暫緩就業的利(li)與弊有哪些(xie)

　　畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)在畢(bi)(bi)業(ye)(ye)離(li)校時(shi)候，還不能夠(gou)確定工作，可(ke)以申請(qing)暫(zan)(zan)緩(huan)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)。暫(zan)(zan)緩(huan)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)是根(gen)據(ju)教育(yu)部《普(pu)通(tong)高等學(xue)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)管理規定》的(de)精神(shen)，緩(huan)解就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)壓力，合理配置畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)資源的(de)。而暫(zan)(zan)緩(huan)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)有哪些利弊？小(xiao)編(bian)接下來為您詳細介紹。

　　暫(zan)(zan)緩就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)是在(zai)每年5月(yue)底學(xue)校向省高校畢業(ye)(ye)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)指導(dao)中心上報畢業(ye)(ye)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)計劃時，部分畢業(ye)(ye)生未落實(shi)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)單位，又(you)不愿把(ba)戶口、人事關系遷回原生源地，將人事關系暫(zan)(zan)寄存(cun)在(zai)省高校畢業(ye)(ye)生就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)指導(dao)中心，將戶口暫(zan)(zan)留學(xue)校的一種(zhong)辦法。

　　暫緩就業政策的精神

　　《國務院辦(ban)公(gong)廳(ting)轉發(fa)教育(yu)部(bu)等部(bu)門關(guan)于進一(yi)步深化(hua)高等學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)制度改革有關(guan)問題(ti)意見的(de)(de)通(tong)知》（國辦(ban)發(fa)[2002]19號）指(zhi)出，“對畢(bi)(bi)業(ye)(ye)離校(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)未落實工(gong)作(zuo)單位(wei)的(de)(de)高校(xiao)(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)，檔案管(guan)理機(ji)構對保(bao)管(guan)其(qi)檔案免收服務費用(yong)。學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)可(ke)根據本人意愿，將其(qi)戶(hu)口(kou)轉至(zhi)入學(xue)前戶(hu)籍所(suo)(suo)(suo)在(zai)(zai)地或兩年(nian)內繼續保(bao)留在(zai)(zai)原(yuan)就讀(du)的(de)(de)高校(xiao)(xiao)(xiao)，待落實工(gong)作(zuo)單位(wei)后(hou)，將戶(hu)口(kou)遷至(zhi)工(gong)作(zuo)單位(wei)所(suo)(suo)(suo)在(zai)(zai)地。超過兩年(nian)仍未落實工(gong)作(zuo)單位(wei)的(de)(de)高校(xiao)(xiao)(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)，學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)和檔案管(guan)理機(ji)構將其(qi)在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)戶(hu)口(kou)及檔案遷回其(qi)入學(xue)前戶(hu)籍所(suo)(suo)(suo)在(zai)(zai)地。”

　　根(gen)據教(jiao)育部(bu)《普(pu)通高等(deng)學(xue)校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)管理規定》的(de)(de)精神，為(wei)給畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)充分創造良(liang)好的(de)(de)條件，緩解就業(ye)(ye)(ye)壓力(li)，合(he)理配(pei)置畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)資源，畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)離校(xiao)時暫未落實單位的(de)(de)廣(guang)東省內高校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)，可向所在學(xue)校(xiao)提出暫緩就業(ye)(ye)(ye)申請，經廣(guang)東省畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)主管部(bu)門批準(zhun)后(hou)，可暫緩兩年就業(ye)(ye)(ye)，具體期限(xian)為(wei)：畢(bi)業(ye)(ye)(ye)當年的(de)(de)7月(yue)(yue)1日至兩年后(hou)的(de)(de)6月(yue)(yue)份。

　　根據(ju)規定，在(zai)(zai)暫緩就業(ye)期限內，畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)在(zai)(zai)就業(ye)過程中享受(shou)應屆畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)的待遇，其檔案(an)交(jiao)由廣東(dong)省高校畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)就業(ye)指導中心免費托管，戶口及黨團關(guan)系(xi)（包括(kuo)材(cai)料(liao)）保留在(zai)(zai)學(xue)校。

　　暫緩就業的利弊：

　　一、暫緩就業的(de)好處：

　　1、延長了(le)找工作(zuo)的時間，畢業生可以(yi)有更長的時間來(lai)選擇(ze)。

　　2、準(zhun)備(bei)專(zhuan)升本的同學，檔案、戶(hu)口可以暫時不遷(qian)回生源地。

　　3、為部分被用人(ren)單(dan)位要求(qiu)先(xian)實(shi)習后簽約(yue)的(de)畢(bi)業生，提供(gong)了緩沖時間。

　　二、暫緩就業的弊端：

　　1、畢業生在暫緩就業期(qi)間(jian)既不是(shi)(shi)在校學生，也不是(shi)(shi)社會(hui)人，身份比較(jiao)尷尬，造成有(you)些證件或證明(ming)無法辦理。

　　2、暫緩就業的(de)(de)畢(bi)(bi)業生(sheng)因錯過(guo)應屆(jie)畢(bi)(bi)業生(sheng)就業最佳時(shi)期，將會面(mian)臨更(geng)大的(de)(de)就業壓力不僅可能會受(shou)到用人(ren)單位的(de)(de)歧視，還須與更(geng)多的(de)(de)畢(bi)(bi)業生(sheng)競爭。

　　3、暫緩(huan)就業期(qi)間不(bu)能計算工齡。

　　中小企業就業的利與弊

　　很多雄心勃勃的(de)財(cai)會(hui)(hui)人員通常希望在他(ta)們眼中的(de)大公司(si)里(li)開始財(cai)會(hui)(hui)職業(ye)生涯。一家知名的(de)跨(kua)國(guo)公司(si)會(hui)(hui)提供不錯的(de)報酬、培訓機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)以及一份穩(wen)定的(de)職業(ye)和無限的(de)發展機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)。毫無疑問(wen)，大公司(si)能夠提供更多的(de)機(ji)(ji)(ji)遇，但是公司(si)越大，個人在其(qi)中擔(dan)任的(de)角色就越小。盡管公司(si)鼓勵員工不斷(duan)進取，承擔(dan)更多的(de)責任，但除非達(da)到一定級(ji)別，否則普通員工鍛煉(lian)各種技(ji)能的(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)實(shi)際上并(bing)不多。

　　中小企業有利于全面發展

　　盡管看上去為大公(gong)司工(gong)作是(shi)非常好的(de)(de)(de)機(ji)遇，但(dan)是(shi)職務(wu)(wu)的(de)(de)(de)過(guo)分細分并不能(neng)滿足那(nei)些有長(chang)遠職業(ye)(ye)發展機(ji)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)人(ren)，尤(you)其是(shi)那(nei)些準(zhun)備自己創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)。相比之下，在中小企(qi)業(ye)(ye)，工(gong)作內(nei)容涉及的(de)(de)(de)范圍更(geng)廣(guang)。由于公(gong)司沒有設(she)立專門處理某一類(lei)事(shi)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)部門，財(cai)會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)必須自行解決(jue)財(cai)務(wu)(wu)、會(hui)(hui)計(ji)、稅務(wu)(wu)等(deng)各(ge)種問(wen)題(ti)。在這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)環境中，需要他們有多方(fang)面的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，能(neng)夠(gou)獨立解決(jue)問(wen)題(ti)。從雇主的(de)(de)(de)角度看，中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)初級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)與經(jing)理之間的(de)(de)(de)差距相對(dui)較小，因為初級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)同樣需要完(wan)成形(xing)式多樣的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)，處理問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力比大公(gong)司中同級(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要高(gao)些。

　　經驗更重要

　　很多人(ren)都(dou)有(you)這樣一種觀念，中(zhong)小(xiao)企業(ye)只(zhi)招聘(pin)有(you)經驗的(de)(de)(de)員工(gong)，因(yin)為他們需(xu)要新員工(gong)能馬(ma)上出成績，況(kuang)且中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)培訓預算非常有(you)限。事實(shi)是否真的(de)(de)(de)如此呢?捷克的(de)(de)(de)一家小(xiao)企業(ye)首席代(dai)表科坦認為：“實(shi)踐經驗對(dui)于高級員工(gong)來說是必不可少的(de)(de)(de)，但對(dui)于初(chu)級員工(gong)或是畢業(ye)生而(er)言，積極的(de)(de)(de)學習態度和快速(su)的(de)(de)(de)領悟(wu)力也可以彌補經驗的(de)(de)(de)不足。盡(jin)管(guan)我(wo)們希望(wang)招聘(pin)到最理想的(de)(de)(de)人(ren)選，但是也非常重視(shi)發掘有(you)潛力的(de)(de)(de)員工(gong)，并且鼓勵他們通過(guo)向高級員工(gong)學習來獲取經驗。”

　　香港(gang)CCIF會(hui)(hui)計師(shi)(shi)事務所董事馮珆女士表示：“由于中(zhong)國經濟的(de)強勁發展(zhan)態勢(shi)，市場對于會(hui)(hui)計師(shi)(shi)的(de)需求非常大，會(hui)(hui)計師(shi)(shi)有機會(hui)(hui)選擇(ze)提(ti)供優厚報酬以(yi)及培訓(xun)機會(hui)(hui)的(de)企業(ye)就職。我(wo)們固(gu)然需要有經驗的(de)員工(gong)，《戰略(lve)預算-管理(li)界的(de)工(gong)業(ye)革命》是財務人(ren)員必看的(de)一部好(hao)書，但在(zai)(zai)如此激烈的(de)競爭環境下(xia)，也(ye)會(hui)(hui)聘(pin)用畢業(ye)生(sheng)作為(wei)(wei)培訓(xun)生(sheng)。我(wo)們投入大量的(de)精力(li)為(wei)(wei)員工(gong)提(ti)供系統的(de)培訓(xun)，并且在(zai)(zai)經濟上(shang)支(zhi)持他們參加職業(ye)資格考試。”

　　對(dui)于(yu)大多數中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業來說，工作實踐就是一(yi)種(zhong)寶貴的學習方式。深圳精一(yi)印刷公(gong)司的財(cai)務(wu)主管李小(xiao)姐說，“在中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業中(zhong)(zhong)，我有機會獲得第(di)一(yi)手的學習、實踐機會。雖然(ran)小(xiao)公(gong)司的財(cai)務(wu)處理要簡單一(yi)些，但我能夠接觸(chu)到所有相關過(guo)程，而(er)不只(zhi)是處理其中(zhong)(zhong)一(yi)部分。”

　　不同的工作理念

　　在中(zhong)小企業(ye)，通(tong)常有一種家庭的(de)氛圍。初(chu)級(ji)員工(gong)(gong)(gong)與高級(ji)員工(gong)(gong)(gong)之間的(de)溝通(tong)更(geng)加開放，初(chu)級(ji)員工(gong)(gong)(gong)也更(geng)容易(yi)獲得上級(ji)的(de)建議及(ji)幫助(zhu)。《戰略預算-管理界的(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)革命》是財務人員必看的(de)一部好書(shu)，當然，小企業(ye)的(de)規章制(zhi)度通(tong)常是由老板制(zhi)定的(de)，而缺乏系統的(de)章程，這也是有利有弊的(de).。

　　總的(de)說來(lai)，中小企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)責(ze)任感(gan)更(geng)強，主(zhu)動性(xing)(xing)更(geng)好，這主(zhu)要(yao)是由于企(qi)業(ye)規模小，管理層級少。在中小企(qi)業(ye)，你(ni)很可(ke)(ke)能(neng)(neng)有機(ji)會和老板(ban)直接(jie)對話，會被老板(ban)創業(ye)的(de)激情所感(gan)染。而在大公司(si)，對于系(xi)統和流程(cheng)的(de)依(yi)賴性(xing)(xing)更(geng)強，員(yuan)工(gong)可(ke)(ke)能(neng)(neng)永(yong)遠(yuan)不(bu)會與老板(ban)見面(mian)。

　　長期發展

　　一(yi)些雇主(zhu)認為，如果要聘用(yong)綜合(he)能力(li)較強的(de)會(hui)計(ji)師，更傾向于(yu)在中小企業從業經驗(yan)的(de)人(ren)員，因為他們能有機會(hui)接觸(chu)到財會(hui)相關的(de)各方面(mian)業務。許多在大公司工作的(de)會(hui)計(ji)師，很早就專注于(yu)某(mou)一(yi)方面(mian)的(de)工作，這(zhe)對(dui)于(yu)以后的(de)發(fa)展可能是一(yi)個不利因素。

　　除了要(yao)考慮即時(shi)的(de)工作發展，也要(yao)考慮長遠的(de)職業規(gui)劃。中小(xiao)企業的(de)工作經驗會不(bu)會是一個障礙呢?不(bu)利因素有三點

　　第一，有限(xian)的職業發(fa)展空間(jian)是顯而(er)易見的。

　　第二(er)，盡管工作內容較(jiao)為豐富(fu)，但(dan)在小企業工作的(de)職(zhi)業不穩定性是不得(de)不考慮的(de)。對(dui)于許多中小企業，喪(sang)失(shi)一兩個大客戶對(dui)于企業的(de)發展可能(neng)是致命的(de)。

　　第三，內(nei)部培(pei)訓(xun)(xun)無法與(yu)大公司相比。如果公司根本(ben)不提供培(pei)訓(xun)(xun)，那(nei)對員工今后的發展會造成更大的障(zhang)礙。

　　跨國公司還是中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)?就(jiu)(jiu)職(zhi)業(ye)選(xuan)擇本(ben)身來說(shuo)，并(bing)沒有唯(wei)一的答(da)案，個人(ren)(ren)喜(xi)好對于(yu)最(zui)終(zhong)的決(jue)定起到了關鍵的作用。但是，就(jiu)(jiu)現象看來，大部分(fen)財會(hui)人(ren)(ren)員會(hui)在(zai)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的某一階段在(zai)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)中(zhong)(zhong)工作，那(nei)么(me)，不妨把它看作是一段珍貴的職(zhi)業(ye)經歷，從中(zhong)(zhong)獲(huo)取盡可能多的經驗。

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