2024年精選企業理念的語錄大集合60句
以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為本，有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)根本。不(bu)(bu)少企業都有(you)先進的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，不(bu)(bu)差(cha)(cha)錢，卻(que)差(cha)(cha)人(ren)(ren)(ren)(ren)，差(cha)(cha)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。產(chan)(chan)生這種狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)什么呢？關鍵是(shi)，需求標(biao)準不(bu)(bu)同，企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)價值是(shi)有(you)用(yong)性(xing)。選擇有(you)可塑性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，給(gei)予足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)培養與提升。創設平臺，給(gei)人(ren)(ren)(ren)(ren)以(yi)(yi)機會來展(zhan)示才(cai)華。分享與交流，溝通架設起(qi)(qi)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)橋(qiao)梁(liang)，凝聚(ju)產(chan)(chan)生力量。以(yi)(yi)下(xia)是(shi)小編搜索整理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企業理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)語錄60句,一起(qi)(qi)來看一下(xia)吧(ba)。
1、激勵不是(shi)算(suan)計(ji)別人，而是(shi)形成雙贏(ying)。
2、發散創(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)；發散創(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)是(shi)指在一個問(wen)題面前，能(neng)提(ti)出(chu)多種方案和多種設想，擴大選擇余地(di)的一種思維(wei)(wei)方式，它能(neng)夠超出(chu)常(chang)規地(di)進行思維(wei)(wei)。
3、不斷(duan)反省(sheng)；管理者要學會不斷(duan)進行(xing)自我反省(sheng)。通(tong)過自我反省(sheng)認識到(dao)產生思(si)維慣性(xing)的原因，及如何克服慣性(xing)行(xing)為，從(cong)而不斷(duan)突破自己(ji)。
4、創業永遠(yuan)是波瀾起(qi)伏步(bu)步(bu)驚心人生就像一(yi)盒(he)巧克力(li)，你永遠(yuan)不知道(dao)下一(yi)顆是什(shen)么(me)。
5、做一(yi)名偉大的(de)溝(gou)通(tong)者；美國(guo)著名學者約(yue)翰·奈斯比特說(shuo)過："未來(lai)競爭將是管理的(de)競爭，競爭的(de)焦(jiao)點在于(yu)每個社會組織(zhi)內(nei)部成員(yuan)之(zhi)間及其(qi)與外部組織(zhi)的(de)有效溝(gou)通(tong)。"而日本著名企(qi)(qi)業家松下(xia)幸(xing)之(zhi)助(zhu)也(ye)有一(yi)句名言："偉大的(de)事業需要一(yi)顆真(zhen)誠的(de)心與人溝(gou)通(tong)。"由此可見，一(yi)個企(qi)(qi)業的(de)領導人能否做到與員(yuan)工互動溝(gou)通(tong)，對(dui)企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)會起到至關重要的(de)作用。
6、企業的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)應該牢牢樹立"以(yi)人(ren)為(wei)本"的(de)(de)觀念。人(ren)為(wei)本，就(jiu)是以(yi)企業的(de)(de)員工(gong)(gong)為(wei)本。為(wei)一個人(ren)，如果當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)悲傷時，有(you)人(ren)替你(ni)(ni)(ni)(ni)分憂(you)；當(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)快樂(le)時，有(you)人(ren)與(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)共享喜悅，那么你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)把他當(dang)作(zuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)知己(ji)。為(wei)一個公司(si)，如果管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)悉(xi)心(xin)關照，想員工(gong)(gong)所想，急(ji)員工(gong)(gong)所急(ji)，就(jiu)會(hui)(hui)有(you)較大的(de)(de)功效(xiao)。果你(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)不(bu)關心(xin)，雖然可以(yi)節省經費(fei)和(he)開支，但只(zhi)是短期的(de)(de)，關心(xin)職工(gong)(gong)要付出更(geng)多的(de)(de)時間和(he)金錢，但它的(de)(de)效(xiao)果是長期的(de)(de)。人(ren)作(zuo)為(wei)感(gan)情動物的(de)(de)特性(xing)來說，你(ni)(ni)(ni)(ni)關注我，我也(ye)會(hui)(hui)想著你(ni)(ni)(ni)(ni)，這就(jiu)會(hui)(hui)形(xing)成員工(gong)(gong)與(yu)公司(si)憂(you)樂(le)與(yu)共，共同進退。
7、在意其年齡或資(zi)格，放手讓他去做，管(guan)理者只要監管(guan)就行了。
8、管理(li)者(zhe)應該與新人(ren)多(duo)(duo)溝通；團隊中的(de)新人(ren)是一個特(te)殊(shu)的(de)群體，一般情(qing)(qing)況下，他們對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)情(qing)(qing)況可(ke)能(neng)一無(wu)所(suo)知，對(dui)環境感到陌生，內心(xin)也比(bi)較(jiao)敏感，也就更需要(yao)管理(li)者(zhe)給予關懷(huai)，在有(you)條(tiao)件的(de)情(qing)(qing)況下管理(li)者(zhe)應該多(duo)(duo)跟新人(ren)溝通，特(te)別(bie)是新人(ren)的(de)直屬上(shang)司，應盡可(ke)能(neng)多(duo)(duo)地關注(zhu)新人(ren)心(xin)態的(de)變化，了解新人(ren)需要(yao)的(de)幫助(zhu)和指導(dao)，對(dui)崗(gang)位(wei)掌(zhang)握(wo)的(de)情(qing)(qing)況等。
9、善(shan)用(yong)人才，讓人才發(fa)揮(hui)作用(yong)；在管(guan)理過(guo)程中，一(yi)些管(guan)理者認為，要(yao)使下屬(shu)表現良好(hao)，最好(hao)的(de)辦(ban)法就是(shi)對他(ta)(ta)們(men)(men)所做的(de)一(yi)切吹毛求疵，一(yi)旦他(ta)(ta)們(men)(men)犯(fan)了(le)錯誤(wu)，就要(yao)嚴厲地指責、威脅他(ta)(ta)們(men)(men)，如果員(yuan)工一(yi)直受到批評(ping)和威脅，他(ta)(ta)們(men)(men)就會尋找盡量保險(xian)的(de)工作方法。然而(er)，實際情(qing)況是(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)威脅不但無法使員(yuan)工盡心盡力地工作，反倒會讓他(ta)(ta)們(men)(men)心生(sheng)(sheng)抵觸(chu)情(qing)緒，對企業的(de)經營發(fa)展產生(sheng)(sheng)一(yi)定的(de)負面(mian)影響(xiang)。
10、以興趣(qu)作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的動力；工(gong)作(zuo)應該是(shi)有趣(qu)的、充實的、讓人(ren)激(ji)動的，這些都存在于人(ren)獲得尊(zun)重(zhong)的前提(ti)下。樂趣(qu)意(yi)味著挑戰，也意(yi)味著成(cheng)長(chang)、自(zi)由與成(cheng)就。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，如(ru)果你(ni)尊(zun)重(zhong)員(yuan)工(gong)，他們自(zi)然會尊(zun)重(zhong)你(ni)，甚至會以極大的責任心來回報(bao)你(ni)。
11、創業大(da)成至少要過(guo)四關：用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)，用(yong)(yong)(yong)勢(shi)，用(yong)(yong)(yong)人，用(yong)(yong)(yong)己。第一關用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)是基(ji)礎。好(hao)的創業者重(zhong)視產品，對(dui)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)需求高度敏感(gan)，對(dui)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)反饋高度重(zhong)視，有急迫感(gan)。
12、加(jia)入(ru)創(chuang)業公司學(xue)一學(xue)，很可能(neng)就會誕生(sheng)下一個小米、騰訊。
13、實(shi)話實(shi)說，95%的(de)(de)(de)(de)新創企業融資(zi)(zi)(zi)時都會偽造一些數據、賬目與資(zi)(zi)(zi)料，對此投資(zi)(zi)(zi)者非(fei)常清楚。其實(shi)，他們更關(guan)心的(de)(de)(de)(de)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)才華與過去的(de)(de)(de)(de)成果，而不(bu)是(shi)預測出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)收入。鍵在于(yu)如何利(li)用好這一點，然后使(shi)出(chu)渾身(shen)解(jie)數實(shi)現你給投資(zi)(zi)(zi)者的(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)。
14、不管(guan)你是(shi)剛剛步人(ren)管(guan)理層的(de)新(xin)人(ren)，還是(shi)一(yi)(yi)位(wei)閱歷豐富的(de)管(guan)理者，無論是(shi)管(guan)理一(yi)(yi)個部門，還是(shi)管(guan)理一(yi)(yi)個企業(ye)，都(dou)要多(duo)讀一(yi)(yi)些(xie)(xie)相關的(de)書籍，熟練掌握其(qi)中提供的(de)管(guan)理方法。可以(yi)為徘徊在十字路口的(de)你指引前進的(de)方向(xiang)，也能讓已身(shen)陷沼澤的(de)你盡快走出困境(jing)，更能為此時順風順水的(de)你敲響警鐘。這(zhe)樣一(yi)(yi)個競(jing)爭激烈的(de)時代，競(jing)爭是(shi)很殘酷的(de)，你要想讓自己的(de)公司(si)存活(huo)下來，就要掌握一(yi)(yi)些(xie)(xie)管(guan)理技(ji)巧(qiao)，只有那(nei)些(xie)(xie)從(cong)內心(xin)深處渴望變(bian)化(hua)，視變(bian)革為機(ji)遇的(de)管(guan)理者，他們的(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)命才(cai)能如這(zhe)個時代一(yi)(yi)樣，充(chong)滿(man)生(sheng)(sheng)機(ji)！
15、如果創業(ye)企(qi)業(ye)由多人(ren)共同所有與經(jing)營，則創業(ye)者不(bu)妨以合(he)(he)伙(huo)制(zhi)作為企(qi)業(ye)的組織形式。伙(huo)制(zhi)包括兩(liang)大類(lei)：普通合(he)(he)伙(huo)制(zhi)與有限合(he)(he)伙(huo)制(zhi)。普通合(he)(he)伙(huo)制(zhi)企(qi)業(ye)中，合(he)(he)伙(huo)人(ren)負責公司的管理并承(cheng)擔企(qi)業(ye)的債(zhai)務(wu)與其他義(yi)務(wu)。有限合(he)(he)伙(huo)制(zhi)企(qi)業(ye)中既包括普通合(he)(he)伙(huo)人(ren)也包括有限合(he)(he)伙(huo)人(ren)。
16、英國詩(shi)人(ren)濟慈說："每個人(ren)都有(you)缺點，在他最薄(bo)弱的方面，每個人(ren)都能被切割搗(dao)碎。"領導尚(shang)有(you)失誤(wu)(wu)之(zhi)時，更何(he)況是下屬(shu)，每個人(ren)都有(you)缺點，犯(fan)錯也是不可避免之(zhi)事。金無(wu)足赤，人(ren)無(wu)完(wan)人(ren)。身為管理(li)者一(yi)定要(yao)調整好自己(ji)的心態，以寬容(rong)(rong)大度之(zhi)心去包容(rong)(rong)下屬(shu)的缺點和(he)錯誤(wu)(wu)。
17、有著好的(de)創意與商(shang)機自然提(ti)高(gao)了(le)創業(ye)成功(gong)的(de)幾(ji)率，但這不是根本，切不可舍本逐末(mo)，前些年《金(jin)點子(zi)(zi)》一書很暢銷，但至盡為止(zhi)也沒聽到過(guo)有誰靠金(jin)點子(zi)(zi)創業(ye)成功(gong)。
18、作為一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)管理者，團(tuan)隊成員可能(neng)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)下屬，也可能(neng)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)平級(ji)，這(zhe)(zhe)時就需要你樹立權威(wei)，同時利用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)影響力，管理能(neng)力，來(lai)幫助(zhu)團(tuan)隊做到其他人做不到的(de)(de)(de)(de)事情，這(zhe)(zhe)就是(shi)一個(ge)管理者應當做的(de)(de)(de)(de)事。
19、企業(ye)管理(li)者(zhe)增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)之間的(de)交流互(hu)動的(de)時候還應(ying)該(gai)注重溝通方式，不能(neng)(neng)只(zhi)走過(guo)場。因為(wei)只(zhi)有溝通到(dao)位之后(hou)，企業(ye)管理(li)者(zhe)才(cai)能(neng)(neng)夠和(he)員(yuan)工(gong)達成(cheng)一致的(de)目標，才(cai)能(neng)(neng)夠讓企業(ye)保持整(zheng)體的(de)積極性。
20、不(bu)逃避(bi)，主動尋(xun)找問題解決(jue)的辦法；面對(dui)困難時，一味地采(cai)取消極(ji)的態(tai)度，暗示自(zi)己"我不(bu)行(xing)"，或(huo)者直(zhi)接選擇逃避(bi)，困難就會越來越大，最(zui)(zui)后成(cheng)為真正的難題。但(dan)如果你能(neng)(neng)扛起責任的大旗，相信自(zi)己可以，開動腦筋(jin)，積極(ji)尋(xun)找問題來解決(jue)問題，最(zui)(zui)后定(ding)能(neng)(neng)戰勝(sheng)困難，做(zuo)承擔(dan)責任的踐行(xing)者。
21、忘記經驗比牢(lao)記經驗更重要(yao)；管(guan)理者必(bi)須認定一(yi)個(ge)真理：這(zhe)個(ge)世界上沒有不變(bian)化(hua)的事物(wu)，只(zhi)有一(yi)個(ge)例外，那就(jiu)是變(bian)化(hua)。世界上沒有永恒(heng)不變(bian)的理論、規則(ze)、戰略，正因為(wei)變(bian)化(hua)是永恒(heng)的，所以管(guan)理者只(zhi)有根據市場的變(bian)化(hua)去(qu)決定企業的戰略、流程、關系網、企業文化(hua)和(he)管(guan)理者的行為(wei)方式，才能(neng)跳出"行為(wei)慣性""思(si)維慣性"的怪圈。
22、聯想(xiang)創新(xin)思(si)(si)維；所謂聯想(xiang)創新(xin)思(si)(si)維，是(shi)一(yi)種從表(biao)露出(chu)來的(de)行(xing)動和(he)現象(xiang)中由(you)此及彼的(de)思(si)(si)維方式。
23、要(yao)想從失(shi)敗中走(zou)出(chu)來，就要(yao)將消極的心態(tai)轉(zhuan)化為(wei)積(ji)極的心態(tai)。因(yin)此(ci)，管理(li)者應(ying)該重新整(zheng)理(li)一下自己(ji)的人生態(tai)度，以積(ji)極的心態(tai)來面(mian)(mian)對人生，面(mian)(mian)對每一次失(shi)敗，要(yao)懂得總結經(jing)驗和教訓(xun)，以免再犯同樣的錯，不要(yao)用(yong)消極的心態(tai)讓自己(ji)沉浸在失(shi)敗中，只有擁(yong)有積(ji)極心態(tai)的人才(cai)能(neng)走(zou)向成功。
24、面(mian)對超級"痛苦(ku)"的(de)馬拉松比(bi)賽，專業選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡(fan)！
25、大腦里的"幸(xing)福頻(pin)道(dao)"和"不幸(xing)頻(pin)道(dao)"由(you)你自己選(xuan)擇(ze)！
26、中小企業自上而下"人(ren)才不足(zu)"，追求(qiu)"品(pin)質管理(li)系(xi)統"代替人(ren)才。
27、一個(ge)人(ren)或一個(ge)團(tuan)隊，如果(guo)把注(zhu)意力集中(zhong)在(zai)自(zi)(zi)己的(de)優(you)(you)勢上，就會(hui)產(chan)生積極的(de)心態(tai)；如果(guo)把注(zhu)意力集中(zhong)在(zai)自(zi)(zi)己的(de)劣勢上，就會(hui)產(chan)生消極的(de)心態(tai)。我們應該把焦點集中(zhong)在(zai)自(zi)(zi)己的(de)優(you)(you)勢上。
28、旅(lv)(lv)行對于自己(ji)的(de)工作(zuo)能力(li)是個巨大的(de)提升。旅(lv)(lv)游(you)是一項強大集(ji)組織、多(duo)任務管理、團隊合(he)作(zuo)和冒險精神于一體的(de)項目。將旅(lv)(lv)行寫進簡(jian)(jian)歷(li)(li)，不是簡(jian)(jian)單(dan)的(de)心情(qing)復述，你的(de)目的(de)，是讓看到簡(jian)(jian)歷(li)(li)的(de)人為(wei)你的(de)旅(lv)(lv)行而(er)驚嘆，為(wei)你自己(ji)而(er)折服從而(er)印象深刻(ke)。
29、馬云曾經說過把(ba)80%的(de)MBA開除了。‘要么送回去繼續學(xue)習(xi)，要么到(dao)別的(de)公司去，我告訴他(ta)們應先學(xue)會做人(ren)，什么時候你忘(wang)了書本上的(de)東西再(zai)回來吧。’如(ru)果(guo)你認(ren)為你是(shi)MBA就(jiu)(jiu)可以(yi)管理人(ren)，就(jiu)(jiu)可以(yi)說三道四，那就(jiu)(jiu)錯了，所有(you)的(de)MBA進入我們公司以(yi)后先從銷(xiao)售做起(qi)，六個月之后還能活(huo)下來，我們團隊就(jiu)(jiu)歡迎你。
30、你(ni)的(de)(de)態(tai)度和你(ni)的(de)(de)工作表現(xian)幾乎一樣重(zhong)要。管(guan)理一個團隊可能會非常累(lei)人，而(er)當(dang)其中的(de)(de)一位團隊成員拒絕作出反饋、難(nan)以共事又(you)或是(shi)總(zong)是(shi)抱怨不滿時，那么許多事情就(jiu)會變得更加困難(nan)。
31、如果你(ni)(ni)(ni)的(de)能(neng)力很(hen)強但團(tuan)隊合作能(neng)力很(hen)差不能(neng)與其(qi)他團(tuan)隊成員(yuan)很(hen)好(hao)融合的(de)話，你(ni)(ni)(ni)就是團(tuan)隊里(li)的(de)害(hai)群之馬。可能(neng)你(ni)(ni)(ni)短期為團(tuan)隊的(de)貢獻很(hen)大(da)，領(ling)導不會裁掉(diao)你(ni)(ni)(ni)；一旦業務穩定下(xia)(xia)來，你(ni)(ni)(ni)必將成為領(ling)導痛下(xia)(xia)殺(sha)手的(de)羔羊。
32、上課最常被(bei)問的問題：如果(guo)一員工(gong)心(xin)態不(bu)好，態度消極，怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心(xin)態問題的員工(gong)，很難單靠[對她]輔導來改(gai)變，心(xin)態沒(mei)法(fa)輔導出(chu)來的，更多受到5大因素影(ying)響：團隊氛圍、影(ying)響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長(chang)感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了(le)，根本不(bu)該輔導。
33、驅駕(jia)英才，用(yong)人(ren)(ren)(ren)不(bu)疑(yi)；在(zai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)方(fang)面，唐太宗有(you)一句至理(li)名言(yan)："為(wei)人(ren)(ren)(ren)君(jun)者(zhe)(zhe)，驅駕(jia)英才，推心(xin)待士。"這(zhe)句話(hua)的意(yi)思是(shi)說：作為(wei)君(jun)王，如果想(xiang)要"驅駕(jia)英才"，就必須對下(xia)屬推心(xin)置腹，不(bu)要對他們懷有(you)戒(jie)備之心(xin)。由(you)此可見(jian)，在(zai)封建社(she)(she)會，明君(jun)與昏君(jun)的一個(ge)最(zui)重(zhong)要的區別就是(shi)：明君(jun)能做到(dao)用(yong)人(ren)(ren)(ren)不(bu)疑(yi)，對大臣們充(chong)分信賴，這(zhe)種信賴的結果是(shi)大臣們忠心(xin)耿耿地(di)報(bao)效朝(chao)廷。而在(zai)現代社(she)(she)會，大膽用(yong)人(ren)(ren)(ren)，并(bing)能做到(dao)"用(yong)人(ren)(ren)(ren)不(bu)疑(yi)"，同樣也是(shi)一個(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)成就一番(fan)事業的重(zhong)要前提。
34、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)素(su)質就是(shi)(shi)做事情的(de)能力，人(ren)際關系的(de)能力。前者(zhe)是(shi)(shi)硬件，后(hou)者(zhe)是(shi)(shi)軟件。前者(zhe)是(shi)(shi)基礎，后(hou)者(zhe)則是(shi)(shi)發展。我們(men)常說，管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)跟對(dui)(dui)人(ren)做對(dui)(dui)事。當(dang)然，也(ye)要(yao)(yao)管(guan)事理(li)人(ren)。最(zui)終要(yao)(yao)能夠(gou)把握(wo)過(guo)程，保證結果，最(zui)大限度(du)地調動人(ren)的(de)積極性，開發人(ren)的(de)潛(qian)能。打(da)鐵還得自身硬，自己沒有(you)金剛鉆(zhan)就別攬那瓷(ci)器活，否(fou)則濫(lan)竽充數。
35、提(ti)升素(su)養(yang)，打造軟實(shi)力(li)。企業(ye)(ye)制(zhi)度和企業(ye)(ye)道德(de)文化(hua)是有(you)(you)所不同的(de)，企業(ye)(ye)制(zhi)度具有(you)(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)強(qiang)制(zhi)性(xing)(xing)(xing)，用于保(bao)證企業(ye)(ye)的(de)剛性(xing)(xing)(xing)需求(qiu)，使企業(ye)(ye)的(de)流程(cheng)實(shi)施(shi)與運轉(zhuan)等(deng)得以(yi)保(bao)證。企業(ye)(ye)的(de)道德(de)文化(hua)是制(zhi)度的(de)補(bu)充，解(jie)決(jue)制(zhi)度管不到(dao)的(de)方(fang)面(mian)(mian)，具有(you)(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)柔(rou)性(xing)(xing)(xing)，不帶有(you)(you)強(qiang)制(zhi)性(xing)(xing)(xing)，卻是一(yi)種自(zi)覺自(zi)愿(yuan)的(de)行為。提(ti)升素(su)養(yang)，打造軟實(shi)力(li)，那(nei)就是要在道德(de)倫(lun)理方(fang)面(mian)(mian)得以(yi)強(qiang)化(hua)。
36、向心力。組織大(da)家學習(xi)了公司的(de)(de)理念文化(hua)(hua)，強化(hua)(hua)認知，公司只是(shi)一個(ge)(ge)展現才華智慧的(de)(de)平臺。每一個(ge)(ge)人在這(zhe)個(ge)(ge)舞臺上都扮演(yan)著不(bu)同的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)。如何扮演(yan)好自己的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)？就(jiu)需要協(xie)同他(ta)人，幫助(zhu)他(ta)人，不(bu)斷地(di)完善(shan)自我的(de)(de)過(guo)程就(jiu)是(shi)成長的(de)(de)過(guo)程，也(ye)是(shi)團隊打造的(de)(de)過(guo)程。需要有(you)(you)凝聚力，需要有(you)(you)向心力，需要有(you)(you)戰無不(bu)勝(sheng)攻(gong)無不(bu)克的(de)(de)戰斗力。
37、好銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)特質(zhi)。一名好的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)具有(you)(you)這(zhe)些(xie)特質(zhi)：宗教家(jia)——傳教士的(de)精(jing)神；哲學家(jia)——窮理(li)(li)致知(zhi)，求知(zhi)求真；科學家(jia)——有(you)(you)系(xi)統、有(you)(you)條(tiao)理(li)(li)、有(you)(you)步驟(zou)、有(you)(you)組織(zhi)能力(li)；運動員(yuan)——設定目標并(bing)打破紀錄(lu)；社會改(gai)良家(jia)——永(yong)遠要(yao)做(zuo)最棒的(de)。在這(zhe)產品過(guo)剩，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)疲軟，客戶不給(gei)力(li)的(de)背(bei)景下(xia)，我們除了要(yao)解決管理(li)(li)的(de)問題(ti)，更要(yao)解決銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)問題(ti)。
38、團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)是核心。經理人(ren)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)建設，是需(xu)要(yao)(yao)企業具(ju)有明確的(de)(de)整體目標，這就是引導(dao)．這就是方向。團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)應該是核心，具(ju)有主導(dao)的(de)(de)作用。必須修煉個人(ren)的(de)(de)人(ren)格(ge)魅力，并成為每個團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)的(de)(de)共(gong)同認(ren)知。同時，團(tuan)(tuan)隊中還需(xu)要(yao)(yao)有嚴(yan)格(ge)的(de)(de)組(zu)織紀律(lv)，需(xu)要(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)地執行(xing)(xing)，在執行(xing)(xing)的(de)(de)過程(cheng)中進行(xing)(xing)適當的(de)(de)調(diao)整，使團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)利于協作，利于完成任務。
39、團(tuan)隊(dui)優(you)勢的(de)(de)培育。面對變化，新的(de)(de)洗(xi)牌，競爭激烈，行業(ye)重組，需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)具有(you)強(qiang)的(de)(de)綜合能力。這(zhe)種綜合能力必(bi)(bi)須要(yao)有(you)扎實的(de)(de)基(ji)礎，必(bi)(bi)須要(yao)有(you)極強(qiang)的(de)(de)基(ji)本功。大浪淘沙，長江(jiang)后拉推前(qian)浪，一(yi)浪更(geng)比一(yi)浪高。比的(de)(de)是誰的(de)(de)生存能力強(qiang)，比的(de)(de)是誰的(de)(de)抗風險(xian)能理強(qiang)。在(zai)這(zhe)種態勢下，就必(bi)(bi)須不斷加強(qiang)團(tuan)隊(dui)優(you)勢的(de)(de)培育，獲得(de)話語權，力者勝，智(zhi)者王。
40、團隊(dui)(dui)真正的(de)(de)意(yi)(yi)義在于協作。因為每一個人(ren)的(de)(de)能(neng)力不(bu)同(tong)，就需要(yao)每一個人(ren)把自己(ji)的(de)(de)專業做好，然后協作起(qi)來，才能(neng)顯現出團隊(dui)(dui)的(de)(de)力量。團隊(dui)(dui)不(bu)需要(yao)明星，需要(yao)的(de)(de)是整體，是共(gong)同(tong)的(de)(de)價值。只要(yao)每個人(ren)都能(neng)為團隊(dui)(dui)的(de)(de)存在和(he)壯大付(fu)出努力，我們就沒有戰勝不(bu)了的(de)(de)困難。面對問(wen)題我們需要(yao)的(de)(de)是建設(she)性的(de)(de)意(yi)(yi)見，而不(bu)是批評和(he)指責。
41、分析(xi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。經理人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)一個基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)素質就是分析(xi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，太(tai)多的(de)(de)(de)(de)(de)經理人(ren)只(zhi)是發現了問題，卻沒有(you)(you)(you)進行深刻的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，就只(zhi)看到了表象(xiang)，但發現問題的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)根本(ben)就不是問題發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)面，所以需要深入(ru)分析(xi)和思考，唯有(you)(you)(you)如此才有(you)(you)(you)可能(neng)解決問題，也才能(neng)找到解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)最佳路(lu)徑和方法。在這個過(guo)程(cheng)中，培養自己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
42、經(jing)理人(ren)(ren)員(yuan)不是(shi)(shi)技術人(ren)(ren)員(yuan)，他(ta)(ta)們是(shi)(shi)鼓舞士氣的(de)(de)人(ren)(ren)。經(jing)理人(ren)(ren)應該(gai)有自己(ji)的(de)(de)道德感和信(xin)仰，否則(ze)，他(ta)(ta)們就成了服務于組織機構的(de)(de)沒(mei)有理想(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，他(ta)(ta)們自己(ji)和組織機構都將失去創造(zao)動力，最終(zhong)會被淘汰（英國管理哲學(xue)之父，查爾斯(si)·漢迪）。這也就是(shi)(shi)為什(shen)么(me)我們強調經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)職業化，必(bi)須加大力度培養和教導經(jing)理人(ren)(ren)團(tuan)隊的(de)(de)原因。
43、比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢。任(ren)何時候(hou)都(dou)不(bu)(bu)要忘記一(yi)(yi)個概念，就是比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢。俗話(hua)說，不(bu)(bu)怕(pa)不(bu)(bu)識貨(huo)，就怕(pa)貨(huo)比(bi)(bi)(bi)貨(huo)。只是待(dai)在一(yi)(yi)個狹小的圈子(zi)里很(hen)難做出選擇，因為(wei)沒有(you)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)就沒有(you)區分，沒有(you)區分也就沒有(you)選擇了。人才也是有(you)一(yi)(yi)個比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢的，基準不(bu)(bu)同則評判的結果也就不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣了，在過去(qu)好不(bu)(bu)代表現在優(you)(you)秀，在此(ci)時此(ci)地優(you)(you)秀并(bing)不(bu)(bu)能代表永遠卓越。
44、成(cheng)功(gong)(gong)領袖的(de)共同(tong)(tong)特征(zheng)。21世紀不論企(qi)業規模大(da)小，成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)業領袖都具(ju)(ju)有(you)(you)一些共同(tong)(tong)特征(zheng)：他們既具(ju)(ju)有(you)(you)企(qi)業家的(de)激情、率真(zhen)，也兼具(ju)(ju)職業經理人的(de)嚴(yan)格和紀律性(xing)。我們的(de)感受卻是(shi)，這兩者似乎都很(hen)不具(ju)(ju)備，這恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)說(shuo)明(ming)我們都還(huan)(huan)很(hen)不成(cheng)熟。不論是(shi)企(qi)業家，還(huan)(huan)是(shi)職業經理人，都還(huan)(huan)有(you)(you)相(xiang)當(dang)長的(de)路要(yao)走(zou)，資本(ben)和知本(ben)還(huan)(huan)需要(yao)相(xiang)當(dang)長的(de)時期來共同(tong)(tong)認(ren)知。
45、企(qi)業家需要借助(zhu)外力。自(zi)(zi)我(wo)定位，設定目標，制(zhi)訂計劃，配(pei)置資(zi)源(yuan)，協(xie)同努力，創造佳績(ji)。一(yi)切源(yuan)于自(zi)(zi)我(wo)認定，我(wo)是(shi)(shi)誰？我(wo)能做(zuo)什(shen)(shen)么？我(wo)能做(zuo)好(hao)什(shen)(shen)么？老板的(de)(de)迷(mi)茫，一(yi)是(shi)(shi)不了(le)解自(zi)(zi)己(ji)；二(er)是(shi)(shi)不了(le)解自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)組(zu)織；三是(shi)(shi)對環境缺乏(fa)認知(zhi)。智慧(hui)是(shi)(shi)知(zhi)識、見識和(he)實踐(jian)經驗的(de)(de)累積和(he)總結。相當多的(de)(de)老板、企(qi)業家都會(hui)遇(yu)到高原現象(xiang)，此時就需要借助(zhu)外力。
46、規(gui)范的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理體(ti)系。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成員不(bu)(bu)認(ren)同(tong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理，就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)承擔責任，不(bu)(bu)承擔責任就(jiu)難以體(ti)現(xian)責任心，而所(suo)有的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成員都(dou)必須接受相應的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監督(du)，監督(du)的(de)(de)(de)標(biao)準則(ze)是(shi)是(shi)否利于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)戰略目標(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)，以及組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價值的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。所(suo)有這一切，都(dou)必須建立在規(gui)范的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理體(ti)系基礎之上，否則(ze)就(jiu)是(shi)空(kong)中樓閣(ge)。
47、學(xue)習成(cheng)長。任(ren)何管理(li)者必須積極(ji)學(xue)習成(cheng)長，做一個有(you)良心的(de)職業者，那么多東(dong)西(xi)出現品質問題(ti)，就(jiu)是管理(li)者用心不(bu)夠(gou)，不(bu)能對相(xiang)關(guan)的(de)事情(qing)進(jin)行有(you)效的(de)控(kong)制，在(zai)自己的(de)專業領域都(dou)沒有(you)話語權，承擔不(bu)了責(ze)任(ren)，也就(jiu)成(cheng)了一些人的(de)幫兇(xiong)，令人痛恨(hen)！同時，管理(li)者必須快速反應，不(bu)使問題(ti)發生，控(kong)制問題(ti)惡(e)化(hua)，關(guan)鍵在(zai)道(dao)德良心。
48、經理人的(de)(de)(de)職業(ye)化二。經理人的(de)(de)(de)職業(ye)化根本的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)要有自(zi)己的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)能(neng)(neng)，也就足(zu)自(zi)己的(de)(de)(de)看家(jia)本領(ling)，這是(shi)(shi)生(sheng)存的(de)(de)(de)需要！能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)一個變(bian)量，隨著(zhu)時間的(de)(de)(de)推移，企業(ye)的(de)(de)(de)不同階(jie)段劉人的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)要求是(shi)(shi)不一樣的(de)(de)(de)，只會越(yue)來越(yue)高，特別是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)提高，迫使企業(ye)經理人必須緊跟步伐。學習化生(sheng)存是(shi)(shi)一個時代(dai)的(de)(de)(de)大趨(qu)勢，成長就是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)要求。
49、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)。．個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)決定了他的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)就。只是完成(cheng)任(ren)努卻不能保證結果，那(nei)是為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)而(er)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，還有那(nei)些(xie)踏著鐘點(dian)而(er)來，踩(cai)著鐘點(dian)走人(ren)，甚至遲到早退(tui)的(de)人(ren)，那(nei)就l衛(wei)足(zu)為(wei)(wei)時問(wen)而(er)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，小足(zu)為(wei)(wei)了目標而(er)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。諸如此類的(de)人(ren)物，聰明(ming)(ming)過(guo)頭，卻也(ye)足(zu)為(wei)(wei)聰明(ming)(ming)而(er)誤(wu)，因為(wei)(wei)這種習慣的(de)養(yang)成(cheng)，最終會決定一生的(de)命(ming)運，更何況(kuang)還有職業(ye)道德．
50、執行(xing)力(li)是能力(li)。許多(duo)事(shi)情需要(yao)我們(men)馬(ma)上(shang)去做，積極行(xing)動(dong)，容不得絲(si)毫拖(tuo)延(yan)。一個人有拖(tuo)延(yan)的(de)習慣，生(sheng)命中的(de)許多(duo)時光就會在這種拖(tuo)延(yan)的(de)習慣中消(xiao)亡。如果在組織中處(chu)于(yu)要(yao)職(zhi)，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩(fan)，甚至不可估量的(de)損失，把一個有生(sheng)命力(li)的(de)組織帶人萬劫不復的(de)境地。所以，我們(men)才強調決(jue)斷(duan)力(li)領(ling)導(dao)者的(de)素質，執行(xing)力(li)是能力(li)。
51、老(lao)板(ban)和經(jing)理(li)人(ren)(ren)。老(lao)板(ban)和經(jing)理(li)人(ren)(ren)都應(ying)當將注意力放在(zai)能夠促(cu)進可持(chi)續贏(ying)利(li)能力的(de)基本面上，老(lao)板(ban)和經(jing)理(li)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)對(dui)話應(ying)當主要(yao)(yao)(yao)基于結構性因(yin)素而不是(shi)短暫性因(yin)素。在(zai)企業(ye)(ye)轉型升級的(de)巨大變化(hua)(hua)過程中，對(dui)老(lao)板(ban)和經(jing)理(li)人(ren)(ren)都是(shi)一種(zhong)(zhong)考(kao)驗(yan)，也是(shi)一種(zhong)(zhong)錘(chui)煉(lian)。好老(lao)板(ban)固(gu)然重要(yao)(yao)(yao)，職業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)經(jing)理(li)人(ren)(ren)更(geng)為重要(yao)(yao)(yao)。我(wo)們(men)不缺(que)老(lao)板(ban)，缺(que)的(de)是(shi)有素養(yang)的(de)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)。
52、企業(ye)團隊建(jian)設應避免"清(qing)一(yi)(yi)(yi)色"。企業(ye)領導人(ren)一(yi)(yi)(yi)般都能(neng)重(zhong)視團隊的年齡結構(gou)(gou)、專業(ye)知識結構(gou)(gou)和(he)能(neng)力結構(gou)(gou)，做到合理(li)配置、優勢互(hu)補，但(dan)容易忽視性格（個(ge)性）結構(gou)(gou)，有的團隊受人(ren)以類聚及文化認(ren)知的影(ying)響，形(xing)成(cheng)(cheng)趨同(tong)，即"清(qing)一(yi)(yi)(yi)色"。"清(qing)一(yi)(yi)(yi)色"必(bi)然(ran)造成(cheng)(cheng)功能(neng)性弱點或(huo)缺(que)陷，比如不善協調政府關(guan)系、不善處理(li)復雜社會問題等。
53、世紀(ji)，沒(mei)有危機感(gan)是(shi)最大的危機。——查德·帕斯卡爾
54、有的人(ren)(ren)很(hen)矛盾，給他(ta)(ta)能人(ren)(ren)帶(dai)，他(ta)(ta)說這個(ge)人(ren)(ren)問題太(tai)(tai)多，給他(ta)(ta)蠢才(cai)帶(dai)，他(ta)(ta)說這些人(ren)(ren)太(tai)(tai)笨了(le)(le)，給他(ta)(ta)小人(ren)(ren)帶(dai)，他(ta)(ta)直接被小人(ren)(ren)帶(dai)溝(gou)里(li)去了(le)(le)，給他(ta)(ta)怪(guai)才(cai)帶(dai)，他(ta)(ta)說這種(zhong)人(ren)(ren)不(bu)是怪(guai)才(cai)，是才(cai)怪(guai)！我看這種(zhong)人(ren)(ren)可以(yi)不(bu)做管理，去學(xue)東陽木雕(diao)，自己雕(diao)幾(ji)個(ge)稱心(xin)如意的帶(dai)帶(dai)！
55、個企業只能(neng)(neng)在(zai)企業家的思維(wei)空(kong)間(jian)之(zhi)內成長(chang)，一(yi)個企業的成長(chang)被其經營者所能(neng)(neng)達(da)到的思維(wei)空(kong)間(jian)所限(xian)制！——德(de)魯克
56、增加(jia)主推品(pin)種的(de)陳列(lie)面(mian)，將大容量產(chan)品(pin)及市場反(fan)應(ying)冷淡(dan)的(de)品(pin)種的(de)陳列(lie)面(mian)減(jian)小。
57、商品陳(chen)列(lie)架的(de)高度一般以90厘(li)(li)米—180厘(li)(li)米最(zui)為(wei)普遍(bian)，而(er)顧客胸部至眼睛的(de)高度是最(zui)佳陳(chen)列(lie)處，也被稱(cheng)此(ci)為(wei)"黃(huang)金陳(chen)列(lie)空間(jian)"。
58、人的行為95％都是因(yin)為習慣，習慣決定(ding)命運。
59、管(guan)理者是(shi)教練，而(er)不是(shi)裁判。
60、誠信(xin)，是企(qi)(qi)業"無(wu)形的(de)資(zi)本"；人才，是企(qi)(qi)業"寶貴(gui)的(de)財富"。
【企業理念的語(yu)錄】相關文(wen)章：
企業理念的語錄45條11-15
精選企業理念的語錄30句10-18
企業理念的語錄35句12-22
企業理念的語錄79條12-24
企業理念的語錄30句11-23
精選企業理念的語錄56條10-06
企業理念的語錄50條02-25
精選企業理念的語錄49條01-30
精選企業理念的語錄70句11-26
企業理念的語錄49條03-09