余世維的語錄30條

　　積極的(de)(de)人，被(bei)人賞識(shi)時(shi)不會(hui)表現平平、錯失機會(hui)。下面是關于余世維的(de)(de)語錄30條,感興(xing)趣(qu)的(de)(de)一起來看看吧。

1、如(ru)果發現老板有錯(cuo)，一(yi)定是我看錯(cuo)。

2、如(ru)果是(shi)老板自己出錯，只要他不(bu)認錯，那就是(shi)我的錯。

3、總之，"老板不會有錯(cuo)"這句話絕(jue)對不會有錯(cuo)。

4、管理就是讓大(da)家知(zhi)道(dao)你的(de)(de)規則，理解你的(de)(de)規劃，理解你的(de)(de)實施和要(yao)求，同時讓利益聯系你我他(ta)。

5、執(zhi)行(xing)力不(bu)佳的8個原因：管(guan)理(li)者沒(mei)有長抓不(bu)懈(xie)——虎頭蛇尾(wei)；管(guan)理(li)者出臺管(guan)理(li)制度(du)時不(bu)嚴謹(jin)——朝令夕(xi)改；制度(du)本身不(bu)合理(li)——缺(que)少(shao)針對性(xing)、可行(xing)性(xing)；執(zhi)行(xing)的過(guo)(guo)程過(guo)(guo)于(yu)繁(fan)瑣——囿于(yu)條(tiao)款，不(bu)知變通(tong)；缺(que)少(shao)良好的方法——不(bu)會把工作分解匯總。

6、模仿加改良，等于創(chuang)新。

7、做事情要養成(cheng)有條不(bu)紊和井然(ran)有序的(de)習慣(guan)。

8、做(zuo)生意應該是依據同(tong)心圓的(de)原(yuan)理，把老客(ke)戶(hu)"鎖"在中間，再次(ci)基礎上增(zeng)加新客(ke) 戶(hu)，然后(hou)客(ke)戶(hu)群(qun)像同(tong)心圓一樣(yang)放大，一環環的(de)增(zeng)加，既然老客(ke)戶(hu)能穩(wen)(wen)住，產品的(de)信 譽和口碑就穩(wen)(wen)住了，根據老客(ke)戶(hu)在市場的(de)影響力，慢慢的(de)，生意就做(zuo)開了。

9、世(shi)界(jie)上有(you)三(san)種(zhong)公司：第一(yi)種(zhong)是追(zhui)隨者(zhe)，跟著潮(chao)流走；第二(er)種(zhong)是生(sheng)存者(zhe)，預見(jian)之后做改變(bian)；第三(san)種(zhong)是自己創造改變(bian)，也(ye)就(jiu)是領(ling)導者(zhe)。

10、這個世(shi)界上，除(chu)了(le)你(ni)自己，誰都不能(neng)相信。

11、如果做不到，在人(ren)家問起來之前(qian)先告(gao)訴他。

12、沒有(you)目標(biao)的人每天都在為(wei)那(nei)些(xie)有(you)目標(biao)的人努(nu)力打拼。

13、你是(shi)將軍(jun)，而(er)非(fei)士兵；你是(shi)決策(ce)者，而(er)非(fei)執行者。

14、假(jia)設既然要一(yi)起干(gan)，就在同一(yi)條船上——要么一(yi)起駛向彼(bi)岸，要么一(yi)起沉沒。所以，選誰一(yi)起干(gan)是關鍵(jian)的關鍵(jian)。不能一(yi)起干(gan)的人要立即換掉(diao)。

15、老板(ban)每(mei)天要(yao)(yao)拿一個小時來培(pei)養重點(dian)人(ren)才(cai)，不要(yao)(yao)依靠HR。問題和(he)答案(an)永遠在現場，老板(ban)要(yao)(yao)坐(zuo)鎮現場。做老板(ban)要(yao)(yao)掌握大(da)事，懂得授(shou)權。 要(yao)(yao)么當老板(ban)，要(yao)(yao)么躺地板(ban)。

16、積極的(de)人，在事(shi)情不(bu)順的(de)岔口不(bu)會無力扭轉形勢。

17、公司(si)(si)的(de)每位(wei)員(yuan)工都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)顆(ke)珍(zhen)珠，而(er)公司(si)(si)的(de)總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、經理和副(fu)經理都(dou)(dou)需要做的(de)，不是(shi)天天開會和看自己的(de)電腦，而(er)是(shi)成為一(yi)(yi)條線，把這(zhe)些珍(zhen)珠穿起(qi)來，一(yi)(yi)起(qi)牽動他們，讓員(yuan)工記(ji)住并(bing)說(shuo)出"這(zhe)是(shi)我的(de)公司(si)(si)"這(zhe)句(ju)話。

18、聰明出眾謂之英，膽(dan)識過人(ren)(ren)稱之雄。聰明的(de)人(ren)(ren)很多，但如果(guo)只有(you)聰明而沒有(you)膽(dan)識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的(de)成就(jiu)。一(yi)個人(ren)(ren)有(you)膽(dan)識，其(qi)外(wai)在表現就(jiu)是強(qiang)勢、果(guo)斷(duan)、冒(mao)險。有(you)膽(dan)識才能冒(mao)險，能冒(mao)險才有(you)可(ke)能成就(jiu)不(bu)凡的(de)事業。

19、兩個人不可以(yi)同一(yi)天(tian)通通都生氣、誰先(xian)生氣另外一(yi)個人沒有(you)發怒(nu)的權力、就算有(you)也得等到第二(er)天(tian)才行(xing)！

20、第三次一定(ding)是(shi)你故意的(de)！

21、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段(duan)：賞罰分明；賞要由(you)下(xia)往上(shang)賞；罰要由(you)上(shang)往下(xia)罰。

22、提高(gao)顧客(ke)(ke)的(de)滿意度：產品差異是由(you)顧客(ke)(ke)決(jue)定(ding)；會抱(bao)怨的(de)顧客(ke)(ke)是好顧客(ke)(ke)；老顧客(ke)(ke)哪(na)里去了？（老客(ke)(ke)戶(hu)最重要）

23、凡事只說一遍的人很(hen)不得了(le)，就是做總經理的人。

24、如果(guo)你(ni)今天能站在圍(wei)墻(qiang)上去(qu)看圍(wei)墻(qiang)外(wai)面(mian)的問題，你(ni)就會發現，顧客在外(wai)面(mian)，不是(shi)在你(ni)家里面(mian)！

25、一(yi)個女(nv)人如果住(zhu)在一(yi)個酒店里面，旁邊(bian)的(de)(de)房間都是(shi)(shi)男的(de)(de)，她特別的(de)(de)不舒服，人家半夜(ye)也許不會打個洞跑過(guo)來，但是(shi)(shi)至少他(ta)那種(zhong)莫名其妙的(de)(de)引誘是(shi)(shi)存在的(de)(de)，這表示，我們沒有注意(yi)到(dao)這一(yi)點(dian)，在歐美，有很多大酒店，是(shi)(shi)專門設計一(yi)個樓層，是(shi)(shi)專門給(gei)女(nv)性居住(zhu)的(de)(de)！

26、我(wo)小的(de)時(shi)候如果(guo)被人家(jia)罵缺少家(jia)教，要(yao)讓我(wo)媽聽到(dao)了，回去要(yao)吊到(dao)樹上打啊………

27、一(yi)個社會如果沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)秩序，在企業里(li)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)規章，在企業里(li)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)規章，學校里(li)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)紀(ji)律，學校里(li)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)紀(ji)律，在家庭里(li)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)倫理、

28、在南京郵電講座中，余世維(wei)說家(jia)(jia)康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱(bao)回家(jia)(jia)，最重要的是(shi)，他下了(le)結論(lun)，日本人就是(shi)這么(me)培養"幕府(fu)大將軍"的……。

29、做(zuo)優秀的管理者不會讓員工覺(jue)得(de)他在管人。

30、如(ru)果做(zuo)不到，在(zai)別(bie)人問起來(lai)之前(qian)先告訴他。

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