余世維的語錄35句

　　絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。下面是小編精心整理的余世維的語錄35句,感興趣的一起來看看吧。

1、如果發現老板有錯，一定是我看錯。

2、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

3、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

4、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。

5、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

6、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

7、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

8、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

9、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

10、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

13、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

14、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

15、不要"辯解"，只要"表現"。

16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

17、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

18、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

19、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

20、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。

21、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

22、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

23、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

24、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

25、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。

26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！

27、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

28、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

29、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！

30、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

31、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

32、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

33、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

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