企業理念的(de)語(yu)錄46句

　　我的"智的生產技(ji)術"來源于"一(yi)(yi)支筆""一(yi)(yi)張紙"！！"出類拔萃的中小企(qi)業(ye)"，經(jing)營者(zhe)與眾(zhong)不(bu)同！以(yi)下(xia)是小編幫大家整理的企(qi)業(ye)理念的語錄46句,希望大家喜(xi)歡。

1、員(yuan)工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

2、企業(ye)家的(de)境(jing)界(jie)與胸懷(huai)直接關系到事業(ye)的(de)興(xing)亡(wang)成敗，境(jing)界(jie)決定(ding)高度，胸懷(huai)決定(ding)規模。

3、抓住(zhu)事物(wu)關鍵(jian)；抓住(zhu)事物(wu)的關鍵(jian)部位不(bu)代表可(ke)以忽視任(ren)何一(yi)個細節。這樣就能防止(zhi)疏漏，制訂切實可(ke)行的發(fa)展計劃，努力(li)做(zuo)到(dao)一(yi)次就成(cheng)功(gong)。

4、不(bu)斷學習(xi)；打破陳舊(jiu)的作業方(fang)法，雖然舊(jiu)的方(fang)法在以(yi)前(qian)取(qu)得過巨大的成功，但(dan)是隨著社(she)會的變化以(yi)及技術的進步，舊(jiu)的方(fang)法開始出現(xian)滯后(hou)現(xian)象(xiang)。因(yin)此，打破固有(you)經驗，不(bu)斷學習(xi)、不(bu)斷創新(xin)才是發展(zhan)的根本。

5、堅持"任(ren)人(ren)(ren)唯賢"，反對"任(ren)人(ren)(ren)唯親"，這(zhe)是(shi)(shi)企業選拔人(ren)(ren)才(cai)的基本準(zhun)則，但是(shi)(shi)在實施的過(guo)程中，往往會(hui)出現很多問題。是(shi)(shi)為什么呢？有(you)(you)些(xie)(xie)公司的管(guan)理者擔心自己的高職位，害怕更加有(you)(you)德有(you)(you)才(cai)的人(ren)(ren)把(ba)自己擠下去。是(shi)(shi)，他們(men)就產生了(le)一(yi)種"排賢"的思想(xiang)(xiang)，所(suo)以有(you)(you)些(xie)(xie)時(shi)候那(nei)些(xie)(xie)真正有(you)(you)才(cai)華的人(ren)(ren)，反而不(bu)受他們(men)器重(zhong)。細想(xiang)(xiang)一(yi)想(xiang)(xiang)，這(zhe)種用人(ren)(ren)制度只會(hui)導(dao)致企業慢慢地走向(xiang)衰敗(bai)，所(suo)以選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)應當"唯才(cai)是(shi)(shi)舉"。

6、林肯少年時與他(ta)(ta)的兄弟在肯塔基老家的一(yi)(yi)個(ge)農場里犁玉米地，林肯吆(yao)馬(ma)(ma)(ma)(ma)，他(ta)(ta)兄弟扶(fu)犁，而(er)那匹(pi)馬(ma)(ma)(ma)(ma)很(hen)(hen)懶，慢慢騰騰，走(zou)走(zou)停停。是有(you)一(yi)(yi)段時間馬(ma)(ma)(ma)(ma)走(zou)得飛(fei)快。肯感(gan)到(dao)奇怪，到(dao)了(le)地頭，他(ta)(ta)發現有(you)一(yi)(yi)只很(hen)(hen)大的馬(ma)(ma)(ma)(ma)蠅叮在馬(ma)(ma)(ma)(ma)身上，他(ta)(ta)就把馬(ma)(ma)(ma)(ma)蠅打落了(le)。蠅不可(ke)怕，怕的是會一(yi)(yi)口吃掉你的東西。

7、作為企業(ye)的(de)(de)管理(li)者，要對多元文化(hua)背景的(de)(de)人進行(xing)管理(li)，就要有(you)一(yi)雙洞(dong)(dong)察世事(shi)的(de)(de)雙眼，以邏輯思維(wei)來分(fen)析、推(tui)理(li)、判斷(duan)。理(li)者要清楚下(xia)屬的(de)(de)需(xu)求，搞好(hao)內部(bu)員工(gong)的(de)(de)管理(li)工(gong)作，使(shi)每一(yi)個(ge)員工(gong)都(dou)能發揮個(ge)人的(de)(de)才能，這(zhe)樣(yang)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率才會提高。然，很多事(shi)物(wu)都(dou)有(you)其獨特與固定(ding)的(de)(de)規律，如果管理(li)者經驗豐富的(de)(de)話，是能洞(dong)(dong)察出真相與本質，做出最合理(li)與最優的(de)(de)決策的(de)(de)。

8、[愛(ai)情(qing)與創業的共同(tong)點]在創業中，第一次創業成功的比率不(bu)到10%，一般人往(wang)往(wang)到第四(si)次創業時(shi)，才能真正成功。愛(ai)情(qing)中，初戀(lian)成功的比率只(zhi)有6%，超(chao)過(guo)一半(ban)的人經歷過(guo)四(si)次甚至更多次的戀(lian)愛(ai)，才能走向婚姻。

9、創(chuang)業(ye)都是不需(xu)要聽好話的(de)，創(chuang)業(ye)者需(xu)要聽真(zhen)(zhen)話，世(shi)界上最(zui)容(rong)易的(de)事情就是講真(zhen)(zhen)話，最(zui)難的(de)也是講真(zhen)(zhen)話。

10、做生(sheng)意一(yi)(yi)定要(yao)(yao)同打球一(yi)(yi)樣，若第一(yi)(yi)桿打得(de)不(bu)好的話，在打第二桿時(shi)，心更(geng)要(yao)(yao)保持鎮(zhen)定及有(you)計劃(hua)，這并不(bu)是(shi)表示這個會輸。好比是(shi)做生(sheng)意一(yi)(yi)樣，有(you)高有(you)低(di)，身處(chu)逆境時(shi)，你先要(yao)(yao)鎮(zhen)定考慮(lv)如何應付。相信有(you)理想的人(ren)富有(you)傲骨(gu)與誠信，而(er)愚昧的人(ren)往往被傲慢與假象所(suo)蒙蔽。

11、讀書、創(chuang)業或從事任何工(gong)作，不要急(ji)于成就(jiu)，太容(rong)(rong)易成就(jiu)，則(ze)志(zhi)愿(yuan)不堅(jian)，很容(rong)(rong)易遭致失敗，所(suo)以(yi)"謀事不求易成"。

12、不(bu)逃避，主(zhu)動(dong)尋找問(wen)題解決的(de)辦法(fa)；面對困難(nan)(nan)時(shi)，一味(wei)地采(cai)取消(xiao)極(ji)的(de)態度，暗示自己"我(wo)不(bu)行"，或(huo)者(zhe)(zhe)直接(jie)選(xuan)擇逃避，困難(nan)(nan)就會越來越大，最后成為真正的(de)難(nan)(nan)題。但如果你能扛起責任的(de)大旗，相(xiang)信(xin)自己可(ke)以，開動(dong)腦筋，積極(ji)尋找問(wen)題來解決問(wen)題，最后定能戰勝困難(nan)(nan)，做(zuo)承擔責任的(de)踐行者(zhe)(zhe)。

13、忘記經驗(yan)(yan)比牢(lao)記經驗(yan)(yan)更重要；管(guan)理者(zhe)必須(xu)認定(ding)一個真理：這個世界(jie)(jie)上沒(mei)有(you)不變(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)事物，只(zhi)有(you)一個例外，那就是變(bian)(bian)(bian)化(hua)。世界(jie)(jie)上沒(mei)有(you)永(yong)恒不變(bian)(bian)(bian)的(de)理論(lun)、規則、戰(zhan)(zhan)略，正因為(wei)變(bian)(bian)(bian)化(hua)是永(yong)恒的(de)，所以管(guan)理者(zhe)只(zhi)有(you)根(gen)據市場的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)去決定(ding)企業的(de)戰(zhan)(zhan)略、流(liu)程、關系網、企業文化(hua)和管(guan)理者(zhe)的(de)行(xing)為(wei)方(fang)式，才能跳出"行(xing)為(wei)慣性""思維慣性"的(de)怪(guai)圈。

14、聯想(xiang)創新思(si)維；所謂(wei)聯想(xiang)創新思(si)維，是一種從(cong)表露(lu)出來(lai)的行動和(he)現象中由此及彼的思(si)維方(fang)式。

15、業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核也(ye)叫業(ye)(ye)(ye)績(ji)考評(ping)或(huo)"考績(ji)"，是(shi)(shi)(shi)(shi)針對企業(ye)(ye)(ye)中每個(ge)職工所承擔的(de)(de)工作(zuo)，應用各(ge)種科學的(de)(de)定性和(he)定量的(de)(de)方法，對職工行(xing)(xing)(xing)為的(de)(de)實際效(xiao)果及其對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)貢獻或(huo)價值進行(xing)(xing)(xing)考核和(he)評(ping)價。這是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)公司人(ren)事管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重要內容，而(er)且(qie)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一種強有(you)力的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手段。業(ye)(ye)(ye)績(ji)考評(ping)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過考核提(ti)高員工的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率，最終實現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標。在企業(ye)(ye)(ye)中進行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)績(ji)考評(ping)工作(zuo)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)很有(you)必要的(de)(de)。有(you)效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)系統還(huan)可以(yi)留住優秀的(de)(de)員工，減少公司人(ren)員的(de)(de)流(liu)動(dong)，有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)建立優秀的(de)(de)人(ren)才隊(dui)伍。

16、管(guan)理者在設計績效考(kao)核(he)方(fang)案(an)的(de)(de)時候，首先必須要(yao)對企(qi)業(ye)有一(yi)個(ge)全面的(de)(de)了解(jie)，了解(jie)企(qi)業(ye)的(de)(de)需求、產品或(huo)服(fu)務的(de)(de)周期(qi)，根據產品或(huo)服(fu)務的(de)(de)周期(qi)以及特定項目的(de)(de)完成(cheng)情(qing)況，來確定企(qi)業(ye)的(de)(de)績效考(kao)核(he)的(de)(de)周期(qi)。這(zhe)個(ge)周期(qi)可(ke)能(neng)有長有短，可(ke)以是(shi)一(yi)個(ge)月，也有可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)季度(du)，更有可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)年。其次，在績效考(kao)核(he)期(qi)內(nei)，應該為員工(gong)(gong)提供有效而直接的(de)(de)回饋信息，對那些表現優秀的(de)(de)員工(gong)(gong)提出獎勵(li)，同時，也要(yao)把(ba)需要(yao)改進的(de)(de)地方(fang)迅速準(zhun)確地傳達給(gei)員工(gong)(gong)，這(zhe)樣才能(neng)激起員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作責任心，使(shi)企(qi)業(ye)健(jian)康快(kuai)速地發展，從(cong)而真(zhen)正(zheng)達到績效考(kao)核(he)的(de)(de)目的(de)(de)。

17、進(jin)步來(lai)自"干(gan)勁"和"努力"，有時也(ye)要毫不猶豫地"休息"！

18、多為他人著想，會使人成長。稍微(wei)用點心算不了什(shen)么。多存"錢(qian)"少存"怨"！

19、能學習、反思(si)的(de)(de)團隊(dui)就表現了對(dui)大(da)目(mu)標的(de)(de)深刻理解和執著，也是(shi)表現了對(dui)實現目(mu)標的(de)(de)過程的(de)(de)堅韌(ren)，特別(bie)是(shi)有(you)對(dui)過程中遇到(dao)困難和挫(cuo)折(zhe)的(de)(de)應對(dui)能力和奮斗精(jing)神。在這樣的(de)(de)團隊(dui)中，團隊(dui)成員中想到(dao)的(de)(de)、聽到(dao)的(de)(de)、做到(dao)的(de)(de)都是(shi)有(you)高度的(de)(de)統一。

20、任何時候(hou)，都(dou)請(qing)記(ji)住工作不(bu)養閑人，團隊不(bu)養懶(lan)人。入一行，先別惦記(ji)著能賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)多錢(qian)(qian)，先學(xue)著怎么做人。沒(mei)有哪個行業的(de)錢(qian)(qian)是好(hao)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)的(de)。賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢(qian)(qian)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)知識(shi)；賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到知識(shi)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)經歷(li)；賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到經歷(li)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)閱歷(li)；以上都(dou)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)到了就(jiu)不(bu)可能賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢(qian)(qian)。只有先改變自己的(de)態度(du)才(cai)能改變人生的(de)高度(du)，每個人的(de)付出和收(shou)獲(huo)成(cheng)正(zheng)比的(de)！

21、提(ti)升員工的(de)素質和加強(qiang)團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚(ju)力，一靠(kao)不斷打勝仗，二靠(kao)企(qi)業文化(hua)建設。

22、不(bu)(bu)(bu)要做自(zi)己不(bu)(bu)(bu)專業的(de)事(shi)，否則既浪費(fei)時間又沒有(you)(you)好的(de)結果(guo)。其實把自(zi)己僅有(you)(you)的(de)那(nei)點(dian)特長(chang)發揮(hui)到淋漓盡致已經足夠讓你(ni)成(cheng)就非凡(fan)。許多(duo)人(ren)之所以(yi)碌碌無(wu)為(wei)不(bu)(bu)(bu)是(shi)因(yin)為(wei)懂得太少，相反是(shi)因(yin)為(wei)＂擅長(chang)＂太多(duo)，從而導致精(jing)力(li)分散，說起來天(tian)花亂墜，做起來無(wu)能為(wei)力(li)。記住，沒有(you)(you)全(quan)才的(de)個人(ren)，只有(you)(you)全(quan)才的(de)團(tuan)隊。

23、管(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度。老板看重的(de)(de)(de)是(shi)員工的(de)(de)(de)工作態(tai)(tai)度，你的(de)(de)(de)能力是(shi)慢慢體(ti)現的(de)(de)(de)，而你的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度是(shi)當下的(de)(de)(de)，人一(yi)輩(bei)子都(dou)是(shi)在經營自(zi)己(ji)(ji)。我非常感慨，我們很多人都(dou)沒有注意到(dao)這一(yi)點，只懂得管(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力，卻沒有好好管(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度，這是(shi)最大的(de)(de)(de)失誤。

24、管(guan)理(li)要(yao)人性(xing)(xing)化(hua)。管(guan)理(li)者必須(xu)言(yan)傳身教，身體(ti)力行，說到不如做到，帶(dai)兵帶(dai)心。無情(qing)的制度，有情(qing)的管(guan)理(li)，就是要(yao)更(geng)加人性(xing)(xing)化(hua)，以人為本，發揮(hui)人的能動性(xing)(xing)，最大限度地(di)解(jie)放生(sheng)產力。

25、容人(ren)共事(shi)(shi)(shi)。海(hai)(hai)納百川(chuan)，有容乃大(da)。做人(ren)是(shi)需要有點胸(xiong)(xiong)懷的(de)(de)，世(shi)界是(shi)大(da)家的(de)(de)，不(bu)是(shi)某個(ge)人(ren)的(de)(de)。和善(shan)寬容，學會欣賞(shang)，絕非一(yi)味挑(tiao)剔就能夠把事(shi)(shi)(shi)情(qing)做好(hao)。山成其(qi)高，拔地而起，俊雄天下；滄海(hai)(hai)至(zhi)深，處其(qi)低(di)，而成百谷(gu)王；路竟其(qi)長，乃不(bu)擇(ze)車馬，任(ren)憑碾(nian)踏(ta)。容人(ren)共事(shi)(shi)(shi)，是(shi)團(tuan)隊建設的(de)(de)基(ji)礎，刁鉆刻薄(bo)不(bu)足以(yi)成其(qi)友(you)，心胸(xiong)(xiong)狹窄難以(yi)為伍。

26、提升素養，打(da)造(zao)軟實力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度和企(qi)(qi)業(ye)(ye)道(dao)德文化(hua)是(shi)有所(suo)不(bu)同(tong)的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度具(ju)有一(yi)定的(de)(de)強制(zhi)性，用(yong)于(yu)保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)剛性需求，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)流程(cheng)實施(shi)與(yu)運轉等得以保(bao)證。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)道(dao)德文化(hua)是(shi)制(zhi)度的(de)(de)補充，解決制(zhi)度管(guan)不(bu)到的(de)(de)方(fang)面，具(ju)有一(yi)定的(de)(de)柔性，不(bu)帶有強制(zhi)性，卻是(shi)一(yi)種(zhong)自(zi)覺自(zi)愿的(de)(de)行為(wei)。提升素養，打(da)造(zao)軟實力，那(nei)就是(shi)要在(zai)道(dao)德倫(lun)理方(fang)面得以強化(hua)。

27、小(xiao)公司(si)精神。團(tuan)隊在(zai)只有幾個稻草的(de)約束下的(de)合心與合力(li)，沒(mei)有寫在(zai)紙上(shang)的(de)企業價(jia)值觀，也愿(yuan)意(yi)"和你在(zai)一起(qi)"的(de)愉快江湖氣(qi)，大(da)家在(zai)一團(tuan)稀泥玩平(ping)衡時的(de)哪(na)怕(pa)流(liu)血也要改變的(de)勇氣(qi)，以及(ji)源自真實生活(huo)的(de)一個個小(xiao)夢(meng)。夢(meng)太(tai)大(da)了(le)(le)實現(xian)不了(le)(le)，公司(si)太(tai)大(da)了(le)(le)長不了(le)(le)。沒(mei)有基業常青，沒(mei)有境(jing)界頂峰，只有小(xiao)公司(si)精神，才美。

28、剛隊的(de)(de)合(he)力(li)(li)。管理團隊建設不是(shi)各方(fang)面非常優秀的(de)(de)人員組(zu)合(he)在一·起(qi)，而(er)是(shi)需要發現優劣(lie)，互(hu)補合(he)作(zuo)，并(bing)且用(yong)人所長，彌補自己所短，責(ze)任(ren)(ren)到(dao)崗位，責(ze)任(ren)(ren)到(dao)人頭。完成(cheng)任(ren)(ren)務，肩負責(ze)任(ren)(ren)，達(da)成(cheng)使命。團隊的(de)(de)合(he)力(li)(li)使得這(zhe)個組(zu)織戰無不勝攻無不克，無可替代，不可復制，成(cheng)為了(le)企(qi)業的(de)(de)最核心的(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)。我(wo)們為此而(er)努(nu)力(li)(li)，我(wo)們因(yin)此建立功勛。

29、經(jing)理(li)人(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)。經(jing)理(li)人(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)的強大才是企業(ye)真正的強大，這也是我們(men)常說的"得人(ren)才者(zhe)得天(tian)下"。企業(ye)轉型升級，轉變經(jing)營思(si)路，依靠(kao)的不(bu)儀(yi)是老板的思(si)路，更重(zhong)要(yao)的是一(yi)個(ge)經(jing)過(guo)磨(mo)合的具有(you)實操(cao)能力(li)的經(jing)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。千萬小(xiao)要(yao)把某(mou)個(ge)人(ren)當神看，而是需要(yao)一(yi)個(ge)強大團(tuan)(tuan)隊(dui)。企業(ye)各(ge)個(ge)功能的不(bu)協凋(diao)就會造成發展的障礙，必須做好經(jing)理(li)人(ren)的培(pei)養(yang)。

30、檢討自(zi)己(ji)(ji)。一(yi)個(ge)人在組(zu)(zu)織(zhi)體系中被淘(tao)汰出局一(yi)定不是組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)問(wen)題，首先(xian)要檢討的(de)(de)是自(zi)己(ji)(ji)。看(kan)看(kan)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)言行舉(ju)止，舉(ju)手(shou)投(tou)足(zu)，所作所為是否(fou)符合(he)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)利益(yi)，是否(fou)滿足(zu)組(zu)(zu)織(zhi)領導的(de)(de)價(jia)值取(qu)向。如果(guo)不能為組(zu)(zu)織(zhi)作出應有(you)的(de)(de)貢獻(xian)，那么就失(shi)去了存在于組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)意義。一(yi)味地將個(ge)人的(de)(de)情緒(xu)隨意宣泄至極(ji)致，則失(shi)去了正(zheng)常人的(de)(de)思(si)維和(he)智慧。

31、以(yi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)求(qiu)生存(cun)，以(yi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)求(qiu)發展(zhan)。中(zhong)小企(qi)業面臨困(kun)局(ju)，走出困(kun)境的(de)(de)(de)(de)根本不僅僅是(shi)好(hao)環境，更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)還是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)開拓性(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。好(hao)想法(fa)，好(hao)戰(zhan)略，都需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)來(lai)執行(xing)，沒有(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)就不會(hui)接(jie)地氣，不接(jie)地氣就是(shi)神(shen)馬全(quan)是(shi)浮云，不會(hui)有(you)生產(chan)力。只有(you)創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為才(cai)(cai)(cai)能有(you)生產(chan)力的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)與發展(zhan)更需(xu)要(yao)(yao)(yao)。

32、判斷。管(guan)理者(zhe)必須要(yao)學會判定事物，任(ren)何(he)時候任(ren)何(he)地點對事情(qing)都(dou)要(yao)有(you)(you)一個明確的(de)(de)(de)清楚(chu)無(wu)誤的(de)(de)(de)判定，自己心里要(yao)有(you)(you)譜，才(cai)知道如何(he)向(xiang)外(wai)尋求支援，尋求別人的(de)(de)(de)幫助，也只有(you)(you)這樣我們(men)的(de)(de)(de)內心才(cai)是(shi)強大的(de)(de)(de)，才(cai)是(shi)堅定的(de)(de)(de)。謀定而后動，永遠(yuan)都(dou)是(shi)思路(lu)(lu)決定出路(lu)(lu)，思想決定行動。在我們(men)生(sheng)活的(de)(de)(de)時空里，我們(men)是(shi)主導者(zhe)，我們(men)是(shi)責(ze)任(ren)者(zhe)。

33、對結果負(fu)責(ze)(ze)。管(guan)(guan)理(li)者必須為(wei)結果負(fu)責(ze)(ze)，如果管(guan)(guan)理(li)者不能為(wei)結果負(fu)責(ze)(ze)就不是簡單的失職(zhi)，是瀆職(zhi)、犯(fan)錯或者犯(fan)罪(zui)。當組織將(jiang)相(xiang)關(guan)的職(zhi)權賦(fu)予(yu)你(ni)(ni)，同(tong)時就是將(jiang)相(xiang)關(guan)的責(ze)(ze)任授予(yu)你(ni)(ni)。不能只是拿著管(guan)(guan)理(li)者的俸祿(lu)，享受(shou)榮華富貴，而不為(wei)上級和被管(guan)(guan)理(li)者負(fu)責(ze)(ze)，有T問題，要么責(ze)(ze)怪(guai)上級，要么批評下(xia)級，卻極少做自(zi)我檢討(tao)，擔當起責(ze)(ze)任。

34、經(jing)營(ying)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)管理(li)好(hao)他(ta)人(ren)(ren)。我還(huan)是贊同(tong)那句話經(jing)理(li)人(ren)(ren)就(jiu)是經(jing)營(ying)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)管理(li)好(hao)他(ta)人(ren)(ren)。也(ye)只(zhi)有(you)經(jing)營(ying)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)，才能管理(li)好(hao)他(ta)人(ren)(ren)。經(jing)理(li)人(ren)(ren)有(you)形無(wu)形都是部(bu)屬(shu)的榜樣，那就(jiu)必須成為典范，否則(ze)就(jiu)不(bu)會有(you)影響力，更(geng)談(tan)不(bu)上凝聚力和向心(xin)力。權(quan)力只(zhi)能使(shi)人(ren)(ren)口服，絕對不(bu)會使(shi)人(ren)(ren)心(xin)服。經(jing)理(li)人(ren)(ren)經(jing)營(ying)的是人(ren)(ren)，是人(ren)(ren)的心(xin)。以心(xin)換心(xin)，才可獲(huo)得(de)忠誠，也(ye)是責任，更(geng)是人(ren)(ren)格(ge)魅力。

35、所謂(wei)"雁(yan)過(guo)留聲(sheng)，人過(guo)留名(ming)(ming)"，其(qi)實就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)品牌的(de)(de)(de)知名(ming)(ming)度(du)。那些名(ming)(ming)聲(sheng)大噪的(de)(de)(de)，卻未必(bi)就(jiu)名(ming)(ming)副其(qi)實。只有(you)知名(ming)(ming)度(du)而沒有(you)美譽(yu)度(du)，一(yi)(yi)樣(yang)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)價(jia)值的(de)(de)(de)貶(bian)損。美譽(yu)度(du)的(de)(de)(de)背后(hou)是(shi)品質(zhi)(zhi)，品質(zhi)(zhi)帶來(lai)價(jia)值。而美譽(yu)度(du)才(cai)會帶來(lai)信任度(du)，信任度(du)才(cai)會造成忠誠度(du)。企(qi)業如此，做人亦(yi)是(shi)如此。

36、中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)大企(qi)業大多(duo)數是中央國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業。雖(sui)然近幾年來(lai)進入(ru)世(shi)界(jie)500強的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)在(zai)逐年增多(duo)，但人(ren)家的(de)(de)(de)500強是在(zai)市場上打拼出來(lai)的(de)(de)(de)，我們的(de)(de)(de)500強多(duo)少(shao)都有政府的(de)(de)(de)壟(long)斷(duan)性政策在(zai)幫忙(mang)。這樣的(de)(de)(de)企(qi)業在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)上不可能有很強的(de)(de)(de)競(jing)爭力。國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)經濟戰的(de)(de)(de)規則也會限制它們。所以未來(lai)的(de)(de)(de)希(xi)望只能寄托于正(zheng)在(zai)艱難成長中的(de)(de)(de)民營企(qi)業。

37、做企業、談(tan)合作、下訂單(dan)需(xu)要(yao)的是高度理性，這(zhe)樣(yang)才能做到算清賬(zhang)、知盈虧，心中有(you)(you)數、進退有(you)(you)據(ju)。交朋友、談(tan)戀愛、結夫妻、過日子需(xu)要(yao)富(fu)有(you)(you)激情(qing)，這(zhe)樣(yang)才能做到不計較、知冷暖，心中有(you)(you)愛、親親密(mi)密(mi)。下午(wu)一哥(ge)們老板埋怨說自己(ji)重友情(qing)、講義氣，為沒(mei)談(tan)成與我們的合作感到憋屈，但與我交談(tan)后(hou)若有(you)(you)所悟，歡喜(xi)而去。

38、領(ling)導(dao)者最(zui)基本最(zui)常用(yong)的能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？是(shi)(shi)思想力(li)(li)、號召力(li)(li)、洞察力(li)(li)、決(jue)策(ce)力(li)(li)？還是(shi)(shi)凝聚力(li)(li)、識別力(li)(li)、學習力(li)(li)、承受力(li)(li)？都不(bu)是(shi)(shi)！是(shi)(shi)溝(gou)通(tong)協調(diao)能(neng)(neng)力(li)(li)。面對人與事(shi)，必涉及上下(xia)、左右、前后、內外之(zhi)關聯，無論想法(fa)多(duo)么(me)正確，辦法(fa)多(duo)么(me)高明(ming)，溝(gou)通(tong)協調(diao)不(bu)到位，過程一(yi)定產生(sheng)問題，結果也難避(bi)免誤(wu)解。不(bu)善溝(gou)通(tong)者，不(bu)宜做領(ling)導(dao)。

39、失敗是很(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)財(cai)富(fu)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)好好的(de)(de)利用(yong)它(ta)。作為我(wo)們(men)曾經失敗過，至少有過失敗經歷的(de)(de)人，應該經常從里(li)面學點東(dong)西(xi)。人在成功的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候是學不(bu)到東(dong)西(xi)的(de)(de)，人在順境(jing)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，在成功的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，沉不(bu)下(xia)心來，總(zong)結的(de)(de)東(dong)西(xi)自然是很(hen)虛的(de)(de)東(dong)西(xi)。只(zhi)有失敗的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，總(zong)結的(de)(de)教(jiao)訓才是深刻的(de)(de)，才是真的(de)(de)。

40、有記者(zhe)關心的問到當(dang)股(gu)價下跌(die)時史玉柱(zhu)的想法(fa)，史玉柱(zhu)說(shuo)："目前紐約股(gu)市下跌(die)了200多(duo)(duo)點，我剛才看大(da)廳里(li)面一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個都唬著臉(lian)，但是(shi)我自我感(gan)覺還(huan)行，我們上(shang)漲(zhang)了20%多(duo)(duo)。環境的確是(shi)有一(yi)(yi)些影響，但是(shi)很多(duo)(duo)東西還(huan)是(shi)靠(kao)自己的努力(li)。"

41、你(ni)在(zai)鉆研價(jia)格(ge)(ge)，別人也在(zai)鉆研價(jia)格(ge)(ge)，你(ni)的努力被抵消了(le)，甚(shen)至還會引起價(jia)格(ge)(ge)戰，當你(ni)在(zai)鉆研顧客(ke)購物的體驗感 ，別人就沒(mei)辦法追你(ni)了(le)。所(suo)以(yi)，注重店鋪里(li)給顧客(ke)帶來的體驗感吧(ba)。

42、用心做(zuo)人，用腦做(zuo)事。

43、好的培訓不(bu)是(shi)為(wei)了讓學員獲取知(zhi)識，而是(shi)為(wei)了讓學員決定改變。

44、"好的(de)制(zhi)度"和(he)"優秀的(de)人才(cai)"，是(shi)企業(ye)制(zhi)勝(sheng)的(de)法寶。

45、榜樣，是無(wu)聲的(de)命(ming)令(ling)，它往往比有(you)聲的(de)命(ming)令(ling)更容易使人(ren)聽從。

46、在競爭如此激(ji)烈(lie)的現代(dai)社會，原地踏步的企(qi)業(ye)(ye)就是(shi)一(yi)個退步的企(qi)業(ye)(ye)。

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