嚴介和的語錄45條

　　（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。下面是小編整理的嚴介和的語錄45條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。

2、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

3、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

4、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。

5、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

6、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

7、中國經濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！

8、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。

9、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

10、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

11、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

12、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。

13、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。

14、優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

15、中小企業要"小而專"，小富即安。

16、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。

17、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。

18、自信+自卑的人，前途不可限量。

19、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。

20、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。

21、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。

22、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。

23、忍受做事的苦，享受做人的甜。

24、用激情和毅力來實現自己的夢想。

25、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。

26、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。

27、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

28、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。

29、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。

30、感性無知性則盲，知性無感性則空。

31、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。

32、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。

33、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。

34、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。

35、讀死書是害人，一開口就害人。

36、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

37、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。

38、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。

39、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。

40、市場化程度低的產業是好產業。

41、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

42、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

43、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

44、從來只有時勢造英雄。

45、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。

【嚴介和的語錄45條】相關文章：

嚴介和的語錄39句04-05

嚴介和的語錄48句01-26

嚴介和的語錄38句12-06

嚴介和的語錄60句04-04

嚴介和的語錄58句11-03

嚴介和的語錄88句11-12

嚴介和的語錄69句07-20

嚴介和的語錄86條07-14

嚴介和的語錄30句09-21

嚴介和的語錄110句08-03