2023年精選管(guan)理(li)理(li)念的語錄大匯總58句
美國科學(xue)家(jia)發現，理(li)(li)(li)論上，無論經過多少次博弈，人(ren)類(lei)行(xing)為合作的(de)(de)(de)概率(lv)與不(bu)合作的(de)(de)(de)概率(lv)總是近似(si)相等的(de)(de)(de)。但他們通過實際調查發現，一(yi)旦有(you)了一(yi)次或數次進行(xing)合作的(de)(de)(de)良好回憶(yi)，在后來的(de)(de)(de)博弈過程中，參與合作的(de)(de)(de)雙(shuang)方總會依(yi)靠記憶(yi)來主動尋找(zhao)善于合作的(de)(de)(de)伙伴。這一(yi)點可以(yi)稱作路徑依(yi)賴。所以(yi)，優秀的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者要學(xue)會依(yi)賴身邊的(de)(de)(de)人(ren)，做個(ge)讓眾人(ren)團結合作的(de)(de)(de)組織者。以(yi)下是小(xiao)編幫大家(jia)整理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)語錄58句,僅供參考，希望能夠幫助到大家(jia)。
1、經理(li)人不是(shi)只告訴(su)別人怎(zen)么干的家伙(huo)，而是(shi)要(yao)激(ji)發隊伍(wu)產(chan)生一(yi)定(ding)的報負，并使之朝目標(biao)勇往直(zhi)前。
2、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的計(ji)劃需要溝通(tong)；即使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)還未開(kai)始，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃還在謀劃當中，管理(li)者與下(xia)屬(shu)之間也應該就即將實施的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃的目標(biao)和內容、實現目標(biao)所要采取的措施、步驟(zou)和方法等(deng)進(jin)行全方位地溝通(tong)交流。只有(you)雙方達成(cheng)共識(shi)后，在一致(zhi)贊同的計(ji)劃下(xia)開(kai)展的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)才能順利高效(xiao)(xiao)(xiao)地進(jin)行。
3、一個(ge)人(ren)必須具備的(de)品質(zhi)正直，誠信(xin)，勤(qin)奮(fen)(fen)。正直是不(bu)畏強(qiang)勢，敢做敢為，能(neng)夠堅持正途，勇于承認錯誤。但(dan)(dan)正直不(bu)等于善良，人(ren)善被(bei)人(ren)欺，馬(ma)善被(bei)人(ren)騎(qi)；誠信(xin)是立(li)人(ren)之(zhi)本，待人(ren)之(zhi)道，創(chuang)業之(zhi)基礎。但(dan)(dan)誠信(xin)不(bu)等于老實(shi)，人(ren)太(tai)老實(shi)就不(bu)能(neng)成事(shi)；勤(qin)奮(fen)(fen)是有(you)選擇有(you)方法努(nu)力學習和工作。但(dan)(dan)勤(qin)奮(fen)(fen)不(bu)等于沒有(you)思考的(de)勤(qin)勞。
4、力量越大(da)，責任也(ye)就越大(da)。川(chuan)清(qing)沒(mei)有(you)受過高等教(jiao)育，他(ta)的創業起點(dian)很低，并且他(ta)所從事的搬(ban)運(yun)工作既辛苦(ku)又(you)枯燥。是，佐川(chuan)清(qing)沒(mei)有(you)因此半途(tu)而廢，反而是憑借(jie)著自己(ji)僅有(you)的一(yi)身力氣(qi)和(he)強烈(lie)的責任感，踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)地(di)創業。是抱有(you)這種心態，佐川(chuan)清(qing)才(cai)能在戰后日本的經濟蕭條期干出一(yi)番大(da)事業，被人們稱為"現代的神話"。
5、企(qi)業(ye)組織形式的(de)選(xuan)擇不僅(jin)關(guan)系到創業(ye)者(zhe)納稅的(de)多少，還(huan)關(guan)系到創業(ye)者(zhe)的(de)企(qi)業(ye)注冊流程、創業(ye)者(zhe)個人須承擔的(de)責任、以及創業(ye)者(zhe)的(de)融(rong)資行為。
6、想贏(ying)兩三個回合，贏(ying)三年(nian)五年(nian)，有點智商(shang)就行；要想一輩子贏(ying)，沒有德商(shang)絕對不行。謂(wei)：小勝憑智，大勝靠(kao)德。是這個道理。
7、傻是一種淡定。非淡泊無以(yi)(yi)(yi)明(ming)志(zhi)，非寧靜(jing)無以(yi)(yi)(yi)致遠(yuan)。修身治學需(xu)要(yao)平心(xin)靜(jing)氣，干(gan)事(shi)創業同(tong)樣需(xu)要(yao)平心(xin)靜(jing)氣；不(bu)平心(xin)靜(jing)氣，不(bu)僅不(bu)能成就(jiu)事(shi)業，甚至會貽(yi)誤事(shi)業。因(yin)此，要(yao)保持一顆平常心(xin)，靜(jing)心(xin)、靜(jing)神，淡定、從容地做(zuo)人和行事(shi)。以(yi)(yi)(yi)淡定生骨氣，挺直脊梁；以(yi)(yi)(yi)淡定生正氣，樹立形象；以(yi)(yi)(yi)淡定生朝氣，積極作為。
8、不會定(ding)位(wei)還得虧選(xuan)好一個行(xing)(xing)業并(bing)決定(ding)進(jin)入不能算是(shi)創業的起點。找(zhao)找(zhao)并(bing)看準行(xing)(xing)內久市場(chang)才是(shi)序曲。如(ru)果找(zhao)準行(xing)(xing)業，卻不會對自己(ji)即(ji)將進(jin)行(xing)(xing)的活動(dong)進(jin)行(xing)(xing)市場(chang)定(ding)位(wei)，其創業的前途(tu)必然(ran)渺(miao)茫，而是(shi)隨時可能上(shang)當吃虧。
9、犯錯是創(chuang)業過程(cheng)的必經之(zhi)路，最(zui)重要的是要從(cong)錯誤中吸(xi)取教(jiao)訓，跌(die)倒(dao)之(zhi)后馬(ma)上爬起來。業過程(cheng)中人們總難免(mian)犯錯，因(yin)此創(chuang)業者必須付諸全部毅力、動力以及(ji)決心。
10、設立(li)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能登記表；如果企業團隊的(de)工(gong)(gong)作需要某(mou)種(zhong)專業技(ji)能，而僅有(you)一兩個人有(you)這種(zhong)技(ji)能去(qu)解(jie)(jie)決某(mou)個具體問題，那么，管(guan)理者就(jiu)不能簡單地給員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)配任務(wu)了。這時候，管(guan)理者可以通過讓員(yuan)工(gong)(gong)自己列舉(ju)技(ji)能等(deng)方(fang)式了解(jie)(jie)員(yuan)工(gong)(gong)，合理分(fen)配工(gong)(gong)作，列舉(ju)出每位員(yuan)工(gong)(gong)所掌(zhang)握(wo)的(de)技(ji)術種(zhong)類，并(bing)且分(fen)析他們(men)在(zai)機(ji)會允許的(de)情況(kuang)下還(huan)能夠掌(zhang)握(wo)哪些技(ji)能。
11、要(yao)善于(yu)把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐緊密結合(he)起來(lai)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的良(liang)性循(xun)環(huan)。新(xin)思(si)維來(lai)自實(shi)(shi)(shi)(shi)踐，最(zui)終目的也要(yao)應用于(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐。了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維固(gu)然(ran)可貴，但更重(zhong)要(yao)的是把這(zhe)種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維用于(yu)現實(shi)(shi)(shi)(shi)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐中。業管理者要(yao)自覺(jue)地把實(shi)(shi)(shi)(shi)踐與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維結合(he)起來(lai)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)(shi)踐一創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)一再(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐一再(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。踐就是為了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，在創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中實(shi)(shi)(shi)(shi)踐，要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)(shi)踐、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的良(liang)性循(xun)環(huan)。
12、事無巨細都要親(qin)自(zi)(zi)過問(wen)，這是很多管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)通(tong)病(bing)。其實你(ni)大可不(bu)必如此，有時候放(fang)手交給(gei)員(yuan)工(gong)去(qu)做反而會(hui)(hui)收到(dao)意(yi)想不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)效果。在(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)監督之下，員(yuan)工(gong)常(chang)常(chang)會(hui)(hui)感覺不(bu)自(zi)(zi)在(zai)，大腦的(de)(de)(de)(de)思維也會(hui)(hui)被(bei)禁錮住；而當領導(dao)離開時，他們(men)才會(hui)(hui)噓一口(kou)氣(qi)，從而心無芥蒂地開展工(gong)作。所以，管(guan)理(li)者在(zai)授(shou)權時應做到(dao)用人不(bu)疑，給(gei)員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)由發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)空(kong)間，讓(rang)他們(men)全(quan)身心地投人工(gong)作中去(qu)，并充分(fen)發揮(hui)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)聰(cong)明才智。
13、在工作中，管理(li)者要(yao)面對錯綜復雜的(de)人際關系，內有自己的(de)員(yuan)工，外有競爭對手和客戶，這些(xie)人每個(ge)人都性格各異(yi)，文化修養參差不齊，生活經(jing)歷有別，不可(ke)能每個(ge)人的(de)做(zuo)事(shi)風格都讓你(ni)(ni)滿意，這時我們就需要(yao)學(xue)會包容。難道因為不符合你(ni)(ni)的(de)做(zuo)事(shi)習慣(guan)你(ni)(ni)就要(yao)把一個(ge)優秀的(de)員(yuan)工辭退掉嗎(ma)？這當然是不可(ke)能的(de)，也是不理(li)智的(de)。
14、創(chuang)業永遠(yuan)挑(tiao)自己最(zui)開心(xin)的事(shi)情(qing)(qing)做，挑(tiao)最(zui)容易的事(shi)情(qing)(qing)做，挑(tiao)大家都(dou)喜歡干(gan)(gan)的事(shi)情(qing)(qing)干(gan)(gan)，最(zui)重要(yao)的事(shi)情(qing)(qing)、最(zui)難(nan)做的事(shi)情(qing)(qing)留給別(bie)人。
15、人性(xing)化的(de)(de)制(zhi)度可以增強公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)凝聚力，領(ling)導尊重員工(gong)、關心員工(gong)，讓(rang)員工(gong)感受到家(jia)的(de)(de)溫暖，那么員工(gong)就會對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)多一份責任，他(ta)們(men)就會時時刻刻為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)著想(xiang)，會把(ba)自己的(de)(de)個(ge)人利益和公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)整體(ti)利益結合(he)在一起，即使在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)最困難的(de)(de)時期，也不會拋棄公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，會與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)一起渡過難關。
16、英國(guo)詩人(ren)(ren)濟慈說："每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)有(you)缺(que)點(dian)，在他最薄弱的(de)(de)方面，每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)能(neng)被切(qie)割搗碎。"領(ling)導(dao)尚有(you)失誤之時，更何況是下屬，每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)有(you)缺(que)點(dian)，犯(fan)錯也是不可避免之事。金無(wu)(wu)足赤(chi)，人(ren)(ren)無(wu)(wu)完(wan)人(ren)(ren)。身為管理者一定(ding)要調整好自己的(de)(de)心(xin)態，以寬容大度(du)之心(xin)去包容下屬的(de)(de)缺(que)點(dian)和錯誤。
17、企業(ye)家(jia)是(shi)一個特殊(shu)的(de)群體，他們能(neng)夠在競爭激烈的(de)商場中擁有(you)自己的(de)企業(ye)，這是(shi)一件(jian)相當不易的(de)事情(qing)。滿信(xin)念，堅持奮斗是(shi)他們身上表(biao)現出的(de)矍鑠的(de)閃光點。功(gong)之(zhi)路滿是(shi)荊棘，企業(ye)家(jia)能(neng)夠堅持克服困難走到成功(gong)是(shi)因為企業(ye)家(jia)的(de)身上擁有(you)其(qi)他人所(suo)不具備(bei)的(de)黃金精神點。
18、創(chuang)(chuang)業要有好創(chuang)(chuang)意(yi)，要善于發現別人不(bu)注意(yi)的(de)商機。
19、組成企業的(de)主體(ti)是人，是有就(jiu)會有思(si)想，人與(yu)人交往，合得來(lai)的(de)就(jiu)會形(xing)成小(xiao)團隊，有人的(de)地方就(jiu)會有小(xiao)團隊的(de)存在，前(qian)些天，到一家制造企業調研，老(lao)板(ban)告訴我，他們企業小(xiao)團隊現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個小(xiao)團體(ti)。
20、支(zhi)持(chi)(chi)下屬(shu)做正(zheng)確的(de)(de)事情；你的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)將給予下屬(shu)做事的(de)(de)信心和力量，他們(men)將會全心全意地為(wei)你工作，緊(jin)緊(jin)地團結在你的(de)(de)周圍(wei)。
21、人(ren)與人(ren)之間(jian)，無論是雇主關系(xi)，朋友關系(xi)，親戚關系(xi)還是買賣關系(xi)，相(xiang)互之間(jian)都應(ying)真(zhen)誠(cheng)相(xiang)待。那么(me)，怎樣才(cai)能得到(dao)他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)真(zhen)誠(cheng)相(xiang)待呢？其實很(hen)簡單，就(jiu)是七個字：用真(zhen)誠(cheng)換取真(zhen)誠(cheng)。關于待人(ren)真(zhen)誠(cheng)，魯迅說(shuo)得很(hen)深刻："只有(you)真(zhen)的(de)(de)(de)聲(sheng)音(yin)，才(cai)能感動(dong)中(zhong)國的(de)(de)(de)人(ren)和世(shi)界的(de)(de)(de)人(ren)；必須有(you)了真(zhen)的(de)(de)(de)聲(sheng)音(yin)，才(cai)能和世(shi)界的(de)(de)(de)人(ren)同在世(shi)界上生活。"
22、在現代(dai)企業管(guan)理(li)方法(fa)中，管(guan)理(li)者(zhe)必備(bei)的基(ji)本素質就是(shi)尊(zun)(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。尊(zun)(zun)重是(shi)相互的，管(guan)理(li)者(zhe)只(zhi)(zhi)有(you)首先尊(zun)(zun)重了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才會(hui)尊(zun)(zun)重管(guan)理(li)者(zhe)。這樣才能形(xing)成一種良性的循環，會(hui)使企業的整(zheng)體(ti)效率(lv)得(de)到提高。作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)應當(dang)把尊(zun)(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當(dang)作提升自身形(xing)象的一種行為(wei)，只(zhi)(zhi)有(you)尊(zun)(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的合理(li)需求(qiu)，企業的凝(ning)聚力(li)才會(hui)得(de)到提升。
23、"煩惱(nao)和不安"有(you)來也有(you)去，哪(na)怕(pa)走(zou)下坡路，也要"向前看"！
24、上司(si)總(zong)是罵下屬、"笨蛋！"不(bu)就是因為他笨，你才成為上司(si)的嗎？真(zhen)應(ying)該感謝(xie)他才是！
25、"委"加上草蓋(gai)頭是"萎"，人若如此會走向"萎靡"！
26、要(yao)注重團(tuan)隊(dui)意(yi)識，在如今優秀的(de)企(qi)業都很注重團(tuan)隊(dui)協作(zuo)精神(shen)，將之視為公司文化價值之一，希(xi)望員(yuan)工能將個(ge)人(ren)努(nu)力與實現團(tuan)隊(dui)目(mu)標結合起來，成(cheng)為可信任(ren)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)。
27、螃(pang)蟹(xie)效應，亦稱蟹(xie)簍效應，即如果竹(zhu)簍中放了一群(qun)螃(pang)蟹(xie)，它(ta)(ta)(ta)們是爬(pa)不出(chu)來(lai)的。因(yin)為(wei)每一只都會(hui)朝(chao)簍口(kou)(kou)爬(pa)，當(dang)一只爬(pa)到(dao)簍口(kou)(kou)時，其余螃(pang)蟹(xie)就會(hui)用鉗(qian)子抓住它(ta)(ta)(ta)，最(zui)終把它(ta)(ta)(ta)拖到(dao)下層，由另一只踩(cai)著它(ta)(ta)(ta)向(xiang)上爬(pa)。如此(ci)循環往復，無一只能夠成(cheng)功。當(dang)團隊失去合作精神，由于互相傾軋而無一成(cheng)功，即稱之(zhi)為(wei)螃(pang)蟹(xie)效應。
28、人開(kai)始(shi)時往往為夢想而忙(mang)，后來卻(que)因(yin)忙(mang)碌失去夢想。久利之事勿為，眾(zhong)爭之地勿往。學會(hui)用真誠(cheng)的(de)(de)簡單(dan)，對付虛偽(wei)的(de)(de)復雜。一個(ge)(ge)人思慮太多，就會(hui)失去做人的(de)(de)樂(le)趣。一個(ge)(ge)人的(de)(de)努(nu)力是加(jia)法(fa)效應(ying)；一個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)努(nu)力是乘法(fa)效應(ying)。
29、關注(zhu)執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)(jiu)是關注(zhu)企(qi)(qi)業和(he)個(ge)人的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)；通用電氣前CE。杰(jie)克·韋爾奇說(shuo)："管理(li)者的(de)執行(xing)(xing)力(li)決(jue)定(ding)企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力(li)，個(ge)人執行(xing)(xing)力(li)則(ze)是個(ge)人成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵。關注(zhu)執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)(jiu)是關注(zhu)企(qi)(qi)業和(he)個(ge)人的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。"
30、容(rong)人(ren)共事。海納百川，有(you)容(rong)乃(nai)大(da)。做人(ren)是需要有(you)點(dian)胸懷的，世界是大(da)家(jia)的，不(bu)是某個人(ren)的。和善寬容(rong)，學會欣(xin)賞(shang)，絕非一味(wei)挑(tiao)剔就能夠(gou)把事情(qing)做好。山成其(qi)高，拔地而起，俊雄天下；滄海至(zhi)深(shen)，處(chu)其(qi)低，而成百谷王；路竟其(qi)長(chang)，乃(nai)不(bu)擇車馬，任憑(ping)碾踏(ta)。容(rong)人(ren)共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄(bo)不(bu)足以成其(qi)友，心胸狹(xia)窄難以為伍(wu)。
31、加強企業文化建(jian)設。時間已經進入到這(zhe)個(ge)年度的(de)后一個(ge)季(ji)節了，不少的(de)企業找不到人，企業的(de)經理人找不到合(he)適的(de)企業。企業需要改善(shan)的(de)是(shi)：規范用工(gong)制度，提高員工(gong)的(de)基本(ben)保(bao)障；建(jian)立(li)薪酬體(ti)系(xi)，提高工(gong)資待遇；加強員工(gong)培訓(xun)，著(zhu)眼于長期性的(de)合(he)作(zuo)；生活(huo)、精神上(shang)的(de)體(ti)貼關懷(huai)，留人卻更(geng)要留心；加強企業文化建(jian)設，梳(shu)理共(gong)建(jian)共(gong)同價值觀。
32、團隊(dui)(dui)配合。團隊(dui)(dui)中相互配合，就(jiu)(jiu)是隨時做(zuo)好準備為自己的(de)(de)伙伴(ban)提(ti)供支持(chi)與幫助(zhu)；為上司補臺補過，并有善意的(de)(de)提(ti)醒。為同事提(ti)供必要的(de)(de)幫扶，溫暖的(de)(de)援手(shou)會使伙伴(ban)感激一(yi)(yi)生。為下級提(ti)供嘗試(shi)的(de)(de)機會，艱難時的(de)(de)一(yi)(yi)句(ju)鼓勵會使伙伴(ban)不(bu)損失勇(yong)氣。我們是一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)，就(jiu)(jiu)必須把精神凝聚，為團隊(dui)(dui)的(de)(de)成功做(zuo)好一(yi)(yi)切準備，伙伴(ban)好才(cai)是我真(zhen)的(de)(de)好。
33、世(shi)界(jie)上可怕(pa)的(de)兩(liang)(liang)種(zhong)人。堅(jian)(jian)持不(bu)懈是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)素質，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)力量。我聽人說世(shi)界(jie)上有(you)兩(liang)(liang)種(zhong)人是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)可怕(pa)的(de)，一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)(shi)早上堅(jian)(jian)持鍛煉身體的(de)人；一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)(shi)晚(wan)上堅(jian)(jian)持學習(xi)的(de)人。他(ta)們有(you)目(mu)標有(you)方向，在不(bu)斷地進(jin)行自(zi)(zi)我投資(zi)，投資(zi)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)健康，強化硬件(jian)；投資(zi)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)大腦，改善軟件(jian)。想想就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)道理(li)，持之以恒(heng)的(de)成長(chang)，做企業又何嘗不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣呢？
34、老(lao)(lao)板是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力。彼得(de)·德魯(lu)克說過，一個企(qi)業(ye)(ye)只能在領(ling)導者的(de)(de)思維(wei)空(kong)間之內成長，一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成長被其領(ling)導者所(suo)能達到(dao)的(de)(de)思維(wei)空(kong)間所(suo)限制(zhi)。我們(men)也(ye)常(chang)說，沒有思路就(jiu)沒有出路，格局(ju)決定結局(ju)，老(lao)(lao)板決定成敗(bai)，老(lao)(lao)板就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力。環(huan)境變(bian)(bian)(bian)化，大勢所(suo)趨，人心所(suo)向(xiang)，我們(men)就(jiu)不能不改變(bian)(bian)(bian)。改變(bian)(bian)(bian)思維(wei)，變(bian)(bian)(bian)則(ze)通，通則(ze)久(jiu)，久(jiu)則(ze)勝(sheng)。
35、領導就是(shi)(shi)(shi)犧牲(sheng)，領導就是(shi)(shi)(shi)奉獻，領導就是(shi)(shi)(shi)服務(wu)，而(er)(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)權利(li)。一個(ge)企業的(de)(de)強(qiang)大(da)，不(bu)(bu)因為強(qiang)大(da)而(er)(er)(er)強(qiang)大(da)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)因為領導者(zhe)的(de)(de)用心(xin)。領導者(zhe)的(de)(de)表(biao)率和努力是(shi)(shi)(shi)贏得競爭力的(de)(de)保(bao)障，核心(xin)競爭力是(shi)(shi)(shi)公(gong)司獨特的(de)(de)不(bu)(bu)可(ke)復制的(de)(de)能力，核心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)些(xie)居于要職的(de)(de)人員(yuan)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)那(nei)些(xie)認同并(bing)遵守(shou)公(gong)司核心(xin)價值觀(guan)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)強(qiang)大(da)的(de)(de)團隊。
36、企業家(jia)需要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)外(wai)力。自(zi)(zi)我(wo)(wo)定(ding)位，設定(ding)目標(biao)，制(zhi)訂計劃，配(pei)置資源(yuan)，協同努力，創(chuang)造(zao)佳績。一(yi)切源(yuan)于(yu)自(zi)(zi)我(wo)(wo)認定(ding)，我(wo)(wo)是(shi)誰？我(wo)(wo)能做(zuo)(zuo)什么？我(wo)(wo)能做(zuo)(zuo)好(hao)什么？老(lao)板的迷茫，一(yi)是(shi)不(bu)了(le)解自(zi)(zi)己；二是(shi)不(bu)了(le)解自(zi)(zi)己的組織；三是(shi)對環境缺(que)乏(fa)認知(zhi)。智慧是(shi)知(zhi)識、見識和實(shi)踐經驗(yan)的累積(ji)和總結。相當多的老(lao)板、企業家(jia)都會遇到高原(yuan)現(xian)象(xiang)，此時就需要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)外(wai)力。
37、管(guan)(guan)理(li)思想。做(zuo)好管(guan)(guan)理(li)除了知(zhi)識、技能(neng)、態度，最為關(guan)鍵的(de)是要(yao)有(you)管(guan)(guan)理(li)思想，不(bu)僅老(lao)板要(yao)有(you)，經理(li)人要(yao)有(you)，企(qi)業組織也必須要(yao)有(you)。我(wo)們(men)所說的(de)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)(xin)，最為根本的(de)就(jiu)(jiu)是管(guan)(guan)理(li)思想的(de)創新(xin)(xin)。我(wo)們(men)缺(que)的(de)就(jiu)(jiu)是這(zhe)個(ge)，學(xue)習了那么多的(de)西方管(guan)(guan)理(li)理(li)論，不(bu)能(neng)本土化，洋為中用(yong)，就(jiu)(jiu)是沒有(you)用(yong)。經理(li)人的(de)重要(yao)性一(yi)是維持；二是創新(xin)(xin)，推動(dong)企(qi)業發展。
38、服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)定義(yi)。我(wo)們給(gei)服(fu)(fu)務下(xia)一個(ge)定義(yi)吧，服(fu)(fu)就是要(yao)聽別人的(de)(de)(de)，務就是做好自(zi)己的(de)(de)(de)專業。以(yi)市場(chang)(chang)為(wei)導向，以(yi)客(ke)(ke)戶為(wei)中心。就是要(yao)求我(wo)們把握市場(chang)(chang)脈搏(bo)，以(yi)自(zi)己最好的(de)(de)(de)專業水準(zhun)服(fu)(fu)務好客(ke)(ke)戶，滿足客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)要(yao)求。所(suo)以(yi)，沃(wo)爾瑪才有這樣(yang)的(de)(de)(de)理念：客(ke)(ke)戶永遠是對的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)客(ke)(ke)戶錯了(le)，請看第(di)一條。零距離接觸市場(chang)(chang)，擁抱客(ke)(ke)戶，更為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)還是素質。
39、創業固然(ran)需(xu)(xu)要(yao)激(ji)情，更(geng)為重要(yao)的還是(shi)合作伙(huo)(huo)伴(ban)的選擇。合作伙(huo)(huo)伴(ban)選擇的好，就(jiu)可以起(qi)到互補的作用，實現1+1：2的效果。需(xu)(xu)要(yao)留意(yi)的是(shi)人品，人品則是(shi)要(yao)考(kao)慮(lv)如何(he)對待(dai)人，如何(he)對待(dai)事情。如果只想個人利益，但卻不(bu)顧整體死活(huo)，只可同甘不(bu)能共苦。那就(jiu)不(bu)是(shi)好的伙(huo)(huo)伴(ban)，創業有風險，合作需(xu)(xu)謹慎(shen)，謹慎(shen)在(zai)人品。
40、如何構(gou)建(jian)新(xin)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，形成新(xin)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，這(zhe)就需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)的(de)管理模式(shi)。企業(ye)(ye)(ye)轉型升級，打(da)造核心競爭(zheng)力，需(xu)要(yao)(yao)(yao)全(quan)體員工的(de)成長進(jin)步，特別是管理人員的(de)思維理念，必(bi)須與時俱進(jin)。我(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)管理者的(de)專業(ye)(ye)(ye)化、員工的(de)職業(ye)(ye)(ye)化，也需(xu)要(yao)(yao)(yao)我(wo)們(men)更(geng)進(jin)一步地在變幻(huan)莫測的(de)市場環境中，找到自己的(de)方向，勇(yong)—潮(chao)頭，立于不敗之地。
41、古人(ren)(ren)云，天道(dao)酬勤(qin)。俗話說人(ren)(ren)勤(qin)春來早，季節也隨(sui)著人(ren)(ren)的(de)努力而變化(hua)。勤(qin)學習(xi)，勤(qin)思考，勤(qin)動(dong)手，勤(qin)協作(zuo)。這是一(yi)(yi)種心(xin)態，更是一(yi)(yi)種習(xi)慣、勤(qin)能補拙(zhuo)，笨鳥(niao)先(xian)飛(fei)，只(zhi)要方向目(mu)標正確，總會到(dao)達理想的(de)彼(bi)岸(an)。早起的(de)鳥(niao)兒(er)有蟲吃，是前瞻性(xing)，是戰略問題。早人(ren)(ren)一(yi)(yi)步，步步為(wei)先(xian)。義烏商人(ren)(ren)敢為(wei)天下先(xian)，成就了(le)一(yi)(yi)個商業王國。
42、供求(qiu)關系是市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)核(he)心，對價格、質量、服務(wu)具(ju)有決定性作用。乘火車人滿為(wei)患，坐飛機一(yi)票難求(qiu)，需求(qiu)遠遠大于供應，蘿卜如此(ci)快，何必要(yao)洗泥？國有壟斷經(jing)營就是這(zhe)樣德(de)行，打破壟斷，放(fang)開經(jing)營，加大競爭，是否能有根本性改善？
43、菲利普·科(ke)特勒先生(sheng)(sheng)亦稱之為"水(shui)平營銷"。即(ji)同(tong)一(yi)產(chan)品在水(shui)平方(fang)向(xiang)開(kai)發不(bu)同(tong)的(de)功能(neng)，滿足不(bu)同(tong)的(de)需求，最大限(xian)度地擴(kuo)大市(shi)場的(de)容量。如普通玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)到智力玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)，智力玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)到語言玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、數字玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、音樂(le)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、運動玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)、建(jian)筑玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)(ju)等(deng)等(deng)。橫向(xiang)營銷比縱向(xiang)營銷具(ju)(ju)(ju)有更(geng)大的(de)衍生(sheng)(sheng)力，對營銷者和創業者更(geng)具(ju)(ju)(ju)吸引力。
44、顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能長久記住的(de)(de)只有品牌(pai)(pai)。作為消(xiao)費者，顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)消(xiao)費的(de)(de)是(shi)產品的(de)(de)性能、服(fu)務的(de)(de)便利，而產品的(de)(de)作用、服(fu)務的(de)(de)內容都會(hui)隨著時間而消(xiao)逝，顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能長久記住的(de)(de)只有品牌(pai)(pai)。所以，作為商家，依靠恒定的(de)(de)品質贏(ying)得顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)長期信任是(shi)最基本(ben)的(de)(de)戰略。品牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)你(ni)砸(za)錢(qian)做(zuo)廣告轟出(chu)來的(de)(de)。你(ni)給(gei)顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)是(shi)品質，顧客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)給(gei)你(ni)的(de)(de)回贈是(shi)品牌(pai)(pai)。
45、好(hao)的(de)領(ling)導(dao)，看過(guo)去(qu)，是老花鏡(jing)，看未來(lai)，是望遠鏡(jing)，看現在，是顯微鏡(jing)；好(hao)的(de)領(ling)導(dao)，做(zuo)決定，有果敢力(li)，辨是非(fei)，有判斷力(li)，遇難題，有拆解(jie)力(li)；好(hao)的(de)領(ling)導(dao)，對上級(ji)，是千(qian)里(li)馬，對同級(ji)，是左右臂，對下級(ji)，是良師(shi)，是伯(bo)樂，是人梯。
46、把牛(niu)當馬(ma)(ma)使，結(jie)果(guo)跑(pao)不(bu)快，于(yu)是(shi)(shi)(shi)卸鞍殺(sha)牛(niu)。把馬(ma)(ma)當驢使，結(jie)果(guo)馱(tuo)不(bu)多，于(yu)是(shi)(shi)(shi)把馬(ma)(ma)打入冷官。把驢當牛(niu)使，結(jie)果(guo)曳(ye)不(bu)動，于(yu)是(shi)(shi)(shi)把驢流放邊疆(jiang)。現實中，用(yong)人(ren)不(bu)當時有發生(sheng)。用(yong)人(ren)不(bu)當不(bu)可怕，可怕的是(shi)(shi)(shi)用(yong)者(zhe)(zhe)無責(ze)，被(bei)(bei)用(yong)者(zhe)(zhe)不(bu)但被(bei)(bei)全面否定，還要替用(yong)人(ren)者(zhe)(zhe)承擔責(ze)任(ren)。因(yin)此，即使處于(yu)被(bei)(bei)使用(yong)的位置，也要清楚自己(ji)是(shi)(shi)(shi)驢是(shi)(shi)(shi)馬(ma)(ma)是(shi)(shi)(shi)牛(niu)。
47、人生重要的不是所站的位置，而是所朝(chao)的方向。
48、人(ren)無遠(yuan)慮必有(you)(you)近憂(you)，今日(ri)之(zhi)憂(you)，乃昨日(ri)無遠(yuan)慮造成。而有(you)(you)幾(ji)人(ren)今日(ri)有(you)(you)遠(yuan)慮呢？明日(ri)必憂(you)之(zhi)。——沒有(you)(you)人(ren)才，是昨天沒有(you)(you)儲備人(ren)才！
49、斗地(di)主可以算出(chu)三家的(de)牌，麻將可以用手(shou)摸(mo)出(chu)什么牌，工作怎么就到(dao)不了這如火純清的(de)地(di)步呢(ni)？多數人(ren)一生都(dou)活在借口(kou)中！而多數人(ren)也具備成為高手(shou)的(de)潛力。
50、個(ge)企業(ye)只能(neng)在企業(ye)家的思(si)維空間之內成(cheng)長(chang)，一(yi)個(ge)企業(ye)的成(cheng)長(chang)被(bei)其經營(ying)者(zhe)所能(neng)達到的思(si)維空間所限制！——德魯克
51、何謂(wei)經(jing)營(ying)之根本？我認為是"造就人"。——井植薰
52、與(yu)同類(lei)產品(pin)的(de)(de)合理(li)化比較。將自己產品(pin)放(fang)到同一檔次(ci)及類(lei)型(xing)的(de)(de)區域里(li)可(ke)以形成品(pin)牌、品(pin)種、價格等與(yu)其他同類(lei)產品(pin)的(de)(de)合理(li)比較，避免非同類(lei)型(xing)產品(pin)的(de)(de)不合理(li)比較。
53、如果顧客不(bu)是來找茬，大可(ke)不(bu)要去(qu)爭(zheng)取什么決戰(zhan)性(xing)的(de)勝利。謙讓對待顧客，不(bu)丟人。
54、做陳(chen)列就是研(yan)(yan)究(jiu)你(ni)的產(chan)品和顧客(ke)，研(yan)(yan)究(jiu)透徹了，你(ni)的生意就來了。
55、實(shi)體店(dian)鋪(pu)最(zui)大的(de)優(you)勢無(wu)(wu)疑是電商帶給不(bu)了的(de)體驗(yan)感。把(ba)店(dian)鋪(pu)更多(duo)的(de)空間留給顧客，讓他們無(wu)(wu)拘(ju)無(wu)(wu)束的(de)在店(dian)鋪(pu)里感受(shou)產品(pin)，這就(jiu)是無(wu)(wu)形當中(zhong)增加了店(dian)鋪(pu)空間的(de)體驗(yan)感，加強了品(pin)牌(pai)與(yu)顧客之(zhi)間的(de)互動(dong)。
56、員工培訓是(shi)企業風險最(zui)孝收益最(zui)大(da)的戰(zhan)略性投資(zi)。
57、不要輕易拋(pao)棄自己的員(yuan)工——不拋(pao)棄、不放棄。
58、領導者只有心中銘記著(zhu)競爭(zheng)(zheng)，腦里(li)思考(kao)著(zhu)競爭(zheng)(zheng)，口里(li)體味(wei)著(zhu)競爭(zheng)(zheng)，腳下履行(xing)著(zhu)競爭(zheng)(zheng)，才能在競爭(zheng)(zheng)中永 遠立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地。
【管(guan)理理念的語(yu)錄】相(xiang)關文(wen)章：
通用管理理念的語錄集合46條06-26
通用管理理念的語錄匯編45條06-27
2023年精選管理理念的語錄75句06-28
2023年管理理念的語錄摘錄59條06-29
2023年精選管理理念的語錄大匯總50句06-27
企業理念的語錄合集59條06-27
培訓理念名言12-27
公司理念心得04-05
教育理念名言03-13