2023年精選管理理念的語錄匯總56句(ju)
創業就(jiu)是干(gan)別(bie)人沒(mei)有(you)干(gan)過的(de)(de)事情，干(gan)別(bie)人干(gan)過了但沒(mei)有(you)干(gan)成的(de)(de)事情。一個非常優秀的(de)(de)創業者往(wang)往(wang)都是離經(jing)叛道的(de)(de)、那種(zhong)很(hen)夸張的(de)(de)人。他(ta)有(you)挑戰一切(qie)的(de)(de)勇(yong)氣，這(zhe)是需要鼓勵的(de)(de)品(pin)質(zhi)。下面是小編精心準(zhun)備的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)語錄56句,歡迎大(da)家閱讀。
1、有凝(ning)聚力的(de)團隊是要有一個共同的(de)目標，坦誠(cheng)相(xiang)待，當然團隊也(ye)要經常敲打(da)，經常鼓勵。
2、對于企業長期發(fa)展而(er)言，戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)絕非小事(shi)。做事(shi)之前(qian)沒有合理(li)(li)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，企業就這(zhe)么盲目的前(qian)進(jin)，當(dang)遇到問題時，只會是手(shou)忙腳亂，手(shou)足無措。
3、一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者同時還要注意，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是好事，但(dan)是盲目地(di)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，將會給企(qi)業帶來(lai)更大的(de)(de)危機。現實(shi)生(sheng)活中，我們(men)也是隨處可(ke)見這樣的(de)(de)事跡(ji)：某個(ge)(ge)大樓(lou)搞創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，但(dan)蓋到一(yi)半由于(yu)種種原因成了(le)爛尾(wei)樓(lou)。不僅浪費了(le)資(zi)源，還使得企(qi)業資(zi)金周轉不開，陷入困(kun)局。如(ru)何才能做(zuo)出切實(shi)可(ke)行的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方案呢？一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)過程(cheng)，大致可(ke)以劃分為三個(ge)(ge)階段(duan)，即發現問題，確立目標；選擇突破口，進行規劃；創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)踐。
4、管理者(zhe)應該對(dui)新(xin)人寬容(rong)(rong)一些；新(xin)員工剛來，對(dui)一切(qie)都(dou)不(bu)太熟悉，犯錯在所難(nan)免。對(dui)新(xin)人要(yao)多(duo)一些耐心(xin)，多(duo)一點寬容(rong)(rong)，只要(yao)不(bu)是很大的(de)(de)問題，我們都(dou)可以(yi)寬容(rong)(rong)對(dui)待，但是絕對(dui)不(bu)能(neng)縱(zong)容(rong)(rong)，理清事(shi)情原委后幫助新(xin)人分析原因，讓新(xin)人不(bu)斷提高對(dui)于做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)的(de)(de)要(yao)求。不(bu)要(yao)出現(xian)一點失誤就輕易說新(xin)人不(bu)行。當新(xin)人未能(neng)按照要(yao)求掌握技(ji)能(neng)的(de)(de)時候，管理者(zhe)應該先自我檢討一下(xia)教導(dao)的(de)(de)方(fang)式(shi)有無問題，改進(jin)方(fang)法后再進(jin)行有針對(dui)性的(de)(de)教導(dao)和培訓。
5、這里所(suo)說(shuo)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，簡單來說(shuo)就是大局意(yi)識、協(xie)作精神(shen)和(he)(he)服務精神(shen)的(de)集中體(ti)現(xian)。隊(dui)(dui)的(de)核心是協(xie)同(tong)合(he)作，團(tuan)隊(dui)(dui)是具有向心力(li)和(he)(he)凝聚力(li)的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)高(gao)效運轉，要(yao)達到個體(ti)利益和(he)(he)整體(ti)利益的(de)統一(yi)(yi)。隊(dui)(dui)精神(shen)的(de)形(xing)成(cheng)并不要(yao)求團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員犧(xi)牲自我(wo)，相(xiang)反，而是要(yao)每個個體(ti)都發(fa)揮自己的(de)個性(xing)和(he)(he)特長，為了達到同(tong)一(yi)(yi)個目標而努力(li)。果沒有良好的(de)從業心態(tai)和(he)(he)奉(feng)獻精神(shen)，那么講團(tuan)隊(dui)(dui)精神(shen)就是無(wu)稽(ji)之(zhi)談。
6、斬(zhan)斷自(zi)己的(de)(de)退(tui)(tui)路，才(cai)能更好地贏(ying)得(de)出路。很多(duo)時候，我(wo)們(men)(men)都需要一種斬(zhan)斷自(zi)己退(tui)(tui)路的(de)(de)勇(yong)氣(qi)。為(wei)身后(hou)(hou)有退(tui)(tui)路，我(wo)們(men)(men)就(jiu)會心存僥幸與安逸，前(qian)行的(de)(de)腳步也會放慢；如果身后(hou)(hou)無(wu)(wu)退(tui)(tui)路，我(wo)們(men)(men)才(cai)能集(ji)中全(quan)部精力，義無(wu)(wu)反顧(gu)，勇(yong)往直(zhi)前(qian)，為(wei)自(zi)己贏(ying)得(de)出路。
7、想(xiang)贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行(xing)(xing)；要(yao)想(xiang)一(yi)輩子贏，沒有德(de)商絕對(dui)不行(xing)(xing)。謂：小勝憑智，大(da)勝靠德(de)。是(shi)這個道理。
8、尋找交叉(cha)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)機會。讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)只對(dui)某(mou)一(yi)(yi)領域(yu)(yu)的(de)(de)技術特別(bie)地(di)精通，而(er)(er)對(dui)別(bie)的(de)(de)領域(yu)(yu)一(yi)(yi)竅不通，這是(shi)一(yi)(yi)種極不明智的(de)(de)管理行為(wei)。評價一(yi)(yi)下每位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)資格和他們所接受(shou)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，看看他們在哪些領域(yu)(yu)還能(neng)夠學到新技術。尤其是(shi)如果(guo)某(mou)項(xiang)技能(neng)需要特殊的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)或教育才(cai)能(neng)夠達(da)到，那么建立后備員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)機制更(geng)是(shi)必(bi)不可少。這樣不僅可以使你(ni)更(geng)平等地(di)分配(pei)工(gong)(gong)作(zuo)任務，而(er)(er)且(qie)還能(neng)使你(ni)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)投資物有所值。
9、管理者面臨決策(ce)，要(yao)既(ji)不(bu)倉促決斷(duan)，又要(yao)當機立(li)斷(duan)。不(bu)倉促決斷(duan)，就(jiu)是首先要(yao)對事情(qing)有清楚(chu)的了(le)解和明晰的認(ren)識。在尚未徹底了(le)解之前，不(bu)隨隨便便做出決定(ding)。但是，一旦了(le)解清楚(chu)之后(hou)，就(jiu)應(ying)當機立(li)斷(duan)，絕不(bu)猶豫。
10、大學成績(ji)好，不一定工作(zuo)成績(ji)好。從校園(yuan)走進(jin)企業(ye)，是象牙(ya)塔進(jin)入(ru)社會。CEO不是班主(zhu)任(ren)，技術總監(jian)不是數學課代表。社會考題(ti)唯有成敗與(yu)道德，無標準答案。成績(ji)只是過去(qu)，進(jin)入(ru)企業(ye)要成功。鍵(jian)在(zai)專注、創(chuang)造(zao)、團隊精(jing)神與(yu)使命感。以創(chuang)業(ye)帶動就業(ye)是屁話，進(jin)入(ru)創(chuang)業(ye)公司是最佳成長途徑。
11、抓住事物關鍵；抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一(yi)個細節。這樣就(jiu)能防止(zhi)疏(shu)漏，制訂切實可行的發展計劃，努力(li)做到一(yi)次就(jiu)成功。
12、在意(yi)其年齡或(huo)資格(ge)，放手讓他去做，管理者(zhe)只要監管就行了。
13、經營高端友誼(yi)、儲蓄與(yu)各層(ceng)次人群(qun)的友誼(yi)。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不(bu)到(dao)與(yu)鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身(shen)邊事物。全心熱愛工作。勤于學習，每年至(zhi)少讀五(wu)十本(ben)書。善用時(shi)間運動、享受自然。
14、一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，如果你不逼自己一(yi)把，你根本(ben)不知(zhi)道(dao)自己有多優秀。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)知(zhi)識，通過學習(xi)可以得(de)到；一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)成長，必須(xu)通過磨練。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，敢(gan)聽(ting)真(zhen)話，需(xu)要(yao)勇氣(qi)；一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)敢(gan)說真(zhen)話，需(xu)要(yao)魄力。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)想要(yao)創業(ye)，先要(yao)學會打工。一(yi)個(ge)(ge)(ge)想獲得(de)快樂，必須(xu)懂得(de)付(fu)出。
15、利潤是衡量一個企業(ye)能否持續良性運營的(de)重(zhong)要指標。長期考察、服務(wu)農業(ye)龍(long)頭(tou)過程中，發現(xian)兩(liang)種極其特殊的(de)現(xian)象(xiang)：一種是企業(ye)銷售(shou)額(e)不小(xiao)，但(dan)利潤極低；另一種是同樣(yang)的(de)銷售(shou)額(e)，卻(que)有著(zhu)高利潤。樣(yang)是農業(ye)龍(long)頭(tou)，最終的(de)經(jing)濟效益卻(que)有天壤之間的(de)懸殊。
16、如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)只是(shi)一味地受到(dao)批評，就很難知道(dao)怎樣工(gong)(gong)(gong)作才(cai)會更加(jia)有效(xiao)。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)犯錯誤(wu)時，他(ta)們更希(xi)望(wang)看到(dao)的是(shi)一位能夠明確指出自己錯誤(wu)，為自己提(ti)供指導和幫助的管(guan)理者，而不(bu)是(shi)一位亂(luan)發脾氣、嚴厲呵斥(chi)自己的管(guan)理者。
17、創(chuang)業從今(jin)天一(yi)(yi)開(kai)始。年輕或年老，或貧窮或富(fu)有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭。可以選擇(ze)自(zi)認為的最佳(jia)創(chuang)業時機，但這(zhe)并不能保障結果就一(yi)(yi)定能成功。功的企業家體型(xing)各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地(di)說，最佳(jia)的創(chuang)業時機是(shi)今(jin)天，而不是(shi)明天。
18、寬容首先表現(xian)在能容忍下(xia)(xia)屬(shu)對自(zi)己的(de)不(bu)滿。從負面(mian)因素來說，矛盾隨時隨地都可能發(fa)生，即使你的(de)才華再出(chu)眾，也(ye)(ye)會眾口難(nan)(nan)調(diao)(diao)。如(ru)果(guo)你想有(you)一番(fan)成就，就要具備承受(shou)責(ze)難(nan)(nan)的(de)心態。下(xia)(xia)屬(shu)的(de)責(ze)難(nan)(nan)和抱(bao)怨其實(shi)不(bu)是壞事，這能讓(rang)你及時調(diao)(diao)整(zheng)自(zi)己，向(xiang)更(geng)好的(de)方向(xiang)邁進。讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)講話，既可以(yi)收集(ji)更(geng)多的(de)信(xin)息，也(ye)(ye)能通(tong)過(guo)這面(mian)"鏡(jing)子(zi)"看到自(zi)己的(de)不(bu)足之處(chu)，便于(yu)(yu)改正。同時，這也(ye)(ye)更(geng)加有(you)利于(yu)(yu)你了解下(xia)(xia)屬(shu)，為自(zi)己所(suo)用(yong)。美(mei)國《中小企業人(ren)事管理二十四(si)條》中寫道(dao)："記住，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)不(bu)滿，就沒(mei)有(you)改進。"
19、要(yao)(yao)想從失敗中走(zou)(zou)出來(lai)，就要(yao)(yao)將消極(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)轉化為積(ji)極(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)。因此，管理者應該重新整理一下自己(ji)的(de)(de)人生態(tai)(tai)度，以積(ji)極(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)來(lai)面對人生，面對每一次失敗，要(yao)(yao)懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的(de)(de)錯，不(bu)要(yao)(yao)用消極(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)讓(rang)自己(ji)沉浸(jin)在失敗中，只有(you)擁有(you)積(ji)極(ji)心(xin)(xin)(xin)態(tai)(tai)的(de)(de)人才能走(zou)(zou)向成(cheng)功。
20、管(guan)理者(zhe)(zhe)在工(gong)作(zuo)(zuo)中，會遇(yu)到各種(zhong)問題，有時員工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情會受到影(ying)響，要解決這個問題最(zui)好的辦法，就是管(guan)理者(zhe)(zhe)以身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)來帶動員工(gong)，激發他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情。很多現實案例告訴大(da)(da)家，管(guan)理者(zhe)(zhe)要以身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)，感(gan)染和(he)影(ying)響自己的員工(gong)，這種(zhong)行為就是一(yi)(yi)種(zhong)無聲的命令，對公(gong)司的員工(gong)也是一(yi)(yi)種(zhong)極大(da)(da)的激勵。
21、自信(xin)(xin)，不(bu)僅是一(yi)個人(ren)(ren)的精(jing)神面貌，還(huan)是一(yi)個人(ren)(ren)的人(ren)(ren)生觀(guan)與心(xin)理(li)狀態(tai)的展現(xian)。自信(xin)(xin)的心(xin)態(tai)是每(mei)個管理(li)者(zhe)(zhe)必備的。管理(li)者(zhe)(zhe)用自己(ji)的自信(xin)(xin)感染帶動(dong)周圍的員(yuan)工，這(zhe)樣才(cai)會(hui)使員(yuan)工的能力得到淋漓盡致的發揮(hui)。身為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)應當擺(bai)正(zheng)自己(ji)的心(xin)態(tai)，不(bu)僅要對自己(ji)充滿(man)自信(xin)(xin)，還(huan)要學(xue)會(hui)肯定和贊美員(yuan)工，這(zhe)樣才(cai)能得到員(yuan)工的信(xin)(xin)任。
22、管理者在設(she)計績(ji)效考核(he)方案的(de)(de)(de)時候，首先必須(xu)要對企業(ye)有一個(ge)(ge)全面(mian)的(de)(de)(de)了解，了解企業(ye)的(de)(de)(de)需求(qiu)、產(chan)品或(huo)服務的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)，根據(ju)產(chan)品或(huo)服務的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)以及特定項目(mu)的(de)(de)(de)完成情況，來確定企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效考核(he)的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)。這(zhe)個(ge)(ge)周(zhou)期(qi)(qi)可(ke)能有長(chang)有短，可(ke)以是(shi)一個(ge)(ge)月，也有可(ke)能是(shi)一個(ge)(ge)季度，更有可(ke)能是(shi)一年(nian)。其次，在績(ji)效考核(he)期(qi)(qi)內(nei)，應(ying)該為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供有效而直(zhi)接的(de)(de)(de)回饋(kui)信息(xi)，對那些(xie)表現優秀的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)提出獎勵，同時，也要把需要改進的(de)(de)(de)地方迅速準確地傳(chuan)達(da)給員工(gong)(gong)(gong)，這(zhe)樣才(cai)能激起員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任心，使企業(ye)健(jian)康快速地發展(zhan)，從而真正達(da)到(dao)績(ji)效考核(he)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。
23、一(yi)橫"心(xin)"（加上(shang)一(yi)撇），就是"必"定！
24、"放(fang)棄"、"不(bu)放(fang)棄"缺(que)一不(bu)可！
25、中(zhong)小企業自上而下"人才不足"，追求"品質管理系統"代替人才。
26、受(shou)教于"管理的起(qi)點"，經(jing)營的基本理念是"2S思想"！
27、"說者"的理(li)所當然(ran)并非(fei)"聽(ting)者"的理(li)所當然(ran)；說者的"常(chang)識(shi)"也(ye)許是(shi)聽(ting)者的"非(fei)常(chang)識(shi)"。
28、旅行(xing)對于自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作能力是個巨大的(de)提升。旅游是一(yi)項(xiang)強(qiang)大集組織、多任務管理(li)、團隊合(he)作和冒險精神于一(yi)體的(de)項(xiang)目。將旅行(xing)寫(xie)進簡歷，不是簡單的(de)心情復述，你的(de)目的(de)，是讓看到簡歷的(de)人(ren)為你的(de)旅行(xing)而驚嘆，為你自(zi)己(ji)而折(zhe)服從而印象(xiang)深刻(ke)。
29、評估者往往會認為，部(bu)門(men)經(jing)(jing)理和專業職(zhi)位(wei)經(jing)(jing)理，大家都是(shi)(shi)經(jing)(jing)理，評價應(ying)該是(shi)(shi)一樣的(de)。其(qi)實，部(bu)門(men)經(jing)(jing)理是(shi)(shi)需(xu)要帶(dai)團隊(dui)的(de)，而一些專業職(zhi)位(wei)并不需(xu)要帶(dai)團隊(dui)的(de)，在任職(zhi)能力要求方面存在差異，所以評價的(de)結果就應(ying)是(shi)(shi)不同。
30、如(ru)果你的(de)員工當中有一個超級敏感的(de)靈魂，當你提出批(pi)評時。要知道在(zai)團(tuan)隊中他(ta)(ta)們(men)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)，當他(ta)(ta)們(men)非常在(zai)意(yi)的(de)時候，你要謹(jin)慎地給(gei)出直接的(de)反饋(kui)，因為這(zhe)可能會讓他(ta)(ta)們(men)感到內疚并打消他(ta)(ta)們(men)的(de)積(ji)極性(xing)。
31、加強企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)。時間已經進入到(dao)這個年度的后一個季節(jie)了(le)，不少(shao)的企(qi)業(ye)找(zhao)不到(dao)人(ren)(ren)，企(qi)業(ye)的經理(li)人(ren)(ren)找(zhao)不到(dao)合適的企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)需要(yao)改善的是：規范用工(gong)(gong)制度，提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的基本保障；建(jian)立(li)薪酬(chou)體(ti)系，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)資待(dai)遇(yu)；加強員工(gong)(gong)培(pei)訓，著(zhu)眼于長期性的合作；生(sheng)活(huo)、精神上(shang)的體(ti)貼關懷，留人(ren)(ren)卻(que)更要(yao)留心；加強企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)，梳理(li)共建(jian)共同價(jia)值觀。
32、好(hao)(hao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的特質(zhi)(zhi)。一名(ming)好(hao)(hao)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)具有這些(xie)特質(zhi)(zhi)：宗教(jiao)家(jia)——傳教(jiao)士的精神；哲學(xue)家(jia)——窮理(li)致知(zhi)，求知(zhi)求真(zhen)；科學(xue)家(jia)——有系統(tong)、有條理(li)、有步驟、有組(zu)織能力；運動員(yuan)——設定目標并打破紀錄；社(she)會改良(liang)家(jia)——永(yong)遠要(yao)做最棒的。在(zai)這產品過剩，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)疲軟，客戶不給力的背景下(xia)，我們(men)除了要(yao)解(jie)決管理(li)的問(wen)(wen)題，更要(yao)解(jie)決銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)問(wen)(wen)題。
33、完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務，保(bao)(bao)證(zheng)結果(guo)。在任(ren)(ren)(ren)何一(yi)個組織體系(xi)中，每(mei)一(yi)個成(cheng)(cheng)員的(de)(de)工作(zuo)都是相關聯的(de)(de)，一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗直接影響到他人(ren)(ren)的(de)(de)績效(xiao)。這也就是為(wei)什么我們要強調團(tuan)隊精(jing)神，而不贊賞(shang)個人(ren)(ren)英(ying)雄(xiong)。尤(you)其(qi)處于(yu)下級(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)，必須要保(bao)(bao)證(zheng)事(shi)情的(de)(de)絕對(dui)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，做好做到位，而不僅(jin)僅(jin)是完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務；上(shang)級(ji)的(de)(de)管理者有責任(ren)(ren)(ren)和義務幫助和監督下屬按照要求完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)(ren)務，保(bao)(bao)證(zheng)結果(guo)。
34、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)標志是以(yi)此(ci)為(wei)生，精于此(ci)道；以(yi)理(li)性心(xin)態(tai)對待工作；以(yi)最小成本(ben)追求最大(da)效(xiao)益；細微之處做得專業(ye)(ye)；他人不(bu)可(ke)輕易(yi)替代(dai)。由于我(wo)們(men)(men)的(de)環境(jing)還(huan)不(bu)夠成熟，我(wo)們(men)(men)不(bu)僅缺乏優秀的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)人才(cai)，更缺的(de)是職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)員(yuan)工。失去的(de)是品質的(de)保證(zheng)，及(ji)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)人力(li)資源的(de)競爭力(li)保證(zheng)。我(wo)們(men)(men)必須加強人的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)(hua)素(su)養提升(sheng)。
35、檢討(tao)自(zi)(zi)己(ji)。一個(ge)人在(zai)組織體系中(zhong)被淘汰(tai)出局一定不(bu)是組織的問題，首(shou)先要檢討(tao)的是自(zi)(zi)己(ji)。看看自(zi)(zi)己(ji)的言行(xing)舉(ju)止(zhi)，舉(ju)手投足，所作所為是否符合組織的利益(yi)，是否滿足組織領導的價值取向。如果不(bu)能為組織作出應有的貢獻，那么就(jiu)失去了存在(zai)于組織的意(yi)義。一味地將個(ge)人的情緒隨意(yi)宣泄(xie)至極(ji)致，則失去了正常(chang)人的思維和智慧(hui)。
36、計劃(hua)=工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)+方(fang)法。太多的(de)人(ren)做不(bu)好(hao)計劃(hua)，是因為他們對自己的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)不(bu)明確(que)，執行(xing)任(ren)務(wu)的(de)標準不(bu)清楚，也就(jiu)是缺乏對任(ren)務(wu)必(bi)(bi)要(yao)和充分的(de)認知。完(wan)美的(de)完(wan)成任(ren)務(wu)需要(yao)良好(hao)的(de)方(fang)法，方(fang)法大于努力，它是一個資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)過(guo)(guo)程，成本管控(kong)的(de)過(guo)(guo)程，效率實現、利潤創(chuang)造(zao)的(de)過(guo)(guo)程，價值實現的(de)過(guo)(guo)程，我們卻缺乏必(bi)(bi)要(yao)的(de)研(yan)究。
37、好主管(guan)(guan)的六(liu)大(da)法(fa)則(ze)(ze)。當(dang)好主管(guan)(guan)的六(liu)大(da)法(fa)則(ze)(ze)：①要成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)信賴的人(ren)(ren)(ren)(ren)；②要做(zuo)公正的人(ren)(ren)(ren)(ren)；③要做(zuo)謙(qian)虛的人(ren)(ren)(ren)(ren)；④要做(zuo)傾聽意見的人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑤要做(zuo)心胸寬(kuan)廣的人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑥要做(zuo)感覺敏感的人(ren)(ren)(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)(ren)(ren)只想、當(dang)官，要職位，要名分，要待遇(yu)，卻(que)不(bu)知道修煉自己。要成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的j：司，就得有(you)感召力，要能(neng)夠服眾，絕(jue)非有(you)了頭銜，你就可以(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)一個好主管(guan)(guan)。
38、經(jing)理(li)(li)人(ren)素養(yang)。每(mei)一個經(jing)理(li)(li)人(ren)都要提升自身的(de)素養(yang)，主要體現(xian)在尊重上級(ji)，服從(cong)管(guan)理(li)(li)；學習新知，改善工作技能。在自己的(de)職(zhi)權(quan)范圍內(nei)開展(zhan)工作，盡職(zhi)守(shou)則(ze)，不(bu)要超(chao)越權(quan)限，當太(tai)平洋警察，卻忘了(le)自已是干(gan)什么吃(chi)的(de)。經(jing)理(li)(li)人(ren)必須(xu)對結果負責(ze)，注重過(guo)程(cheng)，從(cong)細(xi)節人(ren)手，說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)；要做(zuo)實(shi)干(gan)家，不(bu)能只做(zuo)思想家、演說家，患行動侏儒癥。
39、顧(gu)全(quan)(quan)大(da)局。顧(gu)全(quan)(quan)大(da)局不是(shi)不要(yao)自己(ji)的(de)(de)性格(ge)，而足要(yao)使自己(ji)的(de)(de)行(xing)為符(fu)合全(quan)(quan)局的(de)(de)需(xu)要(yao)。所(suo)以(yi)，必要(yao)的(de)(de)犧(xi)牲是(shi)必需(xu)的(de)(de)，犧(xi)牲個人保全(quan)(quan)大(da)局是(shi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)需(xu)要(yao)，也是(shi)團(tuan)隊(dui)存在的(de)(de)價(jia)值(zhi)和意義(yi)。要(yao)想在組織(zhi)(zhi)中生存、發展，體現自己(ji)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，就(jiu)必須不斷(duan)地矯正自己(ji)的(de)(de)思維，促進組織(zhi)(zhi)的(de)(de)健全(quan)(quan)與健康，修煉自己(ji)的(de)(de)行(xing)為，符(fu)合組織(zhi)(zhi)的(de)(de)需(xu)要(yao)。也只(zhi)有(you)這樣。
40、學(xue)會(hui)寫說(shuo)(shuo)明文。管理者需要的(de)是(shi)一(yi)種(zhong)邏輯性(xing)思維(wei)，學(xue)會(hui)寫說(shuo)(shuo)明文，而不(bu)是(shi)寫散文，沒有那么詩情畫(hua)意(yi)，無(wu)須(xu)講故事(shi)，一(yi)切基(ji)于事(shi)實。立足當(dang)下，展望(wang)未(wei)來，解(jie)決(jue)好(hao)影響目標實現的(de)關(guan)鍵問題(ti)。所有的(de)事(shi)情都必(bi)須(xu)在現場得(de)到(dao)快速解(jie)決(jue)，不(bu)允許(xu)任何理由(you)的(de)拖(tuo)延(yan)。企業(ye)的(de)一(yi)切制度都必(bi)須(xu)貫徹到(dao)底，不(bu)打(da)折扣。做到(dao)這些(xie)，就必(bi)須(xu)要有良好(hao)的(de)溝通(tong)。
41、管(guan)理(li)者必須扮演好自己的角色，管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)管(guan)事理(li)人(ren)(ren)(ren)。管(guan)事就(jiu)是(shi)要保(bao)證結(jie)果(guo)．保(bao)質(zhi)保(bao)量地(di)按時完成任務，合乎(hu)成本地(di)保(bao)證結(jie)果(guo)，積極創造(zao)良好績效(xiao)。理(li)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)按照公司的規章制度管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)，培養(yang)人(ren)(ren)(ren)，教育(yu)人(ren)(ren)(ren)，造(zao)就(jiu)人(ren)(ren)(ren)。管(guan)理(li)以人(ren)(ren)(ren)為本，就(jiu)是(shi)尊重人(ren)(ren)(ren)，造(zao)化人(ren)(ren)(ren)，發展人(ren)(ren)(ren)。使得每一個管(guan)理(li)對象都能夠快樂工作，和諧(xie)相(xiang)處，幸福生活。
42、溝通(tong)創(chuang)造績(ji)效。溝通(tong)才能(neng)(neng)理(li)(li)解(jie)，理(li)(li)解(jie)才能(neng)(neng)認知(zhi)(zhi)，認知(zhi)(zhi)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)共識，有(you)(you)(you)(you)共識能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)支持(chi)，有(you)(you)(you)(you)支持(chi)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)幫助(zhu)，有(you)(you)(you)(you)幫助(zhu)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)效果，有(you)(you)(you)(you)效果才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)結果。溝通(tong)創(chuang)造績(ji)效，過(guo)(guo)程(cheng)是關(guan)鍵，真誠無(wu)敵(di)，方法大(da)于內(nei)容，總有(you)(you)(you)(you)一條路是可以(yi)走通(tong)的，而且(qie)可能(neng)(neng)就是最好的路，卻也是簡(jian)單不過(guo)(guo)，只是我們不知(zhi)(zhi)道(dao)，沒有(you)(you)(you)(you)尋找到(dao)。能(neng)(neng)者不難(nan)，智慧創(chuang)造奇跡。
43、主動(dong)求變(bian)(bian)。唯(wei)有(you)改(gai)變(bian)(bian)才能(neng)(neng)生(sheng)存，這是(shi)我們(men)應接受的(de)觀念，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)是(shi)機會，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)意味著成長(chang)，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)意味著進步。因為(wei)時代不同了(le)，環(huan)境(jing)變(bian)(bian)r，情(qing)隨事遷，斗(dou)轉星移(yi)，人情(qing)世故，一切都(dou)在改(gai)變(bian)(bian)。接受變(bian)(bian)化(hua)，在變(bian)(bian)化(hua)中把握(wo)主動(dong)權，掌握(wo)先(xian)機，這就(jiu)是(shi)與時俱進。放下自己，拋(pao)棄過去的(de)經(jing)驗(yan)，面對現實，主動(dong)求變(bian)(bian)，才能(neng)(neng)永遠保持活力。
44、一個企業只(zhi)(zhi)有(you)兩個功(gong)能(neng)，而(er)且只(zhi)(zhi)有(you)這兩個功(gong)能(neng)：營銷和(he)創新(xin)。只(zhi)(zhi)有(you)靠營銷和(he)創新(xin)才能(neng)有(you)績效，其他的都是"成本"。（彼(bi)得·德(de)魯克）
45、顧客(ke)(ke)是(shi)(shi)最(zui)終(zhong)(zhong)的裁(cai)判(pan)。商場是(shi)(shi)龐(pang)大(da)的競技場，顧客(ke)(ke)既是(shi)(shi)觀眾(zhong)，也是(shi)(shi)最(zui)終(zhong)(zhong)的裁(cai)判(pan)。你(ni)(ni)可以貼上各種標簽，可以穿上精美的服(fu)飾，可以演出最(zui)逼真(zhen)的假摔和無辜受傷(shang)，讓對手被紅牌罰下，你(ni)(ni)甚至可以服(fu)用違禁(jin)藥物逃過尿(niao)檢(jian)并獲得比賽勝利。但是(shi)(shi)，不(bu)要(yao)忘記，你(ni)(ni)究竟(jing)好不(bu)好，是(shi)(shi)顧客(ke)(ke)說了算。對顧客(ke)(ke)負責(ze)的商家才是(shi)(shi)最(zui)后(hou)的贏家。
46、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)應注重個(ge)性(xing)化(hua)。文(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)核心價值觀，是(shi)(shi)事業(ye)發展的(de)內(nei)在(zai)動(dong)力(li)(li)，是(shi)(shi)團隊建設(she)的(de)巨大(da)黏(nian)合劑。企(qi)業(ye)所在(zai)的(de)專業(ye)領域不(bu)同，客(ke)戶和(he)消(xiao)費(fei)群體不(bu)同，發展階段不(bu)同，所處(chu)環境(jing)不(bu)同，文(wen)化(hua)必然(ran)不(bu)同。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)哲(zhe)學思想、個(ge)性(xing)魅力(li)(li)，沒(mei)有個(ge)性(xing)就(jiu)沒(mei)有文(wen)化(hua)、沒(mei)有氣質。在(zai)塑造(zao)文(wen)化(hua)的(de)時(shi)候切(qie)忌趨同。
47、管理變革的(de)(de)第一步(bu)是：達成(cheng)共(gong)識！變革的(de)(de)過程必須是雙贏！否則(ze)你(ni)的(de)(de)變革很容(rong)易失敗(bai)！
48、什么時候都要控制成本(ben)！特別是(shi)在你很(hen)有錢的時候！
49、溝通不良是結果，關(guan)系不良是原因！做(zuo)管理，先做(zuo)人再做(zuo)事，才能順暢。否(fou)則，你再牛也寸(cun)步難行！
50、店(dian)鋪的腔調很(hen)重(zhong)要、店(dian)鋪的氣質很(hen)重(zhong)要。
51、你(ni)熱(re)愛商品(pin)(pin)嗎？如何品(pin)(pin)牌的商品(pin)(pin)和其作用都蘊(yun)含了巨(ju)大的勞(lao)動(dong)和智慧。一眼瞄(miao)過，不做研究(jiu)，沒有體驗過商品(pin)(pin)，不懂(dong)商品(pin)(pin)賣點，你(ni)真(zhen)不當自(zi)己是陳(chen)列人。
52、天底下(xia)并沒有(you)完全的解決方案，細(xi)節到每(mei)一個(ge)平方厘米，精確到每(mei)一分鐘。這(zhe)(zhe)些都(dou)(dou)需要你自(zi)己去思考、學習、練(lian)習、掌握(wo)。只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，本(ben)事(shi)才是你自(zi)己的。 做什么事(shi)，做什么行業都(dou)(dou)一樣(yang)(yang)。
53、作為領導(dao)者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組(zu)織中的每一(yi)個人都能理(li)解事(shi)業的目標。
54、不(bu)高明(ming)的領(ling)導(dao)的特征之一就是(shi)：自己(ji)整(zheng)天(tian)睡不(bu)著(zhu)覺，但下屬卻在(zai)呼(hu)呼(hu)大睡。高明(ming)的領(ling)導(dao)正好相反：下屬整(zheng)天(tian)睡不(bu)著(zhu)覺，但自己(ji)卻可以(yi)呼(hu)呼(hu)大睡。
55、做(zuo)教(jiao)練，不要(yao)做(zuo)批評者。
56、誠信，是企業(ye)"無形的資(zi)本(ben)"；人才(cai)，是企業(ye)"寶貴的財富"。
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