2023年企業(ye)理(li)念的語錄匯編90條

　　自(zi)我定(ding)位(wei)和規劃(hua)。經理(li)人需做好自(zi)我定(ding)位(wei)，規劃(hua)好自(zi)己，企(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)不(bu)過(guo)是(shi)一個(ge)展露才(cai)華的舞(wu)臺。只有這(zhe)樣，自(zi)己內心才(cai)會(hui)堅定(ding)，才(cai)會(hui)有所發揮。當然(ran)，擁有平臺并不(bu)代(dai)表就(jiu)(jiu)可以占有舞(wu)臺，職(zhi)場如戰場，后(hou)來(lai)者居上，永遠都要把自(zi)己打理(li)得更(geng)好，無(wu)可取代(dai)或(huo)難以替代(dai)，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)贏家(jia)。如果不(bu)是(shi)這(zhe)樣，就(jiu)(jiu)會(hui)永遠找(zhao)工(gong)作，為什(shen)么不(bu)能讓工(gong)作找(zhao)你(ni)？下面是(shi)小編收集整理(li)的企(qi)業(ye)理(li)念的語錄(lu)90條(tiao),歡(huan)迎大家(jia)借鑒與參考，希望對大家(jia)有所幫助(zhu)。

1、員工(gong)(gong)受激勵狀態，則是資本；員工(gong)(gong)不受激勵狀態，則是成本。

2、思想(xiang)具(ju)有影(ying)響力，但(dan)不可強(qiang)加(jia)于人(ren)。．集(ji)中眾人(ren)智慧，把個人(ren)思想(xiang)轉化為(wei)組織目標(biao)與綱(gang)領，才能發揮更大的影(ying)響力。

3、優秀的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)。優秀的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)需要(yao)有明確(que)的(de)(de)(de)目標(biao)，快(kuai)速解決問題的(de)(de)(de)能力，對自(zi)(zi)(zi)我的(de)(de)(de)行為(wei)有所(suo)限制，絕不(bu)放縱自(zi)(zi)(zi)己(ji)，對自(zi)(zi)(zi)己(ji)所(suo)從(cong)事(shi)的(de)(de)(de)工作保(bao)持專注，具(ju)有一定的(de)(de)(de)創新思維，有勇(yong)氣承擔(dan)責任(ren)，并(bing)且能夠(gou)不(bu)斷地提升自(zi)(zi)(zi)己(ji)，學無止境(jing)。這(zhe)不(bu)是(shi)一個苛(ke)刻的(de)(de)(de)要(yao)求，而(er)是(shi)事(shi)情本(ben)身就需要(yao)我們具(ju)備這(zhe)樣的(de)(de)(de)基本(ben)素質。把握(wo)動態，促(cu)進企業(ye)健康發展(zhan)。

4、績(ji)效的(de)(de)考評需(xu)要溝通；績(ji)效考評是(shi)(shi)對員工的(de)(de)綜合(he)表現(xian)和業績(ji)進行全面的(de)(de)回顧(gu)、總結和評估階段，這個(ge)階段包含管理者(zhe)與員工的(de)(de)溝通、交(jiao)流(liu)與信(xin)息(xi)的(de)(de)反饋。管理者(zhe)在(zai)資料(liao)分析后應該將(jiang)考評結果及(ji)相關的(de)(de)信(xin)息(xi)反饋給員工本人，通常(chang)以(yi)面談的(de)(de)形式來進行。績(ji)效考核中的(de)(de)溝通是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)(de)，是(shi)(shi)為了輔助性地(di)保(bao)障員工按照績(ji)效合(he)約(yue)進行工作而存在(zai)的(de)(de)。

5、一(yi)個(ge)人(ren)必須具備的(de)品質正(zheng)直(zhi)(zhi)，誠信，勤(qin)奮。正(zheng)直(zhi)(zhi)是不(bu)畏強勢(shi)，敢(gan)做敢(gan)為，能夠堅持正(zheng)途(tu)，勇(yong)于(yu)承認(ren)錯誤。但正(zheng)直(zhi)(zhi)不(bu)等于(yu)善良，人(ren)善被(bei)人(ren)欺，馬(ma)善被(bei)人(ren)騎；誠信是立人(ren)之本，待人(ren)之道，創(chuang)業之基礎。但誠信不(bu)等于(yu)老(lao)實(shi)，人(ren)太老(lao)實(shi)就不(bu)能成事；勤(qin)奮是有選擇有方法努力(li)學(xue)習和工(gong)作。但勤(qin)奮不(bu)等于(yu)沒有思考的(de)勤(qin)勞。

6、找到一(yi)個保(bao)證人。證人就如看護者(zhe)(zhe)，可以幫(bang)助創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)走出把(ba)企(qi)業(ye)(ye)當成(cheng)孩子而(er)帶(dai)來的(de)迷失，以及(ji)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)不在狀態時的(de)提(ti)醒與幫(bang)助者(zhe)(zhe)。業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)要(yao)始(shi)終保(bao)持清醒。

7、對于(yu)任何一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言(yan)，不(bu)論是(shi)(shi)長(chang)期還是(shi)(shi)短期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都不(bu)能(neng)在管(guan)理(li)中犯墨(mo)守(shou)成(cheng)規的錯誤。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)必須不(bu)斷地探索技術和(he)新(xin)的經營思路(lu)，傾盡全(quan)力將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)為一(yi)個擁有創(chuang)新(xin)機制，能(neng)夠靈活發展的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，才能(neng)夠證(zheng)明企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的能(neng)力并(bing)實現其價值。但是(shi)(shi)，要讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)放棄墨(mo)守(shou)成(cheng)規的老思路(lu)，實施創(chuang)新(xin)型的靈活管(guan)理(li)模式，對于(yu)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)而言(yan)都不(bu)是(shi)(shi)一(yi)件特別容(rong)易的事情。

8、斬斷自己(ji)的退(tui)路(lu)，才能更好(hao)地贏得(de)(de)出路(lu)。很多時候，我們都需要一種斬斷自己(ji)退(tui)路(lu)的勇(yong)氣。為身(shen)(shen)后(hou)有退(tui)路(lu)，我們就會(hui)心存(cun)僥幸與安逸，前行的腳步也會(hui)放慢；如果身(shen)(shen)后(hou)無退(tui)路(lu)，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇(yong)往直前，為自己(ji)贏得(de)(de)出路(lu)。

9、遇到(dao)困難時不要害怕，一(yi)定要冷靜分析你(ni)所遭受(shou)到(dao)的挫折與困難。些東西，只要你(ni)把思(si)路(lu)理清，都是云(yun)間霧開。住，不要輕言放棄(qi)。

10、無論是高(gao)層(ceng)、中層(ceng)還是基層(ceng)，如果(guo)每(mei)(mei)個人都能(neng)(neng)意識(shi)到公司(si)的目標和精(jing)神(shen)，都能(neng)(neng)在(zai)精(jing)神(shen)的指導下保質保量地完成自己的工(gong)作任(ren)務，就能(neng)(neng)實現(xian)較強的執行力；如果(guo)組織成員在(zai)每(mei)(mei)一(yi)個環節(jie)和每(mei)(mei)一(yi)個階段都能(neng)(neng)做(zuo)到一(yi)絲不(bu)茍(gou)，就不(bu)會出現(xian)執行力不(bu)到位的現(xian)象(xiang)。

11、做一(yi)(yi)名(ming)(ming)偉大的溝(gou)通(tong)者；美國(guo)著名(ming)(ming)學者約翰·奈(nai)斯比特說過："未(wei)來競(jing)爭(zheng)(zheng)將是管(guan)理的競(jing)爭(zheng)(zheng)，競(jing)爭(zheng)(zheng)的焦點在于(yu)每個社會(hui)(hui)組(zu)織內部(bu)成員之間及其(qi)與外部(bu)組(zu)織的有(you)效溝(gou)通(tong)。"而日本著名(ming)(ming)企(qi)業家松下(xia)幸之助也(ye)有(you)一(yi)(yi)句名(ming)(ming)言："偉大的事業需(xu)要一(yi)(yi)顆真誠的心與人(ren)溝(gou)通(tong)。"由(you)此可見(jian)，一(yi)(yi)個企(qi)業的領導(dao)人(ren)能否做到(dao)與員工(gong)互動溝(gou)通(tong)，對企(qi)業的發展會(hui)(hui)起到(dao)至(zhi)關重(zhong)要的作用。

12、"人們會容忍(ren)誠實的錯誤，然而(er)一旦(dan)你失(shi)去他們的信任(ren)，那么就是想竭力彌補都非(fei)常困難。所以你務(wu)必要把別人對你的信任(ren)當作最(zui)寶(bao)貴的資(zi)產。"

13、其(qi)實，溝(gou)通(tong)是每個(ge)人(ren)都(dou)要面對的(de)(de)問題，也是每個(ge)人(ren)都(dou)應該學習(xi)的(de)(de)課程，作為一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)，只有通(tong)過良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，才能(neng)真正創建(jian)一(yi)(yi)個(ge)理(li)解互信(xin)、高效運作的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。

14、按(an)照(zhao)通常人們(men)的(de)認識(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)最需要(yao)的(de)是(shi)資(zi)金(jin)。實上資(zi)金(jin)雖然很重要(yao)，但是(shi)并不能放在首位，在大學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)過程中(zhong)最重要(yao)的(de)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)意識(shi)。為一個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者，只有擁有了良好(hao)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)意識(shi)才能夠在商(shang)業(ye)世(shi)界中(zhong)發現商(shang)機(ji)、勇于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)！所以(yi)我把(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)意識(shi)的(de)重要(yao)性放在首位。

15、創業(ye)固(gu)難，守業(ye)不易。

16、創業就(jiu)是(shi)干(gan)(gan)別人沒有干(gan)(gan)過的(de)事情，干(gan)(gan)別人干(gan)(gan)過了但沒有干(gan)(gan)成的(de)事情。一個非常優秀的(de)創業者往往都(dou)是(shi)離經叛(pan)道的(de)、那種很夸張的(de)人。他有挑戰(zhan)一切的(de)勇氣，這是(shi)需要鼓勵的(de)品質(zhi)。

17、諾(nuo)貝爾獎從1901年頒發到(dao)(dao)1983年，獲物(wu)理(li)學、化學、生(sheng)(sheng)理(li)學和醫學獎的330多人，其中三(san)分之一(yi)(yi)是(shi)[xx]歲以(yi)下的年輕人。所以(yi)說，一(yi)(yi)家企業不應該把(ba)注意力全(quan)部集(ji)中在其他(ta)公(gong)司的精英身(shen)上(shang)，千方(fang)百計地想(xiang)挖他(ta)們過來(lai)。應屆生(sheng)(sheng)有一(yi)(yi)定的可塑性，只要能(neng)出色地完成自己(ji)的工作，那么就說明你選對(dui)了人，用對(dui)了人。而且應屆生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺(tai)階走上(shang)去，會對(dui)公(gong)司充滿(man)感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著高薪而來(lai)，遇到(dao)(dao)更(geng)高的薪水完全(quan)可能(neng)再離職。

18、[愛(ai)情與創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)共同點]在創(chuang)業(ye)(ye)中，第一次(ci)(ci)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)比(bi)(bi)率不到(dao)10%，一般人往往到(dao)第四次(ci)(ci)創(chuang)業(ye)(ye)時(shi)，才(cai)能真正成功。愛(ai)情中，初戀(lian)成功的(de)(de)比(bi)(bi)率只有6%，超過一半的(de)(de)人經(jing)歷過四次(ci)(ci)甚(shen)至更多(duo)次(ci)(ci)的(de)(de)戀(lian)愛(ai)，才(cai)能走向婚姻。

19、欲速則不達(da)，企業(ye)應著(zhu)眼于長期(qi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，只有循序(xu)漸進地向長期(qi)目標邁進，才能取得成(cheng)功(gong)。成(cheng)功(gong)的管理者都(dou)善(shan)于規劃(hua)長期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，并(bing)且(qie)擬訂好優先順序(xu)和一個詳細的發(fa)展(zhan)規劃(hua)。

20、事無(wu)巨細都要親(qin)自過問，這(zhe)是很多管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)通病。其實你大可(ke)不(bu)必如(ru)此(ci)，有時(shi)候放手(shou)交給員(yuan)工去做反而會(hui)收(shou)到(dao)意想不(bu)到(dao)的(de)(de)效(xiao)果。在(zai)領(ling)導的(de)(de)監督之下(xia)，員(yuan)工常常會(hui)感覺不(bu)自在(zai)，大腦的(de)(de)思維也會(hui)被禁錮住；而當領(ling)導離開(kai)時(shi)，他們才(cai)會(hui)噓(xu)一口氣，從而心無(wu)芥蒂地開(kai)展工作。所以，管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)授權時(shi)應做到(dao)用(yong)人不(bu)疑(yi)，給員(yuan)工自由發(fa)揮(hui)(hui)的(de)(de)空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fa)揮(hui)(hui)各自的(de)(de)聰明才(cai)智(zhi)。

21、創業(ye)都是(shi)不需(xu)要(yao)聽(ting)(ting)好話(hua)(hua)的(de)，創業(ye)者需(xu)要(yao)聽(ting)(ting)真話(hua)(hua)，世界上最容易的(de)事情就是(shi)講(jiang)(jiang)真話(hua)(hua)，最難的(de)也是(shi)講(jiang)(jiang)真話(hua)(hua)。

22、不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)按自己擁有的現金去決定(ding)(ding)投(tou)資(zi)規模，而要(yao)在認定(ding)(ding)安全穩(wen)健(jian)的前(qian)提下，投(tou)資(zi)多(duo)少錢(qian)就想辦法去借(jie)多(duo)少錢(qian)。借(jie)錢(qian)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)壞事，一(yi)(yi)個不(bu)會借(jie)錢(qian)的人一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)是(shi)投(tou)資(zi)理(li)財的高手。借(jie)錢(qian)有壓力，也能(neng)激發動力。只要(yao)借(jie)錢(qian)能(neng)賺更多(duo)的錢(qian)，不(bu)管(guan)付多(duo)少利(li)息都是(shi)對的。

23、最簡單的企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)形式(shi)(shi)莫過于獨(du)資企(qi)業(ye)(ye)，這種(zhong)組織(zhi)形式(shi)(shi)通常(chang)僅涉(she)及一(yi)位擁有并經營企(qi)業(ye)(ye)的個人。果(guo)創業(ye)(ye)者希望獨(du)自負責企(qi)業(ye)(ye)運營，那么不妨嘗試下這種(zhong)形式(shi)(shi)。

24、如果(guo)你對你所做的事(shi)情不再有激情，你需要考(kao)慮去做其他的事(shi)情了。

25、企(qi)業家(jia)是一個特殊的(de)(de)(de)群體，他們能夠(gou)在(zai)競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)場中擁(yong)(yong)有自己的(de)(de)(de)企(qi)業，這(zhe)是一件相當(dang)不(bu)易的(de)(de)(de)事(shi)情。滿信念，堅持奮斗(dou)是他們身上(shang)表現出的(de)(de)(de)矍(jue)鑠的(de)(de)(de)閃光(guang)點(dian)。功之(zhi)路滿是荊(jing)棘，企(qi)業家(jia)能夠(gou)堅持克服(fu)困(kun)難走到(dao)成功是因為企(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)身上(shang)擁(yong)(yong)有其他人所不(bu)具(ju)備的(de)(de)(de)黃金精神點(dian)。

26、寬(kuan)容(rong)首先表現在能(neng)(neng)容(rong)忍(ren)下(xia)屬對自己(ji)的(de)不滿(man)。從負面(mian)(mian)因素來(lai)說，矛盾(dun)隨時(shi)(shi)隨地都可(ke)能(neng)(neng)發生，即(ji)使你(ni)的(de)才華再出(chu)眾(zhong)，也會眾(zhong)口(kou)難調(diao)。如果你(ni)想有(you)一番成就，就要具(ju)備承受(shou)責難的(de)心態。下(xia)屬的(de)責難和抱(bao)怨其實(shi)不是壞事，這能(neng)(neng)讓你(ni)及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)自己(ji)，向(xiang)更(geng)好的(de)方向(xiang)邁進(jin)。讓下(xia)屬講話(hua)，既(ji)可(ke)以收集更(geng)多的(de)信息，也能(neng)(neng)通過這面(mian)(mian)"鏡子"看到自己(ji)的(de)不足(zu)之處，便于改正。同時(shi)(shi)，這也更(geng)加有(you)利于你(ni)了解下(xia)屬，為自己(ji)所(suo)用。美國《中小企業(ye)人事管(guan)理二十四條》中寫道："記住，如果沒有(you)不滿(man)，就沒有(you)改進(jin)。"

27、創業需(xu)(xu)要(yao)的不只是點子，更(geng)需(xu)(xu)要(yao)有真正能把點子變成現實的人(ren)。

28、一個(ge)管理者，之所以能(neng)夠坐在(zai)主管的(de)位置(zhi)，往往不(bu)在(zai)于(yu)他個(ge)人的(de)能(neng)力(li)(li)(li)有多(duo)么突出，而在(zai)于(yu)他有全(quan)局的(de)意識、正確(que)的(de)價值觀、敏(min)銳的(de)洞察力(li)(li)(li)以及(ji)卓(zhuo)越的(de)管理能(neng)力(li)(li)(li)。

29、美國(guo)科學(xue)家發(fa)(fa)現(xian)，理(li)論上(shang)，無論經過多(duo)少次(ci)博弈，人類行為合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)與(yu)不合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)總是近似相(xiang)等的(de)(de)(de)。但(dan)他們通(tong)過實(shi)際調查發(fa)(fa)現(xian)，一旦有了(le)一次(ci)或(huo)數次(ci)進行合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)良好回憶(yi)(yi)，在后(hou)來的(de)(de)(de)博弈過程(cheng)中(zhong)，參(can)與(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)雙方總會(hui)依(yi)靠(kao)記(ji)憶(yi)(yi)來主(zhu)動尋(xun)找善于合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)。這一點可以稱作(zuo)路徑(jing)依(yi)賴(lai)。所以，優秀的(de)(de)(de)管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)依(yi)賴(lai)身邊的(de)(de)(de)人，做個讓眾人團(tuan)結合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)者。

30、一群人(ren)可(ke)以(yi)是一個(ge)團隊(dui)，也可(ke)以(yi)是烏合之眾。團隊(dui)意味著(zhu)精神上的(de)契合，目標上的(de)一致(zhi)，行動上的(de)配合，困難中的(de)鼓勵，失敗中的(de)給力；團隊(dui)意味著(zhu)你(ni)可(ke)以(yi)孤(gu)獨，但(dan)不是一個(ge)孤(gu)獨的(de)存在(zai)，當你(ni)需要幫(bang)助(zhu)的(de)時候(hou)，戰友就在(zai)你(ni)身邊伸(shen)手，團隊(dui)就在(zai)你(ni)身后扶持。

31、作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，應(ying)當(dang)有這樣的(de)(de)(de)(de)意識，員(yuan)工(gong)(gong)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本所在(zai)。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)付出是企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得成(cheng)就(jiu)必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)因素，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)和發(fa)展中(zhong)起著舉足(zu)輕重的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者應(ying)該(gai)充分尊重自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)要瞧不(bu)起他們(men)，要把自(zi)己(ji)和員(yuan)工(gong)(gong)放在(zai)一個平等的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，并經(jing)常(chang)跟員(yuan)工(gong)(gong)進行開放式的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者，應(ying)當(dang)時刻強調對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)尊重，使員(yuan)工(gong)(gong)感受到自(zi)己(ji)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，只有這樣，員(yuan)工(gong)(gong)才能全心全意地(di)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)才可以健康地(di)發(fa)展。

32、在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理方法中，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)必備的基(ji)本素質就是(shi)尊(zun)(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。尊(zun)(zun)重(zhong)是(shi)相互(hu)的，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)只(zhi)有首(shou)先尊(zun)(zun)重(zhong)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工才(cai)會(hui)尊(zun)(zun)重(zhong)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。這(zhe)樣才(cai)能(neng)形成一種良(liang)性的循環(huan)，會(hui)使(shi)企(qi)(qi)業的整體效率得到(dao)提(ti)高。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)當把尊(zun)(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工當作(zuo)提(ti)升(sheng)自身(shen)形象的一種行為(wei)，只(zhi)有尊(zun)(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的合理需求，企(qi)(qi)業的凝(ning)聚力才(cai)會(hui)得到(dao)提(ti)升(sheng)。

33、如果(guo)管(guan)理者善(shan)于用人情管(guan)理的激勵(li)藝術(shu)來領導員(yuan)工、教育員(yuan)工，對員(yuan)工多一些關心和體貼，就能(neng)產(chan)生"潤物細無聲"的神奇(qi)功效。

34、為你(ni)(ni)不(bu)會的事(shi)情(qing)找"借口"，其實是你(ni)(ni)思想上有(you)"漏(lou)洞"！

35、"幸福"在哪里？在于(yu)你"放棄"的(de)心(xin)！

36、上司總是(shi)罵下屬、"笨蛋！"不就是(shi)因為他笨，你(ni)才成(cheng)為上司的(de)嗎？真應該感(gan)謝他才是(shi)！

37、解決問題，首先要從"分析現(xian)狀、認(ren)識現(xian)狀"開始！

38、"悠哉悠哉部長(chang)"很親近？"嚴格的部長(chang)"沒人(ren)情(qing)？哪個(ge)是"真(zhen)正的和藹"？

39、周圍盡(jin)是只顧(gu)"當(dang)下(xia)"的人！"工(gong)作計劃"可把"？來"轉為"當(dang)下(xia)"！

40、無論(lun)說什(shen)么都說"明(ming)白(bai)了"！其實是根本不(bu)去努力明(ming)白(bai)的"聰明(ming)的笨蛋"！

41、要注意(yi)觀(guan)察團隊中同(tong)事間的(de)溝通風格，注意(yi)留(liu)心大(da)(da)(da)家表達(da)觀(guan)點的(de)方式。假如大(da)(da)(da)家都(dou)是開誠布公，你(ni)(ni)也(ye)就有話(hua)直(zhi)說；倘若大(da)(da)(da)家都(dou)喜歡含(han)蓄委(wei)婉(wan)，你(ni)(ni)也(ye)要注意(yi)一下說話(hua)的(de)方式。總之，要盡量采取(qu)大(da)(da)(da)家習慣(guan)和認可(ke)的(de)方式。

42、有的(de)(de)人(ren)工作上(shang)的(de)(de)事情(qing)都不(bu)會輕易認輸，對待(dai)工作凡事都喜歡自(zi)己(ji)親力親為，任何(he)細節都需(xu)要自(zi)己(ji)來(lai)打點(dian)，倒不(bu)是(shi)不(bu)信任團隊里面的(de)(de)其他人(ren)，也不(bu)是(shi)為了顯(xian)擺自(zi)己(ji)的(de)(de)能干，而是(shi)覺得自(zi)己(ji)經(jing)辦的(de)(de)事情(qing)才能放心，故此常(chang)常(chang)留給大家(jia)的(de)(de)是(shi)勞碌的(de)(de)身影。

43、馬云曾(ceng)經(jing)說(shuo)過把(ba)80%的MBA開除(chu)了(le)。‘要么(me)送回去繼續學習，要么(me)到別的公(gong)司去，我告(gao)訴他們應先學會做人(ren)，什(shen)么(me)時候你(ni)忘了(le)書本上的東西(xi)再回來吧。’如果(guo)你(ni)認為(wei)你(ni)是MBA就(jiu)(jiu)可以(yi)管理人(ren)，就(jiu)(jiu)可以(yi)說(shuo)三道(dao)四，那就(jiu)(jiu)錯了(le)，所有的MBA進(jin)入我們公(gong)司以(yi)后先從銷售做起，六個(ge)月之后還能活下來，我們團隊就(jiu)(jiu)歡迎你(ni)。

44、企業(ye)發展，前(qian)期(qi)靠(kao)愿景、中期(qi)靠(kao)團(tuan)隊(dui)(dui)、后期(qi)靠(kao)客戶(hu)。企業(ye)爆炸式增長的(de)前(qian)提(ti)，是企業(ye)的(de)組織系統健全和發揮作用，能夠激活并驅動團(tuan)隊(dui)(dui)共同實(shi)現夢想。企業(ye)里要團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作，才能做到最好。

45、如果(guo)大家(jia)都(dou)把(ba)各自(zi)的(de)部(bu)分(fen)做(zuo)完(wan)了，而你(ni)(ni)(ni)卻還在沒(mei)有做(zuo)完(wan)，那么(me)做(zuo)得(de)快的(de)別人(ren)會(hui)(hui)開(kai)始做(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)那部(bu)分(fen)題目。慢(man)(man)慢(man)(man)地，大家(jia)會(hui)(hui)發現你(ni)(ni)(ni)的(de)工作量(liang)完(wan)全(quan)可以由(you)另(ling)外人(ren)來代(dai)替，整(zheng)個(ge)團隊(dui)中可以不需要(yao)你(ni)(ni)(ni)，這個(ge)時候(hou)，沒(mei)有人(ren)從你(ni)(ni)(ni)這里得(de)到試卷的(de)答案(an)，也(ye)沒(mei)有人(ren)會(hui)(hui)給你(ni)(ni)(ni)他(ta)們的(de)答案(an)——–很不幸，你(ni)(ni)(ni)已經沒(mei)有利(li)用價值了。

46、如果你(ni)的員(yuan)工當中有一個超(chao)級敏感(gan)的靈魂，當你(ni)提出批(pi)評(ping)時(shi)。要知道在團隊中他們是(shi)什(shen)么樣的人，當他們非常在意的時(shi)候，你(ni)要謹慎地(di)給出直接的反饋，因(yin)為這可(ke)能會讓他們感(gan)到(dao)內疚并打消他們的積極性。

47、上課最常被問(wen)的(de)(de)問(wen)題：如果一員工心態(tai)不好(hao)，態(tai)度消極，怎么(me)對(dui)她輔(fu)導(dao)。但我覺這問(wen)題本(ben)(ben)身就(jiu)有問(wen)題。有心態(tai)問(wen)題的(de)(de)員工，很難單靠[對(dui)她]輔(fu)導(dao)來(lai)改變，心態(tai)沒法輔(fu)導(dao)出來(lai)的(de)(de)，更多受(shou)到5大因(yin)素(su)影響：團隊氛圍、影響者、動機缺(que)乏、正向行為缺(que)乏、峰體驗（成長感(gan)、成就(jiu)感(gan)、關愛(ai)感(gan)）缺(que)乏，方向錯(cuo)了，根本(ben)(ben)不該輔(fu)導(dao)。

48、世界五(wu)百強告(gao)訴我(wo)們，五(wu)百強經濟(ji)就(jiu)是(shi)能人經濟(ji)，即一(yi)頭獅子(zi)領(ling)著(zhu)一(yi)群羊(yang)。如果(guo)一(yi)只羊(yang)領(ling)著(zhu)一(yi)群獅子(zi)，獅子(zi)最終也會變成(cheng)羊(yang)。沒(mei)(mei)有喬布斯就(jiu)沒(mei)(mei)有蘋果(guo)，沒(mei)(mei)有蓋茨就(jiu)沒(mei)(mei)有微(wei)軟。擁有一(yi)支(zhi)精(jing)英(ying)團隊(dui)固然重要(yao)，但卓(zhuo)越的領(ling)袖(xiu)人物(wu)才是(shi)決定企業成(cheng)敗的關鍵(jian)。

49、沒(mei)有(you)調查就沒(mei)有(you)發(fa)言(yan)權。我們(men)的每一(yi)個想(xiang)法，那只(zhi)(zhi)是自(zi)己的想(xiang)法。要(yao)想(xiang)使(shi)自(zi)己的想(xiang)法為大家認(ren)知，就需(xu)進行必要(yao)的溝通。溝通歷來(lai)(lai)都(dou)是互動的，既要(yao)了解對方的屯場(chang)和想(xiang)法，又要(yao)把自(zi)己的觀點講出來(lai)(lai)，只(zhi)(zhi)有(you)每一(yi)個人(ren)(ren)的分享，才能夠有(you)共同認(ren)知的共享。任何時(shi)候都(dou)不要(yao)有(you)先(xian)人(ren)(ren)為主的行為。沒(mei)有(you)調查就沒(mei)有(you)發(fa)言(yan)權，這是偉人(ren)(ren)的話卻是真(zhen)理。

50、工作精神(shen)。猶太人曾(ceng)經如此歌頌工作精神(shen)："工作是(shi)寶貴的，上(shang)帝創造的物種不(bu)計其數，他卻只將工作賦(fu)予了人類。"

51、軟(ruan)實力(li)的(de)企業(ye)。日(ri)本(ben)松下集(ji)團(tuan)的(de)創始人(ren)松下幸之(zhi)(zhi)助曾經說(shuo)過：真(zhen)正激勵人(ren)們(men)百(bai)分之(zhi)(zhi)百(bai)投入的(de)動力(li)，不是(shi)金錢等組(zu)織(zhi)提供的(de)外部條件，使人(ren)們(men)忘(wang)記痛苦(ku)不斷前行(xing)的(de)，是(shi)其內(nei)在的(de)組(zu)織(zhi)信仰。一(yi)個(ge)不注重企業(ye)文化建(jian)設，不打造(zao)軟(ruan)實力(li)的(de)企業(ye)，是(shi)不會(hui)有吸引力(li)和凝(ning)聚力(li)的(de)，因為忽略了(le)人(ren)們(men)最基本(ben)的(de)內(nei)在需求，別說(shuo)有好的(de)生產動力(li)。

52、文(wen)化(hua)是(shi)軟性(xing)的(de)。組織(zhi)(zhi)的(de)要(yao)求沒有形成(cheng)習慣(guan)就(jiu)不(bu)是(shi)文(wen)化(hua)而是(shi)一種制(zhi)(zhi)度(du)(du)，文(wen)化(hua)是(shi)軟性(xing)的(de)自(zi)覺自(zi)愿的(de)行(xing)(xing)為(wei)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)是(shi)硬性(xing)不(bu)自(zi)愿的(de)行(xing)(xing)為(wei)。不(bu)僅要(yao)建立(li)合理(li)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，規范行(xing)(xing)為(wei)，更(geng)為(wei)重要(yao)的(de)是(shi)培(pei)養(yang)我們良好的(de)行(xing)(xing)為(wei)習慣(guan)。習慣(guan)決定性(xing)格，性(xing)格決定命運，個(ge)人如此，組織(zhi)(zhi)更(geng)應(ying)該(gai)是(shi)這樣。良好習慣(guan)在于(yu)日常，在于(yu)細節，在于(yu)不(bu)斷(duan)地堅持，功到自(zi)然成(cheng)。

53、目(mu)標(biao)客戶(hu)。營銷大師菲利(li)普·科特(te)勒說："價(jia)(jia)(jia)值(zhi)本質上就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把(ba)目(mu)標(biao)市(shi)場的(de)(de)(de)質量、服務和價(jia)(jia)(jia)格正確的(de)(de)(de)結合在(zai)一(yi)起。"大師的(de)(de)(de)這句話給我們(men)(men)(men)(men)指明(ming)—條道路，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)(men)必須清(qing)楚我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)客戶(hu)，他們(men)(men)(men)(men)對質量的(de)(de)(de)期望是(shi)(shi)什(shen)么(me)，他們(men)(men)(men)(men)對服務的(de)(de)(de)需求是(shi)(shi)什(shen)么(me)，他們(men)(men)(men)(men)心目(mu)中的(de)(de)(de)可以成交的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格是(shi)(shi)多少，而非一(yi)味地(di)制造(zao)產品，大打價(jia)(jia)(jia)格戰，搞血拼。

54、舍己從(cong)人(ren)(ren)，助人(ren)(ren)達己。以大局(ju)為重(zhong)，顧(gu)全大局(ju)，就必(bi)須(xu)要(yao)有一(yi)點犧牲精(jing)神，至少要(yao)能夠放棄本位主(zhu)義的(de)(de)(de)小我，而能夠做到舍己從(cong)人(ren)(ren)，助人(ren)(ren)達己，則是(shi)(shi)需要(yao)更好(hao)的(de)(de)(de)修煉的(de)(de)(de)。團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)選(xuan)擇必(bi)須(xu)是(shi)(shi)互(hu)補的(de)(de)(de)，一(yi)定也是(shi)(shi)更為優秀(xiu)的(de)(de)(de)。似乎更需要(yao)明白，不(bu)需要(yao)勉為其難地培養，而是(shi)(shi)更多地選(xuan)擇，有所舍才會有所得。只(zhi)有不(bu)為一(yi)己私利，組織才會雄(xiong)起。

55、管理(li)和技術的(de)結合須依(yi)靠團(tuan)隊力量，須團(tuan)隊成員團(tuan)結一致，圍繞共(gong)同(tong)(tong)的(de)目的(de)，實(shi)現共(gong)同(tong)(tong)的(de)目標，達成共(gong)同(tong)(tong)的(de)結果，同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德，求大(da)同(tong)(tong)存(cun)小異(yi)．閃為(wei)寸有所(suo)長(chang)，尺有所(suo)短，你(ni)中有我，我中有你(ni)，相互(hu)依(yi)存(cun)，互(hu)為(wei)需(xu)要，這(zhe)才是生(sheng)存(cun)的(de)法(fa)則，發展的(de)根本(ben)，做(zuo)強做(zuo)大(da)的(de)基礎。八仙過海(hai)各(ge)顯神(shen)通，各(ge)路(lu)英雄各(ge)顯神(shen)威(wei)，則不(bu)敗(bai)。

56、剛隊(dui)的合(he)力(li)(li)。管理團(tuan)隊(dui)建設不是(shi)各方面(mian)非常優(you)秀的人(ren)員組合(he)在一·起，而是(shi)需要發現優(you)劣，互補合(he)作，并且用人(ren)所長，彌補自己所短，責(ze)任(ren)到崗位，責(ze)任(ren)到人(ren)頭(tou)。完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，肩負責(ze)任(ren)，達成(cheng)(cheng)使(shi)(shi)命。團(tuan)隊(dui)的合(he)力(li)(li)使(shi)(shi)得這個(ge)組織戰無不勝攻無不克(ke)，無可替代，不可復制(zhi)，成(cheng)(cheng)為了(le)企業的最核(he)心的競(jing)爭力(li)(li)。我們(men)(men)為此(ci)而努力(li)(li)，我們(men)(men)因此(ci)建立功勛。

57、依(yi)(yi)靠田隊、盤(pan)點一下(xia)公(gong)司的(de)盈虧，從數據看問(wen)題(ti)，分(fen)析經營管(guan)理過程(cheng)的(de)差錯，就會明(ming)白許多事情的(de)發牛都是(shi)在(zai)過程(cheng)之(zhi)中。非常真切地(di)感(gan)到，解決(jue)問(wen)題(ti)依(yi)(yi)靠的(de)不是(shi)能(neng)人或某一個強人，而(er)是(shi)要(yao)(yao)依(yi)(yi)靠團隊，需(xu)要(yao)(yao)協作(zuo)，在(zai)每(mei)一個細(xi)分(fen)的(de)流程(cheng)里(li)把握，使每(mei)一環節的(de)管(guan)理者作(zuo)業者都負起責任來。我相信，只有(you)這樣才能(neng)有(you)救，才能(neng)有(you)發展！

58、人(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)體系(xi)。美國(guo)西點軍(jun)(jun)校培(pei)養(yang)了(le)2位(wei)(wei)總統，3700多(duo)位(wei)(wei)將(jiang)軍(jun)(jun)，為(wei)世界500強輸送了(le)1000多(duo)名(ming)董事長，5000多(duo)名(ming)高(gao)級(ji)管(guan)理者。中國(guo)的(de)(de)(de)(de)"將(jiang)帥(shuai)搖(yao)籃"黃(huang)埔(pu)軍(jun)(jun)校，為(wei)國(guo)共兩黨培(pei)養(yang)了(le)超過5位(wei)(wei)開(kai)國(guo)元帥(shuai)，1000名(ming)將(jiang)軍(jun)(jun)。值得我們(men)學(xue)習和效仿(fang)的(de)(de)(de)(de)是他們(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)，必須建(jian)立在企業自身的(de)(de)(de)(de)基礎上，內訓(xun)是必要的(de)(de)(de)(de)，分(fen)層分(fen)級(ji)，實(shi)戰(zhan)演練是必需的(de)(de)(de)(de)。

59、人(ren)才(cai)的(de)突破。考量一(yi)家企(qi)業有(you)沒有(you)競爭力并非是(shi)考量行業如何，我贊同那(nei)句經典的(de)話：沒有(you)不(bu)好的(de)行業，只有(you)做不(bu)好行業的(de)人(ren)。從人(ren)的(de)角度(du)看(kan)有(you)沒有(you)超越企(qi)業需(xu)求(qiu)的(de)團隊。一(yi)個老板把自己看(kan)成是(shi)公司里最聰明的(de)人(ren)，那(nei)么(me)這家企(qi)業就有(you)點危(wei)險(xian)了，至少不(bu)會實(shi)現人(ren)才(cai)的(de)突破。領(ling)導(dao)人(ren)要(yao)敢于(yu)(yu)用(yong)和(he)自己不(bu)一(yi)樣的(de)人(ren)，要(yao)敢于(yu)(yu)用(yong)比自己強的(de)人(ren)。

60、老(lao)板(ban)(ban)是(shi)企業的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)。彼得·德魯克說過，一個企業只能(neng)在領導(dao)者的(de)(de)思(si)(si)維(wei)空間(jian)之內成長，一個企業的(de)(de)成長被其領導(dao)者所(suo)能(neng)達到(dao)的(de)(de)思(si)(si)維(wei)空間(jian)所(suo)限制。我(wo)們也常說，沒有思(si)(si)路(lu)就(jiu)(jiu)沒有出路(lu)，格局決定結局，老(lao)板(ban)(ban)決定成敗，老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)(jiu)是(shi)企業的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)。環境變化，大(da)勢所(suo)趨，人心(xin)所(suo)向，我(wo)們就(jiu)(jiu)不(bu)能(neng)不(bu)改變。改變思(si)(si)維(wei)，變則通，通則久，久則勝(sheng)。

61、企業(ye)家需要借助外力。自我(wo)定(ding)(ding)位，設(she)定(ding)(ding)目(mu)標，制訂計劃，配置資源(yuan)，協同努力，創造佳績。一切(qie)源(yuan)于自我(wo)認(ren)定(ding)(ding)，我(wo)是誰？我(wo)能做什么？我(wo)能做好什么？老板的迷茫(mang)，一是不了(le)解自己；二是不了(le)解自己的組織；三是對環境缺(que)乏認(ren)知(zhi)(zhi)。智(zhi)慧(hui)是知(zhi)(zhi)識、見識和實踐經驗的累(lei)積(ji)和總結。相當多的老板、企業(ye)家都(dou)會遇到(dao)高(gao)原現象，此時就需要借助外力。

62、領(ling)導者(zhe)要打破(po)常規。時代進步，社(she)會發展(zhan)，經濟(ji)繁榮，需(xu)要的(de)(de)是與時俱進，把握(wo)動態，順應潮流。領(ling)導人要具(ju)有打破(po)一切(qie)常規的(de)(de)思維(wei)，破(po)舊(jiu)(jiu)立新(xin)。如(ru)果因(yin)循守(shou)舊(jiu)(jiu)，就永遠也走不出自(zi)己的(de)(de)路來。同時企業的(de)(de)一切(qie)行(xing)為(wei)都(dou)(dou)是基(ji)于(yu)對事(shi)實的(de)(de)把握(wo)，外(wai)在環境，行(xing)業狀(zhuang)況，基(ji)本資源(yuan)等，都(dou)(dou)必須了如(ru)指掌。特別(bie)是自(zi)己的(de)(de)管理團隊(dui)建(jian)設，和諧而有凝聚力。

63、基礎(chu)管(guan)理。我們(men)常(chang)會眼(yan)睛向上看(kan)，頭抬得老高老高，卻最容(rong)易忽略了(le)腳(jiao)下的(de)(de)土地(di)(di)，丟(diu)棄了(le)自(zi)己的(de)(de)立足地(di)(di)。管(guan)理界(jie)早(zao)就(jiu)在倡導，組織架構扁平，管(guan)理核心下移，強(qiang)化(hua)基礎(chu)管(guan)理，這才(cai)是根(gen)本和(he)問題的(de)(de)關鍵。走到車間看(kan)一看(kan)，心往下沉，有一種非常(chang)大的(de)(de)凝(ning)重(zhong)感，非常(chang)糾結。中國制造不是說把東(dong)西賣到哪去了(le)，基礎(chu)健康才(cai)是根(gen)本。

64、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要學會(hui)服從。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)上(shang)級的(de)命令是(shi)(shi)下級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)職責，如果(guo)抗命不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種破壞行(xing)(xing)為，如果(guo)不能完成任務，耽(dan)誤時機就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)浪費，可以看做一(yi)種犯(fan)罪。對自(zi)己負責，就(jiu)(jiu)必(bi)須執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)命令，聽從指揮。服從是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)前(qian)提，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)首先(xian)要學會(hui)服從，自(zi)己制訂游(you)戲規則又破壞規則，就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)一(yi)個合格的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，是(shi)(shi)不能夠服眾(zhong)的(de)。

65、經營(ying)好(hao)(hao)自己管理(li)好(hao)(hao)他(ta)人(ren)(ren)(ren)。我還是(shi)贊同那(nei)句話經理(li)人(ren)(ren)(ren)就是(shi)經營(ying)好(hao)(hao)自己管理(li)好(hao)(hao)他(ta)人(ren)(ren)(ren)。也(ye)只有經營(ying)好(hao)(hao)自己，才能(neng)管理(li)好(hao)(hao)他(ta)人(ren)(ren)(ren)。經理(li)人(ren)(ren)(ren)有形無形都是(shi)部屬的榜樣，那(nei)就必(bi)須成為典(dian)范，否則(ze)就不會有影響力(li)(li)，更談不上凝聚力(li)(li)和向心(xin)力(li)(li)。權力(li)(li)只能(neng)使人(ren)(ren)(ren)口服，絕(jue)對不會使人(ren)(ren)(ren)心(xin)服。經理(li)人(ren)(ren)(ren)經營(ying)的是(shi)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)的心(xin)。以心(xin)換心(xin)，才可獲得忠(zhong)誠，也(ye)是(shi)責(ze)任，更是(shi)人(ren)(ren)(ren)格(ge)魅力(li)(li)。

66、老板和(he)經理(li)人。老板和(he)經理(li)人都應當將注意力(li)放在能夠促進(jin)可持續贏利能力(li)的(de)(de)(de)基(ji)本面上(shang)，老板和(he)經理(li)人之間的(de)(de)(de)對話應當主要(yao)基(ji)于結構性因素而不是短暫(zan)性因素。在企業轉型(xing)升級的(de)(de)(de)巨(ju)大變化過程中(zhong)，對老板和(he)經理(li)人都是一(yi)種考(kao)驗，也是一(yi)種錘(chui)煉(lian)。好老板固然重要(yao)，職(zhi)業化的(de)(de)(de)經理(li)人更(geng)為重要(yao)。我們不缺老板，缺的(de)(de)(de)是有素養的(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)人。

67、如何構建(jian)新(xin)(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，形成新(xin)(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，這就(jiu)需(xu)要有新(xin)(xin)的(de)管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。企(qi)業(ye)轉型升(sheng)級(ji)，打造核心競爭力，需(xu)要全體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)成長進步(bu)，特(te)別是(shi)管理人員(yuan)(yuan)的(de)思維(wei)理念，必須與時俱進。我們需(xu)要管理者(zhe)的(de)專業(ye)化(hua)、員(yuan)(yuan)工的(de)職業(ye)化(hua)，也需(xu)要我們更進一步(bu)地在變幻(huan)莫測的(de)市(shi)場環境(jing)中，找到自己的(de)方(fang)向，勇—潮頭，立于不敗之(zhi)地。

68、唯一不變(bian)(bian)的就(jiu)足變(bian)(bian)化，以變(bian)(bian)求變(bian)(bian)，把握主(zhu)動是關(guan)鍵(jian)。在瞬息(xi)萬(wan)變(bian)(bian)的環境中(zhong)，把握主(zhu)動，積極突破自(zi)我，掌握先(xian)機，快速行動，保證結果，這(zhe)是取勝(sheng)的關(guan)鍵(jian)。

69、孕(yun)育(yu)民營企(qi)(qi)(qi)業的母體是市(shi)(shi)場，最(zui)適合(he)民營企(qi)(qi)(qi)業成長的環境是市(shi)(shi)場。計劃與市(shi)(shi)場結(jie)合(he)的中國(guo)特色經濟(ji)(ji)體制，利(li)于國(guo)企(qi)(qi)(qi)必然不利(li)于民企(qi)(qi)(qi)，而利(li)于民企(qi)(qi)(qi)不見得不利(li)于國(guo)企(qi)(qi)(qi)。所以，轉變(bian)官本(ben)位意識，樹(shu)立(li)企(qi)(qi)(qi)業主(zhu)體思維，為民營企(qi)(qi)(qi)業創造更(geng)好(hao)的政治、經濟(ji)(ji)、文化環境，加速民營企(qi)(qi)(qi)業培育(yu)和成長，對中國(guo)打好(hao)國(guo)際經濟(ji)(ji)戰至關重要。

70、企業(ye)(ye)戰(zhan)略應走向專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)。經濟全球化(hua)(hua)、市場國(guo)際化(hua)(hua)、產(chan)業(ye)(ye)集群化(hua)(hua)、競爭白(bai)熱化(hua)(hua)，必然要(yao)求企業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)，核心競爭力更加突出。專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)有兩類，一類是(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)供應鏈（橫向）的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)分工，比如專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)研發、設(she)計、制(zhi)造(zao)、銷售、物流、服(fu)務等(deng)(deng)；另一類是(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)結構鏈（縱向）的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分工，比如系統(tong)、部件、零件、材料等(deng)(deng)。

71、消(xiao)費(fei)(fei)方式(shi)決定商業模式(shi)。商業模式(shi)設(she)(she)計的(de)依據(ju)是對客戶的(de)深刻了解和準確判斷，銷售(shou)業績好的(de)人是營(ying)銷高手，創造新(xin)的(de)消(xiao)費(fei)(fei)方式(shi)的(de)人才是商業高手。只有比(bi)消(xiao)費(fei)(fei)者更(geng)了解消(xiao)費(fei)(fei)者，才有可(ke)能創造更(geng)新(xin)穎(ying)的(de)消(xiao)費(fei)(fei)方式(shi)從(cong)而引導消(xiao)費(fei)(fei)。在此基礎上，設(she)(she)計商業模式(shi)不僅變得(de)容(rong)易，而且(qie)會(hui)大大提高成功率。熟知(zhi)消(xiao)費(fei)(fei)方式(shi)才是王道(dao)。

72、心(xin)(xin)正品優是根本，一(yi)把(ba)手是核心(xin)(xin)。團(tuan)隊成員認同感要(yao)強，知(zhi)識、能(neng)力(li)、個性、年齡、性別(bie)等結構要(yao)合理，應差異化(hua)，防止同質化(hua)。相(xiang)(xiang)互(hu)關系正常化(hua)，防止庸俗化(hua)、特殊化(hua)、團(tuan)伙化(hua)。做到(dao)這(zhe)些(xie)要(yao)向延安(an)時期(qi)的共(gong)產黨(dang)學習(xi)，保持核心(xin)(xin)明(ming)確、旗幟鮮(xian)明(ming)、經常溝(gou)通、相(xiang)(xiang)互(hu)欣賞(shang)支持。

73、把(ba)牛當馬使(shi)(shi)，結果(guo)跑不(bu)(bu)(bu)快，于(yu)是(shi)卸鞍殺(sha)牛。把(ba)馬當驢(lv)(lv)使(shi)(shi)，結果(guo)馱不(bu)(bu)(bu)多，于(yu)是(shi)把(ba)馬打入冷官(guan)。把(ba)驢(lv)(lv)當牛使(shi)(shi)，結果(guo)曳不(bu)(bu)(bu)動，于(yu)是(shi)把(ba)驢(lv)(lv)流放(fang)邊疆。現實中(zhong)，用(yong)(yong)人(ren)不(bu)(bu)(bu)當時有發生。用(yong)(yong)人(ren)不(bu)(bu)(bu)當不(bu)(bu)(bu)可怕，可怕的是(shi)用(yong)(yong)者(zhe)無責，被用(yong)(yong)者(zhe)不(bu)(bu)(bu)但被全(quan)面否定，還要替用(yong)(yong)人(ren)者(zhe)承擔責任。因(yin)此，即使(shi)(shi)處于(yu)被使(shi)(shi)用(yong)(yong)的位置，也要清楚自(zi)己是(shi)驢(lv)(lv)是(shi)馬是(shi)牛。

74、失(shi)(shi)敗(bai)是(shi)很(hen)重要的(de)財富，我們要好好的(de)利用它。作為我們曾經失(shi)(shi)敗(bai)過(guo)，至(zhi)少有過(guo)失(shi)(shi)敗(bai)經歷的(de)人，應該(gai)經常從里面學點東(dong)西。人在成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)時候是(shi)學不到東(dong)西的(de)，人在順境(jing)的(de)時候，在成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)時候，沉不下心來，總結(jie)的(de)東(dong)西自然是(shi)很(hen)虛的(de)東(dong)西。只有失(shi)(shi)敗(bai)的(de)時候，總結(jie)的(de)教(jiao)訓(xun)才是(shi)深(shen)刻的(de)，才是(shi)真(zhen)的(de)。

75、對于如(ru)何在公司上市之后(hou)讓巨人(ren)(ren)(ren)的(de)團(tuan)隊繼續保(bao)持旺盛的(de)生命力，史玉(yu)柱說："一個人(ren)(ren)(ren)在一個公司重點就是(shi)追求兩個，一個是(shi)基(ji)本需求，待遇的(de)問題，能讓自(zi)己(ji)生活更好(hao)，條件更好(hao)一點。第二個就是(shi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)自(zi)我(wo)價(jia)值能夠得到實現，如(ru)果后(hou)面一點做(zuo)好(hao)了，我(wo)相(xiang)信這次上完市之后(hou)，我(wo)們的(de)人(ren)(ren)(ren)才不會流失。"

76、從員工(gong)走進公(gong)司的(de)第一(yi)天起，我就(jiu)認為他是最優秀(xiu)的(de)。

77、洛克菲勒(le)說即使是(shi)一頭豬受(shou)到(dao)贊美后，也會爬上(shang)樹的。

78、現在(zai)的(de)企業，依仗的(de)是(shi)土地增值賺錢，誰還去創(chuang)(chuang)新(xin)和創(chuang)(chuang)造。但做全球生意的(de)中國企業，現在(zai)不(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)技(ji)術變革，就沒有未來(lai)！中小企業就此缺乏發(fa)展動力和源泉！

79、微笑(xiao)(xiao)真是露出八(ba)顆牙齒(chi)？內心不(bu)微笑(xiao)(xiao)有什么意義？所(suo)以航空公司是用張白紙(zhi)遮住嘴，然后測笑(xiao)(xiao)容！內心的微笑(xiao)(xiao)是體現在(zai)整個身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在(zai)微笑(xiao)(xiao)，你就合格了！

80、采取決策的功能是(shi)一個最重要的管理(li)階段(duan)。——約瑟夫(fu)·克霍爾

81、不要(yao)指望用(yong)戰(zhan)術上的勤奮來掩蓋戰(zhan)略上的懶惰。

82、不是(shi)生意(yi)不好做了(le)，是(shi)做生意(yi)的越(yue)來越(yue)專(zhuan)業了(le)，消費(fei)者也(ye)越(yue)來越(yue)專(zhuan)業了(le)。

83、寧愿讓100個人(ren)尖叫，也(ye)不要讓10000人(ren)個說(shuo)"還好"。

84、將最好銷的品種或(huo)主(zhu)推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視(shi)覺高度平衡地方。俯視(shi)或(huo)仰(yang)視(shi)的角(jiao)度越(yue)大位置就相(xiang)對(dui)越(yue)偏。

85、一等同(tong)事(shi)互相尊(zun)重，各盡其(qi)能；二等同(tong)事(shi)合(he)作無間(jian)，互補互信；三等同(tong)事(shi)孤僻(pi)獨行(xing)，自以為是；四等同(tong)事(shi)興風(feng)作浪(lang)，盡壞好(hao)事(shi)。

86、"批(pi)(pi)評(ping)"與"教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)"之間的最(zui)大(da)差別是(shi)：批(pi)(pi)評(ping)是(shi)指責對方(fang)的不足(zu)；教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)是(shi)指出對方(fang)的不足(zu)，并(bing)教(jiao)(jiao)(jiao)會(hui)他(ta)怎樣做(zuo)對。

87、不是人不好(hao)，而是沒(mei)用好(hao)。

88、榜樣，是(shi)無聲的命(ming)(ming)令，它往往比有聲的命(ming)(ming)令更容易(yi)使(shi)人聽從。

89、企(qi)業(ye)最大的憂患是(shi)沒有憂患意識。

90、發(fa)現(xian)下屬(shu)(shu)的(de)長(chang)處可貴(gui)(gui)，將下屬(shu)(shu)使(shi)用到(dao)他的(de)長(chang)處上更可貴(gui)(gui)。

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