任正非的語錄合集35句

　　認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。下面是小編精心整理的任正非的語錄35句,供各位參考。

1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過[xx]年，如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話，我就可以論證：[xx]年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

2、1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業的發展，政府究竟應該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。"

3、你最近進步很大，從很差進步到比較差。

4、進了華為就是進了墳墓。

5、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

6、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。

7、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。

8、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

9、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。

10、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

11、我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。

12、"進攻是最好的防御"，是指進攻自己，逼自己改進，從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候，我們發覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領世界的一部分，不要占領全世界。只有實現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。

13、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。

14、有的公司怎么節約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。

15、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。

16、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

17、以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

18、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

19、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

20、要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社 會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不可想象的。共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

21、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

22、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

23、西方的職業化，是從一百多年的市場變革中總結出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領帶，并非是為了好看。我們學習它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

24、核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。

25、要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。

26、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

27、過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。——《華為的紅旗到底能打多久》

28、將軍是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。——《任總與毛里求斯員工座談會議紀要》

29、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

30、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

31、唯有思想上的創造，才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》

32、我認為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

33、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》

34、只有不要臉的人，才會成為成功的人。

35、在華為的員工大會上，任正非提問：[20XX]年后華為最大的問題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發霉了。 注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發霉。

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