冬天心得體會 15篇

　　當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編為大家整理的冬天心得體會 ，歡迎閱讀與收藏。

冬天心得體會 1

　　華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結合個人的學習談幾點體會。

　　一、成就客戶

　　正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內部，有部分員工思想觀念仍未轉變，面對業主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。

　　二、艱苦奮斗

　　在華為公司，奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。

　　華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。

　　以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的'薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。

　　集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發展，做強做優做大。我們學習以奮斗者為本的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現實，著眼長遠，結合自身工作，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發活力，展現輝煌!

　　三、自我批判

　　自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

　　孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現在來講，一樣是適用的原則。現代企業處于一個信息高度發達，市場競爭高度激烈的環境下，市場環境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。

　　要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工居安思危，不斷進取。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

　　在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。

　　企業要大發展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風險才是企業最大的風險，只有不斷地創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

　　公司必須正視現實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。

　　四、高效的執行力

　　對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從執行自主決策協調審結反饋這一基本執行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

　　在我們公司常有一種這樣的現象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業必須豎立的一塊標牌，公司任何領導都應該敢于捍衛規則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執行制度再說。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現一種制度無情但是領導有情的氛圍。

　　五、開放進取

　　為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續創新。

　　六、至誠守信

　　我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，堅持以誠信贏得客戶。

　　七、團隊合作

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

　　貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發展的奮斗中，我們經歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現轉型升級和提質增效、成就企業與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強也。這種審視應當跳出同業對標的傳統框架，站在企業的本質知行合一，價值創造即創造社會價值和實現自我價值這一核心目的出發，拋開行業基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。

　　俗話說欲速則不達。現代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業的發展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發展的自然規律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的成就。

　　我們在思想意識、核心理念、創新能力、企業文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業務流程、執行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業級運營流程，現有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內部運營高效化服務，缺乏突出關鍵節點、淡化一般環節，降低內耗、提升效率的系統化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動力的核心價值觀，企業文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動力。

　　查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現在的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組甚至自我革命，才能真正實現貴州工程有限公司的價值升華。

冬天心得體會 2

　　“我的心，有一千多個字啊！”這是我的第一次讀華師大作家貝多芬寫的一首《華為》。

　　這是一首小說，我在讀了這個小說，覺得它寫得很棒，這是我最愛讀書的地方了！讀這個作品，我的心里很快樂，因為我愛讀書，愛讀書。

　　我愛讀書，從小時候，我就喜愛讀華為的書，那時我就喜歡讀書中的《華為的冬天》。

　　那時，我們的`小學xx年級，我們剛剛學完三本書，我就迫不得已去上學，我也一定會拿到這本書，不讓媽媽操心的！但是，我還是喜歡這本書的，因為我喜歡這本書里的每一個故事的內容。

　　這個故事講了：主人公華為在一次運動中失去了雙胞胎，而且是一個叫華為的小姑娘，他十分痛苦，但他并沒有放棄自己的理想和夢想。

　　后來，華為的女兒華為因病痛去世了，華為的兒子只有華為失去雙胞胎而感到心痛。

　　在這里，我要感謝華為的孩子們，感謝華為的孩子，感謝他們給我的一切幫助，讓我們一起讀一讀吧！

冬天心得體會 3

　　如果說在改革開放以來中國企業史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業非華為莫屬，如果說在中國企業家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現出強大的生命力和競爭力。

　　《華為的冬天》是xx年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業界名聲大噪的文章，被各大企業家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現在企業界的道德經和孫子兵法。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

　　一、冬天哲學

　　通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統，更是我們工作的信條。任總說:十年來我天天思考的.都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。這是對居安思危最現實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經超越季節，成為危機的代名詞。

　　二、木桶理論

　　決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態，所以補短板才能提高整體優勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統一的價值評價體系，達到各部門的均衡發展。這樣能節約不必要的成本，提升整體核心競爭力。

　　三、負責制的收斂與擴張

　　執行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的。可以說這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬一樣，這就是對事責任制的表現。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。

　　四、自我批判

　　批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。

　　五、創新要理性

　　華為提倡小改進，大鼓勵，創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的創新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。

　　六、平常心哲學

　　世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質。心學大事王陽明曾說無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發，才能更好地回歸。

　　燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。

冬天心得體會 4

　　“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。只有時刻做好準備，即便不能避免這種危機，至少可以最大限度地避免企業損失。

　　讀過《華為的冬天》，深刻地理解到：要時刻都充滿危機感，杜絕盲目樂觀，居安思危可長盛，結合實際談談本人的認識和感受。

　　一、時刻保持危機意識。

　　將危機意識融入到企業文化中，讓員工每時每刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，并把這種思想灌輸給每一個職工。

　　“繁榮的背后都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。只有在思想上繼續艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后，才可能不會滅亡。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。

　　我們公司和個人生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，將無法縱觀全局。對于突如其來的變化也許可以從容面對，而對于悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們們更加嚴重的危害，因為，那些緩慢而又微小的危險，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業最重要、最核心的就是要追求長遠地、持續地實現人均效益增長，居安思危，不是危言聳聽。

　　為進一步調動所有職工的積極性、主動性，也讓職工始終有緊迫感、危機感，安裝公司堅持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的'機制，保證各項工作順利完成。月度根據各班組完成的工程量進行核算，核算出的當月經濟效益，確定績效工資，當月績效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實現”干多干少不一樣“”干孬干好不一樣“。根據年度經營業績完成情況，確定每股利潤額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過實施這種考核機制，真正發揮了各類收入的促進作用；由”要我干變成我要干“，自己積極主動的完成工作，保證安裝公司穩定、持續發展。

　　二、開展自我批判意識，努力提升工作能力。

　　學習和進步是華為企業文化的精髓，而懂得自我批判就是進步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，目標是要導向整體核心競爭力的提升。

　　安裝公司的前身只是一個加工車間，經過風風雨雨幾十年的發展，現在成為一個擁有千萬資產，60余名職工的獨立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時就已經做好了迎接冬天的準備，尤其是20xx年以來，通過推出一系列改革創新舉措，公司得到飛速發展，逐漸實現了人工制造向智能化的改變，減少了職工勞動強度，提高了工作效率。

　　隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來，于是一些不和諧的聲音和現象隨著而來。針對這種情況，我們組織大家開展了“公司發展了，我們怎么辦”自我批判大討論活動，最終形成一致共識：只有居安思危，才能確保公司長遠生存，大家才能吃上飯。在隨后的工作中，全體干部職工工作的積極性、主動性得到了有效提升，公司的利潤一年更比一年好，大家的分紅也是越來越多，現在的安裝公司到處都呈現出熱火朝天的工作場景，因為大家都明白，只有正確的認識自己的不足，提高自身素質，不斷學習理論和專業性知識，不斷提升自己，才能求得企業的生存，才能談得上發展。

　　三、發揚艱苦奮斗和敬業精神，與企業共成長。

　　艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恒通，艱苦奮斗同樣是融入到文化中的基因。企業56年的發展歷程，一代代恒通人繼承下來的優秀傳統，形成了獨特的文化現象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于為企業發展貢獻力量。結合安裝公司實際就能看出：60余名職工不計報酬，不怕辛苦，加班加點，無怨無悔，因為有了艱苦奮斗的精神和敬業精神，才使安裝公司煥發出勃勃生機。

　　在今后的工作中，我們更要充分激發自身工作熱情，堅持鍥而不舍的工作態度，做到兢兢業業的工作奉獻，不斷加強學習，強大自身的能力，在新的競爭環境中站穩腳跟，以高度的責任心、履職盡責，時刻準備著，為生存而戰！

冬天心得體會 5

　　“加油，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們為運動員加油的聲音。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。

　　本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎斗。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心。

　　賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創造了一個好天氣。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍，蓄勢待發。

　　不久，我們站在了起跑線上，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底，無論成績如何，一定不能說放棄。

　　“砰”地一聲響我們如同脫韁的野馬一般飛了出去。開始，形勢一片混亂，我怕被絆倒，并沒有使出全力，但是剛過第一個路口，我立刻加速，甩開了后面的運動員，跑在了先頭集團，并且暗下決心：我一定要保持在這個集團中，到最后沖刺才能取得好成績!

　　不知不覺，我們已經來到了轉折點，我眼疾手快，迅速搶下一張轉折票，向終點加速飛奔起來。我對自己說：“已經跑完一半了，堅持就是勝利。武軍宇，加油吧!”

　　此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點就超過他們了，但他們利用戰術屢次讓我無功而返，而終點卻已經越來越近了。

　　漸漸地，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前，沖啊!”此時，我感覺我的身體已經不再屬于我自己，他屬于班級對我的期望，屬于支持我的`每一個人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同學們的加油助威聲中，我向潘賀辰發起了最后一輪反擊，大步流星地向終點沖去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!

　　這次比賽，我賽出了水平，賽出了風格。更重要的是，我戰勝了自己。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”

冬天心得體會 6

　　每個季節都有它獨特的腳步，像人的喜怒哀樂一樣，變幻無常，唯有冬，始終保持著冷漠與惆悵。當冬來接秋的班時，總是一聲不吭，以至于我們都沒有發現，而春天到來之際，它又只留下了人間最后一片雪花而去。

　　往年的冬天，走在去往學校的小道上，寥寥幾人，那種感覺是最適合冬天，凄涼，而又深沉，那時總會想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態，賦予了冬的萬種情愁。有豪氣萬丈的詩人李白贊美舊山充滿生機詩句“一條藤徑綠，萬點雪峰晴”

　　也有唐代的著名詩人孟郊所著的詩句“天寒色青蒼，北風叫枯桑。厚冰無裂文，短日有冷光”是這樣無可奈何、哀傷的悲吟。無論是誰，面對冬日的雪時，總是會有一番情愫，述不完，也述不清。

　　白色的世界，雪的嘆息。冬，凄涼中的美麗，美麗中的凄涼。

　　夜里聽雪紛紛而落,無盡的思緒無盡地蔓延。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化，那似乎是你生命的終結，但賜予人類一個美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經掩埋了多少黑暗?又曾經激起了多少人對美好事物的向往和渴盼?

　　雪花，你看似冰涼無情，拒人于千里之外，其實你還有一副火熱的心腸，只是一般人怎么能夠看得到?

　　你雖然溶入泥土，化身虛無，但你沒有白來一回，你已經完成了自己的`使命，你已經實現了自己的價值，而且，我相信，在你立足的地方，明年還將有一個更為豐碩的盛宴!

　　那么，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣，生命如此短暫，時間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭。但我們也要像雪一樣樂于奉獻、樂于創造,不管對你自己還是對這個社會都貢獻你微薄的力量，即使他很渺小，即使沒有任何人能夠感受到，也沒有關系，你自己這一生可以問心無愧，那就夠了。

　　冬日在繼續，而我繼續期待春天。

冬天心得體會 7

　　讓幼兒知道冬天是一個鍛煉的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，愿意參加戶外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天愿意參加戶外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

　　飛揚的雪花帶來了寒冷的冬天，我們的主題活動——冬天也誕生在這個時刻，真是不謀而合。于是我和孩子們一起觀察下雪的情景和變化，探討關于下雪和雪花的知識。雖然改變了一些教學計劃，但孩子們一樣學到了知識，更重要的是滿足了孩子們的探索欲望，保護了孩子們的好奇心。

　　主題活動還設計了制作、剪貼活動，結合元旦聯歡活動，剪貼窗花，做拉花，排節目等，使幼兒感受到冬天里節日的快樂。通過活動“動物過冬”使幼兒了解動物的不同方式，知道動物過冬的不同方式是適應環境的結果，從而培養幼兒對科學的`興趣和探索精神。散文詩“云和風兒”使幼兒從感受到散文詩的語言美。幼兒通過“認識日歷”、“我長大了，我進步了”等活動，讓幼兒了解了自己的成長過程，知道自己長大了一歲，對新的一年有美好的憧憬。

　　通過組織幼兒觀察冬天的天氣的變化，花草樹木的變化，人們服飾的變化，啟發幼兒感知冬天天氣，讓幼兒體驗冬天的美麗。讓幼兒知道冬天是一個鍛煉的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，愿意參加戶外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天愿意參加戶外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

冬天心得體會 8

　　因為從小常常接受美的教育，于是總是習慣性相信明天會更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼。《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，告誡我們無論處在多么優越的時代，都要在內心深處時刻保持危機意識，只有冷靜地面對現實，苦練內功，頂住冬天的嚴寒，才會迎來生機盎然的春天。

　　下面結合自身工作實際，談一談個人學習《華為的冬天》后的幾點感受和認識：

　　一、關于危機感

　　公司和個人生存危機，有時候并非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

　　恒通化工于20xx年成功投運30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的先進性還是裝置規模，當時在國內聚氯乙烯行業都處于領先水平。裝置投運后的幾年里，經濟效益一直比較好，大家也不由自主地產生了一種優越感。但是綜觀國內聚氯乙烯行業的發展，你會發現我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產的企業，都在迅速發展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學等，無論是現有規模還是發展勢頭，都遠遠走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。

　　作為一名從事聚氯乙烯生產的技術人員，內心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進的30萬噸/年高性能樹脂項目，正是公司高瞻遠矚，知難而進，化解危機的有力舉措。新的項目建成后，公司聚氯乙烯產能和經濟效益會得到大幅提高，同時實現樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內聚氯乙烯行業的先進行列。

　　對于個人，更要有危機意識。我們的危機在哪里？我想：一是技術水平，二是整體素質。目前，公司技術儲備和技術水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進和建設科技含量高、附加值高的產品占領市場，這是企業走出困境，提高效益的關鍵。作為個人，我們更需要加倍努力，不斷學習，努力提升，以滿足企業不斷發展的需要。在同國內先進同行交流時，無論是自己的學識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執著和熱情方面，我經常會感覺到全面的'壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進的水平差距越來越大，甚至會被淘汰。

　　二、關于敬業精神

　　敬業是我國的傳統美德。敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設和技術改造的經歷讓我深深認識到：在工作中多干一點不是吃虧，恰恰是在公司提供的發展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機會。

　　責任心對于一個人來說是極其重要的，毎一名員工也應該具有這樣的責任心，分內之事，就必須做好，公司的目標也只有通過大家的共同努力才能實現。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發個人的主觀能動性，從而為企業的發展做出更大貢獻！

　　三、全面提升管理水平

　　我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產品成本，提高產品市場競爭力。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結合樹脂廠生產實際分解落實，解決制約裝置安全穩定長周期運行的關鍵因素，提升裝置管理水平，提升產品質量。同時，通過各種渠道，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，催生了企業內生動力。

　　春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規律。只有我們勇于挑戰困難，敢于變革和創新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。

冬天心得體會 9

　　近日，我認真學習了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領域的全球領跑者，是各行各業學習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創始人，他在公司業績大大提升而且連續多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發人深思的文章。《華為的冬天》告訴我們，企業員工應居安思危，切忌盲目樂觀。

　　作為三建建設第五分公司負責人，我立足自身，結合工作實際，進行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質量發展的關鍵時期，如何才能帶領分公司緊跟集團發展步伐，謀求更大發展呢？在此，我有以下幾點感想：

　　與時俱進，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源。生于憂患，死于安樂。安于現狀會使企業止步不前，會使企業進入“嚴冬”。《華為的冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動上與時俱進、奮發進取，才能在發展中不斷成長。

　　抓好短板管理，實現均衡發展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優勢。一個企業要均衡發展，取得整體戰略目標，就必須解決好阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的.發展還是管理流程的優化，關鍵在于抓好短板，只有把最弱的環節抓好，才能實現均衡、健康、可持續發展。分公司目前的短板就是市場開發能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統一思想、提高站位，以超前的意識、創新的思維，以務實的舉措、高效的管理，實現市場開發新局面。

　　增強大局意識，強化責任擔當。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關系。把自己所承擔的責任與大局聯系起來，把分公司的工作與集團公司的轉型發展聯系起來，在繁重的工作任務中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務。主動擔當作為，真抓實干，做實干家。在工作中穩得住、沉得下，學真本領、練真功夫，面對錯誤敢于承擔責任。強化責任擔當，把個人發展與分公司的發展緊密聯系起來，始終保持昂揚的精神狀態。

　　倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個員工尤其是領導干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優化和建設而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進。我們要學會并擅于自我批判，不斷提升自己、優化自我。當今是知識爆炸的時代，新知識、新技術日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領導干部既要增強危機意識，又要轉變思想觀念，堅持學習，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領。

　　成功永遠屬于有準備的人。我們堅決以推動高質量發展為統領，以項目積蓄后勁，以創新激發動能，以人才賦能發展，努力實現各項目標任務。

冬天心得體會 10

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業深圳華為公司的創始人，他在新世紀之初華為公司創辦10周年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現在是春天，但冬天的腳步已經近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。

　　一、敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

　　xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創造的核心價值理念。公司通過重組整合創新發展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業創造價值，以高度認同的企業文化理念為引領，在惡劣的.生存環境里認準方向，找到致良知的方法。

　　二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。那么公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。

　　三、不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

　　《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

冬天心得體會 11

　　這是華為企業創始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發展。

　　俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩安定的生活中，只看見眼前的`工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業，一定要有危機意識。預測將來可能出現的一切風險，為應對這些風險提前做好打算，這樣風險出現的時候才會更好的去應對這些風險，不知于出現被風險打敗這樣的情況。

　　在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業在應對風險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。

　　文章中的職業精神中的，敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質，對于自己的工作要兢兢業業不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業文化，是一個企業的核心所在。老板與員工之間要經常的溝通。上層領導要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個企業。

　　讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業家在位自己的企業做的一系列風險的預計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現在的生活是穩定的，但將來不一定就會出現什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當風險來得時候才能更好的應對。

冬天心得體會 12

　　任何個人、企業、國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂、團結就是力量。

　　誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在xx年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了萬人。中國電子產業起步在世界上很靠后，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇跡的。

　　文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業和科技中，德國制造更是卓越和品質的代名詞。

　　一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。可如此看來故事里的小孩，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。

　　不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續著也無風雨也無晴的心態。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

　　企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的.人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鐘的暮年之人。創新和改革是什么？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。

　　而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫忙他們快速成長。

　　最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人!

冬天心得體會 13

　　上星期，我們五年級段的同學到臺州市武警支隊教導大隊軍訓。在沒參加軍訓之前，我對軍營生活充滿了下遐想：沒有爸爸媽媽的監管，那該多自由：聽說女生睡在同一屋里，想想都覺得美……可實實在在體驗了一把之后的滋味是這樣的：

　　這次軍訓，好多同學都是第一次離開爸爸媽媽那么長時間，分離一個星期沒見到爸爸媽媽，難免會想念家人。有一天晚上，我和李想熄燈后躺在床上聊天，我問李想：“你想你的爸爸媽媽嗎？”“我不僅想念我爸媽，還很想念我那張舒服的小床！”聽李想這么一說，我就更加想家了，鼻子一酸，眼淚都快流出來了。但是，一想到那些當兵的叔叔他們一年才回一次家，我就又重新振作起來。

　　在部隊里，雖然見不到爸爸媽媽，但是有老師和教官對我們無微不至地關懷，過這種團體生活其實也很快樂的。每當訓練了一天，吃完晚飯回到寢室休息那段短短的時間，是我們大家最放松最快樂的'時光。那時，我們可以做自己喜歡做的事情。同學們文靜點的有的在寫日記，有的在看課外書；愛玩的則幾個一堆的在床上蹦蹦跳跳，手舞足蹈。難得有這么多的伙伴一起玩耍呀，我真開心極了！

　　不過，教官的話還是要聽的，可不能大吵大鬧哦，否則，就又得去跑步了。

冬天心得體會 14

　　當老師說今年的冬季越野賽運動員有我時，我的心情是非常激動的。幾天來，我每天都抽出時間來鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來。

　　比賽就在今天下午的兩節課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學校的操場上卻洋溢著一片火熱的場面。你瞧，體育老師正帶領著運動員們在操場上做比賽前的準備。只見有的運動員在踢腿;有的運動員在彎腰;有的.運動員在點腿;還有的運動員小跑了幾步，一個個摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。

　　比賽開始了，我班的運動員劉朝威第一個上場。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個班，也為我們開了一個好頭。接下來就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當跑到第三圈時，我已經感覺到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來。這時我聽到了操場外老師和同學們的加油吶喊聲，頓時我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個運動員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務完成了。

　　再看我們班的女運動員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個個地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當先，風一般的沖出去，將別的運動員遠遠的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰說女子不如男，我來亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關頭，眼看被四班追上來了，她依然十分堅定，用盡所有力氣，第一個沖上了終點。勝利了，我們取得了全年級第一名的好成績，我們立刻沸騰、狂歡起來。

　　這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協力下，雖然取得了第一名的好成績，但是我覺得我們不應該驕傲，失敗了也不要氣餒，今后我們應該多加強鍛煉，爭取在下次的比賽中有更出色的發揮。

冬天心得體會 15

　　在這幾天的軍訓中，我們學習了站軍姿、稍息、立正、跨立、四面轉法、蹲下、齊步和跑步，每一項動作都練了好久，正因不僅僅要求了個人動作的標準，還要求團隊動作整齊一致，我覺得這是最難的，正因每個人都是不一樣的，就算能夠透過訓練提高默契，但那也需要長久時刻的磨合，在短短的五天內，我們又怎能做到？但事實證明大家都做到了，雖然并不完美，但已經足夠了。

　　我們不僅僅在這次軍訓中收獲了友誼，而且在會操比賽中獲得了第二名。正如我們曾教官所說，并不好求完美，考的.是我們的團隊意識是我們對他人的適應與團結，只要做到這一點，就OK了。

　　在軍訓中，我接觸了在自己印象中有一層威嚴“面紗”的教官，同時我也驚喜的發現，教官也有和藹可親的一面。我們的教官充滿朝氣，又不失軍人的威風，他以嚴格的要求和親切的態度帶領著我們跨越一個又一個障礙。沒有傳說中有“冷酷”只有滿腔熱情，教官以他的人格魅力和辛勤的工作將我們管理的規規矩矩，我毫不懷疑我們將與教官成為真誠的朋友。

　　那一排排的隊伍猶如大樹一般的佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的回蕩在每一個芊芊學子當中，口令變了，隊形也變了，這就是軍訓，一種考驗與磨練，一次有組織性的活動。

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