教師赴廈門培訓心得體會

　　我們得到了一些心得體會以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編精心整理的教師赴廈門培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年5月，我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培訓學習。此次培訓學習班由世紀榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內容：

　　1、軍旅出身的黃洋老師把企業管理的領導力和部隊的管理模式結合起來，將理論和實踐很好地結合起來，講得非常系統、非常實用到位。

　　2、傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結合，闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國的理念。

　　3、周琪老師就如何提團隊高執行力、協作精神，有效的溝通方法及激勵機制，和大家進行了互動交流解讀分享。

　　聽了三位老師的精辟解讀，在進一步拓寬視野，增強管理知識的同時，讓我深刻體會到，作為一名企業的基層管理者，應該具備以那些應有的管理水平和能力。創新是企業生存和發展的基石，思路決定前途，細節決定成敗，以管理促創新，以創新促效益，只有不斷創新，企業才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此，我將此次培訓學習的幾點體會感悟如下，與大家一起共同分享。作為領導干部，特別是基層領導者，我認為應具備以下八點能力，才能適應當今社會發展的需要，才能符合現代企業管理發展的需要：

　　1、科學決策的能力

　　決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰機，影響企業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

　　2、貫徹執行的能力

　　如何提高執行能力是中層干部，特別是企業的部門負責人要重點思考的問題。領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決，要把上級的精神和意圖根據工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊執行打仗任務一樣，做到堅定性念，明確任務，令行禁止，執行有力。

　　3、組織管理的能力

　　每個企業的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本企業的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧，正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，有效發揮個人的長處，從而達到預期效果，實現最終目標。

　　4、綜合協調的能力

　　作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的，要善于團結各種類型的人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛兵，善于激發干部員工的熱情，營造上下同欲、團結拼搏的向心力，為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往，使各種外部的因素在特定情況下都能為企業的工作服務，為企業發展創造良好的外部條件。

　　5、選材用人的能力

　　組織的發展和工作開展得好與否，最關鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業管理的重要方面和領導干部的素質體現。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，在用人選材上不能偏聽偏信，要做深入的調查了解，把真正有能力的人放在重要崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢，而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

　　6、處事應變的能力

　　社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定以不變應萬變的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取達到最佳效果。

　　7、開拓創新的能力

　　在企業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備蕭規曹隨的作風，是不能肩負起時代賦予的領導職責和任務的。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在企業原有的管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷向前發展。

　　8、學習實踐的能力

　　這也是領導干部所應具備的、最基本的、也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自身的政治理論水平和能力素質，就跟不上時代的步伐，也干不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際，不僅要從書本中學，更要從實踐中學，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中去分析和總結，不斷鍛煉自己，提高自己。結語：作為公司的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，正所謂“任重而道遠”。謹此，我將以此次學習為契機，在以后的工作中，進一步加強政治理論和業務知識的學習，轉變思想觀念，改進工作模式，解決好工作中遇到的困難和問題，貫徹執行好麗江供電局和公司的各項規章制度，充分發揮好基層部門“領頭羊”的作用，帶動廣大干部員工，為公司的發展貢獻自己的一份綿薄之力。

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