商業街商業策劃書

　　轉(zhuan)眼(yan)間，歲月匆匆，工作(zuo)已經告(gao)一段落，迎接我們的將是(shi)新的工作(zuo)目標，此時需要(yao)提前做好策劃(hua)書了。相信許(xu)多人會覺得策劃(hua)書很難(nan)寫吧，下面是(shi)小編整理的商(shang)業街商(shang)業策劃(hua)書 ，歡迎大家分(fen)享。

商業街商業策劃書 1

　　一、背景分析

　　××一期(qi)商(shang)(shang)街位(wei)于(yu)濠河(he)之(zhi)畔，處于(yu)城市商(shang)(shang)業中心，與(yu)繁華(hua)的南(nan)大街北段僅一步之(zhi)遙。這(zhe)樣具有(you)“鉆石級(ji)”市口的商(shang)(shang)業街，當前緣何一時難“熱”？在(zai)我(wo)們拿出策劃方案之(zhi)前，首先必須對此進(jin)行研究分(fen)析，以(yi)便找(zhao)準“病灶”對癥(zheng)下藥(yao)。據考察(cha)和分(fen)析，××一期(qi)商(shang)(shang)業步行街主要存在(zai)“先天”與(yu)“后(hou)天”兩(liang)方面原因。

　　（一）、商街設計“先天不足”

　　1、大廣(guang)場(chang)(chang)(chang)難搞大活動。步行街北廣(guang)場(chang)(chang)(chang)扼(e)××街、××路交匯處(chu)，西鄰五星(xing)級大酒(jiu)店，原本(ben)屬于(yu)最能(neng)吸引公眾“眼(yan)球”、最宜舉辦大型(xing)活動的(de)(de)商(shang)業(ye)舞臺(tai)，能(neng)給商(shang)街源源不斷注入人氣(qi)。由于(yu)當初僅從景觀角度設計廣(guang)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)“旱(han)式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮(lv)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)商(shang)業(ye)價值，如今(jin)的(de)(de)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)很難發揮聚集(ji)人流、吸納(na)大型(xing)活動的(de)(de)功能(neng)。廣(guang)場(chang)(chang)(chang)熱不起來，商(shang)街自然冷落。

　　2、“假山(shan)”成(cheng)了“絆腳石”。步行街(jie)南入口處的(de)“假山(shan)景觀(guan)”，既無觀(guan)賞價值，又橫(heng)亙在道路(lu)中央，事實上成(cheng)了阻礙游人(ren)進入內街(jie)的(de)“絆腳石”。此(ci)外(wai)，南入口的(de)臺階亦與商街(jie)道路(lu)平坦(tan)要求(qiu)不相符，也沒有考(kao)慮(lv)人(ren)性化的(de)地面設計(ji)如殘疾人(ren)、盲人(ren)通道等。

　　3、內(nei)(nei)外(wai)街(jie)連接通(tong)道商用功(gong)能(neng)(neng)(neng)缺失。××街(jie)通(tong)往內(nei)(nei)街(jie)的(de)三個通(tong)道，從商業功(gong)能(neng)(neng)(neng)設計上(shang)看(kan)實屬敗筆。按照商業街(jie)區的(de)布局要求，街(jie)區內(nei)(nei)主干道、副通(tong)道兩側(ce)均應為店(dian)(dian)面(mian)房，以(yi)便使街(jie)區形成(cheng)鱗次櫛比的(de)商店(dian)(dian)群。這不僅(jin)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)效吸引顧客(ke)(ke)逛街(jie)購(gou)物，易于催(cui)生(sheng)(sheng)和聚集客(ke)(ke)流(liu)，而(er)且能(neng)(neng)(neng)把土地資(zi)源利用率發揮到極致(zhi)，如同上(shang)海豫園商街(jie)那樣條條路上(shang)有(you)(you)店(dian)(dian)鋪(pu)，每寸地皮生(sheng)(sheng)銀子。遺憾的(de)是，××一期(qi)外(wai)街(jie)通(tong)向內(nei)(nei)街(jie)的(de)三個通(tong)道，兩條是沒有(you)(you)任何店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)“幽巷”，顧客(ke)(ke)在街(jie)口看(kan)不到商業氣氛，甚至不知(zhi)道里面(mian)還有(you)(you)內(nei)(nei)街(jie)；一期(qi)與(yu)二期(qi)之間的(de)通(tong)道，同樣因一期(qi)建筑南側(ce)沒有(you)(you)設計店(dian)(dian)面(mian)房，走在南大街(jie)的(de)顧客(ke)(ke)看(kan)不出(chu)街(jie)口的(de)商業氛圍而(er)止步于此。

　　4、××街(jie)一(yi)(yi)側(ce)臨(lin)街(jie)綠化帶的設(she)計過(guo)長(chang)，阻擋店(dian)門(men)，不少顧(gu)客(ke)入店(dian)購物(wu)因此要繞一(yi)(yi)大圈，于(yu)是放棄了購買動機(ji)，導致臨(lin)街(jie)店(dian)鋪生意清(qing)淡。

　　（二）、商街策(ce)劃“后天(tian)失調”

　　1、××廣場(chang)(chang)商業(ye)(ye)街(jie)處于(yu)核心商圈(quan)，在(zai)市場(chang)(chang)競(jing)爭特別強(qiang)調個性(xing)化的今(jin)天，商街(jie)必須有自己的“靈(ling)魂(hun)”，即戰(zhan)略(lve)定(ding)位和商業(ye)(ye)主題。××廣場(chang)(chang)商業(ye)(ye)街(jie)最早定(ding)位是(shi)“××街(jie)”（很好(hao)(hao)），后(hou)來又(you)定(ding)位于(yu)“×××”很好(hao)(hao)，只是(shi)推廣很費(fei)力(li)），如(ru)今(jin)準備冠以(yi)“××廣場(chang)(chang)步行街(jie)”（老土，沒(mei)有鮮明個性(xing)、目標(biao)顧客(ke)也(ye)不清(qing)晰(xi)）。由于(yu)沒(mei)有精確(que)、精準的市場(chang)(chang)定(ding)位，關(guan)于(yu)商業(ye)(ye)上(shang)“我(wo)是(shi)誰”、“我(wo)為(wei)誰服務”的問(wen)(wen)題沒(mei)有首先(xian)解決(jue)好(hao)(hao)，其它問(wen)(wen)題也(ye)就難以(yi)解決(jue)了。

　　2、××廣(guang)(guang)場(chang)是一處很(hen)好的“市民廣(guang)(guang)場(chang)”，但要吸引(yin)廣(guang)(guang)大市民聚集(ji)到這里，還(huan)需要有(you)(you)濃郁的“廣(guang)(guang)場(chang)文(wen)化”，例(li)如象(xiang)×××路(lu)、×××廣(guang)(guang)場(chang)、×××步行街那(nei)樣的廣(guang)(guang)場(chang)雕塑。此外，還(huan)需要有(you)(you)體現人文(wen)關(guan)懷(huai)的指引(yin)牌、休(xiu)閑椅、售報亭、公(gong)用電話亭、垃圾(ji)筒(tong)、商品廣(guang)(guang)告牌、露天茶座等。目前(qian)，由于上述設施沒(mei)有(you)(you)配套，××廣(guang)(guang)場(chang)的“磁場(chang)效應”不佳，所以商街難“熱(re)”。

　　3、打造商(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)，服(fu)務“缺位”。開(kai)發商(shang)(shang)(shang)(shang)開(kai)發一(yi)片商(shang)(shang)(shang)(shang)鋪銷售出(chu)去，再(zai)由(you)物業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)公司去打理(li)(li)，這(zhe)是開(kai)發商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)房(fang)產的(de)(de)(de)“老(lao)皇(huang)歷(li)”。事實(shi)上，經營××廣(guang)場商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)街(jie)，“物業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)”代替不(bu)了“商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)”，商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)街(jie)由(you)“冷”到“熱”需要專業(ye)(ye)(ye)(ye)策劃管理(li)(li)機(ji)構(gou)(gou)來(lai)“操盤”運作(zuo)，此(ci)所謂“泛商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地產運作(zuo)”。××廣(guang)場起(qi)步階段(duan)缺少商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)策劃管理(li)(li)機(ji)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)全(quan)程介入，商(shang)(shang)(shang)(shang)鋪的(de)(de)(de)出(chu)租與經營全(quan)由(you)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)與商(shang)(shang)(shang)(shang)戶“婚(hun)姻自(zi)主(zhu)”，雙方(fang)又都缺乏成熟的(de)(de)(de)理(li)(li)性，商(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)本身也沒(mei)有搞啟動(dong)和培育市場的(de)(de)(de)形象“炒作(zuo)”，這(zhe)就無(wu)法形成火(huo)爆的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍(wei)。此(ci)外，我們對業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)購(gou)買店鋪后的(de)(de)(de)關(guan)(guan)注程度不(bu)夠，沒(mei)有從盡快(kuai)啟動(dong)商(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)運營和提升(sheng)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)角度予以指(zhi)導和服(fu)務，例如，商(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)北口的(de)(de)(de)66號（圓形）、68號（尖頂）兩家首席(xi)店面房(fang)一(yi)直空關(guan)(guan)，這(zhe)對內街(jie)商(shang)(shang)(shang)(shang)戶的(de)(de)(de)經營及整個商(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)的(de)(de)(de)氣氛便(bian)構(gou)(gou)成較大影響(xiang)。

　　二、商街定位

　　××廣場商(shang)(shang)業街的(de)戰(zhan)略定位至關重要，針對其所處(chu)的(de)'地理位置和商(shang)(shang)業環境，根據城市(shi)消(xiao)(xiao)費群體的(de)消(xiao)(xiao)費趨勢和消(xiao)(xiao)費偏好，我們(men)作如(ru)下戰(zhan)略定位：

　　1、街(jie)名：××廣場時尚麗人(ren)街(jie)

　　2、概念：××廣(guang)場————××街(jie)觀光旅游的(de)門戶(hu)，國際品(pin)牌匯(hui)聚的(de)商街(jie)，都(dou)市麗人尋夢的(de)×××。

　　3、廣告語：××廣場／時尚麗人(ren)街————與××相約，與××同(tong)行(xing)

　　4、商業門類(lei)：購物、休閑、餐飲(yin)、美容、娛(yu)樂

　　5、商品：主營國際國內(nei)名牌服裝(zhuang)、服飾(shi)、化妝品、珠(zhu)寶、眼(yan)鏡、手表(biao)、休閑食品、工藝品等。

　　6、顧(gu)客定位(wei)：都市中追求時(shi)尚的(de)女(nv)性(xing)及(ji)國內外的(de)旅游觀光者(zhe)。

　　7、經營理念：站(zhan)在城市經營的高(gao)度打(da)造一(yi)條聞名(ming)長(chang)三角的商業街。

　　三、招商策劃

　　××廣場時(shi)尚麗人街的招(zhao)商(shang)，屬(shu)于“突破困局”的舉措，招(zhao)商(shang)需從下列幾(ji)個(ge)方面入手：

　　（一）、發布招商公告

　　我們計(ji)劃于4月中旬在《××晚報(bao)》、××電視(shi)臺發(fa)布招商公告，突(tu)出介紹(shao)××廣場(chang)時尚麗人街(jie)的市(shi)口優(you)勢、市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)潛在的巨(ju)大商機，吸(xi)引商戶預約登(deng)記承租店鋪。

　　（二(er)）、舉辦招商信息(xi)發布會(hui)

　　該招商(shang)(shang)信息發布會擬于4月20日在(zai)毗鄰的(de)××飯(fan)店舉行，出席的(de)商(shang)(shang)戶(hu)為××及周(zhou)邊(bian)城市的(de)時尚品牌經銷商(shang)(shang)，以及××國貿(mao)市場有意入駐××廣場經營的(de)服裝(zhuang)、珠寶、化妝品商(shang)(shang)戶(hu)。參會商(shang)(shang)戶(hu)的(de)人數擬控制在(zai)100人左右。會上將發布的(de)主要(yao)信息是：

　　1、××廣(guang)場(chang)時尚麗人街的(de)總體規劃、市場(chang)定位、獨(du)特優勢和前景展望；

　　2、×××××街可供商戶(hu)購買或租賃的店鋪資源狀(zhuang)況(kuang)，包括售價、租金、物管的優(you)惠政(zheng)策(ce)。

　　（三）、整(zheng)合店鋪資源

　　××一(yi)期的(de)(de)(de)(de)店(dian)鋪(pu)均(jun)已出售(shou)，投(tou)資(zi)者是否(fou)愿意(yi)(yi)委托(tuo)我(wo)公司(si)(si)代理(li)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)和出租(zu)(zu)(zu)？是否(fou)同(tong)意(yi)(yi)接受我(wo)公司(si)(si)提出的(de)(de)(de)(de)代理(li)租(zu)(zu)(zu)金價格（或稱返租(zu)(zu)(zu)報價）？舉辦招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)信(xin)息發布會和對外(wai)發布招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)公告之前(qian)，須由××房屋銷(xiao)售(shou)公司(si)(si)與業主(zhu)首先商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)定委托(tuo)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)向(xiang)、租(zu)(zu)(zu)金價格等(deng)問題。一(yi)旦確定了(le)哪些(xie)店(dian)鋪(pu)可(ke)供委托(tuo)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，我(wo)們(men)便可(ke)以對外(wai)開展招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)活動和引入(ru)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)戶、洽(qia)談租(zu)(zu)(zu)金。為了(le)使××一(yi)期商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)(jie)盡快形(xing)成(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業氛圍，我(wo)們(men)應爭取所有(you)(you)空(kong)關(guan)(guan)店(dian)鋪(pu)納(na)入(ru)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)范圍，并按照商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場定位有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)放(fang)矢地(di)展開招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)。如果有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)業主(zhu)采取等(deng)待店(dian)鋪(pu)升值的(de)(de)(de)(de)態度，寧可(ke)閑置也(ye)不愿出租(zu)(zu)(zu)，我(wo)們(men)應當認真加(jia)以引導，動員其站在(zai)(zai)全局利益、長遠(yuan)利益的(de)(de)(de)(de)高度盡快出租(zu)(zu)(zu)，以便消(xiao)除(chu)(chu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)(jie)中的(de)(de)(de)(de)店(dian)面空(kong)關(guan)(guan)現象(xiang)。對目前(qian)正(zheng)在(zai)(zai)尋求轉(zhuan)租(zu)(zu)(zu)、退租(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)戶，我(wo)們(men)應當積極宣傳本公司(si)(si)為繁(fan)榮(rong)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)街(jie)(jie)正(zheng)在(zai)(zai)采取的(de)(de)(de)(de)舉措，動員他們(men)打消(xiao)念頭(tou)和恢(hui)復信(xin)心(xin)。如果商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)戶仍(reng)然要(yao)轉(zhuan)租(zu)(zu)(zu)、退租(zu)(zu)(zu)，由于業主(zhu)與商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)戶之間有(you)(you)約定，我(wo)們(men)可(ke)在(zai)(zai)雙方解除(chu)(chu)合(he)同(tong)后再將該店(dian)鋪(pu)納(na)入(ru)招商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)范圍。

　　（四）、有關租金(jin)政策

　　××一(yi)期(qi)(qi)商街(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)商業氣氛清淡，其(qi)中(zhong)原因(yin)之一(yi)，是(shi)店鋪(pu)投資者急(ji)于高回(hui)報開出(chu)高租(zu)(zu)金(jin)(jin)，讓(rang)許多欲入駐經營的(de)(de)(de)(de)商戶望而卻(que)步(bu)。因(yin)此，我們在(zai)為(wei)業主(zhu)(zhu)代理(li)招商前，必須做好兩項重要(yao)工作：第(di)一(yi)，我們必須向業主(zhu)(zhu)說(shuo)明(ming)南大街(jie)(jie)南北兩端存在(zai)的(de)(de)(de)(de)區位(wei)差異，說(shuo)明(ming)××一(yi)期(qi)(qi)商街(jie)(jie)處(chu)于入市(shi)初(chu)期(qi)(qi)，繁榮興(xing)旺需要(yao)有(you)一(yi)個培育過程，不能無(wu)視市(shi)場承受能力開“天價(jia)”。向業主(zhu)(zhu)說(shuo)清道(dao)理(li)很(hen)重要(yao)，高租(zu)(zu)金(jin)(jin)導致(zhi)店鋪(pu)無(wu)人承租(zu)(zu)，業主(zhu)(zhu)照常要(yao)背(bei)負購(gou)房貸(dai)款(kuan)利(li)(li)息(xi)，店鋪(pu)價(jia)值也很(hen)難提升。第(di)二(er)，我們要(yao)從業主(zhu)(zhu)與商戶的(de)(de)(de)(de)雙方利(li)(li)益，設計比較(jiao)符合(he)市(shi)場行情和商街(jie)(jie)現狀的(de)(de)(de)(de)租(zu)(zu)金(jin)(jin)政策。當前，××一(yi)期(qi)(qi)店鋪(pu)比較(jiao)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)租(zu)(zu)金(jin)(jin)是(shi)：2、外街(jie)(jie)店鋪(pu)：租(zu)(zu)金(jin)(jin)800—900元／m2／年（經測算，外街(jie)(jie)店鋪(pu)平(ping)均(jun)售價(jia)12500元，平(ping)均(jun)面積200m2，購(gou)房投資約250萬(wan)(wan)元，購(gou)房貸(dai)款(kuan)利(li)(li)率按(an)4。7％計算，年利(li)(li)息(xi)為(wei)兒75萬(wan)(wan)元。如該類店鋪(pu)以(yi)800～900元／m2／年租(zu)(zu)金(jin)(jin)計算，年收(shou)益為(wei)16～18萬(wan)(wan)元，剔除利(li)(li)息(xi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益4。25～6。25萬(wan)(wan)元。這樣的(de)(de)(de)(de)租(zu)(zu)金(jin)(jin)對商戶來說(shuo)，目前情況(kuang)下尚易于接(jie)受。）

　　（五）、商戶入(ru)駐(zhu)優惠措施

　　為(wei)了有效啟(qi)動(dong)(dong)市場和給(gei)商(shang)戶入駐(zhu)經營樹立信心，我們將(jiang)(jiang)“放水養魚”，從盡快繁榮市場的高(gao)度，適時推出(chu)必要的優(you)惠(hui)措施(shi)：第(di)一(yi)，商(shang)戶入駐(zhu)商(shang)街經營一(yi)年(nian)以內，我們將(jiang)(jiang)免(mian)費提供一(yi)個燈(deng)箱廣(guang)(guang)告位（由(you)(you)我方(fang)制作燈(deng)箱，燈(deng)片制作及電費由(you)(you)商(shang)戶負責），供其(qi)做(zuo)商(shang)品或品牌(pai)宣傳(chuan)；第(di)二，凡商(shang)戶舉(ju)辦品牌(pai)宣傳(chuan)、商(shang)品促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)，一(yi)年(nian)內允(yun)許在北廣(guang)(guang)場上每季免(mian)費舉(ju)辦一(yi)次活(huo)動(dong)(dong)，鼓(gu)勵舉(ju)辦有較大影響力(li)的廣(guang)(guang)場“時尚(shang)秀”活(huo)動(dong)(dong)；第(di)三，凡商(shang)戶入駐(zhu)經營一(yi)年(nian)內，店鋪物業管理費將(jiang)(jiang)按八折優(you)惠(hui)收取(qu)；第(di)四(si)，為(wei)降(jiang)低入駐(zhu)商(shang)戶的經營成本，我們將(jiang)(jiang)協調工商(shang)、稅務(wu)部門，給(gei)予(yu)××廣(guang)(guang)場商(shang)業街以集貿市場的稅收優(you)惠(hui)政策(ce)，同時在工商(shang)管理費的收取(qu)上適當(dang)減(jian)免(mian)。

　　四、商街硬件改造建議

　　1、××北廣場(chang)實施改造，以適合舉辦大型活動(dong)。

　　2、××一期南入口的假山拆(chai)除，地面實施人性化(hua)、商(shang)業(ye)化(hua)改造。

　　3、臨××街一側的店前花(hua)圃實施改造(zao)，便于(yu)顧客(ke)無(wu)阻礙(ai)進店。

　　4、內街的地(di)面進行(xing)排(pai)水改造，防止(zhi)夏(xia)季雨(yu)水倒灌(guan)進入(ru)店鋪。

　　5、××一期南側花圃爭(zheng)取(qu)拆除，最好建(jian)造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內街，又可創收(shou)。上述方案，經董事長(chang)批準后組織實(shi)施。

商業街商業策劃書 2

　　前言

　　隨著人(ren)民(min)生活(huo)水(shui)平的(de)(de)日益增高(gao)，人(ren)們的(de)(de)投資意識逐漸龐大(da)，作為現今普定(ding)乃(nai)至于安順(shun)較大(da)的(de)(de)“頤(yi)景園”住宅小區內(nei)的(de)(de)商業場所，在以后的(de)(de)10年內(nei)隨著普定(ding)的(de)(de)騰飛，當地的(de)(de)人(ren)民(min)的(de)(de)物(wu)質(zhi)文化生活(huo)的(de)(de)大(da)步提高(gao)，它的(de)(de)升值(zhi)潛(qian)力和(he)投資潛(qian)力將是巨大(da)的(de)(de)。

　　一、 普定前景

　　普定(ding)(ding)縣(xian)位于(yu)安(an)順的(de)(de)西北(bei)面，是滇之(zhi)喉、黔之(zhi)腹的(de)(de)重(zhong)要交通樞(shu)紐(niu)要道，是安(an)順的(de)(de)衛(wei)星城(cheng)(cheng)市，普定(ding)(ding)縣(xian)現(xian)(xian)財政收入(ru)平(ping)均19000元/人(ren)/年，已基本(ben)達到小康(kang)水(shui)平(ping)，每年的(de)(de)縣(xian)稅收入(ru)為1億元人(ren)民(min)幣，在同(tong)時(shi)擁有兩個(ge)500萬(wan)瓦的(de)(de)大型(xing)換流(liu)站(zhan)和一(yi)個(ge)大型(xing)的(de)(de)發(fa)電廠的(de)(de)基礎上帶(dai)動了煤礦業(ye)和運(yun)輸業(ye)的(de)(de)興旺。現(xian)(xian)在縣(xian)城(cheng)(cheng)已出現(xian)(xian)私家車(che)、別墅等高等級消(xiao)費，并且據調(diao)查整(zheng)體人(ren)民(min)的(de)(de)經商意(yi)識極強，出外打工、做生意(yi)的(de)(de)不在少數，整(zheng)體縣(xian)城(cheng)(cheng)人(ren)民(min)的(de)(de)生活都(dou)比較富足。

　　隨(sui)著(zhu)西部大(da)開發(fa)(fa)，西電東輸(shu)的極大(da)利好政策，貴州將會得到長足的大(da)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。貴州安(an)(an)順(shun)作(zuo)為(wei)旅游重點開發(fa)(fa)城(cheng)市(shi)(shi)，在這個大(da)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)時期(qi)內知名度將會在全(quan)國乃至(zhi)于全(quan)世界打響；普定作(zuo)為(wei)安(an)(an)順(shun)的衛星(xing)城(cheng)市(shi)(shi)，它的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)將隨(sui)著(zhu)貴州、安(an)(an)順(shun)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)而長足發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

　　普(pu)定(ding)由于得(de)天(tian)獨厚的(de)(de)地(di)理優(you)勢和人文(wen)(wen)文(wen)(wen)化優(you)勢，在(zai)(zai)借著整個大發(fa)展的(de)(de)契機，普(pu)定(ding)將(jiang)會(hui)發(fa)展成為貴州的(de)(de)開發(fa)重鎮，并且計(ji)劃在(zai)(zai)20xx年建成市級(ji)政(zheng)府。作為電(dian)(dian)力(li)輸送大縣普(pu)定(ding)將(jiang)在(zai)(zai)原有的(de)(de)基礎(chu)上再(zai)大力(li)發(fa)展電(dian)(dian)力(li)，不但要(yao)擴大換流站而且還將(jiang)再(zai)建一個120萬千瓦的(de)(de)大型電(dian)(dian)廠(chang)；在(zai)(zai)人文(wen)(wen)文(wen)(wen)化上普(pu)定(ding)的(de)(de)元月十五元宵沖龍(long)已有上百年的(de)(de)歷(li)史并且已響(xiang)譽全國，而且現在(zai)(zai)聯合(he)國教科文(wen)(wen)組織(zhi)將(jiang)投資50億在(zai)(zai)普(pu)定(ding)建設射電(dian)(dian)望遠鏡基地(di)以觀天(tian)象。

　　在種(zhong)種(zhong)利好的消息下，我相信普定的發展將會是大踏步的，將會是讓(rang)人奮(fen)進(jin)的。

　　二、 “頤景園”在普定城市建設中的重要作用

　　縣(xian)委、縣(xian)政府為了(le)進一步(bu)加(jia)快(kuai)普定縣(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)的(de)建(jian)(jian)設，完善(shan)縣(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)道(dao)(dao)路(lu)交通網絡，實施舊城(cheng)(cheng)(cheng)改(gai)造、道(dao)(dao)路(lu)等基礎(chu)(chu)設施的(de)建(jian)(jian)設，決定由安(an)順辭源(yuan)地產進行對(dui)“頤景(jing)園(yuan)”小(xiao)區(qu)的(de)開(kai)(kai)發。“頤景(jing)園(yuan)”小(xiao)區(qu)的(de)修建(jian)(jian)不僅保持國(guo)民經(jing)濟(ji)持續(xu)穩定的(de)發展(zhan)，還增強了(le)國(guo)家對(dui)縣(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)重點項目的(de)開(kai)(kai)發投資(zi)和提高招商引(yin)資(zi)的(de)力度。它的(de)建(jian)(jian)設將帶(dai)動整個縣(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)的(de)基礎(chu)(chu)建(jian)(jian)設、房地產開(kai)(kai)發、城(cheng)(cheng)(cheng)市化(hua)進程(cheng)等各方面的(de)發展(zhan)，帶(dai)動整個縣(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)的(de)經(jing)濟(ji)建(jian)(jian)設，是(shi)連接安(an)順、貴(gui)陽人(ren)才和資(zi)金的(de)橋梁

　　“頤景(jing)園“小區(qu)位于普定(ding)縣城中心(xin)區(qu)之南(nan)面，位于縣中心(xin)區(qu)，北接(jie)西門廣場，南(nan)以(yi)安織路為界(jie)，西沿文明(ming)路，主要以(yi)南(nan)北走向為主，居民生活、交通均很方(fang)便(bian)。整個小區(qu)用地面積88400平方(fang)米，總(zong)建(jian)筑(zhu)面積114700平方(fang)米，入住人數約3000人，容積綠(lv)(lv)1.3，綠(lv)(lv)地率(lv)35%，是普定(ding)縣的標(biao)志性住宅小區(qu)和商業場所。

　　開發商(shang)在(zai)開發建(jian)設(she)“頤景園(yuan)”時(shi)充分(fen)考慮了以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)設(she)計思想，應(ying)用了現(xian)代城市規劃、設(she)計的(de)(de)(de)思想、方法、著重(zhong)于環境(jing)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)形(xing)象設(she)計，并在(zai)功能(neng)合理、經濟可能(neng)的(de)(de)(de)前(qian)提下，賦(fu)予(yu)其(qi)獨有的(de)(de)(de)文化(hua)與藝(yi)術(shu)內涵。從而建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)文與自然環境(jing)，創(chuang)造真(zhen)正的(de)(de)(de)人(ren)性化(hua)空間。整(zheng)個小(xiao)區內配(pei)套(tao)齊全，并且還設(she)有酒店(dian)、休閑(xian)會所、超市、銀行、桑拿、咖(ka)啡吧、快(kuai)餐店(dian)、客(ke)車站等配(pei)套(tao)設(she)施(shi)以(yi)滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)(de)各(ge)種需求，進(jin)而促進(jin)、營造項目的(de)(de)(de)商(shang)業條件和氣氛，使(shi)項目商(shang)業部(bu)分(fen)成為(wei)(wei)普定縣城的(de)(de)(de)商(shang)業、經濟、文化(hua)活(huo)動中心。

　　三、 “西安商業街”的市場展望

　　“西(xi)(xi)安(an)商業(ye)(ye)街(jie)(jie)”作(zuo)為(wei)小區(qu)的(de)(de)(de)主干道(dao)貫穿整(zheng)(zheng)個頤景園，南連安(an)織路(lu)北接縣(xian)中心(xin)，是(shi)外(wai)來(lai)車輛進入(ru)縣(xian)城的(de)(de)(de)最佳街(jie)(jie)道(dao)，整(zheng)(zheng)條街(jie)(jie)全長500多米，寬(kuan)約(yue)25米，兩旁人(ren)行(xing)道(dao)寬(kuan)9米，綠(lv)化充分，符合商業(ye)(ye)街(jie)(jie)的(de)(de)(de)修建(jian)氛(fen)圍(wei)，是(shi)普定(ding)未來(lai)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)、經濟、文化交流中心(xin)，整(zheng)(zheng)條街(jie)(jie)道(dao)商業(ye)(ye)氣氛(fen)濃厚，是(shi)普定(ding)人(ren)民(min)將(jiang)來(lai)購物(wu)、休閑、居住、經商、娛樂(le)的(de)(de)(de)首選地。普定(ding)縣(xian)城現正面臨舊城改造，新城開發，吸(xi)引外(wai)資，吸(xi)引人(ren)才，全面大開發的(de)(de)(de)時期，“西(xi)(xi)安(an)街(jie)(jie)”的(de)(de)(de)出現將(jiang)會帶動整(zheng)(zheng)個縣(xian)城的(de)(de)(de)經濟生活水(shui)平的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，是(shi)帶動全縣(xian)走向(xiang)繁榮(rong)的(de)(de)(de)中心(xin)點，它也將(jiang)成為(wei)普定(ding)對外(wai)開放的(de)(de)(de)窗口，是(shi)普定(ding)人(ren)民(min)的(de)(de)(de)驕傲(ao)。

　　“頤景(jing)(jing)園”坐(zuo)落在西安商(shang)業(ye)街(jie)(jie)的(de)(de)兩側，在全(quan)體交房后有20xx人入(ru)住，全(quan)年(nian)消(xiao)費(fei)的(de)(de)總值(zhi)大(da)約(yue)(yue)有300萬(wan)元(yuan)；整個(ge)縣的(de)(de)全(quan)年(nian)消(xiao)費(fei)大(da)約(yue)(yue)有1億元(yuan)左右(you)，那(nei)到西安商(shang)業(ye)街(jie)(jie)消(xiao)費(fei)的(de)(de)收入(ru)大(da)約(yue)(yue)有5000萬(wan)元(yuan)，再加(jia)上周邊(bian)鄉村(cun)鎮每周到縣城的(de)(de)消(xiao)費(fei)可(ke)能還遠遠超過這個(ge)數(shu)。現在普定的(de)(de)年(nian)增長(chang)指數(shu)大(da)約(yue)(yue)為11%，所(suo)以(yi)“西安商(shang)業(ye)街(jie)(jie)”的(de)(de)市場前景(jing)(jing)是非(fei)常可(ke)觀的(de)(de)，商(shang)鋪的(de)(de)增長(chang)價(jia)值(zhi)也是很快的(de)(de)。

　　四、 1、2樓的招商對象

　　整條西安商業(ye)街(jie)(jie)分(fen)為1、2樓(lou)，共(gong)31500 m2，1樓(lou)銷售(shou)價格(ge)在3000—7000元(yuan)/ m2不(bu)等(deng)，2樓(lou)銷售(shou)價格(ge)在1000—1300元(yuan)/ m2不(bu)等(deng)。1、2樓(lou)的相應結合符合了(le)現代商業(ye)街(jie)(jie)的設計，體現了(le)整條街(jie)(jie)道的商業(ye)價值。

　　1) 按照樓層分：

　　A、1樓主要的(de)招商對象：以小(xiao)店面為(wei)經營(ying)載體的(de)中小(xiao)型飲(yin)食(shi)店、冷(leng)飲(yin)店、洗燙店，服(fu)裝店、百貨店、辦公(gong)用(yong)品店、CD租(zu)售(shou)店、糧油店、五金(jin)店、美發美容店、西點(dian)店、電(dian)器銷售(shou)店、皮具店以及(ji)銀行和二(er)樓的(de)入口門頭等(deng)。

　　B、2樓(lou)主(zhu)要的招商(shang)對(dui)象(xiang)：能打出一定(ding)知名度的有一定(ding)規模的咖(ka)啡(fei)店、快餐店、超市、酒樓(lou)、書市、通訊城、桑(sang)拿、酒吧、服裝城以(yi)及1樓(lou)商(shang)鋪的附屬層等。

　　2）按照棟(dong)號分：

　　1＃樓：美容、美發店、冷飲、西式(shi)快餐店、咖啡屋、銀行、服裝城、皮具、大型(xing)百(bai)貨、書(shu)城、網吧等；

　　2＃樓：服裝、超市、酒樓、桑拿等；

　　3、4、5＃樓：組成(cheng)一(yi)個大型(xing)的專業(ye)市(shi)場，如(ru)，建材、家具等(deng)；4＃樓沿(yan)街面商鋪(pu)建議做一(yi)個電器超市(shi)；

　　6＃樓：服裝、洗(xi)燙(tang)、辦公(gong)用品、咖啡吧等；

　　12＃樓(lou)(lou)：以汽配、小(xiao)型的(de)超市（靠近汽車站）、酒樓(lou)(lou)；

　　16＃樓：五金(jin)店、小百貨(huo)、書市、食(shi)品批發市場等。

　　五、 商鋪的投資回報分析

　　作(zuo)為購買商鋪的客戶，大多都(dou)是買來(lai)投資，其實無論是投資還是自(zi)己經營都(dou)以回報(bao)作(zuo)為目標，所以投資回報(bao)率(lv)是商鋪購買戶最為關心的問題。

　　1)投資回報分析：

　　如1樓售(shou)價6000元/ m2，2樓售(shou)價1000元/ m2

　　售價 1— 2年

　　租金水(shui)平 2— 5年

　　租(zu)金(jin)(jin)水平 5—8年租(zu)金(jin)(jin)水平 8—10年租(zu)金(jin)(jin)水平 合計

　　1樓6000元(yuan)/ m2 420元(yuan)/ m2

　　/年(nian) 540元/ m2

　　/年 660元/ m2

　　/年(nian)(nian) 840元/ m2/年(nian)(nian) 6120/ m2/10年(nian)(nian)

　　2樓(lou)1000元/ m2 72元/ m2/年(nian) 96元/ m2/年(nian) 120元/ m2

　　/年(nian) 144元/ m2/年(nian) 1080/ m2/10年(nian)

　　從上表可(ke)以(yi)看(kan)出并分析(xi)得出商鋪的(de)投資回(hui)報率均在10％以(yi)上，換句話說10年內收回(hui)成本，10年后享受純利并且3代受益，總結一句話：“一代有(you)商鋪，代代有(you)‘錢’途(tu)”。

　　若拿這個錢跑運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)，危險大(da)，風險大(da)收益(yi)不穩(wen)，并(bing)且隨著國家(jia)對交(jiao)通運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)業(ye)的統一管理、統一調(diao)配，私(si)人(ren)做(zuo)交(jiao)通運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)將會(hui)在未來5年(nian)內逐漸(jian)退出(chu)市場，它的退出(chu)將被公(gong)司(si)(si)化(hua)的運(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)公(gong)司(si)(si)所替代(dai)。

　　2)本項目的優(you)勢分析(xi)

　　頤景(jing)園的十大優(you)勢:

　　優勢一：區位

　　頤(yi)景園(yuan)位于普定(ding)縣(xian)中心區，西(xi)門廣(guang)場一角，頤(yi)景園(yuan)現(xian)在(zai)、將來(lai)將是普定(ding)縣(xian)的政治(zhi)、經濟、文(wen)化(hua)的交(jiao)流中心。

　　優勢二：規模

　　頤景(jing)園占地88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人(ren)數(shu)將(jiang)達(da)到(dao)3000多(duo)人(ren)。這樣(yang)的(de)規(gui)模小區(qu)(qu)不要說(shuo)是(shi)(shi)在普(pu)定，就是(shi)(shi)在整(zheng)個安順地區(qu)(qu)也(ye)是(shi)(shi)屈(qu)指(zhi)可數(shu)的(de)小區(qu)(qu)之一(yi)。

　　優勢三：產品

　　景園采(cai)用科學(xue)、專業(ye)的(de)設(she)計理論，人性化的(de)設(she)計理念，為客戶(hu)提(ti)供了不同面積(ji)、不同戶(hu)型的(de)精品住宅，同時提(ti)供大(da)小分隔自如的(de)商鋪和商場(chang)。充分滿足不同客戶(hu)的(de)個(ge)性化需求。

　　優勢四：教育

　　頤(yi)景園充分(fen)(fen)考(kao)慮(lv)到客戶(hu)需求，在小區內特設高素養的(de)幼兒園，充分(fen)(fen)為業主考(kao)慮(lv)并解決教育“祖國花朵”的(de)擔憂。

　　優勢五：環境

　　項目高達(da)40％的綠(lv)地率，加之有(you)普定縣(xian)兩扇(shan)大(da)門之稱的綠(lv)山，還(huan)有(you)順項目流淌(tang)而過的護城河，小區(qu)里里外(wai)外(wai)有(you)山有(you)水(shui)，青山綠(lv)肺，締造健康、美(mei)好家園。

　　優勢六：實力

　　開(kai)(kai)發(fa)商具有口碑性的“誠(cheng)信”和開(kai)(kai)發(fa)規模(mo)小區的經濟實力。

　　優勢七：價格

　　開發商利用科學、專業合理化的(de)控制成本，精心打造普定縣乃至安(an)順(shun)地(di)區最具(ju)優(you)良性價比的(de)產品，將客(ke)戶的(de)購買(mai)成本降到最低(di)，我們的(de)口號是：要讓客(ke)戶花最好的(de)錢，買(mai)到最好、最合適的(de)房(fang)子。

　　優勢八：交通

　　項目(mu)西接文明路，南抵(di)安織路，北接西門廣場，小區內組織嚴(yan)謹科學的(de)(de)交通網絡，為小區的(de)(de)出(chu)行、工作帶(dai)來極大(da)的(de)(de)便(bian)利。

　　優勢九：投資

　　頤景園(yuan)的(de)區(qu)位優(you)勢、便捷的(de)交通、爆(bao)炸性的(de)人氣、優(you)良(liang)的(de)性價比、齊全(quan)的(de)配套(tao)和普定(ding)縣(xian)持續快速增長的(de)經濟決定(ding)了其(qi)投資價值。可謂是：“宜住宜商”一舉兩得。

　　優勢十：服務

　　頤景園異與(yu)其他(ta)住宅小(xiao)區不同的是，致力(li)為業主(zhu)提供(gong)優質、安全、智能、人性化的物業管(guan)理服務(wu)，努力(li)提高您的生(sheng)活質量和品味(wei)。

　　購買“西安商業街”的(de)八大(da)理由(you)

　　理(li)由之一：優(you)越的地(di)理(li)位置

　　西安商(shang)業街地處普(pu)定(ding)縣中心區，西門廣場東南角(jiao)，根據普(pu)定(ding)縣的'城市規(gui)劃及城市發展趨勢(shi)，項目所處位置即將(jiang)成(cheng)為普(pu)定(ding)縣的政治、經(jing)濟、文化、商(shang)業的活動中心。

　　理由之二：配(pei)套(tao)齊全

　　西(xi)安(an)商(shang)業街內有幼(you)兒園(yuan)、酒(jiu)店、會所等基礎性的配(pei)(pei)套(tao)，小區商(shang)業街還將提供生活、工作、學習等方面的各種配(pei)(pei)套(tao)服務，項目周邊配(pei)(pei)套(tao)近在(zai)咫尺，銀行、學校、郵(you)政、電信、車(che)站等應有盡有。

　　理由之三(san)：優良的性價比

　　為實現“買得(de)起才是硬道理”得(de)開發(fa)原則，開發(fa)商精心(xin)組(zu)織(zhi)、科學的控制成本，精心(xin)打造優良性(xing)價比的產品(pin)，充分為客戶省錢、省心(xin)、省力氣。

　　理由之四：多元化的產品(pin)結構

　　西安商業(ye)街(jie)充分(fen)考(kao)慮(lv)到不(bu)同(tong)(tong)客(ke)(ke)戶的(de)個性(xing)化需求(qiu)，提(ti)供了不(bu)同(tong)(tong)面(mian)積、不(bu)同(tong)(tong)戶型的(de)住宅產品，同(tong)(tong)時為(wei)客(ke)(ke)戶提(ti)供了大小不(bu)一、分(fen)隔自如(ru)的(de)商鋪和商場。

　　理由之(zhi)五：規模(mo)化小區(qu)

　　小區建(jian)設規(gui)模(mo)在安順地區屈指可(ke)數，規(gui)模(mo)化的(de)小區有利于(yu)(yu)形成住居氛圍，規(gui)模(mo)化的(de)商業街，有利于(yu)(yu)商家成行成市(shi)、集約(yue)化、規(gui)模(mo)化經營(ying)。

　　理由之六：投資回報率高

　　西安(an)商(shang)業(ye)街優越的(de)地理(li)位置、優良的(de)性價(jia)比和普定縣(xian)持續快速發(fa)展(zhan)的(de)經濟(ji)決定了西安(an)商(shang)業(ye)街的(de)升值前景被(bei)市場一(yi)致看好，高達10％的(de)投(tou)資(zi)回報率讓投(tou)資(zi)者信心倍增，只要您：一(yi)代有(you)商(shang)鋪，代代有(you)“錢”途。

　　理由之七(qi)：人性化的服務(wu)

　　西(xi)安商業街為每一位提供優質(zhi)、周到的、人性化的服(fu)務(wu)，我們提倡：生活因(yin)服(fu)務(wu)而(er)高貴！投資因(yin)服(fu)務(wu)而(er)增(zeng)值(zhi)！

　　理由之八：升(sheng)值前景不可(ke)限量

　　普定(ding)縣(xian)近幾年(nian)(nian)的(de)經濟持(chi)續快速(su)的(de)發展(zhan)，每年(nian)(nian)的(de)經濟增(zeng)長率均保(bao)持(chi)在20％左右(you)，而且(qie)這種發展(zhan)勢(shi)頭還將繼(ji)續保(bao)持(chi)下去，政府還將在普定(ding)縣(xian)建造兩(liang)各大型的(de)電廠(chang)，還有聯合國(guo)教科(ke)文(wen)(wen)組織準備在普定(ding)投資50億元建造天文(wen)(wen)觀察基地(di)。這些(xie)利(li)好(hao)的(de)消(xiao)息勢(shi)必帶動(dong)地(di)方經濟的(de)騰飛和加快城市化(hua)進程(cheng)。促使地(di)方消(xiao)費的(de)增(zeng)長和土地(di)價值的(de)提(ti)高，西(xi)安(an)商業街升值就(jiu)是必然了(le)！

　　3）招商方(fang)式(shi)及步驟

　　A、 本項目目前的商(shang)業(ye)(ye)氣氛(fen)需要(yao)培(pei)育，首(shou)先要(yao)將(jiang)商(shang)業(ye)(ye)經營起來(lai)，利用商(shang)業(ye)(ye)氛(fen)圍提高其商(shang)業(ye)(ye)價值；

　　B、 針對大型的(de)商(shang)家，可以先引導介入預(yu)先經(jing)營(ying)(ying)起來！這樣對商(shang)業街(jie)后續的(de)經(jing)營(ying)(ying)及大型商(shang)鋪的(de)銷(xiao)(xiao)售非常有利（帶租約的(de)銷(xiao)(xiao)售方式）；

　　C、 針對大型的商鋪（二樓）可以采(cai)取產權式的商鋪來操作(zuo)，銷售后再合或租了后再分開賣；

　　D、 大型(xing)的(de)招(zhao)商會，如在(zai)大型(xing)的(de)節(jie)假(jia)日(ri)舉行“購物節(jie)”、大型(xing)的(de)招(zhao)商洽談會等；

　　E、 “一(yi)對(dui)一(yi)”的(de)上門直接招(zhao)商(shang)(shang)，針對(dui)大型(xing)的(de)商(shang)(shang)家(jia)或專業經營商(shang)(shang)家(jia)要采取一(yi)對(dui)一(yi)的(de)重點招(zhao)商(shang)(shang)（前提是(shi)要通過一(yi)段時間的(de)積累并了解別人(ren)的(de)情(qing)況，做(zuo)到(dao)“有備而去”）；

　　F、 建議在商(shang)(shang)業部分(fen)有一定(ding)的雛形時在安順設立(li)招商(shang)(shang)點；

　　G、 招(zhao)收人員在招(zhao)商(shang)(shang)過程中將西安商(shang)(shang)業街(jie)的(de)商(shang)(shang)業優勢(shi)（將購買西安商(shang)(shang)業街(jie)的(de)八大理由理解(jie)清(qing)楚）傳遞給客；

　　H、 商(shang)業(ye)(ye)從外(wai)到里(li)的招商(shang)經營(ying)(ying)方式(shi)，先將靠(kao)近(jin)廣場處(chu)的商(shang)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)起(qi)來(lai)，因為此處(chu)容易聚集人氣，以此帶動內(nei)鋪的銷售和出租；

　　I、 二樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)商(shang)業(ye)部分盡可能的(de)(de)整抬(tai)，原則上(shang)買(mai)(mai)一(yi)樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)可以(yi)多買(mai)(mai)二樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)，但是買(mai)(mai)二樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)可以(yi)少買(mai)(mai)一(yi)樓(lou)(lou)(lou)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)（至少要要有一(yi)間(jian)作為通道）；

　　六、 總結

　　隨著普(pu)定(ding)的發展，位于(yu)縣城(cheng)中心位置的“西(xi)安商(shang)業街”將會隨著城(cheng)市的發展而發展，黃金位置日益突出，升值潛力(li)較(jiao)大(da)。

　　本項(xiang)目（西(xi)安商(shang)業(ye)街）可謂是“天時、地(di)(di)利、人(ren)和(he)”占盡(jin)，天時：普(pu)(pu)定(ding)快速發展的(de)(de)經濟和(he)人(ren)們日夜(ye)提高的(de)(de)生(sheng)(sheng)活水平(ping)及逐漸改變的(de)(de)消費意識；地(di)(di)利：西(xi)安商(shang)業(ye)街地(di)(di)處普(pu)(pu)定(ding)中(zhong)心(xin)區，同時也是普(pu)(pu)定(ding)縣(xian)的(de)(de)形象窗口和(he)大門（項(xiang)目兩邊的(de)(de)山），還有(you)一條護城(cheng)河側(ce)流而過，住(zhu)家、生(sheng)(sheng)活工作、休閑(xian)最佳之處。西(xi)門廣場(chang)不管(guan)是今(jin)天還是未來將都是普(pu)(pu)定(ding)縣(xian)的(de)(de)商(shang)業(ye)、經濟、政(zheng)治(zhi)、文化中(zhong)心(xin)。人(ren)和(he)：自始以來，人(ren)氣最旺(wang)(wang)的(de)(de)地(di)(di)段(duan)也就是這里(li)，有(you)最夠的(de)(de)人(ren)氣、人(ren)流量(liang)作支撐(cheng)，相信今(jin)后的(de)(de)商(shang)業(ye)一定(ding)旺(wang)(wang)，可以概(gai)括為“地(di)(di)段(duan)旺(wang)(wang)、人(ren)氣旺(wang)(wang)、財(cai)富(fu)更旺(wang)(wang)”。這里(li)將是：《一代(dai)有(you)商(shang)鋪(pu)，代(dai)代(dai)有(you)“錢”途》的(de)(de)實踐場(chang)所。

　　在商(shang)業經營中(zhong)(zhong)，商(shang)家最(zui)為(wei)關注的(de)是：地(di)(di)段、人氣、投資(zi)回(hui)報率(lv)、升(sheng)值潛力(li)、城市(shi)發展方向等(deng)因(yin)素。在商(shang)鋪銷售過程中(zhong)(zhong)應跟客戶(hu)說清此(ci)地(di)(di)的(de)商(shang)業契機和絕(jue)無(wu)僅有的(de)地(di)(di)理位置。

商業街商業策劃書 3

　　一、 市場分析

　　河(he)池(chi)學院在(zai)近年來發展巨大(da)，東區由(you)之前的(de)附屬(shu)校(xiao)區，現在(zai)變成(cheng)主校(xiao)區。特(te)別是逸夫樓(lou)、圖書館(guan)、新1棟(dong)教學樓(lou)的(de)竣工。我院共有教職工642人(ren)全日制在(zai)校(xiao)生8759人(ren)。雖然分布在(zai)三個校(xiao)區，但是一半以上(shang)的(de)同學住在(zai)東校(xiao)區，幾乎全部教職工和學生都要到東區上(shang)課(ke)。由(you)此可(ke)見在(zai)河(he)池(chi)學院東校(xiao)區承包超市是非常值(zhi)得投資的(de)。

　　二、 目標客戶分析

　　我們主要(yao)的(de)目標客戶是大(da)學(xue)生(sheng)，下面我們分析一(yi)下大(da)學(xue)生(sheng)的(de)消費特(te)點(dian)：

　　由于大(da)(da)學生年齡較(jiao)輕(qing)，群(qun)(qun)體較(jiao)特別，他們(men)(men)有(you)(you)(you)著不同于社(she)會其他消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)群(qun)(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)心理(li)和行(xing)為。一(yi)方面(mian)，他們(men)(men)有(you)(you)(you)著旺盛(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需求，另一(yi)方面(mian)，他們(men)(men)尚未獲得經濟上的(de)(de)(de)(de)(de)獨立，消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)受到很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約(yue)。消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)觀念的(de)(de)(de)(de)(de)超前和消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)滯后，都對(dui)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)有(you)(you)(you)很大(da)(da)影響(xiang)。特殊(shu)(shu)群(qun)(qun)體自(zi)然有(you)(you)(you)自(zi)己特殊(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，同時難免(mian)存在(zai)一(yi)些(xie)(xie)非理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)甚至一(yi)些(xie)(xie)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。為了(le)調查清楚大(da)(da)學生的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)情況，我決定在(zai)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)同學中進行(xing)一(yi)次消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)調研，對(dui)大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)進行(xing)歸宗和分(fen)析。

　　從調查(cha)結果發現(xian)，月費(fei)用(yong)1000元以上的(de)人(ren)占15%，月費(fei)用(yong)700--1000元的(de)人(ren)，占30%左右，500--700元的(de)人(ren)占40%，月費(fei)用(yong)500元以下的(de)人(ren)，占15%左右。在這些學生(sheng)之(zhi)中，超(chao)過(guo)50％的(de)學生(sheng)擁(yong)有電腦、約90％的(de)大學生(sheng)擁(yong)有手機，因此網絡與通信(xin)費(fei)用(yong)支(zhi)出較以往(wang)在

　　大學生的(de)消費(fei)支出(chu)中占據(ju)了(le)相當大的(de)份額。當代大學生主要有(you)以下(xia)幾支出(chu)：伙食(shi)費(fei)，買服飾，上網費(fei)，手機(ji)費(fei)，戀愛等(deng)。

　　他們比重(zhong)是：1.伙食費(fei)(fei) 2買衣服3戀愛、交際等(deng) 3上網費(fei)(fei)、手機費(fei)(fei)等(deng)

　　由于上(shang)課時間早(zao)，很(hen)多同(tong)學來不及(ji)吃早(zao)餐。特別是從西區(qu)(qu)、北區(qu)(qu)趕去東(dong)校區(qu)(qu)上(shang)課的。路(lu)上(shang)排隊買(mai)東(dong)西的人也多。很(hen)多同(tong)學都餓肚(du)子。

　　經過一個學期發(fa)現，由于東區沒有商店，許多同學課間的(de)時候跑去門口(kou)去買。

　　很多同(tong)學(xue)會(hui)由(you)于地點遠，懶得動等(deng)因(yin)素(su)而(er)沒有(you)去。經過一些(xie)隨即訪問，很多同(tong)學(xue)希望(wang)課(ke)間的時(shi)候在校園購買(mai)(mai)零食。如：夏天買(mai)(mai)水冰茶、等(deng)。冬天買(mai)(mai)熱騰騰玉米、奶茶等(deng)。

　　三、 競爭者分析

　　河池學院北門1（也(ye)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)常說的(de)后(hou)門）到也(ye)就是(shi)白龍公園(yuan)前面三角區，一直(zhi)到北門（東(dong)校(xiao)大(da)區）開(kai)了各式(shi)各樣(yang)的(de)店面。如：飲食、復印店、奶茶店、便利店、文具(ju)點、飾(shi)品店等。晚上還(huan)有許(xu)多(duo)小地攤。五花八門應有盡有，這樣(yang)給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)東(dong)西照成(cheng)一定威脅。除了必需品之(zhi)外(wai)，對(dui)其他產品和服務對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)都是(shi)很大(da)的(de)競爭對(dui)手。由此(ci)我(wo)(wo)(wo)們(men)要在(zai)特色方面提高，提高競爭力(li)吸(xi)引消費(fei)者(zhe)。

　　四、商業街構想

　　由市場分析(xi)和競爭(zheng)者分析(xi)得出(chu)：校(xiao)園商業街必(bi)須要產(chan)品完(wan)善齊全、服務好、具有(you)校(xiao)園特(te)色吸引更多的(de)(de)消費者。一下幾個(ge)是校(xiao)園街必(bi)備的(de)(de)商鋪：便利超市、復印店(dian)、奶茶店(dian)、通訊代理(li)繳費店(dian)、文體店(dian)、護膚飾品店(dian)、格(ge)子(zi)鋪、自助洗衣店(dian)。

　　（一）便利(li)超市：

　　１.商(shang)品配置(zhi)的(de)面積(ji)分配

　　如果不分(fen)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)類別品(pin)(pin)(pin)種，假(jia)設每一平方米所能陳列的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)項數(shu)相同，那么超級市(shi)場賣場內各項商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)面(mian)積配(pei)置(zhi)應(ying)與(yu)消(xiao)費者支出(chu)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)投向比例相同，因此要較正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)確(que)定(ding)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)面(mian)積分(fen)配(pei)，必須對來超市(shi)購(gou)物的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)購(gou)買比例作出(chu)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)與(yu)分(fen)析。下面(mian)是一份超級市(shi)場的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)面(mian)積分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)大致情(qing)況(kuang)：水(shui)果面(mian)積10-15%、食品(pin)(pin)(pin)15-30%、日配(pei)品(pin)(pin)(pin)25%、糖果餅干10%、調味(wei)品(pin)(pin)(pin)南北干貨15%、小百貨與(yu)洗滌用(yong)品(pin)(pin)(pin)15%、其他用(yong)品(pin)(pin)(pin)10%。 ２.商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)位置(zhi)的(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)

　　商(shang)(shang)品(pin)位(wei)置的(de)(de)配置應該按照消費(fei)者(zhe)購(gou)買每(mei)日(ri)所需商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)順序作出(chu)動(dong)線(xian)的(de)(de)規劃，也(ye)就(jiu)是說，要按照消費(fei)者(zhe)的(de)(de)購(gou)買習(xi)慣和人(ren)流走向來(lai)分配各(ge)種商(shang)(shang)品(pin)在賣場中的(de)(de)位(wei)置。一般來(lai)說，每(mei)個人(ren)一天的(de)(de)消費(fei)總是從“食”開始，所以可以考慮以菜籃(lan)子(zi)為中心來(lai)設計商(shang)(shang)品(pin)位(wei)置的(de)(de)配置。

　　第一(yi)、面包及(ji)果菜部。這一(yi)部門常(chang)常(chang)是超(chao)(chao)級(ji)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)高利潤部門，由(you)于顧客在(zai)購買(mai)面包時，也會購買(mai)部分蔬菜水果，所以(yi)(yi)，面包和果菜品可以(yi)(yi)采用島式陳列，也可以(yi)(yi)沿著(zhu)超(chao)(chao)級(ji)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)內墻設(she)置。在(zai)許多超(chao)(chao)級(ji)市(shi)(shi)場(chang)中，設(she)有面包和其他烘烤品的(de)(de)制(zhi)作間，剛(gang)出(chu)爐的(de)(de)金(jin)黃色的(de)(de)、熱氣騰騰的(de)(de)面包，常(chang)常(chang)讓顧客爽快地(di)掏腰包。現場(chang)制(zhi)作已成為超(chao)(chao)級(ji)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)一(yi)個賣點。

　　第二(er)，冷(leng)凍食品部。冷(leng)凍食品主要用冷(leng)柜進行(xing)陳(chen)列，它們的(de)(de)擺(bai)放(fang)既可以靠近(jin)蔬菜，也可以放(fang)置在購(gou)物通道的(de)(de)最后段，這樣(yang)冷(leng)凍食品解凍的(de)(de)時間就最短，給顧(gu)客的(de)(de)攜帶提供了一定的(de)(de)便(bian)利(li)性。

　　第三，膨(peng)化食(shi)(shi)品部。膨(peng)化食(shi)(shi)品包括(kuo)各種餅干、方便面等。這(zhe)類食(shi)(shi)品存放(fang)時(shi)間較(jiao)長，只要在保質期內都可以(yi)銷(xiao)售。它們多被擺放(fang)在超級市場賣(mai)場的中(zhong)央，用落地(di)式(shi)的貨架陳列。具體(ti)布局以(yi)縱向為主(zhu)，突出不(bu)同的品牌，滿(man)足顧(gu)客求新求異的.偏好(hao)。

　　第四，飲(yin)料部(bu)。飲(yin)料與(yu)膨化(hua)食品(pin)有相似之處，但消費(fei)者更加(jia)注重飲(yin)料的(de)(de)(de)品(pin)牌。飲(yin)料的(de)(de)(de)擺(bai)(bai)放(fang)也應(ying)該(gai)以落地式貨(huo)架為主，貨(huo)位要緊靠膨化(hua)食品(pin)。第五(wu)，奶制品(pin)部(bu)。超級市場中的(de)(de)(de)顧客(ke)一(yi)般(ban)在(zai)其購買過程的(de)(de)(de)最后階段才購買容易變質的(de)(de)(de)奶制品(pin)，奶制品(pin)一(yi)般(ban)擺(bai)(bai)放(fang)在(zai)蔬菜水果部(bu)的(de)(de)(de)對面(mian)。

　　第(di)六(liu)，日用(yong)品部。日用(yong)品包括洗滌用(yong)品、衛生用(yong)品和其他(ta)日用(yong)雜品，一般擺(bai)放在超(chao)(chao)級市場賣場的(de)最后部份，采用(yong)落地式貨架，以縱向陳(chen)列為(wei)主。顧(gu)(gu)客對(dui)這些商(shang)品持有(you)較高的(de)品牌忠誠度，他(ta)們(men)往往習慣(guan)于(yu)認牌購(gou)買(mai)。這類商(shang)品的(de)各種價格方面的(de)促銷活(huo)動，會使顧(gu)(gu)客增加購(gou)買(mai)次數(shu)和購(gou)買(mai)量。 3超(chao)(chao)市出入口(kou)要大(da)，方便購(gou)買(mai)結算(suan)。特別是(shi)課件高峰期的(de)時候，結算(suan)商(shang)品時間迅速否則引起顧(gu)(gu)客不滿甚至流(liu)失。

　　（二）打印(yin)復印(yin)店

　　具備(bei)完(wan)整的打(da)印復印設備(bei)。對制作學院社(she)團(tuan)班級的獎狀、證書，工作證，收(shou)集各(ge)種簡歷、畢業論(lun)文、公文模板、學院各(ge)種活動(dong)申請、總結等。

　　（三）奶茶店

　　一半柜臺，一半桌椅的(de)形式(shi)。奶茶文(wen)化(hua)在校園(yuan)風靡是不容

　　忽視的(de)(de)(de)。制作成本低，賣價高是奶(nai)茶店公開的(de)(de)(de)秘密。奶(nai)茶味道是最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)。在沒有技術的(de)(de)(de)情況下，可以(yi)代理某個知(zhi)名品牌。或者和(he)有豐(feng)富經驗的(de)(de)(de)吧臺員工合作。

　　（四）通訊代理

　　學校是通(tong)訊客戶(hu)高度集中的(de)群體，據悉，河池(chi)學院(yuan)的(de)移動(dong)客戶(hu)每個月為移動(dong)進(jin)賬20W。目(mu)前校園網絡都是聯通(tong)的(de)市場(chang)。聯通(tong)和移動(dong)在河池(chi)學院(yuan)勢均(jun)力敵。由此兩(liang)家的(de)代理(li)權都要拿到(dao)，這樣每年(nian)的(de)充值和開戶(hu)收益可觀。

　　四、 財務預算

　　（由于缺乏實際的數(shu)據，這(zhe)項我無法(fa)完成。）

　　五、 收益評估

商業街商業策劃書 4

　　前 言

　　××廣場商(shang)(shang)(shang)業(ye)步行街，是南(nan)大(da)街南(nan)段的(de)(de)(de)(de)首(shou)席(xi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)街區。一(yi)(yi)(yi)、二(er)期工程全(quan)部竣工后，商(shang)(shang)(shang)業(ye)建筑(zhu)面(mian)積將(jiang)達2萬平方(fang)米，擁有(you)大(da)小店(dian)(dian)面(mian)房(fang)120個，成為集(ji)購物、休(xiu)閑(xian)(xian)、辦公為一(yi)(yi)(yi)體的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合商(shang)(shang)(shang)業(ye)街區。目前(qian)，一(yi)(yi)(yi)期商(shang)(shang)(shang)街剛剛開市，店(dian)(dian)鋪出(chu)租(zu)率偏低，商(shang)(shang)(shang)街的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)氛(fen)圍偏冷(leng)，商(shang)(shang)(shang)戶入(ru)駐經營(ying)熱情不高。據調查，一(yi)(yi)(yi)期商(shang)(shang)(shang)街的(de)(de)(de)(de)65家店(dian)(dian)鋪中(zhong)，目前(qian)出(chu)租(zu)率僅(jin)為52.3％，有(you)近一(yi)(yi)(yi)半(ban)的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪閑(xian)(xian)置(zhi)待(dai)租(zu)；已入(ru)駐的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)戶中(zhong)有(you)7家正在尋求轉租(zu)、退租(zu)或改行。這種狀況(kuang)，不僅(jin)對(dui)一(yi)(yi)(yi)期店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)繼續(xu)招(zhao)租(zu)、出(chu)租(zu)產生了(le)不利影響，而且對(dui)二(er)期店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)預售(shou)、銷售(shou)帶(dai)來了(le)潛在威脅。

　　因此(ci)，我(wo)們必須采取(qu)有(you)效手段，炒熱××一期(qi)的(de)商(shang)街(jie)(jie)氣(qi)氛，大力提升其商(shang)業價(jia)值，增強業主和商(shang)戶的(de)投資(zi)信心(xin)，并以此(ci)拉動××二(er)期(qi)的(de)店鋪出售。鑒于營造一期(qi)商(shang)街(jie)(jie)氣(qi)氛、迅速催(cui)生(sheng)人氣(qi)的(de)任(ren)務(wu)迫在眉(mei)睫(jie)，本(ben)案(an)將(jiang)主要對××一期(qi)商(shang)街(jie)(jie)如何突(tu)破商(shang)業現狀和形成旺盛(sheng)人氣(qi)進行策劃(hua)。

　　一、背景分析

　　××一(yi)期商(shang)街(jie)位于(yu)濠河之(zhi)畔，處于(yu)城(cheng)市(shi)商(shang)業中心，與繁(fan)華的南大街(jie)北段僅一(yi)步(bu)之(zhi)遙。這(zhe)樣具有“鉆(zhan)石(shi)級”市(shi)口的商(shang)業街(jie)，當(dang)前緣何一(yi)時難“熱”?在(zai)我們拿(na)出(chu)策劃方案之(zhi)前，首先(xian)必須(xu)對此進行(xing)研究分析，以便找(zhao)準“病(bing)灶”對癥下藥。據考察(cha)和分析，××一(yi)期商(shang)業步(bu)行(xing)街(jie)主要存(cun)在(zai)“先(xian)天(tian)”與“后天(tian)”兩方面原因。

　　(一)、商街設計“先天不足”

　　1、大(da)廣(guang)場(chang)難(nan)(nan)搞大(da)活動。步(bu)行街北廣(guang)場(chang)扼××街、××路交匯處(chu)，西鄰(lin)五星級大(da)酒(jiu)店，原本屬于(yu)最(zui)能(neng)吸(xi)引(yin)公眾(zhong)“眼球”、最(zui)宜舉辦大(da)型活動的商(shang)業(ye)舞臺，能(neng)給商(shang)街源源不斷注(zhu)入人(ren)(ren)氣。由于(yu)當初僅(jin)從景觀角度設計廣(guang)場(chang)的“旱式噴(pen)泉”、“簡易花壇”，而沒(mei)有考慮廣(guang)場(chang)的商(shang)業(ye)價值，如今的廣(guang)場(chang)狠難(nan)(nan)發(fa)揮(hui)聚(ju)集人(ren)(ren)流、吸(xi)納(na)大(da) 型活動的`功(gong)能(neng)。廣(guang)場(chang)熱不起來，商(shang)街自然(ran)冷落。

　　2、“假(jia)山”成了“絆(ban)(ban)腳石(shi)”。步(bu)行街(jie)(jie)南入口處(chu)的“假(jia)山景觀(guan)”，既無(wu)觀(guan)賞(shang)價值，又橫亙(gen)在道路(lu)中央，事實(shi)上成了阻礙游人進入內街(jie)(jie)的“絆(ban)(ban)腳石(shi)”。此外，南入口的臺階亦與商街(jie)(jie)道路(lu)平坦(tan)要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計(ji)如殘疾人、盲(mang)人通道等(deng)。

　　3、內(nei)(nei)(nei)外街(jie)(jie)(jie)連接通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)商用功(gong)能缺失。××街(jie)(jie)(jie)通(tong)(tong)(tong)往內(nei)(nei)(nei)街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)，從商業功(gong)能設(she)計(ji)上看(kan)實屬敗(bai)筆。按照商業街(jie)(jie)(jie)區的(de)(de)(de)布(bu)局要(yao)求(qiu)，街(jie)(jie)(jie)區內(nei)(nei)(nei)主干道(dao)(dao)、副通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)兩側均應(ying)為店(dian)(dian)面(mian)房，以便使街(jie)(jie)(jie)區形成鱗次櫛(zhi)比(bi)的(de)(de)(de)商店(dian)(dian)群。這(zhe)不(bu)(bu)僅能有(you)(you)(you)效吸引顧(gu)客(ke)逛街(jie)(jie)(jie)購(gou)物，易于(yu)催(cui)生和聚集客(ke)流(liu)，而且能把土地資源(yuan)利用率發揮到極致，如同(tong)上海(hai)豫園商街(jie)(jie)(jie)那樣條條路上有(you)(you)(you)店(dian)(dian)鋪(pu)，每寸(cun)地皮生銀子。遺(yi)憾的(de)(de)(de)是(shi)，××一(yi)期(qi)外街(jie)(jie)(jie)通(tong)(tong)(tong)向(xiang)內(nei)(nei)(nei)街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)，兩條是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)任何店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)“幽(you)巷”，顧(gu)客(ke)在(zai)街(jie)(jie)(jie)口(kou)看(kan)不(bu)(bu)到商業氣氛，甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)里面(mian)還有(you)(you)(you)內(nei)(nei)(nei)街(jie)(jie)(jie)；一(yi)期(qi)與二期(qi)之間的(de)(de)(de)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)，同(tong)樣因一(yi)期(qi)建筑南(nan)側沒(mei)有(you)(you)(you)設(she)計(ji)店(dian)(dian)面(mian)房，走(zou)在(zai)南(nan)大街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)看(kan)不(bu)(bu)出街(jie)(jie)(jie)口(kou)的(de)(de)(de)商業氛圍而止步(bu)于(yu)此。

　　4、××街一側臨(lin)街綠化帶的設(she)計過(guo)長，阻(zu)擋店門(men)，不少顧客(ke)入(ru)店購物因此要(yao)繞(rao)一大圈，于(yu)是(shi)放棄(qi)了購買(mai)動(dong)機(ji)，導致臨(lin)街店鋪生(sheng)意清淡(dan)。

　　(二)、商街策劃“后天失調”

　　1、××廣(guang)場商業(ye)街(jie)處(chu)于(yu)核(he)心商圈，在市場競(jing)爭特別強調(diao)個性化的(de)(de)今天(tian)，商街(jie)必須(xu)有自(zi)己(ji)的(de)(de)“靈魂”，即戰略定(ding)位(wei)和(he)商業(ye)主題(ti)。××廣(guang)場商業(ye)街(jie)最早定(ding)位(wei)是“××街(jie)”(狠(hen)好)，后來又定(ding)位(wei)于(yu)“×××”（狠(hen)好，只是推廣(guang)狠(hen)費力)，如今準備冠(guan)以“××廣(guang)場步行街(jie)”(老土，沒(mei)有鮮明(ming)個性、目標顧客也不清晰)。由于(yu)沒(mei)有精確、精準的(de)(de)市場定(ding)位(wei)，關于(yu)商業(ye)上“我是誰(shui)”、“我為誰(shui)服務”的(de)(de)問(wen)題(ti)沒(mei)有首(shou)先解決好，其(qi)它(ta)問(wen)題(ti)也就難以解決了。

　　2、××廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)是(shi)一處狠好的“市(shi)民廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)”，但(dan)要吸引廣(guang)(guang)(guang)大市(shi)民聚(ju)集(ji)到這里，還需要有濃郁(yu)的“廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)文化”，例如(ru)象×××路、×××廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)、×××步行街那樣的廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)雕(diao)塑。此外，還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒(tong)、商(shang)品廣(guang)(guang)(guang)告牌、露天茶座等(deng)。目前，由(you)于上述設施(shi)沒有配套，××廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)的“磁場(chang)(chang)效應”不佳(jia)，所以商(shang)街難“熱”。

　　3、打造商(shang)(shang)街，服(fu)務(wu)“缺位”。開(kai)(kai)發(fa)商(shang)(shang)開(kai)(kai)發(fa)一(yi)片商(shang)(shang)鋪(pu)銷售出(chu)去，再由(you)(you)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)公司去打理(li)(li)，這是開(kai)(kai)發(fa)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)房(fang)產(chan)的(de)(de)“老(lao)皇歷”。事(shi)實上，經營××廣場商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)街，“物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)”代替不(bu)(bu)了“商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)”，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)街由(you)(you)“冷”到“熱”需要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)策(ce)劃管理(li)(li)機(ji)構來“操盤”運(yun)作(zuo)，此(ci)所謂“泛(fan)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)運(yun)作(zuo)”。××廣場起步(bu)階段(duan)缺少商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)策(ce)劃管理(li)(li)機(ji)構的(de)(de)全(quan)程介入，商(shang)(shang)鋪(pu)的(de)(de)出(chu)租與經營全(quan)由(you)(you)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)與商(shang)(shang)戶“婚姻(yin)自主(zhu)(zhu)”，雙方又都(dou)缺乏成(cheng)熟(shu)的(de)(de)理(li)(li)性，商(shang)(shang)街本身也沒(mei)有(you)搞啟動(dong)和(he)培育市(shi)場的(de)(de)形(xing)象“炒作(zuo)”，這就無法(fa)形(xing)成(cheng)火爆的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍。此(ci)外，我們對業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)購買店(dian)鋪(pu)后的(de)(de)關注(zhu)程度(du)(du)不(bu)(bu)夠，沒(mei)有(you)從盡快啟動(dong)商(shang)(shang)街運(yun)營和(he)提升商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)的(de)(de)角度(du)(du)予以(yi)指導和(he)服(fu)務(wu)，例如(ru)，商(shang)(shang)街北口的(de)(de)66號(hao)(圓形(xing))、68號(hao)(尖頂)兩家首席店(dian)面房(fang)一(yi)直空關，這對內街商(shang)(shang)戶的(de)(de)經營及整個商(shang)(shang)街的(de)(de)氣(qi)氛便(bian)構成(cheng)較大(da)影(ying)響。

商業街商業策劃書 5

　　×廣場“步行街”商(shang)業(ye)策劃書前言××廣場商(shang)業(ye)步行街，是南大街南段的首席商(shang)業(ye)街區。

　　一、背景分析××一期(qi)商街位于(yu)濠河(he)之(zhi)畔，處于(yu)城(cheng)市商業(ye)中心，與繁華的南大街北段僅一步之(zhi)遙。這樣具有(you)“鉆石級”市口(kou)的商業(ye)街，當(dang)前緣何一時難“熱”?在(zai)我們(men)拿出策劃方案(an)之(zhi)前，首先(xian)必須(xu)對此進行研究分析，以便找準“病(bing)灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期(qi)商業(ye)步行街主要存在(zai)“先(xian)天”與“后天”兩方面(mian)原因。

　　(一)、商街設計“先天不足”

　　1、大廣場難搞大活動。步行街北廣(guang)場扼(e)××街、××路交匯(hui)處，西鄰(lin)五(wu)星(xing)級(ji)大(da)酒(jiu)店，原本屬(shu)于最能(neng)吸(xi)引公眾“眼球”、最宜舉辦(ban)大(da)型活動的(de)(de)(de)商業(ye)舞(wu)臺，能(neng)給商街源源不(bu)斷注(zhu)入人氣。由于當初(chu)僅(jin)從景觀(guan)角度(du)設計(ji)廣(guang)場的(de)(de)(de)“旱式噴泉”、“簡易(yi)花(hua)壇(tan)”，而沒有考慮廣(guang)場的(de)(de)(de)商業(ye)價值，如今的(de)(de)(de)廣(guang)場很(hen)難(nan)發揮聚集人流、吸(xi)納(na)大(da)型活動的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)。廣(guang)場熱(re)不(bu)起來，商街自然冷(leng)落。

　　2、“假山”成了“絆腳石”。步行街(jie)南入口(kou)處的(de)“假山(shan)景(jing)觀”，既(ji)無觀賞價(jia)值，又橫亙(gen)在道(dao)路中央，事實上成了阻礙游(you)人進入內街(jie)的(de)“絆(ban)腳石(shi)”。此(ci)外，南入口(kou)的(de)臺(tai)階亦與商街(jie)道(dao)路平坦要(yao)求不相(xiang)符，也沒有考慮人性化的(de)地面(mian)設計(ji)如殘疾人、盲(mang)人通(tong)道(dao)等。

　　3、內外街連接通道商用功能缺失。××街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)通(tong)(tong)往(wang)內街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)三個通(tong)(tong)道，從商業(ye)功能(neng)設計上(shang)看實屬敗(bai)筆。按(an)照商業(ye)街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)區(qu)的(de)(de)(de)布局要求，街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)區(qu)內主干道、副通(tong)(tong)道兩(liang)(liang)側均應為店(dian)(dian)面房，以(yi)便使街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)區(qu)形成鱗次櫛比的(de)(de)(de)商店(dian)(dian)群。這不僅能(neng)有效(xiao)吸引顧客逛街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)購物，易于(yu)催(cui)生和聚集客流，而且能(neng)把(ba)土地資源(yuan)利用率發揮(hui)到極致，如(ru)同上(shang)海豫園商街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)那樣條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)路(lu)上(shang)有店(dian)(dian)鋪(pu)，每寸地皮(pi)生銀子。遺憾的(de)(de)(de)是(shi)，××一(yi)期(qi)(qi)外街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)通(tong)(tong)向(xiang)內街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)三個通(tong)(tong)道，兩(liang)(liang)條(tiao)(tiao)是(shi)沒有任何店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)“幽(you)巷(xiang)”，顧客在(zai)街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)口(kou)看不到商業(ye)氣(qi)氛，甚至不知道里面還有內街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)；一(yi)期(qi)(qi)與(yu)二期(qi)(qi)之間的(de)(de)(de)通(tong)(tong)道，同樣因一(yi)期(qi)(qi)建(jian)筑南側沒有設計店(dian)(dian)面房，走在(zai)南大(da)街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)顧客看不出街(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)口(kou)的(de)(de)(de)商業(ye)氛圍而止步于(yu)此。

　　4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門。不(bu)少顧客(ke)入店(dian)(dian)購物(wu)因此要繞(rao)一大圈，于是放棄了購買動機，導致臨街店(dian)(dian)鋪生意清淡(dan)。

　　(二)、商街策劃“后天失調”

　　1、××廣場商業街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業主題。××廣場商業(ye)街(jie)最(zui)早定(ding)位(wei)是“××街(jie)”(很(hen)好)，后(hou)來又(you)定(ding)位(wei)于“×××”很(hen)好，只是推廣很(hen)費力(li))，如今準備冠(guan)以(yi)“××廣場步行街(jie)”(老土(tu)，沒(mei)(mei)有(you)鮮(xian)明(ming)個性、目標顧客也不清(qing)晰)。由于沒(mei)(mei)有(you)精確、精準的(de)市場定(ding)位(wei)，關于商業(ye)上“我是誰(shui)”、“我為誰(shui)服(fu)務”的(de)問(wen)題沒(mei)(mei)有(you)首先解(jie)決好，其(qi)它(ta)問(wen)題也就難以(yi)解(jie)決了(le)。

　　2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”。例如(ru)象(xiang)×××路、×××廣(guang)場(chang)、×××步行街那(nei)樣的廣(guang)場(chang)雕(diao)塑。此外(wai)，還需要(yao)有體現人文關懷(huai)的指引(yin)牌、休閑椅、售(shou)報亭(ting)、公(gong)用電話亭(ting)、垃圾筒、商品廣(guang)告牌、露天茶座等。目(mu)前(qian)，由(you)于上述設施沒有配套，××廣(guang)場(chang)的“磁(ci)場(chang)效應(ying)”不佳，所以商街難“熱”。

　　3、打造商街，服務“缺位”。開發商(shang)開發一(yi)片商(shang)鋪銷售出去，再由(you)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公司去打理(li)(li)，這是開發商(shang)業(ye)(ye)房(fang)產(chan)的(de)(de)(de)“老(lao)皇(huang)歷”。事實上，經營(ying)××廣場商(shang)業(ye)(ye)街(jie)(jie)(jie)，“物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)”代替不(bu)了“商(shang)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)”，商(shang)業(ye)(ye)街(jie)(jie)(jie)由(you)“冷(leng)”到(dao)“熱”需要專業(ye)(ye)策(ce)劃(hua)管(guan)理(li)(li)機(ji)構來“操盤”運作，此(ci)所謂(wei)“泛商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)運作”。××廣場起步(bu)階段缺少商(shang)業(ye)(ye)策(ce)劃(hua)管(guan)理(li)(li)機(ji)構的(de)(de)(de)全程介入，商(shang)鋪的(de)(de)(de)出租與經營(ying)全由(you)業(ye)(ye)主(zhu)與商(shang)戶(hu)“婚姻自(zi)主(zhu)”，雙(shuang)方又都缺乏成熟的(de)(de)(de)理(li)(li)性，商(shang)街(jie)(jie)(jie)本身也沒有搞啟動和(he)培育市場的(de)(de)(de)形(xing)(xing)象“炒作”，這就無法形(xing)(xing)成火爆的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)氛圍。此(ci)外(wai)，我們對(dui)業(ye)(ye)主(zhu)購買(mai)店鋪后的(de)(de)(de)關(guan)注程度不(bu)夠，沒有從盡快啟動商(shang)街(jie)(jie)(jie)運營(ying)和(he)提升(sheng)商(shang)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)(de)角(jiao)度予以指導和(he)服務，例如，商(shang)街(jie)(jie)(jie)北口的(de)(de)(de)66號(hao)(圓形(xing)(xing))、68號(hao)(尖頂)兩家首(shou)席店面房(fang)一(yi)直(zhi)空關(guan)，這對(dui)內街(jie)(jie)(jie)商(shang)戶(hu)的(de)(de)(de)經營(ying)及整個商(shang)街(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)氣氛便(bian)構成較大影響。

　　二、商街定位××廣場商業(ye)(ye)街(jie)的(de)戰(zhan)略定位(wei)(wei)至(zhi)關重要，針(zhen)對其所(suo)處(chu)的(de)地理(li)位(wei)(wei)置和(he)(he)商業(ye)(ye)環境，根(gen)據城市消(xiao)費群體的(de)消(xiao)費趨勢和(he)(he)消(xiao)費偏好，我們作如下戰(zhan)略定位(wei)(wei)：

　　1、街(jie)名(ming)：××廣場時(shi)尚(shang)麗人街(jie)

　　2、概(gai)念：××廣場(chang)————××街(jie)觀光(guang)旅游(you)的門戶，國際品牌匯聚的商街(jie)，都市麗(li)人尋夢的×××。

　　3、廣告語：××廣場／時尚(shang)麗人街————與××相約，與××同行

　　4、商業門(men)類：購(gou)物、休閑(xian)、餐飲、美容、娛樂(le)

　　5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手(shou)表、休閑食(shi)品、工藝(yi)品等。

　　6、顧客定位：都市(shi)中追求時尚的女性及國內外的旅游(you)觀(guan)光者。

　　7、經(jing)營理念：站在城(cheng)市經(jing)營的(de)(de)高度打造一條(tiao)聞名長三角(jiao)的(de)(de)商業街。

　　三、招商策劃××廣場時尚麗人街的.招商，屬(shu)于“突破困局”的舉措，招商需從下列(lie)幾個方面(mian)入(ru)手(shou)：

　　(一)、發布招商公告。我們(men)計劃于4月中(zhong)旬在《××晚報(bao)》、××電視臺發布招商(shang)公(gong)告，突(tu)出介(jie)紹××廣場(chang)時尚麗(li)人街(jie)的市(shi)口優(you)勢、市(shi)場(chang)定(ding)位和潛在的巨大商(shang)機，吸引(yin)商(shang)戶預約登記承租店鋪。

　　(二)、舉辦招商信息發布會。該招(zhao)商信息發(fa)布(bu)會(hui)(hui)擬于4月20日在(zai)毗鄰(lin)的××飯店舉(ju)行，出席(xi)的商戶(hu)為××及周邊城(cheng)市(shi)的時(shi)尚品牌經(jing)銷商，以及××國貿(mao)市(shi)場(chang)(chang)有意入駐××廣(guang)場(chang)(chang)經(jing)營的服裝、珠(zhu)寶、化妝品商戶(hu)。參會(hui)(hui)商戶(hu)的人數擬控(kong)制在(zai)100人左(zuo)右。會(hui)(hui)上將發(fa)布(bu)的主要信息是：

　　1、××廣場(chang)時尚麗人街的總體規劃(hua)、市場(chang)定位、獨(du)特優勢和前景(jing)展望；

　　2、×××××街可供(gong)商戶(hu)購(gou)買或租賃的店鋪(pu)資源狀況，包(bao)括售(shou)價(jia)、租金(jin)、物管(guan)的優惠(hui)政策。

　　(三)、整合店鋪資源××一期的(de)(de)(de)店(dian)鋪均已(yi)出(chu)(chu)售(shou)，投(tou)資者是(shi)否(fou)愿意(yi)委(wei)托我(wo)公(gong)(gong)司代理招商(shang)(shang)(shang)(shang)和(he)出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)?是(shi)否(fou)同意(yi)接受我(wo)公(gong)(gong)司提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)代理租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)價(jia)格(或稱返租(zu)(zu)(zu)(zu)報價(jia))?舉辦招商(shang)(shang)(shang)(shang)信息發布(bu)會和(he)對外(wai)發布(bu)招商(shang)(shang)(shang)(shang)公(gong)(gong)告之前，須由(you)××房屋銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司與業(ye)(ye)主首先商(shang)(shang)(shang)(shang)定委(wei)托招商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)意(yi)向、租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)價(jia)格等問題。一旦確(que)定了哪些店(dian)鋪可(ke)供委(wei)托招商(shang)(shang)(shang)(shang)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)便可(ke)以(yi)對外(wai)開展招商(shang)(shang)(shang)(shang)活動和(he)引入(ru)商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)、洽談(tan)租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)。為(wei)了使××一期商(shang)(shang)(shang)(shang)街盡(jin)(jin)快形成良好的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)氛圍(wei)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)應爭取所有(you)空關店(dian)鋪納入(ru)招商(shang)(shang)(shang)(shang)范圍(wei)，并按照商(shang)(shang)(shang)(shang)街的(de)(de)(de)市場定位有(you)的(de)(de)(de)放(fang)矢地(di)展開招商(shang)(shang)(shang)(shang)。如果有(you)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)主采(cai)取等待店(dian)鋪升值的(de)(de)(de)態度，寧可(ke)閑置(zhi)也不愿出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)應當(dang)認真加以(yi)引導，動員其站在全局利益、長遠利益的(de)(de)(de)高度盡(jin)(jin)快出(chu)(chu)租(zu)(zu)(zu)(zu)，以(yi)便消除商(shang)(shang)(shang)(shang)街中(zhong)的(de)(de)(de)店(dian)面(mian)空關現象。對目前正(zheng)在尋求轉租(zu)(zu)(zu)(zu)、退租(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)應當(dang)積極宣傳本(ben)公(gong)(gong)司為(wei)繁(fan)榮商(shang)(shang)(shang)(shang)街正(zheng)在采(cai)取的(de)(de)(de)舉措，動員他們(men)(men)(men)(men)打消念(nian)頭和(he)恢復(fu)信心。如果商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)仍然(ran)要轉租(zu)(zu)(zu)(zu)、退租(zu)(zu)(zu)(zu)，由(you)于業(ye)(ye)主與商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)之間有(you)約定，我(wo)們(men)(men)(men)(men)可(ke)在雙方解(jie)除合同后再將該店(dian)鋪納入(ru)招商(shang)(shang)(shang)(shang)范圍(wei)。

　　(四)、有關租金政策××一(yi)期商(shang)街(jie)的(de)商(shang)業氣氛清淡(dan)，其中原因(yin)之一(yi)，是店鋪投資者急于高回(hui)報開(kai)出高租金，讓許多欲入駐經營的(de)商(shang)戶望而卻(que)步。因(yin)此，我們(men)在為業主(zhu)代理招商(shang)前，必須(xu)做(zuo)好兩(liang)項重(zhong)要工(gong)作：

　　第一，我們必須(xu)向業主說明南(nan)大(da)街南(nan)北兩端存在的區位差異，說明××一期商街處于入(ru)市初期，繁榮興(xing)旺(wang)需要有(you)一個培育(yu)過(guo)程，不能無視市場(chang)承受能力開“天價”。向業主說清(qing)道理很(hen)重(zhong)要，高(gao)租(zu)(zu)金導致店鋪無人承租(zu)(zu)，業主照(zhao)常要背負購(gou)房(fang)貸款利息，店鋪價值也很(hen)難提(ti)升(sheng)。

　　第二(er)，我(wo)們(men)要從業主與(yu)商戶(hu)的雙方利益，設(she)計比較符合市場行情和商街現狀的租(zu)金政策。

　　2、外(wai)街(jie)店鋪(pu)：租金800-900元／m2／年(nian)(經(jing)測算，外(wai)街(jie)店鋪(pu)平(ping)均(jun)(jun)售價12500元，平(ping)均(jun)(jun)面積(ji)200m2，購(gou)房投資約250萬(wan)元，購(gou)房貸款(kuan)利(li)率按4.7％計算，年(nian)利(li)息為兒75萬(wan)元。如(ru)該類店鋪(pu)以(yi)800～900元／m2／年(nian)租金計算，年(nian)收益為16～18萬(wan)元，剔除(chu)利(li)息后的收益4.25～6.25萬(wan)元。這樣(yang)的租金對商戶(hu)來說，目前情(qing)況(kuang)下尚易(yi)于接(jie)受。

　　(五)、商戶入駐優惠措施為了(le)有效(xiao)啟動市場(chang)和給商(shang)戶入駐經營樹立信心，我(wo)們將“放水養魚(yu)”，從盡快繁榮市場(chang)的高度，適時推出必要的優惠措施：

　　第一(yi)，商戶入駐商街經(jing)營(ying)一(yi)年(nian)以內(nei)，我們將免費(fei)提供(gong)一(yi)個燈(deng)箱(xiang)廣告位(wei)(由我方制作燈(deng)箱(xiang)，燈(deng)片(pian)制作及電費(fei)由商戶負責(ze))，供(gong)其做商品或品牌宣傳；

　　第二，凡(fan)商(shang)(shang)戶舉辦(ban)(ban)品(pin)牌宣傳、商(shang)(shang)品(pin)促銷(xiao)活動，一年內允(yun)許在(zai)北廣(guang)場(chang)上(shang)每季免(mian)費舉辦(ban)(ban)一次活動，鼓勵舉辦(ban)(ban)有(you)較大影響(xiang)力的廣(guang)場(chang)“時(shi)尚秀”活動；

　　第三(san)，凡商(shang)(shang)戶入(ru)駐經營(ying)一年(nian)內，店鋪(pu)物業(ye)管理費將按八折優(you)惠(hui)(hui)收取；第四，為降(jiang)低(di)入(ru)駐商(shang)(shang)戶的(de)經營(ying)成(cheng)本，我們將協調工商(shang)(shang)、稅(shui)務(wu)部(bu)門，給予××廣(guang)場商(shang)(shang)業(ye)街以集貿(mao)市場的(de)稅(shui)收優(you)惠(hui)(hui)政策，同時在工商(shang)(shang)管理費的(de)收取上適當減免。

　　五、商街硬件改造建議

　　1、××北(bei)廣(guang)場實(shi)施改造(zao)，以適合舉辦大型活動。

　　2、××一期(qi)南入(ru)口的假山拆除，地(di)面實施人性化(hua)、商業化(hua)改造(zao)。

　　3、臨××街一(yi)側的(de)店前花圃實(shi)施改造，便于顧客無阻礙進店。

　　4、內街的(de)地面(mian)進(jin)行排(pai)水改造，防止夏(xia)季雨水倒灌進(jin)入(ru)店鋪。

　　5、××一期南(nan)側(ce)花圃(pu)爭(zheng)取拆除，最好建造一排(pai)店(dian)面房，既(ji)可街口開店(dian)吸引顧客步入內街，又可創收。上述(shu)方(fang)案，經董事長批準后組織實施。商(shang)業(ye)街商(shang)業(ye)策劃書飛(fei)雪

商業街商業策劃書 6

　　顧名思義，商(shang)業(ye)(ye)策(ce)劃(hua)，就(jiu)是在商(shang)業(ye)(ye)活(huo)動中通過與生產、管理、戰略(lve)等(deng)的(de)(de)緊(jin)密協調，運用廣告(gao)、促銷、公(gong)(gong)關、新聞等(deng)手段，綜合實施運行，使商(shang)業(ye)(ye)活(huo)動達到較好(hao)的(de)(de)效果(guo)。商(shang)業(ye)(ye)策(ce)劃(hua)是一門以預測和定位(wei)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)學問(wen)。如果(guo)一個公(gong)(gong)司能夠預測到未來將出(chu)現的(de)(de)市場，那么它(ta)就(jiu)可以通過生產或提供這些市場所需要的(de)(de)產品或服務，取得(de)商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)成功。商(shang)業(ye)(ye)策(ce)劃(hua)是一種高智力的(de)(de)活(huo)動，運用到商(shang)業(ye)(ye)上(shang)，往往能起到點石成金(jin)的(de)(de)功效，不但給策(ce)劃(hua)對象帶來利益(yi)，而且(qie)能夠為(wei)自己帶來利益(yi)。

　　商(shang)業策劃(hua)(hua)書(shu)，也稱(cheng)作商(shang)業計劃(hua)(hua)書(shu)，是(shi)(shi)指為一(yi)個(ge)商(shang)業發(fa)展(zhan)計劃(hua)(hua)而做的書(shu)面文件。它的目(mu)的很簡單(dan)，一(yi)般商(shang)業策劃(hua)(hua)書(shu)都是(shi)(shi)以投(tou)資(zi)人或相關利(li)益(yi)載(zai)體為目(mu)標閱讀(du)者(zhe)，從而說服他(ta)們進行(xing)投(tou)資(zi)或合作。一(yi)份好的商(shang)業計劃(hua)(hua)書(shu)，要使人讀(du)后，對下(xia)列問(wen)題非常(chang)清楚：

　　1、公司的商(shang)業機(ji)會;

　　2、創立公司，把(ba)握這一機會的進(jin)程;

　　3、所需要的資(zi)源;

　　4、風(feng)險和預期(qi)回報;

　　5、對你采取的(de)行動的(de)建議。

　　商(shang)業(ye)策劃書具體怎么去寫(xie)?

　　一、執行總結

　　是商業計劃的一到兩頁的概(gai)括。包括：

　　1、本商業(business)的簡單(dan)描(miao)述

　　2、機會概述

　　3、目標(biao)市場的描述和預(yu)測

　　4、競爭優勢

　　5、經濟狀況和(he)盈(ying)利能力(li)預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產業背景和公司概述

　　1、詳細(xi)的市(shi)場描述，主要的競爭對手(shou)，市(shi)場驅動力

　　2、公司概述(shu)應包括詳細的產品/服務(wu)描述(shu)以及它如(ru)何滿(man)足(zu)一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你(ni)的(de)進入策(ce)略和市場開發(fa)策(ce)略

　　三、市場調查和分析

　　這是(shi)表明(ming)你(ni)對市(shi)場了解程度的窗口(kou)。一定要闡釋以下(xia)問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和(he)趨勢

　　3、競爭(zheng)和(he)各自的競爭(zheng)優勢

　　4、估計的市場份額和(he)銷售(shou)額

　　5、市場發展的(de)走勢(shi)(對于新市場而言，這一(yi)點相當困難，但一(yi)定(ding)要力爭貼近真實)

　　四、公司戰略

　　闡釋公司如(ru)何進(jin)行競爭，它包括三(san)個問(wen)題

　　1、營銷計劃(定價和分銷;廣(guang)告(gao)和提升(sheng))

　　2、規劃設計(ji)和開(kai)發計(ji)劃(開(kai)發狀態和目標;困難和風險)

　　3、制造和操(cao)(cao)作(zuo)計劃(操(cao)(cao)作(zuo)周期;設備和改進)

　　五、總體進度安排

　　公(gong)司的(de)(de)進度(du)安排，包括以下領(ling)域的(de)(de)重要事件

　　1、收入

　　2、收支(zhi)平衡(heng)點和正(zheng)現金流

　　3、市場份額

　　4、產品開發介紹(shao)

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創(chuang)業者(zhe)常常對于公司的假定和將面臨的風險(xian)不夠現實

　　2、說明你(ni)將(jiang)如何(he)應付風險和問(wen)題(緊急計(ji)劃(hua))

　　3、在(zai)眼光的(de)務實性和對公司的(de)潛力的(de)樂觀之(zhi)間達成仔細的(de)平衡(heng)

　　七、管理團隊

　　1、介(jie)紹(shao)(shao)公司(si)(si)的管理團隊。一定要介(jie)紹(shao)(shao)各成員(yuan)與管理公司(si)(si)有關的教育(yu)和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最(zui)后，要(yao)介紹領導層(ceng)成員，商(shang)業顧(gu)問以(yi)及主要(yao)的投(tou)資人和持股(gu)情(qing)況

　　八、企業經濟狀況

　　介(jie)紹公司的(de)財(cai)務計(ji)劃，討論關鍵的(de)財(cai)務表現(xian)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利(li)能力和(he)持久(jiu)性

　　3、固定(ding)成(cheng)本、可變成(cheng)本和半可變成(cheng)本

　　4、達到收支(zhi)平衡所(suo)需的(de)`月數

　　5、達到正現(xian)金流所需的(de)月數

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡(heng)報表(biao)，前兩年為(wei)季度(du)報表(biao)，前五年為(wei)年度(du)報表(biao)

　　2、同一時期的估(gu)價現金流分析

　　3、突出成本控制系統

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　這是(shi)你(ni)的“賣點”，包括

　　1、總體(ti)的資金(jin)需(xu)求

　　2、在這一輪融資中你需(xu)要的是哪一級(ji)

　　3、你如何使用這些(xie)資金

　　4、投(tou)資人可(ke)以得到的回報

　　5、你還可(ke)以(yi)討論可(ke)能(neng)的投資人退出策(ce)略

　　商業計劃書應注(zhu)意(yi)哪(na)些問題(ti)?

　　當你在寫商(shang)業計劃的時候，應該達到下列目標：

　　1、力求表述清楚簡潔(jie)。

　　2、關注市場(chang)，用事實說話，因(yin)此需展示市場(chang)調查和(he)市場(chang)容量。

　　3、解釋潛在顧客為(wei)什么會(hui)掏錢買你的產品或服務(wu)。

　　4、站(zhan)在顧客的角度考慮問題，提出引(yin)導他們(men)進入你的銷售體系的策略。

　　5、在頭腦中要形成一個(ge)相對比較成熟的投資退(tui)出策略(lve)。

　　6、充分說(shuo)明為什么你(ni)和(he)你(ni)的團隊(dui)最合適作這件事。

　　7、請你的讀者(zhe)做出反饋。

商業街商業策劃書 7

　　一、招商的啟動時間

　　如按20xx年5月1日開業計劃(hua)，按一(yi)般同規模的(de)商業項目(mu)，至(zhi)少(shao)應提(ti)前(qian)8個(ge)月進行招商，商業街因種種原(yuan)因，現距開業之日僅剩下6個(ge)月時(shi)間，因此招商時(shi)間建議最遲(chi)11月初開始啟動。

　　二、招商人員人數

　　商(shang)業街鋪(pu)位(wei)864個，現出售的(de)(de)1—4區鋪(pu)位(wei)較小(xiao)且分(fen)散，如(ru)此以(yi)來增加了(le)招(zhao)(zhao)商(shang)的(de)(de)難度(du)(du)和強度(du)(du)。對(dui)此招(zhao)(zhao)商(shang)人員(yuan)定為10名(ming)較為合適。具體(ti)工作(zuo)(zuo)分(fen)配(pei)如(ru)下： 經(jing)理：負(fu)責統(tong)管全局，制定招(zhao)(zhao)商(shang)方案和進度(du)(du)，安排(pai)招(zhao)(zhao)商(shang)人員(yuan)的(de)(de)日(ri)常工作(zuo)(zuo)。 招(zhao)(zhao)商(shang)人員(yuan)（九名(ming)）：由(you)經(jing)理安排(pai)具體(ti)招(zhao)(zhao)商(shang)工作(zuo)(zuo) 其中：1－3區由(you)3名(ming)招(zhao)(zhao)商(shang)人員(yuan)負(fu)責招(zhao)(zhao)商(shang)工作(zuo)(zuo) 4－6區由(you)5名(ming)招(zhao)(zhao)商(shang)人員(yuan)負(fu)責招(zhao)(zhao)商(shang)工作(zuo)(zuo) 招(zhao)(zhao)商(shang)文秘1名(ming)

　　三、招商辦公地點

　　因整個招(zhao)商需和銷(xiao)售(shou)配(pei)合(he)，建議在營銷(xiao)中(zhong)心附近開展招(zhao)商工作

　　1、在營銷(xiao)(xiao)中心(xin)后(hou)、交警崗亭旁建(jian)造一間(jian)約80平米的招商辦公室(shi)。建(jian)議在11月底建(jian)成，前(qian)期暫時在營銷(xiao)(xiao)中心(xin)內辦公。

　　2、在(zai)項目現場(chang)附近(jin)租賃一套(tao)寫字樓或公(gong)寓作為招商(shang)辦公(gong)室(shi)，并同時在(zai)營銷中(zhong)心內設立(li)招商(shang)咨詢點(dian)，雙邊配合進(jin)行。

　　四、項目整體招商的原則和目標

　　1、保(bao)證在20xx年(nian)(nian)3月(yue)(yue)(yue)底前項(xiang)目(mu)整體(ti)招(zhao)商(shang)完成(cheng)80%；20xx年(nian)(nian)5月(yue)(yue)(yue)1日(ri)項(xiang)目(mu)開業(ye)(ye)前整體(ti)招(zhao)商(shang)完成(cheng)90%，以保(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)能如期順利開業(ye)(ye)。 距明年(nian)(nian)項(xiang)目(mu)開業(ye)(ye)只剩下半年(nian)(nian)時間（20xx年(nian)(nian)11月(yue)(yue)(yue)1日(ri)—20xx年(nian)(nian)4月(yue)(yue)(yue)30日(ri)），除去春節一個月(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)時間，實際剩下的(de)(de)(de)時間只有(you)(you)5個月(yue)(yue)(yue)，因(yin)此對完成(cheng)90%的(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)計劃(hua)有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)難度和壓力(li)，但由于前期積累(lei)了(le)一定(ding)客(ke)戶資源(yuan)，加(jia)之(zhi)對項(xiang)目(mu)比較了(le)解，通過后(hou)期的(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)更進工作(zuo)和招(zhao)商(shang)廣告(gao)的(de)(de)(de)配合，對完成(cheng)這個任務有(you)(you)一定(ding)的(de)(de)(de)信心。

　　2、在招(zhao)(zhao)商過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)確保按既(ji)定(ding)的功(gong)(gong)能(neng)分區(qu)進(jin)行招(zhao)(zhao)商，以保障(zhang)整(zheng)個商業(ye)街商業(ye)經(jing)營井然有(you)序。 由于整(zheng)個招(zhao)(zhao)商滯后于銷售，且(qie)在前期的定(ding)位中(zhong)(zhong)將商業(ye)街定(ding)位于自營性商業(ye)街，因(yin)此(ci)要保證功(gong)(gong)能(neng)分區(qu)具體到(dao)每(mei)一個鋪位，難度勢必(bi)很(hen)大(da)，因(yin)此(ci)按功(gong)(gong)能(neng)分區(qu)進(jin)行招(zhao)(zhao)商只能(neng)是保障(zhang)每(mei)個區(qu)經(jing)營的商品性質大(da)體一致，如經(jing)營服裝的區(qu)也可以經(jing)營皮(pi)具、化裝品之類，而不能(neng)經(jing)營小吃(chi)、電玩(wan)等。

　　3、在(zai)招商(shang)(shang)工作中確保業(ye)主第(di)一年的投資(zi)(zi)回報(bao)達(da)到8%以(yi)上，以(yi)穩(wen)定業(ye)主的投資(zi)(zi)信心。 根據我司(si)對(dui)項目周邊(bian)商(shang)(shang)鋪租賃價格的調查分析和(he)商(shang)(shang)業(ye)行(xing)業(ye)基準收益率，我司(si)測(ce)算保證業(ye)主第(di)一年的投資(zi)(zi)回報(bao)達(da)到8%以(yi)上問題不大(da)，較高的投資(zi)(zi)回報(bao)對(dui)增(zeng)強(qiang)投資(zi)(zi)者信心和(he)保障商(shang)(shang)業(ye)街的永續經營至關重要。

　　4、確(que)保整個(ge)商(shang)業(ye)街(jie)形象(xiang)統一和經營穩定。 對1－4區將按現(xian)行功能分區進行零散招商(shang)，對5－6區采(cai)取統一招商(shang)，來保證(zheng)整個(ge)商(shang)業(ye)街(jie)整體定位符合東(dong)塘商(shang)圈需求，來保證(zheng)商(shang)業(ye)街(jie)長遠(yuan)經營穩定。

　　五、商業街投資業主、自營業主和開發商三方風險分析

　　1、投資(zi)業主風險分析

　　商(shang)鋪不能及時租賃出去(qu)；

　　商鋪租賃(lin)的價格比較低；

　　商(shang)鋪升值潛力有限(xian)，不能轉手或(huo)難(nan)于轉手。

　　2、自(zi)營業主（租賃戶(hu)）風險分析

　　項目招商在開業前不能完成85%以上(shang)或(huo)裝修未完成，項目不能如期開業或(huo)開業時間無限期拖延(yan)；

　　由(you)于招(zhao)商工作的疏漏，導致商業街內經營無序、魚龍混雜；

　　沒有(you)統一的(de)物管(guan)(guan)或物業管(guan)(guan)理費用比較高(gao)；

　　生意不是很理(li)想或經(jing)營慘(can)淡；

　　開發(fa)商賣完后走(zou)人(ren)。

　　3、開發商風險分析

　　投入大量招商推廣費用(yong)后(hou)，招商效(xiao)果不明顯或收(shou)效(xiao)甚微；

　　開發商自己沒(mei)有專(zhuan)業的(de)招(zhao)商人員，需聘請專(zhuan)業的(de)招(zhao)商公司，費(fei)用(yong)開支加大(da)；

　　5-6區“只租(zu)不(bu)(bu)賣(mai)”或(huo)“先租(zu)后賣(mai)”，若招(zhao)商不(bu)(bu)理(li)想，今后的經營或(huo)銷售會(hui)很困難(nan)；

　　項目不能如(ru)期開業，業主鬧事；

　　項目日后經營不(bu)是很(hen)理(li)想或(huo)經營慘淡，則不(bu)利于開發(fa)商的(de)品牌樹立。

　　項目不能獲(huo)得穩定的(de)投資回報，業(ye)主鬧事(shi)；

　　六、招商中存在的主要問題及規避方法

　　問(wen)題(ti)一：招商(shang)時間緊(jin)迫、任務量較(jiao)大

　　如前面所述，項目(mu)的(de)整(zheng)個(ge)(ge)招(zhao)商時(shi)間(jian)只剩(sheng)下(xia)約5個(ge)(ge)月左(zuo)右的(de)時(shi)間(jian)，總(zong)共(gong)有約20000m2、800多個(ge)(ge)鋪位(wei)需要招(zhao)商，因此時(shi)間(jian)非常緊迫，任務巨大。

　　規避方(fang)法：盡(jin)快(kuai)確定整(zheng)體招商(shang)執行方(fang)案，引入專業的招商(shang)機構開始工作，并(bing)組織專門的部門監(jian)督管理。

　　問題(ti)二：已買商鋪的(de)業主(zhu)要(yao)求自營或自行轉租，可(ke)先前沒有交保證(zheng)金，簽定相關協議，對(dui)其難以制約

　　規避方(fang)法：建議提前召開臨時業(ye)主(zhu)大會，成立臨時業(ye)主(zhu)委員會，協助開發商做好(hao)業(ye)主(zhu)方(fang)面的種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)工作，以保證(zheng)項目(mu)能如期開業(ye)。

　　問題三(san)：引入大型租賃戶后，可能導(dao)致租金達不到8%，業主(zhu)不同意

　　引入大型主(zhu)力(li)店(dian)、知名品牌(pai)客戶(hu)，由于面積較(jiao)大，其租金相對會(hui)降低，但引入大型租賃戶(hu)一次性(xing)可以租賃較(jiao)大面積，另外大型品牌(pai)的進駐會(hui)形成示范效用，吸引中小客戶(hu)進駐，從(cong)而縮短整(zheng)個招商周期(qi)，保證如期(qi)開業。

　　規避方法：開發商適當的(de)給(gei)予一定(ding)租(zu)金補貼(tie)。

　　問題四：自(zi)營鋪(pu)位與大客戶(hu)租賃(lin)鋪(pu)位重疊

　　規避方法：

　　1、談(tan)大(da)型包租(zu)客的(de)同(tong)時，盡量給投資業主商鋪(pu)面(mian)積(ji)占(zhan)比比較(jiao)多的(de)商鋪(pu)群給其選擇；

　　2、對大(da)型(xing)包租客包租商鋪中(zhong)的(de)自營業主(zhu)，可(ke)幫其調整到(dao)位置相對較好的(de)委(wei)托出(chu)租商鋪中(zhong)經營，期間發(fa)生的(de)租金(jin)差額可(ke)酌情(qing)給予補償(chang)。

　　問(wen)題五：20xx年5月1日(ri)前招商任務(wu)完不成90%，影響開(kai)業

　　規避(bi)方法：在目前的(de)形式下，必須(xu)對(dui)招(zhao)商(shang)工作進行(xing)科(ke)學、合理的(de)'評估，認真分析招(zhao)商(shang)工作中的(de)問題和困難，正確(que)預(yu)見并確(que)定(ding)項目的(de)開(kai)業時間。或者屆時制定(ding)相關的(de)廣告(gao)宣傳(chuan)活(huo)動，如(ru)大學生免(mian)費(fei)創業90天(tian)、自營業主(zhu)經營比賽等(deng)活(huo)動，由開(kai)發商(shang)免(mian)費(fei)提供開(kai)業時適量未租出(chu)商(shang)鋪，保(bao)證開(kai)業率(lv)達90％以(yi)上。

　　七、商業街計劃招商方式

　　商業(ye)街共有(you)商鋪(pu)(pu)864個，現(xian)階(jie)段已售商鋪(pu)(pu)288個(截(jie)止20xx年(nian)10月(yue)23日)，但真正意義上的整(zheng)體招(zhao)商仍未規劃和(he)啟動，如(ru)按以前招(zhao)商設(she)想(xiang)：1-4區招(zhao)散戶，5-6區統一招(zhao)商，如(ru)按20xx年(nian)5月(yue)1日開業(ye)計劃，招(zhao)商率達9%以上將有(you)較大困難。

　　1、時(shi)(shi)間(jian)已來(lai)(lai)不(bu)及(ji)。從11月(yue)(yue)初開(kai)始計算，到(dao)明年(nian)4月(yue)(yue)底(di)，僅僅剩下(xia)個(ge)6個(ge)月(yue)(yue)的時(shi)(shi)間(jian)，之間(jian)還有春節(jie)將延(yan)誤一(yi)個(ge)月(yue)(yue)時(shi)(shi)間(jian)，加上(shang)招商(shang)組織必須進一(yi)步擴大，具體方案的確定，人員的招聘或磨合，招商(shang)廣(guang)告(gao)的策劃等(deng)等(deng)，至(zhi)少將需要15-20天時(shi)(shi)間(jian)。也就是說四個(ge)月(yue)(yue)的時(shi)(shi)間(jian)要招滿864×90%（開(kai)業(ye)率）×（1-20%自(zi)營客戶）=622個(ge)商(shang)鋪，平均每(mei)月(yue)(yue)要招出138戶，每(mei)天要招出138÷30=4.6戶，將非常(chang)困難(nan)，以往長沙市(shi)任(ren)何(he)地(di)方都沒有類似速度(du)，所以從時(shi)(shi)間(jian)上(shang)來(lai)(lai)來(lai)(lai)說已遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。

　　2、嚴格按功能分區招商，那么(me)三(san)、四區的招商將有非常大(da)的困難。

　　按(an)目(mu)前功(gong)能分(fen)區，三(san)區做男士用品(pin)、動(dong)動(dong)休閑產品(pin)，四區做兒(er)童(tong)(tong)用品(pin)、文化用品(pin)，要招(zhao)(zhao)商(shang)有(you)相(xiang)當大(da)(da)(da)的困難，作為地下商(shang)業街，大(da)(da)(da)品(pin)牌(pai)或有(you)名品(pin)牌(pai)的選擇性不大(da)(da)(da)，根據(ju)以往招(zhao)(zhao)商(shang)了解，男士服(fu)飾(shi)、兒(er)童(tong)(tong)用品(pin)的客戶資源比起女裝類產品(pin)要少(shao)很(hen)大(da)(da)(da)一部分(fen)比例，招(zhao)(zhao)商(shang)有(you)很(hen)大(da)(da)(da)一部分(fen)難度(du)，加上相(xiang)比一、二區位置，三(san)、四區缺乏(fa)優勢，如三(san)、四區按(an)目(mu)前功(gong)能分(fen)區經營，將有(you)很(hen)大(da)(da)(da)困難。

　　3、一(yi)般商(shang)業(ye)項目(mu)(mu)，如(ru)考慮到以(yi)后的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)街形象(xiang)和(he)穩(wen)定，招(zhao)(zhao)商(shang)工作(zuo)都會(hui)策(ce)劃先(xian)行(xing)。及工程開始動(dong)工時(shi)就(jiu)有(you)(you)功能定位設想，然后根(gen)據策(ce)劃要求進行(xing)施工和(he)招(zhao)(zhao)商(shang)，一(yi)般啟動(dong)時(shi)間略早于銷售或與銷售同步(bu)，就(jiu)目(mu)(mu)前商(shang)業(ye)街來說，因招(zhao)(zhao)商(shang)啟動(dong)時(shi)間較晚，沒有(you)(you)事先(xian)策(ce)劃，加上已有(you)(you)288個商(shang)鋪的(de)(de)(de)自主權掌握在一(yi)大群業(ye)主手(shou)中(zhong)，招(zhao)(zhao)商(shang)過程中(zhong)可(ke)能出現的(de)(de)(de)困難或工作(zuo)的(de)(de)(de)不可(ke)操作(zuo)性，將隨(sui)時(shi)影響(xiang)招(zhao)(zhao)商(shang)工作(zuo)的(de)(de)(de)效果，影響(xiang)商(shang)業(ye)街的(de)(de)(de)整體形象(xiang)和(he)開業(ye)時(shi)間，如(ru)盲目(mu)(mu)啟動(dong)，到時(shi)將進退兩難。

　　針對以(yi)上(shang)種種情況分(fen)析，如(ru)果要保證20xx年5月商(shang)業(ye)街整體90%以(yi)上(shang)開業(ye)，且功(gong)能分(fen)區不混亂，經營類別(bie)的包(bao)括購物、休(xiu)閑、娛樂(le)、餐飲等要素，建議目前(qian)啟(qi)動(dong)招商(shang)時，采(cai)取(qu)以(yi)下辦法：

　　1、在目前銷售的1-4區(qu)中1-3區(qu)招租散戶；

　　2、4-6區(qu)統(tong)一招租大型商業項(xiang)目（目前(qian)銷售(shou)的(de)只(zhi)有(you)4區(qu)）

商業街商業策劃書 8

　　法定(ding)地址：_________

　　法(fa)定代(dai)表人：_________

　　乙方(fang)(員工(gong))：_________

　　身(shen)份證(zheng)號碼(ma)：_________

　　鑒(jian)于(yu)乙(yi)方(fang)在甲方(fang)單位從業期間已(yi)經(或將(jiang)要)知悉甲方(fang)的商(shang)業秘密(mi)，并(bing)獲(huo)得(de)增(zeng)進(jin)知識、經驗、技能的機會，為明確(que)乙(yi)方(fang)的保密(mi)義務，甲乙(yi)雙方(fang)本(ben)著平(ping)等、自愿、公平(ping)和誠實信用的原則，訂(ding)立本(ben)保密(mi)協議：

　　一、保密的內容和范圍

　　甲乙(yi)雙方確認，乙(yi)方承擔(dan)保密義務的甲方商(shang)業秘(mi)密包括但不限(xian)于以(yi)下內容(rong)：

　　1.技(ji)術(shu)信息：技(ji)術(shu)信息的范(fan)圍包(bao)括但(dan)不僅限于(yu)甲方(fang)的技(ji)術(shu)方(fang)案、工(gong)程設(she)計(ji)、電路設(she)計(ji)、制(zhi)造方(fang)法、配方(fang)、工(gong)藝流(liu)程、技(ji)術(shu)指標、計(ji)算機(ji)軟件、數據(ju)庫、試驗結果、圖紙、樣品、樣機(ji)、模型、模具、操作手冊、技(ji)術(shu)文(wen)檔、涉及(ji)商業秘密(mi)的業務函電等。

　　2.經營信(xin)息(xi)：經營信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)范圍包(bao)括(kuo)但不(bu)僅限于甲方的(de)(de)(de)客戶名單、營銷計劃、采(cai)購(gou)資料(liao)(liao)、定(ding)價政策、不(bu)公(gong)開的(de)(de)(de)財(cai)務資料(liao)(liao)、進(jin)貨渠道、產銷策略、招投標中(zhong)的(de)(de)(de)標底及(ji)表率內容等。

　　3.甲方依(yi)照法律規定或有關協(xie)議的約定，對外承擔保密義務的事項。

　　4.乙方在從職期間因工作(zuo)關系而獲得、交換的保密性(xing)信(xin)息以及(ji)其他一切與甲方事務(wu)有關的.保密信(xin)息。

　　二、保密義務

　　對甲方(fang)的商(shang)業秘密，乙方(fang)承擔以(yi)下義(yi)務：

　　1.不(bu)得(de)刺探與本(ben)職工作或本(ben)身業務(wu)無關的甲(jia)方商業秘密;

　　2.不(bu)得(de)向(xiang)任(ren)何第(di)三(san)人披露甲方的商業秘密(mi);

　　4.為甲(jia)方(fang)利(li)益盡(jin)職盡(jin)責工作，在甲(jia)方(fang)從業(ye)期間不(bu)得(de)(de)組織、計(ji)劃組織以及(ji)參加任何與公司(si)相競爭(zheng)的企(qi)業(ye)或活動;在勞(lao)動合(he)同終(zhong)止(zhi)后，不(bu)得(de)(de)直接或間接地(di)勸(quan)誘、幫助他人勸(quan)誘甲(jia)方(fang)內(nei)掌握商(shang)業(ye)秘密的員工離開甲(jia)方(fang)單位;在勞(lao)動合(he)同終(zhong)止(zhi)后_________年內(nei)，不(bu)得(de)(de)組建、參與或就業(ye)于與甲(jia)方(fang)有(you)競爭(zheng)關系(xi)的公司(si)或單位。

　　5.不得允(yun)許(xu)(出借、贈與、出租、轉讓等方式(shi)處(chu)分甲方商業(ye)秘(mi)密的行(xing)為(wei)皆屬于“允(yun)許(xu)”)或(huo)協助任何第三人使用甲方商業(ye)秘(mi)密信息;

　　6.不得為自己利(li)益使用(yong)(yong)或計劃使用(yong)(yong);

　　7.不(bu)得復制(zhi)或公開包含甲方單位商業秘(mi)密內容的文(wen)件、信函、正本(ben)、副本(ben)、磁盤(pan)、光盤(pan)等(deng);

　　8.因(yin)工作保管、接觸的(de)有關單位的(de)文件應妥善保存，未經許可不得(de)超出工作范圍(wei)使用(yong)，如發現商業秘密被泄露或(huo)因(yin)自(zi)己過(guo)失泄露的(de)，應采取有效措施防(fang)止(zhi)泄密進一步(bu)擴(kuo)大，并及時向甲(jia)方報告;

　　9.乙方(fang)同(tong)意(yi)：因職(zhi)務創造(zao)和構思的有(you)關技術秘(mi)(mi)密(mi)或經營(ying)秘(mi)(mi)密(mi)，將向甲方(fang)及時匯報，并以書面形(xing)式做出報告(gao)，該職(zhi)務成果歸屬(shu)甲方(fang);

　　10.在商(shang)(shang)業(ye)秘(mi)(mi)密(mi)的個(ge)別(bie)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)或個(ge)別(bie)要素(su)已被(bei)公(gong)知(zhi)，但尚未(wei)使商(shang)(shang)業(ye)秘(mi)(mi)密(mi)的其(qi)他(ta)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)或整體(ti)成為公(gong)知(zhi)知(zhi)識，以(yi)致商(shang)(shang)業(ye)秘(mi)(mi)密(mi)沒有喪失(shi)價值的情況下，乙方(fang)(fang)應(ying)承擔仍屬(shu)秘(mi)(mi)密(mi)信息(xi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)的保密(mi)義務，不得使用該部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)信息(xi)或誘導第三人通過(guo)收集(ji)公(gong)開信息(xi)以(yi)整理出甲方(fang)(fang)的商(shang)(shang)業(ye)秘(mi)(mi)密(mi)。

　　三、保密期限

　　四、違約責任

　　1.若乙方不(bu)履行本協議所規定的保密義務，應(ying)一(yi)次(ci)性(xing)向甲方支付(fu)違約金人民幣_________元;

　　2.若因乙(yi)方前款的(de)違約(yue)行為造(zao)成甲(jia)方損失的(de)，乙(yi)方應(ying)承擔賠償責(ze)任(如乙(yi)方已經支(zhi)付違約(yue)金的(de)，應(ying)予(yu)以(yi)扣除(chu))，具體損失賠償標準為：

　　(1)損(sun)失賠(pei)償額為甲(jia)方(fang)(fang)因(yin)乙方(fang)(fang)的違約行為所受到的實際經濟損(sun)失，包括甲(jia)方(fang)(fang)為開發、培植有關(guan)商業秘密(mi)所投入的費用，因(yin)乙方(fang)(fang)的違約行為導致甲(jia)方(fang)(fang)產品(pin)銷(xiao)售量(liang)減(jian)少(shao)的金額，以及依靠商業秘密(mi)取得的利潤減(jian)少(shao)金額等。

　　(2)依照(1)款計算方法難以計算的，損失(shi)賠償(chang)額為乙方因違約行為所獲(huo)得(de)的全部(bu)利潤(run)。

　　(3)甲方(fang)因調查乙方(fang)違約(yue)行(xing)為而(er)支付的合理(li)費(fei)用，由乙方(fang)承擔;

　　(4)因(yin)乙方(fang)(fang)(fang)(fang)違(wei)約行為侵犯了甲(jia)方(fang)(fang)(fang)(fang)商業秘(mi)密權利的，甲(jia)方(fang)(fang)(fang)(fang)可(ke)選擇根據(ju)本協議第款要(yao)求乙方(fang)(fang)(fang)(fang)承擔違(wei)約責(ze)任，也可(ke)根據(ju)國家(jia)法律、法規要(yao)求乙方(fang)(fang)(fang)(fang)承擔侵權責(ze)任。

　　3.乙方嚴重侵(qin)犯甲(jia)方的商(shang)業秘(mi)密，給甲(jia)方造成嚴重損失(shi)的，甲(jia)方可(ke)依(yi)據我(wo)國法律的有關規定，選擇移送司法機(ji)關依(yi)法辦理。

　　五、爭議的解決方法

　　因執行本協(xie)議發生糾紛，可由雙(shuang)方(fang)(fang)協(xie)商解決或共同(tong)委(wei)托雙(shuang)方(fang)(fang)認可的(de)第(di)三方(fang)(fang)調(diao)(diao)解。有一(yi)方(fang)(fang)不愿(yuan)協(xie)商、調(diao)(diao)解或協(xie)商、調(diao)(diao)解不成的(de)，任(ren)何一(yi)方(fang)(fang)都有提(ti)起訴(su)訟的(de)權(quan)利。提(ti)起訴(su)訟的(de)法院為：_________法院。

　　六、本協議的任何修改必須經過雙方的書面同意，協議的部分修改或部分無效并不影響其他部分的效力。

　　七、本協議一式二份，甲方乙方各執一份，協議自雙方簽訂之日起生效。

　　八、本協議簽訂地為：_________。

　　九、雙方確認(ren)，在簽訂本協議前(qian)已經詳細(xi)閱(yue)讀(du)過本保密協議，并確認(ren)對本協議中各條款的理(li)解無異議。

　　甲方(fang)(fang)(蓋(gai)章)：_________ 乙方(fang)(fang)(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字(zi))：_________

　　_________年____月____日(ri) _________年____月____日(ri)

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