- 相關推薦
維修工作計劃九篇
時間過得可真快，從來(lai)都不等人，我們又(you)將迎來(lai)新的(de)(de)(de)喜悅(yue)、新的(de)(de)(de)收獲，做(zuo)好計(ji)劃(hua)(hua)可是讓你提高工作(zuo)效(xiao)率的(de)(de)(de)方(fang)法喔！想(xiang)學習擬(ni)定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)卻不知道(dao)該請教誰(shui)？以(yi)下是小(xiao)編為大家(jia)收集(ji)的(de)(de)(de)維修工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)10篇(pian)，僅(jin)供參(can)考，大家(jia)一起來(lai)看看吧。
維修工作計劃 篇1
（一）公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的(de)協調力度，爭(zheng)取在2月底完成對西(xi)區(qu)柴油(you)發電機故障的(de)維修(xiu)（柴油(you)機控制電腦主板(ban)維修(xiu)、更換乳化(hua)的(de)潤滑機油(you)）。
2、跟(gen)進公共設備設施保修遺留問題(ti)，提出解決方案及建(jian)議(yi)，協(xie)調相關施工單位繼(ji)續(xu)維(wei)修整改。
3、對生活水(shui)池水(shui)位控(kong)制和報警的改良，加大安全(quan)系(xi)數，消除安全(quan)隱患，保障財產安全(quan)。
4、聯系施工(gong)單位檢(jian)修水泵監控系統，并(bing)對(dui)保安部(bu)(bu)值班員工(gong)和工(gong)程部(bu)(bu)員工(gong)進行水泵監控系統操作(zuo)培(pei)訓(xun)。
5、對公司接管物業(ye)項目的供(gong)電(dian)、空調、給排(pai)水(shui)、消(xiao)防(fang)、電(dian)梯、弱電(dian)系統(tong)及建筑裝(zhuang)修項目進行檢(jian)驗和(he)資料核實。
6、理清施工單位對L4區(qu)公共設(she)備設(she)施的保(bao)修(xiu)(xiu)期(qi)限，明(ming)確保(bao)修(xiu)(xiu)責(ze)任。
7、制定(ding)公共設備設施外(wai)委保(bao)(bao)養資金預(yu)算上報公司審(shen)核，提(ti)出(chu)外(wai)委保(bao)(bao)養方案(an)。
8、建立(li)詳盡的設(she)備臺賬、設(she)備清單。
9、編制詳細的(de)(de)設(she)備、設(she)施維(wei)修(xiu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)計劃(hua)、保(bao)(bao)(bao)養(yang)項目、保(bao)(bao)(bao)養(yang)標(biao)準(zhun)，要(yao)求(qiu)部門員工嚴格按(an)計劃(hua)按(an)標(biao)準(zhun)執(zhi)行(xing)設(she)備保(bao)(bao)(bao)養(yang)，使設(she)備運行(xing)安全、可靠，延長其使用(yong)壽(shou)命，達到保(bao)(bao)(bao)值、增值的(de)(de)目的(de)(de)。
（二）營銷工作的配合
積(ji)極的配合銷售(shou)部(bu)門的工(gong)作(zuo)，保障各(ge)樣板房、售(shou)樓(lou)大廳及(ji)各(ge)相關(guan)配套設施的正(zheng)常運作(zuo)，給營銷工(gong)作(zuo)創造良(liang)好氛圍(wei)與環境(jing)。
（三）戶內維修服務
1、首先重點抓公共設(she)施設(she)備巡查、保養、維修工作(zuo)，確保設(she)備處(chu)于良好的(de)運行狀態，同時重視戶內維修服務工作(zuo)，做到(dao) "兩手抓，兩手都要(yao)硬"。結合目前(qian)人力不足的(de)情況，每天(tian)日班(ban)(ban)、中班(ban)(ban)各安排1名(ming)戶內維修技工向業主提供維修服務，主要(yao)解決影響業主正常生活的(de)報修項目。
2、協調客服部(bu)理清裝修(xiu)單(dan)(dan)位、施工(gong)單(dan)(dan)位對戶內(nei)裝修(xiu)保(bao)修(xiu)范圍，屬(shu)保(bao)修(xiu)范圍的，由客服部(bu)協調相關責任單(dan)(dan)位解(jie)決，減輕戶內(nei)維(wei)修(xiu)壓力；
3、建議公司確定幾(ji)家特(te)約(yue)維修(xiu)單(dan)位，當接到超出工程部(bu)業務范(fan)圍或服(fu)務能(neng)力范(fan)圍的項目，如業主(zhu)要求(qiu)，可向業主(zhu)提(ti)供特(te)約(yue)維修(xiu)單(dan)位的相關(guan)信息(xi)，由(you)業主(zhu)聯系上(shang)門服(fu)務維修(xiu)。
（四）制度建設
1、根據(ju)小區設備狀況(kuang)和服務特點，制(zhi)定物(wu)業(ye)管(guan)理ISO程序文件、工作規范、質(zhi)量手冊，完善工程部的規章制(zhi)度(du)。
2、應用ISO文件健全園區的公(gong)共(gong)設(she)施、設(she)備(bei)系統的運(yun)行(xing)管(guan)理規(gui)定和安全操(cao)作規(gui)程，科學管(guan)理設(she)備(bei)設(she)施，確(que)保所轄系統設(she)備(bei)的安全運(yun)行(xing)。
（五）規范管理
1、用物業管(guan)理(li)ISO程序文件、工作規范、質量手(shou)冊和各類(lei)記(ji)錄表格，規范管(guan)理(li)，提高物業管(guan)理(li)水平。
2、組織(zhi)本部員工(gong)(gong)學習公(gong)司的規(gui)章(zhang)制度，認(ren)真貫(guan)徹(che)落實(shi)崗位責任(ren)制，督導下(xia)屬員工(gong)(gong)嚴(yan)格執行操作規(gui)程(cheng)和員工(gong)(gong)守則，認(ren)真執行物業管理(li)法規(gui)和公(gong)司規(gui)章(zhang)制度。
3、組(zu)織下屬(shu)員工配合客服(fu)部做好業戶服(fu)務工作，不定期(qi)與客戶服(fu)務部開展討論(lun)、溝通，共同進步。
（六）隊伍建設
1、加(jia)強員(yuan)工技能培訓
（1）針對(dui)所管轄物(wu)業各類(lei)設備(bei)(bei)、設施的運行狀態(tai)、功能和(he)技術特性，全年(nian)開展(zhan)理論(lun)學習、現場解(jie)說和(he)操(cao)作培訓，要(yao)求(qiu)各員工清楚和(he)熟悉各類(lei)設備(bei)(bei)的位置和(he)操(cao)作方法。
（2）針對下屬員工(gong)的技術(shu)狀(zhuang)況，編制(zhi)專業知(zhi)識培(pei)訓計劃，按計劃執(zhi)行(xing)，并定(ding)期考核。
（3）鼓勵員工在(zai)業余時間(jian)參加(jia)技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)養一專多能(neng)的(de)(de)技術骨(gu)干（目前我部有三名員工參加(jia)了供電(dian)局的(de)(de)高(gao)壓進網(wang)操作培(pei)(pei)訓(xun)）。
2、重視思(si)想教育(yu)
（1）強化安(an)全(quan)生產意識，預(yu)防為(wei)主，防患于(yu)未然，確保人身安(an)全(quan)和設備安(an)全(quan)。
（2）重(zhong)視職業道德教育，端(duan)正(zheng)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作態度，嚴格管理，樹立正(zheng)氣。堅決淘汰四種人(ren)：只說(shuo)不(bu)(bu)干(gan)的(de)(de)人(ren)；人(ren)浮于事的(de)(de)人(ren)；業務(wu)水(shui)平不(bu)(bu)高，又(you)不(bu)(bu)求上進(jin)的(de)(de)人(ren)；利用(yong)職務(wu)之(zhi)便，謀(mou)取(qu)私利的(de)(de)人(ren)。
（3）加(jia)強(qiang)(qiang)物(wu)業管(guan)理服務(wu)意識(shi)教育，培養競爭意識(shi)，提高員(yuan)工素質，加(jia)強(qiang)(qiang)員(yuan)工的團隊精神教育，增(zeng)強(qiang)(qiang)凝聚力(li)。
3、促進人才培養
一年內(nei)培養(yang)50%的(de)(de)基層(ceng)員工(gong)具備(bei)領(ling)(ling)班(ban)的(de)(de)素質(zhi)、領(ling)(ling)班(ban)具備(bei)主管(guan)的(de)(de)素質(zhi)、主管(guan)具備(bei)經理的(de)(de)素質(zhi)，為公司(si)的(de)(de)發展儲備(bei)、輸送骨干人才。
維修工作計劃 篇2
根據我廠(chang)制定的(de)五年(nian)(nian)發展規(gui)劃及(ji)今年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作任務，在xx年(nian)(nian)，汽修(xiu)廠(chang)計劃做(zuo)(zuo)好以(yi)下幾個(ge)方面(mian)的(de)工(gong)(gong)作：加(jia)強(qiang)企業管理(li)方面(mian)，提高服務質量方面(mian)，提升經濟(ji)指標，為了實現這個(ge)目標，打算從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)做(zuo)(zuo)起(qi)：
一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。
1、補充修改工(gong)資管理規(gui)定。
2、制定班組對(dui)組員考核(he)獎懲辦法（廠長負(fu)責）。
3、建立班組(zu)學習例會制度（每月(yue)一至二次(ci)，各班組(zu)組(zu)織，廠長負責）。
4、加強(qiang)對班(ban)長(chang)的學習和(he)管理技(ji)巧培訓(xun)（每季度一次，廠長(chang)負責）。
5、完善監督抽查制度，對(dui)檢測結果，調修質(zhi)量不定(ding)(ding)期抽檢，按規(gui)定(ding)(ding)對(dui)工作質(zhi)量情況(kuang)進行獎(jiang)懲（由副廠長(chang)負責(ze)）。
6、加強程序化(hua)管理，讓(rang)職(zhi)工都能按工作(zuo)標(biao)準開展工作(zuo)。
二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為(wei)了保證檢(jian)測結果的科學性(xing)、正確(que)性(xing)，以(yi)嚴肅的態度(du)對待工(gong)作(zuo)，要(yao)求每名檢(jian)測職工(gong)牢(lao)固樹立為(wei)社(she)會負(fu)責(ze)，為(wei)用戶負(fu)責(ze)的責(ze)任心。
2、監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查工作制(zhi)度化，班組之間互相(xiang)檢(jian)查，領(ling)車員查調(diao)修(xiu)后的合格率(lv)，調(diao)修(xiu)工監(jian)(jian)督(du)領(ling)車員操作是否存在失誤。
3、做(zuo)好設備的日常檢(jian)查維護，確保技術狀(zhuang)態良好，定期保養、維修。
4、對(dui)有疑(yi)意(yi)的檢測(ce)結果，對(dui)車(che)戶(hu)有報怨的車(che)輛重檢重調。
5、領車(che)員必(bi)須(xu)按操作規程(cheng)進行操作，做到不開人情(qing)車(che)。
6、嚴格(ge)執(zhi)行循(xun)環監督的工(gong)作流(liu)程（由張(zhang)(zhang)運強、張(zhang)(zhang)靜負責）。
三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。
1、全面提升(sheng)工廠(chang)服(fu)(fu)(fu)務形(xing)象，提高技術水平，強(qiang)化服(fu)(fu)(fu)務意(yi)(yi)識，讓(rang)(rang)用(yong)戶信任，讓(rang)(rang)用(yong)戶滿意(yi)(yi)，把(ba)優質的(de)服(fu)(fu)(fu)務獻給(gei)車(che)戶。
2、加(jia)強與協作單位的溝通(tong)、聯系，取得他(ta)們的支持。
3、加強與南檢測線的聯系，及(ji)時掌握(wo)車輛動態，降低人為(wei)干擾，以保障上線率(lv)增長。
4、節能(neng)降耗，確保節能(neng)指標的落實(shi)，嚴格(ge)執(zhi)行節能(neng)措施。
5、嚴格控(kong)制(zhi)熟人車(che)輛減(jian)免數量和金額，杜絕職工與審車(che)販子(zi)有聯系。
6、降低開支，精(jing)打細算，絕不浪費。
維修工作計劃 篇3
時(shi)光(guang)如(ru)水，日月(yue)如(ru)梭，轉眼間(jian)(jian)我來(lai)到車間(jian)(jian)工作已經有十個多月(yue)的的時(shi)間(jian)(jian)，這(zhe)十個多月(yue)的時(shi)間(jian)(jian)，承蒙車間(jian)(jian)領導和各位同事的幫助(zhu)指導，再通過自己(ji)的努力，在思想(xiang)上(shang)、業(ye)務(wu)工作水平上(shang)都(dou)有了(le)很(hen)大的提(ti)高，基(ji)本(ben)上(shang)完成(cheng)了(le)自己(ji)的本(ben)職工作，并取得了(le)一(yi)些較(jiao)好(hao)的成(cheng)績。現將一(yi)年來(lai)工作總結
一、努(nu)力學習(xi)、勤(qin)奮工作
日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)中，我積極向其他(ta)人員學(xue)習。我覺(jue)得，每位同事都是(shi)我的(de)(de)老(lao)師，他(ta)們(men)中有業(ye)務高(gao)手，有技術尖兵。正(zheng)是(shi)不斷地虛心向他(ta)們(men)求(qiu)教，使(shi)(shi)我在調入車(che)間后，在最短的(de)(de)時(shi)間內熟悉(xi)了工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，懂(dong)得了各種(zhong)材(cai)料的(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)、一般問題出現的(de)(de)原(yuan)因、維修的(de)(de)方法也都基本(ben)掌握(wo)。在業(ye)務上(shang)，將(jiang)以前(qian)的(de)(de)維修工(gong)(gong)作(zuo)經驗和車(che)間的(de)(de)實際情(qing)況結合起來，使(shi)(shi)自身的(de)(de)素質和工(gong)(gong)作(zuo)能力得以不斷提高(gao)。
二、班組管理
在六月(yue)份，我被任(ren)命(ming)為(wei)維修主任(ren)，我深感自(zi)己(ji)(ji)肩上(shang)任(ren)務的(de)重大(da)。為(wei)了不辜負領(ling)導的(de)期望(wang)，我在嚴格要求自(zi)己(ji)(ji)的(de)同時，還加(jia)強了班(ban)組管理(li)：
1、按(an)照班(ban)前、后會議程序要求，開(kai)好(hao)(hao)會議，并做好(hao)(hao)記錄。將礦(kuang)部、車(che)間的(de)各種文件和要求快(kuai)速的(de)傳達給班(ban)組員工，使(shi)自己上承(cheng)(cheng)下達、承(cheng)(cheng)上啟(qi)下的(de)作用得以充分發揮。使(shi)班(ban)組工人盡量(liang)了解好(hao)(hao)、了解透徹(che)上級的(de)精神。
2、加(jia)強班組管(guan)(guan)理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特(te)別強調從根本的管(guan)(guan)理入手。
三、進行設(she)備規劃，縮(suo)短維修周期
我(wo)和車間(jian)領導一起，對設備(bei)(bei)進行了規劃、從維(wei)修(xiu)(xiu)組織(zhi)（設計、測量）到(dao)維(wei)修(xiu)(xiu)控(kong)制（工時、材料、庫(ku)存量、費用(yong)），都做(zuo)(zuo)到(dao)有據(ju)可查(cha)。我(wo)認為(wei)，做(zuo)(zuo)好設備(bei)(bei)的(de)(de)保(bao)養工作，將設備(bei)(bei)的(de)(de)備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件預備(bei)(bei)的(de)(de)充足(zu)，是(shi)(shi)(shi)減少(shao)在故(gu)障(zhang)發生后(hou)縮短維(wei)修(xiu)(xiu)時間(jian)的(de)(de)必要(yao)前(qian)提。維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)(de)方式有兩種，一是(shi)(shi)(shi)事后(hou)維(wei)修(xiu)(xiu)，二是(shi)(shi)(shi)定期(qi)維(wei)修(xiu)(xiu)。我(wo)們不能(neng)單純的(de)(de)做(zuo)(zuo)到(dao)損壞了再維(wei)修(xiu)(xiu)，只要(yao)設備(bei)(bei)能(neng)用(yong)就盡量用(yong)，壞了再修(xiu)(xiu)。而是(shi)(shi)(shi)應該在設備(bei)(bei)損壞前(qian)將故(gu)障(zhang)排除，降低設備(bei)(bei)的(de)(de)故(gu)障(zhang)率。
四、努力(li)做好節資降耗(hao)(hao)和(he)維修(xiu)(xiu)工作(zuo)本人任(ren)維修(xiu)(xiu)主任(ren)以來，非常重視(shi)節資降耗(hao)(hao)和(he)維修(xiu)(xiu)工作(zuo)。主要(yao)（1）修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)16噸；（2）在對(dui)綠皮吉普車的(de)修(xiu)(xiu)理(li)過程中，維修(xiu)(xiu)班利用舊(jiu)件，組裝(zhuang)了后傳動軸、后橋(qiao)差速器、剎(cha)車總泵(beng)、后彈(dan)簧鋼板(ban)；（3）對(dui)28#鏟斗進行翻新(xin)(xin)；（4）下放(fang)并安裝(zhuang)3立方(fang)內燃(ran)鏟運機、1。5立方(fang)電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺(tai)；（5）下放(fang)復新(xin)(xin)鑿巖臺(tai)車一臺(tai)；（6）架設(she)風水管路1000多米；（7）安裝(zhuang)鋼溜(liu)井30多節；（8）新(xin)(xin)架設(she)格篩、護欄10多個(ge)；（9）對(dui)各種(zhong)安全防護設(she)施及設(she)備出現(xian)的(de)臨時性突(tu)發故(gu)障，做到(dao)及時搶修(xiu)(xiu)；（10）大修(xiu)(xiu)內燃(ran)機2次。
五、工作中的不足(zu)
1、對設(she)備的了解(jie)還不夠深入，有些(xie)情況(kuang)沒有及時地(di)掌握。
2、服務的深度還(huan)不夠，需進一步加(jia)強(qiang)自我和(he)班組管(guan)理，應強(qiang)調(diao)意識(shi)和(he)態度。
3、對于隱患的'整改(gai)有(you)時(shi)存在一定的時(shi)間差，在今后爭取在第(di)一時(shi)間內完成，確保整改(gai)率達到100%。
4、在維修(xiu)時有影響生(sheng)產的現象出現。
六(liu)、幾(ji)點建(jian)議和(he)今后的打(da)算(suan)除了完(wan)善管理制度。加強巡視外，我有以下幾(ji)點建(jian)議和(he)打(da)算(suan)
1、建立(li)點檢制：繼續建立(li)、健全(quan)設備(bei)點檢制度、準確掌握設備(bei)運(yun)行情況(kuang)，重新(xin)制定(ding)點檢標準。
2、制定(ding)計劃(hua)，對設備檢修(xiu)(xiu)以時(shi)間(jian)為(wei)基(ji)礎，到期必(bi)修(xiu)(xiu)。
3、強(qiang)化(hua)員(yuan)工培(pei)訓(xun)：加強(qiang)崗位技能(neng)培(pei)訓(xun)，提高維修工素質，通過培(pei)訓(xun)逐(zhu)步轉(zhuan)變原(yuan)有觀(guan)念(nian)。
4、實施全員設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)：在全車間推(tui)廣設(she)(she)(she)備規(gui)范(fan)(fan)化(hua)管(guan)理(li)，推(tui)行設(she)(she)(she)備的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)生產維護。以設(she)(she)(she)備潤滑為(wei)重點，加強潤滑部位的(de)(de)維護，繼續實行設(she)(she)(she)備專人負責，真正落實全員設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)。
綜(zong)上所述，總結這些(xie)日子的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)可以(yi)說：自己(ji)盡了心，努了力(li)，流(liu)了汗。在平時的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，對(dui)領導交辦的(de)(de)工(gong)作(zuo)，保質保量(liang)完成；對(dui)自己(ji)分內的(de)(de)工(gong)作(zuo)也能積極對(dui)待(dai)，努力(li)完成，做到既不(bu)越位，又要到位，更不(bu)失職。在今(jin)后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)會更加積極、努力(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，以(yi)“服(fu)務第一”為(wei)準繩，為(wei)今(jin)后(hou)礦上的(de)(de)發(fa)展盡自己(ji)的(de)(de)綿薄(bo)之力(li)。
維修工作計劃 篇4
即將到來(lai)的20xx年充滿希望和挑(tiao)戰，對工程部(bu)(bu)提出了(le)更高(gao)的要求。為(wei)積極(ji)配合各(ge)小區(qu)物業管理完成各(ge)項指標任(ren)務。現結(jie)合工程部(bu)(bu)的實際(ji)情況(kuang)，著力(li)于(yu)維修保養(yang)各(ge)項工作(zuo)(zuo)的落(luo)實，并在原來(lai)部(bu)(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)的基礎上，不斷提高(gao)服務質量(liang)，為(wei)客服中(zhong)心的收費做到后(hou)勤保障工作(zuo)(zuo)。特擬(ni)定工作(zuo)(zuo)計劃(hua)如(ru)下：
一、20xx年工程部的工作目標
1、在(zai)不斷地(di)巡查和維保中確保設備(bei)的(de)正常(chang)運行。
2、跟進(jin)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jin)行整(zheng)改。
3、介入(ru)一(yi)期高(gao)(gao)層和二(er)期別墅(shu)的工程(cheng)，尤其是(shi)加強(qiang)一(yi)期高(gao)(gao)層隱蔽工程(cheng)的排查和初驗。
4、做好高(gao)層接收工(gong)作，確保每位員工(gong)能獨(du)立(li)驗收，單獨(du)帶(dai)業主驗房，并詳細告知房屋結構(gou)和隱蔽的(de)水管及電路走(zou)向。
5、嚴格按照年度培訓計劃(hua)進行培訓，尤其是(shi)新員工(gong)入職(zhi)培訓。
6、20xx年7月31日完成一(yi)期(qi)高層(ceng)的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層(ceng)設備的承(cheng)接和確保日常的正常使用及維(wei)保。
8、建立設(she)施設(she)備保養計(ji)劃(hua)，嚴格按(an)照計(ji)劃(hua)執行。
9、做好二(er)次裝(zhuang)修的資料(liao)審核(he)和巡查(cha)工(gong)作，確保裝(zhuang)修安全施工(gong)。
10、做好外包設施設備維保單位(wei)的選定和簽(qian)訂合同。
11、所有房屋資料的整理(li)和檔案(an)建立。
12、配(pei)合(he)營銷(xiao)和各部門的工作完成。
13、跟進一期(qi)別墅綠化(hua)去年遺漏工程的施工。
15、跟進一(yi)期(qi)高(gao)層(ceng)周界圍(wei)墻和監(jian)控系(xi)統的安裝。
16、巡(xun)查和跟進一(yi)期高層地下停車場的劃(hua)分和導示牌(pai)的安裝。
16、做好(hao)后續一(yi)期(qi)高層和一(yi)期(qi)別(bie)墅(shu)存在工(gong)程缺陷的整改工(gong)作。
17、做好業戶工(gong)(gong)程維修的有償和無常服務，確保(bao)工(gong)(gong)程返修率不得高(gao)于2%。
18、跟(gen)進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道(dao)閘系(xi)統(tong)的安裝和使用。
19、建(jian)立設(she)備(bei)檔案(an)和做(zuo)好設(she)備(bei)資料(liao)存檔工(gong)作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近(jin)小區各(ge)個項目的(de)走訪，發現我(wo)公司工程(cheng)部(bu)員工的(de)工資(zi)偏低，希(xi)望可以得(de)到高層領導的(de)支持，從(cong)而提高我(wo)工程(cheng)部(bu)員工的(de)生活質量。
2、在20xx年所(suo)遺(yi)留的一(yi)期別墅相關資料和鑰匙(chi)希望能(neng)盡快移(yi)交給我(wo)物業公司，以便(bian)于我(wo)們的工作能(neng)更好的開展。
3、一(yi)期別墅內的部分地(di)下車(che)庫(ku)沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(ye)戶車(che)庫(ku)的使用，請(qing)集(ji)團(tuan)協調相關部門解決。
4、在巡查(cha)中(zhong)發(fa)現會所及(ji)練習場沒有(you)預留(liu)檢修口，我(wo)部門部分維修沒法進(jin)行(xing)，請相關(guan)施工單位給(gei)予(yu)解決。
5、為了減少一期(qi)別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能盡快(kuai)安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影(ying)響公司項目的形象。
7、目(mu)前(qian)一期別(bie)墅(shu)C2車庫是毛地，為了(le)提高(gao)項目(mu)的品(pin)質，我公司建議采用地坪漆鋪設(she)。
8、對一期別墅(shu)天溝（屋檐槽(cao)），多次維(wei)修任存(cun)在嚴重漏水情(qing)況(kuang)，希(xi)望得到集團領導的支持，能徹底解決，以(yi)免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒(mei)有安(an)裝(zhuang)智能刷卡(ka)系(xi)統，造成我公司對車輛管理困(kun)難，希望等到集團領導的(de)支持。
10、一期別墅(shu)分戶安裝(zhuang)的窗扇過大，嚴重影(ying)響(xiang)業(ye)戶的使用，望集團(tuan)各領導協(xie)商處理。
11、一期別墅庭院(yuan)門(men)，推拉困難、容易拆卸嚴重影響(xiang)業戶的使用(yong)和項目的品質，望(wang)集團各(ge)位領導協商處理。
12、一期(qi)別墅化(hua)(hua)糞池(chi)采(cai)用的是雨(yu)污合流，總管并(bing)沒(mei)有與(yu)市政管網接通，導致化(hua)(hua)糞池(chi)注(zhu)滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。
13、一(yi)期別(bie)墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對(dui)講系統，嚴重(zhong)影響(xiang)業戶的使用。
14、一期別墅所以有的設(she)施設(she)備(bei)，到目前為止開發(fa)商都沒有要求我物(wu)業公(gong)司參與驗收，讓其(qi)直接(jie)接(jie)手管(guan)理。
維修工作計劃 篇5
新的(de)一(yi)年，新的(de)開(kai)始，每個人(ren)都有新的(de)理想，新的(de)目標(biao)，為能逐一(yi)實現它們 ，現將(jiang)我新一(yi)年的(de)工作做(zuo)如下計劃：
1、制(zhi)定完(wan)善(shan)(shan)的(de)工組管(guan)(guan)理規章(zhang)制(zhi)度；在公司里，我們(men)每個(ge)人都(dou)處在一種(zhong)角色的(de)轉換中(zhong)，在下級面前是(shi)(shi)管(guan)(guan)理者，在上級面前是(shi)(shi)被管(guan)(guan)理者。而從另外一個(ge)角度，大家都(dou)是(shi)(shi)社會人、企業(ye)人，管(guan)(guan)理具有(you)(you)科學(xue)性(xing)和藝術(shu)性(xing)，要真正(zheng)達到有(you)(you)效管(guan)(guan)理，其(qi)重要性(xing)不(bu)(bu)容(rong)置疑。沒有(you)(you)規矩不(bu)(bu)成(cheng)方圓。管(guan)(guan)理是(shi)(shi)一種(zhong)投入(ru)，我們(men)要向管(guan)(guan)理要效益，不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)(shan)各(ge)種(zhong)管(guan)(guan)理制(zhi)度和方法，并真正(zheng)貫徹到行(xing)動中(zhong)去。
2、加強(qiang)部門(men)之間(jian)的溝通(tong)；溝通(tong)是一種非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)且有效(xiao)的途徑。團隊要(yao)(yao)(yao)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，但江山不(bu)是一個(ge)人(ren)打(da)出來(lai)的，而(er)要(yao)(yao)(yao)依靠群(qun)體的力量。各部門(men)有著不(bu)同的特色和優勢，不(bu)同的思想有不(bu)同的文(wen)化(hua)、習慣和管理模式，要(yao)(yao)(yao)把各自好的東西融入(ru)到公(gong)(gong)司(si)來(lai)，不(bu)好的東西要(yao)(yao)(yao)摒棄掉。使得(de)在實現公(gong)(gong)司(si)發(fa)展目標的同時(shi)，也實現自己(ji)的個(ge)人(ren)目標。這就需要(yao)(yao)(yao)將自己(ji)的個(ge)人(ren)職業生涯規(gui)劃融入(ru)到公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展當中，
3、對維(wei)修質(zhi)(zhi)量(liang)進行嚴格要(yao)求；它是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)和企業發展(zhan)的產(chan)(chan)物(wu)，產(chan)(chan)品和過程(cheng)的技術(shu)規(gui)范(fan)，汽車是(shi)(shi)一個(ge)復雜(za)的機械系(xi)統，同時又是(shi)(shi)涉及道路、司(si)機、乘客、貨物(wu)、交通制度等特點(dian)的使(shi)用系(xi)統。產(chan)(chan)品的質(zhi)(zhi)量(liang)應該(gai)達到多維(wei)評價的目標。費根(gen)堡姆認為(wei)，質(zhi)(zhi)量(liang)系(xi)統是(shi)(shi)指具有(you)確定(ding)質(zhi)(zhi)量(liang)標準的產(chan)(chan)品和為(wei)交付使(shi)用所必須的管(guan)理(li)上(shang)和技術(shu)上(shang)的步驟的網絡。
4、保持維(wei)修隊伍的技術(shu)領先；工作中也需要(yao)不斷(duan)地學(xue)習(xi)、充實(shi)，要(yao)盡(jin)力(li)塑造一種學(xue)習(xi)的氛(fen)圍(wei)，來培養一支優(you)秀的班組(zu)，但也不要(yao)形(xing)成教條主義和(he)(he)經驗主義，要(yao)切記與(yu)實(shi)踐(jian)(jian)相結(jie)合，學(xue)以致用，相得益彰。學(xue)習(xi)是有經濟(ji)性(xing)的，用經濟(ji)的方法(fa)(fa)去學(xue)習(xi)，用學(xue)習(xi)來創造經濟(ji)。”我們應該從理論上、實(shi)踐(jian)(jian)中和(he)(he)相互的交流中學(xue)習(xi)，不僅要(yao)注(zhu)意學(xue)習(xi)的方法(fa)(fa)，更要(yao)有正確的學(xue)習(xi)態度(du)。
5、引進先進工(gong)具 提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)；為(wei)更(geng)好(hao)的提高(gao)班組工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，實現工(gong)作(zuo)(zuo)的流程化。比如：將由原來兩人必須(xu)共同合作(zuo)(zuo)完成的工(gong)作(zuo)(zuo)，改變為(wei)一人就可獨立操作(zuo)(zuo)完成。
6、真正實施(shi)車間的5S管(guan)理(li)；
5S是保持車間(jian)環境，實現(xian)輕松、快捷(jie)和可靠工作(zuo)(zuo)的(de)關(guan)鍵點。5S管理籍造就安全、舒適、明(ming)亮(liang)的(de)工作(zuo)(zuo)環境，提升(sheng)員(yuan)工真、善、美(mei)的(de)品質(zhi)，從而(er)塑造企業良(liang)好的(de)形象，實現(xian)共同的(de)夢(meng)想(xiang)。
維修工作計劃 篇6
尊敬的上級領導：
20xx年(nian)(nian)(nian)已經過去(qu)，回顧過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，是公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)壯大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，也是公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)，面(mian)臨(lin)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)。這一(yi)年(nian)(nian)(nian)里，在公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心指導和熱情幫助下(xia)，在大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辛勤勞動(dong)和共同努力下(xia)，我(wo)段取得了一(yi)些成績，同時也暴露了一(yi)些不足。新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)段將按照上級領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導方針，配(pei)合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，本著對內“抓安全、促生(sheng)產(chan)、提技能、重素質”，對外“多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)協(xie)調、積(ji)極主(zhu)動(dong)、創造性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)工作”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導思想，發(fa)揚“我(wo)是全通人，全通是我(wo)家”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人翁精神，結合20xx年(nian)(nian)(nian)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足之處(chu)，制定20xx年(nian)(nian)(nian)工作計(ji)劃如下(xia)：
一、 更扎實的做好安全工作
新(xin)的(de)一年里，公司提出保六爭八的(de)生產(chan)目標(biao)，為了完成上級下達的(de)任務(wu)，為生產(chan)保駕護航，真(zhen)正做到“安全上班，安全生產(chan)”我段針對實(shi)際情(qing)況，制定了以(yi)下幾(ji)項安全措施。
1、加強現場滅火器(qi)的定制管理。
定時(shi)(shi)定期(qi)的(de)派專人對所屬區域的(de)滅(mie)火(huo)器進行檢查，嚴格區分“空(kong)瓶(ping)(ping)、滿瓶(ping)(ping)”并登(deng)記在冊，同時(shi)(shi)將不能(neng)滿足(zu)使用要求的(de)滅(mie)火(huo)器上報安環科，及時(shi)(shi)更換(huan)填充，做(zuo)到“平時(shi)(shi)有(you)備無患，用時(shi)(shi)隨手捏(nie)來”，確(que)保有(you)火(huo)災時(shi)(shi)能(neng)及時(shi)(shi)高效的(de)撲滅(mie)火(huo)情。
2、平時多注(zhu)重“6S”的管理工(gong)作。
針對現場(chang)備件雜亂(luan)、衛(wei)生死(si)角、設備多油的(de)實際情況，我段將(jiang)定期（例如每周五重(zhong)點打掃(sao)）對現場(chang)進行清理整頓，做到從源頭上減(jian)少安全事(shi)故的(de)發生，同時也為(wei)公(gong)司推廣6S管理盡自(zi)己的(de)一份力。
3、嚴格(ge)監督執行班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)后會制(zhi)度。
我段將派(pai)專人監督各(ge)班前班后會召(zhao)開(kai)情況，并不定(ding)期突(tu)擊檢(jian)查各(ge)班早會安全(quan)記錄，從(cong)思(si)想上強化員工(gong)安全(quan)意識。堅(jian)決(jue)從(cong)思(si)想上開(kai)始同“違章、麻痹、不負(fu)責任”三大事故敵人作斗(dou)爭(zheng)，從(cong)而形(xing)成(cheng)“我安全(quan)、你安全(quan)、大家(jia)安全(quan)”的良好局面。
4、積(ji)極(ji)開展“找隱(yin)患(huan)、知危險源(yuan)、掛警示(shi)牌(pai)”工作。
針對鉗工(gong)(gong)現場“多油、易滑(hua)、易碰撞”的環境，我段將(jiang)長期開展(zhan)“發動廣大員工(gong)(gong)查找現場隱(yin)患，公示大家(jia)注意，并懸掛警示牌”三步工(gong)(gong)作，進(jin)一步減少現場環境對員工(gong)(gong)的威脅。
二、 狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能
目前公司(si)已進入自建廠(chang)以來前所未有(you)的生產浪潮，本(ben)著“服(fu)務生產”的工作理念，我段將著重從員(yuan)工“紀律、素(su)質、技能”三方面出發，制定如下計劃：
1、嚴查(cha)睡(shui)崗、脫崗、竄崗。
段長將不(bu)定期突(tu)擊檢(jian)查上班(ban)(ban)情況，特別是中夜班(ban)(ban)，發現(xian)一(yi)起違紀(ji)，將嚴格按照公司(si)相關(guan)制度(du)進行(xing)處罰，同時針對因違紀(ji)造(zao)成的設(she)備(bei)生產事故(gu)，將處罰相關(guan)責任人。
2、長期開展段內“我學我用(yong)”的活(huo)動。
長期以來，員工(gong)(gong)經(jing)過實(shi)際操作，在長期維護過程(cheng)(cheng)中(zhong)，總結出(chu)一(yi)些(xie)好(hao)的(de)(de)維修(xiu)經(jing)驗(yan)，為此(ci)，我(wo)段將組織有經(jing)驗(yan)的(de)(de)員工(gong)(gong)編(bian)寫(xie)維修(xiu)流(liu)程(cheng)(cheng)，并公示在段內(nei)學(xue)習園地內(nei)，鼓勵大家(jia)積(ji)極學(xue)習，提出(chu)合理化建議，進一(yi)步完善維修(xiu)流(liu)程(cheng)(cheng)。讓一(yi)人的(de)(de)經(jing)驗(yan)大家(jia)分享，逐步提高大家(jia)技術水平，同時，也將邀請一(yi)些(xie)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)鉗工(gong)(gong)老師傅來我(wo)段教授大家(jia)專項(xiang)技能，例如“軸承的(de)(de)裝配，液壓缸的(de)(de)密封(feng)更(geng)換(huan)”等專題(ti)講座，爭(zheng)取每(mei)月一(yi)次(ci)。
3、完善獎罰(fa)制度(du)，做(zuo)到獎罰(fa)分明。
在平時的工作(zuo)中，我段將對一些違紀情況進行段內小(xiao)罰，并(bing)將罰金作(zuo)為“經費(fei)”，激(ji)勵那些階段表現突出(chu)的優秀(xiu)員工，并(bing)公開透明接受大(da)家監督段費(fei)使用情況，做到(dao)“有(you)錯即小(xiao)罰，罰款長教訓，小(xiao)獎鼓干勁”的良性(xing)循環。
三、轉變思想，力促生產
去(qu)年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中暴露了(le)我段(duan)部分員工(gong)(gong)責(ze)任(ren)(ren)心(xin)不(bu)(bu)強(qiang)，工(gong)(gong)作(zuo)積極性不(bu)(bu)高的(de)弊病。具體表現(xian)為(wei)(wei)遇事(shi)(shi)拖拉，特別是臨近交接班時間段(duan)內(nei)出現(xian)的(de)突發(fa)事(shi)(shi)件(jian)，部分員工(gong)(gong)認為(wei)(wei)馬上(shang)下(xia)班了(le)，拖一拖就是下(xia)個班的(de)事(shi)(shi)或者當(dang)班過程中發(fa)現(xian)設備問題當(dang)作(zuo)沒看見，直(zhi)到領導下(xia)達命(ming)令后才去(qu)做，針對(dui)以上(shang)情況，我段(duan)將實行“分塊承包，責(ze)任(ren)(ren)到人”的(de)制度，具體實施為(wei)(wei)：
將軋機二車間開卷到卷取的(de)所有鉗工(gong)(gong)(gong)所屬(shu)范圍內(nei)的(de)設(she)備，劃分為若干(gan)(gan)塊(kuai)(kuai)（每一(yi)塊(kuai)(kuai)分為若干(gan)(gan)小項），按(an)照“大小適中(zhong)(zhong)，輕重搭(da)配(pei)”原則，分配(pei)到全(quan)段(duan)維(wei)修人(ren)(ren)員，平時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，該(gai)員工(gong)(gong)(gong)除了(le)完成日常維(wei)修任務，還要負責所屬(shu)責任設(she)備的(de)巡檢工(gong)(gong)(gong)作，對發(fa)(fa)現出的(de)問題，能處(chu)理的(de)及時(shi)(shi)處(chu)理，不能處(chu)理的(de)上報班、段(duan)長另行安排。對于某塊(kuai)(kuai)設(she)備發(fa)(fa)生(sheng)的(de)故障(zhang)，將排查(cha)原因，追究相關責任區(qu)責任人(ren)(ren)的(de)失(shi)職責任，并定期（一(yi)月一(yi)次）統(tong)計各(ge)塊(kuai)(kuai)責任人(ren)(ren)提前發(fa)(fa)現的(de)問題次數(shu)(shu)，及時(shi)(shi)處(chu)理的(de)次數(shu)(shu)和未能有效(xiao)預防的(de)次數(shu)(shu)，并依據(ju)統(tong)計數(shu)(shu)據(ju)，處(chu)罰(fa)(fa)排名靠后(hou)幾位員工(gong)(gong)(gong)，獎勵(li)靠前的(de)員工(gong)(gong)(gong)，進一(yi)步體現“小罰(fa)(fa)長教(jiao)訓促(cu)進積極(ji)性(xing)，小獎鼓干(gan)(gan)勁再(zai)接再(zai)勵(li)”的(de)理念。
我段將積極把“事找(zhao)我來做”的思(si)想(xiang)轉變成“我找(zhao)事來做”的思(si)想(xiang)，積極貫徹“以小防(fang)大”的方(fang)針。
三、 進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提(ti)高工作(zuo)效率，預防(fang)安全事故的有效措施，為(wei)此，在20xx年的基(ji)礎上，我段將再接再厲，進一(yi)步(bu)規范作(zuo)業流(liu)程，逐步(bu)建立完善(shan)的設(she)備(bei)檔案，具(ju)體實施為(wei)：
1、發動廣大員(yuan)工(gong)積極討論制定(ding)出合理的“作(zuo)業流程”。
實(shi)(shi)(shi)踐證明(ming)，工作現場(chang)(chang)受環(huan)境因(yin)素限制，許多工具(ju)(ju)、方法排不(bu)上用場(chang)(chang)，相(xiang)反，大家在實(shi)(shi)(shi)踐中總結出的(de)一(yi)些“奇思妙(miao)招”卻(que)能大顯身手，為(wei)此，我段(duan)組織(zhi)大家積極討論發揮個人主觀能動(dong)性，編寫一(yi)些“作業(ye)流程”例如(ru)：“升降機的(de)拆卸裝的(de)過(guo)程”，“助(zhu)卷器皮帶(dai)調整流程”等，其中包括(kuo)作業(ye)時需要用到的(de)工具(ju)(ju)，備件以及注(zhu)意事項和安全防護措施等，相(xiang)信這(zhe)些“土發明(ming)”定能提高工作效率和大家實(shi)(shi)(shi)際操作水平。
2、加(jia)強設備檔案管理工作。
兩年(nian)(nian)以來，現(xian)場(chang)許多(duo)設(she)(she)(she)備(bei)已多(duo)次(ci)(ci)維修拆(chai)裝(zhuang)，但(dan)時(shi)(shi)常發生(sheng)維修過的(de)設(she)(she)(she)備(bei)再次(ci)(ci)發生(sheng)故障時(shi)(shi)卻找(zhao)不(bu)到(dao)合(he)適(shi)的(de)備(bei)件(jian)(jian)，因而(er)耽誤生(sheng)產，為(wei)此，新(xin)的(de)一年(nian)(nian)里，我(wo)段(duan)將在(zai)現(xian)有的(de)四大日常維護(hu)表(biao)“甘油(you)(you)加油(you)(you)表(biao)、濾芯更換周期(qi)(qi)(qi)表(biao)、冷(leng)卻器清(qing)(qing)洗周期(qi)(qi)(qi)表(biao)、定期(qi)(qi)(qi)檢修項目(mu)備(bei)件(jian)(jian)表(biao)”基礎(chu)上(shang)，進一步完善《拆(chai)卸(xie)設(she)(she)(she)備(bei)零(ling)件(jian)(jian)統計(ji)表(biao)》、《定期(qi)(qi)(qi)檢修項目(mu)備(bei)件(jian)(jian)表(biao)》，做到(dao)每(mei)拆(chai)卸(xie)一樣設(she)(she)(she)備(bei)，即(ji)派專人(ren)記錄清(qing)(qing)楚該設(she)(she)(she)備(bei)內部的(de)各零(ling)件(jian)(jian)型號，為(wei)下次(ci)(ci)維修提供(gong)方便，也為(wei)備(bei)件(jian)(jian)申報提供(gong)依據。
3、組(zu)織員工學習，熟悉(xi)作業流(liu)程(cheng)和設備檔案。
盡量(liang)做到讓每個人都(dou)熟(shu)知各個設(she)備的(de)維修流(liu)程和所需工具備件等，進(jin)一步提高工作效率，盡量(liang)不耽誤開車時間。
四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公(gong)(gong)司(si)(si)正在推廣ERP模(mo)式，我段為(wei)適(shi)應公(gong)(gong)司(si)(si)發展需(xu)要，將(jiang)進一步規范備品備件管理工作，為(wei)此，將(jiang)重(zhong)點從以下幾(ji)方面著(zhu)手：
1、結合設備(bei)檔案，合理申報備(bei)品備(bei)件。
根(gen)據設備檔案及(ji)平時維護設備要求(qiu)，合理申報所需備件(jian)，“不浪費一(yi)(yi)分(fen)錢，也不錯花(hua)一(yi)(yi)分(fen)錢”，在(zai)滿(man)足日常(chang)(chang)生產的(de)(de)同時，還將組織一(yi)(yi)個班(ban)(ban)（常(chang)(chang)白班(ban)(ban)）專門負責損(sun)壞備件(jian)的(de)(de)維護工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)公(gong)司節約資(zi)金的(de)(de)同時，也鍛煉提高(gao)了員工(gong)(gong)技術水(shui)平。
2、派專人對新舊備品備件進行(xing)管理。
目前，車間內有(you)多個小(xiao)庫(ku)房，軋機作(zuo)(zuo)業區(qu)(qu)也有(you)自己常(chang)用的備(bei)(bei)件區(qu)(qu)，為(wei)(wei)了進(jin)一步(bu)提高備(bei)(bei)件利用率(lv)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)。將派專人負責(ze)作(zuo)(zuo)業區(qu)(qu)內所有(you)備(bei)(bei)件的管理工(gong)作(zuo)(zuo)。主要分為(wei)(wei)新(xin)備(bei)(bei)件到貨指令，入(ru)庫(ku)登記，支出及舊設備(bei)(bei)修復后重新(xin)利用等級(ji)，并分區(qu)(qu)存放(fang)常(chang)用備(bei)(bei)件，同時，要求員工(gong)盡量熟悉備(bei)(bei)件存放(fang)情況，做到心中有(you)數。
3、加強廢(fei)舊(jiu)備件(jian)處理。
以前，很多損(sun)壞(huai)的(de)(de)備(bei)件都是直接扔在廢料堆，時(shi)間一(yi)長就當垃(la)圾扔了，給公(gong)司造成不(bu)少浪(lang)費(fei)，為此，新的(de)(de)一(yi)年里將加強廢舊備(bei)件處(chu)理(li)工作。
維修工作計劃 篇7
第一條目的
為使本公司生產設(she)備的預防保養、日常維(wei)(wei)護、故障(zhang)請(qing)修備品零(ling)件管理(li)、維(wei)(wei)修績(ji)效作業有章可循，以維(wei)(wei)持生產設(she)備正常運(yun)轉，降低(di)故障(zhang)率提高生產率，特訂立本辦(ban)法。
第二條范圍
凡有(you)關生產機械(xie)、電所(suo)氣儀(yi)表、公(gong)用設(she)備(bei)等的保養維護(hu)、均依本(ben)辦法(fa)規(gui)定辦理，其范圍包括：
1經(jing)辦單(dan)位權責劃分及職(zhi)責
2設備基準(zhun)資料(liao)的(de)建(jian)立
3保養潤(run)滑計劃的訂立
4保(bao)養潤滑(hua)計劃的實施與(yu)檢(jian)核(he)。
5故障請修。
6備品零件請購(gou)與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢(jian)討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法(fa)所述(shu)及的部門名稱(cheng)及相關人員，均依現行(xing)的組織(zhi)機構編訂(ding)。
二、若遇有組織機構重新(xin)調整(zheng)時，由(you)總(zong)經理室(shi)召集(ji)有關(guan)人同(tong)檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管(guan)理部門(men)：財會(hui)部為本公(gong)司(si)設備的管(guan)理部門(men)。
(二)保養維(wei)護部門
1.生產部維修(xiu)單位(因工(gong)作需要區(qu)分為機械(xie)組(zu)及(ji)電機組(zu))，負責(ze)與生產業務(wu)有關的建筑設(she)備、機械(xie)設(she)備、儲存設(she)備、電氣儀表設(she)備及(ji)雜項設(she)備等維修(xiu)。
2.行政部(bu)總務單(dan)位(wei)：負責(ze)非生產部(bu)工務單(dan)位(wei)的其他設備維(wei)修。
3.使(shi)用(yong)部門(men)：負(fu)責使(shi)用(yong)設(she)備的保養(yang)及(ji)維修，使(shi)用(yong)部門(men)難以劃分者(zhe)以管理部門(men)為使(shi)用(yong)部門(men)。
二、有關部門的職責
(一)管(guan)理部(bu)門：
1.設備帳冊的建立并予以(yi)分類(lei)作業(ye)規范。
2.協同保養維護部(bu)門訂立各項(xiang)設備的保養作業規范。
3.督促各使用(yong)部(bu)門依規(gui)范執行保養維護(hu)工作
4.定期合(he)同使用部門盤點使用設(she)備(bei)，其作業(ye)方式依本(ben)公司設(she)備(bei)盤點管理(li)作業(ye)辦理(li)。
5.隨時查核設備登(deng)記卡所載的名(ming)稱(cheng)、規格、和數量是否與實際相符
6.制作(zuo)標簽于設備上利保(bao)管員和(he)盤點(dian)。
(二)保養(yang)維護部門
1.協助新購置設備(bei)的(de)安裝(zhuang)、試車和(he)驗收。
2.故(gu)障修(xiu)護的執行。
3.定(ding)期檢修計劃的擬(ni)定(ding)和(he)執行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗(yan)收(shou)。
6.能源節約計劃的執行(xing)與跟催。
7.對使用部門的潤(run)滑保養、潤(run)滑實(shi)施(shi)情形(xing)的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑(xian)置設備(bei)的(de)整修(xiu)或報(bao)廢(fei)建議
10.工作改善、設備改善方(fang)案的實施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其(qi)他上級(ji)交辦的事(shi)項
(三)設備使用部(bu)門(men)
1.協助新添置設備(bei)裝機、試車、驗收(shou)等作(zuo)業。
2.設備清潔、整(zheng)理及周圍環境整(zheng)潔的維護。
3.依保養潤滑(hua)基(ji)準執行(xing)設備維(wei)修作業。
4.協助設備(bei)定(ding)期(qi)保養、故障維修作業。
5.設備(bei)改(gai)善提案的提報。
6.其(qi)他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安(an)裝、試車完后(hou)、維修單位(wei)主(zhu)客應主(zhu)管應依照設備說明書等資料(liao)(liao)建立設備原(yuan)始登記表(biao),并將有關說明書、圖紙(zhi)等資料(liao)(liao)歸入設備保養維護檔案管理(li)。
(二)設備如發生改善(shan)、更換(huan)等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資(zi)料。
(三(san))設備(bei)保養維(wei)護檔案內容應(ying)包括：
1.設(she)備(bei)重要諸元
2.安裝及試(shi)車狀(zhuang)況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析(xi)及對策方(fang)案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設(she)(she)備于安(an)裝試(shi)車(che)完成(cheng)后，工力單位主管(guan)應(ying)依據(ju)設(she)(she)備圖紙特性，維護保養說明(ming)、操作狀況等資料，編制含設(she)(she)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biao)準、處(chu)理方法、檢查周期、檢查人員(yuan)等項目的設(she)(she)備檢查基(ji)準表
2.設(she)備檢(jian)查基準表(biao)訂立(li)完成后，經(jing)生產部(bu)經(jing)理召集(ji)使用單位主翻倒等及檢(jian)討后，呈總經(jing)理核準公布實施(shi)。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工(gong)務單位(wei)主管應對現有(you)設(she)備(bei)(bei)，依據設(she)備(bei)(bei)資料、潤(run)(run)(run)滑(hua)說明、操(cao)作(zuo)狀況等(deng)訂立各設(she)備(bei)(bei)的(de)潤(run)(run)(run)滑(hua)部(bu)位(wei)、使用油脂、檢視周期(qi)、換(huan)油基準(zhun)、負(fu)責人員等(deng)資料的(de)設(she)備(bei)(bei)潤(run)(run)(run)滑(hua)基準(zhun)表
2.設(she)備(bei)檢查基準表訂立(li)完(wan)成后(hou)，經生(sheng)產(chan)部(bu)經理召集(ji)使(shi)用單(dan)位主(zhu)翻倒等及檢討后(hou)，呈總經理核準公布實施(shi)。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單(dan)位(wei)主(zhu)管應于每年(nian)12月(yue)份(fen)，依檢查潤滑基準(zhun)及設(she)備運轉(zhuan)狀況，配合(he)產(chan)銷(xiao)目標的設(she)定(ding)，擬定(ding)下年(nian)度(du)年(nian)定(ding)期檢修計劃表,一式四份(fen)，呈總經(jing)理核準(zhun)后(hou)，一份(fen)自存(cun)，一份(fen)生產(chan)部辦公室(shi)，一份(fen)使用(yong)單(dan)位(wei)，一份(fen)送總經(jing)理室(shi)備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
維修單(dan)位主管(guan)于每(mei)月(yue)25日前(qian)，依據年(nian)定(ding)期檢修計劃(hua)(hua)表并(bing)參照(zhao)當月(yue)份(fen)(fen)(fen)設備實(shi)際維修狀(zhuang)況，產(chan)銷目(mu)標、備品零(ling)件情況擬定(ding)翌(yi)日份(fen)(fen)(fen)的月(yue)份(fen)(fen)(fen)檢查保養計劃(hua)(hua)表,及月(yue)份(fen)(fen)(fen)潤滑計劃(hua)(hua)表,各一(yi)式四份(fen)(fen)(fen)，呈總經理(li)核準后，一(yi)份(fen)(fen)(fen)自(zi)存，一(yi)份(fen)(fen)(fen)生存部辦公室，一(yi)份(fen)(fen)(fen)使(shi)用單(dan)位，一(yi)份(fen)(fen)(fen)送總經理(li)室備查.
第七條檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位(wei)和設備使用(yong)單位(wei)應依據檢修基準(zhun)、潤滑基準(zhun)的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
(一(yi))日常檢查(cha)保養潤滑人員指派(pai)
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑(hua)人員。
2.設備使(shi)用單位主管可(ke)依(yi)工作情(qing)況指派有關人(ren)員協助。
3.工務單位的日常(chang)檢查(cha)保養人員由工務單位主(zhu)管指派專人執行。
(二)日常檢查保養潤滑(hua)的執行
1.每班檢修(xiu)潤滑者，應納入(ru)各級(ji)設備自主(zhu)檢查(cha)項(xiang)目中，逐(zhu)項(xiang)檢視(shi)。
2.每(mei)日檢修(xiu)潤滑者，由當日早班負責人員于(yu)上班時(shi)逐項檢查。
3.每周每日檢(jian)修潤(run)滑(hua)者，由使用單位主管指派專(zhuan)人(ren)于完成后逐項檢(jian)查
4.前述(shu)檢查人員應填(tian)報(bao)并匯整設備(bei)保養檢查表,由單位(wei)主管(guan)審(shen)核、呈生產(chan)部經理指(zhi)示后，填(tian)寫二份，一份自存，一份生產(chan)部辦(ban)公(gong)室存檔管(guan)理
二、定期停機檢修
維修(xiu)單位除擬(ni)朋(peng)份檢查保養計(ji)(ji)劃表(biao)及(ji)朋(peng)份潤滑計(ji)(ji)劃表(biao)外，并參考請修(xiu)單,于定期停(ting)機(ji)檢修(xiu)前，召集設備使(shi)用(yong)部(bu)門主(zhu)管(guan)檢討(tao)停(ting)機(ji)檢修(xiu)的(de)作法及(ji)人員配(pei)合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設(she)備(bei)發生(sheng)污損、異聲、漏油(電)造成(cheng)作業不良時設(she)備(bei)操作人員應立(li)即處理(li)，并(bing)反(fan)映單(dan)位主(zhu)管，倘(tang)無(wu)法處理(li)者，并(bing)會同設(she)備(bei)使用(yong)單(dan)位主(zhu)管，做有關修護準備(bei)，設(she)備(bei)使用(yong)單(dan)位應開立(li)請修單(dan)作為工務單(dan)位的修理(li)憑證。
二、廠內維修
1.維修(xiu)單位(wei)主管應于每日上(shang)班時，依據昨日以前(qian)請修(xiu)未修(xiu)項(xiang)目。定期(qi)保(bao)養計劃及每日檢(jian)核作業的(de)工作負(fu)荷(he)，分(fen)派所屬(shu)人員的(de)檢(jian)修(xiu)工作和安排維修(xiu)工作。
2.工(gong)務單位(wei)主管接獲請(qing)修單時(shi)，應視故障的嚴(yan)重性和人員(yuan)工(gong)作狀況，盡(jin)速派員(yuan)進行搶修以爭取(qu)時(shi)效。
3.請修(xiu)單(dan)一式三聯(lian)(lian)，維(wei)修(xiu)單(dan)位(wei)完工后記錄修(xiu)護經(jing)過，判定故障原因，由請修(xiu)單(dan)位(wei)主管驗(yan)收(shou)，經(jing)生產(chan)部經(jing)理核示后，一聯(lian)(lian)維(wei)修(xiu)單(dan)位(wei)歸入該機械檔案(an)中，一聯(lian)(lian)維(wei)修(xiu)自(zi)存，一聯(lian)(lian)轉送請修(xiu)單(dan)位(wei)。
維修工作計劃 篇8
在(zai)xx年，汽修(xiu)廠(chang)計劃做好(hao)以下幾個(ge)方(fang)面的工作：加(jia)強企業(ye)管理方(fang)面，提(ti)高服務質量方(fang)面，提(ti)升經濟指標，為了實(shi)現(xian)這個(ge)目標，打
算從以下幾(ji)個方面做起：
一、 在管理(li)方面進一步加強制度的完善(shan)和(he)落實。
二、 1、補(bu)充修(xiu)改(gai)工(gong)資管理規(gui)定。
三(san)、 2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fu)責）。
四(si)、 3、建(jian)立班(ban)組(zu)(zu)學習(xi)例(li)會制度（每月一至二次，各(ge)班(ban)組(zu)(zu)組(zu)(zu)織，廠長負責）。
五(wu)、 4、加強(qiang)對(dui)班(ban)長(chang)的學習(xi)和(he)管理技(ji)巧培訓（每季度一次，廠長(chang)負責）。
六、 5、完善監(jian)督抽(chou)查制度，對檢測結果，調修質量不(bu)定(ding)期抽(chou)檢，按規定(ding)對工作(zuo)質量情況(kuang)進(jin)行(xing)獎懲（由副廠長(chang)負責）。
6、加強程序化管理，讓(rang)職工都(dou)能按工作(zuo)標準(zhun)開展工作(zuo)。
二、逐步推行質量(liang)管理體系，制定有質量(liang)手冊，條件具備的崗位(wei)一定嚴格執(zhi)行。
1、為了保證檢(jian)測結果的(de)科學性、正(zheng)確性，以嚴肅(su)的(de)態度(du)對(dui)待工作，要(yao)求每(mei)名檢(jian)測職工牢
固樹立為(wei)社(she)會負責，為(wei)用戶負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間(jian)互相檢查，領(ling)車員查調修后的合格率，調修工監督領(ling)
車(che)員操作(zuo)是(shi)否存(cun)在失誤。
3、做好設(she)備(bei)的日常(chang)檢查維(wei)(wei)護，確保技術狀(zhuang)態良(liang)好，定期保養、維(wei)(wei)修。
4、對有疑意的檢(jian)測結果，對車戶有報怨(yuan)的車輛重檢(jian)重調。
5、領(ling)車(che)員必須按操作規程(cheng)進行操作，做到不開人情(qing)車(che)。
6、嚴格執行循環監督(du)的工(gong)作流程（由張運強、張靜(jing)負責）。
三、為保證實現(xian)今年的經(jing)濟指標，做好以下工作。
1、全面提(ti)升工廠服務形象，提(ti)高(gao)技術(shu)水平，強化服務意識，讓(rang)用(yong)戶信任，讓(rang)用(yong)戶滿意，
把優質的(de)服務獻給車戶。
2、加強與協作單(dan)位(wei)的(de)溝通、聯系，取得(de)他們的(de)支持(chi)。
3、加強與南檢測線的(de)聯系，及時掌(zhang)握(wo)車(che)輛動態(tai)，降低人為(wei)干擾，以(yi)保(bao)障上(shang)線率增長。
4、節能(neng)(neng)降(jiang)耗，確保節能(neng)(neng)指標(biao)的落(luo)實(shi)，嚴格執行節能(neng)(neng)措施(shi)。
5、嚴(yan)格(ge)控制熟人車輛減(jian)免數量和金額，杜絕(jue)職工與(yu)審車販子有聯系(xi)。
6、降低開支，精打(da)細算，絕不浪費。
四、對超市的管理。
1、堅持對廠(chang)(chang)監督檢查，輪(lun)崗(gang)值班(ban)制：單月(yue)廠(chang)(chang)長負責，雙月(yue)副廠(chang)(chang)長負責，查質量、查服務(wu)、
查(cha)三證、查(cha)安全，誰(shui)出問題處理誰(shui)。
2、做好設備、添置(zhi)、裝修待定(ding)。
3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。
五、20xx年(nian)幾項具體工作。
1、按期完成營業(ye)執照、企業(ye)代碼證(zheng)(zheng)、稅(shui)務(wu)登記(ji)證(zheng)(zheng)、核辦(ban)產業(ye)證(zheng)(zheng)、汽(qi)車(che)維修(xiu)許可證(zheng)(zheng)等年(nian)度審驗。
2、完成(cheng)檢測線計量認(ren)證、審查認(ren)可(ke)（驗(yan)收）工(gong)作。
維修工作計劃 篇9
（一）加快工程建設進度。
抓(zhua)緊xx水庫招投標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，力爭(zheng)7月底(di)開工(gong)(gong)建(jian)設；加快xx和(he)xx河道治理(li)、水庫移(yi)民后期扶持、農村飲(yin)水安(an)全鞏固提升、高(gao)效節水灌溉等項(xiang)(xiang)(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度，抓(zhua)好管(guan)道鋪設、渠道修建(jian)等重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，細化(hua)各(ge)(ge)個項(xiang)(xiang)(xiang)目在每月、每周的任務進(jin)度要求，定(ding)進(jin)度、定(ding)職責、定(ding)人員(yuan)，確保(bao)(bao)工(gong)(gong)程按進(jin)度計劃推進(jin)。同時強化(hua)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)協調，加強物(wu)資材料、機(ji)具(ju)設備的調度管(guan)理(li)，加強項(xiang)(xiang)(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)過程的技術指導、質量(liang)監(jian)督及資金使(shi)用管(guan)理(li)，力爭(zheng)形(xing)成更多實物(wu)工(gong)(gong)程量(liang)，確保(bao)(bao)工(gong)(gong)程進(jin)度合理(li)、質量(liang)合格和(he)生(sheng)產安(an)全。及早謀劃梳理(li)各(ge)(ge)類水利項(xiang)(xiang)(xiang)目，提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)目申(shen)報針對性和(he)成功率，保(bao)(bao)持項(xiang)(xiang)(xiang)目的連(lian)續性，為穩增長(chang)、惠民生(sheng)、促發展奠定(ding)基(ji)礎(chu)。
（二）抓好抗旱防汛工作。
加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)抗(kang)(kang)旱工(gong)作(zuo)(zuo)。把保(bao)障城鄉居民生活用(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)放在(zai)抗(kang)(kang)旱工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)首位，對可能出現供(gong)水(shui)(shui)(shui)短缺問(wen)題的(de)(de)村組(zu)，及早落實應(ying)對措施，確保(bao)在(zai)供(gong)水(shui)(shui)(shui)困難時能夠及時、有(you)效處置。加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)農業(ye)灌(guan)溉(gai)管(guan)理(li)，認(ren)真分析河源(yuan)來水(shui)(shui)(shui)趨勢，組(zu)織實施各輪(lun)次的(de)(de)配(pei)水(shui)(shui)(shui)計(ji)劃，周密安(an)(an)排灌(guan)溉(gai)配(pei)水(shui)(shui)(shui)工(gong)作(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化計(ji)劃管(guan)理(li)，嚴格執行供(gong)水(shui)(shui)(shui)制度(du)，加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)測水(shui)(shui)(shui)量(liang)水(shui)(shui)(shui)，加快灌(guan)溉(gai)進度(du)。高度(du)重(zhong)視人工(gong)增雨(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)，抓住有(you)利(li)天(tian)氣過程(cheng)，及時組(zu)織增雨(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)。積(ji)極提供(gong)抗(kang)(kang)旱技術服(fu)務，動員群眾加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)田間管(guan)理(li)，努力將干旱造成的(de)(de)損失降到(dao)最低限度(du)。積(ji)極配(pei)合有(you)關部門及時化解群眾用(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)糾紛，處理(li)好灌(guan)溉(gai)用(yong)(yong)水(shui)(shui)(shui)矛盾。加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)防汛工(gong)作(zuo)(zuo)。強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化水(shui)(shui)(shui)庫日(ri)常巡(xun)查(cha)和監測，持續開展防汛安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)排查(cha)整治，以水(shui)(shui)(shui)庫、堤防、河流險(xian)工(gong)險(xian)段(duan)、水(shui)(shui)(shui)利(li)設施、涉(she)水(shui)(shui)(shui)在(zai)建工(gong)程(cheng)、山洪地(di)質(zhi)災(zai)害易發區等為(wei)重(zhong)點，全(quan)面(mian)落實日(ri)常觀(guan)測、汛期(qi)巡(xun)查(cha)、領導帶(dai)班、物料儲備(bei)、災(zai)情(qing)傳遞等措施，確保(bao)汛期(qi)安(an)(an)全(quan)。
（三）推進水利改革創新。
推進(jin)(jin)河長(chang)制(zhi)(zhi)任(ren)務落實(shi)。聯(lian)系專(zhuan)業機(ji)構(gou)修訂完(wan)善“一(yi)河一(yi)策”實(shi)施(shi)方案，同時編(bian)制(zhi)(zhi)完(wan)成“渠長(chang)制(zhi)(zhi)”工(gong)作方案。進(jin)(jin)一(yi)步(bu)充實(shi)縣河長(chang)辦工(gong)作力量，積(ji)極協(xie)調解(jie)決工(gong)作經費。打(da)造智能化管(guan)理平臺，提升河庫(ku)(ku)(ku)空間動態(tai)監管(guan)、分析預判、問(wen)題處理的(de)信息(xi)化水(shui)平。認真落實(shi)河長(chang)制(zhi)(zhi)各項制(zhi)(zhi)度和(he)河庫(ku)(ku)(ku)保護(hu)管(guan)理聯(lian)合執(zhi)法(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)，推動形成河庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理保護(hu)高效運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)工(gong)作合力，并逐(zhu)步(bu)走向(xiang)常(chang)態(tai)化。加(jia)大(da)河長(chang)制(zhi)(zhi)工(gong)作宣傳，盡快(kuai)形成全民參與、部門聯(lian)治(zhi)(zhi)、社(she)會(hui)(hui)共治(zhi)(zhi)的(de)河庫(ku)(ku)(ku)水(shui)生態(tai)環境保護(hu)治(zhi)(zhi)理的(de)社(she)會(hui)(hui)氛圍。繼(ji)續深(shen)入開(kai)展(zhan)污(wu)染源排(pai)查，建立河庫(ku)(ku)(ku)范圍內農(nong)(nong)(nong)業面源污(wu)染、養(yang)殖點污(wu)染、生活(huo)垃圾和(he)污(wu)水(shui)污(wu)染臺帳，深(shen)入開(kai)展(zhan)“亂(luan)(luan)(luan)占亂(luan)(luan)(luan)建、亂(luan)(luan)(luan)圍亂(luan)(luan)(luan)堵、亂(luan)(luan)(luan)采亂(luan)(luan)(luan)挖、亂(luan)(luan)(luan)倒亂(luan)(luan)(luan)排(pai)”突出問(wen)題專(zhuan)項整治(zhi)(zhi)。推進(jin)(jin)農(nong)(nong)(nong)村水(shui)利綜合改革。積(ji)極爭取各級水(shui)利投(tou)資補齊農(nong)(nong)(nong)田水(shui)利工(gong)程短板。加(jia)強對(dui)農(nong)(nong)(nong)民用水(shui)者(zhe)協(xie)會(hui)(hui)的(de)業務技術(shu)培訓、指導和(he)服務工(gong)作，扶(fu)持農(nong)(nong)(nong)民用水(shui)者(zhe)協(xie)會(hui)(hui)的(de)正常(chang)運轉。
（四）抓好水利管理工作。
落(luo)實(shi)最(zui)嚴格(ge)水(shui)(shui)(shui)(shui)資(zi)源(yuan)管理(li)制度(du)，加(jia)強水(shui)(shui)(shui)(shui)資(zi)源(yuan)消耗總量和強度(du)雙(shuang)控(kong)，大力推進節(jie)(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)型(xing)社會(hui)建(jian)設(she)(she)，強化入(ru)河(he)排污口、水(shui)(shui)(shui)(shui)功能(neng)區(qu)、飲用水(shui)(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)(shui)源(yuan)地監(jian)督管理(li)，確(que)保控(kong)制指標落(luo)實(shi)到位。加(jia)強地下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)超(chao)采區(qu)治理(li)，通(tong)過實(shi)施高效節(jie)(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)工程(cheng)、調整(zheng)種植結(jie)構、壓減灌溉面(mian)積等措施全面(mian)落(luo)實(shi)地下(xia)水(shui)(shui)(shui)(shui)超(chao)采區(qu)治理(li)任(ren)務。加(jia)強農村供水(shui)(shui)(shui)(shui)工作(zuo)，強化水(shui)(shui)(shui)(shui)源(yuan)保護，規范水(shui)(shui)(shui)(shui)質檢(jian)測，完善服務體系，確(que)保城鄉(xiang)居民飲水(shui)(shui)(shui)(shui)安全。依(yi)法加(jia)強河(he)道(dao)(dao)采砂管理(li)，全面(mian)落(luo)實(shi)河(he)道(dao)(dao)防洪措施，切實(shi)維(wei)護河(he)道(dao)(dao)采砂秩(zhi)序(xu)。加(jia)強水(shui)(shui)(shui)(shui)土流失(shi)監(jian)管力度(du)，落(luo)實(shi)開(kai)發建(jian)設(she)(she)項目水(shui)(shui)(shui)(shui)土保持(chi)“三同時”制度(du)，規范水(shui)(shui)(shui)(shui)土保持(chi)方案審(shen)批、監(jian)督檢(jian)查和驗(yan)收工作(zuo)。
（五）抓好作風建設年活動。
緊緊圍繞“轉變作(zuo)(zuo)風改善發展環境建設年”活動(dong)實(shi)(shi)施方案6個方面的重(zhong)點(dian)任務(wu)(wu)和(he)要求(qiu)，大力(li)弘(hong)揚求(qiu)真務(wu)(wu)實(shi)(shi)精神，大興求(qiu)真務(wu)(wu)實(shi)(shi)之風，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)抓整改，著(zhu)力(li)解決阻礙改革和(he)制約發展的重(zhong)點(dian)問題，著(zhu)力(li)解決基(ji)層和(he)群眾(zhong)(zhong)反映強烈(lie)的熱點(dian)、難點(dian)問題，著(zhu)力(li)解決影(ying)響作(zuo)(zuo)風建設的突出問題，努力(li)建設“為(wei)民、務(wu)(wu)實(shi)(shi)、清廉”的高素質水利干部隊伍，更好地服(fu)(fu)務(wu)(wu)發展、服(fu)(fu)務(wu)(wu)基(ji)層、服(fu)(fu)務(wu)(wu)群眾(zhong)(zhong)。
【維修工作計劃九篇】相關文章(zhang)：
物業維修工作計劃合集6篇09-09
維修自我總結01-14
汽車維修培訓總結04-30
維修協議書08-05
維修保證書09-27
汽車維修公司實習總結08-04
汽車維修自薦書05-08
汽車維修創業計劃書04-08
維修工工作總結09-03
維修工簡歷自我評價06-20