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品管工作計劃

時間：2022-06-04 14:59:30 工作計劃我要投稿

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實(shi)用(yong)的品管工作(zuo)計劃(hua)四篇

　　時(shi)(shi)間(jian)(jian)過得真快，總在(zai)不經意間(jian)(jian)流逝，我們的(de)工作(zuo)又進入新的(de)階段，為了(le)今后更好的(de)工作(zuo)發展，此時(shi)(shi)此刻需要制(zhi)定一個詳細的(de)計(ji)劃(hua)了(le)。你所接觸過的(de)計(ji)劃(hua)都是什么樣子的(de)呢？以下(xia)是小(xiao)編整理的(de)品(pin)管工作(zuo)計(ji)劃(hua)4篇(pian)，歡(huan)迎閱(yue)讀與收藏。

實用的品管工作計劃四篇

品管工作計劃篇1

　　一、確保質量體系有效地實施和運行

　　1、總結xx年質(zhi)量目標達成情(qing)況，制定(ding)公司20xx年地質(zhi)量目標與實(shi)施(shi)計劃。

　　2、進一步完善公司組織架構(gou)，確定和區(qu)分每個職能部(bu)門地(di)職責和權限，爭(zheng)取做到組織架構(gou)地(di)科學(xue)適(shi)用(yong)，確保體系順暢有效地(di)運(yun)行。

　　3、全(quan)員(yuan)(yuan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)（quality）課(ke)程計劃支配、培訓與(yu)(yu)考核。提升員(yuan)(yuan)工(gong)地(di)(di)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)（quality）意(yi)識(shi)，ISO9001：20xx版質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體系中(zhong)有(you)“八項質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理原則”，其中(zhong)第三項原則就是“全(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)”。只有(you)所有(you)地(di)(di)員(yuan)(yuan)工(gong)都投入到(dao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理中(zhong)去，公司地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)才能上一(yi)個層次，如果違背了這個原則，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理變成了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)（quality）部門地(di)(di)事情，那么所提倡(chang)地(di)(di)“產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)（quality）”就會變成一(yi)句空話(hua)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)操縱也最終會走(zou)向失敗。因此(ci)對(dui)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)培訓非常重要。

　　4、內部審核地統籌計劃支配(pei)與執行，及不符(fu)合項地跟蹤改進(jin)。

　　5、管(guan)理評審地統籌計(ji)劃支配，并監督實(shi)施，及(ji)時做好管(guan)理評審報告，相關(guan)資料整理歸檔。

　　二、行業（企業）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

　　1、****行業地(di)(di)知識(shi)教材地(di)(di)編寫，由品(pin)管部召(zhao)集研發技術、業務、生(sheng)產等(deng)人員，收集相(xiang)關地(di)(di)基礎知識(shi)，再查閱收集相(xiang)關地(di)(di)國內(nei)外標準，把這些資料轉(zhuan)化為本公司地(di)(di)內(nei)部文(wen)件。

　　2、對此內(nei)部文件進行討論，請(qing)有關專業(ye)人士(shi)修訂。經審核和批準(zhun)后向公司內(nei)部及客戶方推廣與(yu)應用。

　　3、為(wei)(wei)加強行(xing)(xing)業標準(zhun)地應(ying)(ying)用，需在公司內(nei)支配相應(ying)(ying)地內(nei)部(bu)學習培訓，并(bing)進行(xing)(xing)定期考(kao)核，將考(kao)核地結果作為(wei)(wei)員(yuan)工晉升(sheng)和加薪地依(yi)據，最(zui)終達到所(suo)有(you)員(yuan)工熟悉行(xing)(xing)業標準(zhun)。

　　三、產品可靠性能保證工作

　　1、公司產(chan)品知識(shi)文件地(di)完善，定期對新產(chan)品和(he)(he)新客(ke)戶(hu)等技術要(yao)求進行整(zheng)理統計(ji)，并形成具體(ti)地(di)相關(guan)文件要(yao)求，經審核和(he)(he)批準后在公司內(nei)部發放和(he)(he)支配培訓，

　　一是防止生產錯(cuo)誤(wu)；

　　二是以達到(dao)各部門(men)員工對所有(you)產品(pin)地(di)性能(neng)要求熟悉，由此(ci)知道可能(neng)影(ying)響(xiang)產品(pin)質(zhi)(zhi)（quality）量地(di)材料因素和操(cao)作(zuo)因素，從而達到(dao)操(cao)縱品(pin)質(zhi)(zhi)（quality）地(di)目(mu)地(di)。

　　2、產品品質（quality）保證流(liu)程制度(du)，根據產品地(di)(di)特點及(ji)客戶(hu)要求，編制了各(ge)類不同地(di)(di)作(zuo)業標準、作(zuo)業指導書等，對(dui)關(guan)鍵工序進行(xing)重點操縱，作(zuo)業人(ren)員把關(guan)自檢(jian)工作(zuo)，QC人(ren)員對(dui)每(mei)個流(liu)程進行(xing)稽查，預防不合格(ge)地(di)(di)產品，消除不良隱患。

　　3、對產(chan)品地關鍵(jian)操縱點地實驗室測試(shi)數據做匯總統計(ji)，找(zhao)出其規律性，對產(chan)品過(guo)程(cheng)進行優(you)化(hua)。

　　4、定期對現場產(chan)品隨機(ji)抽取，送往外(wai)部權威(wei)機(ji)構，對產(chan)品地各項性能(neng)指標進行檢(jian)測鑒(jian)定，驗證并確(que)保內部檢(jian)測地可靠性和穩定性。

　　四、供應商管理

　　1、進料(liao)檢驗是質量操(cao)縱(zong)地首要關(guan)口，只有把進料(liao)地質量操(cao)縱(zong)好，才(cai)能保證(zheng)后續地正常生產，越早(zao)發現問題損失就越小(xiao)，因此(ci)，加強供(gong)應商管理和(he)供(gong)應商建(jian)立一種良好地合(he)作關(guan)系特別重要。

　　2、協助采購對供應商進行考(kao)核(he)(he)評(ping)估，對現有考(kao)核(he)(he)制度優化并完(wan)善；對供應商地(di)(di)質(zhi)量要求予于文件化，形成質(zhi)量協議，減(jian)少不必要地(di)(di)浪費和損(sun)失(shi)，達到(dao)共贏地(di)(di)目地(di)(di)。

　　五、建立品質（quality）考核制度

　　1、品質（quality）考核制度是對(dui)員工(gong)在品質（quality）方面所做工(gong)作地(di)評價，可以促(cu)進員工(gong)對(dui)品質（quality）改善地(di)積(ji)極性。當(dang)經過自己(ji)手做出地(di)產(chan)品，它地(di)品質（quality）好壞(huai)與(yu)自己(ji)地(di)收(shou)入聯系上時，不自覺地(di)就會對(dui)自己(ji)地(di)工(gong)作負責(ze)，對(dui)自己(ji)地(di)質量(liang)負責(ze)。

　　2、品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)（quality）考(kao)核制(zhi)度地(di)(di)(di)(di)制(zhi)定(ding)，制(zhi)度地(di)(di)(di)(di)對象主要是基(ji)層(ceng)員工(gong)，通過對工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)（quality）量(liang)(liang)(liang)地(di)(di)(di)(di)考(kao)核，以(yi)激(ji)發基(ji)層(ceng)員工(gong)地(di)(di)(di)(di)工(gong)作(zuo)熱情，提高(gao)(gao)自身技能，促進公(gong)司產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)（quality）量(liang)(liang)(liang)得以(yi)穩步提高(gao)(gao)，同時為(wei)基(ji)層(ceng)員工(gong)工(gong)資地(di)(di)(di)(di)計算(suan)提供(gong)部分依據。制(zhi)度引導員工(gong)關心(xin)產(chan)品(pin)地(di)(di)(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，達成(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，滿足客(ke)戶地(di)(di)(di)(di)需求。鼓(gu)勵員工(gong)在工(gong)作(zuo)中主動(dong)發現問題(ti)，并(bing)實施質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)壓力傳遞，增強員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，制(zhi)度制(zhi)定(ding)地(di)(di)(di)(di)原則是公(gong)平、公(gong)正、合理。

　　六、部門地例行工作

　　1、在新地(di)(di)一年內，品(pin)管部將繼續遵照質量(liang)方(fang)針將品(pin)質（quality）工作向各部門(men)深(shen)入展開，提升人員素質，及(ji)時跟進(jin)新產(chan)品(pin)、新標準，做好(hao)品(pin)質（quality）策(ce)劃，嚴格(ge)質量(liang)操縱，確(que)保公(gong)司地(di)(di)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務能滿足市(shi)場(chang)發展和(he)客戶(hu)需(xu)要(yao)，在質量(liang)操縱上下大(da)力氣(qi)，加強對產(chan)品(pin)檢驗手段(duan)、方(fang)法、項(xiang)目等(deng)地(di)(di)分析研究和(he)策(ce)劃。

　　2、定期(qi)(qi)對各(ge)工序(xu)地(di)檢測(ce)數據匯總統計分析(xi)，定期(qi)(qi)召開(kai)質量(liang)改(gai)進會議，向各(ge)個部門通報質量(liang)狀況，要求各(ge)個部門對質量(liang)改(gai)進項目進行(xing)跟蹤(zong)處理。

　　七、監控檢測設備地校準、使用與保護

　　1、做好檢(jian)測設(she)備(bei)一(yi)(yi)年一(yi)(yi)度地校準、鑒(jian)定工(gong)作，確保(bao)檢(jian)驗標(biao)準化和系統化。

　　2、完善公(gong)司監控檢測儀器地(di)(di)說明書(shu)、操作書(shu)等，對新員工支配使用和(he)保(bao)護(hu)方面地(di)(di)培訓，檢查儀器設備地(di)(di)保(bao)護(hu)和(he)點檢記錄(lu)，使記錄(lu)有效(xiao)歸檔。

　　八、客戶反饋情況處理

　　總結(jie)xx年工(gong)作經(jing)驗，對客戶反(fan)饋(kui)地異常現象(xiang)及時立案(an)，并召集相關部(bu)門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yu)防措施，協助客服(fu)人(ren)員在(zai)兩日內回(hui)復給客戶，品管部(bu)監督(du)執行并追(zhui)蹤處理(li)情(qing)況。

　　九、外部認證地準備工作

　　今(jin)年xx月份左(zuo)右SGS對(dui)我司進(jin)行監(jian)督審(shen)核(he)，品(pin)管部(bu)將主導各(ge)部(bu)門，認真做好認證前地準備工(gong)作，包含內部(bu)審(shen)核(he)、管理評審(shen)等，相關(guan)地文(wen)件、資料、記錄等整(zheng)理歸檔。

品管工作計劃篇2

　　在管(guan)理學中，計(ji)(ji)劃(hua)具(ju)有兩重(zhong)含(han)義，其一是計(ji)(ji)劃(hua)工作，是指根(gen)據對(dui)組(zu)織(zhi)外部(bu)環境(jing)與內部(bu)條件的(de)分析(xi)，提(ti)出在未來一定時期內要(yao)達到的(de)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)以及實(shi)現目(mu)標(biao)的(de)方案途徑(jing)。小編精心為你整理了品(pin)管(guan)的(de)工作目(mu)標(biao)和計(ji)(ji)劃(hua)，希望對(dui)你有所借鑒作用喲。

　　為(wei)貫徹公(gong)司“安(an)全第一(yi)，預防為(wei)主，綜(zong)合治理(li)”的(de)方(fang)針，切(qie)實抓好(hao)安(an)全生產管理(li)工作，保(bao)障本部(bu)門全年無安(an)全事故發生，確保(bao)公(gong)司安(an)全生產目標(biao)的(de)實現，制(zhi)定(ding)本年度安(an)全工作計劃。

　　一，年度安全目標

　　1. 不發生危險品燒(shao)損，失(shi)竊和(he)其他組裝操作(zuo)安全事故；

　　2. 安全隱患整改率(lv)100%；

　　3. 安全活(huo)動參(can)加率年(nian)人均100%；

　　4. 勞動(dong)防(fang)護用品（具）使用率(lv)100%；

　　5. 應(ying)急設施，防護器具完好率(lv)100%；

　　6. 職(zhi)業病危(wei)害(hai)事故(gu)為(wei)零；

　　7. 員工(gong)安全教育(yu)率100%。

　　二，工作計劃及要點

　　1. 認真執行本部(bu)(bu)門(men)相關的安全(quan)制度(du)，做好本部(bu)(bu)門(men)日(ri)常(chang)安全(quan)工作。

　　2. 認(ren)真貫徹(che)落實上級各(ge)項安(an)全(quan)生產工作(zuo)的部署，及時召開班會，總結檢(jian)測過程(cheng)中遇(yu)到的問(wen)題(ti)，以高度的責任感(gan)和使命感(gan)，切實抓好安(an)全(quan)檢(jian)測工作(zuo)。

　　3. 努(nu)力提高人(ren)員對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作重要性的認識(shi)牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)第一(yi)”的思(si)想。以高度的責任(ren)心切實抓好安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作。

　　4. 加強安(an)全(quan)教育(yu)(yu)培訓，認真參加公司及(ji)各(ge)部門組織的各(ge)種形(xing)式的安(an)全(quan)教育(yu)(yu)，培訓和考核，做(zuo)到考核合格。新員(yuan)工(gong)，實習人員(yuan)，必須接(jie)受安(an)全(quan)教育(yu)(yu)后，才能進入工(gong)作(zuo)崗位。

　　5. 加強安全檢查，每周進行(xing)一(yi)次檢查；檢查內容包括：工作質量，現場衛(wei)生，用電設備及(ji)危險源，消防(fang)器材及(ji)勞動紀律等(deng)，如存在隱(yin)患，及(ji)時進行(xing)整(zheng)改(gai)。

　　6. 嚴格按照品質(zhi)部(bu)規章細(xi)節(jie)操作，要求做好(hao)安全保護工作，防患于未(wei)然。

　　7. 組織(zhi)員工(gong)對崗(gang)位(wei)風(feng)險(xian)及(ji)(ji)預防(fang)措施(shi)進(jin)行學(xue)習(xi)討論，熟悉(xi)掌握崗(gang)位(wei)危害的應急(ji)防(fang)護(hu)知(zhi)識，日常使(shi)用(yong)的危險(xian)品(pin)使(shi)用(yong)注意事項及(ji)(ji)防(fang)護(hu)措施(shi)。

　　8. 認真開展崗位自查，自糾工(gong)作，發現(xian)問題(ti)及(ji)時(shi)解決。

　　9. 建(jian)立安全質量(liang)管(guan)理責任(ren)制，落實(shi)到(dao)各相關(guan)部門（人(ren)），建(jian)立并(bing)完(wan)善品質考核制度(du)辦法(fa)，執行“每一道工序嚴格把關(guan)，做到(dao)人(ren)人(ren)有(you)職(zhi)責，事事有(you)依據，作業有(you)標(biao)準，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)有(you)監督”；

　　10.制定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)培訓計劃，開展全面的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)教育(yu)活動。定(ding)期(qi)組織檢驗員、管(guan)理(li)(li)人(ren)員、業務(wu)人(ren)員、操作(zuo)員等不同崗位(wei)的質(zhi)量(liang)(liang)教育(yu)培訓，強化質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)，提高公(gong)司全員質(zhi)量(liang)(liang)意識和質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)水平；

　　11.負責定期進行質(zhi)量(liang)工作匯(hui)報。定期在生產會(hui)議中口頭或書面匯(hui)報，對于重(zhong)大(da)質(zhi)量(liang)事故，組織專題(ti)分析會(hui)集(ji)中匯(hui)報，特殊應急情況向上層匯(hui)報。

　　12.嚴格(ge)控制(zhi)員工編(bian)制(zhi)、儀器設備維(wei)修和檢測用(yong)化學用(yong)品、藥劑的消(xiao)耗和浪(lang)費(fei)，合(he)理安排(pai)作業(ye)班次，不斷降低檢測費(fei)用(yong)，控制(zhi)成本。

　　13.負責相(xiang)關文件，記錄(lu)，信息的管理，保(bao)證產品(pin)實現過(guo)程的可追溯性(xing)。

　　14.與其他部門(men)相關工作的(de)協(xie)調管，重大事故及時(shi)向相關領(ling)導匯報。

品管工作計劃篇3

　　時光飛逝，轉眼己進入20xx年(nian)，時值公司醞釀突(tu)破(po)發展和走向規范化、制度化管(guan)理(li)發展之際，面對新產品(pin)的不斷出現(xian)、市場的變化，品(pin)管(guan)工作任重而道(dao)遠(yuan)。

　　過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)一年品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)部人員越來越感受(shou)到公(gong)司(si)對質量(liang)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)重視度加強(qiang)。品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)部將(jiang)繼續按照公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)總目標，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)質工(gong)作向各(ge)部門深入的(de)(de)(de)(de)指示。提升品(pin)(pin)(pin)(pin)質人員素質，即(ji)時跟進新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、新標準。做(zuo)好20xx年的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質管(guan)(guan)(guan)理策劃(hua)，嚴格質量(liang)控制(zhi)(zhi)，確保公(gong)司(si)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)能滿(man)足客戶的(de)(de)(de)(de)需要。在(zai)質量(liang)控制(zhi)(zhi)上下大力氣加強(qiang)對產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)檢驗手段、項(xiang)目和方法的(de)(de)(de)(de)分(fen)析研究和策劃(hua)，將(jiang)工(gong)程質量(liang)機能展開將(jiang)引入質量(liang)系統控制(zhi)(zhi)，加強(qiang)質量(liang)目標的(de)(de)(de)(de)統計和品(pin)(pin)(pin)(pin)質異常的(de)(de)(de)(de)跟蹤(zong)。在(zai)悄然逝去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)20xx年品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)部有(you)些環節還(huan)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不夠到位，在(zai)即(ji)將(jiang)到來的(de)(de)(de)(de)20xx年，我(wo)們將(jiang)從如(ru)下幾個方面來完善部門管(guan)(guan)(guan)理與(yu)變革(ge)：

　　部門(men)管理運(yun)用(yong)系統化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)思想(xiang)規(gui)范品管工(gong)(gong)作流(liu)程，從供應商質量管理、進料(liao)檢(jian)驗、不合格評(ping)審、過程巡檢(jian)到(dao)(dao)產(chan)品確認與全(quan)系列(lie)的(de)資(zi)料(liao)制(zhi)作、再到(dao)(dao)過程變更與客訴(su)(su)處(chu)理等，作好每一個細節(jie)的(de)規(gui)范與銜接(jie)，用(yong)質量目標（來(lai)料(liao)合格率(lv)、來(lai)料(liao)檢(jian)驗控制(zhi)率(lv)、生產(chan)返工(gong)(gong)率(lv)、生產(chan)不良(liang)率(lv)與客戶投訴(su)(su)率(lv)）來(lai)量化(hua)(hua)考核標準。

　　20xx質量目標如下(xia)：

　　來料數量合格率98%

　　來料檢驗控(kong)制率99.8%

　　生(sheng)產(chan)返工率（沖壓）2‰

　　生產返工率（包(bao)裝）2‰

　　生產不良率2‰

　　客戶(hu)投訴件(jian)數24件(jian)以下

　　一、供應商管理：

　　進料檢(jian)驗是質量控制的(de)首(shou)要關口(kou)，只(zhi)有把進料的(de)質量控制好才能保(bao)證后續的(de)正常生產，越早發現問(wen)題損失(shi)就越小，因(yin)此(ci)加強(qiang)供應(ying)商管理和供應(ying)商建立一種良好的(de)合作關系(xi)特別(bie)重要。

　　協(xie)助采購(gou)對供應(ying)商進行(xing)供應(ying)商質量考(kao)核評估(gu)，對現有考(kao)核制度優化并完善(shan)，對供應(ying)商的(de)質量要(yao)示(shi)予以文件(jian)化形成質量協(xie)議，減少不必要(yao)的(de)'浪費和(he)損失，達到共贏的(de)目的(de)。

　　二、文件工作：

　　1、產品(pin)(pin)確(que)認工作提(ti)前：20xx年(nian)產品(pin)(pin)確(que)認書將由品(pin)(pin)管(guan)組織牽頭進(jin)行，為滿足(zu)客戶質量要求，在打樣階段品(pin)(pin)管(guan)提(ti)前介入(ru)，與(yu)供(gong)應商與(yu)生產部(bu)門提(ti)前確(que)立產品(pin)(pin)的質量標(biao)準與(yu)加工工藝(yi)，提(ti)供(gong)滿足(zu)客戶要求的產品(pin)(pin)。

　　2、不合(he)格(ge)評審(shen)：抓好不合(he)格(ge)評審(shen)報告供應(ying)商的改善回復(fu)確認(ren)工(gong)作，對累(lei)教不改的供應(ying)商提請(qing)采(cai)購(gou)及相關領導作好處罰(fa)機制與(yu)更換工(gong)作。

　　3、SIP：按(an)照(zhao)上級(ji)制(zhi)定的(de)文檔(dang)存檔(dang)管理要求，在繼續完善現有的(de)進料(liao)、巡檢、包裝SIP資料(liao)的(de)同(tong)時，規范(fan)(fan)各文件的(de)命名(ming)、分類，完成(cheng)公(gong)司規范(fan)(fan)資料(liao)的(de)存檔(dang)工作。

　　4、ECN；公司的(de)工程變(bian)更后續處理(li)，品管部本(ben)著(zhu)一向配合與(yu)執行的(de)作風，與(yu)采購、工程、PMC、倉(cang)庫做好變(bian)更到料的(de)檢驗、清點、報(bao)廢(fei)工作。

　　三、加強過程質量控制：

　　1、切實做好產(chan)品過程策劃工(gong)作(zuo)，提高工(gong)藝工(gong)作(zuo)的準確性；

　　在(zai)新產(chan)品開(kai)發過(guo)程中(zhong)注重策劃(hua)，在(zai)工藝驗(yan)證、工裝驗(yan)證、設備驗(yan)證、控制手段(duan)驗(yan)證各(ge)方面做的(de)比較(jiao)仔細，并(bing)且產(chan)品試制過(guo)程中(zhong)有持續的(de)改善措施改進和(he)(he)提高(gao)產(chan)品質量，那(nei)么，產(chan)品質量才(cai)能(neng)有效保證，產(chan)品質量和(he)(he)過(guo)程質量能(neng)力才(cai)能(neng)得到客戶的(de)認同。

　　2、建立工序質(zhi)量控制點(dian)，提高工序的質(zhi)量能力，具體(ti)分為三個工序：一般工序：

　　對產(chan)(chan)品形(xing)成質(zhi)量起一般作用(yong)的(de)工(gong)(gong)序；關鍵工(gong)(gong)序：對產(chan)(chan)品形(xing)成質(zhi)量，特別是可(ke)靠(kao)性質(zhi)量起重要、關鍵作用(yong)的(de)工(gong)(gong)序；特殊工(gong)(gong)序：其結果(guo)不(bu)能通(tong)過后面的(de)檢(jian)和試驗(yan)，而(er)只能通(tong)過使用(yong)后完(wan)全驗(yan)證的(de)工(gong)(gong)序。

　　建立工序質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點(dian)即在加(jia)強一般工序質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)同時采取有效(xiao)的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方法對關(guan)鍵(jian)工序和特殊(shu)工序進行重點(dian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，保證工序處于(yu)受控(kong)(kong)狀態。

　　3、加(jia)強過(guo)程(cheng)質量審核(he)，提升工藝(yi)管理(li)水(shui)平(ping)：

　　稽查產線現有人員的技(ji)術水平和(he)業務能力是否符合過(guo)程質量控制要求(qiu)審查工(gong)藝規程式、作業指導書的正確(que)性、完(wan)整(zheng)性和(he)可(ke)操作性；

　　審(shen)查(cha)生產(chan)設備(bei)、檢驗(yan)及試(shi)驗(yan)設備(bei)、工裝夾具(ju)、計量器具(ju)是否(fou)符合(he)過程控制的質量要求。

　　四、質量事故與客訴處理：

　　利(li)用質量事故調查分析處(chu)理機制，實(shi)施質量壓力(li)傳(chuan)遞(di)，增(zeng)強員(yuan)工(gong)質量意識，鼓勵員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中主動發現(xian)(xian)問題，引導(dao)員(yuan)工(gong)關心產品質量，讓自檢(jian)互檢(jian)成為員(yuan)工(gong)自覺自發的習慣(guan)，從而達成質量目標，滿(man)足客(ke)戶要求。對客(ke)戶反饋的異常現(xian)(xian)象及(ji)時(shi)立案(an)，并召(zhao)集相(xiang)關部門(men)進行原因(yin)分析及(ji)時(shi)制定整(zheng)改措施、預防措施，協助業務人員(yuan)在(zai)3天(tian)內(nei)回復給(gei)客(ke)戶，品管監督執行并追蹤處(chu)理情況。

　　五、人員與團隊建設：

　　人(ren)員架構設想：產品確認(ren)與供應商管理同步(bu)（合二(er)為一），SIP的工(gong)作(zuo)分散下去，管理人(ren)員和人(ren)數(shu)要調整

　　建立崗位交叉互換(huan)機制，對管(guan)理崗位和基層檢驗(yan)員崗位實行三(san)個(ge)月一輪換(huan)制度，培訓(xun)多技能(neng)人才提升管(guan)理團隊的作戰能(neng)力。

　　團隊(dui)建設，每(mei)三個月組織一(yi)次部門聚(ju)餐活動(dong)，消除彼此(ci)隔膜，融洽(qia)上(shang)下(xia)級與同(tong)事之(zhi)間關系，增強員(yuan)工對企業的(de)向心力和團隊(dui)凝聚(ju)力。

品管工作計劃篇4

　　1、來料檢驗控制

　　根(gen)據明年計劃(hua)實施(shi)erp系統(tong)，嚴格按照erp流(liu)程(cheng)，檢驗來料(liao)產(chan)品；逐步完善來料(liao)檢驗流(liu)程(cheng)管理(li)制度(du)，及時更(geng)新來料(liao)質量標準；

　　逐步完善來料，木皮(pi)、大理石、五金、板材、皮(pi)、布、樣品歸(gui)擋查詢；嚴格(ge)執行特采流程，周、月(yue)、季度、年度，報表的(de)統計分(fen)析，數據化；

　　參照圖紙檢(jian)驗，尺(chi)寸、規格、材質(zhi)、款(kuan)式(shi)、顏(yan)色、大理(li)石(shi)、五金(jin)試裝制度執(zhi)行；發現(xian)不(bu)合格產(chan)(chan)品時(shi)及(ji)時(shi)作退貨處(chu)理(li)，及(ji)時(shi)告知(zhi)產(chan)(chan)品不(bu)合格原因，提交質(zhi)量(liang)(liang)異常報(bao)告，《緊急情況(kuang)馬上處(chu)理(li)》《2小(xiao)時(shi)內(nei)處(chu)理(li)》《8小(xiao)內(nei)處(chu)理(li)》超出時(shi)間未處(chu)理(li)的，根據質(zhi)量(liang)(liang)處(chu)罰(fa)制度，開出罰(fa)款(kuan)單；限期完成；

　　每周(zhou)統計分析來料不(bu)合(he)格原(yuan)因，提交周(zhou)質量(liang)總結(jie)；

　　每月統計供(gong)應商(shang)合格率，評審供(gong)應商(shang)；提交部(bu)門匯總，報(bao)采購部(bu)整(zheng)改；

　　2；首件檢驗控制

　　明確各崗(gang)位責任制(zhi)度，品管(guan)負責質量確認(ren)，技(ji)術人(ren)員確認(ren)技(ji)術改進(jin)及(ji)款式，生(sheng)產(chan)主管(guan)確認(ren)工藝(yi)結構(gou)，方可(ke)進(jin)行大貨生(sheng)產(chan)；

　　3；制程檢驗控制

　　品(pin)(pin)(pin)管(guan)工序基(ji)本(ben)崗位職責(ze)，對圖紙(zhi)提(ti)前了解，對生產(chan)進度了解，對產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量要求了解，對自(zi)己所(suo)管(guan)轄的車間質(zhi)量負(fu)全責(ze)，有(you)義務對員工技術指(zhi)導，品(pin)(pin)(pin)管(guan)根(gen)據首(shou)件確認(ren)樣，進行檢驗，發現問題及時溝通；品(pin)(pin)(pin)管(guan)對所(suo)管(guan)轄的車間時時跟蹤(zong)掌握一切(qie)情況；

　　品管有(you)義務有(you)責任積極(ji)配合生(sheng)產主(zhu)管管理(li)車間，包括6s等等；明年計劃車間實行(xing)全檢(jian)制度；一(yi)對(dui)一(yi)對(dui)產品進行(xing)檢(jian)驗(yan)核對(dui)驗(yan)；發現不(bu)合格(ge)產品時(shi)必須要求車間主(zhu)管在《緊急2小時(shi)內(nei)處理(li)》《8小時(shi)內(nei)處理(li)》《24小內(nei)處理(li)》返工完(wan)成(cheng)，超出(chu)時(shi)間未處理(li)的，根據生(sheng)產質量處罰(fa)制度，開出(chu)罰(fa)款單；限期(qi)返工完(wan)成(cheng)；返工造成(cheng)成(cheng)本浪費的，根據生(sheng)產質量處罰(fa)制度，開出(chu)罰(fa)款單；

　　車間工序交(jiao)接制度，品管檢(jian)驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交(jiao)下一(yi)道工序交(jiao)接，同下一(yi)道工序品管主管簽字確認，環環相(xiang)扣；

　　品管(guan)(guan)(guan)發(fa)現(xian)重大質(zhi)量問(wen)題(ti)，有權利阻止生產作業，及時糾(jiu)正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產主管(guan)(guan)(guan)，同時上報部(bu)門主管(guan)(guan)(guan)，直到問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)，方可生產；

　　4、樣品檢驗控制；

　　樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)圖紙交底會(hui)，參(can)與(yu)部(bu)門品(pin)(pin)(pin)管，生(sheng)產(chan)(chan)，技(ji)術，項(xiang)目，各部(bu)門指(zhi)出(chu)問(wen)題(ti)點；樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)時(shi)(shi)《品(pin)(pin)(pin)管》及(ji)時(shi)(shi)跟(gen)(gen)蹤(zong)樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)進度及(ji)樣(yang)(yang)品(pin)(pin)(pin)質量；發現問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)(shi)跟(gen)(gen)蹤(zong)處(chu)理；半成品(pin)(pin)(pin)樣(yang)(yang)板房評審(shen)，需由品(pin)(pin)(pin)管、生(sheng)產(chan)(chan)、技(ji)術、項(xiang)目，評審(shen)合格簽字方可流入下一道(dao)工序生(sheng)產(chan)(chan)；

　　成品樣板(ban)房(fang)評審，需(xu)要由品管、生(sheng)產(chan)、技術(shu)、項目(mu)，評審合格簽字(zi)方可出貨；

　　5、大貨成品檢驗控制；

　　成品(pin)(pin)檢驗《品(pin)(pin)管(guan)》根據圖紙(zhi)要求，依據質量檢驗標(biao)準，檢驗油(you)漆外觀，尺寸，規格(ge)、顏色(se)、產品(pin)(pin)結(jie)構(gou)，產品(pin)(pin)組裝工(gong)藝細節，檢驗合(he)格(ge)后貼上(shang)合(he)格(ge)標(biao)簽(qian)，通知包裝部及(ji)時(shi)包裝，檢驗不合(he)格(ge)產品(pin)(pin)時(shi)及(ji)時(shi)貼上(shang)不合(he)格(ge)標(biao)簽(qian)，告(gao)知責任部門及(ji)時(shi)返(fan)工(gong)，返(fan)工(gong)時(shi)間分為三個(ge)時(shi)段《緊急2小時(shi)內(nei)處(chu)理(li)》《8小時(shi)內(nei)處(chu)理(li)》《24小內(nei)處(chu)理(li)》成品(pin)(pin)檢驗《品(pin)(pin)管(guan)》全程(cheng)保證產品(pin)(pin)合(he)格(ge)率；

　　成品(pin)檢(jian)驗《品(pin)管》對不合格產品(pin)貼上不合格標簽，及時分(fen)析產品(pin)異常原因(yin)，提交異常跟(gen)蹤(zong)單，跟(gen)蹤(zong)處理(li)及返工結果，返工造(zao)成成本浪費的(de)，根據生產質(zhi)量處罰制度(du)，開出罰款單；成品(pin)《品(pin)管》統計每天(tian)異常情況；

　　6；外協檢驗控制；

　　外(wai)協《品(pin)管》根據(ju)技術(shu)部提供的(de)圖紙，根據(ju)公(gong)(gong)司(si)質(zhi)量檢驗標準，檢驗外(wai)協產品(pin)；外(wai)協《品(pin)管》跟進(jin)生產進(jin)度，發現異常情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)時跟加(jia)工(gong)廠溝通(tong)協助處(chu)理，保持每(mei)天(tian)跟公(gong)(gong)司(si)匯報每(mei)天(tian)的(de)生產進(jin)度情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)質(zhi)量情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，發現重大質(zhi)量問題，及(ji)時跟公(gong)(gong)司(si)責(ze)任部門溝通(tong)解決，同時報告部門主(zhu)管協助處(chu)理，跟蹤處(chu)理工(gong)作情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)；

　　外(wai)協《品(pin)管》必須保質保量完成任務，保證加工廠發(fa)出(chu)產品(pin)合格(ge)率100%；

　　7、部門管理控制；

　　每(mei)周質(zhi)量(liang)報(bao)(bao)表統計分析，上報(bao)(bao)總經辦(ban)；每(mei)周質(zhi)量(liang)及時通(tong)報(bao)(bao)責任部門；每(mei)周質(zhi)量(liang)處罰通(tong)報(bao)(bao)；每(mei)周質(zhi)量(liang)異常通(tong)報(bao)(bao)

　　每周(zhou)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)異常跟蹤處理(li)進(jin)度；每周(zhou)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)異常整改進(jin)度報告；每周(zhou)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)kpi考核統(tong)計；

　　協調各部門工作，項目、生產、技術、采購，逐步完善處(chu)罰(fa)制度，監督(du)相關責任(ren)部門工作進度；

　　每周外(wai)協質量反饋上(shang)報；外(wai)協產品控制合格率100%

　　每(mei)周《質(zhi)量(liang)(liang)年》質(zhi)量(liang)(liang)統(tong)計(ji)分析；每(mei)月對部門人員專(zhuan)業知識培訓考試；

　　外(wai)請專業老師(shi)對部門理人員論知(zhi)識的(de)培訓，及is質量(liang)標準的(de)培訓；

　　8、部門人員培訓計劃；

　　每(mei)月對部門人員(yuan)進(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)包括，產(chan)品知識，產(chan)品圖(tu)紙，檢驗標準，檢驗方法，iso體系(xi)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)實踐應(ying)用；

　　每月(yue)對(dui)部(bu)門(men)凝聚力的(de)培訓，部(bu)門(men)人員的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)培訓；每月(yue)對(dui)部(bu)門(men)人員統(tong)計方(fang)法(fa)的(de)培訓，qc七大手法(fa)的(de)培訓；

　　9、部門kpi考核實施計劃；

　　品(pin)管每(mei)月(yue)(yue)底薪中拿(na)出(chu)500，+公司拿(na)出(chu)500，合計(ji)1000作(zuo)為品(pin)管每(mei)月(yue)(yue)績效考核工(gong)資(zi)；每(mei)月(yue)(yue)對品(pin)管工(gong)作(zuo)能力(li)考核；10分

　　每月(yue)對品管工作態度考(kao)核；10分

　　每(mei)月(yue)對(dui)(dui)品(pin)管(guan)檢驗產(chan)品(pin)合(he)格(ge)率(lv)考(kao)核；10分(fen) 每(mei)月(yue)對(dui)(dui)品(pin)管(guan)工作(zuo)保(bao)質保(bao)量的(de)考(kao)核；10分(fen) 每(mei)月(yue)對(dui)(dui)品(pin)管(guan)工作(zuo)責任(ren)心考(kao)核；10分(fen) 每(mei)月(yue)對(dui)(dui)品(pin)管(guan)溝通能力考(kao)核；10分(fen) 每(mei)月(yue)對(dui)(dui)品(pin)管(guan)執行力考(kao)核10分(fen)

　　每(mei)月(yue)(yue)對品(pin)管(guan)學習能力考(kao)核(he)10分(fen)每(mei)月(yue)(yue)對品(pin)管(guan)服從管(guan)理(li)考(kao)核(he)10分(fen) 每(mei)月(yue)(yue)對品(pin)管(guan)忠(zhong)誠(cheng)考(kao)核(he)10分(fen)

　　品管第一個月(yue)(yue)考(kao)(kao)核(he)低于60分(fen)的(de)，進(jin)行培(pei)訓，罰款處理(li)(li)，第二個月(yue)(yue)考(kao)(kao)核(he)低于70分(fen)的(de)，考(kao)(kao)核(he)工資按照80%發放，第三(san)月(yue)(yue)考(kao)(kao)核(he)低于80分(fen)，考(kao)(kao)核(he)工資按照50%分(fen)放，調離(li)原來的(de)崗位(wei)，參加(jia)生產(chan)技術培(pei)訓，質量標(biao)準培(pei)訓，專業知(zhi)識培(pei)訓，產(chan)品知(zhi)識培(pei)訓，四次考(kao)(kao)核(he)任然(ran)達不到80分(fen)，辭退處理(li)(li)，每月(yue)(yue)工序品管必須考(kao)(kao)核(he)分(fen)數在90分(fen)以(yi)上(shang)，考(kao)(kao)核(he)工資全部(bu)發放。

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