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經理工作計劃

時(shi)間：2022-10-10 09:32:34 工作計劃我要投稿

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關于經理工(gong)作計劃集錦6篇

　　時間過得真(zhen)快，總在(zai)不經(jing)意間流逝，又將迎(ying)來(lai)新的工作(zuo)，新的挑(tiao)戰，請一(yi)起努(nu)力，寫一(yi)份計(ji)劃吧。擬起計(ji)劃來(lai)就毫無(wu)頭緒？下面是小編精心整理(li)的經(jing)理(li)工作(zuo)計(ji)劃7篇(pian)，歡迎(ying)大家分享。

關于經理工作計劃集錦6篇

經理工作計劃篇1

　　（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

　　某某部門(men)負(fu)責的(de)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)大體上能夠分為(wei)四類，即(ji)現金管理客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)、公司無貸戶(hu)(hu)(hu)和電(dian)子銀行客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。結(jie)合全年(nian)的(de)發(fa)展目標(biao)，堅(jian)持以市(shi)場為(wei)導向，以客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)為(wei)中心，以賬戶(hu)(hu)(hu)為(wei)基礎(chu)，抓大不(bu)放小(xiao)，采(cai)取"確(que)保穩住大客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，努力(li)轉變小(xiao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，進取拓展新客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)"的(de)策略，制定詳(xiang)營(ying)銷計劃，在全公司開展系列(lie)的(de)媒體宣傳、網(wang)點銷售、大型(xing)產(chan)品推(tui)(tui)介會、重點客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)上門(men)推(tui)(tui)介、組織投(tou)標(biao)和集中營(ying)銷活動等，構成持續(xu)的(de)市(shi)場推(tui)(tui)廣(guang)攻勢(shi)。

　　鞏(gong)固現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)市場地位(wei)。繼續分(fen)層次(ci)、深(shen)入推廣現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)服務，努力提(ti)高(gao)產品的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)價值。要經過抓重點(dian)客(ke)(ke)戶(hu)擴大(da)市場影響，增(zeng)強現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)品牌效應。各行(xing)(xing)部要對轄區內(nei)重點(dian)客(ke)(ke)戶(hu)、行(xing)(xing)業大(da)戶(hu)、集團客(ke)(ke)戶(hu)進行(xing)(xing)調查，深(shen)入分(fen)析其經營特點(dian)、模(mo)式(shi)，設計切(qie)實的(de)(de)現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)案，主動進行(xing)(xing)營銷。對現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)存(cun)量客(ke)(ke)戶(hu)挖掘深(shen)層次(ci)的(de)(de)需求，解決存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，提(ti)高(gao)客(ke)(ke)戶(hu)貢(gong)獻度。今年爭(zheng)取新(xin)增(zeng)現金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)客(ke)(ke)戶(hu)185200戶(hu)。

　　深(shen)(shen)入(ru)開(kai)發(fa)(fa)公(gong)(gong)司(si)無貸(dai)戶(hu)(hu)(hu)市場(chang)。中小(xiao)企(qi)業(ye)無貸(dai)戶(hu)(hu)(hu)，這也是我(wo)行的(de)(de)基(ji)礎客戶(hu)(hu)(hu)，并為資產(chan)業(ye)務(wu)、中間(jian)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展供給重要來源。20xx年在去年開(kai)展中小(xiao)企(qi)業(ye)"弘業(ye)結(jie)(jie)算(suan)"主題營(ying)(ying)銷活動基(ji)礎上，總結(jie)(jie)經驗，深(shen)(shen)化(hua)營(ying)(ying)銷，增(zeng)強(qiang)營(ying)(ying)銷效果。要堅持全公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)無貸(dai)戶(hu)(hu)(hu)市場(chang)營(ying)(ying)銷在量上增(zeng)長，并注重改善(shan)質量；要優(you)化(hua)結(jie)(jie)構，提高優(you)質客戶(hu)(hu)(hu)比重，降低籌資成本(ben)率(lv)，增(zeng)加高附加值產(chan)品的(de)(de)銷售。要重點(dian)抓好公(gong)(gong)司(si)無貸(dai)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)開(kai)戶(hu)(hu)(hu)營(ying)(ying)銷，努(nu)力擴大市場(chang)占比。要加強(qiang)對公(gong)(gong)司(si)無貸(dai)戶(hu)(hu)(hu)維護管理，深(shen)(shen)入(ru)分析其(qi)結(jie)(jie)算(suan)特點(dian)，進行全產(chan)品營(ying)(ying)銷，擴大我(wo)行的(de)(de)結(jie)(jie)算(suan)市場(chang)份額。20xx年要努(nu)力實現新(xin)開(kai)對公(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)賬(zhang)戶(hu)(hu)(hu)358001戶(hu)(hu)(hu)，結(jie)(jie)算(suan)賬(zhang)戶(hu)(hu)(hu)凈增(zeng)長272430戶(hu)(hu)(hu)。

　　做好系統大(da)戶(hu)(hu)(hu)的營銷維護(hu)工作。針對全市還有部(bu)分(fen)(fen)鎮區財政所(suo)未在我行開(kai)戶(hu)(hu)(hu)的現狀，經過調用各(ge)種資源進(jin)(jin)行營銷，爭取(qu)全面開(kai)花(hua)。并借勢(shi)(shi)向各(ge)鎮區其他政府分(fen)(fen)支機構展開(kai)營銷攻(gong)勢(shi)(shi)，爭取(qu)更大(da)的存款份(fen)額。同時(shi)對大(da)中型企業、企業、世界10強(qiang)(qiang)、納稅前8000名、進(jin)(jin)出口前7334強(qiang)(qiang)"等10多戶(hu)(hu)(hu)重點(dian)客戶(hu)(hu)(hu)掛牌認購工作，鎖定他行目標(biao)客戶(hu)(hu)(hu)，進(jin)(jin)行重點(dian)攻(gong)關。

　　（二）加強服務渠道管理，深入開展"結算優質服務年"活動。

　　客(ke)(ke)戶資源是(shi)全公司至關(guan)重要的(de)資源，對公客(ke)(ke)戶是(shi)全公司的(de)優質客(ke)(ke)戶和潛力客(ke)(ke)戶，要利用(yong)對公統(tong)(tong)一視圖系統(tong)(tong)，在(zai)全面供給優質服(fu)務(wu)的(de)基礎(chu)上，進一步體現(xian)個性化、多(duo)樣化的(de)服(fu)務(wu)。

　　要建設好三個渠道：

　　一(yi)是要按照總行(xing)要求(qiu)"二級分(fen)公司結算(suan)與現金管理(li)部門至少(shao)配置3名(ming)客戶(hu)經理(li)；每個(ge)對公業(ye)務網(wang)點(dian)(dian)（含綜合業(ye)務網(wang)點(dian)(dian)）應(ying)當根據業(ye)務發展情景(jing)至少(shao)配備1名(ming)客戶(hu)經理(li)，客戶(hu)資源比較豐富的網(wang)點(dian)(dian)應(ying)適當增配，"構建起高素質的營銷團隊。

　　二是(shi)加(jia)強物理(li)網(wang)(wang)點(dian)的(de)建設。目前，由于對(dui)公結算業務(wu)(wu)方式(shi)(shi)品(pin)種多(duo)樣(yang)，公司管理(li)模式(shi)(shi)的(de)差異(yi)，對(dui)公客(ke)戶(hu)(hu)最常用的(de)仍(reng)然是(shi)柜面(mian)服務(wu)(wu)渠道(dao)。我行(xing)要(yao)加(jia)強網(wang)(wang)點(dian)建設，在貴(gui)賓理(li)財中心改造中要(yao)充分(fen)研究(jiu)對(dui)公客(ke)戶(hu)(hu)的(de)業務(wu)(wu)需要(yao)，滿足客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需求。各行(xing)部(bu)要(yao)制定(ding)詳細的(de)網(wang)(wang)點(dian)對(dui)公業務(wu)(wu)營(ying)銷指(zhi)南，對(dui)不一樣(yang)網(wang)(wang)點(dian)業態對(dui)公業務(wu)(wu)的(de)服務(wu)(wu)資料(liao)、服務(wu)(wu)要(yao)求、服務(wu)(wu)行(xing)為(wei)規范、服務(wu)(wu)流程等進行(xing)指(zhi)導。

　　三是(shi)要(yao)拓展電子(zi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務渠道，擴大離柜業(ye)(ye)務占比。今年，電子(zi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)務在(zai)繼續"跑馬圈(quan)地(di)"擴大市場占比的(de)(de)同時(shi)，還要(yao)"精耕細(xi)作"，拓展有(you)層次的(de)(de)目(mu)標(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。各行(xing)(xing)(xing)(xing)部應充分(fen)重(zhong)視與利用(yong)分(fen)公司(si)下發的(de)(de)目(mu)標(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)清單(dan)，有(you)側重(zhong)、有(you)針對地(di)開展營(ying)銷工作，要(yao)在(zai)優質客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)市場上占據(ju)絕對優勢。同時(shi)做好客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務與深度營(ying)銷工作。經過建立企業(ye)(ye)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)電子(zi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)臺賬，并以(yi)此(ci)作為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)支持和服務的(de)(de)重(zhong)要(yao)依據(ju)，及時(shi)為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)解決在(zai)使(shi)用(yong)我行(xing)(xing)(xing)(xing)電子(zi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)產品過程中遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)，并適(shi)時(shi)將電子(zi)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)新產品推薦給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，提高"動(dong)戶(hu)(hu)(hu)率"和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)使(shi)用(yong)率。

　　深(shen)入開展"結(jie)算優質(zhi)服(fu)(fu)務年(nian)"活動。要樹立以客(ke)(ke)戶(hu)為中心的現代金融服(fu)(fu)務理(li)念(nian)，梳理(li)制度，整合流(liu)程(cheng)，以目標客(ke)(ke)戶(hu)需求為導向。加(jia)快產(chan)品創新，提高服(fu)(fu)務效率，及時處理(li)問(wen)題，加(jia)強服(fu)(fu)務管理(li)，提高客(ke)(ke)戶(hu)滿意度，構建以客(ke)(ke)戶(hu)為中心的服(fu)(fu)務模式。全面提升某(mou)某(mou)部(bu)門服(fu)(fu)務質(zhi)量，實現全公司又好又快地發展目標。

　　（三）加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度

　　結算與現金管(guan)理(li)部作為產品部門，承(cheng)擔著(zhu)產品創新、維護(hu)與管(guan)理(li)的職責(ze)加強營(ying)銷(xiao)支持系統建設(she)。做好(hao)總行全公(gong)司法人客戶營(ying)銷(xiao)、單位(wei)企(qi)業級客戶信息管(guan)理(li)和單位(wei)銀(yin)行結算賬戶管(guan)理(li)三大核心系統的推廣工作，為實施科學的營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)供給技術手段。

　　完善結(jie)算(suan)產品(pin)(pin)創(chuang)新機制。一(yi)是要實行(xing)(xing)(xing)產品(pin)(pin)經理制，各行(xing)(xing)(xing)配備產品(pin)(pin)經理。產品(pin)(pin)經理要成為收(shou)集、研發產品(pin)(pin)的主(zhu)要承擔者。二是建立信(xin)息反饋機制。各行(xing)(xing)(xing)部將客戶(hu)需求(qiu)匯總后報送分公司結(jie)算(suan)與現金管理部。分公司定期組織(zhi)聯系行(xing)(xing)(xing)、重點行(xing)(xing)(xing)召開產品(pin)(pin)創(chuang)新業(ye)務(wu)研討會，集中解決客戶(hu)關心(xin)的問題。

　　提高(gao)財(cai)(cai)智賬(zhang)(zhang)戶(hu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的市(shi)場認(ren)知度(du)。今年要繼續實施結算與現金管(guan)理(li)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)策略，以"財(cai)(cai)智賬(zhang)(zhang)戶(hu)"為(wei)核心，在統(tong)一(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)下擴大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)內涵(han)，提升品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值。要對新開發(fa)的結算與現金管(guan)理(li)產品(pin)(pin)(pin)及時進行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)設計，制定適當(dang)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)策略，納入到統(tong)一(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)體系中。加強財(cai)(cai)智賬(zhang)(zhang)戶(hu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的推廣力(li)(li)度(du)，做(zuo)好品(pin)(pin)(pin)牌(pai)維護，堅持品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響力(li)(li)。

　　發展(zhan)第三方(fang)存(cun)管(guan)業務(wu)(wu)。抓(zhua)住多銀(yin)(yin)行(xing)(xing)第三方(fang)存(cun)管(guan)業務(wu)(wu)的機遇，擴大銀(yin)(yin)證業務(wu)(wu)占比，發揮我行(xing)(xing)電子銀(yin)(yin)行(xing)(xing)方(fang)便(bian)快捷的優勢(shi)，加(jia)大新產(chan)(chan)品推廣應用力(li)度。各行(xing)(xing)部(bu)要加(jia)強(qiang)對產(chan)(chan)品需(xu)求的采集(ji)和(he)新產(chan)(chan)品推廣應用的組織管(guan)理，明確職責(ze)，加(jia)強(qiang)考(kao)核，構(gou)成觸角廣泛(fan)、反應靈敏的市(shi)場(chang)需(xu)求反饋(kui)網絡和(he)任務(wu)(wu)具體(ti)、激(ji)勵(li)有效的新產(chan)(chan)品推廣機制(zhi)，增強(qiang)市(shi)場(chang)快速響應本事(shi)，真(zhen)正使投放的新產(chan)(chan)品能(neng)夠盡快占領(ling)市(shi)場(chang)、取得盈利。今(jin)年(nian)將推出本外幣一體(ti)化資金(jin)池、單(dan)位客戶信息通知、金(jin)融服務(wu)(wu)證書、全國自(zi)動清(qing)算系統等新產(chan)(chan)品。

　　（四）抓好客戶經理和產品經理隊伍建設

　　加緊培養某某部門人才要加咳嗽憊芾(fei)恚實施日(ri)常(chang)工(gong)作規范，制定(ding)行為準則，建立和完善工(gong)作日(ri)志制度(du)、客戶(hu)檔案制度(du)、走訪客戶(hu)制度(du)以及信(xin)息反饋(kui)制度(du)。

　　加強業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)。今年分公(gong)司將繼(ji)續組織(zhi)各種結算和現金管(guan)理業(ye)務、電(dian)子銀行業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)和營銷技能培(pei)(pei)訓(xun)，嘗試更(geng)加多樣化的培(pei)(pei)訓(xun)方式，經過深入基層培(pei)(pei)訓(xun)，擴(kuo)大(da)受訓(xun)人(ren)員范圍，努力提高業(ye)務人(ren)員素(su)質，以適應現代(dai)商業(ye)銀行市場競爭需求。

　　（五）強化流程管理，提高風險控制水平

　　要(yao)(yao)(yao)以風險防控為主(zhu)線，進(jin)取完善(shan)結算(suan)制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)建設。在產品創新中(zhong)，堅持制(zhi)(zhi)度先行(xing)。要(yao)(yao)(yao)定(ding)期通報結算(suan)案件的(de)動(dong)向，制(zhi)(zhi)定(ding)切實的(de)防范(fan)措施，堅決遏制(zhi)(zhi)結算(suan)案件發(fa)生。加強對(dui)(dui)(dui)結算(suan)中(zhong)間業務收入的(de)管(guan)理(li)，加大(da)對(dui)(dui)(dui)賬戶管(guan)理(li)的(de)力度。進(jin)一步加強監督(du)力度，會計檢查員、事后監督(du)要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)注重發(fa)揮日常(chang)業務檢查監督(du)的(de)作用，及時發(fa)現、堵(du)塞業務差(cha)錯和漏洞，各網點(dian)對(dui)(dui)(dui)存(cun)在的(de)問(wen)題要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)整改。

經理工作計劃篇2

　　**年(nian)已經來了(le)，作為公司總經理助理的(de)我(wo)(wo)，有很多的(de)工作需(xu)要我(wo)(wo)去(qu)做。在(zai)總結了(le)自己在(zai)年(nian)的(de)工作后(hou)，我(wo)(wo)發現了(le)自己不足(zu)之處，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)在(zai)年(nian)的(de)工作中會努力(li)(li)的(de)改正的(de)，不過現在(zai)的(de)情(qing)況是這(zhe)樣(yang)的(de)，即使(shi)不能夠全部改正，努力(li)(li)去(qu)改就(jiu)好了(le)。在(zai)新(xin)的(de)一年(nian)，我(wo)(wo)會繼續不斷的(de)努力(li)(li)工作，相信我(wo)(wo)在(zai)年(nian)會做的(de)更好!

　　產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)擺放(fang)，接下(xia)來新的(de)(de)一年里我(wo)會(hui)盡量(liang)(liang)跟北京辦事(shi)處(chu)這(zhe)邊的(de)(de)人(ren)員溝通，使(shi)得這(zhe)邊倉庫整潔規范。這(zhe)個問(wen)題解(jie)決(jue)之后。對(dui)(dui)于庫存(cun)方面(mian)會(hui)更好(hao)。可以方便(bian)清楚的(de)(de)知道哪(na)些品(pin)銷量(liang)(liang)?庫存(cun)不足，哪(na)些產(chan)(chan)品(pin)積壓庫存(cun)。對(dui)(dui)于積壓庫存(cun)產(chan)(chan)品(pin)還是較少的(de)(de)，我(wo)會(hui)及(ji)(ji)時每(mei)月(yue)請點一遍，如有積壓庫存(cun)產(chan)(chan)品(pin)，我(wo)會(hui)及(ji)(ji)時與總公司(si)有關部門協(xie)商(shang)，或者與北京部這(zhe)邊的(de)(de)總經理人(ren)員協(xie)商(shang)，想辦法(fa)清理掉(diao)這(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)。

　　產品(pin)(pin)(pin)價(jia)格方面跟(gen)一些(xie)產品(pin)(pin)(pin)包裝問(wen)題，我會多跟(gen)總公(gong)司有關(guan)部門溝通，公(gong)司產品(pin)(pin)(pin)價(jia)格的升(sheng)降(jiang)能(neng)夠爭(zheng)取在第一時間知道(dao)，將最新(xin)的信息傳(chuan)達給(gei)北京部的總經理員，使得(de)公(gong)司產品(pin)(pin)(pin)的銷量更好!

　　對于(yu)自(zi)己(ji)(ji)能力的問題。我會虛心討教(jiao)，自(zi)己(ji)(ji)在業余時(shi)間報讀(du)一些培訓班。加強鍛(duan)煉，讓自(zi)己(ji)(ji)自(zi)身(shen)的能力得到提高。素質(zhi)也能夠進一步提高!

　　我的計(ji)劃(hua)主要分(fen)為兩大(da)部分(fen):

　　1)財務方面。

　　1、繼續做(zuo)好我(wo)天天的(de)日常工(gong)作，手工(gong)帳(zhang)跟電腦(nao)帳(zhang)，

　　2、年(nian)年(nian)的(de)應收(shou)賬款把握的(de)不是很好。這一年(nian)我會把嚴，盡量的(de)避免風險。

　　3、及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清(qing)月結。

　　4、做好(hao)(hao)辦事處職工(gong)的工(gong)資、補(bu)助的統計匯總，做好(hao)(hao)工(gong)資、補(bu)助的發放工(gong)作。

　　另外(wai)。我(wo)現(xian)在在這邊已經穩定(ding)下(xia)來了。我(wo)在打算報讀一些培訓班。加強一下(xia)，到時假如條件(jian)不答應的(de)話，我(wo)也會(hui)買一些書(shu)來自(zi)(zi)己自(zi)(zi)習!

　　2)倉庫的治理。

　　剛接手的時候(hou)是有點茫(mang)然。有了幾個月的鍛煉(lian)，雖然有了好轉。但(dan)是現在還(huan)是不完善，下一年.

　　1、我(wo)將做到及時(shi)填寫建立(li)產品分(fen)類(lei)帳，核準產品等，做到帳目清楚，可查。發現問題及時(shi)匯報，改正。達到了帳物一致。

　　2、庫存(cun)方面。盡量做到(dao)不(bu)積壓太多的庫存(cun)!因為經常(chang)有客(ke)戶反映(ying)我(wo)們總是(shi)缺(que)貨，所以這一年(nian)，我(wo)會跟總公司(si)那邊協商，避免缺(que)貨現象發生!

　　3、認(ren)真登(deng)記(ji)出(chu)庫(ku)入庫(ku)產品數量(liang)，避免庫(ku)存數量(liang)發生混亂!凱(kai)哥也有兩年多的(de)倉庫(ku)治理(li)經驗。不(bu)懂的(de)我會多向他討教，爭取把北(bei)京(jing)(jing)倉治理(li)好(hao)，同樣也希望各位(wei)總(zong)經理(li)員能夠配(pei)合我。共同把北(bei)京(jing)(jing)辦事處做(zuo)好(hao)!我主要的(de)計劃就這些。另外我還會協助總(zong)經理(li)員共同完成總(zong)經理(li)目標(biao)。

　　回顧年還存在的問題，有以下5點:

　　1、與(yu)總公司洽談(tan)還不到(dao)位。包(bao)裝跟一些產(chan)品價格還沒(mei)洽談(tan)好。

　　2、自(zi)己的(de)能力跟素質不夠高(gao)。

　　3、倉庫產品的(de)實際數(shu)(shu)量跟erp數(shu)(shu)量還(huan)沒能夠完全準(zhun)確(que)的(de)對上數(shu)(shu)。

　　4、返修貨的處理(li)還不得當(dang)，經常拖(tuo)欠(qian)客戶的，導致(zhi)給(gei)客戶留下售(shou)后服(fu)務不到位的印象(xiang)。

　　5、產品(pin)的(de)擺放(fang)比較混亂。積壓庫存的(de)產品(pin)，

　　對(dui)于這(zhe)(zhe)5點(dian)存在問(wen)題(ti)(ti)，將會在下一年計(ji)劃盡(jin)快解決，對(dui)于實(shi)際庫存與erp賬面庫存的問(wen)題(ti)(ti)，我會采用”一帳一人一事”的方(fang)法解決這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，返修貨問(wen)題(ti)(ti)，我會與總公司有關部(bu)門協商(shang)。洽談(tan)，盡(jin)快將這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)落實(shi)解決!

經理工作計劃篇3

　　20xx年安(an)(an)(an)保(bao)部在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)指導下，將圍繞公(gong)司(si)的(de)總體安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)經營發展目標，加強安(an)(an)(an)保(bao)部門管(guan)理(li)，增強保(bao)安(an)(an)(an)員的(de)崗位責任、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識，進一步提高(gao)保(bao)安(an)(an)(an)員的(de)服務水平，全(quan)(quan)(quan)面做好公(gong)司(si)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)衛工(gong)作(zuo)，為公(gong)司(si)創造(zao)良好的(de)經營管(guan)理(li)環(huan)(huan)境，全(quan)(quan)(quan)面總結xx年安(an)(an)(an)保(bao)工(gong)作(zuo)薄弱環(huan)(huan)節(jie)和不足，制定保(bao)安(an)(an)(an)部20xx年度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。

　　（一）工作目標

　　1、認真學習領會和全面貫徹落實公司(si)經營工作的一系列指(zhi)示精神(shen)和決策部署，完(wan)成各項(xiang)工作任務，完(wan)成公司(si)簽訂的《xx年度(du)安全生(sheng)產(chan)目標管理(li)責任書》確(que)定的指(zhi)標。

　　2、完善部門工作(zuo)，培養(yang)一支(zhi)紀律嚴明，作(zuo)風頑強(qiang)的保安隊伍。

　　3、做好與公司(si)其(qi)他部門在各項工作的溝通、協(xie)調、協(xie)助。

　　（二）主要工作計劃措施

　　一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作

　　1、處理好與鄰村人員的(de)關(guan)系。

　　2、對進(jin)(jin)出山(shan)莊的閑雜人員進(jin)(jin)行勸離。

　　3、督(du)促各部門對貴重物品在不(bu)使用情況下要存放到指(zhi)定地點進行妥善保管(guan)。

　　4、保安做好巡查工作，特別(bie)是(shi)對重點部位檢(jian)查，夜間加(jia)強巡查力度。

　　5、與公司全體員(yuan)工和合(he)作單位、租(zu)戶形成群(qun)防群(qun)治，制定(ding)保衛巡查方案。

　　6、做(zuo)好(hao)治(zhi)安管理監控系(xi)統的(de)保(bao)密工作。

　　二、配合人力資源部門把好本部門的用人關

　　做好隊伍建設(she)，打造一支，安(an)定、團結、素質高、崗(gang)位(wei)技能突出、責(ze)任心強(qiang)的(de)(de)安(an)保(bao)隊伍，確保(bao)公(gong)司業務經營(ying)正常運作(zuo)(zuo)(zuo)。全(quan)面總結xx年安(an)保(bao)工作(zuo)(zuo)(zuo)薄弱環節和不(bu)足，加(jia)強(qiang)部(bu)門工作(zuo)(zuo)(zuo)、工作(zuo)(zuo)(zuo)紀律、崗(gang)位(wei)責(ze)任、崗(gang)位(wei)技能的(de)(de)管理、教育、培訓，充分調動隊員的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)積極性和主動性，增強(qiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)意識、責(ze)任感，使全(quan)體隊員全(quan)身心地投入到鄉(xiang)村大世(shi)界的(de)(de)安(an)全(quan)保(bao)衛(wei)工作(zuo)(zuo)(zuo)中。

　　三、公司安保部參照行業規范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

　　1、每周(zhou)兩次的車輛指揮、隊(dui)(dui)列訓(xun)練、消防知(zhi)識等培(pei)(pei)訓(xun)，通過講解(jie)、培(pei)(pei)訓(xun)使保(bao)安(an)員在思(si)想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而(er)增強保(bao)安(an)隊(dui)(dui)伍的工作的能力，

　　2、在(zai)日常工作中引導保安員(yuan)提高服務意(yi)識(shi)、禮貌待客，從(cong)而提高對客服務能力，在(zai)工作中要(yao)尊(zun)重客人，不(bu)能和客人發生正面沖突，教育員(yuan)工從(cong)心里明白我們(men)所做的一切，都是為了客人的滿意(yi)。

　　3、結合(he)我部門的實(shi)(shi)際(ji)情況對(dui)(dui)隊員的儀容(rong)儀表、禮節禮貌等問(wen)(wen)題進行(xing)不(bu)定期(qi)的檢查，對(dui)(dui)檢查出來的問(wen)(wen)題堅決落(luo)實(shi)(shi)。

　　四、保安部將協助公司安委會做好安全生產工作

　　1、嚴格按照(zhao)公司給本部門(men)下達(da)的內控目標和具體措施，與(yu)下級簽訂“責任(ren)(ren)(ren)狀”，建立目標管理(li)責任(ren)(ren)(ren)制，層層分解(jie)落實工(gong)作任(ren)(ren)(ren)務，有(you)效地解(jie)決(jue)干(gan)與(yu)不干(gan)、干(gan)好與(yu)干(gan)壞都一樣的被動局面。制定全年工(gong)作任(ren)(ren)(ren)務，將各(ge)項任(ren)(ren)(ren)務分解(jie)落實到各(ge)班(ban)組及員工(gong)，使(shi)人(ren)人(ren)有(you)任(ren)(ren)(ren)務，個個有(you)壓力(li)、有(you)動力(li)。

　　2、參加安委會的各次(ci)安全檢(jian)查，對本(ben)部(bu)門存在的問(wen)題認真做好記錄并(bing)按公司(si)安委辦發出的整改(gai)通知和整改(gai)要求(qiu)進行整改(gai)。

　　3、組織公司安委會(hui)相關人員組成專項(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)小組定期開展季(ji)度安全(quan)生(sheng)產大(da)檢查(cha)(cha)(cha)；每月進行一到兩次的(de)專項(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)、督查(cha)(cha)(cha)或對隱患整(zheng)改復查(cha)(cha)(cha)等，真正做到以(yi)督查(cha)(cha)(cha)促隱患整(zheng)改，以(yi)整(zheng)改保安全(quan)生(sheng)產。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率

　　1、完善維(wei)保(bao)(bao)制度(du)，明確維(wei)保(bao)(bao)責(ze)任。根(gen)據不(bu)同設(she)備(bei)、不(bu)同區域，明確維(wei)保(bao)(bao)責(ze)任和工作(zuo)流程，確保(bao)(bao)我部(bu)門的設(she)備(bei)處(chu)(chu)處(chu)(chu)有人管，件(jian)件(jian)有人護；制定具(ju)體的維(wei)護保(bao)(bao)養計劃，確保(bao)(bao)設(she)備(bei)在規定的時間(jian)內(nei)能得(de)到維(wei)護保(bao)(bao)養。

　　2、執行正(zheng)確的(de)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)養(yang)技(ji)術標準(zhun)(zhun)，以(yi)技(ji)術參數為核心準(zhun)(zhun)確的(de)反映設施設備的(de)運行狀態和維(wei)護(hu)(hu)保(bao)養(yang)的(de)情況，整體提高維(wei)護(hu)(hu)保(bao)養(yang)的(de)水(shui)平；加(jia)強消防檢查人員的(de)業(ye)務(wu)(wu)素質和業(ye)務(wu)(wu)水(shui)平，憑借過硬的(de)業(ye)務(wu)(wu)技(ji)能，保(bao)證設施設備維(wei)護(hu)(hu)工作的(de)有序(xu)進行。

　　總之，我(wo)們要(yao)通過不(bu)斷深化管(guan)理，培育一種職業精神，激(ji)勵廣大保(bao)(bao)安員繼續堅持求真務實(shi)的精神面貌，高(gao)標準、嚴要(yao)求，努力打造一個高(gao)效、務實(shi)、文明的保(bao)(bao)安新形象。為(wei)山莊的發展(zhan)做好保(bao)(bao)駕護航的工作。

經理工作計劃篇4

　　第一、經營業績穩步上(shang)升(sheng)，銷售突破億元大(da)關。實際銷售完成(cheng)年(nian)度(du)考核計劃的(de)130%，同(tong)比增(zeng)長15%，所實現(xian)(xian)的(de)純利(li)同(tong)比增(zeng)長381%。確立了武(wu)商建二在青山區域市場(chang)(chang)的(de)市場(chang)(chang)地(di)位。經營調整成(cheng)效凸顯。全年(nian)引進新渠道104個(ge)，淘(tao)汰品牌123個(ge)，調整率達70%以上(shang)。全場(chang)(chang)七大(da)品類(lei)均(jun)實現(xian)(xian)20%以上(shang)的(de)增(zeng)幅，和最低毛坪較去年(nian)增(zeng)長26%和13%。

　　兩(liang)個(ge)工程兩(liang)手齊(qi)抓。“打造(zao)20個(ge)百萬品(pin)牌(pai)(pai)”和“引(yin)進10個(ge)成熟品(pin)牌(pai)(pai)”的(de)“兩(liang)手抓”工程，有21個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)實現了銷售(shou)過百萬的(de)業(ye)績，整體(ti)銷售(shou)同比增長36%，占全場銷售(shou)總額(e)的(de)27%。擴(kuo)銷增利企劃先(xian)行。突破常(chang)規，通過整合資源，把握熱點(dian)，推出個(ge)性(xing)化的(de)營(ying)銷活動，在營(ying)銷造(zao)勢(shi)上始終保持區域優勢(shi)。

　　第二、服(fu)務體(ti)系不斷完善，現(xian)場(chang)管理成(cheng)效斐(fei)然xxxx年建二狠抓現(xian)場(chang)管理，全(quan)面推行(xing)(xing)“親情式服(fu)務”體(ti)系，在一線(xian)員工中開展(zhan)“服(fu)務意識”的.大(da)討論。對商場(chang)硬件設(she)施(shi)進行(xing)(xing)了全(quan)面維修和整改(gai)，使賣場(chang)形象煥然一新。

　　第三、“執(zhi)行”觀念深入人(ren)(ren)心，人(ren)(ren)力(li)資源不斷(duan)挖潛。以“打造企業(ye)執(zhi)行力(li)”為指導思(si)想(xiang)貫穿全年(nian)的(de)培(pei)訓(xun)工作。共進行了900多(duo)小時，萬余人(ren)(ren)次的(de)各(ge)類培(pei)訓(xun)，真正實(shi)踐了建(jian)立學習型(xing)組織，培(pei)養知(zhi)識型(xing)人(ren)(ren)才的(de)工作要求。進行了兩次較大(da)規(gui)模的(de)輪崗，涉(she)及崗位異動(dong)37人(ren)(ren)，在員工中形成(cheng)了強(qiang)烈的(de)反響。

　　xx年的工作(zuo)成績顯(xian)著，但(dan)也存在(zai)以下(xia)六點制約企業發展(zhan)的問題(ti)：

　　問題(ti)一：經營結構與發展目(mu)標(biao)不(bu)協(xie)調(diao)的狀況依然(ran)非常明顯。

　　問題(ti)二(er)：對(dui)市場形(xing)式的(de)預見性與具體經營舉措實施之間(jian)存在矛盾。

　　問題(ti)三：促銷(xiao)(xiao)形式的單一性(xing)和不可(ke)替代性(xing)禁錮了營銷(xiao)(xiao)工作的發(fa)展。

　　問題四：日常性的銷售(shou)與熱點(dian)性的銷售(shou)差(cha)異仍(reng)未(wei)縮小，反而有(you)擴(kuo)大的趨勢。

　　問題五：全場性(xing)應季商品的貨源及(ji)結構問題沒(mei)有改變。

　　問題六(liu)：供應商渠道的(de)整合在(zai)xx年雖有(you)改(gai)變，但(dan)效果并不(bu)明顯(xian)。

　　20xx年，青山周(zhou)邊區域的(de)商(shang)業競(jing)爭將(jiang)日趨白熱化(hua)。面對前有中南銷品(pin)貿的(de)整裝待業，后(hou)有青山百貨的(de)步步緊追，我們20xx年工作計劃中的(de)重(zhong)點將(jiang)是以(yi)下幾個方面：

　　一、抓(zhua)春節市場，確保開門紅，誓奪年度(du)目(mu)標(biao)以春節營(ying)銷工作為先導，全(quan)面實施旺季市場經營(ying)戰略，確保一、二月(yue)份開門紅及年度(du)經營(ying)目(mu)標(biao)的順利實現。

　　二(er)、準確把握市場(chang)定位(wei)，實(shi)施差(cha)異化經營略微(wei)調高經營檔次，跟青(qing)商、徐東、銷品(pin)茂(mao)實(shi)行整體錯位(wei)，打造區域時尚百(bai)貨。特別是在區域市場(chang)內(nei)實(shi)現主流品(pin)牌(pai)經營的格局。

　　三、組(zu)建貨品部，實(shi)施進銷分離，加(jia)(jia)大招商(shang)調整力度通過組(zu)織架構(gou)的健全，為加(jia)(jia)快調整進度提供有力的軟環境，使(shi)調整工作(zuo)一(yi)步一(yi)個腳印地向前發展，從(cong)而達到區(qu)域百貨經典的經營(ying)格局。

　　第四(si)、以四(si)樓的(de)改(gai)造與經(jing)營(ying)為(wei)契機，全面整合(he)場內資(zi)源做(zuo)強做(zuo)大是(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)第一要務。以開發擴大四(si)樓經(jing)營(ying)面積和內容作為(wei)xxxx年的(de)首要任務，進(jin)一步提(ti)升商場的(de)經(jing)營(ying)功(gong)能，開發新的(de)經(jing)濟增長點。

　　第五、狠抓百萬品(pin)牌(pai)，全面(mian)發(fa)揮二八(ba)效應要從招商(shang)、裝(zhuang)修、營銷、人員、考核等各方面(mian)全面(mian)整合，提高百萬品(pin)牌(pai)的成功率、成活率，使已有的百萬品(pin)牌(pai)發(fa)揮領軍作用(yong)。

　　第六、狠抓渠道(dao)優化(hua)，減(jian)小因供應商(shang)實力(li)弱對經營(ying)造成的(de)制約在渠道(dao)整(zheng)合(he)上選(xuan)擇有實力(li)的(de)品牌和供應商(shang)，淘汰(tai)或(huo)擇優選(xuan)擇一(yi)些非(fei)廠(chang)商(shang)或(huo)一(yi)級代理商(shang)的(de)供應商(shang)，在營(ying)銷、價格、貨源、退(tui)換(huan)貨等方面爭取更多的(de)政(zheng)策(ce)。

　　第七(qi)、科學分析，力(li)求突破，全面推行親情化(hua)營(ying)銷(xiao)xx年的(de)營(ying)銷(xiao)工作要突破較(jiao)為單(dan)一的(de)促(cu)銷(xiao)模式，加(jia)強情感式營(ying)銷(xiao)。通過(guo)宣傳、陳列、服務整(zheng)體造(zao)勢，包(bao)裝更生活化(hua)、時(shi)尚(shang)化(hua)，達到吸引(yin)客源，促(cu)進銷(xiao)售的(de)目的(de)。

　　第八、實施員(yuan)工(gong)素質工(gong)程，實現人(ren)才(cai)發展戰略轉型(xing)20xx年，我們將(jiang)加(jia)大企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的培(pei)養(yang)和儲備(bei)力度(du)，實施培(pei)訓“五個一”工(gong)程。同(tong)時，加(jia)大企(qi)業(ye)制度(du)的執行(xing)力度(du)，進一步(bu)規范(fan)全場員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)行(xing)為，形(xing)成和諧、規范(fan)的良好工(gong)作(zuo)氛圍。

經理工作計劃篇5

　　在以下方面做新(xin)的嘗(chang)試，下面就(jiu)是本人的工作計劃：

　　一、加大成本控制(zhi)(zhi)力度，建立成本質量控制(zhi)(zhi)分析(xi)制(zhi)(zhi)度

　　通過(guo)分析比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)某(mou)某(mou)年營業(ye)費(fei)用(yong)(yong)中各項指標，我(wo)們認為在(zai)開源節流方面，成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)工作應該更加細(xi)化。今(jin)年，我(wo)部將建立成(cheng)本(ben)分析控(kong)(kong)制(zhi)體系(xi)，要(yao)求每個班(ban)組對相關各項費(fei)用(yong)(yong)指標做好用(yong)(yong)量(liang)登記，效果(guo)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)分析工作。如房間一次性(xing)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)消(xiao)耗(hao)(hao)，平(ping)均每月有某(mou)某(mou)萬多元(yuan)，每間房每天一次性(xing)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)耗(hao)(hao)用(yong)(yong)成(cheng)本(ben)為某(mou)某(mou)元(yuan)，約占房間成(cheng)本(ben)的某(mou)某(mou)。從某(mou)某(mou)月份起，我(wo)們要(yao)求樓面要(yao)加強一次性(xing)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)用(yong)(yong)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)，要(yao)對一次性(xing)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)耗(hao)(hao)用(yong)(yong)量(liang)作月度(du)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)分析，查疏補漏(lou)，降低耗(hao)(hao)用(yong)(yong)成(cheng)本(ben)。某(mou)某(mou)地(di)毯(tan)班(ban)、洗(xi)衣房分別擔負全店地(di)毯(tan)及(ji)布(bu)(bu)草、制(zhi)服的清(qing)洗(xi)工作，專業(ye)洗(xi)滌(di)藥劑(ji)(ji)市場價(jia)格較(jiao)(jiao)(jiao)貴，我(wo)們要(yao)求班(ban)組在(zai)控(kong)(kong)制(zhi)藥劑(ji)(ji)用(yong)(yong)量(liang)上比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)洗(xi)滌(di)效果(guo)，不同(tong)布(bu)(bu)草用(yong)(yong)不同(tong)的洗(xi)滌(di)劑(ji)(ji)。做好月度(du)分析，降低藥劑(ji)(ji)成(cheng)本(ben)。

　　某某年，我部(bu)各項維(wei)修(xiu)費(fei)用達某某萬元(yuan)，占到全年營業費(fei)用的(de)某某。今年，我部(bu)在保(bao)證客房(fang)設(she)備設(she)施正常使用的(de)同時，嚴格(ge)控(kong)制維(wei)修(xiu)成本，對需要更換的(de)部(bu)件由主管(guan)或領班確(que)認，做好(hao)更換部(bu)件使用情況的(de)登記，每月匯總維(wei)修(xiu)單(dan)與(yu)工程部(bu)核對，反饋(kui)質量(liang)效果，降低(di)維(wei)修(xiu)成本。

　　二(er)、細化責任(ren)，實(shi)行分管(guan)主管(guan)領班負責制

　　今(jin)年，我們(men)將加強部(bu)門管(guan)(guan)理(li)，各領班(ban)主(zhu)管(guan)(guan)對(dui)所(suo)(suo)管(guan)(guan)區域(yu)(yu)的(de)人、財(cai)、物、工(gong)作(zuo)效率、財(cai)產(chan)、設備設施維(wei)修(xiu)、客賠事(shi)項復核等工(gong)作(zuo)實(shi)行全面負責(ze)，并(bing)到場(chang)監督，減少(shao)投(tou)訴率，對(dui)所(suo)(suo)管(guan)(guan)區域(yu)(yu)服務質量方面的(de)問題(ti)，主(zhu)管(guan)(guan)領班(ban)承擔連(lian)帶責(ze)任，作(zuo)為每月工(gong)作(zuo)質量考核的(de)參考依據(ju)。

　　三、激發員工工作(zuo)熱(re)情，試行員工工作(zuo)獎勵機制

　　今年，我部(bu)在(zai)對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)質量考核(he)時，將嘗試新的(de)(de)獎勵機制，將在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)紀律、工(gong)(gong)作(zuo)態度、服(fu)從意(yi)識、服(fu)務規范等基本考核(he)項目(mu)良好的(de)(de)基礎上，設(she)(she)(she)立(li)“工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率獎——指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)準(zhun)確(que)，快速(su)，基本無投(tou)訴”、“衛生質量獎——指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)房間設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施正常(chang)，衛生干凈(jing)，做床美觀，配備正確(que)”、“團結服(fu)從獎——指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)服(fu)從上級工(gong)(gong)作(zuo)安排，團結友愛同事”、“綜(zong)合(he)獎——指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率、工(gong)(gong)作(zuo)質量、團結服(fu)從方(fang)面表現出色，基本無投(tou)訴”。以這些單項獎替代(dai)以前綜(zong)合(he)打分的(de)(de)考核(he)方(fang)式，以贊賞來激發員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)，出租率是客房部(bu)收益考核(he)的(de)(de)主(zhu)要指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標。

　　經初步測(ce)算，某某年，我部平(ping)均每間房(fang)(fang)(fang)(fang)(不(bu)含折舊(jiu))的(de)出售(shou)(shou)成本為某某元(yuan)(yuan)，平(ping)均房(fang)(fang)(fang)(fang)價(jia)為某某某元(yuan)(yuan)，出售(shou)(shou)一(yi)間房(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)毛(mao)利為某某元(yuan)(yuan)。通過比(bi)較分(fen)析，我們初步設想(xiang)對總(zong)臺試行銷售(shou)(shou)獎(jiang)勵(li)機制。以月度經營指標中(zhong)計劃出租率為基數，結合(he)平(ping)均房(fang)(fang)(fang)(fang)價(jia)，按所(suo)增加(jia)的(de)營業收入(ru)的(de)百分(fen)比(bi)計算總(zong)臺接(jie)待組(zu)的(de)獎(jiang)勵(li)金額，增加(jia)總(zong)臺員工主動銷售(shou)(shou)意(yi)識，調動員工售(shou)(shou)房(fang)(fang)(fang)(fang)積(ji)極性(xing)。

　　四、做好常客(ke)信息收集及服務回訪工作

　　對酒店常客、大客戶，我們將加大對他們的關注，逐步建立回訪制度，對常客、長住客在房價上可適當給予更大折扣，以優惠措施來留住老客戶。

經理工作計劃篇6

　　20xx年(nian)我部(bu)門在(zai)公(gong)司(si)總部(bu)的(de)指(zhi)導下，完(wan)滿地完(wan)成了全(quan)年(nian)的(de)工(gong)作任務(wu)。在(zai)20xx年(nian)內(nei)，我將帶領生產(chan)系統的(de)全(quan)體員工(gong)繼續努(nu)力，務(wu)必(bi)完(wan)成公(gong)司(si)給我們提出的(de)考核(he)目標，使公(gong)司(si)的(de)業績更(geng)上一(yi)層樓。

　　1、整體工作思路：

　　20xx年生(sheng)產系統的整(zheng)體(ti)工作思(si)路是(shi)：以結果(guo)為(wei)導向，以流程為(wei)方法，以規(gui)章為(wei)考核(he)，努力做到人人有(you)事(shi)做，做事(shi)有(you)流程，流程有(you)規(gui)范，規(gui)范有(you)制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位(wei)職責(ze)的配(pei)訓(xun)，主要(yao)針對以目(mu)標為導向的培訓(xun)，要(yao)讓所(suo)有人員都有一種不達目(mu)的誓不罷休的工作態度；

　　2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3）、負(fu)責處理產(chan)量與質量的關系，水電煤、原(yuan)材料損耗、出(chu)品率(lv)、合格(ge)率(lv)以及產(chan)品成本是(shi)第一負(fu)責人；

　　4）、溝通，主要工作(zuo)有：負(fu)責(ze)收集不合格信息(xi)，與職能(neng)部(bu)門對接，協調(diao)與生(sheng)產有關(guan)的對內外事宜，負(fu)責(ze)制定(ding)生(sheng)產組織計劃，召開產前組織會(hui)議(yi)，負(fu)責(ze)各(ge)(ge)種管理考核制度的落實，負(fu)責(ze)協調(diao)生(sheng)產各(ge)(ge)車(che)間之(zhi)間的協調(diao)工作(zuo)

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員(yuan)方面：員(yuan)工(gong)將時(shi)間和(he)(he)精力投入到公司的生(sheng)(sheng)產活動中，其(qi)目的不外是領(ling)取薪(xin)金養家和(he)(he)在工(gong)作上獲得愉快感，所以，在我管理的生(sheng)(sheng)產系統(tong)就應該(gai)加(jia)強教育培訓，改善工(gong)作環境，提供給員(yuan)工(gong)合理的薪(xin)資和(he)(he)福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只(zhi)有這樣才能夠(gou)激發員(yuan)工(gong)的士(shi)氣(qi)，全體員(yuan)工(gong)通力合作，方能提高效(xiao)率，增進(jin)品質，同時(shi)也會減(jian)少人員(yuan)的流失(shi)；

　　2）、做事(shi)的(de)(de)態(tai)度(du)：我(wo)為(wei)什(shen)么不說(shuo)做事(shi)的(de)(de)方法(fa)(fa)呢！足球(qiu)教練米盧蒂諾維奇層經(jing)說(shuo)過一(yi)句(ju)話(hua)“態(tai)度(du)決定一(yi)切(qie)”是的(de)(de)，無(wu)論(lun)(lun)做什(shen)么事(shi)，態(tai)度(du)最重要(yao)，沒(mei)有(you)端(duan)正的(de)(de)態(tai)度(du)，用(yong)什(shen)么方法(fa)(fa)都(dou)(dou)不會有(you)好的(de)(de)結果，我(wo)們不論(lun)(lun)做什(shen)么事(shi)，必須現有(you)積極的(de)(de)心態(tai)，然后朝著目標(biao)前進就對了，不用(yong)尋求具(ju)體的(de)(de)工作方法(fa)(fa)，因為(wei)什(shen)么方法(fa)(fa)都(dou)(dou)可(ke)以成功(gong)；

　　3）、成本(ben)(ben)管理(li)方面：20xx年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統將負責整個工貿公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)水、電(dian)、煤(mei)(mei)，除了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動(dong)的(de)(de)(de)正常使用(yong)量不得超(chao)出(chu)公(gong)(gong)司(si)考核(he)指標(biao)，其它水、電(dian)、煤(mei)(mei)的(de)(de)(de)使用(yong)必須(xu)有(you)(you)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)使用(yong)，具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)考核(he)辦法以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部下發的(de)(de)(de)用(yong)電(dian)制度(du)(du)和用(yong)水制度(du)(du)，澡堂管理(li)制度(du)(du)為準；通過(guo)20xx年x月(yue)份的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，合(he)計(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)59噸，平均出(chu)品(pin)率為97%，雖未(wei)(wei)達到(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)考核(he)目標(biao)，但(dan)比去年全年的(de)(de)(de)91%高出(chu)6個百分點(dian)，特別是(shi)本(ben)(ben)月(yue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)屋頂盒有(you)(you)三個批次(ci)超(chao)過(guo)了98%，出(chu)品(pin)率的(de)(de)(de)高低最直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)(ben)，正是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的(de)(de)(de)四個車(che)間(jian)主任和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的(de)(de)(de)全體(ti)(ti)員工深刻(ke)的(de)(de)(de)認識到(dao)了出(chu)品(pin)率的(de)(de)(de)重(zhong)要性，才(cai)能取(qu)得如此的(de)(de)(de)成績，雖有(you)(you)個別的(de)(de)(de)批次(ci)出(chu)品(pin)率未(wei)(wei)到(dao)達公(gong)(gong)司(si)考核(he)的(de)(de)(de)目標(biao)，但(dan)我相信，只(zhi)要抓住了重(zhong)點(dian)控制的(de)(de)(de)要點(dian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的(de)(de)(de)全體(ti)(ti)同仁在(zai)20xx年中肯定能交給公(gong)(gong)司(si)一(yi)份滿意的(de)(de)(de)答(da)卷；

　　4）、質量控(kong)制(zhi)方(fang)面：

　　A、沒有系(xi)統的質量(liang)管理體系(xi)，需建立并運(yun)轉；

　　B、沒(mei)有穩定、優秀的品控隊伍(wu)，需建立(li)人才培養、引進機制同時配(pei)套好的激勵措施，進一步提高(gao)員工(gong)的工(gong)作積(ji)極性和穩定性；

　　C、與質量治理(li)相(xiang)關的(de)記錄不(bu)完善，需進一步加(jia)強并實際運轉；

　　D、品控質檢員的(de)培訓(xun)沒有完善的(de)制度(du)機制，需(xu)建立并實施；

　　E、沒(mei)有(you)完善的質(zhi)檢記(ji)錄，質(zhi)量題(ti)目(mu)及(ji)質(zhi)量事故記(ji)錄（發生過程、造成損(sun)失、發生原(yuan)因(yin)分析(xi)、事故處理報(bao)告、事故糾偏措(cuo)施等）；

　　F、沒有(you)完善的質量周報、月報、年(nian)報（匯總(zong)生產(chan)過程質量情(qing)(qing)況、原材料質量情(qing)(qing)況、產(chan)成品(pin)及市場反(fan)饋質量情(qing)(qing)況等），技術部應該(gai)收集此類信息，并從公司實際請(qing)考慮，近努(nu)力(li)從工藝方面降低生產(chan)成本(ben)和(he)提高生產(chan)效率；

　　G、對員工(gong)的培訓(xun)需要再規范，編制培訓(xun)計劃、培訓(xun)教材并(bing)跟蹤培訓(xun)效(xiao)果(guo)；

　　H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準(zhun)(zhun)，完(wan)善(shan)監(jian)視(shi)檢查(cha)標準(zhun)(zhun)、監(jian)視(shi)檢查(cha)方(fang)法等(deng)規范；

　　4、安全方面：

　　落實規章制度，嚴格安全管(guan)理；

　　“安(an)全來自長期(qi)警惕，事故源于瞬間麻痹(bi)”安(an)全生產是每個公司常(chang)抓不(bu)懈的工(gong)作。

　　A、要發揮車間(jian)安(an)(an)(an)全小組及安(an)(an)(an)全員的(de)作用，不定期檢查車間(jian)存在(zai)的(de)安(an)(an)(an)全隱患，發現(xian)問(wen)題及時解決(jue)，尤(you)其對(dui)進出車間(jian)方面的(de)管理制(zhi)度要嚴格控(kong)制(zhi)，對(dui)外來人員嚴禁入(ru)內，確需進入(ru)車間(jian)參觀(guan)，需有專人陪(pei)同，講明應(ying)遵守的(de)各(ge)項規章制(zhi)度及注(zhu)意事項；

　　B、定期(qi)對員(yuan)工進行質量(liang)安全(quan)(quan)、產品安全(quan)(quan)、設備安全(quan)(quan)、人員(yuan)安全(quan)(quan)等(deng)安全(quan)(quan)方面的知(zhi)識(shi)進行培訓，使全(quan)(quan)體員(yuan)工都有強烈的安全(quan)(quan)意(yi)識(shi)，要教(jiao)育和指導(dao)員(yuan)工遵守操(cao)作規程，不違規操(cao)作；

　　C、將各(ge)項(xiang)安(an)全責任落實到個人，與車(che)間主任簽訂安(an)全責任承包書(shu)，把安(an)全工作落到實處；成(cheng)(cheng)績和(he)(he)榮譽代表這過去，接下來的(de)(de)日子還存在著(zhu)很(hen)多的(de)(de)困難(nan)和(he)(he)挑戰(zhan)，我要繼(ji)續加強自身的(de)(de)業務(wu)(wu)和(he)(he)思(si)想(xiang)學習，不斷提(ti)高(gao)知(zhi)識水平(ping)和(he)(he)實踐能力，改正錯誤和(he)(he)缺點，克服困難(nan)和(he)(he)不足，以更高(gao)的(de)(de)標準嚴(yan)格要求自己，不辜負領導的(de)(de)重托，通過自身努(nu)力，團結身邊的(de)(de)全體同仁，圓滿(man)完成(cheng)(cheng)公司交(jiao)給我們(men)的(de)(de)各(ge)項(xiang)任務(wu)(wu)。

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