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工作計劃

時(shi)間(jian)：2022-10-12 09:15:57 工作計劃我要投稿

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【精華】工作計劃模(mo)板匯總7篇

　　光陰的(de)迅速，一(yi)眨眼就(jiu)過去(qu)了，成績(ji)已屬于(yu)過去(qu)，新一(yi)輪的(de)工作(zuo)即將(jiang)來臨，我們要(yao)(yao)好好計(ji)(ji)劃(hua)今后的(de)學習，制定一(yi)份計(ji)(ji)劃(hua)了。計(ji)(ji)劃(hua)怎么寫(xie)才能發(fa)揮它最大(da)(da)的(de)作(zuo)用呢？下(xia)面是小編整理(li)的(de)工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)7篇，供大(da)(da)家參(can)考借鑒(jian)，希望可以幫(bang)助到有需(xu)要(yao)(yao)的(de)朋友。

【精華】工作計劃模板匯總7篇

工作計劃篇1

　　新年新氣象，我(wo)們對20xx年有了(le)(le)更多的期許。20xx年是(shi)合昌星匯公司發展(zhan)非常重要(yao)的一年，也是(shi)一個充(chong)滿(man)挑戰。機遇(yu)與(yu)壓力的一年。為了(le)(le)使公司發展(zhan)更快更好，取得更大的成績，向祖國70華(hua)誕獻禮，特制定本(ben)計劃。總體思路：

　　一、以(yi)歡慶中華人民共和國成立(li)七十周年為主線，以(yi)文化(hua)旅游為主導(dao)。

　　二、積極配(pei)合和大力支(zhi)持(chi)北(bei)京合唱協會的(de)宣(xuan)傳(chuan)工作。

　　三、堅持進行多場次養(yang)老院公(gong)益(yi)活動。

　　四、開展(zhan)文化旅游，到外省(sheng)市和北京各區縣參加(jia)演出(chu)。

　　實施方案：

　　一，三到四月份在配合北京合唱協會的宣傳工作(zuo)的同時(shi)，深入到敬老院進行公益(yi)活動。

　　二，五月份準備參加北京合唱協會出任指導的“贊美新時代，頌(song)歌獻祖國(guo)”《第二屆中國(guo)廬山之夏(xia)森林歌舞藝術(shu)節》。

　　三(san)，從(cong)六月份開始，將在(zai)北(bei)京各(ge)城區進行公益演出。地點暫時(shi)定在(zai)三(san)樂。不老山莊。密云。昌平(ping)等。

　　四，十(shi)月份舉(ju)辦慶祝中華人民共和(he)國成立七十(shi)周年專(zhuan)場(chang)音樂會。（時間(jian)地點待(dai)定）

　　五(wu)，十(shi)一月(yue)份深(shen)入社(she)區(qu)。養(yang)老院進行多場次宣(xuan)傳(chuan)慶祝祖(zu)國七(qi)十(shi)華誕的文藝演出。

　　六，十二月份下(xia)旬(xun)，召開北京合昌星(xing)匯文(wen)化發展(zhan)有限責(ze)任公(gong)司第二屆年會。

工作計劃篇2

　　一、培訓計劃：

　　(一）內部培訓：

　　1、新員工入職培訓：

　　每月按計劃(hua)對新(xin)進(jin)員工進(jin)行(xing)店級(ji)培訓，分7個課時進(jin)行(xing)培訓

　　課時培訓內容授課人

　　第一課企業文化(hua)，院、集團及賓館基本(ben)情況

　　儀容儀表，禮節禮貌(mao)，店(dian)紀店(dian)規質培主(zhu)管

　　大堂副理

　　第(di)二課(ke) 酒店英(ying)語知識質培(pei)主(zhu)管

　　第(di)四課酒店(dian)安(an)全知識安(an)全部經理

　　第五課節(jie)能降耗、設備保養與維護(hu) 工程部經(jing)理

　　第六課衛生救護(hu)常識醫務室醫生

　　第七課(ke) 工會知識工會主席

　　2、“經理一人一堂課”培(pei)訓(xun)

　　組織各部(bu)門經理按(an)培訓(xun)計(ji)劃，對全員(yuan)(yuan)或領(ling)班以上(shang)的員(yuan)(yuan)工進行專題(ti)培訓(xun)。

　　3、專項培訓

　　每月開(kai)展一次(ci)專項(xiang)培(pei)訓(xun)，由各部門管理(li)人員進行培(pei)訓(xun)。

　　時間培訓內容

　　2月酒店對客服務英(ying)語實操技能

　　3月(yue) 酒店星級標準安全專項培訓

　　6月節(jie)能、降耗知(zhi)識

　　7、8月安(an)全(quan)、法制知識

　　9月酒店(dian)銷(xiao)售(shou)知識

　　10月服(fu)務質量(liang)標準(zhun)

　　11月酒(jiu)店管理(li)知識

　　4、其他店(dian)級培訓

　　(1)將組織4次外請訓(xun)導師對全員或領(ling)班及(ji)以上人員進行酒店專業知識培訓(xun)。

　　時間培訓(xun)內容培訓(xun)對象(xiang) 授課人

　　4月酒店員工(gong)激勵（主講：）全員

　　外請訓導師

　　6月酒店員工心理(li)培(pei)訓領班(ban)以(yi)上管(guan)理(li)人員

　　10月(yue) 《酒店(dian)細(xi)節服務三十七式》領班以上(shang)管理人員

　　11月酒(jiu)店8L服務模式領(ling)班以上(shang)管(guan)理人員

　　(2)根據部(bu)門的(de)不同(tong)崗位(wei)進行(xing)相關崗位(wei)知(zhi)識的(de)培訓。

　　時間培訓(xun)內容培訓(xun)對象授(shou)課人

　　2月餐(can)飲服務英語餐(can)廳(ting)、茶坊員工人(ren)力資源部

　　2月(yue) 對客(ke)服務英語前廳(ting)、客(ke)房(fang)、工程

　　員(yuan)工人力資源部

　　3月辦公軟件應用全員(yuan)(yuan) 電腦部人員(yuan)(yuan)

　　4月餐(can)(can)飲實(shi)操(cao)技(ji)能(neng)訓練餐(can)(can)廳員工餐(can)(can)飲部

　　5月酒店客房服務質量(liang)關鍵控制(zhi)點

　　客房員工、AM 外請訓導師

　　7月工(gong)會(hui)知識法規全員(yuan) 工(gong)會(hui)

　　9月崗位安(an)(an)全(quan)操(cao)作(zuo) 全(quan)員安(an)(an)全(quan)部經理

　　11月板(ban)報制作技巧通(tong)訊員(yuan) 人力資(zi)源(yuan)部

　　（二）外送培訓

　　時間培訓(xun)內(nei)容培訓(xun)對(dui)象主辦單位

　　5月特種(zhong)人員操作(zuo)知識特種(zhong)作(zuo)業員工市(shi)特檢局

　　6月消防安全(quan) 安全(quan)員(yuan)、重(zhong)點

　　崗(gang)位員工市(shi)消防中心

　　7月酒店(dian)管理跟(gen)崗實習基層管理人員四星或五星酒店(dian)

　　9月酒店行業管理知識中(zhong)基層管理人員西(xi)藏飯店

　　11月(yue) 專業酒店旅游管(guan)理后備管(guan)理人員相關(guan)旅游學院

　　（三）、對各(ge)部(bu)(bu)門(men)培(pei)訓(xun)(xun)進(jin)行(xing)量化管理。積極參與部(bu)(bu)門(men)培(pei)訓(xun)(xun)，及時跟進(jin)培(pei)訓(xun)(xun)情況，每月對各(ge)部(bu)(bu)門(men)培(pei)訓(xun)(xun)記(ji)錄進(jin)行(xing)匯(hui)總，并要求(qiu)各(ge)部(bu)(bu)門(men)上交(jiao)下月培(pei)訓(xun)(xun)計劃。

　　二、質量檢查：

　　（一）加強(qiang)酒店(dian)質量管(guan)理，健全完善監查制度

　　1、按《旅游飯店星(xing)級的(de)劃分與(yu)評(ping)定標準(zhun)》修改完善質(zhi)檢規定制度、在賓館范圍內開(kai)展管理(li)及檢查工作，重(zhong)點跟進星(xing)級復(fu)核評(ping)定。

　　2、嚴(yan)格(ge)執行檢(jian)查(cha)制(zhi)度。進(jin)行抽(chou)查(cha)、復查(cha)相結合的方(fang)式，提(ti)高檢(jian)查(cha)質量。

　　3、實行表格化(hua)管理(li)，使(shi)各(ge)項檢(jian)查(cha)工作(zuo)有序開展(zhan)。

　　（二(er)）抓好質量(liang)管理工作(zuo)，提(ti)高質檢(jian)水平

　　1、質(zhi)培(pei)及大堂副理(li)每(mei)日(ri)進行各崗巡(xun)檢(jian)，從服務態(tai)度、衛(wei)生、設施設備、安全質(zhi)量(liang)管理(li)等(deng)方面進行每(mei)日(ri)檢(jian)查(cha)或抽(chou)查(cha)；

　　2、及(ji)時跟進日常質(zhi)(zhi)檢(jian)及(ji)周(zhou)質(zhi)(zhi)檢(jian)的(de)情況，并在每日晨會進行(xing)通(tong)報，每周(zhou)例會對質(zhi)(zhi)檢(jian)報告進行(xing)分(fen)析整理與總結；

　　3、對質檢人員的日(ri)常(chang)工作進行量(liang)化管(guan)理(li)。大堂副理(li)每日(ri)填寫“AM每日(ri)巡(xun)檢表”，并上交支配(pei)主管(guan)，質培主管(guan)將對巡(xun)查(cha)(cha)表進行批注及復查(cha)(cha)。

　　4、將在(zai)各(ge)(ge)部門(men)設質檢(jian)(jian)(jian)員，每月對(dui)各(ge)(ge)質檢(jian)(jian)(jian)員進(jin)行培(pei)訓(xun)，并組(zu)織參加各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)培(pei)訓(xun)活(huo)動，了(le)解和掌握部門(men)的(de)(de)工作(zuo)流程及規范(fan)提(ti)高質檢(jian)(jian)(jian)人員的(de)(de)素(su)質。

　　（三(san)）加強與各部門的工作交流和溝通

　　1、按照賓館的規(gui)定及要求(qiu)，協助各部門完善工作程序，規(gui)范操作流程。對各部門按季度進行(xing)服務(wu)(wu)明(ming)星評選，組織相關的業務(wu)(wu)知(zhi)識競賽(sai)、技能操作比(bi)賽(sai)等。

　　2、不定期到各部門進行服務流程檢查(cha)，及時整改發現得問題。

工作計劃篇3

　　工作目標

　　一、理順處內工作秩序，調動全處人員的積極性，共同搞好工作。

　　我(wo)將在(zai)主管領(ling)導的支持下，明確(que)職(zhi)責分好工，使大家各(ge)司其(qi)職(zhi)，各(ge)得其(qi)所，在(zai)各(ge)自的工作崗位上，發揮聰明才智。

　　二、繼續打通課題申報渠道和“關節”。

　　在打(da)通市(shi)(shi)社(she)科(ke)規劃辦(ban)(ban)、市(shi)(shi)教(jiao)委(wei)、市(shi)(shi)科(ke)委(wei)發展(zhan)中心(xin)、市(shi)(shi)教(jiao)科(ke)院等課題申報(bao)渠道的基(ji)礎(chu)，爭取在2～3年內打(da)開(kai)與市(shi)(shi)自然(ran)科(ke)學基(ji)金辦(ban)(ban)、市(shi)(shi)農委(wei)等系統(tong)的課題申報(bao)渠道。

　　三、理順“三農”服務工作。

　　科研處(chu)(chu)作為學院(yuan)(yuan)“三農(nong)”服(fu)務中心的(de)(de)(de)掛靠(kao)單(dan)位和辦事機構，要明確(que)工(gong)作思路，在(zai)(zai)整合資源上(shang)下工(gong)夫。我(wo)將帶領三農(nong)服(fu)務科的(de)(de)(de)同志協調好各方面的(de)(de)(de)關系(xi)，調動各處(chu)(chu)室、各系(xi)部的(de)(de)(de)力(li)量，積(ji)極為郊區服(fu)務，使學院(yuan)(yuan)在(zai)(zai)郊區的(de)(de)(de)聲(sheng)望不(bu)斷得到(dao)提(ti)高(gao)。

　　四、做好學報工作。

　　學報(bao)工作具有一定的(de)基(ji)礎，但(dan)目前我們在辦(ban)刊思(si)路(lu)和(he)辦(ban)刊方(fang)向上與上級主管(guan)部門和(he)學報(bao)界(jie)的(de)主流(liu)方(fang)向還存在一定的(de)差距，如果我能擔任科研處處長，我將帶(dai)領學報(bao)編輯(ji)部的(de)同志積極探索，尋求(qiu)一種適(shi)合我院學報(bao)發展的(de)道路(lu)。

工作計劃篇4

　　工作計劃：

　　1、做好客(ke)人的咨(zi)詢(xun)、接待、合(he)同登記。微(wei)笑服務始(shi)終，接待客(ke)人或回答客(ke)人的咨(zi)詢(xun)時，熟練運用“您好、歡(huan)迎光臨、謝謝、請稍等(deng)、對(dui)不起(qi)、歡(huan)迎再(zai)來(lai)、請慢走”等(deng)禮(li)貌用語。

　　2、熱情接聽電話，制(zhi)定來電來函記錄(lu)，受理客(ke)人電話預訂(ding)、來電、來函時，做(zuo)到紀錄(lu)準確、轉達及時快捷。

　　3、熟知各類(lei)線路產品的特(te)征、注意事項和(he)價(jia)格等信息，能快速熟練(lian)地為(wei)客(ke)戶做好解答。

　　4、詳細記錄現(xian)金(jin)日(ri)記賬(zhang)，及時報(bao)財(cai)務。

　　5、每天(tian)按時(shi)搞好(hao)前臺衛生清(qing)潔，營造(zao)清(qing)新整潔的窗口形象。

　　6、整理會(hui)員檔案，經常主動給(gei)會(hui)員打電話，做好出團游客回訪。

　　7、配合其(qi)他各(ge)部門工(gong)作，為公(gong)司(si)最新活動和線路做好宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)，接到團隊及時轉到業務部門。

　　8、完(wan)成(cheng)領(ling)導交辦(ban)的(de)其他臨時工作任(ren)務。

　　前臺目前存在的問題和解決建議：

　　1、價格(ge)(ge)(ge)(ge)總表。由于旅游產品價格(ge)(ge)(ge)(ge)變動頻繁，排期(qi)也不固定，于是，價格(ge)(ge)(ge)(ge)總表就(jiu)是前臺(tai)銷售(shou)的指南針。最好(hao)有長線(xian)和短線(xian)價格(ge)(ge)(ge)(ge)表分開，加上(shang)簽證或護照辦理價格(ge)(ge)(ge)(ge)表等(deng)等(deng)。表格(ge)(ge)(ge)(ge)包(bao)括線(xian)路(lu)名稱、大人(ren)價格(ge)(ge)(ge)(ge)、小孩(hai)價格(ge)(ge)(ge)(ge)、出團排期(qi)、備注(zhu)等(deng)等(deng)。前臺(tai)人(ren)員必須時(shi)刻都要(yao)打開這些表，特別是在接聽電話時(shi)，隨時(shi)可以查看(kan)線(xian)路(lu)的價格(ge)(ge)(ge)(ge)和出團日(ri)期(qi)。

　　2、行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)。各條線路的(de)(de)每天具體安排(pai)和參觀景點，酒店安排(pai)，含餐情況(kuang)(kuang)，交通情況(kuang)(kuang)。以及該(gai)線路的(de)(de)一(yi)些注意事項。前臺人(ren)員(yuan)要熟悉每條線路的(de)(de)行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)，并且對于(yu)行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)所涉及的(de)(de)城(cheng)市、景點、風土人(ren)情、氣候等有所了解。因為客(ke)人(ren)當決定參團的(de)(de)時(shi)候，最多咨(zi)詢的(de)(de)就是行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)內(nei)容了。對于(yu)每條行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)酒店情況(kuang)(kuang)、航班情況(kuang)(kuang)、含餐情況(kuang)(kuang)必須(xu)清楚明(ming)確。

　　3、游(you)(you)客出(chu)游(you)(you)意(yi)(yi)向登記表。如果游(you)(you)客在咨詢(xun)時愿意(yi)(yi)留下他們(men)的聯系電(dian)話(hua)，那么說(shuo)明他出(chu)游(you)(you)的意(yi)(yi)向非常強烈并且很(hen)有可能(neng)選擇我們(men)旅行社(she)。登記表分(fen)(fen)為咨詢(xun)日(ri)期(qi)、游(you)(you)客姓(xing)名、聯系電(dian)話(hua)，出(chu)游(you)(you)線路、出(chu)游(you)(you)日(ri)期(qi)、出(chu)游(you)(you)人數、說(shuo)明、經(jing)手人、跟蹤(zong)狀態等(deng)等(deng)。跟蹤(zong)狀態分(fen)(fen)為成行、取(qu)消、推遲等(deng)。

　　4、機票(piao)卡。現在機票(piao)出票(piao)和(he)記賬以及收賬都是非常混亂的(de)，必須要(yao)保(bao)證卡里充(chong)足(zu)的(de)備用金，每個月應(ying)該(gai)要(yao)查賬核對余額和(he)利(li)潤。

工作計劃篇5

　　3月(yue)公(gong)司(si)安(an)全(quan)環保(bao)(bao)管(guan)理(li)工作在公(gong)司(si)指導下(xia)其他部門的(de)配合下(xia)，主要圍(wei)繞“安(an)全(quan)生(sheng)產設施驗(yan)收”和“環保(bao)(bao)三(san)同(tong)時”驗(yan)收開展工作，堅持以改(gai)善(shan)安(an)全(quan)環境(jing)質量(liang)、保(bao)(bao)障職(zhi)工健康、保(bao)(bao)護環境(jing)安(an)全(quan)為出發點，著力抓(zhua)好重點崗位、特種(zhong)設備(bei)的(de)安(an)全(quan)預防(fang)和公(gong)司(si)環境(jing)綜合整治及生(sheng)態保(bao)(bao)護，3月(yue)份(fen)經過公(gong)司(si)全(quan)體(ti)員工的(de)共(gong)同(tong)努力，安(an)全(quan)生(sheng)產環境(jing)得到進一(yi)步(bu)改(gai)善(shan)，實(shi)現(xian)了3月(yue)份(fen)安(an)全(quan)環保(bao)(bao)目標任務。現(xian)將(jiang)具體(ti)情(qing)況匯報如下(xia)：

　　一、3月份主要開展的工作

　　（一）強化目標管理，落實安環責任

　　1、量化(hua)責任(ren)目(mu)標，完善(shan)考評細則，繼續(xu)深化(hua)安全生(sheng)產與(yu)環境(jing)保護(hu)責任(ren)制工(gong)作。

　　2、定期召開班組(zu)(zu)(zu)長及兼(jian)職安全員例會，將(jiang)各項工(gong)作(zuo)措施(shi)直(zhi)接傳達至班組(zu)(zu)(zu)。每月(yue)(yue)通(tong)過班組(zu)(zu)(zu)長及兼(jian)職安全員例會傳達上級有(you)關(guan)安全文件精神，通(tong)報公司當月(yue)(yue)安環(huan)信息，部署下月(yue)(yue)工(gong)作(zuo)，加化了班組(zu)(zu)(zu)長及兼(jian)職安全員的履職能力和責(ze)任意(yi)識(shi)。

　　（二）圍繞系統管理，開展了多種形式的安環教育

　　為提高大家(jia)對安(an)(an)全(quan)生產(chan)重要(yao)性的(de)(de)(de)認識(shi)(shi)(shi)(shi)，普及(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)常識(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)提高自我保護意識(shi)(shi)(shi)(shi)，公司積(ji)極開展部門安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)、安(an)(an)全(quan)知識(shi)(shi)(shi)(shi)競賽等方式(shi)宣傳(chuan)安(an)(an)全(quan)知識(shi)(shi)(shi)(shi)。同時(shi)針對公司生產(chan)中(zhong)出現的(de)(de)(de)情(qing)況利(li)用(yong)現場拍照(zhao)、相關人員監督(du)及(ji)(ji)公布、處罰進行警示，職工的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)意識(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)自我防護意識(shi)(shi)(shi)(shi)有了一定程度的(de)(de)(de)提高。

　　（三）立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松

　　1、圍繞工(gong)藝裝備、基礎設施(shi)、作業環(huan)境(jing)、防控手段(duan)等方(fang)(fang)面存在的(de)隱(yin)患，以及責任落實、遵(zun)章守紀、現場管理等方(fang)(fang)面存在的(de)薄弱(ruo)環(huan)節，重點(dian)開(kai)展(zhan)了(le)各類安全、環(huan)境(jing)隱(yin)患的(de)排(pai)查(cha)和整改(gai)工(gong)作。通過(guo)員(yuan)工(gong)自查(cha)、安環(huan)員(yuan)督查(cha)、部門排(pai)查(cha)、公(gong)司專項檢查(cha)等形式(shi)共查(cha)各類隱(yin)患

　　2、扎實(shi)開展了(le)安全質(zhi)(zhi)量標(biao)準化自評工(gong)作，立足(zu)于(yu)現場本質(zhi)(zhi)進行(xing)安全改善，實(shi)行(xing)整改驗收制，狠抓了(le)整改效果的落實(shi)，

　　（四）強化生產現場管理，提升現場定置能力

　　生(sheng)產(chan)現場管理是(shi)為了有(you)效地實(shi)現企業的經(jing)營目標(biao)，對生(sheng)產(chan)過程要素，包括人(ren)、機、料(liao)、能、法、環(huan)等(deng)進行合理配置和(he)優化(hua)組合，加強(qiang)現場管理可以(yi)使物品擺放整齊、清潔(jie)、有(you)條理，可以(yi)減少拌倒、砸(za)傷等(deng)現象的發生(sheng)，提高工作效率等(deng)優點。

　　1、規范了生(sheng)產輔(fu)助用品定置(zhi)

　　如：助劑、漿料、罐、桶擺放

　　針對生(sheng)產(chan)現場實際(ji)對各類(lei)生(sheng)產(chan)輔助用品的存(cun)放(fang)(fang)實行(xing)了定置管理，達到了方便(bian)使用、便(bian)于存(cun)放(fang)(fang)、擺(bai)放(fang)(fang)整齊(qi)的效果(guo)。

　　（五）深化體系貫標，持續改善公司安全與環境績效

　　防雷(lei)檢測(ce)、危(wei)廢處(chu)理(li)、室內(nei)噪聲檢測(ce)、室內(nei)粉塵(chen)檢測(ce)

　　1、按(an)照持續改(gai)進(jin)的原則，結合(he)公(gong)司機構職(zhi)能調(diao)整(zheng)，對環境(jing)/職(zhi)業健康安(an)(an)全管(guan)理體系(xi)文(wen)件進(jin)行(xing)了修(xiu)訂，并抓好安(an)(an)全與環境(jing)管(guan)理體系(xi)日(ri)常維護、監督檢(jian)查和內審(shen)工作，3月21日(ri)公(gong)司邀請安(an)(an)環體系(xi)審(shen)核專家對我公(gong)司“安(an)(an)全生產(chan)設(she)施竣工驗收(shou)”工作進(jin)行(xing)審(shen)查、驗收(shou)。

　　2、做好職業危(wei)害因素(su)監(jian)控。本月公(gong)司進(jin)行(xing)了防雷(lei)檢測。

　　二、工作中存在的不足

　　3月份我們在安(an)全(quan)環保管(guan)理(li)工(gong)(gong)作中通過各(ge)部門的(de)辛勤勞動，安(an)全(quan)工(gong)(gong)作在“安(an)全(quan)生產設施竣工(gong)(gong)驗收”工(gong)(gong)作當(dang)中，始終保持平穩的(de)態(tai)勢。但暴露出的(de)問題，也給(gei)我們敲(qiao)響了警(jing)鐘，反映出我們的(de)安(an)全(quan)基礎并不牢固(gu)，還存(cun)在以下幾(ji)個主(zhu)要問題：

　　1、現場(chang)安全周(zhou)知卡、安全操作規程以及物料、管道等(deng)標識不(bu)完善。

　　2、安(an)全生產應急救援(yuan)預案要重(zhong)新(xin)修訂。

　　3、倉庫物品(pin)的擺(bai)放沒有按照“五距”要(yao)求(qiu)堆放，倉庫內沒有按照溫度表、濕(shi)度表，倉庫內

　　危險物質周知牌沒標(biao)明閃點，甲(jia)乙類倉庫沒有(you)安裝洗眼器，倉庫墻體有(you)裂縫，倉庫大門沒有(you)外開。

　　4、吊料口需要重新規(gui)范(fan)，增加標(biao)識(shi)牌。

　　5、生產車間防火門沒有保持常閉狀態(tai)。

　　6、所以管道沒有標明物料(liao)中文名(ming)和物料(liao)流向(xiang)。

　　7、臨(lin)時堆場物品擺放不正規(gui)，沒有安(an)全(quan)距離。

　　8、安全培訓(xun)機制沒(mei)有(you)完善(shan)、執行(xing)。

　　三、4月工作計劃

　　1、工作思路

　　1) 4月(yue)份我們將堅持一(yi)個中心、圍(wei)繞三(san)個重(zhong)點、抓好三(san)個環節、做到三(san)個到位，確保實現月(yue)度(du)目標(biao)。

　　2) 堅持以現(xian)場(chang)為(wei)中心，繼續推進“安全生產(chan)設施竣工(gong)驗收”工(gong)作，抓好(hao)重(zhong)要環境因(yin)素(su)和(he)重(zhong)大危險(xian)源的識別和(he)監控，嚴厲打擊(ji)“三(san)違”。

　　3) 圍繞三(san)個重(zhong)點(dian)：即以設備、廠內(nei)交通、火(huo)災隱(yin)患作為安全(quan)生產管理重(zhong)點(dian)，嚴格(ge)監控，重(zhong)點(dian)整治，杜絕各類事故，向零目標(biao)挑戰。

　　4) 抓好(hao)三(san)個環節(jie)：即教育培訓、安全網絡、隱(yin)患整改(gai)。并努(nu)力將部(bu)門(men)安環管理職責重心下移，更(geng)好(hao)地發揮班(ban)組作用.

　　四、工作措施

　　1）從制度入手，進一步規范企業安環管理。

　　隨著企(qi)業的(de)(de)(de)快速(su)發展(zhan)(zhan)，目前公司有(you)了新(xin)進(jin)和變(bian)動的(de)(de)(de)設備(bei)，增加了新(xin)的(de)(de)(de)工種(zhong)，現有(you)的(de)(de)(de)安(an)全考核(he)辦法和安(an)全操作(zuo)規程(cheng)已不能(neng)滿足企(qi)業快速(su)發展(zhan)(zhan)中實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)需要。4-5月我(wo)們將重點(dian)完善和統一底盤部件(jian)公司的(de)(de)(de)安(an)全管理考核(he)標準(zhun)，修訂各(ge)類設備(bei)的(de)(de)(de)安(an)全操作(zuo)規程(cheng)，重新(xin)核(he)定勞保用品使(shi)用發放標準(zhun)，從制(zhi)度入手切實(shi)(shi)做到有(you)規可(ke)依(yi)，有(you)章可(ke)循，按章辦理。

　　2）引導全員參與安環管理，努力發揮基層安全管理網絡作用。

　　通過每(mei)月(yue)定(ding)期召開班(ban)(ban)組長(chang)兼職安(an)(an)全(quan)員例會、開展班(ban)(ban)組長(chang)現場安(an)(an)全(quan)管理培訓、現場巡檢情況匯簽(qian)等形式，將安(an)(an)全(quan)管理職能重(zhong)心下移，提(ti)高(gao)(gao)班(ban)(ban)組長(chang)參與(yu)管理的積(ji)極性，充分發揮和加強班(ban)(ban)組級(ji)的安(an)(an)全(quan)管理作(zuo)用，來歷打擊“三(san)違”。同時(shi)每(mei)月(yue)對一個部門安(an)(an)全(quan)活動開展情況實行現場監督和指導，切實提(ti)高(gao)(gao)安(an)(an)全(quan)培訓的效果。使員工在操(cao)作(zuo)前、操(cao)作(zuo)中、操(cao)作(zuo)后更有效地(di)發現隱患、排除(chu)隱患，為安(an)(an)全(quan)生產提(ti)供保證。

　　3）結合實際，抓好六個方面的安全監管。

　　以安全(quan)(quan)(quan)(quan)質量標(biao)準化評(ping)價細(xi)(xi)則為依(yi)據，結合公司(si)生產(chan)實際，進行認真細(xi)(xi)致地開展“安全(quan)(quan)(quan)(quan)巡檢”檢查制度，尤其是加大(da)生產(chan)期間安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)、高(gao)溫高(gao)產(chan)期生產(chan)現場安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)、高(gao)溫檢修(xiu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)、重點部位消防(fang)安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)、廠區道路(lu)交通(tong)安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)、汛期安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)。

　　4）加大安環隱患的整改落實力度。

　　針對查找出(chu)的(de)安全隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)，按照堅(jian)持“小隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)不(bu)過夜、大隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)不(bu)過周”的(de)原則設定(ding)(ding)整(zheng)改(gai)時間節(jie)點，指(zhi)定(ding)(ding)專(zhuan)人(ren)落(luo)實整(zheng)改(gai)并驗收，特別是針對作(zuo)業現(xian)場出(chu)現(xian)的(de)潛在不(bu)安全隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)和(he)危險(xian)因素，我們將實行現(xian)場隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)整(zheng)改(gai)督辦制度，根據作(zuo)業生產現(xian)場的(de)不(bu)安全隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)在周一班組會上列(lie)出(chu)現(xian)場隱(yin)患(huan)(huan)(huan)(huan)整(zheng)改(gai)督辦項(xiang)目(mu)，指(zhi)定(ding)(ding)專(zhuan)人(ren)跟蹤督促落(luo)實整(zheng)改(gai)。

　　5）持續圍繞“安全生產設施驗收”工作要求。

　　一(yi)是按照環(huan)境(jing)、職業健康安(an)全管理體系要(yao)求，在(zai)員(yuan)工(gong)中開展身邊環(huan)境(jing)因(yin)(yin)素(su)、危險(xian)源再識別、再確認活動，通過對現場危險(xian)源、環(huan)境(jing)有害因(yin)(yin)素(su)的識別，使每位員(yuan)工(gong)了解作業場所(suo)和(he)工(gong)作崗位存在(zai)的危險(xian)因(yin)(yin)素(su)、防范措施及事故應急措施。

　　二(er)是抓好(hao)體系(xi)內審(shen)核中(zhong)問題點和(he)不符合項(xiang)的(de)整改(gai)工作，確保(bao)順利通過體系(xi)復審(shen)認(ren)證。

工作計劃篇6

　　20xx年，在總場領導的正確領導下，在科(ke)室人員的共同共同努(nu)力(li)(li)下，創新思路(lu)，轉變工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，規(gui)范會計行為，嚴格(ge)遵守(shou)中央(yang)“八項規(gui)定”，努(nu)力(li)(li)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)質量和工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，較好的完成(cheng)了全年的工(gong)作(zuo)(zuo)任務，現(xian)將全年工(gong)作(zuo)(zuo)總結如(ru)下：

　　一、加強財務、審計人員業務培訓學習，努力提高財務、審計人員業務素質

　　為了(le)(le)提(ti)高財(cai)務(wu)(wu)(wu)、審(shen)計人(ren)(ren)員業(ye)務(wu)(wu)(wu)水平、綜(zong)合(he)素質，多次組織財(cai)務(wu)(wu)(wu)審(shen)計人(ren)(ren)員進行(xing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)。20xx年(nian)(nian)6月(yue)(yue)、11月(yue)(yue)專門(men)組織總場(chang)及各(ge)林場(chang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)審(shen)計人(ren)(ren)員，分兩(liang)批參加了(le)(le)山東省內(nei)部審(shen)計協會舉辦的(de)(de)內(nei)部審(shen)計業(ye)務(wu)(wu)(wu)培(pei)(pei)訓(xun)班；20xx年(nian)(nian)8月(yue)(yue)至(zhi)(zhi)10月(yue)(yue)又多次組織各(ge)場(chang)場(chang)長(chang)、書記、財(cai)務(wu)(wu)(wu)審(shen)計人(ren)(ren)員進行(xing)內(nei)控業(ye)務(wu)(wu)(wu)、內(nei)控制度(du)的(de)(de)學(xue)習(xi)；20xx年(nian)(nian)11月(yue)(yue)至(zhi)(zhi)12月(yue)(yue)又組織各(ge)林場(chang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員在網(wang)上進行(xing)會計人(ren)(ren)員繼續教育學(xue)習(xi)。通過(guo)學(xue)習(xi)，全場(chang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)、審(shen)計人(ren)(ren)員的(de)(de)綜(zong)合(he)素質、業(ye)務(wu)(wu)(wu)水平都有了(le)(le)較大(da)的(de)(de)提(ti)高。

　　二、建立健全財務管理制度，規范財務行為

　　為深入貫徹落(luo)(luo)實(shi)(shi)中央八項規定精(jing)神，進一步嚴肅財(cai)(cai)經紀律，更新(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)觀念(nian)，完(wan)善管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，健全(quan)(quan)(quan)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，夯實(shi)(shi)基礎工(gong)作，加強隊伍(wu)建(jian)設、落(luo)(luo)實(shi)(shi)監管(guan)(guan)(guan)措(cuo)施，實(shi)(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)科學化、基礎工(gong)作精(jing)細(xi)化、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)專(zhuan)業(ye)化、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收支規范(fan)化，全(quan)(quan)(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)(quan)場(chang)(chang)(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。我們根據費(fei)辦(ban)(ban)發(fa)（20xx）2號文《縣(xian)委辦(ban)(ban)公室縣(xian)府辦(ban)(ban)公室關于(yu)印發(fa)（全(quan)(quan)(quan)縣(xian)行政事業(ye)單位財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)提(ti)升(sheng)年(nian)活(huo)動實(shi)(shi)施方案(an)）的(de)(de)(de)通知(zhi)》的(de)(de)(de)文件要(yao)求，結合林場(chang)(chang)(chang)實(shi)(shi)際情(qing)況，先后制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂了《費(fei)縣(xian)國有(you)林場(chang)(chang)(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)提(ti)升(sheng)年(nian)活(huo)動實(shi)(shi)施方案(an)》及《費(fei)縣(xian)國有(you)林場(chang)(chang)(chang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度》。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規范(fan)提(ti)升(sheng)實(shi)(shi)施方案(an)及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)建(jian)立及實(shi)(shi)施以及四級(ji)連簽制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度（經辦(ban)(ban)人、業(ye)務(wu)(wu)(wu)分(fen)管(guan)(guan)(guan)負(fu)責人、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)管(guan)(guan)(guan)負(fu)責人、主(zhu)要(yao)負(fu)責人四級(ji)連簽）的(de)(de)(de)實(shi)(shi)行，使林場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)會計工(gong)作有(you)章可循、有(you)法可依，讓制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度管(guan)(guan)(guan)人、管(guan)(guan)(guan)事，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)審計工(gong)作上了一個(ge)新(xin)(xin)臺階。

　　三、實行收支兩條線，強化預算約束

　　國有(you)林(lin)場按照(zhao)(zhao)預(yu)(yu)算(suan)法(fa)的.要(yao)求，嚴(yan)格(ge)實行(xing)收支(zhi)(zhi)兩(liang)條線制(zhi)度(du)，對各場依法(fa)取得(de)(de)的各項收入，及(ji)時足額上繳財政(zheng)專戶(hu)、及(ji)時入賬，不得(de)(de)坐收坐支(zhi)(zhi)，更不得(de)(de)設置小金庫或帳外帳。實行(xing)了(le)(le)月(yue)初編制(zhi)用(yong)款計(ji)劃，月(yue)末對照(zhao)(zhao)執行(xing)，建立重(zhong)大資(zi)金支(zhi)(zhi)出書面報告(gao)審批制(zhi)度(du)。嚴(yan)格(ge)控制(zhi)“三公”經(jing)費，公用(yong)經(jing)費支(zhi)(zhi)出嚴(yan)格(ge)按照(zhao)(zhao)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)。理順(shun)了(le)(le)會計(ji)核算(suan)程序，會計(ji)工作緊張有(you)序開展，為(wei)林(lin)場各項事業(ye)發展提供了(le)(le)有(you)力的保障。

　　四、加強專項資金管理，確保專款專用

　　隨著國家(jia)對(dui)(dui)生(sheng)態環境建(jian)設越(yue)來越(yue)重視，各(ge)級(ji)財政對(dui)(dui)林業的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)越(yue)來越(yue)多。為了管(guan)好、用(yong)好這些資(zi)(zi)金(jin)，讓其發(fa)揮應(ying)有的(de)(de)效(xiao)益(yi)，對(dui)(dui)于各(ge)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)管(guan)理，繼續(xu)(xu)嚴(yan)格執行國家(jia)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理規定及總(zong)場(chang)根據相關法律法規及實(shi)際情況(kuang)制定的(de)(de)《費縣(xian)國有林場(chang)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理辦(ban)法》。根據專(zhuan)(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)實(shi)施方案(an)，采取事前計(ji)劃、事中監(jian)督，事后驗收的(de)(de)管(guan)理模式(shi)。屬于政府采購的(de)(de)項(xiang)目，嚴(yan)格按規定辦(ban)理政府采購手(shou)續(xu)(xu)。建(jian)立追(zhui)蹤(zong)問(wen)效(xiao)考評機制，任(ren)何(he)人(ren)不(bu)得截留、挪用(yong)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)，使有限的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)發(fa)揮應(ying)有的(de)(de)效(xiao)益(yi)。

　　五、做好領導安排的其他工作

　　各(ge)林(lin)場(chang)今年(nian)基(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)(she)比較(jiao)多(duo)，其(qi)中(zhong)(zhong)上半(ban)年(nian)扶貧(pin)資(zi)(zi)金項(xiang)目(mu)共(gong)150萬(wan)(wan)(wan)元，包括青山林(lin)場(chang)良種基(ji)地管護房(fang)、生產業務用房(fang)兩處，涉(she)及資(zi)(zi)金 50萬(wan)(wan)(wan)元，塔山林(lin)場(chang)牛嵐護林(lin)房(fang)一處，涉(she)及資(zi)(zi)金100萬(wan)(wan)(wan)元，現工程已(yi)全部竣工驗(yan)收，并已(yi)審計結(jie)算完(wan)畢；下半(ban)年(nian)扶貧(pin)資(zi)(zi)金項(xiang)目(mu)共(gong)120萬(wan)(wan)(wan)元，其(qi)中(zhong)(zhong)許家(jia)崖林(lin)場(chang)80萬(wan)(wan)(wan)元、老虎山林(lin)場(chang)40萬(wan)(wan)(wan)元，共(gong)建(jian)(jian)護林(lin)房(fang)6處，已(yi)完(wan)成設(she)(she)計、預算、招標、合同簽訂等工作，現工程正在施(shi)工建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)；省級改革資(zi)(zi)金建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)共(gong)136.4萬(wan)(wan)(wan)元，共(gong)建(jian)(jian)設(she)(she)完(wan)成護林(lin)房(fang)六處，水電項(xiang)目(mu)三處，為(wei)監督扶貧(pin)資(zi)(zi)金及專用資(zi)(zi)金的使用，總(zong)場(chang)財(cai)務審計人(ren)員先(xian)后參與了(le)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的監督及審計結(jie)算工作。

　　為(wei)了更好地做好防(fang)火工(gong)作，總場(chang)組織(zhi)人員(yuan)成(cheng)立了防(fang)火督導(dao)巡(xun)查(cha)(cha)組，財務審計科人員(yuan)按照領導(dao)的(de)要求，積極做好塔(ta)山(shan)(shan)林場(chang)、青山(shan)(shan)林場(chang)、許家崖林場(chang)的(de)防(fang)火巡(xun)查(cha)(cha)督導(dao)工(gong)作。

　　20xx年工作計劃：

　　一(yi)、繼續做(zuo)好國有林(lin)場基礎設施建設工(gong)作監督參與(yu)工(gong)作，配合各林(lin)場按照政府采購程序，做(zuo)好工(gong)程設計、預算、招標、驗收、決(jue)算工(gong)作，把有限的(de)資金(jin)用在(zai)最需要的(de)地方，發揮資金(jin)的(de)最大效益(yi)。

　　二、建立嚴(yan)格(ge)的內部控制(zhi)制(zhi)度，加強(qiang)內部審計管(guan)理工作。

　　三、繼續加強(qiang)財務審計人員的學習、培訓工作，進一步(bu)提高會計審計人員思想素(su)質、業務素(su)質。

　　四、繼續做好(hao)總(zong)場(chang)的收入、支出及財務管理(li)工作，做好(hao)總(zong)場(chang)及各林(lin)場(chang)支出報(bao)銷單據的審核工作。

　　五、做(zuo)好各林場的財務審計(ji)檢查工(gong)作。

　　六(liu)、做(zuo)好總場及(ji)各林(lin)場20xx年度決算(suan)(suan)和20xx年度預算(suan)(suan)工作。

　　七(qi)、做好(hao)領導(dao)安排的其他工(gong)作。

工作計劃篇7

　　關于(yu)要求各(ge)部(bu)門推行周工(gong)作計(ji)劃及要求員工(gong)填寫工(gong)作

　　日志的通知

　　公司各部門：

　　為增強部(bu)門與個人工作的計劃條理性(xing)和(he)連貫性(xing)，經公(gong)司(si)研究決定(ding)：自(zi)12月1日起，公(gong)司(si)各部(bu)門需每(mei)周(zhou)擬(ni)定(ding)工作計劃，員工須每(mei)天填寫工作日志，具體要求如(ru)下：

　　1、各部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)須每(mei)周(zhou)填寫部(bu)(bu)門周(zhou)工(gong)作(zuo)計劃(hua)表(biao)（詳(xiang)見附(fu)表(biao)1），于每(mei)周(zhou)一向(xiang)本(ben)部(bu)(bu)門員工(gong)下達本(ben)周(zhou)的主要工(gong)作(zuo)任務安排與工(gong)作(zuo)要求，

　　2、各部(bu)(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)須(xu)嚴(yan)格按照部(bu)(bu)門負責人下(xia)達(da)的任(ren)務(wu)及時(shi)限(xian)要求積極推進(jin)完成，并每天填寫(xie)工(gong)(gong)作日(ri)志（詳見附(fu)表(biao)2）記錄工(gong)(gong)作進(jin)展；工(gong)(gong)作日(ri)志記錄范圍可(ke)主要為(wei)：每天的工(gong)(gong)作情況(kuang)、任(ren)務(wu)完成或問(wen)題(ti)(ti)處理(li)情況(kuang)，遇到(dao)的難題(ti)(ti)或需(xu)上級協(xie)助解決的問(wen)題(ti)(ti)及問(wen)題(ti)(ti)推進(jin)解決情況(kuang)，工(gong)(gong)作建議以及制度遵守情況(kuang)等，根(gen)據不同(tong)部(bu)(bu)門不同(tong)崗位不同(tong)時(shi)段，可(ke)在上述范圍內(nei)有重點(dian)地記寫(xie)，不必面面俱(ju)到(dao)；

　　3、各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)須(xu)于每(mei)周(zhou)末下班前將本周(zhou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)日志（電子文(wen)檔）發至部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人(ren)或部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)指定人(ren)員(yuan)處，由(you)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)指定人(ren)員(yuan)對部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)所有員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)進行匯總，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)(fu)責人(ren)須(xu)對本部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)本周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)做出評價與(yu)指導，并做好本部(bu)(bu)(bu)本周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)(de)文(wen)件存檔工(gong)(gong)作(zuo)。

　　4、人事部將不定期(qi)抽查、調取各(ge)部門(men)各(ge)周(zhou)工作任務(wu)完(wan)成情況(kuang)及員工工作日志完(wan)成情況(kuang)。

　　5、附表樣(yang)本請在公(gong)司(si)群共享內下(xia)載。

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