【精華】公司工作計劃(hua)模板集錦六篇(pian)

　　時間的腳步是無聲的，它在(zai)不經(jing)意間流逝，我(wo)們的工(gong)作同(tong)時也在(zai)不斷更(geng)新迭代中(zhong)，做好計劃，讓自己成為(wei)更(geng)有競爭(zheng)力的人吧。那么你真正(zheng)懂得怎么制定計劃嗎(ma)？下(xia)面是小編幫大(da)家(jia)整理(li)的公司工(gong)作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大(da)家(jia)能(neng)夠喜歡。

公司工作計劃 篇1

　　一、轉(zhuan)變思想觀念，積極適(shi)應股(gu)份制改革后新的(de)管理模式和展業模式，繼續(xu)加強(qiang)競爭意識和危機意識的(de)教育，加強(qiang)并運用數據管理，引入激勵機制。

　　二、正確處理規模與效(xiao)益、當前與長(chang)遠、做(zuo)(zuo)大和做(zuo)(zuo)強(qiang)的關(guan)系，加(jia)強(qiang)整體公關(guan)力(li)度(du)，注重業務承保(bao)質(zhi)量，以(yi)最快速度(du)和的質(zhi)量挑選并占領(ling)市場。

　　三、繼續加強與(yu)公安、交警、教育(yu)、衛生等部門的溝通，爭取(qu)他們的協助，努力提高(gao)五小車輛、學平(ping)險(xian)、校園方責任(ren)險(xian)、醫療責任(ren)險(xian)的承保率(lv)。

　　四、強化(hua)理賠(pei)(pei)服務工作。努力提(ti)高現場(chang)查(cha)勘率(lv)，采取人性化(hua)服務，區別對待(dai)，加快理賠(pei)(pei)速度，提(ti)高服務質量，改善外部展業(ye)環境。

　　五、針對競爭，密切注意同行業發(fa)展舉措，加(jia)大公關力度，采取積極有(you)效的方法，參與競爭，鞏(gong)固原有(you)險(xian)種(zhong)的市場份額，積極拓展新(xin)業務、新(xin)保源。

公司工作計劃 篇2

　　作為(wei)學(xue)校(xiao)的(de)財務出(chu)納工作人員，自然是做好本職工作在先，為(wei)學(xue)校(xiao)節約每一分成(cheng)本為(wei)己任。為(wei)再(zai)次(ci)出(chu)色的(de)完成(cheng)上級交給(gei)的(de)工作，特制定出(chu)出(chu)納工作計(ji)劃：

　　一、積極參加上級組織的各種培訓。

　　積極參加財務人員培訓，提高認識(shi)，不斷加強自身的業務水平。了解新(xin)準則體(ti)系框(kuang)架(jia)，掌握和領會新(xin)準則內(nei)容，要點(dian)和精(jing)髓。全(quan)面按新(xin)準則的規范要求，熟練地運用新(xin)準則等，進(jin)行帳務處理和財務相關賬簿的登(deng)記。

　　二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律

　　按照上級財(cai)政部(bu)門的要求，總結大口(kou)徑預算工(gong)作(zuo)的規律，提高預算工(gong)作(zuo)的預見性(xing)、民主性(xing)和(he)科(ke)學性(xing)，做好學校部(bu)門預算的編制和(he)落實(shi)工(gong)作(zuo)。

　　三、加強規范資金管理。

　　1、根(gen)據新的(de)制(zhi)度與準則結合實(shi)際情(qing)況，進行業務核算，做好(hao)財務工作。

　　2、做(zuo)好(hao)本職工作的(de)同時(shi)，處理好(hao)同其他(ta)部(bu)門(men)的(de)協調(diao)關系。

　　3、做好正常出納核(he)(he)算工作。按照財(cai)務(wu)制度，辦理(li)現(xian)金(jin)的(de)收付和銀行結(jie)算業務(wu)，努力開(kai)源結(jie)流，使(shi)有限(xian)的(de)經費發揮(hui)真正的(de)作用(yong)，為學校提供財(cai)力上的(de)保(bao)證。加(jia)強(qiang)各種費用(yong)開(kai)支的(de)核(he)(he)算。及時進行記帳。

　　4、財務人員必須按崗位責任(ren)制(zhi)堅持(chi)原則，秉(bing)公辦事，做出(chu)表率(lv)。

　　5、完成領導臨時(shi)交辦的其(qi)他工作。

　　四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督制度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合學校發展的步伐。

　　五、繼續做好收費工作

　　1、學(xue)校(xiao)收(shou)費(fei)(fei)工作(zuo)是高壓線(xian)，上級部門三令五申，故今年學(xue)校(xiao)仍(reng)要加大這方(fang)面的管(guan)理(li)力度，不收(shou)學(xue)生的任何費(fei)(fei)用。

　　2、教(jiao)育班主任(ren)、教(jiao)師不(bu)得以任(ren)何理由收取學(xue)生的任(ren)何費(fei)用。

　　3、教(jiao)育學生使用正版讀(du)物。

　　4、新華書店(dian)(基礎訓練)或保險學校(學生保險)上門服務，允(yun)許學校提供(gong)便利條件(jian)，但領導、教(jiao)師嚴禁介入。

　　以(yi)上便(bian)是我一名財(cai)務(wu)出納人員(yuan)工作(zuo)(zuo)計劃，總之在20xx年里(li)，學校(xiao)將借改革契機，繼(ji)續加大財(cai)務(wu)管理力度，不斷提高財(cai)務(wu)人員(yuan)業(ye)務(wu)操作(zuo)(zuo)能力，充分發揮財(cai)務(wu)的職(zhi)能作(zuo)(zuo)用，創造性的完成(cheng)各項計劃內(nei)容。

公司工作計劃 篇3

　　隨著XXXX年(nian)(nian)(nian)鐘聲的召喚，新的一(yi)年(nian)(nian)(nian)已經到來(lai)。俗(su)語：一(yi)年(nian)(nian)(nian)之計(ji)(ji)在于(yu)春(chun)，一(yi)日之計(ji)(ji)在于(yu)晨(chen)，在新一(yi)年(nian)(nian)(nian)的起跑線上，回首烙印在工(gong)作(zuo)旅程上的痕跡(ji)，憑借前幾年(nian)(nian)(nian)的蓄勢，以嶄(zhan)新姿(zi)態為新的一(yi)年(nian)(nian)(nian)畫上希望的藍(lan)圖、寫下未雨綢繆(mou)的策略方案、獻上工(gong)作(zuo)的指航(hang)標，下面這本年(nian)(nian)(nian)度的工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃：

　　一、行政人事

　　（一）制(zhi)(zhi)度(du)方案有(you)待完善(shan)，形(xing)(xing)成(cheng)一套適合公司(si)運行(xing)的(de)規范化的(de)制(zhi)(zhi)度(du)才有(you)利(li)于在今(jin)后的(de)工作中(zhong)，形(xing)(xing)成(cheng)有(you)法(fa)可依的(de)“法(fa)制(zhi)(zhi)”環境。本人無(wu)論(lun)是物業(ye)管理專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)需要學(xue)習(xi)，還要在人力資源(yuan)知識(shi)(shi)及行(xing)政知識(shi)(shi)也要繼續學(xue)習(xi)，在這兩方面的(de)學(xue)習(xi)堅持(chi)兩手(shou)抓、兩手(shou)都要硬，不(bu)能顧此失(shi)彼(bi)，通過(guo)專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)、法(fa)律基礎(chu)知識(shi)(shi)的(de)學(xue)習(xi)結合對行(xing)業(ye)現實的(de)調查了解，在XXXX年制(zhi)(zhi)定和(he)逐漸(jian)完善(shan)公司(si)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)方案。

　　（二(er)）程(cheng)序制(zhi)度化(hua)不夠明確，無論是請假、加(jia)(jia)班(ban)、入職、轉(zhuan)正(zheng)、升職及其他方面(mian)的(de)(de)內容都沒(mei)有明確的(de)(de)制(zhi)度程(cheng)序化(hua)，導致在現(xian)實(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作中出現(xian)了一(yi)些問題(ti)。制(zhi)度化(hua)是一(yi)個逐漸完善的(de)(de)過程(cheng)，為(wei)了加(jia)(jia)強公(gong)司制(zhi)度化(hua)的(de)(de)廣泛實(shi)施，XXXX年(nian)，這(zhe)項工(gong)(gong)作定作為(wei)本部門工(gong)(gong)作的(de)(de)重點工(gong)(gong)作內容，以制(zhi)定、通過、公(gong)布、實(shi)施為(wei)步驟(zou)完成。

　　（三(san)）在(zai)XXXX年度，由于(yu)公司(si)的(de)迅速(su)發展，公司(si)為員(yuan)(yuan)工的(de)學(xue)習培(pei)訓提供了條件，有了學(xue)習的(de)基(ji)地和上課的(de)設(she)施設(she)備，便于(yu)我(wo)制定目標性、階段性的(de)培(pei)訓計劃。管理處操作(zuo)層員(yuan)(yuan)工的(de)文化素質相(xiang)對(dui)較低，理論知識(shi)比較薄(bo)弱，有了專(zhuan)業知識(shi)的(de)理論指導，更可以提高員(yuan)(yuan)工們(men)的(de)工作(zuo)實(shi)踐的(de)效率和加強工作(zuo)的(de)規范性。

　　結合員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)來實(shi)時提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)綜合素質，在(zai)XXXX年(nian)(nian)里，計(ji)劃為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)課培訓各(ge)類(lei)知識2次(ci)/月(yue)（詳見(jian)《深圳市(shi)鴻泰德物業管理有限(xian)公司XXXX年(nian)(nian)度(du)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓計(ji)劃方案》，該方案于XXXX年(nian)(nian)3月(yue)01日提(ti)交），通(tong)過上(shang)課培訓，在(zai)公司范(fan)圍內形成主(zhu)動(dong)學習(xi)的(de)氛圍，培養公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)學習(xi)積極性和主(zhu)動(dong)性，以達(da)到(dao)提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)效率為(wei)(wei)目(mu)的(de)。

　　（四(si)）檔案(an)(an)管(guan)理(li)(li)仍不到位，檔案(an)(an)記錄(lu)公司(si)(si)發展的(de)足跡，一(yi)個好的(de)檔案(an)(an)材(cai)料(liao)，能夠(gou)便于領(ling)導回顧(gu)與總(zong)結，并從中汲取經驗和教訓，但是就(jiu)本部門而言，只(zhi)是初步建(jian)立了(le)員(yuan)工(gong)人事的(de)檔案(an)(an)、各類(lei)合同檔案(an)(an)以及物(wu)業項目檔案(an)(an)，未能涉足公司(si)(si)整體檔案(an)(an)，更缺(que)少一(yi)些圖片、音、像(xiang)檔案(an)(an)，可以說這是檔案(an)(an)管(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)大缺(que)憾，因此XXXX年這方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)需要更規(gui)范(fan)、全面(mian)的(de)管(guan)理(li)(li)，形(xing)成一(yi)套全面(mian)、規(gui)范(fan)的(de)檔案(an)(an)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)。

　　（五）企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)建設(she)在XXXX年仍(reng)需給力，為(wei)(wei)了豐裕(yu)公(gong)(gong)司(si)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)內涵，應由公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)文、經營理(li)念以及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)群體活(huo)(huo)動(dong)(dong)有(you)機結(jie)合而(er)(er)進(jin)一步提(ti)升(sheng)和形(xing)(xing)成。公(gong)(gong)司(si)以資獎(jiang)勵的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式舉辦內部征文比賽活(huo)(huo)動(dong)(dong)，進(jin)行(xing)有(you)效地推動(dong)(dong)員(yuan)工文化素(su)養的(de)(de)(de)(de)進(jin)步從(cong)而(er)(er)助于(yu)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)建設(she)。有(you)目(mu)的(de)(de)(de)(de)性地組織員(yuan)工群體的(de)(de)(de)(de)戶外(wai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，員(yuan)工群體戶外(wai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)不僅能(neng)提(ti)高員(yuan)工之間(jian)感(gan)情的(de)(de)(de)(de)系數(shu)，也能(neng)作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)素(su)材。員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)群體戶外(wai)活(huo)(huo)動(dong)(dong)在XXXX年也將形(xing)(xing)成一套計(ji)劃性的(de)(de)(de)(de)方案(an)(an)（詳見《深圳市鴻(hong)泰德(de)物業(ye)管理(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)XXXX年度員(yuan)工群體活(huo)(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃方案(an)(an)》，該方案(an)(an)于(yu)XXXX年4月01日前提(ti)交）。

　　通過對企(qi)業文(wen)化(hua)更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企(qi)業文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)是無形(xing)的，然后無形(xing)的文(wen)化(hua)需要有形(xing)的人(ren)、事、物(wu)作為載體來體現，于是建設好企(qi)業文(wen)化(hua)，需要所有鴻泰德人(ren)共同經營。

公司工作計劃 篇4

　　20xx年根據(ju)市四創辦、市住建局(ju)、區愛(ai)衛(wei)辦、區城(cheng)建局(ju)關于愛(ai)國衛(wei)生(sheng)工(gong)作(zuo)安排，我公司積極進取，開拓創新，認真組織，抓好(hao)計劃的落(luo)實工(gong)作(zuo)，創造(zao)性的開展(zhan)工(gong)作(zuo)，實現(xian)愛(ai)國衛(wei)生(sheng)工(gong)作(zuo)向優質(zhi)高效(xiao)發展(zhan)。

　　一、環境衛生工作

　　繼續(xu)鞏固發(fa)展創(chuang)(chuang)建國(guo)(guo)家級(ji)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)城(cheng)市(shi)活動，提高(gao)城(cheng)市(shi)的(de)現代化管理(li)水平，大力開(kai)展健康教育，促(cu)進(jin)文明(ming)城(cheng)市(shi)建設，繼續(xu)抓好以鞏固發(fa)展省級(ji)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)城(cheng)市(shi)，努力創(chuang)(chuang)建國(guo)(guo)家級(ji)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)城(cheng)市(shi)為(wei)重點的(de)城(cheng)市(shi)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)管理(li)工作，深入(ru)開(kai)展城(cheng)市(shi)環境綜合整治活動，為(wei)創(chuang)(chuang)建國(guo)(guo)家級(ji)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)城(cheng)市(shi)做出新的(de)貢獻，發(fa)揮職能作用(yong)，促(cu)進(jin)城(cheng)市(shi)衛(wei)(wei)生(sheng)(sheng)的(de)長效管理(li)。

　　根據工作任務(wu)，適(shi)時召開會議，部署任務(wu)，提要求，抓(zhua)落實。在實施衛生綜合治理、除四(si)害、衛生宣傳教育、衛生檢(jian)查評比(bi)等活(huo)動(dong)中，都充分(fen)發揮組織(zhi)作用，確保各項任務(wu)的完成。

　　對(dui)轄區道路清(qing)掃保潔范圍進行重新(xin)統計核(he)定(ding)，結合路段距離、難(nan)易程(cheng)度(du)、人員組成等(deng)實際(ji)問題嚴格做(zuo)到(dao)定(ding)路線(xian)、定(ding)人員、定(ding)職責，分片(pian)作(zuo)業(ye)，任務到(dao)人，改變(bian)一日兩(liang)掃的作(zuo)業(ye)

　　方式為(wei)隨臟隨掃、全(quan)天保(bao)潔(jie)，從早晨(chen)5點(dian)到晚9點(dian)，兩(liang)班輪(lun)換(huan)，不留(liu)空擋，全(quan)天侯不間斷(duan)清(qing)掃保(bao)潔(jie)，使一(yi)、二馬路(lu)主次干道清(qing)掃保(bao)潔(jie)質量在整體(ti)水平(ping)上有了新的突破，清(qing)掃保(bao)潔(jie)質量始終走在全(quan)市(shi)前列。

　　在工(gong)作(zuo)(zuo)中，充(chong)分運(yun)用協調手段，處理好(hao)部門之(zhi)間、人員之(zhi)間的關系，使之(zhi)相(xiang)互聯系，積(ji)極配合，密切協作(zuo)(zuo)，以達到(dao)預期(qi)目(mu)標(biao)。嚴(yan)格(ge)按照(zhao)國(guo)(guo)家愛衛會新(xin)頒布(bu)的《國(guo)(guo)家衛生(sheng)城市》標(biao)準(zhun)。繼續抓好(hao)清(qing)掃(sao)保潔和(he)垃圾清(qing)運(yun)工(gong)作(zuo)(zuo)。積(ji)極發(fa)揮檢察督導職能。在具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)中，從宏觀、全局和(he)整體(ti)要求出(chu)發(fa)，對各部門落實愛國(guo)(guo)衛生(sheng)計劃的情況(kuang)依(yi)據標(biao)準(zhun)進(jin)行監督、檢查(cha)。

　　二、病媒生物防制工作

　　扎扎實實搞好夏季蚊蠅消殺活動和(he)冬季集(ji)中滅鼠(shu)活動。堅持采取物(wu)理、化(hua)學、生物(wu)等(deng)方(fang)法相結合(he)的措施，以噴灑高效低毒滯留藥物(wu)為主，大幅度降低蚊蠅、鼠(shu)類的密度，減少蟲(chong)媒(mei)傳(chuan)染病的暴發流行。

　　三、加強自身建設，提高隊伍素質

　　認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)黨的(de)十八大精神，緊(jin)緊(jin)圍繞以(yi)創(chuang)建國家級衛生(sheng)城市為目標(biao)，組織(zhi)干部職(zhi)工(gong)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)《銅川(chuan)市市容環(huan)(huan)境(jing)衛生(sheng)管理辦法(fa)》等法(fa)律法(fa)規，增強職(zhi)工(gong)創(chuang)衛意識(shi)。進(jin)一步提高環(huan)(huan)衛隊(dui)伍(wu)整體素質。

　　認真學習(xi)《國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)關(guan)于加強(qiang)愛(ai)國(guo)(guo)衛(wei)生工(gong)作(zuo)的(de)決定》，加強(qiang)《國(guo)(guo)家衛(wei)生城(cheng)市標準》的(de)學習(xi)，熟(shu)練(lian)掌握愛(ai)國(guo)(guo)衛(wei)生工(gong)作(zuo)法(fa)律法(fa)規和(he)政策，加強(qiang)一線清(qing)掃保潔(jie)人員(yuan)的(de)教育和(he)培訓(xun)工(gong)作(zuo)，提高愛(ai)國(guo)(guo)衛(wei)生組織管理、協調、督導、檢查(cha)的(de)工(gong)作(zuo)能力。

　　二零xx年三月十日

公司工作計劃 篇5

　　安全目標：

　　堅持“我要安全”理念(nian)，強化“我會安全”意(yi)識(shi)，杜絕重傷(shang)(shang)事(shi)故，降低輕傷(shang)(shang)事(shi)故，工(gong)傷(shang)(shang)事(shi)故損失工(gong)時(shi)不超過100小時(shi)。

　　安全計劃：

　　1、認真貫徹落實(shi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)，預防為主(zhu)，綜合(he)治理”的基本(ben)方針，充分發揮主(zhu)要負(fu)責(ze)人是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)第(di)一(yi)(yi)負(fu)責(ze)人的職(zhi)能，保(bao)證對(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作的投入，進一(yi)(yi)步強(qiang)化公(gong)司對(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作的領導，增(zeng)強(qiang)對(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作消防結(jie)合(he)的意(yi)識(shi)，下(xia)大(da)力做好本(ben)公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)各(ge)項工(gong)(gong)作，落實(shi)生產(chan)(chan)本(ben)公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)主(zhu)體責(ze)任，大(da)力推(tui)進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與逐級(ji)負(fu)責(ze)制、堅持每周一(yi)(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)綜合(he)檢查(cha)機制，以摸索經驗建(jian)立(li)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)排查(cha)隱患長效機制。

　　2、月(yue)安全工(gong)作(zuo)檢(jian)查定(ding)在(zai)每(mei)周一(yi)，由(you)各部(bu)門檢(jian)查糾正;季度安全工(gong)作(zuo)檢(jian)查由(you)總經理統(tong)一(yi)安排(pai)部(bu)署，生(sheng)產(chan)班(ban)組負責人(ren)每(mei)天對班(ban)組安全工(gong)作(zuo)進行(xing)檢(jian)查并做(zuo)好記錄。

　　3、安全目標分(fen)解到部(bu)門：生產技術(shu)部(bu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)80小(xiao)時，運輸(shu)部(bu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)10小(xiao)時，財物(wu)部(bu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)5小(xiao)時，辦公室(shi)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)5小(xiao)時。

　　為實(shi)現20xx年的安全目標，重點要(yao)抓好(hao)以下(xia)幾個方面的工作：

　　1.通(tong)過多種形(xing)式引導(dao)職(zhi)工(gong)立(li)足本(ben)職(zhi)崗(gang)位(wei)，深刻理(li)解“安全(quan)第(di)一(yi)，預(yu)防為主，綜合治理(li)”的(de)基本(ben)方針，不斷加大(da)力度(du)，廣泛(fan)開(kai)展爭當(dang)崗(gang)位(wei)能手活(huo)動，開(kai)展無(wu)(wu)“三(san)違(wei)”、無(wu)(wu)事故安全(quan)標兵等活(huo)動，引導(dao)職(zhi)工(gong)提(ti)升安全(quan)生(sheng)產(chan)認識，努力學習，使職(zhi)工(gong)的(de)技術、業務素質在實踐中得(de)到(dao)鍛煉提(ti)高，繼續要圍繞“五個(ge)一(yi)”開(kai)展“五賽(sai)”活(huo)動。

　　2.“五個一”即：(共(gong)青團工(gong)作計劃)

　　每日一(yi)題、每周一(yi)課(ke)、每月一(yi)考(kao)、每季一(yi)評(ping)、每年一(yi)賽。

　　3、“五賽”即：

　　(1)賽思想。要求職工加(jia)強政治理(li)論學(xue)習，堅定對(dui)黨、對(dui)企(qi)業的信念，增強主人翁責(ze)任感，不斷(duan)提高(gao)思想政治覺悟。

　　(2)賽生產(chan)。要求職(zhi)工瞄(miao)準先(xian)進的生產(chan)指標，大力(li)提高勞(lao)動生產(chan)率。

　　(3)賽(sai)技術(shu)。要(yao)求職工立(li)足本職崗(gang)位，刻苦鉆研技術(shu)，能(neng)熟(shu)練掌(zhang)握本崗(gang)位操作(zuo)技能(neng)，具有操作(zuo)過程中排除故障的(de)能(neng)力，熟(shu)知(zhi)應(ying)知(zhi)應(ying)會(hui)的(de)要(yao)求。

　　(4)賽質(zhi)(zhi)量(liang)。要求職工牢(lao)固樹立“質(zhi)(zhi)量(liang)第一”的觀念，提高(gao)優質(zhi)(zhi)工程率，降低(di)消耗，嚴(yan)把工程質(zhi)(zhi)量(liang)關。

　　(5)賽安全。要(yao)求職(zhi)工嚴格(ge)執行操作規(gui)程消滅違章(zhang)操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故(gu)障(zhang)，消除不安全因(yin)素，熟(shu)知安全知識，按(an)章(zhang)操作，杜絕(jue)事故(gu)。

　　4、通過強(qiang)化安(an)(an)全(quan)宣傳(chuan)教(jiao)育，使管理人員、職工(gong)認(ren)識到安(an)(an)全(quan)是職工(gong)的最大利(li)益(yi)，職工(gong)生命高于(yu)一(yi)切，意識到安(an)(an)全(quan)生產是實現企業發展、職工(gong)富裕的基礎，安(an)(an)全(quan)責任重于(yu)泰(tai)山，真(zhen)正把安(an)(an)全(quan)工(gong)作放到第一(yi)位(wei)，自覺認(ren)真(zhen)履(lv)行安(an)(an)全(quan)職責。

　　5、加強(qiang)現場管(guan)理，狠抓質量標準化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，嚴格(ge)質量要(yao)求。在(zai)每天的(de)班(ban)前會上對每個職(zhi)工(gong)在(zai)上一個班(ban)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量及操作(zuo)(zuo)(zuo)上存在(zai)的(de)問題，一一提出進(jin)(jin)行(xing)培訓，讓職(zhi)工(gong)以(yi)理論知識(shi)(shi)指導生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)踐。在(zai)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)現場，管(guan)理人(ren)(ren)員對職(zhi)工(gong)的(de)違章(zhang)行(xing)為和不規(gui)范操作(zuo)(zuo)(zuo)當場予以(yi)糾正，并按(an)規(gui)程規(gui)定進(jin)(jin)行(xing)規(gui)范指導;班(ban)組長從職(zhi)工(gong)的(de)勞(lao)動紀律、工(gong)序操作(zuo)(zuo)(zuo)、生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)能上進(jin)(jin)行(xing)現場考核打分，按(an)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理制度(du)進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)罰(fa)，以(yi)此調動職(zhi)工(gong)的(de)積極性。全(quan)(quan)(quan)面有(you)效地提升作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員操作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)能，增(zeng)強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)和管(guan)理意(yi)識(shi)(shi)，樹立“我(wo)(wo)要(yao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”理念，強(qiang)化(hua)“我(wo)(wo)會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”技(ji)能，規(gui)范操作(zuo)(zuo)(zuo)，主動排除各(ge)種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患和問題，學(xue)習其他單位先進(jin)(jin)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理方法和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術，努力實(shi)現本公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)狀況(kuang)的(de)根本好轉，杜絕重傷(shang)事(shi)故(gu)，降(jiang)低輕(qing)傷(shang)事(shi)故(gu)。”

公司工作計劃 篇6

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1.對于客(ke)戶的(de)(de)(de)退貨(huo)產(chan)品回倉，以對應的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)退貨(huo)單(dan)為(wei)收據收貨(huo)，倉庫核對貨(huo)單(dan)無(wu)誤后(hou)開具標準的(de)(de)(de)退貨(huo)單(dan)，注明(ming)原(yuan)采(cai)購(gou)(gou)單(dan)號，并經(jing)辦(ban)事處(chu)主管審核生效(xiao)后(hou)返回總部調換或退貨(huo)，保持客(ke)戶能在第一(yi)時間里收到新的(de)(de)(de)產(chan)品。

　　2.倉庫會根據產(chan)品性質和倉儲(chu)條件，對儲(chu)存的(de)產(chan)品安排適宜的(de)場所，合(he)理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放(fang)。注意(yi)操作安全(quan)，保證產(chan)品在倉庫全(quan)年無事故(gu)，對客戶提(ti)供一流的(de)服務。

　　3.產(chan)品入(ru)庫(ku)(ku)會(hui)把好(hao)驗收關，對產(chan)品的`數量(liang)、質量(liang)、包裝(zhuang)進(jin)行(xing)驗收，如發現(xian)本次入(ru)庫(ku)(ku)產(chan)品不符，倉庫(ku)(ku)人員會(hui)迅速反映給總部，采(cai)取相應措(cuo)施(shi)。

　　4.產(chan)品出(chu)庫(ku)(ku)會把好(hao)復核(he)關(guan)，對(dui)于出(chu)庫(ku)(ku)產(chan)品，倉庫(ku)(ku)必須(xu)嚴(yan)格按照公司規章制(zhi)度憑證(zheng)發貨，對(dui)客戶要所發貨逐項復核(he)，做(zuo)到數量準確(que)，質量定好(hao)，標志清楚，并向(xiang)送貨員移清交貨，以免造(zao)成客戶收(shou)到貨物不相符的損害。

　　5.20xx年倉庫(ku)(ku)會(hui)根據(ju)當地市場的(de)情況(kuang)，合(he)理化利用備貨(huo)(huo)計(ji)劃、進(jin)出庫(ku)(ku)計(ji)劃、編制客戶暢銷產品(pin)的(de)儲存(cun)計(ji)劃，保證客戶第一時間里拿到貨(huo)(huo)物，有個滿意的(de)服務發貨(huo)(huo)工作。

　　6.倉庫會按照安全(quan)、方便(bian)、節約的(de)原則，合理利用倉容、庫房(fang)，貨物有必要的(de)道路(lu)和產品適當的(de)墻距、垛距、分(fen)層。產品出庫按照先(xian)進庫的(de)先(xian)出，有效期在(zai)前的(de)先(xian)出的(de)原則辦(ban)理。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的(de)(de)管理(li)業務水平及加深對產(chan)品各型(xing)號的(de)(de)認識，爭取做到(dao)成為優秀的(de)(de)管理(li)隊伍(wu)成員之(zhi)一。

　　2.提點小意(yi)見：希望公司能在包(bao)裝上有(you)所改(gai)裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有(you)公司生產(chan)比較大的(de)產(chan)品，把紙箱包(bao)裝改(gai)成木箱包(bao)裝，好對產(chan)品沒有(you)損(sun)害。

　　3.協(xie)調好客戶定貨(huo)所(suo)發(fa)貨(huo)的時間控(kong)制，與柳市倉庫協(xie)調好所(suo)發(fa)貨(huo)物的周期(qi)。

　　4.倉庫(ku)嚴(yan)格管(guan)理火種、火源、電(dian)源、水(shui)源。安全工作實(shi)行分區管(guan)理，分級負責的制度，明確各(ge)級安全負責人對所在(zai)區域的倉庫(ku)安全，嚴(yan)格執行各(ge)項安全規章制度，掌握各(ge)種安全知(zhi)識和技能。

　　5.加(jia)強對(dui)(dui)產品的(de)(de)進出庫(ku)驗收及(ji)清潔(jie)，安(an)全工作計劃，確保準確無誤，加(jia)深對(dui)(dui)公司所生產產品的(de)(de)了解，對(dui)(dui)客戶所咨詢的(de)(de)問題所提必答。

　　6.往后加大對(dui)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整(zheng)潔、，美觀、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我(wo)(wo)們(men)所信(xin)奉的(de)(de)(de)，作(zuo)為公司(si)中一個普通(tong)的(de)(de)(de)職員，我(wo)(wo)不(bu)要求(qiu)(qiu)什么(me)，我(wo)(wo)只(zhi)要求(qiu)(qiu)自己做(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)，不(bu)斷的(de)(de)(de)在(zai)進步就好(hao)了，我(wo)(wo)知(zhi)道自己的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有(you)限(xian)，但是能(neng)力(li)是以方面，態度(du)是另一方面。只(zhi)要我(wo)(wo)認真的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)是會做(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)的(de)(de)(de)，這些我(wo)(wo)都會認識到，我(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)能(neng)夠做(zuo)好(hao)!

　　(一)更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度

　　按(an)照“zf統一領導，部門依法監管，企業(ye)全(quan)面負責(ze)(ze)，社會廣(guang)泛參與”的總(zong)體要求(qiu)，進一步推進落實(shi)安全(quan)生產責(ze)(ze)任制，加大考核與問責(ze)(ze)力度，努力形成各司其(qi)(qi)職、各負其(qi)(qi)責(ze)(ze)、齊(qi)抓共(gong)管的工作格局。

　　1.嚴格落實(shi)(shi)zf安(an)(an)全生產管理(li)責(ze)(ze)任。以“平(ping)安(an)(an)望城”建(jian)設和安(an)(an)全生產目(mu)標責(ze)(ze)任制考(kao)核(he)為載(zai)體，建(jian)立科學的考(kao)核(he)辦法，形成有效的激勵和約(yue)束機制。進一步細化(hua)規(gui)范鄉鎮、村(社區)安(an)(an)全生產管理(li)職責(ze)(ze)，推進落實(shi)(shi)基層安(an)(an)全管理(li)責(ze)(ze)任。

　　2.進(jin)一步(bu)理(li)順安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)綜(zong)合(he)(he)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)與(yu)專項監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)的(de)關系，完善監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)機制，提高監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)效率。負有安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)專項監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)責(ze)任的(de)部門，依法(fa)對本(ben)系統、本(ben)行(xing)業、本(ben)領域生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營單位的(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)實行(xing)指(zhi)導、監(jian)(jian)(jian)(jian)督和管(guan)(guan)理(li)，履行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)專項監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)職(zhi)責(ze);安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)綜(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)部門要加強指(zhi)導、協調(diao)、監(jian)(jian)(jian)(jian)督、服(fu)務，支持配合(he)(he)負有安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)專項監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)責(ze)任的(de)部門做好工(gong)作(zuo)，形成既有明確分(fen)工(gong)，又有相互協作(zuo)、齊(qi)抓共管(guan)(guan)的(de)工(gong)作(zuo)格局。進(jin)一步(bu)完善安(an)(an)(an)委會例會制度，建立安(an)(an)(an)委會辦(ban)公(gong)室聯絡員制度，及(ji)時協調(diao)解決(jue)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)中的(de)突出問題。

　　3.高度重視開發區(qu)的安全生產管(guan)理(li)(li)，進一步明(ming)確開發區(qu)、工(gong)業園區(qu)、重點工(gong)程(cheng)的安全生產管(guan)理(li)(li)職責，提出對園區(qu)、重點工(gong)程(cheng)實(shi)施有(you)效(xiao)監(jian)管(guan)的具體辦法(fa)，落實(shi)安全管(guan)理(li)(li)責任，防止出現(xian)監(jian)管(guan)空缺，杜絕重特(te)大事故的發生。

　　4.以經濟政策引導(dao)、典(dian)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)示范(fan)、隱患排查督(du)促、許可執(zhi)法把關、輿論(lun)宣(xuan)傳監督(du)、熱(re)情(qing)服務推動等多種舉措，全面推進落實(shi)企(qi)業(ye)(ye)安全生產(chan)主(zhu)體責(ze)任，大力倡導(dao)“安全生產(chan)榮(rong)辱觀”，引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)自覺承擔安全生產(chan)方面的社會責(ze)任。

　　(二)更加注重監督執法，進一步加大隱患治理力度

　　通過嚴格監(jian)督執法(fa)，強化安(an)全生產隱(yin)患治理，深化專項整(zheng)治，推進建立規范有(you)序的安(an)全生產良好秩序。

　　5.繼續深入開(kai)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治工作，通過(guo)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治，取締和關停一(yi)批不具備安全(quan)(quan)生產(chan)條件的(de)生產(chan)經營單位和項(xiang)目，著力(li)推進安全(quan)(quan)生產(chan)秩序(xu)不斷好轉(zhuan)。

　　6.健全(quan)安(an)全(quan)生產綜(zong)合治理(li)(li)聯(lian)合執(zhi)法機(ji)(ji)制，對社會影響(xiang)廣(guang)、區域性(xing)、傾向(xiang)性(xing)的安(an)全(quan)生產問(wen)題實行綜(zong)合治理(li)(li)，通過由zf牽(qian)頭，部門聯(lian)動(dong)，采取(qu)聯(lian)合執(zhi)法、集(ji)中整治、督(du)察督(du)辦、責任(ren)追究(jiu)等措(cuo)施，增強執(zhi)法合力，著(zhu)力解決一(yi)些行業和領域安(an)全(quan)監管多(duo)頭管理(li)(li)、無人負責的問(wen)題，形(xing)成齊抓(zhua)共管的工作機(ji)(ji)制。

　　7.加強和改(gai)進安全生(sheng)產檢查(cha)(cha)，著力提高檢查(cha)(cha)工作的針對性和有(you)效(xiao)性。對檢查(cha)(cha)中發現的問題(ti)和各(ge)類事故隱(yin)患，定人、定責、定時(shi)，嚴格抓(zhua)好整改(gai)落實，并建立完善隱(yin)患整改(gai)反饋制度，實施跟蹤督查(cha)(cha)。

　　8.強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)監(jian)督執法(fa)(fa)，嚴格依法(fa)(fa)行政，嚴肅(su)查處安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)違(wei)法(fa)(fa)行為(wei)。按照《行政處罰法(fa)(fa)》和《湖南(nan)省安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)條例(li)》的(de)有關規(gui)定，積(ji)極開展鄉鎮(zhen)委托執法(fa)(fa)工作，充分(fen)發揮鄉鎮(zhen)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)監(jian)督管理(li)(li)作用。大(da)(da)力(li)推進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)行政執法(fa)(fa)工作，加大(da)(da)對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)違(wei)法(fa)(fa)行為(wei)的(de)處罰力(li)度(du)，督促(cu)企(qi)業落(luo)實隱患治(zhi)理(li)(li)責任、治(zhi)理(li)(li)措施、治(zhi)理(li)(li)期限和應急預案。全(quan)(quan)(quan)面貫徹執行國務(wu)院第493號令，嚴格執行生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故報告制度(du)和調查處理(li)(li)程(cheng)序，按照“四不放過”原(yuan)則嚴肅(su)查處各類事(shi)(shi)故，對(dui)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)社會影響(xiang)較大(da)(da)的(de)責任事(shi)(shi)故，及(ji)時(shi)在全(quan)(quan)(quan)縣通(tong)報。充分(fen)發揮群眾監(jian)督作用，及(ji)時(shi)受理(li)(li)并(bing)查處安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)違(wei)法(fa)(fa)行為(wei)和重大(da)(da)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患舉報案件。

　　(三)更加注重治本之舉，進一步加大基層基礎和源頭管理力度

　　落實(shi)治本之舉，強化(hua)源頭管(guan)理，盡(jin)快形成以(yi)發展(zhan)為(wei)(wei)目的、以(yi)企(qi)業為(wei)(wei)主體(ti)、以(yi)規(gui)范為(wei)(wei)重(zhong)點、以(yi)執法為(wei)(wei)保障(zhang)的企(qi)業安全(quan)監管(guan)長(chang)效(xiao)機制，是實(shi)現(xian)安全(quan)生產形勢(shi)根(gen)本好轉的首(shou)要(yao)前(qian)提(ti)。

　　9.進一步加強安(an)全(quan)(quan)生產(chan)基(ji)(ji)層監管(guan)(guan)隊(dui)伍(wu)建設，逐(zhu)步形(xing)成高效務(wu)實(shi)、依法行政工(gong)作(zuo)計劃、規范有序的(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)監管(guan)(guan)體系。在健(jian)全(quan)(quan)完善鄉鎮安(an)全(quan)(quan)監管(guan)(guan)機構(gou)的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，推進經濟開發(fa)區(qu)、工(gong)業(ye)園區(qu)、重點工(gong)工(gong)作(zuo)計劃程安(an)全(quan)(quan)監管(guan)(guan)機構(gou)建設，落實(shi)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)。按(an)照“嚴、細(xi)、實(shi)”的(de)要(yao)求，抓好(hao)基(ji)(ji)層安(an)監隊(dui)伍(wu)的(de)思想建設和業(ye)務(wu)建設，特別是對鄉鎮安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)要(yao)通過教育、培(pei)訓、輪訓、考核(he)等手(shou)段，提高安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平。

　　10.繼續抓好高危行(xing)業安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)行(xing)政(zheng)許(xu)可(ke)(ke)工作，嚴把(ba)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)準入關，確保審(shen)查發證(zheng)質量。對未(wei)取得(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)的(de)礦山(shan)、危險化學品、煙花爆竹(zhu)、建筑(zhu)、民用爆破等(deng)生(sheng)產(chan)(chan)經營企(qi)業從(cong)事生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)動的(de)，依法堅決予以(yi)取締。對已取得(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)的(de)各類企(qi)業，加(jia)強(qiang)跟蹤督查和動態管理，搞好“回頭看”，已達不到安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)條件或存(cun)在嚴重(zhong)安全(quan)違法行(xing)為的(de)，依法暫扣或吊銷(xiao)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)許(xu)可(ke)(ke)證(zheng)，采(cai)取停(ting)產(chan)(chan)、停(ting)業整頓。

　　11.全(quan)面(mian)(mian)推(tui)(tui)(tui)進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)。總結(jie)經驗、查找不足(zu)，在礦山、危險(xian)化(hua)學品和(he)機械行業全(quan)面(mian)(mian)推(tui)(tui)(tui)進(jin)標準(zhun)(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)的基礎上，擴大(da)安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)(zhun)化(hua)的覆(fu)蓋(gai)面(mian)(mian)。通過典型引路、以點帶(dai)面(mian)(mian)，充(chong)分(fen)發揮(hui)安(an)全(quan)生(sheng)產標準(zhun)(zhun)化(hua)示范企業的龍頭帶(dai)動作(zuo)用，推(tui)(tui)(tui)動各類企業規范安(an)全(quan)管理(li)制度，加強企業安(an)全(quan)生(sheng)產基礎工(gong)作(zuo)，強化(hua)動態管理(li)，落(luo)實長效(xiao)機制。

　　12.強(qiang)化(hua)安全培(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)高從業人(ren)員(yuan)安全素質。依(yi)法(fa)強(qiang)化(hua)對生(sheng)產(chan)經(jing)營單(dan)位負責人(ren)、安全管(guan)理人(ren)員(yuan)、特種作(zuo)業人(ren)員(yuan)和(he)(he)從事危險性較大的(de)作(zuo)業人(ren)員(yuan)的(de)上崗資質培(pei)(pei)訓(xun)。推進安全生(sheng)產(chan)普(pu)及教育，通過舉(ju)辦培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)、播放安全知識專題片等形式(shi)，加強(qiang)對企(qi)業從業人(ren)員(yuan)和(he)(he)外來務工人(ren)員(yuan)的(de)安全生(sheng)產(chan)基礎教育，提(ti)高安全意識。

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