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人力公司年度工作計劃

時間：2022-10-21 10:59:23 工作計劃我要投稿

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人力公司年度工(gong)作計劃合集五篇

　　日(ri)子(zi)在彈指(zhi)一揮(hui)間就毫(hao)無聲息的(de)流(liu)逝，我們又將續寫(xie)新的(de)詩篇，展開新的(de)旅(lv)程，是(shi)時候抽(chou)出時間寫(xie)寫(xie)計劃了。什么樣的(de)計劃才是(shi)好的(de)計劃呢(ni)？以下是(shi)小編幫大(da)家整理(li)的(de)人力公司年(nian)度(du)工作計劃6篇，希望對大(da)家有所幫助。

人力公司年度工作計劃合集五篇

人力公司年度工作計劃篇1

　　為(wei)讓公(gong)司20xx年度(du)目(mu)標的達成，加(jia)強人力資源(yuan)管(guan)理和行政(zheng)管(guan)理的方案性，行政(zheng)人事部現制(zhi)訂20xx年度(du)作(zuo)(zuo)業方案，并遵循方案開展具體作(zuo)(zuo)業，更好的協調各部門的運作(zuo)(zuo)及支撐公(gong)司的決策，幫忙各部門達到公(gong)司20xx年的工作(zuo)(zuo)目(mu)標。

　　一、人員招聘

　　（一）、思路分(fen)析(xi)

　　1、20xx年(nian)是公司(si)快速發展(zhan)的一(yi)年(nian)，人力發展(zhan)將迅(xun)速增加(jia)，并(bing)逐(zhu)步到位(wei)。

　　2、利用(yong)公司的(de)招聘、薪酬(chou)政策和春(chun)節后(hou)人力(li)流(liu)動高峰期的(de)機會(hui)，補充基層、中層，尤其(qi)是本(ben)行業優(you)秀人才，作為人力(li)資源更替、補充和培養儲備。

　　3、實(shi)行內部培養和晉升，提(ti)拔(ba)和任(ren)用有上(shang)進心、不斷學(xue)習和提(ti)升的(de)內部員工。

　　（二）、目標(biao)概述(shu)

　　公司目前屬于(yu)發展期，20xx年總體目標首先(xian)要考(kao)慮滿足崗(gang)位需求，再考(kao)慮人才(cai)儲備，實現梯(ti)隊(dui)建設。

　　（三(san)）、具體實施方案

　　1、熟人(ren)推薦(jian)：包(bao)括員工推薦(jian)，在公司(si)工作(zuo)，且技術熟練(lian)程度較高，已通(tong)過努力(li)實現個人(ren)工資目標，推薦(jian)適合公司(si)的優秀人(ren)才共同發展，公司(si)將給予一次性(xing)獎勵。

　　2、網絡招聘：繼(ji)續(xu)和前程無憂招聘網站(zhan)合作。

　　3、海報招(zhao)(zhao)聘(pin)：主要面向基層人員招(zhao)(zhao)聘(pin)。

　　（四(si)）、實施目標注意(yi)事項(xiang)

　　1、招(zhao)聘渠道(dao)拓展：競爭對手(shou)挖人。

　　2、調(diao)查(cha)了解競爭對手企業薪酬(chou)福利等情況。

　　3、做(zuo)好各(ge)項準備工作：與用人(ren)部門溝通，及(ji)時(shi)準確了解需求；進行招(zhao)聘宣傳：制作招(zhao)聘海報。

　　二、績效考核

　　（一）思路分析

　　績效考核有兩個關鍵問(wen)題：一(yi)是(shi)，考核指標的(de)科學性；二是(shi)，一(yi)種管理習慣(guan)的(de)形成，養成行為習慣(guan)，關鍵在(zai)于堅持和制度保障。

　　（二）目標概述

　　績效(xiao)考核的(de)(de)(de)底(di)子意圖(tu)，不(bu)是為了處分(fen)未(wei)完成(cheng)作業(ye)(ye)目標和(he)不(bu)盡(jin)職(zhi)(zhi)盡(jin)責的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工，而(er)是有效(xiao)激勵(li)職(zhi)(zhi)工，不(bu)斷(duan)改進作業(ye)(ye)方法和(he)作業(ye)(ye)品質，建立公正的(de)(de)(de)競(jing)爭機制，繼續不(bu)斷(duan)地進步安(an)排作業(ye)(ye)效(xiao)率，培(pei)育職(zhi)(zhi)作業(ye)(ye)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)計劃性和(he)責任心，及(ji)時查找作業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)并加以調整改進，從而(er)推動作業(ye)(ye)成(cheng)果達到。

　　（三(san)）具體實施方案(an)

　　1、繼續(xu)完善(shan)績效考核配(pei)套制度及文件。

　　2、補充、修正(zheng)已有(you)崗位和(he)新增崗位考核指標。

　　3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與(yu)改進情況進行跟蹤，保證績(ji)效考核工作良性運(yun)行。

　　4、推行(xing)過(guo)程(cheng)是一個貫穿(chuan)全(quan)年的持(chi)續(xu)工作(zuo)，行(xing)政(zheng)人(ren)事部(bu)完成此項工作(zuo)目標的標準就是建立(li)合(he)理、公(gong)平、有效的績效評(ping)價(jia)體系。

　　（四）實施目標(biao)注意(yi)事(shi)項

　　1、績(ji)效考(kao)核(he)(he)工(gong)作牽涉到各(ge)部門、各(ge)職位、各(ge)職員的(de)切身(shen)利益。因此，在保(bao)證績(ji)效考(kao)核(he)(he)與(yu)薪酬體系鏈接(jie)的(de)基礎上，要從正面引(yin)導員工(gong)用積極(ji)地心態對(dui)待績(ji)效考(kao)核(he)(he)，達到通過績(ji)效考(kao)核(he)(he)改善工(gong)作、校正目標的(de)目的(de)。

　　2、績效考核工(gong)作是一個溝(gou)通(tong)的工(gong)作，也是一個持續改(gai)善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝(gou)通(tong)，確保績效考核工(gong)作順利推行(xing)。

　　3、績效評價(jia)體系，并不是行(xing)政人事(shi)部的單獨(du)工作(zuo)，在操作(zuo)過程中，應以部門(men)負責人為主導，聽取各方(fang)面(mian)人員的意見和(he)建議，及(ji)時調整和(he)改(gai)進工作(zuo)方(fang)法。

　　三、培訓發展

　　（一）思路分析

　　1、目前(qian)，各(ge)企業(ye)對員工(gong)培(pei)(pei)訓重視度不夠(gou)、力度不足，培(pei)(pei)訓管理(li)制(zhi)度約(yue)束力不強。

　　（二）目標概述

　　1、員工培(pei)訓(xun)和開發是公司著眼于長(chang)期發展戰略必(bi)須進行的工作之一，也是培(pei)養員工忠誠(cheng)度、凝聚力(li)的方(fang)法之一。

　　2、通過對員工(gong)(gong)的(de)(de)培訓與(yu)開(kai)發，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)、知識層次和(he)工(gong)(gong)作(zuo)效率、工(gong)(gong)作(zuo)品質都(dou)將(jiang)進一步(bu)加(jia)強，增(zeng)強企業競爭力(li)。

　　（三）具體(ti)實(shi)施方案(an)

　　1、對現有(you)核(he)心(xin)員工(gong)，特別是管理人(ren)員進行整(zheng)體(ti)素質測評，確(que)定員工(gong)整(zheng)體(ti)素質情(qing)況，配合崗位素質要求(qiu)和工(gong)作職責，確(que)定其待(dai)培訓的方面。

　　2、重點培(pei)(pei)訓內容(rong)：管(guan)理知(zhi)識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度(du)培(pei)(pei)訓、新員(yuan)工培(pei)(pei)訓等(deng)。

　　3、向員工講解內部(bu)發(fa)展(zhan)渠道：內部(bu)職稱發(fa)展(zhan)

　　行政級(ji)別發展(zhan)：（普(pu)通職員、主管、經理……）

　　個人薪酬發展(zhan)：（根據(ju)級別(bie)制訂）

　　內(nei)部橫向發展(zhan)：（部門、崗位調整）

　　4、向(xiang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)描繪(hui)企業發(fa)展遠(yuan)景和職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)事業前途(tu)，關(guan)心職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)心思需求，依據職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)特性(xing)擬定(ding)適合的工(gong)(gong)(gong)作發(fa)展規劃，這(zhe)是穩(wen)定(ding)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的有效方法，當(dang)心思需求得(de)到滿足，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)和穩(wen)定(ding)性(xing)都會進步(bu)。

　　四、薪酬福利、員工關系

　　1、薪酬福利

　　根據公司行業進(jin)行薪資方案的評估(gu)，制訂適合企(qi)業的工(gong)資標(biao)準(zhun)，福(fu)利發(fa)放(fang)可采取(qu)多樣化形式。

　　2、員工關系

　　職(zhi)工(gong)聯(lian)(lian)系(xi)(xi)工(gong)作的(de)(de)成效(xiao)，很大程度反映(ying)在職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)穩定性上(shang)，職(zhi)工(gong)聯(lian)(lian)系(xi)(xi)應該包括企業(ye)和職(zhi)工(gong)、上(shang)級(ji)和下級(ji)、職(zhi)工(gong)和職(zhi)工(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)聯(lian)(lian)系(xi)(xi)，妥善處理好職(zhi)工(gong)聯(lian)(lian)系(xi)(xi)，不僅(jin)是公司杰(jie)出社會形象打造的(de)(de)一個方面(mian)，更是企業(ye)尋求長(chang)期發展的(de)(de)重要支柱。20xx年的(de)(de)設(she)想，準備采(cai)納(na)座談、集會表等(deng)方式，引導職(zhi)工(gong)與(yu)公司多進行交(jiao)流，拉近企業(ye)與(yu)職(zhi)工(gong)、上(shang)級(ji)與(yu)下級(ji)、職(zhi)工(gong)與(yu)職(zhi)工(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)間隔，增強職(zhi)工(gong)的(de)(de)歸屬感。

人力公司年度工作計劃篇2

　　一、完善公司組織架構

　　公(gong)(gong)司的組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)建設決定(ding)著企業的發(fa)展方向，公(gong)(gong)司目前的組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)已(yi)基(ji)本完備，但(dan)各駐外(wai)(wai)辦事處及網點架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)安排仍存(cun)在問題，鑒于此，人力資源(yuan)部在20xx年(nian)首先應完成公(gong)(gong)司駐外(wai)(wai)網點組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)的完善。基(ji)于穩定(ding)、合理、科(ke)學(xue)的原(yuan)則(ze)，通過對公(gong)(gong)司未來(lai)發(fa)展態勢(shi)的預測和(he)分析(xi)，制定(ding)出一個科(ke)學(xue)的公(gong)(gong)司組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)，確定(ding)和(he)區分每個職能(neng)部門(men)的權(quan)責，使每個部門(men)、每個職位(wei)的職責清晰明(ming)朗(lang)，做到既無(wu)空(kong)白、也無(wu)重疊，爭(zheng)取做到組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)的科(ke)學(xue)適用，盡可能(neng)五年(nian)內不(bu)再(zai)做大(da)的調整，保證公(gong)(gong)司的運(yun)營(ying)在既有的組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)中運(yun)行(xing)良好、管理規范、不(bu)斷發(fa)展。

　　二、各職位工作分析

　　職(zhi)位(wei)分(fen)析是公(gong)(gong)司(si)定崗(gang)、定編和調(diao)整組織架(jia)構、確定每個崗(gang)位(wei)薪酬的(de)依據之一(yi)，通過職(zhi)位(wei)分(fen)析既(ji)可以(yi)了解(jie)公(gong)(gong)司(si)各部(bu)(bu)門(men)各職(zhi)位(wei)的(de)任職(zhi)資格、工(gong)(gong)(gong)作內容，從而使公(gong)(gong)司(si)各部(bu)(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)(gong)作分(fen)配、工(gong)(gong)(gong)作銜接和工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)設計更加精確，也有助于公(gong)(gong)司(si)了解(jie)各部(bu)(bu)門(men)、各職(zhi)位(wei)全面的(de)工(gong)(gong)(gong)作要素，適時(shi)調(diao)整公(gong)(gong)司(si)及部(bu)(bu)門(men)組織架(jia)構，進行擴、縮編制。也可以(yi)通過職(zhi)位(wei)分(fen)析對每個崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作量、貢獻值、責任程(cheng)度(du)等方(fang)面進行綜合考量，以(yi)便為制定科學合理的(de)薪酬制度(du)提供(gong)(gong)良(liang)好的(de)基礎。詳細的(de)職(zhi)位(wei)分(fen)析還給人力資源配置、招聘和為各部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)提供(gong)(gong)方(fang)向性的(de)培訓提供(gong)(gong)依據。

　　三、人力資源招聘與配置

　　20xx年人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)需要(yao)完(wan)成(cheng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源招(zhao)聘配(pei)(pei)置(zhi)目標(biao)(biao)，是(shi)在(zai)(zai)保(bao)證(zheng)公(gong)司(si)日常(chang)招(zhao)聘與(yu)(yu)配(pei)(pei)置(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎之上，配(pei)(pei)合各(ge)子公(gong)司(si)在(zai)(zai)調整組(zu)織架構和(he)完(wan)善(shan)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)職責、職位劃分(fen)(fen)后的(de)(de)具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)安排，滿足公(gong)司(si)運營需求(qiu)。因此，作(zuo)(zuo)為日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)重要(yao)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)和(he)特定(ding)情況下(xia)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容，人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)將嚴格按公(gong)司(si)需要(yao)和(he)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)要(yao)求(qiu)完(wan)成(cheng)此項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)按照既(ji)定(ding)組(zu)織架構和(he)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)各(ge)職位工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析來招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才，盡(jin)可能地(di)節約人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本，盡(jin)可能地(di)使人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才，并(bing)保(bao)證(zheng)組(zu)織高效運轉是(shi)人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)原(yuan)則(ze)。所(suo)以(yi)，在(zai)(zai)達成(cheng)目標(biao)(biao)過(guo)程(cheng)中，人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)將對各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力需求(qiu)進行(xing)必要(yao)的(de)(de)分(fen)(fen)析與(yu)(yu)控(kong)制。考慮(lv)到公(gong)司(si)目前(qian)正處(chu)在(zai)(zai)發(fa)展階段和(he)變(bian)革時期，人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)對人(ren)(ren)(ren)事招(zhao)聘與(yu)(yu)配(pei)(pei)置(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)會做到三(san)點：滿足需求(qiu)、保(bao)證(zheng)儲備、謹慎招(zhao)聘。

　　四、員工培訓與開發

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)開(kai)(kai)發(fa)是(shi)(shi)公司(si)著眼于長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略必須進行(xing)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之(zhi)一(yi)(yi)，也是(shi)(shi)培(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠度、凝(ning)聚力的(de)(de)(de)方法之(zhi)一(yi)(yi)。通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)開(kai)(kai)發(fa)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能、知識層次和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)都(dou)將進一(yi)(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)，從而(er)全面(mian)(mian)提高公司(si)的(de)(de)(de)整體(ti)人才結(jie)構(gou)構(gou)成，增強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)綜(zong)合競(jing)爭(zheng)力。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)投資(zi)不是(shi)(shi)無償的(de)(de)(de)投入，而(er)是(shi)(shi)回(hui)報(bao)頗豐(feng)的(de)(de)(de)長期(qi)投資(zi)。人力資(zi)源(yuan)部20xx年計(ji)(ji)劃(hua)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)開(kai)(kai)發(fa)進行(xing)有(you)計(ji)(ji)劃(hua)有(you)步(bu)(bu)驟(zou)有(you)目標(biao)地進行(xing)，使公司(si)在人才培(pei)(pei)養方面(mian)(mian)領(ling)先(xian)一(yi)(yi)步(bu)(bu)。

　　五、人員流動與勞資關系

　　協(xie)調處(chu)理好勞資雙方關(guan)系，合理控制企業人(ren)員(yuan)流(liu)動比率，是人(ren)力資源部門的基礎性(xing)工(gong)作之一。

　　在以往的人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)中，此項工(gong)(gong)作(zuo)一直未進行規范性的操作(zuo)。20xx年人(ren)力(li)資源部將(jiang)把此工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為考核本部門工(gong)(gong)作(zuo)是否達到工(gong)(gong)作(zuo)質量標準的項目之一。人(ren)員流動控制(zhi)年度(du)目標：正式員工(gong)(gong)（不含試(shi)用期內(nei)因試(shi)用不合格或不適應工(gong)(gong)作(zuo)而離職人(ren)員）年流動爭取控制(zhi)在10％以內(nei)，保(bao)證不超(chao)過15％；

　　勞(lao)(lao)資關(guan)系(xi)的協(xie)調處理目標：完(wan)善(shan)公(gong)司(si)合同體(ti)系(xi)，除《勞(lao)(lao)動(dong)合同》外，部(bu)分(fen)崗位需(xu)簽訂(ding)《競業禁止協(xie)議》；熟(shu)悉勞(lao)(lao)動(dong)法規(gui)，盡可能(neng)避(bi)免勞(lao)(lao)資關(guan)系(xi)糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和(he)遺憾，樹立公(gong)司(si)良好(hao)的形象。

　　六、本部門自身建設

　　長期(qi)以來，人(ren)(ren)力資(zi)源部在(zai)(zai)本地區企業中(zhong)沒有(you)能處在(zai)(zai)一個相(xiang)應(ying)的(de)位(wei)置(zhi)。至今許多(duo)企業還繼續將人(ren)(ren)事(shi)與后(hou)勤統(tong)一在(zai)(zai)行政部的(de)組織架構中(zhong)。公(gong)司自20xx年設(she)立人(ren)(ren)力資(zi)源部以來，公(gong)司領導對人(ren)(ren)力資(zi)源部的(de)建設(she)也極為關(guan)心(xin)。人(ren)(ren)力資(zi)源部的(de)自身建設(she)也正在(zai)(zai)逐步(bu)走向規(gui)范，職能作用也逐漸得(de)到體現(xian)。

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作作為未來企業發展的(de)動力(li)(li)源(yuan)，自身的(de)正(zheng)規(gui)化建設十分(fen)重要。因此，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部在20xx年(nian)將大(da)力(li)(li)加強本部門的(de)內(nei)部管理和(he)規(gui)范，嚴格按照現代化企業人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作要求，將人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作從簡單的(de)人(ren)事(shi)管理提升到戰(zhan)略性(xing)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)層(ceng)次，使(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作結果(guo)成為公司高(gao)層(ceng)決(jue)策的(de)參考依據之一(yi)。

　　人(ren)力資源(yuan)部(bu)20xx年度(du)自(zi)身建設目標(biao)為：完(wan)(wan)善部(bu)門(men)(men)組織職能(neng)；完(wan)(wan)成(cheng)部(bu)門(men)(men)人(ren)員配(pei)備(bei)；提(ti)升(sheng)人(ren)力資源(yuan)從業(ye)人(ren)員專業(ye)技(ji)能(neng)和(he)業(ye)務(wu)素質；提(ti)高(gao)部(bu)門(men)(men)工作質量要求；圓滿完(wan)(wan)成(cheng)本部(bu)門(men)(men)年度(du)目標(biao)和(he)公司交(jiao)給的各項任(ren)務(wu)。

　　七、其他工作目標

　　人力(li)資源部的工(gong)作(zuo)涉及到各(ge)個部門和(he)公(gong)(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)的各(ge)個層面，日常工(gong)作(zuo)中(zhong)人力(li)資源部還(huan)有許多不可預(yu)見的工(gong)作(zuo)任務。此處其他(ta)目標是部門工(gong)作(zuo)中(zhong)比較重(zhong)要的部分。包括：建(jian)立(li)公(gong)(gong)(gong)司內部溝(gou)通機制；企業文化(hua)的塑造和(he)宣貫；辦公(gong)(gong)(gong)室管理(li)等三部分。

　　建(jian)立內部(bu)(bu)(bu)溝通機制，促(cu)進(jin)公(gong)司部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)、上下級之間(jian)、勞資雙(shuang)方的了解與合作(zuo)，建(jian)立健康(kang)、和(he)諧(xie)的內部(bu)(bu)(bu)關系，避免因溝通障(zhang)礙而導(dao)致的人際關系緊張、工(gong)(gong)作(zuo)配(pei)合度低、缺乏互信等不良傾向(xiang)；企業(ye)文(wen)(wen)化的塑造與宣(xuan)貫，企業(ye)文(wen)(wen)化的形成是(shi)一(yi)(yi)個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一(yi)(yi)個擁(yong)有良好企業(ye)文(wen)(wen)化的企業(ye)，員工(gong)(gong)的向(xiang)心力(li)和(he)凝聚力(li)會不斷增強，企業(ye)的團(tuan)隊精神(shen)和(he)拼搏精神(shen)也非常明顯。辦(ban)公(gong)室的管理工(gong)(gong)作(zuo)既是(shi)日常工(gong)(gong)作(zuo)，也是(shi)人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)的難點之一(yi)(yi)。20xx年人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)將此三項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行有針對性的加強。

　　具體實施方案：

　　建立內(nei)部(bu)溝(gou)通機制：

　　1人(ren)力資源部(bu)在20xx年將(jiang)加強人(ren)力資源部(bu)員(yuan)工晤談(tan)(tan)(tan)的(de)力度(du)。員(yuan)工晤談(tan)(tan)(tan)主要在員(yuan)工升遷、調動(dong)、離職(zhi)、學習、調薪、績效(xiao)考核或其他因(yin)公因(yin)私出現思想波動(dong)的(de)時機(ji)進行，平時人(ren)力資源部(bu)也可以有針對性(xing)地(di)對與員(yuan)工進行工作(zuo)晤談(tan)(tan)(tan)；

　　2設立(li)總(zong)經理信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)箱(xiang)。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部在公司辦公室設立(li)總(zong)經理信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)箱(xiang)，并(bing)保(bao)證(zheng)此(ci)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)箱(xiang)的(de)安全保(bao)密程(cheng)度(du)，取(qu)得員工信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任，保(bao)證(zheng)此(ci)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)箱(xiang)除總(zong)經理外其(qi)他(ta)人(ren)(ren)無權(quan)開啟。員工可對(dui)公司建(jian)設各個(ge)(ge)方面、公司內部每個(ge)(ge)工作環節提出個(ge)(ge)人(ren)(ren)意見和建(jian)議。總(zong)經理每周(zhou)開箱(xiang)一次，收(shou)取(qu)員工的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)件，對(dui)投遞信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)箱(xiang)的(de)員工信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)件不(bu)做(zuo)(zuo)特殊要求，提倡(chang)署名但不(bu)反對(dui)匿名。對(dui)總(zong)經理根據員工反映問題和意見交人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部處理時(shi)，做(zuo)(zuo)到處理及(ji)時(shi)、反饋及(ji)時(shi)；

　　3 建立民(min)主評(ping)議(yi)機制。人力(li)資源部(bu)(bu)計劃在20xx年(nian)對(dui)公司(si)部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、公司(si)領導進(jin)行(xing)民(min)主評(ping)議(yi)。原則(ze)上計劃半年(nian)一(yi)次。對(dui)部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)和公司(si)領導的(de)工作(zuo)作(zuo)風、工作(zuo)能力(li)、工作(zuo)效(xiao)率(lv)、工作(zuo)成績、模范作(zuo)用、員工信任(ren)度(du)等德(de)、智、能、勤方面進(jin)行(xing)綜合評(ping)議(yi)。評(ping)議(yi)結(jie)果作(zuo)為年(nian)度(du)部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)績效(xiao)評(ping)價參考(kao)依據之一(yi)。通過評(ping)議(yi)建立一(yi)個(ge)對(dui)部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)監督(du)機制，也可(ke)以避免公司(si)對(dui)部(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)評(ping)價的(de)主觀性；

　　4 其他溝通機制的完善。如員工滿(man)意度調查、部門經理會議等傳統人力資源部將繼(ji)續保持和(he)完善。

人力公司年度工作計劃篇3

　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：

　　1.保證公司戰略目標的(de)實現(xian);

　　2.持續提升(sheng)公司員工人均產(chan)出效(xiao)益;

　　3.建立為公司形成價值創造的人(ren)才激勵機制。

　　二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

　　綜合未來3～5年公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)戰略及業務發展(zhan)(zhan)需要，從公(gong)司(si)人力資(zi)源管(guan)理體系現狀以(yi)及人力資(zi)源管(guan)理各(ge)組(zu)成部分(fen)的實際(ji)出發，建議公(gong)司(si)人力資(zi)源管(guan)理體系建設采取“整體把握(wo)、分(fen)項實施、一步到位(wei)”的發展(zhan)(zhan)模式(shi)。

　　(一)、公司戰略目標：

　　1. 發展(zhan)目標: 在(zai)“十二五(wu)”期間，成為一(yi)家以房地(di)產開發為主(zhu)業，金(jin)融貸款服務和旅游酒店為輔業，具(ju)有(you)相(xiang)當(dang)品牌知名度(du)的全國(guo)綜合性集團。

　　2. 成長規(gui)模: 20xx年上繳(jiao)國(guo)家利稅1億(yi)(yi)元(yuan)，20xx年1.2億(yi)(yi)元(yuan)，20xx年1.5億(yi)(yi)元(yuan), 20xx年2億(yi)(yi)元(yuan)。

　　3. 業務模式(shi): 以(yi)精品(pin)(pin)房地產(chan)開發為核心，以(yi)高(gao)附加值(zhi)的(de)(de)金融產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務和旅游酒店的(de)(de)開發管理來滿足廣(guang)大客戶的(de)(de)需求。

　　(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系：

　　1.以人力資(zi)源管(guan)理體系建設保證(zheng)公司(si)戰略目標的實(shi)現(xian)，并(bing)促進(jin)公司(si)文(wen)化建設;

　　2.通過(guo)培訓持續(xu)提(ti)高員工素質和職業化技能(neng)，為公司的(de)后(hou)續(xu)發展提(ti)供(gong)梯級人才(cai)儲備;

　　3.通過有(you)效的(de)(de)激勵機制來促進(jin)員工的(de)(de)高(gao)績效，增強公司自身改革(ge)和創(chuang)新(xin)的(de)(de)動力。

　　4.形成一套科學合理(li)的人力資(zi)源管理(li)制度，有效(xiao)保障公司發展的`可持續(xu)性。

　　三、建立以績效為導向的薪酬體系

　　用績效(xiao)考核與(yu)薪酬結合(he)激勵(li)(li)人，真正做到獎效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，績效(xiao)決定薪資水(shui)準，績效(xiao)決定升遷獎罰，一(yi)貫地(di)對(dui)優(you)秀人才實施傾斜激勵(li)(li)政策，鼓(gu)勵(li)(li)員工積極創(chuang)造價值(zhi)，并形成為公(gong)司創(chuang)造價值(zhi)、分享(xiang)價值(zhi)的氛圍。建議公(gong)司在(zai)物質激勵(li)(li)的同時，不斷提(ti)高精(jing)神激勵(li)(li)的水(shui)平，通過制造一(yi)定的差別，保證公(gong)司對(dui)員工持續激勵(li)(li)。

　　通過建立(li)以績(ji)效為導向的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)體系，確定員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)水平和(he)(he)范圍，進(jin)一步提高公(gong)司(si)(si)吸引人才的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭力。公(gong)司(si)(si)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)是(shi)：“考(kao)(kao)核什么(me)，就得到什么(me)”。對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)經營目(mu)標(biao)(biao)而言，要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)利潤;對(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)者來說，要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)業績(ji);對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)來說，要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)人發展和(he)(he)個(ge)人價值的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。而這(zhe)一切的(de)(de)(de)(de)(de)基礎都取決于(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。因此，公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)關鍵績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核，對(dui)(dui)(dui)考(kao)(kao)核目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設定，對(dui)(dui)(dui)考(kao)(kao)核標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，對(dui)(dui)(dui)考(kao)(kao)核權重的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)將(jiang)直接體現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)念和(he)(he)管(guan)理(li)思想，并(bing)直接作用于(yu)公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)方(fang)式。在(zai)日常(chang)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)中，我(wo)們可以通過對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人素質、工(gong)作技能、工(gong)作態(tai)度(du)、工(gong)作績(ji)效等多方(fang)面(mian)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行量化考(kao)(kao)核，規范月度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)，加強考(kao)(kao)核計(ji)劃與過程的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制，強化公(gong)司(si)(si)獎優罰劣、重在(zai)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)利益分配制度(du)，使之成為公(gong)司(si)(si)激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)成長的(de)(de)(de)(de)(de)重要激勵(li)制度(du)。

　　四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

　　在當前我國的(de)(de)(de)(de)市場經濟條(tiao)件下，盡(jin)管(guan)在組(zu)(zu)(zu)織(zhi)里面每(mei)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成功標(biao)準各有不同，但追(zhui)(zhui)求個(ge)人(ren)(ren)發展與自我價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)是每(mei)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)終極工(gong)作目(mu)標(biao)!因此，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不僅是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)追(zhui)(zhui)逐的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)發展的(de)(de)(de)(de)基礎和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)夢(meng)寐以求的(de)(de)(de)(de)福(fu)利享(xiang)受，也(ye)是公(gong)(gong)司(si)(si)義不容辭的(de)(de)(de)(de)義務和責任，更是公(gong)(gong)司(si)(si)激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)最為有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)手段之一。通過組(zu)(zu)(zu)織(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，公(gong)(gong)司(si)(si)不僅給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)成長的(de)(de)(de)(de)空間和發展的(de)(de)(de)(de)機會，也(ye)是公(gong)(gong)司(si)(si)挖掘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)潛力(li)，滿(man)足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需(xu)求，實現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)重要管(guan)理(li)方式(shi)。如(ru)何將所有的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)融為一個(ge)整體、形成一個(ge)有著強大文化凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，并滿(man)足公(gong)(gong)司(si)(si)發展的(de)(de)(de)(de)要求，是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部本(ben)年度(du)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系建設(she)目(mu)標(biao)。通過制定《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)制度(du)》，收(shou)集各部門的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求及公(gong)(gong)司(si)(si)為實現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)所需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)要求，建立公(gong)(gong)司(si)(si)年度(du)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃，從基礎的(de)(de)(de)(de)入職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、管(guan)理(li)技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、質量(liang)管(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、團隊合作培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)等培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實施來滿(man)足公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)快速發展需(xu)要。

　　五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

　　本年度(du)主要工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)一是繼續(xu)優化健全人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)各(ge)項規(gui)范(fan)及管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)：《勞動合同(tong)管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)》、《薪酬管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《績效(xiao)考核制(zhi)度(du)》、《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》等。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從(cong)進入公(gong)司到(dao)(dao)上崗工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)績效(xiao)考核到(dao)(dao)日常管(guan)理(li)(li)，從(cong)入職到(dao)(dao)離職等過程，人(ren)力(li)資源部都可(ke)以按照公(gong)司相(xiang)關的(de)(de)文件規(gui)定(ding)的(de)(de)程序進行操作(zuo)，采取對事不對人(ren)的(de)(de)原則(ze)，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供盡(jin)可(ke)能的(de)(de)人(ren)性(xing)化的(de)(de)服務，希望(wang)能達到(dao)(dao)各(ge)項人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)原則(ze)性(xing)、嚴肅性(xing)。讓每一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從(cong)與自己(ji)切身利益(yi)相(xiang)關的(de)(de)完善細節來感(gan)受公(gong)司的(de)(de)“以人(ren)為本”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念以及各(ge)項管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)人(ren)性(xing)化設計(ji)。

　　人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部成(cheng)立以來(lai)(lai)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)團隊得到了一定的(de)(de)進步(bu)與提(ti)高，這與公(gong)司領導的(de)(de)指導與關懷(huai)是分不開的(de)(de)。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部將繼續在公(gong)司大環境的(de)(de)要求下進一步(bu)將人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工作(zuo)落實到位(wei)，藉此，未(wei)來(lai)(lai)我們(men)公(gong)司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發展的(de)(de)方向是基于(yu)勝任(ren)力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，與目標管(guan)(guan)理(li)(li)相結合的(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工作(zuo)要做到人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)三化：規(gui)范化、標準化與職(zhi)業(ye)化。我們(men)將一直朝(chao)著目標前進！

　　20xx年雖然取(qu)得(de)了一定的(de)進(jin)展，但在同時也還存在著(zhu)很多問(wen)題需要(yao)我們不斷地探索和改進(jin)，具體如(ru)下：一、強(qiang)化人力資源管理(li)

　　根(gen)據公(gong)司(si)現(xian)在的人力(li)資(zi)源管理(li)情(qing)況，參(can)考先進人力(li)資(zi)源管理(li)經(jing)驗，推陳出新，建立健全公(gong)司(si)新的更加適(shi)合于公(gong)司(si)業(ye)務發展的人力(li)資(zi)源管理(li)體(ti)系。

　　（一）、實現制度化管理

　　1、完善各項規章制度。

　　2、完成各(ge)部門各(ge)職位的工作(zuo)分(fen)析(xi)，為人才(cai)招募(mu)與評(ping)定薪資、績效(xiao)考核提供(gong)科(ke)學依(yi)據。

　　（二）、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理

　　20xx年(nian)的考核工作的重點主(zhu)要(yao)從以下幾(ji)方面來著手(shou)：

　　1）、加強績效控制。

　　績效(xiao)控制工作主要集(ji)中在(zai)各(ge)考(kao)核(he)人，人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)的作用主要是確(que)定(ding)績效(xiao)考(kao)核(he)工作確(que)實有在(zai)公平(ping)公正的進(jin)行而且對(dui)業績提升(sheng)有幫助。20xx年，為了實現績效(xiao)考(kao)核(he)切實到(dao)位(wei)，人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)將加強(qiang)對(dui)考(kao)核(he)過(guo)程(cheng)的跟蹤(zong)和交流。

　　2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

　　中層(ceng)管(guan)理者增加kri指標考(kao)(kao)核(he)，該(gai)項(xiang)考(kao)(kao)核(he)暫時不計入(ru)工資，但(dan)其考(kao)(kao)核(he)結果會作(zuo)為(wei)人力(li)資源規劃的參考(kao)(kao)內(nei)容參與(yu)20xx年(nian)工作(zuo)計劃及(ji)長(chang)期計劃。實施(shi)kri考(kao)(kao)核(he)的想(xiang)法主要基于(yu)現有中層(ceng)員工整體品格需要得到進(jin)一(yi)步提升，而kri的引入(ru)可以(yi)促使大家注意在工作(zuo)當(dang)中的職業化表現及(ji)自身良好品格的培養。

　　2、績效評估

　　1）、建立崗位關(guan)鍵責任目標評估及(ji)考核機制。根(gen)據績效評估的結果來決定誰會(hui)獲(huo)得晉升工資或其他(ta)報酬。

　　2)、建(jian)立績效評估投訴制度。

　　3、薪酬機制

　　1)、將部門考(kao)(kao)核(he)結果與(yu)員工的(de)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)相結合，平衡員工績(ji)效工資。

　　2)、完成公司現有薪酬(chou)狀(zhuang)況分析，結合公司組(zu)織架(jia)構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬(chou)設計草案。

　　(三)、人員招聘與配置

　　及時有效的(de)(de)招聘合適人(ren)員，滿足用人(ren)部門(men)人(ren)員需求，做好招聘基(ji)礎工(gong)作(zuo)，完(wan)善各相關崗位的(de)(de)招聘面試(shi)指(zhi)導手冊。

　　（四）、員工培訓

　　通(tong)過對員(yuan)工的(de)培訓，員(yuan)工的(de)工作(zuo)(zuo)技能、知識(shi)層次和工作(zuo)(zuo)效率(lv)、工作(zuo)(zuo)品質(zhi)都將進(jin)一步(bu)加強，從而全面提(ti)高(gao)公司的(de)整體人(ren)(ren)才結(jie)構構成(cheng)，增強企業(ye)的(de)綜合競爭力(li)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)20xx年計劃對員(yuan)工培訓進(jin)行(xing)有(you)(you)(you)計劃有(you)(you)(you)步(bu)驟有(you)(you)(you)目標地進(jin)行(xing)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)將向(xiang)各(ge)部(bu)(bu)門(men)提(ti)出的(de)明確的(de)培訓要求進(jin)行(xing)培訓，由人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)及各(ge)部(bu)(bu)門(men)組織開展。

　　（五）合同管理

　　集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)正處在(zai)轉型時期，現(xian)在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)業務(wu)廣，涉(she)及到(dao)各個方面的(de)用人(ren)。人(ren)力資源(yuan)部與法律顧問將繼(ji)續加強溝通，對勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同、公(gong)司(si)業務(wu)性(xing)質進(jin)行更加仔細的(de)研究(jiu)，制定出更加適(shi)合集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)自身(shen)的(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同，規避不必(bi)要(yao)的(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)糾紛。

　　二、強化部門建設

　　（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管(guan)理和(he)規范，嚴格(ge)按照現代(dai)化企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)工作要求，將人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)工作從簡單(dan)的人(ren)(ren)事管(guan)理提升到戰略性人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理的層次。

　　（二）、提(ti)升(sheng)(sheng)本部(bu)門(men)作(zuo)業(ye)人員專業(ye)水平。人力資源部(bu)在(zai)安排(pai)各部(bu)門(men)培(pei)訓的同時，著力加強本部(bu)門(men)人員的素質提(ti)升(sheng)(sheng)。

　　（三）、提高部門的團隊運作效(xiao)率，保證本部門的關(guan)鍵職(zhi)能的有效(xiao)性，用以滿足及支(zhi)持公(gong)司發(fa)展的需求(qiu)。

　　（四）、加(jia)大招聘(pin)力度，完善招聘(pin)計劃(hua)，確保人員儲(chu)蓄。

　　三、加強企業文化建設

　　（一）、確保公司內(nei)部(bu)溝(gou)通渠道暢通，促進公司部(bu)門(men)之(zhi)間、上下級之(zhi)間、勞資雙(shuang)方(fang)的了(le)解與合作，建立健(jian)康、和諧的內(nei)部(bu)關(guan)系，調動(dong)公司所有員(yuan)工的主觀能(neng)動(dong)性，集思(si)廣(guang)益，為公司發展服務。

　　（二(er)）、修訂《員工手(shou)冊》，將企(qi)業(ye)理念、企(qi)業(ye)精神、企(qi)業(ye)發(fa)展簡史、企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)奮斗目標等(deng)內容增加進《員工手(shou)冊》。

　　（三）、根據公司具體情況(kuang)及員(yuan)工需求，設(she)計(ji)組織好各項員(yuan)工活動。

　　（四）、加強(qiang)對(dui)優秀員工宣傳(chuan)力(li)度。

　　（五）、做好企業文化(hua)對外(wai)宣(xuan)傳(chuan)工作。

　　綜上為(wei)人力資源部20xx年的(de)工作計劃，只有不斷地(di)學習，結合(he)公(gong)司(si)整體(ti)戰略(lve)與部門特色才能夠取得更(geng)大(da)(da)的(de)進步與提(ti)升，相信在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)正確領導下，人力資源部會為(wei)公(gong)司(si)的(de)發展壯大(da)(da)做出更(geng)大(da)(da)的(de)貢獻。

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部(bu)門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　2、完成日(ri)常人力資源招聘工作及考量各(ge)部門(men)人力配置合理化;

　　3、推行薪酬(chou)管(guan)理，完(wan)善員工薪資結構(gou)，實行科學(xue)公平的薪酬(chou)制度;

　　4、充(chong)分考慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)福利(li)，做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)激勵工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，建立內部升遷制度，做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)職業生涯規劃，培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)主人(ren)翁精神(shen)和獻身精神(shen)，增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)凝聚力。

　　5、在(zai)現有績(ji)效考(kao)核制度(du)基礎(chu)上，實現績(ji)效評(ping)定體系的完善與正常運行(xing)，并保證與薪資掛(gua)鉤。從而提高績(ji)效考(kao)核的權威性(xing)、有效性(xing)

　　6、大力加強員(yuan)工崗位知識(shi)、技能和素質培訓，加大內(nei)部人(ren)才開發力度。

　　7、弘揚公司文化，用(yong)優(you)秀的文化感染他人;

　　8、建立內(nei)部縱(zong)向(xiang)、橫(heng)向(xiang)溝(gou)通機制，調動公司所(suo)有(you)員(yuan)工的(de)(de)主觀(guan)能(neng)動性，建立和(he)諧、融洽的(de)(de)企(qi)業內(nei)部關系。集(ji)思廣益，為企(qi)業發(fa)展(zhan)服務。

　　9、做好人(ren)員流(liu)動率的(de)控制與勞資關(guan)系、糾紛的(de)預見(jian)與處理。既保障(zhang)員工合法權益(yi)，又維護公司的(de)形象和根本(ben)利益(yi)。

　　10、完成領導安排的(de)臨時性工作等。

　　二、經費計劃： (合計：17970元)

　　1、招(zhao)聘(pin)：16200元(yuan) a、登報招(zhao)聘(pin)：xx年預計(ji)3次(ci)大型登報招(zhao)聘(pin)，每次(ci)招(zhao)聘(pin)費用控制在500元(yuan)以(yi)內，即15000元(yuan); b、人才(cai)市場招(zhao)聘(pin)：宇(yu)輝年卡1200元(yuan)/年;

　　2、辦(ban)公用品：810元(yuan)(yuan)(yuan) a、檔案(an)袋(dai)400個，0.5元(yuan)(yuan)(yuan)/個，即200元(yuan)(yuan)(yuan); b、插頁式文(wen)件夾60頁10個，8元(yuan)(yuan)(yuan)/個，即80元(yuan)(yuan)(yuan); c、打印(yin)紙4件，120元(yuan)(yuan)(yuan)/件，即480元(yuan)(yuan)(yuan); d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等(deng))：50元(yuan)(yuan)(yuan);

　　3、交通費(fei)：960元(yuan) 80元(yuan)/月，960元(yuan)/年(nian) (用于(yu)人力資源部每周招(zhao)聘、每天例(li)行下店(dian)、外(wai)出辦事等)

人力公司年度工作計劃篇4

　　一、目標概述

　　公(gong)司(si)(si)(si)迄今為止的(de)組織(zhi)架(jia)構嚴格(ge)來(lai)說是不(bu)完備的(de)。而(er)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)組織(zhi)架(jia)構建設決定著企業的(de)發展(zhan)方向。鑒于此(ci)，人力資源部(bu)在(zai)(zai)20xx年首先應完成公(gong)司(si)(si)(si)組織(zhi)架(jia)構的(de)完善。基于穩定、合理(li)、健全的(de)原則，通(tong)過對公(gong)司(si)(si)(si)未(wei)來(lai)發展(zhan)態勢的(de)預(yu)測和分(fen)析，制(zhi)定出一個科學的(de)公(gong)司(si)(si)(si)組織(zhi)架(jia)構，確(que)定和區(qu)分(fen)每個職(zhi)能部(bu)門的(de)權責(ze)，使每個部(bu)門、每個職(zhi)位的(de)職(zhi)責(ze)清晰明(ming)朗，做到既(ji)無空白、也無重(zhong)疊，爭取做到組織(zhi)架(jia)構的(de)科學適用，盡(jin)可能三年內不(bu)再做大的(de)調整，保(bao)證(zheng)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)運(yun)營在(zai)(zai)既(ji)有的(de)組織(zhi)架(jia)構中運(yun)行良(liang)好、管(guan)理(li)規范、不(bu)斷發展(zhan)。

　　二、具體實施方案：

　　4、20xx年元月(yue)底前完(wan)成公司現(xian)有(you)組織架構和職位編制的(de)合理性調查(cha)和公司各部門未來發(fa)展趨勢的(de)調查(cha)；

　　5、20xx年二(er)月底前完成公司組織(zhi)架構(gou)的設計(ji)草(cao)案并征求各部門意見，報請董事會(hui)審閱修(xiu)改；

　　6、20xx年(nian)(nian)三月底前(qian)完成公(gong)(gong)司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)圖(tu)(tu)及(ji)各部門組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)圖(tu)(tu)、公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員編(bian)制方案(an)。公(gong)(gong)司(si)各部門配合公(gong)(gong)司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)對本部門職(zhi)位(wei)說明書、工作流程在(zai)去年(nian)(nian)基(ji)礎上(shang)進行改造。人(ren)(ren)力資源部負責整理成冊(ce)歸檔(dang)。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、組(zu)(zu)織(zhi)架構的(de)設計(ji)應(ying)本著簡潔、科(ke)學、務實(shi)的(de)方針。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)過(guo)于簡化會導致(zhi)責權不分，工作(zuo)(zuo)(zuo)負荷繁(fan)重，中高層管理(li)疲于應(ying)付(fu)日常事務，阻(zu)(zu)礙(ai)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)步伐；而組(zu)(zu)織(zhi)的(de)過(guo)于繁(fan)多(duo)會導致(zhi)管理(li)成本的(de)不斷增大，工作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)大小不均，工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程環節增多(duo)，扯(che)皮(pi)推諉現(xian)象，員工人浮于事，組(zu)(zu)織(zhi)整體效率下降等(deng)現(xian)象，也(ye)同(tong)樣(yang)阻(zu)(zu)礙(ai)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)。

　　2、組(zu)織架(jia)構(gou)設(she)計不能(neng)(neng)是按現(xian)有組(zu)織架(jia)構(gou)狀(zhuang)況的記(ji)錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來(lai)一定時間內公司運(yun)營需要(yao)進行設(she)計的。因此，既不可拘(ju)泥于現(xian)狀(zhuang)，又(you)不可妄自(zi)編(bian)造(zao)，每一職能(neng)(neng)部門、每一工作崗位的確定都(dou)應經過認真論證和研究。

　　3、組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)的(de)(de)設計需注重(zhong)可行性和可操作性，因為公司(si)(si)組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)是(shi)公司(si)(si)運營(ying)的(de)(de)基礎，也是(shi)部門(men)編(bian)制、人員配置(zhi)的(de)(de)基礎，組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)一旦確定，除經公司(si)(si)董事會研究特批以(yi)外，人力資源部對各部門(men)的(de)(de)超出組織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)外增(zeng)編(bian)、增(zeng)人將有(you)權予以(yi)拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人(ren)：人(ren)力資源(yuan)部經(jing)理；

　　協同(tong)責任人(ren)：人(ren)力資源部經理(li)助理(li)；

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司(si)現有組織架構和職(zhi)位編制的合理性調(diao)查(cha)和公司(si)各部(bu)門(men)未來(lai)發展(zhan)趨勢的調(diao)查(cha)需各職(zhi)能部(bu)門(men)填(tian)寫(xie)相關調(diao)查(cha)表格(ge)，人力資源部(bu)需調(diao)閱(yue)公司(si)現有各部(bu)門(men)職(zhi)務說明書；

　　2、組織架構草案(an)出臺后(hou)需請各部門審閱(yue)、提出寶貴(gui)意見(jian)并必須經公司董事會最(zui)終裁定(ding)。

人力公司年度工作計劃篇5

　　一、人員調配管理

　　本(ben)年度重點(dian)做(zuo)好新型產品(pin)投運生產期間的人員(yuan)、設備(bei)調配工作。

　　1、根據(ju)公(gong)司新的體制設置及(ji)人員(yuan)定編，抽(chou)調部分優秀管理人員(yuan)及(ji)生產(chan)骨干到新型產(chan)品試產(chan)車間(jian)工作，使氣罐項目投(tou)運后，能夠正(zheng)常的安全經濟(ji)運行。

　　2、根(gen)據公司各部門、單位人(ren)員崗位定編、缺編情況(kuang)，隨時(shi)作好調配(pei)(pei)工作。及時(shi)、準確下(xia)達人(ren)事調令(ling)(ling)和人(ren)事指令(ling)(ling)，力(li)爭使(shi)人(ren)力(li)資源達到合理配(pei)(pei)置(zhi)。

　　二、勞動合同管理

　　做(zuo)好勞(lao)動(dong)(dong)合同的(de)簽訂、解除及勞(lao)動(dong)(dong)合同檔案(an)管(guan)理等(deng)工(gong)作。本(ben)年(nian)度重點(dian)做(zuo)好XXXX年(nian)40人勞(lao)動(dong)(dong)合同到期員(yuan)工(gong)的(de)續訂工(gong)作。針對(dui)本(ben)次續簽工(gong)作，在今年(nian)勞(lao)動(dong)(dong)合同管(guan)理工(gong)作的(de)基(ji)礎上(shang)，需進(jin)一(yi)步運作新的(de)管(guan)理辦法，對(dui)生產工(gong)人及其他(ta)工(gong)作人員(yuan)擬采用中期（3年(nian)）、短期（1年(nian)）合同，對(dui)部分人員(yuan)采取不再續簽合同的(de)管(guan)理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進(jin)一步加強對員(yuan)工在一定時(shi)期內(nei)工作能力等(deng)方面的(de)(de)評價，正(zheng)確把握(wo)每位員(yuan)工的(de)(de)工作狀況，建立公(gong)司(si)(si)正(zheng)常、合理的(de)(de)人(ren)事考核(he)評價制(zhi)度，從而為員(yuan)工的(de)(de)獎懲、晉升、調整等(deng)提供客觀(guan)依據(ju)。根據(ju)公(gong)司(si)(si)目前生產(chan)經(jing)營狀況，制(zhi)定人(ren)事評價制(zhi)度，進(jin)行人(ren)事考核(he)評價。對不合格人(ren)員(yuan)實行在崗試用、待(dai)崗培訓或轉崗，以(yi)保證員(yuan)工隊伍的(de)(de)高效率(lv)、高素(su)質。

　　四、獎懲管理

　　結合(he)公司實際，對在生產(chan)(chan)(chan)、科研、勞動(dong)、經營管(guan)理(li)等方面，成績(ji)突出、貢獻(xian)較大的，分別(bie)給(gei)予獎勵。對有違反勞動(dong)紀律，經常遲(chi)到、早退(tui)，曠工(gong)(gong)；完不成生產(chan)(chan)(chan)任務或(huo)(huo)工(gong)(gong)作任務的；不服(fu)從工(gong)(gong)作分配(pei)和(he)調動(dong)、指揮，或(huo)(huo)者無(wu)理(li)取鬧，聚眾打(da)架(jia)斗毆影響生產(chan)(chan)(chan)秩(zhi)序(xu)(xu)(xu)、工(gong)(gong)作秩(zhi)序(xu)(xu)(xu)和(he)社(she)會(hui)秩(zhi)序(xu)(xu)(xu)等情況的員(yuan)工(gong)(gong)，分別(bie)給(gei)予行政處分或(huo)(huo)經濟(ji)處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(ju)公(gong)司現狀，結合(he)先進(jin)企業的管(guan)理(li)經驗，參加區域性(xing)的大型(xing)人(ren)(ren)才(cai)交流洽(qia)談會(hui)，直接引進(jin)高(gao)層次、高(gao)學歷人(ren)(ren)才(cai)獲(huo)得技(ji)術過硬(ying)、品(pin)德優(you)秀的人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)。擬在XXXX年招聘應屆大學本(ben)科生(sheng)10名左右，專業主要有：壓(ya)力容(rong)器專業5—7人(ren)(ren)，電(dian)氣專業2—3人(ren)(ren)，化學專業2—3人(ren)(ren)。

　　六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

　　隨(sui)著對人(ren)才(cai)資源的進一(yi)步重(zhong)視，職稱(cheng)評定等項工作已(yi)得到(dao)社會(hui)的普(pu)遍承認與重(zhong)視。

　　1、做好XXXX年度公司員工申報職(zhi)稱(cheng)工作(zuo)的辦理，重點做好申報初級及中級職(zhi)稱(cheng)人員的手續(xu)辦理。

　　2、做好(hao)公(gong)司員工職(zhi)業資格證書的年審(shen)與(yu)辦(ban)理工作(zuo)。按照勞動部門要求，做好(hao)職(zhi)業資格證書年審(shen)工作(zuo)，同時根據實際適時做好(hao)職(zhi)業資格證的申(shen)報(bao)及辦(ban)理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做(zuo)好員工(gong)季度(du)勞(lao)(lao)保及(ji)勞(lao)(lao)動用品發(fa)放及(ji)管理工(gong)作，及(ji)時做(zuo)好員工(gong)勞(lao)(lao)保用品的(de)補充及(ji)相(xiang)關制度(du)修訂工(gong)作。

　　2、做好員工人事(shi)檔案材料的收集(ji)、整(zheng)理建檔工作，保(bao)證檔案的完整(zheng)性、齊全性、保(bao)密性；

　　3、嚴(yan)格按(an)照公司(si)規(gui)章制(zhi)度(du)，認(ren)真辦(ban)(ban)理員工的(de)辭職(zhi)、辭退、除名、開除退廠手續(xu)。嚴(yan)格退職(zhi)手續(xu)的(de)辦(ban)(ban)理，做好退職(zhi)員工錢、財(cai)、物的(de)交接監督(du)，不留后遺癥。

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