職場范文網>職場實用文>工作計劃>生產年度工作計劃

生產年度工作計劃

時間(jian)：2022-10-31 17:12:44 工作計劃我要投稿

相關推薦

生產年度工作計劃(hua)范文七篇

　　時間(jian)過得可真快(kuai)，從來都(dou)不等人，迎(ying)(ying)接我(wo)們(men)的將(jiang)是新(xin)的生(sheng)活，新(xin)的挑戰(zhan)，是時候(hou)寫(xie)一(yi)份詳細(xi)的計(ji)劃(hua)了(le)。相信大家(jia)(jia)(jia)又在為(wei)寫(xie)計(ji)劃(hua)犯愁了(le)吧？下面是小編為(wei)大家(jia)(jia)(jia)整(zheng)理的生(sheng)產年度工(gong)作計(ji)劃(hua)7篇，歡迎(ying)(ying)大家(jia)(jia)(jia)借鑒與參考，希望對大家(jia)(jia)(jia)有所幫(bang)助。

生產年度工作計劃范文七篇

生產年度工作計劃篇1

　　一、個人工作定位：

　　作(zuo)為一個生產主管(guan)，要負起(qi)應有的(de)責(ze)任，在(zai)這(zhe)個崗位上我要不負重(zhong)任、把好方向(xiang)、堅定信(xin)心、持之以恒(heng)、認真學(xue)習、研究、實踐、總結。面對(dui)當(dang)前冷峻(jun)的(de)紡織行勢，要懷著(zhu)一顆感(gan)恩的(de)心、邁著(zhu)堅定的(de)步伐跟(gen)緊領導決策、在(zai)生產管(guan)理(li)這(zhe)個崗位上兢(jing)兢(jing)業業，克(ke)已奉(feng)公(gong)，對(dui)于領導分配的(de)工作(zuo)要無(wu)條(tiao)件的(de)完成，只有企業發展(zhan)了才會有個人的(de)發展(zhan)。

　　二、發展計劃：

　　從(cong)他人的(de)成功和(he)錯誤(wu)中(zhong)學習，把企業的(de)發展(zhan)和(he)個(ge)人的(de)成功聯系(xi)起來，使自己工(gong)作目標(biao)超越財富和(he)地位之上，結和(he)實際工(gong)作制(zhi)定以下20xx年工(gong)作計劃：

　　(1)質(zhi)量方面：滿足用戶要求，優一等(deng)品率不(bu)低(di)于98%

　　(2)產量(liang)方面：用(yong)最(zui)少的(de)能耗(hao)費用(yong)生(sheng)產出(chu)適可(ke)銷售行情的(de)量(liang)。

　　(3)安(an)全生產：安(an)全生產是紡(fang)織企業得以生存(cun)發(fa)展的先決條件(jian)，因此(ci)要定(ding)期(qi)給員工講安(an)全生產應知應會操作要領，安(an)全演習等(deng)，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節能降耗：合理(li)用工(gong)、合理(li)配棉、嚴格控制(zhi)機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏(lou)等。

　　(5)穩定員(yuan)工：管理中制度(du)(du)是必不可少的權威，但制度(du)(du)的力(li)(li)量(liang)是有(you)限的，制度(du)(du)只能使部分(fen)人(ren)怕犯(fan)錯誤，要(yao)想員(yuan)工有(you)凝(ning)聚力(li)(li)、與企業同(tong)心同(tong)德、還要(yao)靠情感、用執著和(he)人(ren)品換取人(ren)心。

　　(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴(yan)格執行和組織實施，做到執行和決策方案(an)相(xiang)匹配，帶動員工把企(qi)業戰略規劃轉變(bian)成效(xiao)益。

　　三、工作思路：

　　目前紡織(zhi)疲軟，跟本問題在(zai)于(yu)(yu)大(da)部分企業難(nan)以(yi)適(shi)應(ying)新行勢要求，最大(da)的問題不是勞動(dong)力(li)(li)成本上漲，也不是生(sheng)產經營不力(li)(li)，而是人民幣的加速升(sheng)值引起的訂單大(da)幅減少、出口(kou)困難(nan)，使(shi)企業限入“危機”，大(da)浪淘沙勢不可擋。但有一點(dian)很堅信，誰掌握了新的技(ji)(ji)術優勢、培育新的利潤來(lai)源(yuan)誰就(jiu)會贏(ying)得更多的發展空間。如果我(wo)們老(lao)是停留在(zai)低端產品生(sheng)產節段，就(jiu)永(yong)遠沒有竟爭力(li)(li)，在(zai)市(shi)場上就(jiu)會時時受制于(yu)(yu)人，那我(wo)們今冬(dong)明春的技(ji)(ji)改就(jiu)很必然了。

　　在公司領導引導我們、“不可閉門(men)造車，要(yao)認(ren)真分析國內(nei)國際行勢，做好(hao)(hao)行業(ye)(ye)調研，掌握行情動態，對(dui)行業(ye)(ye)做好(hao)(hao)預測，為明(ming)年做好(hao)(hao)規(gui)劃(hua)”的理念(nian)下，我們務(wu)必練好(hao)(hao)內(nei)功，等待紡織(zhi)春(chun)天的到來。

生產年度工作計劃篇2

　　xx年我(wo)部(bu)門在公(gong)司總部(bu)的(de)指(zhi)導(dao)下，完滿地完成(cheng)了全年的(de)工(gong)作(zuo)任務。在20xx年內，我(wo)將帶領生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)的(de)全體員工(gong)繼續努力，務必完成(cheng)公(gong)司給我(wo)們提出的(de)考核目標(biao)，使公(gong)司的(de)業績更上一(yi)層樓。

　　1、整(zheng)體工(gong)作(zuo)思(si)路：20xx年生產系統的整(zheng)體工(gong)作(zuo)思(si)路是：以結果為導向，以流程為方法(fa)，以規(gui)章為考核，努力做(zuo)到人(ren)人(ren)有(you)事做(zuo)，做(zuo)事有(you)流程，流程有(you)規(gui)范，規(gui)范有(you)制度。

　　2、做為生產管理干(gan)部(bu)(bu)，主要任務就是公司(si)內部(bu)(bu)的生產管理，我覺得要做好(hao)一(yi)名合格的生產管理干(gan)部(bu)(bu)必須(xu)做好(hao)以下幾(ji)點(dian)：

　　1）、人員崗(gang)位(wei)職(zhi)責的(de)配(pei)訓，主要針對以(yi)目標為導(dao)向的(de)培訓，要讓所有(you)人員都有(you)一種(zhong)不達目的(de)誓不罷休的(de)工作(zuo)態(tai)度；

　　2）、負責生產任(ren)務的跟進(jin)，按(an)時保質(zhi)完成銷售訂單；

　　3)、負責(ze)處理(li)產(chan)(chan)量(liang)與質量(liang)的關系，水電煤、原材料損耗、出品(pin)率、合格率以及產(chan)(chan)品(pin)成本是第一負責(ze)人(ren)；

　　4）、溝通(tong)，主要(yao)工(gong)作有(you)：負責(ze)(ze)收集不(bu)合格(ge)信(xin)息，與職(zhi)能部門對(dui)接(jie)，協(xie)調與生產(chan)(chan)有(you)關(guan)的(de)對(dui)內(nei)外事宜(yi)，負責(ze)(ze)制定生產(chan)(chan)組織計(ji)劃，召(zhao)開產(chan)(chan)前組織會議，負責(ze)(ze)各(ge)種(zhong)管理考核制度(du)的(de)落實，負責(ze)(ze)協(xie)調生產(chan)(chan)各(ge)車間(jian)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)調工(gong)作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：

　　員工(gong)將時間和(he)精力(li)投入(ru)到公司的(de)生產活動中，其目的(de)不外是領取(qu)薪金(jin)養(yang)家(jia)和(he)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上獲得愉快感，所(suo)以，在(zai)我管理(li)的(de)生產系統(tong)就應該加強教育培訓，改善工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，提供給(gei)員工(gong)合(he)(he)理(li)的(de)薪資和(he)福利(li)，獎懲公平(ping)，人(ren)事(shi)升(sheng)遷任(ren)免公平(ping)合(he)(he)理(li)，只有這樣(yang)才能(neng)夠(gou)激發員工(gong)的(de)士(shi)氣，全(quan)體(ti)員工(gong)通力(li)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，方能(neng)提高效率，增進(jin)品(pin)質，同(tong)時也會減(jian)少(shao)人(ren)員的(de)流(liu)失(shi)；

　　2）、做事的態度：

　　我為什么(me)不(bu)說(shuo)做(zuo)事的(de)方(fang)法呢！著名(ming)足球教練米盧蒂諾維奇(qi) 層(ceng)經說(shuo)過一句話態(tai)(tai)度(du)(du)決定(ding)一切是(shi)的(de)，無論做(zuo)什么(me)事，態(tai)(tai)度(du)(du)最重要(yao)，沒有端正(zheng)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)，用(yong)什么(me)方(fang)法都不(bu)會有好的(de)結(jie)果，我們不(bu)論做(zuo)什么(me)事，必須現有積極的(de)心態(tai)(tai)，然后(hou)朝著目標前進(jin)就對了，不(bu)用(yong)尋求具(ju)體(ti)的(de)工作(zuo)方(fang)法，因為什么(me)方(fang)法都可以成(cheng)功；

　　3）、成本管理方面：

　　20xx年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統將(jiang)負責(ze)整個(ge)(ge)工貿(mao)公司的(de)(de)(de)水、電、煤(mei)，除(chu)了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動的(de)(de)(de)正常使(shi)用(yong)量不(bu)得超出公司考核指標，其它水、電、煤(mei)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)必須有計劃的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，具體(ti)的(de)(de)(de)考核辦法以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部下發的(de)(de)(de)用(yong)電制度和用(yong)水制度，澡堂管理制度為準；通(tong)過20xx年(nian)1月份的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，合(he)計生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的(de)(de)(de)考核目標，但比去年(nian)全年(nian)的(de)(de)(de)91%高出6個(ge)(ge)百分點。

　　特(te)別是本(ben)月(yue)生(sheng)產(chan)的(de)(de)屋頂(ding)盒(he)有三個(ge)(ge)批次(ci)超(chao)過了98%，出品率的(de)(de)高低最直觀(guan)的(de)(de)影響(xiang)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，正是生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)四個(ge)(ge)車間(jian)主任(ren)和生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)全體(ti)員工深刻的(de)(de)認識到了出品率的(de)(de)重要性，才能取得(de)如此(ci)的(de)(de)成(cheng)績，雖有個(ge)(ge)別的(de)(de)批次(ci)出品率未(wei)到達公司考核的(de)(de)目標，但我相信，只要

　　抓住了(le)重(zhong)點控(kong)制的(de)(de)要點，生產系統的(de)(de)全(quan)體同仁在20xx年中(zhong)肯定能交給公司(si)一份滿意(yi)的(de)(de)答卷；

　　4）、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量(liang)管理體系，需建立(li)并運(yun)轉；

　　b、沒有穩定(ding)、優秀的(de)品控隊伍，需建(jian)立人(ren)才培養、引(yin)進機(ji)制同時配套好的(de)激(ji)勵措施，進一(yi)步提高(gao)員工的(de)工作積極性和穩定(ding)性；

　　c、與質量(liang)治理相關的記錄不完善(shan)，需進一步加強并(bing)實際運轉；

　　d、品控質檢員(yuan)的培訓沒有完(wan)善的制(zhi)度機制(zhi)，需建立并(bing)實(shi)施；

　　e、沒有完善的質(zhi)檢(jian)記錄，質(zhi)量題(ti)目及質(zhi)量事(shi)(shi)故(gu)(gu)記錄（發生過程(cheng)、造成損失、發生原因分析、事(shi)(shi)故(gu)(gu)處理(li)報告(gao)、事(shi)(shi)故(gu)(gu)糾偏措施等(deng)）；

　　f、沒有(you)完善的質(zhi)(zhi)量(liang)周報(bao)、月報(bao)、年報(bao)（匯總(zong)生產(chan)過程質(zhi)(zhi)量(liang)情況、原材料(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)情況、產(chan)成(cheng)品及市場(chang)反饋質(zhi)(zhi)量(liang)情況等），技(ji)術(shu)部應該收集此類信(xin)息(xi)，并(bing)從(cong)公司實際請考(kao)慮，近(jin)最大努力從(cong)工藝方面降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本和(he)提高生產(chan)效率；

　　g、對員(yuan)工的培訓(xun)需要再規范，編(bian)制培訓(xun)計(ji)劃、培訓(xun)教材并跟蹤培訓(xun)效果；

　　h、需針對(dui)技術部出的工藝規(gui)范、質量(liang)標準(zhun)，完善監視(shi)檢(jian)查標準(zhun)、監視(shi)檢(jian)查方(fang)法等規(gui)范；

　　4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

　　安(an)(an)全(quan)來自長期警惕，事故源于瞬(shun)間麻(ma)痹安(an)(an)全(quan)生產是每(mei)個公司常抓(zhua)不懈的工作。

　　a. 要發揮車(che)(che)間安(an)全(quan)小組及安(an)全(quan)員的作用，不定期檢查車(che)(che)間存在的安(an)全(quan)隱患，發現問(wen)題及時解(jie)決，尤其對(dui)進(jin)出車(che)(che)間方面的管理(li)制(zhi)度(du)要嚴格控(kong)制(zhi)，對(dui)外來人員嚴禁(jin)入內，確需進(jin)入車(che)(che)間參觀(guan)，需有(you)專人陪同，講明(ming)應遵(zun)守的各項規章制(zhi)度(du)及注(zhu)意(yi)事項；

　　b. 定期對員(yuan)工(gong)進行(xing)質量安(an)(an)全、產品安(an)(an)全、設備安(an)(an)全、人員(yuan)安(an)(an)全等安(an)(an)全方面(mian)的知識進行(xing)培訓，使全體員(yuan)工(gong)都有強烈的安(an)(an)全意識，要教(jiao)育和指導員(yuan)工(gong)遵守(shou)操(cao)作規程，不違規操(cao)作；

　　c. 將各項安(an)全責(ze)任落實(shi)到個人，與(yu)車間(jian)主任簽訂安(an)全責(ze)任承包書，把安(an)全工(gong)作落到實(shi)處；成績(ji)和榮譽代表(biao)這過(guo)去，接下來的(de)(de)日(ri)子還存在(zai)著(zhu)很多的(de)(de)困難和挑戰，我要繼續(xu)加強自(zi)身的(de)(de)業務和思(si)想學習，不斷提高知識(shi)水平和實(shi)踐能力，改正(zheng)錯(cuo)誤和缺點，克服(fu)困難和不足(zu)，以(yi)更高的(de)(de)標準(zhun)嚴(yan)格要求自(zi)己，不辜負領導的(de)(de)重(zhong)托，通過(guo)自(zi)身努力，團結(jie)身邊的(de)(de)全體同(tong)仁，圓滿完成公司交給(gei)我們的(de)(de)各項任務。

生產年度工作計劃篇3

　　一、20xx年全年工作總結

　　12年是個不(bu)平凡(fan)的(de)(de)一年，在這即將過去的(de)(de)'一年里，在領導的(de)(de)正確帶領下，我們班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)各項(xiang)工(gong)作均順利進行(xing)，我們堅持“安全(quan)第一，預防為主，綜(zong)合(he)治理”的(de)(de)方針，全(quan)面落實隱患治理排查工(gong)作，在班(ban)(ban)組(zu)內部(bu)全(quan)面推行(xing)安全(quan)生(sheng)產目標管理，加強(qiang)“四(si)個重點(dian)”的(de)(de)控(kong)制力度，確保現(xian)場作業的(de)(de)監督，努(nu)力打造合(he)格班(ban)(ban)組(zu)實現(xian)了工(gong)傷事(shi)故為零，火(huo)災事(shi)故為零，危險源(yuan)點(dian)控(kong)制及整(zheng)改控(kong)制的(de)(de)完成。

　　1、深入開展“隱患排查(cha)、辯(bian)識工(gong)作”、時(shi)刻加強各項(xiang)規(gui)章制度和安(an)全操作規(gui)程學習，使(shi)班(ban)組內(nei)部人員的危險(xian)源(yuan)辨識能力加強，使(shi)班(ban)組內(nei)危險(xian)源(yuan)點始(shi)終處于在安(an)全可控的范(fan)圍內(nei)。

　　2、為了取得合格班組的(de)成功驗收和班組安全工(gong)作(zuo)建設情況(kuang)，全班人員齊(qi)具智慧，共同(tong)努力(li)，使得兩項(xiang)工(gong)作(zuo)均取得不錯的(de)成績。

　　3、對于12年我們班(ban)組(zu)新分的人(ren)員(yuan)我們認真(zhen)落實班(ban)組(zu)級(ji)教育，同時加強節假日期間人(ren)員(yuan)的安(an)全教育。

　　4、加強(qiang)班組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)建設，強(qiang)化班組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理，因為班組(zu)(zu)(zu)是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)基礎，只(zhi)有健全(quan)(quan)(quan)班組(zu)(zu)(zu)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產五項制度”及班組(zu)(zu)(zu)崗前5分鐘安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)交底工作，才能使每個人(ren)每天(tian)對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)有深刻的(de)認識。

　　5、加強重點作業的(de)監督及落(luo)實：

　　由于所涉及的危險區(qu)域多而雜、例如(ru)為保證職工及身(shen)體健康，防(fang)止(zhi)沼(zhao)氣(qi)、噪音(yin)等介質對人員(yuan)的傷害，出入作(zuo)業區(qu)域正確佩戴(dai)防(fang)護用品，禁止(zhi)吸煙或動用明火(huo)，離心(xin)機崗位操(cao)作(zuo)時(shi)必須佩戴(dai)耳塞(sai)。同時(shi)班(ban)組長、安全員(yuan)還(huan)會加(jia)強現場作(zuo)業的監(jian)督，從(cong)根本上杜(du)絕事故的發生。

　　二、20xx年安全工作安排

　　20xx年(nian)是我(wo)廠保生(sheng)產、嚴管理、增產減排(pai)的(de)一(yi)年(nian)，也對我(wo)們(men)班組(zu)提出了更高的(de)要(yao)求，在日常工作(zuo)中我(wo)們(men)要(yao)抓住現場(chang)作(zuo)業(ye)的(de)控制、提高對重(zhong)點(dian)作(zuo)業(ye)的(de)監督(du)。

　　1、深入開展危險源點辯(bian)識排(pai)查(cha)整(zheng)改(gai)工作，強(qiang)化班(ban)組(zu)內部隱患(huan)的整(zheng)改(gai)，做到有隱患(huan)必整(zheng)改(gai)、減少隱患(huan)的存在，提高(gao)職工作業前的辯(bian)識能(neng)力。

　　2、加強xx年安全工作目(mu)標的實現(xian)：

　　12年安全生產中的安全生產事故給我(wo)們(men)敲響了警鐘，為了切實加強現場(chang)重點(dian)作業，應(ying)做好以下幾點(dian)：

　　⑴加(jia)強現場監督(du)和防(fang)范措施的落(luo)實(shi)。

　　⑵針(zhen)對12年(nian)事故(gu)，教(jiao)育(yu)職工(gong)嚴格(ge)遵守規(gui)章(zhang)制(zhi)度及(ji)操作規(gui)程。

　　⑶做好新工人的安(an)全教育(yu)，切實有效(xiao)杜絕(jue)“四個重點(dian)(dian)”中的重點(dian)(dian)人的教育(yu)監督。

　　3、加強(qiang)班組內(nei)部控制的(de)危險源點的(de)日常管(guan)理，確保全年(nian)安(an)全生產目標的(de)實現。

生產年度工作計劃篇4

　認(ren)真學(xue)習(xi)貫徹(che)黨的十八大精神，始終本著“安(an)(an)全(quan)第一，預防為主”的原則，不斷強(qiang)化組(zu)織領導，完善規(gui)章制(zhi)度，加強(qiang)安(an)(an)全(quan)防控，避免事(shi)故發生，為全(quan)縣經濟社會(hui)發展服務(wu)，特制(zhi)定本年度安(an)(an)全(quan)生產(chan)工作(zuo)計劃。

　　一、指導思想

　　以黨的(de)(de)(de)(de)十八大精神為(wei)(wei)指導(dao)，緊緊圍(wei)繞上級的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)文件為(wei)(wei)依據，牢固(gu)樹(shu)立(li)“以人為(wei)(wei)本(ben)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一，預(yu)防(fang)為(wei)(wei)主”的(de)(de)(de)(de)思想，扎實開(kai)展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)監督管(guan)理(li)，層(ceng)層(ceng)抓好安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任制。進一步增強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)思想認(ren)識，把(ba)鞏固(gu)和發(fa)展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)一項常抓不懈的(de)(de)(de)(de)系統民生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)程，下大力氣(qi)做好本(ben)行業內的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患排(pai)查和整(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，堅決杜絕安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事故(gu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，確保我局20xx年度安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)平穩發(fa)展。

　　二、工作目標

　　堅(jian)決杜絕(jue)重(zhong)大安(an)(an)全(quan)事故(gu)(gu)和(he)死(si)亡事故(gu)(gu)的(de)發(fa)生，減少(shao)一般事故(gu)(gu)。積極參加縣(xian)政府、縣(xian)安(an)(an)委會組織的(de)各(ge)類(lei)安(an)(an)全(quan)生產活動和(he)專項行動；認真完(wan)成上(shang)級下達的(de)各(ge)項安(an)(an)全(quan)生產指標任務，建立健(jian)全(quan)的(de)安(an)(an)全(quan)生產長效機制，把安(an)(an)全(quan)生產工作(zuo)列(lie)入(ru)局機關日常(chang)工作(zuo)中的(de)一項重(zhong)要議事日程，以高度的(de)緊迫感和(he)責任感，有(you)效防范和(he)遏(e)制重(zhong)特大事故(gu)(gu)的(de)發(fa)生。

　　三、工作重點及措施

　　抓好(hao)本行(xing)(xing)業內的(de)重點(dian)企業安全(quan)生(sheng)產工作，是一(yi)項刻不(bu)容緩的(de)重要工作。必須加強(qiang)領導，實行(xing)(xing)安全(quan)生(sheng)產“一(yi)票否決(jue)”的(de)原(yuan)則，嚴格執行(xing)(xing)行(xing)(xing)政“一(yi)把(ba)手(shou)”負(fu)總責(ze)(ze)和(he)“一(yi)崗雙責(ze)(ze)”的(de)責(ze)(ze)任制度，堅決(jue)按(an)照(zhao)“誰主管(guan)、誰負(fu)責(ze)(ze)”的(de)行(xing)(xing)政問(wen)責(ze)(ze)制度，強(qiang)化(hua)安全(quan)監管(guan)制度。深(shen)入基(ji)層(ceng)，深(shen)入企業一(yi)線開(kai)展安全(quan)生(sheng)產事故(gu)隱患排查(cha)和(he)整(zheng)治工作，使20xx年(nian)安全(quan)生(sheng)產工作跨上(shang)一(yi)個新(xin)臺階(jie)。

　　（一）完(wan)善制度(du)，夯(hang)實安全生產基(ji)礎工(gong)作

　　1、全面(mian)落(luo)實安全生產工作責任(ren)制，層層簽訂安全生產目標責任(ren)書。

　　2、探(tan)索建立全縣商貿領域安全生(sheng)產激勵約束機制，推行每月(yue)通報，每季排查警(jing)示，半年總(zong)結，年終(zhong)綜合(he)考核等制度。

　　3、加強(qiang)與公安(an)(an)、消防、安(an)(an)監(jian)(jian)、食藥(yao)監(jian)(jian)局(ju)等部門的(de)聯(lian)系，配合相關職能部門在商(shang)貿(mao)企業建立安(an)(an)全(quan)生(sheng)產教育培(pei)訓體系，采(cai)取“走(zou)出去，請進(jin)來”的(de)方式，學習借鑒先(xian)進(jin)的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)理經(jing)驗，不斷提(ti)高安(an)(an)全(quan)生(sheng)產監(jian)(jian)管(guan)水平(ping)。

　　（二）加(jia)強監(jian)管，加(jia)大隱患(huan)排查和(he)整改(gai)力(li)度(du)

　　1、加(jia)強對商(shang)貿企業、商(shang)場、市(shi)場、超市(shi)等重點防(fang)火(huo)部門(men)的(de)安(an)全(quan)管理。重點檢(jian)(jian)查(cha)，消防(fang)安(an)全(quan)管理制度(du)的(de)制定和(he)運(yun)行情況(kuang)，員工教育培訓情況(kuang)；防(fang)災檢(jian)(jian)查(cha)巡查(cha)和(he)隱患(huan)整改情況(kuang)。安(an)全(quan)疏散(san)通道是(shi)(shi)否暢通，疏散(san)指示標志是(shi)(shi)否醒目，消防(fang)設施、設備是(shi)(shi)否齊全(quan)有效，重點危險源、重大隱患(huan)是(shi)(shi)否實行專人(ren)監管監控。

　　2、加(jia)強對成(cheng)品(pin)油市場(chang)的安(an)全管理(li)，嚴厲打(da)擊非(fei)(fei)法(fa)(fa)經營(ying)(ying)行為(wei)。一是(shi)建立長效監管機(ji)制，明確(que)以商貿(mao)服務管理(li)科為(wei)主體責任，在(zai)鞏固前兩年專項整(zheng)治(zhi)成(cheng)果的基礎上，嚴防非(fei)(fei)法(fa)(fa)加(jia)油站出現(xian)反彈現(xian)象。二是(shi)廣泛開展宣(xuan)傳教育，始終保(bao)持“打(da)非(fei)(fei)治(zhi)違”的高壓(ya)態勢，營(ying)(ying)造合法(fa)(fa)經營(ying)(ying)，競爭有序的市場(chang)環境，保(bao)障安(an)全生產，維(wei)護消(xiao)費者合法(fa)(fa)權(quan)益(yi)。

生產年度工作計劃篇5

　　今(jin)年來，街道在區(qu)(qu)委(wei)、區(qu)(qu)政府的領導下(xia)，深(shen)入貫徹落(luo)實(shi)各級有關安全(quan)工(gong)作(zuo)的要(yao)求，扎實(shi)做好安全(quan)管理(li)目標(biao)責(ze)任(ren)制落(luo)實(shi)，狠抓(zhua)安全(quan)隱患(huan)排查(cha)整治，確保(bao)轄區(qu)(qu)安全(quan)生產形(xing)勢持續平(ping)穩發展(zhan)。主要(yao)工(gong)作(zuo)總結如(ru)下(xia)：

　　一、落實安全生產“一崗雙責”責任制

　　年初，制定(ding)下發關于各級(ji)領(ling)導干部(bu)(bu)安全(quan)生(sheng)產“一(yi)(yi)(yi)崗雙(shuang)責”責任分工(gong)(gong)(gong)。使各級(ji)領(ling)導干部(bu)(bu)的安全(quan)責任明晰。街道(dao)定(ding)期召開季度防范重特大安全(quan)事故工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)及(ji)安全(quan)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)對街道(dao)安全(quan)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況進行(xing)總結和分析，對下一(yi)(yi)(yi)步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做出具(ju)體部(bu)(bu)署(shu)(shu)。街道(dao)各副處(chu)級(ji)以(yi)上領(ling)導干部(bu)(bu)、社(she)(she)區第一(yi)(yi)(yi)書記認(ren)真按照(zhao)街道(dao)黨工(gong)(gong)(gong)委、辦事處(chu)統一(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)署(shu)(shu)，各自率隊在掛點社(she)(she)區督促、督導轄屬工(gong)(gong)(gong)商礦企業單位、“三小”場所(suo)全(quan)面開展安全(quan)隱患(huan)排(pai)查(cha)整(zheng)治活動，消除了一(yi)(yi)(yi)批安全(quan)隱患(huan)，確保社(she)(she)區安全(quan)。

　　社區機制改革后，為推動安(an)全(quan)管(guan)理(li)責任(ren)制的全(quan)面落實(shi)(shi)，街(jie)道(dao)與轄(xia)區重點(dian)單位直接(jie)簽訂責任(ren)狀(zhuang)，由社區以街(jie)道(dao)安(an)委會成員單位名(ming)義與轄(xia)區管(guan)理(li)單位簽訂責任(ren)狀(zhuang)，層層抓落實(shi)(shi)。每(mei)季(ji)度，街(jie)道(dao)安(an)委辦檢(jian)查考評組(zu)對轄(xia)屬(shu)9個社區開展20xx年每(mei)季(ji)度安(an)全(quan)生產“一崗雙責”履職(zhi)情況進行認真檢(jian)查考評。檢(jian)查組(zu)與各社區工(gong)作(zuo)(zuo)站(zhan)有針對性(xing)地溝通相(xiang)關(guan)情況，對檢(jian)查發現(xian)的問題，提出客觀、中肯的整改意見(jian)和(he)建議，并對做好下一季(ji)度安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)給了具(ju)體的指導(dao),前三季(ji)度工(gong)作(zuo)(zuo)站(zhan)都達到優秀(xiu)檔次(ci)。

　　二、開展各項安全生產專項行動

　　1、春(chun)運(yun)及元旦(dan)、五(wu)一(yi)(yi)、國慶等節(jie)假日安(an)全生(sheng)(sheng)產工作。春(chun)運(yun)期間(jian)，區(qu)、街道多次到(dao)汽車站檢查(cha)指導(dao)，安(an)排人(ren)員(yuan)協助工作，安(an)全發(fa)出各(ge)類長途車共5695班(ban)次，發(fa)送乘客35595人(ren)次。節(jie)假日來臨時，街道各(ge)級領(ling)導(dao)都(dou)到(dao)掛(gua)點社區(qu)專(zhuan)門開展一(yi)(yi)次清理整治行(xing)動，確保未發(fa)生(sheng)(sheng)重特大安(an)全生(sheng)(sheng)產事故。

　　2、專項(xiang)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)。今年來，街(jie)道(dao)認(ren)真貫(guan)徹落實區(qu)委、區(qu)政府、區(qu)安(an)(an)委會(hui)(hui)的各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)部署，組織開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)各(ge)(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)專項(xiang)行(xing)(xing)動(dong)【包(bao)括：①今冬明春(chun)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大(da)(da)檢(jian)查(cha)(cha)；②安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)“平安(an)(an)百日”攻堅行(xing)(xing)動(dong)；③春(chun)節、元宵節和(he)“兩會(hui)(hui)”期間(jian)消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)大(da)(da)檢(jian)查(cha)(cha)；④開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)勞動(dong)密集(ji)(ji)(ji)型企業（人(ren)員密集(ji)(ji)(ji)場(chang)所(suo)）消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)專項(xiang)治(zhi)理(li)行(xing)(xing)動(dong)；⑤開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)戶(hu)外廣告牌安(an)(an)全(quan)(quan)隱患專項(xiang)整(zheng)治(zhi)行(xing)(xing)動(dong)；⑥開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)挑檐安(an)(an)全(quan)(quan)隱患專項(xiang)整(zheng)治(zhi)行(xing)(xing)動(dong)；⑦開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)轄區(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)隱患清理(li)整(zheng)治(zhi)專項(xiang)行(xing)(xing)動(dong)；⑧開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)危化品安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大(da)(da)檢(jian)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)；⑨開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)“打(da)非(fei)治(zhi)違(wei)”專項(xiang)整(zheng)治(zhi)行(xing)(xing)動(dong)；⑩開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)冬春(chun)火災(zai)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)；?開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)專業批(pi)發市場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)等】。重點對各(ge)(ge)類生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)場(chang)所(suo)、人(ren)員密集(ji)(ji)(ji)場(chang)所(suo)、專業市場(chang)、工(gong)廠(chang)企業、“三小”場(chang)所(suo)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大(da)(da)檢(jian)查(cha)(cha)。各(ge)(ge)類專項(xiang)行(xing)(xing)動(dong)中,共(gong)檢(jian)查(cha)(cha)各(ge)(ge)類場(chang)所(suo)共(gong)4701家，消除隱患502處。

　　3、制(zhi)衣廠整(zheng)治工作(zuo)(zuo)(zuo)。全年(nian)對(dui)三個股份公司集體物業內制(zhi)衣廠開展(zhan)檢查2xx家，消除隱患53處,立案處罰3家,罰金xx000元(yuan)。對(dui)大望片區的非法(fa)民(min)宅制(zhi)衣作(zuo)(zuo)(zuo)坊開展(zhan)清(qing)理整(zheng)治行動10次(ci)。清(qing)理、勸(quan)離(li)民(min)宅制(zhi)衣作(zuo)(zuo)(zuo)坊76家，扣押各類電動衣車78臺。

　　4、危房(fang)(fang)排(pai)查(cha)及(ji)協調(diao)處(chu)(chu)理工作。督促社(she)區(qu)對存(cun)在(zai)的(de)d級危房(fang)(fang)的(de)巡查(cha),尤其是(shi)汛(xun)期加大對大望(wang)、梧桐山老瓦房(fang)(fang)的(de)巡查(cha)力度。自去年8月份開始協調(diao)處(chu)(chu)理東樂花園市總工會(hui)宿舍2棟陽臺開裂問題，目前市總工會(hui)及(ji)東部集團已同意(yi)出資進(jin)行加固，但由于前期對房(fang)(fang)屋(wu)結構(gou)的(de)調(diao)查(cha)問題，居民對加固方案有意(yi)見，xx戶(hu)居民不(bu)同意(yi)加固，目前正在(zai)與區(qu)相(xiang)關部門、市總工會(hui)進(jin)行協調(diao)。

　　三、開展安全生產執法監察

　　1、今年，街(jie)(jie)道安(an)監中(zhong)隊(dui)(dui)認(ren)真抓好(hao)(hao)轄區經(jing)營企業(ye)、工廠安(an)全生(sheng)產(chan)工作執(zhi)法檢查(cha)(cha)。截止11月底，街(jie)(jie)道安(an)監中(zhong)隊(dui)(dui)執(zhi)法檢查(cha)(cha)生(sheng)產(chan)經(jing)營單(dan)位、工廠、加油(you)站、酒家、商場、物(wu)業(ye)管理處(chu)等共175家，發(fa)出《責令整(zheng)改指(zhi)令書》63份，《復查(cha)(cha)意見書》61份，整(zheng)治隱患(huan)301處(chu)，立案(an)處(chu)罰企業(ye)7家，結案(an)6家，罰金45000元，1家已經(jing)發(fa)出催繳通(tong)知書（25000元），較好(hao)(hao)地完成區下達執(zhi)法監察各項(xiang)目(mu)標任(ren)務。

　　2、開展危化品企(qi)業安(an)全檢(jian)查(cha)。按計劃每(mei)季(ji)度完成對4加油站(zhan)(zhan)及3家燃氣供應站(zhan)(zhan)檢(jian)查(cha)，發現的隱(yin)患，已整改完畢。

　　今年來，處(chu)理(li)上級部門轉辦(ban)函3宗(zong)(zong)、群眾(zhong)投(tou)訴6宗(zong)(zong)，所有問(wen)題都(dou)得到了圓滿的處(chu)理(li)。

　　四、開展安全生產宣傳活動

　　今年，街道安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)以(yi)“中(zhong)國夢、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)夢”為專題開展。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年共開展4次專題宣(xuan)(xuan)傳(chuan)活(huo)(huo)動，分別(bie)為今冬明春防(fang)火宣(xuan)(xuan)傳(chuan)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)月活(huo)(huo)動、夏季安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)、119消(xiao)防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，通(tong)過(guo)開展現場(chang)咨詢活(huo)(huo)動、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)板報、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)海報、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)單張(zhang)、電梯(ti)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)畫、給商戶一封(feng)信(xin)派(pai)發安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)小禮(li)品(pin)(pin)及文藝演出、播放電影等豐(feng)富形(xing)式以(yi)提(ti)高從(cong)業者、轄(xia)區(qu)群眾的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知識。共計派(pai)發各(ge)類宣(xuan)(xuan)傳(chuan)資料(liao)30000余份。通(tong)過(guo)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)活(huo)(huo)動，提(ti)高了企業人(ren)員、轄(xia)區(qu)居民在生產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、用電用氣安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、交通(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、食品(pin)(pin)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、電梯(ti)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)及公(gong)共場(chang)所安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)等的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)防(fang)范知識，有力的促進和鞏固了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)平穩的局面。

　　五、開展安全生產培訓和演練

　　今年已順利完成區下達實景基地培(pei)(pei)訓(xun)工作目標任(ren)務(wu)，緊(jin)密(mi)配合市區開(kai)展(zhan)進千(qian)家企業培(pei)(pei)訓(xun)、三小場(chang)所百場(chang)培(pei)(pei)訓(xun)及物業管理(li)(li)單位(wei)相(xiang)(xiang)關負責(ze)人(ren)輪訓(xun)、商超賓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)負責(ze)人(ren)等培(pei)(pei)訓(xun)。經黨(dang)工委(wei)研究(jiu)同意，專題開(kai)展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)應急知(zhi)識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)進社區活動，聘請專業機構安(an)(an)(an)全(quan)(quan)專家主(zhu)講，共組(zu)織10場(chang)，轄區約1000名(ming)居(ju)民參與(yu)。利用執法檢查的(de)機會，對企業相(xiang)(xiang)關安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)人(ren)員進行業務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)。據不完全(quan)(quan)統計，共計開(kai)展(zhan)各(ge)類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)54場(chang)次，參訓(xun)人(ren)員xx000余名(ming)，組(zu)織安(an)(an)(an)全(quan)(quan)應急事故演(yan)(yan)練48場(chang)，參演(yan)(yan)人(ren)員達3000名(ming)。

　　六、工作亮點

　　1、社(she)區(qu)第一書記、駐(zhu)(zhu)點(dian)工作組(zu)抓社(she)區(qu)安(an)全工作落實(shi)(shi)。由街道(dao)處級(ji)領導任社(she)區(qu)第一書記，機關(guan)相關(guan)科室駐(zhu)(zhu)點(dian)，堅(jian)持分析社(she)區(qu)安(an)全形勢、部署安(an)全生(sheng)產工作，組(zu)織駐(zhu)(zhu)點(dian)人員、社(she)區(qu)工作站(zhan)人員深(shen)入(ru)到(dao)社(she)區(qu)、工廠(chang)、企業、商場、“三小”門店(dian)開展安(an)全生(sheng)產各(ge)項工作，對檢查(cha)出來(lai)的各(ge)類(lei)安(an)全隱患及時聯合相關(guan)職能(neng)部門予以整治，真(zhen)正安(an)全生(sheng)產“一崗雙責”落到(dao)了(le)實(shi)(shi)處。

　　2、安(an)(an)監(jian)科(ke)(ke)人(ren)(ren)員到(dao)社(she)(she)(she)區(qu)掛(gua)(gua)點(dian)制(zhi)度。針對(dui)社(she)(she)(she)區(qu)體(ti)制(zhi)改革(ge)后，社(she)(she)(she)區(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)人(ren)(ren)員變動較大，安(an)(an)全(quan)(quan)技術力量缺乏的情(qing)況，建立了安(an)(an)監(jian)科(ke)(ke)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員到(dao)社(she)(she)(she)區(qu)掛(gua)(gua)點(dian)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)，每個人(ren)(ren)安(an)(an)排一個工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)站，三(san)個工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)站聯動成一個片，由主要骨干任片長，充(chong)分發揮街道對(dui)社(she)(she)(she)區(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的指導、協(xie)調、督查作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，切實解決(jue)社(she)(she)(she)區(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)中的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)難點(dian)問題，要求各掛(gua)(gua)點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員原則上每個星期至(zhi)少要到(dao)掛(gua)(gua)點(dian)社(she)(she)(she)區(qu)1次，解決(jue)實際(ji)問題。通過掛(gua)(gua)點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，提高(gao)了安(an)(an)全(quan)(quan)專干、網格員發現隱(yin)(yin)患(huan)、整治隱(yin)(yin)患(huan)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力，促進(jin)了社(she)(she)(she)區(qu)隱(yin)(yin)患(huan)排查治理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　3、探索居(ju)民(min)安(an)(an)全(quan)(quan)應急知識(shi)培訓工(gong)(gong)作。今年開展了10場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)應急知識(shi)講座進社區(qu)活動，社區(qu)居(ju)民(min)參與的積極性很高，相當(dang)數量(liang)居(ju)民(min)反(fan)饋學(xue)到了居(ju)家安(an)(an)全(quan)(quan)的常識(shi)，在(zai)正確處理一些隱患及應急急救方面收(shou)獲頗大。我(wo)們對(dui)此項工(gong)(gong)作的組(zu)織開展及授課內(nei)容、方式總結(jie)，為完善好此項工(gong)(gong)作開展積累經驗。

　　4、聯(lian)合執(zhi)法機制(zhi)。針(zhen)對查處大望民宅(zhai)制(zhi)衣作(zuo)坊的復雜性(xing)，建立了(le)由街道安監科、市監所(suo)、派出所(suo)輪流牽頭，共同整治的工作(zuo)機制(zhi)。全年共開(kai)展行動10次，清理民宅(zhai)作(zuo)坊76家，查扣(kou)制(zhi)衣機78臺，民宅(zhai)作(zuo)坊數明顯下(xia)降。

　　5、分級治理“三小(xiao)場所(suo)”隱(yin)患機(ji)(ji)制。對于社(she)區巡(xun)查(cha)中發現的(de)(de)門店隱(yin)患，先由(you)社(she)區督促整治，社(she)區整改無效的(de)(de)情況下，報到街道(dao)安(an)監科，由(you)安(an)監科社(she)區工作(zuo)組進(jin)行(xing)處理，仍(reng)然處理不了的(de)(de)，最后由(you)派出所(suo)牽頭，街道(dao)、社(she)區共同參(can)與，解決隱(yin)患。此種工作(zuo)機(ji)(ji)制自(zi)下半年在實際工作(zuo)中逐步建立并實施以來，成(cheng)功(gong)整治社(she)區“三合一”場所(suo)18家，解決了社(she)區的(de)(de)老大難(nan)問題。

　　七、存在問題

　　轄區基本(ben)為(wei)城中村、插(cha)花(hua)地(di)及(ji)老舊(jiu)住宅區，由于(yu)城區老舊(jiu)，硬件(jian)設(she)施比較落后，面臨(lin)的安(an)全形勢仍然嚴峻。主(zhu)要為(wei)城中村老舊(jiu)物業內制衣(yi)企業隱患(huan)多(duo)、城中村、插(cha)花(hua)地(di)“三小”門店隱患(huan)多(duo)。

　　八、明年工作計劃

　　1、繼續(xu)落實安全(quan)生(sheng)產“一崗(gang)雙責”責任制(zhi)。充(chong)分發揮區“一崗(gang)雙責”考(kao)核(he)辦法中有關獎懲手段，街道要加強各(ge)級、各(ge)部門安全(quan)生(sheng)產“一崗(gang)雙責”考(kao)核(he)工作(zuo)。

　　2、繼續加強執法監(jian)察(cha)力度(du)。全年完(wan)成(cheng)區(qu)局相關(guan)執法工作(zuo)任(ren)務(wu)，全力打擊違(wei)法違(wei)規(gui)生產情(qing)況(kuang)，對(dui)大望片區(qu)民宅制(zhi)衣作(zuo)坊堅持(chi)每月整(zheng)治1次(ci)；做好(hao)各項專項整(zheng)治行動；努力完(wan)成(cheng)20家(jia)小微企業安全生產標準化(hua)創建(jian)任(ren)務(wu)。加強對(dui)三(san)小場所的巡查檢查力度(du)，在(zai)完(wan)成(cheng)區(qu)任(ren)務(wu)200家(jia)的基礎上(shang)，再加200家(jia)，力爭幾年內把轄區(qu)三(san)小場所巡查一(yi)遍。

　　3、認真做好各(ge)個重大節假日期間(jian)的安(an)全生產事(shi)故防范工作(zuo)，深入持續開展安(an)全生產“打非治違”等(deng)專項行動，進一(yi)步強化安(an)全生產隱患排查(cha)治理工作(zuo)。

　　4、疏堵并舉，探索(suo)“三小(xiao)場所(suo)(suo)”隱患治(zhi)(zhi)理工作。擬選(xuan)定(ding)一個(ge)社區(qu)開(kai)展“三小(xiao)場所(suo)(suo)”隱患治(zhi)(zhi)理試點(dian)工作，由街道給(gei)予適當補(bu)助，社區(qu)（股(gu)份公司）牽頭(tou)整治(zhi)(zhi)、經營者出部分費用的(de)方法，集中治(zhi)(zhi)理“三合一”、用電不規范等行為(wei)，在解決發現(xian)隱患、整治(zhi)(zhi)隱患、隱患回潮這(zhe)個(ge)怪圈上做出積極探索(suo)。

　　5、加大(da)安(an)全生產(chan)宣傳、培訓和(he)演練(lian)(lian)力(li)度(du)。全年分四個季度(du)開(kai)(kai)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)宣傳活(huo)動(dong)，提高(gao)轄區(qu)人員安(an)全知識和(he)意(yi)識；督促各社(she)區(qu)工作(zuo)站(zhan)、股份公(gong)司、生產(chan)經營企業、“三(san)小”場所、物(wu)業管理處等(deng)單位開(kai)(kai)展(zhan)安(an)全培訓演練(lian)(lian)；聯合(he)消防部(bu)門重點在梧桐山、布心、大(da)望村工廠開(kai)(kai)展(zhan)2次安(an)全生產(chan)應急演練(lian)(lian)活(huo)動(dong)。

生產年度工作計劃篇6

　　**年工作思路、發展目標、主要(yao)工作任務：

　　（一）工作思路。**年(nian)，我(wo)們將以黨的十八大(da)提(ti)出的“海(hai)洋強國戰略(lve)”為(wei)指導(dao)，以全(quan)省海(hai)洋工作(zuo)會議提(ti)出“建設海(hai)洋強省”為(wei)契(qi)機，全(quan)面發(fa)(fa)展(zhan)推進海(hai)洋經濟快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)。重點(dian)抓(zhua)好深海(hai)養殖項(xiang)目開發(fa)(fa)建設和大(da)船建造等現代漁業為(wei)突破口，全(quan)面提(ti)高海(hai)洋漁業經濟，確保全(quan)年(nian)目標實現。

　　（二）發展目標。水產品總量完(wan)成37990 噸，同比(bi)增長(chang)5%；總產值(zhi)56519 萬元，同比(bi)增長(chang)10 %；漁民人均(jun)收入 11706元，同比(bi)增長(chang)13%。

　　（三）主要工作任務。

　　1、進一步優化漁業(ye)產業(ye)結構。一是(shi)協調(diao)推進貝類(lei)養(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)項(xiang)目陸(lu)地(di)(di)(di)配(pei)(pei)套(tao)土(tu)地(di)(di)(di)租賃(lin)(lin)工(gong)(gong)作(zuo)。二是(shi)加(jia)快(kuai)推進海(hai)淡水(shui)(shui)種苗(miao)(miao)培育基(ji)(ji)地(di)(di)(di)養(yang)殖(zhi)(zhi)池(chi)塘、道路、排(pai)水(shui)(shui)等設(she)施(shi)修(xiu)建(jian)，加(jia)快(kuai)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)全面投(tou)產。三是(shi)協調(diao)推進海(hai)菜(cai)養(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)辦理海(hai)域使用確權(quan)、海(hai)洋環境影響評(ping)估、陸(lu)地(di)(di)(di)配(pei)(pei)套(tao)土(tu)地(di)(di)(di)租賃(lin)(lin)等工(gong)(gong)作(zuo)。四是(shi)協調(diao)推進老(lao)虎石(shi)斑魚養(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)建(jian)設(she)，協助完成陸(lu)地(di)(di)(di)配(pei)(pei)套(tao)土(tu)地(di)(di)(di)78畝租賃(lin)(lin)工(gong)(gong)作(zuo)。五是(shi)加(jia)快(kuai)推進深水(shui)(shui)網(wang)箱(xiang)養(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)建(jian)設(she)，協助海(hai)南富園(yuan)開發投(tou)資(zi)(zi)有限公(gong)司(si)辦理海(hai)域確權(quan)面積(ji)448畝和50畝租地(di)(di)(di)手續(xu)，加(jia)快(kuai)陸(lu)地(di)(di)(di)配(pei)(pei)套(tao)設(she)施(shi)建(jian)設(she)及網(wang)箱(xiang)魚苗(miao)(miao)投(tou)放，同時加(jia)大項(xiang)目招商(shang)引資(zi)(zi)工(gong)(gong)作(zuo)力度。

　　2、切實(shi)抓好(hao)漁業安(an)(an)全管(guan)理(li)。一是強化(hua)漁業安(an)(an)全生產監管(guan)，落實(shi)安(an)(an)全生產責任(ren)制度，繼續完善(shan)漁船(chuan)安(an)(an)全救助體系，推進漁業安(an)(an)全信(xin)息化(hua)建設(she)，加(jia)大(da)漁業安(an)(an)全生產檢查和排查隱(yin)患力(li)度，加(jia)強漁民安(an)(an)全知識和業務(wu)技能(neng)培(pei)訓，抓好(hao)漁業伏季休漁管(guan)理(li)。同時(shi)，加(jia)快推進100噸級漁政(zheng)(zheng)執法(fa)(fa)船(chuan)建造，組建漁政(zheng)(zheng)漁監執法(fa)(fa)大(da)隊(dui)，提高漁政(zheng)(zheng)執法(fa)(fa)能(neng)力(li)，有效揭制漁船(chuan)違規出海現(xian)象發生。

　　3、加(jia)快漁港(gang)(gang)等漁業基礎設施建設。力(li)爭省廳資(zi)金在我區升(sheng)級改造(zao)標準漁港(gang)(gang)，進一(yi)步完善漁港(gang)(gang)基礎設施，提升(sheng)防災抗(kang)災能力(li)。

　　4、積極(ji)指導海南宏(hong)豐(feng)農業(ye)高新技術開發有限公司演豐(feng)美蘭村鰻魚養(yang)殖基地的(de)第二(er)期的(de)投(tou)資建(jian)設。年(nian)產(chan)(chan)(chan)烤(kao)(kao)鰻3000噸的(de)烤(kao)(kao)鰻生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)、年(nian)產(chan)(chan)(chan)凍鰻3000噸的(de)冷藏庫，第二(er)期計劃(hua)固定(ding)資產(chan)(chan)(chan)投(tou)資8000萬(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)：年(nian)產(chan)(chan)(chan)鰻魚飼料10000噸，年(nian)產(chan)(chan)(chan)值15000萬(wan)元(yuan)。年(nian)產(chan)(chan)(chan)烤(kao)(kao)鰻3000噸的(de)烤(kao)(kao)鰻生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，產(chan)(chan)(chan)值60000萬(wan)元(yuan);年(nian)產(chan)(chan)(chan)凍鰻3000噸，產(chan)(chan)(chan)值5000萬(wan)元(yuan);實(shi)現(xian)年(nian)產(chan)(chan)(chan)值10500萬(wan)元(yuan)的(de)目標。

　　5、新埠(bu)街(jie)道三聯社區亮(liang)(liang)腳港(gang)(gang)(gang)(gang)橋(qiao)梁及避(bi)風港(gang)(gang)(gang)(gang)項目建設(she)。根據倪強(qiang)市(shi)長、蒙(meng)國海等副市(shi)長、市(shi)海洋和漁業局文(wen)日(ri)坤局長和區政府吳樹強(qiang)區長9月13日(ri)到新埠(bu)三聯社區亮(liang)(liang)腳漁港(gang)(gang)(gang)(gang)調研的指(zhi)示精神，組織相關人員到現場進行(xing)了(le)勘察，并完(wan)成(cheng)了(le)項目的可行(xing)性報告(gao),將申請市(shi)政府全(quan)額資金，通過將原橋(qiao)疏(shu)通改建成(cheng)拱橋(qiao)、將原亮(liang)(liang)腳港(gang)(gang)(gang)(gang)口與養殖池(chi)塘(tang)聯通、漁港(gang)(gang)(gang)(gang)護岸和港(gang)(gang)(gang)(gang)池(chi)疏(shu)浚的建設(she)。

　　6、積極申報**年全國水(shui)產(chan)(chan)健康養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)示范場和海(hai)南省無公(gong)害(hai)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)。根據農(nong)業(ye)部部創建(jian)全國水(shui)產(chan)(chan)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)健康養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)示范場的(de)標(biao)準和要求，加強指導(dao)(dao)和督查，邀(yao)請省市職能(neng)部門(men)對(dui)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)的(de)指導(dao)(dao)力度(du)，建(jian)立各項規章制度(du)，進一步完善(shan)各項措施(shi)，積極引導(dao)(dao)海(hai)口(kou)茄南旺勝(sheng)水(shui)產(chan)(chan)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)專(zhuan)業(ye)合作社生蠔養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)、海(hai)南宏(hong)豐(feng)農(nong)業(ye)高新技術開發有(you)限公(gong)司演豐(feng)美(mei)蘭(lan)村(cun)鰻(man)魚養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)創建(jian)全國水(shui)產(chan)(chan)健康養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)示范場；海(hai)口(kou)江彬養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)專(zhuan)業(ye)合作社塔市南美(mei)對(dui)蝦無公(gong)害(hai)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)、海(hai)口(kou)紅樹港灣休閑(xian)漁業(ye)專(zhuan)業(ye)合作社塔市石斑(ban)魚無公(gong)害(hai)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)的(de)申報工(gong)作。

　　7、扶持發展休(xiu)(xiu)閑漁(yu)(yu)業(ye)，提(ti)高(gao)漁(yu)(yu)業(ye)效益。建設漁(yu)(yu)業(ye)休(xiu)(xiu)閑漁(yu)(yu)村。借(jie)助演豐鎮紅樹林漫步休(xiu)(xiu)閑長廊等(deng)旅(lv)游資源，以休(xiu)(xiu)閑漁(yu)(yu)業(ye)為(wei)(wei)主(zhu)題和(he)(he)三江生蠔(hao)品牌為(wei)(wei)依托，打(da)造(zao)集垂(chui)釣、捕(bu)撈體(ti)驗和(he)(he)漁(yu)(yu)家樂于(yu)一體(ti)，賦(fu)有現(xian)代氣息(xi)的休(xiu)(xiu)閑漁(yu)(yu)村。

　　8、落實(shi)(shi)利(li)民(min)便(bian)民(min)服務措施。一(yi)是養(yang)殖(zhi)池塘(tang)標(biao)準化改造(zao)3000畝。二是切實(shi)(shi)抓(zhua)好伏(fu)季休(xiu)漁(yu)(yu)(yu)、漁(yu)(yu)(yu)船年審和漁(yu)(yu)(yu)業保險、漁(yu)(yu)(yu)民(min)培訓、柴油(you)補貼、海域確權(quan)和淡水養(yang)殖(zhi)許可證審批等服務性(xing)工作，更(geng)好的為漁(yu)(yu)(yu)民(min)服務。

　　9、加(jia)快推進重點項(xiang)(xiang)目建設(she)。一是(shi)加(jia)快推進亞洲之(zhi)星豪(hao)華郵輪項(xiang)(xiang)目的停泊(bo)平臺、綜合服務(wu)樓、綠色食品種(zhong)植基地(di)等項(xiang)(xiang)目開工(gong)建設(she)。二是(shi)加(jia)快國(guo)家級鞍帶石斑魚(yu)良(liang)種(zhong)場項(xiang)(xiang)目的附近兩口(kou)魚(yu)塘的管理權和使用權和東(dong)山村項(xiang)(xiang)目計劃用地(di)問題。三是(shi)加(jia)快海口(kou)東(dong)海岸(an)人工(gong)島工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目的集散(san)地(di)內(nei)墳墓(mu)拆遷(qian)和185畝土地(di)征地(di)拆遷(qian)補(bu)償。

　　10、規(gui)(gui)劃建設XX市(shi)塔(ta)(ta)市(shi)新(xin)溪角漁(yu)(yu)(yu)(yu)港，提(ti)高(gao)(gao)漁(yu)(yu)(yu)(yu)港防災(zai)減災(zai)能力。規(gui)(gui)劃建設XX市(shi)塔(ta)(ta)市(shi)新(xin)溪角漁(yu)(yu)(yu)(yu)港，提(ti)高(gao)(gao)漁(yu)(yu)(yu)(yu)港防災(zai)減災(zai)能力，擴充(chong)漁(yu)(yu)(yu)(yu)港的(de)(de)功能，完善后(hou)勤保障(zhang)的(de)(de)作(zuo)業能力，提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)作(zuo)業的(de)(de)效率(lv)，全方位為海(hai)(hai)洋漁(yu)(yu)(yu)(yu)業生(sheng)產(chan)服務。我局已根據(ju)倪強市(shi)長8月12日(ri)(ri)到演豐鎮塔(ta)(ta)市(shi)新(xin)溪角調研(yan)的(de)(de)指示(shi)精神，按照XX市(shi)海(hai)(hai)洋和(he)漁(yu)(yu)(yu)(yu)業局文(wen)日(ri)(ri)坤局長的(de)(de)要求，結合塔(ta)(ta)市(shi)漁(yu)(yu)(yu)(yu)業生(sheng)產(chan)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，組織編寫(xie)了《XX市(shi)塔(ta)(ta)市(shi)標準化漁(yu)(yu)(yu)(yu)港項目申報(bao)(bao)材料》上報(bao)(bao)區(qu)政府，等資金到位后(hou)立刻(ke)投入(ru)到實(shi)際(ji)工作(zuo)中(zhong)。

　　11、加快北港島(dao)(dao)保(bao)護與開發(fa)利(li)用(yong)示范(fan)(fan)項(xiang)目(mu)建設。根據《XX市海(hai)洋和漁(yu)業局(ju)關(guan)于(yu)修改的(de)通知(zhi)》（市海(hai)漁(yu)發(fa)[20xx]50號）的(de)有關(guan)要求，我局(ju)組織相(xiang)關(guan)單(dan)位編寫(xie)了《XX市北港島(dao)(dao)保(bao)護與開發(fa)利(li)用(yong)示范(fan)(fan)項(xiang)目(mu)申報(bao)書》和《XX市北港島(dao)(dao)保(bao)護與開發(fa)利(li)用(yong)示范(fan)(fan)項(xiang)目(mu)初步實施方案》，等(deng)資金到位后立刻(ke)投(tou)入到實際工作中。

生產年度工作計劃篇7

　　20xx年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部在(zai)克(ke)服三地(di)(di)同時生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、轉產(chan)(chan)(chan)(chan)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線調試并保證生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務完成等各種困(kun)難(nan)，根據新(xin)線的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝要求，積極地(di)(di)對各條(tiao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線設備及管道進行了(le)完善；全面完成了(le)銷售部下(xia)達(da)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務單，并實(shi)現(xian)了(le)常項(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)庫存，并配合(he)技術部進行了(le)一(yi)些工(gong)藝上的(de)(de)新(xin)摸索與試驗，克(ke)服了(le)材料質(zhi)量(liang)波動，客戶質(zhi)量(liang)標準大幅提高等困(kun)難(nan)，1—11月份共計(ji)完成產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)12964噸。針對今年的(de)(de)工(gong)作(zuo)情況，對20xx年做(zuo)如下(xia)工(gong)作(zuo)計(ji)劃：

　　一、需相關部門配合的問題

　　1、生產(chan)計(ji)(ji)劃的(de)(de)合理性：增加(jia)生產(chan)任(ren)務單(dan)各(ge)種數據統計(ji)(ji)，準確(que)的(de)(de)對(dui)生產(chan)產(chan)能和產(chan)量(liang)評估，確(que)定車間準確(que)的(de)(de)生產(chan)任(ren)務完成時間。每天利用晨會，針對(dui)當(dang)日任(ren)務單(dan)跟據原材料到位情況(kuang)進行計(ji)(ji)劃安排(pai)、晚會即下午(wu)3：30分反饋(kui)當(dang)日生產(chan)情況(kuang)，并加(jia)強與物流(liu)的(de)(de)溝通。

　　2、交貨(huo)期：帶色產品(pin)超過(guo)下(xia)午3點(dian)以(yi)后(hou)，按(an)(an)公司規(gui)定應算為次日訂單計劃，常規(gui)帶色產品(pin)的(de)(de)交貨(huo)期按(an)(an)規(gui)定在三個(ge)工(gong)作日內完(wan)成，不帶色產品(pin)的(de)(de)交貨(huo)期按(an)(an)2個(ge)工(gong)作日內完(wan)成。（條件是在有原材料的(de)(de)情(qing)況下(xia)）

　　3、生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)標準和(he)更新(xin)：由于生(sheng)產從北(bei)京轉產到(dao)大(da)廠，很多產品(pin)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)還在調整過程中，一些產品(pin)還沒有標準的(de)作(zuo)業指(zhi)導書和(he)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流(liu)程，希(xi)望技術部能及時完(wan)善配(pei)方(fang)，并下(xia)發生(sheng)產部，從而避(bi)免(mian)造成生(sheng)產現場混亂和(he)工(gong)(gong)(gong)時浪費。改善部分產品(pin)現場生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)手工(gong)(gong)(gong)操作(zuo)生(sheng)產方(fang)式(shi)。

　　4、生產設(she)(she)(she)備(bei)配備(bei)不(bu)(bu)足(zu)：從(cong)金(jin)鼎拆除安裝的(de)部(bu)分(fen)設(she)(she)(she)備(bei)，使用的(de)年(nian)限都(dou)比較長，功能和性(xing)能都(dou)不(bu)(bu)很(hen)穩定(ding)，致(zhi)使現(xian)有(you)設(she)(she)(she)備(bei)交(jiao)替使用，導致(zhi)一(yi)些(xie)產品(pin)只能在(zai)指定(ding)的(de)1臺或2臺機上生產，生產上壓力(li)很(hen)大，當(dang)出現(xian)此(ci)類(lei)產品(pin)不(bu)(bu)同客戶同時(shi)下較大任務單(dan)時(shi)，很(hen)難(nan)滿足(zu)客戶交(jiao)貨期(qi)，如真(zhen)石(shi)漆、質(zhi)感(gan)涂料及厚漿(jiang)型產品(pin)等，xx年(nian)需要(yao)對裝飾及溶劑車間部(bu)分(fen)設(she)(she)(she)備(bei)進(jin)行(xing)科學改進(jin)，以提高產品(pin)產量與質(zhi)量。

　　5、人(ren)員(yuan)流(liu)動性大(da)：由(you)于公司是訂單生產模式(shi)，生產任務(wu)(wu)量不(bu)(bu)穩定，在秋收季節大(da)部(bu)分(fen)農(nong)民工(gong)流(liu)動性比較(jiao)大(da)，導致任務(wu)(wu)量大(da)時(shi)崗位(wei)員(yuan)工(gong)缺乏，但又不(bu)(bu)能及時(shi)補充；其次就是當地(di)新招的(de)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)穩定性較(jiao)差，隨時(shi)會出現離廠現象，需(xu)要人(ren)力資(zi)源部(bu)配合(he)，建立勞務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)庫，儲備一定的(de)候補勞務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)，以保證生產崗位(wei)需(xu)要。

　　二、質量管理上的問題有：

　　1、員(yuan)工質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識淡薄：目(mu)前部分員(yuan)工身上(shang)還存在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事不(bu)(bu)關(guan)己，漠然(ran)置之的(de)態度，只(zhi)顧產量(liang)(liang)不(bu)(bu)管質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)生產現(xian)象；這與員(yuan)工質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識的(de)培養，樹(shu)立質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)危機感(gan)，落實產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)做(zuo)得不(bu)(bu)好有(you)(you)關(guan)，雖(sui)然(ran)我們(men)制(zhi)定了《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理制(zhi)度》，但執行力度還不(bu)(bu)夠深入，實施不(bu)(bu)到(dao)位也(ye)有(you)(you)很大的(de)關(guan)系，20xx年需要加(jia)大培訓力度，深入教育，加(jia)強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識。

　　2、需(xu)要(yao)全員(yuan)參與(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)：動員(yuan)全公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)(li)層(ceng)，增強(qiang)全員(yuan)參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量意識，改(gai)變“產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量是檢驗出(chu)來的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來”的(de)(de)(de)錯誤觀念(nian)，出(chu)現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)有(you)管理(li)(li)，但執行不(bu)到(dao)位的(de)(de)(de)現(xian)象，要(yao)加強(qiang)檢查力度(du)，要(yao)經(jing)常貫徹“公(gong)(gong)司(si)(si)在我心中(zhong)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量在我手(shou)中(zhong)”的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)，出(chu)現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量問題、要(yao)及時分析原(yuan)因和找出(chu)解決方法，并(bing)針對事故情況按公(gong)(gong)司(si)(si)新出(chu)臺的(de)(de)(de)《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)規(gui)定(ding)》進行處罰，。總之看來：產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量若光靠生(sheng)產(chan)(chan)部門，想做到(dao)盡善(shan)盡美是不(bu)可能的(de)(de)(de)，它(ta)需(xu)要(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)各級管理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)積極配合(he)和參與(yu)(yu)，從而(er)在新的(de)(de)(de)一年里(li)，加大管理(li)(li)，改(gai)善(shan)不(bu)知。

　　3、加強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)記(ji)(ji)錄(lu)控制：在整個產(chan)(chan)品制造過程(cheng)中，完(wan)整記(ji)(ji)錄(lu)產(chan)(chan)品過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)狀(zhuang)態，完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)記(ji)(ji)錄(lu)，把它做為(wei)產(chan)(chan)品設計(ji)更改(gai)、技術(shu)分析、數據查尋等提供(gong)準確的(de)(de)(de)(de)依據。完(wan)善(shan)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)單(dan)，通過技術(shu)部門協(xie)助(zhu)，逐步改(gai)善(shan)看(kan)板管理，把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提高到一個新臺階。4、需要(yao)公司完(wan)善(shan)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)(biao)準：包括包裝標(biao)(biao)(biao)準，減(jian)少(shao)同類帶色產(chan)(chan)品訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)批次(ci)，任務單(dan)應明確表(biao)達(da)業務員對產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)要(yao)求；產(chan)(chan)品配(pei)方(fang)應明確性能標(biao)(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，設備需求；制定具(ju)體產(chan)(chan)品品質(zhi)(zhi)判(pan)斷標(biao)(biao)(biao)準；避(bi)免經常出(chu)現(xian)因質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)異常的(de)(de)(de)(de)返工(gong)浪(lang)費(fei)。

　　5、根據目前生產部兩名(ming)工(gong)(gong)藝員管理面太大的實(shi)際情(qing)況(kuang)，建議技(ji)術(shu)質量部派一名(ming)工(gong)(gong)藝員補(bu)充到生產部，增加質感涂料、彈(dan)性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花(hua)崗巖(yan)的工(gong)(gong)藝控(kong)制。

　　三、物料消耗及成本控制方面

　　由(you)于試生產階(jie)段沒有(you)對物料(liao)消耗及(ji)成(cheng)本(ben)進行考(kao)核，有(you)許(xu)多非(fei)正常成(cheng)本(ben)增加(jia)時(shi)有(you)見到，如：原料(liao)裝(zhuang)卸遺撒嚴重，工具損耗率高(gao)、物料(liao)重量(liang)抽查，員工裝(zhuang)配方法不(bu)當及(ji)物料(liao)儲存不(bu)科學引起(qi)浪費等(deng)等(deng)。

　　20xx年生(sheng)產(chan)部：

　　1、將設立工藝消耗(hao)、能(neng)源消耗(hao)目(mu)標，并與(yu)車間噸提工資掛鉤(gou)。在公示欄中，標明消耗(hao)情況。

　　2、對使用(yong)完(wan)的液體(ti)原料進行涳桶(tong)，減少液料損耗，

　　3、把地(di)面以(yi)上自來(lai)水開關進行(xing)(xing)關閉與改造(zao)，全線推行(xing)(xing)高壓水槍沖洗(xi)設備，用(yong)小墩布(bu)拖地(di)；自制部分(fen)墩布(bu)移動推車，及定點(dian)存放位(wei)置設施；從而可以(yi)減(jian)少用(yong)水。

　　四、安全生產

　　1、堅持班組安(an)全(quan)喊話制度，車間成立安(an)全(quan)小(xiao)組，定期(qi)檢查。積(ji)極參加公司召開的安(an)全(quan)會議，對(dui)安(an)全(quan)責(ze)任人(ren)進行考(kao)核。

　　2、組(zu)織員(yuan)工進行(xing)相應的安(an)(an)(an)全知(zhi)識(shi)培訓，熟悉、掌握必要的安(an)(an)(an)全技術知(zhi)識(shi)和自我防(fang)護知(zhi)識(shi)，并(bing)經考核合格(ge)后(hou)方可上崗，做好員(yuan)工安(an)(an)(an)全培訓記錄。嚴格(ge)執行(xing)各項安(an)(an)(an)全規章制度和安(an)(an)(an)全操作規程，確保安(an)(an)(an)全文明(ming)生產，定(ding)期進行(xing)安(an)(an)(an)全自查，落實隱患整改責(ze)任及(ji)措施。

　　五、加強備品備件及低值易耗品的管理

　　建立健全備(bei)品備(bei)件、低(di)(di)值易(yi)耗(hao)品臺帳，明確記錄備(bei)品備(bei)件的(de)領用及使用部位，加(jia)強(qiang)控制低(di)(di)值易(yi)耗(hao)品的(de)消耗(hao)，嚴格貫徹執行(xing)生產部的(de)低(di)(di)值易(yi)耗(hao)管理制度。

　　六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

　　七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

　　1、組建(jian)四(si)個(ge)車間五個(ge)班組編制：

　　即：（1）建筑涂料(liao)車間(jian)（2）粉料(liao)車間(jian)（3）溶(rong)劑(ji)車間(jian)（4）機修車間(jian)

　　2、三個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間人(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)為(wei)11人(ren)，在建筑涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線另外(wai)增加8人(ren)編(bian)制(zhi)，專門負責質(zhi)感涂料、真(zhen)石漆(qi)、厚(hou)質(zhi)型涂料及(ji)液態花崗巖的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，并可(ke)機動輔助建筑涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)；人(ren)員(yuan)分配(pei)為(wei)車(che)間主管4人(ren)，維修及(ji)電工(gong)5人(ren)，操作(zuo)工(gong)41名。

　　八、生產現場全面推行5S管理

　　持續改進(jin)生產環境；成立5S推行小組(zu)，對具體工作落(luo)實到人(ren)，細致(zhi)規劃5S工作進(jin)度，力(li)爭在(zai)20xx年(nian)5S在(zai)生產部有一(yi)個質(zhi)的飛躍，達到現場環境優(you)化型(xing)標準。

【生產年度工(gong)作計(ji)劃范(fan)文(wen)七篇】相關文(wen)章(zhang)：