財務部的個(ge)人工作計劃

　　時光飛逝(shi)，時間在(zai)慢慢推演，迎接我們的(de)將是(shi)(shi)(shi)新的(de)生活，新的(de)挑(tiao)戰，現在(zai)的(de)你想必不是(shi)(shi)(shi)在(zai)做計劃(hua)，就是(shi)(shi)(shi)在(zai)準備(bei)做計劃(hua)吧。計劃(hua)怎么(me)寫才(cai)能發揮它(ta)最大(da)的(de)作用呢？下(xia)面是(shi)(shi)(shi)小編整(zheng)理的(de)財(cai)務(wu)部的(de)個人(ren)工作計劃(hua)，供大(da)家參(can)考借鑒(jian)，希(xi)望可以幫助到有需要的(de)朋友(you)。

財務部的個人工作計劃1

　　財務部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為公司(si)(si)的核(he)心部(bu)(bu)門(men)之一，肩負著公司(si)(si)各(ge)部(bu)(bu)門(men)的費用支(zhi)出(chu)、成本的計量與控制、以及對運營部(bu)(bu)門(men)的配(pei)合與總結等重要工作(zuo)(zuo)。20xx年(nian)在(zai)一如既往地做好(hao)(hao)公司(si)(si)的財務工作(zuo)(zuo)之外，還應(ying)加強財務管(guan)理(li)、推動規范(fan)管(guan)理(li)、不(bu)斷(duan)充實自己的財務專業知識。做好(hao)(hao)財務部(bu)(bu)門(men)的日(ri)常工作(zuo)(zuo)，并與各(ge)部(bu)(bu)門(men)積(ji)極配(pei)合，完成公司(si)(si)的整體(ti)工作(zuo)(zuo)目標，使(shi)財務工作(zuo)(zuo)在(zai)規范(fan)化、制度化的良好(hao)(hao)環境中更好(hao)(hao)地發揮作(zuo)(zuo)用。

　　在(zai)新的(de)一年(nian)里，財務(wu)部應在(zai)領導的(de)正確(que)帶領下完成好(hao)各項工作(zuo)：

　　一、財務工作

　　1、繼續做好日常(chang)工(gong)作(zuo)，快速(su)、準確、有(you)效(xiao)的完成領(ling)導交代(dai)的工(gong)作(zuo)

　　2、在財務部內部明確考核制度(du)：財務人員的(de)分工(gong)及各職能部門(men)的(de)協作(zuo)(zuo)，要分工(gong)明確并相互協作(zuo)(zuo)補充，在相互配合的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不斷學習(xi)，對各項(xiang)費用的(de)合理支(zhi)出起(qi)到監督把關作(zuo)(zuo)用。

　　3、加強(qiang)對應收(shou)賬款的催(cui)收(shou)力度。

　　4、繼續做好年末預算、審計、建賬工作。

　　5、嚴(yan)格按照公司的各種規章制度和財務制度執(zhi)行。

　　二、財務制度及監管

　　1、建立健(jian)全財(cai)務制度，制定一套完(wan)整的(de)公司(si)財(cai)務制度實行(xing)方案，對前期(qi)的(de)制度方案切合酒(jiu)店實際(ji)情況進行(xing)修改，以(yi)及對已經(jing)過期(qi)和(he)(he)不(bu)符合公司(si)所使(shi)用的(de)文件(jian)重新(xin)修改和(he)(he)制定新(xin)的(de)文件(jian)。

　　2、對其他各(ge)部門所發布的文件的漏洞(dong)和(he)合理(li)性(xing)進行審查。

　　3、對公司一些重大合同(tong)的簽(qian)訂進(jin)行審查(cha)和復核。

　　4、深(shen)入(ru)一線部門去對工作中存在的(de)問題進行(xing)(xing)糾正和要求，嚴格的(de)按(an)照公司(si)所規(gui)定的(de)規(gui)章制度進行(xing)(xing)操作。

　　5、對一些資產管理的重大部門(吧臺、庫房、前(qian)臺等)的賬(zhang)務進行定(ding)期(qi)和不定(ding)期(qi)的抽查。

　　6、每年二次，即(ji)6月份和12月份對酒店公(gong)司(si)的各(ge)部門固定資產、低(di)值(zhi)易耗(hao)品(pin)、辦公(gong)用品(pin)進行實(shi)地盤(pan)點(dian)，并(bing)對其中(zhong)的損耗(hao)追查原因，對過期的貨物追查相關(guan)責任人的責任。

　　7、實(shi)行(xing)獎罰(fa)(fa)分明的(de)規章(zhang)制(zhi)度，對(dui)(dui)公(gong)司作出(chu)重大貢(gong)獻(xian)的(de)員工進行(xing)獎勵，對(dui)(dui)因個人失誤給(gei)公(gong)司造成損失的(de)進行(xing)處罰(fa)(fa)，當然罰(fa)(fa)款(kuan)不是目的(de)，是為了讓其(qi)他(ta)人員能認識到自(zi)己工作和責(ze)任的(de)重要性(xing)。

　　總之(zhi)在20xx年(nian)里，我(wo)(wo)們(men)在做好本(ben)職工作同時，提高自身業務操作能力，充分發(fa)揮財務的職能作用(yong)，積極完成20xx年(nian)公司戰略目標的各項任(ren)務，以最大(da)限度地回報于公司，為我(wo)(wo)們(men)公司的穩健發(fa)展而做出更大(da)的貢獻

財務部的個人工作計劃2

　　20xx年在(zai)一(yi)如既(ji)往地做好日常的財(cai)(cai)務核算工作，加強(qiang)財(cai)(cai)務管理、推動規范管理和加強(qiang)財(cai)(cai)務知識學(xue)習教育(yu)。做到財(cai)(cai)務工作長計劃(hua)，短安排。使(shi)財(cai)(cai)務工作在(zai)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)的良好環境中(zhong)更好地發揮作用(yong)。特擬訂20xx的工作計劃(hua)。

　　一、參加財務人員繼續教育。

　　每年財(cai)務人員都要(yao)(yao)參加(jia)財(cai)政(zheng)局(ju)組織的財(cai)務人員繼(ji)續(xu)教育(yu)，了解新準則(ze)體系框架，掌(zhang)握(wo)和(he)(he)領會新準則(ze)內容(rong)，要(yao)(yao)點、和(he)(he)精(jing)髓。全面按新準則(ze)的規范(fan)要(yao)(yao)求，熟(shu)練地運(yun)用新準則(ze)等，進行帳務處理和(he)(he)財(cai)務相關報(bao)表、表格的編制。參加(jia)繼(ji)續(xu)教育(yu)后，匯報(bao)學習情況的報(bao)告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常的核算。

　　1、根據(ju)新的(de)(de)制度與準則(ze)結合(he)實(shi)際(ji)情況的(de)(de)，進行業(ye)務核(he)算，做好(hao)財務工作。

　　2、做(zuo)好(hao)本職工作的(de)同(tong)時，處理好(hao)同(tong)其他部(bu)門的(de)協調(diao)關系。

　　3、做好正常(chang)出納核算(suan)工作。按照財務(wu)(wu)制度，辦。現金的(de)(de)收付和銀行結(jie)算(suan)業務(wu)(wu)，努力開源結(jie)流，使有限的(de)(de)經費(fei)發(fa)揮真(zhen)正的(de)(de)作用，為公司提供財力上的(de)(de)保證。加強各種費(fei)用開支(zhi)的(de)(de)核算(suan)。及時進行記帳，編制出納日報明細表(biao)，匯總(zong)表(biao)，月(yue)初前(qian)報交總(zong)經。留(liu)存(cun)，嚴格支(zhi)票(piao)(piao)領用手續，按規定(ding)簽發(fa)現金以票(piao)(piao)和轉帳支(zhi)票(piao)(piao)。

　　4、財(cai)務人(ren)員必須按崗(gang)位責(ze)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦(ban)的(de)其他工(gong)作。

　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制化。強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

　　使得財務(wu)運作(zuo)趨(qu)于(yu)更合(he)。化(hua)、健康化(hua)，更能符合(he)公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐。總之在新的(de)(de)一年(nian)里，我(wo)會借(jie)改革契機，繼續加大現金管(guan)理力(li)(li)度，提(ti)高自身業(ye)務(wu)操作(zuo)能力(li)(li)，充分(fen)發(fa)(fa)揮財務(wu)的(de)(de)職能作(zuo)用，積極完成(cheng)全(quan)年(nian)的(de)(de)各項工作(zuo)計劃，以最大限度地(di)報務(wu)于(yu)公(gong)司(si)(si)。為(wei)我(wo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)穩健發(fa)(fa)展(zhan)而(er)做出更大的(de)(de)貢獻。

財務部的個人工作計劃3

　　新的一(yi)年，公司(si)財(cai)務科成員將認真貫(guan)徹執行公司(si)財(cai)務預算(suan)，緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)“四型一(yi)流”發展規劃，以(yi)加強(qiang)財(cai)務核(he)算(suan)、提高會計(ji)素質為(wei)(wei)主要工(gong)作(zuo)內容，以(yi)精細化(hua)核(he)算(suan)、數量化(hua)考核(he)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)方法，以(yi)利潤最(zui)大化(hua)為(wei)(wei)目(mu)標，以(yi)資(zi)產經營責任為(wei)(wei)主線，全面推(tui)行制度化(hua)、標準化(hua)、程序化(hua)、信息化(hua)的財(cai)務管理模(mo)式。具體有以(yi)下工(gong)作(zuo)安排和(he)計(ji)劃。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖

　　年初財務(wu)(wu)預(yu)算，是通過公(gong)(gong)(gong)司職代(dai)會集體(ti)意見表決制(zhi)訂的，它反映(ying)了(le)公(gong)(gong)(gong)司新的一(yi)年總(zong)體(ti)經(jing)營目標和(he)任務(wu)(wu)。財務(wu)(wu)科全體(ti)人員要端正態度，積極(ji)發揮主觀能動性，時刻堅持(chi)以(yi)公(gong)(gong)(gong)司大局為重，不折不扣(kou)的完成(cheng)公(gong)(gong)(gong)司安(an)排的各項工作任務(wu)(wu)。

　　1、按財務(wu)預算科(ke)學合(he)理安排調度(du)資金，充(chong)分發揮資金利(li)用(yong)效(xiao)率。平(ping)時要積(ji)極(ji)提供全面、準確(que)的經濟分析和(he)建議，為公(gong)司(si)領(ling)導決策(ce)當好參謀，積(ji)極(ji)爭取(qu)政(zheng)策(ce)。積(ji)極(ji)利(li)用(yong)行業政(zheng)策(ce)，動腦(nao)筋、想(xiang)辦法(fa)、爭取(qu)銀行等相關部門優惠政(zheng)策(ce)，為公(gong)司(si)謀取(qu)最大經濟利(li)益。深入研(yan)究稅(shui)(shui)收(shou)政(zheng)策(ce)，合(he)理避稅(shui)(shui)增效(xiao)益。新(xin)的一年里，全體財務(wu)人員應加強稅(shui)(shui)收(shou)政(zheng)策(ce)法(fa)規的研(yan)究和(he)學習，加強與稅(shui)(shui)務(wu)部門各項工作的聯系和(he)協調，通過合(he)理避稅(shui)(shui)為公(gong)司(si)增加效(xiao)益。

　　2、搞好電(dian)費(fei)清收(shou)核算(suan)，合理調(diao)度(du)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)完成(cheng)年度(du)預算(suan)。近年來電(dian)費(fei)回收(shou)程序逐步(bu)規范，高(gao)耗(hao)能(neng)企(qi)業(ye)市(shi)場回暖，電(dian)費(fei)回收(shou)成(cheng)績顯著，給(gei)企(qi)業(ye)現(xian)金(jin)流(liu)量帶(dai)來積極有(you)利(li)影響，同時也給(gei)財務流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理提出(chu)了更(geng)高(gao)要求(qiu)。我(wo)們應(ying)適應(ying)新形勢(shi)，進一步(bu)加強(qiang)(qiang)流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)分析和管(guan)理，為公司謀(mou)求(qiu)最大利(li)益。搞好固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理。凡是資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)都應(ying)該為企(qi)業(ye)帶(dai)來效益。我(wo)們應(ying)加強(qiang)(qiang)閑(xian)置資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、報廢資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)處置工作，努(nu)力提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)利(li)潤(run)率(lv)。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務

　　管(guan)理是(shi)生(sheng)產力，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)常運行的(de)保證，管(guan)理是(shi)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力的(de)關鍵環節，建立創(chuang)新的(de)機(ji)制(zhi)，必須靠管(guan)理來保證，管(guan)理對企(qi)業(ye)(ye)來說是(shi)永恒的(de)。為此，財務(wu)科(ke)將加強內(nei)部管(guan)理列入(ru)工作重點(dian)，即(ji)進一步加強財務(wu)管(guan)理，降(jiang)低財務(wu)費用(yong)(yong)，控制(zhi)生(sheng)產成本，實(shi)行全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理，合(he)理安排，壓縮不(bu)必要的(de)或不(bu)急需的(de)開支，做到全(quan)年生(sheng)產、開支有預算(suan)，有計劃(hua)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)得到有效合(he)理的(de)發(fa)揮效益(yi)。同(tong)時對于機(ji)關科(ke)室和各(ge)站所的(de)費用(yong)(yong)，實(shi)行科(ke)學預算(suan)，包干使(shi)用(yong)(yong)，并納(na)入(ru)年底對各(ge)單位的(de)考核，有效控制(zhi)各(ge)項費用(yong)(yong)的(de)不(bu)合(he)理開支。

　　1、業務(wu)招待費(fei)管(guan)理。我們對(dui)業務(wu)招待費(fei)的管(guan)理辦法依然采取行政負責(ze)、工會參與、紀委監督、包(bao)干使用(yong)、超支不(bu)補(bu)、節約歸公的原則管(guan)好(hao)用(yong)好(hao)業務(wu)招待費(fei)。嚴格執(zhi)行“就餐代金券(quan)制”。

　　2、差(cha)旅費管(guan)理。嚴格規范(fan)差(cha)旅費報銷程(cheng)序和職(zhi)工借款(kuan)(kuan)(kuan)的還款(kuan)(kuan)(kuan)時限，堅(jian)持按照公司《關于加強差(cha)旅費和職(zhi)工借款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理的通知》制度(du)執行。做到(dao)堅(jian)持原則，一事(shi)同人(ren)，杜(du)絕(jue)虛報冒領，借款(kuan)(kuan)(kuan)長期不還，占有公司資金(jin)挪作它用的現象(xiang)發生。

　　3、電話費管(guan)理。嚴格預算(suan)控制(zhi)，電話費預算(suan)按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公(gong)(gong)費(fei)管理(li)。辦公(gong)(gong)費(fei)管理(li)要按照年初各科(ke)室列出(chu)計(ji)劃(hua)，經領導(dao)審(shen)批后，公(gong)(gong)司統一采(cai)購、保管，各單位按計(ji)劃(hua)領用的(de)原(yuan)則執行(xing)。

　　5、車(che)輛費(fei)用(yong)管(guan)(guan)理(li)。嚴(yan)格(ge)執行公司(si)制(zhi)訂(ding)的相關(guan)車(che)輛費(fei)用(yong)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)，從(cong)嚴(yan)從(cong)細加強管(guan)(guan)理(li)。車(che)輛維(wei)修必須先有(you)計劃，經分(fen)管(guan)(guan)領導審核批準后進行維(wei)修;車(che)輛用(yong)油由財務(wu)科負責(ze)采購、結算，車(che)輛服(fu)務(wu)中(zhong)心負責(ze)保管(guan)(guan)、登記、領用(yong)，杜(du)絕亂購、無計劃領用(yong)。

　　三、明確責任，從嚴要求

　　財務(wu)(wu)科作為公(gong)司(si)(si)的(de)一(yi)個(ge)對外窗口科室，我(wo)們將認真落實xx公(gong)司(si)(si)供電服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)“十項(xiang)承諾”，提高(gao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平，讓“優質、方便(bian)、規范、真誠”的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)方針在財務(wu)(wu)科得(de)到充分體現(xian)，做到內讓公(gong)司(si)(si)全體干群(qun)稱心(xin)，外讓社會(hui)各相關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)及部門(men)滿意。財務(wu)(wu)科倡導“會(hui)計為生(sheng)產經營一(yi)線服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、上一(yi)流(liu)程(cheng)為下一(yi)流(liu)程(cheng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、全員(yuan)(yuan)為客戶服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，每個(ge)崗位相互服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”的(de)意識，切實抓好財務(wu)(wu)行風建設(she)。

財務部的個人工作計劃4

　　藍皮(pi)書指出，20xx年，國家(jia)宏(hong)觀調控政策的作用顯(xian)現，市場(chang)供給方(fang)資(zi)金(jin)鏈條繃緊(jin)，需求(qiu)方(fang)處于(yu)明顯(xian)觀望狀態，商(shang)品房交(jiao)易量大幅(fu)下(xia)降(jiang)，房價上(shang)漲幅(fu)度逐步放緩，房地產市場(chang)景氣回(hui)落。

　　20xx年將延續20xx年房市的(de)(de)低迷，需求(qiu)方(fang)短(duan)期(qi)內難以走出(chu)(chu)觀望，開發企(qi)業會(hui)迎來一輪(lun)洗牌，供需雙方(fang)作用(yong)下(xia)，短(duan)期(qi)內房價面臨進一步回調。炒房者將因投機能力下(xia)降而不(bu)同程(cheng)度(du)地退(tui)出(chu)(chu)市場(chang)(chang)，首次購(gou)房的(de)(de)自住(zhu)性需求(qiu)將更為謹(jin)慎;購(gou)房需求(qiu)將向實用(yong)性的(de)(de)中(zhong)(zhong)小戶型(xing)集中(zhong)(zhong);留存(cun)在市場(chang)(chang)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)真正的(de)(de)住(zhu)房需求(qiu)者將會(hui)對(dui)房地產產品提(ti)出(chu)(chu)更高(gao)要求(qiu)，未(wei)來市場(chang)(chang)競爭會(hui)更加激(ji)烈。

　　20xx年(nian)XX公司的(de)發展重(zhong)點主要(yao)(yao)會放在(zai)(zai)XX項目(mu)開發上，同時(shi)還(huan)要(yao)(yao)兼(jian)顧(gu)兩個(ge)(ge)工業項目(mu)，可(ke)以(yi)說任(ren)務十分艱(jian)巨。再加上嚴峻的(de)行(xing)業形(xing)勢，財務部的(de)肩上的(de)擔子也非常沉重(zhong)。根據目(mu)前的(de)行(xing)業形(xing)勢、根據公司的(de)發展戰略，財務部重(zhong)點將在(zai)(zai)以(yi)下幾個(ge)(ge)方面開展工作(zuo)：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順(shun)利渡過年關。

　　2、與(yu)銷售部密切配合，加速回籠(long)售房資金。

　　3、配合XX部、物業公司做好XX的全面(mian)營運工作。

　　4、組織好XX商鋪銷售的土地(di)增值稅籌(chou)劃和清算工作(zuo)。

　　5、財(cai)務部將嘗試(shi)以項目為周期(qi)編制XX項目預算，如有可能，希望能請到X老師來(lai)我們公司(si)進行咨詢和(he)指導(dao)。通過推行項目預算加強(qiang)成本管(guan)控(kong)力(li)度。

　　6、不斷修正(zheng)工作流程和完善內部控(kong)制。提高財務部對各類經濟業務的監督(du)力度。

　　7、加(jia)強(qiang)財務部合同管(guan)理。

　　8、加強財(cai)(cai)務(wu)部員工素質建(jian)設和(he)業務(wu)培訓(xun)。爭取在xx年(nian)打造出一支高(gao)素質、骨干成員穩定、職業化的財(cai)(cai)務(wu)團隊。

　　如(ru)果(guo)說xxxx年是財(cai)務部痛苦(ku)轉型的(de)(de)(de)一年，那么20xx年將是財(cai)務部昂首邁進的(de)(de)(de)一年，財(cai)務部全體員工將繼續(xu)艱(jian)苦(ku)奮斗、努力(li)拼搏，以更成熟的(de)(de)(de)管理水平和更飽滿(man)的(de)(de)(de)工作(zuo)熱(re)情(qing)迎接20xx年。最后(hou)祝愿我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業、我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團隊在20xx年實現企業的(de)(de)(de)宏偉(wei)戰略(lve)目標(biao)。

財務部的個人工作計劃5

　　為(wei)做(zuo)好(hao)(hao)日常財(cai)務核(he)算工(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)強財(cai)務管(guan)理、推(tui)動規范(fan)管(guan)理和加(jia)強財(cai)務知識學習教育。做(zuo)到(dao)財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)長計劃，短安排。使財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)在規范(fan)化(hua)、制(zhi)度化(hua)的(de)良好(hao)(hao)環境中(zhong)更(geng)好(hao)(hao)地(di)發揮作(zuo)(zuo)用。特擬訂xx年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

　　一、參加財務人員繼續教育

　　每(mei)年財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)都要(yao)(yao)參(can)加財(cai)(cai)政局(ju)組織的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)繼續教育(yu)(yu)，但是xx年11月底，繼續教育(yu)(yu)教材全(quan)變，由(you)(you)于(yu)國家(jia)財(cai)(cai)務(wu)部最新(xin)(xin)發布公告：xx年財(cai)(cai)務(wu)上將有大的(de)(de)變動，實行《新(xin)(xin)會(hui)計準則(ze)(ze)》《新(xin)(xin)科目》《新(xin)(xin)規(gui)范制度》，可以說財(cai)(cai)務(wu)部xx年的(de)(de)工作將一(yi)切圍繞這次改革展開工作，由(you)(you)唯重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是這次改革對企業財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)提出了更高的(de)(de)要(yao)(yao)求。首先(xian)參(can)加財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)繼續教育(yu)(yu)，了解新(xin)(xin)準則(ze)(ze)體系框(kuang)架，掌握(wo)和領會(hui)新(xin)(xin)準則(ze)(ze)內容(rong)，要(yao)(yao)點、和精髓。全(quan)面按新(xin)(xin)準則(ze)(ze)的(de)(de)規(gui)范要(yao)(yao)求，熟練地(di)運用新(xin)(xin)準則(ze)(ze)等，進行帳(zhang)務(wu)處理和財(cai)(cai)務(wu)相關(guan)報表(biao)、表(biao)格的(de)(de)編制。參(can)加繼續教育(yu)(yu)后(hou)，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與(yu)準則結合實際情況，進行業務核算，做(zuo)好財務工(gong)作(zuo)。

　　2、做好(hao)本職工(gong)作的(de)同時，處理好(hao)同其他部(bu)門(men)的(de)協調關系(xi).

　　3、做好正(zheng)常出納核(he)算(suan)(suan)(suan)工(gong)作。按照財務制度，辦(ban)理現金(jin)(jin)的(de)收付和(he)銀行結算(suan)(suan)(suan)業(ye)務，努力(li)開源結流，使有限(xian)的(de)經(jing)費發揮真正(zheng)的(de)作用(yong)，為公司提供財力(li)上的(de)保證。加強各種費用(yong)開支的(de)核(he)算(suan)(suan)(suan)。及時進行記帳，編制出納日報明細表(biao)，匯(hui)總表(biao)，月(yue)初前(qian)報交總經(jing)理留存，嚴(yan)格支票(piao)(piao)領用(yong)手續，按規(gui)定(ding)簽(qian)發現金(jin)(jin)以票(piao)(piao)和(he)轉帳支票(piao)(piao)。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅(jian)持原(yuan)則，秉(bing)公辦事，做出(chu)表率。

　　5、完成(cheng)領導臨時交辦的其他工(gong)作。

　　三、個人見意措施要求

　　財(cai)務管(guan)理(li)(li)科學化(hua)，核算規范化(hua)，費(fei)用(yong)控制(zhi)全理(li)(li)化(hua)，強化(hua)監(jian)督度，細化(hua)工作，切實體現財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用(yong)。使得財(cai)務運作趨(qu)于更合理(li)(li)化(hua)、健康(kang)化(hua)，更能(neng)符合公(gong)司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)步(bu)伐。總之在新的(de)(de)一年里，我(wo)會借改革契機，繼續加大現金管(guan)理(li)(li)力度，提高(gao)自身業務操作能(neng)力，充分(fen)發(fa)(fa)揮財(cai)務的(de)(de)職能(neng)作用(yong)，積極完成全年的(de)(de)各項工作計劃，以限度地報務于公(gong)司(si)。為我(wo)公(gong)司(si)的(de)(de)穩健發(fa)(fa)展而(er)做(zuo)出更大的(de)(de)貢獻。

財務部的個人工作計劃6

　　1、進一(yi)步鞏(gong)固會計核算改革工作(zuo)

　　搞好(hao)會計(ji)(ji)核算(suan)是做(zuo)好(hao)學校(xiao)財務工作(zuo)的基礎(chu)(chu)，因此，必須在(zai)鞏固會計(ji)(ji)核算(suan)改革的基礎(chu)(chu)上，進(jin)一步規范(fan)會計(ji)(ji)基礎(chu)(chu)工作(zuo)，提高會計(ji)(ji)核算(suan)的水(shui)平(ping)。

　　2、完(wan)善財務制度建設

　　我們將在201年制(zhi)度(du)(du)建設(she)的基礎上，進(jin)一步(bu)制(zhi)定和完善(shan)一些校(xiao)內財務規章制(zhi)度(du)(du)，諸如：《清華(hua)大學非貿易(yi)非經營性(xing)外(wai)匯(hui)財務管理辦法》、《清華(hua)大學二級核算單位會(hui)計工作(zuo)制(zhi)度(du)(du)》等，使會(hui)計工作(zuo)有(you)一個更加完善(shan)的制(zhi)度(du)(du)環(huan)境。

　　3、進(jin)一步加強財務系統信息化(hua)建(jian)設

　　我們將進(jin)一步開(kai)發財(cai)(cai)務專網在財(cai)(cai)務管(guan)理和會計核算(suan)中(zhong)的作(zuo)用；進(jin)一步加強財(cai)(cai)務處網頁建(jian)設(she)，做好財(cai)(cai)務信息的日常發布工作(zuo)，方便教師(shi)查詢，提(ti)(ti)高(gao)辦公效(xiao)率(lv)；完善內部報(bao)表制度，開(kai)發財(cai)(cai)務分析系統(tong)，為決策提(ti)(ti)供(gong)科學依據。

　　4、配合后勤部門做好社(she)會化改革工作(zuo)

　　從財務(wu)角(jiao)度認真總結201年后(hou)勤(qin)(qin)改革的(de)經驗，修(xiu)訂和完(wan)善后(hou)勤(qin)(qin)單位的(de)經濟管理(li)辦法，使其在自我發展的(de)軌(gui)道上實現良性循環(huan)；設(she)立后(hou)勤(qin)(qin)專管員了解后(hou)勤(qin)(qin)財務(wu)狀況，幫助(zhu)主(zhu)管校長進行后(hou)勤(qin)(qin)理(li)財；擴大(da)后(hou)勤(qin)(qin)改革的(de)范圍，制(zhi)定(ding)飲食服(fu)務(wu)中心、接待(dai)服(fu)務(wu)中心等部(bu)門的(de)管理(li)辦法，配合后(hou)勤(qin)(qin)部(bu)門把后(hou)勤(qin)(qin)改革推向深入。

　　5、加(jia)強會(hui)計人員(yuan)(yuan)的業務培訓，提高會(hui)計人員(yuan)(yuan)的整體核(he)算水平

　　201年(nian)將定期對(dui)會(hui)計核(he)(he)算和(he)使用天財財務軟件過程出現的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)對(dui)會(hui)計人(ren)員進行業務培訓。結合(he)201年(nian)的(de)決算和(he)總復核(he)(he)中發現的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，有針(zhen)對(dui)地對(dui)一些重點科目進行講解(jie)。

　　6、拓寬、完善(shan)天(tian)財(cai)軟件在管理上的應用

　　201年(nian)將重點開(kai)(kai)發(fa)為各系(xi)財務(wu)負責人和系(xi)會(hui)計(ji)人員使用的(de)財務(wu)報表分(fen)析系(xi)統(tong)以及(ji)開(kai)(kai)發(fa)離任審計(ji)的(de)財務(wu)指標評價系(xi)統(tong)。

　　7、管好(hao)、用(yong)好(hao)各種專項經費

　　做好211工(gong)(gong)程的驗收檢查及財(cai)務文件(jian)的歸檔(dang)以及財(cai)務數據和(he)財(cai)務統計分析工(gong)(gong)作。掌握985經費(fei)的使用計劃（規劃），加強平日(ri)管(guan)理(li)、檢查、分析和(he)控制工(gong)(gong)作。

　　8、清理會計檔案庫(ku)，開(kai)發票據管(guan)理軟(ruan)件

　　對所有的(de)會計檔案進行(xing)整(zheng)理(li)(li)、清查(cha)和分(fen)類，開發票據(ju)管理(li)(li)軟件，加強票據(ju)的(de)管理(li)(li)和監督。

　　9、完成助學金(jin)一級核算(suan)工作

財務部的個人工作計劃7

　　XX年(nian)是公(gong)司發展中的(de)關鍵一(yi)(yi)年(nian)，集(ji)團公(gong)司成立后(hou)，一(yi)(yi)切都以(yi)嶄新的(de)面(mian)貌呈現(xian)。站在新的(de)起點(dian)，財務(wu)部將一(yi)(yi)如既往地圍繞公(gong)司的(de).總體(ti)經(jing)營思(si)路和(he)發展規劃，認(ren)真貫徹執行公(gong)司財務(wu)預算(suan)(suan)，以(yi)加強財務(wu)核算(suan)(suan)、提高會計素質為主要工(gong)作內容，以(yi)精細化(hua)(hua)(hua)核算(suan)(suan)、數量化(hua)(hua)(hua)考核為工(gong)作方法，以(yi)利潤最大化(hua)(hua)(hua)為目標，以(yi)資(zi)產經(jing)營責(ze)任為主線，全(quan)面(mian)推行制度化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)的(de)財務(wu)管(guan)理模式，加強成本核算(suan)(suan)，實行全(quan)員(yuan)、全(quan)過程的(de)財務(wu)管(guan)理策(ce)略，從嚴管(guan)理，積極(ji)為公(gong)司領導經(jing)營決策(ce)當好參謀(mou)，為完(wan)成公(gong)司經(jing)營目標作出(chu)應有(you)的(de)努力。現(xian)就目前(qian)情況，提出(chu)以(yi)下初步構想(xiang)：

　　一、財經整頓貫徹一個“實”

　　按(an)照(zhao)國(guo)(guo)家局(ju)(ju)《五條紀(ji)律》要求(qiu)，針(zhen)對XX年(nian)財(cai)經秩(zhi)序專項整頓(dun)自查(cha)(cha)(cha)出來的(de)薄弱環節(jie)，如扎賬(zhang)時間(jian)不(bu)(bu)規(gui)范(fan)、原始(shi)憑證(zheng)不(bu)(bu)合(he)法(fa)、資產(chan)管理不(bu)(bu)科學(xue)、財(cai)務收支不(bu)(bu)合(he)規(gui)、核算不(bu)(bu)實、手續不(bu)(bu)全(quan)等問題(ti)，積極進行整改和自查(cha)(cha)(cha)自糾，進一(yi)步深化會計(ji)基礎，完善財(cai)務管理體制。明年(nian)的(de)重(zhong)點要放(fang)在(zai)區局(ju)(ju)和基層網點，要規(gui)范(fan)會計(ji)核算、原始(shi)記(ji)錄、財(cai)產(chan)清(qing)查(cha)(cha)(cha)的(de)操作(zuo)、傳遞、交(jiao)接手續，落實資金、商品、資產(chan)的(de)管理責任，強化內(nei)部控制，使管錢(qian)管賬(zhang)管物嚴格(ge)分工，相互核對，相互監(jian)督，防止經營(ying)活動(dong)中(zhong)的(de)失誤差錯(cuo)，保障各(ge)財(cai)務環節(jie)安全(quan)運轉，全(quan)面(mian)推動(dong)財(cai)務管理規(gui)范(fan)運作(zuo)，通過專項整頓(dun)建(jian)立起規(gui)范(fan)、守法(fa)、誠信的(de)財(cai)經秩(zhi)序，確保在(zai)明年(nian)二至(zhi)五月(yue)(yue)的(de)省(sheng)局(ju)(ju)復查(cha)(cha)(cha)和五月(yue)(yue)以后的(de)國(guo)(guo)家局(ju)(ju)重(zhong)點檢(jian)查(cha)(cha)(cha)中(zhong)全(quan)面(mian)過關。

　　二、財務集中實現一個“流”

　　全省“集(ji)中財(cai)務(wu)(wu)、資(zi)金(jin)中心、電子(zi)商務(wu)(wu)”三位一(yi)體(ti)的(de)信(xin)息管理(li)(li)系統(tong)應(ying)用軟件已由省局項目(mu)組完成，明年一(yi)季度(du)將(jiang)正式運行。該系統(tong)將(jiang)統(tong)一(yi)會計(ji)科目(mu)與科目(mu)級次，統(tong)一(yi)固(gu)定資(zi)產折舊年限、方法，統(tong)一(yi)存貨分(fen)類(lei)與單(dan)據(ju)格式，實(shi)現(xian)省局對(dui)分(fen)、縣(xian)公司(si)會計(ji)業務(wu)(wu)的(de)跨單(dan)位審核、聯(lian)查，直接進(jin)行預算(suan)表(biao)單(dan)的(de)審批(pi)，為適應(ying)省局新管理(li)(li)方法的(de)要求，我們將(jiang)對(dui)目(mu)前的(de)核算(suan)流程進(jin)行重組，資(zi)金(jin)每(mei)日上(shang)劃，費用按預算(suan)按月核拔，與省局、網點上(shang)下(xia)聯(lian)網，會計(ji)報(bao)賬一(yi)天一(yi)報(bao)，財(cai)務(wu)(wu)、資(zi)金(jin)數據(ju)及(ji)時上(shang)傳，讓資(zi)金(jin)流、商品流、信(xin)息流實(shi)現(xian)數據(ju)共亨，建立“集(ji)中財(cai)務(wu)(wu)、分(fen)級控制(zhi)、全面預算(suan)、責任會計(ji)”的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)體(ti)系。

　　三、資金管理突出一個“零”

　　（一）零資(zi)(zi)金(jin)運(yun)營，零運(yun)營資(zi)(zi)金(jin)并非真的(de)零資(zi)(zi)金(jin)，而(er)是用(yong)盡(jin)可能少的(de)流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)推動(dong)企業(ye)的(de)生產經營運(yun)作。明(ming)年由(you)于省(sheng)局要搞全省(sheng)資(zi)(zi)金(jin)中心(xin)，企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)帳(zhang)戶開在省(sheng)行(xing)(xing)，貨款(kuan)(kuan)按合(he)同合(he)同執行(xing)(xing)劃(hua)帳(zhang)，留(liu)在企業(ye)周轉的(de)錢將非常少，我們將盡(jin)量利用(yong)各(ge)種(zhong)應付款(kuan)(kuan)、應交(jiao)款(kuan)(kuan)、預收款(kuan)(kuan)、未(wei)交(jiao)稅金(jin)、未(wei)交(jiao)利潤等(deng)負債資(zi)(zi)金(jin)進(jin)行(xing)(xing)負債經營，實現(xian)零資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本。

　　（二）零庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理，對各單(dan)位實行(xing)庫(ku)存(cun)(cun)定額，超定額的單(dan)位將按超出比例扣減其經(jing)營得分(fen)，反(fan)之則增加得分(fen)，讓庫(ku)存(cun)(cun)定額與工資掛鉤，促進各單(dan)位勤(qin)進快銷，加速資金周轉。

　　XX年(nian)全球(qiu)金融(rong)危機時刻警示著我們，在新(xin)的一年(nian)里，財務部(bu)工作(zuo)人員應在廠(chang)(chang)領導(dao)的正確領導(dao)下制(zhi)定(ding)對全廠(chang)(chang)其他部(bu)門的考核制(zhi)度(du)或者(zhe)相關辦(ban)法。在國家(jia)各項財務法律、法規的監督下制(zhi)定(ding)如(ru)下考核制(zhi)度(du)：

　　1、組織財(cai)務部各員工對國家有關(guan)法(fa)律法(fa)規、會計(ji)制(zhi)度(du)(du)、安全法(fa)、財(cai)務制(zhi)度(du)(du)、管(guan)理制(zhi)度(du)(du)等有關(guan)法(fa)律法(fa)規進(jin)行系統學習。

　　2、在財務(wu)(wu)部(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)明(ming)確(que)考(kao)核制度：財務(wu)(wu)人(ren)員的(de)分工(gong)(gong)及各職能部(bu)(bu)門的(de)協(xie)作(zuo)，要分工(gong)(gong)明(ming)確(que)并帶有互相協(xie)作(zuo)補(bu)充性，相互配合(he)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中不(bu)斷學習，對各項費用的(de)合(he)理支出起(qi)(qi)到(dao)監督(du)作(zuo)用，對違(wei)規違(wei)紀行為(wei)起(qi)(qi)到(dao)監督(du)智能。

　　3、在應(ying)(ying)收(shou)(shou)帳款(kuan)(kuan)上起到有效的(de)(de)監(jian)(jian)督作(zuo)用：明確(que)各(ge)分管會計的(de)(de)職責，制定相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)制度，如對應(ying)(ying)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)的(de)(de)監(jian)(jian)督，應(ying)(ying)制定相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)規定，對貨款(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)(shou)的(de)(de)期限(xian)把握、回(hui)款(kuan)(kuan)具(ju)體事(shi)宜、相(xiang)關銷售責任人都(dou)應(ying)(ying)有相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)監(jian)(jian)督，加大財(cai)務(wu)監(jian)(jian)督力度。

　　4、在對公(gong)司其他部(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作方面：對各(ge)科室產生的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)費用進行核算，為公(gong)司節省每一(yi)(yi)筆支出，從(cong)一(yi)(yi)角一(yi)(yi)元做起。在對各(ge)種原料的(de)(de)(de)發(fa)票接收(shou)方面，認(ren)真做好本職工(gong)(gong)(gong)作盡(jin)自己的(de)(de)(de)能力去做好每一(yi)(yi)筆業務的(de)(de)(de)考察及發(fa)票的(de)(de)(de)接收(shou)工(gong)(gong)(gong)作，認(ren)真完成每月的(de)(de)(de)報稅工(gong)(gong)(gong)作。

　　5、對車間的(de)(de)耗用(yong)、檢修(xiu)期間產(chan)生的(de)(de)各(ge)項費(fei)用(yong)進(jin)行(xing)把(ba)關，為(wei)節(jie)約成本、減少開支做好(hao)每一項工(gong)作，對各(ge)項費(fei)用(yong)的(de)(de)節(jie)、超進(jin)行(xing)考核并報公司(si)領(ling)導，協(xie)助領(ling)導做好(hao)決策工(gong)作。

　　6、對前工作(zuo)(zuo)期(qi)間(jian)應進行有階(jie)段(duan)性的總結，從月度小(xiao)結到季度、半年(nian)、全年(nian)總結;做(zuo)好(hao)資金(jin)預算工作(zuo)(zuo)，其(qi)中(zhong)包括對應付款項、應收(shou)款項、車(che)間(jian)檢修估(gu)算等(deng)等(deng);做(zuo)好(hao)財務報表的編制工作(zuo)(zuo)，要求帳(zhang)務清晰、任務明(ming)確;積極配合公(gong)司(si)其(qi)他部門接(jie)受集團(tuan)公(gong)司(si)的考(kao)核及(ji)檢查(cha)。

財務部的個人工作計劃8

　　1、財經整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局(ju)《五(wu)條紀律》要求，針(zhen)對(dui)20xx年(nian)財(cai)(cai)(cai)經秩(zhi)序專(zhuan)項整頓自(zi)查(cha)出來的(de)(de)(de)薄弱(ruo)環(huan)節，如扎賬時間不(bu)規(gui)范、原始憑證(zheng)不(bu)合法、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)科學、財(cai)(cai)(cai)務收(shou)支(zhi)不(bu)合規(gui)、核算(suan)不(bu)實、手續(xu)(xu)不(bu)全(quan)等問題，積極進(jin)行整改和自(zi)查(cha)自(zi)糾，進(jin)一(yi)步深化(hua)會計基礎(chu)，完善財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)體制。明年(nian)的(de)(de)(de)重點(dian)要放在區局(ju)和基層網(wang)點(dian)，要規(gui)范會計核算(suan)、原始記錄、財(cai)(cai)(cai)產清查(cha)的(de)(de)(de)操(cao)作、傳遞(di)、交接(jie)手續(xu)(xu)，落(luo)實資(zi)金(jin)、商(shang)品、資(zi)產的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)責任，強化(hua)內部控制，使管(guan)(guan)(guan)錢管(guan)(guan)(guan)賬管(guan)(guan)(guan)物嚴格分工(gong)，相互(hu)核對(dui)，相互(hu)監督，防止經營活動中的(de)(de)(de)失誤差錯，保障各財(cai)(cai)(cai)務環(huan)節安全(quan)運(yun)轉(zhuan)，全(quan)面(mian)推動財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)范運(yun)作，通(tong)過專(zhuan)項整頓建立(li)起規(gui)范、守(shou)法、誠信(xin)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)經秩(zhi)序，確保在明年(nian)二至(zhi)五(wu)月的(de)(de)(de)省(sheng)局(ju)復查(cha)和五(wu)月以(yi)后的(de)(de)(de)國家局(ju)重點(dian)檢(jian)查(cha)中全(quan)面(mian)過關(guan)。

　　2、財務集中實現一個“流”字(zi)

　　全(quan)省“集中(zhong)財務、資金(jin)中(zhong)心、電(dian)子商(shang)務”三位一體的(de)信(xin)

　　息管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)應用軟件已由省(sheng)(sheng)局(ju)(ju)(ju)項目組完成，明年一(yi)(yi)季度將正式運行(xing)(xing)。該系(xi)統(tong)(tong)將統(tong)(tong)一(yi)(yi)會(hui)計科(ke)目與(yu)(yu)科(ke)目級次，統(tong)(tong)一(yi)(yi)固(gu)定資產折舊年限(xian)、方法，統(tong)(tong)一(yi)(yi)存貨分類(lei)與(yu)(yu)單(dan)據(ju)格式，實(shi)現省(sheng)(sheng)局(ju)(ju)(ju)對(dui)分、縣公司會(hui)計業務的跨(kua)單(dan)位審核(he)、聯(lian)查(cha)，直(zhi)接(jie)進行(xing)(xing)預(yu)(yu)算表(biao)單(dan)的審批(pi)，為適應省(sheng)(sheng)局(ju)(ju)(ju)新管(guan)理方法的要求，我(wo)們將對(dui)目前的核(he)算流程進行(xing)(xing)重組，資金(jin)每日上劃費用按預(yu)(yu)算按月核(he)拔(ba)，與(yu)(yu)省(sheng)(sheng)局(ju)(ju)(ju)、網點上下聯(lian)網，會(hui)計報(bao)賬一(yi)(yi)天一(yi)(yi)報(bao)，財(cai)(cai)務、資金(jin)數(shu)據(ju)及時上傳(chuan)，讓資金(jin)流、商品流、信息流實(shi)現數(shu)據(ju)共亨，建立“集中財(cai)(cai)務、分級控制、全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算、責(ze)任會(hui)計”的財(cai)(cai)務管(guan)理體系(xi)。

　　3、資金管理突出一個“零(ling)”字

　　一是(shi)零(ling)資金(jin)(jin)(jin)(jin)運營，零(ling)運營資金(jin)(jin)(jin)(jin)并非真的(de)(de)零(ling)資金(jin)(jin)(jin)(jin)，而是(shi)用盡(jin)可能少的(de)(de)流(liu)動(dong)資金(jin)(jin)(jin)(jin)推動(dong)企業的(de)(de)生產經營運作。明年由(you)于省(sheng)局要搞全(quan)省(sheng)資金(jin)(jin)(jin)(jin)中心，企業資金(jin)(jin)(jin)(jin)帳(zhang)戶開(kai)在省(sheng)行，貨(huo)款按(an)合(he)同(tong)合(he)同(tong)執(zhi)行劃帳(zhang)留在企業周轉的(de)(de)錢將非常少，我們將盡(jin)量利(li)用各(ge)種應付款、應交款、預(yu)收款、未交稅金(jin)(jin)(jin)(jin)、未交利(li)潤(run)等(deng)負債資金(jin)(jin)(jin)(jin)進行負債經營，實(shi)現零(ling)資金(jin)(jin)(jin)(jin)成本。

　　二是零(ling)庫存管理，對(dui)各(ge)單位(wei)實行存定額(e)超定額(e)的(de)單位(wei)將按超出比例扣減其經(jing)營(ying)得分(fen)，反之則(ze)增加得分(fen),讓庫存定額(e)與工資(zi)掛(gua)鉤，促進各(ge)單位(wei)勤進快(kuai)銷，加速(su)資(zi)金周轉。

　　4、費用開(kai)支堅持一個“降(jiang)”字

　　堅持(chi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)“算(suan)、控、降(jiang)(jiang)”三字(zi)訣，算(suan)是(shi)全面預(yu)算(suan)，將(jiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)按預(yu)算(suan)分解(jie)到各單(dan)位(wei)、各科(ke)室，按銷量(liang)制定單(dan)箱卷煙(yan)的費(fei)(fei)用(yong)(yong)定額標準，銷多(duo)少煙(yan)給多(duo)少費(fei)(fei)用(yong)(yong)。控是(shi)嚴格(ge)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，超過(guo)預(yu)算(suan)的一(yi)(yi)律(lv)從個(ge)人(ren)月獎中扣回，實(shi)行“定額包(bao)干(gan)、責任到人(ren)、超支(zhi)自付、節約獎勵”的管(guan)(guan)理(li)(li)辦法。降(jiang)(jiang)是(shi)按上(shang)年實(shi)際費(fei)(fei)用(yong)(yong)，每年下(xia)浮(fu)一(yi)(yi)定比(bi)(bi)例確定費(fei)(fei)用(yong)(yong)總額，進一(yi)(yi)步(bu)完善財務公(gong)開制度(du)，逐項(xiang)剖(pou)析費(fei)(fei)用(yong)(yong)成(cheng)因，將(jiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)與(yu)同期、與(yu)定額、與(yu)先(xian)進單(dan)位(wei)對比(bi)(bi)，通(tong)過(guo)分工明確，層層把關，促使各單(dan)位(wei)挖潛節支(zhi)、堵塞漏洞。

　　5、會計(ji)核算(suan)落實一(yi)個(ge)“真”字

　　一(yi)是摸清(qing)“家底(di)”，開展全(quan)系統的“清(qing)倉、清(qing)產(chan)、清(qing)資、清(qing)債(zhai)”活動，對現有資產(chan)存量(liang)進行認(ren)真細致的分析(xi)，找(zhao)出潛(qian)在薄弱(ruo)環節，組(zu)織(zhi)整理(li)各單位歷年(nian)的會計(ji)(ji)檔案，指導(dao)各網點(dian)會計(ji)(ji)基礎(chu)達標，促進分公司的會計(ji)(ji)基礎(chu)工作更上(shang)一(yi)層樓。

　　二是科學理(li)(li)財(cai)，學習聚財(cai)、生財(cai)、用(yong)財(cai)之(zhi)道，在深(shen)度上(shang)從事后反映轉變到(dao)事前控(kong)制、事后考核(he)分(fen)析的管理(li)(li)會(hui)計(ji)上(shang)來，在廣度上(shang)把會(hui)計(ji)核(he)算和財(cai)務管理(li)(li)職(zhi)能滲(shen)透(tou)到(dao)商品(pin)的進銷存諸環節，推進會(hui)計(ji)電(dian)算化甩帳(zhang)驗收(shou)達(da)標，使(shi)會(hui)計(ji)信息更加具有時效(xiao)性(xing)和真實性(xing)。

　　6、審計監督強化一個“嚴”字(zi)

　　結合財(cai)經(jing)秩序(xu)專項整頓要求，加(jia)強審(shen)計監督(du)，審(shen)查各單(dan)位(wei)的(de)資金、商品、財(cai)產、損益、收支是否(fou)真實(shi)合法，計算國有資產管理(li)是否(fou)保值(zhi)增值(zhi)，審(shen)定各單(dan)位(wei)負責人的(de)任期(qi)和介(jie)中完(wan)成的(de)主要財(cai)務指標和經(jing)營(ying)成果(guo)，公正客觀(guan)的(de)評價各單(dan)位(wei)經(jing)營(ying)業績(ji)，嚴格考(kao)核管理(li)，嚴肅查處(chu)小金庫、賒銷挪用、潛虧掛(gua)帳、虛開發票等(deng)違(wei)規(gui)(gui)違(wei)紀行為，堅決抵制假(jia)憑(ping)證、假(jia)規(gui)(gui)范、假(jia)審(shen)計弄虛作(zuo)假(jia)的(de)作(zuo)法，推動(dong)審(shen)計監督(du)進(jin)一步規(gui)(gui)范化、制度化、透明化。

財務部的個人工作計劃9

　　一(yi)(yi)年來(lai)，我(wo)雖(sui)然在(zai)(zai)自己(ji)的(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作崗位上(shang)(shang)認真嚴格(ge)負責的(de)工(gong)(gong)作，并且圓(yuan)滿完成了領導交付的(de)其它(ta)的(de)工(gong)(gong)作，但在(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作中，自己(ji)還存(cun)一(yi)(yi)些(xie)不足和(he)差距，例如還需要進(jin)一(yi)(yi)步(bu)學習，提高(gao)(gao)自己(ji)的(de)業(ye)務(wu)能力(li)，還需要在(zai)(zai)財務(wu)復核(he)管理上(shang)(shang)下功夫，提高(gao)(gao)自己(ji)的(de)業(ye)務(wu)能力(li)和(he)水平(ping)。

　　xx年(nian)，將是我公司(si)經營發展新(xin)的(de)歷史(shi)時期，也是新(xin)的(de)關鍵階段，作(zuo)(zuo)公司(si)一名財務系統的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員，應該有自(zi)己(ji)責任感(gan)、使命(ming)感(gan)和緊迫感(gan)，努力做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。因此，我對自(zi)己(ji)在(zai)xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行了認直(zhi)仔細的(de)規(gui)劃，我將在(zai)上級(ji)的(de)正確(que)領導下，在(zai)同事(shi)的(de)幫助協作(zuo)(zuo)下，創(chuang)新(xin)性的(de)做(zuo)好財務資金監督(du)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為企業的(de)持續健康發展做(zuo)出更大的(de)貢獻，具體的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃及建議如下：

　　一、加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力

　　隨著社會(hui)(hui)的(de)不斷發(fa)展，會(hui)(hui)計的(de)概(gai)念越(yue)來越(yue)抽象，它(ta)不再局限于(yu)某個學(xue)科，在稅務(wu)(wu)(wu)、計算機應用、公司法、企(qi)業(ye)管理(li)等諸多領域都有所涉及，企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)對(dui)財(cai)會(hui)(hui)人員的(de)素(su)質提(ti)出了越(yue)來越(yue)高的(de)要(yao)(yao)(yao)求，在新的(de)一(yi)年時在，我將進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)大學(xue)習(xi)的(de)力(li)度(du)，提(ti)高自己(ji)財(cai)務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水(shui)平，特(te)別要(yao)(yao)(yao)結合企(qi)業(ye)行業(ye)發(fa)展及自己(ji)的(de)崗位工作(zuo)需求，加(jia)(jia)強相關業(ye)務(wu)(wu)(wu)方面(mian)的(de)學(xue)習(xi)，使自己(ji)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)能力(li)不斷提(ti)高，以適應工作(zuo)的(de)需求，特(te)別要(yao)(yao)(yao)積極(ji)參(can)加(jia)(jia)公司組織的(de)各(ge)項業(ye)務(wu)(wu)(wu)培(pei)(pei)訓(xun)，還要(yao)(yao)(yao)參(can)加(jia)(jia)一(yi)些重要(yao)(yao)(yao)的(de)會(hui)(hui)計培(pei)(pei)訓(xun)部門組織的(de)專家培(pei)(pei)訓(xun)，使自己(ji)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水(shui)平更上一(yi)個新的(de)臺階。

　　二、更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在自己(ji)的工作崗(gang)位上，對各項財(cai)務資(zi)(zi)(zi)金(jin)的管理(li)都(dou)要(yao)嚴(yan)格把(ba)關，不(bu)能(neng)有半(ban)點疏忽和大意，銀(yin)行劃款復(fu)(fu)核（資(zi)(zi)(zi)金(jin)劃轉(zhuan)、新(xin)股(gu)申(shen)(shen)購、債券買(mai)賣、基(ji)金(jin)申(shen)(shen)購、回購、定(ding)(ding)期(qi)及通知存款資(zi)(zi)(zi)金(jin)劃轉(zhuan)）前臺交(jiao)易(yi)(yi)系(xi)統(tong)復(fu)(fu)核（資(zi)(zi)(zi)金(jin)增減、債券兌息兌付、定(ding)(ding)期(qi)存款確(que)(que)認(ren)、定(ding)(ding)期(qi)存款到期(qi)確(que)(que)認(ren)）中央國債系(xi)統(tong)復(fu)(fu)核（債券買(mai)賣、債券回購、收款付款確(que)(que)認(ren)、dvp交(jiao)易(yi)(yi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)劃轉(zhuan)），要(yao)加強一些賬目、帳務處理(li)的研究和分析，確(que)(que)保財(cai)務管理(li)的規范和高效。

　　三、做好一些重大項目的投資核算

　　重大經營項(xiang)目(mu)事關企業(ye)今后(hou)的(de)發(fa)展，資(zi)金安全性(xing)與項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)的(de)可行(xing)性(xing)以及(ji)企業(ye)發(fa)展的(de)后(hou)續性(xing)息息相(xiang)關，特別是20xx年兩個(ge)債(zhai)權項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資(zi)核(he)算、付息等工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)保證時間性(xing)和(he)(he)規范(fan)性(xing)。我(wo)將大力加(jia)強(qiang)與托管銀行(xing)的(de)溝(gou)通和(he)(he)協調，不斷探索和(he)(he)總結合作(zuo)和(he)(he)業(ye)務(wu)聯系(xi)的(de)新方(fang)法(fa)和(he)(he)途徑，保證各(ge)方(fang)合作(zuo)程序和(he)(he)業(ye)務(wu)往來的(de)順暢。在(zai)華發(fa)項(xiang)目(mu)上，除要(yao)做一些(xie)資(zi)金管理的(de)基礎工(gong)(gong)作(zuo)以外，還在(zai)20xx年召開受(shou)益人大會以后(hou)，時行(xing)資(zi)金建帳，并做好xx系(xi)統的(de)操作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)，保障業(ye)務(wu)系(xi)統的(de)正常運作(zuo)。

　　四、加強會計檔案的管理工作

　　我們(men)雖然(ran)在(zai)(zai)xx年對會計檔(dang)案管理工作進行(xing)了(le)規范嚴(yan)格(ge)的(de)(de)整理，在(zai)(zai)xx年，我將在(zai)(zai)xx年的(de)(de)基礎(chu)上，嚴(yan)格(ge)按照國家(jia)一(yi)級檔(dang)案管理的(de)(de)要求進一(yi)步完善(shan)和規范，要保(bao)證目(mu)錄、各項帳(zhang)本的(de)(de)存放等都高度(du)的(de)(de)一(yi)致性(xing)，特別是一(yi)些重要帳(zhang)戶和原始(shi)憑證等業務(wu)帳(zhang)本都要嚴(yan)格(ge)備(bei)案登記存查。

　　五、加強與公司各部門的溝通協作

　　通(tong)過溝通(tong)和交流，才能達到(dao)業務(wu)(wu)的(de)(de)統(tong)一性和規(gui)范性，實現合作緊密，工(gong)作有序(xu)，防止發生推(tui)諉扯皮(pi)等(deng)現象(xiang)。造成工(gong)作的(de)(de)延遲和業務(wu)(wu)的(de)(de)疏漏。

　　六、加強應急管理的研究和分析

　　資(zi)金管(guan)理難免(mian)會(hui)出(chu)現一些意想不到的突發事(shi)(shi)件，這(zhe)對(dui)于財(cai)務(wu)管(guan)理來說是一個(ge)大忌，甚至(zhi)會(hui)影響到企業(ye)整個(ge)資(zi)金鏈的管(guan)理，所以就加(jia)強應急管(guan)理的研(yan)究，積極出(chu)一些財(cai)務(wu)資(zi)金管(guan)理的應急預案，確保發生突發事(shi)(shi)件時能緊(jin)急啟對(dui)應急預案，保障企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理的正(zheng)常進行。

　　七、一些建議

　　應(ying)抓(zhua)好“節(jie)(jie)支(zhi)”工作，采取具體(ti)(ti)措施，抓(zhua)住關鍵環(huan)節(jie)(jie)，針對資(zi)金(jin)周(zhou)轉過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)關鍵點(dian)(dian)和(he)關鍵程序，建(jian)立相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，嚴格控制(zhi)各項(xiang)支(zhi)出，切實提高資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)效益。首(shou)先，要(yao)制(zhi)定(ding)(ding)科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)額(e)費(fei)用(yong)(yong)(yong)標準(zhun)，將單位(wei)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)財(cai)(cai)務收支(zhi)活動全(quan)部(bu)納入預(yu)算管(guan)理(li)范圍，提高預(yu)算的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)水平。財(cai)(cai)務預(yu)算的(de)(de)(de)(de)編(bian)制(zhi)要(yao)體(ti)(ti)現在(zai)對重(zhong)點(dian)(dian)工作的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)保(bao)障上，同時也要(yao)體(ti)(ti)現在(zai)對資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)約(yue)上；其次，在(zai)預(yu)算執行(xing)中(zhong)，要(yao)建(jian)立健全(quan)各項(xiang)財(cai)(cai)務支(zhi)出控制(zhi)制(zhi)度，并結(jie)合(he)單位(wei)事(shi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)實際情況，提出減少(shao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)措施，努(nu)力(li)把(ba)各項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出控制(zhi)在(zai)預(yu)算范圍之(zhi)內；第三，建(jian)立和(he)完善資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)制(zhi)度，對各項(xiang)財(cai)(cai)務支(zhi)出事(shi)項(xiang)要(yao)追蹤(zong)問效，要(yao)充分發(fa)揮(hui)財(cai)(cai)務部(bu)門在(zai)建(jian)設節(jie)(jie)約(yue)型行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)。第四，要(yao)大(da)力(li)壓縮非生產性(xing)開(kai)支(zhi)，促進全(quan)行(xing)業(ye)節(jie)(jie)約(yue)活動的(de)(de)(de)(de)開(kai)展，形成“節(jie)(jie)約(yue)光榮，浪費(fei)可(ke)恥”的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)氛圍。

財務部的個人工作計劃10

　　1、財經整頓貫徹一個“實”字

　　按照國(guo)(guo)家局(ju)《五(wu)(wu)條紀律》要求，針對20xx年(nian)財(cai)(cai)(cai)(cai)經秩(zhi)序專(zhuan)項(xiang)整頓自查(cha)出來的(de)(de)薄弱(ruo)環節，如扎賬時(shi)間不(bu)(bu)規范(fan)(fan)、原始憑證不(bu)(bu)合法(fa)、資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)不(bu)(bu)科學、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)收(shou)支不(bu)(bu)合規、核(he)算不(bu)(bu)實(shi)、手(shou)續不(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)等問題，積極進行(xing)整改(gai)和自查(cha)自糾，進一(yi)步深化會(hui)計(ji)基礎，完善財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)體制。明(ming)年(nian)的(de)(de)重(zhong)點要放(fang)在區局(ju)和基層網點，要規范(fan)(fan)會(hui)計(ji)核(he)算、原始記(ji)錄、財(cai)(cai)(cai)(cai)產(chan)清查(cha)的(de)(de)操作、傳(chuan)遞、交接(jie)手(shou)續，落實(shi)資(zi)(zi)金、商(shang)品、資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)管(guan)理(li)責任，強(qiang)化內部控制，使管(guan)錢管(guan)賬管(guan)物嚴(yan)格分工(gong)，相(xiang)互核(he)對，相(xiang)互監督，防(fang)止經營活動(dong)中的(de)(de)失(shi)誤差(cha)錯(cuo)，保障各(ge)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)環節安(an)全(quan)(quan)(quan)運轉(zhuan)，全(quan)(quan)(quan)面推動(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)規范(fan)(fan)運作，通過(guo)專(zhuan)項(xiang)整頓建立起規范(fan)(fan)、守法(fa)、誠信的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)經秩(zhi)序，確保在明(ming)年(nian)二(er)至五(wu)(wu)月(yue)的(de)(de)省局(ju)復查(cha)和五(wu)(wu)月(yue)以后的(de)(de)國(guo)(guo)家局(ju)重(zhong)點檢查(cha)中全(quan)(quan)(quan)面過(guo)關。

　　2、財務集中(zhong)實現(xian)一個“流”字(zi)

　　全省(sheng)“集中財務(wu)、資(zi)金中心、電子商(shang)務(wu)”三位一(yi)體的信(xin)

　　息(xi)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統應用軟(ruan)件已由省局項目組完成，明年(nian)一(yi)季(ji)度將正(zheng)式(shi)運行。該系(xi)(xi)統將統一(yi)會計(ji)(ji)科(ke)目與科(ke)目級(ji)次(ci)，統一(yi)固定(ding)資(zi)產折舊年(nian)限、方(fang)法(fa)，統一(yi)存貨分(fen)類與單據格式(shi)，實現(xian)省局對分(fen)、縣公司會計(ji)(ji)業務的跨(kua)單位審(shen)核(he)、聯查(cha)，直接進行預(yu)算(suan)(suan)表單的審(shen)批(pi)，為(wei)適應省局新管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)的要求(qiu)，我(wo)們將對目前的核(he)算(suan)(suan)流程(cheng)進行重組，資(zi)金每日上(shang)劃，費(fei)用按(an)(an)預(yu)算(suan)(suan)按(an)(an)月(yue)核(he)拔，與省局、網(wang)點上(shang)下聯網(wang)，會計(ji)(ji)報(bao)賬一(yi)天一(yi)報(bao)，財(cai)務、資(zi)金數據及(ji)時上(shang)傳，讓資(zi)金流、商品(pin)流、信息(xi)流實現(xian)數據共亨，建立“集中財(cai)務、分(fen)級(ji)控(kong)制(zhi)、全面預(yu)算(suan)(suan)、責任會計(ji)(ji)”的財(cai)務管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)。

　　2、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金(jin)(jin)運營(ying)，零運營(ying)資金(jin)(jin)并(bing)非真的(de)零資金(jin)(jin)，而是用盡可能少的(de)流動資金(jin)(jin)推動企業(ye)的(de)生產經營(ying)運作。明(ming)年(nian)由于省局要搞全省資金(jin)(jin)中心(xin)，企業(ye)資金(jin)(jin)帳戶開在(zai)省行(xing)，貨款(kuan)按合(he)同(tong)合(he)同(tong)執行(xing)劃帳，留(liu)在(zai)企業(ye)周轉的(de)錢(qian)將(jiang)非常(chang)少，我(wo)們(men)將(jiang)盡量利(li)(li)用各種應(ying)付款(kuan)、應(ying)交(jiao)(jiao)(jiao)款(kuan)、預收款(kuan)、未交(jiao)(jiao)(jiao)稅金(jin)(jin)、未交(jiao)(jiao)(jiao)利(li)(li)潤等(deng)負債(zhai)資金(jin)(jin)進行(xing)負債(zhai)經營(ying)，實現零資金(jin)(jin)成本。

　　二是零庫存管理，對各單位(wei)(wei)實(shi)行(xing)庫存定額(e)，超定額(e)的單位(wei)(wei)將按(an)超出比例扣減其經營得分(fen)，反之則增加得分(fen)，讓庫存定額(e)與工資掛(gua)鉤(gou)，促進各單位(wei)(wei)勤進快(kuai)銷(xiao)，加速(su)資金周轉。

　　3、費用開支堅持一個“降”字

　　堅(jian)持費(fei)用(yong)管理(li)“算、控、降(jiang)”三(san)字訣，算是全面(mian)預算，將費(fei)用(yong)按預算分解到各單(dan)位(wei)、各科室，按銷量制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)單(dan)箱(xiang)卷煙(yan)的(de)費(fei)用(yong)定(ding)(ding)額(e)(e)標(biao)準(zhun)，銷多少(shao)煙(yan)給多少(shao)費(fei)用(yong)。控是嚴格預算管理(li)，超(chao)(chao)過預算的(de)一(yi)律從個人(ren)月獎中扣(kou)回(hui)，實行“定(ding)(ding)額(e)(e)包干、責任到人(ren)、超(chao)(chao)支自付、節(jie)約獎勵”的(de)管理(li)辦法。降(jiang)是按上年實際費(fei)用(yong)，每年下(xia)浮一(yi)定(ding)(ding)比例確(que)定(ding)(ding)費(fei)用(yong)總額(e)(e)，進一(yi)步完善(shan)財務(wu)公開制(zhi)(zhi)度，逐項剖(pou)析費(fei)用(yong)成(cheng)因，將費(fei)用(yong)與(yu)同(tong)期、與(yu)定(ding)(ding)額(e)(e)、與(yu)先進單(dan)位(wei)對比，通過分工(gong)明確(que)，層層把(ba)關，促使各單(dan)位(wei)挖(wa)潛節(jie)支、堵塞漏洞。

　　4、會計核算落實一個“真”字

　　一是摸(mo)清(qing)(qing)(qing)“家底”，開展(zhan)全系統的“清(qing)(qing)(qing)倉、清(qing)(qing)(qing)產、清(qing)(qing)(qing)資、清(qing)(qing)(qing)債(zhai)”活(huo)動，對現有(you)資產存(cun)量進行認真細致的分析，找出潛在(zai)薄弱環節，組織(zhi)整(zheng)理(li)各單位歷年(nian)的會(hui)計檔案，指(zhi)導各網點(dian)會(hui)計基礎(chu)達標，促(cu)進分公司的會(hui)計基礎(chu)工作更上一層(ceng)樓。

　　二是科學理財(cai)，學習聚財(cai)、生財(cai)、用財(cai)之道，在(zai)深度上(shang)從事后反映轉變到事前(qian)控制、事后考核分析的(de)管理會(hui)計上(shang)來，在(zai)廣度上(shang)把會(hui)計核算和財(cai)務管理職能滲(shen)透(tou)到商品的(de)進(jin)(jin)銷存諸環節(jie)，推進(jin)(jin)會(hui)計電算化甩帳驗收達標，使(shi)會(hui)計信息更加(jia)具有時(shi)效性(xing)和真實性(xing)。

　　5、審計監督強化一個“嚴”字

　　結合(he)財(cai)經(jing)(jing)秩序專項整頓要求，加強審計(ji)(ji)監督(du)，審查各(ge)單(dan)位(wei)的(de)資金(jin)、商(shang)品、財(cai)產、損益、收支是否(fou)真實合(he)法(fa)，計(ji)(ji)算國有資產管(guan)理(li)是否(fou)保值增(zeng)值，審定各(ge)單(dan)位(wei)負責人的(de)任(ren)期和(he)介中(zhong)完成的(de)主要財(cai)務指標和(he)經(jing)(jing)營成果，公(gong)正(zheng)客觀的(de)評價各(ge)單(dan)位(wei)經(jing)(jing)營業績(ji)，嚴格考核管(guan)理(li)，嚴肅查處(chu)小金(jin)庫、賒銷(xiao)挪用、潛虧掛帳(zhang)、虛開發(fa)票等違規違紀行為(wei)，堅(jian)決抵制(zhi)假憑證、假規范、假審計(ji)(ji)弄虛作(zuo)假的(de)作(zuo)法(fa)，推動審計(ji)(ji)監督(du)進一步(bu)規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)、透明化(hua)。

　　6、人員素質保證一個“高”字

　　在(zai)思想素(su)(su)質上(shang)，通過(guo)學(xue)習《會(hui)計(ji)法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《審計(ji)法(fa)(fa)(fa)(fa)》，強(qiang)化會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)實事求(qiu)(qiu)是，如實反映的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，學(xue)習“兩個(ge)務必”，加強(qiang)會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)艱(jian)苦(ku)奮斗、勤儉節約的理(li)財(cai)作(zuo)(zuo)風；在(zai)業(ye)(ye)務素(su)(su)質上(shang)，學(xue)習財(cai)務、審計(ji)準則制(zhi)度，稅收法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)(fa)規，保(bao)證知法(fa)(fa)(fa)(fa)、懂法(fa)(fa)(fa)(fa)、用法(fa)(fa)(fa)(fa)、護法(fa)(fa)(fa)(fa)，學(xue)習行業(ye)(ye)、省(sheng)局(ju)有關規定，保(bao)證依(yi)(yi)法(fa)(fa)(fa)(fa)理(li)財(cai)、依(yi)(yi)法(fa)(fa)(fa)(fa)監督、依(yi)(yi)法(fa)(fa)(fa)(fa)審計(ji)，學(xue)習新的財(cai)務會(hui)計(ji)管理(li)方法(fa)(fa)(fa)(fa)、微(wei)機(ji)操作(zuo)(zuo)技術(shu)，適應企業(ye)(ye)管理(li)新形勢(shi)發展要(yao)求(qiu)(qiu)，并定期(qi)對會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)進行檢查(cha)、考核、評(ping)比，評(ping)“理(li)財(cai)能手”，全面(mian)提高會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)素(su)(su)質。

財務部的個人工作計劃11

　　一、樹立正確服務思想

　　根據我學(xue)(xue)區的(de)(de)具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財務管理，進行實度(du)調控，勤(qin)儉節約，科學(xue)(xue)合理使(shi)用(yong)資金(jin)，以限度(du)的(de)(de)爭取資金(jin)，改善辦(ban)學(xue)(xue)條件(jian)，使(shi)之達到新(xin)的(de)(de)辦(ban)學(xue)(xue)標準(zhun)，為學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)教育教學(xue)(xue)提供良好的(de)(de)物質保(bao)障。

　　二、認真抓好常規工作

　　財務管理力求科學化(hua)，核(he)算規范化(hua)，費用(yong)(yong)控制合理化(hua)，強化(hua)監督(du)度(du)，細化(hua)工作(zuo)，低(di)調做(zuo)人，高調做(zuo)事。切實體現(xian)財務管理的作(zuo)用(yong)(yong)。使得財務運作(zuo)趨于更(geng)(geng)合理化(hua)、健康化(hua)，更(geng)(geng)能(neng)符合公司發展的步(bu)伐(fa)。

　　1、準確(que)做好學(xue)校預(yu)算和(he)收(shou)支計劃，并(bing)嚴格(ge)執行(xing)。全面做好年終的決算工作，為學(xue)校教育決策(ce)提(ti)供可靠(kao)的數據。

　　2、加強過程管(guan)理，及時統計(ji)教(jiao)育(yu)經費使用情(qing)況，做到底碼清(qing)楚，信(xin)息(xi)準確，每(mei)月向(xiang)學區校長匯報，為領導合理使用資金(jin)(jin)提供依據。年底向(xiang)職工(gong)匯報資金(jin)(jin)使用情(qing)況，加強財務監督(du)。

　　3、積極參加財(cai)會繼續教育的培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，提高(gao)業務(wu)水(shui)平，做(zuo)好財(cai)務(wu)年審、換證工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　4、做(zuo)好寄宿生生活補助的發放和減(jian)免教科書(shu)費的工(gong)作。

　　5、建(jian)立健全學校固定資(zi)(zi)產管理制(zhi)度，做(zuo)好固定資(zi)(zi)產的登記(ji)和(he)檢查工作。新購物及(ji)時上(shang)帳，做(zuo)到帳帳相符(fu)，帳實相符(fu)，年終認真(zhen)完(wan)成清產核資(zi)(zi)工作。

　　6、結(jie)合實際情況，制定合理可(ke)行(xing)的(de)(de)五年發(fa)展規劃，使學校的(de)(de)發(fa)展有章(zhang)可(ke)循。避免(mian)重復投資。

　　7、圍繞規劃，集中使(shi)(shi)用資金，打(da)造(zao)造(zao)亮點學校(xiao)，使(shi)(shi)其達(da)到(dao)普九標準。

　　三、抓住重點力求創新

　　1、抓(zhua)好隊伍建設(she)，提高(gao)業務素質(zhi)，為各(ge)項工作的(de)開(kai)展提供可靠(kao)保障。

　　2、結合新的(de)辦學(xue)(xue)標準(zhun)，提高(gao)各學(xue)(xue)校后勤管理水平(ping)。

　　3、虛心聽(ting)取建議，提高各校后勤(qin)人(ren)員(yuan)的服(fu)務意識和服(fu)務質(zhi)量。

　　4、組織后勤(qin)人員學(xue)習文化知(zhi)識，豐富(fu)頭腦；創造機會，走入(ru)課堂(tang)，了解現代教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)，更快地提高服務水(shui)平和服務技能。

　　四、其他工作

　　1、配合學校搞好人防(fang)、技防(fang)、物防(fang)工作。

　　2、配合(he)學校搞好學生的(de)教(jiao)育工作。

　　3、完成各(ge)項(xiang)臨時性(xing)和計劃(hua)外工作。

　　（1）爭對過(guo)去一(yi)(yi)年存(cun)在(zai)的(de)問題制定一(yi)(yi)系列措施、完善財務部管(guan)理制度，并在(zai)實(shi)際工(gong)作過(guo)程中有(you)力(li)地(di)執行(xing)；部門(men)職責(ze)明(ming)確分工(gong)，加強責(ze)任考核，做到獎(jiang)罰分明(ming)，另(ling)一(yi)(yi)方面對財務人員工(gong)作重新組(zu)合搭配，進行(xing)高效有(you)序(xu)的(de)組(zu)織；

　　（2）針(zhen)對出納(na)帳(zhang)賬款(kuan)不符的事宜，繼續加強業(ye)務交流力度(du)與檢查(cha)監(jian)督力度(du)，并制(zhi)定公司貨幣資金(jin)管理(li)制(zhi)度(du)，全方位(wei)全過程(cheng)進行監(jian)督管理(li)；

　　（3）加(jia)強團(tuan)隊建設，充分發揮(hui)財務(wu)職能部(bu)門(men)的(de)作用；

　　（4）加強核算與(yu)各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公(gong)司經營活動與(yu)抉擇(ze)信(xin)息(xi)的功(gong)能；

　　（5）搞好財務分析，為領導(dao)提(ti)供(gong)有(you)(you)效(xiao)的(de)參考依(yi)據，為企業決(jue)策(ce)和管(guan)理提(ti)供(gong)有(you)(you)力(li)的(de)財務信息支持；

　　（6）加(jia)強債權債務的管(guan)理力度，加(jia)強應(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)及墊付(fu)款(kuan)項的清理催收(shou)(shou)工(gong)作(zuo)，縮(suo)短資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)時間，減少公(gong)司資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)成本，合理應(ying)用(yong)預收(shou)(shou)客戶資(zi)金(jin)及應(ying)付(fu)供應(ying)商資(zi)金(jin)參與公(gong)司資(zi)金(jin)營運活動；

　　（7）充(chong)分開展財務交(jiao)流會(hui)議(yi)，隨時清(qing)理工(gong)作過(guo)程中(zhong)存(cun)在的問(wen)題及管理弊端并(bing)(bing)快速(su)加(jia)以(yi)改進，努力影響(xiang)財務部職員積極(ji)參與公司經營(ying)管理活動(dong)并(bing)(bing)對公司經營(ying)活動(dong)業績參與分析評(ping)價；

　　（8）繼續并充分與各部(bu)門、分公司財(cai)務部(bu)交(jiao)流學習，使整個(ge)財(cai)務工作(zuo)的開展更(geng)加緊(jin)密有序(xu)進行。

　　思路決(jue)定(ding)出路，行(xing)(xing)動決(jue)定(ding)結果。今后財(cai)務部(bu)開展(zhan)工(gong)(gong)作的思路是：以發(fa)展(zhan)的理念進(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作，根(gen)據公(gong)(gong)司(si)的具(ju)體情況及公(gong)(gong)司(si)領導將(jiang)公(gong)(gong)司(si)在(zai)整個(ge)市場中的定(ding)位變化(hua)，不(bu)斷(duan)學習、不(bu)斷(duan)更新(xin)思路、不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)思維來適(shi)應工(gong)(gong)作需要及開展(zhan)財(cai)務部(bu)工(gong)(gong)作。

財務部的個人工作計劃12

　　新年(nian)伊始，結合當前形勢(shi)，制(zhi)訂(ding)今年(nian)工作計劃(hua)：

　　一(yi)、醫(yi)院總(zong)業務(wu)量大(da)致恒(heng)定（指(zhi)醫(yi)保(bao)總(zong)量恒(heng)定）的(de)情況下，財務(wu)贏(ying)利(li)結(jie)構(gou)顯得成(cheng)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要(yao)，我(wo)(wo)(wo)院主要(yao)是醫(yi)、藥(yao)的(de)比(bi)(bi)例(li)(li)結(jie)構(gou)，以(yi)去年為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)，這些(xie)指(zhi)純(chun)業務(wu)比(bi)(bi)例(li)(li)，藥(yao)品(pin)收(shou)(shou)入、醫(yi)療(liao)為(wei)(wei)(wei)分別65%與(yu)35%，而(er)藥(yao)品(pin)收(shou)(shou)入成(cheng)本(ben)占74%，另加上交(jiao)藥(yao)品(pin)收(shou)(shou)入的(de)5%，共計(ji)79%，而(er)醫(yi)療(liao)收(shou)(shou)入成(cheng)本(ben)占10%，且全年計(ji)提超(chao)勞務(wu)都(dou)在這一(yi)塊，由此得出1%，即37。1萬(wan)，如(ru)是增醫(yi)療(liao)收(shou)(shou)入1%，成(cheng)本(ben)僅3。71萬(wan)，贏(ying)利(li)7。8萬(wan)，兩(liang)(liang)者相差25。6萬(wan)，同樣(yang)以(yi)去年為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)，藥(yao)品(pin)收(shou)(shou)入一(yi)季(ji)度(du)、二季(ji)度(du)、三(san)季(ji)度(du)、四季(ji)度(du)分別為(wei)(wei)(wei)62%、61%、65%、74%，去年一(yi)季(ji)度(du)是比(bi)(bi)較正(zheng)常的(de)，二季(ji)度(du)為(wei)(wei)(wei)非典期，三(san)季(ji)度(du)過(guo)(guo)渡期，四季(ji)度(du)追醫(yi)保(bao)數(shu)，因此二、三(san)、四季(ji)度(du)均列(lie)為(wei)(wei)(wei)不正(zheng)常，因此說今年醫(yi)、藥(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)定為(wei)(wei)(wei)38：62是可信的(de)，我(wo)(wo)(wo)也希(xi)望通過(guo)(guo)領導(dao)(dao)能(neng)調節到這個比(bi)(bi)例(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)希(xi)望在比(bi)(bi)例(li)(li)結(jie)構(gou)達到目(mu)標時(shi)，每月(yue)能(neng)超(chao)計(ji)劃數(shu)5%，這樣(yang)今年預計(ji)超(chao)180萬(wan)左(zuo)右，在最(zui)后兩(liang)(liang)個月(yue)適當控制藥(yao)品(pin)處方，此時(shi)，醫(yi)、藥(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)將(jiang)(jiang)更佳(jia)，而(er)今年計(ji)劃數(shu)呈略超(chao)狀態(tai)，醫(yi)、藥(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)希(xi)望達31：69，此時(shi)將(jiang)(jiang)貢獻利(li)潤(run)100左(zuo)右，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)(jiang)每月(yue)結(jie)果報(bao)告領導(dao)(dao)，借領導(dao)(dao)掌握(wo)來實現]方案(an)—范(fan)文庫。整理。之。

　　二、收款、掛號進后勤服(fu)務(wu)中心馬上(shang)實施(shi)，真正(zheng)(zheng)改革到(dao)誰的頭上(shang)，各種思想都會涌(yong)現(xian)，發牢騷也是(shi)難(nan)免的，我作(zuo)(zuo)為(wei)財務(wu)組長，應配合領導作(zuo)(zuo)好工(gong)作(zuo)(zuo)，受點(dian)氣，委屈點(dian)是(shi)正(zheng)(zheng)常的，權當是(shi)為(wei)改革做點(dian)貢獻。

　　1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改(gai)革意義(yi)講透，主要是(shi)已(yi)有人員編(bian)制(zhi)不動，改(gai)革是(shi)引(yin)入機制(zhi)，并非侵害他們的利益。

　　2。人(ren)員(yuan)進入中(zhong)心之后，會出(chu)現管理(li)上的(de)(de)銜接問題(ti)，我們(men)財務組多與中(zhong)心工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)聯絡，同時充分發揮管理(li)員(yuan)曹娟的(de)(de)管理(li)職能(neng)，傾聽他們(men)的(de)(de)意見，配(pei)合(he)醫院領導完成開(kai)展的(de)(de)各項(xiang)工(gong)(gong)作，在工(gong)(gong)作過程中(zhong)，發現問題(ti)，隨時解決[本文由網(wang)站不錯(cuo)哦收集整理(li)]，并(bing)按要(yao)求每月對托管人(ren)員(yuan)評(ping)定優劣而打分向中(zhong)心匯報，財務組在業務上多指(zhi)導，使(shi)這一工(gong)(gong)作平穩(wen)過渡。

　　三、去年(nian)，我(wo)院治療項(xiang)目電腦化管理(li)，基本(ben)(ben)鋪開，再院本(ben)(ben)部(bu)、川(chuan)北兩大塊都(dou)實施(shi)，且(qie)運行(xing)效果不錯(cuo)，完全(quan)達到了物價(jia)局(ju)提出的明細化要求，我(wo)們采(cai)取(qu)(qu)的是先在(zai)院本(ben)(ben)部(bu)開展，在(zai)運行(xing)中發現問題(ti)，隨時解決[本(ben)(ben)文(wen)由網站不錯(cuo)哦(e)收集整理(li)]，逐(zhu)步鞏固(gu)、熟(shu)練，再在(zai)川(chuan)北實施(shi)，逐(zhu)個展開，穩步推(tui)進，今年(nian)同樣采(cai)取(qu)(qu)這一(yi)(yi)方法(fa)：本(ben)(ben)文(wen)由為您搜集。整理(li)~，預備先后在(zai)東苑(yuan)、廣粵、長(chang)春(chun)等各點推(tui)廣，推(tui)進一(yi)(yi)個，成熟(shu)一(yi)(yi)個，預計全(quan)部(bu)實行(xing)醫(yi)療項(xiang)目電腦管理(li)。

　　四、去(qu)年我(wo)院(yuan)制訂(ding)了(le)每季、每月計(ji)劃醫(yi)(yi)保(bao)用(yong)量，雖然(ran)，以后(hou)在(zai)(zai)實施中(zhong)偏(pian)離較(jiao)(jiao)大，應了(le)古(gu)俗言“人算(suan)(suan)不如天算(suan)(suan)”，主要是不可抗(kang)力的(de)(de)“非典”事件(jian)影響，在(zai)(zai)最后(hou)一(yi)(yi)季度(du)中(zhong)，準備抓(zhua)回計(ji)劃量的(de)(de)，醫(yi)(yi)保(bao)局又(you)出(chu)臺了(le)一(yi)(yi)個(ge)“乙類藥”自(zi)負(fu)10%的(de)(de)政策，干擾(rao)了(le)計(ji)劃的(de)(de)實施，但通過年初制訂(ding)這一(yi)(yi)計(ji)劃，大致上能做到胸中(zhong)有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的(de)(de)計(ji)劃用(yong)醫(yi)(yi)保(bao)量，一(yi)(yi)旦醫(yi)(yi)保(bao)局下(xia)達到我(wo)院(yuan)全年醫(yi)(yi)保(bao)用(yong)量，我(wo)們財務組將在(zai)(zai)醫(yi)(yi)院(yuan)領導指導下(xia)，制訂(ding)一(yi)(yi)個(ge)較(jiao)(jiao)為詳盡的(de)(de)各部(bu)門按時間的(de)(de)計(ji)劃用(yong)量，做到胸中(zhong)有數。

財務部的個人工作計劃13

　　一、指導思想

　　加強管理(li)(li)(li)，研究創新，擴大營業(ye)額，控(kong)制(zhi)成本，創造利潤；加強業(ye)務(wu)(wu)學(xue)習(xi)，堅持員工(gong)技(ji)能(neng)培訓(xun)，采取(qu)多(duo)樣(yang)化形式(shi)，把學(xue)業(ye)務(wu)(wu)與交流技(ji)能(neng)相結合，開(kai)拓視野(ye)，豐富知識，全(quan)面提(ti)升整體(ti)素質、管理(li)(li)(li)水平(ping)；建立辦事高效，運作協(xie)調，行為規范的管理(li)(li)(li)機制(zhi)，開(kai)拓新業(ye)務(wu)(wu)，再(zai)上新水平(ping)，努力開(kai)創各項(xiang)工(gong)作的新局面。

　　二、主要經營指標

　　1、主營業務(wu)收入(ru)全(quan)年凈(jing)增(zeng)xxxx萬元(yuan)，其中每月均增(zeng)加xxxx萬元(yuan)；其它業務(wu)收入(ru)全(quan)年凈(jing)增(zeng)xxxx萬元(yuan)，每月均增(zeng)加xxxx萬元(yuan)。

　　2、客戶(hu)(hu)流失率(lv)為總(zong)客戶(hu)(hu)的xxxx%，其中：人為客戶(hu)(hu)流失力(li)爭降低為零、壞(huai)帳回收率(lv)為總(zong)客戶(hu)(hu)的xxxx%，。

　　3、全年(nian)完成(cheng)業務總收入xxxx萬(wan)元，占應收款xxxx%。

　　4、實(shi)現凈(jing)利潤(run)xxxx萬(wan)元。

　　5、委托銀行扣款(kuan)成(cheng)功率(lv)達xxxx%。

　　三、工作措施

　　1、捕(bu)捉信息，開(kai)拓市場，爭(zheng)當業績頂尖人。

　　面向市(shi)場(chang)，擴展團隊(dui)隊(dui)伍，廣泛(fan)招(zhao)納能人之志為我所用。讓安居的業(ye)務鋪(pu)遍全(quan)國，獨(du)占熬頭。

　　2、抓好(hao)基(ji)礎工作，實(shi)行規范(fan)管理，全面提(ti)高工作質量。

　　搞好各類(lei)客戶分(fen)(fen)類(lei)細劃，摸底排(pai)查(cha)工作(zuo)。對客戶進(jin)行(xing)分(fen)(fen)類(lei)細化管理，是(shi)行(xing)之(zhi)有效的工作(zuo)方法。3月份由(you)分(fen)(fen)公司(si)經理分(fen)(fen)別按照“分(fen)(fen)類(lei)排(pai)隊(dui)、區別對待(dai)、上(shang)門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jin)行(xing)分(fen)(fen)類(lei)，確定清收方案，落實任務層層分(fen)(fen)解，明確目標(biao)及責任人，以確保全劃，是(shi)我在春節休假期間，學習了(le)多方面的知(zhi)識，結合(he)本公司(si)的實際情纂寫(xie)而成的，有些問題還不夠(gou)成熟，但(dan)是(shi)，基于(yu)“小企業(ye)很美、大企業(ye)也(ye)很美、但(dan)一個企業(ye)從小長到大最美”的理念，還是(shi)大膽地把(ba)它寫(xie)下來了(le)，僅供領導(dao)參(can)考(kao)，不妥之(zhi)處，請領導(dao)批評指正。

財務部的個人工作計劃14

　　公(gong)司(si)財務工(gong)作的指(zhi)導(dao)思(si)想是：在(zai)公(gong)司(si)黨(dang)組領導(dao)下，認真貫徹落實x公(gong)司(si)工(gong)作會(hui)議精神；圍繞公(gong)司(si)資產(chan)經營考核目(mu)標，開源節流(liu)，增(zeng)收(shou)節支，強化成本控制，完善公(gong)司(si)預算管理(li)(li)體系；加強資產(chan)、資金管理(li)(li)和運作，防范和化解(jie)財務風險，確保公(gong)司(si)可持續發展；以現代化財務管理(li)(li)為目(mu)的，全面推進財務經營管理(li)(li)信息系統(tong)建設。

　　20xx年(nian)下半年(nian)公司(si)財務工作(zuo)(zuo)要重點抓好以下工作(zuo)(zuo)：

　　一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾

　　電價矛盾是當前(qian)經(jing)營工作中突出的(de)問(wen)題，合理的(de)電價是保證實(shi)現經(jing)營效(xiao)益的(de)前(qian)提(ti)，是公司發展的(de)生命(ming)線。

　　二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現

　　全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)貫穿企業(ye)經營工作的(de)始終，是實現企業(ye)經營目標最(zui)主(zhu)要(yao)和最(zui)有效(xiao)的(de)控(kong)制機制。不但要(yao)抓發展更要(yao)考慮經濟(ji)效(xiao)益，要(yao)開源節(jie)流(liu)，挖掘內部潛(qian)力，控(kong)制投(tou)資(zi)和生產成本(ben)(ben)(ben)。公司系統要(yao)把降低成本(ben)(ben)(ben)作為加強公司經營管(guan)理(li)的(de)一項(xiang)重要(yao)工作來抓，牢固樹立成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)理(li)念，從嚴(yan)控(kong)制生產經營、項(xiang)目建(jian)設和融資(zi)成本(ben)(ben)(ben)。

　　1、降低(di)生產經營(ying)成本(ben)。要(yao)求各(ge)單位20xx年下半年的成本(ben)費(fei)用必須控制在預算內，確保(bao)資產經營(ying)目標(biao)實現。

　　2、建立項目(mu)財務(wu)(wu)評(ping)價(jia)體系(xi)，防(fang)范投資(zi)風(feng)險。要建立健全投資(zi)項目(mu)（包括基建、技(ji)改、大修等）評(ping)價(jia)制度(du)，包括建設前(qian)的財務(wu)(wu)預(yu)評(ping)估(gu)制度(du)與項目(mu)投產后的后評(ping)估(gu)制度(du)，提高項目(mu)投資(zi)經(jing)濟效益。

　　3、加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)金管(guan)理(li)(li)，降低(di)融資(zi)(zi)(zi)成本。進一(yi)步加強(qiang)項目資(zi)(zi)(zi)金的(de)監管(guan)力(li)度，完善資(zi)(zi)(zi)金流動計劃(hua)管(guan)理(li)(li)，提高項目融資(zi)(zi)(zi)計劃(hua)的(de)準確性和可靠性，爭取(qu)貸款優(you)(you)惠(hui)利率，優(you)(you)化債務結構，降低(di)融資(zi)(zi)(zi)成本。

　　三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為建設提供財務支持

　　進一步發(fa)揮xx公司現金(jin)(jin)流(liu)量的(de)(de)優(you)勢，優(you)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)調度，在(zai)保(bao)證生(sheng)產經營資(zi)(zi)金(jin)(jin)需求(qiu)的(de)(de)前(qian)提下(xia)，加大資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)力度，充(chong)分發(fa)揮xx公司業務部的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)理財功能，提高資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)效益。繼續保(bao)持良好的(de)(de)銀(yin)(yin)企(qi)合作(zuo)關系，充(chong)分利用(yong)銀(yin)(yin)行授信，選擇靈活多樣的(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)方式，為建設提供(gong)財務支持。

　　四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行

　　認真研究(jiu)財政部《關(guan)于(yu)電力企業重組工作(zuo)中(zhong)(zhong)有(you)關(guan)資產財務劃分(fen)問題的通知》和(he)其他國家有(you)關(guan)政策，做(zuo)好分(fen)開過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)發電企業資產財務劃分(fen)及資產交接工作(zuo)，理順財務關(guan)系。對資產劃轉(zhuan)和(he)交接中(zhong)(zhong)出現的財務問題，提出解決辦法。要(yao)積極參與主(zhu)輔(fu)分(fen)離研究(jiu)，解決主(zhu)輔(fu)分(fen)離過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的相(xiang)關(guan)財務問題。

　　五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化

　　20xx年(nian)項目計劃要完(wan)成軟(ruan)件開發、系(xi)統初始數據(ju)的整(zheng)理與錄入、系(xi)統試運(yun)(yun)行等，并爭(zheng)取(qu)實現在線運(yun)(yun)行。公司各部門和供(gong)電局（試點單位）及各相關(guan)單位在今(jin)后的工(gong)作(zuo)階(jie)段中要配合項目實施，確(que)保(bao)項目順利完(wan)成。

　　六、做好城工程的竣工決算工作

　　今年將工(gong)(gong)程(cheng)的(de)竣工(gong)(gong)決算工(gong)(gong)作列入對(dui)供(gong)電局內部經營責任制的(de)考核(he)，我們要求各供(gong)電局采取措施，切實將城xx項目竣工(gong)(gong)決算工(gong)(gong)作抓緊做(zuo)好。

　　七、規范代管縣供電企業的財務管理，提高管理水平

　　我們要繼續開(kai)展(zhan)對代管(guan)(guan)供(gong)(gong)電(dian)(dian)企業財(cai)務(wu)(wu)調查，進一步(bu)摸清(qing)代管(guan)(guan)供(gong)(gong)電(dian)(dian)企業的(de)財(cai)務(wu)(wu)情(qing)況以(yi)及存在問(wen)題，制定相應的(de)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)，規范代管(guan)(guan)供(gong)(gong)電(dian)(dian)企業的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)行為。

　　八、進一步加強財務監督，做好迎審工作

　　為了(le)配合(he)審計(ji)部(bu)門(men)檢查(cha)，公司對迎(ying)審工作進(jin)行了(le)布置，各單位要認(ren)真(zhen)配合(he)審計(ji)部(bu)門(men)做好檢查(cha)工作。

財務部的個人工作計劃15

　　一、規劃科

　　1、積(ji)極與省(sheng)交(jiao)科院、某(mou)某(mou)大學(xue)聯(lian)系，按照《某(mou)某(mou)港總(zong)體規劃(hua)》審查(cha)意(yi)見要求，抓緊修改(gai)、完善《規劃(hua)》文本(ben)，

　　2、加快開展避風港前期工作，積極與淮(huai)委、省水利(li)廳和某某新城開發區聯系，爭(zheng)取(qu)早日批復。

　　3、做好(hao)12月(yue)份統計(ji)月(yue)報(bao)及20xx年(nian)港口(kou)統計(ji)年(nian)報(bao)，1月(yue)23日參加全省港口(kou)統計(ji)年(nian)報(bao)會審(shen)會。

　　4、認真做(zuo)好迎(ying)接省局(ju)、市局(ju)年度目標考核工(gong)作。

　　二、港務科

　　1、完成洋河(he)灘避風(feng)港(gang)施工、監理(li)單位合(he)同簽訂工作。

　　2、督促縣區(qu)加快“三項工(gong)(gong)程(cheng)”的推進速(su)度。目前(qian)某(mou)(mou)某(mou)(mou)碼(ma)(ma)頭疏港(gang)道路(lu)工(gong)(gong)程(cheng)完(wan)成(cheng)了招標定標工(gong)(gong)作，春(chun)節(jie)后(hou)即(ji)可進場施工(gong)(gong)；某(mou)(mou)某(mou)(mou)港(gang)本月完(wan)成(cheng)了碼(ma)(ma)頭土(tu)方約30萬方。某(mou)(mou)某(mou)(mou)港(gang)交工(gong)(gong)驗收(shou)工(gong)(gong)作因(yin)進港(gang)道路(lu)局部路(lu)面質(zhi)量未達到標準(zhun)，仍在整改協調中，春(chun)節(jie)前(qian)無法完(wan)成(cheng)。

　　3、完成了20xx年(nian)度工作總結及20xx年(nian)度工作計(ji)劃。

　　4、開展了(le)港口冬季(ji)安全生產(chan)大檢查，并形成了(le)專項材料報省局(ju)及市交(jiao)通局(ju)安全處(chu)。進行了(le)針對(dui)春運期間港口生產(chan)安全的檢查部(bu)署(shu)工作，重點加大了(le)對(dui)危險品碼頭的監管(guan)力度。

　　5、完成(cheng)了誠信交通建(jian)設工作意(yi)見及規范行政(zheng)執(zhi)(zhi)法(fa)自由裁(cai)量權相關(guan)標(biao)準(zhun)的制定和上報工作，并(bing)參加了執(zhi)(zhi)法(fa)證考試。

　　6、完成了某某碼頭《危險貨物港口作業認可證》核發工(gong)作。

　　7、完成了兩(liang)篇信息報(bao)送及領導交(jiao)辦(ban)的(de)其他各項工作。

　　三、財務科

　　1、協調某某避風港改(gai)建(jian)項目(mu)省(sheng)補助(zhu)資金100萬(wan)元。

　　2、完成會(hui)計核算、資金管理及會(hui)計資料整理報送(song)工(gong)作。

　　3、協調一(yi)月份人員經費和專項資(zi)金到位，滿足春節前后資(zi)金支付需要。

　　4、完成財(cai)政局規定的年度財(cai)務決算(suan)報表報送。

　　5、完(wan)成單位內部(bu)資產(chan)清查。

　　四、辦公室

　　1、完(wan)成市交通局對我局年度工(gong)作(zuo)完(wan)成情況考核(he)的資料收(shou)集整頓、迎(ying)檢等(deng)工(gong)作(zuo)。

　　2、完成(cheng)20xx年度(du)對全(quan)體(ti)人(ren)員的年度(du)工(gong)作考核測評(ping)工(gong)作。

　　3、完(wan)成(cheng)某(mou)某(mou)局(ju)建設誠信交(jiao)通工(gong)作意見并上報市(shi)局(ju)。

　　4、完成某某局政府信息公(gong)(gong)開(kai)(kai)目錄和公(gong)(gong)開(kai)(kai)指南的編寫工作并報市(shi)局。

【財務部的個人工作(zuo)計劃】相關文章：

財務部實習工作總結08-09

集團財務部工作總結10-20

財務部出納工作總結10-16

舞蹈教師個人工作計劃10-30

醫院出納個人工作計劃10-29

會計工廠財務部實踐報告范文01-26

托班教師個人工作計劃10-30

小學教師個人工作計劃10-25

精選個人工作計劃四篇10-24

【精華】個人工作計劃4篇10-24