人力工作計劃

　　日子如同白駒(ju)過隙，又(you)將迎(ying)來新(xin)的(de)工作(zuo)，新(xin)的(de)挑戰，該(gai)好好計(ji)劃一(yi)下(xia)接下(xia)來的(de)工作(zuo)了！那么(me)(me)你(ni)真正(zheng)懂(dong)得怎么(me)(me)寫好計(ji)劃嗎？以下(xia)是小編(bian)為大(da)家整理的(de)人(ren)力工作(zuo)計(ji)劃，歡迎(ying)大(da)家借鑒與(yu)參考(kao)，希望對(dui)大(da)家有所幫助。

人力工作計劃1

　　為了使公司適應(ying)外部環境(jing)和(he)內部條件(jian)的變(bian)化，順利地成長和(he)發展(zhan)，20xx年初計劃對公司組織結構進行重新調整和(he)改革設計。

　　一、員工引進、調配、管理方面

　　1、20xx年共引進(jin)新員(yuan)工xx人。人力資源部先后xx了(le)(le)多所(suo)高校(xiao)的(de)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)會。在招(zhao)聘(pin)現場(chang)與(yu)學生進(jin)行(xing)現場(chang)交流、精心篩選(xuan)，并透過(guo)筆試、面試兩種(zhong)形式相(xiang)結(jie)合與(yu)百(bai)余名應聘(pin)人員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)(le)深(shen)入的(de)溝通與(yu)交流，選(xuan)拔(ba)出了(le)(le)能夠適應公司發(fa)展的(de)新人，并與(yu)他們(men)簽訂了(le)(le)就(jiu)業協議(yi)。

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作中為了到(dao)達(da)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效果，繼(ji)續開通“智(zhi)(zhi)聯招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)業務，利(li)用智(zhi)(zhi)聯招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息，網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)便(bian)捷為公司(si)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)注入(ru)新的(de)(de)(de)(de)方式，更(geng)有(you)力的(de)(de)(de)(de)為空缺崗(gang)位選(xuan)聘(pin)(pin)到(dao)更(geng)適宜的(de)(de)(de)(de)人選(xuan)。

　　7月(yue)份，安排xx名新員(yuan)(yuan)工(gong)參加入(ru)職體檢，為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)能夠(gou)招聘(pin)到合格的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)把好最后一(yi)(yi)道關。全(quan)年(nian)為(wei)(wei)(wei)xx名新招聘(pin)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)辦理改派、戶(hu)(hu)籍(ji)落戶(hu)(hu)等相(xiang)關手續，免去(qu)了外(wai)地員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)后顧之憂。公(gong)司(si)(si)為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)辦理群(qun)眾(zhong)戶(hu)(hu)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)項為(wei)(wei)(wei)本(ben)公(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)帶給(gei)的(de)(de)(de)服(fu)務，對于不在公(gong)司(si)(si)工(gong)作的(de)(de)(de)離職人員(yuan)(yuan)，堅決采取(qu)多種(zhong)形式(shi)要求其將戶(hu)(hu)口(kou)從(cong)公(gong)司(si)(si)群(qun)眾(zhong)戶(hu)(hu)中遷出。

　　2、人力(li)資(zi)源部已(yi)經開始了20xx年的(de)(de)員(yuan)工(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作，已(yi)與xx名20xx屆畢(bi)業(ye)生(sheng)達成了就業(ye)協議。下(xia)一步，將(jiang)繼續(xu)加(jia)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作力(li)度(du)，個性(xing)是在春節(jie)后，計劃多(duo)次參加(jia)海爾路的(de)(de)人才(cai)市(shi)場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會，為公司招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)到合格的(de)(de)新員(yuan)工(gong)。

　　3、用心的(de)做好(hao)了人(ren)力(li)(li)資源的(de)調配工作，在公(gong)司(si)現(xian)(xian)有人(ren)力(li)(li)資源的(de)狀況下，根(gen)據現(xian)(xian)有人(ren)員狀況，針對各項(xiang)目部的(de)人(ren)員崗位需要，對多個項(xiang)目部的(de)組成(cheng)人(ren)員進(jin)行了及時(shi)調整，透過合理調配基(ji)本滿足了工程(cheng)項(xiang)目對人(ren)員需求。

　　但隨(sui)著新(xin)員(yuan)工的(de)加入，仍存在著許多的(de)不(bu)足(zu)，人員(yuan)良(liang)莠不(bu)齊，今后人力(li)資源部將(jiang)加大(da)對(dui)新(xin)員(yuan)工的(de)考核(he)力(li)度(du)，對(dui)于(yu)不(bu)適(shi)合崗位(wei)(wei)的(de)人員(yuan)予(yu)以(yi)調整工作崗位(wei)(wei)，對(dui)于(yu)不(bu)適(shi)合公司發(fa)展(zhan)的(de)員(yuan)工將(jiang)提請公司予(yu)以(yi)終(zhong)止(zhi)勞動合同(tong)。

　　二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

　　1、社(she)(she)會(hui)保(bao)險、勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同、薪酬等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)人(ren)力(li)資源部進(jin)行的(de)一項(xiang)日常(chang)性工(gong)(gong)作(zuo)，也(ye)屬于基礎性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)執行的(de)好(hao)壞關系到公(gong)司(si)每個員工(gong)(gong)的(de)切身利益，對此人(ren)力(li)資源部抱著嚴謹的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)認真(zhen)對待(dai)。全(quan)年共為(wei)(wei)xx人(ren)辦(ban)理(li)了勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同簽訂及勞(lao)動(dong)(dong)關系轉入手續(xu)，為(wei)(wei)xx人(ren)辦(ban)理(li)了勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同續(xu)訂手續(xu)，為(wei)(wei)xx人(ren)辦(ban)理(li)了勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同解除、人(ren)事(shi)檔案退檔等(deng)手續(xu)。按時將(jiang)公(gong)司(si)的(de)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同的(de)簽訂、續(xu)簽、解除和終止(zhi)等(deng)狀(zhuang)況進(jin)行網上備案。每月在(zai)規定的(de)時間內為(wei)(wei)員工(gong)(gong)上繳(jiao)社(she)(she)會(hui)保(bao)險費，為(wei)(wei)新(xin)簽勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同人(ren)員辦(ban)理(li)社(she)(she)會(hui)保(bao)險轉移、續(xu)接工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)(wei)xx名新(xin)員工(gong)(gong)辦(ban)理(li)了社(she)(she)會(hui)保(bao)障卡。

　　在(zai)此要(yao)強調一下，公(gong)司現為員工(gong)繳納有(you)養老、醫療、失(shi)業、工(gong)傷(shang)和生育五項(xiang)保險(xian)，這五項(xiang)保險(xian)是國家規定員工(gong)應享有(you)的(de)保險(xian)待遇，個性(xing)是工(gong)傷(shang)保險(xian)，如果員工(gong)在(zai)工(gong)作中發生有(you)工(gong)傷(shang)事故，須(xu)立即(ji)向公(gong)司有(you)關(guan)部門(men)報(bao)告事故狀況，任何(he)人不得隱(yin)瞞(man)事實，以免耽擱工(gong)傷(shang)申報(bao)期(qi)限，給(gei)公(gong)司也給(gei)個人造成(cheng)不必要(yao)的(de)損失(shi)。

　　2、對《員(yuan)工工資管(guan)理辦法》中員(yuan)工工資發放標準提出調整(zheng)方案(an)，針對方案(an)進行了多次數(shu)據(ju)測算(suan)，最(zui)終在職(zhi)代會予以討論并透過(guo)。

　　在20xx年組(zu)織(zhi)了4次機關績效考核(he)，并依據考核(he)結果(guo)、按照公司(si)工(gong)資發放辦法每位員工(gong)的(de)工(gong)資進行了準確(que)的(de)核(he)算、發放。

　　3、完成市(shi)南社保局(ju)(ju)對企業(ye)員(yuan)工增減變化(hua)的(de)檢查(cha)備案。透過了青(qing)島市(shi)勞動和(he)社會保障(zhang)局(ju)(ju)對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的(de)勞動年檢。

　　完成(cheng)了xxxxxxxxx、xxxxx的(de)20xx年(nian)度社會保(bao)險的(de)投保(bao)基數的(de)核(he)算、簽(qian)字、報送。

　　4、協助財(cai)務部完(wan)成了省、市建委勞保辦對(dui)20xx年勞保費(fei)用支出的檢查。

　　5、會同(tong)財務部(bu)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

　　6、根據市建(jian)委(wei)、市人(ren)社局(ju)“關(guan)于推(tui)進(jin)用工(gong)制度改革(ge)促進(jin)建(jian)筑業健(jian)康發展的指導意(yi)見”的文件精神，配(pei)合工(gong)程部(bu)建(jian)立了一支企業自有核(he)心勞務隊伍。

　　針(zhen)對文件的(de)有關規定，多次到(dao)勞動(dong)局、社保辦(ban)、建管局和相關兄弟單(dan)位進(jin)行咨(zi)詢(xun)及調研，將各類(lei)材料匯總成文上報公司(si)領導。結(jie)合公司(si)實際狀況對勞務用(yong)工(gong)合同(tong)(tong)文本進(jin)行了(le)編制，并到(dao)工(gong)地現場與xxx名農民工(gong)人簽(qian)訂了(le)勞動(dong)合同(tong)(tong)，到(dao)人事部門辦(ban)理(li)招用(yong)手續及工(gong)傷保險(xian)和醫療保險(xian)，此項工(gong)作(zuo)的(de)完成在年底市場主體管理(li)考核(he)中獲得了(le)40分的(de)加分獎勵(li)。

　　7、公(gong)司在8月開始(shi)進行(xing)(xing)指(zhi)紋(wen)考勤。人(ren)力資(zi)源部會同辦公(gong)室進行(xing)(xing)了員(yuan)工的基本信息和(he)指(zhi)紋(wen)錄入(ru)，并將每月考勤結(jie)果交公(gong)司領導(dao)審(shen)批后，按公(gong)司相關規章制度嚴(yan)格(ge)執行(xing)(xing)。

　　三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

　　人力(li)資(zi)源部在(zai)20xx年度(du)組織員工進行(xing)多次內、外部培(pei)訓(xun)及考試報名工作(zuo)，取得(de)了多種資(zi)格證書(shu)。

　　在內部(bu)培(pei)訓中，注重加強(qiang)員工的(de)企業歸屬感和對(dui)企業文化的(de)認同感的(de)情(qing)感培(pei)養，來(lai)整(zheng)體提高員工的(de)綜合素養。

　　1、為了(le)(le)使員(yuan)工更好地了(le)(le)解和掌握公司(si)新修訂的企業(ye)管理規(gui)章(zhang)制(zhi)度，切實提高制(zhi)度執行潛力，在(zai)春節過(guo)后的4天時間組織員(yuan)工進行春季培訓(xun)，并在(zai)培訓(xun)結束后進行了(le)(le)統一(yi)考(kao)試，透(tou)過(guo)培訓(xun)與考(kao)試，使員(yuan)工對新的企業(ye)管理規(gui)章(zhang)制(zhi)度有了(le)(le)進一(yi)步的認識，取得了(le)(le)良好培訓(xun)效果(guo)。

　　2、組(zu)織xx名新(xin)員(yuan)(yuan)工進行了(le)為(wei)期(qi)一周的(de)(de)入(ru)職培訓，使得(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工在短時(shi)間內熟(shu)悉公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，讓剛剛踏(ta)出(chu)校門的(de)(de)學(xue)生，盡快(kuai)的(de)(de)融入(ru)到(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)大(da)環境中，完成從(cong)在校學(xue)生到(dao)社會人的(de)(de)身份轉變。同時(shi)組(zu)織安排了(le)新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)住宿、入(ru)職體檢等工作，在此過(guo)程中，因(yin)故勸退新(xin)員(yuan)(yuan)工xx名，為(wei)公(gong)(gong)司(si)招聘到(dao)合格的(de)(de)員(yuan)(yuan)工嚴格把(ba)關。

　　在(zai)外部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓方面，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)去(qu)進行各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)的(de)(de)(de)取(qu)證(zheng)培(pei)(pei)(pei)訓，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)的(de)(de)(de)取(qu)得也為企業(ye)能夠(gou)(gou)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營帶給了(le)強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)保證(zheng)，因為建筑企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)有(you)(you)著嚴格(ge)的(de)(de)(de)要(yao)求，只有(you)(you)具(ju)備了(le)各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)的(de)(de)(de)上(shang)崗證(zheng)書(shu)，公司才(cai)能去(qu)開(kai)展業(ye)務，才(cai)能夠(gou)(gou)招攬(lan)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)并進行施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)。在(zai)公司目前所具(ju)有(you)(you)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源狀況(kuang)下(xia)，人力(li)資(zi)源部(bu)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)取(qu)證(zheng)培(pei)(pei)(pei)訓方面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原則(ze)是：動員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)用心(xin)培(pei)(pei)(pei)訓、去(qu)考取(qu)各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)。首先是要(yao)滿足企業(ye)對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)的(de)(de)(de)基本需求，在(zai)此基礎上(shang)，期(qi)望能夠(gou)(gou)著力(li)培(pei)(pei)(pei)養既有(you)(you)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)又有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潛力(li)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

　　1、在本年度為xx人(ren)進(jin)行了一、二級建造師考試報(bao)名，有xx人(ren)考取一級建造師資格證(zheng)書，

　　xx人(ren)(ren)考(kao)取二(er)級(ji)(ji)建(jian)造(zao)(zao)(zao)師(shi)資(zi)(zi)格(ge)(ge)證(zheng)書(shu)；為(wei)xx人(ren)(ren)辦理了(le)(le)一級(ji)(ji)建(jian)造(zao)(zao)(zao)師(shi)資(zi)(zi)格(ge)(ge)證(zheng)書(shu)、為(wei)xx人(ren)(ren)辦理了(le)(le)二(er)級(ji)(ji)建(jian)造(zao)(zao)(zao)師(shi)資(zi)(zi)格(ge)(ge)證(zheng)書(shu)。為(wei)xx人(ren)(ren)辦理了(le)(le)一級(ji)(ji)建(jian)造(zao)(zao)(zao)師(shi)注(zhu)冊，為(wei)xx人(ren)(ren)辦理了(le)(le)二(er)級(ji)(ji)建(jian)造(zao)(zao)(zao)師(shi)注(zhu)冊，為(wei)xx人(ren)(ren)辦理了(le)(le)經濟師(shi)職稱(cheng)證(zheng)書(shu)。

人力工作計劃2

　　一、人力資源規劃

　　人(ren)力資源規劃是(shi)個很大的概(gai)念，在公司成立(li)初期也(ye)提出了這(zhe)個工(gong)作，但是(shi)并沒能(neng)落實到位，一方面因為自身(shen)的技術(shu)并不達標，另一方面企業人(ren)員素(su)質也(ye)不能(neng)達到可(ke)以(yi)參與(yu)規劃的程度。下一步要(yao)繼(ji)續這(zhe)一工(gong)作并將(jiang)其切實建(jian)立(li)起(qi)來。主要(yao)有(you)以(yi)下工(gong)作：

　　1)在企業戰略指(zhi)導(dao)下調整制作人力資源架構圖。

　　2)對現有(you)核心(xin)員工進行(xing)整(zheng)體素(su)質(zhi)測評，確(que)定(ding)員工的整(zheng)體素(su)質(zhi)情(qing)況，配合崗(gang)位素(su)質(zhi)模型確(que)定(ding)其待成長的方面。近(jin)期(qi)完成。

　　3)對(dui)現有核心員工的成本等(deng)做出評估并進一(yi)步(bu)做出下一(yi)步(bu)整體規(gui)劃圖。

　　二、招聘選拔

　　招(zhao)聘選(xuan)拔是人力資源工作(zuo)中(zhong)非常(chang)重要且困難的(de)(de)一個環(huan)節，由于這個模(mo)塊中(zhong)包含(han)了很(hen)多的(de)(de)不確(que)定性，所(suo)以不少(shao)企業在招(zhao)聘選(xuan)拔這一模(mo)塊的(de)(de)實時操作(zuo)中(zhong)都不能取得顯(xian)著的(de)(de)效果。那么(me)如何做好招(zhao)聘這項工作(zuo)呢?我們需要從以下幾(ji)方面改進(jin)：

　　1、全面實施結構化面試，提高招聘(pin)選拔專業(ye)度，專業(ye)度直(zhi)接反應企業(ye)的正規化程度，也直(zhi)接影(ying)響(xiang)招聘(pin)效(xiao)果和企業(ye)美譽(yu)度，所(suo)以(yi)在下一(yi)階段，人力資源要成為公(gong)司宣(xuan)傳(chuan)的另一(yi)個強有力的窗(chuang)口，為樹立良好公(gong)司形象(xiang)作出貢獻(xian)。

　　2、增加招聘專員，培養人力資源部第(di)二梯(ti)隊(dui)。

　　3、提升素質模型建(jian)(jian)設力度，廣泛引起重(zhong)視，在下兩個月(yue)年全面建(jian)(jian)立完(wan)畢各部(bu)門主(zhu)要崗位素質模型，為招(zhao)聘選拔堅實基(ji)礎。

　　4、引入新(xin)的測評軟(ruan)件，加(jia)強新(xin)員工(gong)入職測評力度，全面(mian)配(pei)合(he)結構化面(mian)試工(gong)作，提升招聘(pin)選(xuan)拔工(gong)作整體科(ke)學性(xing)及專業度。

　　5、在各(ge)部(bu)門(men)均培訓一(yi)至二位招(zhao)聘(pin)人員，參與(yu)人力資源日常面試工作(zuo)，加強(qiang)招(zhao)聘(pin)的合作(zuo)性，提高(gao)招(zhao)聘(pin)效(xiao)率(lv)。

　　擴展(zhan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)方式，可(ke)以考(kao)慮(lv)(lv)專項招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)，例如品管類(lei)技(ji)術類(lei)人員(yuan)直接(jie)去學校簽約合作、優秀的保(bao)安人員(yuan)可(ke)直接(jie)跟軍(jun)隊聯系招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)退伍軍(jun)人(在考(kao)慮(lv)(lv)會否(fou)給企業帶來企業風險的基礎上)等等

　　三、培訓與開發

　　培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作的目(mu)的一方(fang)面在(zai)于提(ti)升(sheng)內部員工素質，增強整體團隊實(shi)力，另一方(fang)面在(zai)于培(pei)(pei)養梯(ti)隊提(ti)高公司(si)抗風(feng)險能力。基于這兩塊目(mu)的及公司(si)目(mu)前人(ren)力資源(yuan)現(xian)狀，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的方(fang)向應該是提(ti)升(sheng)現(xian)有核心人(ren)員綜合素質，明晰培(pei)(pei)訓(xun)(xun)階梯(ti)，合理規劃培(pei)(pei)訓(xun)(xun)成本費用，加強培(pei)(pei)訓(xun)(xun)評估及訓(xun)(xun)后效(xiao)果跟蹤

　　初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

　　1、培(pei)訓體系化運作，建立基于勝任(ren)力的培(pei)訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培(pei)訓評(ping)估到位(wei)，跟(gen)蹤(zong)及時(shi)。

　　4、培(pei)訓階(jie)梯化。

　　首先談培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)化運作。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和績(ji)效管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)一(yi)(yi)樣，是全(quan)員參與(yu)式的(de)(de)(de)(de)，與(yu)績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)并不是績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)全(quan)部(bu)(bu)(bu)而只(zhi)是一(yi)(yi)個點一(yi)(yi)樣，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)安(an)排、實施(shi)、評(ping)估(gu)都僅(jin)僅(jin)只(zhi)是培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)點而已，從勝任力(li)(li)模型(xing)的(de)(de)(de)(de)建立、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)過程中的(de)(de)(de)(de)管(guan)控與(yu)把握到培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)后的(de)(de)(de)(de)跟蹤與(yu)落實使用等一(yi)(yi)系(xi)(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)行(xing)為組成培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。 其次(ci)建立內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師體(ti)(ti)(ti)制。從公司(si)成立起在領導的(de)(de)(de)(de)倡議下(xia)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)直(zhi)在關注內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養及發掘(jue)，包括建立企業(ye)文化小組，參與(yu)市(shi)場體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)演講等都對內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師的(de)(de)(de)(de)發掘(jue)有所幫(bang)助。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)外(wai)部(bu)(bu)(bu)只(zhi)是一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分力(li)(li)量(liang)，充(chong)分發掘(jue)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)資(zi)源(yuan)，利用內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)優勢提升內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)戰(zhan)斗力(li)(li)才是明(ming)智之舉(ju)。建立內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)師體(ti)(ti)(ti)制預計(ji)按如(ru)下(xia)步驟進行(xing)：

　　1)落(luo)實內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師需要參與哪(na)(na)些模塊的培(pei)(pei)訓(xun)，及目前可以由內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師講授的課程(cheng)是哪(na)(na)些。

　　2)完(wan)善內(nei)部培(pei)訓(xun)師制(zhi)(zhi)度(du)(du)，現有的培(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上(shang)有提到關(guan)于內(nei)部培(pei)訓(xun)如(ru)何獎(jiang)勵的問題，但激(ji)勵作(zuo)用并不明顯，其(qi)次(ci)內(nei)部培(pei)訓(xun)師并未專業化運作(zuo)，沒有相應的詳細考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)。如(ru)果建立(li)內(nei)部培(pei)訓(xun)師體制(zhi)(zhi)，就(jiu)必須先(xian)完(wan)善制(zhi)(zhi)度(du)(du)。這項(xiang)工作(zuo)預計3月份(fen)完(wan)成。

　　3)全公司范圍內(nei)通告招聘內(nei)部培訓(xun)(xun)(xun)師。預計(ji)4月份完成(cheng)。 4)長(chang)期(qi)培養(yang)并培訓(xun)(xun)(xun)內(nei)部培訓(xun)(xun)(xun)師，給其(qi)良好的成(cheng)長(chang)氛(fen)圍和(he)成(cheng)長(chang)協(xie)助。 5)對內(nei)部培訓(xun)(xun)(xun)師的進行單項和(he)多項考核及年度考核、選(xuan)優、表彰。 6)預計(ji)明年可實現內(nei)部培訓(xun)(xun)(xun)師聘任制。

　　再次談(tan)(tan)培(pei)(pei)訓評估到位(wei)，跟蹤及時。前面談(tan)(tan)到培(pei)(pei)訓管(guan)理體(ti)系與(yu)考(kao)核管(guan)理體(ti)系一(yi)樣是全(quan)面管(guan)理、全(quan)員參與(yu)的，所以培(pei)(pei)訓評估不是僅僅由人力資源(yuan)部門(men)進行(xing)，更多(duo)的是由各部門(men)進行(xing)并長期監(jian)督(du)。

　　課程安排(pai)的原(yuan)則是：副經理(li)級每年不少于(yu)1-2次外(wai)訓(xun)，經理(li)級不少于(yu)5次外(wai)訓(xun)每年。內訓(xun)不限次，根據需要及整(zheng)體安排(pai)進行。

　　四、薪酬福利

　　我們的(de)(de)薪(xin)資(zi)體系(xi)雖然現在(zai)剛剛運行，但通過調(diao)查發現，運行還是比(bi)較滿意的(de)(de)，大(da)(da)部分(fen)，運行狀況也比(bi)較平穩(wen)。說(shuo)明在(zai)薪(xin)資(zi)體系(xi)設(she)計上并(bing)沒有太大(da)(da)的(de)(de)漏洞，但還需(xu)繼續完善。下一步(bu)改善的(de)(de)部分(fen)有：

　　(一)建議(yi)將工齡(ling)工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避(bi)免了與國家相(xiang)關規定的沖(chong)突(tu)。而且也能夠體現出(chu)公(gong)司的薪(xin)酬優勢。

　　(二(er))從外部分(fen)(fen)析，開封市(shi)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均工(gong)資(zi)水平(ping)(ping)因(yin)為(wei)國(guo)家(jia)統計(ji)的(de)(de)(de)特(te)殊原因(yin)并沒有(you)(you)多少值得參考的(de)(de)(de)價值。但就個(ge)人(ren)(ren)了解，我(wo)(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)各層(ceng)級工(gong)資(zi)在(zai)與(yu)外企(qi)(qi)(qi)、壟斷性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)時不(bu)具(ju)(ju)(ju)(ju)備競(jing)爭(zheng)力(li)，在(zai)與(yu)國(guo)企(qi)(qi)(qi)競(jing)爭(zheng)時福(fu)利不(bu)存在(zai)競(jing)爭(zheng)力(li)，薪(xin)資(zi)在(zai)與(yu)同規模(mo)私營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)時略(lve)具(ju)(ju)(ju)(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)，但福(fu)利不(bu)具(ju)(ju)(ju)(ju)備競(jing)爭(zheng)力(li)，薪(xin)資(zi)與(yu)同行業(ye)(ye)(ye)相比比較有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)。這在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度上(shang)(shang)也(ye)決定(ding)了我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)戰略(lve)不(bu)能(neng)(neng)(neng)以優秀的(de)(de)(de)、出類拔萃的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員為(wei)主，而應該更(geng)加關注(zhu)哪些(xie)(xie)適合我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)并不(bu)是(shi)很(hen)優秀的(de)(de)(de)，但在(zai)一(yi)個(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)需求上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)夠得到70分(fen)(fen)評分(fen)(fen)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，甚(shen)至是(shi)那些(xie)(xie)僅僅具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)潛力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。這些(xie)(xie)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)夠陪伴企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長，會有(you)(you)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)忠誠度，隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)壯(zhuang)大(da)，這些(xie)(xie)人(ren)(ren)也(ye)終將成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)中流(liu)砥柱。所以在(zai)下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)更(geng)偏重的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)招聘(pin)高端的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，而應該是(shi)招聘(pin)具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)潛力(li)的(de)(de)(de)，可(ke)挖掘潛能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)，具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，以形(xing)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)、第二(er)甚(shen)至第三梯隊。

　　所以在XX年(nian)的(de)薪酬策略(lve)上(shang)，建議公司(si)(si)更加注重福利(li)的(de)提升(sheng)，在公司(si)(si)力所能及的(de)基礎上(shang)提升(sheng)核(he)心員(yuan)工的(de)福利(li)水平。例如(ru)，股份(fen)范圍擴(kuo)大(da)到主管級，因為主管級以上(shang)員(yuan)工、技(ji)術員(yuan)工目前仍然是我們企業的(de)核(he)心員(yuan)工，這(zhe)些人對公司(si)(si)的(de)忠誠度如(ru)何，其向心力如(ru)何直接影響到公司(si)(si)的(de)長期發展。而在未來的(de)人員(yuan)梯(ti)(ti)隊(dui)的(de)形(xing)成上(shang)，部分(fen)優秀的(de)具有管理潛質的(de)主管也將作為中(zhong)層管理者的(de)第(di)一或(huo)者第(di)二梯(ti)(ti)隊(dui)進行人才儲備。

　　五、績效管理

　　績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系包(bao)括8個(ge)模(mo)塊，也(ye)是(shi)八個(ge)步(bu)驟(zou)，實(shi)施前(qian)準備、戰略(lve)規劃(hua)、部門(men)計劃(hua)預算、績(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)、績(ji)效(xiao)(xiao)控(kong)制、績(ji)效(xiao)(xiao)考核、績(ji)效(xiao)(xiao)溝通、考核結果運(yun)用(yong)，這(zhe)期間(jian)的(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)步(bu)驟(zou)都包(bao)含了(le)(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)工(gong)作內(nei)容。而(er)對于績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)來說，每(mei)一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作企業(ye)都要(yao)重復走(zou)完這(zhe)八個(ge)步(bu)驟(zou)，才可能(neng)稱得上(shang)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，我們目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)工(gong)作涉及到(dao)了(le)(le)每(mei)一個(ge)模(mo)塊，也(ye)在(zai)每(mei)一個(ge)模(mo)塊都做了(le)(le)應(ying)用(yong)，人力(li)資源部在(zai)總經理(li)的(de)(de)(de)領導下在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作上(shang)也(ye)逐步(bu)上(shang)了(le)(le)軌(gui)道，目(mu)前(qian)我們的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作是(shi)將績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作進一步(bu)落實(shi)到(dao)細節(jie)，將績(ji)效(xiao)(xiao)考核結果的(de)(de)(de)運(yun)用(yong)豐(feng)富(fu)化，使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)真正的(de)(de)(de)對企業(ye)運(yun)營(ying)起到(dao)輔(fu)助作用(yong)，對企業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)提供豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)可靠的(de)(de)(de)參考。出于這(zhe)些方面(mian)的(de)(de)(de)考慮(lv)，下一步(bu)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作應(ying)該(gai)從以下幾方面(mian)來著手：

　　1、繼續(xu)加(jia)強績(ji)效(xiao)控(kong)制。績(ji)效(xiao)控(kong)制的(de)(de)工作現(xian)在(zai)主(zhu)要有(you)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)分數記載存檔，了解績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結(jie)果。績(ji)效(xiao)控(kong)制工作主(zhu)要集(ji)中在(zai)各考(kao)核(he)人(ren)，人(ren)力(li)(li)資源部(bu)的(de)(de)作用主(zhu)要是確定(ding)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)工作確實(shi)有(you)在(zai)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)進行(xing)而且對業績(ji)提(ti)升有(you)幫助。下一步，為了實(shi)現(xian)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)切實(shi)到(dao)位(wei)，人(ren)力(li)(li)資源部(bu)將加(jia)強對考(kao)核(he)過程的(de)(de)跟蹤和交流，教(jiao)會并監(jian)督各考(kao)核(he)人(ren)對考(kao)核(he)的(de)(de)實(shi)施，預防考(kao)核(he)流于形式(shi)。

　　2、繼續(xu)加(jia)強考核(he)溝通(tong)。績(ji)效(xiao)溝通(tong)工作在(zai)今年下(xia)(xia)半年總經理的督促下(xia)(xia)得到(dao)了長(chang)足的改善，下(xia)(xia)一步(bu)人力(li)資源(yuan)部將繼續(xu)堅持績(ji)效(xiao)溝通(tong)到(dao)位、細致的理念并落實到(dao)位。

　　六、員工關系 員工關系主要包括：

　　1)建立(li)企業與員(yuan)工良好的(de)溝通渠(qu)道

　　2)開展(zhan)員工(gong)活動，促進企業(ye)文化宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)

　　3)管理企業員(yuan)工勞動(dong)合同、人事檔案等(deng)資料

　　4)處理企業員工勞動矛盾(dun)、爭議和糾紛

　　5)落實(shi)企業各項人力資源政策

　　下(xia)一步(bu)人力資源部將繼續在建立企(qi)業與員(yuan)工良(liang)好溝通渠道上作出以下(xia)努力：

　　1)定時、不定時溝通交(jiao)流，創造(zao)機會與新老(lao)員工(gong)進(jin)行正(zheng)式與非正(zheng)式交(jiao)流，做(zuo)好老(lao)板(ban)的參謀，掌握員工(gong)信(xin)息、動(dong)向(xiang)，為企(qi)業決策提供(gong)參考。

　　2)創(chuang)建知心(xin)話(hua)保密渠道并與XX年3月份(fen)開始(shi)實施。

　　3)增加詳細專業的背景調查(cha)資料(liao)并入(ru)新員工檔案。從XX年(nian)1月份開始(shi)實施。

　　4)解決(jue)好員工(gong)矛盾，處(chu)理(li)并(bing)預防糾紛。

人力工作計劃3

　　一、績(ji)效(xiao)管(guan)理“沒有(you)考核，就等于沒有(you)管(guan)理!”貫徹公司戰略發展意圖，xx年作(zuo)為公司的“績(ji)效(xiao)考核年”，績(ji)效(xiao)管(guan)理將成為最重要的人力(li)資源管(guan)理工(gong)作(zuo)。

　　1. 輔助形成(cheng)所有(you)部門及崗位的績效考核標準(元(yuan)旦(dan)至春節期間)。

　　2. 使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談成為(wei)公(gong)司溝通機(ji)制的一部(bu)分(fen)正式績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談為(wei)一季度(du)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談之后要做相應(ying)的績(ji)(ji)優推廣和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)不足的改進。

　　二、培訓交流人力(li)資源部倡導xx年(nian)作(zuo)為公(gong)司的(de)“績(ji)效(xiao)考核年(nian)”，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)論和實(shi)踐(jian)將(jiang)成為管(guan)(guan)理(li)人員交流學習(xi)的(de)重點(dian)。第一季(ji)度人力(li)資源部重點(dian)組織公(gong)司范圍內的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)培訓，按規(gui)范的(de)流程輔(fu)助各部門將(jiang)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)落(luo)到實(shi)處。

　　人(ren)力(li)資源部介入績(ji)效(xiao)管理的不同階段，與各(ge)部門主管探(tan)討操作中(zhong)的實際(ji)問題，有(you)針對性(xing)地(di)開展交流和培訓。由人(ren)力(li)資源部牽頭(tou)，公(gong)司管理人(ren)員參與。每(mei)雙周一次，結合(he)績(ji)效(xiao)管理理論(lun)就公(gong)司中(zhong)的具(ju)體問題深入探(tan)討。

　　三、薪酬體(ti)系(xi)按照(zhao)“崗位+技(ji)能(neng)+績效”的薪資結構完善現有薪資體(ti)系(xi)，xx年底對現有體(ti)系(xi)做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1.半(ban)年在公司范圍內(nei)開展員工滿意(yi)度調查(cha)一(yi)次(ci)。

　　2.輔(fu)助(zhu)各職能部門(men)將公司內(nei)部溝(gou)通機制落到實(shi)處。

人力工作計劃4

　　為加強(qiang)公(gong)司(si)(si)人力(li)(li)資源(yuan)部工作的計劃性(xing)及制(zhi)度執(zhi)行性(xing)，人力(li)(li)資源(yuan)部將結合公(gong)司(si)(si)整體發展規劃及企業發展方(fang)向，參考公(gong)司(si)(si)xx年相關能收集到的資料為基(ji)礎，制(zhi)訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。

　　人力(li)資源部xx年度(du)主要工作(zuo)計劃(hua)和(he)目(mu)標：

　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

　　建(jian)立健全人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)(de)(de)各項(xiang)規范及(ji)管(guan)理制度、員工手冊 規范的(de)(de)(de)管(guan)理制度是企業(ye)用人(ren)留(liu)人(ren)的(de)(de)(de)起(qi)碼前提條件，員工從(cong)進入(ru)公司到崗位變動，從(cong)日常考(kao)評(ping)到離職(zhi)，人(ren)事(shi)(shi)行(xing)政(zheng)部(bu)都(dou)按照文件的(de)(de)(de)程序(xu)進行(xing)操(cao)作，采取對事(shi)(shi)不對人(ren)的(de)(de)(de)原則，希(xi)望(wang)能達到各項(xiang)工作的(de)(de)(de)合法(fa)性、嚴肅性。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合(he)同的簽訂、解(jie)除(chu)及(ji)勞動合(he)同檔案管理等工(gong)作(zuo)。本年度(du)工(gong)作(zuo)計劃的重點是

　　1、勞動合(he)同簽訂，續(xu)簽、終止及時性(xing);

　　2、員工轉(zhuan)正及(ji)時(shi)性;

　　3、勞資關(guan)系(勞動糾紛次數、原因等);

　　4、檔案管理完整性等描(miao)述(shu)。

　　三、員工評價的收集

　　為(wei)進一步加強(qiang)對員(yuan)(yuan)工(gong)在一定時期內(nei)工(gong)作能力等方面的評(ping)價(jia)(jia)，正確把握每位員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作狀況，建(jian)立公司正常、合理的人(ren)事(shi)考核(he)評(ping)價(jia)(jia)制度，從而為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)的獎懲(cheng)、晉升、調整等提供客觀依據。根(gen)據公司目前經營狀況，每月收集個(ge)門店人(ren)事(shi)評(ping)價(jia)(jia)表，對每個(ge)人(ren)進行考核(he)評(ping)價(jia)(jia)。對不合格人(ren)員(yuan)(yuan)實行在崗試用、待(dai)崗培訓或轉崗，以保證員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍的高效率、高素質。

　　四、人力資源人力需求計劃

　　(一)、人力(li)資源人力(li)需求計(ji)劃目的

　　1.根(gen)據公司現(xian)狀，結合(he)先進企業(ye)(ye)的(de)(de)管理經驗，了解(jie)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源狀況及需求情況，靈活選擇(ze)聘(pin)(pin)用(yong)方式: ⑴.參加吳(wu)江地區的(de)(de)周六大型(xing)人(ren)(ren)才交流洽談會，⑵.在吳(wu)江人(ren)(ren)才招聘(pin)(pin)網上發布招聘(pin)(pin)信(xin)息，⑶.與勞務市場(chang)的(de)(de)中(zhong)介合(he)作把招聘(pin)(pin)信(xin)息放到中(zhong)介那里請其代為(wei)招聘(pin)(pin)，⑷.內部培養，⑸.引進企業(ye)(ye)事業(ye)(ye)單位(wei)成熟的(de)(de)管理人(ren)(ren)才。并充分利(li)用(yong)企業(ye)(ye)現(xian)有(you)人(ren)(ren)力(li)資源，吸引并儲備(bei)一(yi)定(ding)數量的(de)(de)具備(bei)特定(ding)技能、知識結構和能力(li)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才。

　　2.為人力資源(yuan)管(guan)理提供(gong)重要信息及(ji)決策依據。

　　(二(er))、影(ying)響因素(su)分析

　　影(ying)響本公司人(ren)力資源需求的因素(su)主(zhu)要(yao)包括以下兩個方面。

　　1.公司的戰略

　　企(qi)業的發展(zhan)戰(zhan)略目標(biao)、發展(zhan)方向、發展(zhan)規模(mo)等是(shi)影響(xiang)企(qi)業人力資(zi)源(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)的重(zhong)要因素(su)，人力資(zi)源(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)計劃的制(zhi)訂(ding)應服從于企(qi)業的發展(zhan)戰(zhan)略需(xu)(xu)要。

　　2.預(yu)期的員(yuan)工(gong)流動

　　企業以(yi)往員(yuan)工流動(dong)情(qing)況(kuang)數據(ju)和當前員(yuan)工狀況(kuang)對(dui)企業人(ren)力資源需(xu)求預測會產生重要影響，員(yuan)工流動(dong)率是制訂人(ren)力資源需(xu)求計劃(hua)的參照依(yi)據(ju)。

　　(三)、數據收集與需求(qiu)預(yu)測(ce)

　　1.數據收集

　　人力資源(yuan)部(bu)組織開(kai)展xx年度人力資源(yuan)需求(qiu)調(diao)查，各門店應積極配(pei)合人力資源(yuan)部(bu)，提供有關數據及資料。

　　⑴.人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部統計、匯總格門店人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)、工作(zuo)崗位情況以及人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)變動情況等數據資料(liao)，為人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)需求預(yu)測(ce)提(ti)供數據支持。

　　⑵需求預測

　　1.人力資源(yuan)部根據(ju)各門店填報《xx年(nian)的招聘計劃表》和《xx年(nian)度標(biao)準配(pei)置(zhi)表》分析，確定(ding)各門店人員標(biao)準配(pei)置(zhi)。

　　2.盤點(dian)人力資源現(xian)狀，統計人員(yuan)的缺少(shao)、超多的情況。

　　3.統計預測短時間內未來可能離職(zhi)人(ren)員，預測企業(ye)未來人(ren)員流(liu)失數據。

　　4.根據企業發展戰略規劃，以及各部門工作量(liang)的增(zeng)長情況，預測企業未(wei)來人(ren)力資源需求量(liang)。

　　五、其他人事管理工作

　　1、做(zuo)好員工(gong)人事(shi)檔(dang)案(an)材料(liao)的(de)收(shou)集、整理建檔(dang)工(gong)作，保證檔(dang)案(an)的(de)完整性(xing)、齊(qi)全(quan)性(xing)、保密性(xing);

　　2、工作開展過程遇(yu)到的困難與其他部門協調。

人力工作計劃5

　　新的一個春天來(lai)了，現將去(qu)年工作(zuo)做一總結，并提出今(jin)年工作(zuo)思路和計劃。

　　（一）定期優化組織結構

　　隨著(zhu)外部(bu)環(huan)境和(he)公司(si)工作的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，公司(si)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)也須相應(ying)的(de)(de)(de)隨之(zhi)改變。組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)建設也決(jue)定(ding)著(zhu)企業的(de)(de)(de)發展(zhan)方向，因此應(ying)定(ding)期對組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)進行評估(gu)分(fen)(fen)析(xi)，并根據(ju)分(fen)(fen)析(xi)結(jie)果(guo)對公司(si)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)進行調(diao)整(zheng)(zheng)，評估(gu)分(fen)(fen)析(xi)和(he)調(diao)整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)內容涉及現有部(bu)門的(de)(de)(de)精(jing)簡、添(tian)加(jia)新部(bu)門、部(bu)門職權的(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)、組(zu)織(zhi)(zhi)效率的(de)(de)(de)評價、具體崗(gang)位的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)等。

　　具體實施計劃：

　　每半年(nian)一次對公司組(zu)織架構進行(xing)評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。

　　（二）優化職務說明書

　　人力資源管理是以職(zhi)位為(wei)基礎的(de)，目前公(gong)司已經建(jian)立了(le)較為(wei)完(wan)整的(de)工(gong)作說明書(shu)，但(dan)是隨(sui)著公(gong)司的(de)不斷發(fa)(fa)展，崗位的(de)職(zhi)責和要求(qiu)也在發(fa)(fa)生著變化。因(yin)此，應該對公(gong)司各(ge)崗位重新進行調查分析，優化、完(wan)善原有(you)職(zhi)務(wu)說明書(shu)。

　　具體實施計劃：

　　x月完(wan)(wan)成崗(gang)位(wei)調(diao)查分析、x月完(wan)(wan)成職務說明書(shu)的修訂。

　　（三）人力資源招聘與配置

　　人才的(de)需求主要(yao)來自幾個方面：

　　一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；

　　二(er)是對稀缺(que)專業和高端人(ren)才(cai)的需要無法得到及時滿(man)足；

　　三(san)是人(ren)才吸引與挽(wan)留(liu)的問(wen)題，能(neng)否確保核心員工持續的為公(gong)司(si)服(fu)務。招(zhao)聘工作(zuo)貫穿在公(gong)司(si)發(fa)展的每個階(jie)段，提高招(zhao)聘效(xiao)率(lv)，為公(gong)司(si)及時供應人(ren)才，才能(neng)保障并推動業務的快速(su)進(jin)展。招(zhao)聘，表(biao)面上(shang)看是人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的工作(zuo)職責之一，但其實，它是融合了用人(ren)部門、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)力(li)(li)量的全方位工作(zuo)。要提高招(zhao)聘效(xiao)率(lv)，必(bi)須(xu)達成兩者的和諧統一。

人力工作計劃6

　　20xx年(nian)，人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)在校團委(wei)和主席團的(de)(de)指導(dao)支持下，經過自身(shen)的(de)(de)努(nu)力與(yu)探(tan)索，得到(dao)了長(chang)足的(de)(de)進步與(yu)提高(gao)，同時，我們(men)也見證了組(zu)織的(de)(de)成(cheng)長(chang)與(yu)發展。在新(xin)的(de)(de)一年(nian)中，人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)將(jiang)繼續在學生(sheng)會大(da)環境的(de)(de)要求(qiu)下，進一步將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力資源工作(zuo)落實到(dao)位(wei)，成(cheng)為組(zu)織的(de)(de)得力助手。藉此，未(wei)來我們(men)的(de)(de)發展方向，是基于勝任力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管理體系(xi)，基于執行(xing)力的(de)(de)目標績效考核體系(xi)。推(tui)行(xing)人(ren)(ren)(ren)力資源管理的(de)(de)三化：工作(zuo)制度化、管理人(ren)(ren)(ren)性化、交流多樣化。

　　一、指導思想

　　積極發(fa)揚團結、奉獻、求實、創新精神，切實履行培(pei)養、監督、服務、管(guan)理(li)職能，為豐(feng)富學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)課余文化(hua)生(sheng)(sheng)活，鍛(duan)煉學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)才干提供舞臺(tai)；努力創新工作手段，注重加強(qiang)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)的(de)(de)自(zi)身建設，落實學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)各項管(guan)理(li)制度，提高學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)的(de)(de)工作效(xiao)率和服務水平(ping)；努力提高學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)自(zi)我管(guan)理(li)成效(xiao)，創造(zao)性(xing)地開(kai)展活動。

　　二、工作目標

　　部(bu)門的建(jian)設(she)重在心(xin)(xin)里年(nian)齡的成熟(shu)。我(wo)們將繼續努(nu)力(li)提升部(bu)門內在核(he)心(xin)(xin)力(li)量，順應學生會(hui)整體的發展(zhan)方向，突破(po)以往限制，發展(zhan)壯大，提升內在素質。

　　三．工作實施環節

　　1.導向效應。使組(zu)織全體(ti)成(cheng)員(yuan)的(de)思想行(xing)(xing)為(wei)(wei)統(tong)一(yi)(yi)到組(zu)織發展中(zhong)，增進每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)為(wei)(wei)主體(ti)自由(you)選擇的(de)機(ji)會，提倡創新型組(zu)織文化，提高部(bu)門內在文化的(de)準確定位。正如(ru)人(ren)力資源部(bu)提出的(de)“選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留(liu)人(ren)”的(de)核心工作理念一(yi)(yi)樣，可以讓他人(ren)在第一(yi)(yi)時(shi)間獲得(de)對部(bu)門的(de)感(gan)性認(ren)識，同(tong)時(shi)，提出的(de)口號也時(shi)刻接受著外界的(de)評(ping)價，形成(cheng)良好的(de)輿論督促力量(liang)。

　　2.凝聚效(xiao)應。即相(xiang)互(hu)(hu)配合，協(xie)調一(yi)致(zhi)，相(xiang)互(hu)(hu)尊重，相(xiang)互(hu)(hu)學習，相(xiang)互(hu)(hu)啟(qi)發(fa)，相(xiang)互(hu)(hu)支持，有助(zhu)于形成一(yi)個(ge)智能互(hu)(hu)補(bu)的(de)大環境，既可以(yi)發(fa)揮部門個(ge)體的(de)優勢和功能，也可促成整體能力(li)的(de)提升(sheng)。這就需要開展(zhan)一(yi)些(xie)針對性較強的(de)活動(dong)，如(ru)學生會素質拓(tuo)展(zhan)培訓的(de)開展(zhan)，為(wei)深化(hua)了解(jie)提供機(ji)會。

　　3.約束效應(ying)。約束效應(ying)是(shi)(shi)對具體(ti)制(zhi)度實施效應(ying)的(de)反饋，也是(shi)(shi)對考核主題(ti)的(de)導(dao)向和控(kong)制(zhi)，可(ke)以有力(li)指(zhi)導(dao)考核主題(ti)的(de)工作(zuo)不脫離大背景，使其在具體(ti)工作(zuo)中及時糾正(zheng)自(zi)(zi)身錯誤，完善自(zi)(zi)身不足，調節自(zi)(zi)身狀(zhuang)態，幫(bang)助促成部門(men)間的(de)良(liang)好關(guan)系，從而(er)為(wei)學生會(hui)工作(zuo)的(de)開展提供(gong)有力(li)支(zhi)持。

　　4.激勵效應。完善獎(jiang)懲制度，從根(gen)本(ben)上明確工作的相(xiang)關(guan)責任和義(yi)務，促成工作滿足(zu)感、信任感、責任感的形(xing)成。提高工作效率，節約工作成本(ben)。

　　5.外化效應。加強對(dui)外交(jiao)流(liu)工作(zuo)的開展(zhan)，與(yu)其他高校學(xue)生會和(he)相(xiang)關(guan)社會組織保(bao)持工作(zuo)聯系，相(xiang)互交(jiao)流(liu)各方面經驗，樹立形象，推廣品牌(pai)！

　　四．具體工作開展

　　在新學(xue)年中，人力資源(yuan)部(bu)在以(yi)往(wang)的(de)基(ji)礎上，進(jin)(jin)一步拓寬(kuan)工(gong)作(zuo)領域，創新工(gong)作(zuo)模式，改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)方法。注重學(xue)生(sheng)會(hui)內部(bu)的(de)組織文化建設。加強與其它部(bu)門的(de)聯(lian)系與合作(zuo)。

　　（一）制度方面

　　建立健全的學生(sheng)會管理制(zhi)度(du)(du)體(ti)系，加強管理力度(du)(du)。及(ji)時(shi)完善、更新原有制(zhi)度(du)(du)，嚴格(ge)按照制(zhi)度(du)(du)與章程，落實(shi)每一項環節，隨時(shi)發現，隨時(shi)解決。制(zhi)定更為詳細的納新及(ji)晉升制(zhi)度(du)(du)，可參考察舉制(zhi)，即允許各部門部長及(ji)委員推薦，并圍繞這一點(dian)來(lai)進行制(zhi)度(du)(du)的完善。

　　（二）加強組織文(wen)化建設

　　我校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)自開(kai)創以來(lai)，發(fa)展(zhan)(zhan)歷程凝聚了太(tai)多的(de)(de)點(dian)(dian)點(dian)(dian)滴滴。對(dui)此(ci)，人力將主要聯合宣傳(chuan)部，發(fa)動(dong)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)全體成員力量，搜集學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)資料，對(dui)會(hui)(hui)議室進行(xing)一(yi)定的(de)(de)布置，作為對(dui)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)歷史傳(chuan)承的(de)(de)記(ji)錄；利用盆(pen)栽等簡(jian)單物品，裝飾辦公室，為大家(jia)營造(zao)一(yi)個良好的(de)(de)工作氛圍。同時(shi)，加強對(dui)委員的(de)(de)幫助：提高其(qi)(qi)學(xue)習的(de)(de)能(neng)力，關心其(qi)(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活的(de)(de)點(dian)(dian)滴，擴展(zhan)(zhan)其(qi)(qi)交際的(de)(de)范(fan)圍，使(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)成員切(qie)實感(gan)受到學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)(hui)大家(jia)庭(ting)的(de)(de)溫暖。

　　（三）宣傳方面

　　在上學期人力所做的(de)(de)(de)問卷調查(cha)中(zhong)顯示，廣大同(tong)學對(dui)學生會的(de)(de)(de)內部運作(zuo)(zuo)情況，學生會內部成員(yuan)也對(dui)自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)成果(guo)缺少足夠的(de)(de)(de)了(le)解(jie)。因此，我們將(jiang)努(nu)力利(li)用好(hao)現有的(de)(de)(de)網絡資源、宣傳資源等傳播途徑公示學生會近期的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)，在公示點設立(li)意(yi)見(jian)箱，歡迎廣大同(tong)學提出建議和(he)意(yi)見(jian)。

　　（四）培訓考核(he)方面

　　進一步(bu)落實培訓考核制度(du)，細化考核項目(mu)(mu)，加強考核力度(du)。以校學(xue)(xue)生會為試點，試通過考核達到提高(gao)學(xue)(xue)生會成(cheng)員工(gong)作效率與學(xue)(xue)生會工(gong)作透明度(du)的目(mu)(mu)的。

　　（五）對外交流方面(mian)

　　一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面，各(ge)學院學生(sheng)(sheng)會(hui)(hui)現已(yi)歸并校學生(sheng)(sheng)會(hui)(hui)，為建立有效的溝通渠道，為進一(yi)步合(he)作(zuo)打下良好的基礎，雙方(fang)(fang)(fang)(fang)除了需要(yao)定期向對方(fang)(fang)(fang)(fang)匯報工作(zuo)進度(du)和工作(zuo)計劃外，在能(neng)力范(fan)圍(wei)內，還(huan)應該(gai)為對方(fang)(fang)(fang)(fang)提(ti)供幫助(zhu)和支(zhi)持(chi)，整合(he)資源，優勢互(hu)補(bu)。人(ren)力資源部作(zuo)為校學生(sheng)(sheng)會(hui)(hui)的發展方(fang)(fang)(fang)(fang)向和發展要(yao)求的有力代表，應該(gai)發現提(ti)高(gao)院學生(sheng)(sheng)會(hui)(hui)的工作(zuo)長處，針對自己的工作(zuo)需要(yao)，開展相互(hu)間的交(jiao)流(liu)學習活動，積極提(ti)升自我。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面，通過與其(qi)他高(gao)校的交(jiao)流(liu)與溝通，取他人(ren)之長，結合(he)自身(shen)特(te)點(dian)，彌補(bu)自身(shen)不足，以(yi)求更快(kuai)更好成長。

　　（六）活動開展方面

　　打造人力資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)品牌活動，活化外界資(zi)源(yuan)，促(cu)成部(bu)門(men)資(zi)源(yuan)的(de)最優化配置。

　　1.陜西科技大學(xue)學(xue)生會素(su)質拓展培訓。以(yi)(yi)“樂在其中，溝通無限”為活動目標。培訓活動將以(yi)(yi)陜西科技大學(xue)首(shou)屆素(su)質拓展為模板，總(zong)結以(yi)(yi)往經(jing)驗，不斷推陳(chen)出新，有效組織實施。

　　2.人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)校(xiao)內模(mo)擬(ni)招聘(pin)會（試行）。以“實戰演練(lian)情景逼真(zhen)，未雨綢繆(mou)攻就業(ye)難(nan)關”為活(huo)動目標。模(mo)擬(ni)招聘(pin)作為人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)重要職(zhi)能(neng)環節，集開放性(xing)(xing)設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)仿真(zhen)性(xing)(xing)實驗設(she)(she)計(ji)為一體，具有(you)綜合性(xing)(xing)設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)創(chuang)新性(xing)(xing)實驗特色，旨(zhi)在讓(rang)廣大(da)同(tong)(tong)學對招聘(pin)與(yu)(yu)選(xuan)拔的(de)過程有(you)所了(le)解，為以后(hou)的(de)工作面(mian)試做好(hao)實踐能(neng)力(li)(li)的(de)儲備。同(tong)(tong)時，模(mo)擬(ni)招聘(pin)會作為就業(ye)招聘(pin)的(de)實戰序曲(qu)，為我們尋找(zhao)工作、走向社會提供(gong)了(le)豐富的(de)經(jing)驗，全方位地鍛(duan)煉同(tong)(tong)學們的(de)組織管理能(neng)力(li)(li)及(ji)團(tuan)隊溝通(tong)協調能(neng)力(li)(li)，積累應聘(pin)經(jing)驗，作好(hao)雙(shuang)向選(xuan)擇中(zhong)知識與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)兩(liang)方面(mian)的(de)準備，并增強大(da)家的(de)就業(ye)危機感(gan)，意識到提前實施職(zhi)業(ye)規劃的(de)重要性(xing)(xing)。

　　五.工作注意事項

　　1．人力資源部成員在(zai)向其它部門、學院發送通(tong)知時，需將通(tong)知內容記(ji)錄在(zai)指定的位置，便(bian)于工作的及時核實和日后(hou)查詢。

　　2．要求其它(ta)部門或學(xue)院(yuan)上交文件時(shi)，將(jiang)提前將(jiang)文件格式與(yu)要求一(yi)并發送(song)至對方(fang)，利于工(gong)作的高效完成。

　　3．學生會電子檔(dang)案系統(tong)實行(xing)專人(ren)(ren)負責(ze)制，由指派負責(ze)人(ren)(ren)及時(shi)更(geng)新(xin)與修改。制訂(ding)《電子檔(dang)案管理(li)制度》，進(jin)行(xing)有效督查(cha)和管理(li)。

　　4．加(jia)強(qiang)對(dui)副(fu)部(bu)級(ji)學生(sheng)干(gan)部(bu)的(de)(de)的(de)(de)管(guan)理，不(bu)能任由其隨意選擇在職和(he)離任，實行(xing)嚴(yan)格的(de)(de)管(guan)理措施，嚴(yan)防其對(dui)委員造成不(bu)好影響。人(ren)力將定(ding)期與團委和(he)主席(xi)團進行(xing)工作(zuo)溝(gou)通和(he)反饋，推進部(bu)長級(ji)學生(sheng)干(gan)部(bu)行(xing)使足夠的(de)(de)權利，將不(bu)稱職的(de)(de)副(fu)部(bu)免去(qu)，并及時提升新人(ren)整合(he)工作(zuo)范疇，順應工作(zuo)的(de)(de)銜接要求和(he)部(bu)門(men)發展要求。

　　5．人力資源部將繼續(xu)著手開展對(dui)學(xue)生會成(cheng)員的(de)嘉獎(jiang)，一旦獎(jiang)項確定(ding)將以(yi)最快(kuai)的(de)時間(jian)發下去，標榜先(xian)進，鼓勵(li)后進；要為所有在職滿一年或更長(chang)時間(jian)的(de)委員頒發證明，以(yi)證明其所作出的(de)貢獻。

　　在未來(lai)的(de)工作中(zhong)(zhong)，人(ren)力資源部將不斷地總(zong)結、積(ji)極經驗、推(tui)陳出新，最終成(cheng)長為(wei)(wei)學(xue)(xue)生(sheng)會中(zhong)(zhong)的(de)一個不斷成(cheng)長的(de)系統、高效、重要的(de)部門。人(ren)力資源部各項工作的(de)有(you)序(xu)開展(zhan)更需(xu)要學(xue)(xue)生(sheng)會各部門成(cheng)員(yuan)的(de)積(ji)極配合，我們真誠(cheng)地希望在今(jin)后的(de)工作中(zhong)(zhong)，積(ji)極尋(xun)求組織(zhi)的(de)建議和(he)幫助，各方面加強溝通與交(jiao)流，為(wei)(wei)學(xue)(xue)生(sheng)會各項工作的(de)順利開展(zhan)貢獻我們的(de)力量(liang)。從交(jiao)流中(zhong)(zhong)獲得啟發，于(yu)實踐中(zhong)(zhong)發展(zhan)自我！千里之行，始于(yu)足下，新的(de)學(xue)(xue)年，拼搏依(yi)舊！

人力工作計劃7

　　根據(ju)目(mu)前(qian)公(gong)司人(ren)力(li)(li)資源管理和(he)運(yun)行(xing)的(de)實際情況(kuang)，結合集團公(gong)司發展(zhan)戰略，人(ren)力(li)(li)資源部(bu)20xx年的(de)工作將在20xx年的(de)基礎上(shang)進行(xing)修(xiu)訂和(he)完善，滿(man)足總公(gong)司發展(zhan)運(yun)營所需的(de)人(ren)力(li)(li)資源支持。20xx年，人(ren)力(li)(li)資源部(bu)計(ji)劃將從(cong)以下六方面開(kai)展(zhan)20xx年度的(de)工作：

　　一、修改和完善人力資源管理制度。

　　1、建立和健全人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理在招(zhao)聘、培訓、考(kao)核、勞動合同等方(fang)面相應的制度，并根(gen)據實際執行情況不斷完善，變人(ren)力(li)資源(yuan)以"人(ren)"治為"法"治。

　　需(xu)建立和完善的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有《招聘(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《轉正管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《人員調(diao)動(dong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《考(kao)勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《請假管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《培訓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《考(kao)核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《獎懲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《解聘(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《人事(shi)檔案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)及規定。

　　2、執行制度(du)是(shi)企業管(guan)理的(de)必然手段(duan)，但制度(du)的(de)合理性及科學性，要(yao)靠在執行后的(de)反饋信息中得(de)到，以更好的(de)完(wan)善管(guan)理制度(du)，提高管(guan)理水平(ping)。

　　（1）就管理,團隊建設,獎懲(cheng)績效等方面進(jin)行系統(tong)調查。

　　（2）為員工創造與人力資(zi)源部(bu)經理面談的機會和(he)方式，暢談對公司管理的理解和(he)建(jian)議。

　　（3）采用面(mian)(mian)談與調查(cha)問卷等(deng)方式，全方位了(le)解員(yuan)工對(dui)公司在管(guan)理及各方面(mian)(mian)的滿意程度，從而(er)及時(shi)向決策層提供改進(jin)建議。

　　3、完(wan)善崗位(wei)職責(ze)和(he)建立新(xin)增(zeng)部門職能和(he)崗位(wei)職責(ze)

　　本年度新增人力資(zi)源部(bu)和國際貿易部(bu)，建立兩(liang)部(bu)門的部(bu)門職責和崗(gang)位(wei)(wei)職責。完(wan)善其它部(bu)門和崗(gang)位(wei)(wei)的職責。

　　4、制定崗位職責相(xiang)應工作標準，完善建(jian)立各(ge)種人事(shi)管(guan)理表格(ge)以健全(quan)人事(shi)管(guan)理方面的工作

　　使相應崗位(wei)職(zhi)員的工作(zuo)有(you)具體的質(zhi)化和(he)(he)量(liang)化標準(zhun),讓其對工作(zuo)的內容、方法、程序和(he)(he)質(zhi)量(liang)要求有(you)全(quan)面的了解，按相應標準(zhun)進行(xing)工作(zuo)。

　　建立完善各種人事報表及其它表格，使工(gong)作規范化、程序化，健全人事管理(li)工(gong)作。如：《用人需求(qiu)申請表》，需求(qiu)單位或部(bu)門填寫，詳細(xi)填寫所需人員的相關要求(qiu)，使人事部(bu)門招聘時有標(biao)準可依(yi)，有文(wen)可查。

　　5、建立公司(si)內(nei)部(bu)溝通機制，確保(bao)渠(qu)道暢通。加強團(tuan)隊建設，增(zeng)強團(tuan)隊合作(zuo)意識，加強員(yuan)工關系管理，提高企業(ye)凝聚(ju)力。

　　（1）構建(jian)公司內(nei)部信(xin)息(xi)溝(gou)通制度。建(jian)立(li)并規(gui)范內(nei)部溝(gou)通流程。

　　（2）以人為本，尊嚴至上。保持與公司每一位員(yuan)工的溝(gou)通交流，并(bing)給予充(chong)分的尊重(zhong)和重(zhong)視(shi)。

　　（3）積極組織各(ge)種公司內部集體活動和(he)文娛活動，增強團隊(dui)感情聯系,豐富員工業余生活。提(ti)高企業凝聚力。

　　（4）組織員工外出學(xue)習(xi)參觀其(qi)它較高水(shui)平(ping)公司的管理及工作經驗,增(zeng)強(qiang)團隊感情(qing)同(tong)時提高其(qi)工作能(neng)力。

　　二、全面展開并進行招聘及后備人才的儲備工作。

　　全面進行招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)及人才儲備工(gong)作(zuo)，拓寬招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道，廣開(kai)思路，為公司(si)網(wang)羅各方面人才。配合公司(si)發展的需要(yao)，完成(cheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)質量。

　　按照既定組織(zhi)架構和各(ge)(ge)部(bu)門各(ge)(ge)職位工作分(fen)析(xi)來(lai)招聘(pin)(pin)人才滿足公司運營需(xu)求(qiu)(qiu)。在(zai)達成目(mu)標過程(cheng)中(zhong)，人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)將對各(ge)(ge)部(bu)門的人力(li)需(xu)求(qiu)(qiu)進行必(bi)要的分(fen)析(xi)與控制。考慮到(dao)(dao)公司目(mu)前正處(chu)在(zai)快速(su)發展階段，人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)對人事招聘(pin)(pin)與配置工作會做到(dao)(dao)三點(dian)：滿足需(xu)求(qiu)(qiu)、保證儲備、謹慎招聘(pin)(pin)。

　　本著招聘工作低(di)成本的原則，對于高級(ji)管(guan)理(li)及技(ji)術人(ren)才(cai)盡量采用(yong)免費的網(wang)絡招聘、現有外聘技(ji)術人(ren)員介紹等方式，積極(ji)為(wei)企(qi)業招攬(lan)高級(ji)管(guan)理(li)和專業技(ji)術人(ren)才(cai)，以滿足(zu)企(qi)業發展需要。

　　對(dui)于大批普通職員的招聘(pin)工作(zuo)采用電(dian)視招聘(pin)、人(ren)才交流(liu)會等渠道進行，并(bing)積極選用其它無(wu)成本的渠道，做好(hao)儲備工作(zuo)，以滿足各單位用人(ren)之需。

　　隨(sui)時做好(hao)自愿前(qian)來應聘人員(yuan)的接待，建立儲(chu)備(bei)檔(dang)案，對優秀(xiu)的人員(yuan)如有(you)崗位空缺，及時安排工作(zuo)。

　　三、建立三級培訓機制，培訓實施、考核與評估分析工作。（詳見培訓計劃）

　　四、完善績效考核制度，建立分層、分段考核機制,進行考核實施、評估和結果反饋工作。

　　堅持公平(ping)、公正、公開的(de)原則進(jin)行考核(he)工作(zuo)的(de)實施(shi)、評估與結果(guo)反饋(kui)，提(ti)高績效(xiao)考核(he)的(de)權威(wei)性、有效(xiao)性。進(jin)一步(bu)完善績效(xiao)考核(he)管理制度。

　　（一）建立分層(ceng)、分時間(jian)段考核標準及工作流程，并進(jin)行實施。

　　1、建立各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部門(men)及高級管理、技術、業務、管理、職(zhi)工(gong)各(ge)(ge)層崗位的不同(tong)考核標準及工(gong)作(zuo)流程(cheng)。

　　2、建立各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)層人員的月、季、年度考核標準(zhun)及工作流程。

　　3、根據各部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)計劃及財務指(zhi)標(biao)完成情(qing)況(kuang)，對部(bu)門(men)績(ji)效進行考(kao)評實施(shi)，將(jiang)部(bu)門(men)考(kao)核結果(guo)(guo)與員工(gong)的績(ji)效考(kao)核結果(guo)(guo)相結合(he)，平衡(heng)員工(gong)績(ji)效工(gong)資。

　　（二(er)）加強溝(gou)通，著手解決(jue)績效(xiao)評估系(xi)統實施過程(cheng)中(zhong)的問題.

　　1、改變管理者和員工的觀(guan)念。

　　（1）通過(guo)培訓，改變觀念，使績效管(guan)理從管(guan)理者對部屬單向的(de)領導和控制工作轉(zhuan)向雙(shuang)方真正的(de)合作；提高我們管(guan)理人員和員工的(de)素質(zhi)。

　　（2）許多管(guan)理(li)者和員(yuan)工認為評估就是在月末(mo)針對過去的(de)(de)(de)表(biao)現和業(ye)績(ji)進(jin)行的(de)(de)(de)管(guan)理(li)行為，而實際上通過評估，對被評估者的(de)(de)(de)能力提升和職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)會起到(dao)更有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)推動(dong)。

　　2、組建(jian)三級評估體(ti)系。實行員工(gong)自評、直接領導評價和(he)建(jian)立績效考核小組。

　　被考核人進行(xing)(xing)自我評價和(he)直接(jie)領導(dao)進行(xing)(xing)評估的(de)同時，又受到績(ji)效領導(dao)小組的(de)審(shen)核和(he)監(jian)督，如果直接(jie)領導(dao)的(de)評估結果欠公平(ping)或偏(pian)離事實時，績(ji)效領導(dao)小組可通(tong)過審(shen)核監(jian)督來進行(xing)(xing)調整(zheng)。這(zhe)保證了評估過程和(he)結果的(de)公平(ping)性和(he)公正性。

　　3、建立(li)績(ji)效評估投訴(su)制度。

　　如果部(bu)門領導對部(bu)屬的打(da)分程度(du)有(you)偏差(cha)，可(ke)退回重新評(ping)估，當員工對評(ping)估結果有(you)爭議時，可(ke)提(ti)出申訴(su)由績效領導小組進行(xing)調解，達到客(ke)觀(guan)公正(zheng)。

　　4、對管理層人員實(shi)施績(ji)效(xiao)評估(gu)培訓(xun)。

　　使管理者(zhe)人(ren)員認識績效評估(gu)系統本身(shen)，培養責任感，掌握(wo)績效評估(gu)的技巧和方法。

　　五、完善勞動合同的管理，解決勞動爭議。

　　1、按照(zhao)國家和地(di)(di)方相(xiang)關法規，制定勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)制度，與(yu)員工簽訂(ding)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)。盡量做到勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)管理(li)制度與(yu)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)的簽訂(ding)不與(yu)國家和地(di)(di)方的相(xiang)關法規相(xiang)斥。避免因勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)的不規范給企業帶來損(sun)失和影(ying)響(xiang)企業形象(xiang)。

　　縣(xian)人事局領導在人事編制和社(she)會保障會議上的講(jiang)話內(nei)容，今年(nian)勞動部門將加強(qiang)對企業簽定勞動合同的監察執(zhi)法力度，要(yao)在16年(nian)內(nei)實現勞動合同簽訂率(lv)達到90%。

　　首(shou)先按(an)勞動(dong)合同(tong)(tong)(tong)法(fa)規定與(yu)管理層及技術(shu)人員簽訂(ding)勞動(dong)合同(tong)(tong)(tong)，逐步開(kai)展(zhan)全體員工(gong)(gong)勞動(dong)合同(tong)(tong)(tong)的(de)簽訂(ding)工(gong)(gong)作.年內(nei)實現勞動(dong)合同(tong)(tong)(tong)的(de)簽訂(ding)率達(da)到地方政府部(bu)門的(de)要求。

　　2、協調處理好勞(lao)資雙方關(guan)系，合(he)理控制企業人(ren)(ren)員流動比率，是(shi)人(ren)(ren)力資源部(bu)門(men)的基礎性工作之一(yi)(yi)。要熟悉本(ben)地勞(lao)動法(fa)規(gui)，盡可能避免勞(lao)資關(guan)系糾紛。爭取做到每一(yi)(yi)個離(li)職員工沒有較(jiao)大怨言和遺憾(han)。樹立公(gong)司良好的形象。

　　（1）勞(lao)(lao)(lao)資關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)處理是(shi)(shi)一個比較敏感的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，它既牽(qian)涉到(dao)企業的(de)(de)(de)(de)整體利(li)益(yi)(yi)，也(ye)關(guan)系(xi)(xi)到(dao)每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)切身利(li)益(yi)(yi)。勞(lao)(lao)(lao)資雙(shuang)方是(shi)(shi)相輔相承的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，既有共同利(li)益(yi)(yi)，又有相互(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)差距，是(shi)(shi)矛(mao)盾中統(tong)一的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)(xi)。人力資源部必(bi)須從公(gong)(gong)司根本利(li)益(yi)(yi)出發(fa)，盡可(ke)能為員(yuan)工爭取合(he)理合(he)法的(de)(de)(de)(de)權益(yi)(yi)。只有站在一個客觀公(gong)(gong)正的(de)(de)(de)(de)立場上，才能協調好(hao)勞(lao)(lao)(lao)資雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。避免因過多考慮公(gong)(gong)司方利(li)益(yi)(yi)而導致員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)不滿，也(ye)不能因遷(qian)就員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)讓公(gong)(gong)司利(li)益(yi)(yi)受損。

　　（2）人員(yuan)(yuan)流(liu)動(dong)率(lv)的(de)(de)(de)(de)控制要做到合理。過于低的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)率(lv)不(bu)利于公(gong)(gong)(gong)司人才結構的(de)(de)(de)(de)調整與(yu)提高，不(bu)利于公(gong)(gong)(gong)司增加新(xin)鮮(xian)血液和(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)與(yu)公(gong)(gong)(gong)司既有人才的(de)(de)(de)(de)知識面、工(gong)(gong)作(zuo)經驗、社會(hui)認識程(cheng)度不(bu)同的(de)(de)(de)(de)人才，容(rong)易(yi)形成因循守舊的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，不(bu)利于公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)和(he)發展；但流(liu)動(dong)率(lv)過高容(rong)易(yi)造成人心(xin)不(bu)穩，企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠度、對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)熟悉度不(bu)高，導致工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)低下，企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承無法順利持續。人力(li)資(zi)源部(bu)在日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)要時刻注意員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思想(xiang)動(dong)態，并了解每(mei)一位辭職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正離職原因，從中(zhong)做好分(fen)析，找(zhao)出應對(dui)方法，確保避(bi)免(mian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)正常(chang)流(liu)動(dong)。

　　最后，本(ben)計(ji)劃經領導審批后人力資源部將(jiang)按審批后的計(ji)劃組織(zhi)進(jin)行工作。

人力工作計劃8

　　隨著20-年(nian)鐘聲的(de)(de)(de)召喚，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)已經到來(lai)。俗(su)語：一年(nian)之計(ji)(ji)在(zai)于春，一日之計(ji)(ji)在(zai)于晨，在(zai)新(xin)(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)起(qi)跑線上(shang)，回首烙(luo)印在(zai)工(gong)(gong)(gong)作旅程上(shang)的(de)(de)(de)痕跡，憑(ping)借前幾年(nian)的(de)(de)(de)蓄勢，以嶄新(xin)(xin)姿態為新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)畫上(shang)希望的(de)(de)(de)藍圖、寫下(xia)未雨綢繆(mou)的(de)(de)(de)策略(lve)方(fang)案、獻上(shang)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)指(zhi)航標(biao)，下(xia)面這本年(nian)度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃：

　　一、行政人事

　　1、制(zhi)度(du)方(fang)案有待(dai)完善，形成一套適合(he)(he)公(gong)司(si)運行的規范化的制(zhi)度(du)才有利(li)于在(zai)今(jin)后的工(gong)作中(zhong)，形成有法可依的“法制(zhi)”環境。本人(ren)無論是(shi)物業(ye)管理(li)專業(ye)知(zhi)識(shi)需(xu)要(yao)學(xue)習(xi)，還要(yao)在(zai)人(ren)力資(zi)源知(zhi)識(shi)及行政知(zhi)識(shi)也要(yao)繼續學(xue)習(xi)，在(zai)這兩方(fang)面的學(xue)習(xi)堅持兩手抓、兩手都要(yao)硬，不能(neng)顧(gu)此失彼，通(tong)過(guo)專業(ye)知(zhi)識(shi)、法律基(ji)礎知(zhi)識(shi)的學(xue)習(xi)結合(he)(he)對行業(ye)現實的調查了解，在(zai)20-年制(zhi)定(ding)和逐漸(jian)完善公(gong)司(si)的制(zhi)度(du)方(fang)案。

　　2、程(cheng)序(xu)制(zhi)度化(hua)(hua)不(bu)夠明(ming)確，無論是(shi)請(qing)假、加班(ban)、入職、轉正、升(sheng)職及(ji)其他方面的(de)內容(rong)都沒有明(ming)確的(de)制(zhi)度程(cheng)序(xu)化(hua)(hua)，導致在現實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現了(le)一些問題。制(zhi)度化(hua)(hua)是(shi)一個(ge)逐漸完善的(de)過(guo)程(cheng)，為了(le)加強(qiang)公司(si)制(zhi)度化(hua)(hua)的(de)廣(guang)泛實施，20-年，這項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)定(ding)作(zuo)(zuo)為本部門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)，以制(zhi)定(ding)、通(tong)過(guo)、公布、實施為步驟完成(cheng)。

　　3、在20-年度，由于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)迅速發(fa)展(zhan)，公司為員工的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)培訓(xun)提(ti)供(gong)了(le)條件，有了(le)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)基地和(he)上課的(de)(de)(de)(de)設施設備，便于(yu)我(wo)制定(ding)目標性、階段性的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)計劃。管理處操作層員工的(de)(de)(de)(de)文化素(su)質相對(dui)較低，理論(lun)知識(shi)(shi)比(bi)較薄弱，有了(le)專(zhuan)業知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)理論(lun)指(zhi)導(dao)，更可(ke)以提(ti)高員工們的(de)(de)(de)(de)工作實踐的(de)(de)(de)(de)效率和(he)加強工作的(de)(de)(de)(de)規范性。

　　結合員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)來實(shi)時提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)綜合素質，在20-年里(li)，計(ji)劃(hua)為(wei)員(yuan)工(gong)上課(ke)培(pei)訓各(ge)類知識2次(ci)/月(詳(xiang)見《-市-物業管(guan)理有限公司20-年度員(yuan)工(gong)培(pei)訓計(ji)劃(hua)方案(an)》，該方案(an)于20-年3月01日提(ti)交)，通過上課(ke)培(pei)訓，在公司范圍內(nei)形成(cheng)主(zhu)動學習的(de)氛(fen)圍，培(pei)養公司員(yuan)工(gong)的(de)學習積極性和主(zhu)動性，以達(da)到提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)率為(wei)目(mu)的(de)。

　　4、檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)仍(reng)不到位，檔(dang)案(an)(an)(an)記錄公司發展的(de)(de)足(zu)跡，一(yi)個好的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)(an)材料(liao)，能夠便于領(ling)導(dao)回顧與總結(jie)，并從中汲取經驗和教訓，但是就(jiu)本部門而(er)言，只是初步建立了員工(gong)人事的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)(an)、各(ge)類合同檔(dang)案(an)(an)(an)以及物業項目檔(dang)案(an)(an)(an)，未(wei)能涉足(zu)公司整體(ti)檔(dang)案(an)(an)(an)，更缺少一(yi)些圖片、音、像檔(dang)案(an)(an)(an)，可以說(shuo)這是檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)一(yi)大缺憾，因此20-年這方(fang)面(mian)的(de)(de)工(gong)作需要更規范、全面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，形(xing)成一(yi)套全面(mian)、規范的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)。

　　5、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)建(jian)設(she)在20-年仍需給(gei)力(li)，為了(le)豐裕公(gong)司企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)內(nei)涵，應由公(gong)司的(de)(de)人文、經營理(li)念以(yi)及員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)群(qun)體(ti)活(huo)動(dong)(dong)(dong)有(you)機結合而進一(yi)步提升和形(xing)成(cheng)。公(gong)司以(yi)資獎勵(li)的(de)(de)形(xing)式舉辦(ban)內(nei)部征文比賽活(huo)動(dong)(dong)(dong)，進行有(you)效地(di)推動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)文化素(su)養(yang)的(de)(de)進步從(cong)而助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)建(jian)設(she)。有(you)目(mu)的(de)(de)性(xing)地(di)組織員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)的(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)動(dong)(dong)(dong)不僅能(neng)(neng)提高員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)感(gan)情的(de)(de)系(xi)數，也能(neng)(neng)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)的(de)(de)素(su)材(cai)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)群(qun)體(ti)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)動(dong)(dong)(dong)在20-年也將形(xing)成(cheng)一(yi)套(tao)計(ji)劃性(xing)的(de)(de)方案(an)(詳見《深圳市鴻(hong)泰德物(wu)業(ye)(ye)管理(li)有(you)限(xian)公(gong)司20-年度員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)活(huo)動(dong)(dong)(dong)計(ji)劃方案(an)》，該方案(an)于20-年4月(yue)01日(ri)前提交)。

　　通過對企業文(wen)化(hua)更(geng)深刻的(de)(de)了解，能更(geng)有效的(de)(de)建設具有鴻泰德特色的(de)(de)企業文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)是(shi)無(wu)形(xing)的(de)(de)，然(ran)后(hou)無(wu)形(xing)的(de)(de)文(wen)化(hua)需(xu)要(yao)有形(xing)的(de)(de)人(ren)、事、物作(zuo)為(wei)載體(ti)來(lai)體(ti)現，于是(shi)建設好企業文(wen)化(hua)，需(xu)要(yao)所有鴻泰德人(ren)共同(tong)經營。

　　6、員工(gong)(gong)的(de)考(kao)評工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)既是公司的(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容，也是本部門最薄弱的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容，在20-年，員工(gong)(gong)的(de)考(kao)評工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也是本部門的(de)核心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　借助(zhu)以(yi)往的(de)經驗以(yi)及結合公司的(de)實際情況，本部門將于20-年6月01日前制定一套有激勵效果的(de)《員(yuan)工考(kao)評方案》。

　　以上是(shi)行政人事部(bu)20-年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點(dian)內(nei)容，基于(yu)本(ben)部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容涉及范圍(wei)較廣，故不能(neng)面(mian)面(mian)俱到，因此計劃內(nei)容限于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重點(dian)部(bu)分，未能(neng)形成計劃的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容必定爭取在實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)色完成。

人力工作計劃9

　　目前公司發展(zhan)狀況和今后趨勢，人力(li)資(zi)源部計劃(hua)從以下幾個方面開展(zhan)20xx年度的(de)工(gong)作(zuo)，總的(de)思(si)路是透(tou)過考核使得(de)基(ji)礎管理工(gong)作(zuo)再(zai)上一個臺階：

　　1、招聘方面：

　　配(pei)合碳黑廠(chang)的(de)開工(gong)建設(she)和(he)投產，做好人(ren)員(yuan)的(de)招聘與配(pei)置。做好日常的(de)人(ren)員(yuan)招聘和(he)配(pei)置。做好20xx年電(dian)廠(chang)改(gai)制的(de)人(ren)員(yuan)配(pei)置工(gong)作。

　　2、培訓方面：

　　組織中高(gao)層(ceng)領(ling)導干部(bu)每月一次的(de)學習。

　　抓好機電儀表班(ban)的教培管理工作和取證考試工作。

　　3、4、5月開(kai)展班組長培訓班。

　　10、11月對部分崗位進行三規和安全生產的(de)抽(chou)查考試。

　　全年認真對(dui)各(ge)單位(wei)的(de)培(pei)訓工作進(jin)行考核(he)。教培(pei)科每(mei)月盤(pan)點整(zheng)理培(pei)訓臺(tai)帳構成記(ji)錄。對(dui)各(ge)分廠報送(song)的(de)培(pei)訓計劃落實狀況進(jin)行嚴格考核(he)，要求各(ge)分廠建立自己的(de)培(pei)訓臺(tai)帳并(bing)進(jin)行考核(he)。

　　加強內(nei)部學習(xi)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作(zuo)、人力資源(yuan)管理(li)知識等進行培訓。

　　3、考(kao)勤和勞動紀律方(fang)面 繼(ji)續(xu)完善指紋(wen)考(kao)勤機的各(ge)項管理，在化(hua)工廠(chang)增加一臺指紋(wen)考(kao)勤機，和信息中心配合把所有指紋(wen)考(kao)勤機都用(yong)攝像頭(tou)進行(xing)監控。對(dui)(dui)考(kao)勤數據報表進行(xing)考(kao)核(he)，各(ge)單位(wei)每月務必對(dui)(dui)手工考(kao)勤和電(dian)子考(kao)勤以及各(ge)類請(qing)假手續(xu)進行(xing)雙(shuang)向核(he)對(dui)(dui)，以最終核(he)對(dui)(dui)后的結果計算工資，防止兩張皮(pi)現(xian)象。

　　4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

　　強(qiang)化人事信息動態管理(li)與(yu)數據統計(ji)工(gong)作。

　　人(ren)勞科每月末對各類(lei)人(ren)事信(xin)息進行盤點構成(cheng)報表。

　　對工資核算(suan)核發(fa)進行考核，確保工資核算(suan)核發(fa)的(de)準(zhun)確性。

　　做(zuo)好人員(yuan)流動率的控制與勞(lao)資關系、糾紛的預見與處理。

　　5、制度建設方面 配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

　　配合(he)碳(tan)黑廠(chang)的開工做好定編(bian)定員編(bian)制(zhi)(zhi)和倒班編(bian)制(zhi)(zhi)工作。

　　完善《員工培訓(xun)(xun)管(guan)理(li)辦法》等有關培訓(xun)(xun)管(guan)理(li)制度，規范管(guan)理(li)，提(ti)高(gao)培訓(xun)(xun)開發的效率。

　　6、其他 做好理工大學實習學生的入學工作。

　　總之，透(tou)過20xx年(nian)全年(nian)的工作，人力(li)資源部正逐漸向規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、條理化(hua)(hua)發展，期望透(tou)過我(wo)們的工作能夠努力(li)提(ti)升公(gong)司人力(li)資源職(zhi)能的運(yun)行質量，為(wei)太興集團20xx年(nian)的發展做出應有的貢獻。

人力工作計劃10

　　根據(ju)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)規劃和人(ren)力(li)資(zi)源工作要求，人(ren)力(li)資(zi)源部將緊緊圍繞公(gong)司(si)整體(ti)工作指導(dao)思(si)想(xiang)和發(fa)展(zhan)計劃，結合公(gong)司(si)實(shi)際狀況，為全面完(wan)成公(gong)司(si)下達的各項(xiang)任(ren)務，特制(zhi)定本計劃。

　　一、端正思想(xiang)，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

　　*年人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部將根(gen)據公司(si)的(de)(de)統一部署(shu)，認(ren)(ren)清形勢，大膽創(chuang)新，不斷完善(shan)，在總經理(li)(li)室的(de)(de)正確領導下，按(an)照公司(si)制(zhi)定(ding)的(de)(de)*年工(gong)作指導思想和發展目標，認(ren)(ren)真做(zuo)好人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作。建立健全人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系，完善(shan)員工(gong)招(zhao)聘、培(pei)訓、晉升和績效考核工(gong)作的(de)(de)制(zhi)定(ding)與(yu)實施、人(ren)才的(de)(de)引進(jin)和培(pei)養(yang)。使人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)作發揮(hui)出應有(you)的(de)(de)作用。

　　二(er)、制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展(zhan)

　　為確保人力(li)資源工作能(neng)得(de)到有效的(de)發展，發揮在企業中(zhong)的(de)重要作用。*年人力(li)資源部將緊緊圍繞(rao)“*[*]1號”文件(jian)精(jing)神，認真貫徹執行公司(si)下達的(de)各項工作任務，具體工作目標(biao)如下：

　　1、建立(li)和完善公(gong)司(si)組織架構(gou)

　　*年(nian)人(ren)力資源部(bu)將(jiang)根(gen)據(ju)公司“二五”規劃和(he)*年(nian)發展目標合(he)(he)理(li)建立(li)和(he)完善(shan)公司組織(zhi)架構(gou)，組織(zhi)架構(gou)將(jiang)結合(he)(he)旭(xu)旺(wang)公司實際(ji)狀(zhuang)況(kuang)和(he)人(ren)員結構(gou)狀(zhuang)況(kuang)來合(he)(he)理(li)設置，并根(gen)據(ju)總(zong)經(jing)理(li)室的要求增(zeng)加(jia)和(he)減少(shao)部(bu)門設立(li)，作到(dao)每個部(bu)門都能(neng)充(chong)分的發揮(hui)其應有的作用。因為組織(zhi)架構(gou)的建立(li)是(shi)開展人(ren)力資源工作的根(gen)本

　　基礎。

　　2、根據組織架構設置編制(zhi)各(ge)部門崗位(wei)職責(ze)制(zhi)和崗位(wei)目標(biao)職責(ze)書

　　*年公(gong)司將對各部(bu)門(men)各崗(gang)位(wei)編制(zhi)部(bu)門(men)職責(ze)(ze)制(zhi)和(he)崗(gang)位(wei)目(mu)標職責(ze)(ze)書，來(lai)明確和(he)細化(hua)崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)和(he)目(mu)標任務，以(yi)此來(lai)考核(he)(he)和(he)確定各部(bu)門(men)工作職責(ze)(ze)和(he)工作資料，并(bing)根(gen)據(ju)實際狀況(kuang)編制(zhi)部(bu)門(men)目(mu)標職責(ze)(ze)狀，來(lai)激發和(he)約(yue)束每個管理人員和(he)一(yi)線員工的職責(ze)(ze)心和(he)緊迫感，年終將根(gen)據(ju)目(mu)標職責(ze)(ze)狀實際完(wan)成狀況(kuang)進行年終考核(he)(he)。崗(gang)位(wei)職責(ze)(ze)制(zhi)將公(gong)布(bu)上墻，理解各部(bu)門(men)的監督(du)和(he)公(gong)司內部(bu)考核(he)(he)。

　　3、根據公司發展要求認真作好員(yuan)工的招聘工作

　　*年(nian)是公(gong)司(si)(si)的(de)發展之年(nian)，規范之年(nian)，人(ren)力資源部(bu)將根(gen)據總部(bu)發展規劃(hua)，制定和落實好公(gong)司(si)(si)人(ren)力資源的(de)招(zhao)聘(pin)工作。透過(guo)各種宣(xuan)傳(chuan)渠(qu)道，加大(da)(da)公(gong)司(si)(si)的(de)品牌和人(ren)才(cai)引進政(zheng)策(ce)的(de)宣(xuan)傳(chuan)，來組織(zhi)和實施(shi)人(ren)員招(zhao)聘(pin)工作，繼續實施(shi)門店組織(zhi)實施(shi)，人(ren)力資源部(bu)把關的(de)招(zhao)聘(pin)流程來加大(da)(da)招(zhao)聘(pin)力度。認真細(xi)致的(de)考察每個應(ying)聘(pin)人(ren)員的(de)調查了解(jie)工作，確保(bao)每一個新進人(ren)員在公(gong)司(si)(si)都能稱(cheng)職的(de)完成公(gong)司(si)(si)的(de)任務。引進和吸收大(da)(da)批優秀人(ren)才(cai)進入公(gong)司(si)(si)。

　　4、切(qie)實(shi)做好新進員工的培(pei)訓(xun)和跟蹤考(kao)核工作

　　*年人(ren)力資源部將對(dui)每個員工，每個管(guan)理人(ren)員認真組織和落實(shi)和新進人(ren)員的培(pei)訓和跟蹤考(kao)核工作。*年我(wo)們將根據員工整體狀況和公(gong)司實(shi)際狀況，加強員工業務技能培(pei)訓，著重加強課長一(yi)級(ji)管(guan)理人(ren)

　　員的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，全面(mian)提高課長管理(li)水平和(he)業(ye)務技能，然后再(zai)采取崗前(qian)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)在(zai)職“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)”的(de)培(pei)(pei)訓(xun)方式(shi)，進行全面(mian)系(xi)統的(de)對員工進行針對性的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，這(zhe)樣就能夠使我們員工的(de)整(zheng)體業(ye)務技能得到進一(yi)(yi)步的(de)提升(sheng)。人力(li)資(zi)(zi)源部將對每(mei)個(ge)管理(li)人員和(he)每(mei)個(ge)員工跟蹤考核，并將其培(pei)(pei)訓(xun)狀(zhuang)況(kuang)和(he)表現狀(zhuang)況(kuang)建(jian)檔(dang)備案。為公(gong)司儲備人才收(shou)集第一(yi)(yi)手資(zi)(zi)料。

　　同時，將選(xuan)拔優秀(xiu)管理人才和(he)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)外派參觀學(xue)習，透過此種參觀學(xue)習培(pei)訓(xun)，讓他(ta)們(men)看(kan)到其他(ta)同行的優點，找出自(zi)身的差距，透過學(xue)習，來提(ti)高我們(men)自(zi)身的管理水平和(he)業務技能。

　　5、建(jian)立和健全我們公司的績效(xiao)考核機制(zhi)，激發員(yuan)工(gong)的用(yong)心性

　　人力資(zi)源(yuan)部將根據(ju)公司全年(nian)工作目標(biao)制(zhi)定績(ji)效(xiao)考核標(biao)準和(he)實(shi)施辦法，完善績(ji)效(xiao)考核流程和(he)資(zi)料(liao)，并根據(ju)各(ge)店(dian)實(shi)際狀況將績(ji)效(xiao)考核表制(zhi)定后下(xia)發到門店(dian)。

　　績效考核流程：

　　建立績(ji)效(xiao)(xiao)考核體系----分解考核指標---落實績(ji)效(xiao)(xiao)考核實施狀況(kuang)-----編(bian)制(zhi)工資報表-----年終績(ji)效(xiao)(xiao)

　　考核(he)總結(jie)----兌現績(ji)效考核(he)結(jie)果

　　績效考核主(zhu)要是透過(guo)銷售業績與員工(gong)工(gong)資相掛鉤，來(lai)提高(gao)和激發員工(gong)的主(zhu)觀能動性(xing)和職責感(gan)，打破平均(jun)主(zhu)義(yi)，切實(shi)體(ti)現(xian)“按勞分配”的原(yuan)則，真(zhen)正實(shi)現(xian)“三個不(bu)一樣”。使管理人員和一線員工(gong)的工(gong)資都充分拉開距離。

　　6、制訂

　　人(ren)力資源規(gui)劃，培養和儲(chu)備優秀管(guan)理人(ren)才

　　人(ren)力(li)資(zi)源部將根(gen)據公(gong)司(si)發展(zhan)規劃和(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)才需求狀(zhuang)況，不(bu)斷培養(yang)和(he)(he)(he)(he)(he)儲備各類優秀(xiu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)才，來滿(man)足企業發展(zhan)的需要，*年人(ren)力(li)資(zi)源部將重點(dian)加強課長和(he)(he)(he)(he)(he)店長的招聘和(he)(he)(he)(he)(he)儲備，透過各種渠道來引進和(he)(he)(he)(he)(he)挖掘人(ren)才，對有管(guan)(guan)理(li)潛力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)營(ying)運潛力(li)的人(ren)才將大力(li)的吸收，對現有的優秀(xiu)員工也不(bu)斷加強培訓力(li)度，并用心和(he)(he)(he)(he)(he)一些(xie)人(ren)才公(gong)司(si)建立合作關系，透過他們來尋(xun)求高(gao)素質的管(guan)(guan)理(li)人(ren)才。

人力工作計劃11

　　很多人(ren)經常問(wen)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)是(shi)否有(you)一條清晰的(de)線索，可(ke)以(yi)把(ba)人(ren)力(li)(li)資(zi)源績效(xiao)薪(xin)酬(chou)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源開發和人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)激勵串聯起來。回答是(shi)肯(ken)定的(de)。年度人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)便可(ke)以(yi)把(ba)這幾個方面(mian)有(you)效(xiao)地(di)聯于一體(ti)的(de)。例(li)如(ru)，某企業(ye)準備給員工制定的(de)薪(xin)酬(chou)年度規劃(hua)是(shi)由去(qu)年的(de)4100元(yuan)上調到(dao)(dao)4500元(yuan)，也(ye)就(jiu)是(shi)要(yao)把(ba)員工的(de)基(ji)準工資(zi)提升5個等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)級。要(yao)想(xiang)實(shi)現(xian)這一規劃(hua)目標，員工的(de)年終綜合(he)考評(ping)得(de)(de)分(fen)(fen)就(jiu)必須≥56分(fen)(fen)（假設）；要(yao)想(xiang)≥56分(fen)(fen)，員工就(jiu)必須保(bao)證每月的(de)績效(xiao)考核(he)都要(yao)達到(dao)(dao)a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)或a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)兼(jian)有(you)。例(li)如(ru)，a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)對應(ying)的(de)得(de)(de)分(fen)(fen)為5分(fen)(fen)，b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)對應(ying)的(de)得(de)(de)分(fen)(fen)為4分(fen)(fen)，員工必須得(de)(de)到(dao)(dao)12個a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)或者是(shi)11個a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和1個b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、10個a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和2個b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、9個a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和3個b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)的(de)組合(he)。

　　接下來，企業就要(yao)(yao)考慮如何才能使(shi)員(yuan)(yuan)工得(de)(de)(de)到(dao)a等(deng)和(he)b等(deng)的(de)(de)考核(he)(he)績效。按照我在《8+1績效量(liang)化技術》一(yi)書中(zhong)的(de)(de)有關說(shuo)明，達(da)到(dao)a等(deng)的(de)(de)要(yao)(yao)求必須(xu)(xu)是每(mei)月的(de)(de)考核(he)(he)得(de)(de)(de)分(fen)(fen)為≥110分(fen)(fen)（最高配分(fen)(fen)為120分(fen)(fen)），達(da)到(dao)b等(deng)的(de)(de)要(yao)(yao)求必須(xu)(xu)是每(mei)月的(de)(de)考核(he)(he)得(de)(de)(de)分(fen)(fen)為≥100分(fen)(fen)。員(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)想達(da)到(dao)這一(yi)目(mu)標(biao)(biao)，就必須(xu)(xu)完成每(mei)月的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)考核(he)(he)指標(biao)(biao)；要(yao)(yao)想完成每(mei)月的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)考核(he)(he)指標(biao)(biao)，就必須(xu)(xu)在平(ping)時做好各(ge)(ge)項(xiang)日(ri)常工作；要(yao)(yao)想使(shi)日(ri)常各(ge)(ge)項(xiang)工作得(de)(de)(de)以(yi)順利且(qie)保質保量(liang)地完成，就需要(yao)(yao)加強(qiang)定(ding)(ding)期和(he)不定(ding)(ding)期的(de)(de)培(pei)訓（不斷開發(fa)、提(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)能力素質也是企業發(fa)展所(suo)必須(xu)(xu)的(de)(de)投入）。這樣，通過一(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)地目(mu)標(biao)(biao)激勵(li)，使(shi)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)各(ge)(ge)個模塊串(chuan)聯起來并且(qie)向著(zhu)良(liang)性的(de)(de)方向發(fa)展，這就是我們(men)平(ping)常所(suo)說(shuo)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)一(yi)條整體線索。

　　一、企業年度計劃

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)某一年(nian)度(du)(du)為了達(da)到預定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)而制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，也就是(shi)要(yao)(yao)明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)一年(nian)內要(yao)(yao)達(da)到一個什么(me)樣的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。它較多(duo)地考慮(lv)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)發(fa)展狀況以及相關的(de)(de)(de)經(jing)濟微(wei)觀因(yin)(yin)素。有(you)不(bu)少從事人力資源的(de)(de)(de)工作(zuo)者(zhe)曾經(jing)問(wen)我：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)年(nian)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)能否(fou)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)長期規劃(hua)結合在(zai)一起？回答是(shi)肯定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。隨著現(xian)代商業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)濟的(de)(de)(de)迅猛發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)(de)內外部環境(jing)正(zheng)發(fa)生著巨大的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，因(yin)(yin)為有(you)很多(duo)不(bu)確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素存(cun)在(zai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想做相當長時期的(de)(de)(de)規劃(hua)是(shi)比較困難的(de)(de)(de)，但年(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)計(ji)(ji)劃(hua)還是(shi)應(ying)該很明確的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標(biao)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)一般如下表所示：表3—1企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標(biao)計(ji)(ji)劃(hua)項(xiang)目(mu)(mu)表

　　二、年度人力資源計劃

　　企(qi)業制定(ding)了年度(du)計(ji)劃后(hou)，就可(ke)以開始制定(ding)年度(du)人力資源計(ji)劃了。

　　（一）年度人力資源計劃制定步驟

　　制定年度人(ren)力(li)資(zi)源計劃一般有三個步驟(zou)：收集有關(guan)信息、預(yu)測人(ren)力(li)資(zi)源需求、預(yu)測人(ren)力(li)資(zi)源供給和編制人(ren)力(li)資(zi)源計劃。

　　1、收(shou)集(ji)有關信(xin)息

　　主(zhu)要收集外部(bu)與內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)信息。外部(bu)信息主(zhu)要包括(kuo)：宏觀經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)、本行業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)前景、主(zhu)要競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)動態、相關科學(xue)技術的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)動向、勞(lao)動力(li)市場的(de)(de)(de)變化、政府的(de)(de)(de)法律與政策、人口發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢(shi)、社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)、文化風(feng)俗習慣演變等(deng)。內(nei)部(bu)信息主(zhu)要包括(kuo)：企業發(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)、企業憧憬的(de)(de)(de)變化、企業領導層的(de)(de)(de)更(geng)迭、人力(li)資源成(cheng)本的(de)(de)(de)變化、生產流(liu)水(shui)線的(de)(de)(de)變化、銷售渠道的(de)(de)(de)變化、融(rong)資能力(li)的(de)(de)(de)變化等(deng)。

　　2、預測人力資源需求與供(gong)給

　　根據收集來的(de)(de)信(xin)息(xi)，運用(yong)一定的(de)(de)方法(fa)，就(jiu)可(ke)以較正確(que)地(di)預測企業(ye)在未來一年內人力資源的(de)(de)數量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)的(de)(de)需求(qiu)與供給(gei)。如(ru)果(guo)供給(gei)大(da)于(yu)需求(qiu)，就(jiu)要考慮分流出一部(bu)(bu)分人力資源；如(ru)果(guo)需求(qiu)大(da)于(yu)供給(gei)，就(jiu)要考慮引進(jin)一部(bu)(bu)分人力資源。當然，培訓(xun)員工、改變計劃、調(diao)整薪酬等也是可(ke)以運用(yong)的(de)(de)手段。

　　3、編制人力資源計(ji)劃(hua)

　　一(yi)(yi)份完整的年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)至(zhi)少應該包括(kuo)以下(xia)幾個方面：計(ji)(ji)劃(hua)(hua)達到(dao)的目(mu)(mu)(mu)標、目(mu)(mu)(mu)前(qian)形勢(shi)分析、未來形勢(shi)預測、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)者(zhe)(zhe)和計(ji)(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)的時間。另外，編制(zhi)年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)一(yi)(yi)定(ding)要附上行(xing)(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。行(xing)(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)的一(yi)(yi)個重(zhong)要方面。缺了這(zhe)一(yi)(yi)塊，企業的年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是不(bu)完整的。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理行(xing)(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)(hua)一(yi)(yi)般由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)名稱和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細則組成。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細則主要包括(kuo)以下(xia)一(yi)(yi)些內(nei)容：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)參與者(zhe)(zhe)、實施時間、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)檢(jian)查(cha)人(ren)(ren)(ren)(ren)、檢(jian)查(cha)時間、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)預算(suan)等(deng)。有(you)(you)若干個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)就應該有(you)(you)若干條項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細則。當然(ran)，制(zhi)定(ding)好年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)后，關鍵是實施。但是，是否制(zhi)定(ding)了一(yi)(yi)份科學實用的年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是實施的前(qian)提(ti)。

　　（二）確(que)立人力資源管理年度績效標準

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)(nian)度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)確立(li)是(shi)科學制定(ding)年(nian)(nian)度人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)計劃的(de)(de)(de)(de)前提(ti)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)標(biao)準是(shi)否合(he)(he)理，是(shi)決定(ding)能否完成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)一(yi)環。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該從公司戰略目(mu)(mu)標(biao)縱(zong)向分解(jie)而(er)(er)來(lai)，而(er)(er)不是(shi)上級(ji)或部(bu)門領(ling)導的(de)(de)(de)(de)隨意(yi)指定(ding)。企業(ye)提(ti)出(chu)下(xia)一(yi)年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)時，要(yao)對(dui)(dui)有關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工作提(ti)出(chu)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)界定(ding)，使他們明(ming)白要(yao)做什么(me)，做到什么(me)程度；通過逐級(ji)分解(jie)，讓員(yuan)(yuan)工了解(jie)企業(ye)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理方面的(de)(de)(de)(de)期望(wang)；有關(guan)責任人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)對(dui)(dui)整個流程進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)，考察目(mu)(mu)標(biao)完成情況和(he)存在的(de)(de)(de)(de)問題，不定(ding)期地(di)對(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)回顧、反(fan)饋和(he)調整，做出(chu)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)考核結(jie)果；建立(li)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)檔案，以記錄有關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)表現，及時反(fan)饋績(ji)(ji)(ji)效(xiao)表現，不斷(duan)做出(chu)調整，以更好地(di)完成績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)，保證管理者所做出(chu)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評價是(shi)基于事(shi)實而(er)(er)不是(shi)主觀判斷(duan)，保證績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考評的(de)(de)(de)(de)公正；最(zui)終將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果和(he)激(ji)勵機(ji)制掛(gua)鉤。

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)年度績效(xiao)指(zhi)標(biao)一般包括：人(ren)(ren)(ren)(ren)事費(fei)用率(lv)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均費(fei)用、人(ren)(ren)(ren)(ren)均產(chan)量、人(ren)(ren)(ren)(ren)均產(chan)值(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均效(xiao)益、招聘費(fei)用率(lv)、人(ren)(ren)(ren)(ren)均培訓(xun)費(fei)用、內部(bu)流動率(lv)、外(wai)向離職率(lv)等（見表3—2）。表3—2××公司人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)績效(xiao)標(biao)準

　　案(an)例1。某企業去年(nian)100個人(ren)(ren)生產了(le)100臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)，銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)是(shi)(shi)1000萬，100臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)中(zhong)有a機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)50臺(tai)(tai)(tai)、b機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、c機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、d機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)10臺(tai)(tai)(tai)；今(jin)年(nian)100個人(ren)(ren)生產了(le)110臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)，銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)是(shi)(shi)950萬，110臺(tai)(tai)(tai)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)中(zhong)有a機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)40臺(tai)(tai)(tai)、b機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、c機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、e機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、f機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)10臺(tai)(tai)(tai)。單從銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)上看，能(neng)證(zheng)明(ming)(ming)今(jin)年(nian)的(de)人(ren)(ren)均效益比(bi)去年(nian)降(jiang)低(di)(di)了(le)嗎？不能(neng)。因(yin)為銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)有太(tai)多的(de)外(wai)(wai)在影(ying)響(xiang)因(yin)素。要(yao)證(zheng)明(ming)(ming)人(ren)(ren)均效益是(shi)(shi)降(jiang)低(di)(di)還是(shi)(shi)提高，我們就要(yao)從最根(gen)(gen)本的(de)、不受外(wai)(wai)界影(ying)響(xiang)太(tai)大的(de)數(shu)據中(zhong)來挖掘(jue)真相。就本企業而言，這個最根(gen)(gen)本的(de)、不受外(wai)(wai)界影(ying)響(xiang)太(tai)大的(de)數(shu)據就是(shi)(shi)每一臺(tai)(tai)(tai)設(she)備的(de)標準工時(shi)。計算出標準工時(shi)，就可以(yi)證(zheng)明(ming)(ming)人(ren)(ren)均效益是(shi)(shi)降(jiang)低(di)(di)還是(shi)(shi)提高了(le)。

　　（三）人力成本的預(yu)算與(yu)控制

　　1、人力成本構成

　　企業中只(zhi)要(yao)有員工(gong)(gong)就會涉及到人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)的(de)(de)問(wen)題。在人(ren)力(li)(li)資源規劃中，人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)的(de)(de)預(yu)算是非常重要(yao)、不可或缺的(de)(de)一個部(bu)分。首先，我們(men)來了解一下人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)是由哪些(xie)部(bu)分構成的(de)(de)，如(ru)下表所(suo)示：由上表，我們(men)知道人(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)主(zhu)(zhu)要(yao)由三(san)個部(bu)分構成：標準工(gong)(gong)作時(shi)間的(de)(de)員工(gong)(gong)標準所(suo)得(de)（員工(gong)(gong)工(gong)(gong)薪部(bu)分）；非標準工(gong)(gong)作時(shi)間的(de)(de)企業付出（如(ru)福利部(bu)分）；開發(fa)費用（包(bao)括內(nei)部(bu)開發(fa)和外部(bu)開發(fa)，內(nei)部(bu)開發(fa)主(zhu)(zhu)要(yao)是培訓，外部(bu)開發(fa)主(zhu)(zhu)要(yao)是招聘(pin)）。

　　2、人力成本的預算和控制

　　人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)預(yu)算(suan)(suan)和控(kong)制是(shi)所(suo)有從事人(ren)力(li)資源管理的(de)工作者都應該了(le)解(jie)和掌握(wo)的(de)知識。這里需要(yao)提到另一個(ge)概念叫人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)率(lv)，計算(suan)(suan)公(gong)(gong)式(shi)為(wei)：人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)率(lv)＝人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)÷銷售(shou)額。通常情況下，人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)率(lv)會隨著銷售(shou)額的(de)遞增而遞減。也就是(shi)說，在銷售(shou)額不斷增加的(de)前提下，企業前一階段的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)率(lv)一般會大(da)于后一階段的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)率(lv)。所(suo)以說，如果一個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)銷售(shou)額能預(yu)算(suan)(suan)得很準，那么人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)也會預(yu)算(suan)(suan)得比較準。

　　案例

　　如果一(yi)個企業(ye)今年的銷售額是6億(yi)元(yuan)，正(zheng)常(chang)情況下，該企業(ye)的人力成(cheng)本率(lv)應該是10％。下面(mian)，我們把該企業(ye)明(ming)年的銷售額分為兩種可能：

　　1、如果該企業(ye)明(ming)年的銷售額為7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，那么，在6億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)和7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)之間的1個億(yi)的人(ren)力成(cheng)本(ben)率是大于(yu)10％還是小于(yu)10％呢？正常情(qing)況下，在這1個億(yi)中人(ren)力成(cheng)本(ben)率應該是小于(yu)10％的，假設(she)為9％；

　　2、如果該企業明年的(de)(de)(de).銷售額為(wei)8億(yi)元(yuan)(yuan)，假(jia)設6億(yi)元(yuan)(yuan)到8億(yi)元(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)間的(de)(de)(de)2億(yi)元(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)有1億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)成本(ben)為(wei)9％，另一億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)成本(ben)為(wei)8％。這種情況(kuang)下(xia)，預算整體的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)成本(ben)公式為(wei)：∑（月銷售額×人(ren)力(li)(li)成本(ben)率）＝全年人(ren)力(li)(li)成本(ben)

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部往往從本(ben)(ben)(ben)年(nian)度(du)11月份開始就要搜集各種(zhong)信息，篩選(xuan)出變量因素，進行下一(yi)年(nian)度(du)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃的(de)準備(bei)。這個時候如(ru)果(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部想(xiang)知道(dao)本(ben)(ben)(ben)年(nian)度(du)12月份的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)總和(he)，可以(yi)采(cai)用(yong)下面的(de)計算方(fang)法：某月的(de)銷售額×人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)率(lv)＝當月的(de)工資總和(he)我們(men)在咨(zi)詢過(guo)程(cheng)中，經常有(you)企(qi)業的(de)領導人(ren)(ren)(ren)問道(dao)："年(nian)終獎到底(di)該如(ru)何計算？"這里，我們(men)介紹一(yi)種(zhong)比較簡單(dan)實用(yong)的(de)方(fang)法：如(ru)果(guo)企(qi)業本(ben)(ben)(ben)年(nian)度(du)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)率(lv)為10％，那就可以(yi)按(an)8％來計算年(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，剩余的(de)2％。

人力工作計劃12

　　一、人力資源戰略規劃

　　由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)剛剛設立人(ren)力(li)資源部門，時(shi)間(jian)尚不足一年(nian),一些人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)(de)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)缺(que)乏(fa)足夠的(de)(de)積累和(he)沉(chen)淀(dian)，所(suo)以現階段人(ren)力(li)資源戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)暫時(shi)以企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)為(wei)(wei)準(zhun)(zhun)，努力(li)拓(tuo)展人(ren)力(li)資源管(guan)理六大(da)模塊(kuai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，適時(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)實施，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整合重組后(hou)做大(da)做強作(zuo)(zuo)好鋪(pu)墊和(he)準(zhun)(zhun)備。現階段的(de)(de)重點就是完善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)《員工(gong)(gong)(gong)手冊(ce)》、各種管(guan)理表單及規(gui)(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，為(wei)(wei)公司各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開展作(zuo)(zuo)好制(zhi)度(du)性保障(zhang)。

　　二、招聘選拔與崗位設置

　　1、優(you)化(hua)組織機構

　　梳理現階段的組(zu)織(zhi)機構(gou)圖，結合現階段的企業發展現狀(zhuang)及(ji)未來的發展需求(qiu)，適當做(zuo)(zuo)相關優(you)化，盡量做(zuo)(zuo)到(dao)組(zu)織(zhi)機構(gou)扁(bian)平化，對(dui)所(suo)有部門(men)進行(xing)簡單的工(gong)作分析，分析途徑可(ke)以通(tong)過跟(gen)部門(men)主管面(mian)談(tan)、部門(men)員工(gong)溝(gou)通(tong)、階段性工(gong)作效率考評等方法進行(xing)。適時增加(jia)相關部門(men)及(ji)相關崗(gang)位(wei)，裁撤有關部門(men)的冗(rong)員，做(zuo)(zuo)到(dao)組(zu)織(zhi)效率最大(da)化，組(zu)織(zhi)機構(gou)的設(she)立(li)遵循于“面(mian)對(dui)現狀(zhuang)，放眼未來”的原則。

　　2、完(wan)善(shan)企業員工檔(dang)案

　　對(dui)(dui)(dui)所有(you)(you)在(zai)職員工(gong)的(de)(de)檔(dang)案進行整理，做到(dao)一(yi)個(ge)員工(gong)一(yi)個(ge)檔(dang)案袋，并最好編號。檔(dang)案內(nei)容包括員工(gong)應聘資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)、培訓經(jing)歷(li)、工(gong)作(zuo)考評材(cai)料(liao)(liao)、升職材(cai)料(liao)(liao)、加(jia)薪材(cai)料(liao)(liao)、獎懲材(cai)料(liao)(liao)、人(ren)(ren)生履歷(li)等(deng)(deng)。所有(you)(you)檔(dang)案資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)分紙質檔(dang)案及電(dian)子檔(dang)案，以(yi)便(bian)查閱(yue)，本著(zhu)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業及員工(gong)負責的(de)(de)態(tai)度，所有(you)(you)檔(dang)案資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)均屬(shu)于內(nei)部(bu)(bu)(bu)保密范(fan)疇，店長或部(bu)(bu)(bu)門(men)主管在(zai)得到(dao)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)同意后(hou)可以(yi)對(dui)(dui)(dui)所屬(shu)部(bu)(bu)(bu)門(men)內(nei)的(de)(de)員工(gong)檔(dang)案進行調(diao)閱(yue)，調(diao)閱(yue)過(guo)程只限于人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)現場。其他情況均需通過(guo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)及總經(jing)理的(de)(de)書面(mian)審批方能(neng)調(diao)閱(yue)相(xiang)關(guan)檔(dang)案。所有(you)(you)員工(gong)在(zai)個(ge)人(ren)(ren)相(xiang)關(guan)資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)發(fa)生變化時(如結婚、生育等(deng)(deng))，需第一(yi)時間向人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)匯(hui)報并備案，否則由此(ci)產生的(de)(de)一(yi)切后(hou)果由員工(gong)本人(ren)(ren)承擔。人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)檔(dang)案的(de)(de)保密工(gong)作(zuo)負全責。

　　3、拓展優化招聘渠(qu)道

　　(1)加強泰興人才網招(zhao)聘(pin)賬戶的(de)信息(xi)更新(xin)及維護，盡可能(neng)參加每月1日及15日的(de)現場招(zhao)聘(pin)會。備注(zhu)：現場招(zhao)聘(pin)時須制作展板(ban)(易拉寶)。

　　(2)有機(ji)會的(de)(de)(de)話(hua)多參加省市各(ge)人(ren)才交流機(ji)構(gou)組(zu)織的(de)(de)(de)各(ge)項現(xian)場招(zhao)聘(pin)(pin)會，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)招(zhao)聘(pin)(pin)并儲備外地的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些優秀的(de)(de)(de)行業專業人(ren)才，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)為企(qi)業做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)外在宣傳(chuan)，對于企(qi)業的(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度提升有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)。

　　(3)多跟(gen)當地(泰州大(da)區)一(yi)些大(da)中專(zhuan)院校(xiao)(xiao)開展深度合作(zuo)(zuo)關(guan)系，計(ji)劃參(can)加一(yi)些學校(xiao)(xiao)的(de)校(xiao)(xiao)園招聘，為企(qi)業(ye)的(de)長期(qi)發展儲(chu)備優秀(xiu)畢業(ye)人(ren)才(cai)。有可能的(de)話可以在一(yi)些學校(xiao)(xiao)設立跟(gen)我們(men)(men)公司有關(guan)的(de)課(ke)程(如茶藝、網絡、市場營銷、企(qi)業(ye)管(guan)理等)，由我們(men)(men)企(qi)業(ye)組織專(zhuan)業(ye)骨干員工定期(qi)去上課(ke)，對企(qi)業(ye)的(de)品牌推廣(guang)有相當好的(de)作(zuo)(zuo)用，是一(yi)項校(xiao)(xiao)企(qi)雙贏的(de)合作(zuo)(zuo)。

　　(4)在當地電視媒體(ti)(ti)及(ji)平面媒體(ti)(ti)(含戶外廣告)做一些招聘(pin)的廣告，考慮(lv)到成本的問題，此項工作(zuo)可穿(chuan)插在企業年度舉(ju)辦較(jiao)大活(huo)動(dong)時的市場推廣方面。

　　(5)跟同(tong)行業內的(de)企(qi)業開展定期的(de)互(hu)訪及(ji)行業沙(sha)龍(long)，了解同(tong)行業企(qi)業的(de)發展現狀(zhuang)，對(dui)于(yu)一些專(zhuan)業的(de)優秀人才可以(yi)適當保(bao)持聯系并(bing)關注，在適當的(de)時(shi)候(hou)可以(yi)引(yin)進。(此項工作比較(jiao)敏(min)感，操作需謹(jin)慎)

　　(6)多參加當地的(de)一(yi)些(xie)(xie)公益活(huo)動并(bing)承擔一(yi)定的(de)社會責(ze)任(ren)，擴大企業的(de)影響力(li)，從而吸引一(yi)些(xie)(xie)優(you)秀的(de)人才(cai)毛遂自(zi)薦。

　　4、建(jian)立企業內部的人(ren)力資(zi)源數(shu)據庫(ku)

　　通過企業(ye)招聘工(gong)作的(de)(de)開(kai)展(zhan)，將收到的(de)(de)應(ying)(ying)聘人員的(de)(de)資料進行(xing)篩選后(hou)，將優秀(xiu)的(de)(de)及(ji)企業(ye)未(wei)來可能需要(yao)(yao)的(de)(de)人才信息(xi)及(ji)時(shi)(shi)輸入(ru)到人力(li)資源(yuan)數據(ju)庫，可以(yi)(yi)不(bu)定期的(de)(de)進行(xing)電(dian)話溝(gou)通，以(yi)(yi)了解部分人員的(de)(de)現狀，對人力(li)資源(yuan)數據(ju)庫的(de)(de)信息(xi)要(yao)(yao)及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)更新及(ji)維護。離職(zhi)(zhi)員工(gong)的(de)(de)相(xiang)關信息(xi)也要(yao)(yao)及(ji)時(shi)(shi)入(ru)庫，并(bing)注上離職(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)因，為(wei)以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)返(fan)聘工(gong)作作參考(kao)和鋪墊。其中可設立黑名單(dan)，對于一些嚴重違紀的(de)(de)員工(gong)，避免其以(yi)(yi)后(hou)再次應(ying)(ying)聘。原(yuan)(yuan)則上被列入(ru)黑名單(dan)的(de)(de)員工(gong)終生不(bu)得返(fan)聘(含其親屬)，離職(zhi)(zhi)后(hou)的(de)(de)員工(gong)原(yuan)(yuan)則上一年內不(bu)予(yu)考(kao)慮。

　　5、建立(li)完善招聘計(ji)劃(hua)及流(liu)程

　　原則(ze)上企(qi)業的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)分(fen)為(wei)年(nian)度(du)招聘(pin)(pin)(pin)及(ji)即時招聘(pin)(pin)(pin)兩大類。年(nian)度(du)招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位多為(wei)未(wei)來企(qi)業業務拓展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)版塊及(ji)相關管理(li)(含儲備)崗(gang)(gang)位，對于年(nian)度(du)招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位人力資源部要提前做好(hao)招聘(pin)(pin)(pin)計(ji)劃并呈報(bao)總經理(li)審批(pi)，以(yi)便準(zhun)備。所(suo)有招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)工(gong)作開展(zhan)(zhan)(zhan)需制定相應的(de)(de)(de)流程，對初試(shi)、復試(shi)、筆試(shi)等做具(ju)體規定，以(yi)便招聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作的(de)(de)(de)順(shun)利開展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　6、制定(ding)并完(wan)善部門及崗位說明書

　　對公(gong)司下屬各(ge)部(bu)(bu)門及(ji)門店制定(ding)具(ju)體(ti)的(de)(de)工作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)，對具(ju)體(ti)崗(gang)位(wei)(wei)編(bian)寫(xie)對應的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)說明書(含任職(zhi)(zhi)人(ren)員的(de)(de)任職(zhi)(zhi)資格、崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)、直(zhi)接上級、直(zhi)接下級、薪(xin)資水平、特(te)殊要求(qiu)等)，以(yi)便員工快速(su)的(de)(de)熟悉本職(zhi)(zhi)工作(zuo)，并融入到自己的(de)(de)日常(chang)工作(zuo)中(zhong)去(qu)。此項由人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)及(ji)各(ge)部(bu)(bu)門主管配合(he)完成。

人力工作計劃13

　　崗位職責：

　　1。負責員工招募工作，對(dui)部(bu)門缺員進(jin)行推薦；

　　2。負責執行及規劃員工培(pei)訓工作；

　　3。考核(he)員工的績效，并(bing)提(ti)出(chu)改進(jin)的建議；

　　4。負(fu)責(ze)檔(dang)案的整理、記錄(lu)、收集、存檔(dang)和保管工作(zuo)；

　　5。確保有(you)關(guan)人事規定遵循(xun)政府(fu)有(you)關(guan)部門(men)的勞動法規；

　　6。落實員工薪(xin)資(zi)核(he)發(fa)及福利金(jin)、獎(jiang)金(jin)等的(de)正確(que)發(fa)放；

　　7。協助各部門(men)人(ren)事(shi)及預算的(de)控管；

　　8。負責監(jian)督(du)檢查店內各部門、員工執(zhi)行規范(fan)的情況。

　　主要工作：

　　1。檢查全體員(yuan)工出勤(qin)狀況，按照(zhao)公司(si)有關規定(ding)，督(du)促(cu)員(yuan)工遵(zun)守(shou)公司(si)規范和(he)人(ren)事紀律；

　　2。收集(ji)及存檔相應(ying)的(de)勞動、人事法規及公司下發(fa)文(wen)件，向管理人員提供人事規范咨(zi)詢；

　　3。負責各項人(ren)事制(zhi)度(du)的傳達(da)，實施和(he)檢查(cha)；

　　4。負責員工(gong)的招聘工(gong)作(zuo)；

　　5。全體員工(gong)的合(he)同、檔案管理(li)和薪資管理(li)；

　　6。負責全體(ti)員工績效考核的組(zu)織、實施和總結；

　　7。負責(ze)規劃、執行員工(gong)的培訓工(gong)作；

　　8。與政(zheng)府有(you)關職(zhi)能部(bu)門保(bao)持聯系，保(bao)證公司良(liang)好的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)。

　　行政部作為公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)核(he)心部門，她肩負(fu)整個(ge)(ge)公司的(de)管理(li)重任。她運作的(de)好壞，直接關系到(dao)整個(ge)(ge)公司的(de)規范化進程。那么下面我就談(tan)(tan)一(yi)談(tan)(tan)怎樣才能做好一(yi)名行政人事(shi)部經(jing)理(li)（辦公室主任）。

　　一、負(fu)(fu)責(ze)本(ben)部(bu)的(de)(de)行政管(guan)理(li)和(he)日常事務，協助總經理(li)搞好(hao)各(ge)(ge)部(bu)門之(zhi)間的(de)(de)綜合(he)協調，落實(shi)公(gong)司規(gui)章制度，加強(qiang)對各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)督促(cu)和(he)檢查(cha)，溝通內外聯系(xi)，保證上(shang)(shang)情(qing)下(xia)(xia)達(da)和(he)下(xia)(xia)情(qing)上(shang)(shang)報，負(fu)(fu)責(ze)對會議(yi)文件決定的(de)(de)事項進行催辦(ban)，查(cha)辦(ban)和(he)落實(shi)，加強(qiang)對外聯絡(luo)，拓展公(gong)關(guan)業務，負(fu)(fu)責(ze)全公(gong)司組織系(xi)統及(ji)工(gong)作(zuo)職責(ze)研討和(he)修訂(ding)，負(fu)(fu)責(ze)公(gong)司車輛的(de)(de)管(guan)理(li)。

　　二、人力(li)資源管理與(yu)開發

　　1。組(zu)織架(jia)構(gou)的設計、崗位描(miao)述、人(ren)力規劃(hua)編(bian)制(zhi)、考勤管理的工(gong)作。

　　2。招聘使用：

　　提供工(gong)作(zuo)分析的有(you)關資料，使部(bu)門人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)計劃(hua)與組織(zhi)的戰略(lve)協調(diao)一(yi)致(zhi)，對申請(qing)人(ren)(ren)(ren)進行面試作(zuo)最終錄用和委派決(jue)定，對提升、調(diao)遷、獎懲和辭退作(zuo)出決(jue)定，職(zhi)務分析和工(gong)作(zuo)分析的編寫，制(zhi)定人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)計劃(hua)，通過這些使企業內(nei)部(bu)“人(ren)(ren)(ren)、事(shi)相宜”即采用科學的方(fang)法，按(an)照(zhao)工(gong)作(zuo)崗(gang)位要求，將員工(gong)安排到合適的崗(gang)位，來實現人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)合理配(pei)制(zhi)。

　　3。工作報酬：

　　制定合理(li)的薪酬福(fu)利制度，按勞付酬，論功行賞(shang)，通過(guo)報(bao)酬、保險和福(fu)利等手段對員(yuan)工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員(yuan)工提高士氣和生(sheng)產效率的各種(zhong)激勵(li)策略也是(shi)對員(yuan)工工作績效的一種(zhong)有(you)效報(bao)償(chang)。

　　4。培訓開發：

　　現(xian)在的(de)市場無疑(yi)應是(shi)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)的(de)競爭，說到底是(shi)人才的(de)競爭，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業整體素質的(de)競爭。一(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)的(de)好(hao)壞，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業所有(you)崗位技能的(de)集(ji)中體現(xian)，所以應把(ba)全(quan)員培訓作為企業立(li)業之本(ben)，追求(qiu)全(quan)員卓越，以人為本(ben)的(de)管理方式(shi)。

　　提(ti)供培(pei)訓開(kai)發(fa)(fa)(fa)需求和待培(pei)訓者(zhe)名單，制(zhi)定并實施培(pei)訓開(kai)發(fa)(fa)(fa)計(ji)劃(hua)：主要指職(zhi)業技能(neng)培(pei)訓和職(zhi)業品質的(de)(de)培(pei)訓，為(wei)員工發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供咨詢(xun)，規(gui)范在職(zhi)培(pei)訓開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)指導，通過培(pei)訓開(kai)發(fa)(fa)(fa)來“提(ti)高員工能(neng)力(li)”和“發(fa)(fa)(fa)揮員工能(neng)力(li)”以此改進員工的(de)(de)行為(wei)方式，達到期望的(de)(de)標準。

　　5。人員考核：

　　主要負(fu)責工作考核(he)，滿(man)意(yi)度調查，研究(jiu)工作績效考核(he)系統和滿(man)意(yi)度評價系統，制(zhi)定(ding)紀律獎(jiang)懲制(zhi)度，以工作職責來(lai)制(zhi)定(ding)績效考核(he)標準，通過(guo)這些活動可以公平的決定(ding)員工的地位和待遇，可以促進人(ren)力(li)資源開發(fa)和合理利用，并且提(ti)高和維持企業的經(jing)營的高效率。

　　三(san)、負責公司(si)各項規章制(zhi)度的修訂，制(zhi)定及檢查監督。

　　運用(yong)剛柔并濟的(de)管(guan)理模式(shi)，制定一套(tao)符合企業自身的(de)管(guan)理制度，運用(yong)權利和組織系統，強行(xing)進行(xing)指揮、控制、命(ming)令、硬性管(guan)理來(lai)達到目的(de)。

　　四、負責總務管(guan)理

　　沒有后勤的(de)保障，就(jiu)保證不了生產(chan)穩定正常的(de)進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂(tang)、水電、辦公用品(pin)、零星修繕、部分固定資產(chan)、衛生、環境的(de)管理(li)。

　　五、安全保衛

　　加強對人員進出、公(gong)務訪客、車輛(liang)物品出入、消防(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)、防(fang)(fang)盜防(fang)(fang)災(zai)、職業安(an)(an)全(quan)防(fang)(fang)護(hu)等的管理，同時(shi)對員工進行安(an)(an)全(quan)教(jiao)育，貫徹(che)“安(an)(an)全(quan)第(di)一”“預(yu)防(fang)(fang)為主”的指導思想，創造(zao)一個安(an)(an)寧祥和的工作(zuo)、生活(huo)環境(jing)，保證公(gong)司員工的生命(ming)財產安(an)(an)全(quan)。

　　六、強調企業(ye)精(jing)神(shen)，創(chuang)建(jian)公司(si)的企業(ye)文化

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化不但(dan)能(neng)反映出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)經營活(huo)動中的(de)戰略目標(biao)，群體(ti)意識價(jia)值觀念和(he)(he)(he)道德(de)規(gui)范，還能(neng)凝集企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的(de)歸(gui)屬感、積(ji)極性和(he)(he)(he)創造性，引(yin)導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)社(she)會的(de)發展而努力(li)(li)，同時企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化還具有兩種約束(shu)力(li)(li)，一種是硬的(de)約束(shu)力(li)(li)、制度，一種是軟的(de)約束(shu)力(li)(li)、無(wu)形的(de)，就(jiu)是活(huo)躍企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)文化生活(huo)，良好(hao)的(de)生活(huo)環境和(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)余(yu)文化生活(huo)。

　　七、塑造企(qi)業形象

　　1。企業精神形象，它對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)有強大的凝聚(ju)力，感(gan)召力，引(yin)導力和(he)約(yue)束力，能增加員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企業的信任感(gan)，自豪感(gan)和(he)榮譽感(gan)。

　　2。企(qi)業(ye)環境形(xing)象

　　因(yin)為創造良(liang)好的(de)企業(ye)(ye)環(huan)境，是企業(ye)(ye)生產經(jing)營活動(dong)順利進行的(de)前提和(he)基(ji)礎，而充(chong)分認識企業(ye)(ye)環(huan)境的(de)特征又是創造良(liang)好企業(ye)(ye)環(huan)境的(de)基(ji)礎。

　　3。企業員工(gong)形象

　　制定《員(yuan)工(gong)日常(chang)行(xing)為規范》，因為良(liang)好(hao)的(de)員(yuan)工(gong)素(su)質和形(xing)象，是(shi)企業(ye)形(xing)象的(de)重要(yao)構(gou)成要(yao)素(su)。員(yuan)工(gong)的(de)儀表裝束、言談舉止、工(gong)作能力(li)、科學文化水平、精神風貌、工(gong)作效率等都(dou)會(hui)給社(she)會(hui)公(gong)眾一個(ge)整(zheng)體印象。

　　總而言(yan)之，行政(zheng)部工作的最終目標就是(shi)確(que)保公(gong)司的正常(chang)(chang)運作及生(sheng)產，穩(wen)步，正常(chang)(chang)的進行，為企業(ye)創(chuang)造經濟效益。

人力工作計劃14

　　20xx年年針對人(ren)力資(zi)源(yuan)薄弱環節，人(ren)力資(zi)源(yuan)部面臨(lin)管(guan)理全面升(sheng)級(ji)，重點關(guan)注部門(men)工(gong)作是否能夠與公司發展目標(biao)匹配(pei)，支撐公司業務實(shi)現的(de)(de)(de)(de)而展開，它不僅僅要求人(ren)力資(zi)源(yuan)部在(zai)日常管(guan)理運行方面一(yi)如既往的(de)(de)(de)(de)夯(hang)實(shi)基礎(chu)，進(jin)入更(geng)(geng)加規(gui)范化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)階段，更(geng)(geng)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)是相(xiang)關(guan)模(mo)塊管(guan)理的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，側重對職位(wei)體系(xi)梳理，員工(gong)潛力提(ti)升(sheng)，崗(gang)位(wei)績效考(kao)核和薪酬優(you)化設(she)計上打造(zao)出自己的(de)(de)(de)(de)管(guan)理亮點，并以(yi)此結合引進(jin)吸引專業與管(guan)理人(ren)才，打出公司的(de)(de)(de)(de)人(ren)員資(zi)源(yuan)管(guan)理優(you)勢(shi)，實(shi)現公司整體目標(biao)。

　　一、公司人才隊伍建設

　　1、健全(quan)完善(shan)各項(xiang)制(zhi)度。逐步實現人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規范(fan)化(hua)管理目(mu)前公(gong)司(si)(si)各項(xiang)制(zhi)度尚未健全(quan)，將(jiang)根據(ju)公(gong)司(si)(si)的實際狀(zhuang)況，明確(que)組織(zhi)架構(gou)，編制(zhi)出(chu)相應的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理操作流程體系，完善(shan)本公(gong)司(si)(si)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理制(zhi)度，逐步實現公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規范(fan)化(hua)管理。

　　2、建(jian)立職位等級(ji)關聯體(ti)系。根據組(zu)織架構，確定(ding)公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制，包括各崗(gang)位設置、部(bu)門劃分、工作接口(kou)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)路線、組(zu)織階層(ceng)及上下級(ji)關系界定(ding)清楚，并把(ba)所有(you)崗(gang)位的級(ji)別、職責、權利明(ming)確到位，建(jian)立崗(gang)位職位等級(ji)，為補(bu)充完善設計“薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)”帶(dai)給基(ji)礎依據。

　　3、重(zhong)新修(xiu)編崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和(he)崗(gang)(gang)位(wei)編制(zhi)、根(gen)據公司組(zu)織(zhi)架構(gou)和(he)各(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)在管理(li)(li)組(zu)織(zhi)中所處的位(wei)置、崗(gang)(gang)位(wei)功能(neng)、賦予(yu)的工(gong)作(zuo)(zuo)任務、承擔的工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和(he)必需的任職(zhi)(zhi)(zhi)資格等，結(jie)合相(xiang)關各(ge)(ge)部門(men)經理(li)(li)重(zhong)新進(jin)行修(xiu)編各(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)。依據確(que)定(ding)各(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，進(jin)行崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析，評(ping)估其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)量的大小，分(fen)析整個(ge)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中組(zu)織(zhi)架構(gou)所需要的人數，確(que)定(ding)崗(gang)(gang)位(wei)編制(zhi)，同時優化盤活內部人員，避(bi)免人力資本的浪費(fei)。

　　4、制訂(ding)績(ji)效考核管理辦法(fa)

　　廣泛(fan)征求(qiu)公司(si)各部(bu)(bu)門推薦的(de)基礎上(shang)，制訂(ding)出適合我公司(si)管(guan)理(li)現(xian)狀的(de)“績(ji)效(xiao)考核管(guan)理(li)辦(ban)法”，作為內部(bu)(bu)運營管(guan)理(li)的(de)一種(zhong)重要手段來抓，透過考核與獎懲、任用、晉升、提(ti)薪掛(gua)鉤，以績(ji)效(xiao)為動力(li)激活(huo)內部(bu)(bu)活(huo)力(li)。

　　5、補充完(wan)善(shan)薪(xin)酬管(guan)理(li)制度。透過市場基本薪(xin)資水(shui)平，評估公(gong)司(si)運營效果。依據公(gong)司(si)分配原(yuan)則，結合(he)公(gong)司(si)明(ming)年預算(suan)方案和現推行的(de)薪(xin)酬管(guan)理(li)制度，重新補充完(wan)善(shan)哪些缺失和不合(he)理(li)的(de)部(bu)分。透過調整和修規(gui)使薪(xin)酬管(guan)理(li)更(geng)趨合(he)理(li)，更(geng)能激活員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作活力，更(geng)能體(ti)現薪(xin)資結構的(de)吸(xi)引優勢。

　　6、建(jian)(jian)立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)“蓄水(shui)池(chi)(chi)”人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)“蓄水(shui)池(chi)(chi)”工程是(shi)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)培訓(xun)、培養(yang)、儲備優秀(xiu)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的一(yi)項長期(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)計(ji)劃。建(jian)(jian)立(li)(li)(li)后(hou)(hou)備體系一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)面(mian)向企業(ye)(ye)內(nei)外遴(lin)選優秀(xiu)的大學畢業(ye)(ye)生，從一(yi)線崗位開始實(shi)(shi)習(xi)，透過各部(bu)(bu)(bu)門崗位培養(yang)，使其熟悉公司(si)業(ye)(ye)務模(mo)式與(yu)(yu)運作(zuo)，從而將其逐步培養(yang)成為公司(si)業(ye)(ye)務或(huo)管(guan)理骨(gu)干力量；另一(yi)方(fang)面(mian)，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)公司(si)內(nei)部(bu)(bu)(bu)后(hou)(hou)備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，讓這些后(hou)(hou)備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)參與(yu)(yu)公司(si)經(jing)營管(guan)理中(zhong)，構成人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊資源庫。透過這兩方(fang)面(mian)“儲備”，使人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)數(shu)量和結構能夠滿足公司(si)發展要求。在實(shi)(shi)施過程中(zhong)，制定人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)入池(chi)(chi)、培養(yang)、晉升、出池(chi)(chi)標準，打造基層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)、高(gao)層(ceng)(ceng)后(hou)(hou)備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)池(chi)(chi)，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)五(wu)級人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)體系，即職員(yuan)—主(zhu)管(guan)—經(jing)理—總(zong)監—總(zong)經(jing)理職業(ye)(ye)生涯規(gui)劃，并根據(ju)入池(chi)(chi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的特點和差(cha)距制定針(zhen)對性的培養(yang)計(ji)劃和措施，建(jian)(jian)立(li)(li)(li)公司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)干部(bu)(bu)(bu)培養(yang)和后(hou)(hou)備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)造血機(ji)制。

　　7、干(gan)部(bu)(bu)管理(li)(li)進一步完善干(gan)部(bu)(bu)選拔培養(yang)機制，培養(yang)選拔業務(wu)骨(gu)干(gan)，挖掘員工(gong)潛力，體現德才(cai)兼備、任人(ren)(ren)唯(wei)賢的(de)(de)原(yuan)則，使優秀人(ren)(ren)才(cai)能夠脫穎而出，為企業的(de)(de)經營與快(kuai)速發(fa)展(zhan)帶(dai)給充(chong)足、合格的(de)(de)后備人(ren)(ren)才(cai)，同時(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)公司干(gan)部(bu)(bu)管理(li)(li)辦法(fa)。輔助各(ge)部(bu)(bu)門(men)透(tou)過(guo)考察、測試、面談等方式發(fa)現“關鍵(jian)(jian)的(de)(de)”部(bu)(bu)門(men)需要的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，將其整(zheng)合并從中選取(qu)核心成(cheng)員，建(jian)(jian)立(li)(li)決策、管理(li)(li)、創(chuang)新工(gong)作(zuo)團(tuan)隊(dui)，從對其安排挑戰性(xing)實(shi)際工(gong)作(zuo)的(de)(de)“鍛煉”和專用性(xing)技能的(de)(de)“培訓”兩(liang)條途徑提高工(gong)作(zuo)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)整(zheng)體技能水平，加大關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)正向激勵(li)力度(du)，增加此(ci)類人(ren)(ren)員的(de)(de)工(gong)作(zuo)動力，同時(shi)以績效考核為依據，對“關鍵(jian)(jian)少數”成(cheng)員群體和核心成(cheng)員團(tuan)隊(dui)實(shi)行末位淘(tao)汰制，不斷發(fa)現、引進優秀成(cheng)員，維持(chi)組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力資本活力，并進而持(chi)續組(zu)織(zhi)核心競爭(zheng)力。

　　8、全面實(shi)施結構化(hua)(hua)面試，提高招(zhao)聘(pin)選拔專(zhuan)業(ye)度(du)專(zhuan)業(ye)度(du)直接(jie)反應企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正(zheng)規化(hua)(hua)程度(du)，也直接(jie)影響招(zhao)聘(pin)效果(guo)和企(qi)業(ye)美譽度(du)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源要(yao)成為(wei)公司(si)(si)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)另一個強有(you)力的(de)(de)(de)窗口，為(wei)樹(shu)立(li)良好公司(si)(si)形象作出(chu)貢獻。摸清人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)(xu)求狀況，確定招(zhao)聘(pin)重(zhong)點(dian)。為(wei)增強人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)引進的(de)(de)(de)針對性和實(shi)效性，對公司(si)(si)各部(bu)門人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)(xu)求狀況進行全面的(de)(de)(de)調查和摸底，并且從公司(si)(si)發(fa)(fa)展大局出(chu)發(fa)(fa)，本著“明確計劃，重(zhong)點(dian)招(zhao)聘(pin)，總量控(kong)制(zhi)，急需(xu)(xu)優先”的(de)(de)(de)原則，把認同(tong)公司(si)(si)文化(hua)(hua)和經營模式，認同(tong)公司(si)(si)團(tuan)隊(dui)組(zu)織，認同(tong)公司(si)(si)經營和發(fa)(fa)展理念的(de)(de)(de)各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，爭取招(zhao)引進來。讓新人(ren)(ren)(ren)“進得來，留得住，得發(fa)(fa)展”。利用(yong)各種招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)，發(fa)(fa)布招(zhao)聘(pin)信息，確保招(zhao)聘(pin)效果(guo)。在招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)上，充分利用(yong)校園(yuan)招(zhao)聘(pin)、獵頭公司(si)(si)、現場(chang)招(zhao)聘(pin)會、內部(bu)推(tui)薦、媒體廣告、專(zhuan)業(ye)招(zhao)聘(pin)網(wang)站等(deng)發(fa)(fa)布招(zhao)聘(pin)信息。一線工人(ren)(ren)(ren)著重(zhong)建(jian)立(li)內部(bu)介紹渠道(dao)(dao)，保證人(ren)(ren)(ren)員滿足(zu)生產需(xu)(xu)要(yao)。

　　9、結合(he)公(gong)司新工藝(yi)、新設備、新流程，以(yi)職業(ye)生涯發展(zhan)為(wei)(wei)動力(li)(li)，以(yi)技(ji)能(neng)鑒定(ding)為(wei)(wei)手段(duan)，以(yi)技(ji)能(neng)培(pei)(pei)訓、技(ji)術(shu)比武與(yu)導(dao)師帶(dai)(dai)徒(tu)為(wei)(wei)載體，大(da)力(li)(li)推進(jin)(jin)高(gao)技(ji)能(neng)人才培(pei)(pei)養。從實際(ji)出發，為(wei)(wei)經驗豐富、掌握絕活的(de)優(you)秀(xiu)技(ji)能(neng)人才充分利用內外資源，大(da)力(li)(li)開展(zhan)專業(ye)技(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)繼續教(jiao)育與(yu)技(ji)術(shu)提升培(pei)(pei)訓。加大(da)送外培(pei)(pei)訓力(li)(li)度，有計劃地選(xuan)拔名優(you)秀(xiu)的(de)專業(ye)技(ji)術(shu)人員(yuan)到(dao)外部進(jin)(jin)行對口崗位培(pei)(pei)訓，派遣優(you)秀(xiu)的(de)專業(ye)技(ji)術(shu)人員(yuan)到(dao)國內相(xiang)關企業(ye)學(xue)習，提高(gao)專業(ye)技(ji)術(shu)水平，為(wei)(wei)公(gong)司技(ji)術(shu)進(jin)(jin)步與(yu)技(ji)術(shu)改造帶(dai)(dai)給(gei)智力(li)(li)保障。

　　10、績(ji)效(xiao)管理：在(zai)公司(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)分解的(de)基(ji)礎(chu)上，利用(yong)平(ping)衡計分卡制定公司(si)目(mu)標(biao)構成戰(zhan)略(lve)地(di)圖，把戰(zhan)略(lve)地(di)圖利用(yong)關(guan)鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)分解至部門目(mu)標(biao)，利用(yong)關(guan)鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)和關(guan)鍵(jian)任務確定崗位(wei)工作目(mu)標(biao)，采(cai)用(yong)分層分類的(de)績(ji)效(xiao)考核模式。

　　部(bu)門經理(li)(li)(li)簽(qian)訂(ding)(ding)年(nian)度(du)業績(ji)職責書。人力資(zi)源(yuan)部(bu)在年(nian)初根(gen)據公(gong)司20xx年(nian)年(nian)度(du)的經營計(ji)劃指標分(fen)解制(zhi)定各部(bu)門經理(li)(li)(li)級以(yi)上人員業績(ji)職責書，經充分(fen)溝通后及(ji)時進行了業績(ji)職責書的簽(qian)訂(ding)(ding)工作(zuo)。同時人力資(zi)源(yuan)部(bu)在平時的工作(zuo)中(zhong)加強對(dui)各考核(he)指標相關信(xin)息跟(gen)蹤、收集和整理(li)(li)(li)，為年(nian)終考核(he)工作(zuo)的順利實施帶(dai)給(gei)依據和保(bao)證。

　　11、薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)福(fu)利：人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)根據對(dui)公(gong)(gong)(gong)司現有薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)的(de)了解(jie)，盡快建立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司科學合理(li)的(de)寬帶(dai)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)體(ti)系(xi)。人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)對(dui)現有薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)分析(xi)，結(jie)(jie)合公(gong)(gong)(gong)司組織(zhi)架構設(she)(she)(she)置和各職(zhi)(zhi)(zhi)位工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)，提交公(gong)(gong)(gong)司薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)(she)計草案。即公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)等(deng)級、薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)結(jie)(jie)構（基本(ben)(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)、績效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)、工(gong)(gong)齡(ling)津(jin)貼(tie)、學歷津(jin)貼(tie)、職(zhi)(zhi)(zhi)務津(jin)貼(tie)、技術(shu)津(jin)貼(tie)、特殊崗位津(jin)貼(tie)及年(nian)(nian)終獎(jiang)金等(deng)）、薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)調(diao)整標準(zhun)等(deng)方案。根據已初步(bu)完(wan)成(cheng)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位分析(xi)資(zi)(zi)料，結(jie)(jie)合所掌握的(de)本(ben)(ben)地區同(tong)行業薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)、公(gong)(gong)(gong)司現有各職(zhi)(zhi)(zhi)位人(ren)員(yuan)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，提交“公(gong)(gong)(gong)司薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)等(deng)級表(biao)”，報請相關部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)審議(yi)修(xiu)改后(hou)，呈(cheng)報公(gong)(gong)(gong)司相關領(ling)導審核透過(guo)。福(fu)利方面(mian)：計劃完(wan)善、細化設(she)(she)(she)立(li)(li)的(de)福(fu)利項目：滿勤(qin)獎(jiang)、社(she)會保險(xian)、每季(ji)(ji)度(du)(du)管理(li)職(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)聚餐會、婚(hun)嫁禮金、年(nian)(nian)終（春節(jie)）禮金、十三(san)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)等(deng)。激勵政策：月（季(ji)(ji)度(du)(du)）優秀員(yuan)工(gong)(gong)評選(xuan)與表(biao)彰、年(nian)(nian)度(du)(du)優秀員(yuan)工(gong)(gong)評選(xuan)表(biao)彰、內部(bu)(bu)升(sheng)降(jiang)和調(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、調(diao)級制(zhi)度(du)(du)的(de)建立(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)合理(li)化推(tui)薦（提案）獎(jiang)、對(dui)部(bu)(bu)門設(she)(she)(she)立(li)(li)年(nian)(nian)度(du)(du)團隊精神獎(jiang)、建立(li)(li)內部(bu)(bu)競爭機制(zhi)（如末位淘汰機制(zhi)）等(deng)。

　　二、員工關系

　　20xx年(nian)年(nian)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)重點工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)為(wei)：建(jian)(jian)立(li)(li)企業(ye)與員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝通渠道，開(kai)展(zhan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)活(huo)動，促進(jin)(jin)企業(ye)文化宣(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，規范(fan)企業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)勞動合同、人事檔案(an)等資(zi)料，處(chu)理(li)企業(ye)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)勞動矛(mao)盾、爭議和糾(jiu)紛，落實企業(ye)各項人力資(zi)源政策等，協助(zhu)各部門處(chu)理(li)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)離(li)職率(lv)高的(de)(de)(de)問題，做員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)知心人，主動找各部門員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單獨(du)溝通，員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)訪談與座談會正常(chang)開(kai)展(zhan)，聽(ting)取(qu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)心聲，解決員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)實際困(kun)難。同時對儲備干部和中高層管理(li)人員進(jin)(jin)行團隊拓展(zhan)，開(kai)展(zhan)正式或(huo)非正式的(de)(de)(de)跨部門溝通，把員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)處(chu)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)列入(ru)日常(chang)例行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)范(fan)疇，建(jian)(jian)立(li)(li)相應的(de)(de)(de)考核評價機制，促進(jin)(jin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)整體(ti)提升。

　　策劃(hua)并舉辦適當(dang)的(de)(de)(de)業余(yu)(yu)(yu)(yu)文(wen)體(ti)(ti)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業余(yu)(yu)(yu)(yu)生(sheng)活(huo)(huo)，過(guo)去公司(si)(si)在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)業余(yu)(yu)(yu)(yu)生(sheng)活(huo)(huo)方面一向沒有能夠重(zhong)視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)比較單調，因此為了提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公司(si)(si)的(de)(de)(de)認可(ke)和歸宿感(gan)，完全有必要(yao)舉行多樣(yang)化的(de)(de)(de)文(wen)體(ti)(ti)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，以(yi)豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業余(yu)(yu)(yu)(yu)生(sheng)活(huo)(huo)，減緩(huan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作壓力，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)穩(wen)(wen)定性(xing)。20xx年年計劃(hua)主要(yao)以(yi)體(ti)(ti)育活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、文(wen)娛(yu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)、技能活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)為主。利用(yong)工(gong)(gong)(gong)余(yu)(yu)(yu)(yu)時(shi)間組織各(ge)種類型的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育運動(dong)(dong)(dong)和比賽(sai)。盡量(liang)從(cong)這些方面去滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)精神需求(qiu)，以(yi)到達穩(wen)(wen)定隊伍的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)妥善處理(li)，和諧(xie)處理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)傷(shang)糾紛。

　　三、企業文化建設

　　1、建立、健全公司信(xin)息(xi)來源(yuan)及對外發布流程和制度

　　目(mu)前公(gong)(gong)司內部(bu)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)溝(gou)通較(jiao)為閉(bi)塞，雖然已經組建(jian)了通訊(xun)員(yuan)隊伍，但(dan)是(shi)由(you)于此刻的(de)(de)通訊(xun)員(yuan)隊伍不是(shi)各部(bu)門的(de)(de)核(he)心員(yuan)工，無(wu)法獲(huo)知各部(bu)門的(de)(de)最新(xin)動態，所以(yi)無(wu)法成為公(gong)(gong)司內部(bu)信(xin)(xin)息(xi)來源的(de)(de)主力(li)。20xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)透過(guo)明確的(de)(de)流程、制度，逐步(bu)建(jian)立(li)、健全公(gong)(gong)司信(xin)(xin)息(xi)對(dui)外發布流程，搭建(jian)一個較(jiao)為暢通的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)溝(gou)通平臺，同時(shi)，透過(guo)對(dui)外宣傳，逐步(bu)樹立(li)起(qi)較(jiao)為專業的(de)(de)品牌形象(xiang)。

　　2、企業文化傳播(bo)載體運(yun)營(ying)常規化

　　企業(ye)文化(hua)載體是上傳(chuan)(chuan)下(xia)達的(de)載體，是企業(ye)與員工溝通的(de)平臺，截至目前，公司已經(jing)啟動的(de)有巨江(jiang)報、企業(ye)QQ、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)欄(lan)，20xx年年，在逐步搭建公司內部信(xin)息來源渠(qu)道后，保證微(wei)信(xin)、報紙、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)欄(lan)、企業(ye)QQ、電(dian)子顯示屏、公司網站的(de)常(chang)規運營。

　　3、塑造標桿文化，匯編集(ji)團公(gong)司優秀人物事跡

　　樹立優(you)秀員工(gong)的(de)標(biao)桿作用(yong)。透過采訪(fang)、收(shou)集優(you)秀員工(gong)的(de)成長故事，在內部廣泛宣(xuan)傳(chuan)，塑造標(biao)桿文(wen)化(hua)，起到樹立典型的(de)作用(yong)。挖掘貼合企業文(wen)化(hua)價值(zhi)觀(guan)的(de)故事，進(jin)行(xing)內部傳(chuan)播。

　　4、企業文(wen)化活(huo)動豐富化

　　公司(si)目前內(nei)部活(huo)動(dong)基本為(wei)零，20xx年(nian)年(nian)逐步增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)活(huo)動(dong)，開展員(yuan)(yuan)工(gong)娛樂活(huo)動(dong)和員(yuan)(yuan)工(gong)技能大比武等技能活(huo)動(dong)，透過組(zu)織不同(tong)類型(xing)的活(huo)動(dong)，活(huo)躍內(nei)部氛(fen)圍，促進員(yuan)(yuan)工(gong)之間的溝通，增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)對公司(si)的歸屬(shu)感和認同(tong)感。

　　5、企業(ye)文化環境建(jian)設

　　參與辦公環(huan)境的設計，維護和(he)(he)更新各樓層宣傳欄，同(tong)時對(dui)空白墻(qiang)面進行策劃和(he)(he)設計，并進行不定(ding)期(qi)更新，到達展示(shi)公司典型項目和(he)(he)內(nei)部文化的目的。

　　6、建(jian)立(li)、建(jian)設企業文化素(su)材庫

　　完善公司大事記(ji)，記(ji)錄重要事件和重要的(de)時間，收集、整理(li)公司重要活動、會議的(de)影像資料(liao)。

　　四、人工成本管控

　　根(gen)據公(gong)司(si)(si)實際狀(zhuang)況和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)內控管理(li)要(yao)求、效益狀(zhuang)況和市場工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)狀(zhuang)況，制(zhi)定合理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)標(biao)準定位策略，建(jian)立(li)具有(you)靈活的(de)薪酬制(zhi)度，合理(li)的(de)薪酬項目結(jie)構及比例(li)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和獎金的(de)支付(fu)務必與該崗位負責的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用標(biao)準的(de)控制(zhi)結(jie)果掛鉤(gou)。科(ke)學(xue)制(zhi)定人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，對公(gong)司(si)(si)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)現有(you)存(cun)量，未來增(zeng)量進(jin)行(xing)(xing)合理(li)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，對公(gong)司(si)(si)已經確定的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)嚴(yan)格執行(xing)(xing)。透過(guo)預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行(xing)(xing)狀(zhuang)況的(de)內部(bu)比較(jiao)和整個電池行(xing)(xing)業的(de)外部(bu)比較(jiao)的(de)結(jie)合，診斷公(gong)司(si)(si)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)增(zeng)長是否(fou)低于效益的(de)增(zeng)長，人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)水(shui)平和人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)投入產出率在同行(xing)(xing)業中(zhong)是否(fou)具有(you)競爭力，建(jian)立(li)較(jiao)為(wei)科(ke)學(xue)的(de)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)預(yu)(yu)(yu)警和評(ping)價(jia)機制(zhi)。透過(guo)統計分(fen)析，實時(shi)把握人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)使用動(dong)態，及時(shi)調整人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)策略，建(jian)立(li)定期人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據分(fen)析機制(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)經營帶給決策依據。

　　五、內部團隊建設

　　1、完成部(bu)門人員配備：根(gen)據公司整體規(gui)劃和人力資(zi)(zi)源各項工作開(kai)展狀況，20xx年年度人力資(zi)(zi)源部(bu)將在適宜時間(jian)段提(ti)請公司將人力資(zi)(zi)源部(bu)門各崗位(wei)人員配備完善，以利于(yu)明確分工，細化與提(ti)升工作標準與質量、效率。

　　2、建立詳細的(de)公司人力資(zi)源檔(dang)案(an)。此(ci)檔(dang)案(an)的(de)建立應在(zai)動(dong)態下持續良好使用功能。透過(guo)人員檔(dang)案(an)能夠隨時反映公司人力資(zi)源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資(zi)水平、業(ye)績(ji)狀況、培訓(xun)狀況、獎懲狀況、培養發展方向等(deng)各(ge)項指標。

　　3、提(ti)(ti)升(sheng)本(ben)部(bu)門作(zuo)業人員專業水(shui)平。人力資源部(bu)在安排(pai)各(ge)部(bu)門培(pei)(pei)訓(xun)的同時，應著力對(dui)部(bu)門人員的素質提(ti)(ti)升(sheng)，加強部(bu)門的培(pei)(pei)訓(xun)、管理和工(gong)作(zuo)指導(dao)職(zhi)責。

　　4、實(shi)施部門目(mu)(mu)標(biao)職(zhi)責制和(he)項目(mu)(mu)制管理。人力資(zi)源部20xx年(nian)年(nian)將(jiang)部門年(nian)度(du)目(mu)(mu)標(biao)分解到部門每(mei)(mei)個職(zhi)員。做(zuo)到每(mei)(mei)項工作(zuo)(zuo)均有職(zhi)責人、完成(cheng)期限、完成(cheng)質量要求、考核(he)標(biao)準(zhun)。做(zuo)好每(mei)(mei)項工作(zuo)(zuo)的跟蹤(zong)落(luo)實(shi)和(he)結果反饋(kui)，及時調整工作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)，不斷改善(shan)工作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，確保年(nian)度(du)目(mu)(mu)標(biao)的完成(cheng)。

人力工作計劃15

　　總(zong)結(jie)了20××年本部(bu)門(men)在(zai)工作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)問題，為全面提升工作(zuo)質量和效益，更好地開展部(bu)門(men)工作(zuo)，20××年工作(zuo)中，本部(bu)門(men)將以提高辦事效率為目標，以緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)行(xing)政(zheng)人事工作(zuo)為重點，內強素(su)質，外塑形(xing)象，圍繞(rao)行(xing)政(zheng)人事部(bu)的(de)(de)工作(zuo)中心，狠抓如下幾(ji)方面的(de)(de)工作(zuo)：

　　1、集中清理現有的行政(zheng)管(guan)理各項制(zhi)度(du)，根據公司發展需要更新(xin)和完善相關的行政(zheng)管(guan)理制(zhi)度(du)，為公司規范(fan)運(yun)營(ying)和管(guan)理奠定堅實的基礎。

　　2、建立(li)培(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系，加強(qiang)新入職員工培(pei)訓(xun)(xun)（如：企業(ye)文化培(pei)訓(xun)(xun)、規章(zhang)制度(du)培(pei)訓(xun)(xun)、安全(quan)生(sheng)產教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)、崗前培(pei)訓(xun)(xun)），并做好相關培(pei)訓(xun)(xun)效果反饋信(xin)息的收集和匯總，并改進(jin)培(pei)訓(xun)(xun)機制；另外加強(qiang)管理人員素(su)質教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)(xun)和銷售(shou)團隊培(pei)訓(xun)(xun)等。

　　3.根據公(gong)司實際情況切實開展各(ge)項企業文化建設（制作公(gong)司企業文化形(xing)象墻(qiang)，開展各(ge)類員工團隊(dui)建設活動），為公(gong)司的(de)持續、健(jian)康、發(fa)展打好堅實的(de)文化基(ji)礎(chu)。

　　4.由于企業訂單量的(de)(de)增加(jia)，20××年(nian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)任務非常繁重，20××年(nian)的(de)(de)員工(gong)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)將成(cheng)為本部門的(de)(de)工(gong)作(zuo)重點(dian)，切實(shi)做好(hao)招(zhao)聘(pin)費用的(de)(de)預(yu)算及招(zhao)聘(pin)方式的(de)(de)改進，注重招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)細節，保(bao)證完成(cheng)招(zhao)聘(pin)計劃。

　　5.完善薪酬(chou)結(jie)構體系和績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)制度，根據(ju)崗位職責(ze)等因(yin)素，建(jian)立有效(xiao)(xiao)的績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指標體系，并(bing)根據(ju)考核(he)指標體系指導(dao)各單位調(diao)整并(bing)完善本單位績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)方案，推動績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)工作的扎實落實。

　　6.20××年準備(bei)引進ERP系統，需要加強相關(guan)人員操作(zuo)使用培訓工作(zuo)，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作(zuo)效(xiao)益。

　　7.做好行政人事(shi)部(bu)日(ri)常事(shi)務工(gong)作(zuo)，如(ru)車輛年(nian)審(shen)、公司(si)證照年(nian)檢、社保結算等日(ri)常事(shi)務工(gong)作(zuo)，進一步對接好政府(fu)(fu)相(xiang)關部(bu)門的(de)關系，并積極參(can)加政府(fu)(fu)部(bu)門的(de)相(xiang)關會議(yi)，落實(shi)會議(yi)事(shi)項(xiang)。

　　8.認(ren)真做好各項人力(li)(li)資源(yuan)服務工(gong)作，尤其是做好員(yuan)工(gong)關系(xi)和(he)員(yuan)工(gong)福利(li)等工(gong)作，增強員(yuan)工(gong)凝聚力(li)(li)、歸屬感和(he)忠(zhong)誠度，減少核心人才流失，為公司發(fa)展提(ti)供堅實永續的(de)寶貴(gui)的(de)人力(li)(li)資源(yuan)。

　　總之(zhi)，在20××年(nian)的工作(zuo)中，要繼續加強(qiang)公司(si)的各項內部管(guan)理(li)工作(zuo)，加強(qiang)制度建設，規范經營管(guan)理(li)，為(wei)公司(si)的持續穩定健康發展(zhan)打(da)好基礎。行(xing)政(zheng)人事部不僅要作(zuo)好協調溝通服(fu)務等工作(zuo)，更(geng)要把行(xing)政(zheng)人事各環(huan)節的日常具體(ti)工作(zuo)做細、做好。

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