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車間主任工作計劃(hua)集合15篇
時(shi)間的腳步是無聲的，它在(zai)不經意(yi)間流(liu)逝，相(xiang)信大家對即將到來(lai)的工作生活滿心期待吧！現在(zai)就(jiu)(jiu)讓我們好(hao)好(hao)地規劃一下(xia)吧。擬起計劃來(lai)就(jiu)(jiu)毫無頭緒？以下(xia)是小編為大家整理的車間主任工作計劃，歡(huan)迎閱讀與收藏。
車間主任工作計劃1
一(yi)、欲求(qiu)到位(wei)心先(xian)至(zhi)、任何工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)做到位(wei)，關鍵(jian)(jian)(jian)都在(zai)(zai)于心要(yao)(yao)到位(wei)、一(yi)個(ge)(ge)(ge)人有了職(zhi)責(ze)(ze)心，才會(hui)有用心主(zhu)(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)態度、深入扎(zha)實的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風、認真負責(ze)(ze)的(de)(de)(de)精(jing)神、要(yao)(yao)想在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中取得新(xin)的(de)(de)(de)突破，找(zhao)準關鍵(jian)(jian)(jian)點很重要(yao)(yao)、我(wo)認為我(wo)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)(jian)點就是(shi)要(yao)(yao)豐富自己的(de)(de)(de)知識，個(ge)(ge)(ge)性是(shi)象我(wo)這樣(yang)半路(lu)出家的(de)(de)(de)人，對生產管理知識了解(jie)的(de)(de)(de)不是(shi)很透徹，遇到問題缺乏解(jie)決辦法(fa)、7月份(fen)被提拔到xx公司任車間(jian)主(zhu)(zhu)任一(yi)職(zhi)，這對我(wo)來講是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)提高(gao)、豐富自己的(de)(de)(de)好機會(hui)、在(zai)(zai)這幾個(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里，我(wo)依據自己的(de)(de)(de)實際經(jing)驗，再生產現成多學多問，盡可能多的(de)(de)(de)學習(xi)自己以前沒(mei)接觸到的(de)(de)(de)生產資料(liao)、這個(ge)(ge)(ge)學習(xi)的(de)(de)(de)機會(hui)激(ji)起(qi)了我(wo)的(de)(de)(de)學習(xi)熱情(qing)，也(ye)為今后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)打下了基礎(chu)、
二、腳踏實地，不好高(gao)騖遠、任何一件(jian)大(da)事，無不是由若干小(xiao)的(de)(de)(de)(de)細節構成的(de)(de)(de)(de)、能夠在小(xiao)處努力，把每(mei)(mei)一個細節做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)人，必須(xu)能成就大(da)事業、同樣每(mei)(mei)一個漫(man)不經(jing)心的(de)(de)(de)(de)小(xiao)疏忽也會釀(niang)成大(da)事故(gu)、立足實際(ji)做(zuo)好當前，結合此刻(ke)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)從(cong)提(ti)高(gao)工作效率方(fang)面(mian)入(ru)手、隨著(zhu)公司設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)老化和各(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)限制為產(chan)品的(de)(de)(de)(de)進一步(bu)改善提(ti)高(gao)加大(da)了(le)難(nan)度、所以今后的(de)(de)(de)(de)工作要從(cong)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)改小(xiao)革和操作精益求精的(de)(de)(de)(de)工作入(ru)手，做(zuo)好巡檢(jian)及提(ti)高(gao)制造部(bu)員(yuan)工操作潛力，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)(de)完成生(sheng)產(chan)任務、做(zuo)每(mei)(mei)一項工作、每(mei)(mei)一次(ci)改善都需要我們(men)從(cong)小(xiao)處著(zhu)手，精益求精、正陽才能使生(sheng)產(chan)任務、產(chan)品性能的(de)(de)(de)(de)進一步(bu)提(ti)升、
三(san)、樹立全(quan)局觀念，做(zuo)好本職工作、一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)企業就好比一(yi)(yi)(yi)臺(tai)正在(zai)運行的(de)(de)設(she)備(bei)，各(ge)個(ge)部(bu)件(jian)的(de)(de)配合(he)(he)協作才能為(wei)設(she)備(bei)的(de)(de)運行帶給保(bao)證、公司各(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)銜接是否(fou)流暢也就決定著公司的(de)(de)效率(lv)、回(hui)顧(gu)過去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年我(wo)還有很多(duo)的(de)(de)不(bu)足之處需(xu)要(yao)(yao)(yao)加強，新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年更是向我(wo)提出(chu)了更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、在(zai)保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)完成(cheng)工作前提下，還有很多(duo)新(xin)(xin)的(de)(de)工作需(xu)要(yao)(yao)(yao)開展，個(ge)性(xing)是要(yao)(yao)(yao)將(jiang)產(chan)品質量(liang)(liang)提高(gao)(gao)(gao)到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)層次，是我(wo)以(yi)前的(de)(de)工作不(bu)夠重視的(de)(de)領域，我(wo)將(jiang)在(zai)這方面多(duo)下功夫(fu)，努力配合(he)(he)技術部(bu)門(men)(men)嚴把(ba)產(chan)品質量(liang)(liang)關、要(yao)(yao)(yao)想將(jiang)產(chan)品質量(liang)(liang)提高(gao)(gao)(gao)到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)層次，除(chu)了完善(shan)設(she)備(bei)還要(yao)(yao)(yao)有一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)操作人員、在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里，必須會(hui)根(gen)據(ju)現有的(de)(de)生產(chan)，適(shi)時(shi)組織員工結合(he)(he)理論多(duo)學習生產(chan)線(xian)操作規程，提高(gao)(gao)(gao)工作效率(lv)，穩定生產(chan)才能發給提高(gao)(gao)(gao)產(chan)品質量(liang)(liang)做(zuo)好鋪墊(dian)、
四、善于溝通(tong)交(jiao)流(liu)，加強(qiang)協助協調、溝通(tong)交(jiao)流(liu)一向是(shi)我(wo)的弱項，在工(gong)作之(zhi)外還能(neng)夠，工(gong)作之(zhi)中的溝通(tong)尤不(bu)擅長(chang)、如今的崗位，溝通(tong)是(shi)十分重要的，尤其是(shi)對員工(gong)思想務必透過深(shen)入的了(le)解才能(neng)掌握，掌握了(le)員工(gong)的思想才能(neng)明白以后在管理方面的重點(dian)是(shi)什么，還有什么工(gong)作要做(zuo)、這方面我(wo)需要加強(qiang)的很(hen)多、
在(zai)過(guo)去的(de)工作(zuo)中得到了一(yi)些體(ti)會，在(zai)工作(zuo)中心態很重要(yao)，透過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)學習新知識持續工作(zuo)的(de)激情，力爭讓(rang)自(zi)(zi)己在(zai)每一(yi)天的(de)工作(zuo)中有新的(de)發現(xian)和提高(gao)、回顧一(yi)年來(lai)的(de)工作(zuo)，我(wo)在(zai)思想上、學習上、工作(zuo)上取得了新的(de)進步，但(dan)我(wo)也(ye)認(ren)識到自(zi)(zi)己的(de)不(bu)足之(zhi)處，對遇(yu)到的(de)新狀(zhuang)況新問題研究不(bu)夠(gou)、創新意(yi)識還亟(ji)待(dai)加強、針對存(cun)在(zai)問題，在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)中，我(wo)將立足本(ben)職工作(zuo)，從自(zi)(zi)身查找(zhao)原因，切實采取有效措(cuo)施加以整改、
車間主任工作計劃2
一(yi)、不斷加(jia)強(qiang)安全管理工作(zuo)
一是堅持開展安(an)全培訓工作(zuo)。將(jiang)安(an)全用電、各工種及設備(bei)的操作(zuo)規程(cheng)和應急搶救知識作(zuo)為培訓重點(dian)，不斷強化(hua)意識安(an)全。
二(er)是突出安全重點，抓好(hao)安全薄弱環節(jie)的有效監控。
三是堅持安全(quan)(quan)常規管理，對安全(quan)(quan)工作常抓不懈。健(jian)全(quan)(quan)車(che)間安全(quan)(quan)生(sheng)產會(hui)議、巡回檢查、設備檢修、交接(jie)班等記錄(lu)，將(jiang)整個生(sheng)產過(guo)程記錄(lu)在案，便于分(fen)析查找問題。
二、提高(gao)員工的質(zhi)量(liang)意識，加大(da)質(zhi)量(liang)管理力度(du)，提高(gao)成品一(yi)次(ci)合格率
一(yi)是(shi)加(jia)強(qiang)生產操作人員質(zhi)(zhi)量培訓，強(qiang)化(hua)員工(gong)質(zhi)(zhi)量意識。二是(shi)加(jia)強(qiang)檢(jian)驗員的(de)質(zhi)(zhi)量巡檢(jian)工(gong)作，避免(mian)重大質(zhi)(zhi)量事(shi)故的(de)發生，并要求其對當班(ban)質(zhi)(zhi)量情況記錄在案(an)，使我們有跡(ji)可(ke)循，便于質(zhi)(zhi)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲(cheng)制度，在考核機制中加入(ru)質(zhi)量(liang)考核，與員工的收入(ru)掛鉤，獎優罰劣。通過(guo)以上(shang)措施保證全年產(chan)品一(yi)次合格率達到98%。
三、開源節流，降本(ben)增效
一是合理(li)安排人(ren)員，對現有的崗位(wei)人(ren)員進行梳理(li)，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合(he)理(li)安排(pai)工作時間，盡量連續生產(chan)，避(bi)免能源浪費;
三(san)是(shi)對原輔(fu)材料(liao)進行精細管理，杜絕浪(lang)費現象的發生，將(jiang)原輔(fu)材料(liao)的消(xiao)耗控(kong)制在(zai)3%之內;
四是將(jiang)消耗與員工(gong)的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保(bao)(bao)證工藝(yi)(yi)貫(guan)徹率(lv)在20xx年，我們(men)將加(jia)強員(yuan)工的(de)生產工藝(yi)(yi)培(pei)訓，增加(jia)員(yuan)工對本工位的(de)工藝(yi)(yi)熟(shu)知度，加(jia)強員(yuan)工的(de)技能水平(ping)，保(bao)(bao)證工藝(yi)(yi)的(de)貫(guan)徹率(lv)達到98%。
五、加強設備(bei)管理
一是制訂(ding)設備(bei)保(bao)養及管理(li)辦法(fa)：對設備(bei)的(de)日保(bao)、周保(bao)、月保(bao)制度化，定期(qi)(qi)檢查，實施各種激勵手段(duan)，引(yin)導員工運(yun)用(yong)正確的(de)方法(fa)進行設備(bei)保(bao)養。二要加強設備(bei)保(bao)養技能交(jiao)流、培(pei)訓，定期(qi)(qi)召開(kai)設備(bei)管理(li)會(hui)議：
主要是(shi)糾(jiu)正不良設(she)備使用和保(bao)(bao)養行為(wei)(wei)，交流工作技能。上(shang)述措施(shi)有效(xiao)的保(bao)(bao)證了(le)設(she)備的高效(xiao)、穩定運轉，為(wei)(wei)按(an)時保(bao)(bao)質(zhi)交貨提供了(le)強有力的支持。
六、加強(qiang)現場(chang)管(guan)理(li)，推(tui)進6S管(guan)理(li)制度
在(zai)20xx年，我們(men)將(jiang)進(jin)(jin)一步加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)現場管理(li)(li)，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，生(sheng)產(chan)(chan)組織，人(ren)員(yuan)、設(she)備、物資調配等不斷優(you)化(hua)，保持生(sheng)產(chan)(chan)現場的整潔有(you)序，推進(jin)(jin)標準(zhun)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)，6S管理(li)(li)制度，力爭在(zai)20xx年生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為(wei)實現20xx年(nian)預計目標(biao)，我們(men)將知(zhi)難奮進、開(kai)拓進取，發揚特別(bie)能(neng)吃苦，特別(bie)能(neng)戰(zhan)斗的精神，從點滴小事(shi)做起，嚴格(ge)落實崗位責任制，內強管理，外樹(shu)形象(xiang)，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完(wan)成公司下達的各項(xiang)任務指標(biao)
車間主任工作計劃3
轉眼(yan)間XX上(shang)半年(nian)又過去(qu)了(le)，上(shang)半年(nian)在工作(zuo)(zuo)上(shang)有好有壞，有成功也有失敗，在每年(nian)每度的安全生產(chan)月之際在此對上(shang)半年(nian)的工作(zuo)(zuo)及安全生產(chan)做一下總結(jie)和工作(zuo)(zuo)計劃(hua)。
在(zai)(zai)上(shang)半年(nian)，作(zuo)(zuo)為一(yi)名車間主(zhu)管(guan)(guan)，我在(zai)(zai)思(si)想上(shang)嚴于律已(yi)，熱愛自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)，以主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)嚴格(ge)要(yao)(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)，鞭策自(zi)己(ji)(ji)(ji)，力(li)爭思(si)想上(shang)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)在(zai)(zai)同(tong)事(shi)(shi)心目中(zhong)都(dou)樹立(li)起榜樣的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。積極參(can)加工(gong)(gong)廠及公(gong)司組(zu)織的(de)(de)(de)各項活動，半年(nian)來，我服(fu)從和配合領(ling)導做好生產(chan)部門各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。我相信(xin)在(zai)(zai)以后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我會在(zai)(zai)領(ling)導的(de)(de)(de)關懷下(xia)，在(zai)(zai)同(tong)事(shi)(shi)們(men)的(de)(de)(de)幫助下(xia)，通過(guo)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)努力(li)，克服(fu)缺點，取(qu)得更大(da)的(de)(de)(de)進步。下(xia)半年(nian)，我將更加努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，勤學苦練(lian)，使自(zi)己(ji)(ji)(ji)真正成為一(yi)個經(jing)受得起任何考驗的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)。
一.安全工作
總結上半年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，各車間也出(chu)現(xian)了不(bu)少(shao)的(de)(de)問題(ti)(ti)，在(zai)(zai)這(zhe)些(xie)(xie)事(shi)故中有個人原因也有客(ke)觀原因。在(zai)(zai)下半年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作里我將(jiang)找出(chu)上半年的(de)(de)不(bu)足，認(ren)真(zhen)吸取(qu)事(shi)故的(de)(de)經驗(yan)教訓，我將(jiang)帶(dai)領大家認(ren)真(zhen)學(xue)習及(ji)總結出(chu)適合(he)各車間自己的(de)(de)管理。上半年的(de)(de)問題(ti)(ti)大多(duo)出(chu)現(xian)在(zai)(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身上，由于新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)經驗(yan)不(bu)足和(he)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)時候帶(dai)教師傅的(de)(de)責任心不(bu)強，導致新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)基礎沒有學(xue)好(hao)。自己頂(ding)崗以后，生產節(jie)奏加快新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)跟不(bu)上節(jie)奏，手忙(mang)腳亂(luan)，是(shi)導致這(zhe)些(xie)(xie)事(shi)故發生的(de)(de)重要原因。各班組長對(dui)現(xian)場的(de)(de)巡檢力度不(bu)夠大，對(dui)班組存在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)(ti)沒有及(ji)時發現(xian)和(he)整改也是(shi)上半年的(de)(de)事(shi)故原因。
在下半年的(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)，我將把各部(bu)門班組(zu)長培訓新(xin)員(yuan)工(gong)作為班組(zu)的(de)(de)重點(dian)工(gong)作來進(jin)行(xing)，要(yao)求并監督帶(dai)教師傅必(bi)須把自己(ji)的(de)(de)所學所會認真(zhen)的(de)(de)傳(chuan)授給新(xin)員(yuan)工(gong)。要(yao)求帶(dai)教師傅必(bi)須有責任心！不(bu)能存(cun)在馬虎眼的(de)(de)現(xian)象(xiang)發生！要(yao)求各部(bu)門班組(zu)長在班中(zhong)(zhong)加大現(xian)場的(de)(de)巡(xun)檢(jian)力度，發現(xian)問題第一時間解決及整改，今(jin)天的(de)(de)事情(qing)絕不(bu)推到(dao)明天。
二.操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力(li)度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安(an)全有(you)序的運行。
2、要(yao)求各(ge)部門班組長(chang)對(dui)員工(gong)進行安全(quan)教育加大安全(quan)學習(xi)力度增強(qiang)員工(gong)的(de)安全(quan)意識！
3、對員工出(chu)現問題(ti)及(ji)時解決及(ji)匯報，出(chu)現問題(ti)時嚴(yan)格按照廠規制度(du)的原則處理(li)。
4、在特(te)殊的時間段對(dui)特(te)別的人員和設備進行跟蹤并做好記(ji)錄保(bao)證不出事故(gu)。
5、規范員(yuan)工的(de)行為，嚴(yan)禁(jin)做(zuo)不符合(he)規定的(de)事情和嚴(yan)禁(jin)有不遵(zun)守(shou)規章年(nian)度的(de)行為，保證員(yuan)工的(de)人身安全(quan)。
作(zuo)為主管在(zai)以后的工作(zuo)中(zhong)我會帶領各班(ban)組長及員工共同學習，提(ti)高(gao)和進(jin)步，把工作(zuo)更上一(yi)層樓(lou)！
車間主任工作計劃4
在(zai)接下(xia)來即將到來的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工作(zuo)當中(zhong)，我(wo)應該要做好充分(fen)的(de)(de)(de)規劃，做好充分(fen)的(de)(de)(de)準備，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名車間(jian)主任，我(wo)的(de)(de)(de)責(ze)任很重大，我(wo)們(men)車間(jian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)量情況(kuang)，這段(duan)時間(jian)不是(shi)(shi)(shi)很理想，因為現在(zai)這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)特(te)殊情況(kuang)，我(wo)們(men)也延(yan)遲復工了，這段(duan)時間(jian)的(de)(de)(de)影響還是(shi)(shi)(shi)很大的(de)(de)(de)，對我(wo)們(men)工廠(chang)也是(shi)(shi)(shi)有(you)了一(yi)(yi)(yi)些影響，特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)廠(chang)量情況(kuang)，原計劃在(zai)年初的(de)(de)(de)時候，原計劃是(shi)(shi)(shi)要有(you)xxx萬，可是(shi)(shi)(shi)現在(zai)看情況(kuang)還是(shi)(shi)(shi)遠遠不夠(gou)的(de)(de)(de)，所以現在(zai)我(wo)要做出(chu)一(yi)(yi)(yi)些規劃，在(zai)介(jie)紹的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年當中(zhong)努力的(de)(de)(de)完成好，我(wo)們(men)規劃好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)量。
第一(yi)(yi)就是(shi)(shi)保證好(hao)(hao)我(wo)(wo)們(men)車間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)機(ji)器運行(xing)順利(li)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)讓我(wo)(wo)們(men)每(mei)一(yi)(yi)臺(tai)機(ji)器都(dou)(dou)能(neng)夠(gou)(gou)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)，同時(shi)，包括線上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)都(dou)(dou)嚴格地執行(xing)我(wo)(wo)們(men)車間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度，努(nu)力(li)(li)地完(wan)成好(hao)(hao)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，按時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達標(biao)，每(mei)天(tian)都(dou)(dou)廠內(nei)要(yao)(yao)求只(zhi)能(neng)超越(yue)，不(bu)能(neng)不(bu)達標(biao)，這一(yi)(yi)點還是(shi)(shi)非常有(you)必(bi)要(yao)(yao)做好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)在這個(ge)過程當中一(yi)(yi)定要(yao)(yao)實現(xian)好(hao)(hao)各種規(gui)劃，讓讓自己(ji)(ji)在這個(ge)過程當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)非常大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，只(zhi)有(you)體(ti)現(xian)了(le)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，才能(neng)夠(gou)(gou)讓自己(ji)(ji)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)發(fa)展(zhan)，才能(neng)夠(gou)(gou)讓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)加順利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)，我(wo)(wo)希望(wang)自己(ji)(ji)能(neng)夠(gou)(gou)在下(xia)一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中更(geng)加努(nu)力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)晚上好(hao)(hao)，今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產量(liang)要(yao)(yao)求雖然作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名車間主任，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)還是(shi)(shi)壓力(li)(li)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)所以產量(liang)要(yao)(yao)求我(wo)(wo)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)去(qu)完(wan)成，我(wo)(wo)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)責(ze)任人，我(wo)(wo)也是(shi)(shi)第一(yi)(yi)個(ge)要(yao)(yao)站出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，面對(dui)這么(me)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產量(liang)，這一(yi)(yi)年(nian)注(zhu)定是(shi)(shi)壓力(li)(li)很大，注(zhu)定會有(you)很多(duo)問題，我(wo)(wo)一(yi)(yi)定會認真處理好(hao)(hao)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成年(nian)初(chu)規(gui)劃好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)產量(liang)，不(bu)讓領(ling)導(dao)失望(wang)。
第二個(ge)就是在(zai)我(wo)(wo)們(men)日常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)保(bao)持一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)素養，我(wo)(wo)們(men)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名員工(gong)都(dou)要(yao)嚴格的(de)(de)(de)(de)要(yao)求好(hao)(hao)(hao)，要(yao)求好(hao)(hao)(hao)，他們(men)有(you)質量(liang)有(you)效率的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)完(wan)(wan)成(cheng)好(hao)(hao)(hao)工(gong)作(zuo)，有(you)時(shi)候(hou)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)，不(bu)代表我(wo)(wo)們(men)做(zuo)得好(hao)(hao)(hao)，所(suo)以一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)要(yao)求每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)好(hao)(hao)(hao)工(gong)作(zuo)，不(bu)能(neng)有(you)殘次(ci)品(pin)，不(bu)能(neng)，像完(wan)(wan)成(cheng)任務一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣去(qu)(qu)對(dui)待工(gong)作(zuo)，這(zhe)是非常(chang)(chang)危(wei)險(xian)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)也(ye)是非常(chang)(chang)不(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)有(you)責(ze)任去(qu)(qu)管理(li)好(hao)(hao)(hao)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方面，我(wo)(wo)應該(gai)要(yao)提(ti)醒每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)做(zuo)到(dao)有(you)質量(liang)，有(you)效率的(de)(de)(de)(de)落(luo)實(shi)好(hao)(hao)(hao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)，車間每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)都(dou)非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)，在(zai)下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中，我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)大家都(dou)能(neng)夠做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，都(dou)能(neng)夠認真的(de)(de)(de)(de)處理(li)好(hao)(hao)(hao)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，得到(dao)的(de)(de)(de)(de)永遠都(dou)不(bu)夠，只(zhi)有(you)更(geng)加(jia)努(nu)(nu)力才能(neng)會(hui)做(zuo)得更(geng)好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)，對(dui)于接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)跟生(sheng)活，我(wo)(wo)也(ye)會(hui)努(nu)(nu)力的(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)好(hao)(hao)(hao)，我(wo)(wo)也(ye)會(hui)讓(rang)自己在(zai)這(zhe)個(ge)過程當(dang)中走得越(yue)來(lai)越(yue)遠，實(shi)現(xian)好(hao)(hao)(hao)日常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)規劃，保(bao)持好(hao)(hao)(hao)足夠的(de)(de)(de)(de)動(dong)力，對(dui)于下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，肯定會(hui)更(geng)加(jia)努(nu)(nu)力的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)完(wan)(wan)成(cheng)，我(wo)(wo)也(ye)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)自己有(you)這(zhe)個(ge)能(neng)力，相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)我(wo)(wo)們(men)車間每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)能(neng)夠積極(ji)的(de)(de)(de)(de)配合，努(nu)(nu)力細心，有(you)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)落(luo)實(shi)好(hao)(hao)(hao)接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)。
車間主任工作計劃5
尊敬的公司領導：
我從事汽車(che)維修(xiu)行業已有(you)三十多年的(de)經歷，曾在多個公司工(gong)作，先(xian)后(hou)擔任維修(xiu)工(gong)，車(che)隊(dui)主(zhu)管(guan)，檢驗(yan)員(yuan)(yuan)，調度等職(zhi)，積累了豐富的(de)工(gong)作經驗(yan)。目(mu)前我負責(ze)車(che)間調度，對(dui)本公司維修(xiu)部人(ren)員(yuan)(yuan)和工(gong)作流程(cheng)極為熟悉，對(dui)車(che)間主(zhu)管(guan)這(zhe)一崗位有(you)自己(ji)的(de)見(jian)解。
過(guo)去三年里，我(wo)(wo)們(men)售后部取得了優秀(xiu)的(de)業績，這得益于站(zhan)長的(de)科(ke)學管理和科(ke)學決策以及(ji)各位同仁(ren)通(tong)力合(he)作(zuo)。但是(shi)當前工(gong)(gong)作(zuo)仍存在(zai)不足，離公司的(de)發展目標還有很大差距。主要問題就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)各部門資源組(zu)合(he)不科(ke)學，維修(xiu)(xiu)能(neng)力沒(mei)有得到最大的(de)發揮。隨之引起(qi)的(de)維修(xiu)(xiu)質量低、待修(xiu)(xiu)時間過(guo)長，顧客滿意(yi)度下降等問題必(bi)(bi)須引起(qi)每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)足夠重視，必(bi)(bi)須在(zai)今后工(gong)(gong)作(zuo)得到很好(hao)解決。只有這樣，我(wo)(wo)們(men)公司才能(neng)取得更(geng)加輝煌的(de)業績。
在我(wo)今后的工(gong)作規(gui)劃中，下面(mian)幾個方面(mian)作為主要(yao)的工(gong)作來做(zuo)：
一(yi)、加強(qiang)5s管(guan)理體(ti)系，把(ba)各(ge)項規章制(zhi)度落到(dao)實處。5s規范是企(qi)業(ye)科學發展(zhan)的寶典(dian)，但是部(bu)分職(zhi)工(gong)對它重視(shi)不足。我將督促每(mei)個組長監督組員，確保每(mei)個職(zhi)工(gong)嚴格遵守5s體(ti)系，對違(wei)反條例者視(shi)情況進行教育、處罰(fa)。
二(er)、加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質教(jiao)育，提(ti)倡(chang)主動學(xue)習(xi)維修技能的(de)(de)氛圍。過(guo)去個別員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)紀律散漫，上班時(shi)間睡覺，不服從調度(du)(du)……這些行為不但造成(cheng)部門工(gong)(gong)作效率低下，而且嚴(yan)重影響公司(si)形象。我(wo)將強(qiang)化管理，督促員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)嚴(yan)格遵守各(ge)項(xiang)制度(du)(du)，認真(zhen)完成(cheng)各(ge)項(xiang)交給(gei)的(de)(de)任務。對(dui)(dui)故意(yi)違反公司(si)紀律者，將按照公司(si)規(gui)定給(gei)予處罰(fa)。鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動學(xue)習(xi)各(ge)種維修技能，勇于(yu)探索，善于(yu)實(shi)踐，努力(li)提(ti)高維修效率，對(dui)(dui)表現突出(chu)(chu)者給(gei)予獎勵。以(yi)上考核(he)將作為年(nian)度(du)(du)優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、優(you)秀(xiu)班組(zu)的(de)(de)評(ping)選標(biao)準(zhun)。每周(zhou)我(wo)將和(he)各(ge)個組(zu)長(chang)總結本周(zhou)工(gong)(gong)作，分(fen)析存在的(de)(de)問(wen)題，提(ti)出(chu)(chu)解決辦(ban)法，及時(shi)了解組(zu)員(yuan)(yuan)的(de)(de)思(si)想動態。
三、優化人員組(zu)合。現有(you)部分班(ban)組(zu)的搭配沒有(you)考慮(lv)技(ji)術(shu)互補，使得各個(ge)(ge)小組(zu)能力參差不(bu)(bu)齊。比(bi)如說組(zu)長不(bu)(bu)在(zai)，組(zu)員常(chang)常(chang)不(bu)(bu)能完成技(ji)術(shu)含(han)量(liang)高(gao)(gao)的工作(zuo)，造成維修(xiu)時間太長。所以我將(jiang)對個(ge)(ge)別小組(zu)成員進行(xing)人員調整，做到技(ji)術(shu)互補，新老結合，提高(gao)(gao)維修(xiu)效率。
車間主任工作計劃6
正在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年，我車間(jian)要正在客(ke)歲一(yi)(yi)切任務曾經到達較好后果(guo)的(de)根底上(shang)(shang)，與(yu)工場辦理理論相(xiang)分(fen)離，經過深化展開“比學(xue)趕幫”勾當，重點(dian)精神放正在消費(fei)辦理以(yi)及步(bu)(bu)隊建(jian)立(li)上(shang)(shang)，不(bu)時(shi)深入對于標建(jian)標追標，積極低落安(an)裝(zhuang)本錢，進步(bu)(bu)產物品質(zhi)，建(jian)立(li)平安(an)波(bo)動向(xiang)上(shang)(shang)的(de)新(xin)包裝(zhuang)。完成車間(jian)消費(fei)辦理以(yi)及步(bu)(bu)隊建(jian)立(li)的(de)迷信開展，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)晉升xxx廠(chang)的(de)環(huan)保經濟運轉程(cheng)度，為公(gong)司“平安(an)，服從(cong)，開展，調和(he)”建(jian)立(li)作出本人的(de)奉獻。現訂(ding)定(ding)新(xin)一(yi)(yi)年的(de)任務方(fang)案：
1、不時增強平安辦理任務
咱們(men)將(jiang)正在仔細汲取變亂經驗的根底上(shang)，把(ba)平安消費作為公司(si)辦理任務的重(zhong)中之重(zhong)來抓，采納多種辦法保(bao)證平安消費無變亂。
(一)是保持展開平(ping)(ping)安培訓任務(wu)。將平(ping)(ping)安用(yong)電、各(ge)工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常(chang)識作為培訓重點，不時(shi)強化認識平(ping)(ping)安。
(二)是(shi)凸起平安(an)重(zhong)點，抓好(hao)平安(an)單(dan)薄關鍵的無效(xiao)監控。增強中(zhong)日班(ban)現場辦(ban)(ban)理，保持車(che)間辦(ban)(ban)理職員跟從功課;重(zhong)點抓好(hao)預處(chu)置(zhi)酸洗(xi)，鍍銅酸洗(xi)堿洗(xi)，行(xing)車(che)吊(diao)運等關鍵部位的辦(ban)(ban)理任務(wu)。
(三)是保持平(ping)安(an)慣(guan)例(li)辦(ban)理，對于平(ping)安(an)任(ren)務常抓沒有懈(xie)。健全車(che)間平(ping)安(an)消費集會、巡回反(fan)省(sheng)、設置裝備擺(bai)設檢驗(yan)、交代班等記(ji)載(zai)(zai)，將(jiang)全部消費進程記(ji)載(zai)(zai)正在案，便于剖析查找成績。
2、開源節省，降本增效
節能降耗是(shi)(shi)公司(si)臨時(shi)開展的(de)(de)緊張任(ren)(ren)務(wu)(wu)，節能降耗就象征著增效(xiao)，只(zhi)要增效(xiao)咱們的(de)(de)企(qi)業(ye)才(cai)會有更美妙的(de)(de)今天(tian)。20xx年咱們將(jiang)正(zheng)(zheng)(zheng)在如下多少方面(mian)展開任(ren)(ren)務(wu)(wu)，以期進一步低落原輔資(zi)料(liao)以及(ji)動(dong)力(li)耗費，為(wei)企(qi)業(ye)儉(jian)省(sheng)沒一分錢。一是(shi)(shi)公道布(bu)置職員，對于(yu)現有的(de)(de)崗亭職員停(ting)(ting)止梳(shu)理，以產(chan)定員，只(zhi)管(guan)(guan)即(ji)便(bian)增加公司(si)的(de)(de)休息力(li)本錢;二是(shi)(shi)公道布(bu)置任(ren)(ren)務(wu)(wu)工(gong)夫(fu)，只(zhi)管(guan)(guan)即(ji)便(bian)延續消費，防止動(dong)力(li)糜費，公道布(bu)置用電(dian)工(gong)夫(fu)，年夜用電(dian)量的(de)(de)設(she)置裝備擺設(she)只(zhi)管(guan)(guan)即(ji)便(bian)正(zheng)(zheng)(zheng)在早晨(chen)開啟，并正(zheng)(zheng)(zheng)在消費間隙封(feng)閉(bi)水(shui)電(dian)氣(qi)，浪(lang)費每度動(dong)力(li);三是(shi)(shi)對于(yu)原輔資(zi)料(liao)停(ting)(ting)止精密辦理，根絕糜費景(jing)象的(de)(de)發(fa)作，將(jiang)原輔資(zi)料(liao)的(de)(de)耗費把持正(zheng)(zheng)(zheng)在3%以內;四是(shi)(shi)將(jiang)耗費與員工(gong)的(de)(de)收益掛鉤，有獎有罰。
3、進步員工的品質認識，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率
應答xxxx實芯焊絲正在品(pin)質(zhi)辦(ban)理(li)上存(cun)正在的(de)(de)一系列成績，咱們將正在x20xx年采(cai)納如下辦(ban)法來包管產(chan)(chan)物品(pin)質(zhi)，進步廢(fei)品(pin)一次及格率(lv)。一是(shi)增強消費操縱職員(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)質(zhi)培(pei)訓，強化員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)品(pin)質(zhi)認識。咱們將與質(zhi)檢部分(fen)協作，對(dui)于(yu)操縱員(yuan)(yuan)(yuan)停(ting)止(zhi)活期(qi)的(de)(de)培(pei)訓，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)理(li)解品(pin)質(zhi)任務的(de)(de)緊張性，并(bing)對(dui)于(yu)ISO9000品(pin)質(zhi)辦(ban)理(li)系統(tong)有開端的(de)(de)看(kan)法，且正在平常消費現場中(zhong)對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)品(pin)質(zhi)認識不(bu)時強化，使其熟知本(ben)工(gong)位能夠發生的(de)(de)品(pin)質(zhi)成績以(yi)及防止(zhi)辦(ban)法。二是(shi)增強查驗員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)品(pin)質(zhi)巡檢任務，防止(zhi)嚴(yan)重品(pin)質(zhi)變亂(luan)的(de)(de)發作，并(bing)請(qing)求其對(dui)于(yu)當班品(pin)質(zhi)狀況(kuang)記(ji)載(zai)正在案，使咱們有跡可(ke)循，便于(yu)品(pin)質(zhi)辦(ban)理(li)與研討。三是(shi)樹立(li)公道的(de)(de)賞罰(fa)軌制，正在查核(he)機制中(zhong)參(can)加品(pin)質(zhi)查核(he)，與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)支出掛鉤，獎優罰(fa)劣。經過以(yi)上辦(ban)法包管整年產(chan)(chan)物一次及格率(lv)到達98%。
4、增強設置裝備擺設辦理
正(zheng)在(zai)經濟運轉部的(de)(de)(de)指導下，針對于(yu)車(che)間設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)辦(ban)理(li)近況，訂(ding)定(ding)方法(fa)增強設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)調(diao)養(yang)及(ji)辦(ban)理(li)，不時進(jin)步(bu)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)調(diao)養(yang)技(ji)藝，無(wu)力的(de)(de)(de)包管了消費服(fu)從的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)以及(ji)產物品質的(de)(de)(de)波動：一是(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)調(diao)養(yang)及(ji)辦(ban)理(li)方法(fa)：對于(yu)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)日保、周保、月保軌制(zhi)(zhi)化，活期(qi)(qi)反省，施(shi)行(xing)各類鼓勵手腕，領導員工使用(yong)精確的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)停(ting)止設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)調(diao)養(yang)。二要增強設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)調(diao)養(yang)技(ji)藝交(jiao)(jiao)換、培訓，活期(qi)(qi)召(zhao)開(kai)設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)辦(ban)理(li)集(ji)會：次(ci)要是(shi)改(gai)正(zheng)沒有良設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)運用(yong)以及(ji)調(diao)養(yang)行(xing)動，交(jiao)(jiao)換任務技(ji)藝。上述辦(ban)法(fa)無(wu)效的(de)(de)(de)包管了設(she)(she)(she)(she)置(zhi)(zhi)(zhi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)擺(bai)設(she)(she)(she)(she)的(de)(de)(de)高效、波動運行(xing)，為定(ding)時保質交(jiao)(jiao)貨供(gong)給了強無(wu)力的(de)(de)(de)撐(cheng)持。
5、包管工藝貫徹率
正(zheng)在20xx年，咱們將增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)消(xiao)費工(gong)(gong)藝培(pei)訓，添加員(yuan)工(gong)(gong)對于(yu)本工(gong)(gong)位的(de)工(gong)(gong)藝熟知度，增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)技藝程(cheng)度，包管工(gong)(gong)藝的(de)貫徹率到(dao)達98%。
6、增強現場辦理，促進5S辦理軌制
正在20xx年，咱們將(jiang)進(jin)一步增強消(xiao)費(fei)現場(chang)辦理，對于消(xiao)費(fei)方案，消(xiao)費(fei)構造，職(zhi)員、設置裝備擺設、物料分配等不時優(you)化(hua)，堅持消(xiao)費(fei)現場(chang)的整齊有序，促進(jin)規范化(hua)消(xiao)費(fei)，促進(jin)5S辦理軌制，力圖正在20xx年消(xiao)費(fei)辦理任務不時進(jin)步，走上新臺階。
最初，要力不(bu)從心地協助、關懷一(yi)切車間任(ren)務(wu)職員，處理工人的(de)實踐堅苦，以(yi)確保(bao)員工步隊的(de)波動，發明(ming)一(yi)個調(diao)和任(ren)務(wu)的(de)氛圍，增進任(ren)務(wu)方案目的(de)的(de)片面完成。
車間主任工作計劃7
一、不斷加強安全管理工作
1、堅(jian)持開(kai)展安全(quan)培訓(xun)工作(zuo)。將安全(quan)用電(dian)、各工種(zhong)及設備(bei)的(de)操作(zuo)規(gui)程和應急搶救知(zhi)識作(zuo)為培訓(xun)重點，不(bu)斷強化意(yi)識安全(quan)。
2、突出安(an)全重點，抓好(hao)安(an)全薄弱環(huan)節的有效監控。
3、堅持安(an)全(quan)常規管(guan)理，對安(an)全(quan)工作常抓不懈。健(jian)全(quan)車間安(an)全(quan)生產(chan)會議、巡回檢查、設備(bei)檢修、交(jiao)接班等(deng)記錄(lu)，將整個生產(chan)過程記錄(lu)在案，便于分(fen)析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
1、加強生產操作人員質(zhi)量培(pei)訓，強化員工質(zhi)量意識。
2、加強檢(jian)驗(yan)員的質(zhi)量(liang)巡檢(jian)工作，避免重(zhong)大(da)質(zhi)量(liang)事故(gu)的發(fa)生，并(bing)要(yao)求(qiu)其(qi)對當(dang)班(ban)質(zhi)量(liang)情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhi)量(liang)管理與研(yan)究。
3、建(jian)立合理(li)的獎懲(cheng)制(zhi)度，在考核(he)機制(zhi)中加入質量考核(he)，與員(yuan)工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以(yi)上措(cuo)施保證全(quan)年產品(pin)一次合格(ge)率達到98%。
三、開源節流，降本增效
合(he)理(li)(li)安排(pai)人(ren)員(yuan)，對(dui)現(xian)有(you)的崗位人(ren)員(yuan)進行梳理(li)(li)，以產(chan)定員(yuan)，盡(jin)量減少公司的勞動力成本；二是(shi)合(he)理(li)(li)安排(pai)工作時間，盡(jin)量連續生(sheng)產(chan)，避免能源浪費；三(san)是(shi)對(dui)原輔材(cai)(cai)料進行精細管理(li)(li)，杜絕浪費現(xian)象的發(fa)生(sheng)，將(jiang)原輔材(cai)(cai)料的消耗控制(zhi)在3%之(zhi)內；四(si)是(shi)將(jiang)消耗與員(yuan)工的收(shou)益掛鉤，有(you)獎(jiang)有(you)罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年(nian)，我們將加(jia)強(qiang)員工(gong)的(de)生產工(gong)藝(yi)培訓，增加(jia)員工(gong)對(dui)本工(gong)位(wei)的(de)工(gong)藝(yi)熟(shu)知度，加(jia)強(qiang)員工(gong)的(de)技能水平，保證工(gong)藝(yi)的(de)貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一(yi)是制訂(ding)設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)養及管理(li)辦法：對設(she)(she)備(bei)的日保(bao)(bao)、周保(bao)(bao)、月保(bao)(bao)制度化，定(ding)期(qi)檢查，實施各種激勵(li)手段，引導員工運用正(zheng)確的方法進(jin)行設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)養。二要加(jia)強(qiang)設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)養技(ji)能(neng)(neng)交(jiao)流、培訓(xun)，定(ding)期(qi)召開設(she)(she)備(bei)管理(li)會(hui)議：主要是糾正(zheng)不良(liang)設(she)(she)備(bei)使用和保(bao)(bao)養行為(wei)，交(jiao)流工作技(ji)能(neng)(neng)。上述措(cuo)施有效的保(bao)(bao)證了設(she)(she)備(bei)的高效、穩定(ding)運轉(zhuan)，為(wei)按時保(bao)(bao)質交(jiao)貨提供了強(qiang)有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們(men)將(jiang)進(jin)一步(bu)加強生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)管理，對生(sheng)(sheng)產計劃，生(sheng)(sheng)產組織，人員、設備、物資調(diao)配等(deng)不斷(duan)優(you)化，保(bao)持生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)的(de)整潔(jie)有序，推進(jin)標(biao)準化生(sheng)(sheng)產，推進(jin)6S管理制度，力爭在20xx年生(sheng)(sheng)產管理工作(zuo)(zuo)不斷(duan)提(ti)高，走上新臺階。總之，為實現(xian)20xx年預計目標(biao)，我們(men)將(jiang)知難奮(fen)進(jin)、開拓進(jin)取，發揚特別(bie)能吃苦，特別(bie)能戰斗(dou)的(de)精神，從點滴(di)小事做起(qi)，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的(de)工作(zuo)(zuo)，圓滿完成公(gong)司下(xia)達的(de)各項任務指標(biao)。
車間主任工作計劃8
xxxx年是我們(men)xxxx公(gong)司(si)謀求發(fa)展的(de)關(guan)鍵一年，也是我們(men)公(gong)司(si)的(de)效益年、質量年、20xx年，在(zai)公(gong)司(si)各(ge)部門的(de)大力支(zhi)持(chi)幫助下(xia)，通過分公(gong)司(si)上下(xia)不懈的(de)努力，在(zai)質量、安全(quan)、生產管理(li)等方面都有了很大的(de)改(gai)觀、預計(ji)20xx年汽車銷售(shou)行業形勢將(jiang)逐漸轉(zhuan)暖，我們(men)將(jiang)抓住(zhu)這(zhe)個(ge)有利(li)時(shi)機，提(ti)升(sheng)服務質量、減少客戶報(bao)怨量、提(ti)升(sheng)維修產值、改(gai)善洗(xi)車服務質量，推(tui)進5S管理(li)制度、加強車間(jian)設備(bei)及工(gong)具(ju)管理(li)，力爭在(zai)售(shou)后管理(li)上取得新的(de)突破、為(wei)實現這(zhe)些目標，我們(men)將(jiang)認真做好以(yi)下(xia)幾(ji)項(xiang)工(gong)作(zuo)、
一、不斷提升服務質量
我(wo)們將在認真吸取以前教訓的(de)基(ji)礎上，把提升維(wei)修(xiu)(xiu)服務質量(liang)作(zuo)為公司管理(li)工作(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)來抓(zhua)，采取多種措施(shi)保障安全生產無事故、一是堅持(chi)開展(zhan)技能培訓工作(zuo)、將維(wei)修(xiu)(xiu)技能考核作(zuo)維(wei)修(xiu)(xiu)操(cao)作(zuo)流程為培訓重(zhong)(zhong)點，不斷強化員工主動服務意識(shi)、加強維(wei)修(xiu)(xiu)現場管理(li)，做好車輛維(wei)修(xiu)(xiu)后檢查(cha)工作(zuo)、
二、減少客戶報怨量
應(ying)對(dui)在(zai)(zai)(zai)客戶報怨上存在(zai)(zai)(zai)的一(yi)系列問題，我(wo)們將(jiang)在(zai)(zai)(zai)20xx年采取以下措施來減少(shao)客戶報怨量(liang)，提高一(yi)次維(wei)修(xiu)合格率、一(yi)是(shi)(shi)加強車(che)(che)間人員(yuan)技(ji)能培訓，強化員(yuan)工(gong)服務意(yi)識(shi)、我(wo)們將(jiang)與售后各(ge)部門合作(zuo)，對(dui)相關人員(yuan)進(jin)行定期的培訓，使員(yuan)工(gong)了解本職工(gong)作(zuo)的重(zhong)要性(xing)，且在(zai)(zai)(zai)平時維(wei)修(xiu)現場中對(dui)員(yuan)工(gong)維(wei)修(xiu)質量(liang)意(yi)識(shi)不斷(duan)強化，使其熟知職位可能產(chan)生的'維(wei)修(xiu)問題和(he)避免(mian)方法(fa)、二(er)(er)是(shi)(shi)加強檢驗員(yuan)的質量(liang)巡檢工(gong)作(zuo)，避免(mian)二(er)(er)次返(fan)修(xiu)的發生，并(bing)要求其對(dui)返(fan)修(xiu)情況記錄(lu)在(zai)(zai)(zai)案，使我(wo)們有跡可循，便于維(wei)修(xiu)后分析與研究、三(san)是(shi)(shi)建(jian)立(li)合理(li)的獎懲制度(du)，在(zai)(zai)(zai)考核(he)(he)機(ji)制中加入維(wei)修(xiu)技(ji)能考核(he)(he)，與員(yuan)工(gong)的收入掛(gua)鉤(gou)，獎優罰劣、通(tong)過以上措施保證進(jin)站車(che)(che)輛一(yi)次維(wei)修(xiu)合格率、
三、提升維修產值
在提升維修工時前提下，建(jian)立新的產值(zhi)獎懲(cheng)制度，建(jian)議加入維修新增金額提成率、(根據任務(wu)委(wei)托書進行匯總統計(ji))
四、改善洗車服務質量
加(jia)強洗(xi)車后(hou)車輛外觀檢查(cha)，提升洗(xi)車服務設施(shi)與(yu)質量、在無(wu)法洗(xi)車的時間里(li)請維修技(ji)師和(he)前臺接(jie)待(dai)做好客戶(hu)解(jie)釋(shi)安撫工作、
五、加強現場管理，推進5S管理制度
在(zai)20xx年，我們(men)將(jiang)進(jin)一步(bu)加強車間(jian)5S現場管(guan)理(li)(li)，保持車間(jian)維(wei)修現場的整(zheng)潔有序(xu)，推進(jin)5S管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，力爭在(zai)20xx年售后車間(jian)5S管(guan)理(li)(li)工作不(bu)斷提(ti)高(gao)，走上新臺階、
六、加強車間設備及工具管理
針對車(che)間設(she)(she)(she)備(bei)管理現狀，制定車(che)間維修(xiu)(xiu)設(she)(she)(she)備(bei)及(ji)工具(ju)管理負(fu)責(ze)人，減少設(she)(she)(she)備(bei)及(ji)工具(ju)使用(yong)(yong)不(bu)當造成的(de)故障率，提升(sheng)設(she)(she)(she)備(bei)及(ji)工具(ju)故障及(ji)時報(bao)修(xiu)(xiu)率，設(she)(she)(she)備(bei)及(ji)工具(ju)負(fu)責(ze)人對設(she)(she)(she)備(bei)的(de)日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施(shi)各種激勵(li)手段(duan)，引(yin)導員工運(yun)用(yong)(yong)正確的(de)方法進行(xing)設(she)(she)(she)備(bei)使用(yong)(yong)和修(xiu)(xiu)護(hu)、上述(shu)措(cuo)施(shi)有效(xiao)的(de)保證了(le)設(she)(she)(she)備(bei)及(ji)工具(ju)穩(wen)定運(yun)行(xing)及(ji)正常(chang)維修(xiu)(xiu)使用(yong)(yong)，為按時保質交車(che)提供了(le)強有力的(de)支持、
總之，為實(shi)現20xx預計目標，我(wo)們將知難奮進、開拓進取，不(bu)斷創新(xin)(xin)的精神，從點滴(di)小事做起，嚴格落(luo)實(shi)崗位責任制(zhi)，內強(qiang)管理，外樹形象，力爭通過扎(zha)實(shi)有(you)效(xiao)的工作，實(shi)現公(gong)司新(xin)(xin)一年的經(jing)營(ying)指標！
車間主任工作計劃9
下半年的(de)時候(hou)，我車間要在上半年各項工(gong)作(zuo)已經取得較(jiao)好(hao)的(de)成(cheng)績的(de)基(ji)礎上，結(jie)合車間管(guan)(guan)理(li)實(shi)際，通(tong)過深入開展“比學趕幫超”活(huo)動，著力(li)在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)和隊伍建設上深化對標(biao)建標(biao)追(zhui)標(biao)，細訂(ding)措施，努(nu)力(li)降低(di)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)成(cheng)本、提(ti)(ti)高隊伍素質(zhi)、建設安環穩定向上新包(bao)裝(zhuang)，實(shi)現車間生產(chan)管(guan)(guan)理(li)和隊伍建設的(de)科學發(fa)展，進一(yi)步提(ti)(ti)升煉油環保裝(zhuang)置(zhi)(zhi)的(de)經濟運行水平，為公司“安全(quan)、效益、發(fa)展、和諧”建設作(zuo)出貢獻。
首先(xian)要堅持“三抓”提升車(che)間管理(li)水(shui)平。以建設“四好班(ban)(ban)子(zi)”為目標(biao)，通(tong)過與時俱進增(zeng)強班(ban)(ban)子(zi)成員的(de)事(shi)業心、責任感、創新力(li)(li)，把車(che)間領導班(ban)(ban)子(zi)培養成為管理(li)精、能力(li)(li)強、貢獻大的(de)班(ban)(ban)子(zi)。通(tong)過抓好安全意(yi)(yi)識、效(xiao)益(yi)意(yi)(yi)識、發(fa)展意(yi)(yi)識、大局意(yi)(yi)識與和(he)諧(xie)意(yi)(yi)識教(jiao)育，在加(jia)強全民工(gong)(gong)教(jiao)育管理(li)的(de)同時，加(jia)強對勞(lao)務工(gong)(gong)的(de)教(jiao)育管理(li)，進一步激發(fa)職(zhi)工(gong)(gong)隊伍“比(bi)學趕超，事(shi)爭第一”的(de)斗志(zhi)。
要加(jia)強HSE理(li)(li)(li)念(nian)教育。進一步提高職(zhi)工(gong)的HSE理(li)(li)(li)念(nian)，強化(hua)責(ze)任(ren)意(yi)識。認真抓(zhua)好各項(xiang)(xiang)制度(du)的落(luo)實，抓(zhua)好隱患排查(cha)和(he)整改(gai)。抓(zhua)好直(zhi)接作業環(huan)(huan)節的安全管理(li)(li)(li)和(he)承包商管理(li)(li)(li)，確保每個作業環(huan)(huan)節的施工(gong)安全。建(jian)立完善追標管理(li)(li)(li)工(gong)作制度(du)，充分(fen)發揮各項(xiang)(xiang)考核制度(du)的作用(yong)。以(yi)崗位職(zhi)責(ze)為主要內容，修訂(ding)了車(che)間各項(xiang)(xiang)管理(li)(li)(li)制度(du)，重點是對生產管理(li)(li)(li)過程、經濟技術指標提升和(he)員工(gong)隊伍建(jian)設等進行(xing)細(xi)檢查(cha)、細(xi)考核，并加(jia)大考核力度(du)。
其次要科學精細化管理，提(ti)升指(zhi)標創佳績(ji)。繼續加強管理、積(ji)極爭取(qu)改(gai)造，實現(xian)車間(jian)科學發展。多開片狀成(cheng)型機，少(shao)開粒狀成(cheng)型機，節(jie)約(yue)防粘劑的(de)使用(yong)量。少(shao)開電(dian)耗大的(de)設備，節(jie)約(yue)用(yong)電(dian)。優(you)化操作(zuo)生產合理安(an)排(pai)，優(you)化產品(pin)質(zhi)量，減少(shao)硫磺(huang)產品(pin)質(zhi)量降級率(lv)。在保證質(zhi)量的(de)前提(ti)，采(cai)取(qu)緩慢兌(dui)調措(cuo)施，處理黑硫磺(huang);對設備發生異(yi)常(chang)狀態的(de)部位(wei)，按(an)關鍵部位(wei)巡檢時間(jian)的(de)級別進行巡檢，確保裝置安(an)穩運行。
要在包裝(zhuang)(zhuang)電子稱計(ji)量(liang)(liang)誤差大的(de)情況(kuang)下，進行人工(gong)(gong)加、減包裝(zhuang)(zhuang)量(liang)(liang)校(xiao)正，并細(xi)化考核(he)細(xi)則，加大車間的(de)抽(chou)檢和(he)考核(he)力(li)度;進一步加強發運班、生(sheng)產(chan)班組的(de)袋(dai)子收發的(de)管(guan)理;開展生(sheng)產(chan)班組的(de)質量(liang)(liang)計(ji)量(liang)(liang)競賽活動;對(dui)車間員工(gong)(gong)進行質量(liang)(liang)計(ji)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作理念的(de)培訓，讓每位員工(gong)(gong)樹(shu)立質量(liang)(liang)計(ji)量(liang)(liang)理念，讓職工(gong)(gong)自覺遵守，實現自主管(guan)理。
最后要做好隊伍穩定(ding)思(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)。加強(qiang)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)。在做好隊伍穩定(ding)思(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)中堅持做到“情(動之(zhi)(zhi)以情)、理(li)(li)(曉之(zhi)(zhi)以理(li)(li))、利(li)(系之(zhi)(zhi)以利(li))、形(xing)(導(dao)之(zhi)(zhi)以形(xing))”相統一，不斷取得新成效，最大(da)限度地發揮(hui)職(zhi)工(gong)的(de)積極性(xing)和創造(zao)性(xing)。要關心全(quan)體員工(gong)，解決職(zhi)工(gong)困難，做好勞務(wu)工(gong)規(gui)范管理(li)(li)思(si)想(xiang)政治工(gong)作(zuo)，確保(bao)職(zhi)工(gong)隊伍的(de)穩定(ding)，營造(zao)和諧(xie)車(che)間(jian)氛圍，努力(li)形(xing)成最大(da)的(de)工(gong)作(zuo)合力(li)，爭創先進車(che)間(jian)，全(quan)面實(shi)現車(che)間(jian)奮斗目標。
車間主任工作計劃10
20xx年，在(zai)公(gong)司(si)各(ge)部門的大(da)力(li)(li)支持幫助下(xia)，通過(guo)分公(gong)司(si)上下(xia)不懈的努力(li)(li)，在(zai)質量、安全(quan)、生產管(guan)(guan)理等方面(mian)都有了(le)很大(da)的改(gai)觀(guan)。預(yu)計20xx年xx行業形勢將逐漸(jian)轉暖，我們(men)將抓住這個(ge)有利時機(ji)，加強技(ji)術創新(xin)，加強質量、生產和(he)設(she)備管(guan)(guan)理，杜絕(jue)浪費、杜絕(jue)安全(quan)事故，開源節(jie)流(liu)、降(jiang)本增效，力(li)(li)爭在(zai)生產管(guan)(guan)理上取(qu)得新(xin)的突破。新(xin)的一年我們(men)將認真做好以下(xia)幾(ji)項工作。
一、不斷加強安全管理工作
1、堅持開展(zhan)安全培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)。將各工(gong)種及(ji)設備的操作(zuo)規程應急(ji)搶救(jiu)知(zhi)識作(zuo)為培(pei)訓(xun)重點，不斷(duan)強化意識安全。
2、突出安全(quan)重點，抓好安全(quan)薄弱環節(jie)的有(you)效(xiao)監控。三是堅持安全(quan)常規(gui)管(guan)理，對(dui)安全(quan)工(gong)作常抓不懈。健全(quan)車間安全(quan)生(sheng)(sheng)產會(hui)議、巡回(hui)檢查、設備檢修、(交接(jie)班)等記錄，將(jiang)整個生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)記錄在案(an)，便于分(fen)析查找問(wen)題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
1、加強生產(chan)操作人員質量(liang)培訓，強化員工質量(liang)意(yi)識。
2、加強檢驗員的質量(liang)(liang)(liang)巡檢工作(zuo)，避免(mian)重大質量(liang)(liang)(liang)事故的發生，并要求其對當日質量(liang)(liang)(liang)情況記錄(lu)在案，使我們有跡可(ke)循，便于質量(liang)(liang)(liang)管理與研究。
3、建立合理(li)的(de)獎懲制(zhi)度，在考核(he)機制(zhi)中加入質量(liang)考核(he)，與員工的(de)收入掛(gua)鉤，獎優罰劣。通(tong)過以(yi)上(shang)措施保證全年(nian)產(chan)品(pin)一次合格率達(da)到98%。
三、開源節流，降本增效
1、合理(li)安排人員，對現有(you)的崗(gang)位人員進(jin)行梳理(li)，以技能(neng)定崗(gang)，盡量減(jian)少(shao)公司的勞動力(li)成本;
2、合理安排工作(zuo)時間(jian)，盡量連續生產，避(bi)免能源浪費;
3、對原(yuan)材料進行(xing)精細管理(li)，杜(du)絕(jue)浪(lang)費現象的發生;
4、將刀具(ju)(量具(ju)、鉆具(ju)等公用器具(ju)逐步摸索)與員工(gong)的使用掛鉤，有(you)獎有(you)罰(fa)。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年(nian)，我(wo)們將加(jia)(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)生產工(gong)(gong)藝培(pei)訓，增加(jia)(jia)員工(gong)(gong)對本工(gong)(gong)種的(de)工(gong)(gong)藝熟知(zhi)度(du)，加(jia)(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)技能水平，保(bao)證工(gong)(gong)藝的(de)貫(guan)徹率達到100%。
五、加強設備管理
1、制訂(ding)設(she)(she)備(bei)(bei)保養(yang)及管理辦法(fa)：對設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)日保、周(zhou)保、月保制度(du)化(hua)，定期檢查，實施各(ge)種激勵(li)手段，引導員工運(yun)用(yong)正確的(de)方(fang)法(fa)進行(xing)設(she)(she)備(bei)(bei)保養(yang)。
2、加強設(she)備(bei)保養技能交流、培(pei)訓，定期(qi)召開設(she)備(bei)管理(li)會議(yi)：主要是糾正不良設(she)備(bei)使用和保養行(xing)為(wei)，交流工作技能。
上述措施有(you)效的(de)保證了(le)設備(bei)的(de)高效、穩(wen)定運轉，為(wei)按時保質交貨(huo)提供了(le)強(qiang)有(you)力(li)的(de)支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我(wo)們將(jiang)進一步加強(qiang)生產(chan)現場(chang)管理，對生產(chan)計劃(hua)，生產(chan)組(zu)織，人(ren)員、設備、物資調配(pei)等不斷(duan)優(you)化，保持生產(chan)現場(chang)的整潔有序，推進標準化生產(chan)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chan)管理工作不斷(duan)提高，走上(shang)新(xin)臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續執行領導與(yu)員工(gong)(gong)之間、員工(gong)(gong)與(yu)員工(gong)(gong)之間不能(neng)矛(mao)盾沖突和在(zai)產生之前就解(jie)決(jue)矛(mao)盾沖突，堅(jian)決(jue)反對(dui)固(gu)執、偏激、不聽(ting)見(jian)解(jie)與(yu)解(jie)釋(shi)的(de)我(wo)(wo)行我(wo)(wo)素(su)、不守承諾的(de)管理作風。總(zong)之，為實(shi)現20xx年預計目標，我(wo)(wo)們將知難奮進、開拓進取，發(fa)揚特別能(neng)吃苦，特別能(neng)戰(zhan)斗的(de)精神，從點(dian)滴小事做起，嚴格落實(shi)崗位責任(ren)制，內(nei)強管理，外樹形象，力爭通過扎實(shi)有效的(de)工(gong)(gong)作，圓滿完(wan)成公(gong)司(si)下達的(de)各項任(ren)務指標。
車間主任工作計劃11
xx年是我(wo)們xx公司(si)謀求發展的(de)(de)(de)(de)關鍵一年，也是我(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)(de)效益年、質(zhi)量(liang)年。xx年，在公司(si)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)大力支持幫助下(xia)，通(tong)過(guo)分(fen)公司(si)上下(xia)不懈的(de)(de)(de)(de)努力，在質(zhi)量(liang)、安(an)全、生(sheng)產管(guan)理(li)等方面都(dou)有了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)改觀。預計xx年焊接(jie)行(xing)業形(xing)勢將逐漸轉暖，我(wo)們將抓住這個有利時機，加強技(ji)術(shu)創新，加強質(zhi)量(liang)、生(sheng)產和設備管(guan)理(li)，杜(du)(du)絕浪(lang)費(fei)、杜(du)(du)絕安(an)全事故，開(kai)源節(jie)流、降本(ben)增效，力爭在生(sheng)產管(guan)理(li)上取得新的(de)(de)(de)(de)突破。為實現(xian)這些目標，我(wo)們將認真做好以下(xia)幾(ji)項工作(zuo)。
一、不斷加強安全管理工作
我們(men)將(jiang)在認真吸取事故(gu)教訓的基礎上，把安全生(sheng)產(chan)作為公司管理工作的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)來抓，采取多種措施保障(zhang)安全生(sheng)產(chan)無事故(gu)。
一(yi)是堅(jian)持(chi)開展安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)。將(jiang)安全(quan)(quan)用電、各工種(zhong)及設備(bei)的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)和應急搶救知識作(zuo)(zuo)(zuo)為培(pei)訓(xun)重點，不斷強化意識安全(quan)(quan)。
二是突(tu)出安(an)(an)全(quan)重(zhong)點，抓好安(an)(an)全(quan)薄弱環節的有效監控。加強(qiang)中夜班現場管(guan)理，堅持車間(jian)管(guan)理人員跟(gen)班作(zuo)業(ye)；重(zhong)點抓好要害部位的管(guan)理工作(zuo)。
三是(shi)堅持安(an)全(quan)常規管理，對安(an)全(quan)工(gong)作常抓不懈。健全(quan)車間安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)會議、巡回檢(jian)查、設備(bei)檢(jian)修(xiu)、交接等記錄(lu)，將整(zheng)個生(sheng)產(chan)過程記錄(lu)在(zai)案，便于分析查找問題(ti)。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，
提(ti)高(gao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)一次(ci)合格率(lv)應對xx在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)上存在(zai)的(de)(de)(de)(de)一系列問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)將(jiang)在(zai)xx年采(cai)取以下措(cuo)施(shi)來保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，提(ti)高(gao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)一次(ci)合格率(lv)。一是加強生(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)人員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)培訓(xun)，強化員工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識。我(wo)們(men)將(jiang)與(yu)質(zhi)(zhi)檢(jian)部門合作(zuo)，對操作(zuo)員進行定(ding)期的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，使員工(gong)了解質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重要性，并對iso9000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系有(you)初(chu)步的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，且(qie)在(zai)平時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)現場中對員工(gong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識不斷強化，使其熟知本工(gong)位(wei)可能產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)和(he)避免(mian)(mian)方(fang)法(fa)。二是加強檢(jian)驗(yan)員的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)巡檢(jian)工(gong)作(zuo)，避免(mian)(mian)重大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故(gu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，并要求其對當班質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)情(qing)況記錄在(zai)案，使我(wo)們(men)有(you)跡(ji)可循，便于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)與(yu)研究。三是建立合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度，在(zai)考核機制(zhi)中加入質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)考核，與(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)收入掛鉤，獎優罰劣(lie)。通過以上措(cuo)施(shi)保證全年產(chan)(chan)品(pin)(pin)一次(ci)合格率(lv)。
三、開源節流，降本增效節能降耗
是(shi)公司長期發展(zhan)的(de)重(zhong)要工作，節能(neng)降耗(hao)就(jiu)意味(wei)著增(zeng)效，只有增(zeng)效我們的(de)企業(ye)才會有更(geng)美(mei)好的(de)明(ming)天。xx年我們將(jiang)在以下幾方面開(kai)展(zhan)工作，以期進一步(bu)降低原輔(fu)材(cai)料和能(neng)源消(xiao)耗(hao)，為企業(ye)節省(sheng)沒一分(fen)錢。
一是合理(li)安排人員(yuan)，對現有的崗(gang)位(wei)人員(yuan)進行梳理(li)，以產定員(yuan)，盡量減少公司的勞動力(li)成(cheng)本；
二是合(he)理安排(pai)工作(zuo)時(shi)間(jian)，盡量(liang)(liang)連續生產(chan)(chan)，避免能源(yuan)浪費，合(he)理安排(pai)用(yong)電(dian)(dian)時(shi)間(jian)，大(da)用(yong)電(dian)(dian)量(liang)(liang)的設備盡量(liang)(liang)在晚上開啟(qi)，并在生產(chan)(chan)間(jian)隙關(guan)閉水電(dian)(dian)氣，節約(yue)每一度(du)能源(yuan)；
三(san)是(shi)(shi)對原輔材料(liao)進行精細管理，杜絕浪費(fei)現象的(de)發生，將原輔材料(liao)的(de)消耗控制在0。1%之內；四是(shi)(shi)將消耗與員工(gong)的(de)收益掛鉤，有獎(jiang)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在(zai)xx年(nian)，我們(men)將加(jia)強員工(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝培訓，增加(jia)員工(gong)(gong)對本工(gong)(gong)位的(de)(de)工(gong)(gong)藝熟知度，加(jia)強員工(gong)(gong)的(de)(de)技能水平，保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)藝的(de)(de)貫徹率達到(dao)98%。五(wu)加(jia)強設備管(guan)理(li)(li)在(zai)經濟運行部的(de)(de)領(ling)導下(xia)，針(zhen)對車間設備管(guan)理(li)(li)現(xian)狀(zhuang)，制(zhi)定(ding)辦法加(jia)強設備保(bao)養及管(guan)理(li)(li)，不斷提高設備保(bao)養技能，有力的(de)(de)保(bao)證(zheng)了生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率的(de)(de)提高和產(chan)(chan)品質量(liang)的(de)(de)穩定(ding)：
一(yi)是制訂設(she)備保養及管理辦(ban)法：對設(she)備的日保、周(zhou)保、月(yue)保制度化，定期檢(jian)查，實施各種激(ji)勵手段，引導員(yuan)工運用(yong)正確的方法進行(xing)設(she)備保養。
二要加(jia)強設備(bei)(bei)(bei)(bei)保養技(ji)能交(jiao)流、培訓，定(ding)(ding)期召(zhao)開設備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理會議：主(zhu)要是糾正不良(liang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)使用和(he)保養行為，交(jiao)流工作(zuo)技(ji)能。上述措(cuo)施有(you)(you)效(xiao)的(de)保證(zheng)了設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)高(gao)效(xiao)、穩定(ding)(ding)運轉，為按時保質交(jiao)貨提供(gong)了強有(you)(you)力(li)的(de)支持。六加(jia)強現場(chang)(chang)管(guan)理，推進(jin)(jin)(jin)5s管(guan)理制度在xx年，我們(men)將進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)管(guan)理，對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，人員、設備(bei)(bei)(bei)(bei)、物料調配等(deng)不斷優化，保持生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)的(de)整潔有(you)(you)序(xu)，推進(jin)(jin)(jin)標(biao)(biao)準化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，推進(jin)(jin)(jin)5s管(guan)理制度，力(li)爭(zheng)在xx年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理工作(zuo)不斷提高(gao)，走(zou)上新臺階。總之，為實(shi)現xx預計目標(biao)(biao)，我們(men)將知難奮進(jin)(jin)(jin)、開拓進(jin)(jin)(jin)取，發揚特別(bie)能吃苦(ku)，特別(bie)能戰斗的(de)精神，從點滴小事做(zuo)起，嚴(yan)格落實(shi)崗位責任制，內強管(guan)理，外樹(shu)形象，力(li)爭(zheng)通(tong)過扎實(shi)有(you)(you)效(xiao)的(de)工作(zuo)，實(shi)現公司的(de)經營指標(biao)(biao)。
車間主任工作計劃12
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安(an)全培(pei)訓工作。將安(an)全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培(pei)訓重點，不斷強(qiang)化意識安(an)全。
二是突出安(an)全重點，抓好安(an)全薄弱(ruo)環(huan)節(jie)的(de)有效(xiao)監控(kong)。
三是堅(jian)持安(an)全(quan)常(chang)(chang)規管理，對安(an)全(quan)工作(zuo)常(chang)(chang)抓(zhua)不懈(xie)。健全(quan)車間安(an)全(quan)生產會(hui)議、巡回(hui)檢查(cha)、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分(fen)析(xi)查(cha)找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操(cao)作人(ren)員質量培訓(xun)，強化(hua)員工質量意識。
二是加強檢驗員的質(zhi)(zhi)量巡檢工(gong)作，避免重大質(zhi)(zhi)量事故(gu)的發生，并要求其對當班(ban)質(zhi)(zhi)量情況記錄在案，使我們有(you)跡可循，便于質(zhi)(zhi)量管理與研(yan)究。
三是建立(li)合理(li)的(de)獎(jiang)懲制度，在考核(he)機制中加入(ru)質量考核(he)，與員(yuan)工的(de)收入(ru)掛鉤，獎(jiang)優罰劣。通過以上措施保證(zheng)全年產品一次合格率(lv)達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是(shi)合理(li)(li)安(an)排人(ren)員(yuan)，對現(xian)有的(de)崗(gang)位人(ren)員(yuan)進(jin)行梳理(li)(li)，以產定(ding)員(yuan)，盡量(liang)減少公司的(de)勞(lao)動力成(cheng)本;二是(shi)合理(li)(li)安(an)排工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間，盡量(liang)連續生(sheng)產，避免(mian)能源浪(lang)費(fei);三(san)是(shi)對原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料進(jin)行精細管理(li)(li)，杜(du)絕浪(lang)費(fei)現(xian)象(xiang)的(de)發生(sheng)，將(jiang)(jiang)原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料的(de)消耗控制在(zai)3%之內;四是(shi)將(jiang)(jiang)消耗與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)收(shou)益掛(gua)鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)生產(chan)工(gong)藝(yi)培訓，增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)對本工(gong)位的(de)工(gong)藝(yi)熟知度，加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)技能水平，保(bao)證工(gong)藝(yi)的(de)貫徹(che)率(lv)達到98%。
五、加強設備管理
一(yi)是制(zhi)訂設(she)(she)備保養(yang)(yang)及(ji)管理(li)辦法(fa)：對設(she)(she)備的日(ri)保、周保、月保制(zhi)度化，定(ding)期(qi)檢查，實(shi)施各(ge)種激(ji)勵手(shou)段，引導員工運(yun)(yun)用(yong)正確的方法(fa)進行(xing)設(she)(she)備保養(yang)(yang)。二要(yao)加強(qiang)設(she)(she)備保養(yang)(yang)技能交流(liu)、培訓，定(ding)期(qi)召開設(she)(she)備管理(li)會議(yi)：主要(yao)是糾正不良設(she)(she)備使(shi)用(yong)和保養(yang)(yang)行(xing)為，交流(liu)工作技能。上述措施有效(xiao)的保證了(le)設(she)(she)備的高效(xiao)、穩定(ding)運(yun)(yun)轉，為按時保質交貨提供了(le)強(qiang)有力的支持(chi)。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年(nian)，我(wo)們將進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)生產(chan)(chan)現場管理(li)(li)，對生產(chan)(chan)計劃，生產(chan)(chan)組(zu)織，人員、設備、物資(zi)調(diao)配等不斷優化，保持生產(chan)(chan)現場的(de)(de)整潔有序，推進(jin)標準(zhun)化生產(chan)(chan)，推進(jin)6S管理(li)(li)制度，力爭在20xx年(nian)生產(chan)(chan)管理(li)(li)工作不斷提高，走(zou)上新臺階。總之，為實現20xx年(nian)預計目標，我(wo)們將知(zhi)難奮進(jin)、開拓進(jin)取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的(de)(de)精神，從點滴(di)小事做起，嚴格落實崗(gang)位責任制，內強(qiang)管理(li)(li)，外樹形象(xiang)，力爭通過(guo)扎實有效的(de)(de)工作，圓滿完(wan)成公司下達的(de)(de)各項任務指標。
車間主任工作計劃13
轉眼間，一(yi)年的(de)(de)工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的(de)(de)幫助下通過認真的(de)(de)總結(jie)經(jing)驗，仔細(xi)的(de)(de)分析，從已經(jing)出現(xian)的(de)(de)問題(ti)中吸取教訓(xun)，在困難中鍛(duan)煉能力(li)，在反思中進(jin)行自我(wo)提高，最終(zhong)圓滿完成(cheng)了(le)全年工作。為了(le)更(geng)好的(de)(de)使我(wo)在新的(de)(de)一(yi)年里個人能力(li)有(you)所(suo)提高，工作有(you)更(geng)大(da)的(de)(de)進(jin)步(bu)，根據領導的(de)(de)要求現(xian)將我(wo)個人一(yi)年的(de)(de)工作總結(jie)如下；
一、年初，生產線開的(de)比較緊迫，針對(dui)熟練員工(gong)較少，新員工(gong)較多(duo)的(de)情況下，加強了新員對(dui)工(gong)作的(de)學習(xi)能力，并安排老(lao)員工(gong)手把(ba)手教學，使新員工(gong)在(zai)短期內能夠適應本崗位的(de)各項(xiang)操作。
二、6月—7月在生產過程中(zhong)，因(yin)滿(man)卷切換(huan)易炸(zha)筒(tong)，班(ban)組消耗也逐漸(jian)增加。要求員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)時做(zuo)到，忙而(er)不(bu)亂、緊而(er)不(bu)散的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方式，做(zuo)好本(ben)班(ban)組的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)時，查找原(yuan)因(yin)，對于上機紙(zhi)管(guan)進行嚴格的(de)(de)檢(jian)查，并逐步淘汰回用次數多的(de)(de)紙(zhi)管(guan)，減(jian)(jian)少(shao)因(yin)紙(zhi)管(guan)帶(dai)來的(de)(de)不(bu)必要的(de)(de)消耗，從(cong)而(er)減(jian)(jian)少(shao)炸(zha)筒(tong)的(de)(de)機率。
三、10月19日，因(yin)員工許(xu)夏(xia)雨和(he)鄧凱上(shang)班(ban)期間嬉戲打鬧，導致許(xu)夏(xia)雨工傷事故，對(dui)于(yu)班(ban)組(zu)安全教育(yu)的(de)不完(wan)善，進行了(le)深刻(ke)的(de)反思，同時(shi)加強(qiang)了(le)對(dui)員工的(de)安全教育(yu)，并對(dui)不合理的(de)行為加以制止杜絕。
四(si)、全年數據(ju)統計：
XX年末，本(ben)班卷(juan)(juan)繞員(yuan)工共計(ji)(ji)8人(ren)，XX年新進(jin)員(yuan)工27人(ren)，辭職及自動(dong)離(li)職共計(ji)(ji)26人(ren)，其中因(yin)工作(zuo)需要(yao)調離(li)卷(juan)(juan)繞崗位4人(ren)，現有人(ren)員(yuan)7人(ren)（1人(ren)為工傷假）。
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是(shi)我分(fen)管(guan)的工(gong)(gong)作(zuo)時，表現(xian)不夠主(zhu)動(dong)，究其原因是(shi)頭(tou)腦中有(you)怕越權、越位的思(si)想，有(you)時就表現(xian)出(chu)(chu)不主(zhu)動(dong)提出(chu)(chu)自己的工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，致使工(gong)(gong)作(zuo)節奏(zou)慢(man)。
2、對新的(de)東西學習不(bu)夠，工(gong)作(zuo)上(shang)往(wang)往(wang)憑(ping)(ping)經驗辦(ban)事，憑(ping)(ping)以往(wang)的(de)工(gong)作(zuo)套路(lu)去處理問題，表現工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)大膽創新不(bu)夠。
3、班組(zu)的管理(li)還不(bu)(bu)夠細致，員工的安(an)全和(he)質(zhi)量意(yi)識仍不(bu)(bu)夠強，導致本(ben)年(nian)度的1起(qi)安(an)全事故(gu)(gu)。雖(sui)然事后也對當事人進行了(le)教育(yu)和(he)處理(li)，針對性的作出了(le)相應(ying)的對策。但(dan)應(ying)還是(shi)預防為主，加大平時的教育(yu)力度，提高員工的安(an)全和(he)質(zhi)量意(yi)識，從根(gen)本(ben)上減少安(an)全事故(gu)(gu)隱患的發(fa)生。
以上(shang)的(de)缺點(dian)我將通過不斷的(de)學(xue)習，努力提高自身的(de)工(gong)作能力，工(gong)作水平的(de)基礎上(shang)來克(ke)服缺點(dian)，完(wan)善自我，以飽滿(man)的(de)熱情(qing)和充實的(de)干勁為公司(si)事業的(de)發(fa)展添磚加瓦。
車間主任工作計劃14
xx年(nian)是我(wo)們xxxx公司謀求發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵一年(nian)，也是我(wo)們公司的(de)(de)(de)效(xiao)益年(nian)、質量年(nian)、xx年(nian)，在公司各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)大力支持幫(bang)助下，通過分公司上下不懈的(de)(de)(de)努力，在質量、安全、生(sheng)產管(guan)理等方面都有(you)了很大的(de)(de)(de)改觀、預計xx年(nian)焊接行(xing)業(ye)形勢(shi)將逐(zhu)漸轉暖，我(wo)們將抓(zhua)住這個有(you)利(li)時機，加強技術(shu)創新，加強質量、生(sheng)產和(he)設備(bei)管(guan)理，杜絕(jue)浪費(fei)、杜絕(jue)安全事故(gu)，開源節流、降本增(zeng)效(xiao)，力爭在生(sheng)產管(guan)理上取得新的(de)(de)(de)突破、為實現(xian)這些目標(biao)，我(wo)們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷加強安(an)全(quan)管理工作我們將在認真(zhen)吸取事故教訓的基礎(chu)上，把(ba)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)作為公司(si)管理工作的重中之重來抓，采(cai)取多種措施(shi)保障安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)無事故、
（一）是堅持開展安(an)全培訓工作、將安(an)全用電(dian)、各工種及(ji)設備(bei)的操作規程和(he)應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安(an)全、
（二）是突出安全(quan)重點，抓好安全(quan)薄弱環節的有(you)效(xiao)監控(kong)、加強中夜班現場管理(li)，堅持車間管理(li)人(ren)員跟班作(zuo)業；重點抓好要害部位的管理(li)工作(zuo)、
（三）是堅(jian)持安(an)全(quan)常規(gui)管理，對安(an)全(quan)工作常抓不懈、健全(quan)車間安(an)全(quan)生產會(hui)議、巡回檢(jian)(jian)查、設備檢(jian)(jian)修(xiu)、交接等記錄，將整(zheng)個生產過程記錄在(zai)案(an)，便于分析查找(zhao)問(wen)題、
二、提高(gao)員工的質量意識，加(jia)大質量管理力度，提高(gao)成品(pin)一(yi)次合(he)格(ge)率應對xx在(zai)質量管理上(shang)存在(zai)的一(yi)系列(lie)問(wen)題(ti)，我們將在(zai)xx年采(cai)取(qu)以下措施來保證產品(pin)質量，提高(gao)成品(pin)一(yi)次合(he)格(ge)率、
（一）是加強生(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)人員(yuan)質(zhi)量(liang)培(pei)訓，強化員(yuan)工質(zhi)量(liang)意識、我們將與(yu)質(zhi)檢部門合作(zuo)，對操作(zuo)員(yuan)進行定期的(de)培(pei)訓，使員(yuan)工了(le)解(jie)質(zhi)量(liang)工作(zuo)的(de)重要(yao)性，并對iso9000質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)有初步的(de)認識，且在平(ping)時(shi)生(sheng)產(chan)(chan)現場中對員(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)意識不(bu)斷強化，使其熟知本工位可能產(chan)(chan)生(sheng)的(de)質(zhi)量(liang)問題和(he)避免方(fang)法、
（二）是加強檢(jian)(jian)驗員的質(zhi)量巡檢(jian)(jian)工作，避免重大(da)質(zhi)量事故的發生，并要求(qiu)其(qi)對當班質(zhi)量情況記錄在案(an)，使我們有跡可(ke)循(xun)，便于質(zhi)量管理與研(yan)究、
（三）是建立合(he)(he)理的(de)獎懲制(zhi)度，在(zai)考核機制(zhi)中(zhong)加入質量考核，與員工的(de)收入掛(gua)鉤，獎優罰劣、通過(guo)以(yi)上(shang)措施保證全年產品(pin)一次合(he)(he)格率(lv)、
三、開源(yuan)(yuan)節流，降(jiang)(jiang)本增效節能(neng)(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)是公司(si)長期發展的(de)(de)重要工作，節能(neng)(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)就意味著(zhu)增效，只有(you)增效我(wo)們的(de)(de)企(qi)業才會(hui)有(you)更美好的(de)(de)明天、xx年我(wo)們將在以下幾方面開展工作，以期進一(yi)步降(jiang)(jiang)低原(yuan)輔材(cai)料和能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消(xiao)耗(hao)，為企(qi)業節省沒一(yi)分錢、
（一）是(shi)合理安(an)排人(ren)員，對現有的(de)崗位人(ren)員進行梳理，以(yi)產定員，盡量減少公(gong)司的(de)勞動力成本；
（二）是合理(li)安(an)排工作時間(jian)，盡(jin)量連續生產，避免能源(yuan)(yuan)浪(lang)費，合理(li)安(an)排用電時間(jian)，大用電量的設(she)備盡(jin)量在(zai)晚上開啟，并在(zai)生產間(jian)隙(xi)關閉水電氣，節約每一(yi)度能源(yuan)(yuan)；
（三(san)）是對原(yuan)輔材(cai)料(liao)進行精(jing)細管(guan)理(li)，杜絕(jue)浪費現象的(de)發生，將(jiang)原(yuan)輔材(cai)料(liao)的(de)消(xiao)耗控制(zhi)在0、1%之內；四是將(jiang)消(xiao)耗與員工的(de)收益掛鉤(gou)，有獎有罰、
四、保(bao)(bao)(bao)證工(gong)(gong)藝貫徹率(lv)在(zai)(zai)xx年(nian)，我(wo)(wo)們將加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)藝培訓，增加(jia)(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)本工(gong)(gong)位的(de)(de)工(gong)(gong)藝熟知度，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)水平(ping)，保(bao)(bao)(bao)證工(gong)(gong)藝的(de)(de)貫徹率(lv)達到98%、五(wu)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)經(jing)濟運(yun)行部的(de)(de)領導(dao)下，針對(dui)車間設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)現(xian)狀，制(zhi)(zhi)定(ding)辦法加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，不(bu)斷提高(gao)(gao)設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)技(ji)能(neng)(neng)，有(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)證了(le)生產(chan)效率(lv)的(de)(de)提高(gao)(gao)和產(chan)品質(zhi)量的(de)(de)穩定(ding)：一(yi)是制(zhi)(zhi)訂設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法：對(dui)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)日保(bao)(bao)(bao)、周保(bao)(bao)(bao)、月保(bao)(bao)(bao)制(zhi)(zhi)度化(hua)，定(ding)期(qi)(qi)檢查，實施(shi)(shi)各種激勵手段，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)運(yun)用正確的(de)(de)方法進行設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)、二要加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)設(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)技(ji)能(neng)(neng)交流(liu)、培訓，定(ding)期(qi)(qi)召開設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)會議：主要是糾正不(bu)良設(she)(she)備(bei)使用和保(bao)(bao)(bao)養(yang)行為，交流(liu)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)、上述措(cuo)施(shi)(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)證了(le)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)高(gao)(gao)效、穩定(ding)運(yun)轉，為按時保(bao)(bao)(bao)質(zhi)交貨提供了(le)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)有(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)支持、六加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，推進5s管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度在(zai)(zai)xx年(nian)，我(wo)(wo)們將進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，對(dui)生產(chan)計(ji)劃，生產(chan)組織，人員(yuan)(yuan)、設(she)(she)備(bei)、物料調配等不(bu)斷優化(hua)，保(bao)(bao)(bao)持生產(chan)現(xian)場(chang)的(de)(de)整潔(jie)有(you)(you)(you)序(xu)，推進標準化(hua)生產(chan)，推進5s管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，力(li)爭(zheng)在(zai)(zai)xx年(nian)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)斷提高(gao)(gao)，走(zou)上新臺階、總之，為實現(xian)xx預計(ji)目標，我(wo)(wo)們將知難奮進、開拓進取(qu)，發揚特別能(neng)(neng)吃苦(ku)，特別能(neng)(neng)戰斗的(de)(de)精神，從點滴小事做起，嚴格(ge)落實崗(gang)位責(ze)任制(zhi)(zhi)，內強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，外(wai)樹形象，力(li)爭(zheng)通(tong)過扎(zha)實有(you)(you)(you)效的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，實現(xian)公(gong)司的(de)(de)經(jing)營指標、
車間主任工作計劃15
XX年(nian)，電儀車(che)間在黨委(wei)和廠部的(de)(de)正確領(ling)導下，認(ren)真貫徹(che)落實“保(bao)(bao)增長、保(bao)(bao)民生、保(bao)(bao)穩定、保(bao)(bao)全運”的(de)(de)工(gong)作(zuo)要求，緊緊圍繞“民生為(wei)先，服務(wu)為(wei)本”市政公(gong)用發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念，認(ren)真開展(zhan)(zhan)學(xue)習實踐科學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)活動，進一步(bu)確立了(le)(le)“團結、發(fa)展(zhan)(zhan)、服務(wu)”的(de)(de)熱(re)電工(gong)作(zuo)方針，按照XX年(nian)確定的(de)(de)“強化(hua)管理(li)，科學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)，全面提升(sheng)供熱(re)服務(wu)水平”的(de)(de)工(gong)作(zuo)思路，大家(jia)同心同德，共同努(nu)力(li)，保(bao)(bao)持了(le)(le)企業持續健(jian)康穩定發(fa)展(zhan)(zhan)，實現了(le)(le)服務(wu)責(ze)任、經濟責(ze)任、安全責(ze)任、公(gong)共責(ze)任四項(xiang)責(ze)任預(yu)期目標(biao)，比(bi)較圓(yuan)滿地完(wan)成了(le)(le)上級交給我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)。
XX年(nian)，公司進行了一輪的(de)(de)(de)(de)機構改革，“新(xin)(xin)(xin)起點、新(xin)(xin)(xin)希望(wang)”，在新(xin)(xin)(xin)領導(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)領導(dao)下，在“務實(shi)創新(xin)(xin)(xin)、團結(jie)奉獻”管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下，在各(ge)生(sheng)產車間和有(you)關科室(shi)的(de)(de)(de)(de)大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取(qu)”，“優質、高(gao)效、規范(fan)、創新(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)，通(tong)過車間各(ge)專(zhuan)業全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)共同努力，完成(cheng)了上(shang)(shang)半(ban)年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，取(qu)得了一定的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。為了今后更好(hao)地做好(hao)各(ge)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)，改善工(gong)作(zuo)方(fang)法、提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率和克服不(bu)足，現將(jiang)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情況總(zong)結(jie)如(ru)下：
一、設備管理
1、態(tai)度決定一切、細(xi)節決定成敗。加強現場電氣、熱工設(she)(she)(she)備(bei)巡檢，及時消(xiao)除(chu)設(she)(she)(she)備(bei)隱(yin)患，確保設(she)(she)(she)備(bei)良(liang)好運(yun)行。加強了對設(she)(she)(she)備(bei)的維護和潤滑管理，消(xiao)除(chu)設(she)(she)(she)備(bei)意(yi)外事故隱(yin)患。為實現設(she)(she)(she)備(bei)、電氣、熱工的長期(qi)良(liang)好運(yun)行，生產(chan)系統的穩定運(yun)行，提供了強有力(li)的保證。
2、加強設(she)(she)備(bei)、電氣、熱工技(ji)術(shu)檔(dang)案管理，完善技(ji)術(shu)資料。各類設(she)(she)備(bei)技(ji)術(shu)檔(dang)案是對設(she)(she)備(bei)檢修過(guo)程(cheng)的(de)(de)記錄。通(tong)過(guo)對各類設(she)(she)備(bei)技(ji)術(shu)檔(dang)案的(de)(de)檢查，可對比設(she)(she)備(bei)的(de)(de)運行狀況，對損壞程(cheng)度以及損壞的(de)(de)原(yuan)因(yin)有(you)一個深刻的(de)(de)認識(shi)，能及時調(diao)整對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)運行條件和(he)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)改(gai)進，有(you)利于(yu)對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)管理。
3、提高質量(liang)是企業發(fa)展的(de)生(sheng)命。嚴(yan)把各類設(she)備檢修質量(liang)關(guan)，設(she)備檢修質量(liang)的(de)好(hao)壞(huai)直接影響(xiang)到(dao)設(she)備運行的(de)穩定，影響(xiang)到(dao)生(sheng)產系統的(de)穩定運行。
二、節能降耗
1、降低(di)(di)成(cheng)本(ben)是(shi)公司效益的(de)(de)保障。積(ji)極實施設(she)備(bei)配件(jian)(jian)國產(chan)化工作(zuo)，降低(di)(di)備(bei)件(jian)(jian)成(cheng)本(ben)和(he)(he)消耗。因為生產(chan)車間的(de)(de)設(she)備(bei)多數是(shi)國外設(she)備(bei)，備(bei)件(jian)(jian)價格昂(ang)貴供(gong)貨(huo)周期長，這(zhe)對(dui)設(she)備(bei)維修和(he)(he)降低(di)(di)成(cheng)本(ben)非常(chang)不利，因此，在經過(guo)充分(fen)論證后(hou)，對(dui)部分(fen)設(she)備(bei)進行國產(chan)化，雖然仍(reng)存(cun)在一些(xie)不足之處需改進外，但總的(de)(de)來(lai)說是(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)。降低(di)(di)了成(cheng)本(ben)，縮短了備(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)采購(gou)周期。
2、為保證生產(chan)系統的(de)穩定運(yun)行和(he)縮(suo)短開(kai)停車時間打下(xia)了堅實的(de)基(ji)礎。如：部分(fen)設(she)(she)備(bei)已經(jing)升級換代，有些(xie)設(she)(she)備(bei)只能在拆解(jie)之后，對(dui)其零部件進行測(ce)繪，畫好圖(tu)紙(zhi)后委托廠家加工，并把數據圖(tu)紙(zhi)當(dang)作資料保存。對(dui)于有修復價值的(de)舊備(bei)件，積極進行修復利(li)廢、技改技措、降低成本(ben)消耗。對(dui)于采購入(ru)庫的(de)備(bei)品備(bei)件要經(jing)過各專業副主(zhu)任和(he)生產(chan)車間雙重(zhong)驗收，努力做(zuo)到把不合(he)格(ge)的(de)各類備(bei)件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執行國(guo)家“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一、預防為主、綜合管理”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)方針(zhen)，在(zai)公司“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產是企業(ye)永恒的(de)主題”精神下，加強(qiang)檢(jian)修(xiu)施(shi)工(gong)現場安(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作，強(qiang)化車間員工(gong)自我保護意識，堅(jian)持把安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作放(fang)在(zai)首位。
2、嚴格(ge)落實各項安(an)(an)全規(gui)(gui)(gui)程、規(gui)(gui)(gui)章制(zhi)度。以操作規(gui)(gui)(gui)程、崗位責任制(zhi)、技術規(gui)(gui)(gui)范(fan)、安(an)(an)全防(fang)范(fan)規(gui)(gui)(gui)則(ze)等(deng)為重點，開展(zhan)各季(ji)節(jie)專業性(xing)防(fang)護和季(ji)節(jie)性(xing)安(an)(an)全檢查，做好防(fang)火(huo)、防(fang)爆、防(fang)雷防(fang)靜電等(deng)設施(shi)和措施(shi)，使生產設備能夠處于安(an)(an)全正常運行狀態。
3、加(jia)強車(che)間員工安全消(xiao)(xiao)防知識(shi)培(pei)訓，堅持(chi)每周假(jia)日前(qian)的(de)檢查，及時消(xiao)(xiao)除整改安全隱患(huan)。加(jia)強對(dui)特種作(zuo)業人員的(de)培(pei)訓工作(zuo)，嚴格按(an)操(cao)作(zuo)規程(cheng)作(zuo)業，時時牢記安全注意事項(xiang)，大的(de)故障和危險性高(gao)的(de)檢修，車(che)間各(ge)專業副主任(ren)都親臨現場指揮。
4、特(te)種作業證培訓取證情況如(ru)下：
1）電工進網(wang)作業證年(nian)度審核
5、在冬夏季節(jie)受(shou)環境溫度影(ying)響較(jiao)大期(qi)間，加強設備的(de)巡檢力度，做到早預防(fang)、早發現、早處理(li)。對重(zhong)點設備隱患排除和故障的(de)處理(li)，通(tong)過采取有針對性的(de)措施，確(que)保安(an)全生產的(de)進(jin)行。
四、主要完成的設備檢修任務如下：
電儀車間上半年完(wan)成檢修任務1953項，檢修總(zong)費用(yong)(yong)為：1196761、91元，其中(zhong)節能(neng)技改(gai)費用(yong)(yong)417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加(jia)強，各專業人員素質有待提高。
目前(qian)，電(dian)儀(yi)人(ren)員(yuan)素質，知識(shi)水平(ping)參差不齊，應進一步加大培訓力(li)度。培訓要(yao)堅(jian)持(chi)理(li)論與實(shi)際相結合的(de)(de)原則，要(yao)學(xue)(xue)以致用，各(ge)專業(ye)(ye)管理(li)學(xue)(xue)習(xi)設備管理(li)方(fang)針政策、法律、法規(gui)、基礎理(li)論和(he)方(fang)法，各(ge)專業(ye)(ye)維護人(ren)員(yuan)要(yao)學(xue)(xue)習(xi)機(ji)械(xie)設備的(de)(de)原理(li)和(he)基本技術，培訓方(fang)式要(yao)多渠道、多層次，也可以走(zou)出去，學(xue)(xue)習(xi)先進的(de)(de)技術和(he)管理(li)經驗(yan)，總(zong)之(zhi)，要(yao)切實(shi)加強各(ge)級管理(li)人(ren)員(yuan)和(he)維護人(ren)員(yuan)的(de)(de)理(li)論水平(ping)和(he)知識(shi)水平(ping)，從而更好地(di)為公司服務。
2、工作經驗有待(dai)提(ti)高
對(dui)相關知識(shi)情況(kuang)了解的(de)(de)還不(bu)(bu)夠詳細(xi)和充實，掌握的(de)(de)技術手(shou)段還不(bu)(bu)夠多，需要(yao)繼續學(xue)(xue)習以(yi)(yi)提(ti)(ti)高自(zi)己(ji)的(de)(de)知識(shi)水平和業(ye)務(wu)能(neng)力(li)(li)，加強(qiang)(qiang)分(fen)析(xi)和解決實際(ji)問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，同(tong)時團隊(dui)協(xie)作能(neng)力(li)(li)也(ye)需要(yao)進一步增強(qiang)(qiang)。對(dui)于(yu)這些(xie)不(bu)(bu)足我會在以(yi)(yi)后的(de)(de)日子里虛(xu)心向周圍的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)學(xue)(xue)習，專(zhuan)(zhuan)業(ye)和非專(zhuan)(zhuan)業(ye)上(shang)不(bu)(bu)懂的(de)(de)問(wen)題(ti)虛(xu)心請教，努力(li)(li)豐富自(zi)己(ji)、充實自(zi)己(ji)，尋找自(zi)身(shen)差距，拓展知識(shi)面，不(bu)(bu)斷培養和提(ti)(ti)高充實自(zi)己(ji)的(de)(de)工作能(neng)力(li)(li)，把自(zi)己(ji)業(ye)務(wu)素質和工作能(neng)力(li)(li)進一步提(ti)(ti)高，也(ye)希(xi)望(wang)公司(si)領導和同(tong)事(shi)(shi)對(dui)我多提(ti)(ti)要(yao)求，多提(ti)(ti)建議，使我更(geng)快(kuai)更(geng)好的(de)(de)完善自(zi)己(ji)，更(geng)好的(de)(de)適應工作需要(yao)，在以(yi)(yi)后處理各種問(wen)題(ti)時考(kao)慮得(de)更(geng)為全(quan)面、慎(shen)重，對(dui)待問(wen)題(ti)更(geng)加嚴謹。
六、XX年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的(de)一(yi)年的(de)工(gong)作內容(rong)和要求。督促各專業在日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作中落實(shi)好各項設備管理制(zhi)度，包括設備的(de)日(ri)(ri)常(chang)巡檢、維護保養、設備的(de)日(ri)(ri)常(chang)檢修和大修，使(shi)各專業在生產車(che)間的(de)設備工(gong)作有(you)序的(de)進(jin)行。
2、利用設備(bei)臺賬(zhang)統計分(fen)析重(zhong)要設備(bei)運行特點，配件的庫存(cun)情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
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