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財務重點工作計劃

時間：2023-01-06 19:41:53 工作計劃我要投稿

財務重點工作計劃

　　時光在流(liu)逝，從(cong)不停歇，前方等待著我們的(de)是新的(de)機遇和(he)挑戰，我們要好好計(ji)劃今后的(de)學習(xi)，制(zhi)定一(yi)份計(ji)劃了。想學習(xi)擬(ni)定計(ji)劃卻不知(zhi)道該請(qing)教誰？下面是小編精心整理(li)的(de)財務重點(dian)工作計(ji)劃，歡迎閱讀，希(xi)望大家能夠(gou)喜(xi)歡。

財務重點工作計劃

財務重點工作計劃1

　　一、財務基礎工作

　　（一）、制定財(cai)務制度及相關流程執行標準。

　　1、從公(gong)司實際出發依據《企業會(hui)計準則》制定(ding)公(gong)司財(cai)務制度(du)。

　　2、制定各項財(cai)務工作的執行流(liu)程及規范標準。

　　3、尋求創新和突破，細化(hua)和改善(shan)財務管(guan)理工作(zuo)中各環節的(de)監督、管(guan)理職能(neng)。

　　4、完善內部(bu)控(kong)制，不斷查找財務工作中存在(zai)的(de)漏洞，對發現的(de)問(wen)題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

　　（二）、擬定(ding)財務人員配(pei)置及崗位職責

　　1、根(gen)據公司發展需要，擬定財務(wu)部(bu)崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(ze)、工(gong)作標準、考核(he)制度(du)。

　　2、按照規(gui)范、精細、科(ke)學的標(biao)準，提升會計(ji)人員綜合素質(zhi)和(he)強調(diao)工作(zuo)的主動(dong)性，以提升財務部整體(ti)工作(zuo)水平。

　　3、以培訓(xun)帶動基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)落實(shi)20xx年，有目的(de)(de)、有步驟的(de)(de)對全體財務(wu)人員進行(xing)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)培訓(xun)，預(yu)計(ji)在7、8月份(fen)在網上(shang)進行(xing)了會計(ji)人員的(de)(de)后續教育(yu)培訓(xun)，主要(yao)選取會計(ji)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作方面的(de)(de)內容加(jia)以學習，使會計(ji)人員認識(shi)到會計(ji)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)重要(yao)性(xing)，能夠更好地開展會計(ji)工(gong)(gong)(gong)作。

　　（三）、會計核(he)算管(guan)理

　　1、進一步規(gui)范會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目按照公司業務(wu)的具(ju)體(ti)需求(qiu)，依據《企業會(hui)計(ji)(ji)準則》科(ke)學(xue)合理地對會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目進行歸類，規(gui)范會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目的使(shi)(shi)用(yong)方法，從(cong)而使(shi)(shi)會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目更具(ju)有(you)科(ke)學(xue)性、一致(zhi)性。

　　2、理(li)順(shun)現(xian)金(jin)(jin)收(shou)支(zhi)(zhi)、貨款結算流(liu)程為保(bao)證現(xian)金(jin)(jin)收(shou)支(zhi)(zhi)的安(an)全性(xing)、合理(li)性(xing)，避免在支(zhi)(zhi)付現(xian)金(jin)(jin)環(huan)節出現(xian)漏洞，規定經辦人(ren)員必(bi)須填(tian)寫現(xian)金(jin)(jin)、費(fei)用支(zhi)(zhi)付單(dan)據(ju)(ju)，寫明(ming)支(zhi)(zhi)付原由，并必(bi)須經總(zong)經理(li)簽(qian)字，方可(ke)支(zhi)(zhi)付，使(shi)現(xian)金(jin)(jin)按標準管理(li)，做到(dao)有據(ju)(ju)可(ke)查，避免收(shou)付風(feng)險。貨款結算方面(mian)，對商(shang)場結算單(dan)據(ju)(ju)進行(xing)細(xi)致審核(he)，對其取的各項費(fei)用做到(dao)嚴格(ge)審核(he)，不錯交(jiao)一(yi)筆(bi)費(fei)用。

　　3、加強(qiang)財(cai)務指標分析力度(du)

　　①按時完成月度(du)、季(ji)度(du)、年度(du)的(de)財務(wu)分析報表，上報數字做到零差錯。

　　②20xx年重點針(zhen)對銷(xiao)售額、費(fei)用額、利(li)潤額三項指標著重進行分析。

　　③對品牌(pai)促銷推廣活動的投入、產(chan)出(chu)及其實施效果(guo)進行分析，重點關注影響各項指標的相(xiang)關因素，提出(chu)促銷推廣中存(cun)在的問題。

　　④通(tong)過(guo)高質(zhi)量的財務分(fen)析為(wei)企業未來(lai)經營發展和戰略決策提供重要依(yi)據。

　　4、落實會計(ji)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理制(zhi)度至20xx年我公司成立已3年，所涉(she)及的會計(ji)檔(dang)案(an)累積增多(duo)，必須制(zhi)定執行(xing)會計(ji)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理制(zhi)度，將會計(ji)檔(dang)案(an)分別歸類，按(an)序存放，嚴格履行(xing)會計(ji)檔(dang)案(an)的立卷、歸檔(dang)、保管(guan)(guan)、查閱和銷毀等管(guan)(guan)理制(zhi)度，并注意防(fang)(fang)(fang)火、防(fang)(fang)(fang)潮、防(fang)(fang)(fang)盜等。

　　二、財務管理工作

　　（一）、強化財務監管(guan)職(zhi)能(neng)

　　1、加(jia)強對存(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)監管(guan)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)是企業(ye)正常(chang)經營的(de)基本(ben)保(bao)證(zheng)(zheng)，尤(you)其是對于我(wo)公司來說庫存(cun)商(shang)品(pin)占有較大的(de)份額(e)，存(cun)在品(pin)種繁多，銷售狀(zhuang)況參差不齊(qi)的(de)狀(zhuang)況，為保(bao)證(zheng)(zheng)庫存(cun)商(shang)品(pin)的(de)準確(que)性，財(cai)務部每月對各品(pin)牌的(de)庫存(cun)盤(pan)點結果進行抽(chou)查，對有問題(ti)商(shang)品(pin)，及時發現，及時督促相關部門(men)予以(yi)整(zheng)改，并對產生問題(ti)的(de)部門(men)進行考核，通過考核與監督，降低問題(ti)商(shang)品(pin)的(de)數量(liang)，努力(li)提(ti)高存(cun)貨(huo)(huo)(huo)周轉率，減少(shao)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)損失。

　　2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管(guan)

　　①在挖潛增效方面，積(ji)極地(di)將好的建(jian)議、意(yi)見上報總經理。

　　②對經營中存在的不合理費用(yong)支出(chu)及時做出(chu)統計，并上報總經理，力爭費用(yong)支出(chu)的`合理性(xing)。

　　③監督(du)終端(duan)店銷(xiao)售(shou)情況，查找(zhao)銷(xiao)售(shou)中存在的漏洞，避免收入損失風險。

　　3、加強對(dui)人(ren)員(yuan)調動(dong)和工(gong)作(zuo)交(jiao)接(jie)的(de)監督針對(dui)各崗位工(gong)作(zuo)的(de)特殊性(xing)，相關人(ren)員(yuan)如(ru)果(guo)變動(dong)，必須履行嚴格的(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)接(jie)手續(xu)，列清移交(jiao)事項，交(jiao)清貨品(pin)(pin)、錢(qian)、物(wu)，并由(you)主管領導監交(jiao)，避免貨品(pin)(pin)、錢(qian)、物(wu)損失風險。

　　（二）加強安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，杜(du)絕(jue)安(an)(an)(an)全(quan)隱患(huan)安(an)(an)(an)全(quan)是企業(ye)正常經(jing)營的前提和重要保障，安(an)(an)(an)全(quan)工作應常抓不(bu)懈(xie)，作為資(zi)金(jin)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)，進一(yi)步建(jian)立健全(quan)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，使安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)完全(quan)納入制度化、規范化的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之中(zhong)。

　　1、增(zeng)強全員的安(an)全防范(fan)意識(shi)。宣貫公司各項安(an)全管理制度，積極參加(jia)公司舉(ju)辦的各類安(an)全知識(shi)講座，熟練掌握安(an)全器(qi)具，進行安(an)全隱患排(pai)查，杜絕隱患發(fa)生。

　　2、保證資(zi)金、系統、有價票據(ju)、印(yin)鑒、發票等安全。

　　3、每日對(dui)電源、門鎖(suo)、系統開關等進行檢查，消(xiao)除各類安(an)全(quan)隱患(huan)。

　　第二部分(fen)：其(qi)他工作

　　一、完成領導布(bu)置的其他工(gong)作。

　　二、配合其他部門完(wan)成指定工作(zuo)。

　　三(san)、從公(gong)司發展的角度(du)考慮問題，勇于(yu)創新(xin)。

財務重點工作計劃2

　　各位好，我是xx xx年xx月xx日擔任財務部(bu)經理

　　回(hui)顧過去的(de)(de)(de)一年，財務部(bu)(bu)在公司領導(dao)的(de)(de)(de)正確(que)指導(dao)和各部(bu)(bu)門經理的(de)(de)(de)通力(li)合(he)作(zuo)及各位同仁的(de)(de)(de)全力(li)支持(chi)下，在圓(yuan)滿完成(cheng)財務部(bu)(bu)基本工作(zuo)的(de)(de)(de)同時(shi)，積極配(pei)合(he)了(le)公司的(de)(de)(de)中(zhong)心工作(zuo)，大力(li)追繳欠款，積極籌措原材料購買資(zi)金(jin)，理順內外部(bu)(bu)環境，為公司在逆境中(zhong)求(qiu)發展奠定(ding)了(le)基礎。在此,我(wo)們(men)對一年來(lai)的(de)(de)(de)工作(zuo)進行回(hui)顧,旨在總結(jie)經驗(yan),分析工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)得失(shi),使(shi)來(lai)年的(de)(de)(de)工作(zuo)得到更大的(de)(de)(de)進步。

　　一、強化制度建設，重抓制度落實工作。

　　公司(si)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)現代化(hua)(hua)綠(lv)碳化(hua)(hua)硅冶煉(lian)企業，與之相對應的(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作必須(xu)嚴謹、慎(shen)密，必須(xu)跟得上(shang)公司(si)穩健(jian)發展的(de)(de)快車道。而(er)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)時(shi)時(shi)應對復雜形(xing)勢的(de)(de)公司(si)財務(wu)(wu)部(bu)，加強制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設，建(jian)立(li)(li)健(jian)全各項(xiang)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，則(ze)是(shi)當務(wu)(wu)之急。為此，我們結合公司(si)實際(ji)，在(zai)(zai)20xx年3月(yue)份(fen)、5月(yue)份(fen)、8月(yue)份(fen)、11月(yue)份(fen)至現在(zai)(zai)，一(yi)(yi)直在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)、修改、補充、新制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)一(yi)(yi)系(xi)列財務(wu)(wu)相關的(de)(de)管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、流(liu)(liu)程。如《資金審(shen)批(pi)報銷制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《原(yuan)材料(liao)出入庫管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《產成品管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《原(yuan)材料(liao)采買(mai)流(liu)(liu)程》、《會計檔案管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》、《成本(ben)(ben)核(he)算(suan)管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》、《食(shi)堂管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《固(gu)定(ding)(ding)資產管(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程》、《財務(wu)(wu)部(bu)管(guan)理(li)(li)規則(ze)及各崗位工作職(zhi)責》、《在(zai)(zai)建(jian)工程管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》、《個(ge)(ge)人借款管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)28項(xiang)、17個(ge)(ge)流(liu)(liu)程，提出合理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)12條、16次(ci)。從根本(ben)(ben)上(shang)建(jian)立(li)(li)了(le)切(qie)實可行、且行之有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。確(que)立(li)(li)了(le)財務(wu)(wu)大框架，為今后(hou)填(tian)充、豐富內(nei)容(rong)打(da)下了(le)堅實的(de)(de)基礎。也使公司(si)的(de)(de)`財務(wu)(wu)工作逐步走向(xiang)規范化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)。

　　二、加強公司財務管理，保證公司財務運作有序開展。

　　1/積極組織部(bu)(bu)門(men)人員，做好部(bu)(bu)門(men)工(gong)作，具(ju)體(ti)體(ti)現在(zai)：

　　（1）完成公司(si)日常各(ge)項財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)工作(zuo)，及(ji)時(shi)(shi)提供(gong)有(you)(you)關(guan)(guan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信息。做(zuo)好登(deng)記(ji)會(hui)計帳(zhang)簿(bu)是檢驗會(hui)計核(he)算(suan)工作(zuo)質量的(de)(de)(de)重要內容，每月根據(ju)審核(he)無(wu)(wu)誤的(de)(de)(de)原始報(bao)銷單據(ju)做(zuo)好記(ji)帳(zhang)憑證(zheng)，做(zuo)到記(ji)帳(zhang)憑證(zheng)整齊有(you)(you)序，科目明(ming)確分類(lei)準(zhun)確無(wu)(wu)誤，登(deng)記(ji)帳(zhang)簿(bu)清晰明(ming)了，規(gui)范(fan)及(ji)時(shi)(shi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部每天都離(li)不(bu)開(kai)資金的(de)(de)(de)收付與(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)帳(zhang)、記(ji)帳(zhang)，這也是財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部最平常最繁重的(de)(de)(de)工作(zuo)，嚴(yan)謹、細心、嚴(yan)格財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)手續是財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)部的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風。在公司(si)會(hui)計人員不(bu)足的(de)(de)(de)情況下，互相協作(zuo)，努力工作(zuo)。在辦理各(ge)項費用報(bao)銷時(shi)(shi)，多(duo)(duo)解釋、多(duo)(duo)理解，同時(shi)(shi)嚴(yan)格按有(you)(you)關(guan)(guan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)經(jing)法規(gui)及(ji)公司(si)有(you)(you)關(guan)(guan)規(gui)定，嚴(yan)格按程序和審批權限辦理。

　　（2）保證公(gong)司現金(jin)、銀(yin)行存(cun)款、應收票(piao)據管理(li)無疏漏。20xx年(nian)以來(lai)(lai)，公(gong)司銀(yin)行承兌匯票(piao)結算周轉量大，進(jin)出頻繁。但財(cai)務部還是做到了(le)日清月(yue)結，帳實相(xiang)符。20xx年(nian)1月(yue)1日至今，公(gong)司銀(yin)行存(cun)款和應收票(piao)據資(zi)金(jin)累計發生額達億元人民幣。一年(nian)來(lai)(lai)，和銀(yin)行每月(yue)對(dui)賬，做到了(le)月(yue)月(yue)準確率(lv)100%。

　　（3）按時(shi)編制(zhi)報送(song)財(cai)務報表，按時(shi)盤點抽查，及時(shi)反映公司生產(chan)經營(ying)狀況。

　　銀行系統(tong)、國稅、地稅局(ju)、財(cai)政局(ju)、統(tong)計(ji)局(ju)、經信委等(deng)部局(ju)要(yao)求的內(nei)容都不一樣，編(bian)報(bao)(bao)工作量大，這就給工作增加(jia)了難度，但財(cai)務(wu)(wu)部沒有畏懼，加(jia)班加(jia)點，放棄休息時(shi)間，連續(xu)加(jia)班，克服了財(cai)務(wu)(wu)統(tong)計(ji)人員(yuan)不斷(duan)的新老替換，每(mei)(mei)月(yue)(yue)根據(ju)報(bao)(bao)送對象不同分(fen)別編(bian)制，做到(dao)了及時(shi)準確的完成(cheng)了公司(si)每(mei)(mei)日(ri)生產日(ri)報(bao)(bao)表，月(yue)(yue)統(tong)計(ji)報(bao)(bao)表、稅收報(bao)(bao)表、工程結(jie)算報(bao)(bao)表、會計(ji)報(bao)(bao)表，每(mei)(mei)周三次的資金報(bao)(bao)表、供應(ying)商、客戶(hu)欠款(kuan)報(bao)(bao)表等(deng)。每(mei)(mei)月(yue)(yue)26日(ri)是(shi)財(cai)務(wu)(wu)雷(lei)打不動的盤(pan)(pan)點和(he)抽查日(ri)子，三個部門、三隊人馬按(an)時(shi)盤(pan)(pan)點抽查，并將(jiang)盤(pan)(pan)點抽查結(jie)果及其合理化建議(yi)及時(shi)反(fan)映(ying)給人力資源部和(he)公司(si)領(ling)導(dao)，得到(dao)了公司(si)領(ling)導(dao)的肯定(ding)。

　　（4）按時(shi)辦理納稅申報，及(ji)時(shi)足額交納各(ge)項稅費款項。

　　每(mei)月(yue)(yue)初和月(yue)(yue)末，財務(wu)部都制(zhi)定出本月(yue)(yue)稅收計(ji)劃和資金(jin)計(ji)劃，提前一月(yue)(yue)做到了各項(xiang)稅收和資金(jin)的(de)籌劃，保證了公司的(de)正常(chang)運(yun)轉。

　　(5)會計擋案(an)的(de)妥善保管

　　會計憑(ping)證(zheng)(zheng)、會計帳(zhang)簿和會計報表(biao)等會計核算資料(liao)，是記(ji)錄(lu)和反(fan)映公(gong)(gong)司(si)經濟業(ye)務的(de)重要歷史資料(liao)和證(zheng)(zheng)據，所以非(fei)常重要。每(mei)月的(de)會計帳(zhang)簿、都進行(xing)分(fen)類裝訂、整理，按(an)順序(xu)、日期逐個編號(hao)裝訂成冊，使公(gong)(gong)司(si)會計資料(liao)完整無缺，妥善保(bao)(bao)管，有(you)(you)序(xu)存(cun)放。截止20xx年，財務部存(cun)放會計憑(ping)證(zheng)(zheng)480冊，各類賬表(biao)裝訂上百冊，做到了完整無缺、妥善保(bao)(bao)管、有(you)(you)序(xu)存(cun)放。

　　2/嚴格把(ba)好費(fei)用(yong)開支審核、嚴控(kong)成本關。

　　20xx年是(shi)(shi)公司“節成本(ben)，降耗能”的一年，也是(shi)(shi)“質量(liang)、成本(ben)、銷售、回(hui)款”的實施階段，財務部圍繞(rao)這個(ge)總體目標，做到了(le)：

　　（1）深入車間現場，結(jie)合歷年(nian)(nian)來生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標情況，經多(duo)方對比分析，通(tong)過對指(zhi)標不(bu)斷(duan)修(xiu)改補充，在(zai)人(ren)力資源(yuan)部的配(pei)合下(xia)，出(chu)具了(le)多(duo)個考核辦法(fa)。事(shi)實證明，經過今(jin)年(nian)(nian)指(zhi)標的考核，公司(si)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、銷售、原料采購等多(duo)方面取得(de)了(le)前(qian)所(suo)未有(you)的成(cheng)就，尤其(qi)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標上(shang)，各個單耗指(zhi)標明顯(xian)下(xia)降(jiang)，經濟(ji)效益顯(xian)著提升。

　　20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)，公司(si)平均一級品(pin)率(lv)xx%，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)xx%提高(gao)xx%，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)47%提高(gao)xx%，按(an)一級品(pin)率(lv)和二(er)級品(pin)率(lv)相差300-500元計算，20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)僅(jin)一級品(pin)率(lv)一項，就提高(gao)產值(zhi)1300萬元(不(bu)含稅收入)，20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)公司(si)平均爐(lu)產，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)提高(gao)xx%，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)xx%;20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)電單耗比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)降(jiang)低(di)度，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)降(jiang)低(di)1000度，20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)石(shi)油焦單耗比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)下降(jiang)，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)降(jiang)低(di)，石(shi)英砂單耗20xx你那比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)少，比20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)少xx%，綜合(he)創(chuang)造、新(xin)增效(xiao)益上千萬元，這(zhe)些(xie)成績的取得，離不(bu)開公司(si)領導的英明決(jue)策(ce)和各部門、廣大員工(gong)的配(pei)合(he)、支持和努力。

　　（2）開展多種形式(shi)的(de)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)及時找出差距(ju)，解決問(wen)題(ti)。不(bu)管是在(zai)部(bu)門(men)會(hui)議(yi)、總(zong)經理(li)例會(hui)、公司大(da)會(hui)，財(cai)務部(bu)都認真總(zong)結生產(chan)數(shu)據，綜合分(fen)析(xi)各(ge)個指標在(zai)往年、同(tong)年同(tong)期的(de)對比(bi)，表揚成(cheng)績好(hao)的(de)車間，鼓(gu)勵落后的(de)班組。每月及時給(gei)領導報送成(cheng)本(ben)核算表、成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)表、工資(zi)分(fen)析(xi)表、財(cai)務分(fen)析(xi)表等，為領導決策做出了應有的(de)工作。

財務重點工作計劃3

　　一、召開半年度總結會議；

　　基本(ben)完成中層選聘工(gong)作(zuo)；加(jia)強企業的(de)文化建設，推(tui)進(jin)《思考(kao)與交流》的(de)編制；積極推(tui)進(jin)電子政(zheng)務(wu)系統改造(zao)；進(jin)一步加(jia)強檔(dang)案(an)(an)管理(li)，力(li)爭完成20xx年—20xx已竣工(gong)檔(dang)案(an)(an)資料的(de)歸檔(dang)工(gong)作(zuo)；同時積極做(zuo)好信訪維穩工(gong)作(zuo)和后勤服務(wu)工(gong)作(zuo)。

　　二、全面完成20xx年公眾財務年報審計及一般公司會計報表年報審計工作；

　　配(pei)(pei)合(he)(he)做好(hao)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導離任審(shen)計；協助做好(hao)港(gang)區(qu)土地(di)資產及(ji)其他資產的注入工(gong)(gong)作(zuo)；完成(cheng)工(gong)(gong)商年(nian)檢(jian)、人行貸款卡信(xin)用(yong)(yong)年(nian)審(shen)及(ji)賬戶年(nian)檢(jian)、稅務(wu)登記驗證(zheng)；落實(shi)管委會審(shen)計整改要求，繼續推進出投公(gong)(gong)司(si)、教投公(gong)(gong)司(si)等(deng)完工(gong)(gong)項目(mu)(mu)財(cai)務(wu)竣工(gong)(gong)決算，研(yan)究城投公(gong)(gong)司(si)委托(tuo)實(shi)施(shi)完工(gong)(gong)項目(mu)(mu)財(cai)務(wu)竣工(gong)(gong)決算工(gong)(gong)作(zuo)；配(pei)(pei)合(he)(he)做好(hao)貸款資金到賬、落實(shi)銀企授信(xin)要求及(ji)財(cai)政資金申(shen)撥，匯總各部(bu)門用(yong)(yong)款計劃，合(he)(he)理(li)調配(pei)(pei)急需款項，做好(hao)“兩新(xin)”征遷、工(gong)(gong)程配(pei)(pei)套及(ji)到期還(huan)貸付息財(cai)務(wu)用(yong)(yong)款的資金保(bao)障等(deng)；配(pei)(pei)合(he)(he)做好(hao)新(xin)公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立、項目(mu)(mu)報批(pi)及(ji)會計建賬等(deng)相關工(gong)(gong)作(zuo)。

　　三、繼續銜接做好農發行貸款、上海銀行融資產品、供水公司融資租賃項目的資金到位；

　　繼(ji)續(xu)(xu)對接服(fu)務業(ye)公司建行、工行、農(nong)(nong)行等融資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)，加(jia)快推進授(shou)信(xin)項(xiang)目(mu)(mu)的批(pi)復；積極(ji)落實(shi)濱海集團浦發銀(yin)行、港(gang)城污(wu)水(shui)中(zhong)行、供水(shui)公司交通銀(yin)行等授(shou)信(xin)項(xiang)目(mu)(mu)的.融資(zi)計劃，完善融資(zi)方(fang)案，抓緊項(xiang)目(mu)(mu)報(bao)批(pi)進度；繼(ji)續(xu)(xu)跟(gen)(gen)進中(zhong)行、農(nong)(nong)行、農(nong)(nong)發行安置(zhi)房項(xiang)目(mu)(mu)的融資(zi)方(fang)案研究；積極(ji)對接嘉(jia)興華夏(xia)銀(yin)行、杭州民生銀(yin)行、嘉(jia)興興業(ye)銀(yin)行等做好(hao)建投公司私募債項(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期(qi)(qi)工作(zuo)；繼(ji)續(xu)(xu)跟(gen)(gen)進鯤(kun)鵬投資(zi)等信(xin)托融資(zi)方(fang)案；結合與嘉(jia)通集團資(zi)產(chan)轉移和港(gang)區土地資(zi)產(chan)注入，推進企業(ye)二期(qi)(qi)債券發行準備(bei)和保險資(zi)金籌措項(xiang)目(mu)(mu)合作(zuo)，基本確(que)定中(zhong)介機構(gou)，落實(shi)整體方(fang)案；關(guan)注建投公司短融或中(zhong)期(qi)(qi)票(piao)據銀(yin)行授(shou)信(xin)盡(jin)職(zhi)調查(cha)，做好(hao)政策(ce)松(song)動(dong)時(shi)授(shou)信(xin)項(xiang)目(mu)(mu)報(bao)批(pi)準備(bei)；繼(ji)續(xu)(xu)做好(hao)新農(nong)(nong)村(cun)公司農(nong)(nong)發行貸(dai)款貸(dai)后管(guan)理，協助做好(hao)貸(dai)后用款工作(zuo)。

　　四、計劃完成建港路（雅山路至中山路）的施工圖修改設計工作；

　　計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)牛(niu)橋(qiao)港商務區市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)（陳山(shan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〈牛(niu)橋(qiao)港至市場東(dong)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、嘉(jia)興(xing)電力局(ju)濱(bin)(bin)海(hai)供電分(fen)局(ju)東(dong)側(ce)區間道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〈中(zhong)山(shan)東(dong)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)—外環東(dong)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、嘉(jia)興(xing)電力局(ju)濱(bin)(bin)海(hai)供電分(fen)局(ju)北(bei)側(ce)區間道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〈南(nan)(nan)灣(wan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)—陳山(shan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、緯四(si)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)〈南(nan)(nan)灣(wan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)—九龍(long)山(shan)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)〉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)四(si)條道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)）的(de)(de)項建書(shu)暨工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)可行性研(yan)究報告(gao)及初(chu)步設計(ji)報審(shen)批復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)傳化、興(xing)興(xing)新能(neng)源道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)配套工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)濱(bin)(bin)海(hai)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)（東(dong)方(fang)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)至龍(long)王路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)）兩(liang)側(ce)綠(lv)化和平(ping)海(hai)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)到龍(long)王路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)綠(lv)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、東(dong)方(fang)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)（東(dong)西大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)—濱(bin)(bin)海(hai)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)）兩(liang)側(ce)綠(lv)化和綠(lv)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、九龍(long)山(shan)大(da)(da)(da)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)（雅山(shan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)—林埭界）兩(liang)側(ce)綠(lv)化和綠(lv)道(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖設計(ji)及立項審(shen)批工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)港區南(nan)(nan)灣(wan)大(da)(da)(da)廈施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、監理招(zhao)標(biao)(biao)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)牡丹景(jing)苑初(chu)步設計(ji)的(de)(de)報批工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)天妃西苑八組(zu)團二期南(nan)(nan)標(biao)(biao)段工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、監理招(zhao)標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)益山(shan)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)面改(gai)造工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)初(chu)步設計(ji)的(de)(de)報審(shen)批復(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)人防工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)室內二次(ci)裝修工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)標(biao)(biao)和通信(xin)指揮系統的(de)(de)方(fang)案評(ping)審(shen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)殼牌輸(shu)油管線涵橋(qiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)立項、初(chu)設及招(zhao)投標(biao)(biao)前期工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　五、完成東方大道六號橋維修工程驗收工作；

　　完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)緯(wei)一路延伸段（經(jing)三路—新匯化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)）工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)三渣、粗粒式瀝青(qing)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)乍王路人(ren)行(xing)道(dao)(dao)及綠道(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；中山(shan)花(hua)苑：東(dong)區(qu)鑫達(da)公司(si)部(bu)分(fen)商鋪及公建(jian)部(bu)分(fen)裝飾、安(an)(an)裝工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)30%；住(zhu)宅(zhai)部(bu)分(fen)外(wai)墻(qiang)保(bao)溫完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)95%，外(wai)墻(qiang)面(mian)磚完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)80%，內墻(qiang)粉(fen)刷完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)95%，內外(wai)墻(qiang)涂料(liao)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)60%，樓(lou)(lou)地(di)面(mian)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)40%，安(an)(an)裝、消(xiao)防、塑鋼(gang)門窗工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)繼續施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；西區(qu)中天(tian)公司(si)部(bu)分(fen)商鋪裝飾、安(an)(an)裝工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)60%；住(zhu)宅(zhai)部(bu)分(fen)裝飾、安(an)(an)裝工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)繼續施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，內墻(qiang)粉(fen)刷完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，外(wai)墻(qiang)保(bao)溫完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，外(wai)墻(qiang)面(mian)磚完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)95%，內墻(qiang)涂料(liao)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)80%，樓(lou)(lou)地(di)面(mian)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)60%，消(xiao)防、塑鋼(gang)門窗工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)繼續施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；中山(shan)花(hua)苑配(pei)套(tao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)：室外(wai)雨污水管道(dao)(dao)及化(hua)糞池施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)開(kai)始(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，其他室外(wai)配(pei)套(tao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)（天(tian)燃(ran)氣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、廣(guang)電(dian)、電(dian)信等）準備進場(chang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，力爭(zheng)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)100臺電(dian)梯的安(an)(an)裝任(ren)務，其他配(pei)套(tao)天(tian)燃(ran)氣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、廣(guang)電(dian)、電(dian)信等弱電(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)均有(you)序(xu)推進，小區(qu)智能化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進場(chang)穿插(cha)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；天(tian)妃東(dong)苑會(hui)所(suo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)附屬通(tong)過驗(yan)(yan)收(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作；完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)會(hui)所(suo)移交工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作；消(xiao)防驗(yan)(yan)收(shou)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作；綠化(hua)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，準備驗(yan)(yan)收(shou)；南(nan)(nan)灣花(hua)苑三期33#、34#樓(lou)(lou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結構(gou)封(feng)頂，裝飾工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)始(shi)(shi)；港區(qu)環境監測大(da)(da)樓(lou)(lou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)基(ji)本完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)任(ren)務，力爭(zheng)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)初驗(yan)(yan)，附屬工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)準備進場(chang)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；嘉興(xing)港區(qu)f1101工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)（人(ren)防工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)）力爭(zheng)主體工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結構(gou)封(feng)頂，砌體開(kai)始(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。做好天(tian)妃西苑八組團(tuan)二期南(nan)(nan)標段工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、港區(qu)南(nan)(nan)灣大(da)(da)廈、傳化(hua)、興(xing)興(xing)新能源道(dao)(dao)路配(pei)套(tao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)準備工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　六、報批合盛硅業借用的6套住宅有關處理方案；

　　配合(he)港(gang)區(qu)招商(shang)需(xu)要，完成德康工(gong)(gong)業(ye)氣體公(gong)司辦公(gong)樓(lou)租賃合(he)同續簽，并滿足贊南科技企業(ye)的(de)入駐；染(ran)店苑(yuan)(yuan)東區(qu)2號(hao)(hao)樓(lou)商(shang)業(ye)用(yong)(yong)(yong)房(fang)新的(de)測繪報告(gao)完成；配合(he)派出(chu)所協(xie)調(diao)調(diao)查染(ran)店苑(yuan)(yuan)門面房(fang)私自進(jin)入裝修事件；配合(he)工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)對中(zhong)山(shan)花苑(yuan)(yuan)物(wu)業(ye)管理(li)(li)用(yong)(yong)(yong)房(fang)的(de)分配工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對剩余的(de)物(wu)業(ye)用(yong)(yong)(yong)房(fang)進(jin)行(xing)合(he)理(li)(li)分配；進(jin)行(xing)長豐苑(yuan)(yuan)、天妃東苑(yuan)(yuan)剩余商(shang)業(ye)用(yong)(yong)(yong)房(fang)拍賣銷售工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；完成嘉興港(gang)區(qu)中(zhong)山(shan)中(zhong)路5號(hao)(hao)、中(zhong)山(shan)中(zhong)路21弄1—18號(hao)(hao)房(fang)產(chan)過戶的(de)稅(shui)費繳納后(hou)的(de)產(chan)權(quan)變更(geng)(geng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；做好(hao)(hao)中(zhong)國石化經營公(gong)司龍王路加(jia)油、加(jia)氣站(zhan)和新07省(sheng)道加(jia)油站(zhan)項目(mu)前期推進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；進(jin)一步細(xi)化及完善《港(gang)區(qu)成立區(qu)域出(chu)租車公(gong)司方案(an)》；繼續配合(he)港(gang)區(qu)管委會做好(hao)(hao)e4碼頭(tou)的(de)投(tou)資(zi)協(xie)調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，繼續探討出(chu)口(kou)加(jia)工(gong)(gong)區(qu)保稅(shui)倉庫的(de)投(tou)資(zi)合(he)作(zuo)(zuo)方案(an)，做好(hao)(hao)其他對外投(tou)資(zi)項目(mu)的(de)推進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，完成外派董(dong)事、監(jian)事的(de)工(gong)(gong)商(shang)變更(geng)(geng)。

　　七、做好“安全生產月”活動月的各項總結工作；

　　開展在建工(gong)(gong)程項目質(zhi)量(liang)安(an)(an)全(quan)檢查；參與房(fang)建、市政項目工(gong)(gong)程的竣工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、各(ge)種中間質(zhi)量(liang)驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；參與各(ge)工(gong)(gong)程項目的工(gong)(gong)程例會；召開第三季度(du)質(zhi)量(liang)安(an)(an)全(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議；做(zuo)好(hao)(hao)安(an)(an)委會對(dui)集團(tuan)公司的半(ban)年(nian)總(zong)結(jie)和(he)考評，按《集團(tuan)安(an)(an)全(quan)生產(chan)目標責任制》對(dui)各(ge)部門和(he)子(zi)公司進行半(ban)年(nian)度(du)總(zong)結(jie)和(he)考評；、做(zuo)好(hao)(hao)道安(an)(an)委會對(dui)集團(tuan)公司的道路隱患(huan)點(dian)半(ban)年(nian)總(zong)結(jie)和(he)考評。

財務重點工作計劃4

　　20xx年(nian)，將(jiang)是公司經營發展新的(de)(de)(de)歷史時期，也(ye)是新的(de)(de)(de)關(guan)鍵階段，作(zuo)為(wei)公司一名(ming)財務系統的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員，應該有自(zi)己責任感、使命感和(he)緊(jin)迫感，努力做好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。因(yin)此，我(wo)(wo)對(dui)自(zi)己在20xx年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行了仔細(xi)的(de)(de)(de)規劃(hua)，我(wo)(wo)將(jiang)在上級的(de)(de)(de)正確領(ling)導下，在同事的(de)(de)(de)幫助協作(zuo)下，創新性的(de)(de)(de)做好財務資金監督管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續發展做出(chu)更大(da)的(de)(de)(de)貢獻，在此，我(wo)(wo)要特別感謝(xie)公司領(ling)導和(he)各位(wei)仁(ren)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)生活(huo)中給(gei)予我(wo)(wo)的(de)(de)(de)支持(chi)和(he)關(guan)心(xin)，這是對(dui)我(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)最大(da)的(de)(de)(de)肯定和(he)鼓舞，我(wo)(wo)真誠(cheng)的(de)(de)(de)表示感謝(xie)，

　　作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)公司的(de)'財務出(chu)納(na)工作(zuo)(zuo)人員，自然是做好本職(zhi)工作(zuo)(zuo)在先(xian)，為(wei)(wei)(wei)公司節約每一分成本為(wei)(wei)(wei)已任。為(wei)(wei)(wei)再次出(chu)色的(de)完成上級(ji)交給我工作(zuo)(zuo)，特制定如下出(chu)納(na)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)：

　　一、做好正常出納核算工作

　　按照財(cai)務制度(du)辦理現(xian)金的(de)(de)(de)(de)收(shou)付和銀行(xing)結(jie)算(suan)業務，努力開(kai)源結(jie)流，使有限(xian)的(de)(de)(de)(de)經費(fei)發(fa)揮真正的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，為公司提供財(cai)力上(shang)的(de)(de)(de)(de)保證。加強(qiang)各(ge)種費(fei)用開(kai)支(zhi)的(de)(de)(de)(de)核算(suan)。及時進行(xing)記帳，編制出納(na)日報明細表(biao)，匯總(zong)表(biao)。在新的(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，我將進一(yi)步加大學習的(de)(de)(de)(de)力度(du)，加強(qiang)自己的(de)(de)(de)(de)財(cai)務業務能力，以適應工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)需求。

　　二、更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在自(zi)己的工(gong)作(zuo)崗位上，對(dui)各項財務資金的管(guan)理(li)都(dou)要(yao)嚴格把關(guan)，不能有半點(dian)疏忽和(he)(he)大(da)意，要(yao)加強一些(xie)賬(zhang)目、帳務處理(li)的研究和(he)(he)分析，確保財務管(guan)理(li)的規范(fan)和(he)(he)高效。

　　三、做好本職工作

　　同時，處理好同其他部門的協(xie)調關(guan)系。加強與公司各部門的溝通(tong)協(xie)作(zuo)，通(tong)過(guo)溝通(tong)和交流，才能達到業務(wu)(wu)的統(tong)一性和規范性，實現合作(zuo)緊密，工作(zuo)有序，防止發(fa)生推諉扯皮等現象。造成工作(zuo)的延遲和業務(wu)(wu)的疏漏。

　　四、做好應對突發事件的應急工作

　　在具體(ti)的(de)工作(zuo)(zuo)中，防(fang)范突發應急事(shi)件(jian)是一(yi)項很重(zhong)要的(de)工作(zuo)(zuo)，要保證財務(wu)管理的(de)有序(xu)(xu)進行，防(fang)止出現故障(zhang)等原(yuan)因形成業務(wu)的(de)中斷或者造(zao)資金管理的(de)其它不良后果(guo)。今年，在一(yi)些(xie)領域做(zuo)了(le)積極的(de)研究和(he)分析，實現了(le)工作(zuo)(zuo)的(de)順暢(chang)和(he)有序(xu)(xu)。

　　五、財務人員必須按崗位責任制堅持原則

　　秉公辦事，做出(chu)表率。嚴格(ge)按照公司內部費用的(de)規(gui)范管(guan)理(li)制(zhi)度對費用進行控制(zhi)。

　　六、完成領導臨時交辦的其他工作

　　作為基層工作者，無論何時(shi)何地(di)領導交辦的(de)(de)工作從不討價還價都(dou)能及時(shi)并努力的(de)(de)去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓(rang)領導滿(man)意新的(de)(de)一年意味著新的(de)(de)起點、新的(de)(de)機遇、新的(de)(de)挑戰，我決心再(zai)接再(zai)厲，努力學習業務知識(shi)，在公司領導及部門(men)領導的(de)(de)正確(que)指導下更上(shang)一層樓。

　　最后，在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)中，希望大家(jia)能(neng)一如既往地大力(li)支(zhi)持(chi)財(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)，我也會在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中盡(jin)我所能(neng)，不遺余力(li)地做(zuo)好(hao)財(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)。

財務重點工作計劃5

　　一、財務經理工作目標：

　　股東權(quan)益(yi)最大化（私有公(gong)司為(wei)利潤最大化）

　　二、財務經理的日常工作：管理財務，內審。

　　1．管(guan)(guan)理財務：包括(kuo)賬務管(guan)(guan)理，資產管(guan)(guan)理，成(cheng)本費(fei)用管(guan)(guan)理，制度管(guan)(guan)理，人員(yuan)管(guan)(guan)理等；

　　2．內(nei)審(shen)：包括審(shen)核(he)記(ji)賬憑證，審(shen)核(he)購銷合(he)同，審(shen)核(he)費用(yong)報(bao)銷及資金支出，審(shen)核(he)報(bao)表等(deng)。

　　三、細化的工作內容（將內審穿插在日常管理中）：

　　1．賬務管(guan)理：審核(he)記賬憑證，審核(he)各種(zhong)會計報表，做好報表分(fen)析(xi)，及(ji)時發現各種(zhong)異動(dong)數據(ju)并(bing)上報企(qi)業決(jue)策(ce)層(ceng)，為高層(ceng)做出決(jue)策(ce)提供可靠(kao)的數據(ju)基(ji)礎(chu)。

　　2．資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)：把現金(jin)(jin)管理(li)作為資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)的(de)重點(dian)，嚴格控(kong)制現金(jin)(jin)的(de)收(shou)(shou)付(fu)(fu)，以現金(jin)(jin)流為主線，保證現金(jin)(jin)流為合理(li)的(de)正(zheng)值，盡量(liang)(liang)減少非現金(jin)(jin)資(zi)(zi)(zi)產(chan)對(dui)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)占用，包括(kuo)及時取得可(ke)靠信息(xi)，減少安(an)全(quan)庫存，與客(ke)戶和(he)供應商良性(xing)溝(gou)通，加(jia)大應收(shou)(shou)賬款催收(shou)(shou)力度，降低應付(fu)(fu)賬款支付(fu)(fu)比(bi)(bi)例(li)，加(jia)速資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周(zhou)轉，降低籌資(zi)(zi)(zi)成本（可(ke)以用存貨周(zhou)轉率和(he)應收(shou)(shou)賬款周(zhou)轉率來比(bi)(bi)較）；對(dui)于固定資(zi)(zi)(zi)產(chan)和(he)其他投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，要做(zuo)好投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)可(ke)行性(xing)分(fen)析(xi)；在(zai)融(rong)資(zi)(zi)(zi)方(fang)面，要充分(fen)利(li)用企業的(de)商業信用和(he)銀行信用，在(zai)無(wu)限降低利(li)息(xi)的(de)條(tiao)件下盡量(liang)(liang)融(rong)資(zi)(zi)(zi)。

　　3．成本費(fei)用管(guan)理(li)：銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)門(men)(men)制(zhi)定(ding)(ding)好銷(xiao)(xiao)(xiao)售計(ji)劃(hua)，根(gen)據銷(xiao)(xiao)(xiao)售計(ji)劃(hua)審(shen)(shen)核(he)(he)各(ge)種銷(xiao)(xiao)(xiao)售費(fei)用的報(bao)銷(xiao)(xiao)(xiao)，另外，生(sheng)產部(bu)門(men)(men)根(gen)據訂單(dan)及銷(xiao)(xiao)(xiao)售計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)生(sheng)產計(ji)劃(hua)，以銷(xiao)(xiao)(xiao)定(ding)(ding)產，生(sheng)產環(huan)節要求(qiu)成本會計(ji)對(dui)倉(cang)庫收發料及各(ge)種生(sheng)產統計(ji)報(bao)表進行監(jian)管(guan)，定(ding)(ding)期(qi)和不(bu)定(ding)(ding)期(qi)進行存貨盤(pan)點；行政部(bu)門(men)(men)制(zhi)定(ding)(ding)好耗(hao)(hao)材使(shi)用計(ji)劃(hua)，采購(gou)(gou)部(bu)根(gen)據生(sheng)產計(ji)劃(hua)和耗(hao)(hao)材使(shi)用計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)，根(gen)據采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)審(shen)(shen)核(he)(he)購(gou)(gou)料合同，主要審(shen)(shen)核(he)(he)采購(gou)(gou)數量和單(dan)價與計(ji)劃(hua)的差異，付款(kuan)方式，發票開具(ju)情況(kuang)等(deng)項目；審(shen)(shen)核(he)(he)日常費(fei)用的報(bao)銷(xiao)(xiao)(xiao)，如(ru)招待費(fei)、旅(lv)費(fei)等(deng)，嚴(yan)格控制(zhi)大筆資金的支出；做好績(ji)效(xiao)評估(gu)(gu)，如(ru)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員以銷(xiao)(xiao)(xiao)售額回款(kuan)額評估(gu)(gu)，生(sheng)產人員以產值費(fei)用比(bi)率評估(gu)(gu)等(deng)。

　　4．制(zhi)度管理：在工作(zuo)中發現(xian)潛在問(wen)題，逐步完(wan)善(shan)各項業務流程及審批(pi)制(zhi)度，以現(xian)金為(wei)例應做(zuo)到：

　　1）建立(li)會計報(bao)表(biao)和賬薄的'日常查(cha)證制度，檢(jian)查(cha)《現金(jin)日記賬》和《現金(jin)日報(bao)表(biao)》所反映的金(jin)額和事項是(shi)(shi)否確(que)實存在，企業在特定(ding)期間內所發生的現金(jin)業務是(shi)(shi)否均已記錄完畢，有(you)無遺(yi)漏(lou)；會計報(bao)表(biao)日“賬賬”（現金(jin)日記賬與總賬）、“賬表(biao)”（現金(jin)日記賬與現金(jin)日報(bao)表(biao)）、“賬實”（賬面金(jin)額與實際庫存）是(shi)(shi)否相(xiang)符。

　　2）確定現金的開支范(fan)圍，檢查現金支出在會(hui)計報表上的披露是否(fou)恰當。

　　3）確定庫(ku)存(cun)現金(jin)余額，將日常(chang)庫(ku)存(cun)現金(jin)嚴格控制在備用(yong)金(jin)規定的范(fan)圍內(nei)。

　　4）嚴格(ge)(ge)控制現(xian)金支票和(he)(he)收(shou)據(ju)，使每(mei)一(yi)份支票和(he)(he)收(shou)據(ju)的(de)(de)(de)使用都有嚴格(ge)(ge)的(de)(de)(de)審批手(shou)續和(he)(he)完整的(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)檔(dang)案；將空白現(xian)金支票與秘(mi)碼條、現(xian)金的(de)(de)(de)收(shou)付業務與賬薄的(de)(de)(de)登記(ji)、在銀行備案的(de)(de)(de)財務公章和(he)(he)私章分散定人掌(zhang)管(guan)，使每(mei)一(yi)筆現(xian)金的(de)(de)(de)收(shou)付業務都由兩人以上相互牽制。

　　5．人員(yuan)管理(li)：就(jiu)社會而言(yan)，保證公(gong)司與稅務局、銀行、海(hai)關等單(dan)位的良(liang)性溝通；就(jiu)公(gong)司而言(yan)，具備全局觀念(nian)，從公(gong)司整體利(li)益出發，協調財(cai)務部(bu)與其他各(ge)部(bu)門的工(gong)作；就(jiu)財(cai)務部(bu)而言(yan)，對下屬要有(you)足(zu)夠的控制力，恩威并重，充分調動本部(bu)門每位員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性，營造一(yi)個良(liang)好的工(gong)作氛圍，建(jian)立(li)一(yi)個團(tuan)結(jie)、精干的財(cai)

財務重點工作計劃6

　　一、部門重點工作

　　本部門(men)的重點工作包括以下(xia)6項：

　　1.集(ji)團(tuan)(tuan)整(zheng)體財會基礎業務水平得到(dao)進(jin)一步提升，完(wan)成院對原(yuan)z集(ji)團(tuan)(tuan)、z集(ji)團(tuan)(tuan)、通信部三家(jia)單位(wei)離任(ren)審(shen)計整(zheng)改，組織完(wan)成貨幣資金、其他應收款兩批專項(xiang)稽(ji)核任(ren)務，確保各(ge)企業及軍保部所屬圓滿完(wan)成全年核算任(ren)務。

　　2.確保集(ji)團整體經營業務按(an)預算組織實(shi)施，集(ji)團本部預算控(kong)制(zhi)良好，季度企業財務分(fen)析(xi)有效支撐投資(zi)管(guan)理，力爭圓滿完(wan)成(cheng)銀(yin)芯科技組建及成(cheng)都(dou)房產落戶、安評中心資(zi)產注(zhu)入等專項任(ren)務。

　　3.確保集團不低于1億元銀行純(chun)信用貸款額度，多渠道籌措資(zi)金幫助集團下屬企業(ye)經(jing)營發展(zhan)，并力爭實(shi)現1-2家子公司取(qu)得銀行信貸額度。

　　4.集團資產管(guan)理(li)整體規范、安全(quan)，資產收益(yi)明顯提(ti)升：貨(huo)幣(bi)資金(jin)運(yun)用方式明顯拓展，全(quan)年(nian)力(li)爭實(shi)現(xian)貨(huo)幣(bi)收益(yi)800萬(wan)元，綜合收益(yi)率超(chao)過(guo)3.3%（20xx年(nian)實(shi)現(xian)595萬(wan)元）；不(bu)動產安全(quan)及(ji)性能管(guan)理(li)基(ji)礎工作(zuo)全(quan)面改善(shan)，z物業實(shi)現(xian)企(qi)業化管(guan)理(li)，全(quan)年(nian)力(li)爭實(shi)現(xian)資產收益(yi)900萬(wan)元（20xx年(nian)實(shi)現(xian)608萬(wan)元）。

　　5.確保按院總體進度要求，聯合投資業務部門，組織集團事(shi)企所屬涉及所有單位，圓滿完成國(guo)有產權(quan)登記(ji)專項任務。

　　6.搭建集(ji)團(tuan)財務(wu)系統集(ji)中培訓(xun)和定期交流平臺，根據(ju)企業法人(ren)治理架(jia)構，初步建立(li)集(ji)團(tuan)財務(wu)負責人(ren)委(wei)派辦法，試行財務(wu)負責人(ren)述職與(yu)考核管理機制(zhi)。

　　二、工作計劃

　　本部門各項重點工作(zuo)安排如下(xia)表所(suo)示：

　　序號(hao)重點工作(zuo)工作(zuo)階段及工作(zuo)方式時間節點工作(zuo)成果

　　1會計(ji)基礎核算(suan)與(yu)內部稽核1）集團(tuan)事企本部核算(suan)調整(zheng)階段試行(xing)并確(que)立新預算(suan)授權下的.財務管理模(mo)式6-7月(yue)結算(suan)與(yu)核算(suan)運行(xing)規范穩定

　　2）審計整(zheng)改與規范提(ti)升階(jie)段完(wan)成(cheng)三家單位五(wu)位領導的(de)離(li)任(ren)審計整(zheng)改，部署解(jie)決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完(wan)成(cheng)整(zheng)改上報(bao)

　　3）集(ji)團(tuan)(tuan)年度(du)財務(wu)專(zhuan)項(xiang)稽核(he)階(jie)段配合(he)院財務(wu)部完(wan)成集(ji)團(tuan)(tuan)所屬貨幣資金內部稽核(he)；集(ji)團(tuan)(tuan)主導對部分企業進行(xing)其他應收款專(zhuan)項(xiang)稽核(he)檢查(cha)4-11月(yue)完(wan)成稽核(he)改正并提交(jiao)報告

　　4）會計核算(suan)與決算(suan)階段完成兩個(ge)z資產財務層面(mian)的吸(xi)收(shou)合(he)并，按期完成集團事企合(he)并結算(suan)和決算(suan)任務1-12月(yue)取得(de)無保留意見審(shen)計報告

　　2財務(wu)管理與(yu)投資業務(wu)支持1）集團經營目標與(yu)預算管理完成集團中期預算調(diao)整和年度組織實施，完成20xx年度預算編制(zhi)7-8月(yue)11-12月(yue)預算及時執行可控

　　2）企業財務分(fen)析與決策支持按(an)季度編(bian)制所(suo)屬(shu)重點企業財務快報并組織專題匯報季后次月18日前(qian)突出重點發現問題

　　3）成(cheng)都房(fang)產專項接管銀(yin)芯科技(ji)公(gong)司注冊，完(wan)成(cheng)成(cheng)都落(luo)(luo)(luo)戶；調整開發商交易合同(tong)，確保(bao)資產落(luo)(luo)(luo)戶并(bing)規范完(wan)成(cheng)結算11月交易房(fang)產落(luo)(luo)(luo)戶成(cheng)都公(gong)司

　　4）安評中心(xin)增資(zi)(zi)專項完(wan)(wan)成(cheng)集團房屋(wu)及土地產權更新，完(wan)(wan)成(cheng)資(zi)(zi)產過(guo)戶(hu)，確保稅費優惠減免10月安評中心(xin)完(wan)(wan)成(cheng)增資(zi)(zi)

　　3信貸融資

　　1）集團(tuan)本(ben)部信(xin)(xin)用(yong)努力爭(zheng)取(qu)集團(tuan)隨時(shi)可以使用(yong)不(bu)低(di)于1億元的純信(xin)(xin)用(yong)貸款額度1-12月(yue)取(qu)得信(xin)(xin)用(yong)

　　2）支持企業(ye)(ye)發展通過解(jie)決往來賬款、臨時調度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業(ye)(ye)解(jie)決經營發展資金困(kun)難1-12月企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務順利實施

　　3）促進1-2家(jia)企(qi)業(ye)(ye)取得銀行貸(dai)(dai)款根據集團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)發展需要，力(li)爭(zheng)實現(xian)1-2家(jia)骨干企(qi)業(ye)(ye)取得銀行信(xin)貸(dai)(dai)額(e)度2-11月(yue)1-2家(jia)企(qi)業(ye)(ye)可用貸(dai)(dai)款

　　4資產管理收益

　　1）基(ji)礎清理與規(gui)范階段重點針對(dui)房(fang)屋資產證(zheng)照與基(ji)礎資料管理缺失的問題，清理規(gui)范并逐步(bu)建立集(ji)團不動產資產管理檔(dang)案7-12資產建檔(dang)證(zheng)照齊備

　　2）貨幣資金收(shou)益安全(quan)前提下(xia)逐步推進銀行理財、新股申(shen)購等多(duo)種資產管(guan)理模式5-12月(yue)全(quan)年(nian)實現收(shou)益800萬元

　　3）不動產收(shou)益盡(jin)快完(wan)成(cheng)z物業經營管理模式建設(she)，積極推進(jin)不動產經營，配合投(tou)資部妥善完(wan)成(cheng)新資產落(luo)戶到賬5-12月(yue)全年實現收(shou)益900萬元

　　5國有產權登記

　　1）啟動部(bu)署組織集團戰略(lve)部(bu)、投資(zi)部(bu)并邀請院財務(wu)部(bu)參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協(xie)調

　　2）實施(shi)完(wan)成完(wan)成所屬各(ge)級企業涉及國有產(chan)權登記任(ren)務，指導(dao)年檢及后續使用7-9月完(wan)成上報

　　6財務系統建設

　　1）培(pei)訓和交流平(ping)臺建設(she)建立集團財務培(pei)訓管理機制和信息平(ping)臺，組織下半(ban)年業務培(pei)訓和交流活動(dong)1-2次(ci)，征集編(bian)制20xx年業務培(pei)訓計劃(hua)11月啟(qi)動(dong)實施

　　2）建(jian)立財(cai)(cai)務(wu)負(fu)責人委派制擬(ni)定(ding)集團財(cai)(cai)務(wu)負(fu)責人委派制并在部分骨(gu)干(gan)企業試行(xing)，籌備啟(qi)動(dong)年(nian)度財(cai)(cai)務(wu)負(fu)責人書(shu)述職(zhi)與(yu)考核管理10月試行(xing)

財務重點工作計劃7

　　作(zuo)為學(xue)校(xiao)的(de)財務(wu)出(chu)(chu)納(na)工作(zuo)人員，自然是做(zuo)好本(ben)職(zhi)工作(zuo)在先，為學(xue)校(xiao)節儉每(mei)一分成本(ben)為己任。為再次出(chu)(chu)色的(de)完成上級交給的(de)工作(zuo)，特制定出(chu)(chu)出(chu)(chu)納(na)工作(zuo)計劃：

　　財(cai)務(wu)(wu)出納工作(zuo)計(ji)劃對加強財(cai)務(wu)(wu)管理、推動規(gui)(gui)范(fan)管理和加強財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識學習教(jiao)育，有(you)著十分(fen)重要的作(zuo)用。為了做到財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)長計(ji)劃，短安排(pai)，使財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)在規(gui)(gui)范(fan)化、制度化的良好環境(jing)中(zhong)更好地發揮(hui)作(zuo)用，特作(zuo)出計(ji)劃。

　　一、參加上級組織的各種培訓

　　參加(jia)財(cai)務(wu)人員培訓，提高認識，不斷(duan)加(jia)強自身的(de)(de)業務(wu)水平(ping)。了解新(xin)準則(ze)(ze)體系框架，掌握和(he)(he)領會新(xin)準則(ze)(ze)資料，要點和(he)(he)精(jing)髓(sui)。全面按新(xin)準則(ze)(ze)的(de)(de)規范要求，熟練地運用(yong)新(xin)準則(ze)(ze)等，進行帳務(wu)處理和(he)(he)財(cai)務(wu)相關賬(zhang)簿的(de)(de)登(deng)記。

　　二、加強規范資金管理

　　1、根據(ju)新的制度與準則結合實際(ji)情景，進行業務核算，做好(hao)財務工(gong)作。

　　2、做好本職工作的同時，處(chu)理好同其(qi)他部(bu)門的協調關系(xi)。

　　3、做(zuo)好正常出納(na)核算(suan)工作(zuo)。按照財務(wu)制度(du)，辦理現金(jin)的'收付和(he)銀行(xing)(xing)結算(suan)業(ye)務(wu)，努力開(kai)源結流，使(shi)有限(xian)的經費(fei)發揮真正的作(zuo)用，為學校(xiao)供給財力上(shang)的保證。加強各種費(fei)用開(kai)支的核算(suan)。及時進(jin)行(xing)(xing)記帳。

　　4、財務人員必須按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做(zuo)出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化

　　強化(hua)監督制(zhi)度(du)，細化(hua)工(gong)作，切(qie)實體(ti)現財務管理的作用(yong)。使得財務運作趨于更合理化(hua)、健康化(hua)，更能貼合學校發展的步(bu)伐。

財務重點工作計劃8

　　轉(zhuan)眼(yan)xx又過(guo)去(qu)了，每次(ci)工(gong)作總結都讓自己又一(yi)次(ci)認(ren)識到自身在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)、在(zai)(zai)意識上(shang)都存(cun)在(zai)(zai)許多不足(zu)。基于這個(ge)目(mu)的，回想(xiang)這一(yi)階段工(gong)作，再和其他財務經理相比，還存(cun)在(zai)(zai)許多的問題，希望在(zai)(zai)xx年的工(gong)作中(zhong)(zhong)能夠不斷改進(jin)，不斷提高，努力做到適崗。

　　一、20xx年的工作情況總結如下

　　陽城的(de)(de)(de)財務工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)多的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)會計工(gong)作(zuo)(zuo)，僅僅停留在(zai)(zai)事中記帳、事后算帳，對事務發展(zhan)的(de)(de)(de)預(yu)見性不(bu)夠(gou)，不(bu)能(neng)將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)做在(zai)(zai)前面，往往是(shi)(shi)(shi)碰(peng)到問題解(jie)(jie)決(jue)問題，而不(bu)能(neng)做到防患于(yu)未然;另外，作(zuo)(zuo)為財務負責人對企(qi)業經營(ying)(ying)活動的(de)(de)(de)參與(yu)不(bu)夠(gou)主動，不(bu)能(neng)深入的(de)(de)(de)掌握(wo)其經營(ying)(ying)活動的(de)(de)(de)特性，只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)(shi)按(an)照(zhao)公司或領(ling)導的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求報送數據、資料，在(zai)(zai)對企(qi)業經營(ying)(ying)進行(xing)分析時往往會將(jiang)企(qi)業實際(ji)丟在(zai)(zai)一邊，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)按(an)照(zhao)理論上的(de)(de)(de)指(zhi)標去計算、去解(jie)(jie)釋。所(suo)以(yi)這方面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)距領(ling)導的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求還相差太遠。

　　二、會計工作中仍有許多待改進之處

　　去年集(ji)團公司財(cai)務(wu)管理部下發了(le)《大華集(ji)團財(cai)務(wu)管理制度》以及組(zu)織我(wo)們(men)學習(xi)了(le)財(cai)政部《會計工(gong)作基礎規范》，對(dui)我(wo)們(men)的會計工(gong)作提出(chu)了(le)具(ju)體的要求。但(dan)在(zai)實際工(gong)作中還存(cun)在(zai)許多不足之處，尤其(qi)在(zai)一(yi)(yi)些(xie)小問題(ti)的執行(xing)上不夠(gou)堅決，在(zai)對(dui)一(yi)(yi)些(xie)已形成習(xi)慣做法(fa)的問題(ti)處理上，改變起來還有(you)一(yi)(yi)定(ding)困難。

　　三、管理工作的形式化、表面化

　　有(you)很多的(de)(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)(li)工作(zuo)作(zuo)的(de)(de)(de)還不夠(gou)細致、深化，往(wang)往(wang)只拘于形式或(huo)停留(liu)在表(biao)面，沒有(you)起到真正的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)作(zuo)用，對照制度(du)的(de)(de)(de)要求，還存(cun)在問題，針對這種(zhong)管(guan)理(li)(li)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)問題如(ru)何將管(guan)理(li)(li)工作(zuo)做細作(zuo)深，應是今后(hou)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)又一重點。

　　四、缺乏溝通

　　對相(xiang)關信息(xi)掌握(wo)不(bu)(bu)到位財(cai)務(wu)工作是(shi)(shi)(shi)對企業經營活動的(de)(de)(de)反映、監督，對本部(bu)門以(yi)外的(de)(de)(de)信息(xi)應及時(shi)了解，目前部(bu)門之間的(de)(de)(de)協作沒(mei)有(you)問題，就是(shi)(shi)(shi)對財(cai)務(wu)暫時(shi)沒(mei)用或是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)相(xiang)關的(de)(de)(de)信息(xi)、知識沒(mei)有(you)主(zhu)動與其他部(bu)門進(jin)行溝通、了解，到用時(shi)都(dou)不(bu)(bu)知該(gai)找誰;另外和公(gong)司領導的(de)(de)(de)溝通還存(cun)在問題，對領導的(de)(de)(de)工作思路及對財(cai)務(wu)工作的(de)(de)(de)要求還不(bu)(bu)能完全(quan)掌握(wo)，以(yi)至于使(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)工作有(you)時(shi)很被(bei)動。

　　五、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法

　　計劃在20xx年的工作中重點應在以下(xia)問(wen)題幾個方面進(jin)行改進(jin)、提高：

　　1、在(zai)做好(hao)日常會計核算工作的基礎(chu)上，還(huan)是要不斷學習業(ye)務知(zhi)識，針對自(zi)己(ji)的薄弱環節有(you)的放(fang)失;同時向其他公司做的好(hao)的財務主管(guan)(guan)學習好(hao)的管(guan)(guan)理(li)、經驗，提高自(zi)身的'綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理(li)能力。

　　積極參與企(qi)業的經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)，加(jia)(jia)強事(shi)前了解(jie)，掌(zhang)握經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)的手(shou)資料，加(jia)(jia)強預測、分析工作，按照集(ji)團公司(si)要求，認真做好財務計(ji)劃工作。在日常工作中按照財務計(ji)劃，監督企(qi)業對資金進行合理、有(you)效地(di)使(shi)用，使(shi)企(qi)業效益化(hua)。在實(shi)際經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)中發生(sheng)與計(ji)劃數較(jiao)大差異時，及時與領導溝通，分析查找(zhao)原因(yin)，根據(ju)差異及其產生(sheng)原因(yin)采取行動(dong)或糾(jiu)正偏差，或調整(zheng)已(yi)有(you)計(ji)劃，同(tong)時也為(wei)日后(hou)的計(ji)劃安排積累經驗。

　　2、力求會計核算工作的(de)規范化、制度(du)化

　　按(an)照財(cai)政部《會(hui)計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)基礎(chu)規(gui)范(fan)》和《大華(hua)集團(tuan)財(cai)務(wu)管理制(zhi)度(du)(du)》的(de)要求(qiu)，做(zuo)好(hao)日常會(hui)計(ji)核(he)算工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。只有(you)按(an)照《工(gong)(gong)(gong)作(zuo)規(gui)范(fan)》、《財(cai)務(wu)制(zhi)度(du)(du)》做(zuo)好(hao)日常會(hui)計(ji)核(he)算工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)好(hao)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分析的(de)基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，才能為領導(dao)提供真實(shi)有(you)效(xiao)的(de)、具有(you)參考價值的(de)財(cai)務(wu)分析及決策依據。也爭取在大華(hua)集團(tuan)被評為財(cai)務(wu)信用(yong)a類企業之后，陽城公司也能盡(jin)早獲(huo)得這一榮譽。

　　3、做深、做細日常財(cai)務管理工作

　　在接下來的(de)一(yi)年，我(wo)計劃多花一(yi)些時(shi)間，多研究研究財(cai)務軟件及銷(xiao)售軟件中(zhong)的(de)功(gong)(gong)能模塊，盡可能使(shi)現(xian)有(you)的(de)功(gong)(gong)能得(de)到(dao)充分利用，讓陽城的(de)財(cai)務管理工作更上一(yi)個臺階(jie)，起到(dao)真(zhen)正的(de)控制、管理作用。

　　4、不(bu)斷吸(xi)取新的(de)知(zhi)識，完善自身的(de)知(zhi)識結構，提高政策水平

　　對(dui)財務知(zhi)識以外的與房地產業(ye)(ye)、建筑業(ye)(ye)有關的知(zhi)識掌握不(bu)夠，有時(shi)也會影響到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的財務工(gong)作(zuo)。所以在平時(shi)，除了加強自(zi)身(shen)的學習外，要多向其他部(bu)門的同事請(qing)教，尤其在工(gong)作(zuo)中碰到(dao)(dao)非(fei)財務專業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務事項時(shi)，不(bu)能(neng)單以自(zi)己(ji)的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

　　5、加強內(nei)、外部的(de)溝通，搜集有關信息

　　在(zai)新的一年(nian)中，對(dui)內需(xu)要財務和各部門之(zhi)間(jian)經(jing)常進行溝通，形成一種(zhong)聯(lian)動效(xiao)應，對(dui)企(qi)業(ye)的各種(zhong)信息作一個動態(tai)的掌(zhang)(zhang)握，對(dui)不同(tong)時期(qi)的各種(zhong)信息資(zi)料不斷更新，掌(zhang)(zhang)握每(mei)一項目的進展、的信息。對(dui)外加強(qiang)與地(di)方財稅(shui)部門之(zhi)間(jian)的聯(lian)系，及時掌(zhang)(zhang)握有關政策信息，既(ji)依法納稅(shui)又合理避稅(shui)，為企(qi)業(ye)合法經(jing)營做好參謀。

　　6、除(chu)了我們自身的努力外，給(gei)集團財務部提兩點建議：

　　首先(xian)，從集團(tuan)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些(xie)專題講座(zuo)、培訓，關(guan)鍵是理論在實(shi)踐中如(ru)何運(yun)用，如(ru)何提高(gao)財務管理水平。另外，也經(jing)常組織一些(xie)內部的學習(xi)(xi)交流，把先(xian)進的管理經(jing)驗讓我們大家學習(xi)(xi)、分享。

　　其次，對(dui)于公司財(cai)務制(zhi)(zhi)度，是否能夠也(ye)給項目(mu)公司的(de)領導及(ji)部門經理進(jin)(jin)行(xing)(xing)學習，讓他們(men)認為必須按制(zhi)(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，如何按制(zhi)(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，否則，僅僅財(cai)務上對(dui)他們(men)進(jin)(jin)行(xing)(xing)要(yao)求(qiu)執(zhi)行(xing)(xing)起來太難。

　　最(zui)后(hou)，在今(jin)后(hou)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，希望領導能一(yi)如既往地大力支持財(cai)務工作(zuo)(zuo)(zuo)，我也(ye)會(hui)在工作(zuo)(zuo)(zuo)中盡我所(suo)能，不遺余(yu)力地作(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)財(cai)務工作(zuo)(zuo)(zuo)。

財務重點工作計劃9

　　財(cai)務(wu)(wu)部(bu)作(zuo)為公(gong)司(si)的(de)(de)核心部(bu)門(men)之一，肩負著對(dui)成本的(de)(de)計劃(hua)控制、各部(bu)門(men)的(de)(de)費用(yong)支(zhi)出、以(yi)及對(dui)銷售(shou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)配合與總結等工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，在(zai)領(ling)導的(de)(de)監督下財(cai)務(wu)(wu)部(bu)各工(gong)作(zuo)人員應合理的(de)(de)調節(jie)各項費用(yong)的(de)(de)支(zhi)出，保證(zheng)財(cai)務(wu)(wu)物資的(de)(de)安全；服務(wu)(wu)于公(gong)司(si)、服務(wu)(wu)于員工(gong)、服務(wu)(wu)于客戶，以(yi)促進公(gong)司(si)開拓市(shi)場、增收節(jie)支(zhi)，從而謀取利潤最大(da)化，以(yi)最優的(de)(de)人力配置(zhi)謀取最大(da)的(de)(de)經濟效益(yi)。下面是關(guan)于財(cai)務(wu)(wu)年(nian)初(chu)工(gong)作(zuo)計劃(hua)：

　　一、增強財務監督職能

　　在(zai)工作中，嚴(yan)格按照國(guo)家相關(guan)會計法規(gui)及公司財務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度的規(gui)定，對違(wei)法違(wei)規(gui)的活動進行制(zhi)止，預(yu)防(fang)財務(wu)風險。在(zai)報銷方面，加強內部(bu)監督，嚴(yan)格遵照相關(guan)財務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度執行，對不符(fu)合規(gui)定的單據一(yi)律予(yu)以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最(zui)大的作用。

　　二、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率

　　1、加(jia)強并規范現(xian)(xian)金管理，做好日常核(he)算，按照財務(wu)制度(du)，辦理現(xian)(xian)金收付和銀行結算業務(wu)，強化資金使用的(de)計劃性、效率(lv)性和安全性，結合實際，重點(dian)加(jia)強對房地產項目投資的(de)分析與(yu)管理，盡(jin)可能地規避因政策變(bian)化帶來的(de)資金風(feng)險。

　　2、加強與各開戶行的(de)合作，搭(da)建安(an)全(quan)、快(kuai)捷(jie)的(de)資金(jin)(jin)結算網絡；通過內部(bu)管(guan)理(li)控制，合理(li)籌措、統籌安(an)排(pai)運用資金(jin)(jin)。庫存(cun)現金(jin)(jin)管(guan)理(li)方面，除(chu)滿足集(ji)團公司日常開支(zhi)(zhi)外，要繼續和(he)各開戶行協調，解決(jue)大額現金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)取(qu)難(nan)的(de)問題，保障各個項目在下半年秋(qiu)收(shou)季節的(de)大量現金(jin)(jin)需求。

　　3、加強對公(gong)(gong)司(si)資(zi)(zi)金(jin)需求及回籠情況(kuang)的(de)分(fen)析，積極與公(gong)(gong)司(si)生產經營(ying)部門進行信息交流，掌(zhang)握公(gong)(gong)司(si)生產經營(ying)過(guo)程中(zhong)存在的(de)資(zi)(zi)金(jin)缺口，加大資(zi)(zi)金(jin)籌措力度，提高(gao)項(xiang)目融(rong)資(zi)(zi)貸(dai)款(kuan)能力。為(wei)此，新(xin)的(de)一(yi)年的(de)工作中(zhong)一(yi)方面(mian)要克(ke)服困(kun)難，做好老貸(dai)款(kuan)的(de)還舊(jiu)續(xu)新(xin)；一(yi)方面(mian)要與銀行方面(mian)保持積極溝通，爭(zheng)取更多條件優惠(hui)的(de)貸(dai)款(kuan)，降低融(rong)資(zi)(zi)費用。個(ge)人貸(dai)款(kuan)方面(mian)，要及時支付到期本(ben)金(jin)及利息，維護(hu)公(gong)(gong)司(si)信用，為(wei)進一(yi)步融(rong)資(zi)(zi)創造(zao)良好的(de)平(ping)臺。

　　三、加強會計核算工作

　　目(mu)前(qian)財(cai)務部(bu)會(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)算(suan)是在初步實現(xian)會(hui)(hui)計(ji)電(dian)算(suan)化的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上進(jin)行的(de)(de)(de)，已基(ji)(ji)本建立電(dian)算(suan)化為(wei)主、手工(gong)(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)為(wei)輔，電(dian)算(suan)化手工(gong)(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)相互印證(zheng)的(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)管理(li)模式，較好(hao)的(de)(de)(de)解決了手工(gong)(gong)核(he)(he)算(suan)中(zhong)的(de)(de)(de)計(ji)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)不規范和(he)大(da)量重復勞動(dong)產生的(de)(de)(de)錯記、漏計(ji)、錯算(suan)、重復等錯誤(wu)。下一步將繼續加(jia)大(da)財(cai)務基(ji)(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)建設，從(cong)票(piao)據(ju)(ju)粘貼、憑證(zheng)裝(zhuang)訂、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)證(zheng)登(deng)錄、報表出具等工(gong)(gong)作(zuo)抓起，認(ren)真審(shen)(shen)核(he)(he)原始票(piao)據(ju)(ju)，細化賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)務處理(li)流程，內控與內審(shen)(shen)結合，每(mei)月進(jin)行自查、自檢，做(zuo)到賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)目(mu)清楚，賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)證(zheng)、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)實、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)表、賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)相符，使(shi)財(cai)務基(ji)(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)更加(jia)規范化。為(wei)做(zuo)好(hao)以(yi)上工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)求全(quan)(quan)體財(cai)務人(ren)員(yuan)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)認(ren)真學習，不斷總結經驗及(ji)教訓，把財(cai)務核(he)(he)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)得更精細化，能夠全(quan)(quan)面、細致、及(ji)時地為(wei)公司及(ji)相關(guan)部(bu)門提供翔實信息，并(bing)要(yao)從(cong)單一的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)算(suan)向前(qian)端的(de)(de)(de)財(cai)務籌劃、過程中(zhong)的(de)(de)(de)財(cai)務監督、事后的(de)(de)(de)財(cai)務分析轉移，為(wei)公司領導(dao)層決策(ce)提供可靠依據(ju)(ju)。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

　　在(zai)新(xin)的一(yi)年的工作中，全體(ti)財務(wu)人員應加(jia)(jia)強稅(shui)(shui)收政(zheng)策法(fa)規的研究，加(jia)(jia)強與(yu)稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門(men)對(dui)各項(xiang)工作的聯(lian)系和協調，需特(te)別關注的是(shi)省直(zhi)地(di)稅(shui)(shui)上至(zhi)局長下(xia)至(zhi)專管(guan)員全部(bu)履新(xin)，稅(shui)(shui)務(wu)方面的交流與(yu)溝通要重新(xin)開展(zhan)。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓

　　財(cai)務(wu)部(bu)(bu)既是一(yi)個(ge)職(zhi)能管理部(bu)(bu)門(men)(men)、同時更是一(yi)個(ge)信(xin)息部(bu)(bu)門(men)(men)，要求(qiu)能夠隨(sui)時為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)決(jue)策提(ti)供(gong)準確的(de)(de)(de)參考信(xin)息和(he)(he)決(jue)策依據。在本職(zhi)工(gong)作方面，全體財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，基本滿足公(gong)司(si)需求(qiu)，但對比公(gong)司(si)快速發展(zhan)，還(huan)存在人(ren)員(yuan)業(ye)務(wu)素質明(ming)顯偏低、財(cai)務(wu)管理意識(shi)(shi)較為(wei)淡薄(bo)、執行公(gong)司(si)高層決(jue)策不(bu)力、綜合協調能力亟待(dai)提(ti)高等一(yi)系列(lie)問題。因此(ci)，全面深入的(de)(de)(de)學習財(cai)務(wu)知識(shi)(shi)，開拓(tuo)視(shi)野，改進(jin)工(gong)作方法，增強財(cai)務(wu)管理意識(shi)(shi)等對財(cai)務(wu)全體人(ren)員(yuan)十分必(bi)要。綜上，新的(de)(de)(de)一(yi)年將通(tong)過每周(zhou)部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)作例(li)會、平時專題探討、中財(cai)訊會計人(ren)員(yuan)培訓等內外結(jie)合的(de)(de)(de)方式對財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)進(jin)行在崗培訓。進(jin)一(yi)步完(wan)善財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)知識(shi)(shi)結(jie)構，培養一(yi)專多能、德才兼備、富有創(chuang)新精神和(he)(he)進(jin)取意識(shi)(shi)的(de)(de)(de)復合型財(cai)會人(ren)才。

　　六、加強與公司其他部門之間的'溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作

　　新的一年，為完成集團公司本年度目(mu)標任務(wu)，財務(wu)部(bu)的工作任重而(er)道遠(yuan)。為此(ci)，需(xu)要在(zai)以下幾個方面繼續(xu)做好工作：

　　1、做(zuo)好新的一年集團公司及(ji)四個子公司營業稅、所(suo)得稅的納(na)稅申報及(ji)匯算清繳工作(zuo)，合理降低(di)各項稅務風險。

　　2、加強公司投(tou)標保(bao)證金管(guan)理，建立(li)投(tou)標保(bao)證金統(tong)計檔案(an)，對每一筆投(tou)標保(bao)證金的(de)收取、支付、退回都(dou)詳細登(deng)記，做到有案(an)可查，變(bian)混亂為清晰、變(bian)被動為主動。

　　3、領(ling)導帶頭、全員參與(yu)，堅信"辦法總(zong)比困(kun)難(nan)多"，通過各(ge)種途徑加大收集材料發票(piao)力度，搞好集團公(gong)司成本核算，做好新的(de)(de)一年稅務(wu)稽(ji)查的(de)(de)準(zhun)備(bei)工作(zuo)。這是財務(wu)部新的(de)(de)一年的(de)(de)工作(zuo)重點(dian)也是難(nan)點(dian)。

　　4、在過去一(yi)年的(de)(de)對(dui)賬(zhang)工作基(ji)礎上(shang)，將繼續分施(shi)工項(xiang)目(mu)、分負責人(ren)、按照日期分別(bie)統計公司開具的(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)張發票及(ji)甲(jia)方支付(fu)的(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)筆款項(xiang)，遵(zun)循"先內(nei)部、后(hou)甲(jia)方"的(de)(de)對(dui)賬(zhang)原則，分別(bie)與項(xiang)目(mu)經(jing)理、建設單位核(he)對(dui)工程款往來(lai)賬(zhang)項(xiang)，重點關注甲(jia)方代扣(kou)代繳、甲(jia)供材及(ji)實(shi)物(wu)抵扣(kou)工程款等(deng)問題(ti)，爭取每(mei)(mei)對(dui)一(yi)次賬(zhang)都有結果形(xing)成(cheng)并存檔，切實(shi)維護(hu)公司及(ji)項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)經(jing)濟利益。

　　最后，我部門全體(ti)人(ren)員將緊緊跟隨公(gong)司的發(fa)展步伐，堅持過(guo)程化控(kong)制、準確性核算的工作方法和態度，為公(gong)司全面完成新的一年的目標任務而(er)努力。

財務重點工作計劃10

　　為了使財務(wu)(wu)工作(zuo)更(geng)好地(di)為統計事業的(de)發展服務(wu)(wu)，加(jia)xx強(qiang)財務(wu)(wu)管理，完善(shan)各項財務(wu)(wu)制度(du)，做到財務(wu)(wu)工作(zuo)長(chang)計劃、短安排(pai)，使財務(wu)(wu)工作(zuo)在規范(fan)化、制度(du)化的(de)良好環境xx中(zhong)更(geng)好地(di)發揮作(zuo)用。特擬定xx年(nian)財務(wu)(wu)工作(zuo)計劃。

　　一、xx指導思想

　　堅持黨的(de)(de)各(ge)項方(fang)針(zhen)政策(ce)，遵(zun)守財(cai)經紀律和各(ge)項規章(zhang)xx制度(du)，根據本單位的(de)(de)實際，不(bu)斷完(wan)善各(ge)項管(guan)理(li)制度(du)，加(jia)xx強財(cai)務管(guan)理(li)，努力開源節流，使(shi)有限的(de)(de)經費發揮真正的(de)(de)xx作用，為統(tong)計工作提供財(cai)力物力上的(de)(de)保證。

　　二、xx目標任務

　　認(ren)真(zhen)貫(guan)徹省統計局xx年財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)要點，并將xx在(zai)全市統計系統的`財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)中認(ren)真(zhen)貫(guan)徹執(zhi)行(xing)。

　　2、xx按省財基處和(he)市(shi)財政局的要求，按時上(shang)報全(quan)市(shi)統(tong)xx計(ji)系統(tong)和(he)行政經費財務月、季度財務報表，作到(dao)賬表一(yi)xx致。

　　3、xx按省統(tong)計(ji)局、市財政局的要求，認真搞(gao)好20xx年(nian)地方經費和統(tong)計(ji)事業費的年(nian)度預決算工(gong)作。

　　4、xx深化基層指導縣區(qu)統計局中心統計事業費的財(cai)務xx管理工作，開展(zhan)內(nei)審(shen)及離任(ren)審(shen)計。

　　5、xx加強財務(wu)(wu)管理、完善財務(wu)(wu)管理制度，努力開源節(jie)xx流(liu)，為統計(ji)工作(zuo)(zuo)和普查工作(zuo)(zuo)的正常開展(zhan)提供財務(wu)(wu)保證。

　　6、xx管好(hao)用好(hao)全(quan)市(shi)各項普查工(gong)作(zuo)經費，做(zuo)到專款專xx用，不擠占(zhan)挪用。

　　7、xx加強(qiang)財務基礎工作，認真學習《會計(ji)法》和財務xx電算化(hua)知識，做到會計(ji)業(ye)務精、電算化(hua)處(chu)理(li)帳(zhang)務技術純熟(shu)。

　　、xx加(jia)強對各種費用(yong)開(kai)支的核算(suan)，按機關(guan)管(guan)理制(zhi)度的xx規定(ding)(ding)，按月落(luo)實到科室，定(ding)(ding)期公布。

　　9、xx積極為(wei)領導出謀(mou)劃策(ce)，在財務(wu)管理工作中起到助xx手和參謀(mou)的(de)作用。

　　三、xx措施

　　加強對財(cai)(cai)務(wu)工作的(de)領(ling)導，堅持局(ju)隊領(ling)導的(de)開(kai)支(zhi)(zhi)由xx局(ju)長審批，其余開(kai)支(zhi)(zhi)由協(xie)助(zhu)局(ju)長分(fen)管(guan)財(cai)(cai)務(wu)的(de)領(ling)導審批，xx大額開(kai)支(zhi)(zhi)由集體(ti)討論(lun)決定，做到民(min)主理財(cai)(cai)、財(cai)(cai)務(wu)公開(kai)。

　　2、xx財務人員(yuan)必須按崗位責任制，堅持原則，秉(bing)公(gong)辦事，做出表率。

　　3、xx充實完善(shan)的財務管理制度，在反復(fu)征求職工(gong)意(yi)見xx的基(ji)礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

　　4、xx財(cai)務人員必須認(ren)真學習財(cai)務管理的有關(guan)規定，在財(cai)務活(huo)動中認(ren)真執(zhi)行。

　　5、xx搞(gao)好財務(wu)(wu)基(ji)礎工作(zuo)，做到帳目(mu)明白，帳證、帳xx實、帳表、帳帳相符。使財務(wu)(wu)基(ji)礎工作(zuo)規范化并達(da)標晉級。

　　6、xx搞(gao)好縣區電(dian)算(suan)化培訓，今年(nian)(nian)舉辦一期(qi)培訓班，爭(zheng)xx取(qu)年(nian)(nian)底能計算(suan)機(ji)處理年(nian)(nian)報。

　　7、xx加(jia)強黨風(feng)廉(lian)政建設，有良(liang)好的職業道(dao)德，發揚勤xx儉節約的精神，當好家理(li)好財。xx四、xx考核(he)方法

　　（一）、市局(ju)財務人員年(nian)度考(kao)核嚴格(ge)按(an)局(ju)機關管理辦xx法執行(xing)。

　　（二）、對縣區的財務(wu)工作(zuo)，按(an)以下考核方法(fa)執行。xx每季度報送財務(wu)報表作(zuo)好(hao)記錄，定期公布。

　　2、年(nian)報(bao)必須在規(gui)定(ding)的工夫內報(bao)送(song)，凡(fan)不在規(gui)定(ding)工夫報(bao)送(song)的一律視(shi)為遲報(bao)，并按考(kao)核方(fang)法扣分。

　　3、xx在(zai)內審、財務檢查中(zhong)，發(fa)現財務基礎工(gong)作不(bu)扎xx實(shi)，帳務處理不(bu)規范(fan)的縣區，按考核方法扣(kou)分。

財務重點工作計劃11

　　XX年(nian)我(wo)小(xiao)學財(cai)(cai)(cai)務(wu)方面所取得的成(cheng)就將(jiang)(jiang)成(cheng)為XX年(nian)將(jiang)(jiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作做得更(geng)好(hao)的動力。20xx年(nian)將(jiang)(jiang)繼續以：樹立正確(que)服務(wu)思想和(he)認真抓好(hao)常(chang)規(gui)工作為宗旨(zhi)，特制定出(chu)小(xiao)學財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作計劃。

　　一、樹立正確服務思想：

　　根據財務工作(zuo)要求(qiu)(qiu)，結合我校(xiao)的具(ju)體(ti)情況，嚴格執(zhi)行財務法(fa)律、法(fa)規(gui)，加強財產管理，勤(qin)(qin)儉節約，科(ke)學(xue)合理使用資(zi)金，以最(zui)大(da)限度的爭取資(zi)金，改善辦學(xue)條件，使之達到新(xin)的辦學(xue)標準，為(wei)學(xue)校(xiao)的教育教學(xue)提(ti)供良(liang)好的物質保障。后勤(qin)(qin)全(quan)體(ti)人員本著求(qiu)(qiu)實、創新(xin)、到位(wei)和科(ke)學(xue)的原則，全(quan)心全(quan)意地(di)為(wei)學(xue)校(xiao)廣大(da)師生(sheng)服(fu)務。

　　二、認真抓好常規工作：

　　(一(yi))財務工作：

　　1、在(zai)XX年(nian)財務工作計(ji)劃(hua)中，學校(xiao)要準確(que)做好(hao)(hao)年(nian)度(du)預(yu)算工作，并嚴格執(zhi)行。全面做好(hao)(hao)年(nian)終的決算工作，為學校(xiao)教育決策(ce)提供可靠的數據(ju)，確(que)保實現收支平衡。

　　2、加強過程管(guan)理(li)(li)，及(ji)時(shi)統計教育經費使(shi)用(yong)情況，做到底(di)碼清楚，信息(xi)準確(que)，每月向(xiang)校長匯(hui)報(bao)，為(wei)領導合(he)理(li)(li)使(shi)用(yong)資金提供依據。年底(di)向(xiang)職工匯(hui)報(bao)資金使(shi)用(yong)情況，加強財務(wu)監督。

　　3、協同教導(dao)處搞(gao)好助學金、減免(mian)教科書(shu)費的工作。

　　4、要(yao)求會計(ji)、出納人員嚴格(ge)執行財(cai)務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

　　(二(er))設(she)施設(she)備的管理及(ji)使(shi)用：

　　1、加強資產總量管理，完(wan)善(shan)各專室借閱、使用(yong)制(zhi)度規則，提高(gao)現(xian)有儀器設備的利(li)用(yong)率，實驗開出率。

　　2、定期對(dui)各專室設備使用、管理等情況進行檢查(cha)，及時記錄和(he)處(chu)理。

　　3、加(jia)強財(cai)產管理(li)，新購物及時(shi)上帳(zhang)，做到帳(zhang)帳(zhang)相符，帳(zhang)實相符，年(nian)終認真完(wan)成清(qing)產核資工作。

　　(三(san))學(xue)校(xiao)食堂工作(zuo)：

　　1、食堂管(guan)理員(yuan)和炊事員(yuan)，從購買、食品與(yu)菜(cai)搭配、食品存放、衛生等(deng)嚴格按要求做，解決好(hao)教職工午飯問(wen)題(ti)，嚴防食物中(zhong)毒。

　　2、完(wan)善(shan)食(shi)堂(tang)的設施(shi)配備，購買(mai)消毒柜等。

　　(四)落實安全工作，嚴防事故的發(fa)生：

　　1、每學期在(zai)開學前對(dui)學校建筑(zhu)、鍋爐、電(dian)線、專室進行全面安(an)全檢查(cha)，把發(fa)現的(de)隱(yin)患及時上報校長。

　　2、做好學(xue)校的(de)`防(fang)汛工作(zuo)，成立以校長為首的(de)領導小組，安排防(fang)汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進(jin)行大(da)檢(jian)查，做到有備無患(huan)。

　　3、做好(hao)假期(qi)的值班安排(pai)工作，以防學校被(bei)盜(dao)。

　　4、與后(hou)勤人(ren)員簽訂安全責任書，使(shi)之XX年后(hou)勤工作計劃明(ming)細，人(ren)人(ren)參與安全管理。

　　(五)做好(hao)學校(xiao)的(de)綠(lv)化美化工作，使(shi)學校(xiao)變(bian)的(de)越來越美好(hao)。

　　1、作(zuo)好對花草樹木進行全面(mian)修剪，澆返青水等工作(zuo)。

　　2、對不利于花草生長的(de)花池(chi)土壤進行(xing)換土、實施底肥。

　　3、協同德(de)育主任抓好環境衛生(sheng)工作。

財務重點工作計劃12

　　財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)構建的(de)(de)決定性因素，是(shi)實現醫(yi)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)科學化的(de)(de)基礎前(qian)提(ti)。隨著醫(yi)院(yuan)(yuan)衛生(sheng)體制(zhi)改革的(de)(de)不斷深入(ru)，醫(yi)院(yuan)(yuan)要以優質、高(gao)效、低耗的(de)(de)服務(wu)贏得醫(yi)療市場份額，建立一個標準(zhun)化和全面的(de)(de)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)計劃，具有十分重要的(de)(de)意義(yi)。更新理(li)財(cai)觀念是(shi)市場經濟形式(shi)下(xia)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)成功與(yu)否的(de)(de)基礎醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)出納(na)工作(zuo)計劃。

　　1、首先要加強財務管理職能

　　參與醫(yi)院(yuan)經營(ying)管(guan)理(li)，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)是醫(yi)院(yuan)經濟工作的(de)核心。醫(yi)院(yuan)的(de)一切(qie)經營(ying)決策必須以財(cai)(cai)務(wu)預測和(he)詳細的(de)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析及醫(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)會計的(de)核算(suan)數據作為基礎和(he)依據。任(ren)何經營(ying)決策實施過程中都離不(bu)開合(he)理(li)的(de)財(cai)(cai)務(wu)控制，因此醫(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)必須從核算(suan)型(xing)向(xiang)管(guan)理(li)核算(suan)型(xing)轉變，做(zuo)好這種(zhong)(zhong)轉變不(bu)是一句空話，要切(qie)實地抓好和(he)完善以下三種(zhong)(zhong)職(zhi)能(neng)。

　　1.1財務的參與職能

　　醫(yi)院(yuan)的財務管理(li)(li)不能(neng)只在辦公室算賬(zhang)，而應(ying)走出去(qu)，到醫(yi)院(yuan)的基層(ceng)去(qu)，注意(yi)對醫(yi)院(yuan)重大經(jing)(jing)濟活(huo)動的研(yan)究和分析，提(ti)高工(gong)作(zuo)的科(ke)學性(xing)、前瞻性(xing)、預測性(xing)和可(ke)(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)，促進財務工(gong)作(zuo)由核(he)算型(xing)向管理(li)(li)型(xing)轉變，在項目投資可(ke)(ke)行(xing)性(xing)研(yan)究階段，要為領導的決策提(ti)供效(xiao)益分析和可(ke)(ke)行(xing)性(xing)科(ke)學數(shu)據，及(ji)時提(ti)出建議和修改方(fang)案，總結財務管理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中的經(jing)(jing)驗(yan)及(ji)教訓。合(he)(he)理(li)(li)安排使用資金(jin)，建立(li)醫(yi)院(yuan)大型(xing)項目。設備購置的可(ke)(ke)行(xing)性(xing)論證和審批(pi)程(cheng)(cheng)序，切實保障醫(yi)院(yuan)各(ge)項經(jing)(jing)濟活(huo)動的合(he)(he)法性(xing)、合(he)(he)理(li)(li)性(xing)和經(jing)(jing)濟性(xing)。

　　1.2財務(wu)的控制職能

　　財(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)按(an)照一定計(ji)(ji)劃指標(biao)對(dui)醫院(yuan)(yuan)的經濟活動(dong)進行(xing)可行(xing)性的調節、監督(du)、檢(jian)查、糾正，以確保醫院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)計(ji)(ji)劃工作的實現。財(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)的一個重要方(fang)面和一種手段，貫(guan)穿于醫院(yuan)(yuan)經濟活動(dong)的整個過程(cheng)，建(jian)立健(jian)全財(cai)務(wu)(wu)(wu)的內部控(kong)(kong)制(zhi)職能，是(shi)保證醫院(yuan)(yuan)資金使用(yong)的規模化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、合理(li)化(hua)(hua)的有力保障20xx年(nian)(nian)醫院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作計(ji)(ji)劃20xx年(nian)(nian)醫院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作計(ji)(ji)劃。

　　1.3財(cai)務(wu)的服務(wu)職能

　　醫院財務(wu)(wu)(wu)管理必需(xu)改(gai)變(bian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)模式，要建立以(yi)增(zeng)強服(fu)務(wu)(wu)(wu)意(yi)識、提高服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)、強化管理、規范(fan)行為(wei)、改(gai)進(jin)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、提高服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)為(wei)目標的內(nei)部建設(she)理念(nian)，這就要求財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員主(zhu)動為(wei)病人(ren)、職(zhi)工(gong)、領導排憂解難(nan)，讓病人(ren)滿意(yi)、職(zhi)工(gong)滿意(yi)、讓領導放心，要處理好財務(wu)(wu)(wu)與各(ge)部門的關系，用真心和熱情換取工(gong)作的和諧與舒暢(chang)，用優良的服(fu)務(wu)(wu)(wu)做好醫院財務(wu)(wu)(wu)管理工(gong)作。

　　2、做好內部財務預算

　　建(jian)立(li)資金(jin)管理(li)體系，通過全面(mian)預算(suan)(suan)(suan)，充分考慮貨(huo)幣(bi)資金(jin)的(de)(de)(de)時間(jian)價值，實(shi)現(xian)對資金(jin)流量的(de)(de)(de)嚴格控(kong)制。實(shi)現(xian)審批一支(zhi)筆(bi)，嚴控(kong)收(shou)支(zhi)兩條線，提高醫(yi)院(yuan)經(jing)濟效(xiao)益，各部(bu)(bu)門(men)、各渠道的(de)(de)(de)資金(jin)收(shou)入全部(bu)(bu)納入財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)統(tong)一管理(li)，統(tong)一調配，統(tong)一使(shi)用，所有(you)(you)經(jing)濟實(shi)體都要接受財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)監(jian)督檢查，所有(you)(you)資金(jin)由財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)集中收(shou)入，調劑(ji)(ji)使(shi)用，以確保醫(yi)療(liao)、藥劑(ji)(ji)、基(ji)建(jian)，后(hou)勤資金(jin)的(de)(de)(de)需求。內部(bu)(bu)財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)是(shi)醫(yi)院(yuan)對有(you)(you)計劃(hua)的(de)(de)(de)經(jing)濟往來實(shi)施財(cai)務(wu)監(jian)督的(de)(de)(de)基(ji)礎和依(yi)據，單位內部(bu)(bu)預算(suan)(suan)(suan)不僅(jin)僅(jin)是(shi)醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)管理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)具體表現(xian)形式，而且在(zai)一定程度(du)上(shang)也體現(xian)了單位對整體工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)安排。正(zheng)確編制預算(suan)(suan)(suan)和財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)管理(li)是(shi)醫(yi)院(yuan)進行(xing)各項財(cai)務(wu)活動的(de)(de)(de)前提和依(yi)據，是(shi)醫(yi)院(yuan)在(zai)年度(du)內所要完(wan)成的(de)(de)(de)事(shi)業計劃(hua)工作(zuo)(zuo)任務(wu)的(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)表現(xian)，是(shi)醫(yi)院(yuan)組織收(shou)入和控(kong)制支(zhi)出的(de)(de)(de)依(yi)據。

　　3、正確預測各項收入

　　及時了(le)解醫(yi)(yi)療市場(chang)動(dong)(dong)態(tai)，正確(que)預(yu)測(ce)(ce)各項收(shou)入(ru)。收(shou)入(ru)是支出(chu)的保證“量入(ru)為出(chu)”是預(yu)算(suan)(suan)(suan)的基本原則(ze)要想把預(yu)算(suan)(suan)(suan)作得科學、準確(que)，就(jiu)要對醫(yi)(yi)療市場(chang)行情(qing)、動(dong)(dong)態(tai)進(jin)(jin)行充分的了(le)解、預(yu)測(ce)(ce)。特別是對國家的方(fang)(fang)針、政策(ce)精神要吃透、弄清，正確(que)估計市場(chang)形勢(shi)，除國家方(fang)(fang)針政策(ce)對醫(yi)(yi)院的影(ying)響外，市場(chang)動(dong)(dong)態(tai)、行情(qing)、過(guo)去的經驗(yan)、醫(yi)(yi)院開展(zhan)的新(xin)項目、新(xin)技術、設備(bei)增加帶(dai)來的效益等，都要記入(ru)財務預(yu)測(ce)(ce)中，進(jin)(jin)行預(yu)測(ce)(ce)、分析，盡量把各項收(shou)入(ru)算(suan)(suan)(suan)準、算(suan)(suan)(suan)細。只有(you)(you)可靠(kao)穩定的收(shou)入(ru)來源，才能保證支出(chu)的落實(shi)(shi)，否則(ze)，所謂的預(yu)算(suan)(suan)(suan)將成為一紙(zhi)空文，毫無(wu)價值，不切實(shi)(shi)際的預(yu)算(suan)(suan)(suan)及預(yu)算(suan)(suan)(suan)的失誤會影(ying)響醫(yi)(yi)院整個經濟計劃的落實(shi)(shi)，因此(ci)，高質、合(he)理的做好預(yu)算(suan)(suan)(suan)，準確(que)預(yu)測(ce)(ce)資金收(shou)入(ru)，對合(he)理運(yun)(yun)用(yong)、安(an)排(pai)有(you)(you)效資金的實(shi)(shi)施(shi)、運(yun)(yun)用(yong)，具有(you)(you)非常重要的意(yi)義。

　　全面了解(jie)醫院(yuan)工(gong)作，盡可(ke)能把(ba)預(yu)(yu)算(suan)做(zuo)到(dao)(dao)項目(mu)(mu)(mu)上，按(an)照醫院(yuan)年(nian)度(du)工(gong)作計(ji)劃(hua)對一些大項支出(chu)做(zuo)精心安排(pai)(pai)，確(que)實(shi)無(wu)法得(de)到(dao)(dao)落實(shi)的(de)(de)要向領導說(shuo)明資(zi)金的(de)(de)籌措方(fang)式或建議不(bu)(bu)安排(pai)(pai)。非安排(pai)(pai)不(bu)(bu)可(ke)的(de)(de)建議減(jian)少其他項目(mu)(mu)(mu)開支。預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定者要對醫院(yuan)需辦的(de)(de)事情(qing)做(zuo)到(dao)(dao)心中(zhong)有(you)數。編(bian)制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de).是控(kong)制(zhi)(zhi)支出(chu)，隨著預(yu)(yu)算(suan)指標的(de)(de)下(xia)達(da)，各部(bu)門必須(xu)嚴格執行預(yu)(yu)算(suan)，改變(bian)不(bu)(bu)顧資(zi)金供給情(qing)況，隨意向財務部(bu)門伸手要錢的(de)(de)局面。在編(bian)制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)算(suan)前，各科室要根(gen)據年(nian)度(du)的(de)(de)工(gong)作任務、人員編(bian)制(zhi)(zhi)的(de)(de)增減(jian)、開支標準，以及(ji)年(nian)度(du)的(de)(de)門診、住院(yuan)部(bu)預(yu)(yu)算(suan)工(gong)作量，新開展的(de)(de)醫療(liao)項目(mu)(mu)(mu)，根(gen)據國家政策調整因素、醫療(liao)收費標準以及(ji)藥(yao)品價格變(bian)動的(de)(de)情(qing)況，編(bian)制(zhi)(zhi)收入與支出(chu)的(de)(de)概(gai)算(suan)。最(zui)后(hou)由財務部(bu)門匯總(zong)測算(suan)，編(bian)制(zhi)(zhi)總(zong)的(de)(de)收入支出(chu)預(yu)(yu)算(suan)。并按(an)兩個(ge)層次劃(hua)分:

　　①醫院(yuan)正常運行(xing)費用;即人(ren)員經費、藥品、衛生(sheng)材(cai)料及其他材(cai)料費用、水電費、電話費、辦(ban)公費、差旅(lv)費等;

　　②專用(yong)費用(yong):即有關的(de)醫(yi)療器械(xie)，設備的(de)購置及基礎設施等公用(yong)經費。對不合理的(de)支出結構要(yao)進行調整，實現醫(yi)療資源(yuan)的(de)科學配置，促進醫(yi)院健康(kang)有序的(de)發展。

　　4、加強和完善醫院內控制度

　　建立(li)完善的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)管理(li)(li)(li)體系(xi)，界(jie)定會(hui)(hui)(hui)計(ji)人員的(de)(de)職(zhi)責(ze)、權限，確定會(hui)(hui)(hui)計(ji)部(bu)(bu)(bu)門與其他職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)關(guan)系(xi)，財會(hui)(hui)(hui)核算的(de)(de)組織形(xing)式等，建立(li)內部(bu)(bu)(bu)牽制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。根(gen)據(ju)崗位分工(gong)，界(jie)定各崗位的(de)(de)職(zhi)責(ze)，利用內部(bu)(bu)(bu)分工(gong)而產生相互(hu)(hu)關(guan)系(xi)，相互(hu)(hu)制(zhi)(zhi)約，從而形(xing)成一(yi)個嚴(yan)密的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)現代化管理(li)(li)(li)的(de)(de)精(jing)髓，是醫(yi)院(yuan)減(jian)少差錯(cuo)、預防舞弊現象的(de)(de)有效手段。財務管理(li)(li)(li)涉及(ji)(ji)醫(yi)院(yuan)經營活動(dong)的(de)(de)各個環(huan)節(jie)，內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)則應貫穿于(yu)每項經濟活動(dong)之中。通過科學、嚴(yan)密、有效的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，可大大加(jia)強會(hui)(hui)(hui)計(ji)人員之間的(de)(de)相互(hu)(hu)制(zhi)(zhi)約和(he)(he)監督。提(ti)高會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算工(gong)作(zuo)的(de)(de)質量(liang)，避(bi)免和(he)(he)防止會(hui)(hui)(hui)計(ji)事務處理(li)(li)(li)中發(fa)生差錯(cuo)及(ji)(ji)舞弊行為(wei)，遏制(zhi)(zhi)單(dan)位內部(bu)(bu)(bu)人員的(de)(de)經濟犯罪，對促進醫(yi)院(yuan)經濟的(de)(de)健康發(fa)展(zhan)，具有十分重(zhong)要的(de)(de)意義。

　　5、建立固定資產管理體系

　　針對醫院(yuan)實(shi)際(ji)，制定(ding)切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)固定(ding)資(zi)產(chan)管理制度(du)，和資(zi)產(chan)報廢制度(du)。財務部門(men)與相關(guan)部門(men)密(mi)切配合，協助物(wu)資(zi)設備(bei)部門(men)建立健(jian)全資(zi)產(chan)管理制度(du)，定(ding)期清(qing)查，防止(zhi)物(wu)資(zi)的(de)(de)浪費和積壓，加(jia)強驗收和入(ru)(ru)庫計量(liang)工作，確保(bao)物(wu)資(zi)出入(ru)(ru)庫的(de)(de)質(zhi)和數量(liang)真(zhen)實(shi)，完整(zheng)。建立盤(pan)點清(qing)查制度(du)，做到賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相符，賬(zhang)(zhang)卡相符，賬(zhang)(zhang)實(shi)相符，保(bao)證(zheng)資(zi)產(chan)的(de)(de)安全完整(zheng)，堵塞漏洞(dong)，有效防止(zhi)國有資(zi)產(chan)的(de)(de)流失。

　　6、加強醫院成本管理與控制

　　隨著醫(yi)療體制(zhi)的(de)(de)改革，醫(yi)院(yuan)在(zai)國(guo)家撥款(kuan)補助相對下(xia)降、人員工(gong)資(zi)、管(guan)理(li)費用和(he)醫(yi)用材料(liao)價格(ge)不斷(duan)上漲的(de)(de)情況下(xia)發展，醫(yi)院(yuan)的(de)(de)經營面臨(lin)著資(zi)金短缺、效率平平、效益(yi)低(di)下(xia)等問題。另(ling)外，隨著國(guo)家藥品(pin)收(shou)入(ru)(ru)機制(zhi)的(de)(de)改革，藥品(pin)價格(ge)不斷(duan)下(xia)調，也直接影響到(dao)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)。醫(yi)院(yuan)的(de)(de)積累來(lai)自收(shou)支差額，即收(shou)支后的(de)(de)凈結余。因此在(zai)醫(yi)院(yuan)經營管(guan)理(li)中(zhong)，必須高度重視(shi)開源節流、增加(jia)收(shou)入(ru)(ru)，嚴格(ge)控制(zhi)各(ge)項支出，不斷(duan)降低(di)成本，以盡(jin)(jin)可(ke)能少的(de)(de)投入(ru)(ru)取得盡(jin)(jin)可(ke)能多(duo)的(de)(de)效益(yi)產(chan)出，以獲得最好的(de)(de)經濟效益(yi)。有(you)了資(zi)金積累，才能談醫(yi)院(yuan)的(de)(de)建(jian)設和(he)發展。只有(you)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)不斷(duan)發展，職(zhi)工(gong)的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)才能逐步增加(jia)。

　　有(you)效(xiao)降(jiang)低醫(yi)院(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)費用(yong)，是(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)發展的一個有(you)效(xiao)渠道，目前，整個社會對醫(yi)療服(fu)務質(zhi)量的要求越(yue)來越(yue)高，醫(yi)療服(fu)務質(zhi)量直接影(ying)響到(dao)醫(yi)療服(fu)務成(cheng)本(ben)。建立健全(quan)醫(yi)療成(cheng)本(ben)控(kong)制制度。實(shi)行(xing)全(quan)過程全(quan)方位醫(yi)療成(cheng)本(ben)的管理和控(kong)制。

　　①人員費用的控(kong)制:根(gen)據(ju)醫院發展的需(xu)要，定崗(gang)、定編。降低人員費用

　　②各種衛生(sheng)材料、一次性醫(yi)療(liao)用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)等耗材的控制:醫(yi)院要(yao)遵照(zhao)合理用(yong)(yong)(yong)(yong)藥、合理用(yong)(yong)(yong)(yong)材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降(jiang)低病人(ren)費用(yong)(yong)(yong)(yong)，減輕病人(ren)負擔，吸(xi)引更(geng)多病人(ren)，提高醫(yi)院效益。

　　③水、電、氣及(ji)日常消(xiao)耗品控制:醫院各科室要加強管(guan)理(li)，樹立節約意(yi)識，并(bing)要落實到(dao)人，責任(ren)到(dao)人，制訂細則(ze)管(guan)理(li)辦法醫院財務出納工作計劃。

　　④加強(qiang)對管理費用的(de)(de)(de)控(kong)制:管理費用是各(ge)核算科室的(de)(de)(de)一種隱(yin)形支出，要有(you)嚴格的(de)(de)(de)控(kong)制比例和(he)措施。只有(you)強(qiang)化醫院(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理，才能在新形勢(shi)下求得生存和(he)發(fa)展(zhan)，增強(qiang)醫院(yuan)員(yuan)工的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識，實(shi)現(xian)醫療服務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最低(di)，服務(wu)質量和(he)工作效率(lv)(lv)最高的(de)(de)(de)目標，走低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，高效率(lv)(lv)、優質、低(di)耗(hao)的(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)道路。

　　7、作好財務分析

　　作好財(cai)務(wu)(wu)分析，為領導決策提供(gong)真實的(de)財(cai)務(wu)(wu)信息，各(ge)期(qi)的(de)財(cai)務(wu)(wu)分析是(shi)(shi)一種幫助(zhu)領導了(le)解醫院(yuan)當前(qian)財(cai)力狀況(kuang)比較理想的(de)上報方(fang)式。在財(cai)務(wu)(wu)分析中，財(cai)會人(ren)員不能只報喜不報憂，應實事求是(shi)(shi)地反映當期(qi)財(cai)務(wu)(wu)狀況(kuang)，并(bing)根據自(zi)己(ji)的(de)經驗向領導提出合理建議(yi)和(he)看(kan)法，供(gong)領導決策和(he)參(can)考(kao)。

　　總之，一(yi)個(ge)好的(de)財(cai)(cai)(cai)務分析(xi)對醫(yi)院(yuan)的(de)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)十分有益(yi)，它不僅為領導在(zai)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)方面提(ti)供了可靠(kao)信(xin)息，而且也是對醫(yi)院(yuan)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)種(zhong)間接的(de)監督

　　醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)管理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)創(chuang)(chuang)新，是(shi)一個系統(tong)工程(cheng)，需(xu)要各方面長期不(bu)懈(xie)的(de)努(nu)力(li)，很多方面都還有(you)待于我們去(qu)探索，去(qu)完善(shan)。醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)創(chuang)(chuang)新，是(shi)醫(yi)院(yuan)成(cheng)功理(li)財(cai)的(de)必然選擇，是(shi)為醫(yi)院(yuan)提(ti)供(gong)持續利潤增長的(de)有(you)力(li)基礎和手段醫(yi)院(yuan)財(cai)務(wu)出(chu)納工作(zuo)(zuo)計(ji)劃。

財務重點工作計劃13

　　xxx年度財務重點管理工作：

　　1.注(zhu)重(zhong)(zhong)加強(qiang)收(shou)支(zhi)管(guan)控。根據集團公司管(guan)理(li)要求，加強(qiang)人(ren)、財、物和收(shou)支(zhi)的(de)挖潛，注(zhu)重(zhong)(zhong)“向管(guan)理(li)要效(xiao)益”的(de)指導思路。

　　2.建立預(yu)(yu)算管控機制。注(zhu)重財務預(yu)(yu)算監管工作(zuo)(zuo)，建立全年預(yu)(yu)算執(zhi)行情況(kuang)表(biao)，提前對收支進(jin)行管控和預(yu)(yu)警工作(zuo)(zuo)。

　　3.不斷加強財(cai)務(wu)服務(wu)工作。20xx年加強與(yu)金融(rong)機構的(de)溝通，爭取最大限(xian)度(du)的(de)為(wei)顧客、商戶(hu)提供便捷的(de)財(cai)務(wu)和金融(rong)服務(wu)。

　　4.提(ti)升全員主(zhu)動(dong)的營銷意識。發揮一線員工的主(zhu)動(dong)性，積極(ji)帶動(dong)財務(wu)部(bu)人員參與營銷工作，力爭通過服務(wu)創(chuang)新為(wei)公司創(chuang)造更大效益(yi)。

　　5.提(ti)高(gao)部門的工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。根據部門職能(neng)對各(ge)崗位(wei)工(gong)作(zuo)內容進行進一步梳理，加強工(gong)作(zuo)質(zhi)量考核和獎(jiang)懲(cheng)。

　　6.重點加(jia)強促銷費用的管控。財務部牽頭(tou)制定促銷費標準化(hua)版本(ben)，力爭總結出完善的.促銷費用管理模板(ban)。

　　7.注(zhu)重(zhong)人員(yuan)(yuan)輪崗及培訓。給予(yu)儲備(bei)人員(yuan)(yuan)更(geng)多的鍛煉機會，加強(qiang)人才(cai)梯隊綜合能力提升，同(tong)時，鼓勵部門員(yuan)(yuan)工報考會計(ji)職稱。

　　8.加(jia)強對外交流(liu)。為(wei)公(gong)司(si)進一(yi)步發展建立(li)良好的人脈關系和(he)營造(zao)暢通的信息(xi)渠道。

財務重點工作計劃14

　　20xx年，各個行(xing)業在(zai)受到金融危機的侵襲時經濟(ji)都相對(dui)下滑，而且來(lai)勢兇狠(hen)，在(zai)人(ren)們(men)(men)沒有任何準備的情況下我(wo)們(men)(men)所(suo)在(zai)的房(fang)地產行(xing)業也不例外。20xx年，我(wo)們(men)(men)已做好(hao)對(dui)應措(cuo)施，將(jiang)財務的收入和支出(chu)成正比。

　　一、指導思想

　　加強管理，研(yan)究(jiu)創新(xin)，擴大(da)營業(ye)額，控制成本(ben)，創造利潤；加強業(ye)務學習，堅持(chi)員工技能培訓，采取多樣化形式(shi)，把學業(ye)務與交流技能相結合，開拓(tuo)視野，豐富知識，全(quan)面提升(sheng)整體(ti)素質(zhi)、管理水平(ping)；建(jian)立辦事高效，運作(zuo)(zuo)協調，行為規范的管理機制，開拓(tuo)新(xin)業(ye)務，再上新(xin)水平(ping)，努力開創各項工作(zuo)(zuo)的新(xin)局面。

　　二、主要經營指標

　　1、主(zhu)營業務收入全年凈增(zeng)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，其中(zhong)每(mei)月均(jun)(jun)增(zeng)加xx萬(wan)(wan)元(yuan)；其它業務收入全年凈增(zeng)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，每(mei)月均(jun)(jun)增(zeng)加xx萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　2、客戶流(liu)(liu)失率為總(zong)客戶的xx％，其中：人為客戶流(liu)(liu)失力(li)爭降低為零、壞帳回收率為總(zong)客戶的xx％。

　　3、全年完成(cheng)業務總收入xx萬(wan)元，占應收款xx％。

　　4、實現凈(jing)利(li)潤xx萬元。

　　5、委托銀行扣(kou)款成功率達(da)xx％。

　　三、工作措施

　　1.捕(bu)捉信息，開拓市場(chang)，爭當(dang)業績頂尖人。面向市場(chang)，擴展團隊(dui)隊(dui)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的(de)業務鋪遍全國(guo)，獨占(zhan)熬頭。

　　2.抓好基礎工(gong)作(zuo)，實行規(gui)范管理，全(quan)面提(ti)高工(gong)作(zuo)質量。xx搞好各類客戶分(fen)(fen)類細(xi)劃(hua)，摸底排查工(gong)作(zuo)。對客戶進(jin)行分(fen)(fen)類細(xi)化(hua)管理，是行之有效的`工(gong)作(zuo)方法。3月份由分(fen)(fen)公(gong)司(si)經理分(fen)(fen)別按照(zhao)“分(fen)(fen)類排隊、區別對待(dai)、上門清(qing)收”等管理措施(shi)，對所(suo)屬客戶進(jin)行分(fen)(fen)類，確定清(qing)收方案，落實任務層層分(fen)(fen)解，明(ming)確目(mu)標及責任人，以確保全(quan)年既定目(mu)標任務的全(quan)面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xu)做好(hao)呆帳回收及核銷工作。

　　4.適應(ying)營銷新(xin)(xin)形勢，構建新(xin)(xin)型的客(ke)戶(hu)管(guan)理模式。一(yi)是要實行(xing)客(ke)戶(hu)分(fen)類管(guan)理，提供差別化、個性化服(fu)務；二(er)是對重點(dian)客(ke)戶(hu)進行(xing)重點(dian)管(guan)理，尤其要做好重點(dian)客(ke)戶(hu)的后續服(fu)務工作。

財務重點工作計劃15

　　一、參加財務人員繼續教育

　　每(mei)年財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員都要參(can)(can)加(jia)財(cai)政局組織的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員繼(ji)續教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，但是xx年11月底，繼(ji)續教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)材全變(bian)，由(you)于國家財(cai)務(wu)(wu)部最(zui)新(xin)(xin)(xin)(xin)發布公(gong)告：xx年財(cai)務(wu)(wu)上(shang)將有大的(de)(de)變(bian)動，實行《新(xin)(xin)(xin)(xin)會計準則(ze)》《新(xin)(xin)(xin)(xin)科目》《新(xin)(xin)(xin)(xin)規范制度》，可以說財(cai)務(wu)(wu)部xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)將一切圍繞這次改革展(zhan)開工(gong)作(zuo)，由(you)唯重要的(de)(de)是這次改革對企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員提出了(le)更高的(de)(de)要求。首先(xian)參(can)(can)加(jia)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員繼(ji)續教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，了(le)解(jie)新(xin)(xin)(xin)(xin)準則(ze)體系框架(jia)，掌握和領會新(xin)(xin)(xin)(xin)準則(ze)內(nei)容，要點、和精髓。全面按新(xin)(xin)(xin)(xin)準則(ze)的(de)(de)規范要求，熟練地運用新(xin)(xin)(xin)(xin)準則(ze)等，進行帳務(wu)(wu)處理(li)和財(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關報表、表格的(de)(de)編制。參(can)(can)加(jia)繼(ji)續教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)后，匯報學(xue)習(xi)情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度(du)與準則結合實際(ji)情況，進行業務核算，做(zuo)好財務工作(zuo)。

　　2、做好(hao)本職工作的同(tong)時，處理好(hao)同(tong)其他部(bu)門的協調關系。

　　3、做好正(zheng)常(chang)出納(na)核算工作。按(an)照財務(wu)(wu)制度，辦(ban)理現(xian)金的(de)(de)收付和銀行(xing)結算業務(wu)(wu)，努力開(kai)(kai)源結流，使有限的(de)(de)經(jing)費發揮真正(zheng)的(de)(de)作用，為(wei)公司提(ti)供財力上的(de)(de)保證。加強(qiang)各(ge)種費用開(kai)(kai)支(zhi)的(de)(de)核算。及時(shi)進(jin)行(xing)記帳(zhang)，編制出納(na)日報明細表(biao)，匯總表(biao)，月初前(qian)報交(jiao)總經(jing)理留存，嚴格支(zhi)票(piao)領用手續，按(an)規定簽發現(xian)金以票(piao)和轉帳(zhang)支(zhi)票(piao)。

　　4、財務(wu)人員必(bi)須按崗位責(ze)任制堅持(chi)原則，秉(bing)公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時(shi)交辦的其他(ta)工作。

　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

　　使得財務運作(zuo)趨于更(geng)合理(li)化、健(jian)康化，更(geng)能(neng)符合公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的步伐。總之(zhi)在新(xin)的`一年(nian)里，我會借改革契(qi)機(ji)，繼續加(jia)大現金管理(li)力(li)度，提高(gao)自身業(ye)務操作(zuo)能(neng)力(li)，充分發(fa)(fa)揮財務的職能(neng)作(zuo)用，積極完成全年(nian)的各項工作(zuo)計劃，以限度地報(bao)務于公(gong)司(si)。為我公(gong)司(si)的穩(wen)健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)而(er)做(zuo)出更(geng)大的貢獻(xian)

　　在x總的(de)(de)英明領(ling)導下(xia)，本人在xx年(nian)(nian)度，基本完成了相(xiang)關工作任務，當然(ran)這其中肯(ken)定還有許(xu)多不足和(he)需要改進、完善(shan)的(de)(de)地方。今年(nian)(nian)，我將一(yi)如既(ji)往(wang)地按照領(ling)導的(de)(de)要求，在去年(nian)(nian)的(de)(de)工作基礎(chu)上，本著(zhu)“多溝(gou)通、多協調、積極(ji)主動、創造性地開展(zhan)工作”的(de)(de)指導思(si)想，發揚公司群狼博虎，無(wu)堅不摧(cui)的(de)(de)理念(nian)，全面(mian)開展(zhan)20xx年(nian)(nian)度的(de)(de)工作。現制定工作計(ji)劃如下(xia)：

　　一(yi)、進一(yi)步熟悉金龍魚客服工(gong)作的整個(ge)流程(cheng)，多(duo)參與(yu)多(duo)走動(dong)，對于每個(ge)項(xiang)目按時結案，做到(dao)少出差錯;

　　二、全面負責公(gong)(gong)司內(nei)部的(de)辦公(gong)(gong)行(xing)政管理(li)工作，協調公(gong)(gong)司各部門間各項協作事宜;

　　三(san)、完善公司各(ge)項管(guan)理規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，定期或不定期對各(ge)部門的制(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)情況進(jin)行(xing)檢(jian)查，保證公司的管(guan)理規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)切實可行(xing);

　　四、根據今(jin)年的(de)具體實(shi)際情況，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善考(kao)評(ping)制度，對(dui)員(yuan)工(gong)業績考(kao)評(ping)，及(ji)時(shi)匯(hui)報上級(ji)，將結果及(ji)時(shi)反饋給員(yuan)工(gong)，幫助員(yuan)工(gong)更好地工(gong)作，最重要的(de)是加強員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性;

　　五、根據實際(ji)情況，加強公司人員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，基本思路和去年(nian)一樣，力求形象多樣化，增強趣(qu)味性;

　　六(liu)、及(ji)時(shi)按實登(deng)好(hao)各類臺賬，做好(hao)各項(xiang)目的(de)成本核算，以(yi)及(ji)各種材料的(de)購買、使用情況，正確節(jie)約各項(xiang)開支;

　　七(qi)、協助各項目(mu)經理(li)及時(shi)做(zuo)好應收(shou)、應付款(kuan)項的工作。

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