財務年(nian)終個人(ren)工作(zuo)計劃
時光在流逝，從不停歇，我(wo)們(men)又將迎來新的(de)(de)喜(xi)悅、新的(de)(de)收(shou)獲，立(li)即行動(dong)起來寫一份計劃吧。你所接觸過的(de)(de)計劃都是什(shen)么樣子的(de)(de)呢？下面是小編收(shou)集整理(li)的(de)(de)財務年終(zhong)個人工(gong)作(zuo)計劃，希望對(dui)大(da)家有所幫助。
財務年終個人工作計劃1
一、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度
在成(cheng)本安排上，配合專業(ye)(ye)化(hua)經(jing)營步(bu)伐，將有限的(de)資(zi)金(jin)向重(zhong)點業(ye)(ye)務(wu)和營銷環節傾斜，以適(shi)應業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)和市場競爭的(de)需要(yao)。對業(ye)(ye)務(wu)宣(xuan)傳費和業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)獎勵繼(ji)續(xu)實行集(ji)中(zhong)歸口管理，統籌安排，集(ji)中(zhong)支(zhi)付，確(que)保資(zi)金(jin)使用(yong)效(xiao)益和效(xiao)果。在投資(zi)建設(she)(she)上，以提高重(zhong)點業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)能力(li)為核心，有效(xiao)益的(de).追加(jia)增(zeng)量資(zi)產。繼(ji)續(xu)加(jia)強信息(xi)化(hua)建設(she)(she)、局(ju)所改造、營投終端以及(ji)干線項目建設(she)(she)，盡快(kuai)形(xing)成(cheng)生(sheng)成(cheng)能力(li)，并轉化(hua)為增(zeng)收優勢(shi)。集(ji)中(zhong)采(cai)購工作在現有郵政(zheng)業(ye)(ye)務(wu)用(yong)品(pin)、信息(xi)化(hua)項目經(jing)驗(yan)積累的(de)基礎上，考慮(lv)進一步(bu)嘗(chang)試采(cai)用(yong)多種方(fang)式進行，妥善解決好緩(huan)解資(zi)金(jin)緊張與業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)實際需要(yao)的(de)矛盾，并逐步(bu)擴大集(ji)中(zhong)采(cai)購范圍(wei)。
二、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用
損(sun)益(yi)(yi)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)工作要在進(jin)(jin)(jin)一步夯實(shi)基(ji)礎工作，細化(hua)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)的基(ji)礎上，強(qiang)化(hua)對(dui)(dui)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)果的分析(xi)和應用。逐步將損(sun)益(yi)(yi)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)分析(xi)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、常規化(hua)，明確各專(zhuan)業成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的重點，引(yin)導(dao)業務部門(men)關注(zhu)和應用損(sun)益(yi)(yi)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)成(cheng)果；在專(zhuan)業考(kao)核(he)(he)(he)(he)中逐步采用損(sun)益(yi)(yi)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)數據(ju)進(jin)(jin)(jin)行成(cheng)本收入(ru)率等指標考(kao)核(he)(he)(he)(he)，提高專(zhuan)業考(kao)核(he)(he)(he)(he)的科學性；通過對(dui)(dui)營投、網運、綜合管理等環節進(jin)(jin)(jin)行損(sun)益(yi)(yi)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)，為優化(hua)資源配置提供依據(ju)。
三、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量
對重點(dian)成本項目繼續加強管控(kong)(kong)力度，實時監(jian)控(kong)(kong)，嚴格考核。
四、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性
按(an)照(zhao)國家統一的(de)財經制(zhi)度(du)，認真貫徹執行《會(hui)計(ji)(ji)(ji)法》、《企(qi)業會(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)》及《會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎(chu)工作規(gui)(gui)范(fan)(fan)》等各項(xiang)財經法規(gui)(gui)和會(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)，根據《企(qi)業會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎(chu)工作達標考核計(ji)(ji)(ji)分標準(zhun)》的(de)有關要求(qiu)，在全地(di)區開展(zhan)會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎(chu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)達標工作，使(shi)會(hui)計(ji)(ji)(ji)工作秩序規(gui)(gui)范(fan)(fan)有序，會(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎(chu)工作更加規(gui)(gui)范(fan)(fan)。
五、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據
對(dui)以(yi)往年度相關統(tong)計(ji)指標進行原始記錄(lu)和臺賬的修訂。在產(chan)品(pin)量算(suan)單價的測定、干線運費算(suan)、損益核算(suan)等方面(mian)充(chong)分利用(yong)統(tong)計(ji)指標，建立成本計(ji)算(suan)模型(xing)，為成本定價和經營(ying)決策服務。
六、提升管理手段，穩步推進信息化建設和應用
繼(ji)續做好量(liang)(liang)收(shou)(shou)系(xi)統建設和(he)(he)應用工(gong)作，深入(ru)挖(wa)掘量(liang)(liang)收(shou)(shou)系(xi)統的管(guan)(guan)理和(he)(he)分析功(gong)能，充分利用量(liang)(liang)收(shou)(shou)管(guan)(guan)理系(xi)統加強(qiang)收(shou)(shou)入(ru)管(guan)(guan)理、欠費(fei)管(guan)(guan)理、資費(fei)管(guan)(guan)理、業務(wu)稽核(he)和(he)(he)經營分析等方面的工(gong)作。
財務年終個人工作計劃2
為(wei)了(le)完成公(gong)司(si)新的(de)一年總體經(jing)營目(mu)標和(he)任(ren)務。財務科全體人員要端正態(tai)度，進取發(fa)揮主(zhu)觀能動性，時(shi)刻堅持以(yi)公(gong)司(si)大(da)局為(wei)重(zhong)，不(bu)折不(bu)扣的(de)完成公(gong)司(si)安排的(de)各項(xiang)工作任(ren)務。現制定工作計劃如下(xia)。
一、顧全大局，服從領導
按(an)財務預算科學合理安排調(diao)度資(zi)金，充(chong)分發揮資(zi)金利用效率。平時要(yao)進取供(gong)給全面、準確(que)的經濟分析(xi)和(he)提議，為(wei)公(gong)司領導(dao)決策(ce)當好(hao)參謀(mou)，加(jia)(jia)強(qiang)與稅務部門(men)各項工作的聯系和(he)協調(diao)，經過合理避(bi)稅為(wei)公(gong)司增加(jia)(jia)效益。
搞(gao)好電費(fei)清(qing)收(shou)核算，合(he)理調度(du)資(zi)金完成年度(du)預算。近年來電費(fei)回收(shou)程(cheng)序(xu)逐步(bu)規(gui)范，高耗能企(qi)業市場回暖，電費(fei)回收(shou)成績顯(xian)著，給企(qi)業現金流(liu)量(liang)帶(dai)來進取有利影響，同(tong)時也給財務流(liu)動資(zi)金管(guan)(guan)理提(ti)出了更高要求。今年，我(wo)們(men)應適應新形勢，進一步(bu)加強流(liu)動資(zi)金分析和管(guan)(guan)理，為公司謀求利益。搞(gao)好固(gu)定資(zi)產管(guan)(guan)理。凡是(shi)資(zi)產都應當(dang)為企(qi)業帶(dai)來效益。我(wo)們(men)應加強閑置資(zi)產、報(bao)廢資(zi)產處置工作(zuo)，努(nu)力提(ti)高資(zi)產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)生產力，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)正常運行的(de)(de)(de)保證，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)提高企(qi)業(ye)核心競爭力的(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，建立創新的(de)(de)(de)機(ji)制，必(bi)須靠管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)來保證，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)對企(qi)業(ye)來說是(shi)(shi)永恒的(de)(de)(de)。為此，財(cai)務科將加強內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)列入工作重(zhong)點，即進一(yi)步加強財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，降低財(cai)務費(fei)用(yong)(yong)，控制生產成本(ben)，實行全面預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，合(he)(he)理(li)(li)(li)安排(pai)，壓(ya)縮不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)或(huo)不(bu)急(ji)需的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)，做到全年生產、開(kai)支(zhi)有(you)(you)預算(suan)(suan)，有(you)(you)計劃，使企(qi)業(ye)資金得到有(you)(you)效(xiao)合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)發揮效(xiao)益。同(tong)時對于機(ji)關(guan)科室(shi)和(he)各(ge)站所的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)，實行科學(xue)預算(suan)(suan)，包干(gan)使用(yong)(yong)，并納入年底對各(ge)單位的(de)(de)(de).考核，有(you)(you)效(xiao)控制各(ge)項費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)開(kai)支(zhi)。
三、明確職責，從嚴要求
財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)作為(wei)公司的(de)一(yi)個對外窗口(kou)科(ke)室，我們(men)將認真落實(shi)xx公司供電服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)“十項(xiang)承(cheng)諾”，提高服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)，讓“優(you)質、方(fang)便、規范、真誠”的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方(fang)針在財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)得到(dao)充分體(ti)現(xian)，做到(dao)內讓公司全體(ti)干群稱心(xin)，外讓社會各相(xiang)關人員及部(bu)門(men)滿意(yi)(yi)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)倡導“會計為(wei)生產經營一(yi)線服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、上一(yi)流程(cheng)為(wei)下(xia)一(yi)流程(cheng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、全員為(wei)客(ke)戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，每個崗位相(xiang)互(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)”的(de)意(yi)(yi)識，切實(shi)抓好(hao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓
穩(wen)定增強財(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍(wu)(wu)。對(dui)現(xian)有財(cai)務(wu)(wu)從業人(ren)員進(jin)行業務(wu)(wu)考核，同時選拔引納相對(dui)優(you)秀、有會計基礎(chu)的人(ren)員加入(ru)財(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍(wu)(wu)，實行優(you)勝劣汰，增強公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍(wu)(wu)的實力，為全(quan)公(gong)司(si)的經營(ying)穩(wen)定打牢(lao)基礎(chu)。加強理(li)論培(pei)訓(xun)，增強財(cai)務(wu)(wu)的宏觀經濟管理(li)意識(shi)。使財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員從僅僅應付日常業務(wu)(wu)的工作(zuo)狀(zhuang)態得到改變，充分認識(shi)財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)的連續性、復(fu)雜(za)性，培(pei)養超前(qian)意識(shi)。
加(jia)強企(qi)業經(jing)營財務分(fen)(fen)析(xi)培訓(xun)。以(yi)推行全(quan)面預算管(guan)理為(wei)目標(biao)(biao)，培養(yang)會計從(cong)業人員企(qi)業經(jing)營管(guan)理的事前預測、事中分(fen)(fen)析(xi)和站(zhan)所基礎財務分(fen)(fen)析(xi)工作。加(jia)強會計實務培訓(xun)。注重工作效率(lv)，以(yi)推行財務會計電算化核算為(wei)目標(biao)(biao)，全(quan)面提高財務人員素質。
總之，在今后的(de)(de)財(cai)(cai)務工作中，我們(men)財(cai)(cai)務科的(de)(de)奮(fen)斗目(mu)標是：在省市公(gong)司(si)財(cai)(cai)務部門(men)(men)和(he)公(gong)司(si)領導的(de)(de)大力關心(xin)領導下，在各相關部門(men)(men)和(he)科室的(de)(de)積極配合支持(chi)下，逐漸培養(yang)出一支以規范化流程(cheng)、精(jing)細化核算、數據(ju)化考(kao)核為基礎的(de)(de)科學管理型(xing)財(cai)(cai)務隊伍;在今后的(de)(de)經營(ying)管理中，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公(gong)司(si)“四型(xing)一流”發展規劃，時(shi)刻堅(jian)持(chi)科學性(xing)預測(ce)、過程(cheng)化控制、準確性(xing)核算的(de)(de)工作方(fang)法和(he)態(tai)度(du)，為全面完成新一年(nian)度(du)的(de)(de)財(cai)(cai)務預算目(mu)標任務而努力奮(fen)斗。
財務年終個人工作計劃3
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理作為(wei)財(cai)務管(guan)理中的重要(yao)一環，與(yu)全面做(zuo)好(hao)財(cai)務工(gong)作息(xi)息(xi)相關。在明年的工(gong)作當(dang)中，要(yao)進(jin)一步加強對科室(shi)、站所(suo)的費用預(yu)(yu)(yu)算(suan)指(zhi)導與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理，認(ren)真做(zuo)好(hao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的分析、分解與(yu)落實(shi)工(gong)作，使全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理真正成(cheng)為(wei)全員預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理，讓預(yu)(yu)(yu)算(suan)真正發揮其(qi)應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良(liang)性(xing)發展的(de)(de)快(kuai)車道，卷煙銷售與(yu)(yu)煙葉經(jing)營質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，企(qi)業(ye)資(zi)產得到(dao)進一步凈化與(yu)(yu)整合。結合市(shi)局(ju)(公司)貫徹(che)9000質(zhi)(zhi)量(liang)認證體系，本著嚴、深(shen)、細、實的(de)(de)原則，全面強(qiang)化兩煙責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)(de)制(zhi)定與(yu)(yu)落實，在(zai)千辛萬苦抓增(zeng)收的(de)(de)基礎上，千方百計研究節支，力爭(zheng)完成各項任(ren)務指標(biao)。同時(shi)，認真研究搞好多種經(jing)營工作，圍繞盤活資(zi)產，對(dui)現有閑置(zhi)的(de)(de)網(wang)點和煙站進行對(dui)外租(zu)賃;認真清(qing)理往(wang)來(lai)帳戶(hu)，大(da)力回收貨款，減(jian)少資(zi)金占用，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)資(zi)產負債結構，降(jiang)低企(qi)業(ye)資(zi)產負債率。根據上級公司物資(zi)采(cai)購(gou)的(de)(de)'要求，進一步健全物資(zi)比價采(cai)購(gou)制(zhi)度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。
企業(ye)越(yue)發展進步(bu)(bu)，財(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)作用就越(yue)突出。所著企業(ye)的(de)(de)(de)不斷發展壯大，對財(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)要求(qiu)也越(yue)來越(yue)高(gao)。為了(le)適(shi)應這一(yi)要求(qiu)，就必須繼續開展會(hui)計從(cong)業(ye)人(ren)員的(de)(de)(de)培訓，提高(gao)會(hui)計從(cong)業(ye)人(ren)員的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。在提高(gao)會(hui)計人(ren)員水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上，進一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強檢查督促與(yu)指導，搞(gao)好(hao)會(hui)計的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)工作，為更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理工作打下堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。
財務年終個人工作計劃4
時(shi)光飛逝，轉瞬間(jian)已進入20xx年，回顧(gu)上半年，財務部全(quan)體人員對待工作(zuo)兢(jing)兢(jing)業業，較為圓滿的(de)完成(cheng)了公司賦予的(de)各項任務。根據上半年工作(zuo)完成(cheng)情(qing)況，現對20xx年的(de)工作(zuo)作(zuo)出如下計劃：
一、增強財務監督職能
在工(gong)作中，嚴(yan)格按照國家相(xiang)關會計法規及公司財(cai)務管(guan)理制(zhi)度(du)的規定，對(dui)違法違規的活(huo)動進行制(zhi)止，預防財(cai)務風險。在報銷(xiao)方(fang)面，加強內部監督，嚴(yan)格遵照相(xiang)關財(cai)務管(guan)理制(zhi)度(du)執行，對(dui)不符合(he)規定的單(dan)據一律予(yu)以退回，努(nu)力開源節流，使有限的經費發(fa)揮(hui)最大的作用。
二、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率
1.加強(qiang)并規(gui)范現(xian)金(jin)(jin)管理(li)，做好日常核算(suan)，按(an)照財(cai)務(wu)制度，辦理(li)現(xian)金(jin)(jin)收付和銀(yin)行結(jie)算(suan)業務(wu)，強(qiang)化資金(jin)(jin)使用的計劃性、效率(lv)性和安(an)全性，結(jie)合實際，重點加強(qiang)對房地產項目投資的分析與(yu)管理(li)，盡可能地規(gui)避因政(zheng)策變化帶來的資金(jin)(jin)風險(xian)。
2.加強(qiang)與各(ge)開(kai)戶行的合(he)(he)作，搭(da)建安全、快捷的資金結算網(wang)絡；通過內部管理控制，合(he)(he)理籌措、統籌安排(pai)運(yun)用資金。庫存現金管理方(fang)面，除(chu)滿足集團公司日常開(kai)支外，要繼續和各(ge)開(kai)戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障(zhang)各(ge)個項目在(zai)20xx年(nian)秋收季節的大量(liang)現金需求。
3.加強對公司(si)資(zi)金(jin)(jin)需求及(ji)回籠情況(kuang)的(de)(de)分析，積極(ji)與公司(si)生產經(jing)營(ying)部(bu)門進行(xing)信息交流，掌握公司(si)生產經(jing)營(ying)過程中存在(zai)的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)缺口，加大資(zi)金(jin)(jin)籌(chou)措力(li)度(du)，提高(gao)項目融資(zi)貸(dai)款能力(li)。為此(ci)，20xx年的(de)(de)工作中一方(fang)面(mian)要(yao)克服困難，做好老(lao)貸(dai)款的(de)(de)還舊續新(xin)；一方(fang)面(mian)要(yao)與銀行(xing)方(fang)面(mian)保持積極(ji)溝通，爭取(qu)更多(duo)條件優惠的(de)(de)貸(dai)款，降(jiang)低融資(zi)費用。個人貸(dai)款方(fang)面(mian)，要(yao)及(ji)時支付到(dao)期本金(jin)(jin)及(ji)利息，維護(hu)公司(si)信用，為進一步融資(zi)創造良(liang)好的(de)(de)平臺。
三、加強會計核算工作
目前財務(wu)部會(hui)計核算(suan)是在(zai)初步實現會(hui)計電算(suan)化的基礎(chu)上進行的`，已基本(ben)建(jian)立(li)電算(suan)化為(wei)主、手工(gong)(gong)賬(zhang)為(wei)輔，電算(suan)化手工(gong)(gong)賬(zhang)相(xiang)互印證的核算(suan)管(guan)理模式，較(jiao)好(hao)的解決(jue)了手工(gong)(gong)核算(suan)中的計賬(zhang)不(bu)規范和大(da)量重(zhong)復勞動產(chan)生的錯(cuo)記(ji)、漏計、錯(cuo)算(suan)、重(zhong)復等錯(cuo)誤。
下一步(bu)將繼續加(jia)大財務(wu)基礎工(gong)作(zuo)建設，從(cong)票據(ju)粘貼、憑(ping)證裝訂、賬(zhang)證登錄、報表(biao)(biao)出(chu)具等工(gong)作(zuo)抓起，認真審核原始票據(ju)，細化賬(zhang)務(wu)處理流程(cheng)，內(nei)控與內(nei)審結合，每月進行自(zi)查、自(zi)檢(jian)，做到(dao)賬(zhang)目清楚，賬(zhang)證、賬(zhang)實、賬(zhang)表(biao)(biao)、賬(zhang)賬(zhang)相符，使財務(wu)基礎工(gong)作(zuo)更加(jia)規范化。
為(wei)做好(hao)以(yi)上工(gong)作，要(yao)求全(quan)體財務(wu)人員(yuan)在(zai)工(gong)作中(zhong)認真學習，不斷總結經驗及(ji)教(jiao)訓，把財務(wu)核算工(gong)作做得更精細(xi)化(hua)，能夠全(quan)面、細(xi)致、及(ji)時地為(wei)公司及(ji)相關部門提(ti)供翔實(shi)信息，并要(yao)從單一的`會計核算向前端的財務(wu)籌(chou)劃、過程中(zhong)的財務(wu)監(jian)督、事(shi)后的財務(wu)分析轉(zhuan)移(yi)，為(wei)公司領導層決策提(ti)供可靠依據。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益
在20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)作中，全(quan)體財務人員(yuan)應加強(qiang)稅(shui)收政(zheng)策法規的(de)(de)研(yan)究(jiu)，加強(qiang)與(yu)稅(shui)務部(bu)門對(dui)各(ge)項工(gong)作的(de)(de)聯(lian)系和協調，需特別(bie)關注的(de)(de)是省直(zhi)地稅(shui)上至局長下至專管員(yuan)全(quan)部(bu)履新(xin)，稅(shui)務方面(mian)的(de)(de)交流與(yu)溝通要重新(xin)開展(zhan)。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓
財務部既(ji)是(shi)一(yi)個職能(neng)管(guan)理(li)部門(men)、同(tong)時(shi)更是(shi)一(yi)個信息部門(men)，要求能(neng)夠隨時(shi)為公(gong)(gong)司的(de)決策(ce)提(ti)供準確的(de)參(can)考信息和決策(ce)依據。在(zai)本職工作方(fang)面，全體(ti)財務人(ren)員(yuan)兢(jing)兢(jing)業業，基本滿足公(gong)(gong)司需求，但對比公(gong)(gong)司快速發展，還存(cun)在(zai)人(ren)員(yuan)業務素(su)質明顯(xian)偏低、財務管(guan)理(li)意識較為淡(dan)薄(bo)、執行公(gong)(gong)司高層決策(ce)不力、綜合協調能(neng)力亟待提(ti)高等一(yi)系列問題。
因此，全(quan)(quan)面(mian)深(shen)入的(de)學(xue)習財(cai)務(wu)知識(shi)，開(kai)拓視野(ye)，改進(jin)工(gong)作方(fang)(fang)法(fa)，增(zeng)強財(cai)務(wu)管理(li)意識(shi)等對財(cai)務(wu)全(quan)(quan)體人(ren)(ren)員十(shi)分必要。綜上，20xx年(nian)將通過每周部門工(gong)作例會(hui)、平時專(zhuan)題(ti)探討、中財(cai)訊會(hui)計人(ren)(ren)員培訓等內外結合(he)的(de)方(fang)(fang)式(shi)對財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員進(jin)行在(zai)崗培訓。進(jin)一步(bu)完善財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員知識(shi)結構，培養一專(zhuan)多能、德才(cai)兼備、富有(you)創新精(jing)神和進(jin)取意識(shi)的(de)復合(he)型財(cai)會(hui)人(ren)(ren)才(cai)。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作
20xx年(nian)，為(wei)完(wan)成集團公司(si)本(ben)年(nian)度目標任(ren)務，財務部(bu)的工作任(ren)重而(er)道(dao)遠。為(wei)此，需(xu)要(yao)在以(yi)下幾個方面繼續做好工作：
1.做(zuo)好(hao)20xx年集團公司(si)(si)及四個子公司(si)(si)營(ying)業稅、所得稅的納稅申報及匯(hui)算清繳工作(zuo)，合理降低各(ge)項稅務(wu)風險。
2.加強公司投標(biao)(biao)保證金(jin)管理，建(jian)立投標(biao)(biao)保證金(jin)統計檔案，對每一(yi)筆投標(biao)(biao)保證金(jin)的收取、支付、退回都詳(xiang)細登記，做(zuo)到(dao)有(you)案可查，變(bian)混亂為(wei)清(qing)晰、變(bian)被(bei)動為(wei)主動。
3.領導帶頭(tou)、全(quan)員參(can)與，堅信(xin)"辦法總比(bi)困難(nan)多"，通過各種途徑加大收(shou)集(ji)材(cai)料(liao)發票力度，搞好集(ji)團公司(si)成(cheng)本(ben)核算，做好第(di)四季度稅務稽查的(de)(de)準備工作。這(zhe)是(shi)財務部20xx年的(de)(de)工作重點也是(shi)難(nan)點。
4.在上半(ban)年的(de)對賬工(gong)作基礎上，將繼續分(fen)(fen)施工(gong)項目、分(fen)(fen)負責人、按照日(ri)期分(fen)(fen)別(bie)統計公(gong)司開(kai)具的(de)每一張發票及(ji)(ji)甲(jia)方支付的(de)每一筆(bi)款(kuan)項，遵循"先(xian)內部、后甲(jia)方"的(de)對賬原(yuan)則，分(fen)(fen)別(bie)與(yu)項目經(jing)理(li)(li)、建設單(dan)位核對工(gong)程款(kuan)往(wang)來(lai)賬項，重點關注甲(jia)方代(dai)扣代(dai)繳、甲(jia)供(gong)材(cai)及(ji)(ji)實物抵扣工(gong)程款(kuan)等(deng)問題，爭取(qu)每對一次(ci)賬都有結(jie)果形成(cheng)并存(cun)檔，切實維護公(gong)司及(ji)(ji)項目經(jing)理(li)(li)的(de)經(jing)濟(ji)利(li)益。
最后，我部(bu)門全(quan)體人員將緊緊跟隨公(gong)司的發展步(bu)伐，堅持過程(cheng)化控制、準確性核(he)算的工(gong)作方法和態(tai)度(du)，為公(gong)司全(quan)面完成(cheng)20xx年的目標任務而努力。
財務年終個人工作計劃5
20xx年(nian)在一如既往(wang)地做好日常財(cai)務(wu)核算(suan)工作(zuo)，加強財(cai)務(wu)管(guan)理、推動規范管(guan)理和(he)加強財(cai)務(wu)知識學習教育。做到財(cai)務(wu)工作(zuo)長(chang)計(ji)劃，短安排。使財(cai)務(wu)工作(zuo)在規范化(hua)、制度化(hua)的良好環境(jing)中更好地發(fa)揮作(zuo)用。
一、參加財務人員繼續教育
首先參加財務(wu)人員(yuan)繼續(xu)教育(yu)，了解(jie)新(xin)準(zhun)(zhun)則體(ti)系(xi)框架，掌握和(he)領會新(xin)準(zhun)(zhun)則內容，要(yao)點、和(he)精(jing)髓(sui)。全(quan)面按(an)新(xin)準(zhun)(zhun)則的規范要(yao)求，熟練(lian)地(di)運用(yong)新(xin)準(zhun)(zhun)則等，進行帳務(wu)處理和(he)財務(wu)相關報表(biao)、表(biao)格的編制。參加繼續(xu)教育(yu)后，匯報學(xue)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準(zhun)則結合實際情(qing)況，進行(xing)業(ye)務核算，做好財(cai)務工作。
2、做好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作的同時，處理好(hao)同其他(ta)部門的協調(diao)關系.
3、做好正(zheng)常出納核算(suan)工(gong)作。按(an)(an)照財務制(zhi)度，辦理現金的(de)收付和(he)銀行結算(suan)業務，努力(li)開(kai)源結流，使有限的(de)經費發(fa)(fa)揮(hui)真正(zheng)的(de)作用，為公司提供(gong)財力(li)上的(de)保證。加強(qiang)各(ge)種費用開(kai)支(zhi)的(de)`核算(suan)。及時進行記(ji)帳，編制(zhi)出納日報明細(xi)表，匯總(zong)表，月初前(qian)報交總(zong)經理留存(cun)，嚴格支(zhi)票(piao)(piao)領用手續，按(an)(an)規定簽(qian)發(fa)(fa)現金以(yi)票(piao)(piao)和(he)轉帳支(zhi)票(piao)(piao)。
4、財(cai)務人員(yuan)必(bi)須按崗位(wei)責任(ren)制堅持原則，秉公辦事，做出(chu)表率。
5、完成領導(dao)臨時交辦的其(qi)他工作。
三、個人建議措施
要求財務管理科(ke)學化(hua)，核算規范化(hua)，費用控制(zhi)全理化(hua)，強(qiang)化(hua)監督(du)度，細化(hua)工作，切實體(ti)現財務管理的作用。使得財務運作趨(qu)于(yu)更(geng)合(he)(he)理化(hua)、健(jian)康化(hua)，更(geng)能符合(he)(he)公(gong)司(si)發展的步伐。
總之在新(xin)的(de)一年(nian)(nian)里，我會借改革契(qi)機，繼續(xu)加(jia)大(da)現金管理力(li)度，提高(gao)自身業(ye)務操作(zuo)能力(li)，充(chong)分(fen)發揮財(cai)務的(de)職能作(zuo)用，積極完成全(quan)年(nian)(nian)的(de)各項工作(zuo)計劃，以最大(da)限度地報(bao)務于公司。為(wei)我公司的(de)穩健發展而做出更大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)。
財務年終個人工作計劃6
20xx年(nian)度(du)即將結束，為了更(geng)好地開展新年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)，根據總經(jing)辦的(de)要求并結合20xx年(nian)度(du)的(de)實(shi)際情況做了xx20xx年(nian)度(du)的(de)財務部門的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)。
一、 20xx年度工作簡要回顧
總(zong)體(ti)來說20xx年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題(ti)，有很多可以提升(sheng)和改善的空(kong)間。
1、會計(ji)核算(suan)工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每(mei)月按時申報，但是核算(suan)的準確性(xing)有待提高；
2、財(cai)務管理層(ceng)面還停(ting)留在比較低的(de)層(ceng)次，對內管理報(bao)表(biao)沒有形成制度、完整的(de)報(bao)表(biao)體系，財(cai)務管理工(gong)具沒有發揮(hui)應有的(de)作用，財(cai)務對公司的(de)參與程度有待進一步提高；
3、財(cai)務對(dui)(dui)很(hen)多業(ye)務環節監管(guan)還存在(zai)很(hen)多不到位的(de)地(di)方，包括對(dui)(dui)成本核(he)算(suan)落(luo)后于實(shi)際業(ye)務需(xu)求、對(dui)(dui)銷售(shou)價格評(ping)審力度不夠、對(dui)(dui)庫存物資管(guan)理缺(que)失、外發(fa)物料跟(gen)蹤不及時(shi)、完(wan)整等(deng)問題(ti)；
4、資金管(guan)理有待于更(geng)細、周期(qi)更(geng)長的計(ji)劃安排(pai)，對收(shou)支安排(pai)制度(du)化、表格(ge)化，重點關注新(xin)增客戶的應收(shou)賬款風險、還貸能力評估(gu)、資金運營安全、資本結構(gou)平衡；
5、財(cai)務(wu)對公司全員的(de)財(cai)務(wu)基(ji)礎(chu)知識培訓不夠，內部(bu)控制有(you)待更(geng)規(gui)范地去執行，相(xiang)關財(cai)務(wu)制度沒有(you)有(you)效的(de)推(tui)廣；
6、財務部門的(de)人(ren)員素質不能滿足未來(lai)的(de)財務管理需要(yao)，人(ren)員結(jie)構有待優化；
7、 ERP系統(tong)的使(shi)用及利用能力不(bu)足。
二、財務部及公司財務工作SWOT分析
1）優勢：
A、公司(si)領導重視(shi)財務(wu)工作為財務(wu)發揮更大(da)的(de)作用提(ti)供了(le)寶貴的(de)平臺(tai)；
B、財務部門對(dui)財務工作的(de)目標(biao)有(you)很清晰的(de)定位并努力(li)提升部門能力(li)及個人能力(li)來滿足目標(biao)的(de)實現(xian)；
C、現有財(cai)務人(ren)員的(de)穩定性(xing)為后續的(de)能力及(ji)素養的(de)提(ti)升及(ji)補充新鮮血液(ye)提(ti)供了良好的(de)基礎(chu)；
D、xx20xx年(nian)度的(de)經營預算(suan)及(ji)激勵考(kao)核(he)機制確定(ding)提升公(gong)(gong)司整體信心，公(gong)(gong)司股東意向增資為財務工作(zuo)提供良好的(de)內部環境；
E、國(guo)際(ji)整(zheng)體經濟環境(jing)趨好的態(tai)勢為財務工(gong)作提供有利的外部(bu)環境(jing)。
2）劣勢：
A、公司成立時間(jian)不長需(xu)要(yao)(yao)時間(jian)來積淀，還需(xu)要(yao)(yao)摸索(suo)更適合公司發展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)的管理模(mo)式；
B、財務部門成員(yuan)的財務素(su)養不高，能(neng)力有待提升(sheng)，成員(yuan)結(jie)構有待優化，會計核算基礎不扎(zha)實；
C、財務(wu)/倉庫(ku)人(ren)員對(dui)業務(wu)參與程度不高，不能有效地處理(li)一些跨部門的(de)業務(wu)；
D、公司成(cheng)員財務(wu)意識不足，在(zai)數據統計(ji)、信息收集、單據傳遞(di)等方面影響財務(wu)工作的開展；
E、公司部門之間的(de)信息溝通不(bu)暢、配合度(du)不(bu)夠(gou)，銷售(shou)定價(jia)策(ce)略模糊(hu)，沒有(you)成熟的(de)產品體系(xi)，技術不(bu)能滿(man)足業務的(de)需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司(si)資金的.使用調配，人民(min)幣升值對外向(xiang)型的出口企(qi)業產生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、xx20xx年度經營預算如果(guo)能夠(gou)得到(dao)有(you)效執行和控(kong)制將使公司步入快速發展的(de)軌道(dao)為后續目標的(de)實現奠定堅(jian)實的(de)基(ji)礎(chu)；
B、極大(da)提升公司整(zheng)(zheng)體競(jing)爭力(li)(li)、市場占有率、供應(ying)鏈整(zheng)(zheng)合能力(li)(li)、品牌(pai)吸引力(li)(li)；
C、極大(da)提高公司的管理(li)水平，建立梯(ti)隊(dui)管理(li)團隊(dui)，打造安(an)防領域(yu)高效生產基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將(jiang)大幅增加公司的(de)(de)'經營(ying)成本費用，如果收入目(mu)標(biao)沒有有效執行將(jiang)起到反(fan)效果，增加經營(ying)的(de)(de)風險；
B、預算將大幅增加資(zi)(zi)金(jin)(jin)需求的規模(mo)，資(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)入不足將影響預算的執行(xing)并考驗公司整體(ti)協調資(zi)(zi)金(jin)(jin)的能力，極大增加資(zi)(zi)金(jin)(jin)的安全性；
C、采取新的(de)銷售方式可(ke)能增(zeng)加回(hui)款(kuan)的(de)難道，逾期回(hui)款(kuan)增(zeng)加資(zi)金壓力并可(ke)能增(zeng)加呆(dai)壞賬的(de)產生。
三、20xx年度的財務部目標及工作規劃
1）財務目標：
經(jing)營性目(mu)標：年收(shou)入人民幣32，730.00萬元，毛利(li)率目(mu)標15%，凈利(li)潤(run)目(mu)標20xx萬元以上；
財(cai)務(wu)部目(mu)標：組建(jian)7個人的(de)(de)財(cai)務(wu)團隊、提升個人素質(zhi)，提高(gao)(gao)會計核(he)算的(de)(de)準確性、及(ji)時性，提高(gao)(gao)財(cai)務(wu)管理的(de)(de)水平(ping)，提高(gao)(gao)資(zi)源的(de)(de)使用效率，保證收支平(ping)衡(heng)，建(jian)立財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)管控(kong)體系，提高(gao)(gao)財(cai)務(wu)對(dui)公司決策(ce)(ce)策(ce)(ce)的(de)(de)支撐力度，提高(gao)(gao)財(cai)務(wu)對(dui)內對(dui)外的(de)(de)服務(wu)水平(ping)。
倉(cang)儲部目標：基本保(bao)持現有人(ren)員(yuan)結構，根據(ju)業(ye)務(wu)需(xu)要適當增加搬運人(ren)員(yuan)，提(ti)高(gao)(gao)現有人(ren)員(yuan)對(dui)倉(cang)庫(ku)基本數據(ju)、業(ye)務(wu)的把控(kong)能力(li)，提(ti)高(gao)(gao)進銷存的及(ji)(ji)時(shi)性、準確性、完整(zheng)性，保(bao)證安全庫(ku)存及(ji)(ji)資產(chan)安全，加強對(dui)物料的分(fen)析管理(li)(li)能力(li)，加強對(dui)異常業(ye)務(wu)及(ji)(ji)不良(liang)品的處(chu)理(li)(li)，提(ti)高(gao)(gao)對(dui)生產(chan)的支(zhi)持力(li)度(du)及(ji)(ji)部門之間的配合度(du)。
內(nei)(nei)控部目標：擬增加1名內(nei)(nei)控專(zhuan)員(yuan)，落實(shi)內(nei)(nei)控相關(guan)制度(du)，檢查(cha)和監督內(nei)(nei)控制度(du)的執行情(qing)況(kuang)，建(jian)立(li)定期信息安全檢查(cha)及反舞(wu)弊的機制。
2）xx20xx年度財務部組(zu)織架構
3）xx20xx年度工(gong)作規劃
xx20xx年財務(wu)工(gong)作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xun)；夯實基礎、提(ti)高提(ti)升；宏觀(guan)把握(wo)、細節著(zhu)手；結(jie)果導向、積極溝通(tong)；規劃先行、重在(zai)落實；按章辦事、有據可循；流程(cheng)規范、科(ke)學決策”。下表是財務(wu)各項工(gong)作的具體描述：限制下游(you)額度申請，爭(zheng)取(qu)上游(you)供應商帳期、額度。
4）xx20xx年(nian)度財務部(bu)費用預算(suan)
1、根(gen)據xx20xx年銷售目標及人員招聘(pin)計劃預計全(quan)年工資(zi)支出53、7萬元，月平均(jun)4、5萬元；
2、辦公設備(bei)（電(dian)腦）全年投(tou)入(ru)為(wei)4*2500.00=10000元；
3、其他各(ge)項費(fei)(fei)用（含節日招待費(fei)(fei)）合(he)計5萬元。
財務部
財務年終個人工作計劃7
xx年(nian)，公(gong)司財務(wu)(wu)科在供電公(gong)司財務(wu)(wu)部、xx公(gong)司黨政班(ban)子的(de)正確領導和全體財務(wu)(wu)人員的(de)共同努力(li)下，認真貫徹執行(xing)(xing)公(gong)司財務(wu)(wu)預算(suan)(suan)，緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司“四型一流”發(fa)展規劃(hua)，以加(jia)(jia)強(qiang)財務(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)、提高會計(ji)素(su)質為(wei)主(zhu)要工(gong)作(zuo)內容，以精細化(hua)(hua)(hua)(hua)核(he)算(suan)(suan)、數量化(hua)(hua)(hua)(hua)考核(he)為(wei)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)，以利潤化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)目(mu)標，以資產(chan)經(jing)營責任為(wei)主(zhu)線，全面推(tui)行(xing)(xing)制度化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理模式，加(jia)(jia)強(qiang)成本核(he)算(suan)(suan)，實行(xing)(xing)全員、全過程的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理策略，為(wei)完成xx年(nian)各項經(jing)營工(gong)作(zuo)目(mu)標作(zuo)出(chu)了應有的(de)貢(gong)獻。
在新(xin)的(de)一年(nian)里(li)，財(cai)務(wu)科將一如既往(wang)的(de)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公(gong)司(si)的(de)總(zong)體經(jing)營思(si)路(lu)，從嚴管理，積極為公(gong)司(si)領導經(jing)營決(jue)策當好參(can)謀，具體有以(yi)下財(cai)務(wu)工(gong)作計劃(hua)安排(pai)。
一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初財(cai)務(wu)(wu)預算，是通過公司(si)職代會集體(ti)(ti)意見表(biao)決制訂的(de)，它(ta)反映了公司(si)新的(de)一(yi)年總(zong)體(ti)(ti)經營目標(biao)和任務(wu)(wu)。財(cai)務(wu)(wu)科全體(ti)(ti)人員要端正態度，積(ji)極發揮主觀能動性，時刻堅持以(yi)公司(si)大(da)局為(wei)重，不折不扣的(de)完(wan)成公司(si)安排(pai)的(de)各項工作任務(wu)(wu)。
1、按財務預算科學合理安(an)排調(diao)度資金(jin)(jin)，充分發揮資金(jin)(jin)利用效率(lv)。平時要積極提供全面(mian)、準確的經濟分析和建議(yi)，為公司領導決策當好參謀。
2、積極(ji)爭取(qu)政策。積極(ji)利(li)用行業政策，動腦(nao)筋、想辦法、爭取(qu)銀行等相關部(bu)門優(you)惠政策，為公司謀取(qu)經濟利(li)益(yi)。
3、深(shen)入研究稅(shui)收政策(ce)，合理避稅(shui)增效(xiao)(xiao)益。新的一年里(li)，全體財(cai)務人(ren)員(yuan)應加強稅(shui)收政策(ce)法規的研究和學(xue)習，加強與稅(shui)務部門各項(xiang)工(gong)作的聯系和協(xie)調，通過(guo)合理避稅(shui)為(wei)公司增加效(xiao)(xiao)益。
4、搞好(hao)電費清收(shou)核算，合理(li)調度資(zi)金完成年(nian)度預算。近(jin)年(nian)來電費回(hui)收(shou)程序逐步規范，高(gao)耗能企(qi)(qi)業(ye)市場回(hui)暖，電費回(hui)收(shou)成績顯著，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)現金流(liu)量帶來積極(ji)有利影響，同時也給(gei)財(cai)務流(liu)動資(zi)金管理(li)提出了更高(gao)要求(qiu)。xx年(nian)，我們應適應新(xin)形勢(shi)，進一步加強流(liu)動資(zi)金分(fen)析和管理(li)，為公司(si)謀求(qiu)利益。
5、搞好固定資產(chan)(chan)管理。凡(fan)是(shi)資產(chan)(chan)都應(ying)(ying)該為企(qi)業帶來效益。xx年，我們(men)應(ying)(ying)加強閑置資產(chan)(chan)、報(bao)廢資產(chan)(chan)處置工(gong)作，努(nu)力提高資產(chan)(chan)利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管(guan)(guan)理(li)是生(sheng)產(chan)(chan)力，是企(qi)業(ye)正常(chang)運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)保證，管(guan)(guan)理(li)是提高企(qi)業(ye)核(he)心競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)環節，建(jian)立創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)，必(bi)須靠管(guan)(guan)理(li)來保證，管(guan)(guan)理(li)對企(qi)業(ye)來說(shuo)是永恒的(de)(de)(de)(de)(de)。為此，財務科(ke)將加(jia)強內(nei)部管(guan)(guan)理(li)列入工作重點(dian)，即進一步(bu)加(jia)強財務管(guan)(guan)理(li)，降低財務費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，控(kong)制(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)成本，實行(xing)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)，合(he)理(li)安排，壓縮不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)或不急需的(de)(de)(de)(de)(de)開支(zhi)，做(zuo)到全年生(sheng)產(chan)(chan)、開支(zhi)有預(yu)(yu)算(suan)，有計劃(hua)，使企(qi)業(ye)資金得到有效(xiao)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮效(xiao)益。同時(shi)財務工作計劃(hua)中對于機關科(ke)室和各(ge)站(zhan)所的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，實行(xing)科(ke)學預(yu)(yu)算(suan)，包干使用(yong)(yong)(yong)(yong)，并(bing)納(na)入年底對各(ge)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)，有效(xiao)控(kong)制(zhi)各(ge)項費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)不合(he)理(li)開支(zhi)。
1、業(ye)(ye)(ye)務招(zhao)待(dai)(dai)費管(guan)理。xx年我們(men)對(dui)業(ye)(ye)(ye)務招(zhao)待(dai)(dai)費的管(guan)理辦法(fa)依然(ran)采取(qu)行政負責、工(gong)會參與(yu)、紀委監督、包干使用(yong)、超支不補、節約歸(gui)公的原則管(guan)好(hao)用(yong)好(hao)業(ye)(ye)(ye)務招(zhao)待(dai)(dai)費。嚴格(ge)執行“就餐代金券制”。
2、差旅(lv)(lv)費(fei)管理(li)。嚴格規范差旅(lv)(lv)費(fei)報銷(xiao)程(cheng)序和(he)職工(gong)借(jie)款(kuan)的(de)還款(kuan)時(shi)限，堅持按照公(gong)司《關于加強差旅(lv)(lv)費(fei)和(he)職工(gong)借(jie)款(kuan)管理(li)的(de)通(tong)知》制度執(zhi)行。做到堅持原(yuan)則(ze)，一事(shi)同(tong)人，杜絕(jue)虛(xu)報冒(mao)領(ling)，借(jie)款(kuan)長期不(bu)還，占有公(gong)司資金(jin)挪作它用的(de)現象發生。
3、電話(hua)費管理。嚴格預算控制，電話(hua)費預算按(an)科室(shi)為單位(wei)包干到位(wei)，努力降低話(hua)費開支。
4、辦公費管(guan)理。辦公費管(guan)理要(yao)按(an)照年(nian)初各科室列出計(ji)(ji)劃(hua)，經領導(dao)審(shen)批后，公司統一采購、保管(guan)，各單(dan)位按(an)計(ji)(ji)劃(hua)領用的原則執行。
5、車輛(liang)費(fei)用(yong)管(guan)理(li)(li)。嚴格執行公司制訂的相關車輛(liang)費(fei)用(yong)管(guan)理(li)(li)辦法，從嚴從細(xi)加(jia)強管(guan)理(li)(li)。車輛(liang)維(wei)修必須先有計劃(hua)，經分管(guan)領導(dao)審核批準后進(jin)行維(wei)修;車輛(liang)用(yong)油由(you)財務(wu)科負(fu)責采(cai)購、結算，車輛(liang)服務(wu)中心負(fu)責保管(guan)、登記、領用(yong)，杜絕(jue)亂(luan)購、無(wu)計劃(hua)領用(yong)。
三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財(cai)務科作為公司的一(yi)個(ge)對外窗口(kou)科室，我們將認真(zhen)落實國(guo)網公司供(gong)電服(fu)(fu)(fu)務“十項承諾”，提高服(fu)(fu)(fu)務水平，讓(rang)“優質、方便、規范、真(zhen)誠”的服(fu)(fu)(fu)務方針在財(cai)務科得到(dao)充分體現，做到(dao)內讓(rang)公司全(quan)(quan)體干群稱(cheng)心(xin)，外讓(rang)社(she)會各相關人(ren)員及部門滿意。財(cai)務科倡導(dao)“會計為生產經營(ying)一(yi)線服(fu)(fu)(fu)務、上一(yi)流程為下一(yi)流程服(fu)(fu)(fu)務、全(quan)(quan)員為客戶服(fu)(fu)(fu)務，每個(ge)崗位相互服(fu)(fu)(fu)務”的意識(shi)，切實抓好財(cai)務行風建設(she)。
四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
xx年度我們財(cai)務(wu)(wu)工作將繼(ji)續以(yi)穩(wen)定(ding)增強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍為主，通過(guo)集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)(xun)與崗(gang)位(wei)培(pei)訓(xun)(xun)相結(jie)合的會(hui)計業務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)(xun)和規范(fan)供電(dian)所(suo)財(cai)務(wu)(wu)管理為主要內容(rong)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)的`把全公司的財(cai)務(wu)(wu)工作推(tui)上一個新(xin)臺階。我們具體從以(yi)下(xia)幾方面入手(shou)：
1、穩定(ding)增(zeng)強(qiang)財(cai)(cai)務隊(dui)伍。對現有財(cai)(cai)務從業(ye)(ye)人員(yuan)進行業(ye)(ye)務考核，同時選拔引納相對優(you)秀、有會計(ji)基礎的人員(yuan)加入財(cai)(cai)務隊(dui)伍，實(shi)行優(you)勝劣(lie)汰(tai)，增(zeng)強(qiang)公(gong)司(si)財(cai)(cai)務隊(dui)伍的實(shi)力，為全公(gong)司(si)的經營穩定(ding)打牢基礎。
2、加強理(li)論培(pei)訓，增強財務(wu)的宏觀經濟管理(li)意(yi)識(shi)。使財務(wu)人(ren)員(yuan)從僅僅應付(fu)日常業務(wu)的工(gong)作(zuo)狀態得到改變，充分認識(shi)財務(wu)工(gong)作(zuo)的連續性、復(fu)雜性，培(pei)養超前意(yi)識(shi)。
3、加強企(qi)業經營(ying)財(cai)務分(fen)析培(pei)訓。以推行全(quan)面預算管理為(wei)目標，培(pei)養會計(ji)從業人員企(qi)業經營(ying)管理的事前預測、事中(zhong)分(fen)析和站所(suo)基礎(chu)財(cai)務分(fen)析工(gong)作。
4、加(jia)強會(hui)計實務培訓。注重工作(zuo)效率，以推行財務會(hui)計電算(suan)化核算(suan)為目(mu)標，全(quan)面提高財務人員素(su)質。
總之，我(wo)們將以現在擬(ni)定(ding)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)計劃(hua)范(fan)文為宗(zong)旨，在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)中(zhong)，我(wo)們財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)科(ke)的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗目(mu)標是：在省市公(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門(men)和公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)大力(li)關(guan)(guan)心領導(dao)下(xia)，在各(ge)相關(guan)(guan)部門(men)和科(ke)室的(de)(de)(de)(de)積極配合支持下(xia)，逐漸(jian)培養出(chu)一(yi)支以規(gui)范(fan)化(hua)流(liu)程(cheng)、精細化(hua)核算、數據化(hua)考核為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)理型財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)隊(dui)伍;在今后(hou)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理中(zhong)，緊緊圍(wei)繞公(gong)司(si)(si)“四(si)型一(yi)流(liu)”發展規(gui)劃(hua)，時刻堅持科(ke)學(xue)性預測、過(guo)程(cheng)化(hua)控(kong)制、準(zhun)確性核算的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)法和態度，為全面完成新一(yi)年度的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算目(mu)標任務(wu)(wu)(wu)(wu)而努力(li)奮(fen)斗。
財務年終個人工作計劃8
為了(le)使財務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)好地為公司的業務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展服務(wu)(wu)(wu)(wu)，加強(qiang)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理，完善各項財務(wu)(wu)(wu)(wu)制度，使財務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)在規范化、制度化的良好環境中更(geng)好地發(fa)揮作(zuo)用。特(te)擬定以下(xia)財務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)計劃。
一、指導思想
財務會(hui)計工作應發(fa)揮好企業信(xin)息系統的作用，為公司(si)內部(bu)經營管理者(zhe)及公司(si)外部(bu)會(hui)計信(xin)息使用者(zhe)提(ti)供(gong)及時、真實、可靠的會(hui)計信(xin)息。
財務(wu)部是企業(ye)財務(wu)工作的(de)管理、核(he)算、監督(du)指導部門、其(qi)管理職(zhi)能是根據企業(ye)發展(zhan)規劃編制(zhi)和下達企業(ye)財務(wu)預(yu)算，并(bing)對(dui)預(yu)算的(de)實施(shi)情況(kuang)(kuang)進行管理，其(qi)核(he)算職(zhi)能是對(dui)公(gong)司的(de)生(sheng)產經營、資(zi)金(jin)運行情況(kuang)(kuang)進行核(he)算，其(qi)預(yu)警提示職(zhi)能是對(dui)于董事長、總經理反饋(kui)公(gong)司資(zi)金(jin)的(de)營運預(yu)警和提示。
切實做(zuo)好(hao)財務(wu)(wu)預(yu)(yu)測、財務(wu)(wu)決策、財務(wu)(wu)預(yu)(yu)算、財務(wu)(wu)控制(zhi)和財務(wu)(wu)分析五項工作，提高(gao)公(gong)司的經濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日(ri)常會計記錄和會計核算工(gong)作，提高工(gong)作效率
1、嚴格遵守《會(hui)計(ji)(ji)(ji)法(fa)》、《企業會(hui)計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)》等有關會(hui)計(ji)(ji)(ji)法(fa)律(lv)法(fa)規進行(xing)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)(suan)和(he)會(hui)計(ji)(ji)(ji)管理(li)工作，完(wan)善公司內部(bu)(bu)會(hui)計(ji)(ji)(ji)管理(li)與控制(zhi)制(zhi)度(du)、內部(bu)(bu)審計(ji)(ji)(ji)制(zhi)度(du)和(he)會(hui)計(ji)(ji)(ji)核算(suan)(suan)制(zhi)度(du)與方法(fa)。
2、完成指(zhi)標的`預算及制(zhi)訂(ding)工作，并做好公司有關財務(wu)管理制(zhi)度(du)(du)的擬(ni)稿工作，加強財務(wu)制(zhi)度(du)(du)建設(she)。
3、做好日常會(hui)(hui)(hui)計核(he)(he)算工作。按照會(hui)(hui)(hui)計制(zhi)(zhi)度，分清(qing)資金(jin)渠道(dao)，認真(zhen)審核(he)(he)每筆原始憑證，正確運(yun)用會(hui)(hui)(hui)計科(ke)目，細(xi)化成本核(he)(he)算，編制(zhi)(zhi)會(hui)(hui)(hui)計憑證，進(jin)行(xing)記賬。做到三及(ji)時(shi)(shi)：即及(ji)時(shi)(shi)編制(zhi)(zhi)有關會(hui)(hui)(hui)計報(bao)表，及(ji)時(shi)(shi)報(bao)送稅務等部門;及(ji)時(shi)(shi)裝訂(ding)會(hui)(hui)(hui)計憑證;及(ji)時(shi)(shi)清(qing)理往來款項。出納要嚴格按照現(xian)金(jin)管(guan)理辦法和(he)(he)銀(yin)(yin)行(xing)結算制(zhi)(zhi)度，辦理現(xian)金(jin)收付和(he)(he)銀(yin)(yin)行(xing)結算業務;及(ji)時(shi)(shi)準確登(deng)記銀(yin)(yin)行(xing)、現(xian)金(jin)日記賬，做到日清(qing)月(yue)結;嚴格支(zhi)票(piao)領用手續，按規定簽發現(xian)金(jin)支(zhi)票(piao)和(he)(he)轉(zhuan)帳支(zhi)票(piao)。
4、做好(hao)會計(ji)檔案的管理工作。
(二(er))加強公司的(de)資(zi)金管理
1、擬定公司的(de)年度資金預算并提(ti)交(jiao)公司董事會(hui)審批。
2、擬定公(gong)司的資(zi)金籌集方案并(bing)提(ti)交(jiao)公(gong)司董(dong)事會審批。
3、調度公司資金(jin)，確保公司正常生產經(jing)營所需(xu)資金(jin)的集(ji)中使用。
4、加強公司(si)的存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公(gong)司年(nian)度(du)財務預測和預算，積極(ji)參與公(gong)司決策(ce)
1、制(zhi)定全面預算(suan)，提(ti)供全面、準確的經(jing)濟分析和(he)建(jian)議，為公司領導決(jue)策當好(hao)參謀。
2、按(an)財(cai)務預算科學合理安排調度資金，充分發揮(hui)資金利用效率(lv)。
(四)嚴格落實財務(wu)控制工作
1、嚴格抓好采購環(huan)節的財務(wu)控(kong)制、存貨控(kong)制、現金控(kong)制等控(kong)制環(huan)節，確保公(gong)司及其內部機構和人員(yuan)全面實(shi)現財務(wu)預算，實(shi)現公(gong)司總體目(mu)標(biao)。
2、實(shi)施全(quan)方位財務控(kong)制機(ji)制，使財務控(kong)制工作滲透(tou)到公司組織管理(li)的各個層次、生(sheng)產(chan)業務的全(quan)過程、各個經營(ying)環節，覆(fu)蓋企業所有的部門和崗位。
財務年終個人工作計劃9
由于(yu)前段時間的財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)現紕漏導致(zhi)很多地方的努力都白白浪(lang)費，實際上出(chu)現這種狀況也是(shi)由于(yu)年初制(zhi)定(ding)財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃的時候沒有認真對(dui)待導致(zhi)的，所以盡(jin)管面(mian)對(dui)明年的任(ren)務(wu)略感緊(jin)張卻也要吸取以往工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的教訓(xun)才行，在(zai)這種情況下我制(zhi)定(ding)了20xx年的企業財務(wu)個(ge)人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃并希望(wang)自(zi)身能力有所進步。
妥善管理(li)公(gong)司資產并對(dui)(dui)財務(wu)方面的(de)(de)調配進行嚴(yan)格(ge)的(de)(de)監(jian)(jian)督，實際上以往財務(wu)工(gong)作(zuo)出現賬(zhang)目(mu)模(mo)糊的(de)(de)緣故正是因(yin)(yin)(yin)為(wei)這方面的(de)(de)事務(wu)沒能(neng)處理(li)好(hao)(hao)，因(yin)(yin)(yin)此對(dui)(dui)于(yu)企業財務(wu)的(de)(de)調配要做好(hao)(hao)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)監(jian)(jian)督才能(neng)夠確保(bao)(bao)賬(zhang)目(mu)明細有著(zhu)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)備份，否則(ze)的(de)(de)話(hua)即便努力完成當天(tian)的(de)(de).財務(wu)工(gong)作(zuo)也(ye)(ye)會在年終之(zhi)際出現難(nan)以解決(jue)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，因(yin)(yin)(yin)此對(dui)(dui)于(yu)公(gong)司的(de)(de)資金做好(hao)(hao)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)管理(li)也(ye)(ye)是作(zuo)為(wei)財務(wu)工(gong)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)職責所在，盡管這樣做顯(xian)得財務(wu)部(bu)門有些不通人情(qing)卻也(ye)(ye)是為(wei)了后續報表整理(li)工(gong)作(zuo)做好(hao)(hao)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)準備，因(yin)(yin)(yin)此在明年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)自(zi)己應(ying)(ying)(ying)該對(dui)(dui)賬(zhang)單之(zhi)類的(de)(de)憑證保(bao)(bao)持相(xiang)(xiang)當高的(de)(de)敏感(gan)度才能(neng)夠提前(qian)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)所在。
根據財(cai)務(wu)支(zhi)出(chu)(chu)方面(mian)的(de)(de)(de)費用制(zhi)作(zuo)(zuo)相應(ying)的(de)(de)(de)憑證(zheng)并(bing)列舉(ju)出(chu)(chu)詳(xiang)細的(de)(de)(de)清(qing)單，根據這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)可以得知以往自(zi)(zi)己僅(jin)僅(jin)是掌握了(le)部分財(cai)務(wu)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)數(shu)據，因(yin)此在20xx年需要根據財(cai)務(wu)部的(de)(de)(de)每筆支(zhi)出(chu)(chu)做好(hao)詳(xiang)細的(de)(de)(de)記錄才行，這(zhe)樣的(de)(de)(de)話縱(zong)使(shi)出(chu)(chu)現賬目不清(qing)晰的(de)(de)(de)狀況也(ye)(ye)(ye)能根據事(shi)先預(yu)存(cun)的(de)(de)(de)清(qing)單進行對照，這(zhe)種一目了(le)然的(de)(de)(de)賬目記錄方式(shi)自(zi)(zi)然能夠(gou)為明(ming)年的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)帶來(lai)很大的(de)(de)(de)便利，因(yin)此我在工(gong)作(zuo)(zuo)之余的(de)(de)(de)時候也(ye)(ye)(ye)應(ying)該思考(kao)最近財(cai)務(wu)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)合理性(xing)(xing)并(bing)確保能夠(gou)獲得部門領導的(de)(de)(de)認可，若(ruo)非(fei)以往的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)(chu)現誤差的(de)(de)(de)話也(ye)(ye)(ye)許自(zi)(zi)己也(ye)(ye)(ye)不會(hui)意識到(dao)制(zhi)定合理計劃的(de)(de)(de)必要性(xing)(xing)吧(ba)。
根據(ju)每個季度的(de)(de)(de)收支狀況制(zhi)定相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)計(ji)劃并(bing)做好(hao)相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)監督，雖然資金(jin)管理(li)方面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)并(bing)未出(chu)現(xian)問題卻(que)也要提前排除可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)隱(yin)患才行，因此在(zai)(zai)明年(nian)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)應(ying)(ying)(ying)該對公司的(de)(de)(de)收支狀況進行詳細的(de)(de)(de)分析并(bing)找出(chu)產生波動(dong)的(de)(de)(de)原因，盡管可(ke)能(neng)(neng)是部分活動(dong)經(jing)費超(chao)支或(huo)者沒有起(qi)到效果(guo)所導致的(de)(de)(de)，卻(que)要實現(xian)考慮(lv)到相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)因素(su)并(bing)制(zhi)定出(chu)更加合理(li)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)計(ji)劃才能(neng)(neng)獲得領導的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)，既然以往(wang)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)沒有做好(hao)這點就應(ying)(ying)(ying)該重拾信心以后(hou)面對新一輪的(de)(de)(de)挑戰。
雖然只是大致(zhi)的(de)(de)計劃(hua)缺有效地彌補了過去在財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)遺憾，而且(qie)根據以(yi)往(wang)的(de)(de)經驗可以(yi)得知財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)心(xin)態對于個人能力的(de)(de)提升也是很(hen)有效的(de)(de)，因此我在做好計劃(hua)的(de)(de)同時也不(bu)能盲目相信其中(zhong)(zhong)的(de)(de)條款并需(xu)要(yao)考慮到意外事(shi)故發生的(de)(de)可能性。
財務年終個人工作計劃10
20xx年度，我們要(yao)(yao)對過去(qu)工(gong)作中不足的(de)地(di)(di)方進行完善管理(li)，對做(zuo)得好(hao)的(de)我們需要(yao)(yao)把工(gong)作做(zuo)得更好(hao)，加強財(cai)務管理(li)，做(zuo)到財(cai)務工(gong)作長計劃，短(duan)安排。使財(cai)務工(gong)作在規范化、制度化的(de)良好(hao)環境中更好(hao)地(di)(di)發揮作用。
1、響應公(gong)司(si)工作會議精神(shen)，圍繞公(gong)司(si)資產經(jing)營考核目標，開源節(jie)流，增收節(jie)支(zhi)，強化成本控制，從每一件(jian)小事做起，為(wei)公(gong)司(si)真正的(de)開源節(jie)流;
2、財務(wu)(wu)部作(zuo)為公司(si)的(de)(de)(de)核心部門(men)之一，肩(jian)負著(zhu)對(dui)成(cheng)本的(de)(de)(de)計劃控制、各部門(men)的(de)(de)(de)費用支出、以及對(dui)銷售工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)配(pei)合(he)與總(zong)結(jie)等工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)，在領導的(de)(de)(de)監(jian)督(du)下財務(wu)(wu)部各工(gong)作(zuo)人員應合(he)理的(de)(de)(de)調(diao)節各項費用的(de)(de)(de)支出，保(bao)證(zheng)財務(wu)(wu)物(wu)資的(de)(de)(de)安全(quan);服(fu)務(wu)(wu)于公司(si)、服(fu)務(wu)(wu)于員工(gong)、服(fu)務(wu)(wu)于客戶,以促進公司(si)開拓(tuo)市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的(de)(de)(de)人力配(pei)置謀取最大的(de)(de)(de)經濟效益;
3、在20xx年里，財務部(bu)工(gong)作(zuo)人員(yuan)應在領導的(de)正確領導下制定對全公(gong)司其他(ta)部(bu)門的(de)考核(he)制度或者(zhe)相(xiang)關辦法;
4、在財務部(bu)內部(bu)明(ming)確考核制(zhi)度(du)：財務人員的(de)分工及各職(zhi)能部(bu)門的(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)，要分工明(ming)確并帶有互相(xiang)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)補充性，相(xiang)互配合(he)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中不斷學習，對各項費用的(de)合(he)理支出(chu)起(qi)到監督作(zuo)(zuo)(zuo)用;
5、在應收帳款上起到有效(xiao)的監(jian)督(du)作用：明確各(ge)崗位(wei)的職責，對(dui)應收款的'監(jian)督(du)，對(dui)工程款回收的期限把(ba)握、回款具體事宜(yi)、相關責任人都應有相應的監(jian)督(du)，加大財務監(jian)督(du)力度;
6、對(dui)(dui)前工作期間(jian)應進行有(you)階(jie)段性的總結，從(cong)月(yue)度小(xiao)結到季度、半年、全年總結;做(zuo)好資金預算(suan)工作，其中包括(kuo)對(dui)(dui)應付款項、應收款項等(deng)等(deng);做(zuo)好財務(wu)報表的編制工作，要(yao)求帳務(wu)清(qing)晰、任務(wu)明確(que);
7、其他方(fang)面，聽(ting)從公(gong)司領(ling)導的工作(zuo)安(an)排，認真的完成每(mei)一項任務。
在20xx年里，祝愿(yuan)公(gong)司(si)能上一(yi)個大臺(tai)階，我(wo)將與公(gong)司(si)同進步(bu)，共發展(zhan)!
財務年終個人工作計劃11
一、認真細致做好財務日常工作
為了(le)適應市場經濟的(de)要(yao)求，實現(xian)公司全年(nian)目(mu)標工(gong)作(zuo)任務，我(wo)們財(cai)務部要(yao)全面規范會計核算和財(cai)務管理工(gong)作(zuo)，充分(fen)發揮預(yu)算管理的(de)功能，進一(yi)步加強(qiang)財(cai)務核算和財(cai)務監督功能，使(shi)財(cai)務人員(yuan)做到既當家又理財(cai)，認真搞好(hao)各(ge)項財(cai)務工(gong)作(zuo)。
一是認(ren)真、細致(zhi)地做好(hao)會(hui)(hui)(hui)計(ji)報銷、工資發(fa)放、會(hui)(hui)(hui)計(ji)原始憑(ping)證、記賬憑(ping)證的(de)審核(he)(he)、記賬、裝訂及相關財(cai)政、稅務票據(ju)的(de)領用(yong)、核(he)(he)銷等日常會(hui)(hui)(hui)計(ji)核(he)(he)算(suan)、會(hui)(hui)(hui)計(ji)監(jian)督工作，做到工作仔細、認(ren)真、無差(cha)錯。
二是(shi)按會(hui)計檔案(an)管(guan)理(li)的(de)要求及(ji)時(shi)進行會(hui)計檔案(an)的(de)整理(li)、歸檔工(gong)作，確(que)保會(hui)計檔案(an)全面、完整，便于以后日常查閱和利用(yong)。
三是積極與(yu)相關稅務主管部(bu)門聯系，爭取相關部(bu)門對我公(gong)司的(de)理解與(yu)支持，限度的(de)利用國家相關的(de)福利企業稅收(shou)優惠政策，為公(gong)司節約(yue)每(mei)一分(fen)資金，創造(zao)經(jing)濟效益，確保公(gong)司發展和生產經(jing)營工作的(de)正常開展。
四是在(zai)做(zuo)好自己本職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)，我們(men)財務部堅持“公司工(gong)作(zuo)一(yi)盤棋”，積極配合相關部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)，利用財務部現有的(de)各項(xiang)資(zi)源做(zuo)好力所能(neng)及的(de)工(gong)作(zuo)，為公司的(de)發展做(zuo)出我們(men)應盡的(de)努(nu)力。
二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
根據公司(si)實際制(zhi)(zhi)(zhi)訂各項財務(wu)成本(ben)計劃，嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)費(fei)用(yong)，為增加(jia)公司(si)經濟效益，從產(chan)量、成本(ben)和收入三(san)者的(de)關系來(lai)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)。同時，把成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)貫穿于公司(si)生產(chan)經營全過程，讓成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、節約的(de)觀念成為每個部門(men)、每一個員(yuan)工的(de)自(zi)覺行動。
通(tong)過(guo)精細化管理和(he)有效(xiao)的方法促(cu)使(shi)每(mei)個(ge)部門、每(mei)個(ge)員工都從(cong)基礎(chu)工作(zuo)抓(zhua)起，從(cong)點滴抓(zhua)起，力求(qiu)走好(hao)每(mei)一步(bu)，抓(zhua)好(hao)每(mei)件事，讓每(mei)一個(ge)人、每(mei)一分錢(qian)、每(mei)一份(fen)資源都發揮(hui)作(zuo)用，都為公司創造價值。
三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模
為(wei)了保(bao)證(zheng)有限的(de)資(zi)金能滿足(zu)公司正常(chang)生產與日常(chang)開支(zhi)需要，為(wei)此，我們財務部將一(yi)方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的(de).及時回籠，在(zai)資(zi)金安(an)排上，做到公正、透明，先急后緩(huan)。
另一方面，根據公司經營方針與(yu)計劃，合理(li)地(di)安排融(rong)資(zi)進度與(yu)額度，選擇(ze)相對利率(lv)較低的銀行(xing)去貸款，以(yi)保證生產(chan)經營所需。這樣，通過以(yi)資(zi)金為(wei)紐帶的綜合調控，促(cu)進了公司生產(chan)經營發展(zhan)的有序進行(xing)。
四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量
我們財(cai)務部(bu)將加強財(cai)務會(hui)計制(zhi)度建(jian)設，用制(zhi)度規范財(cai)務工(gong)作，嚴格(ge)落實到實際(ji)財(cai)務工(gong)作中。同時(shi)(shi)切實提(ti)高(gao)會(hui)計信(xin)息的(de)質量，要求會(hui)計報表報送時(shi)(shi)間(jian)必須及時(shi)(shi)，做到數據準(zhun)確、報表格(ge)式(shi)規范、完整，提(ti)高(gao)了(le)會(hui)計信(xin)息的(de)質量，為公(gong)司領導決策和(he)管理者(zhe)進行財(cai)務分析(xi)提(ti)供了(le)可靠(kao)、有用的(de)信(xin)息。
五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性
雖(sui)然我(wo)們財(cai)務部(bu)只有4名工作(zuo)人(ren)員，但(dan)每個(ge)人(ren)都能明確(que)自己的崗(gang)位(wei)職責(ze)權限、工作(zuo)分(fen)工和(he)紀(ji)律要求(qiu)(qiu)，從(cong)而認真做(zuo)好(hao)工作(zuo)。同時要求(qiu)(qiu)他們進(jin)行工作(zuo)總結，崗(gang)位(wei)評述和(he)認定，對(dui)各自的工作(zuo)提出建議、作(zuo)出打算。這樣(yang)，強化了(le)各崗(gang)位(wei)會計(ji)人(ren)員的責(ze)任感，加強了(le)內部(bu)核算監督(du)，促進(jin)了(le)各崗(gang)位(wei)的交(jiao)流(liu)、合作(zuo)與團結。
六、加強團隊建設，做好服務工作
搞好(hao)財(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，團隊建設是根本。我們財(cai)務部(bu)要求每個(ge)會計人(ren)員牢固(gu)確立“以人(ren)為本”的(de)(de)管理(li)理(li)念，認真(zhen)聽取職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意見(jian)與建議，與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)同呼(hu)吸，共命運，加快各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)發(fa)展。每個(ge)會計人(ren)員要辛勤(qin)(qin)努力、廉潔清(qing)正和勤(qin)(qin)儉樸素，提高(gao)自己(ji)的(de)(de)綜合素質，充分調(diao)動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性，團結(jie)一(yi)致，齊心(xin)協力，把(ba)各(ge)項財(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)搞好(hao)。同時要在財(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上，做好(hao)服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，把(ba)自己(ji)看作(zuo)(zuo)是公司的(de)(de)普通一(yi)兵，要開動(dong)腦筋，想方設法，搞好(hao)服務，獲得職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)滿意，一(yi)心(xin)一(yi)意搞好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，全面(mian)提升財(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量。
七、20xx年的詳細工作打算
20xx年，我(wo)們財(cai)務(wu)部(bu)要在(zai)公司的正(zheng)確領導和相關部(bu)門(men)的指導、支持、配合下，在(zai)現有工(gong)作的基礎上(shang)，再(zai)接(jie)再(zai)厲，繼續發揮整(zheng)個財(cai)務(wu)群體(ti)的整(zheng)體(ti)作用(yong)，不斷學(xue)習新的業務(wu)知(zhi)識，克(ke)服實際工(gong)作中出現的具體(ti)困難(nan)，使公司的整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作再(zai)上(shang)新臺階(jie)。
1、繼續做(zuo)好日常的(de)(de)(de)會計(ji)憑證(zheng)審核、報(bao)(bao)銷工(gong)作(zuo)，每月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)資發放工(gong)作(zuo)，按時進行(xing)會計(ji)憑證(zheng)的(de)(de)(de)裝訂、歸檔工(gong)作(zuo)及(ji)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)會計(ji)核算、監督工(gong)作(zuo)，爭取做(zuo)到工(gong)作(zuo)認真、仔細，無差(cha)錯。按時完成有(you)關(guan)(guan)會計(ji)核算和相(xiang)關(guan)(guan)會計(ji)管理報(bao)(bao)表的(de)(de)(de)編報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)，及(ji)時提交給相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)部門和有(you)關(guan)(guan)領導，確(que)保(bao)準確(que)無誤(wu)。
2、加強資(zi)金(jin)管理，做(zuo)好資(zi)金(jin)調(diao)撥(bo)工作。要根據公司(si)生(sheng)產經營(ying)與日常(chang)開支需要制定資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)計劃，嚴格(ge)按計劃執行，確保公司(si)生(sheng)產經營(ying)工作能正常(chang)開展。
3、做好公(gong)司(si)經濟活動分析(xi)工作，及時提(ti)出為(wei)實現公(gong)司(si)生產經營(ying)計劃的財務控(kong)制可行(xing)性(xing)措施或建(jian)議。配合(he)公(gong)司(si)進行(xing)收入、成本、費(fei)用的專項檢查，加強非生產費(fei)用和(he)可控(kong)費(fei)用的控(kong)制、執行(xing)力(li)度(du)，不(bu)(bu)能超(chao)支的絕不(bu)(bu)超(chao)支。
4、繼(ji)續與(yu)財(cai)政、物(wu)價、稅務(wu)等(deng)(deng)部門溝通、聯系，處理好與(yu)公司(si)(si)相關的(de)財(cai)政、物(wu)價、稅務(wu)事宜(yi)。繼(ji)續與(yu)銀行等(deng)(deng)金(jin)(jin)融部門溝通，爭取在全國銀行資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)相對較緊的(de)情況(kuang)下，爭取銀行對公司(si)(si)的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)支持有新的(de)再(zai)投入，為公司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)和生產經營工作籌措需(xu)要的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，確保公司(si)(si)發(fa)展(zhan)與(yu)建設(she)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)需(xu)求。
5、繼續進(jin)行學(xue)(xue)習型組織的(de)創(chuang)建工(gong)(gong)作，做好會(hui)計人員(yuan)(yuan)隊伍的(de)建設，在充分(fen)保障日常(chang)工(gong)(gong)作正常(chang)開(kai)展的(de)情(qing)況下，加強會(hui)計人員(yuan)(yuan)的(de)業(ye)務知(zhi)識、企(qi)業(ye)會(hui)計制(zhi)度和國家有關財經法(fa)規的(de)學(xue)(xue)習，特別是(shi)對(dui)會(hui)計電算(suan)化的(de)學(xue)(xue)習，并結合(he)會(hui)計人員(yuan)(yuan)考評辦法(fa)，逐步提高會(hui)計人員(yuan)(yuan)的(de)專業(ye)知(zhi)識、技(ji)能和職業(ye)判斷能力(li)，以便更好的(de)適應公司發展的(de)要求(qiu)，全力(li)做好公司的(de)財務、核算(suan)等相關工(gong)(gong)作。
6、繼續制(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)完善(shan)各(ge)項財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)內部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，清理(li)、完善(shan)公司的財(cai)(cai)(cai)務(wu)核算(suan)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，使(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作做到(dao)照章(zhang)辦事(shi)。
今(jin)后(hou)，我作(zuo)(zuo)為財務(wu)總監要(yao)繼續加強學(xue)習，提(ti)高(gao)自身綜合素(su)質，圍繞(rao)公司生產經營的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目標任(ren)務(wu)，以(yi)求(qiu)真務(wu)實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，以(yi)創(chuang)新發(fa)展(zhan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)，奮發(fa)努(nu)力，攻堅(jian)破難，把(ba)各項(xiang)財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)高(gao)到一(yi)個新的(de)水平，為公司的(de)發(fa)展(zhan)做出應有的(de)努(nu)力與貢(gong)獻(xian)。
財務年終個人工作計劃12
時光飛逝(shi)，轉瞬間已進(jin)入(ru)20xx年(nian)(nian)7月(yue)份，回顧上半年(nian)(nian)，財務部(bu)全體人員對待工作(zuo)兢兢業(ye)業(ye)，較為(wei)圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年(nian)(nian)工作(zuo)完成情況，現對20xx年(nian)(nian)度(du)20xx年(nian)(nian)的工作(zuo)作(zuo)出如(ru)下(xia)計劃：
一(yi)、加(jia)強會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)。目前財務(wu)(wu)部會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)(suan)(suan)是在(zai)初步實(shi)現會(hui)計(ji)(ji)電算(suan)(suan)(suan)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)基礎上(shang)進(jin)行的(de)(de)(de)，已基本(ben)建(jian)立電算(suan)(suan)(suan)化(hua)(hua)(hua)為(wei)主、手(shou)工(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)為(wei)輔，電算(suan)(suan)(suan)化(hua)(hua)(hua)手(shou)工(gong)賬(zhang)(zhang)(zhang)相(xiang)(xiang)互印證(zheng)的(de)(de)(de)核算(suan)(suan)(suan)管理模式，較好的(de)(de)(de)處理了手(shou)工(gong)核算(suan)(suan)(suan)中的(de)(de)(de)計(ji)(ji)賬(zhang)(zhang)(zhang)不規范和大量重復勞動產生的(de)(de)(de)錯(cuo)記、漏計(ji)(ji)、錯(cuo)算(suan)(suan)(suan)、重復等錯(cuo)誤。下一(yi)步將繼續加(jia)大財務(wu)(wu)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)建(jian)設(she)，從(cong)(cong)票(piao)據(ju)粘貼(tie)、憑證(zheng)裝訂、賬(zhang)(zhang)(zhang)證(zheng)登錄、報表(biao)出具等工(gong)作(zuo)(zuo)抓起，認(ren)真審核原始票(piao)據(ju)，細化(hua)(hua)(hua)賬(zhang)(zhang)(zhang)務(wu)(wu)處理流程，內控與內審結合，每月進(jin)行自查、自檢，做到賬(zhang)(zhang)(zhang)目清(qing)楚，賬(zhang)(zhang)(zhang)證(zheng)、賬(zhang)(zhang)(zhang)實(shi)、賬(zhang)(zhang)(zhang)表(biao)、賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)相(xiang)(xiang)符，使財務(wu)(wu)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)更加(jia)規范化(hua)(hua)(hua)。為(wei)做好以上(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)求全(quan)體財務(wu)(wu)人員在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中認(ren)真學習，不斷總結經驗及(ji)教(jiao)訓，把(ba)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)做得更精細化(hua)(hua)(hua)，能夠全(quan)面、細致、及(ji)時(shi)地為(wei)公(gong)司及(ji)相(xiang)(xiang)關部門提供(gong)翔(xiang)實(shi)信息，并要(yao)從(cong)(cong)單一(yi)的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核算(suan)(suan)(suan)向(xiang)前端的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)籌劃、過程中的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)監督、事后的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)分(fen)析轉移(yi)，為(wei)公(gong)司領導層決(jue)策提供(gong)可靠(kao)依據(ju)。
二(er)、增強(qiang)財(cai)(cai)務監督職能。在(zai)工作(zuo)中，嚴格按照國家相關(guan)會計法(fa)規(gui)及公司財(cai)(cai)務管理(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)規(gui)定，對(dui)違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)的(de)(de)活動(dong)進行制(zhi)止，預防(fang)財(cai)(cai)務風險。在(zai)報銷方(fang)面，加強(qiang)內(nei)部(bu)監督，嚴格遵照相關(guan)財(cai)(cai)務管理(li)制(zhi)度(du)執行，對(dui)不符合規(gui)定的(de)(de)單據一律予(yu)以退回，努力開源節流，使有限的(de)(de)經(jing)費(fei)發(fa)揮(hui)的(de)(de)作(zuo)用。
三、科(ke)學合理(li)安排(pai)調度資(zi)金，充分發揮資(zi)金利用效率。
1、加(jia)強(qiang)并規范(fan)現金(jin)管理(li)，做好日常核算，按(an)照(zhao)財(cai)務(wu)制度，辦理(li)現金(jin)收付和銀行結算業(ye)務(wu)，強(qiang)化(hua)資金(jin)使用的(de)計(ji)劃性(xing)、效率性(xing)和安全(quan)性(xing)，結合實際，重點加(jia)強(qiang)對房地產(chan)項目投(tou)資的(de)分析(xi)與管理(li)，盡可能地規避因政策變化(hua)帶來(lai)的(de)資金(jin)風險(xian)。
2、加強與各開戶行的(de)(de)合作(zuo)，搭建安全(quan)、快捷的(de)(de)資(zi)金(jin)結(jie)算網絡;通(tong)過內部管(guan)理控制，合理籌措、統(tong)籌安排運用資(zi)金(jin)。庫存現(xian)金(jin)管(guan)理方面，除滿(man)足集團公司日(ri)常開支外，要繼(ji)續和各開戶行協調，解(jie)決(jue)大(da)額現(xian)金(jin)支取難的(de)(de)問題，保障各個項(xiang)目在20xx年秋收季節的(de)(de)大(da)量現(xian)金(jin)需求。
3、加強對公司金(jin)錢需求(qiu)及(ji)回(hui)籠情況的(de)(de)(de)分析(xi)，主(zhu)動與公司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)部門(men)進(jin)行信(xin)息(xi)交流，掌握公司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)過程中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)缺(que)口，加大資(zi)金(jin)籌措力度，提高項目融(rong)資(zi)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)能力。為此，20xx年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)一方(fang)面(mian)(mian)要克服困(kun)難，做好老貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)還(huan)舊續新(xin);一方(fang)面(mian)(mian)要與銀行方(fang)面(mian)(mian)保持(chi)主(zhu)動溝通，爭(zheng)取(qu)更多(duo)條(tiao)件(jian)優惠的(de)(de)(de)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，降(jiang)低(di)融(rong)資(zi)費用(yong)。個人貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)方(fang)面(mian)(mian)，要及(ji)時支(zhi)付到(dao)期本(ben)金(jin)及(ji)利息(xi)，維護(hu)公司信(xin)用(yong)，為進(jin)一步(bu)融(rong)資(zi)創造(zao)優良的(de)(de)(de)平臺。
四(si)、加(jia)(jia)強與銀(yin)行(xing)、稅(shui)務等(deng)有關(guan)部門的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，主動研(yan)究(jiu)稅(shui)收政策(ce)，合(he)法避稅(shui)增加(jia)(jia)效益。在20xx年(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，全體(ti)財務人員(yuan)(yuan)應加(jia)(jia)強稅(shui)收政策(ce)法規的(de)(de)研(yan)究(jiu)，加(jia)(jia)強與稅(shui)務部門對各項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)聯系(xi)和協調，需(xu)特(te)別關(guan)注的(de)(de)是省(sheng)直地稅(shui)上至局長下至專管員(yuan)(yuan)全部履新，稅(shui)務方面(mian)的(de)(de)交流與溝通(tong)要重新開展。
五、組織(zhi)全(quan)(quan)體人(ren)員(yuan)主動參加各種形式的在崗培(pei)訓。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部既(ji)是一(yi)個(ge)職能管理(li)(li)部門、同時(shi)更(geng)是一(yi)個(ge)信息部門，要求能夠(gou)隨時(shi)為公(gong)司(si)的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方(fang)面(mian)(mian)，全(quan)(quan)體財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)兢(jing)兢(jing)業業，基本滿足公(gong)司(si)需求，但對比公(gong)司(si)快速發展(zhan)，還存在人(ren)員(yuan)業務(wu)(wu)(wu)素質(zhi)明顯偏低、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)認(ren)識(shi)較為淡薄、執行公(gong)司(si)高層決策不力(li)、綜合(he)協(xie)調能力(li)亟待提高等一(yi)系列(lie)問題。因此，全(quan)(quan)面(mian)(mian)深入的學習財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)，開拓(tuo)視野，改進(jin)工作方(fang)法(fa)，增強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)認(ren)識(shi)等對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)全(quan)(quan)體人(ren)員(yuan)十分必要。綜上(shang)，20xx年將(jiang)通過每周部門工作例(li)會(hui)、平(ping)時(shi)專題探討、中(zhong)財(cai)(cai)訊會(hui)計人(ren)員(yuan)培(pei)訓等內外結合(he)的方(fang)法(fa)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)進(jin)行在崗培(pei)訓。進(jin)一(yi)步完善財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)知識(shi)結構，培(pei)養(yang)一(yi)專多能、德才兼備、富有創新精神和進(jin)取認(ren)識(shi)的`復合(he)型財(cai)(cai)會(hui)人(ren)才。
六、加強與公司其他部門之(zhi)間的溝(gou)通，資(zi)源共享，主動參(can)與公司的各項政策(ce)、經(jing)營方案的制定，做好參(can)謀(mou)工作。
20xx年(nian)，為(wei)完成集團公(gong)司本年(nian)度(du)指標(biao)任務，財(cai)務部的工作(zuo)任重而道遠。為(wei)此(ci)，需要在以下(xia)幾個方(fang)面(mian)繼續(xu)做好工作(zuo)：
1、做好20xx年集團公(gong)司(si)及(ji)四(si)個子公(gong)司(si)營業稅(shui)、所得稅(shui)的(de)納(na)稅(shui)申報及(ji)匯算清繳(jiao)工(gong)作，合理降低(di)各項(xiang)稅(shui)務風(feng)險。
2、領導帶(dai)頭、全員參與，堅信辦(ban)法總比(bi)困難多(duo)，通(tong)過各種途徑加(jia)大收集材料發票力度(du)，搞好集團公司成本(ben)核算(suan)，做(zuo)好第四季度(du)稅務稽查的準(zhun)備工(gong)作(zuo)。這是財務部(bu)20xx年的工(gong)作(zuo)重點也是難點。
3、在上半年的(de)(de)對賬(zhang)工(gong)作基(ji)礎(chu)上，將繼續分(fen)(fen)施工(gong)項(xiang)目(mu)、分(fen)(fen)負責人(ren)、按照日期分(fen)(fen)別(bie)統計公(gong)(gong)司開具(ju)的(de)(de)每(mei)一張發票及(ji)甲(jia)方支付的(de)(de)每(mei)一筆款(kuan)項(xiang)，遵循先(xian)內部、后甲(jia)方的(de)(de)對賬(zhang)原則(ze)，分(fen)(fen)別(bie)與(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)理、建設(she)單位核對工(gong)程款(kuan)往來賬(zhang)項(xiang)，重(zhong)點關注甲(jia)方代(dai)扣代(dai)繳(jiao)、甲(jia)供(gong)材及(ji)實物抵扣工(gong)程款(kuan)等(deng)問題，爭取每(mei)對一次賬(zhang)都有結果形成并(bing)存檔，切實維(wei)護公(gong)(gong)司及(ji)項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)經(jing)濟利益。
4、加強公司(si)投標保證(zheng)金管理，建立投標保證(zheng)金統計檔案，對每一筆投標保證(zheng)金的收(shou)取、支付、退回都詳細登記，做到有案可(ke)查，變混亂為清晰、變被動(dong)為主動(dong)。
最后，我部門全體(ti)人(ren)員將(jiang)緊緊跟(gen)隨(sui)公司的(de)發展(zhan)步伐，堅持過程化控制(zhi)、準確性(xing)核算的(de)工(gong)作(zuo)方法(fa)和(he)態(tai)度(du)，為(wei)公司全面完成20xx年(nian)的(de)指標(biao)任務(wu)而努力。
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