行政個人工作計劃(15篇)
日子在彈(dan)指一(yi)(yi)揮間就毫(hao)無聲息的流(liu)逝(shi)，前方等待著我們的是新(xin)的機遇和挑戰，此時此刻我們需要開始制定一(yi)(yi)個(ge)(ge)計劃。好的計劃都具(ju)備一(yi)(yi)些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的行(xing)政個(ge)(ge)人(ren)工作(zuo)計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政個人工作計劃1
一年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經(jing)結束了(le)，我(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)勤(qin)勤(qin)懇懇，任勞任怨，妥(tuo)善(shan)的(de)(de)完成領導交代的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，認(ren)真的(de)(de)貫徹了(le)領導的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思想(xiang)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中從來沒(mei)有出(chu)現(xian)過(guo)任何的(de)(de)紕漏(lou)，但(dan)是(shi)我(wo)僅僅是(shi)完成了(le)自(zi)己分內的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并沒(mei)有什么(me)突出(chu)的(de)(de)表現(xian)，我(wo)要(yao)是(shi)想(xiang)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)(zai)突破性(xing)的(de)(de)進(jin)展，那么(me)無(wu)遺我(wo)肯定要(yao)做出(chu)改變(bian)，以下便就是(shi)我(wo)為(wei)自(zi)己自(zi)己制定的(de)(de)個人工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。
一、招募人才，為4s年擴大員工質量
近年來，根據可靠的(de)(de)數據顯示(shi)，我們4s店最近人(ren)(ren)員流動(dong)情(qing)況(kuang)很(hen)大，走的(de)(de)人(ren)(ren)很(hen)多(duo)，新加入(ru)的(de)(de)人(ren)(ren)也很(hen)多(duo)，但是極少出現那種專(zhuan)心專(zhuan)意為(wei)4s店工作(zuo)的(de)(de)員工，一般(ban)都是遇(yu)到(dao)困難(nan)就說拜拜的(de)(de)，沒有那種為(wei)4s店奉獻(xian)自己的(de)(de)精(jing)神，作(zuo)為(wei)4s店的(de)(de)行政人(ren)(ren)員，我有義務幫(bang)助4s店在這一塊變得更好，所以(yi)我絕對我會在下(xia)一批員工辭職之前，盡(jin)可能的(de)(de)尋找的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)人(ren)(ren)才。
1、進行大規模且高調的(de)招(zhao)聘，一方(fang)面能夠宣傳(chuan)4s店的(de)名氣，讓更(geng)多(duo)人知道我(wo)們店的(de)存在(zai)，另一方(fang)面讓更(geng)多(duo)想找工作(zuo)的(de)人，有(you)勇氣有(you)想法來嘗試(shi)我(wo)們這份工作(zuo)，這就是我(wo)的(de)招(zhao)聘方(fang)式，廣泛(fan)搜索，最終尋(xun)找人才。
2、對(dui)來應(ying)聘的人(ren)，嚴格(ge)把控，不(bu)僅要(yao)懂關于汽車(che)的基(ji)(ji)本知識，基(ji)(ji)本樣貌要(yao)好，最起碼(ma)要(yao)給(gei)人(ren)的第一印象是舒服的，這次我要(yao)找的一定是有這方(fang)面的工(gong)作(zuo)經驗的，能夠承受4s店對(dui)應(ying)工(gong)作(zuo)壓力的。
3、現在(zai)我(wo)們4s點急缺一位(wei)配(pei)件經(jing)理，這(zhe)也是我(wo)招(zhao)聘人才的重點方(fang)向(xiang)，也是首要任(ren)務，畢竟這(zhe)個崗位(wei)的缺失，會(hui)導致(zhi)4s點很(hen)多工作無法(fa)正常開(kai)展的。
二、開展培訓，增加員工們的工作能力
我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)段時(shi)間仔細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)了解過，有很大一(yi)(yi)部分的(de)(de)(de)(de)(de)員工對(dui)車輛(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)太少(shao)了，全世界一(yi)(yi)共有多少(shao)車輛(liang)品牌、每(mei)個(ge)品牌對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)標志(zhi)是什么(me)、每(mei)個(ge)品牌性價比最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)車輛(liang)是什么(me)、很多人都(dou)是答(da)不上來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，試問這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)員工，能(neng)為顧客(ke)提供(gong)最為正確的(de)(de)(de)(de)(de)回答(da)嗎(ma)？所(suo)以對(dui)這(zhe)(zhe)些人進行培訓是勢在必行的(de)(de)(de)(de)(de)，在培訓開始的(de)(de)(de)(de)(de)`時(shi)候，我(wo)(wo)認(ren)為還可以邀請店長來(lai)為大家打打氣，讓(rang)他們(men)堅(jian)信自(zi)己選擇的(de)(de)(de)(de)(de)行業是正確的(de)(de)(de)(de)(de)，讓(rang)他們(men)有發(fa)展(zhan)下去的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力，最終的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)還是為了加強他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作能(neng)力和工作效率(lv)。只有員工們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)上來(lai)了，4s店的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)效益才(cai)會有上升的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。
三、20xx年的目標
行政(zheng)部(bu)門對(dui)4s店的(de)最終受益(yi)沒有(you)直接(jie)的(de)掛鉤，但(dan)是(shi)(shi)也是(shi)(shi)起(qi)到(dao)了(le)非(fei)常大的(de)輔(fu)助作(zuo)用(yong)，我絕(jue)對(dui)要把自(zi)己(ji)的(de)崗位職(zhi)責重視起(qi)來，盡(jin)自(zi)己(ji)可能(neng)(neng)的(de)為4s店做出貢獻(xian)，我將努力的(de)提高(gao)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)水(shui)準(zhun)，能(neng)(neng)夠很好(hao)的(de)順應(ying)局勢，改變自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)重心，力求讓自(zi)己(ji)在崗位上(shang)做的(de)更好(hao)。
行政個人工作計劃2
隨著xx年(nian)鐘聲的(de)(de)(de)召(zhao)喚，新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)已(yi)經到來(lai)。俗(su)語(yu)：一年(nian)之計(ji)在于春，一日之計(ji)在于晨(chen)，在新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)起跑線上(shang)(shang)，回首烙印在工(gong)作(zuo)旅(lv)程上(shang)(shang)的(de)(de)(de)痕(hen)跡(ji)，憑借前幾年(nian)的(de)(de)(de)蓄勢，以(yi)嶄新(xin)姿態為新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)畫上(shang)(shang)希望的(de)(de)(de)藍圖(tu)、寫下未雨綢(chou)繆(mou)的(de)(de)(de)策略方案、獻上(shang)(shang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)指航(hang)標，下面這本年(nian)度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃：
（一）制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方(fang)(fang)案(an)有待(dai)完善(shan)，形成(cheng)一套適合(he)(he)公司運行(xing)的(de)規范化的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)才有利(li)于在(zai)今后的(de)工(gong)作中，形成(cheng)有法可依的(de)“法制(zhi)(zhi)(zhi)”環(huan)境。本人(ren)無論(lun)是物業(ye)管理專業(ye)知識(shi)(shi)需要(yao)學習，還要(yao)在(zai)人(ren)力資源知識(shi)(shi)及(ji)行(xing)政知識(shi)(shi)也要(yao)繼續學習，在(zai)這兩方(fang)(fang)面的(de)學習堅持兩手(shou)抓、兩手(shou)都要(yao)硬，不能顧此失彼(bi)，通(tong)過(guo)專業(ye)知識(shi)(shi)、法律基礎知識(shi)(shi)的(de)學習結合(he)(he)對行(xing)業(ye)現實的(de)調查了解，在(zai)xx年制(zhi)(zhi)(zhi)定和逐漸完善(shan)公司的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方(fang)(fang)案(an)。
（二）程序(xu)制(zhi)度(du)化(hua)不夠明確，無論是請假(jia)、加班(ban)、入職(zhi)、轉正(zheng)、升職(zhi)及(ji)其他方面(mian)的(de)內(nei)容都(dou)沒有(you)明確的(de)制(zhi)度(du)程序(xu)化(hua)，導致在現(xian)實(shi)(shi)的(de)工作中(zhong)出現(xian)了一些問題。制(zhi)度(du)化(hua)是一個逐漸完善的(de)過程，為(wei)(wei)了加強公司制(zhi)度(du)化(hua)的(de)廣(guang)泛實(shi)(shi)施，20xx年，這項工作定作為(wei)(wei)本部門工作的(de)重點工作內(nei)容，以制(zhi)定、通過、公布、實(shi)(shi)施為(wei)(wei)步(bu)驟完成。
（三）在20xx年度，由于公司的(de)(de)迅(xun)速(su)發展，公司為員(yuan)工(gong)的(de)(de)學習培(pei)訓提供(gong)了(le)條(tiao)件，有了(le)學習的(de)(de)基地和上課的(de)(de)設(she)施設(she)備，便于我制定目標性(xing)(xing)、階(jie)段性(xing)(xing)的(de)(de)培(pei)訓計劃。管(guan)理處操(cao)作(zuo)層員(yuan)工(gong)的(de)(de)文化素質相對較(jiao)低，理論(lun)知(zhi)識(shi)比較(jiao)薄(bo)弱，有了(le)專業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)理論(lun)指導，更(geng)可以(yi)提高員(yuan)工(gong)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)實踐的(de)(de)效率和加強工(gong)作(zuo)的(de)(de)規(gui)范性(xing)(xing)。
結合(he)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際來實(shi)時提高員工(gong)(gong)的(de)綜合(he)素質，在xx年里，計劃(hua)為員工(gong)(gong)上課(ke)培訓(xun)(xun)各類知識(shi)x次/月（詳見(jian)《深圳市鴻(hong)泰德物業(ye)管理(li)有限公(gong)司xx年度員工(gong)(gong)培訓(xun)(xun)計劃(hua)方(fang)案(an)》，該方(fang)案(an)于xx年x月x日(ri)提交），通過上課(ke)培訓(xun)(xun)，在公(gong)司范圍內形成(cheng)主動學(xue)習的(de)氛(fen)圍，培養公(gong)司員工(gong)(gong)的(de)學(xue)習積極性和主動性，以達(da)到提高工(gong)(gong)作(zuo)的(de)效率(lv)為目的(de)。
（四(si)）檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)仍不到位，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)記錄(lu)公司發展的(de)(de)足跡(ji)，一個(ge)好(hao)的(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)材料，能(neng)夠(gou)便于(yu)領導回顧與(yu)總結，并從中汲取經驗和教訓(xun)，但是(shi)就本部門而言(yan)，只(zhi)是(shi)初步建立了員工(gong)(gong)人事(shi)的(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)、各(ge)類合同檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)以及物業項目檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，未能(neng)涉足公司整體(ti)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，更(geng)缺(que)少一些圖(tu)片(pian)、音、像檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，可以說這(zhe)是(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一大(da)缺(que)憾，因此(ci)xx年這(zhe)方面(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作需要更(geng)規范、全(quan)面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，形成一套全(quan)面(mian)、規范的(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)流程。
（五）企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)設(she)(she)在20xx年(nian)(nian)(nian)仍需給力，為了xx公(gong)(gong)司企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)內(nei)(nei)涵，應由公(gong)(gong)司的(de)人文(wen)(wen)、經營理(li)念以及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)群體(ti)(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)有(you)(you)機結合(he)而進一步提升和形成。公(gong)(gong)司以資獎勵的(de)形式舉辦內(nei)(nei)部征文(wen)(wen)比賽活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，進行有(you)(you)效地(di)推動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)文(wen)(wen)化素養的(de).進步從而助于企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)設(she)(she)。有(you)(you)目的(de)性(xing)地(di)組(zu)織員(yuan)工(gong)群體(ti)(ti)的(de)戶外活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，員(yuan)工(gong)群體(ti)(ti)戶外活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)不僅能提高員(yuan)工(gong)之間感情的(de)系數，也(ye)能作(zuo)為企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)素材。員(yuan)工(gong)的(de)群體(ti)(ti)戶外活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)在xx年(nian)(nian)(nian)也(ye)將形成一套計劃性(xing)的(de)方案(an)（詳見(jian)《深(shen)圳市鴻(hong)泰德(de)物業(ye)(ye)管理(li)有(you)(you)限公(gong)(gong)司xx年(nian)(nian)(nian)度員(yuan)工(gong)群體(ti)(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)計劃方案(an)》，該方案(an)于20xx年(nian)(nian)(nian)x月x日前提交）。
通過對企業文(wen)(wen)化(hua)更(geng)深刻的了解，能更(geng)有(you)效的建(jian)設具有(you)鴻(hong)泰(tai)德(de)特(te)色的企業文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)化(hua)是(shi)無(wu)形的，然(ran)后無(wu)形的文(wen)(wen)化(hua)需要有(you)形的人(ren)、事、物作(zuo)為(wei)載體來(lai)體現，于(yu)是(shi)建(jian)設好企業文(wen)(wen)化(hua)，需要所有(you)鴻(hong)泰(tai)德(de)人(ren)共同經營。
行政個人工作計劃3
屈指算來，進公司已(yi)將(jiang)近四個月時間，通(tong)過這段時間對(dui)公司情況的(de)(de)(de)逐步熟悉，領導、同事(shi)的(de)(de)(de)關心和(he)幫助(zhu)以(yi)及自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)努力(li)，現在(zai)已(yi)基本(ben)上融入(ru)到公司的(de)(de)(de)氛圍中，同時對(dui)公司組織架構、運作(zuo)模式等各(ge)方面(mian)都有(you)了(le)一個初步的(de)(de)(de)了(le)解。在(zai)過去的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，有(you)很(hen)多(duo)收獲，同時也(ye)從(cong)出現的(de)(de)(de)種。種問題(ti)中發現了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)不足(zu)之(zhi)處(chu)。在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)將(jiang)以(yi)踏實的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)，對(dui)過去的(de)(de)(de)錯誤加(jia)以(yi)改正并從(cong)中吸取(qu)經驗(yan)教訓，積(ji)極適應(ying)辦公室工(gong)(gong)作(zuo)特點。加(jia)強(qiang)學習(xi)，嚴(yan)格要求自(zi)己(ji)。新年(nian)伊(yi)始我(wo)將(jiang)對(dui)我(wo)今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)做以(yi)下(xia)初步的(de)(de)(de)計劃：
一、做好(hao)各類(lei)公(gong)文(wen)的登記、上報(bao)、下發(fa)等工(gong)作，并把原來沒有(you)具體整理的文(wen)件按類(lei)別整理好(hao)放(fang)入貼好(hao)標簽(qian)的文(wen)件夾內。
二、做(zuo)好了各(ge)類信件的(de)收(shou)發工作。
三、做好辦公用品的'管(guan)理工(gong)作。做好辦公用品領(ling)用登記(ji)，按需所發(fa)，做到不浪費，按時(shi)清點，以便能及(ji)時(shi)補充辦公用品，滿(man)足大家工(gong)作的需要。
四、認真、按時、高(gao)效率地做好(hao)領導交(jiao)辦的其它工作。
在日常(chang)事(shi)物工(gong)(gong)作中，我一定遵循精(jing)、細(xi)、準(zhun)的原則(ze)，精(jing)心準(zhun)備，精(jing)細(xi)安排，細(xi)致工(gong)(gong)作，嚴格按(an)照辦公室的各項規章制度辦事(shi)。
五、做好(hao)領(ling)(ling)導(dao)服務：及時完成領(ling)(ling)導(dao)交辦的(de)各項的(de)工作。要成為領(ling)(ling)導(dao)的(de)助力、助手，急領(ling)(ling)導(dao)所急，想領(ling)(ling)導(dao)所想，勤跑腿，多匯報，當好(hao)參謀助手。
六、做好(hao)各部(bu)(bu)門服務(wu)：加強與各部(bu)(bu)門之間信(xin)息員的(de)聯絡(luo)與溝(gou)通，系統的(de)、快速的(de)傳遞(di)信(xin)息，保證信(xin)息在公司內(nei)部(bu)(bu)及(ji)時(shi)準確的(de)傳遞(di)到位。
七(qi)、做好(hao)(hao)員工服(fu)務：及時(shi)的(de)將(jiang)公司(si)員工的(de)信息向公司(si)領導反饋，做好(hao)(hao)員工與領導溝通的(de)橋梁。
八、做好(hao)信息年公司辦公室繼續以提(ti)高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作(zuo)中心，狠抓(zhua)工作(zuo)作(zuo)風(feng)和工作(zuo)質量(liang)，努力爭創學習型(xing)部(bu)門、服務型(xing)部(bu)門。為保證(zheng)年度各項工作(zuo)順利完成，制定本(ben)計劃(hua)如(ru)下(xia)：
一、日常工作內容
1、處理來函文件(jian)，登(deng)記、歸檔、統計資料、打(da)印、復(fu)印函件(jian)資料。
2、編制(zhi)每月辦公用品，做好領用發放工作(zuo)。
3、辦理工(gong)作餐卡、藥費報(bao)銷及其它(ta)日(ri)用品的發放工(gong)作。
4、協助編(bian)制部門工資(zi)、獎(jiang)金(jin)發(fa)放表(biao)格(ge)。協助做好工程部月材料、資(zi)金(jin)消耗(hao)表(biao)，水電(dian)、煤月度能耗(hao)表(biao)。
5、保證工程(cheng)部辦公室的清(qing)潔衛生和接傳(chuan)電(dian)話(hua)。
6、負責登(deng)記員工考勤表。
7、協助(zhu)工程部對所(suo)有圖(tu)紙(zhi)、技(ji)術資料、圖(tu)書進行分類，編號(hao)、建(jian)卡(ka)、存檔、建(jian)帳和保(bao)持資料的完整性。
8、完成部門(men)安排的其他工(gong)作(zuo)任務。
二、宣傳工作計劃
1、理(li)順公司宣傳報(bao)道(dao)網絡，加強領(ling)導和(he)管理(li)，使宣傳內容更加豐富，貼近員工(gong)，提高工(gong)作(zuo)的水平(ping)。
2、通過專業(ye)協(xie)會和其他(ta)媒(mei)體等渠道做(zuo)好產(chan)品、企業(ye)形象(xiang)宣(xuan)傳工作(zuo)。
3、結(jie)合公司實際(ji)，強化公司形象宣傳工作(zuo)。重點理順公司內部的(de)標語、宣傳口號、標牌(pai)、宣傳欄(lan)、公告欄(lan)等(deng)(deng)使(shi)用公司統一色、統一尺寸等(deng)(deng)。
4、配合公(gong)司其他部(bu)門做好宣(xuan)傳(chuan)報(bao)道工作。如：公(gong)司重大活動(dong)、題(ti)材的新(xin)聞報(bao)道策劃(hua)；聯絡、接(jie)洽公(gong)司外新(xin)聞單位來公(gong)司采訪、選材；歸口(kou)管理各部(bu)門對外宣(xuan)傳(chuan)報(bao)道的宣(xuan)傳(chuan)口(kou)徑等。
三、治安保衛工作計劃
1、從進一步完善公(gong)司(si)安全保衛(wei)工作制度(du)入手，結合(he)公(gong)司(si)實際，在組織(zhi)好研究(jiu)、探討的基礎上(shang)，成立(li)公(gong)司(si)治安保衛(wei)大隊，健全、完善公(gong)司(si)安全保衛(wei)系(xi)統。
2、做(zuo)好安全保衛人員的(de)培訓(xun)工作，提高(gao)思想、業務素質(zhi)，維護好公司辦公秩(zhi)序、生產秩(zhi)序。
3、完善社會治(zhi)安綜合(he)治(zhi)理(li)工(gong)作制度，健全組織，開展好工(gong)作，加強綜合(he)治(zhi)理(li)目標管理(li)，防止意外事故的發生。
4、做好(hao)重點要(yao)害(hai)部(bu)位、治(zhi)(zhi)安復雜場(chang)所的管理工作(zuo)，定期檢查，注意發現治(zhi)(zhi)安隱(yin)患(huan)，要(yao)求有(you)關(guan)部(bu)門限期整改(gai)。
5、認真做(zuo)好消(xiao)防安全(quan)工(gong)作，制(zhi)定消(xiao)防器材(cai)的(de)配備(bei)計(ji)劃，定期檢查(cha)、落實消(xiao)防器材(cai)的(de)使用、更新(xin)工(gong)作。
四、檔案管理工作計劃
1、統一管理公司的(de)文書、科(ke)技、會計等各類檔(dang)案，并督促、指導各歸檔(dang)部門(men)按(an)規定進(jin)行立卷歸檔(dang)。
2、對(dui)檔(dang)案室及檔(dang)案管理(li)工作進(jin)行(xing)整頓，完善檔(dang)案管理(li)系統(tong)，健全檔(dang)案管理(li)制度，使檔(dang)案管理(li)工作更好地服(fu)務于生產(chan)經營管理(li)工作。
行政個人工作計劃4
根據20xx年(nian)年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)以(yi)(yi)及存(cun)在的不足，結合目前公司發展狀況(kuang)和今后(hou)趨勢，行政人(ren)事部20xx年(nian)年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)計劃將從以(yi)(yi)下幾方面開展：
一、認真學習和貫(guan)徹國家及地方新的勞(lao)動法(fa)律、法(fa)規，有針(zhen)對性的對公(gong)司現行制度及規定進行修改，有效的規避法(fa)律風(feng)險。
根(gen)據xx會議表決通過的(de)(de)《xx省勞(lao)動保障(zhang)監(jian)察條(tiao)例》相關規(gui)定(ding)，從(cong)20xx年5月1日起用人(ren)單(dan)位規(gui)章制度中(zhong)有罰(fa)款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰(fa)款或者扣減工資的(de)(de)人(ren)數每人(ren)20xx元(yuan)以(yi)上(shang)5000元(yuan)以(yi)下的(de)(de)標準處以(yi)罰(fa)款。
從新出臺的《xx省勞動(dong)保障監察條例》來看(kan)，我司現行的絕大(da)部分制(zhi)(zhi)度(du)(du)將(jiang)面臨修改，特別(bie)是《員工(gong)(gong)手冊》、《工(gong)(gong)作行為管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《行政人事(shi)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《員工(gong)(gong)宿舍(she)管(guan)理規定》、《公司例會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理》、《安(an)全(quan)(quan)生產獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》諸多內(nei)容將(jiang)重新修訂，并(bing)且必須(xu)在20xx年第一季度(du)(du)修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhi)行新的廠紀(ji)廠規。
二、針對(dui)20xx年分公司(si)與總部的(de)合并，做好(hao)相應的(de)人力資源(yuan)規(gui)劃
（一(yi)）根據總經辦的指示精神結(jie)(jie)合公司實際情況以及(ji)業務(wu)運作(zuo)方式，重新設計和搭建組(zu)織結(jie)(jie)構；
（二）優化(hua)、精減部門及(ji)崗位(wei)，實(shi)行(xing)人力資源優化(hua)配(pei)置，有(you)效降低人工成(cheng)本，防止出現(xian)重疊(die)用工成(cheng)本；
（三）對總部及(ji)分(fen)公司(si)員(yuan)工數量、質量、結構、員(yuan)工流動(dong)性，以及(ji)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)關鍵職能(neng)的效能(neng)進行(xing)人力資(zi)源(yuan)(yuan)現(xian)狀分(fen)析，根據分(fen)析結果制定確實可行(xing)的人員(yuan)調整和配置方案。
（四）根據行業、產品特點(dian)、公司(si)運作(zuo)模式以及(ji)公司(si)人(ren)員需求歷史數(shu)據，做好(hao)20xx年人(ren)力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作(zuo)。
三、在(zai)薪酬(chou)管理方面，分步進(jin)行改革，繼續推行“薪酬(chou)與績效掛鉤”的激勵政策
根(gen)據公司來年的經營情況(kuang)，尋(xun)求突破，實(shi)現(xian)多勞多得(de)，按績(ji)取酬(chou)。針對不同崗位和業務特點(dian)實(shi)行(xing)不同的薪酬(chou)管理制度(du)(du)，辦公室(shi)職員采用“底薪+崗位津貼(tie)+職位津貼(tie)+績(ji)效獎金(jin)”的綜合計薪方式，而產線(xian)、品質的員工繼續推行(xing)計件薪酬(chou)制度(du)(du)。
績效考核需(xu)要強(qiang)化(hua)，做到(dao)考核不(bu)走形式(shi)，不(bu)走過(guo)場，關注考核結果；同(tong)時對(dui)評定為先進的(de)員工(gong)可以試行(xing)“總經(jing)理特別獎”予以重獎或晉升(sheng)，對(dui)業績或考評不(bu)佳的(de)`員工(gong)則強(qiang)制實行(xing)“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠(qu)道，及時滿足公司的用人需求
（一(yi)）20xx年計(ji)劃選用的招聘渠道如(ru)下(xia)：
略
五、人員(yuan)培(pei)訓與開發(fa)
（一）年(nian)度培訓計(ji)劃說明
20xx年行政人事(shi)部(bu)在培(pei)(pei)訓(xun)方面(mian)的(de)(de)(de)力度是(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)，除了(le)日常的(de)(de)(de)入職培(pei)(pei)訓(xun)在循序漸進的(de)(de)(de)推行以外，專項(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)技能培(pei)(pei)訓(xun)為零記錄。為此，在20xx年我部(bu)必須(xu)根據公司(si)發(fa)展需求及部(bu)門人員培(pei)(pei)訓(xun)需求制定詳細的(de)(de)(de)、有針對(dui)性(xing)、實(shi)用(yong)性(xing)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)課程，以滿足公司(si)發(fa)展戰略和(he)員工綜合(he)素質的(de)(de)(de)提升。
根據公司(si)(si)經營戰略，公司(si)(si)將(jiang)通過培訓(xun)逐步調整員(yuan)工(gong)知識結構，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)敬業精(jing)神，形成良好的(de)(de)職業道德，提(ti)高(gao)公司(si)(si)管理(li)水平和(he)員(yuan)工(gong)綜合(he)素質，這也是(shi)編(bian)制本(ben)年(nian)度培訓(xun)方(fang)案的(de)(de)出發點。
（二）培訓(xun)需求調(diao)查與分析
為了使培訓(xun)方案具(ju)有針對性和可操作性，在制定(ding)方案前，認真進行(xing)了培訓(xun)需(xu)求(qiu)調查，共(gong)發放(fang)《年度培訓(xun)需(xu)求(qiu)調查表》至(zhi)各個部門，并收集(ji)至(zhi)調查結果如(ru)下：
培訓類型及課程安排
三）培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓(xun)的目的是通過(guo)“培訓(xun)-工(gong)(gong)作”的結合，從(cong)而(er)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作能力，改變(bian)工(gong)(gong)作態度，改善工(gong)(gong)作績效(xiao)，把員(yuan)工(gong)(gong)培養成“企業人”，因此培訓(xun)主要在工(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)中進行(xing)。
2、培訓講求(qiu)實(shi)效
培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的課程選擇是根(gen)據各部門及(ji)各崗(gang)位實際(ji)需求(qiu)及(ji)崗(gang)位特點而設定的，它必須緊密(mi)聯系培(pei)訓(xun)(xun)(xun)對象的本職工作(zuo)，并(bing)且結(jie)合實際(ji)的開展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo)。
3、培訓目標
（1）滿(man)足各級管(guan)理(li)層和(he)工作(zuo)任(ren)(ren)務的(de)需要。管(guan)理(li)者管(guan)理(li)技(ji)能(neng)、態度和(he)綜(zong)合(he)素質的(de)提升，有利于提高工作(zuo)任(ren)(ren)務完成的(de)效率(lv)，增加(jia)公司經(jing)營目(mu)標實現的(de)可能(neng)性。
（2）滿足(zu)員(yuan)工需要。通過提高員(yuan)工的(de)崗位技能及綜合素質，增加員(yuan)工工作信心，并且讓員(yuan)工在工作崗位上應用這些(xie)技能，從而促進部門目(mu)標的(de)完成(cheng)。
（3）塑(su)造公(gong)(gong)司的(de)“學習(xi)文(wen)化(hua)”。形成一種公(gong)(gong)司學習(xi)的(de)氛(fen)圍，保(bao)持公(gong)(gong)司的(de)持續發展(zhan)與市(shi)場(chang)競爭力。
六、其(qi)他(ta)行政、人事管(guan)理(li)工作
（一）人(ren)事檔案(an)管理
做好員工人事檔案材料的收集、整(zheng)理建檔工作，保證(zheng)檔案的完整(zheng)性、齊全性、保密性。
（二）勞動合同管理
一如既往的貫(guan)徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)》，并且實事求是(shi)的進行用工登(deng)記及勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)備案(an)。
（三）社(she)會保險管理
及時(shi)(shi)的辦理社(she)會保險事宜(yi)，及時(shi)(shi)跟進社(she)保辦理及制卡(ka)的進度，及時(shi)(shi)準確的提供社(she)會保險繳(jiao)納(na)數(shu)據，及時(shi)(shi)按(an)國(guo)家的相關政策(ce)調整繳(jiao)費基數(shu)和比例。
（四）職(zhi)工宿舍管理
繼續推行職(zhi)工(gong)(gong)宿(su)舍(she)(she)評(ping)比制度(du)，嚴抓(zhua)職(zhi)工(gong)(gong)宿(su)舍(she)(she)衛生及紀(ji)律(lv)，對(dui)衛生及紀(ji)律(lv)表現優秀的宿(su)舍(she)(she)成員進(jin)行獎勵(li)，對(dui)衛生及紀(ji)律(lv)表現差的宿(su)舍(she)(she)成員進(jin)行相應的懲(cheng)罰。通過獎罰及日常督(du)促使職(zhi)工(gong)(gong)宿(su)舍(she)(she)營建成一個“干(gan)凈”、“舒適”、“和(he)諧”、“安全”的職(zhi)工(gong)(gong)之(zhi)家。
行政個人工作計劃5
雖然(ran)處理(li)好(hao)公司(si)的(de)(de)行(xing)政后(hou)勤工(gong)(gong)作是自(zi)己的(de)(de)基本職能卻也要(yao)具備(bei)條理(li)性才(cai)行(xing)，通過這(zhe)段時間(jian)的(de)(de)后(hou)勤工(gong)(gong)作讓我發現計劃(hua)的(de)(de)制定對于效率(lv)的(de)(de)提(ti)升有著很大(da)的(de)(de)幫助，然(ran)而正因(yin)為(wei)(wei)以往從處理(li)后(hou)勤工(gong)(gong)作的(de)(de)時候不夠嚴謹才(cai)會(hui)出現類(lei)似辦公用品(pin)的(de)(de)采購過多的(de)(de)問題(ti)，若是因(yin)為(wei)(wei)自(zi)身(shen)的(de)(de)疏忽(hu)造(zao)成公司(si)資金的(de)(de)浪費(fei)無疑(yi)會(hui)讓人感到有些得不償(chang)失，因(yin)此為(wei)(wei)了更好(hao)地處理(li)這(zhe)類(lei)事務還(huan)是應(ying)該制定明年的(de)(de)行(xing)政后(hou)勤工(gong)(gong)作計劃(hua)比較(jiao)好(hao)。
行(xing)政工(gong)作(zuo)方(fang)面(mian)主要是進行(xing)合理(li)(li)規劃以后遵從部(bu)門(men)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)安排才(cai)行(xing)，有些時(shi)候即便是基礎的(de)(de)(de)(de)行(xing)政任(ren)務都要參與(yu)其中(zhong)(zhong)才(cai)能(neng)夠培養自己(ji)對(dui)待工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，出(chu)(chu)于這(zhe)(zhe)類目的(de)(de)(de)(de)自然要在明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)政工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)有所(suo)表現(xian)才(cai)對(dui)得(de)起領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)栽(zai)培，尤其是活動方(fang)案的(de)(de)(de)(de)策劃要在不能(neng)僅(jin)僅(jin)停留在表面(mian)的(de)(de)(de)(de)模(mo)仿才(cai)能(neng)夠走出(chu)(chu)屬于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特色，為了改善(shan)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)文案書寫能(neng)力自然要在明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)政工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)有所(suo)重視才(cai)行(xing)，若是僅(jin)僅(jin)將想法(fa)停留在腦海中(zhong)(zhong)或許也無法(fa)體(ti)現(xian)出(chu)(chu)行(xing)政工(gong)作(zuo)職責的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，因(yin)此對(dui)我來說明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)政工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)處理(li)(li)好這(zhe)(zhe)類事(shi)務才(cai)能(neng)夠騰出(chu)(chu)精力學習更多實用的(de)(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)。
后(hou)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面則在(zai)秉承(cheng)過去作(zuo)(zuo)風的(de)(de)基礎上嘗(chang)試撰(zhuan)寫(xie)計劃與總結(jie)，若非如(ru)此的(de)(de)話僅僅憑借大致的(de)(de)猜測采(cai)購公司(si)(si)所需的(de)(de)物資(zi)則很有(you)可能(neng)造成(cheng)浪費(fei)的(de)(de)現象，而(er)在(zai)后(hou)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中具有(you)計劃性(xing)則意味著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)成(cheng)長具備著(zhu)相應的(de)(de).潛力，而(er)且(qie)保持敏(min)捷的(de)(de)思維才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)根據(ju)公司(si)(si)各(ge)部門的(de)(de)需求展開自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)后(hou)勤采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，除此之外也要懂得利用(yong)閑暇時間對公司(si)(si)的(de)(de)各(ge)項設備進(jin)行檢修才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)保障(zhang)正常的(de)(de)運營，尤其是部分(fen)老化的(de)(de)設備要小心對待(dai)才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)防止(zhi)內部的(de)(de)數據(ju)因為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)不小心出現損壞。
個(ge)人發展方面則(ze)注重理(li)性思維的培養(yang)并將其代(dai)入到行(xing)政后勤(qin)(qin)工作中(zhong)去，雖然自己的工作職(zhi)責(ze)微不(bu)足道卻也(ye)要體現出個(ge)人的能(neng)力才能(neng)夠使得潛(qian)力得到提升，若(ruo)是將目(mu)光放在單(dan)一事(shi)務的處理(li)方面則(ze)很有(you)可能(neng)跟不(bu)上發展的節(jie)奏從而被淘汰，雖然事(shi)情(qing)的發展還未達(da)到這(zhe)樣(yang)的地步卻也(ye)要在內心(xin)有(you)所(suo)警示才能(neng)履行(xing)行(xing)政后勤(qin)(qin)的職(zhi)責(ze)，想到這(zhe)里(li)自然要對目(mu)前的行(xing)政后勤(qin)(qin)工作制定(ding)計劃(hua)才能(neng)夠確保明年的績效更好一些。
通過計劃的(de)制定(ding)提升行(xing)政(zheng)后勤方(fang)面的(de)能力才是(shi)自(zi)(zi)己的(de)主要(yao)(yao)目的(de)，結合目前(qian)的(de)工作總(zong)結自(zi)(zi)然讓我明白自(zi)(zi)己需要(yao)(yao)在職責體(ti)現方(fang)面有所改變才行(xing)，至少面對時(shi)代的(de)潮(chao)流需要(yao)(yao)站穩腳跟并(bing)成為讓領導與同事們(men)信任的(de)行(xing)政(zheng)后勤工作人員(yuan)。
行政個人工作計劃6
新的一(yi)(yi)頁緩緩打開，新的道路(lu)已(yi)經開啟，新的契機(ji)已(yi)經出(chu)現，新的危險也已(yi)埋伏好(hao)。所以作(zuo)為一(yi)(yi)名行政人員，將(jiang)來(lai)一(yi)(yi)年(nian)的計(ji)劃也是該(gai)有一(yi)(yi)個(ge)計(ji)劃了。在公司的這(zhe)(zhe)幾(ji)年(nian)，我(wo)的做事風(feng)格(ge)逐漸的展(zhan)露出(chu)來(lai)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)路(lu)上(shang)的成長也在我(wo)的身上(shang)完(wan)全展(zhan)現出(chu)來(lai)了。希望接下來(lai)的一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)能夠更好(hao)的在這(zhe)(zhe)份工作(zuo)上(shang)堅(jian)守崗位，給(gei)公司一(yi)(yi)個(ge)交代(dai)。
一、放開眼光，學會計劃
在(zai)行(xing)(xing)政(zheng)部門中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)體會到了“未(wei)(wei)雨綢繆”的(de)(de)(de)重(zhong)要性。無論做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事情，我(wo)(wo)(wo)們(men)都必須(xu)留一(yi)(yi)手。因為未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)變化確實難(nan)測，而(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)可以做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)`就是(shi)在(zai)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個決定做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個計(ji)劃(hua)(hua)之前提前想到結果的(de)(de)(de)多(duo)樣(yang)性，從而(er)做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)些解決方案(an)。雖然我(wo)(wo)(wo)們(men)所在(zai)的(de)(de)(de)崗位是(shi)一(yi)(yi)個看(kan)起來比較安穩的(de)(de)(de)工作，但是(shi)其(qi)實我(wo)(wo)(wo)們(men)面對的(de)(de)(de)何(he)止這些方面呢？行(xing)(xing)政(zheng)部門作為一(yi)(yi)個公司(si)的(de)(de)(de)核心部分，需要管理的(de)(de)(de)東西太多(duo)了，我(wo)(wo)(wo)在(zai)工作中(zhong)也常常忙的(de)(de)(de)頭昏腦漲。所以我(wo)(wo)(wo)認識到每天給自(zi)(zi)己(ji)計(ji)劃(hua)(hua)好，安排好工作是(shi)一(yi)(yi)件很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)事情。就像(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)以前在(zai)學習上(shang)給自(zi)(zi)己(ji)每天規(gui)劃(hua)(hua)了時間，安排了任務量一(yi)(yi)樣(yang)，盡自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)所能(neng)去做(zuo)(zuo)到，去做(zuo)(zuo)好，對于(yu)我(wo)(wo)(wo)來說就是(shi)最基礎的(de)(de)(de)了。所以未(wei)(wei)來一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)準備把自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)眼光放(fang)開，要往前看(kan)，要懂(dong)得計(ji)劃(hua)(hua)和規(gui)劃(hua)(hua)，這樣(yang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作才有可能(neng)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)更加完美。
二、細致嚴謹，努力學習
我(wo)(wo)(wo)相信大(da)家(jia)都知道，無(wu)論(lun)什么行業，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度都要(yao)(yao)(yao)保持細(xi)致(zhi)、嚴謹。這(zhe)兩(liang)個詞(ci)不僅是(shi)(shi)對我(wo)(wo)(wo)們(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，更是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)工(gong)(gong)作(zuo)中必備的(de)(de)(de)兩(liang)件事情。現在(zai)這(zhe)個時代(dai)，大(da)家(jia)也(ye)許都會(hui)(hui)(hui)有一些浮(fu)躁，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上也(ye)難(nan)免有時候會(hui)(hui)(hui)出現浮(fu)躁粗心的(de)(de)(de)問題，所(suo)以(yi)，只(zhi)有我(wo)(wo)(wo)們(men)保持了一個好的(de)(de)(de)態(tai)度之后，我(wo)(wo)(wo)們(men)才(cai)會(hui)(hui)(hui)在(zai)這(zhe)個領域里(li)創(chuang)造出一些新(xin)的(de)(de)(de)東西來，才(cai)有可能在(zai)這(zhe)時代(dai)的(de)(de)(de)洪(hong)流之中找到自己(ji)的(de)(de)(de)落腳點，所(suo)以(yi)，往后的(de)(de)(de)路上我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)將(jiang)細(xi)致(zhi)和嚴謹貼在(zai)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)左右膀，時刻(ke)提醒自己(ji)，也(ye)時刻(ke)告訴自己(ji)標準是(shi)(shi)什么。不管怎(zen)樣(yang)(yang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)都是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)不斷學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)無(wu)論(lun)未(wei)來出現怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)變動，我(wo)(wo)(wo)都不會(hui)(hui)(hui)放(fang)棄學(xue)(xue)(xue)習，在(zai)學(xue)(xue)(xue)習中前進，在(zai)學(xue)(xue)(xue)習中將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)做到接近完美。
三、提高效率，總結不足
很多時(shi)候(hou)，在行(xing)政工(gong)作中(zhong)效率是一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)問(wen)題，因為行(xing)政所涉獵(lie)的(de)(de)領域很寬，很多時(shi)候(hou)我們(men)都(dou)(dou)會遺漏掉一(yi)(yi)些(xie)(xie)東西，這些(xie)(xie)問(wen)題都(dou)(dou)是我工(gong)作上的(de)(de)不(bu)足之處，我應當(dang)把他們(men)都(dou)(dou)挑出(chu)來(lai)，然后改正，這樣才會進步(bu)更快一(yi)(yi)些(xie)(xie)，效率也能提上去了。未來(lai)不(bu)可預料，但是路在腳下(xia)，我會帶著一(yi)(yi)顆堅強且(qie)堅持的(de)(de)心，勇(yong)敢前行(xing)！
行政個人工作計劃7
20xx年是公(gong)司(si)(si)(si)夯實基礎的(de)(de)一(yi)(yi)年，公(gong)司(si)(si)(si)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)正沿(yan)著“加(jia)強(qiang)質量管理，提高技術水平(ping)”方面健康發展(zhan)。我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)也在(zai)隨同公(gong)司(si)(si)(si)共(gong)同成長，××年3月在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)和部門領(ling)導(dao)培育(yu)下，我擔任了綜合(he)部行政主管一(yi)(yi)職(zhi)，新的(de)(de)崗位需要有更多的(de)(de)創新思維(wei)去做好本質工(gong)(gong)作(zuo)，現就20xx年工(gong)(gong)作(zuo)總結歸納(na)如(ru)下：
一、思想認識方面
公(gong)司(si)(si)綜(zong)合部的(de)一(yi)(yi)大功(gong)(gong)能(neng)就是服務(wu)(wu)功(gong)(gong)能(neng)，其(qi)主要(yao)任務(wu)(wu)是為公(gong)司(si)(si)領導、各部門員工(gong)(gong)做(zuo)好服務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)公(gong)司(si)(si)各項工(gong)(gong)作(zuo)正(zheng)常開展。所以(yi)，20xx年工(gong)(gong)作(zuo)總的(de)指(zhi)導思(si)想(xiang)是“強化服務(wu)(wu)功(gong)(gong)能(neng)，增強服務(wu)(wu)意(yi)識(shi)，提高服務(wu)(wu)質(zhi)量”。20xx年對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)思(si)想(xiang)認識(shi)有所提高。我(wo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)比較龐(pang)雜凌亂，甚至有一(yi)(yi)些(xie)瑣碎。但其(qi)重(zhong)要(yao)性卻(que)不(bu)容忽視，尤其(qi)是在后勤保(bao)障方面，有的(de)事情雖小，但其(qi)影響面很(hen)大，一(yi)(yi)個(ge)(ge)飲(yin)水機壞(huai)了，整(zheng)個(ge)(ge)屋子(zi)人(ren)沒(mei)水喝；缺少打印紙可能(neng)一(yi)(yi)份重(zhong)要(yao)文件不(bu)能(neng)及時出(chu)稿；突(tu)然斷(duan)電整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)人(ren)無法工(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)些(xie)事情可能(neng)簡單(dan)，人(ren)人(ren)能(neng)做(zuo)，但我(wo)認為不(bu)是每個(ge)(ge)人(ren)都能(neng)把它做(zuo)好，我(wo)對自己的(de)要(yao)求是既然重(zhong)要(yao)，沒(mei)有理(li)由不(bu)把它做(zuo)好。
二、辦事效率方面
思想(xiang)上(shang)認(ren)識明確(que)，行動上(shang)當然(ran)有(you)(you)所表現。工作(zuo)效率(lv)對每件工作(zuo)都(dou)很重要(yao)(yao)。但(dan)我之所以把辦事(shi)效率(lv)單(dan)獨作(zuo)為(wei)一(yi)條來總結，是(shi)因為(wei)工作(zuo)效率(lv)對我這方面工作(zuo)非常重要(yao)(yao)，同樣(yang)是(shi)辦公(gong)設備壞(huai)了，大家肯定說修(xiu)，但(dan)我的(de)認(ren)識是(shi)快修(xiu)，有(you)(you)的(de)事(shi)情是(shi)高效率(lv)才能彰顯(xian)它的(de)價值和意(yi)義(yi)。為(wei)提(ti)高工作(zuo)效率(lv)，我的(de)方法是(shi)日常性工作(zuo)未(wei)雨綢繆，部門領導安(an)排的(de)偶發性事(shi)情高效解決。確(que)保公(gong)司工作(zuo)不受影(ying)響或(huo)少受影(ying)響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從(cong)容自如，要不(bu)然(ran)會(hui)疲(pi)于(yu)奔命，忙于(yu)應(ying)付。份內之事，不(bu)要領導(dao)交(jiao)辦(ban)，更不(bu)要領導(dao)催(cui)辦(ban)。領導(dao)交(jiao)辦(ban)的事，不(bu)推(tui)不(bu)拖，各部門(men)和個人的事情同樣不(bu)推(tui)委、不(bu)敷衍，能解決及時(shi)解決，不(bu)能解決及時(shi)匯報。
四、工作實績方面
1、固定資產管理工作
公司的(de)資產(chan)管(guan)理工作在(zai)相關領(ling)導的(de)指(zhi)導下(xia)，通過近兩年的(de)不斷完善制(zhi)度(du)，已(yi)初步做到(dao)采(cai)購程(cheng)序規(gui)范，領(ling)用手續齊(qi)全，日常管(guan)理到(dao)位的(de)局面(mian)。今年資產(chan)管(guan)理主要做了(le)以下(xia)方(fang)面(mian)工作：
（1）新置資產
首(shou)先，加強資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)日(ri)常管理(li)工(gong)作，強化領用(yong)制(zhi)度(du)，做到誰領用(yong)誰簽(qian)字(zi)誰保管，使每一(yi)項資產(chan)(chan)(chan)有其(qi)責任人，有效杜(du)絕資產(chan)(chan)(chan)流(liu)失(shi)。其(qi)次(ci)，嚴格執行資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)采(cai)購制(zhi)度(du)。目前已(yi)初步形(xing)成了(le)一(yi)般資產(chan)(chan)(chan)由部門申請，部門領導審(shen)批(pi)，財(cai)務副總及總經理(li)審(shen)批(pi)程序，對手續不齊全的(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)申請一(yi)律不予辦(ban)理(li)。第三配合財(cai)務部門做好資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)核對匯總工(gong)作，對每一(yi)項資產(chan)(chan)(chan)報批(pi)完畢后(hou)及時入帳，在(zai)年(nian)終做好該年(nian)度(du)新置資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)帳目表。
（2）原有資產
對公司以前的(de)資產主要(yao)做好(hao)核對工作，保證每年做一次大范圍的(de)普查(cha)，把存在的(de)問(wen)題(ti)及時報告領(ling)導；同時做好(hao)原有資產的(de)維護工作。
2、后勤(qin)保障方面工作
（1）對打印機、復印機、傳真機、計(ji)算機等(deng)辦公(gong)(gong)設(she)備(bei)的維(wei)修(xiu)與維(wei)護。公(gong)(gong)司(si)成立2年來，各種設(she)備(bei)不斷增加，部分易耗資產逐步(bu)進入老化期(qi)，設(she)備(bei)問(wen)題影響正常工(gong)作(zuo)，部門(men)報(bao)修(xiu)按流(liu)程(cheng)審批(pi)通過后，積(ji)極聯系廠(chang)家(jia)或(huo)經銷商進行(xing)維(wei)修(xiu)，確保(bao)公(gong)(gong)司(si)的工(gong)作(zuo)不受(shou)影響。
（2）辦公易耗品(pin)的(de)保(bao)障。公司現(xian)有(you)近七十臺(tai)(tai)計算(suan)(suan)機(ji)，十幾臺(tai)(tai)打印機(ji)，各(ge)種易耗品(pin)打印紙、碳粉(fen)、計算(suan)(suan)機(ji)配(pei)件等需求較大(da)，積(ji)極保(bao)障好這些(xie)常規易耗品(pin)的(de)供應。
（3）日常辦(ban)公用品的保障。依(yi)據(ju)公司各項工作的需要，制(zhi)定辦(ban)公用品的采(cai)購(gou)計劃，報(bao)分管(guan)副總和總經理同意后做(zuo)好(hao)采(cai)購(gou)、保管(guan)、領(ling)用等管(guan)理工作。為各部(bu)門做(zuo)好(hao)服務工作。
（4）做好公司(si)水電(dian)暖的報修工作
水電暖問題(ti)影響公司(si)正(zheng)常工作，堅持出現(xian)問題(ti)及時解決，直到問題(ti)解決為止。工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創造一(yi)個高質量(liang)的(de)服務體系，保證公司(si)的(de)各項工作正(zheng)常進行。
3、公司建設(she)方面
（1）公(gong)(gong)司根據(ju)發(fa)展需(xu)要上半年成(cheng)立了(le)2個(ge)新(xin)部(bu)門并對(dui)辦公(gong)(gong)室(shi)做了(le)調(diao)整，在時間緊任務重的(de)情況下，依公(gong)(gong)司領(ling)導的(de)安(an)排，新(xin)裝和改(gai)造(zao)了(le)部(bu)分辦公(gong)(gong)場所，添置許多辦公(gong)(gong)設備，改(gai)造(zao)了(le)線(xian)路、調(diao)整了(le)工作(zuo)電話。使大家工作(zuo)幾乎沒有(you)受影響的(de)情況下完成(cheng)了(le)此項工作(zuo)。
（2）公(gong)(gong)司(si)(si)企業(ye)文化建(jian)設(she)工(gong)作。綜合(he)(he)部(bu)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)領導的(de)(de)支持下，購買了(le)攝像機。按照領導的(de)(de)要求對公(gong)(gong)司(si)(si)各種文化娛樂活動錄制保存，并配合(he)(he)相關部(bu)門錄制公(gong)(gong)司(si)(si)產品及集抄系統操作教學片工(gong)作，××年中旬(xun)在(zai)512大地震(zhen)后，公(gong)(gong)司(si)(si)積(ji)極相應國(guo)家“一方(fang)有難(nan)，八方(fang)支援”的(de)(de)號召，積(ji)極參與了(le)對災區的(de)(de)援助，組織了(le)一批高科技教學設(she)備趕赴都江堰捐贈，我(wo)有幸參與了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了(le)這歷史性的(de)(de)一刻。
4、考勤管理工作
××年(nian)是(shi)公司建設規(gui)范管理不(bu)斷(duan)完善的(de)(de)一年(nian)，考(kao)(kao)勤(qin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)自身建設、加(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)常(chang)管理的(de)(de)重要舉措(cuo)。為此(ci)公司實(shi)行(xing)(xing)了上(shang)下班(ban)打(da)卡的(de)(de)考(kao)(kao)勤(qin)制度。在考(kao)(kao)勤(qin)的(de)(de)日(ri)常(chang)管理中主要作了以(yi)下工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)日(ri)常(chang)公事外出(chu)請假(jia)(jia)以(yi)及異常(chang)打(da)卡情況進(jin)行(xing)(xing)登記；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)加(jia)(jia)班(ban)換休登記工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作；對(dui)(dui)日(ri)常(chang)打(da)卡情況進(jin)行(xing)(xing)監(jian)督；對(dui)(dui)打(da)卡數(shu)據進(jin)行(xing)(xing)采集；匯總請假(jia)(jia)遲到早退曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等情況，制考(kao)(kao)勤(qin)月(yue)(yue)報表。由(you)于這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作涉及每個人的(de)(de)利益。在做這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作時，力求客觀公正、不(bu)偏不(bu)倚。由(you)于這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)從(cong)無(wu)到有，從(cong)出(chu)現問題(ti)到逐個解決(jue)的(de)(de)漸進(jin)過程(cheng)，通(tong)過近3個月(yue)(yue)的(de)(de)磨合(he)，基(ji)本上(shang)形成較完整(zheng)的(de)(de)制度。通(tong)過這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作加(jia)(jia)強(qiang)了公司工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作紀律。
5、車班管理工作
公司成立以來由于(yu)車班(ban)(ban)人(ren)(ren)員流(liu)動性比較大(da)，內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和人(ren)(ren)員管(guan)(guan)(guan)理(li)比較混(hun)亂，各項(xiang)制(zhi)度(du)不健全，由此造成車班(ban)(ban)在(zai)工(gong)作方面(mian)出(chu)現(xian)很(hen)多(duo)問題，自從三月擔任部(bu)門主管(guan)(guan)(guan)后，部(bu)門領導將車班(ban)(ban)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作劃分(fen)(fen)到我(wo)的職責范圍內，在(zai)部(bu)門領導的支(zhi)持和車班(ban)(ban)負責人(ren)(ren)的協助下針對車班(ban)(ban)出(chu)現(xian)的各種管(guan)(guan)(guan)理(li)漏洞進(jin)行了(le)(le)分(fen)(fen)析和建(jian)議并制(zhi)定(ding)了(le)(le)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)條(tiao)例，分(fen)(fen)別對車班(ban)(ban)的車輛(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)、報賬過(guo)(guo)程、車輛(liang)(liang)定(ding)員、駕駛員服(fu)務意(yi)識(shi)等(deng)各方面(mian)做了(le)(le)詳細的規定(ding)，通過(guo)(guo)以上整頓(dun)車班(ban)(ban)還未出(chu)現(xian)過(guo)(guo)工(gong)作上的失誤，車班(ban)(ban)人(ren)(ren)員的精神面(mian)貌(mao)和工(gong)作積(ji)極(ji)性也得到很(hen)大(da)的提高。
6、其他工作
（1）積極參加公司的各(ge)種會議和活動，做好服務與(yu)保障工作。
（2）協(xie)助好部門(men)(men)經理做好公(gong)(gong)司的一線部門(men)(men)安全考核考察工作(zuo)。公(gong)(gong)司規模不斷擴大，給安全工作(zuo)帶來很大困難，依(yi)照公(gong)(gong)司領導的要求，每年(nian)對(dui)一線部門(men)(men)實施安規考試(shi)。
（3）認(ren)真完(wan)成(cheng)好領導(dao)交辦的各(ge)項工作。
（4）辦公室的(de)外勤工作。
（5）配合一線(xian)部門工程物資采購，每項(xiang)任務均(jun)能及(ji)時完(wan)成(cheng)，從(cong)而不耽誤(wu)影(ying)響公司對外工程實施(shi)。
五、工作收獲
××年(nian)我親歷了綜合部各項制度(du)和體(ti)制的(de)(de)不斷(duan)完善，員(yuan)工(gong)(gong)不斷(duan)成長的(de)(de)整個過(guo)程，并(bing)有幸參與了部分管理(li)制度(du)的(de)(de)起草、合同管理(li)軟件的(de)(de)設計(ji)參與、運行(xing)等相關的(de)(de)理(li)論(lun)支撐(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)等，通(tong)過(guo)部門經(jing)理(li)扎實的(de)(de)管理(li)和部門員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)我相信在新的(de)(de)一年(nian)里綜合部在夯實××年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成績上將會更(geng)加努力(li)的(de)(de)在各方面(mian)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中更(geng)上一層樓。
六、存在的問題與不足
1、敬業精神尚可，但工(gong)作主(zhu)動性不(bu)足(zu)。
過去我在(zai)工作中(zhong)(zhong)的開拓創(chuang)新(xin)的意識，在(zai)現在(zai)的工作中(zhong)(zhong)少了一(yi)些(xie)，多(duo)了些(xie)因循守(shou)舊(jiu)，按部就班，墨守(shou)成(cheng)規的習性。也多(duo)了一(yi)些(xie)自(zi)己(ji)感覺到是(shi)事倍功半(ban)的東西。二是(shi)對(dui)一(yi)些(xie)行政工作只限于(yu)宣傳、上(shang)傳下達有關文(wen)件(jian)精神和聽(ting)領導的安(an)排，而(er)在(zai)具體工作中(zhong)(zhong)如(ru)何(he)結合(he)公司實際(ji)情況進行開拓創(chuang)新(xin)，搞(gao)出(chu)特色上(shang)，沒有自(zi)己(ji)的工作創(chuang)新(xin)思路。
2、與同(tong)志(zhi)之間的(de)相(xiang)互交(jiao)流、溝通不夠。
在工(gong)作(zuo)(zuo)上有時候和其(qi)他(ta)部(bu)門(men)(men)的(de)員(yuan)工(gong)之(zhi)間相互通氣不(bu)(bu)夠，相互不(bu)(bu)甚了解(jie)各自所做工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)具體情(qing)(qing)況(kuang)，或者(zhe)是(shi)了解(jie)不(bu)(bu)多。這樣一來，就使得(de)員(yuan)工(gong)之(zhi)間產生了誤解(jie)，尤(you)其(qi)是(shi)在涉及(ji)到為一線工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)一些事情(qing)(qing)，由于不(bu)(bu)清楚各自工(gong)作(zuo)(zuo)安排情(qing)(qing)況(kuang)，所以不(bu)(bu)好幫忙，給一線的(de)辦事人員(yuan)帶來一些不(bu)(bu)便。二是(shi)在生活小事上，好認(ren)死理，愛鉆牛角尖，使個別(bie)員(yuan)工(gong)認(ren)為自己(ji)不(bu)(bu)好接觸，深入(ru)了解(jie)情(qing)(qing)況(kuang)少，服(fu)務一線部(bu)門(men)(men)，指(zhi)導(dao)幫助不(bu)(bu)夠。
在(zai)結合一(yi)線部門的(de)工作(zuo)如何(he)能(neng)更(geng)好的(de)為他們服(fu)務好的(de)想法(fa)不多。二是在(zai)日常(chang)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，對一(yi)線部門無關(guan)(guan)自(zi)己工作(zuo)以外的(de)事過問(wen)很少(shao)，關(guan)(guan)心少(shao)，對一(yi)線部門在(zai)實際工作(zuo)中(zhong)(zhong)出(chu)(chu)現的(de)困難，沒有(you)出(chu)(chu)主意想辦法(fa)去(qu)幫助(zhu)解決。三是對一(yi)線部門的(de)管工關(guan)(guan)心不夠。沒有(you)站在(zai)穩(wen)定公(gong)司大局的(de)角度去(qu)深入他們中(zhong)(zhong)間(jian)進行調查研(yan)究，了解他們的(de)思想狀況、生活狀況，反映(ying)他們的(de)要求，提出(chu)(chu)自(zi)己的(de)建議。
總的(de)(de)(de)來說20xx年的(de)(de)(de)工作雖(sui)然在(zai)不(bu)斷(duan)進步但是也有不(bu)足，這(zhe)些問題的(de)(de)(de)存在(zai)，阻礙著(zhu)工作的(de)(de)(de)發(fa)展，同時與公司目前良好的(de)(de)(de)發(fa)展態勢格(ge)格(ge)不(bu)入。都有待堅(jian)決克服。同時肯(ken)定還有自己沒有意識(shi)到的(de)(de)(de)缺點和問題，因此所有對的(de)(de)(de)、錯的(de)(de)(de)、成(cheng)功的(de)(de)(de)、失敗的(de)(de)(de)都是寶貴(gui)的(de)(de)(de)財富(fu)，帶著(zhu)這(zhe)些財富(fu)，投入自己最大的(de)(de)(de)激(ji)情和熱情到新的(de)(de)(de)一(yi)年甚至在(zai)今后的(de)(de)(de)工作中去(qu)。
七、個人發展計劃
1、踏實認真(zhen)，更好的完成(cheng)本(ben)職工作(zuo)。
在新的(de)(de)一(yi)年中，將(jiang)緊緊圍(wei)繞公司的(de)(de)生產和經營開(kai)展(zhan)后勤保障(zhang)服務工(gong)作(zuo)，20xx年工(gong)作(zuo)將(jiang)會更加繁(fan)忙，任務大，需要不(bu)(bu)斷(duan)努力，克服種種困難，忙而(er)不(bu)(bu)亂的(de)(de)開(kai)展(zhan)各項工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)能因(yin)個(ge)人原因(yin)耽誤公司生產經營。在對物質采(cai)購(gou)方面我將(jiang)從供應商的(de)(de)選擇與管理到采(cai)購(gou)計劃的(de)(de)下(xia)發，采(cai)購(gou)價(jia)格的(de)(de).控制到交貨期和質量的(de)(de)控制等，都(dou)嚴(yan)格管理，有條不(bu)(bu)紊，一(yi)絲不(bu)(bu)茍。
另外，除(chu)一線(xian)部門的(de)各類材料采購工作外，還將對(dui)公(gong)司(si)各部門辦公(gong)用品設備各種耗材及日常雜品的(de)采購工作，將盡職盡責，不懈努力的(de)完成(cheng)。
2、千方百計(ji)，降低采購成本(ben)。
采(cai)購工作是不斷的(de)(de)(de)花公司的(de)(de)(de)錢，但怎(zen)樣節(jie)約(yue)，怎(zen)樣以最(zui)低(di)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)買到(dao)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，是我(wo)不斷思考的(de)(de)(de)問(wen)題和(he)努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)方向(xiang)。新的(de)(de)(de)一年中(zhong)(zhong)我(wo)將(jiang)繼續不斷的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)為(wei)公司節(jie)約(yue)采(cai)購資(zi)金，為(wei)工程降低(di)成本。在(zai)采(cai)購過程中(zhong)(zhong)，堅持延續充(chong)分(fen)調研，貨(huo)比三家(jia)，調查市場行情，收集有關廠家(jia)的(de)(de)(de)資(zi)料等(deng)(deng)，在(zai)分(fen)析、權衡、綜合評價(jia)質(zhi)量、價(jia)格(ge)、交貨(huo)時間(jian)、售后(hou)服務(wu)等(deng)(deng)因素(su)的(de)(de)(de)基礎上與供應(ying)商(shang)議定最(zui)終的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，最(zui)后(hou)達到(dao)質(zhi)量高，價(jia)格(ge)低(di)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
3、努力做好與各部(bu)門的(de)溝通(tong)協調(diao)工作(zuo)。
在(zai)今(jin)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)加(jia)強各部門的(de)相(xiang)互接(jie)口關系，及(ji)(ji)時(shi)主動地提供信(xin)息，交流情(qing)(qing)況(kuang)，以(yi)便及(ji)(ji)時(shi)協(xie)調(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高服務效(xiao)率及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量，嚴(yan)格執行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)聯絡單，如(ru)遇特殊情(qing)(qing)況(kuang)下的(de)溝通：如(ru)歷史遺(yi)留(liu)問(wen)題(ti)(ti)、爭議較大、意見分歧的(de)問(wen)題(ti)(ti)在(zai)自己不能解決的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下要(yao)及(ji)(ji)時(shi)呈報部門領導協(xie)調(diao)解決。
八、部門發展建議
工作3年來自(zi)己在行(xing)政工作中的一些實踐，提出以下行(xing)政管理建議：
1、建立、健全管理規章制(zhi)度
只要仔細(xi)觀察會發現，成(cheng)功(gong)的(de)(de)知名企業(ye)都是用制度管人(ren)，按制度辦事是這些成(cheng)功(gong)企業(ye)的(de)(de)共同(tong)特點(dian)。建(jian)立(li)健(jian)全科學化、規范(fan)化且有很好可操作性的(de)(de)管理制度是企業(ye)必不可少的(de)(de)軟件設施(shi)，個人(ren)簡歷(li)也是企業(ye)得(de)以正常運轉的(de)(de)基石，同(tong)樣，部門(men)其實就是一個公司小(xiao)的(de)(de)縮影，因此部門(men)中也需要對(dui)制度建(jian)立(li)、健(jian)全。
2、堅決的執行力
實際中(zhong)發(fa)現，在建(jian)立健全了相關和(he)理規章制(zhi)度(du)(du)，而且(qie)制(zhi)度(du)(du)比較細(xi)化，也有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)可操作(zuo)性，開始(shi)實施的(de)(de)時(shi)(shi)候制(zhi)度(du)(du)確實起到了相應的(de)(de)作(zuo)用，但(dan)是一段(duan)時(shi)(shi)間(jian)后感覺(jue)制(zhi)度(du)(du)就不(bu)存在了，沒(mei)(mei)有(you)(you)人遵守，也沒(mei)(mei)有(you)(you)人監督執(zhi)(zhi)行(xing)了。最(zui)終回到了沒(mei)(mei)有(you)(you)建(jian)立制(zhi)度(du)(du)這之(zhi)前(qian)的(de)(de)狀況(kuang)，其(qi)實最(zui)根(gen)本的(de)(de)原(yuan)因是沒(mei)(mei)有(you)(you)堅決的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，缺少監督、執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)人，沒(mei)(mei)有(you)(you)人愿意去做惡人，執(zhi)(zhi)行(xing)制(zhi)度(du)(du)時(shi)(shi)一再遷(qian)就，致使(shi)制(zhi)度(du)(du)最(zui)終逐漸(jian)弱(ruo)化、消失(shi)。
比如公(gong)(gong)司規(gui)定(ding)(ding)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)區域(yu)不允許(xu)抽煙、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上班(ban)一律(lv)穿著工(gong)(gong)裝佩戴(dai)工(gong)(gong)牌，那就(jiu)必須指(zhi)定(ding)(ding)人(ren)員(yuan)(yuan)每日(ri)作監督檢查(cha)，發現違章即(ji)作相應經(jing)濟處(chu)罰并(bing)作公(gong)(gong)布、通(tong)報，此項工(gong)(gong)作不能間斷，必須長(chang)久持續下(xia)去。每一個經(jing)討論后決定(ding)(ding)成文(wen)并(bing)組織實(shi)施(shi)的制(zhi)(zhi)度(du)都必須有(you)這樣堅決的執行(xing)力，久而久之，企業會形(xing)成一種制(zhi)(zhi)度(du)文(wen)化，當再(zai)有(you)新(xin)(xin)的制(zhi)(zhi)度(du)要(yao)實(shi)施(shi)時，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會非常自(zi)覺的遵守執行(xing)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進入(ru)公(gong)(gong)司也(ye)會很快(kuai)融入(ru)到企業的制(zhi)(zhi)度(du)化管(guan)理中，如果沒有(you)堅決的執行(xing)力，就(jiu)難做到科學化、規(gui)范化和管(guan)理。綜合部(bu)(bu)在公(gong)(gong)司就(jiu)是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)的建立(li)、心得體會執行(xing)部(bu)(bu)門，既然建立(li)就(jiu)必須執行(xing)，那么執行(xing)力就(jiu)是(shi)綜合部(bu)(bu)需要(yao)考慮(lv)的最(zui)大問題。（建議部(bu)(bu)門針對各項制(zhi)(zhi)度(du)擬定(ding)(ding)執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)，嚴(yan)格監督制(zhi)(zhi)度(du)的實(shi)施(shi)）
3、明(ming)確崗位責、權，形成(cheng)崗位責任制
在部門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)有(you)(you)(you)時會(hui)發現，當(dang)某(mou)一件事在實施過程中(zhong)出了問題了，想找責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)時，好(hao)像參與的(de)人(ren)都有(you)(you)(you)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，又好(hao)像參與的(de)每一個人(ren)都沒(mei)有(you)(you)(you)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，實際(ji)上(shang)是“集體(ti)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)=集體(ti)免責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)”的(de)現象。如(ru)果沒(mei)有(you)(you)(you)明確崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)、權(quan)，形成崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)制，這種(zhong)現象就(jiu)會(hui)時有(you)(you)(you)發生，整體(ti)管理(li)水平(ping)很(hen)難提(ti)高，增(zeng)加(jia)了員工(gong)不作(zuo)(zuo)為的(de)風險。因此(ci)，建議對每一個工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)進行工(gong)作(zuo)(zuo)分析，作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)描(miao)述，明確崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)、權(quan)，形成崗(gang)位(wei)(wei)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)制。如(ru)沒(mei)有(you)(you)(you)明確責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)就(jiu)無所謂(wei)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，無所謂(wei)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)績效目標，也就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)壓力(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)動力(li)，開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)更談不上(shang)效率(lv)了，工(gong)作(zuo)(zuo)常會(hui)發生重復、遺漏、推(tui)諉現象，也使員工(gong)容易產(chan)生挫折感。
同時，明確(que)崗位(wei)責(ze)、權，形成崗位(wei)責(ze)任制，可以(yi)(yi)為公司定崗、定編，確(que)定科學合理的薪酬制度(du)提供良好的依據，另(ling)一(yi)方面(mian)，從而可以(yi)(yi)使公司各(ge)部門的工(gong)(gong)作分(fen)配(pei)、工(gong)(gong)作銜接和工(gong)(gong)作流程(cheng)更加(jia)順(shun)暢。
4、企業(ye)文化建設——以“心”留人
綜合(he)部在(zai)去年曾(ceng)經(jing)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化方(fang)面做了很多工作，但是(shi)真正(zheng)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，我們可以(yi)(yi)通過很多成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)會(hui)得到一(yi)個(ge)結論，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化其實就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，內聚人心，外樹形象。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)個(ge)多元素的(de)(de)問題，而(er)在(zai)行政人事方(fang)面我則(ze)認(ren)為是(shi)：以(yi)(yi)人為本。
我(wo)期望綜合部能(neng)為公(gong)(gong)司(si)建(jian)立一個(ge)良好的(de)企業文化(hua)平臺，為公(gong)(gong)司(si)留(liu)(liu)(liu)(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，要想留(liu)(liu)(liu)(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)那么必將以(yi)(yi)留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作為公(gong)(gong)司(si)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)追求。留(liu)(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)不是(shi)目的(de)，留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)才(cai)是(shi)根本(ben)，人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)離，離心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)離德，只空留(liu)(liu)(liu)(liu)一具(ju)軀殼，一旦如此表(biao)現在(zai)工(gong)作上不是(shi)得過(guo)(guo)(guo)且過(guo)(guo)(guo)就是(shi)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)不在(zai)焉(yan)，不是(shi)事不關(guan)已就是(shi)不聞不問，更有(you)甚(shen)者(zhe)損(sun)公(gong)(gong)肥私。人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)在(zai)，同(tong)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)同(tong)德，能(neng)和公(gong)(gong)司(si)共守一份心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)靈(ling)的(de)契約，彼此信任，表(biao)現在(zai)工(gong)作上能(neng)真正自動(dong)自發地努力，能(neng)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)懷感激(ji)地工(gong)作，能(neng)無怨無悔地投入。心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)離，心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)存感念，身在(zai)他處也能(neng)想念公(gong)(gong)司(si)，關(guan)注公(gong)(gong)司(si)、支持公(gong)(gong)司(si)、宣(xuan)傳(chuan)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)留(liu)(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，通過(guo)(guo)(guo)留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)來(lai)留(liu)(liu)(liu)(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，公(gong)(gong)司(si)以(yi)(yi)事業來(lai)留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)(yi)待(dai)遇留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)(yi)感情留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)(yi)誠(cheng)留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)(yi)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)留(liu)(liu)(liu)(liu)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。
5、加強公務用車管理和人員培訓(xun)
部門以身(shen)作(zuo)則繼續嚴(yan)格(ge)遵(zun)守公司車(che)(che)輛管(guan)理規(gui)定(ding)及用車(che)(che)程序，嚴(yan)禁(jin)公車(che)(che)私用現(xian)象(xiang)產生。車(che)(che)班(ban)是公司對外(wai)的一個窗口，為不影響公司形(xing)象(xiang)必須對車(che)(che)班(ban)駕(jia)駛(shi)員進行(xing)禮貌用語和禮儀培訓。使(shi)每次接待任務都能得到良好的評價，從而樹立(li)公司形(xing)象(xiang)。
6、加強公務(wu)接待管理
公務接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)既易產(chan)生浪(lang)費，又是(shi)較難控制(zhi)的(de)公務消費之一。為做好這方面的(de)節約(yue)工作，在接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)用餐(can)方面，綜合部(bu)應(ying)向相(xiang)關主(zhu)要領(ling)導(dao)提出(chu)以身作則(ze)，帶頭執行(xing)，明確領(ling)導(dao)接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)用餐(can)要降低(di)標準。擬定建立《公務接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)制(zhi)度》，規(gui)范接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)流程，統(tong)一接(jie)(jie)(jie)待(dai)(dai)標準。在食宿(su)安排上，堅持(chi)“突出(chu)特(te)色，厲行(xing)節約(yue)”的(de)原則(ze)，突出(chu)本地風味和特(te)色，達到了花錢少、效(xiao)果(guo)好的(de)目(mu)的(de)。
7、進(jin)一步(bu)精簡(jian)會議活動
為(wei)切實加強公(gong)(gong)司建(jian)設，提高(gao)工作實效，公(gong)(gong)司召開各類(lei)會(hui)議、舉辦各項活動，要(yao)做(zuo)到“少(shao)(shao)而精、高(gao)質量、講節約”的原(yuan)則，即減少(shao)(shao)會(hui)議數量、壓(ya)縮會(hui)議活動規模、控制(zhi)會(hui)議活動經(jing)費、加強調查研究(jiu)、嚴格會(hui)議活動的報批程序，建(jian)議擬定相(xiang)關制(zhi)度(du)。
總的來說綜合部在(zai)(zai)今后工(gong)作(zuo)中還有許多瑣碎(sui)繁雜的工(gong)作(zuo)需要(yao)去做，但我(wo)認為首先應該(gai)建(jian)立健(jian)(jian)全(quan)(quan)各項(xiang)制(zhi)度，只有制(zhi)度健(jian)(jian)全(quan)(quan)了才能讓公司穩(wen)步(bu)發展，部門才能在(zai)(zai)公司中體(ti)現出自身價(jia)值和作(zuo)用。
行政個人工作計劃8
20xx年(nian)(nian)已經過(guo)去，回顧過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，我(wo)在公司領導(dao)的(de)(de)(de)指導(dao)和關(guan)心下，在大(da)家的(de)(de)(de)共同努(nu)力下，做(zuo)了一(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)，但還有很多的(de)(de)(de)不(bu)足。今年(nian)(nian)，我(wo)將按年(nian)(nian)度(du)行(xing)政(zheng)部的(de)(de)(de)整體發(fa)展規劃(hua)及企業發(fa)展方向，以(yi)xx年(nian)(nian)工作(zuo)情況為基礎，本著“多溝(gou)通、多協調、積極主動、創造性地開(kai)展工作(zuo)”的(de)(de)(de)指導(dao)思想，發(fa)揚“以(yi)公司管理者的(de)(de)(de)角度(du)看待公司發(fa)展和管理”的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，本著主人翁精神全面(mian)開(kai)展年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)工作(zuo)。現(xian)制定工作(zuo)計劃(hua)如下：
一、完善公司組織架構
由(you)于(yu)大量的(de)人(ren)才引入(ru)和公司(si)(si)辦公區域的(de)擴展，公司(si)(si)的(de)組(zu)織架構(gou)也就相應的(de)隨之改變。組(zu)織架構(gou)建設也決定著企業的(de)發(fa)展方向。在(zai)年首(shou)先應協助領導(dao)完成(cheng)公司(si)(si)組(zu)織架構(gou)的(de)完善。確定和區分每(mei)個職能部門的(de)權(quan)責(ze)，使每(mei)個部門責(ze)權(quan)明(ming)確，讓員工(gong)清晰地知道自己的(de)崗位(wei)責(ze)任、工(gong)作內容、工(gong)作權(quan)限、工(gong)作條件、必備的(de)崗位(wei)技(ji)能及與(yu)相關(guan)崗位(wei)的(de)匯報與(yu)負責(ze)關(guan)系等(deng)，真正(zheng)做到組(zu)織架構(gou)的(de)科學適(shi)用，保證公司(si)(si)的(de)運營在(zai)既有(you)的(de)組(zu)織架構(gou)中良好、規范(fan)的(de)發(fa)展
二、協助領導做好人力資源招聘與配置
人才的(de)需求主要來自幾個方面，
一是(shi)業務的良(liang)性增長，需(xu)要不斷增加員工(gong)數量(liang)；
二是對(dui)稀(xi)缺專業和高端人(ren)才的需要(yao)無法得到及時滿足；
三(san)是人才吸引(yin)與挽留的問(wen)題，能否(fou)確(que)保(bao)核心員(yuan)工持(chi)續恒久的為(wei)公司服務。
招聘(pin)工(gong)作貫穿(chuan)在(zai)公司發展的(de)每個階段(duan)，提高招聘(pin)效率，為公司及時供應人(ren)才，才能保障(zhang)并推動(dong)業(ye)務的(de)快速進(jin)展。招聘(pin)，表面上看是(shi)行政部(bu)的(de)工(gong)作職責之(zhi)一(yi)，但其(qi)實，它是(shi)融合(he)了行政部(bu)門(men)、人(ren)力資源(yuan)部(bu)力量(liang)的(de)全(quan)方位(wei)工(gong)作。要提高招聘(pin)效率，必須達成(cheng)兩者的(de)和諧統一(yi)。
1、按完成20個(ge)億的業務量(liang)計算，各部門均攤(tan)的年度業績(ji)核(he)定(ding)(ding)設(she)計各部門人員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)數，保(bao)證公(gong)司員(yuan)(yuan)工的穩定(ding)(ding)性。
2、人(ren)(ren)才儲(chu)備(bei)：一(yi)是優秀實習(xi)人(ren)(ren)員儲(chu)備(bei)；二是管理人(ren)(ren)員儲(chu)備(bei)。為中層管理人(ren)(ren)員的補充做(zuo)好準備(bei)。
（1）在招聘過(guo)程中用(yong)人部門需(xu)要有明晰的用(yong)人需(xu)求
在(zai)人事部(bu)確定招(zhao)聘人員(yuan)的(de)時候，招(zhao)聘部(bu)門要(yao)求(qiu)具(ju)備什么(me)樣的(de)條件(jian)，哪(na)些是(shi)(shi)主要(yao)條件(jian)，哪(na)些是(shi)(shi)參考條件(jian)，什么(me)樣的(de)潛(qian)質(zhi)是(shi)(shi)被優先考慮的(de)，該職位人員(yuan)目前(qian)承擔什么(me)樣的(de)工作，可(ke)以在(zai)何(he)方向上(shang)進一步培(pei)養(yang)，在(zai)組織(zhi)中處于什么(me)樣的(de)位置，目前(qian)完整的(de)工作安排是(shi)(shi)什么(me)，等(deng)等(deng)，這些都有(you)助于找(zhao)(zhao)到合適的(de)人選(xuan)。只有(you)知道要(yao)找(zhao)(zhao)的(de)是(shi)(shi)什么(me)，才能說，找(zhao)(zhao)到的(de)人是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)合乎(hu)這個要(yao)求(qiu)，才能保證招(zhao)聘的(de)效果。
（2）及時地信息溝通
用人部(bu)門將會對新(xin)進員(yuan)工進行(xing)初試和復試的(de)過程，考(kao)察(cha)基本(ben)素質(zhi)以及業務能力。是(shi)否能適應公司的(de)發展以便提高招聘(pin)(pin)的(de)有(you)效性。通知面試前及時與招聘(pin)(pin)部(bu)門主管決(jue)定面試的(de)時間、地點并將不同部(bu)門面試者合理分批處(chu)理，提高招聘(pin)(pin)效率。
（3）為了保證公(gong)司招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)的(de)及(ji)時(shi)有效性，主要采取以下招(zhao)聘(pin)(pin)方式(shi)：
A、網絡(luo)招(zhao)聘(pin)(pin)：這(zhe)是網絡(luo)日益普(pu)及最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)形(xing)式，招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息(xi)可以定(ding)時定(ding)向投放(fang)，發布后(hou)也方便管(guan)理和(he)查詢，費用相對比較(jiao)低(di)。通過在(zai)知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)網上發布招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)'信(xin)息(xi)，如公司的(de)(de)(de)(de)網站，可以快捷(jie)的(de)(de)(de)(de)接受到(dao)求職的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)。
B、內部(bu)競爭(zheng)上崗(gang)：這(zhe)種招(zhao)聘的(de)費(fei)用極少，能(neng)提(ti)高員(yuan)工(gong)士氣(qi)，申請者對(dui)(dui)公(gong)司相當了解，適應公(gong)司的(de)企業文化和管(guan)理操作(zuo)流程，能(neng)較快進入工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態；而且可以在內部(bu)培養出(chu)一(yi)人(ren)多(duo)能(neng)的(de)核心人(ren)才(cai)。也能(neng)提(ti)高員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)公(gong)司的(de)忠誠(cheng)度。同時內部(bu)招(zhao)聘也能(neng)用于內部(bu)人(ren)才(cai)的(de)晉升、調動(dong)、輪崗(gang)。
C、員(yuan)工推薦：員(yuan)工推薦在公司應(ying)用(yong)得(de)比較廣(guang)泛，主(zhu)要是招聘成本(ben)比較小，應(ying)聘人員(yuan)與現有員(yuan)工之(zhi)間存在一(yi)定的關聯性，基本(ben)素質(zhi)較為可靠，只(zhi)要技(ji)能及(ji)品質(zhi)相當(dang)一(yi)般可用(yong)考(kao)慮率用(yong)的。
三、薪酬福利的自我考核
對崗位(wei)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)工作內(nei)容(rong)細(xi)分(fen)后(hou)，確定(ding)具體負責(ze)人。在(zai)完成(cheng)崗位(wei)本身工作的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，配合公(gong)司的(de)紀效(xiao)考(kao)評(ping)制度，每月(yue)及時的(de)做出月(yue)考(kao)核計劃表。并積(ji)極(ji)主動(dong)的(de)為公(gong)司的(de)其它需要多提合理化(hua)見意，提高(gao)行政工作的(de)競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。
盡管每(mei)位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)成功標準各有不同，但(dan)追求成功卻是每(mei)位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)目標。因此，培訓不僅是員(yuan)工(gong)追逐(zhu)的(de)(de)(de)個人(ren)目標，是員(yuan)工(gong)福(fu)利享受(shou)，也是企業(ye)培養人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)責任。給員(yuan)工(gong)成長的(de)(de)(de)空間和發展的(de)(de)(de)機會，是企業(ye)挖掘員(yuan)工(gong)潛力，滿足員(yuan)工(gong)需(xu)求的(de)(de)(de)重要(yao)表現。根據各部門(men)的(de)(de)(de)培訓需(xu)求及企業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體需(xu)要(yao)建立和協助組織(zhi)各部門(men)培訓活動來滿足企業(ye)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。
五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)在發展中形成(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)種企(qi)業(ye)(ye)員工共享的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念和行為(wei)準則，一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)文(wen)化(hua)，這個企(qi)業(ye)(ye)就沒有(you)了凝(ning)聚力，從而也(ye)會喪失了持(chi)久的(de)(de)(de)競(jing)爭力。做為(wei)公司的(de)(de)(de)一(yi)員應該(gai)用(yong)主人翁意識用(yong)心(xin)的(de)(de)(de)去推動公司企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)進程。
六、充分發揮工作職能，要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；
使各(ge)(ge)部門(men)員工能了解(jie)各(ge)(ge)項(xiang)公司制(zhi)度的(de)(de)制(zhi)定目(mu)的(de)(de)，使得各(ge)(ge)部門(men)員工能自愿的(de)(de)、積(ji)極主動的(de)(de)去遵(zun)守和維護。
七、公司制度的落實執行及督察工作。
公司過去頒布的剛性的制(zhi)(zhi)度(du)(du)已經(jing)不(bu)少(shao)，但(dan)如果沒有行政部門的監督和(he)檢察制(zhi)(zhi)度(du)(du)的功效可能(neng)會大(da)打折(zhe)扣。所(suo)以，我們最需要的對(dui)公司規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)的貫(guan)徹執行和(he)維(wei)護。如何(he)做到制(zhi)(zhi)度(du)(du)的剛性執行，首先自(zi)己就要以身作則。再(zai)有對(dui)政策的執行要始終如一地堅持，不(bu)能(neng)虎頭(tou)蛇尾；工作不(bu)能(neng)要寬以待己，嚴(yan)于律人。
八、公司項目資料的信息化管理
為(wei)了保證在公司運行體系中(zhong)投資部門使用的項目文件的方(fang)便。
1、必須(xu)認真協助投資(zi)部(bu)做好(hao)項目資(zi)料的整理、編檔、管理工作(zuo)。
2、對(dui)借閱和領取操作的項目資料(liao)按照(zhao)《項目資料(liao)領用(yong)規定(ding)》做好詳細的登記并(bing)催(cui)促其及時歸(gui)還，以便查詢。
3、對投、融資業(ye)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qu)分要(yao)有基礎認識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制(zhi)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)費用(yong)(yong)的(de)支出，根據公司(si)辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)及耗(hao)材(cai)的(de)實(shi)際領(ling)用(yong)(yong)情況，對領(ling)用(yong)(yong)的(de)物(wu)品(pin)(pin)進行嚴格(ge)的(de)控制(zhi)。細心(xin)察看公司(si)電(dian)器設備的(de)使用(yong)(yong)狀(zhuang)況和用(yong)(yong)電(dian)情況，督促合理用(yong)(yong)電(dian)和用(yong)(yong)電(dian)安全(quan)。
十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作
行政個人工作計劃9
經(jing)過這(zhe)(zhe)樣(yang)緊張有(you)(you)序的(de)(de)一年，我(wo)感覺自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能(neng)上了一個新的(de)(de)臺階，做(zuo)(zuo)每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都有(you)(you)了明確的(de)(de)計劃(hua)和步驟，行動也有(you)(you)了方(fang)向，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也有(you)(you)了目標，真(zhen)正做(zuo)(zuo)到(dao)了心(xin)中(zhong)有(you)(you)底！基(ji)本(ben)做(zuo)(zuo)到(dao)了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本(ben)上擺脫了剛參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時只顧埋頭苦干，不知總結(jie)經(jing)驗的(de)(de)現(xian)(xian)象。就(jiu)這(zhe)(zhe)樣(yang)，我(wo)從無限繁忙中(zhong)走進這(zhe)(zhe)一年，又從無限輕(qing)松(song)中(zhong)走出這(zhe)(zhe)一年，還有(you)(you)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)同時，我(wo)還明白了為人處事的(de)(de)道(dao)理，也明白了要有(you)(you)一個良好的(de)(de)心(xin)態，一份對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)熱誠(cheng)及(ji)其責任(ren)心(xin)！才能(neng)踏踏實實的(de)(de)做(zuo)(zuo)好每一項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。新的(de)(de)一年即(ji)將到(dao)來(lai)，面(mian)對餐飲業競爭越來(lai)越激烈的(de)(de)現(xian)(xian)實情(qing)況。以及(ji)面(mian)臨設(she)施(shi)設(she)備老化問題。我(wo)將全力結(jie)合公(gong)司現(xian)(xian)有(you)(you)的(de)(de)情(qing)況做(zuo)(zuo)好下一年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)，來(lai)彌補上一年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不足。現(xian)(xian)將20xx年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)如下：
1、熟(shu)悉各類(lei)檔案的分類(lei)情況，并嚴格做好登記，嚴防(fang)丟(diu)失，遺落現象。
2、在考(kao)勤(qin)(qin)制度(du)方面，嚴格落實好公司的(de)每日上班制度(du)，不(bu)遲到，不(bu)早退，有事及時(shi)請銷(xiao)假。并監督身邊同事的(de)考(kao)勤(qin)(qin)情況。
3、在(zai)分工(gong)職責方面，嚴(yan)格落實上(shang)級部門領導(dao)的指示，及有關(guan)規(gui)定，在(zai)本職崗位上(shang)，嚴(yan)格要求自己，積極配合(he)做好各項工(gong)作。
4、在(zai)整治，規范總經理(li)辦公(gong)室事務(wu)中(zhong)，變被動(dong)為主動(dong)，用心做好(hao)各項(xiang)工作。負責來訪客(ke)戶(hu)的'接待、基(ji)本咨(zi)詢和(he)引(yin)見(jian)，嚴格(ge)執行公(gong)司的接待服(fu)務(wu)規范，保(bao)持良好(hao)的禮節禮貌。繼續維持好(hao)辦公(gong)環境、公(gong)司植(zhi)物等(deng)。
總結每月(yue)公司財(cai)政(zheng)(zheng)收(shou)支情況、如(ru)收(shou)付房租(zu)(zu)等，并積極履行，協(xie)助其他部門完成工作(zuo)。月(yue)初(chu)繳納公司租(zu)(zu)金、物業(ye)費。月(yue)中(zhong)做好行政(zheng)(zheng)、人力日常工作(zuo)。月(yue)末(mo)統計考勤、財(cai)政(zheng)(zheng)、計算工資等。
部門(men)工(gong)作建議(yi)(yi)(yi)：各部門(men)計劃做到(dao)詳細(xi)到(dao)周(zhou)(zhou)，每(mei)周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)一把(ba)本周(zhou)(zhou)工(gong)作內(nei)容(rong)統計，這樣有利于合(he)理(li)安排時間；建議(yi)(yi)(yi)每(mei)周(zhou)(zhou)開(kai)兩次(ci)會(hui)議(yi)(yi)(yi)，把(ba)工(gong)作內(nei)容(rong)匯(hui)總討論；分工(gong)明細(xi)，各部門(men)合(he)作銜(xian)接到(dao)位；明確公司(si)的(de)獎懲(cheng)制度，且獎懲(cheng)透(tou)明、公開(kai)、公正(zheng)。
為了更好的(de)(de)完成公(gong)(gong)司的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)任務，我將(jiang)一(yi)如既往(wang)地按(an)照領(ling)導的(de)(de)工(gong)作(zuo)布署，在過(guo)去的(de)(de)工(gong)作(zuo)基礎上，本著“多(duo)溝通、多(duo)協(xie)調、積極主動(dong)、創造性地開展(zhan)工(gong)作(zuo)”的(de)(de)指導思想，發揚“精(jing)誠團結，求真務實”的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，全面開展(zhan)以(yi)后再(zai)公(gong)(gong)司的(de)(de)工(gong)作(zuo)。
辦公(gong)(gong)室(shi)文(wen)秘工作相當于集團(tuan)的(de)小管家，辦公(gong)(gong)室(shi)日常的(de)物(wu)(wu)品采購(gou)、發放;各子(zi)公(gong)(gong)司常用物(wu)(wu)品的(de)登記(ji)、備(bei)案等都由辦公(gong)(gong)室(shi)完成，因此辦公(gong)(gong)室(shi)文(wen)秘一定要有足夠的(de)耐心(xin)并熱愛本(ben)職(zhi)工作。所以對未來在日常事(shi)物(wu)(wu)工作中(zhong)，我將做到(dao)以下(xia)幾點：
1、協(xie)助辦公(gong)(gong)室主任做好了(le)各類(lei)公(gong)(gong)文的(de)登(deng)記、上報(bao)、下(xia)發(fa)等工(gong)作，并把原來沒(mei)有具體整(zheng)理(li)(li)的(de)文件按類(lei)別(bie)整(zheng)理(li)(li)好放(fang)入貼好標簽的(de)文件夾(jia)內。
2、做好(hao)了各類信(xin)件的收發工作(zuo)。
3、做好(hao)低(di)值(zhi)易(yi)耗品的分類整理、出入庫、各(ge)類帳務(wu)的報銷工作。
4、協助辦公(gong)(gong)室主任做(zuo)好公(gong)(gong)章(zhang)的管(guan)理(li)工作。公(gong)(gong)章(zhang)使用(yong)做(zuo)好詳細登記，嚴格執行(xing)集團公(gong)(gong)章(zhang)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)，不濫用(yong)公(gong)(gong)章(zhang)。
5、做好辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)的管理工(gong)作(zuo)。做好辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)領用(yong)登記(ji)，按需(xu)所發，做到不浪費，按時(shi)清點(dian)，以便(bian)能及時(shi)補充(chong)辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)，滿足大家工(gong)作(zuo)的需(xu)要。
6、做好辦(ban)公室設備的維(wei)護和保養工作。
行政個人工作計劃10
為(wei)了在(zai)新的一年能夠在(zai)工(gong)作中突(tu)破自(zi)已(yi)，特寫下(xia)20xx年工(gong)作計劃(hua)：
一、努力提(ti)高服務質量
認真接(jie)聽每一(yi)個(ge)電(dian)話，并且熟記每個(ge)部門的(de)(de)分機號，嚴格接(jie)照公(gong)司的(de)(de)指引給予電(dian)話轉接(jie)同(tong)時(shi)做好保密工作(zuo)。客戶參觀(guan)時(shi)我將時(shi)刻(ke)注重保持(chi)良好的(de)(de)服務態度(du)，將熱情(qing)的(de)(de)接(jie)待(dai)。在(zai)合適的(de)(de)環境下向客戶宣傳公(gong)司文化，巧(qiao)妙回(hui)答客戶提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)問(wen)題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提(ti)(ti)示等(deng)。在(zai)業余時(shi)間我將加強學習一(yi)些關于(yu)電(dian)話技巧(qiao)和禮儀知識(shi)。不斷的(de)(de)為自己(ji)充電(dian)，以適應(ying)公(gong)司的(de)(de)快速發展(zhan)。
二、注(zhu)意行政前臺的(de)衛生和形象
按時(shi)(shi)提醒衛生人(ren)員打掃，清(qing)潔。對自(zi)己(ji)責(ze)任范(fan)圍(wei)內的.茶(cha)水間將會保持室內的潔清(qing)和飲(yin)水機的消毒工作，每月最少消毒一次(ci)。按時(shi)(shi)更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三、做好文(wen)具采購工作，學習一些采購技巧
了解所采購(gou)文(wen)具(ju)的(de)(de)市場價(jia)(jia)格，對現有(you)的(de)(de)供應商將和他(ta)們進(jin)一步的(de)(de)溝通，希望將原采購(gou)的(de)(de)價(jia)(jia)格再降低點。并(bing)且多找(zhao)些優質的(de)(de)文(wen)具(ju)供應商。從中(zhong)挑選物美價(jia)(jia)廉，服務周到的(de)(de)供應商。為公司節約(yue)每一分錢。保持有(you)兩家以上(shang)的(de)(de)固定的(de)(de)供應商。
四、以大局為重，不計(ji)較(jiao)個(ge)人得失
不(bu)管是工作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)還是休假(jia)時(shi)(shi)間(jian)，如果公(gong)司有臨時(shi)(shi)任(ren)務(wu)分配(pei)，我將(jiang)服從安排(pai)，積極去配(pei)合，不(bu)找理(li)由推脫。作(zuo)為(wei)京(jing)信的(de)(de)一(yi)員，我將(jiang)奉獻自己的(de)(de)一(yi)份力(li)量(liang)為(wei)公(gong)司效命。平時(shi)(shi)積極參加公(gong)司組(zu)織的(de)(de)活動，加強同事(shi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)感情(qing)和(he)部門之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通(tong)，并且多了解公(gong)司的(de)(de)基(ji)本情(qing)況(kuang)和(he)經(jing)營(ying)內容，為(wei)了往后能(neng)更好的(de)(de)工作(zuo)不(bu)斷的(de)(de)打下基(ji)礎。
五、在行政工(gong)作中
(1)做好各部(bu)門服務(wu)：加強與(yu)各部(bu)門之間信息(xi)員的聯絡與(yu)溝通，系統的、快速的傳遞信息(xi)，保證信息(xi)在公司內部(bu)及時準確傳遞到(dao)位(wei)。
(2)做好(hao)員工(gong)(gong)服務：及時的將公司員工(gong)(gong)的信息(xi)向(xiang)公司領導反饋，做好(hao)員工(gong)(gong)與領導溝通的橋梁。
(3)協助公司(si)上級領導完善公司(si)各項規章制度。
20xx年，要做到(dao)(dao)辦事(shi)到(dao)(dao)位而不(bu)越位，服務而不(bu)決策，做好真正的參謀助(zhu)手，做好上、下(xia)溝(gou)通的橋梁。
行政個人工作計劃11
1.努力提高服務質量。
認(ren)真接聽每一個(ge)電(dian)話，并且(qie)熟記每個(ge)部門的(de)分機(ji)號，嚴(yan)格接照公司(si)(si)的(de)指引(yin)給(gei)予電(dian)話轉接同時(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)機(ji)密工作。客戶參觀時(shi)(shi)(shi)我(wo)將時(shi)(shi)(shi)刻注重保持(chi)良好(hao)的(de)服(fu)務態度，將熱情(qing)的(de)接待。在(zai)合適的(de)環境下向客戶宣傳公司(si)(si)文化，巧(qiao)妙回答客戶提出的(de)問(wen)題(ti)。做(zuo)到(dao)笑臉相迎(ying)、耐心(xin)細(xi)致、溫馨提示等。在(zai)業余時(shi)(shi)(shi)間我(wo)將加強學習一些關于(yu)電(dian)話技巧(qiao)和禮儀知識。不斷為自己充電(dian)，以適應(ying)公司(si)(si)的(de)快速發展。
2.注意前臺的衛生和形象。
按(an)時提醒(xing)衛生人員打掃，清潔(jie)。對(dui)自己責任范圍內的茶水間將(jiang)會保持室內的潔(jie)清和飲水機的消(xiao)(xiao)毒(du)(du)工作，每月最(zui)少消(xiao)(xiao)毒(du)(du)一次。按(an)時更換打印機的硒鼓(gu)和維(wei)護前臺(tai)的辦(ban)公用品。
3.做好文具采購工作，學習一些采購技巧。
了解所(suo)采購文(wen)具的(de)(de)市場價格，對現有的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)將和他們進一(yi)(yi)步的(de)(de).溝(gou)通，希望將原采購的(de)(de)價格再降低(di)點。并且(qie)多找些優質(zhi)的(de)(de)文(wen)具供(gong)(gong)應商(shang)。從中挑選(xuan)物美價廉，服務周到的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)。為公司(si)節約(yue)每一(yi)(yi)分(fen)錢。保(bao)持有兩家(jia)以(yi)上(shang)的(de)(de)固定的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)。
4.做好倉庫管理。
按時盤(pan)點(dian)倉庫，做(zuo)好(hao)物(wu)(wu)品歸類。嚴格接(jie)照公(gong)司制度(du)，做(zuo)到每(mei)件物(wu)(wu)品進(jin)出都有登記(ji)。及時查看物(wu)(wu)品的(de)完(wan)好(hao)情況，對缺少或損壞的(de)物(wu)(wu)品及時上(shang)報相關部門(men)。
5.以大局為重，不計較個人得失。
不管是(shi)工作(zuo)時間(jian)(jian)還(huan)是(shi)休假時間(jian)(jian)，如(ru)果公(gong)司有臨(lin)時任務分配，我(wo)將(jiang)服從安排(pai)，積(ji)極去配合，不找理由(you)推脫。作(zuo)為京信的(de)一員，我(wo)將(jiang)奉獻自(zi)己的(de)一份力(li)量為公(gong)司效命。平時積(ji)極參加公(gong)司組織的(de)活動(dong)，加強同事之(zhi)間(jian)(jian)的(de)感(gan)情(qing)和(he)部(bu)門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)溝通。并且多了解公(gong)司的(de)基本情(qing)況和(he)經營(ying)內容(rong)。為了往后(hou)能更好的(de)工作(zuo)不斷的(de)打(da)下(xia)基礎。
行政個人工作計劃12
一、健全完善公司各項制度和工作標準。
1、根據公司(si)(si)(si)(si)發展需求，及時修改和優化公司(si)(si)(si)(si)管理制(zhi)度，使(shi)公司(si)(si)(si)(si)制(zhi)度更加合理規范，為公司(si)(si)(si)(si)法治打(da)下基(ji)礎(chu)。
2、根據各(ge)部(bu)門(men)實際(ji)運(yun)營(ying)狀況(kuang)，制定和完(wan)善(shan)公司運(yun)營(ying)流程，使各(ge)部(bu)門(men)溝通更加(jia)順(shun)暢(chang)，程序更加(jia)規范(fan)。
3、根(gen)據原崗(gang)位職責(ze)(ze)，結合公司各(ge)部門實際情況，重新修改各(ge)部門崗(gang)位職責(ze)(ze)。明(ming)確(que)(que)職責(ze)(ze)，明(ming)確(que)(que)責(ze)(ze)任。
二、深入挖掘招聘渠道，滿足人才需求，深入鉆研。
1、根(gen)據公(gong)司崗(gang)(gang)位(wei)編(bian)(bian)制(zhi)和崗(gang)(gang)位(wei)編(bian)(bian)制(zhi)需(xu)求，制(zhi)定(ding)公(gong)司年度(du)招(zhao)聘(pin)需(xu)求。根(gen)據招(zhao)聘(pin)需(xu)求，確定(ding)招(zhao)聘(pin)渠道(dao)，執(zhi)行招(zhao)聘(pin)政(zheng)策和招(zhao)聘(pin)程序，為(wei)公(gong)司招(zhao)聘(pin)合適的(de)人(ren)力和人(ren)才(cai)。
2、根據20xx年(nian)度(du)招(zhao)(zhao)聘(pin)經驗，業務員招(zhao)(zhao)聘(pin)堅持廣(guang)場(chang)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)形(xing)式，輔(fu)助海報宣傳貼紙和廣(guang)場(chang)外(wai)招(zhao)(zhao)聘(pin)橫幅懸掛，每周五個工作(zuo)日在(zai)廣(guang)場(chang)外(wai)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)。
3、自(zi)己的員工招聘(pin)(pin)穩定(ding)，編輯少(shao)，網站招聘(pin)(pin)進一(yi)步優化，保(bao)留xx。
4、做(zuo)好(hao)20xx年度招聘費用預算，降低(di)日常招聘宣(xuan)傳費用和(he)網站招聘費用。
5、與營運部門(men)溝通，搭(da)建離職員工面(mian)談(tan)平臺，切實了解(jie)員工離職原因，分(fen)析并加以改進，降低員工流(liu)失率，穩定營業員隊伍。
三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)專員，20xx年(nian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作由崔主管負責兼任培(pei)(pei)訓(xun)(xun)專員，實施20xx年(nian)度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)。
2、根據公司(si)實際情況和(he)公司(si)發展戰略需要，制定20xx年度培訓(xun)計劃，組織實施。
3、與(yu)外部研(yan)修(xiu)機(ji)構取得聯(lian)系，預定(ding)20xx年度將公(gong)司(si)管(guan)理者送到專業機(ji)構和大型知名(ming)百貨公(gong)司(si)參加研(yan)修(xiu)，主要課程包括商務禮(li)儀、銷售技能和服務理念三個部分，提高管(guan)理者的綜合(he)素質。
4、內部訓(xun)(xun)練工(gong)作主要由訓(xun)(xun)練專(zhuan)家開(kai)展(zhan)，輔助各部門(men)主管。繼續開(kai)展(zhan)視頻訓(xun)(xun)練學(xue)習，20xx年(nian)度各部門(men)根據實際(ji)工(gong)作情況，每(mei)周安排2小時課(ke)程(cheng)。學(xue)習課(ke)程(cheng)，寫訓(xun)(xun)練心(xin)，考試。全年(nian)持續學(xue)習，努力建立(li)學(xue)習型組織(zhi)、成(cheng)長性團(tuan)隊。
5、對每月新員工進(jin)行進(jin)公司培訓，實現及時有效性，最快讓新員工熟悉公司流程制度(du)，了解公司企業文化(hua)，熟悉自己的工作責任。
四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。
1、根(gen)據公司(si)年度經(jing)營目標(biao)，制訂(ding)公司(si)20xx年度績效(xiao)考(kao)核體系。
2、根據20xx年度業績(ji)評價體系，實施業績(ji)管理。績(ji)效考核(he)(he)組需全程監控，使(shi)績(ji)效考核(he)(he)公平、公正、透明，真正發(fa)揮績(ji)效考核(he)(he)的(de).激勵作用。使(shi)多勞者(zhe)多的(de)，少勞者(zhe)少的(de)，不(bu)勞者(zhe)不(bu)得。能者(zhe)給(gei)予(yu)上升通道，庸者(zhe)給(gei)予(yu)教(jiao)育機會。
3、根據考核結果，進行(xing)有效面談(tan)，倡導先進，教(jiao)育后進不，給后進者提高(gao)教(jiao)育進步的機會(hui)，鼓勵(li)。
4、根據(ju)評(ping)價結果，不斷改(gai)善評(ping)價體(ti)系(xi)，使評(ping)價體(ti)系(xi)更(geng)加完善，發揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結構。
1、根(gen)據公司的(de)發展(zhan)需求，重新審視各(ge)部門的(de)編制(zhi)，確保人員(yuan)的(de)適應。簡化富(fu)馀人員(yuan)，降(jiang)低人力(li)管(guan)理成(cheng)本，適當調整現任(ren)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)待遇。
2、根據現有工(gong)(gong)資標準(zhun)和崗(gang)位情況，設計詳細的(de)工(gong)(gong)資等(deng)級制(zhi)度(du)和崗(gang)位等(deng)級制(zhi)度(du)，結合業績評價結果，給員工(gong)(gong)更(geng)好(hao)、更(geng)科學、更(geng)廣泛的(de)晉(jin)升(sheng)空間，提高員工(gong)(gong)的(de)歸(gui)屬感。
行政個人工作計劃13
一、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中心(xin)，搞(gao)好(hao)(hao)各(ge)項服務(wu)(wu)，與時(shi)俱(ju)(ju)進抓好(hao)(hao)學(xue)習(xi)，全(quan)面(mian)推進各(ge)方面(mian)提高。圍繞公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，即(ji)后勤工作要始終圍繞公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)、所(suo)有(you)工作順(shun)利開(kai)展(zhan)這(zhe)個中心(xin)。搞(gao)好(hao)(hao)各(ge)項服務(wu)(wu)，一是搞(gao)好(hao)(hao)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)工作順(shun)利開(kai)展(zhan)的服務(wu)(wu)，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)工作順(shun)利開(kai)展(zhan)創(chuang)造良好(hao)(hao)的條件;二是搞(gao)好(hao)(hao)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工作物(wu)質(zhi)保障的服務(wu)(wu)，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)體員工作順(shun)利進行解決后顧之憂(you)，讓公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的全(quan)體員工為(wei)(wei)(wei)工作的開(kai)展(zhan)獲得最及(ji)時(shi)有(you)效的物(wu)質(zhi)保障，為(wei)(wei)(wei)全(quan)面(mian)提高公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)體員工的工作效率和工作質(zhi)量而努力奮斗。抓好(hao)(hao)學(xue)習(xi)，即(ji)時(shi)刻做好(hao)(hao)對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規章制度(du)的學(xue)習(xi)，與時(shi)俱(ju)(ju)進時(shi)刻保持知識的積累和更(geng)新，切實做好(hao)(hao)理論(lun)指導行動。
二、工作目標
本年度后勤工作(zuo)的總體目(mu)標是(shi)：做(zuo)到(dao)三個(ge)確保(bao)(bao)、三個(ge)力(li)爭。三個(ge)確保(bao)(bao)是(shi)：確保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)內外環境建設及公(gong)司(si)(si)各部門(men)和需要負責(ze)的各部門(men)工作(zuo)順(shun)利開展、辦公(gong)生活(huo)用(yong)品的維護、維修、采購、保(bao)(bao)管、供應及時到(dao)位;確保(bao)(bao)采購賬目(mu)管理規范、精(jing)細，帳物相符(fu);確保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)水電通訊(xun)正常保(bao)(bao)障(zhang)。三個(ge)力(li)爭是(shi)：力(li)爭進一(yi)步(bu)完善服(fu)務(wu)設施;力(li)爭進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)質(zhi)量;力(li)爭進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)效益。
三、工作措施
1.在后勤(qin)(qin)工(gong)作的開(kai)(kai)展中(zhong)加強自(zi)身(shen)的思(si)想建設，在工(gong)作開(kai)(kai)展和(he)進行(xing)中(zhong)逐(zhu)步培養及建立管理(li)思(si)想、意識、理(li)念，為以后行(xing)政工(gong)作進入(ru)管理(li)等更高階段做(zuo)好(hao)前期鍛煉和(he)打下堅實基礎。將服務(wu)的觀念和(he)意識，以實際行(xing)動帶到(dao)后勤(qin)(qin)保障工(gong)作的實際開(kai)(kai)展中(zhong)去(qu)。
新的(de)(de)(de)(de)(de)一年新的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)始(shi)，后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展要堅(jian)持(chi)服務理念(nian)(nian)、管(guan)理方(fang)式同(tong)(tong)(tong)(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，全面優(you)化自身后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)`工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)(du)和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，在(zai)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展過程(cheng)中逐步(bu)培(pei)養和(he)(he)樹立管(guan)理和(he)(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)和(he)(he)理念(nian)(nian)，在(zai)后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)順利開(kai)展的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)時加強與周圍(wei)同(tong)(tong)(tong)(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)和(he)(he)溝通，學習優(you)秀同(tong)(tong)(tong)(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)(du)和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，查漏(lou)補缺，加強交流(liu)增進(jin)彼(bi)此共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)步(bu)，同(tong)(tong)(tong)(tong)時對周圍(wei)同(tong)(tong)(tong)(tong)事進(jin)行(xing)感染及教(jiao)育(yu)影響，例如：勞動知識教(jiao)育(yu)、培(pei)養愛護公(gong)物意(yi)識、保持(chi)愛惜公(gong)共(gong)(gong)及辦公(gong)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)清潔衛生、培(pei)養艱苦奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)志(zhi)等。為了提高自身的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)和(he)(he)管(guan)理、服務教(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量，在(zai)本(ben)年度(du)(du)結(jie)合后(hou)(hou)勤(qin)(qin)工(gong)(gong)作(zuo)加強自身思想建設方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)主要舉措是
(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職(zhi)責對后勤(qin)工作的各項要求，增強服務(wu)意識，提高服務(wu)質量。
(2)認(ren)真學習公司的(de)各項規章制度，提高自身修養(yang)，愛崗敬業(ye)，吃苦耐勞。樹(shu)立為公司全(quan)體員工服務的(de)思想，不斷提高職業(ye)道(dao)德水(shui)準。
(3)認(ren)真落實(shi)精細化管理(li)的(de)各項要求(qiu)，為公司(si)及各部門員工(gong)工(gong)作順利開展創造優良條件，在搞好服務的(de)過(guo)程中(zhong)，實(shi)現自身價(jia)值(zhi)，貢獻(xian)自己的(de)力量。
2.加強公(gong)司(si)資產(chan)(chan)管理，健全公(gong)司(si)資產(chan)(chan)檔案
(1)對辦公用品及固(gu)定資產的采購，做(zuo)到(dao)貨比三家，嚴格材(cai)料購進，材(cai)料領出，做(zuo)好領用和購進的記錄登記，做(zuo)到(dao)記錄清晰，查閱明了。
(2)定(ding)期和不定(ding)期對庫存進行(xing)盤點，做到物品(pin)管理心中有數，核對領用(yong)及(ji)采購登記(ji)，做到帳物相符。
(3)無論固(gu)定資(zi)產(chan)還是辦公(gong)消耗(hao)品(pin)(pin)，均形成(cheng)檔案(an)，物品(pin)(pin)的(de)入庫、出庫嚴格登記(ji)手續。
3.做好后勤常規服務工作(zuo)
(1)每月(yue)做(zuo)好對辦(ban)公用品的(de)采購(gou)(gou)和發(fa)放(fang)，調查(cha)(cha)及(ji)了(le)解各申(shen)購(gou)(gou)部(bu)門對申(shen)購(gou)(gou)用品的(de)發(fa)放(fang)和使用情況，隨時關注(zhu)及(ji)檢查(cha)(cha)水電通(tong)訊是否正常(chang)，各部(bu)位(wei)照(zhao)明設施檢查(cha)(cha)維修(xiu)，保障公司全體員工(gong)工(gong)作順利(li)開(kai)展。
(2)公(gong)司(si)財(cai)(cai)產及實體物品管(guan)理。包括公(gong)司(si)辦(ban)公(gong)區域內的所有公(gong)共財(cai)(cai)物和(he)辦(ban)公(gong)區域外環(huan)境區域內的財(cai)(cai)物，定期或不定期對這(zhe)些財(cai)(cai)務進行檢查(cha)了解這(zhe)些物品的使(shi)用情(qing)況(kuang)和(he)所處位置，做(zuo)到心中(zhong)有數。對日常工作和(he)使(shi)用中(zhong)損壞的財(cai)(cai)物進行清點(dian)和(he)統計(ji)，定期請(qing)工人(ren)進行維修，以(yi)節約為根本(ben)，做(zuo)好物品的循環(huan)及可持(chi)續利用。
(3)對公(gong)司員工宿舍的管(guan)理(li)。做(zuo)好員工宿舍公(gong)司財產(chan)(chan)的監督、管(guan)理(li)和統計，對涉及(ji)固有資(zi)產(chan)(chan)的做(zuo)好資(zi)產(chan)(chan)登(deng)記，同(tong)時(shi)隨時(shi)關注租(zu)(zu)賃(lin)宿舍的租(zu)(zu)賃(lin)合(he)同(tong)到期(qi)情況，對租(zu)(zu)賃(lin)合(he)同(tong)到期(qi)的需要繼續(xu)續(xu)簽的做(zuo)好合(he)同(tong)訂立工作及(ji)費用支付工作，對需要新(xin)增的員工宿舍按照公(gong)司及(ji)領導的意(yi)見進行增加(jia)，做(zuo)好賬目清楚，登(deng)記明了。
(4)對(dui)公(gong)司的值(zhi)(zhi)班(ban)、保(bao)安(an)(an)、安(an)(an)全防(fang)護工(gong)作。對(dui)公(gong)司聘請的安(an)(an)保(bao)人員(yuan)值(zhi)(zhi)班(ban)情(qing)況(kuang)進行詢問(wen)，了(le)解(jie)公(gong)司夜(ye)間和(he)節假日(ri)(ri)保(bao)衛(wei)安(an)(an)全工(gong)作情(qing)況(kuang)。對(dui)于出現(xian)的問(wen)題及時發現(xian)及時處理(li)。注(zhu)意保(bao)衛(wei)休息值(zhi)(zhi)班(ban)室和(he)日(ri)(ri)常工(gong)作區衛(wei)生內(nei)務情(qing)況(kuang)。逐步建立值(zhi)(zhi)班(ban)登記(ji)和(he)會(hui)客(ke)登記(ji)制度，避(bi)免閑(xian)雜人員(yuan)隨意出入，特別是(shi)夜(ye)間和(he)節假日(ri)(ri)更要(yao)注(zhu)意防(fang)火、防(fang)盜(dao)、水電安(an)(an)全使用(yong)的情(qing)況(kuang)，做到(dao)安(an)(an)全第一。
(5)管理和使用(yong)好日(ri)常用(yong)水(shui)(shui)用(yong)電(dian)(dian)，注意大家日(ri)常工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)節(jie)水(shui)(shui)節(jie)電(dian)(dian)，逐(zhu)步培養和引導公司全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)養成自覺(jue)節(jie)水(shui)(shui)節(jie)電(dian)(dian)的(de)良好習慣(guan)，杜(du)絕長流(liu)水(shui)(shui)和長明燈，下班或長時間離開(kai)注意對(dui)辦公電(dian)(dian)腦和取(qu)暖設施(shi)的(de)關閉(bi)。定(ding)(ding)期或不定(ding)(ding)期檢查各部門的(de)用(yong)電(dian)(dian)使用(yong)情況，對(dui)存在浪費或使用(yong)安全(quan)隱患的(de)及時加以指出(chu)和糾正。要及時更(geng)換或維修損(sun)壞的(de)用(yong)電(dian)(dian)設備和用(yong)水(shui)(shui)設施(shi)，防止水(shui)(shui)源浪費和用(yong)電(dian)(dian)安全(quan)，提高安全(quan)系數。
行政個人工作計劃14
一、行政部自身建設的要求。
1、行政(zheng)部(bu)門人員(yuan)定(ding)崗定(ding)位定(ding)責(ze)的建(jian)設(she)，行政(zheng)部(bu)自身存在的問(wen)題是工(gong)作中(zhong)分工(gong)不(bu)明(ming)確，導致(zhi)工(gong)作混亂；問(wen)題處理不(bu)及時，日常工(gong)作中(zhong)沒有真正(zheng)做到上(shang)傳下達；制度化監(jian)督不(bu)到位；專(zhuan)業化水平不(bu)夠(gou)。
2、提高(gao)行(xing)政部門人(ren)員的專業技能。
3、樹立行政部門人(ren)員以服務和監督(du)為主的思想。
4、加強個人組(zu)織指揮和協調能力。
5、加強采購入庫(ku)出庫(ku)作(zuo)業(ye)流程。
6、積極完成上級所賦于的(de)各項(xiang)任務。
7、做(zuo)好(hao)員(yuan)工檔(dang)案(an)管(guan)理保密(mi)。
二、公司崗位職責的修訂工作。
1、公司(si)的(de)每一個部(bu)門的(de)組織架(jia)構的(de)設定(ding)。
2、每(mei)個工作(zuo)崗(gang)位需(xu)要(yao)去完成的(de)工作(zuo)內容以(yi)及應(ying)當(dang)承擔的(de)責任(ren)范圍(wei)修訂。做到人盡其才，完善用人標準。
3、建立(li)完善(shan)的(de)工作作業流(liu)程。
4、協調各(ge)部門主管均要參加(jia)修訂工(gong)作。
三、績效考核的深化工作。
1、就目前績效考核的(de)方式(shi)和方法(fa)進行細化(hua)工作(zuo)。
2、修(xiu)定目前績效考核的(de)標準。
3、績效考核(he)評分方法要落實到各(ge)單位進行討論，做到人人參與制訂工作。
4、各單位績效考核的透(tou)明化建設。
四、思想教育訓練。
1、加強(qiang)公司(si)價(jia)值觀，增(zeng)強(qiang)員工的忠誠度。
2、制訂培(pei)(pei)訓規(gui)劃，各(ge)部(bu)門培(pei)(pei)訓制度的落實。
3、重視培訓后考評組織和績效考核。
4、培訓后的考核成績。
五、各部門之間的溝通協調。
1、組織各部門主管召開定期協調會。
2、加強各部(bu)門主(zhu)管思想動態的監督工(gong)作，有異常及(ji)時匯報。
3、使個人目標與組織(zhi)目標一致；解(jie)決沖突，促進協作(zuo)；提高組織(zhi)效率。
六、勞動關系的處理。
1、勞動(dong)關系的處(chu)理目標是：讓離職的人員沒有抱(bao)怨地離開(kai)。
2、建(jian)立(li)完善的(de)合同(tong)關系，使每一個人員(yuan)能清楚了解自己(ji)的(de)權(quan)益。
3、認真學(xue)習勞動法規，盡可能的.避免勞資(zi)糾(jiu)紛(fen)，權立公司的良好形象(xiang)。
七、人才招聘和儲備。
1、各部門(men)組織架構人員的補進。
2、招聘前的準備工作，與用人部門(men)溝通所需要(yao)人才(cai)的標(biao)準和(he)要(yao)求。
3、初試和復試表單的(de)填寫(xie)和意見的(de)反饋。制定出月規劃(hua)和周(zhou)規劃(hua)、及每(mei)日的(de)工作量(liang)。每(mei)天至少(shao)(shao)打30個電(dian)(dian)話，每(mei)周(zhou)至少(shao)(shao)拜訪20位(wei)客戶(hu)(hu)(hu)，促使潛在客戶(hu)(hu)(hu)從量(liang)變到質(zhi)變。上午重點電(dian)(dian)話回訪和預約客戶(hu)(hu)(hu)，下午時間長可安排(pai)拜訪客戶(hu)(hu)(hu)。考慮北京(jing)市地(di)廣人多，交通涌堵，預約時選(xuan)擇(ze)客戶(hu)(hu)(hu)在相同或(huo)接近的(de)地(di)點。
4、同公(gong)司(si)領導的溝通(tong)，做好人(ren)才儲備(bei)規劃。
八、企業文化建設。
1、修訂建立公司管理(li)規(gui)章(zhang)制度。只有完善的管理(li)規(gui)章(zhang)，才能做到有章(zhang)可循，違規(gui)必(bi)究的原則。
2、修訂(ding)員工手冊。讓(rang)每一個員工能(neng)實(shi)際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本(ben)。
3、行政部(bu)做(zuo)好每一個員(yuan)工(gong)會談(tan)工(gong)作，了解員(yuan)工(gong)的心態，糾正(zheng)錯(cuo)誤思想。
4、培訓(xun)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組(zu)織一些有益的活動。
5、做好企(qi)業文化(hua)理念口號(hao)目標宗(zong)旨的制訂(ding)工(gong)作，做好企(qi)業文化(hua)的基礎建設。
行政個人工作計劃15
根據20xx年(nian)度工作(zuo)(zuo)情況與存在不(bu)足，結合目前公司發展(zhan)狀況和今后趨(qu)勢，人(ren)力行政從這(zhe)幾(ji)個方面開展(zhan)20xx年(nian)工作(zuo)(zuo)。
（一）搭建架構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃
1、根(gen)據公(gong)司發展規劃，進一步(bu)完善公(gong)司組織(zhi)架構(gou)，確定(ding)和區分(fen)每個部門，確定(ding)各部門的崗位(wei)設置(zhi)及工作職責(ze)，爭取做到組織(zhi)架構(gou)的科學(xue)適用，確保公(gong)司在(zai)既(ji)有的架構(gou)中正常運行。
2、進行公(gong)司各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)職(zhi)位(wei)的工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)，為(wei)人才招募(mu)與評定薪資、績(ji)效考(kao)核提供(gong)科學依據。通(tong)過職(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)了解公(gong)司各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)職(zhi)位(wei)的任職(zhi)資格、工(gong)作(zuo)內容，從而使公(gong)司各(ge)(ge)部門的工(gong)作(zuo)分(fen)配(pei)，工(gong)作(zuo)銜接和(he)工(gong)作(zuo)流程設計更加(jia)精確，也(ye)有助(zhu)于公(gong)司了解各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)職(zhi)位(wei)全面的工(gong)作(zuo)要素。通(tong)過職(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)對每個崗位(wei)的工(gong)作(zuo)量(liang)、貢獻值、責任程度(du)(du)等方面進行綜合(he)考(kao)量(liang)，為(wei)制定科學合(he)理的薪酬制度(du)(du)、實(shi)施(shi)績(ji)效考(kao)核提供(gong)良好的基礎(chu)。
（二）豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足企業發展
1、完成日(ri)常人力資(zi)源(yuan)招(zhao)聘與配置
人力行政(zheng)部在明(ming)年(nian)在保證日常招聘與配置工(gong)作(zuo)基礎(chu)上，主(zhu)要做(zuo)好人員的貯備工(gong)作(zuo)，提升公司專業人員的學歷水(shui)平，為公司成為行業領軍企業做(zuo)好人才儲備。同時，進一步(bu)加強的招聘和選拔，培育企業所需人才。
（三）努力搭建合理薪酬體系
1、改善薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)，完善員工薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構，實行科學公平的薪(xin)酬(chou)(chou)制度。行政人(ren)事部本(ben)著“對內體(ti)現公平，對外(wai)具有競爭力(li)”的原則，根據公司原有的薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系，完善薪(xin)酬(chou)(chou)設計和薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)、薪(xin)酬(chou)(chou)控制的工作(zuo)，同時(shi)，對同行業的進行摸底調查，為領導提供決策依據。
2、充分考慮(lv)員(yuan)(yuan)工福利(li)，做好(hao)員(yuan)(yuan)工激勵工作(zuo)與職業(ye)生涯規劃，培養員(yuan)(yuan)工的(de)主人翁精(jing)神和奉獻精(jing)神，增(zeng)強企業(ye)凝聚力。
薪酬是短期內員(yuan)工(gong)的物(wu)質需求的體現，在各(ge)種(zhong)因素影響下，薪酬是動(dong)態(tai)中(zhong)不斷變化的，而員(yuan)工(gong)的福利則是企(qi)業(ye)對(dui)(dui)雇員(yuan)的長期承諾，也是企(qi)業(ye)更具(ju)吸引力的必備條件。20xx年(nian)，計(ji)劃對(dui)(dui)公司福利政策進行一些調整(zheng)，從根本上解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性、主(zhu)動(dong)性、穩定性、忠誠度(du)、榮譽感等問題，形成公平向(xiang)上的企(qi)業(ye)精神。
（1）企(qi)業設立福利(li)項(xiang)目：節假(jia)日禮品、員工生(sheng)日會。
（2）計劃制定(ding)激勵政策：年度“優(you)秀員工”“優(you)秀管理人”等榮譽(yu)稱號評選。
（四）大膽嘗試，合理優化，助推企業績效管理
1、計劃對(dui)公司人員實(shi)行績效考核
績效(xiao)考核(he)的(de)(de)啟動將是20xx年行政人事(shi)部的(de)(de)重要計劃之(zhi)一(yi)，其目(mu)的(de)(de)就是通過完善績效(xiao)評價體系，達(da)到績效(xiao)考核(he)應有效(xiao)果，實現績效(xiao)考核(he)的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)（即：提(ti)高(gao)員工的(de)(de)工作效(xiao)率和(he)工作積極性(xing)）。
（五）搭建內訓機制，完善培訓體系
1、大力加(jia)強員工崗(gang)位知識、技能和(he)素質(zhi)培訓，加(jia)大內部人才開(kai)發力度。
通過對員工的培(pei)訓與開發，員工的工作(zuo)(zuo)技能(neng)、知識(shi)層次和工作(zuo)(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)(zuo)品質都將進(jin)一步加(jia)強(qiang)，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強(qiang)企業的總體競爭力。對員工的培(pei)訓與開發投入不是無(wu)償投入，而是回(hui)報(bao)頗豐的長期投資。
（1）人力行(xing)政(zheng)部將(jiang)在20xx年初對公司所有部門進行(xing)培訓(xun)需(xu)求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓(xun)計劃。
（2）開展(zhan)多樣(yang)化培(pei)訓(xun)：主要分為內部培(pei)訓(xun)和外部培(pei)訓(xun)和自學
外部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)主(zhu)要是挑選員工到專業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構接受培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。內(nei)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)主(zhu)要是由內(nei)部(bu)(bu)講師（部(bu)(bu)門負責人及公司領(ling)導(dao)）對員工工作技能(neng)及企業(ye)文化(hua)(hua)或領(ling)導(dao)管(guan)理方(fang)法進行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。自(zi)學主(zhu)要是夠買書籍等資料組織(zhi)進行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，通(tong)過員工自(zi)我消化(hua)(hua)（讀書、工作總結等方(fang)式(shi)）達到預(yu)期培(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果。
（3）計劃培訓內(nei)容根據培訓需(xu)求和公司發展要(yao)(yao)求及員工(gong)發展要(yao)(yao)求而定(ding)。
（六）規范管理，加強行政服務
1、對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)名義發表的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)稿(gao)(gao)、資料、文(wen)(wen)(wen)件(jian)等，嚴格(ge)按行(xing)文(wen)(wen)(wen)程序辦(ban)理，確保(bao)文(wen)(wen)(wen)稿(gao)(gao)質量。公(gong)司(si)行(xing)文(wen)(wen)(wen)規范不僅(jin)是公(gong)司(si)行(xing)政人員(yuan)的(de)(de)'工作能力表現，同時(shi)也是公(gong)司(si)對(dui)(dui)(dui)外形(xing)象的(de)(de)窗口。公(gong)司(si)各種(zhong)文(wen)(wen)(wen)件(jian)資料是見證企(qi)業成長的(de)(de)證據，必須以嚴謹的(de)(de)態(tai)度來對(dui)(dui)(dui)待，20xx年，將進一步(bu)規范行(xing)文(wen)(wen)(wen)格(ge)式，如字號，排版等，保(bao)持(chi)公(gong)司(si)格(ge)式運用的(de)(de)統一性。
2、加(jia)強后勤服務，營造良好生活環境
（七）以人為本，提升企業文化品質
1、做好企業文化的(de)規劃工作
做(zuo)好企業精髓(sui)的文字提煉工作，并進行宣傳(chuan)培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展(zhan)訓練(lian)等，從(cong)多(duo)面加強(qiang)員工對企業文化(hua)和團隊(dui)精神(shen)的理解(jie)把公司(si)的企業文化(hua)，宣傳(chuan)給大家。
2、關(guan)心(xin)員工(gong)(gong)，做(zuo)好行政服務的細節(jie)工(gong)(gong)作
人力行政
要做好與公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間的工(gong)(gong)(gong)作溝通(tong)，生(sheng)活(huo)溝通(tong)，多傾聽員(yuan)工(gong)(gong)(gong)意(yi)見，了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作和生(sheng)活(huo)信息，及時為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)解(jie)疑答惑(huo)，解(jie)決工(gong)(gong)(gong)作和生(sheng)活(huo)中的困惑(huo)與困難，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)保(bao)持良好的工(gong)(gong)(gong)作狀態。
新(xin)(xin)的一(yi)年里，行政人事將繼續圍(wei)繞公司(si)中心(xin)工作，克服缺點，改進方法，深入調(diao)研，實事求(qiu)是，加(jia)強管理，改進服務，促進工作在(zai)上新(xin)(xin)的臺階，為公司(si)快速健康發展(zhan)做出(chu)新(xin)(xin)的貢獻。
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