設備科工作計劃
光陰的(de)(de)迅速，一(yi)眨(zha)眼就(jiu)過去(qu)了，相(xiang)信大家(jia)(jia)對即將到來的(de)(de)工作生活滿(man)心期待吧！現在(zai)的(de)(de)你(ni)想必不是在(zai)做計(ji)劃(hua)(hua)，就(jiu)是在(zai)準備(bei)做計(ji)劃(hua)(hua)吧。什么樣的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)才是有效的(de)(de)呢？下面是小編整理的(de)(de)設(she)備(bei)科(ke)工作計(ji)劃(hua)(hua)，希望能(neng)夠(gou)幫助(zhu)到大家(jia)(jia)。
設備科工作計劃1
20xx年工(gong)作已(yi)結(jie)結(jie)束(shu),回(hui)顧這(zhe)一年的工(gong)作，總(zong)結(jie)出(chu)醫學(xue)裝(zhuang)備科(ke)工(gong)作中存在的不足，在20xx年進行改進，制定出(chu)20xx年工(gong)作計(ji)劃。
一、20xx年設備購置計劃如下：
20xx年全院各科室設(she)(she)備(bei)購置計(ji)劃已上報完畢，經(jing)統計(ji)購置金額共(gong)計(ji)296800000元，單價100萬(wan)(wan)(wan)以(yi)下設(she)(she)備(bei)543臺(tai)(tai)(tai)預算金額109700000元，100萬(wan)(wan)(wan)以(yi)上設(she)(she)備(bei)35臺(tai)(tai)(tai)預算金額187100000元，現將100萬(wan)(wan)(wan)以(yi)上設(she)(she)備(bei)做(zuo)簡要(yao)匯(hui)報（以(yi)下價格為(wei)參考(kao)價）：全身(shen)超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)診斷儀（腹(fu)部）5臺(tai)(tai)(tai)每臺(tai)(tai)(tai)260萬(wan)(wan)(wan)，心(xin)血管超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)儀4臺(tai)(tai)(tai)每臺(tai)(tai)(tai)300萬(wan)(wan)(wan)，四維(wei)超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)診斷儀1臺(tai)(tai)(tai)400萬(wan)(wan)(wan)，血管內超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)3臺(tai)(tai)(tai)每臺(tai)(tai)(tai)300萬(wan)(wan)(wan)，便(bian)攜式(shi)(shi)超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)儀7臺(tai)(tai)(tai)每臺(tai)(tai)(tai)150萬(wan)(wan)(wan)，腹(fu)腔(qiang)(qiang)鏡(jing)用術中超(chao)(chao)聲(sheng)(sheng)1臺(tai)(tai)(tai)130萬(wan)(wan)(wan)，3D腹(fu)腔(qiang)(qiang)鏡(jing)1套300萬(wan)(wan)(wan)，18-24人(ren)高壓氧(yang)艙1臺(tai)(tai)(tai)450萬(wan)(wan)(wan)，達芬奇手術機(ji)器人(ren)1臺(tai)(tai)(tai)1300萬(wan)(wan)(wan)，錐形(xing)束CT 1臺(tai)(tai)(tai)130萬(wan)(wan)(wan)，3.0核磁1臺(tai)(tai)(tai)2500萬(wan)(wan)(wan)，直線加(jia)速器1臺(tai)(tai)(tai)2600萬(wan)(wan)(wan)，高端螺旋CT 1臺(tai)(tai)(tai)2300萬(wan)(wan)(wan)，大C機(ji)器人(ren)1臺(tai)(tai)(tai)1500萬(wan)(wan)(wan)，64排128層CT 1臺(tai)(tai)(tai)1500萬(wan)(wan)(wan)，乳腺(xian)鉬靶機(ji)1臺(tai)(tai)(tai)500萬(wan)(wan)(wan)，雙板(ban)DR 1臺(tai)(tai)(tai)400萬(wan)(wan)(wan)，腹(fu)腔(qiang)(qiang)鏡(jing)圖像采(cai)集系(xi)統1套220萬(wan)(wan)(wan)，單板(ban)DR 1臺(tai)(tai)(tai)200萬(wan)(wan)(wan)，移(yi)動式(shi)(shi)DR 1臺(tai)(tai)(tai)180萬(wan)(wan)(wan)，設(she)(she)備(bei)購置計(ji)劃匯(hui)報完畢。
二、醫學裝備科工作方面
1.規范大型設備報修(xiu)流程(cheng)，設備科在(zai)接修(xiu)后(hou)以文字形式逐級上報科主(zhu)任、分管副院(yuan)長，確(que)定維修(xiu)方案然(ran)后(hou)維修(xiu)。
2.認真做好(hao)大型設備(bei)經濟效益分(fen)析(xi)的工作，根據(ju)每(mei)季度的經濟效益分(fen)析(xi)數(shu)據(ju)，得出的效果(guo)評價經醫(yi)學(xue)裝備(bei)委(wei)員會(hui)會(hui)議討論后反(fan)饋(kui)到相關科室。
3.及(ji)時總(zong)結醫學(xue)裝備科(ke)工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)的問(wen)題，將突出問(wen)題，重大(da)問(wen)題，作(zuo)為醫學(xue)裝備委員(yuan)會會議討論的內(nei)容。
4.健全醫學裝備(bei)檔案管理工(gong)作，大型設備(bei)的(de)購置(zhi)申請、論證報告、招標資(zi)料、設備(bei)合同、安裝驗收、應(ying)用維(wei)修(xiu)分(fen)析(xi)、經濟效(xiao)益分(fen)析(xi)等資(zi)料統一歸(gui)檔。
5.繼續做好急救(jiu)(jiu)、生命(ming)支持類設備(bei)的例行巡檢工作，發現問題及時解決保證急救(jiu)(jiu)設備(bei)的正常(chang)使用。
6.做好大型維(wei)護(hu)保(bao)養的(de)工(gong)作(zuo)，定期(qi)對大型設(she)備進行除塵，降低設(she)備因散熱不好發生故障的(de)概率。
7.做好全(quan)院(yuan)計量(liang)設備(bei)的年度校(xiao)(xiao)驗(yan)工作(zuo)，積極配合技術監(jian)督局做好設備(bei)的校(xiao)(xiao)驗(yan)。
8.做(zuo)好特(te)種設(she)備及安全附件定期校(xiao)驗的(de)工(gong)作。
9.認真好做特種設備定(ding)期自查(cha)的工作，發現問題及時解決，消除安全隱患保(bao)障設備正常運(yun)行。
10.以往(wang)全(quan)院設備巡檢(jian)，因個人工作(zuo)量大(da)為了完(wan)成工作(zuo)量使得巡檢(jian)工作(zuo)變成了走(zou)過場，失(shi)去了巡檢(jian)的意義，也降低了臨(lin)床科室對(dui)設備科的.美譽度。20xx年根據本科室人員情況(kuang)將對(dui)巡檢(jian)工作(zuo)進行區(qu)域劃分(fen)，分(fen)攤工作(zuo)量使得巡檢(jian)工作(zuo)做得更(geng)仔細，避(bi)免上述問題。
11.回顧20xx年(nian)設備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)作：存(cun)在維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)接修(xiu)(xiu)后拖延維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、設備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)周(zhou)期(qi)長的(de)(de)問(wen)題(ti)。我們(men)會在20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)作中進行改正，設備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)周(zhou)期(qi)長的(de)(de)問(wen)題(ti)主(zhu)要是交于第(di)三方(fang)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)(de)設備(bei)醫學裝備(bei)科人員(yuan)(yuan)沒有及時(shi)的(de)(de)跟進，導致維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)周(zhou)期(qi)過長，在以后的(de)(de)工(gong)作中會及時(shi)催促第(di)三方(fang)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)，減少維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)間。
12.加強醫療器械不(bu)良事件的上(shang)報，認真(zhen)按(an)時(shi)完成不(bu)良事件上(shang)報工作。
13.加強人(ren)員業務學習(xi)，學習(xi)醫療器械相關(guan)的法(fa)律(lv)法(fa)規，醫學裝備科制(zhi)度(du)、崗位職(zhi)責(ze)以及工(gong)作流(liu)程，同時不(bu)斷提升個人(ren)專(zhuan)業技能，更好的為臨床服務。
設備科工作計劃2
20xx是公司“標(biao)準(zhun)化年(nian)”，將各方面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)推上更高(gao)一個臺階(jie)，嚴格制定(ding)各項(xiang)作(zuo)(zuo)業標(biao)準(zhun)并認(ren)真(zhen)執行。本(ben)著做(zuo)對(dui)事(shi)，事(shi)做(zuo)對(dui)的(de)原則，步步穩(wen)健、事(shi)事(shi)入扣，加(jia)強人(ren)員的(de)培(pei)訓和學習，提高(gao)生產(chan)團隊的(de)整體素(su)養。
一、班組建設
1.團(tuan)隊資源(yuan)整合，將合適的人放在(zai)合適的崗位(wei)，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊(dui)根(gen)據其20xx年(nian)的工作(zuo)績效實行微調(diao)和變動(dong)，加強(qiang)管理團隊(dui)的梯隊(dui)建(jian)設。實行內部崗(gang)位競聘，
二、計劃執行
今年在(zai)旺(wang)季到來(lai)之前，我(wo)們對(dui)(dui)生(sheng)產部20xx年旺(wang)季生(sheng)產產能與(yu)20xx年實際生(sheng)產情況做(zuo)出(chu)了(le)對(dui)(dui)比分(fen)析，對(dui)(dui)旺(wang)季每一個(ge)月(yue)的(de)(de)生(sheng)產量、人力負荷、存在(zai)風(feng)險都(dou)做(zuo)出(chu)了(le)詳實的(de)(de)預估，并對(dui)(dui)其決定因(yin)素采取了(le)相應(ying)的(de)(de)措(cuo)施(shi)，確保計劃(hua)達成(cheng)。
三、體系建設
1.新制定(ding)設備點(dian)檢管(guan)理表格(ge)，使其更符合設備管(guan)理現狀要求(qiu);
2.推進6S現場管理，強力推行目標體(ti)系(xi)、日清體(ti)系(xi)、激(ji)勵體(ti)系(xi)。
3.與(yu)各工段簽訂了《設備(bei)管(guan)理目標責任(ren)狀》，并(bing)嚴格實(shi)施。打破做好做壞一個樣吃大鍋(guo)飯(fan)的格局(ju)，持續推(tui)進(jin)TPM自主維護建設與(yu)完善(shan)工作。
三、設備改造
1.××整套自(zi)動(dong)化流水線設(she)備(bei)的.設(she)計(ji)與定制;
2.××輸送帶(dai)、精選機(ji)的設計與定制;
3.××烘房新建(jian)項(xiang)目;
4.自(zi)動(dong)包(bao)裝設(she)備(bei)引(yin)進(jin)，色(se)選(xuan)機設(she)備(bei)的(de)引(yin)進(jin)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循(xun)環利用;
2.各車間(jian)清洗水的重復(fu)利用;
3.鹵水濃縮項(xiang)目;
4.多(duo)功能(neng)蒸汽回水的回收利用(yong)。
五、能力和意識培訓
為(wei)增強設(she)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿(man)足6S管理目視化要求，擬安排(pai)以下(xia)培訓目錄。
PLC及自動化應(ying)用技術培訓班(ban)
現代設備潤滑(hua)管理與實用技術培訓班
設備狀態監測及故障診斷(duan)應用技(ji)術培訓班
液壓系統(tong)維(wei)修及(ji)故障診斷實用技術培(pei)訓班(ban)
設備點檢管理與(yu)技能培訓班
現(xian)代設備(bei)潤滑管理與實用(yong)技術培(pei)訓(xun)班
現(xian)代設備(bei)維修(xiu)技術與備(bei)件管理培訓班
特種設備(bei)管理與事故(gu)應(ying)急預案培(pei)訓班(ban)
設備科工作計劃3
根據衛生局(ju)“關于加強行(xing)業作風建設的(de)(de)五條(tiao)規定”文件(jian)的(de)(de)精神和醫院(yuan)黨(dang)委行(xing)政的(de)(de)要(yao)求，我科結合工作中的(de)(de)實際情況，對(dui)照有關規章制度(du)進行(xing)了自查，匯報如下(xia)：
1.建(jian)立(li)健(jian)全了各種規章制度共(gong)31項(xiang)，
器(qi)械(xie)科狠抓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內涵，堅(jian)持院(yuan)科二(er)級負(fu)責制(zhi)，堅(jian)持用制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)人(ren)，形(xing)成良(liang)好的(de)制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)人(ren)的(de)新局面，先后(hou)制(zhi)訂了《關于(yu)一次性衛生材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《關于(yu)加(jia)強一次性醫(yi)用材料使用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《關于(yu)醫(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)外借管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規定》、《關于(yu)新購一次性衛生材料的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》、《醫(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)銷售代表來(lai)訪登記(ji)制(zhi)度》、《醫(yi)療(liao)(liao)器(qi)械(xie)銷售代表來(lai)訪制(zhi)度》以及采購人(ren)員、倉庫保管(guan)(guan)(guan)員、器(qi)械(xie)會(hui)計、維(wei)修(xiu)人(ren)員考核細則(ze)等。
2.加強了倉庫管(guan)理(li)。對進(jin)院物品要求(qiu)倉庫保(bao)管(guan)員按技術要求(qiu)做好(hao)驗收，并通(tong)知及時科室領用。對一(yi)次性(xing)衛生材料，我們仍堅持貨比(bi)三(san)家(jia)，比(bi)質(zhi)量，比(bi)服務、比(bi)價格。我們將主要抓以下幾方面工作：
①在科室內部管(guan)理上(shang)下功夫。
②梳理(li)整頓心內科、骨科和介入(ru)使用的(de)一次性(xing)衛生(sheng)材(cai)料，條件成(cheng)熟進行招標、競標和議標采購(gou)等。
③強化(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)科二級負責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)意識和水平。器械科行風(feng)建(jian)設(she)工作(zuo)匯報(bao)在院(yuan)(yuan)(yuan)黨(dang)委行政的正確領導(dao)下，行風(feng)建(jian)設(she)中，我們經(jing)常(chang)利用(yong)科務會等多種形式認真學習、宣傳(chuan)、貫徹和落實盛市、局及醫院(yuan)(yuan)(yuan)行風(feng)建(jian)設(she)文件精神，制(zhi)(zhi)(zhi)定了一系列制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)人，憑制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)做(zuo)事(shi)，加大(da)管(guan)理(li)力度(du)(du)，強化(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)、科二級負責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)意識和水平，做(zuo)好各(ge)項工作(zuo)。
一、制度建設方面，我們先后制定了8個相關文件：
①《醫療器(qi)械銷售代表來訪登記制度》、
②《告醫(yi)療設備銷(xiao)售代(dai)表書》、
③《醫療器(qi)械設備、衛(wei)生材料采購制度》、
④《醫(yi)療設備申請購置及審批(pi)制度》、
⑤《醫療器械采購人員職(zhi)責》、
⑥《關(guan)于新購一次(ci)性(xing)醫療器材的(de)審(shen)批規(gui)定》、
⑦《醫療器(qi)械(xie)科采購人(ren)員(yuan)考核細則》、
⑧《醫療器械(xie)科采(cai)購員服務規(gui)(gui)范(fan)》，并(bing)對(dui)各級(ji)人員定期培訓、考核，警鐘(zhong)常鳴，通(tong)過學(xue)習樹立正確(que)的人生觀、價值觀，增強(qiang)防腐(fu)倡廉能(neng)力，堅決杜絕各種違法、違規(gui)(gui)事件的發生，
二、制度落實方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關文件精神規定：
1、單價10萬(wan)美(mei)元(yuan)或批量采購(gou)10萬(wan)美(mei)元(yuan)以上(shang)的(de)醫(yi)療設備辦(ban)理國(guo)際招標。
2、單價人民(min)幣10萬(wan)元或(huo)批量采購(gou)(gou)人民(min)幣10萬(wan)元以上的醫療設備辦理政(zheng)府采購(gou)(gou)，主辦單位是無錫市政(zheng)府采購(gou)(gou)中(zhong)心和無錫市衛生局。
3、單價5萬元以上或批(pi)量采(cai)購5萬元以上的(de)醫療設備(bei)采(cai)取限制性招標(biao)法。通過向(xiang)相關(guan)單位(wei)發出邀(yao)請投標(biao)書，進行公開招標(biao)。
4、單(dan)價5元(yuan)以下或批(pi)量(liang)采(cai)購(gou)5萬元(yuan)以下的(de)醫療設備采(cai)用詢價法(fa)。詢價采(cai)購(gou)是(shi)集中(zhong)采(cai)購(gou)的(de)方(fang)式之(zhi)一(yi)，它(ta)充分滿足了申(shen)購(gou)部門的(de)一(yi)些金額孝時(shi)間要求(qiu)緊(jin)的(de)采(cai)購(gou)需(xu)求(qiu)。
5、衛(wei)生(sheng)(sheng)材(cai)(cai)料(liao)采(cai)購方面，我(wo)們嚴(yan)格(ge)(ge)按照國(guo)家(jia)規定，對所有供貨單位仔細核對三(san)證，嚴(yan)格(ge)(ge)控制產品質量，確保萬無一(yi)失，在價(jia)格(ge)(ge)上，我(wo)們主要(yao)采(cai)取招標(biao)和(he)貨比(bi)(bi)三(san)家(jia)的方法(fa)，努(nu)力降低(di)(di)成本(ben),如對一(yi)次(ci)性衛(wei)生(sheng)(sheng)材(cai)(cai)料(liao)，我(wo)們堅(jian)持(chi)貨比(bi)(bi)三(san)家(jia)，通過(guo)比(bi)(bi)質量，比(bi)(bi)服務(wu)、比(bi)(bi)價(jia)格(ge)(ge)，在同等質量、品牌條件下(xia)，將價(jia)格(ge)(ge)壓到最(zui)低(di)(di)。我(wo)們對31種衛(wei)生(sheng)(sheng)材(cai)(cai)料(liao)進行(xing)了效(xiao)能(neng)比(bi)(bi)價(jia)，通過(guo)衛(wei)生(sheng)(sheng)材(cai)(cai)料(liao)計劃(hua)性采(cai)購、計劃(hua)性控制領用(yong)、督查使用(yong)情況、貨比(bi)(bi)三(san)家(jia)降低(di)(di)價(jia)格(ge)(ge)等措施，使無錫最(zui)大的一(yi)院在市級(ji)綜合醫院中百元醫療(liao)收入(ru)消耗(hao)衛(wei)生(sheng)(sheng)材(cai)(cai)料(liao)僅占18.7元，居全市最(zui)低(di)(di)。
三、存在的.問題
對(dui)照有關規(gui)章制(zhi)度，我們對(dui)實際工作中的各個(ge)環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下(xia)問題：
對一次(ci)性(xing)植入(ru)材料的管(guan)理力(li)度(du)要加強。目前有(you)的科(ke)室還存(cun)在擅自購(gou)買物品(pin)，先斬后奏(zou)，對統一由器(qi)械科(ke)購(gou)買物品(pin)持抵觸態度(du)，刁難、不(bu)配合(he)，不(bu)按(an)照購(gou)買醫(yi)療器(qi)械的有(you)關規定程(cheng)序進(jin)行操作。
四、今后的'打算
我們(men)(men)將(jiang)繼續加大制度(du)管理(li)的(de)(de)(de)(de)力度(du)，增加全程采購的(de)(de)(de)(de)透明度(du)，強化監(jian)督機制，建立公(gong)示制度(du)等。我們(men)(men)將(jiang)在征求(qiu)使(shi)用科室(心內、骨科、腦(nao)外、介(jie)入(ru)等)意見后制訂(ding)相關的(de)(de)(de)(de)管理(li)規定，嚴格操作(zuo)程序。我們(men)(men)將(jiang)對(dui)供(gong)應商進行一次(ci)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)，對(dui)心內科、骨科和(he)介(jie)入(ru)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)一次(ci)性衛(wei)生材(cai)料(liao)進行一次(ci)整頓，在條件成熟(shu)時將(jiang)進行招標(biao)、競標(biao)和(he)議標(biao)采購等。同(tong)時為了(le)配合(he)臨(lin)床工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)需要，我們(men)(men)將(jiang)保(bao)證24小時提(ti)供(gong)保(bao)障服務，同(tong)時要求(qiu)臨(lin)床盡可能提(ti)前將(jiang)所需材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)告知。我科將(jiang)嚴把(ba)質量、價格和(he)程序關，對(dui)于違反規定的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)將(jiang)堅決抵(di)制。
設備科工作計劃4
根據醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)經營需要(yao)以及院(yuan)(yuan)內(nei)領(ling)導對設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)科的(de)工(gong)作要(yao)求，我(wo)們(men)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)設(she)(she)(she)備(bei)科整(zheng)體(ti)(ti)進(jin)行有序的(de)改善(shan)以及設(she)(she)(she)備(bei)的(de)引進(jin)。通過加(jia)強(qiang)我(wo)們(men)設(she)(she)(she)備(bei)科的(de)工(gong)作管(guan)理(li)，不僅能(neng)整(zheng)體(ti)(ti)提高(gao)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)醫(yi)療水平(ping)，還能(neng)極(ji)大地(di)提高(gao)我(wo)們(men)醫(yi)生的(de)就診效率(lv)。為了圓滿地(di)完(wan)成領(ling)導下發的(de)任(ren)務，我(wo)對于設(she)(she)(she)備(bei)科的(de)工(gong)作做出整(zheng)體(ti)(ti)規劃安排。
一、工作的思路和流程。
總體的(de)(de)工作思路主(zhu)要是以(yi)(yi)引(yin)進(jin)新(xin)(xin)設(she)備(bei)(bei)以(yi)(yi)及把陳(chen)舊的(de)(de)老(lao)設(she)備(bei)(bei)更換為前提，并(bing)對設(she)備(bei)(bei)科的(de)(de)工作人員進(jin)行新(xin)(xin)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)調試以(yi)(yi)及學習。我們(men)醫院成立至今(jin)，設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)引(yin)進(jin)在不斷的(de)(de).增加，設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)先進(jin)程度(du)也在與(yu)時俱進(jin)的(de)(de)發(fa)展。為了更好的(de)(de)應付當前的(de)(de)舊病壓力，我們(men)引(yin)進(jin)了全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)就診設(she)備(bei)(bei)，能(neng)夠更清晰的(de)(de)解決患(huan)者身上的(de)(de)病痛(tong)問(wen)題。
二、完成工作指標。
我們給設備(bei)(bei)科(ke)提(ti)出的(de)(de)(de)工作(zuo)目標是(shi)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)完(wan)好率達到98%以(yi)上(shang)，并且設備(bei)(bei)在(zai)停工保養(yang)的(de)(de)(de)時(shi)候小(xiao)于1%的(de)(de)(de)工時(shi)。尤其是(shi)在(zai)節假日期間(jian)，必須要(yao)保證設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)轉。一(yi)些老(lao)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)翻新(xin)以(yi)及報廢需要(yao)提(ti)前跟院內領導申請，以(yi)及提(ti)出自己的(de)(de)(de)合(he)理規劃安排，為醫院的(de)(de)(de)舊物(wu)利用(yong)增加(jia)更(geng)有(you)效的(de)(de)(de)措施。并且加(jia)強資料的(de)(de)(de)管理，以(yi)確保其檢查的(de)(de)(de)真實(shi)性，準(zhun)確性和保密性。
三、主要內容及措施。
我(wo)們會安排一(yi)些設備科的(de)(de)(de)(de)醫生去(qu)學(xue)習先(xian)進的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，了(le)解大城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)一(yi)些手段，我(wo)們不(bu)(bu)僅能夠提升自己的(de)(de)(de)(de)視(shi)野，也能提早的(de)(de)(de)(de)發現(xian)自身存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，從而做出(chu)有效的(de)(de)(de)(de)改(gai)善。對(dui)于重要(yao)設備的(de)(de)(de)(de)維(wei)護保養也需要(yao)跟廠家進行溝通聯手，對(dui)于一(yi)些不(bu)(bu)懂的(de)(de)(de)(de)內容需要(yao)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)向相關人員進行請教(jiao)，切不(bu)(bu)可(ke)盲目(mu)操(cao)作。
你(ni)來說的(de)(de)整體(ti)思路就是在完(wan)善自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)同時(shi)提高設(she)備科的(de)(de)整體(ti)效率，不僅要(yao)做到檢查(cha)的(de)(de)準確性，實(shi)時(shi)性以及保密性，還要(yao)對自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)整體(ti)知識(shi)水平(ping)上升一個(ge)檔次，這就是我對設(she)備科工作的(de)(de)整體(ti)規劃安排(pai)。
設備科工作計劃5
根據(ju)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)經營需要(yao)以及院(yuan)(yuan)內領導對設(she)備(bei)(bei)管理科的(de)(de)(de)工(gong)作要(yao)求，20xx年我們醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)科整體(ti)(ti)(ti)進行有序的(de)(de)(de)改善以及設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)引進。通(tong)過加強(qiang)我們設(she)備(bei)(bei)科的(de)(de)(de)工(gong)作管理，不僅能(neng)(neng)整體(ti)(ti)(ti)提高醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)醫(yi)療水平，還能(neng)(neng)極大地(di)(di)提高我們醫(yi)生的(de)(de)(de)就診效率(lv)。為了圓滿(man)地(di)(di)完成領導下發的(de)(de)(de)任務(wu)，我對于設(she)備(bei)(bei)科20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作做出整體(ti)(ti)(ti)規劃安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年(nian)總體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路主(zhu)要是以(yi)引(yin)進新(xin)設備(bei)(bei)以(yi)及把陳舊(jiu)的(de)(de)(de)老設備(bei)(bei)更換(huan)為前提(ti)，并對(dui)設備(bei)(bei)科的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)進行(xing)新(xin)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)調(diao)試以(yi)及學習(xi)。我們醫(yi)院成立(li)至今(jin)，設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)引(yin)進在不(bu)斷的(de)(de)(de)增加，設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)先進程度也(ye)在與(yu)時俱進的(de)(de)(de)發(fa)展。為了更好(hao)的(de)(de)(de)應付(fu)當前的(de)(de)(de)舊(jiu)病壓力，我們引(yin)進了全新(xin)的(de)(de)(de).就診設備(bei)(bei)，能夠更清晰的(de)(de)(de)解決患者身上的(de)(de)(de)病痛問題。
二、完成工作指標。
20xx年我們給(gei)設(she)(she)備科(ke)提(ti)(ti)出的(de)工作目標(biao)是設(she)(she)備的(de)完好率達到98%以(yi)(yi)上，并(bing)且設(she)(she)備在(zai)停工保(bao)(bao)養(yang)的(de)時(shi)候小于1%的(de)工時(shi)。尤其(qi)是在(zai)節(jie)假(jia)日期間，必須(xu)要保(bao)(bao)證設(she)(she)備的(de)正常運轉。一(yi)些(xie)老設(she)(she)備的(de)翻新以(yi)(yi)及(ji)報廢需要提(ti)(ti)前跟(gen)院(yuan)內領導申請，以(yi)(yi)及(ji)提(ti)(ti)出自(zi)己的(de)合理規劃(hua)安(an)排，為醫院(yuan)的(de)舊物利用增加更有效的(de)措施。并(bing)且加強資料的(de)管理，以(yi)(yi)確保(bao)(bao)其(qi)檢(jian)查的(de)真實(shi)性(xing)，準確性(xing)和保(bao)(bao)密性(xing)。
三、主要內容及措施。
20xx年(nian)我們會安排一些設備科的(de)(de)醫生去學習先進的(de)(de)技術，了解(jie)大城(cheng)市的(de)(de)一些手段，我們不(bu)(bu)僅能夠提升自己的(de)(de)視野，也能提早的(de)(de)發(fa)現(xian)自身存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，從而(er)做出有效的(de)(de)改(gai)善(shan)。對(dui)于(yu)重(zhong)要(yao)設備的(de)(de)維護(hu)保養也需(xu)要(yao)跟廠家(jia)進行(xing)溝(gou)通聯手，對(dui)于(yu)一些不(bu)(bu)懂的(de)(de)內容需(xu)要(yao)及(ji)時的(de)(de)向相關人員(yuan)進行(xing)請教，切不(bu)(bu)可盲目操作。
你來說(shuo)20xx年(nian)(nian)的整(zheng)體(ti)思路就是在完善自(zi)身的同(tong)時提高設備科的整(zheng)體(ti)效率(lv)，不(bu)僅要做(zuo)到檢查的準(zhun)確性(xing)(xing)(xing)，實(shi)時性(xing)(xing)(xing)以(yi)及保(bao)密性(xing)(xing)(xing)，還要對自(zi)身的整(zheng)體(ti)知識(shi)水(shui)平上升一個檔次，這就是我對設備科20xx年(nian)(nian)工作的整(zheng)體(ti)規劃安排。
設備科工作計劃6
xxxx年，在(zai)總院領(ling)導的(de)關(guan)心、支(zhi)持以及同志(zhi)們的(de)協助下(xia)(xia)，自(zi)己圓滿(man)完成了(le)各(ge)項工作目標和領(ling)導交(jiao)辦(ban)的(de)臨時任(ren)務，為(wei)醫院的(de)發(fa)展(zhan)做出了(le)一(yi)定的(de)貢(gong)獻。下(xia)(xia)面，我向大家簡單(dan)匯(hui)報(bao)一(yi)下(xia)(xia)xxxx年自(zi)己履行職責的(de)情況(kuang)，敬(jing)請(qing)審(shen)議：
一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質
作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)名中層干部(bu)，要(yao)想(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)始(shi)終(zhong)認(ren)為，學(xue)(xue)習(xi)是(shi)提高理性思(si)(si)維層次、增強把握全(quan)(quan)局能力的(de)(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)途徑，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)只(zhi)有開工(gong)(gong)沒有竣(jun)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)系統性、基礎(chu)性和經常性工(gong)(gong)程，同時(shi)，樹立崇高的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)培養堅(jian)強的(de)(de)(de)(de)意志和高尚(shang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)格，可(ke)以(yi)(yi)(yi)幫(bang)助一(yi)(yi)(yi)個(ge)人抵擋一(yi)(yi)(yi)切誘惑，排除一(yi)(yi)(yi)切干擾(rao)，戰(zhan)(zhan)勝一(yi)(yi)(yi)切困難、為此我(wo)認(ren)真學(xue)(xue)習(xi)“三(san)個(ge)代(dai)(dai)表(biao)(biao)”重(zhong)要(yao)思(si)(si)想(xiang)，體(ti)會(hui)(hui)“八榮八恥”精(jing)髓，努(nu)力鉆研黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)十六(liu)大(da)文件精(jing)神并在實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)斷加以(yi)(yi)(yi)實踐。黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)十六(liu)大(da)，是(shi)我(wo)們黨(dang)(dang)(dang)在新(xin)世紀召(zhao)開的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)次全(quan)(quan)國(guo)代(dai)(dai)表(biao)(biao)大(da)會(hui)(hui)，也是(shi)在我(wo)國(guo)進(jin)入(ru)全(quan)(quan)面建(jian)設(she)小康(kang)社會(hui)(hui)、加快推(tui)(tui)進(jin)社會(hui)(hui)主義(yi)(yi)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段召(zhao)開的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次十分重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)(biao)大(da)會(hui)(hui)。大(da)會(hui)(hui)高舉鄧小平理論偉大(da)旗幟(zhi)，全(quan)(quan)面貫(guan)徹“三(san)個(ge)代(dai)(dai)表(biao)(biao)”重(zhong)要(yao)思(si)(si)想(xiang)，對新(xin)世紀新(xin)階段全(quan)(quan)面推(tui)(tui)進(jin)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)改革開放和社會(hui)(hui)主義(yi)(yi)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)建(jian)設(she)、全(quan)(quan)面推(tui)(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)新(xin)的(de)(de)(de)(de)偉大(da)工(gong)(gong)程做出戰(zhan)(zhan)略部(bu)署。因(yin)此，黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)十六(liu)大(da)對我(wo)們今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)具有深刻的(de)(de)(de)(de)指導意義(yi)(yi)，這就要(yao)求我(wo)必須不(bu)斷加以(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)深學(xue)(xue)透。同時(shi)，在實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中加以(yi)(yi)(yi)運用，在設(she)備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中進(jin)一(yi)(yi)(yi)步解放思(si)(si)想(xiang)，實事求是(shi)，與時(shi)俱進(jin)，開拓創新(xin)，為我(wo)院(yuan)醫(yi)療事業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做出更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)貢獻、在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)堅(jian)決貫(guan)徹執行醫(yi)院(yuan)黨(dang)(dang)(dang)總(zong)支(zhi)和總(zong)院(yuan)領導班子的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)指示、規定(ding)。時(shi)刻不(bu)放松對政治思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)，始(shi)終(zhong)使自(zi)己的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)跟(gen)得上時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，始(shi)終(zhong)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風。
二、提高組織和領導能力
自(zi)(zi)(zi)己(ji)是今年元(yuan)月份遵照總院(yuan)領導的(de)`安排由(you)(you)藥劑科(ke)調任到(dao)設(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)工(gong)作(zuo)的(de)，俗(su)話講：“隔(ge)(ge)行(xing)如隔(ge)(ge)山”，由(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)熟悉的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)不熟悉的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境，自(zi)(zi)(zi)己(ji)深感壓力巨(ju)大，設(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)雖然不是醫(yi)院(yuan)的(de)一(yi)(yi)(yi)線(xian)科(ke)室，但其(qi)工(gong)作(zuo)的(de)好壞卻直接或間(jian)接影響(xiang)到(dao)各臨床和(he)醫(yi)技科(ke)室工(gong)作(zuo)的(de)開展，為使自(zi)(zi)(zi)己(ji)能盡快融(rong)入其(qi)間(jian)，打(da)開局面，自(zi)(zi)(zi)己(ji)一(yi)(yi)(yi)方面恪盡職(zhi)守，認真(zhen)履行(xing)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)職(zhi)責，積極協調各部門的(de)關系，另一(yi)(yi)(yi)方面認真(zhen)學習(xi)相(xiang)關知識充實(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，向同(tong)事(shi)請教，向同(tong)行(xing)學習(xi)，研(yan)究、實(shi)踐設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理書籍中的(de)理論、做法(fa)，逐漸熟悉和(he)掌握(wo)了設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)方法(fa)，打(da)開了設(she)備(bei)(bei)(bei)工(gong)作(zuo)的(de)局面，提高(gao)了自(zi)(zi)(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)的(de)'組織(zhi)和(he)領導能力，使設(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)的(de)工(gong)作(zuo)步入了良性循環(huan)(huan)可持續發展的(de)軌道。
三、服從大局，團結協作
我(wo)深知，一(yi)(yi)個人的(de)力(li)量是微不足道的(de)。要想在工(gong)作(zuo)上取得(de)成(cheng)績，就(jiu)必須依靠全(quan)體同(tong)(tong)志，形成(cheng)合力(li)，才能開(kai)創工(gong)作(zuo)的(de)新局面。實際(ji)生活中(zhong)，只(zhi)要不是原(yuan)則問題(ti)或無礙大(da)局的(de)事情，自己(ji)(ji)就(jiu)堅決(jue)做到對同(tong)(tong)志寬(kuan)容一(yi)(yi)點(dian)(dian)(dian)，諒(liang)解一(yi)(yi)點(dian)(dian)(dian)，豁達一(yi)(yi)點(dian)(dian)(dian)；要聽得(de)進，容得(de)下，想得(de)開(kai)。只(zhi)要無礙大(da)局，有利(li)于設(she)備管理工(gong)作(zuo)，一(yi)(yi)切(qie)都可以體諒(liang)、包容、在工(gong)作(zuo)上，我(wo)努力(li)支持其他(ta)各部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)，為(wei)其他(ta)同(tong)(tong)志的(de)工(gong)作(zuo)創造良(liang)好的(de)氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同(tong)(tong)時，勇于開(kai)展批評(ping)和自我(wo)批評(ping)，對其他(ta)同(tong)(tong)志的(de)缺點(dian)(dian)(dian)和錯誤及時地指出，并督促(cu)改正；對自己(ji)(ji)在工(gong)作(zuo)上的(de)失誤也能主動(dong)承(cheng)擔責任，并努力(li)糾正。
四、創新發展，聯系群眾
設備科作(zuo)為(wei)醫院一(yi)個新成(cheng)立的(de)(de)部(bu)門(men)，與其他(ta)部(bu)門(men)不(bu)(bu)具有(you)可(ke)比性，要在現有(you)的(de)(de)體制和(he)形(xing)勢下取(qu)得發(fa)展，能否(fou)成(cheng)功關鍵在于(yu)能否(fou)突破(po)舊(jiu)有(you)的(de)(de)框(kuang)框(kuang)，打破(po)舊(jiu)有(you)的(de)(de)觀念(nian)、舊(jiu)有(you)思(si)想的(de)(de)束縛(fu)和(he)影(ying)響。即以(yi)十六(liu)大精神為(wei)指針，全(quan)面(mian)貫徹“三個代表”重要思(si)想，加強(qiang)服(fu)務意識(shi)，即一(yi)切措施服(fu)務于(yu)醫療工作(zuo)，一(yi)切行動有(you)利于(yu)醫療工作(zuo)，尋(xun)求在觀念(nian)、管(guan)理和(he)思(si)路上有(you)所創新、為(wei)此，我經(jing)常(chang)主動深(shen)入一(yi)線，與科室同志(zhi)一(yi)起工作(zuo)，傾聽(ting)他(ta)們的(de)(de)心聲，品味他(ta)們的(de)(de)辛(xin)苦，解決他(ta)們的(de)(de)實際困難(nan)，這樣，不(bu)(bu)僅把握了職工們思(si)想的(de)(de)脈絡，也取(qu)得了同志(zhi)們的(de)(de)理解和(he)信任，取(qu)得了很好(hao)的(de)(de)效果(guo)。
五、以身作則，廉政勤政
醫院的各(ge)項(xiang)廉(lian)(lian)政(zheng)制度(du)是(shi)健(jian)全(quan)的，是(shi)不(bu)斷完善的，但是(shi)，如(ru)果沒有(you)(you)人去(qu)認(ren)真(zhen)執行，就是(shi)再(zai)健(jian)全(quan)的制度(du)、規(gui)定也(ye)是(shi)停留在(zai)紙(zhi)上(shang)的。在(zai)實(shi)際工作(zuo)(zuo)中，領導的形(xing)象(xiang)影響和(he)感召著部屬的形(xing)象(xiang)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)名中層(ceng)干(gan)部，我(wo)(wo)(wo)深(shen)知自己的一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行是(shi)很多同志們行為(wei)(wei)的標尺。職工不(bu)會(hui)(hui)看干(gan)部說得多么動聽，而會(hui)(hui)看你實(shi)際做(zuo)得如(ru)何、為(wei)(wei)此(ci)，一(yi)(yi)方面，我(wo)(wo)(wo)在(zai)認(ren)真(zhen)學習黨(dang)的各(ge)項(xiang)方針、政(zheng)策(ce)，重點學習黨(dang)的“十六大”文件精(jing)神、“三個(ge)代表”重要(yao)思(si)想和(he)“八榮(rong)八恥”的同時，不(bu)斷學習焦煤(mei)集團公司(si)有(you)(you)關廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設的文件、會(hui)(hui)議精(jing)神。通(tong)過不(bu)斷加強學習，使我(wo)(wo)(wo)在(zai)思(si)想認(ren)識上(shang)不(bu)斷提高，與時俱進，能夠(gou)保(bao)持與黨(dang)中央的高度(du)一(yi)(yi)致，增強了(le)拒腐防(fang)變(bian)的意識。另一(yi)(yi)方面，在(zai)行動上(shang)，我(wo)(wo)(wo)堅持“要(yao)求別(bie)人做(zuo)到的，自己首先(xian)做(zuo)到。”為(wei)(wei)此(ci)，我(wo)(wo)(wo)嚴(yan)格(ge)遵(zun)守(shou)醫院內部的各(ge)項(xiang)制度(du)和(he)規(gui)定，不(bu)為(wei)(wei)別(bie)人情所迫，不(bu)利益所誘，切實(shi)保(bao)持艱苦奮斗和(he)謙(qian)虛謹慎、戒驕戒躁的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
以上(shang)(shang)(shang)是我(wo)對去年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)簡要(yao)回顧。通(tong)過一年(nian)(nian)的(de)(de)努力，我(wo)在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)(shang)取得(de)了一定的(de)(de)成績(ji)，我(wo)認為大體上(shang)(shang)(shang)是好的(de)(de)，但是我(wo)也清(qing)醒(xing)地看(kan)到我(wo)身上(shang)(shang)(shang)存在(zai)的(de)(de)缺點和不足(zu)。如：組織(zhi)和領(ling)導能(neng)力有待(dai)加強，工(gong)作(zuo)方法單(dan)一等，我(wo)會(hui)在(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中努力加以改(gai)正(zheng)，帶領(ling)設備科一班(ban)人，勤(qin)奮學習、解放思想、勇于創新、恪盡職(zhi)守、埋(mai)頭苦干、正(zheng)派(pai)做人、公道用權、廉潔自律，在(zai)本職(zhi)崗位(wei)上(shang)(shang)(shang)創造新的(de)(de)業績(ji)。懇請(qing)領(ling)導和同志(zhi)們繼(ji)續支持我(wo)、幫助(zhu)我(wo)、監(jian)督我(wo)，謝謝大家。
設備科工作計劃7
一、工作重點
20xx年工作(zuo)重(zhong)點(dian)是(shi)：保(bao)證設(she)(she)(she)備(bei)良好運行，提高設(she)(she)(she)備(bei)完(wan)好率，提升設(she)(she)(she)備(bei)維修人員和設(she)(she)(she)備(bei)操作(zuo)人員素質，全(quan)面(mian)加(jia)強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)維護、保(bao)養(yang)工作(zuo)，避免因機械設(she)(she)(she)備(bei)疏(shu)于維護保(bao)養(yang)出現(xian)故(gu)障影(ying)響生產，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上(shang)。
2、由于設備維修造(zao)成的(de)停工小(xiao)于5.0%。
3、杜絕特大、重大設備(bei)責任事故；主要(yao)設備(bei)責任事故低于1%。
4、采取(qu)有效措施降低設(she)(she)備維修費用，防(fang)止設(she)(she)備失修。
5、加強(qiang)資料(liao)的(de)管(guan)理，確保(bao)其真實(shi)性(xing)、準確性(xing)和實(shi)用性(xing)。
6、積極參加協助操(cao)作人(ren)員培訓，不斷(duan)提高操(cao)作人(ren)員素質(zhi)。
7、節約(yue)挖潛，做好(hao)修舊(jiu)利廢工作,做到(dao)備品配(pei)件物(wu)盡其用。
三、具體措施
1、轉變設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)思路，由被動(dong)事后(hou)維修(xiu)轉變為(wei)主動(dong)的預(yu)防性(xing)維修(xiu)，提高設備(bei)(bei)完好率，加大設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)力度，保證車間正常(chang)生產。
2、進(jin)一(yi)步(bu)加強維修人員(yuan)和操作人員(yuan)的業務培訓，完善(shan)崗位責任制(zhi)和操作規程。
3、完善設備安全(quan)操(cao)作規程，加大監督檢(jian)查(cha)力(li)度(du)。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員(yuan)的溝通(tong)，及時掌握設備運行動態(tai)。
5、協助倉庫管理人員進一步做好備(bei)用設備(bei)、備(bei)品備(bei)件管理工(gong)作。
6、節(jie)約(yue)挖潛(qian)，修舊利廢工作(zuo)具體有以下幾點計劃:
a、設備(bei)維修(xiu)(xiu)過程中的(de).各種(zhong)廢舊物(wu)資,如螺絲、螺母等(deng)修(xiu)(xiu)復(fu)后(hou)可以(yi)重新使用的(de)， 修(xiu)(xiu)復(fu)后(hou)重新使用；
b、加工各(ge)種閥門維(wei)修(xiu)和研磨的(de)工具，對可以維(wei)修(xiu)的(de)舊(jiu)閥門加以修(xiu)復，重(zhong)新利用；
c、加強(qiang)造粒機油(you)封的(de)(de)維護保養，節約機油(you)的(de)(de)用量；
7、及時(shi)搜(sou)集掌握(wo)有(you)關先進設備動(dong)態(tai)和管理(li)經驗，提高(gao)管理(li)水平。
設備科工作計劃8
20××年(nian)，作(zuo)為一名設備管理員，本(ben)人(ren)在(zai)公司、部門(men)領導的(de)(de)正(zheng)確領導和全體同事的(de)(de)積極協(xie)助下，，努力增強工作(zuo)主動性和創(chuang)造(zao)性，完成(cheng)了維護工作(zuo)以及(ji)年(nian)度(du)責任考(kao)核各項(xiang)指標。
現特(te)制訂20××年度工作計劃如下：
一、指導思想
以(yi)《設(she)備(bei)管理(li)員崗位說明》為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基本，以(yi)《設(she)備(bei)管理(li)系統》為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)平(ping)臺(tai)，以(yi)“提高(gao)設(she)備(bei)維護水平(ping)、降低設(she)備(bei)返修率”為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)宗旨，以(yi)“增強維護及時(shi)性，減少(shao)維護成本”為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，以(yi)“使用人滿意度”為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準。
二、工作目標
1、提(ti)高業(ye)務技能
注意積累平時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)中接觸到的工(gong)(gong)作(zuo)難點、重點，總結領導(dao)提(ti)出(chu)的工(gong)(gong)作(zuo)要求、建議和批評，對將要面臨(lin)的工(gong)(gong)作(zuo)有預見，加強學習，積累經驗，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，做到完成工(gong)(gong)作(zuo)步步匯報(bao)；
2、做好日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)
嚴格遵守(shou)設(she)備(bei)維修流程，對故障及(ji)時響應，盡快處理設(she)備(bei)維修，及(ji)時完善維修日(ri)志；
3、切實設(she)備巡檢(jian)
有(you)計劃、有(you)準備(bei)的完成(cheng)分公司、二級單位的設備(bei)巡檢(jian)，包括硬件巡查(cha)，軟(ruan)件巡查(cha)，配置巡查(cha)以及(ji)機(ji)房(fang)相(xiang)關檢(jian)查(cha)，發(fa)現(xian)問(wen)題及(ji)時(shi)上報，及(ji)時(shi)處理；
4、完成(cheng)領導(dao)交代的其他工作
高效、高質量完成(cheng)領導交(jiao)代的其(qi)他工作；
三、具體措施
1、建立完整的(de).工作(zuo)記錄，按(an)照時間、任務、進(jin)度等(deng)詳細記錄確保工作(zuo)的(de)完整性(xing)；
2、我公司現共(gong)有116臺(tai)聯(lian)想電腦(nao)已經過了(le)保修(xiu)期，部分電腦(nao)的(de)配件開(kai)始老化，如風扇(shan)底座(zuo)出(chu)現斷裂(lie)等，根(gen)據日常維護(hu)所(suo)發現的(de)硬(ying)件故障熱點，制定(ding)相應(ying)的(de)維護(hu)計劃；
3、近期進行對(dui)分公司、二級單位機房交換(huan)機端口(kou)的檢(jian)查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置(zhi)，并對(dui)有故障或故障隱(yin)患的電腦進行維護，預計需(xu)要(yao)兩個星期完成；
4、分別在4月(yue)(yue)、7月(yue)(yue)和(he)11月(yue)(yue)對分公司計算機以(yi)及站點簽到機進行巡檢；
5、保質(zhi)保量完成車載(zai)機等設(she)備的程(cheng)序更新工作；對食堂、油站設(she)備做好維護登記工作。
設備科工作計劃9
轉眼之間(jian)(jian)又(you)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)一年(nian)了，新(xin)年(nian)要(yao)有(you)新(xin)氣象(xiang)，在總結過去的(de)同時(shi)我們(men)(men)要(yao)對新(xin)的(de)一年(nian)有(you)一個(ge)(ge)好的(de)計(ji)劃，我是(shi)一個(ge)(ge)進(jin)入(ru)公(gong)司時(shi)間(jian)(jian)不長，經驗(yan)較少的(de)工(gong)(gong)(gong)作人(ren)員，各方面都要(yao)對自(zi)(zi)己有(you)一定的(de)要(yao)求，這樣(yang)才能在新(xin)的(de)一年(nian)里有(you)更(geng)大的(de)進(jin)步和發(fa)展。20xx年(nian)是(shi)我們(men)(men)公(gong)司發(fa)展非常重要(yao)的(de)'一年(nian)，也(ye)是(shi)一個(ge)(ge)充滿挑戰，機遇與壓力的(de)一年(nian)。為此，調整工(gong)(gong)(gong)作心態(tai)、增強責(ze)任意識顯得(de)尤為重要(yao)，同時(shi)也(ye)充分認識到自(zi)(zi)己的(de)種種不足(zu)之處(chu)，為了促(cu)使自(zi)(zi)己盡快(kuai)地成長，特(te)訂(ding)立以下年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修(xiu)過的設備做(zuo)好記錄以便日后(hou)查閱。
3、如(ru)果設備超出部門維修能力，及時(shi)送(song)交相關單位(wei)維修。
4、已修復的設備(bei)及時通(tong)知報修人員領取。
二、機房維護
1、服(fu)務器和(he)交換機定期維護。
2、機(ji)房衛生定期(qi)打(da)掃(sao)。
三、信息化設備監管
1、對(dui)公司電腦是否有(you)私自安裝(zhuang)與工作無(wu)關(guan)軟件做不(bu)定期抽查(cha)。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定(ding)期抽查。
3、對于違反信(xin)息化設備使用規定的按照規定進行處(chu)罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格(ge)定期更(geng)新。
3、對于馬上用盡的(de)耗(hao)材(cai)及時通知采購。
以上是xxx本年度(du)工(gong)作(zuo)計劃的大體框架，如有考慮不(bu)周全(quan)的地(di)方，我完全(quan)服從組織的安排！
設備科工作計劃10
1、深入學(xue)習設(she)(she)備管(guan)理(li)知識，提高設(she)(she)備管(guan)理(li)能力。學(xue)習設(she)(she)備部發放(fang)的《設(she)(she)備設(she)(she)施管(guan)理(li)制度(du)》總(zong)結設(she)(she)備管(guan)理(li)方法，使設(she)(she)備管(guan)理(li)標準(zhun)化(hua)、細致化(hua)。
2、加強對(dui)(dui)檢修人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)管(guan)理和培訓(xun)。對(dui)(dui)新安裝的(de)(de)設備在(zai)對(dui)(dui)操(cao)作人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行操(cao)作規程和要點的(de)(de)培訓(xun)同時(shi)，對(dui)(dui)維修人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行常見故障(zhang)的(de)(de)培訓(xun)。
3、加強設備的(de)(de)(de)潤滑保養。動(dong)員全員進(jin)(jin)行設備的(de)(de)(de)潤滑保養，將(jiang)設備的(de)(de)(de)各潤滑點制作表格發(fa)放(fang)到小(xiao)組，指(zhi)導小(xiao)組成員和保全進(jin)(jin)行設備潤滑，通過設備的(de)(de)(de)潤滑保養降(jiang)低設備故障的(de)(de)(de)發(fa)生。
4、加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)二(er)級倉庫的(de)(de)(de)管理(li)，根據設備(bei)的(de)(de)(de)開動情況對(dui)(dui)已形(xing)成的(de)(de)(de)常(chang)用(yong)備(bei)件的(de)(de)(de)庫存定額量(liang)進行調整，對(dui)(dui)非常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)庫存備(bei)件統計詳細(xi)的(de)(de)(de)'型號(hao)、數量(liang)形(xing)成表格供技術改造時查找優(you)先(xian)選用(yong)。
5、組(zu)織對分(fen)廠所有離(li)心機(ji)的(de)液壓系統和潤滑系統的(de)換油(you)。
6、對現有的(de)(de)設(she)備巡回檢查方式進(jin)行調(diao)整，加強(qiang)小(xiao)(xiao)組員工(gong)對自己小(xiao)(xiao)組設(she)備問題的(de)(de)認識并(bing)培訓簡單處理的(de)(de)方法，力求在設(she)備故障(zhang)的(de)(de)起始階段對設(she)備進(jin)行檢修，防止設(she)備帶病運行和設(she)備小(xiao)(xiao)故障(zhang)的(de)(de)擴大。
設備科工作計劃11
一、工作思路
20xx年的工(gong)作思路“保證設備(bei)良好運轉，提(ti)升設備(bei)維修人員素(su)質，強化制度落實和履行崗位(wei)職責，全面提(ti)升設備(bei)管理(li)水平，發揮(hui)設備(bei)的最大管理(li)經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕(jue)特大、重大設備(bei)責任事故(gu)。
（3）設備(bei)修(xiu)理費用率符合工廠規定要求，防(fang)止設備(bei)失修(xiu)。
（4）加強(qiang)資料(liao)的(de)管理，確(que)保其真實性(xing)、準(zhun)確(que)性(xing)和實用性(xing)。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設(she)備(bei)(bei)管理(li)思路，由被動事后維修轉變為主動的(de)預(yu)防性維修。加強(qiang)對(dui)設(she)備(bei)(bei)維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)管理(li)力度，嚴(yan)格落實各項規(gui)章制度，根據機(ji)器設(she)備(bei)(bei)近(jin)幾(ji)年來的(de)使用情況(kuang)(kuang)和(he)完好狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，制定(ding)設(she)備(bei)(bei)的(de)維修保(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)計劃和(he)當月維修計劃，由專人負責(ze)和(he)檢查，按(an)時按(an)級做(zuo)好機(ji)器設(she)備(bei)(bei)的(de)維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)工作，定(ding)期進行維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)情況(kuang)(kuang)檢測(ce)，并認真做(zuo)好機(ji)器設(she)備(bei)(bei)的(de)維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)記錄。
2、做好設(she)(she)(she)備(bei)(bei)各項檢查工(gong)作。各車間設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護人員應(ying)根(gen)椐設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查表(biao)做好每(mei)日、每(mei)周(zhou)、每(mei)月、每(mei)年的設(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查工(gong)作，并(bing)做好記錄。發(fa)現問題及時(shi)處(chu)理，使設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護保(bao)養(yang)真(zhen)正落(luo)到實(shi)處(chu)。
3、設備管理員要(yao)(yao)經常深(shen)入車(che)(che)(che)間生產一線檢(jian)查(cha)(cha)(cha)和(he)了解(jie)各重要(yao)(yao)設備的(de)運行情(qing)況，跟蹤主要(yao)(yao)備品配(pei)(pei)件(jian)的(de).庫存和(he)采(cai)購(gou)情(qing)況，督促采(cai)購(gou)部對(dui)主要(yao)(yao)緊缺配(pei)(pei)件(jian)的(de)采(cai)購(gou)，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)車(che)(che)(che)間自制(zhi)配(pei)(pei)件(jian)的(de)加(jia)工(gong)制(zhi)作(zuo)(zuo)情(qing)況，確保主要(yao)(yao)配(pei)(pei)件(jian)隨用(yong)(yong)隨有；檢(jian)查(cha)(cha)(cha)和(he)督促車(che)(che)(che)間做好設備的(de)日常維護(hu)保養工(gong)作(zuo)(zuo)，并作(zuo)(zuo)技(ji)術(shu)上的(de)指導(dao)，做好安裝檢(jian)修、使用(yong)(yong)、維護(hu)、檢(jian)查(cha)(cha)(cha)統計(ji)一條龍的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；合理協(xie)調(diao)生產和(he)設備檢(jian)修工(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)強設備的(de)巡(xun)回檢(jian)查(cha)(cha)(cha)，遇到異(yi)常情(qing)況及時作(zuo)(zuo)出調(diao)整。
4、加(jia)大設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)考核(he)力(li)度(du)。按照新(xin)制(zhi)訂設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)考核(he)管(guan)理(li)規(gui)(gui)定(ding)，做好新(xin)規(gui)(gui)定(ding)的(de)落實(shi)和執(zhi)行，一是組織設(she)(she)備(bei)(bei)維護人員認真學習和理(li)解新(xin)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)考核(he)規(gui)(gui)定(ding)。二(er)是檢(jian)查(cha)(cha)(cha)人員在全面檢(jian)查(cha)(cha)(cha)的(de)基(ji)礎上，每(mei)月要(yao)加(jia)強對重要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)和重點內容(rong)的(de)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)考核(he)。三是根據設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)實(shi)際的(de)需要(yao)，不斷補充(chong)完(wan)善設(she)(she)備(bei)(bei)考核(he)規(gui)(gui)定(ding)，使之(zhi)更(geng)符合設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的(de)規(gui)(gui)律，以及能更(geng)好的(de)促進和提高設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)水平(ping)。。
5、完善(shan)設備(bei)管(guan)理制(zhi)度、規定。對現有(you)的設備(bei)管(guan)理制(zhi)度進(jin)行審核、完善(shan)，補充和增加，使(shi)設備(bei)管(guan)理工作不斷適(shi)應公司(si)生(sheng)產經營環境。
6、做(zuo)好設(she)備(bei)維護人員的(de)培(pei)訓工作，提升培(pei)訓質(zhi)量。
一(yi)是(shi)積極組織(zhi)選拔優秀人員(yuan)，參加政府(fu)部門(men)組織(zhi)的(de)技能業務培訓學習。
二是(shi)做好(hao)內部培訓學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)習設備(bei)維護(hu)保養知識。
三是同專業廠家聯(lian)合，對(dui)生產過程中操作(zuo)、維(wei)護(hu)和出現故障較多的設備，進(jin)行專項培訓，重點以操作(zuo)為主。
四是請專業技術人(ren)員對(dui)設備維護人(ren)員進行現場實際操作(zuo)培訓(xun)。
五是對參(can)加培訓人員，要求(qiu)書(shu)寫培訓體會(hui)，說明學習取(qu)得(de)的(de)收(shou)獲及對培訓的(de)建議，增(zeng)強培訓效果，參(can)加培訓學習的(de)人員，要在培訓結束(shu)7天(tian)內向設備科上交培訓學習心(xin)得(de)體會(hui)。
7、明確資料管(guan)理的主(zhu)體(ti)，強化資料管(guan)理。要按照工廠(chang)要求的模式(shi)統(tong)一填寫，規范內容，杜(du)絕涂改、數(shu)據不真實的情況。
設備科工作計劃12
目的：為加強設(she)備(bei)的管理，安全、合理、有效(xiao)(xiao)地發揮設(she)備(bei)效(xiao)(xiao)能，做到正確使用設(she)備(bei)，使設(she)備(bei)保持處(chu)于良好的工作狀態，以保證設(she)備(bei)的長周期、安全穩(wen)定(ding)運轉(zhuan)，故制(zhi)定(ding)計劃如下。
1、嚴格遵(zun)守公(gong)司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短(duan)時(shi)間內盡快熟悉本(ben)公司所有生(sheng)產設備，做(zuo)到賬本(ben)與(yu)現場(chang)實物(wu)相對應。
3、著(zhu)手實(shi)(shi)施(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)臺(tai)賬的管(guan)(guan)理，負責對生產設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行(xing)臺(tai)賬登記、維修(xiu)保養等日常管(guan)(guan)理工(gong)作，負責生產設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的使(shi)用和維護，確保設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)臺(tai)賬的完整性。（如(ru)：設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)臺(tai)賬、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理卡（設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)履歷表）、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維修(xiu)保養計劃、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)日檢點記錄等）。注(zhu)：保養計劃要真實(shi)(shi)可行(xing)，符合(he)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理的要求，具有可實(shi)(shi)施(shi)性，拒(ju)絕空套(tao)。
4、根據需(xu)要編寫《生產(chan)設(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)規程》，發(fa)放給使用部門。對于精密、大型(xing)設(she)備(bei)(bei)或關鍵、特(te)殊工序所用的'設(she)備(bei)(bei)以及檢驗和試驗的儀器設(she)備(bei)(bei)均要編制相應的操(cao)(cao)作(zuo)規程，同時(shi)要求相關操(cao)(cao)作(zuo)人員應接(jie)受適(shi)當培(pei)訓，操(cao)(cao)作(zuo)人員通過現(xian)場考核，確認合格后方(fang)可(ke)讓其操(cao)(cao)作(zuo)。
5、做(zuo)好備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)的管理，先從各(ge)設(she)備(bei)(bei)隨(sui)機(ji)使用(yong)說明書(shu)上收集各(ge)個易損件(jian)的型號(hao)及參(can)數，說明書(shu)上沒的從現場設(she)備(bei)(bei)上收集及平時檢修過程中收集。關于備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)的庫存(cun)問題(ti)，在做(zuo)到不積壓、不浪費(fei)的前(qian)提(ti)下(xia)，結(jie)合實際使用(yong)情況(kuang)保證隨(sui)要隨(sui)取，不因備(bei)(bei)件(jian)問題(ti)而耽誤搶(qiang)修時間(jian)。注：做(zuo)好設(she)備(bei)(bei)備(bei)(bei)件(jian)臺賬。
6、管(guan)理(li)中嚴格執行“三好(hao)”“四會(hui)”“五定(ding)”原則(ze)。即：“管(guan)理(li)好(hao)、使用好(hao)、檢修好(hao)”“會(hui)使用、會(hui)保養、會(hui)檢查、會(hui)排(pai)除故障(zhang)”，“定(ding)崗、定(ding)員(yuan)、定(ding)時間。”
7、要參與實踐(jian)，從(cong)實踐(jian)中(zhong)積(ji)累經驗，從(cong)經驗中(zhong)吸(xi)取教訓不斷修(xiu)正(zheng)、不斷完(wan)善設備的管理工作。
8、工作(zuo)中合理處理與各相(xiang)關(guan)人員之間(jian)的關(guan)系，注重培養團隊合作(zuo)精神，發揮團隊力量是設備管理好壞(huai)的關(guan)鍵(jian)之一(yi)。
9、做好與各設備(bei)生產廠家(jia)之間(jian)的協調、合作關系(xi)。
10、安(an)全(quan)生產，安(an)全(quan)施工。
設備科工作計劃13
一、各(ge)車間在日(ri)常(chang)工作中要(yao)落實(shi)好各(ge)項設備(bei)管理制度，加強(qiang)包括(kuo)設備(bei)的日(ri)常(chang)巡檢(jian)、維護保(bao)養、設備(bei)日(ri)常(chang)檢(jian)修(xiu)、中修(xiu)和(he)大修(xiu)工作力度。
二(er)、生產(chan)技術(shu)部和各車(che)(che)間要(yao)設(she)(she)立重(zhong)要(yao)設(she)(she)備臺帳(zhang)，利用臺帳(zhang)統計分析重(zhong)要(yao)設(she)(she)備的(de)運行特(te)點、配件的(de)庫存情(qing)況，提(ti)前進行配件計劃或(huo)自制加工(gong)工(gong)作，并有預見性地提(ti)出(chu)檢修(xiu)計劃；根據公司年(nian)度培訓計劃，設(she)(she)備管理員要(yao)結合自己的(de)實踐經驗(yan)對(dui)各車(che)(che)間機修(xiu)工(gong)進行設(she)(she)備技術(shu)培訓，各車(che)(che)間要(yao)利用班(ban)組(zu)班(ban)前班(ban)后會對(dui)機修(xiu)工(gong)進行日常的(de)設(she)(she)備技術(shu)培訓，不斷提(ti)高機修(xiu)及(ji)機器操作員隊(dui)伍(wu)的(de)技術(shu)水平。
三(san)、設(she)(she)(she)備副經(jing)理和(he)設(she)(she)(she)備管理員要經(jing)常深入車間(jian)生(sheng)產(chan)一線(xian)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)了(le)解(jie)各重(zhong)要設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)運行情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，跟蹤主(zhu)要備品配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)庫存和(he)采(cai)購情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，督促供應部對(dui)主(zhu)要緊缺配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購，檢(jian)查(cha)(cha)車間(jian)自制配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)工制作情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，確保主(zhu)要配(pei)件隨(sui)用隨(sui)有；檢(jian)查(cha)(cha)和(he)督促車間(jian)做(zuo)好(hao)(hao)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)日常維護保養工作，并(bing)作技術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)指導，做(zuo)好(hao)(hao)安(an)裝檢(jian)修(xiu)、使用、維護、檢(jian)查(cha)(cha)統計(ji)一條龍(long)的(de)(de)(de)(de)(de)工作；合理協(xie)調(diao)生(sheng)產(chan)和(he)設(she)(she)(she)備檢(jian)修(xiu)工作，加(jia)強設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)巡回(hui)檢(jian)查(cha)(cha)，增強計(ji)劃(hua)性的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)修(xiu)工作。遇(yu)到異常情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)及時(shi)作出調(diao)整，遇(yu)到搶修(xiu)任(ren)務時(shi)，做(zuo)好(hao)(hao)三(san)個車間(jian)機修(xiu)人員的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)配(pei)工作，確保生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)連續穩定。
四、做好生產設備檢修的統計(ji)調查(cha)工作(zuo)，為(wei)20xx年設備工作(zuo)計(ji)劃提供(gong)統計(ji)依(yi)據。
五、及時了(le)解市(shi)場信息，發現適(shi)用(yong)的新材(cai)料新設備(bei)時，及時計劃應用(yong)，延長設備(bei)的使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)。
六、計(ji)劃在(zai)8—9月(yue)份左右(you)，對4T鍋爐進行全(quan)面(mian)檢查檢修工作，視情況清理爐內(nei)結垢。
七、視生產情況不定期檢(jian)查補(bu)焊冰晶石干(gan)燥爐筒體(ti)及相關部件3次約6米。
八(ba)、重(zhong)點關注(zhu)C線(xian)一段爐的(de)抽風(feng)收塵(chen)環保(bao)處理系統，確(que)保(bao)倉(cang)庫保(bao)持有1—2個葉輪備用。考慮對(dui)2#尾氣風(feng)機進行重(zhong)新選擇，解決因引風(feng)不足引起(qi)風(feng)機葉輪冷凝結料經常振動的(de)問題。
九、加強公司生(sheng)產線消(xiao)防環(huan)(huan)保設置(zhi)運行的檢查，加強對現(xian)有生(sheng)產線環(huan)(huan)保治(zhi)理(li)和整改落實，視(shi)情況進(jin)行較(jiao)理(li)想(xiang)的技術改良工作(zuo)。
十(shi)、繼(ji)續推行設(she)備(bei)維護保養(yang)模范崗位(wei)示范點，擴大車(che)間設(she)備(bei)維護保養(yang)模范的推廣面。加強對各車(che)間（特別是制鹽車(che)間）的潤(run)滑維護保養(yang)檢查力度。
十一(yi)、考(kao)慮對氟(fu)化鋁(lv)氟(fu)冷(leng)器已堵塞比(bi)較(jiao)嚴重疏通困(kun)難(nan)，無(wu)法修復。計劃自制2個冷(leng)卻器蕊管，待機(ji)更換處理。
十二、考慮(lv)全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現(xian)在IS50—125—250的位置上(shang)。
十三、收集各種廢舊物資，能用(yong)則用(yong)，不能用(yong)的收回集中(zhong)處理。經常(chang)把收集的螺絲(si)(si)、螺母，用(yong)絲(si)(si)攻、絲(si)(si)板修(xiu)復后(hou)重新(xin)使用(yong)。
十四、由(you)于車(che)(che)間(jian)設備(bei)腐蝕(shi)、老化(hua)、技術力量較弱。20xx年(nian)還應(ying)(ying)加強對二大車(che)(che)間(jian)設備(bei)巡回檢查(cha)，加強對車(che)(che)間(jian)設備(bei)備(bei)件(jian)計(ji)劃的(de)周密性和(he)足夠備(bei)件(jian)的(de)準備(bei)工(gong)作，同時監督制酸車(che)(che)間(jian)反應(ying)(ying)爐溫(wen)度、c線干燥(zao)尾(wei)(wei)氣溫(wen)度的(de)控制，從使(shi)用上保證反應(ying)(ying)爐筒體及干燥(zao)尾(wei)(wei)氣風機(ji)的(de)正(zheng)常(chang)使(shi)用，減少非(fei)正(zheng)常(chang)的(de)腐蝕(shi)和(he)結料振動故障。
十(shi)五、加強(qiang)對二大車間轉爐托輪(lun)潤滑維護(hu)保養，減少托輪(lun)軸承損壞頻次。同時(shi)(shi)及時(shi)(shi)處理已拆出的(de)托輪(lun)軸和托輪(lun)進行(xing)外(wai)委修復(fu)，以留備用。
十六、因生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)量(liang)的(de)減少(shao)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)飽滿，故(gu)不(bu)定(ding)期計劃外購反(fan)應(ying)爐(lu)(lu)Φ1800筒體(ti)暫定(ding)30M。選用的(de)鋼板厚度按往(wang)年要求仍為25mm，以縮短(duan)反(fan)應(ying)爐(lu)(lu)補焊筒體(ti)的(de)周(zhou)期。
十七、不定期(qi)制作反應爐攪料器約14條，加工和修(xiu)復反應爐罩8件(jian)。
十八(ba)、不定期計劃金(jin)屬襯膠(jiao)風(feng)機F9—19—8D風(feng)機1臺及風(feng)機葉輪約4個。
十九、按20xx年統計，視制酸車間的(de)換熱器堵塞情況計劃進行(xing)清理疏(shu)通1次。
二(er)十、計(ji)劃2#反應爐出渣(zha)機的螺(luo)旋(xuan)主軸螺(luo)旋(xuan)2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣(zha)螺(luo)旋(xuan)改造，初步考(kao)慮恢復冷卻中和爐的`使用。
二十一、視公司生產經營情況(kuang)計劃(hua)安排清理吸收塔填料。
二(er)十二(er)、加強對(dui)5臺中(zhong)和(he)爐大小(xiao)齒輪潤(run)滑維護保養，確保能在中(zhong)長期運(yun)轉。視情況(kuang)對(dui)出現腐蝕嚴(yan)重的中(zhong)和(he)爐筒體進行大面(mian)積的補焊。
二十三、綜合(he)考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的(de)備(bei)件備(bei)件情況及時給予(yu)計(ji)劃(hua)，加強了與供(gong)應部(bu)的(de)溝通并聯(lian)系跟蹤。
二十四(si)、計劃加工(gong)一臺焦子(zi)(zi)塔更(geng)換6#反應(ying)爐(lu)已腐(fu)蝕較嚴重的(de)焦子(zi)(zi)塔及整個制酸工(gong)段的(de)F46導氣管約(yue)5節。
協同(tong)和指導車間周密布置生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的開(kai)、停機計劃，減(jian)少(shao)開(kai)、停機的次(ci)數，為生(sheng)產(chan)(chan)(chan)搶回時(shi)(shi)間，加強(qiang)對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)形(xing)勢的分析和判斷。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)出現異常(chang)(chang)情況(kuang)時(shi)(shi)，及早提出預防(fang)措(cuo)施，并采取對(dui)策措(cuo)施，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的正常(chang)(chang)和連續性。
設備科工作計劃14
根據公司生產作(zuo)業(ye)的需要(yao)和對(dui)設備管理工(gong)作(zuo)的要(yao)求(qiu)，在xx年(nian)設備管理的基礎上，我(wo)們(men)總(zong)結出20xx年(nian)設備管理工(gong)作(zuo)需重(zhong)點完善地方(fang)，并(bing)制定工(gong)作(zuo)計(ji)劃如下:
一、20xx年工作重點
20xx年工作(zuo)重點是：保(bao)(bao)證(zheng)設(she)備(bei)(bei)良(liang)好(hao)運行，提高設(she)備(bei)(bei)完好(hao)率，提升設(she)備(bei)(bei)維修(xiu)人員(yuan)素質，全面(mian)加強設(she)備(bei)(bei)維護、保(bao)(bao)養工作(zuo)，避免(mian)因機械(xie)設(she)備(bei)(bei)疏于保(bao)(bao)養出現(xian)故障(zhang)，影響公司(si)生產(chan)作(zuo)業。
二、20xx年工作目標
1、設備的(de)檢查(cha)與(yu)保養工(gong)作(zuo)落到實處。
2、設備完好率(lv)達到90%以(yi)上。
3、設備維修(xiu)(xiu)費用符合20xx年維修(xiu)(xiu)計(ji)劃費用標準，防止設備失(shi)修(xiu)(xiu)。
4、加強設(she)備(bei)維修、保(bao)養(yang)等資(zi)料的(de)管理，確保(bao)其真實(shi)性(xing)與(yu)實(shi)用性(xing)。
5、加大(da)維修人員(yuan)培(pei)訓力度，確保維修人員(yuan)素質(zhi)不斷提高。
三、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)中，我們(men)(men)多處(chu)是設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)出(chu)故障之后的(de)被(bei)動維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)，出(chu)現(xian)突(tu)發故障后，會影響生(sheng)產作(zuo)業，而且有些突(tu)發故障出(chu)現(xian)時(shi)，庫內沒有維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)所(suo)需(xu)備(bei)(bei)件，或需(xu)花大量時(shi)間去購買(mai)配(pei)件，這樣會增加(jia)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)修(xiu)復時(shi)間，這樣就促使(shi)我們(men)(men)，要(yao)及時(shi)改變(bian)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理思路，由被(bei)動事后維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)轉變(bian)為主動的(de)預(yu)防性維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)，加(jia)強(qiang)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)護保養的(de)管(guan)理力度(du)，根(gen)據機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)近(jin)幾年(nian)來的(de)使(shi)用(yong)情況(kuang)和完好(hao)(hao)狀況(kuang)，制定機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)年(nian)度(du)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)計劃(hua)，或季度(du)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)計劃(hua)等，由專人負責檢(jian)查，按(an)時(shi)做好(hao)(hao)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)護保養工作(zuo)，定期進行維(wei)(wei)(wei)(wei)護保養情況(kuang)監測，做好(hao)(hao)機(ji)械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)(wei)護保養記錄。
2、主(zhu)要(yao)生(sheng)產機械設備的(de)維修更換配件(jian)庫(ku)存不夠健全，不能保(bao)證隨(sui)用(yong)隨(sui)有，下階段我們要(yao)加(jia)強對(dui)主(zhu)要(yao)備品(pin)配件(jian)的(de)庫(ku)存與采(cai)購(gou)(gou)情況進行跟蹤，敦促采(cai)購(gou)(gou)部(bu)門對(dui)主(zhu)要(yao)緊缺配件(jian)去及時采(cai)購(gou)(gou)，或進行集中采(cai)購(gou)(gou)。確保(bao)主(zhu)要(yao)配件(jian)隨(sui)用(yong)隨(sui)有，
3、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)的(de)(de)技(ji)(ji)術水(shui)(shui)平有局限，由于我(wo)(wo)們所管理的(de)(de)機械設(she)(she)(she)(she)(she)備種(zhong)類較多(duo)，要(yao)求(qiu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)要(yao)熟練掌握多(duo)種(zhong)機械設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)(de).維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)技(ji)(ji)巧(qiao)，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)應(ying)積極的(de)(de)去探索學(xue)習，我(wo)(wo)們也會加強設(she)(she)(she)(she)(she)備維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)的(de)(de)培訓(xun)工作(zuo)(zuo)，在合(he)適的(de)(de)情況(kuang)下，尋求(qiu)設(she)(she)(she)(she)(she)備廠家(jia)的(de)(de)幫助(zhu)，對生產作(zuo)(zuo)業中操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和機械設(she)(she)(she)(she)(she)備故(gu)障較多(duo)的(de)(de)部位(wei)，進行(xing)專(zhuan)向培訓(xun)。或(huo)者請專(zhuan)業技(ji)(ji)術人員(yuan)對我(wo)(wo)部門設(she)(she)(she)(she)(she)備維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)進行(xing)現場實際操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)培訓(xun)，不(bu)斷提高(gao)設(she)(she)(she)(she)(she)備維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人員(yuan)的(de)(de)技(ji)(ji)術水(shui)(shui)平。
4、我(wo)們(men)負責(ze)維修設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)者涉及到公司的(de)(de)(de)(de)所有(you)部(bu)(bu)門(men)，設(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)(yong)者的(de)(de)(de)(de)素質參(can)差不(bu)齊，因設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)不(bu)當而(er)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)事故(gu)時有(you)發生，20xx年我(wo)們(men)將加強對設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓與操(cao)作(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)(de)監督，保證設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好運行，不(bu)能只(zhi)靠我(wo)們(men)設(she)(she)備(bei)(bei)保障部(bu)(bu)去時時監督維修，我(wo)們(men)需要(yao)所有(you)使用(yong)(yong)部(bu)(bu)門(men)共同去維護(hu)。
設備科工作計劃15
一、強化教育,提高思想道德防線
儀(yi)器設(she)備(bei)(bei)采購(gou)工(gong)作與財、物的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系非(fei)常密切(qie)，因此要從強(qiang)化教育(yu)入手,采取多種舉措加強(qiang)廉(lian)政(zheng)建設(she),筑(zhu)牢(lao)反腐倡(chang)廉(lian)的(de)(de)(de)思(si)想道(dao)(dao)德(de)防線(xian)。一是(shi)注重經常性(xing)，做到(dao)警鐘長鳴。我們及時(shi)學習傳達(da)醫院和(he)紀(ji)檢(jian)委的(de)(de)(de)有(you)(you)關(guan)(guan)會議和(he)文件精神，定期學習黨紀(ji)法規和(he)采購(gou)工(gong)作有(you)(you)關(guan)(guan)規定，不(bu)(bu)(bu)斷加強(qiang)警示(shi)教育(yu)，構筑(zhu)思(si)想道(dao)(dao)德(de)防線(xian)。二是(shi)注重針(zhen)對性(xing)，我們除進行專題(ti)(ti)(ti)(ti)學習外，還組織(zhi)了針(zhen)對性(xing)較強(qiang)的(de)(de)(de)學習討(tao)論，深刻理(li)(li)解(jie)文件精神，牢(lao)記文件中的(de)(de)(de)各項要求。三是(shi)加強(qiang)設(she)備(bei)(bei)處(chu)的(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)制(zhi)約(yue)，自覺(jue)(jue)接受(shou)審計(ji)、紀(ji)檢(jian)和(he)群眾的(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)，設(she)備(bei)(bei)處(chu)不(bu)(bu)(bu)但(dan)接受(shou)審計(ji)、紀(ji)檢(jian)的(de)(de)(de)工(gong)作監(jian)督(du)(du)，還主動接受(shou)群眾及生產廠家的(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)，針(zhen)對設(she)備(bei)(bei)購(gou)置中存在的(de)(de)(de)薄弱環節，讓群眾提(ti)意見找問題(ti)(ti)(ti)(ti)，發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)(ti)及時(shi)采取措施認(ren)真(zhen)解(jie)決(jue)(jue)，堵塞漏洞，把問題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)決(jue)(jue)在萌芽之中。通過找問題(ti)(ti)(ti)(ti)，完(wan)善制(zhi)度，嚴(yan)格程序，規范行為，提(ti)高(gao)儀(yi)器設(she)備(bei)(bei)采購(gou)工(gong)作中思(si)想道(dao)(dao)德(de)防線(xian)，提(ti)升采購(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)內(nei)控意識(shi)(shi)、監(jian)督(du)(du)意識(shi)(shi)、責任意識(shi)(shi)和(he)風險(xian)意識(shi)(shi)，努力形成(cheng) “不(bu)(bu)(bu)想、不(bu)(bu)(bu)能(neng)、不(bu)(bu)(bu)敢”的(de)(de)(de)氛圍。“不(bu)(bu)(bu)想”靠(kao)教育(yu)，提(ti)高(gao)覺(jue)(jue)悟增強(qiang)自覺(jue)(jue)性(xing);“不(bu)(bu)(bu)能(neng)”靠(kao)制(zhi)度，加強(qiang)監(jian)督(du)(du)機(ji)制(zhi);“不(bu)(bu)(bu)敢”靠(kao)嚴(yan)懲，克服僥幸心(xin)理(li)(li)，明白伸手必被抓的(de)(de)(de)必然性(xing)，從而提(ti)高(gao)了采購(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)思(si)想道(dao)(dao)德(de)防線(xian)。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制(zhi)度(du)建設(she)，不斷完善體制(zhi)，是做好反腐敗(bai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)基礎，醫(yi)(yi)院(yuan)黨政(zheng)領導(dao)高度(du)重視儀器設(she)備采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，部署加強風廉政(zheng)建設(she)落實(shi)到(dao)設(she)備采購的(de)具體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)去，充分發揮紀(ji)(ji)檢(jian)、審(shen)計部門的(de)監督(du)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用，成(cheng)立醫(yi)(yi)科(ke)大學總醫(yi)(yi)院(yuan)設(she)備專家(jia)評(ping)審(shen)庫，醫(yi)(yi)科(ke)大學總醫(yi)(yi)院(yuan)儀器管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)：院(yuan)長(chang)任組長(chang)，相關(guan)副院(yuan)長(chang)進入該委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)，并任副組長(chang)，主(zhu)(zhu)要成(cheng)員(yuan)(yuan)由設(she)備處(chu)、財務(wu)處(chu)、醫(yi)(yi)務(wu)處(chu)、科(ke)研處(chu)、紀(ji)(ji)檢(jian)處(chu)和審(shen)計部門等主(zhu)(zhu)要負責人(ren)擔任，并明確了(le)分工(gong)(gong)和任務(wu)。健全的(de)`組織機構和領導(dao)體系，為做好儀器設(she)備采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)奠定了(le)組織基礎和領導(dao)保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)(yan)格(ge)工作(zuo)(zuo)紀律，自覺接受監督(du)，嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)(xing)招標(biao)管(guan)理(li)(li)程(cheng)序(xu)，屬于政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)目錄下(xia)的(de)商(shang)品(pin)必(bi)須嚴(yan)(yan)格(ge)遵守執行(xing)(xing)，嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)(xing)招投(tou)標(biao)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，積極編制(zhi)相關的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)程(cheng)序(xu)文(wen)件。為(wei)(wei)(wei)了(le)加強我院固定(ding)資(zi)(zi)金管(guan)理(li)(li)，依法執行(xing)(xing)國家、地(di)方政(zheng)府及相關職能部(bu)門的(de)相關政(zheng)策法規(gui)，參照中華人民(min)共和(he)國國有資(zi)(zi)產法、招投(tou)標(biao)法、政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)法及天津市財政(zheng)局相關文(wen)件，編制(zhi)出適合我院的(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)程(cheng)序(xu)文(wen)件既：“購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)申請(qing)程(cheng)序(xu)”“購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)審(shen)批程(cheng)序(xu)” “購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)原則” “購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)審(shen)批權限(xian)”。為(wei)(wei)(wei)了(le)規(gui)范監督(du)管(guan)理(li)(li)，規(gui)范采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)還制(zhi)定(ding)了(le)：“儀(yi)器(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)經辦人行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)規(gui)范”“設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中的(de)監督(du)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)”“設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)責任追究(jiu)制(zhi)度(du)(du)(du)”等，在醫療設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)中嚴(yan)(yan)格(ge)執行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)程(cheng)序(xu)，客觀公(gong)正(zheng)地(di)履行(xing)(xing)職責，認(ren)真規(gui)范采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，必(bi)需堅持(chi)公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正(zheng)、透明(ming)、擇(ze)優的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)原則，用管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)約束腐(fu)敗行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)發(fa)生，進一步(bu)加大了(le)對儀(yi)器(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)的(de)監控(kong)力度(du)(du)(du)，努力做到規(gui)范行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)有依據(ju)，嚴(yan)(yan)格(ge)程(cheng)序(xu)不變通，執行(xing)(xing)程(cheng)序(xu)不走樣(yang)，避免工作(zuo)(zuo)的(de)隨意性和(he)盲目性。
四、規范醫院設備招標采購評標方法,堵塞腐敗案件發生
規范醫(yi)(yi)院設備(bei)招標(biao)評標(biao)方法，是為了提(ti)高(gao)(gao)資金的使(shi)用率(lv)，抑制(zhi)招標(biao)采(cai)購(gou)中的違(wei)紀、違(wei)規行為發生(sheng)，堵塞腐(fu)敗案件，使(shi)醫(yi)(yi)院設備(bei)招標(biao)采(cai)購(gou)工作(zuo)更加公平(ping)、公正、合理、優化、透明，凈化醫(yi)(yi)療設備(bei)銷售(shou)市場，提(ti)高(gao)(gao)醫(yi)(yi)療設備(bei)采(cai)購(gou)招投標(biao)的組織、管理、實施和監督管理水平(ping)，促(cu)進廉(lian)政建設。
規范(fan)醫院設(she)備招(zhao)標評標方法內容：
1、確定(ding)評(ping)標(biao)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)：醫(yi)院(yuan)設備招(zhao)投標(biao)活(huo)動(dong)的(de)基本原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)是醫(yi)療設備采購(gou)招(zhao)標(biao)工作(zuo)的(de)指導(dao)思想，必須體現招(zhao)標(biao)活(huo)動(dong)的(de)公(gong)正性和透明度。堅持(chi)“公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正、科(ke)學、擇優(you)(you)” 的(de)基本原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze);堅持(chi)功(gong)能優(you)(you)先(xian)，價(jia)格合理，不保證(zheng)最低價(jia)格中(zhong)標(biao)的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze);在選擇商(shang)(shang)家時，以生產廠家優(you)(you)先(xian)，其次總代(dai)理銷售商(shang)(shang)的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze);評(ping)標(biao)過(guo)程(cheng)中(zhong)統籌兼顧(gu)綜合分(fen)析的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze);評(ping)標(biao)委(wei)員會的(de)組建(jian)要遵循科(ke)學、公(gong)正、嚴(yan)謹的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。
2、規(gui)范(fan)評標(biao)(biao)(biao)方(fang)法(fa)(fa)：根據《中華人(ren)民(min)共和國招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)法(fa)(fa)》規(gui)定，規(gui)范(fan)醫(yi)(yi)療(liao)設備采購(gou)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)，從(cong)程(cheng)序上(shang)規(gui)范(fan)醫(yi)(yi)療(liao)設備采購(gou)招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)活動，使(shi)醫(yi)(yi)療(liao)設備招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)工作形成制(zhi)度化、標(biao)(biao)(biao)準化。醫(yi)(yi)院設備采購(gou)招(zhao)投標(biao)(biao)(biao)全(quan)過(guo)程(cheng)活動必(bi)須在醫(yi)(yi)院審計、紀檢(jian)和群(qun)眾的監督下進(jin)行，審計、紀檢(jian)部門將嚴格按照“醫(yi)(yi)療(liao)設備、耗材招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采購(gou)監督條例(li)”執行。
3、量化評標(biao)(biao)指標(biao)(biao)：醫療設(she)(she)備(bei)采購招標(biao)(biao)中的評標(biao)(biao)因素主要包括投標(biao)(biao)設(she)(she)備(bei)的性能、質量、價格、資質、業績、售后(hou)服務和(he)信譽(yu)等，因此要對設(she)(she)備(bei)企(qi)業生產實(shi)力、資金情況、技術(shu)質量、經營實(shi)力、價格因素綜合(he)分(fen)析(xi)，合(he)理劃分(fen)各因素的分(fen)值(zhi)比(bi)例，這是(shi)評標(biao)(biao)工作(zuo)的關(guan)鍵(jian)。
4、制定評標(biao)方(fang)法考慮的因素：技術性能(neng)配制、運行(xing)費(fei)用、保修期后(hou)的維修費(fei)用、備品備件提(ti)供的能(neng)力(li)。
5、評(ping)(ping)標紀律(lv)：嚴格規定在評(ping)(ping)標過程中的(de)管理制度，參(can)加評(ping)(ping)標的(de)工作人員承擔的(de)責任，工作人員必須嚴格遵(zun)守評(ping)(ping)標紀律(lv)，堵(du)塞設備(bei)采購評(ping)(ping)標中的(de)漏(lou)洞，降低腐敗案(an)件(jian)發生。
五、建立反腐敗工作的長效機制
做(zuo)(zuo)好醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)設(she)備采(cai)購(gou)工作中(zhong)的(de)(de)(de)反腐(fu)(fu)敗(bai)工作是(shi)一項復雜、艱巨、長(chang)期的(de)(de)(de)任務，要(yao)(yao)(yao)堅持常抓(zhua)不懈，要(yao)(yao)(yao)貫徹標(biao)本兼治(zhi)、綜合(he)(he)治(zhi)理(li)(li)(li)、懲防(fang)并舉、注重預(yu)防(fang)的(de)(de)(de)方針，把醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)領域的(de)(de)(de)商業腐(fu)(fu)敗(bai)問題與加強(qiang)黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)結(jie)合(he)(he)起(qi)來，與建(jian)立健(jian)全醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)懲治(zhi)和預(yu)防(fang)腐(fu)(fu)敗(bai)體(ti)系結(jie)合(he)(he)起(qi)來，與醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服務秩序、嚴格醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)結(jie)合(he)(he)起(qi)來，對存在的(de)(de)(de)問題，通過逐步健(jian)全制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，完善管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建(jian)立防(fang)控醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)購(gou)銷領域抵制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)商業腐(fu)(fu)敗(bai)的(de)(de)(de)長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)， 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)反腐(fu)(fu)已(yi)成為(wei)越來越多(duo)人的(de)(de)(de)共(gong)識，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)反腐(fu)(fu)，意(yi)味著不僅要(yao)(yao)(yao)通過制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)懲治(zhi)腐(fu)(fu)敗(bai)，而且要(yao)(yao)(yao)通過制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)預(yu)防(fang)腐(fu)(fu)敗(bai)，預(yu)防(fang)腐(fu)(fu)敗(bai)必(bi)須有相應(ying)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)做(zuo)(zuo)保(bao)證(zheng)，建(jian)立設(she)備采(cai)購(gou)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)準則，審計、紀檢監督檢察制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，設(she)備招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，設(she)備招(zhao)標(biao)評審制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，設(she)備采(cai)購(gou)責任追究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等，只有建(jian)立和不斷(duan)(duan)完善這些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，并讓(rang)這些(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)切實發揮作用，才能保(bao)證(zheng)在設(she)備采(cai)購(gou)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)各個環節(jie)，有效(xiao)地預(yu)防(fang)和反對腐(fu)(fu)敗(bai)，不斷(duan)(duan)鏟除商業腐(fu)(fu)敗(bai)滋生的(de)(de)(de)土壤和條(tiao)件。
六、今后任務、方向
1、加強政(zheng)治理(li)論學(xue)習(xi)，進一(yi)步提高思想認識，經(jing)常性的(de)舉辦(ban)參觀(guan)學(xue)習(xi)各(ge)種(zhong)類型的(de)警示教(jiao)育，提升(sheng)責任意(yi)識、內(nei)控意(yi)識、風險(xian)意(yi)識和監督意(yi)識，提高廉(lian)政(zheng)建設意(yi)識和反腐敗的(de)能力，
2、建(jian)(jian)立反腐敗長效機制，適合面對市(shi)場(chang)經濟(ji)快(kuai)速發(fa)展(zhan)需要，同時不(bu)可避免(mian)將會出現新的(de)問(wen)題(ti)，要及時修(xiu)改(gai)和建(jian)(jian)立相應的(de)管理制度(du)，堵塞漏(lou)洞(dong)，適醫療(liao)市(shi)場(chang)經濟(ji)快(kuai)速的(de)發(fa)展(zhan)。
3、加(jia)強(qiang)監(jian)督(du)(du)(du)管(guan)(guan)理(li)，自(zi)覺(jue)落實(shi)各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制度，加(jia)強(qiang)廉(lian)政(zheng)建(jian)設一是靠(kao)嚴(yan)格執(zhi)行各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制度，二是靠(kao)監(jian)督(du)(du)(du)管(guan)(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)監(jian)督(du)(du)(du)管(guan)(guan)理(li)的力度，形成制約機制。
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