公司采購部工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不(bu)經意(yi)間，我們(men)的(de)工作同時(shi)也在不(bu)斷更新迭代中(zhong)，此時(shi)此刻需要(yao)制定一個詳細(xi)的(de)計(ji)劃(hua)了。計(ji)劃(hua)怎么寫(xie)才不(bu)會流于形式呢(ni)？下面(mian)是(shi)小編精心整(zheng)理的(de)公司(si)采(cai)購部工作計(ji)劃(hua)，希望對(dui)大家(jia)有所幫助。

公司采購部工作計劃1

　　不知不覺(jue)的試用期過去了，20xx年xx月份根據公司(si)領(ling)導(dao)安排，我從xx城(cheng)采(cai)購調到xx市采(cai)購主要(yao)原材(cai)料，負(fu)責采(cai)購訂單完(wan)成以及采(cai)購制(zhi)度制(zhi)定主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)，以及收集采(cai)購執(zhi)行情況(kuang)，組織簽訂采(cai)購合同(tong)，解決合同(tong)上的履行有關問題，雖然工(gong)(gong)作(zuo)非常寬，工(gong)(gong)作(zuo)內容非常雜(za)，但(dan)是近(jin)幾個(ge)月來一(yi)直緊緊圍繞公司(si)總(zong)部領(ling)導(dao)指定的工(gong)(gong)作(zuo)思路，刻苦學(xue)習，扎實工(gong)(gong)作(zuo)，不斷改進工(gong)(gong)作(zuo)方法，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，增(zeng)強工(gong)(gong)作(zuo)的系統(tong)性，預(yu)見性，科(ke)學(xue)性，較好地完(wan)成了各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)任務，先將(jiang)這幾個(ge)月的工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)總(zong)結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購(gou)制度，降低(di)成本(ben)。

　　把(ba)材料價(jia)格信息及時提供(gong)給(gei)技術工(gong)程部，為(wei)產(chan)品(pin)設計選(xuan)材提供(gong)樣品(pin)和成(cheng)本估價(jia)。提高采購(gou)人(ren)員的自(zi)身素質和業(ye)務水(shui)平，保證貨比三家，質優價(jia)廉的購(gou)買原材料，減少工(gong)程成(cheng)本，提高采購(gou)效率，提高企業(ye)利(li)潤。

　　2、與各(ge)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)建立并保持良好關系。20xx年xx月份采(cai)購部進(jin)一步(bu)加強了(le)(le)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理，對(dui)每一位來訪的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)進(jin)行(xing)分(fen)析了(le)(le)解，確保了(le)(le)每一個(ge)合(he)適(shi)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)資料(liao)不會流失。同(tong)時也利于(yu)采(cai)供(gong)(gong)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)信息的(de)掌握，從(cong)而進(jin)一步(bu)擴大(da)了(le)(le)市場信息空間(jian)。建立了(le)(le)合(he)格(ge)供(gong)(gong)方名(ming)錄(lu)，對(dui)商(shang)(shang)家進(jin)行(xing)評價和(he)分(fen)析，合(he)格(ge)者才(cai)能進(jin)入合(he)格(ge)供(gong)(gong)方名(ming)錄(lu)、才(cai)具有供(gong)(gong)應資格(ge)。

　　根據公(gong)司經營理(li)念(nian)，供應(ying)(ying)商(shang)也應(ying)(ying)建立為(wei)真正(zheng)的(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關(guan)系。因為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)成本(ben)核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)體現(xian)最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)來自(zi)于公(gong)司所有供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)支持(chi)力度，供應(ying)(ying)商(shang)對每家客戶不同的(de)(de)(de)政策特別給予(yu)我(wo)司的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)好(hao)壞將直(zhi)接影(ying)響(xiang)到(dao)我(wo)司的(de)(de)(de)成本(ben)核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)高低。

　　3、工作(zuo)中團(tuan)結同(tong)事(shi)，能正確(que)處理好與領導同(tong)事(shi)之間的(de)關系，保持溝通(tong)(tong)，充分發揮(hui)崗(gang)位(wei)職能，認(ren)真完成了(le)各項工作(zuo)任務，協助業務部(bu)的(de)工作(zuo)需(xu)要(yao)。按照(zhao)技(ji)術(shu)質檢部(bu)質量(liang)標準，及時(shi)與各供應商溝通(tong)(tong)協調(diao)，盡努力按照(zhao)我司質量(liang)標準供應物料。

　　對采購(gou)工作的(de)幾點(dian)心得(de)和體會總結如(ru)下：

　　1、公開透(tou)明的(de)'按采(cai)購(gou)制(zhi)度(du)程序辦事。在采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)后的(de)各個環(huan)節中(zhong)都主動接(jie)受財務及其他部門監督。有(you)問題第一時間反(fan)饋(kui)給(gei)上級(ji)領導(dao) 。

　　2、圍繞控(kong)制成本、采(cai)購(gou)(gou)性價比(bi)的(de)產品等方面開展(zhan)工(gong)作。采(cai)購(gou)(gou)人員在充分(fen)了解市場信息的(de)基礎上(shang)進(jin)行詢比(bi)價，注重溝通技(ji)巧(qiao)和談判策略。

　　3、加強對供應商的(de)管理(li)協調。合作過程中，采(cai)購人員必須公正嚴明(ming)，杜絕(jue)徇私(si)舞弊。最終為公司選擇且具有(you)戰略伙伴關系的(de)供應商。

　　4、逐步加強對材料(liao)(liao)、設備(bei)價格信息的管理。保(bao)證(zheng)公司ERP系統被(bei)采購(gou)信息資料(liao)(liao)的完(wan)整，以備(bei)隨時查閱、對比(bi)。

　　5、提高(gao)部門工作(zuo)員(yuan)工的責任(ren)感(gan)(gan)(gan)。20xx年采(cai)購(gou)(gou)部將特別注重采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)的責任(ren)感(gan)(gan)(gan)，保證采(cai)購(gou)(gou)材料信(xin)息的有(you)效追(zhui)蹤。在(zai)業務素質提高(gao)的同時，責任(ren)感(gan)(gan)(gan)很(hen)重要。做一個有(you)責任(ren)感(gan)(gan)(gan)的采(cai)購(gou)(gou)，把好原材料質量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前公(gong)司以訂(ding)單(dan)來安(an)排生(sheng)產(chan)，所以在訂(ding)單(dan)的(de)原材料(liao)采購(gou)交(jiao)期方面(mian)仍舊做的(de)不(bu)是(shi)很好，工作計劃性(xing)不(bu)強，明年繼續(xu)改(gai)善，目前公(gong)司有的(de)供應商新(xin)建立，短期內無法形成(cheng)真正意(yi)義的(de)戰略伙伴關系。部門(men)與(yu)部門(men)之間的(de)溝通(tong)未能達到理想效果;特別是(shi)與(yu)生(sheng)產(chan)部、技(ji)術部和(he)品(pin)質部的(de)溝通(tong)還不(bu)到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供(gong)(gong)應(ying)商(shang)體系，開發(fa)新供(gong)(gong)方，特別(bie)是重(zhong)要(yao)原(yuan)材料(liao)的供(gong)(gong)方要(yao)達到(dao)3-6家。確保原(yuan)材料(liao)能(neng)夠及時供(gong)(gong)應(ying)，隨時關注市場變(bian)化(hua)，盡力利(li)用多渠道來降低成本價格，控制(zhi)質量。穩定(ding)現有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，開發(fa)培養(yang)有潛(qian)力的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。不斷優化(hua)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)體系。在(zai)工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨(sui)著(zhu)公(gong)司發展和市場因素的影響(xiang)，以(yi)短期銷(xiao)售訂單來安排采(cai)購(gou)(gou)，生產(chan)已經無法使流(liu)程正(zheng)常運轉。20xx年(nian)將把采(cai)購(gou)(gou)模式(shi)由(you)零星訂單采(cai)購(gou)(gou)往定(ding)量采(cai)購(gou)(gou)模式(shi)靠(kao)攏(long)。以(yi)減(jian)緩采(cai)購(gou)(gou)周期壓力，同(tong)時能應(ying)對20xx年(nian)，由(you)于(yu)供應(ying)商生產(chan)成本上漲提(ti)出的漲價要求。

　　3、配(pei)合技術部(bu)完成產品(pin)開發、送樣過程。

　　4、配合質(zhi)檢(jian)部解決物料(liao)質(zhi)量問題，與質(zhi)檢(jian)部討論某些質(zhi)量標準(zhun)超過現有市場水平(ping)的解決方案 。

　　5、采(cai)購(gou)(gou)(gou)物資(zi)進行分類，制定(ding)分類物資(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制度。比如，設(she)備(bei)和設(she)備(bei)部件因制定(ding)采(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，不(bu)能混(hun)同(tong)到生產原料采(cai)購(gou)(gou)(gou)模式，因為由于設(she)備(bei)和備(bei)件的特殊性，無法(fa)短期(qi)內完成(cheng)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，勢(shi)必會影(ying)響到生產的展(zhan)開。

　　6、配合倉(cang)庫(ku)，掌握倉(cang)庫(ku)庫(ku)存情況(kuang)，使采購(gou)工(gong)作不處于(yu)被動(dong)狀態。

　　7、采購(gou)員的業務(wu)素質通過培訓和相互(hu)學習，使業務(wu)水平得到提高(gao)，同時(shi)培養新員工(gong)，使之盡快熟悉(xi)業務(wu)。

　　在(zai)20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)中，我仍(reng)會認真工(gong)作(zuo)，不斷提高自(zi)身的(de)業務素質(zhi)和管理水平。增強責任意識，提高完成工(gong)作(zuo)的(de)標準。同時我們會選(xuan)擇性得采(cai)納公(gong)司其他部(bu)門(men)提出關于(yu)下降成本和提高效率的(de)方法，并不斷的(de)大(da)膽嘗試(shi)，取其精華、修改弊(bi)端。為公(gong)司在(zai)新年(nian)度的(de)中更上一(yi)層樓貢獻出力量。

公司采購部工作計劃2

　　時(shi)光終于翻(fan)到20xx年了(le), 細(xi)細(xi)回味梳理著(zhu)已(yi)經送走的(de)xx年,感慨(kai)萬千，收益頗多!在過去的(de)一年里(li),總的(de)來說(shuo)自己(ji)成長(chang)了(le)不少，認識了(le)很(hen)多新朋友(you)，帶給了(le)我很(hen)多新觀念(nian)，新的(de)啟發!在這一年里(li),也經歷(li)了(le)很(hen)多坎坷!我想(xiang)人生的(de)路就是這樣吧，當(dang)你經歷(li)過了(le),自己(ji)的(de)思想(xiang)才(cai)有新的(de)境(jing)界(jie)，才(cai)能更快的(de)成熟!

　　首先非常感謝三立(li)(li)為我提供了一次發展的機會。步(bu)入(ru)三立(li)(li)已三月有(you)余，在各位領導及同事(shi)的關心與互助(zhu)下(xia)，逐步(bu)對公司有(you)了新的認識，讓我在新的環(huan)境中開始(shi)了新的起點。

　　這幾(ji)個月以(yi)來(lai)，慢慢的(de)(de)從最初的(de)(de)一(yi)無所(suo)知到漸漸了解公(gong)司(si)一(yi)些作業流程、規章制(zhi)度，慢慢融(rong)入(ru)了三(san)(san)立(li)這個大(da)(da)家(jia)庭。一(yi)直喜(xi)歡用家(jia)來(lai)形容公(gong)司(si)，或許有家(jia)的(de)(de)感覺是比較溫暖，而個人又容易(yi)對(dui)家(jia)產生(sheng)依(yi)戀和(he)賦于責任(ren)感。突(tu)然想(xiang)引(yin)用一(yi)句話“三(san)(san)立(li)是我家(jia)，成功靠大(da)(da)家(jia)”。公(gong)司(si)是一(yi)個團隊，只有依(yi)靠大(da)(da)家(jia)的(de)(de)力量，公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)項制(zhi)度才(cai)能得以(yi)實(shi)施，從而走向更高的(de)(de)境界。

　　在這三(san)個(ge)月所(suo)接(jie)觸(chu)的工作中，發現了很多弊(bi)端，如(ru)：

　　一、 iso的推行過于形式化

　　很多(duo)人把(ba)iso當做(zuo)一(yi)(yi)種(zhong)應(ying)付，認為只(zhi)要拿到一(yi)(yi)紙證(zheng)書便萬事大(da)吉。而(er)事實，這是一(yi)(yi)種(zhong)極端(duan)的想法，iso是一(yi)(yi)個持(chi)續(xu)改進質量管理體(ti)系的有(you)效(xiao)性，以滿足顧客需求。先(xian)前公司(si)形成書面之質量手冊、程序(xu)文(wen)(wen)件、作業指導書亦(yi)不少，但(dan)是大(da)多(duo)徒于形式，未并真(zhen)正執(zhi)(zhi)行。且大(da)部份(fen)文(wen)(wen)件并不適宜(yi)公司(si)目前狀(zhuang)況(kuang)，尚沒有(you)有(you)效(xiao)利用。而(er)導致(zhi)在產品追溯時(shi)無依據可查，對后續(xu)所發生之異常狀(zhuang)況(kuang)亦(yi)無相應(ying)之應(ying)急(ji)措(cuo)施，造成惡性循環。針對這些現象，只(zhi)有(you)從(cong)根本上解決，才(cai)能(neng)真(zhen)正實施iso，發揮iso之有(you)效(xiao)功能(neng)。首先(xian)讓公司(si)全員明(ming)白iso的精神，使公司(si)各項(xiang)作業有(you)所依據，并能(neng)真(zhen)正執(zhi)(zhi)行。

　　二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工(gong)(gong)作(zuo)和人生一樣，在執行(xing)的(de)(de)時候都會朝(chao)著一個(ge)方向(xiang)，而最終(zhong)達到一定的(de)(de)目標。就像管理(li)(li)的(de)(de)目標是(shi)人，管理(li)(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)事(shi)。在過去的(de)(de)一年里，每(mei)個(ge)部門針(zhen)對(dui)自己(ji)部門的(de)(de)業績不明確，是(shi)否達到公司所要求之(zhi)境(jing)界無從查(cha)證，更談不上改善(shan)措施(shi)。后(hou)續每(mei)一個(ge)部門所負責的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，都應該制定一個(ge)較(jiao)為(wei)合理(li)(li)，有效之(zhi)目標，并定期以數(shu)據統計，是(shi)否達到目標，甚至超過目標，并針(zhen)對(dui)未達成部份提出原因分析、處理(li)(li)對(dui)策及預(yu)防再措施(shi)。

　　三、 計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生(sheng)產(chan)(chan)原料(liao)供應(ying)中斷、作業不(bu)平衡和生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)安排不(bu)當等(deng)原因造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)無事可(ke)做的(de)(de)(de)等(deng)待(dai)，被稱為等(deng)待(dai)的(de)(de)(de)浪費(fei)。生(sheng)產(chan)(chan)線上不(bu)同品種之間的(de)(de)(de)切換(huan)，事先準備工(gong)作不(bu)夠(gou)充(chong)分，勢必(bi)造(zao)成(cheng)等(deng)待(dai)的(de)(de)(de)浪費(fei);每天的(de)(de)(de)工(gong)作量變動幅度過大，有(you)時很忙(mang)，有(you)時造(zao)成(cheng)人員、設備閑置不(bu)用;上游(you)的(de)(de)(de)工(gong)序(xu)出現問題，導致下游(you)工(gong)序(xu)無事可(ke)做。此外(wai)，生(sheng)產(chan)(chan)線勞逸不(bu)均(jun)等(deng)現象的(de)(de)(de)存在，也是(shi)造(zao)成(cheng)等(deng)待(dai)浪費(fei)的(de)(de)(de)重要原因。

　　四、 物料未能得到有效管理

　　原(yuan)材料(liao)(liao)(liao)(liao)未(wei)能(neng)得到良好(hao)的(de)(de)控(kong)(kong)制，經常性(xing)的(de)(de)無單領料(liao)(liao)(liao)(liao)、補(bu)料(liao)(liao)(liao)(liao)或未(wei)經辦理(li)入庫便直接(jie)領用，導致庫存(cun)帳物(wu)卡不(bu)(bu)符，物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)確認(ren)不(bu)(bu)準(zhun)確，該(gai)申(shen)購(gou)(gou)的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)(liao)未(wei)申(shen)購(gou)(gou)，不(bu)(bu)該(gai)用的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)(liao)申(shen)購(gou)(gou)一大堆，惡性(xing)循(xun)環。造成庫存(cun)積壓，生(sheng)產(chan)斷線。嚴重影響(xiang)生(sheng)產(chan)進度，增加太多呆滯產(chan)品，給庫存(cun)管理(li)帶來極大的(de)(de)困擾。但在(zai)(zai)近一兩個月(yue)內(nei)，已(yi)嚴格要求(qiu)所有(you)領料(liao)(liao)(liao)(liao)、補(bu)料(liao)(liao)(liao)(liao)必(bi)須憑領(補(bu))料(liao)(liao)(liao)(liao)單方可發料(liao)(liao)(liao)(liao)，且遵循(xun)《產(chan)品交付管理(li)程序》辦理(li)。并嚴格按照陳總所要求(qiu)之以銷定(ding)產(chan)執行材料(liao)(liao)(liao)(liao)申(shen)購(gou)(gou)、生(sheng)產(chan)排產(chan)。以上改善，十一月(yue)份在(zai)(zai)銷售狀況未(wei)減少的(de)(de)情況下，采購(gou)(gou)金(jin)額已(yi)明顯(xian)降低(di)100萬(wan)人民幣。由此可見，控(kong)(kong)制庫存(cun)材料(liao)(liao)(liao)(liao)對(dui)公司資(zi)金(jin)的(de)(de)流動(dong)起著決定(ding)性(xing)的(de)(de)作用。

　　五、 制造過多

　　制造過(guo)多(duo)，過(guo)早(zao)，提前(qian)用(yong)掉了(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)，失去了(le)(le)(le)持續改善的(de)機會(hui)。因五金部門間斷性空(kong)閑，為(wei)了(le)(le)(le)不浪費(fei)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)而不中斷生(sheng)產(chan)，增加(jia)了(le)(le)(le)在制品(pin)，使得制品(pin)周期變(bian)短、空(kong)間變(bian)大，還增加(jia)了(le)(le)(le)搬運、堆積的(de)浪費(fei)，帶來龐(pang)大的(de)庫存量。

　　六、管理不當

　　常常問題發生(sheng)以(yi)后，管理(li)(li)人(ren)員才采取相(xiang)應的.對策來進行補救而產生(sheng)的額外浪(lang)費。這些問題由(you)于事先管理(li)(li)不到(dao)位而造，科學的管理(li)(li)應該(gai)是具有相(xiang)當的預見性，有合理(li)(li)的規劃，并在事情的推(tui)進過程中(zhong)加強(qiang)管理(li)(li)、控(kong)制(zhi)和反饋，這樣就(jiu)可以(yi)在很大程度(du)上減(jian)少(shao)管理(li)(li)浪(lang)費現象的發生(sheng)。

　　七、 內外溝通有待加強

　　每一個辦公區(qu)，應該是(shi)充滿溫馨、和諧(xie)的氣氛，隨之(zhi)才會有一份好的工作(zuo)心情。可是(shi)，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言(yan)不(bu)遜(xun)。造成對同事、員工、供應商(shang)的不(bu)尊重。工作(zuo)面(mian)前，人人平等，何不(bu)是(shi)建立在一種平等、互(hu)助(zhu)之(zhi)基礎上。

　　八、5s實施不到位所帶來之危害

　　序(xu)號 浪(lang)費表(biao)現 危(wei)害

　　1 成(cheng)員儀容不(bu)整 有損企(qi)業形象，影響士氣，易生危(wei)險，不(bu)易識(shi)別(bie)

　　2 設備(bei)布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無效作(zuo)業

　　3 設(she)備保養不當 易生故障，增加修理成(cheng)本，影響品(pin)質

　　>4 物品隨意(yi)擺放 易(yi)混料(liao)，尋找費時(shi)間(jian)，易(yi)成呆料(liao)

　　5 通道不暢 作業不暢，易生危險(xian)，增(zeng)加搬運

　　建議改善措施：

　　（一）確實(shi)推(tui)行(xing)iso體系(xi)，已成立iso專案小組，督促(cu)各項工(gong)作(zuo)依流(liu)程辦理，完善公司制度。

　　（二）在十一(yi)月份的管審會議(yi)中(zhong)，針(zhen)對(dui)(dui)xx年度各部門品質目(mu)標(biao)做出相應之討論，并由董(dong)事長(chang)制(zhi)定了較為合(he)理，有效之可(ke)量(liang)測性質量(liang)目(mu)標(biao)。希望各部門能嚴格(ge)執(zhi)行，依要求做出相應對(dui)(dui)統計，對(dui)(dui)策(ce)并持續改善，提升公司效益，降(jiang)低產品成本。

　　（三）事先策劃是每個(ge)部門(men)不可缺少的一部份，如在生(sheng)(sheng)產排產前(qian)，事先確定(ding)人、機、料、法(fa)、環是否(fou)足(zu)夠(gou)，能(neng)否(fou)滿(man)足(zu)生(sheng)(sheng)產所需。有事前(qian)周密的策劃，必能(neng)減少相應之停工(gong)待料、生(sheng)(sheng)產線勞(lao)逸不均等(deng)現象的存在。

　　（四）有了一(yi)個良好的策劃，嚴(yan)格依照計劃執行，并協(xie)調所發生之異常狀(zhuang)況，依循(xun)p-d-c-a過程(cheng)方法，對每一(yi)項工作的改善起著決定性的作用(yong)。

　　（五） 建立合理的(de)(de)常規材料安(an)全存量(liang)，盡量(liang)避免人為的(de)(de)制(zhi)造過多不適宜之材料，造成(cheng)公司成(cheng)本的(de)(de)浪費。

　　（六）iso中有八(ba)大管(guan)理原則，若靈活(huo)運用，對事(shi)前預防應該(gai)是有非常重要的作(zuo)用。每一(yi)項工作(zuo)必是團隊的參與，則需要有效(xiao)利用以下原則：

　　1) 以顧(gu)客為(wei)中(zhong)心的(de)組織：滿足顧(gu)客需求(qiu)并(bing)爭(zheng)取(qu)超(chao)過顧(gu)客的(de)期望。

　　2) 領(ling)導作用：領(ling)導層的(de)目(mu)的(de)是保證整(zheng)個體系的(de)目(mu)標能夠完全(quan)得以實現，使員工充分參與實現所(suo)制訂的(de)目(mu)標。

　　3) 全員參與：整(zheng)個(ge)體系的(de)實施成功十分(fen)依賴公(gong)司所有員工，只(zhi)有大家(jia)充分(fen)參與才(cai)能使全員的(de)才(cai)干為公(gong)司帶(dai)來收(shou)益。

　　4) 管理的(de)系統(tong)方法(fa)：為實現(xian)目標，有利于提高各部門的(de)有效性和(he)效率。

　　5)過(guo)程方(fang)法：這是(shi)一個(ge)循(xun)環模式，任何一項工作，經需要經過(guo)適宜的策劃方(fang)案，然后再(zai)嚴(yan)格執行，以確認最終實施(shi)的效(xiao)果是(shi)否達到預期所想，從(cong)而做出相應之(zhi)修正。

　　6) 持續改進：目前(qian)公司所從事的每一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)中，都需要經過努力，持續不斷的糾(jiu)正(zheng)之(zhi)前(qian)不適(shi)宜之(zhi)方法(fa)，以尋求(qiu)更有效(xiao)之(zhi)方法(fa)使工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績再上(shang)一臺階。

　　7) 基于事實的決策(ce)方(fang)法(fa)：采用(yong)數據(ju)的方(fang)式搜(sou)集(ji)相對應之信息(xi)，并針對數據(ju)來源(yuan)做(zuo)出分(fen)析，對策(ce)。

　　8) 互(hu)利(li)(li)(li)的供方(fang)關(guan)系(xi)：公司與供方(fang)之(zhi)間保持(chi)互(hu)助和互(hu)利(li)(li)(li)的關(guan)系(xi)，可增進雙方(fang)更(geng)好的溝通，品質(zhi)、交期(qi)、價(jia)格才能得(de)到更(geng)有利(li)(li)(li)的控制。

　　（七(qi)）加(jia)強5s實施管理(li)，注重5s管理(li)對產品質量、效率(lv)、安(an)全、減(jian)少(shao)浪費和員工士氣至關重要(yao)，同時還可以提升企業形象。

公司采購部工作計劃3

　　增加(jia)與供貨商(shang)(shang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)拜(bai)訪量并通過平時(shi)的(de)(de)(de)業務工(gong)作弄清楚當前的(de)(de)(de)市場行(xing)情，雖(sui)然(ran)說有著領導的(de)(de)(de)支持(chi)可以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)采購(gou)工(gong)作中大(da)(da)展身手卻也不能夠胡亂沖撞以(yi)(yi)至于吃虧上當，尤其是為公司采購(gou)物品(pin)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)更要對(dui)產品(pin)質(zhi)量以(yi)(yi)及(ji)價格(ge)引起(qi)相(xiang)當的(de)(de)(de)重視才行(xing)，雖(sui)然(ran)單價之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)差距并不大(da)(da)卻能在(zai)(zai)(zai)數量的(de)(de)(de)堆積下為公司節(jie)(jie)省大(da)(da)量的(de)(de)(de)資金，為了做好開源節(jie)(jie)流(liu)方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作自然(ran)需(xu)要多在(zai)(zai)(zai)外處理業務才行(xing)，必要的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)多在(zai)(zai)(zai)各(ge)個供貨商(shang)(shang)之(zhi)間(jian)走動(dong)并打(da)聽(ting)商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)市場行(xing)情，這(zhe)樣的(de)(de)(de)話即便需(xu)要采購(gou)的(de)(de)(de)產品(pin)出現(xian)價格(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)'波動(dong)也能在(zai)(zai)(zai)短時(shi)間(jian)內得(de)知(zhi)，屆時(shi)即便出現(xian)計劃之(zhi)外的(de)(de)(de)變數也能夠憑借著堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎使得(de)問題得(de)到相(xiang)應的(de)(de)(de)解決。

　　根據公(gong)司(si)物資(zi)的(de)(de)(de)消(xiao)耗量列舉出詳細(xi)的(de)(de)(de)清(qing)單并進(jin)行(xing)逐一采(cai)購(gou)，為(wei)了使采(cai)購(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)思路(lu)更加清(qing)晰(xi)需要(yao)提前列舉好(hao)相應(ying)的(de)(de)(de)清(qing)單才(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)，否則的(de)(de)(de)話毫(hao)無(wu)頭(tou)緒(xu)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)采(cai)購(gou)則很(hen)有(you)(you)可能(neng)造成公(gong)司(si)資(zi)金(jin)被(bei)浪費的(de)(de)(de)狀況(kuang)，所以在采(cai)購(gou)工(gong)作中自(zi)己(ji)需要(yao)對往年(nian)物資(zi)的(de)(de)(de)消(xiao)耗進(jin)行(xing)統計(ji)才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠有(you)(you)著比(bi)較(jiao)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)認識，為(wei)了對這方面(mian)的(de)(de)(de)信息有(you)(you)著準確(que)的(de)(de)(de)認識還需要(yao)和(he)后(hou)勤部門加強交流才(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)，而且對于后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)庫存工(gong)作也要(yao)做(zuo)好(hao)數(shu)量的(de)(de)(de)清(qing)點才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠確(que)保每(mei)筆資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)花費都落到了實處。

　　若達(da)成固定的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)合作(zuo)還需要(yao)對憑證方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)票據做好保管才(cai)行(xing)，無論是否需要(yao)留(liu)存都應該交由財(cai)務部門(men)進行(xing)審計才(cai)符合公司的(de)(de)(de)流(liu)程，而且對于采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)來說報銷環節往往是自己需要(yao)格外(wai)注意(yi)的(de)(de)(de)地方(fang)，因(yin)此自己在(zai)工作(zuo)之余也要(yao)學習(xi)金融方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)知識(shi)以免在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)時候被些許的(de)(de)(de)利益迷惑，畢竟(jing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中因(yin)為目光短(duan)淺(qian)導致后期的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金消耗劇增也是比較(jiao)常見的(de)(de)(de)事情，既然已經(jing)成為采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門(men)的(de)(de)(de)員工便(bian)需要(yao)對資(zi)(zi)金方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)消耗狀況用(yong)心(xin)一些比較(jiao)好，至少要(yao)讓(rang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)產品(pin)物(wu)有所值才(cai)能夠令部門(men)領導人放心(xin)。

　　雖然此(ci)刻的自己對于明年的采購計劃依舊(jiu)沒(mei)有太多(duo)頭緒，但是經過以往的鋪墊以及工(gong)(gong)作之余(yu)的學習應該(gai)能夠(gou)很好地(di)勝任(ren)采購部(bu)(bu)門的崗位，所以我還需要花費時間請教采購部(bu)(bu)門的老員工(gong)(gong)才能夠(gou)獲取更多(duo)工(gong)(gong)作中的經驗(yan)。

公司采購部工作計劃4

　　光陰(yin)終于翻到20xx年(nian)了(le)(le)，細(xi)細(xi)回味(wei)梳(shu)理著(zhu)已(yi)經送(song)走的(de)(de)(de)20xx年(nian)，感(gan)慨萬千，收益頗多(duo)！在過去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里，總的(de)(de)(de)來說自己成長了(le)(le)不少，認識(shi)了(le)(le)很多(duo)新(xin)(xin)(xin)朋友，帶給了(le)(le)我很多(duo)新(xin)(xin)(xin)觀(guan)念(nian)，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)啟發！在這一(yi)(yi)年(nian)里，也(ye)經歷了(le)(le)很多(duo)坎(kan)坷！我想(xiang)人生(sheng)的(de)(de)(de)路就是這樣(yang)吧，當你經歷過了(le)(le)，自己的(de)(de)(de)思想(xiang)才(cai)有新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)境界，才(cai)能更快的(de)(de)(de)成熟(shu)！

　　首(shou)先特別感(gan)謝三立(li)為我提供了一次發展的機會。步入三立(li)已三月(yue)有(you)余，在各(ge)位(wei)領導(dao)及同事的關懷與(yu)互助下，逐步對(dui)公司有(you)了新的認識，讓我在新的環(huan)境中(zhong)開(kai)始(shi)了新的起點。

　　這幾個月以來，緩緩的(de)(de)從最(zui)初的(de)(de)一(yi)竅不通到慢(man)慢(man)了(le)解公司(si)一(yi)些(xie)作業流程、規章制度，緩緩融入(ru)了(le)三(san)立這個大(da)家(jia)庭。一(yi)直喜歡用家(jia)來形容(rong)公司(si)，或(huo)許有家(jia)的(de)(de)感覺是(shi)比較暖和，而個人又輕(qing)易對家(jia)產生依戀和賦于責(ze)任感。突然想(xiang)引用一(yi)句(ju)話“三(san)立是(shi)我(wo)家(jia)，成(cheng)功靠大(da)家(jia)”。公司(si)是(shi)一(yi)個團隊，只有依賴(lai)大(da)家(jia)的(de)(de).力量，公司(si)的(de)(de)各項制度才能得以施(shi)行，從而走向更高的(de)(de)境界。

　　在這三個月所接觸的工作(zuo)中，發現(xian)了很多弊(bi)端，如：

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多(duo)人把ISO當做一種應(ying)付(fu)，認為只(zhi)要拿到(dao)一紙證書(shu)便萬事大吉。而(er)現(xian)實，這是(shi)一種極端的(de)想(xiang)法，ISO是(shi)一個持續改進質(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)的(de)有(you)(you)(you)效性(xing)，以(yi)滿意顧客(ke)需求。先前公(gong)司(si)(si)形(xing)成(cheng)書(shu)面(mian)之(zhi)質(zhi)量手冊、程序文(wen)件、作業指(zhi)導(dao)書(shu)亦不少，但是(shi)大多(duo)徒于(yu)形(xing)式(shi)，未并(bing)真(zhen)正執(zhi)行。且大部份文(wen)件并(bing)不相宜公(gong)司(si)(si)目前狀況，尚沒(mei)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)效利用(yong)。而(er)導(dao)致在產品(pin)追(zhui)溯時(shi)無依據可(ke)查，對后續所發(fa)生之(zhi)異常(chang)狀況亦無相應(ying)之(zhi)應(ying)急措施，造成(cheng)惡(e)性(xing)循(xun)環。針對這些現(xian)象，只(zhi)有(you)(you)(you)從(cong)根(gen)本(ben)上解(jie)決，才能(neng)真(zhen)正施行ISO，發(fa)揮ISO之(zhi)有(you)(you)(you)效功能(neng)。首先讓公(gong)司(si)(si)全員明(ming)白ISO的(de)精神(shen)，使公(gong)司(si)(si)各項(xiang)作業有(you)(you)(you)所依據，并(bing)能(neng)真(zhen)正執(zhi)行。

　　二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一(yi)樣，在執行的時分都會朝著一(yi)個方向(xiang)，而最終達到肯定的目標。就像(xiang)管理

　　的目標是(shi)(shi)人，管(guan)理的目的是(shi)(shi)事。在(zai)過去的一年里，每(mei)(mei)個部(bu)(bu)門(men)針對(dui)(dui)自(zi)己部(bu)(bu)門(men)的業(ye)績不明(ming)確，是(shi)(shi)否達到公司所要(yao)求之(zhi)境界無從查證，更談不上改善措施(shi)。后續(xu)每(mei)(mei)一個部(bu)(bu)門(men)所負(fu)責(ze)的工作(zuo)，都應(ying)當制定(ding)一個較為合理，有效之(zhi)目標，并(bing)(bing)定(ding)期以數據統(tong)計，是(shi)(shi)否達到目標，以至(zhi)超過目標，并(bing)(bing)針對(dui)(dui)未達成部(bu)(bu)份提出原(yuan)因(yin)分析、處理對(dui)(dui)策及(ji)預(yu)防再措施(shi)。

　　三、計劃執行度不力，造成等候浪費

　　由于消費(fei)原料供(gong)應中斷、作業不(bu)(bu)平衡和消費(fei)計劃(hua)安排不(bu)(bu)當(dang)等原因造(zao)成(cheng)的(de)無(wu)事可做(zuo)的(de)等候，被稱為等候的(de)浪(lang)費(fei)。消費(fei)線上不(bu)(bu)同品種之間的(de)切換(huan)，事先準備(bei)(bei)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)夠充分，勢(shi)必造(zao)成(cheng)等候的(de)浪(lang)費(fei)；每天的(de)工(gong)(gong)作量(liang)變(bian)動幅度過大，有時很忙(mang)，有時造(zao)成(cheng)人員(yuan)、裝備(bei)(bei)閑置不(bu)(bu)用；上游(you)的(de)工(gong)(gong)序出(chu)現(xian)問題，導致下游(you)工(gong)(gong)序無(wu)事可做(zuo)。此外(wai)，消費(fei)線勞逸不(bu)(bu)均等現(xian)象的(de)存在，也是造(zao)成(cheng)等候浪(lang)費(fei)的(de)重(zhong)要原因。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材(cai)料(liao)(liao)未能得到良好的控(kong)(kong)制(zhi)，經(jing)常性(xing)的無(wu)單(dan)(dan)領(ling)料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)或未經(jing)辦(ban)理(li)(li)入(ru)庫便直接領(ling)用，導致庫存帳物卡不(bu)(bu)符，物料(liao)(liao)確認不(bu)(bu)準確，該(gai)申購的材(cai)料(liao)(liao)未申購，不(bu)(bu)該(gai)用的材(cai)料(liao)(liao)申購一(yi)大堆，惡性(xing)循(xun)環。造成庫存積壓，消(xiao)費(fei)斷線。嚴(yan)重影響消(xiao)費(fei)進(jin)度，增加太多呆滯產品，給庫存管理(li)(li)帶來極大的困(kun)擾(rao)。但在(zai)近一(yi)兩個月內，已嚴(yan)格(ge)(ge)要求所有領(ling)料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)必(bi)須(xu)憑(ping)領(ling)（補）料(liao)(liao)單(dan)(dan)方可發料(liao)(liao)，且(qie)遵循(xun)《產品交付管理(li)(li)程序(xu)》辦(ban)理(li)(li)。并嚴(yan)格(ge)(ge)按照陳總(zong)所要求之(zhi)以(yi)銷定(ding)(ding)產執行(xing)材(cai)料(liao)(liao)申購、消(xiao)費(fei)排產。以(yi)上(shang)改善，十一(yi)月份在(zai)銷售(shou)狀況(kuang)未減少的情況(kuang)下，采(cai)購金額(e)已明顯降(jiang)低(di)100萬(wan)人民(min)幣。由此(ci)可見，控(kong)(kong)制(zhi)庫存材(cai)料(liao)(liao)對公司(si)資金的流淌起著決定(ding)(ding)性(xing)的作用。

　　五、制造過多

　　制(zhi)造(zao)過多，過早，提前用掉了消(xiao)費(fei)費(fei)用，失去了持續改(gai)善的機會。因五金(jin)部門(men)間斷(duan)性空(kong)閑，為了不浪費(fei)消(xiao)費(fei)能(neng)力而不中斷(duan)消(xiao)費(fei)，增(zeng)(zeng)加(jia)了在制(zhi)品(pin)，使得制(zhi)品(pin)周期變短、空(kong)間變大(da)，還增(zeng)(zeng)加(jia)了搬運、堆積的浪費(fei)，帶來龐大(da)的庫存量。

公司采購部工作計劃5

　　一、根據20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

　　1、根據倉庫(ku)(ku)所出具的(de)庫(ku)(ku)存(cun)單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店(dian)據此進行(xing)物品、食品及調料的(de)申購，處理庫(ku)(ku)存(cun)積(ji)壓，力爭(zheng)裝(zhuang)修(xiu)前做到零庫(ku)(ku)存(cun)。

　　2、裝修期(qi)間合理進行工作安排，確保即使(shi)性物品的(de)及時(shi)采(cai)購(gou)，裝修期(qi)間配合各部門車輛(liang)使(shi)用(yong)。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對(dui)定點供(gong)應商貨(huo)品(pin)、價(jia)格、質量的(de)監督，提高供(gong)貨(huo)商所供(gong)貨(huo)物品(pin)的(de)品(pin)質，加強食品(pin)衛生、保質期等(deng)方面的(de)檢查(cha)，確保食品(pin)衛生安全(quan)。

　　2、零售店采購

　　所(suo)有零點(dian)采購食(shi)品(pin)均要(yao)求商家出具(ju)質量(liang)檢疫證(zheng)明，其(qi)他(ta)采購物品(pin)均索要(yao)保(bao)修卡和發(fa)票。積(ji)極(ji)配合財(cai)務部健全臺帳、保(bao)證(zheng)隨(sui)時能通過工商防疫、動檢等部門的(de)檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采(cai)購

　　做好(hao)每年一次去(qu)內(nei)蒙(meng)采購羔(gao)羊(yang)(yang)(yang)肉(rou)工(gong)作，跟蹤(zong)庫(ku)存情(qing)況。及時反饋給總經辦，制定周(zhou)密、詳細的(de)采購計劃(hua)，及時與內(nei)蒙(meng)羔(gao)羊(yang)(yang)(yang)肉(rou)供應(ying)商保持(chi)聯系。掌握全(quan)國(guo)羔(gao)羊(yang)(yang)(yang)肉(rou)價格情(qing)況。保證采購的(de)羔(gao)羊(yang)(yang)(yang)肉(rou)肉(rou)質優(you)價廉(lian)，維(wei)持(chi)酒(jiu)店的(de)正常(chang)需求，保持(chi)我們酒(jiu)店羔(gao)羊(yang)(yang)(yang)肉(rou)品質在南陽餐(can)飲(yin)行業的(de)龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過(guo)每日(ri)一次的市場(chang)調查對(dui)當(dang)日(ri)市場(chang)上出(chu)現新菜品經(jing)過(guo)詢價后少(shao)量采購，通知一、二樓廚師長(chang)進行(xing)新品研制，每周(zhou)一由(you)兩位廚師長(chang)到市場(chang)進行(xing)調查，通過(guo)調查，對(dui)采購工作進行(xing)監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對(dui)(dui)駐(zhu)鄭(zheng)采(cai)購員(yuan)加強貨品(pin)質量(liang)、價格的(de)(de)監督管理;對(dui)(dui)駐(zhu)鄭(zheng)州(zhou)發的(de)(de)海鮮(xian)類(lei)貨品(pin)要盡(jin)量(liang)提高(gao)存活率(lv)，對(dui)(dui)鄭(zheng)州(zhou)多發的(de)(de)調料類(lei)及凍品(pin)要提高(gao)質量(liang)確保無變質、無過期(qi)現象并提高(gao)駐(zhu)鄭(zheng)采(cai)購員(yuan)的(de)(de)工作效率(lv)。

　　2、對(dui)(dui)店內所需要(yao)物(wu)(wu)品的(de)采購(gou)、合理安排采購(gou)時(shi)間段(duan)，確否(fou)工作有條不(bu)紊，對(dui)(dui)需要(yao)及時(shi)采購(gou)的(de)物(wu)(wu)品要(yao)在(zai)第一時(shi)間購(gou)回(hui)。

　　3、配合(he)財務、倉(cang)庫(ku)掌握庫(ku)存貨(huo)品數量，對不必(bi)要物品不予采(cai)購，做到零(ling)存確保酒店現(xian)金流通(tong)順暢。

　　五、采購車輛的管理

　　1、不(bu)(bu)斷(duan)強調采購(gou)員(yuan)行(xing)(xing)車安全意(yi)識(shi)，寧停(ting)三(san)分，不(bu)(bu)搶一秒，嚴格遵守交(jiao)通(tong)規章制(zhi)度。要求(qiu)采購(gou)員(yuan)外出執行(xing)(xing)任務(wu)時著裝(zhuang)干凈、整(zheng)潔，言談舉(ju)止文明大方，注重(zhong)禮(li)節(jie)禮(li)貌，使用禮(li)貌用語，樹立良好的`企業形象(xiang)。

　　2、對采(cai)購(gou)(gou)員行(xing)(xing)車(che)(che)專業(ye)知識進行(xing)(xing)培訓和督導，規范駕車(che)(che)操作(zuo)程(cheng)序，避免因操作(zuo)不當造成(cheng)的車(che)(che)輛損壞。要求采(cai)購(gou)(gou)員熟練(lian)掌(zhang)握(wo)路貌路況(kuang)，少行(xing)(xing)彎路，節約采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本。

　　3、在本職工作(zuo)完成(cheng)的(de)基礎上，密切配合其他部門的(de)工作(zuo)，隨叫隨到(dao)，不扯皮、找理由，提(ti)高(gao)整體工作(zuo)效(xiao)率。堅決杜絕(jue)公車私用現(xian)象，常督(du)導、常檢查(cha)，抓典型、重(zhong)處理!

　　六、物價控制和節約

　　1、所有采購物品(pin)均詳細掌握其(qi)市場(chang)行(xing)情，耐心(xin)討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)，堅決買到最(zui)低價(jia)(jia)(jia)，從(cong)一點(dian)一滴(di)進行(xing)節約(yue)。

　　2、所有供應(ying)商送貨(huo)價(jia)(jia)和每(mei)日零星采(cai)購價(jia)(jia)每(mei)日填(tian)入“采(cai)購部每(mei)日價(jia)(jia)格對(dui)比(bi)表”，每(mei)日對(dui)照，探尋(xun)規律，要求(qiu)供應(ying)商及時(shi)根據市場行情調(diao)整供貨(huo)價(jia)(jia)，一(yi)經發(fa)現調(diao)價(jia)(jia)不及時(shi)，則按最底(di)供貨(huo)價(jia)(jia)倒推(tui)一(yi)個月進行貨(huo)款清算。

　　3、每日準時準點帶領采(cai)購(gou)(gou)員到(dao)市場(chang)采(cai)購(gou)(gou)，對當(dang)(dang)天(tian)所有貨(huo)(huo)(huo)品(pin)價位認真咨詢(xun)、掌握，以便對供(gong)應商供(gong)貨(huo)(huo)(huo)價進(jin)行(xing)核(he)對并采(cai)購(gou)(gou)質最(zui)(zui)優(you)、價最(zui)(zui)低的貨(huo)(huo)(huo)品(pin)。及時將新(xin)(xin)品(pin)購(gou)(gou)回(hui)交于廚房(fang)進(jin)行(xing)新(xin)(xin)品(pin)研發。對當(dang)(dang)日沽清(qing)的貨(huo)(huo)(huo)品(pin)盡最(zui)(zui)大努力(li)組(zu)織貨(huo)(huo)(huo)源，力(li)爭不影響(xiang)當(dang)(dang)日銷售，確實斷貨(huo)(huo)(huo)的商品(pin)及時通知廚房(fang)。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監(jian)督，不定期對駐鄭(zheng)采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利(li)開展!

　　5、對采購部外線電話(hua)的(de)使用進(jin)行嚴格管理，建(jian)立供應商及酒(jiu)店內部人(ren)員通(tong)訊錄(lu)，除通(tong)訊錄(lu)上的(de)電話(hua)外，其(qi)他電話(hua)一律(lv)禁(jin)打，特殊情況需(xu)將電話(hua)號碼(ma)及聯系人(ren)進(jin)行存檔，以便月底(di)調出話(hua)費清單進(jin)行核(he)準，以次(ci)達到話(hua)費節約的(de)目(mu)的(de)!

　　最(zui)后，祝(zhu)大家鼠年工作順利，心想事(shi)成!讓我們(men)(men)攜起手來，為我們(men)(men)美好、燦爛的明天努力奮(fen)斗吧(ba)!

公司采購部工作計劃6

　　一、供應(ying)商的選擇

　　首先我(wo)們采購(gou)部(bu)(bu)做到多多開發物料(liao)資源(yuan)，調(diao)查價格(ge)，做到貨比三家(jia)，控制價格(ge)審核流(liu)程(cheng)，讓(rang)采購(gou)部(bu)(bu)的工(gong)作(zuo)透明(ming)化，并且建(jian)立完整的采購(gou)部(bu)(bu)供應商檔案及物料(liao)申購(gou)檔案。做為公司(si)合格(ge)供應商必需要能做到準(zhun)時，保質，樂于(yu)溝通等幾(ji)個方面。

　　二、賬務的清理

　　采(cai)購是(shi)一(yi)份繁瑣，復雜的(de)工作(zuo)。同(tong)時因為其工作(zuo)性質關系，對(dui)(dui)公司產品的(de)成本(ben)有(you)直(zhi)接影(ying)響。另外(wai)因為相關物資在采(cai)購工作(zuo)的(de)運作(zuo)過程中不可(ke)(ke)避(bi)免(mian)的(de)`有(you)退，換，修，廢等情(qing)況(kuang)發生(sheng)，因此必須對(dui)(dui)每一(yi)批物資的(de)采(cai)購以及合同(tong)執行(xing)(xing)(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)臺賬記錄(lu)，并(bing)且(qie)做好跟蹤檢查(cha)，定期盤點。這是(shi)本(ben)部門的(de)日常工作(zuo)，目前也一(yi)直(zhi)都在執行(xing)(xing)(xing)著(zhu)，xxx年本(ben)部門將進(jin)一(yi)步對(dui)(dui)本(ben)項工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)完(wan)善(shan)。努力(li)做到每筆定單的(de)進(jin)行(xing)(xing)(xing)情(qing)況(kuang)都可(ke)(ke)追(zhui)溯，可(ke)(ke)查(cha)核。

　　三、品質保證

　　本部門相(xiang)關(guan)(guan)(guan)人員將經常前往(wang)車間了(le)解相(xiang)關(guan)(guan)(guan)物資的(de)(de)使(shi)用(yong)狀況。對所采物資的(de)(de)使(shi)用(yong)狀態(tai)進(jin)行跟蹤，了(le)解相(xiang)關(guan)(guan)(guan)參數(shu)指標性能，收集數(shu)據(ju)進(jin)行同類產品(pin)的(de)(de)對比。每批(pi)物資至少(shao)做(zuo)一次(ci)使(shi)用(yong)跟蹤并做(zuo)好相(xiang)應的(de)(de)評估計錄。

　　四、成本控制

　　20xx年，本(ben)部門(men)將(jiang)在日常工作中(zhong)進一步提高工作效率。除采購價格等(deng)方(fang)面(mian)(mian)的(de)控(kong)制外，還將(jiang)其它(ta)方(fang)面(mian)(mian)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制納入管(guan)理優化的(de)范圍內，具體方(fang)面(mian)(mian)如辦公物品的(de)使用(yong)，電腦的(de)使用(yong)管(guan)理，物資運輸費的(de)控(kong)制等(deng)方(fang)面(mian)(mian)。

　　五、采購效率。

　　20xxx年(nian)，我(wo)部將進(jin)一步完善的(de)供應商(shang)網絡的(de)建設(she)以及采購(gou)模式的(de)優化，盡可能的(de)減(jian)少(shao)采購(gou)周(zhou)期(qi)，提(ti)(ti)高采購(gou)的(de)效率(lv)和(he)及時(shi)性。并且對各(ge)種(zhong)物資的(de)采購(gou)周(zhou)期(qi)進(jin)行統計(ji)計(ji)錄，提(ti)(ti)供各(ge)請購(gou)單位(wei)制定請購(gou)計(ji)劃時(shi)的(de)參考。

　　六、異常情(qing)況(kuang)的處理

　　因供應(ying)商生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)不足，或其它原因引發(fa)(fa)采購(gou)異常(chang)(chang)時，我部將第一時間知會相關領導并積極應(ying)對(dui)(dui)。同時將對(dui)(dui)異常(chang)(chang)情況(kuang)的(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)原因進行(xing)(xing)分析處理，記錄在案;如有必(bi)要(yao)，將進行(xing)(xing)法(fa)律程序進行(xing)(xing)公司利益的(de)(de)維(wei)護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采(cai)購部做為(wei)(wei)一(yi)個(ge)服務性部門(men)，將謹記自(zi)己的職責，將一(yi)切以公(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)重，與(yu)公(gong)(gong)司(si)其它部門(men)分工(gong)協作(zuo)，提高(gao)生產(chan)效率，降低(di)成本，使公(gong)(gong)司(si)效益化，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)發展提供助力。

公司采購部工作計劃7

　　做好新(xin)的(de)(de)計劃，來迎(ying)接20xx年(nian)的(de)(de)到來，我(wo)在采(cai)購(gou)(gou)部門是做采(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)員(yuan)的(de)(de)工作，對于(yu)公(gong)司需(xu)求的(de)(de)物資(zi)，我(wo)主要是負責廚房食材的(de)(de)一個采(cai)購(gou)(gou)，新(xin)的(de)(de)20xx年(nian)就(jiu)要來了，我(wo)也是要做好采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)個人工作計劃。

　　對于食材的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，新(xin)年必(bi)須也是(shi)(shi)按(an)照公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，在(zai)(zai)規定的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算范(fan)圍內盡可能(neng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)更(geng)新(xin)鮮，更(geng)應季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)食材，我(wo)明白市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)是(shi)(shi)會(hui)有不同的(de)(de)(de)(de)(de)，像今年的(de)(de)(de)(de)(de)豬肉就是(shi)(shi)下半年漲的(de)(de)(de)(de)(de)很厲害，還(huan)好(hao)對于市(shi)場比較的(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，所以在(zai)(zai)瘋漲的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)段(duan)期間，我(wo)也是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)其他的(de)(de)(de)(de)(de)肉制品來替代，避免物價上漲而導致食材采(cai)購(gou)(gou)沒有那(nei)么多(duo)(duo)，或(huo)者食堂的(de)(de)(de)(de)(de)飯菜(cai)質量下降(jiang)很大，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一個年頭，我(wo)也是(shi)(shi)要對市(shi)場有更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，熟悉(xi)各種食材的(de)(de)(de)(de)(de)價格波動以及(ji)季(ji)節特性，雖然之前是(shi)(shi)有了解(jie)，但是(shi)(shi)多(duo)(duo)一分了解(jie)，那(nei)么我(wo)也是(shi)(shi)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)把采(cai)購(gou)(gou)做的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)。

　　關心新(xin)聞(wen)，了(le)解(jie)一些(xie)時(shi)事，這樣我(wo)對(dui)于市場的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)會更深入一些(xie)，只有更清(qing)楚(chu)發生了(le)什么(me)(me)事情，那么(me)(me)我(wo)做(zuo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)就能更好的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)好預案，像(xiang)天(tian)氣(qi)突然變冷(leng)這種，蔬菜(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)就會上(shang)漲，如果我(wo)提前(qian)了(le)解(jie)到天(tian)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，就能及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)好預案，調整(zheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃，避免到時(shi)候成本(ben)吃緊，又(you)采(cai)(cai)(cai)購(gou)上(shang)出問題。同(tong)時(shi)對(dui)于食(shi)材的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)也是(shi)要多(duo)一些(xie)，之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，我(wo)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)根據公司之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃去采(cai)(cai)(cai)購(gou)食(shi)材的(de)(de)(de)(de)(de)，其實采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)材種類(lei)并不(bu)(bu)是(shi)特別的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)，有些(xie)食(shi)材其實完全可以去和廚師溝通，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也可以采(cai)(cai)(cai)購(gou)，盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)豐富同(tong)事們的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)飲食(shi)。

　　對于(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序也是(shi)需要(yao)進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去優化，之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式雖然(ran)不(bu)錯，但是(shi)有(you)時(shi)(shi)候(hou)會(hui)有(you)重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做(zuo)了(le)，或者當(dang)有(you)緊急情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，預(yu)案不(bu)夠充分，對于(yu)食材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)也是(shi)滯后了(le)一(yi)些(xie)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年頭(tou)里，我要(yao)調(diao)整采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'程(cheng)(cheng)序，讓自(zi)己(ji)能更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去把采(cai)(cai)購(gou)(gou)做(zuo)好，而(er)不(bu)是(shi)只(zhi)按部就(jiu)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，那樣也是(shi)很難有(you)進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。特別是(shi)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，都是(shi)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，有(you)時(shi)(shi)候(hou)只(zhi)找一(yi)家供應商，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)成(cheng)本上可能還會(hui)稍微(wei)貴一(yi)些(xie)，沒有(you)多(duo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比，或者有(you)些(xie)食材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)我們還是(shi)找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中間商。

　　對于采購的(de)工(gong)作，新的(de)一年我也是(shi)充滿了信(xin)(xin)心，相信(xin)(xin)通過自己的(de)工(gong)作能把采購做的(de)更(geng)(geng)好(hao)(hao)，更(geng)(geng)有條理(li)性，在(zai)公司成本的(de)規定下，為廚師提供(gong)更(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)豐富食材，去讓同事們吃(chi)得(de)健(jian)康營養開心。

公司采購部工作計劃8

　　隨著公(gong)司(si)(si)行業競爭力的不(bu)斷(duan)走(zou)強，對公(gong)司(si)(si)采(cai)購管理(li)工作和業務技能提出(chu)了更高的要(yao)求。為了使采(cai)購部能適應公(gong)司(si)(si)發展的需(xu)要(yao)，現對20xx年(nian)采(cai)購工作做如下規劃：

　　一、年度采購計劃

　　*以上價(jia)格含(han)稅額(e)。

　　二、目標計劃

　　1、適(shi)時(shi)(shi)：原(yuan)輔材料(liao)以物控計劃為準，及(ji)時(shi)(shi)準確到貨，保證供貨的及(ji)時(shi)(shi)性，無斷料(liao)情況發生;

　　2、適價：①原材料方面在(zai)保證質量(liang)的前提(ti)下，經與兄弟公(gong)司分析(xi)比較不得有高價項發生（確屬區域(yu)差異(yi)除(chu)外）;

　　②零星(xing)物(wu)料(liao)總體采(cai)購價(jia)格在20xx年(nian)均(jun)價(jia)的基(ji)礎上(shang)下(xia)降3%（新的績(ji)效目(mu)標出來之前暫以09年(nian)均(jun)價(jia)為比(bi)較(jiao)），同時單體物(wu)料(liao)經與兄弟公司比(bi)較(jiao)，不(bu)得有(you)價(jia)高(gao)8%的采(cai)購動作(zuo)發(fa)生;

　　3、適量：原材(cai)料(liao)(liao)、零星物料(liao)(liao)按申購要(yao)求適量到貨，每批次數量不(bu)短貨，不(bu)超(chao)計劃(hua)來料(liao)(liao);

　　4、適(shi)質：按申購要求(qiu)保(bao)證所(suo)購物(wu)料(liao)的質量(liang)，不購質量(liang)差(cha)、影響生產的物(wu)料(liao);

　　三、達成措施

　　1、適時

　　①加強供應商評審工作(zuo)，確保我司選擇(ze)的每一(yi)個材料(liao)供應商都具(ju)備百分之百的保供能力(li);

　　②開發(fa)供(gong)應(ying)渠道，改變(bian)某些材料只有(you)單一供(gong)應(ying)商(shang)的現(xian)狀，20xx年著(zhu)重開拓(tuo)帶鋼、砂、石供(gong)應(ying)商(shang)，同(tong)時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供(gong)方共同(tong)供(gong)應(ying)的良(liang)性(xing)競爭(zheng)的局面;

　　③針對某些特殊時期易造成供(gong)應緊張局面的(de)材(cai)料，發掘潛在(zai)的(de)供(gong)應商及新的(de)供(gong)應方式，例如水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)方面，預計(ji)受(shou)節(jie)能減排及拉(la)閘限電影(ying)響，20xx年福建(jian)水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)市(shi)場仍(reng)維(wei)持供(gong)不應求的(de)局面，計(ji)劃(hua)開發煉石及臺泥(ni)(ni)(ni)(ni)以(yi)外的(de)本(ben)地水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)生產制造企(qi)業，支持鼓勵開發52。2水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)，并建(jian)立長期穩定的(de)供(gong)應關系，同時評(ping)估建(jian)立水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)卸貨碼頭以(yi)海運方式導入異地水(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)可(ke)行性;

　　④提高采(cai)購(gou)員認(ren)識，視供應商為(wei)我司材(cai)料倉庫，實(shi)時(shi)了解其庫存情(qing)況及(ji)生產進度，將事(shi)后的跟催轉化為(wei)事(shi)中(zhong)的稽(ji)催以保證供貨的及(ji)時(shi)性(xing);

　　⑤屬于(yu)異地采購的(de)，做好本地供應商開發，避免因較不(bu)可控的(de)長(chang)途運(yun)輸時間造成生(sheng)產(chan)中斷;

　　2、適價

　　①綜合全面的評估供應商后進(jin)行(xing)(xing)等級劃分，加大采購量，以量為(wei)籌碼(ma)進(jin)行(xing)(xing)議價;

　　②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的.定價(jia)供應協議，以減(jian)少行情上漲帶來的成本壓力;

　　③導入良性的競爭(zheng)，促(cu)使供應商不斷憂化成本提升產(chan)品優勢;

　　④與(yu)營口公司(si)聯合(he)較大(da)(da)批量(liang)采(cai)購拉絲線(xian)材，同時(shi)開發更具(ju)競爭(zheng)力的(de)物流公司(si)承運，以(yi)減少鋼材南北價格差(cha)距大(da)(da)時(shi)帶來的(de)高成本壓(ya)力;

　　⑤及時準確的(de)(de)預測鋼材價格走勢(shi)，做好公司內部溝通，靈(ling)活機動的(de)(de)調整鋼材采購(gou)(gou)方(fang)式利(li)用每一(yi)次鋼價波(bo)動降低(di)采購(gou)(gou)成本;

　　⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用(yong)公司(si)用(yong)量穩(wen)定，資金(jin)雄厚且鋼價信(xin)息(xi)廣的(de)優勢為(wei)公司(si)節(jie)約(yue)成本。

　　⑦零星物(wu)料方(fang)面(mian)，合理利用兄(xiong)弟公(gong)司的(de)(de)(de)采購信息，積極的(de)(de)(de)與生產部(bu)配(pei)合開發替(ti)代(dai)品減低成本，同(tong)時分析(xi)財務部(bu)每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)價(jia)格比較情況，將(jiang)降幅(fu)不理想且批次金額大于1000元(yuan)的(de)(de)(de)物(wu)料逐一列出(chu)，做(zuo)為實時的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)關注對像，由部(bu)門經理參與采購，通過(guo)談(tan)判及更換(huan)供應(ying)商的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來達(da)成降價(jia)目標;

　　⑧繼續維持現有的成熟的采購(gou)程序。

　　3、適量及適質

　　嚴(yan)格(ge)按照物(wu)控部(bu)《原材料(liao)申購(gou)計劃》采購(gou)到(dao)貨，在(zai)材料(liao)價(jia)格(ge)波動平穩(wen)且(qie)不影響生產的(de)(de)前提下減少庫(ku)存(cun)積壓，做到(dao)庫(ku)存(cun)最適(shi)化;嚴(yan)把(ba)零星(xing)物(wu)料(liao)數量(liang)關(guan)，爭取做到(dao)采購(gou)數量(liang)準確率100%，短貨誤(wu)差(cha)件(jian)數為零，散件(jian)或累積計量(liang)的(de)(de)誤(wu)差(cha)控制在(zai)+0。3%內。有效運行ISO9000質量(liang)體系管理程序(xu)，確保每一批次的(de)(de)材料(liao)供(gong)(gong)應均由我(wo)司合(he)格(ge)供(gong)(gong)方供(gong)(gong)應，同時(shi)依照相關(guan)部(bu)門提供(gong)(gong)的(de)(de)性價(jia)比數據(ju)不斷篩(shai)選產品及供(gong)(gong)應商(shang)。

　　四、部門管理

　　①重(zhong)新評估部門獎(jiang)懲(cheng)方案(an)，對部門員工擬(ni)定(ding)合(he)理的(de)能起到激勵作用(yong)的(de)獎(jiang)懲(cheng)方案(an);

　　②按采(cai)購(gou)員(yuan)優勢特(te)長安排工作內容，暫計(ji)劃設主材采(cai)購(gou)員(yuan)及(ji)對賬、本(ben)地零星物料(liao)采(cai)購(gou)員(yuan)、異(yi)地零星及(ji)車隊(dui)物料(liao)采(cai)購(gou)員(yuan)共三名，目前人(ren)員(yuan)配備合理，特(te)長明顯，計(ji)劃下半年進(jin)行適當的輪崗(gang)，以完善各(ge)人(ren)員(yuan)的業務(wu)能力(li);

　　③車(che)(che)隊物料采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)做為20xx年(nian)第一季(ji)度(du)的(de)主要工作(zuo)，短期內以了解學(xue)習為主，正式的(de)車(che)(che)隊采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃（包括(kuo)流程及權限的(de)設(she)(she)定(ding)）于20xx年(nian)第一季(ji)度(du)出臺; ④設(she)(she)定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員周(zhou)、月工作(zuo)匯總(zong)表，特別的(de)車(che)(che)隊采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)信息反饋，并依此做為下一時期的(de)工作(zuo)設(she)(she)定(ding)依據。

　　⑤每月四號(hao)前部門內(nei)部進行一次溝通會議，討論(lun)采(cai)購工作(zuo)中的心(xin)得(de)體會相互分享不斷提升(sheng)業務能力(li)。

　　采購(gou)部在20xx年(nian)度(du)將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下(xia)開拓(tuo)創(chuang)新、扎(zha)實努力的完成每一(yi)個目(mu)標。

公司采購部工作計劃9

　　作(zuo)為(wei)公(gong)司采購部(bu)(bu)的負(fu)責人，近(jin)期，我按照公(gong)司總體工作(zuo)部(bu)(bu)署(shu)和要求，緊緊圍繞“保供應，降成本、促銷售“的工作(zuo)思路，深入進行市場調查，精(jing)心研(yan)究價格規律，明確(que)了個人的工作(zuo)定(ding)位，并制定(ding)了的工作(zuo)計劃。

　　一、個人定位

　　通過深(shen)入調研，針(zhen)對(dui)唐山、天津、上(shang)海、無錫、南京五個市場，我認為應從以下幾(ji)個方面(mian)進行定位：

　　一是加強公(gong)司(si)管(guan)理，提升精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理水平(ping)。為(wei)了適(shi)應更加嚴酷的(de)(de)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)項管(guan)理應該(gai)更加精(jing)(jing)細化(hua)，用(yong)(yong)標準化(hua)、流(liu)程化(hua)的(de)(de)業務模式統一規范采購和經(jing)營的(de)(de)各(ge)個環節，最大限度的(de)(de)降低辦公(gong)成(cheng)本。為(wei)了培養穩定(ding)的(de)(de)客戶群體，鞏固客戶的(de)(de)忠誠度，應該(gai)加強下(xia)游(you)用(yong)(yong)戶的(de)(de)走訪，了解(jie)用(yong)(yong)戶的(de)(de)個性(xing)化(hua)需求(qiu)，針(zhen)對用(yong)(yong)戶的(de)(de)需求(qiu)指導采購，保證提供的(de)(de)產(chan)品滿足(zu)用(yong)(yong)戶的(de)(de)'個性(xing)化(hua)需求(qiu)，建立我們(men)與(yu)用(yong)(yong)戶之間穩定(ding)牢固的(de)(de)供求(qiu)關系(xi)。

　　二(er)是加強銷(xiao)售管理，積極(ji)開拓(tuo)市(shi)場。通過幾個(ge)分公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務情況可以看出(chu)，唐山(shan)、天津市(shi)場緊(jin)靠上游鋼(gang)鐵生(sheng)產廠，對于原料的(de)(de)(de)組織(zhi)有很大(da)的(de)(de)(de)便(bian)利和(he)潛能，加上天津濱海大(da)開發，也將(jiang)(jiang)帶來(lai)(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)需(xu)求；南京市(shi)場作為連接(jie)西(xi)北的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)樞紐，隨著西(xi)北建設的(de)(de)(de)深入和(he)擴展(zhan)，國家(jia)對西(xi)部基本建設的(de)(de)(de)投入不斷加大(da)，將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)一(yi)定(ding)(ding)會發揮更(geng)加重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)集散作用(yong)(yong)(yong)，應(ying)在搞好(hao)銷(xiao)售的(de)(de)(de)前(qian)提下，側重(zhong)建筑用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)的(de)(de)(de)銷(xiao)售和(he)努力擴大(da)倉儲業(ye)務，為將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)西(xi)北業(ye)務做好(hao)準(zhun)備；無錫市(shi)場緊(jin)靠華(hua)南地區，高(gao)新技術企業(ye)林立，設備裝(zhuang)機水(shui)平高(gao)，加工精(jing)度高(gao)，對鋼(gang)鐵產品的(de)(de)(de)質量要(yao)求和(he)個(ge)性化標(biao)準(zhun)將(jiang)(jiang)給(gei)業(ye)務拓(tuo)展(zhan)帶來(lai)(lai)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。應(ying)鎖定(ding)(ding)高(gao)附(fu)加值鋼(gang)鐵產品，如汽車、家(jia)電用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)，多組織(zhi)能夠滿足用(yong)(yong)(yong)戶(hu)高(gao)端需(xu)求的(de)(de)(de)鋼(gang)鐵產品。

　　三是加強采購(gou)(gou)管理(li)，降低采購(gou)(gou)成本。個(ge)人(ren)認為(wei)，作為(wei)唐(tang)山、天津兩(liang)個(ge)市(shi)場應該重(zhong)點以鋼鐵產(chan)品(pin)的(de)(de)采購(gou)(gou)為(wei)主(zhu)，根據市(shi)場的(de)(de)形勢、國家(jia)政(zheng)策的(de)(de)調整(zheng)和區域基本建設的(de)(de)投入，有(you)針對性的(de)(de)進行(xing)采購(gou)(gou)管理(li)和采購(gou)(gou)量的(de)(de)定位(wei)，適時有(you)預(yu)見(jian)性的(de)(de)加強鋼鐵產(chan)品(pin)的(de)(de)采購(gou)(gou)，在保(bao)證(zheng)數量和質(zhi)量的(de)(de)前提下努力降低采購(gou)(gou)成本和運輸成本，保(bao)證(zheng)公司整(zheng)體經營(ying)達(da)到利益最(zui)大化。

　　二、工作計劃

　　20xx年是國家十二.五規劃(hua)的第(di)一年，按中國的發展(zhan)模(mo)式，明(ming)年國家在(zai)建設上會有(you)一定(ding)的啟動。針對這(zhe)種形(xing)勢，我們要重點做好以(yi)下幾方面的工作：

　　一是搞好資源(yuan)采購，增加公司利(li)(li)(li)潤。對每個市場(chang)(chang)做相對的(de)資源(yuan)采購,以利(li)(li)(li)于(yu)本地(di)市場(chang)(chang)的(de)需求(qiu)(qiu)。在(zai)市場(chang)(chang)需求(qiu)(qiu)方(fang)面(mian)，大部分(fen)工地(di)對螺紋、線材在(zai)采購上(shang)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)一方(fang)面(mian)保(bao)證產品是國標，另一方(fang)面(mian)在(zai)市場(chang)(chang)上(shang)銷售價格要(yao)有(you)優勢(shi)，要(yao)滿足這二方(fang)面(mian)的(de)需求(qiu)(qiu)，保(bao)持(chi)貨源(yuan)穩定，充分(fen)發(fa)揮各地(di)市場(chang)(chang)的(de)優勢(shi)和(he)作用，在(zai)帶(dai)鋼、熱軋sphc、螺紋等(deng)采購上(shang)要(yao)確保(bao)利(li)(li)(li)潤。充分(fen)利(li)(li)(li)用唐山、南京二處(chu)倉儲物流基地(di)，緩解公司的(de)銷售節(jie)奏，市場(chang)(chang)好轉的(de)時候(hou)，使(shi)倉儲成為(wei)(wei)公司的(de)蓄水池，市場(chang)(chang)啟動時為(wei)(wei)公司創造可觀的(de)利(li)(li)(li)潤。

　　二是加(jia)強市場調(diao)研(yan)，抓(zhua)好物(wu)流和合同(tong)的(de)(de)(de)(de)跟蹤。進一步加(jia)強對市場的(de)(de)(de)(de)調(diao)查研(yan)究，既要(yao)掌握鋼(gang)廠(chang)(chang)資源生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)比例(li)，又要(yao)掌握國際(ji)市場的(de)(de)(de)(de)瞬息(xi)萬變，礦石的(de)(de)(de)(de)采(cai)購成(cheng)本(ben)以(yi)及國際(ji)經(jing)濟(ji)危(wei)機沖擊帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)搖動，對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)每個環節都要(yao)作為(wei)市場的(de)(de)(de)(de)洞察者(zhe)，時刻為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和利潤的(de)(de)(de)(de)增長(chang)盡一份自(zi)己的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。同(tong)時，加(jia)強上海(hai)商務部的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，抓(zhua)好物(wu)流和合同(tong)的(de)(de)(de)(de)跟蹤，做好往(wang)來合同(tong)、鋼(gang)廠(chang)(chang)發(fa)貨、與鋼(gang)廠(chang)(chang)結算等各環節的(de)(de)(de)(de)工作。

　　三是加(jia)強內部管(guan)理，提(ti)(ti)高全員整體(ti)素(su)(su)質。注重(zhong)員工(gong)素(su)(su)質培(pei)育，加(jia)強全員業務(wu)素(su)(su)質培(pei)訓(xun)，同時(shi)采取以老帶新的(de)方式，將崗位(wei)培(pei)訓(xun)與實(shi)際業務(wu)相結合，使員工(gong)能(neng)夠盡快適應崗位(wei)的(de)需要。完善人員日常管(guan)理方案、績效考核方案，進一(yi)(yi)步強化內部管(guan)理，提(ti)(ti)高全員整體(ti)素(su)(su)質，努(nu)力建設一(yi)(yi)支能(neng)吃苦(ku)、能(neng)攻堅的(de)職工(gong)隊伍。

　　總之，在(zai)的(de)工作中，我要(yao)虛心向其(qi)它部門學習(xi)工作和管(guan)理(li)經(jing)驗，借鑒好的(de)工作方法，不斷提高自身的(de)業務素質和管(guan)理(li)能(neng)力，進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)敬業精神(shen)，增(zeng)強(qiang)責任感，對待工作高標準，嚴要(yao)求(qiu)，盡最大力量(liang)的(de)去(qu)降低(di)成本，提高效率，集中大家的(de)智(zhi)慧(hui)和力量(liang)，團結一(yi)致，克(ke)服困難，為公司在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年創(chuang)造更好的(de)經(jing)濟(ji)效益貢獻力量(liang)。

公司采購部工作計劃10

　　20xx年即將過(guo)去，新的(de)一年即將到(dao)來，為(wei)了(le)更好的(de)完善采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)，經過(guo)不斷的(de)學習和實踐(jian)，針對(dui)我(wo)所負責的(de)螺栓采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)目前(qian)的(de)狀態，現(xian)對(dui)20xx年的(de)工(gong)作(zuo)做出如下(xia)計劃：

　　一、20xx年的工作目標

　　1、供應商開發管(guan)理

　　在(zai)開發供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理這一方(fang)面，由于我(wo)們公司(si)比較(jiao)大，所以還是比較(jiao)成功的(de)(de)。很多公應(ying)商(shang)(shang)在(zai)質量合格(ge)率和交貨(huo)及時率上(shang)，表現很不錯。目前我(wo)公司(si)的(de)(de)螺栓(shuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)有(you)河南(nan)電力器材(cai)公司(si)、浙江環達、北京兆通博發、青島(dao)強固(gu)和青島(dao)永(yong)鑫(xin)全等(deng)幾家(jia)，并且建立完整的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)檔案(an)。20xx年，螺栓(shuan)采(cai)(cai)購工作要(yao)在(zai)維護(hu)原(yuan)有(you)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)基礎上(shang)，再開發3-5家(jia)新的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。開發更(geng)多優秀的(de)(de)`供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，可(ke)以減少采(cai)(cai)購成本、降低采(cai)(cai)購風險、提高物料及時到貨(huo)率，保(bao)證物料的(de)(de)質量。

　　2、降(jiang)低采購成本

　　進行價格(ge)審查，將市場(chang)價格(ge)與供(gong)應(ying)商價格(ge)進行對比(bi)分析(xi)后作(zuo)出合理定價，以(yi)降(jiang)低(di)成(cheng)本；另外(wai)開發更多的優秀供(gong)應(ying)商也(ye)可以(yi)減少采購成(cheng)本。

　　二、對20xx年工作提出的建議

　　今年(nian)整個(ge)采購(gou)工作過(guo)程中存(cun)在許多問題與(yu)不(bu)足。采購(gou)物(wu)資的及時(shi)(shi)性在明年(nian)必須要有一(yi)個(ge)質(zhi)的飛躍，盡量克服以前到貨(huo)不(bu)及時(shi)(shi)的各種不(bu)利(li)因素，安(an)排好(hao)螺栓的到貨(huo)時(shi)(shi)間，減輕由此給(gei)生產帶來的不(bu)利(li)因素。進一(yi)步(bu)維系(xi)好(hao)與(yu)現有供應商(shang)的合(he)作關(guan)系(xi)，并多渠道開發(fa)新的合(he)格供應商(shang)，拓展(zhan)進貨(huo)渠道，降低采購(gou)成本。

　　1、完善和發展公(gong)司的(de)采(cai)購(gou)系統，建(jian)設有效的(de)采(cai)購(gou)供(gong)應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本。

　　2、保持和(he)加強同(tong)現有供應商的(de)管理與(yu)聯系，通過與(yu)質量(liang)(liang)和(he)生產(chan)聯系，淘(tao)汰一些在供貨及時(shi)率(lv)、質量(liang)(liang)合格率(lv)方(fang)面較差的(de)廠家。

　　3、控制(zhi)好對供貨單位的付款(kuan)比例，在減輕財務部(bu)資金(jin)壓力(li)的同時，保障螺栓(shuan)進貨渠道暢通。

　　4、應(ying)該加強安全庫(ku)存管理(li)，摸索一個適(shi)合我們公(gong)司的(de)安全庫(ku)存量，這個特別(bie)需(xu)要倉庫(ku)管理(li)人(ren)員的(de)全力(li)配合。

公司采購部工作計劃11

　　采購(gou)部(bu)對(dui)于公(gong)司是很重(zhong)要的一(yi)個(ge)部(bu)門，為公(gong)司生產發展有(you)很重(zhong)大的貢獻，經歷上半年的采購(gou)工(gong)作(zuo)的成功(gong)，對(dui)于下半年的的工(gong)作(zuo)，采購(gou)部(bu)有(you)一(yi)個(ge)新的計劃。

　　首先是開發新(xin)的(de)(de)供(gong)應商，因為公(gong)(gong)司的(de)(de)發展，和不(bu)同供(gong)應商之(zhi)間有很多的(de)(de)差(cha)別(bie)，所以在(zai)(zai)下半年(nian)供(gong)應商環節，我們(men)部門(men)不(bu)僅要(yao)維持好之(zhi)前工作上(shang)(shang)的(de)(de)聯(lian)系(xi)，還要(yao)不(bu)斷開發新(xin)的(de)(de)供(gong)應商。在(zai)(zai)這期間調查我們(men)需要(yao)的(de)(de)材(cai)料(liao)在(zai)(zai)市場上(shang)(shang)的(de)(de)價格，比較(jiao)哪個(ge)供(gong)應商的(de)(de)材(cai)料(liao)更加(jia)適合我們(men)公(gong)(gong)司，并且將所有的(de)(de)`供(gong)應商建立一個(ge)專門(men)的(de)(de)檔案，和采(cai)購(gou)材(cai)料(liao)的(de)(de)檔案，讓采(cai)購(gou)的(de)(de)工作變得更加(jia)透明。

　　然后(hou)就(jiu)是對(dui)于采購(gou)部(bu)門財務(wu)的(de)管理，因為在公(gong)司出產的(de)產品(pin)成(cheng)本和采購(gou)材(cai)料(liao)的(de)價格(ge)直(zhi)接(jie)相關，并且在采購(gou)物資(zi)，到物資(zi)使用的(de)過程(cheng)中(zhong)會有(you)各種不同(tong)(tong)的(de)情況發生(sheng)，因此要(yao)對(dui)賬務(wu)有(you)清晰(xi)的(de)記(ji)錄。下半年工作會變得(de)更(geng)多，對(dui)于財務(wu)的(de)管理也(ye)要(yao)更(geng)加的(de)嚴格(ge)，同(tong)(tong)時也(ye)要(yao)將工作過程(cheng)中(zhong)不完善(shan)的(de)地(di)方進行改進，更(geng)加適合公(gong)司發展的(de)要(yao)求。

　　接(jie)下(xia)來就是在下(xia)半年要(yao)提高部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率，將工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)成本(ben)降(jiang)下(xia)來。除(chu)了采購物資上面的(de)(de)(de)對(dui)于成本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)本(ben)來就是需要(yao)嚴(yan)(yan)格控制的(de)(de)(de)之外(wai)，還(huan)有對(dui)于部(bu)門(men)在辦(ban)公(gong)過(guo)程中其(qi)他方面也需要(yao)嚴(yan)(yan)加管理(li)，比如(ru)說辦(ban)公(gong)用(yong)品的(de)(de)(de)使用(yong)以(yi)及浪費的(de)(de)(de)問題，還(huan)有電(dian)腦的(de)(de)(de)使用(yong)等(deng)等(deng)。

　　下(xia)半年本(ben)部門將(jiang)進一(yi)步從(cong)采(cai)(cai)購(gou)的過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)提高工(gong)作的效(xiao)率(lv)，將(jiang)供(gong)應商進行網絡化，將(jiang)采(cai)(cai)購(gou)進行周期化，同時將(jiang)采(cai)(cai)購(gou)的周期減(jian)(jian)少到一(yi)定程(cheng)(cheng)度(du)，采(cai)(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)需(xu)要處理的問題盡可能(neng)的減(jian)(jian)少，同時將(jiang)時間利用好，規劃采(cai)(cai)購(gou)的計(ji)劃，讓采(cai)(cai)購(gou)的流(liu)程(cheng)(cheng)變得簡易。

　　最后就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)下半年部門(men)(men)中(zhong)遇到異(yi)常情(qing)況(kuang)(kuang)是(shi)(shi)應該怎么處理，視情(qing)況(kuang)(kuang)發生(sheng)的大小將(jiang)(jiang)其(qi)分為(wei)不(bu)同(tong)層(ceng)次記錄下來，同(tong)時報告給上級領導(dao)，分析發生(sheng)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)的原因(yin)。還有(you)就(jiu)是(shi)(shi)采購部門(men)(men)和(he)其(qi)它部門(men)(men)之(zhi)間(jian)的協調工作，公(gong)司是(shi)(shi)由很多個部門(men)(men)之(zhi)間(jian)組成(cheng)，采購部門(men)(men)是(shi)(shi)公(gong)司運(yun)營(ying)過程中(zhong)不(bu)可缺少的一環，也需(xu)要和(he)其(qi)他部門(men)(men)進(jin)行友(you)好的交流，將(jiang)(jiang)公(gong)司的利益最大化，共(gong)同(tong)推進(jin)公(gong)司的發展。

　　在(zai)下半(ban)年采購部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)很(hen)重，工(gong)(gong)作(zuo)內容也比(bi)較多，但是(shi)我(wo)們相信，只(zhi)要我(wo)們部門的(de)為一位員(yuan)工(gong)(gong)都能團結(jie)在(zai)一起，將(jiang)自己的(de)長處都發揮(hui)出(chu)(chu)來，我(wo)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)就會變得輕而易(yi)舉(ju)，創造出(chu)(chu)更(geng)好的(de)成(cheng)績。

公司采購部工作計劃12

　　一、嚴把采購計劃關

　　嚴(yan)格(ge)各(ge)部門(men)(men)(men)計(ji)劃(hua)申報，嚴(yan)格(ge)控制各(ge)部門(men)(men)(men)的(de)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本率，按(an)照(zhao)酒(jiu)店要(yao)求的(de)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本率進(jin)行審核，對于那些(xie)不符合要(yao)求的(de)物(wu)(wu)品不予采(cai)購(gou)(gou)。在各(ge)部門(men)(men)(men)計(ji)劃(hua)匯(hui)總后，交(jiao)由(you)總庫進(jin)行逐項核實，如有庫存，則此項物(wu)(wu)資不予采(cai)購(gou)(gou)。同時，要(yao)求各(ge)部門(men)(men)(men)提高計(ji)劃(hua)的(de)周(zhou)密性(xing)和準確性(xing)，減(jian)少(shao)臨(lin)時采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)，減(jian)少(shao)應(ying)急采(cai)購(gou)(gou)，減(jian)少(shao)餐飲成(cheng)(cheng)品菜(cai)的(de)采(cai)購(gou)(gou)。

　　二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

　　按定額控(kong)制各部門的用(yong)(yong)量(liang)(liang)，對于能夠(gou)維(wei)(wei)修使用(yong)(yong)的設施(shi)設備，則盡(jin)量(liang)(liang)去維(wei)(wei)修，在保(bao)證(zheng)正常使用(yong)(yong)的情(qing)況(kuang)下盡(jin)量(liang)(liang)延長使用(yong)(yong)壽命(ming)。

　　三、嚴格控制采購物品價格

　　1、干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市(shi)場(chang)批發價格的6%。

　　2、低值易(yi)耗品的(de)價格不得高于市場(chang)零售(shou)價的(de)平均數(shu)。

　　3、零星物品的(de)價(jia)格不得高于(yu)市場零售價(jia)的(de)5%。

　　4、魚類、肉(rou)類、鮮(xian)貨價格不(bu)得(de)高于(yu)市(shi)場批發價格的4%。

　　5、蔬菜平(ping)均在(zai)1元以上者，其定價(jia)不得高于市場批發價(jia)的10%。

　　四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購

　　對于單(dan)價(jia)(jia)超過(guo)元的(de)物(wu)資，采取召開質(zhi)價(jia)(jia)評議會的(de)形(xing)式，先行市(shi)場(chang)調研，再召開質(zhi)價(jia)(jia)評議會，從(cong)質(zhi)量和價(jia)(jia)格(ge)兩方面進行評比，選取性價(jia)(jia)比的(de)物(wu)資。

　　五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

　　對供貨(huo)商(shang)的貨(huo)款(kuan)做到當月核清，當月掛賬，每(mei)月付款(kuan)，采(cai)購員的借款(kuan)欠款(kuan)也要(yao)一月一清。同時(shi)，減少(shao)現金流量，金額較大的采(cai)購，采(cai)取(qu)轉賬的方式(shi)進行。

　　六、優化采購結構

　　對于一些日常(chang)經常(chang)使(shi)用的(de)(de)物品，可由(you)供貨商(shang)代(dai)送，以減(jian)少(shao)出去(qu)外(wai)購的(de)(de)次(ci)數，降低外(wai)購成本。部(bu)門內部(bu)合理分工(gong)(gong)，使(shi)用車輛不得執行與(yu)工(gong)(gong)作性(xing)質無關(guan)的(de)(de)任務，特殊情況(kuang)需向主管領導匯報，努力減(jian)低采購費用。

　　七、降低水、電、紙張等辦公成本

　　辦公(gong)室(shi)電腦、空調(diao)、照(zhao)明(ming)燈具在下班(ban)后，要及時關(guan)閉，辦公(gong)室(shi)內(nei)(nei)和公(gong)共走(zou)廊內(nei)(nei)照(zhao)明(ming)燈，白天應盡量關(guan)閉。注意節省紙張，打印文件(jian)要雙(shuang)面打印，盡量使用無紙化辦公(gong)。

　　1、公司推(tui)行(xing)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)契機，細(xi)化(hua)(hua)(hua)采(cai)購管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)(10個(ge))房地產企業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)差異最明顯的(de)體現在流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)上的(de)差異，流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)成熟度是衡量(liang)企業(ye)是否進入規范化(hua)(hua)(hua)的(de)主要標(biao)志，公司從規范化(hua)(hua)(hua)進入精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)階段最重要的(de)前提(ti)是建立強大的(de)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)體系。抓住公司推(tui)行(xing)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)契機，細(xi)化(hua)(hua)(hua)采(cai)購管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)，從而全面提(ti)高(gao)公司采(cai)購管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。

　　2、制定(ding)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)預(yu)(yu)算與估計(ji)成(cheng)本。制定(ding)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)預(yu)(yu)算是(shi)在具體實施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)為之前對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)一種(zhong)估計(ji)和(he)預(yu)(yu)測(ce)，是(shi)對(dui)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)一種(zhong)理(li)性的(de)(de)規(gui)劃。它不單對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)行(xing)了(le)(le)合理(li)的(de)(de)配(pei)置和(he)分發，還同時建(jian)立(li)了(le)(le)一個(ge)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)標準，以便對(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)實施(shi)行(xing)為中(zhong)(zhong)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)進(jin)行(xing)隨(sui)時的(de)(de)檢測(ce)與控制，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)在一定(ding)的(de)(de)合理(li)范圍(wei)內浮(fu)動。有了(le)(le)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)預(yu)(yu)算的(de)(de)約束，能提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)效(xiao)率，優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)中(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)調(diao)配(pei)，查找資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一些例外情況(kuang)，有效(xiao)的(de)(de)控制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)流向和(he)流量，從(cong)而達到控制采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de).。

　　3、改進(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)選擇。在(zai)進(jin)行供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商數量(liang)(liang)的(de)(de)選擇時既要避免單一貨源，尋(xun)求(qiu)多家供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，同時又要保證(zheng)(zheng)所選供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商承擔的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)份(fen)額充足，以獲取供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)優惠(hui)政策，降(jiang)低物(wu)資的(de)(de)價格和采(cai)購成本。這樣既能保證(zheng)(zheng)采(cai)購物(wu)資供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，又能有力的(de)(de)控制采(cai)購支出。根(gen)據我(wo)們的(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)數量(liang)(liang)以14建(jian)立重(zhong)要貨物(wu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商信息的(de)(de)數據庫。以便在(zai)需要時候能隨(sui)時找到(dao)相應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商，以及(ji)這些供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)產品或服(fu)務的(de)(de)規(gui)(gui)格性能及(ji)其他方面的(de)(de)可靠信息。

　　4、建立同一(yi)類貨物的價(jia)格(ge)(ge)目(mu)錄。以(yi)便采購者能進行(xing)比較和選擇(ze)，充分利用競爭(zheng)的辦法來獲得價(jia)格(ge)(ge)上的利益(yi)。

　　5、采購員根(gen)據圖紙(zhi)提前介入詢(xun)價。設計圖紙(zhi)出來(lai)后，采供部(bu)提前介入，爭取贏得時(shi)間，降低(di)采購成本。在(zai)20xx年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我們(men)部(bu)門(men)(men)要(yao)虛心向其它部(bu)門(men)(men)學(xue)習(xi)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)管理經驗(yan)，借鑒好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，努力(li)學(xue)習(xi)業(ye)務理論知識，不(bu)斷(duan)(duan)提高自(zi)身的(de)(de)(de)業(ye)務素質和(he)管理水(shui)平。使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)全面素質再(zai)有(you)一個新(xin)的(de)(de)(de)提高。要(yao)進(jin)一步強(qiang)化敬業(ye)精神，增強(qiang)責任意(yi)識，提高完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)標(biao)準。同時(shi)我部(bu)門(men)(men)希(xi)望公(gong)司各個部(bu)門(men)(men)出新(xin)、出奇的(de)(de)(de)想(xiang)出不(bu)斷(duan)(duan)下降成本和(he)提高效率的(de)(de)(de)方(fang)法，并(bing)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)大膽嘗(chang)試，取其精華、修改弊端。為(wei)公(gong)司在(zai)新(xin)年度(du)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)再(zai)上新(xin)臺(tai)階、更上一層樓貢獻(xian)出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)力(li)量。

公司采購部工作計劃13

　　上半年(nian)即將告(gao)一段落，在公司(si)領導(dao)(dao)的指導(dao)(dao)下(xia)，在各(ge)領導(dao)(dao)及各(ge)同(tong)事的共同(tong)努力下(xia)，我們認真(zhen)完成了(le)公司(si)的各(ge)項工作任(ren)務，并取(qu)得(de)了(le)一定的成績，總結如(ru)下(xia)：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，降低成(cheng)本(ben)：根據材料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，按時(shi)(shi)、按需對(dui)公(gong)司主要產(chan)品及輔材進(jin)行(xing)申購(gou)(gou)(gou)。在請購(gou)(gou)(gou)材料(liao)(liao)(liao)的同(tong)時(shi)(shi)，并把材料(liao)(liao)(liao)的價(jia)(jia)(jia)格信(xin)息及時(shi)(shi)提(ti)供(gong)給相關技術部門，為產(chan)品設計選(xuan)材提(ti)供(gong)圖紙和成(cheng)本(ben)估價(jia)(jia)(jia)。提(ti)高(gao)(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)員的自身知識及業(ye)務水平，保證貨比三家，質優(you)價(jia)(jia)(jia)廉的購(gou)(gou)(gou)買到材料(liao)(liao)(liao)，減少(shao)工(gong)程成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效率，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)利潤。為降低成(cheng)本(ben)，通(tong)過尋找多方(fang)(fang)供(gong)方(fang)(fang)，做到詢價(jia)(jia)(jia)、比價(jia)(jia)(jia)、議價(jia)(jia)(jia)，從(cong)中選(xuan)擇物美價(jia)(jia)(jia)廉的供(gong)方(fang)(fang)。

　　2、與各供應商(shang)建設立并(bing)保持良好(hao)的(de)(de)(de)關(guan)系，下半年進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強對(dui)供應商(shang)的(de)(de)(de)管理，對(dui)每家來訪(fang)的(de)(de)(de)供應商(shang)進(jin)(jin)行分(fen)析了解，確保每一(yi)個(ge)合(he)適的(de)(de)(de)供應商(shang)的(de)(de)(de)資(zi)料不流失，同時也利于采購(gou)對(dui)供應商(shang)信息(xi)的(de)(de)(de)掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大市場信息(xi)空間。建立合(he)格(ge)供應商(shang)名錄，對(dui)供應商(shang)進(jin)(jin)行評價和分(fen)板，合(he)格(ge)者才具(ju)備供商(shang)資(zi)格(ge)。

　　3、工作中團結同事(shi)，能(neng)正(zheng)確處(chu)理好與領導同事(shi)之間的(de)(de)關系，保持良好的(de)(de)溝通(tong)，充分發揮崗(gang)位職責，認真完成各(ge)項工作任務，協助相關部(bu)門的(de)(de)工作需要，能(neng)按照技(ji)術部(bu)的(de)(de)要求(qiu)及時與各(ge)供應商進行溝通(tong)協調，盡(jin)最大(da)努力(li)按照我司的(de)(de)標準供應產(chan)品。

　　4、上半(ban)年的(de)(de)工(gong)程訂(ding)單所需設備均可按時交貨，未能及(ji)時到貨設備也(ye)及(ji)時向(xiang)上級反映，并(bing)做出相應(ying)的(de)(de)處理。供應(ying)商供貨時也(ye)要(yao)求其提供必(bi)要(yao)的(de)(de)'資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公(gong)開透明的(de)按采(cai)購(gou)制度程序辦(ban)事，在(zai)采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)后的(de)各個環節都主動按受財務及其他部門(men)的(de)監督(du)，有問題將會在(zai)有責任(ren)感的(de)采(cai)購(gou)員(yuan)，把好(hao)公(gong)司(si)的(de)進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部(bu)門的(de)(de)請(qing)(qing)購(gou)問題上，希望請(qing)(qing)購(gou)部(bu)門給采購(gou)部(bu)一定的(de)(de)采購(gou)時間，請(qing)(qing)購(gou)材(cai)料時做好請(qing)(qing)購(gou)計劃(hua)(hua)，盡量避免當(dang)天(tian)(tian)請(qing)(qing)購(gou)要(yao)求當(dang)天(tian)(tian)要(yao)貨，或是第二天(tian)(tian)馬上要(yao)貨。為此將打亂采購(gou)員的(de)(de)工作計劃(hua)(hua)，急(ji)需的(de)(de)物料有可能會造成價格方面(mian)或運費偏高，不利于控制成本(ben)。請(qing)(qing)各部(bu)門做好請(qing)(qing)購(gou)物料的(de)(de)計劃(hua)(hua)。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于鳳(feng)崗深聯設(she)備(bei)新裝(zhuang)s11-250kva臨時變(bian)壓(ya)(ya)器工(gong)(gong)程，由于采(cai)購(gou)(gou)及施工(gong)(gong)過程中沒有及時發現并(bing)提供相關的(de)(de)(de)證(zheng)書(shu)和報(bao)告(gao)，導致在工(gong)(gong)程驗收通電(dian)時，出現了(le)低壓(ya)(ya)計量柜不符合標準的(de)(de)(de)問(wen)題，給公(gong)司造(zao)成了(le)極壞的(de)(de)(de)影響(xiang)，和很大(da)的(de)(de)(de)損失(shi)。此類低級錯誤是完(wan)全可以避(bi)免的(de)(de)(de)，但是由于采(cai)購(gou)(gou)部的(de)(de)(de)疏忽，給公(gong)司帶來不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)影響(xiang)與麻煩(fan)，公(gong)司作出任何的(de)(de)(de)處罰都愿意承擔(dan)。通過這次的(de)(de)(de)教訓，今后的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)部工(gong)(gong)作要(yao)求更加完(wan)善，在設(she)備(bei)進廠前，各種相關資(zi)料(liao)必(bi)須全部到位，后續并(bing)要(yao)求供應商設(she)備(bei)如有任何的(de)(de)(de)變(bian)更必(bi)須把資(zi)料(liao)補(bu)全。并(bing)了(le)解市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，要(yao)求各采(cai)購(gou)(gou)對設(she)備(bei)要(yao)充分了(le)解，避(bi)免此類問(wen)題再(zai)次發生(sheng)。

　　2、供應商體(ti)系(xi)沒(mei)有(you)(you)(you)完善，對重要的(de)(de)(de)材料(liao)/設備(bei)沒(mei)有(you)(you)(you)建立健全的(de)(de)(de)資(zi)料(liao)庫。工作的(de)(de)(de)計劃性(xing)不強，沒(mei)有(you)(you)(you)充分了解市(shi)場的(de)(de)(de)行情，有(you)(you)(you)關于XX市(shi)變壓器方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)變化(hua)情況沒(mei)有(you)(you)(you)掌握到位。部門(men)與(yu)部門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)也未能達到理想的(de)(de)(de)效果(guo)。

　　以(yi)上(shang)都是采購部現所存在(zai)的問題，自身所清楚的問題，我(wo)們(men)會一一的克服，有什(shen)么做得不對(dui)或不到位的，也希望(wang)領導及各部門(men)同事多提出你們(men)寶貴的意見(jian)和建議，你們(men)都是我(wo)們(men)身邊的良師益友，有你們(men)支持，我(wo)們(men)才可(ke)以(yi)進(jin)步得更快。

　　五、下半年的工作計劃：

　　1、完善供(gong)應商體系(xi)，對重要(yao)材料/設備(bei)的供(gong)應商要(yao)求達到2-3家(jia)，確(que)保材料/設備(bei)能夠(gou)了(le)及時供(gong)應。隨時關注市場(chang)變化，盡量(liang)利用多渠道來(lai)降低成本、控(kong)制質量(liang)。穩定(ding)現(xian)有供(gong)應商，開發有潛力(li)的供(gong)應商，不(bu)斷優化供(gong)應商體系(xi)，在工本中不(bu)斷改進工作方法，不(bu)斷積累(lei)經驗(yan)。

　　2、隨(sui)著(zhu)市(shi)場的(de)(de)因素影響，各種原材料的(de)(de)價(jia)格都在(zai)不(bu)同程度上漲或是下調，采購員要做好(hao)價(jia)格的(de)(de)比(bi)對，做好(hao)比(bi)價(jia)、議價(jia)，了解市(shi)場價(jia)格，從中選擇優秀的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，避免供(gong)應(ying)商(shang)以(yi)各種理由(you)對公司提(ti)出(chu)漲價(jia)的(de)(de)要求(qiu)。

　　3、繼續配(pei)合項目部完(wan)成工程上所需(xu)求的設(she)備及輔(fu)材的購(gou)買及設(she)備進(jin)場(chang)，以及工程所需(xu)的設(she)備的各種(zhong)質資(zi)。

　　4、采(cai)購物資(zi)進(jin)行分類，制(zhi)定(ding)分類物資(zi)采(cai)購制(zhi)度，如工程設(she)備和設(she)備零(ling)部件的采(cai)購無(wu)法(fa)在短期內完(wan)成，所以(yi)在采(cai)購的過程中要做(zuo)好采(cai)購計劃;如日(ri)常所需(xu)文具等常用(yong)物資(zi)，做(zuo)好相(xiang)應的存貨，購買量大(da)則可以(yi)降低成本。

　　5、配合倉(cang)庫(ku)(ku)，掌(zhang)握好倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存，了解銷售的情況，使(shi)采購工作不處于被動(dong)狀(zhuang)態，及(ji)時清查庫(ku)(ku)存呆滯(zhi)品，并上(shang)報上(shang)級處理。

　　6、采購員的產品知識及業務(wu)素質通過培(pei)訓和(he)相(xiang)互學習，使專業知識及業務(wu)水(shui)平得到提高，同時培(pei)養新(xin)進人員，使之盡快熟(shu)悉工(gong)作(zuo)。

　　在下半年(nian)的工(gong)作(zuo)中，我部門人員仍會認(ren)真工(gong)作(zuo)，不斷提高自(zi)身素質、管(guan)理水平及(ji)專業的產品知識，

　　增強責任意識，提(ti)高完成工(gong)作的(de)效率，同時我們也會選擇性(xing)采納公司(si)其他(ta)部(bu)門提(ti)出關于下降(jiang)成本和(he)提(ti)高效率的(de)方法，并不斷的(de)大膽嘗試(shi)，取其精華去其糟(zao)粕。為(wei)公司(si)明天的(de)發(fa)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

公司采購部工作計劃14

　　20xx年(nian)采(cai)購(gou)部工作(zuo)主要圍(wei)繞以下(xia)項(xiang)度開展：

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年我們要協調好各(ge)供應商之間(jian)的關系，談判延遲付(fu)款，緩解(jie)公司資金壓力

　　2、20xx年(nian)針對公司常用規格(ge)(ge)板材、原料物料輔料，要多家(jia)走訪，市(shi)場詢(xun)價(jia)，不單一采(cai)購，力爭(zheng)每次所采(cai)購的價(jia)格(ge)(ge)在市(shi)場上(shang)都比(bi)較有成本優勢(shi)。堅持“同(tong)等(deng)(deng)質量比(bi)價(jia)格(ge)(ge)，同(tong)等(deng)(deng)價(jia)格(ge)(ge)比(bi)質量”

　　3、目前請購(gou)部(bu)門分散（請購(gou)人員太多，請購(gou)部(bu)門太多），后期公司(si)是(shi)否可對這(zhe)方面進(jin)行(xing)整合，所有(you)請購(gou)信(xin)息由請購(gou)人先(xian)提交(jiao)到倉(cang)(cang)庫(ku)，由倉(cang)(cang)庫(ku)根(gen)據(ju)(ju)現有(you)庫(ku)存情(qing)況再統一制作請購(gou)單，這(zhe)樣有(you)利于集(ji)(ji)中歸口請購(gou)，減(jian)少不必(bi)要的采(cai)購(gou)，減(jian)少重(zhong)復采(cai)購(gou)，起到有(you)效監督采(cai)購(gou)物(wu)資的機制。同(tong)時(shi)貨(huo)品到公司(si)，統一交(jiao)到倉(cang)(cang)庫(ku)，集(ji)(ji)中由倉(cang)(cang)庫(ku)收貨(huo)入庫(ku)，沒必(bi)要去找各部(bu)門助理收貨(huo)，減(jian)少很(hen)多不必(bi)要的時(shi)間，大(da)大(da)提高工作效率，同(tong)時(shi)又(you)能使物(wu)資進(jin)入倉(cang)(cang)庫(ku)進(jin)行(xing)有(you)效的入庫(ku)和出庫(ku)的數據(ju)(ju)管(guan)理。

　　提前采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃性(xing)：針對(dui)目(mu)前采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)頻繁、每月(yue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)穩定的物資（同(tong)時是穩定的客戶的產(chan)(chan)品），因目(mu)前客戶的量(liang)在增(zeng)加(jia)，從客戶到(dao)業務，業務到(dao)生(sheng)(sheng)管，生(sheng)(sheng)管到(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，考慮提高安全庫存量(liang)，建(jian)立更合適的備(bei)貨(huo)數量(liang)，提前采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，計(ji)(ji)劃集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，目(mu)標是能(neng)做(zuo)到(dao)一月(yue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)一次或者提前兩月(yue)三月(yue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)一次的計(ji)(ji)劃性(xing)更強(qiang)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，充分的確保了(le)公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)上的有序(xu)，更能(neng)滿足(zu)客戶的需求(qiu)，同(tong)時批(pi)量(liang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，計(ji)(ji)劃采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)更有利益(yi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)對(dui)供應商價格談判的優勢，合理降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本;

　　4、多(duo)尋找直接供(gong)應(ying)商(shang)，減(jian)少貿(mao)易和中間商(shang)的周轉;減(jian)少上門提貨的情(qing)況，多(duo)讓供(gong)應(ying)商(shang)直接送貨到公司，合(he)理降(jiang)(jiang)低采購成本(ben);20xx年度(du)降(jiang)(jiang)價(jia)談(tan)判，按(an)照供(gong)應(ying)商(shang)年度(du)供(gong)貨情(qing)況，合(he)理要求供(gong)應(ying)商(shang)做有比例的降(jiang)(jiang)價(jia)采購，有效降(jiang)(jiang)低采購成本(ben)

　　二、確保產品質量

　　質量是企(qi)業生存(cun)的(de)(de)根本，20xx年我們要(yao)嚴把質量關(guan)，大(da)到原(yuan)物料，小到五(wu)金螺絲(si)螺帽，都(dou)要(yao)認真負責對待。逐步建立(li)一套有效(xiao)的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)管理(li)制度對其進行管理(li);平時與供(gong)(gong)應商(shang)勤溝通，向供(gong)(gong)應商(shang)學習、多了解產(chan)品的(de)(de)使用性能

　　三、供貨的及時性

　　目前公(gong)司的采(cai)購流程還在不(bu)斷的完善(shan)中，但因生(sheng)產(chan)計(ji)劃變動無序(xu)、銷售急單等原(yuan)因，常出現采(cai)購物(wu)資(zi)延期交(jiao)付，供(gong)應(ying)商供(gong)貨不(bu)及時(shi)等現象。20xx年(nian)采(cai)購工作要(yao)在供(gong)貨及時(shi)性上下功(gong)夫，首先，結合公(gong)司實際采(cai)購情況，對(dui)(dui)(dui)(dui)供(gong)應(ying)商進(jin)行評審、考核，合格(ge)后納入《合格(ge)供(gong)應(ying)商名錄》。在合格(ge)供(gong)方中擇優選(xuan)取，保(bao)持(chi)及時(shi)供(gong)貨渠道(dao)。其次，保(bao)持(chi)相對(dui)(dui)(dui)(dui)穩定的供(gong)應(ying)渠道(dao)，采(cai)取同時(shi)對(dui)(dui)(dui)(dui)應(ying)多家供(gong)應(ying)商辦法(fa)，不(bu)僅質(zhi)量比三家，供(gong)應(ying)商排產(chan)速度(du)、發貨速度(du)也要(yao)比較(jiao)，避免“一(yi)對(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)”供(gong)貨，給(gei)企業造成損失。最后，督(du)促(cu)生(sheng)產(chan)部門提(ti)供(gong)相對(dui)(dui)(dui)(dui)準確(que)的采(cai)購計(ji)劃，且建立相對(dui)(dui)(dui)(dui)安全(quan)的庫存數量

　　四、供應商管理

　　1、開(kai)發新供應商(shang)，針(zhen)對只(zhi)有一家(jia)或者有兩家(jia)但因(yin)種(zhong)種(zhong)原因(yin)不(bu)能滿(man)足我司(si)需(xu)求的供應商(shang)，做調查后需(xu)開(kai)發備用供應商(shang)，以降低采購風險，同時讓供應商(shang)的.品(pin)質、交期、成(cheng)本具有競爭優勢;

　　2、針對(dui)TS精神，對(dui)目前供(gong)應(ying)商進(jin)行(xing)季度和年(nian)度評(ping)(ping)(ping)核，到(dao)(dao)供(gong)方現場評(ping)(ping)(ping)估等方式(shi)，對(dui)于(yu)條件(jian)無法達到(dao)(dao)我(wo)司(si)評(ping)(ping)(ping)審要求的(de)，依(yi)據(ju)我(wo)司(si)評(ping)(ping)(ping)審條件(jian)，要求其整改，經(jing)整改任不(bu)達標的(de)供(gong)應(ying)商，進(jin)入公司(si)淘汰機制;

　　3、所有原物輔(fu)料和外(wai)加工(gong)以及模具供(gong)(gong)應(ying)商，全部納入(ru)質(zhi)量(liang)協議約束(shu)管(guan)控，增強供(gong)(gong)應(ying)商供(gong)(gong)貨及時性、提升(sheng)供(gong)(gong)應(ying)商品質(zhi)意識、規范供(gong)(gong)應(ying)商處罰機制;

　　4、整(zheng)合五(wu)金供(gong)(gong)應商(shang)，前期小(xiao)五(wu)金耗(hao)材(cai)等(deng)比較(jiao)(jiao)零星，供(gong)(gong)應商(shang)、價格、交(jiao)期、品(pin)質等(deng)比較(jiao)(jiao)雜(za)亂(luan)(luan)，現在對(dui)相關供(gong)(gong)應商(shang)進行整(zheng)合，采(cai)取(qu)“集中(zhong)采(cai)購(gou)、就近(jin)采(cai)購(gou);以多(duo)帶少(shao)，量大拉小(xiao)”的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)模式，使供(gong)(gong)方(fang)能積極(ji)有效的(de)(de)(de)配合服務我(wo)司，減少(shao)采(cai)購(gou)專人專車親自外出采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)人工成(cheng)本，降低采(cai)購(gou)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)單價，有效提高送(song)貨(huo)(huo)的(de)(de)(de)及時性(xing)，充分滿足了(le)生產(chan)需求(qiu)(qiu)，對(dui)于前期小(xiao)五(wu)金的(de)(de)(de)零星雜(za)亂(luan)(luan)，仔細進行了(le)梳理和深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)熟悉，目前的(de)(de)(de)五(wu)金耗(hao)材(cai)采(cai)購(gou)滿足了(le)工程(cheng)、技術、倉庫、生產(chan)的(de)(de)(de)使用需求(qiu)(qiu)，供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)交(jiao)貨(huo)(huo)及時性(xing)、產(chan)品(pin)穩定性(xing)、價格優(you)勢性(xing)大大提高;

　　5、改進供(gong)應商的選(xuan)擇(ze)。在進行供(gong)應商數量(liang)的選(xuan)擇(ze)時既要避免單(dan)一貨源，尋求多家供(gong)應，同時又要保證(zheng)所(suo)選(xuan)供(gong)應商承擔(dan)的供(gong)應份額充足(zu)，以獲取供(gong)應商的優(you)惠(hui)政策(ce)，降低物資的價格和采(cai)購成(cheng)本。這樣既能保證(zheng)采(cai)購物資供(gong)應的質量(liang)，又能有力(li)的控制(zhi)采(cai)購支出。

　　6、公(gong)開(kai)公(gong)正透明(ming)，采(cai)購比價都(dou)在三家以(yi)上(shang)，有的(de)多達十余家參與，增(zeng)加陽(yang)光采(cai)購透明(ming)度，真正做(zuo)到降低成本、保護公(gong)司利益。

　　五、協調好各部門之間的關系

　　采購部(bu)做(zuo)為(wei)一個服務性部(bu)門(men)，將謹記自己的職責，將一切以公司為(wei)重，與銷售、生產、技術、財務各(ge)部(bu)門(men)之間搞好(hao)關系。要(yao)與各(ge)部(bu)門(men)勤溝通(tong)、勤學習。積極主(zhu)動(dong)工作，提高(gao)生產效率，為(wei)公司發展提供助力。

　　六、細化采購管理流程

　　公(gong)司管理(li)最明顯的(de)體現在流程(cheng)(cheng)管理(li)上，流程(cheng)(cheng)管理(li)成(cheng)熟度是衡(heng)量企業是否進(jin)入規(gui)范化的(de)主要(yao)標志，公(gong)司從規(gui)范化進(jin)入精細化管理(li)階(jie)段(duan)最重要(yao)的(de)前提是建(jian)立強大的(de)流程(cheng)(cheng)管理(li)體系(xi)。抓住公(gong)司推(tui)行流程(cheng)(cheng)管理(li)的(de)契機，細化采購管理(li)流程(cheng)(cheng)，從而全面提高公(gong)司采購管理(li)水平。

　　七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　除(chu)公司應組織人(ren)(ren)員進行培訓外，還(huan)注重在平時的(de)(de)(de)每(mei)項具體(ti)工(gong)作和每(mei)個工(gong)作細節中不斷的(de)(de)(de)提(ti)高業務素(su)質，同時反復(fu)強調采購人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)責任感，強調每(mei)個人(ren)(ren)對自(zi)己(ji)采購的(de)(de)(de)材料(liao)設備負責到底(di)，保證了對材料(liao)、設備有(you)效的(de)(de)(de)追蹤。增強員工(gong)積極性，讓(rang)員工(gong)充分發揮自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特(te)長(chang)。

　　八、采購信息反饋

　　采購(gou)部門對于正常(chang)和(he)(he)非正常(chang)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商送(song)貨(huo)，都應(ying)(ying)該第(di)一時(shi)(shi)(shi)間反饋到(dao)生(sheng)(sheng)產等(deng)請購(gou)部門，確(que)保送(song)貨(huo)信(xin)息(xi)的(de)及時(shi)(shi)(shi)性(xing)和(he)(he)有效(xiao)性(xing)。平時(shi)(shi)(shi)多(duo)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產、銷售(shou)等(deng)部門溝通，多(duo)了(le)解供(gong)貨(huo)信(xin)息(xi)和(he)(he)材料備(bei)貨(huo)情況，多(duo)和(he)(he)上游供(gong)應(ying)(ying)商聯絡，確(que)保采購(gou)信(xin)息(xi)得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)傳遞

　　以(yi)上(shang)(shang)是(shi)采購(gou)(gou)部門20xx年工作計劃，在以(yi)后的工作中(zhong)，不(bu)管是(shi)困難重(zhong)重(zhong)還是(shi)多(duo)(duo)姿多(duo)(duo)彩，我部門全體成員都(dou)會(hui)與(yu)公(gong)司(si)同(tong)事一起共(gong)進退，同(tong)擔(dan)當。總之，采購(gou)(gou)部門在工作上(shang)(shang)還有很多(duo)(duo)不(bu)足之處，這(zhe)都(dou)是(shi)在接(jie)下來(lai)的工作中(zhong)需要完善(shan)的。同(tong)時，也(ye)會(hui)盡最大努(nu)力來(lai)學習(xi)和積累經(jing)驗，更(geng)好的完成工作，不(bu)要驕傲，繼續努(nu)力，以(yi)便(bian)取得更(geng)好的成績(ji)，為公(gong)司(si)發(fa)展貢獻力量！

公司采購部工作計劃15

　　本(ben)(ben)人自20xx年10月份接(jie)手采購(gou)(gou)部工(gong)作(zuo)以來(lai)，一直以服務生產需要，控制采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)，提供高性(xing)價比物資(zi)材料為已任。經過兩(liang)個(ge)月的(de)學習和實踐(jian)，針對本(ben)(ben)部門所負(fu)責采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)目前的(de)狀(zhuang)態，現對20xx年的(de)工(gong)作(zuo)做出如下計(ji)劃：

　　一、供應商的選擇

　　目前對我公司(si)而言，原料(liao)采購(gou)方面(mian)還屬于小批量(liang)采購(gou)，供(gong)應(ying)商(shang)還不穩定(ding)(ding)，首(shou)先我們(men)(men)采購(gou)部(bu)(bu)做(zuo)到多多開發物料(liao)資源，并結合我們(men)(men)的地(di)理位置采用(yong)就近原則(ze)，調查價格，做(zuo)到貨比三家(jia)，控制價格審(shen)核(he)流(liu)程，讓采購(gou)部(bu)(bu)的工(gong)作透明化，并且(qie)一步步建(jian)立采購(gou)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)商(shang)檔(dang)案及物料(liao)申購(gou)檔(dang)案。做(zuo)為(wei)(wei)公司(si)合格供(gong)應(ying)商(shang)必需要能做(zuo)到準(zhun)時，保質，樂于溝通等幾個方面(mian)。本人計(ji)劃完成現有(you)原材料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)的評(ping)定(ding)(ding)工(gong)作，為(wei)(wei)公司(si)后期(qi)的大批量(liang)生產做(zuo)好準(zhun)備(bei)。同時進一步發展(zhan)新的供(gong)應(ying)商(shang)網絡，用(yong)以獲得最理想(xiang)的采購(gou)價格和品質。

　　二、財務的清理

　　采(cai)購(gou)是(shi)一份繁瑣，復雜的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。同(tong)時因(yin)為(wei)其工(gong)作性(xing)質關系，對(dui)(dui)公司(si)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)成本(ben)有直接影響。另外因(yin)為(wei)相關物資(zi)在(zai)采(cai)購(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)運作過程中不可(ke)避免的(de)(de)(de)(de)有退(tui)，換，修，廢等情況(kuang)發(fa)生，因(yin)此必須對(dui)(dui)每一批物資(zi)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)以(yi)及合(he)同(tong)執行(xing)情況(kuang)進(jin)行(xing)臺賬(zhang)記(ji)錄，并且做(zuo)好跟蹤檢查，定期(qi)盤點。這是(shi)本(ben)部門(men)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)作，20xx本(ben)部門(men)將進(jin)一步對(dui)(dui)本(ben)項工(gong)作進(jin)行(xing)完善(shan)。努力做(zuo)到每筆的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)情況(kuang)都可(ke)追溯，可(ke)查核(he)。

　　三、品質保證

　　本部門相關人員(yuan)將經常前(qian)往(wang)車(che)間了解相關物(wu)(wu)資(zi)的(de)使(shi)用(yong)狀況。對所采物(wu)(wu)資(zi)的(de)使(shi)用(yong)狀態進(jin)行(xing)跟(gen)蹤，了解相關參(can)數指標(biao)性(xing)能，收集數據進(jin)行(xing)同類產品(pin)的(de)對比(bi)。每批物(wu)(wu)資(zi)至少做一次使(shi)用(yong)跟(gen)蹤并做好相應的(de)評估記錄。

　　四、成本控制

　　20xx年，本(ben)部門(men)將(jiang)在日常(chang)工作中進(jin)一(yi)步提高工作效(xiao)率。除采購價格等方(fang)面(mian)的(de)控制(zhi)外，還將(jiang)其它方(fang)面(mian)的(de)成本(ben)控制(zhi)納入管(guan)(guan)理優化(hua)的(de)范(fan)圍內，具體(ti)方(fang)面(mian)如辦(ban)公物品的(de)使用(yong)，電腦的(de)使用(yong)管(guan)(guan)理，物資運(yun)輸費的(de)控制(zhi)等方(fang)面(mian)。

　　五、采購效率

　　20xx年(nian)，我部(bu)將進一步完善的供應商(shang)網絡(luo)的建設以及采(cai)購(gou)模式的'優(you)化，盡可能的減少采(cai)購(gou)周期，提(ti)高采(cai)購(gou)的效率和及時性。并且對各(ge)(ge)種物資的采(cai)購(gou)周期進行統(tong)計記錄，提(ti)供各(ge)(ge)請購(gou)單位制定(ding)請購(gou)計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理

　　因供應(ying)(ying)商(shang)生產能力的(de)不足，或(huo)其它原因引(yin)發(fa)采購(gou)異常(chang)時(shi)(shi)(shi)，我部將(jiang)(jiang)第一時(shi)(shi)(shi)間知會相關領導并積極(ji)應(ying)(ying)對。同時(shi)(shi)(shi)將(jiang)(jiang)對異常(chang)情況的(de)發(fa)生原因進(jin)(jin)行(xing)分析處理，記(ji)錄在案;如有必要，將(jiang)(jiang)進(jin)(jin)行(xing)法律程序進(jin)(jin)行(xing)公司利益(yi)的(de)維護工作(zuo)。

　　七、部門之間的協調

　　采購部(bu)(bu)做(zuo)為(wei)一個服務性部(bu)(bu)門(men)，將謹記自己的職責，將一切以公司(si)為(wei)重，與公司(si)其它(ta)部(bu)(bu)門(men)分(fen)工協作，提(ti)高生產效(xiao)率，降低(di)成(cheng)本(ben)，使公司(si)效(xiao)益(yi)最大化，為(wei)公司(si)發展提(ti)供(gong)助力。

　　一、 20xx年工作總結

　　20xx年采(cai)購(gou)(gou)管理部(bu)在集(ji)(ji)團(tuan)公司的正確領導下，圍繞各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)指導思想和工作(zuo)主(zhu)題，以降低采(cai)購(gou)(gou)成本，確保采(cai)購(gou)(gou)質量，提高采(cai)購(gou)(gou)效益為中心(xin)，真(zhen)抓實干，拓展思路，求實創新(xin)。嚴格按照集(ji)(ji)團(tuan)公司一體(ti)化管理制度，有序(xu)規范對(dui)兩級公司的采(cai)購(gou)(gou)、分包進行管控，較好(hao)地完成了年初(chu)各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)目標。

　　1.年(nian)初工作計(ji)劃的落實情況

　　根(gen)據集團(tuan)公司20xx年(nian)工(gong)作(zuo)會部署和(he)年(nian)度十大(da)重點工(gong)作(zuo)安(an)排，一是(shi)完善合(he)格分(fen)包(bao)商(shang)、供應商(shang)資(zi)源庫，二是(shi)建立主要材料價格信息(xi)庫，三(san)(san)是(shi)搭建集中采購平臺(tai)，四(si)是(shi)加(jia)強在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)物資(zi)設備采購、專業及勞務(wu)分(fen)包(bao)招標過程管控(kong)，五(wu)是(shi)推(tui)進(jin)V5四(si)期二十三(san)(san)冶ERP項(xiang)(xiang)目(mu)建設，各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)計劃落實情況(kuang)如下：

　　(1)合格分包商(shang)(shang)、供應商(shang)(shang)資源庫已在V5四期ERP系(xi)統中建立并(bing)應用，正在逐(zhu)步完善(shan)和優化。

　　(2)長、株、潭主要材料采購指導價(jia)格信(xin)息庫建立(li)已完成，正(zheng)在策(ce)劃發布方式。

　　(3)主要材(cai)料鋼材(cai)“統(tong)購(gou)、分(fen)(fen)簽和(he)統(tong)付(fu)”集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)平臺已(yi)搭(da)建(jian)，并有效運行，合作良好。部分(fen)(fen)子分(fen)(fen)公司已(yi)建(jian)立水(shui)泥(ni)(ni)、商砼(tong)、模板、木方等大宗物資材(cai)料區域集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)平臺。集(ji)(ji)團層面(mian)水(shui)泥(ni)(ni)、商砼(tong)、房建(jian)施(shi)工設備(bei)的集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)、租(zu)賃(lin)做了充分(fen)(fen)的市(shi)場調研、分(fen)(fen)析和(he)比(bi)較，根(gen)據分(fen)(fen)管領導意(yi)見，待集(ji)(ji)團公司供(gong)應(ying)鏈體系建(jian)立及(ji)供(gong)應(ying)鏈金(jin)融咨詢(xun)完成后，再統(tong)一(yi)規(gui)劃構(gou)建(jian)集(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)平臺。

　　(4)子分公司在建(jian)項目(mu)的(de)物(wu)資設備采購、專(zhuan)業(ye)及(ji)勞(lao)務分包(bao)招標(biao)逐步完善和規范(fan)，過程管控得到(dao)了加強，對超規模的(de)采購項目(mu)招標(biao)嚴格管控，全程監管。

　　(5)V5四(si)期ERP項目(mu)物資管理模(mo)塊(kuai)現(xian)(xian)狀(zhuang)調研(yan)按項目(mu)推進(jin)計劃節點如期完成(cheng)現(xian)(xian)狀(zhuang)調研(yan)、藍圖設(she)計、需(xu)求差(cha)異分析、設(she)計藍圖實現(xian)(xian)，系統功(gong)能(neng)測試(shi)，試(shi)點單位于9月(yue)5日(ri)成(cheng)功(gong)上線，推廣(guang)單位上線目(mu)標(biao)有望提前實現(xian)(xian)。

　　2.年度主題工作推進情況

　　20xx年(nian)是(shi)集(ji)(ji)團公(gong)司管(guan)理提升深化(hua)年(nian)，也是(shi)集(ji)(ji)團采購管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)全面規(gui)劃發展的第一年(nian)，采購管(guan)理部自成立后，迅速完(wan)成了部門(men)組織架構的建立，規(gui)范部門(men)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)。一是(shi)高度重(zhong)視管(guan)理提升活動工(gong)(gong)作(zuo)開展，對采購管(guan)理提升工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了安排(pai)部署，崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)到位(wei)(wei)，責(ze)(ze)(ze)任到人。一季(ji)度以集(ji)(ji)團一體(ti)化(hua)管(guan)理體(ti)系文件為指導、完(wan)成了部門(men)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)和工(gong)(gong)作(zuo)流程設計，配合其他(ta)部門(men)理順了采購管(guan)理職(zhi)(zhi)能劃分(fen)，工(gong)(gong)作(zuo)交接，積極與(yu)子(zi)分(fen)公(gong)司實現(xian)義務對接和職(zhi)(zhi)能界面劃分(fen)。

　　二(er)是以集(ji)(ji)(ji)團(tuan)現(xian)(xian)有制度體(ti)系(xi)為基矗二(er)季度設(she)計(ji)完善了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)業務流程(cheng)37個業務流程(cheng)、報表9份，細化(hua)(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)物(wu)資、設(she)備(bei)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)及(ji)分(fen)(fen)包(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個制度模(mo)塊，完成集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)制度修訂完善工(gong)作，并建立(li)“制度明(ming)確、流程(cheng)清晰、審(shen)(shen)核(he)到位(wei)、責任(ren)到人(ren)”的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作機制。三是建立(li)完善合格(ge)分(fen)(fen)包(bao)商(shang)、供(gong)應商(shang)資源(yuan)(yuan)庫和(he)主要(yao)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)信息庫。配合內控(kong)(kong)審(shen)(shen)計(ji)部(bu)完成對(dui)下(xia)屬子分(fen)(fen)公司(si)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)檢查(cha)與(yu)(yu)測試，查(cha)找自(zi)身管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)不足，發(fa)現(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)缺陷(xian)，督(du)促(cu)跟蹤(zong)整改(gai)落實情況。將(jiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作與(yu)(yu)同(tong)行(xing)企業全(quan)(quan)(quan)面對(dui)標(biao)(biao)，先后(hou)組(zu)織了30余次(ci)調(diao)研(yan)，分(fen)(fen)赴同(tong)行(xing)企業、子分(fen)(fen)公司(si)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，從(cong)“規(gui)范管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)結(jie)算”層(ceng)面進(jin)行(xing)縱、橫向分(fen)(fen)析(xi)，對(dui)比相關企業在采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)優劣勢，學習同(tong)行(xing)企業的(de)(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)(fen)散采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模(mo)式(shi)隨著(zhu)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)推行(xing)，逐步被兩級(ji)公司(si)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)取(qu)代，規(gui)模(mo)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)效(xiao)益初(chu)顯，子分(fen)(fen)公司(si)區域集(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)逐步開展，取(qu)得(de)了一(yi)(yi)定成效(xiao)，全(quan)(quan)(quan)面構建集(ji)(ji)(ji)團(tuan)主要(yao)材(cai)料(liao)集(ji)(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)平臺，全(quan)(quan)(quan)面實現(xian)(xian)鋼材(cai)戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)，水泥、商(shang)砼和(he)施(shi)工(gong)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)(yu)租賃平臺正在有序推進(jin)。把風險預防作為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)重點，結(jie)合實際，深(shen)入推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)和(he)分(fen)(fen)包(bao)招(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作，強化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)招(zhao)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)、工(gong)程(cheng)勞務分(fen)(fen)包(bao)招(zhao)標(biao)(biao)規(gui)范流程(cheng)，嚴格(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，全(quan)(quan)(quan)年對(dui)子分(fen)(fen)公司(si)66個超規(gui)模(mo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)文件認真組(zu)織評審(shen)(shen)、全(quan)(quan)(quan)程(cheng)參與(yu)(yu)開標(biao)(biao)，有效(xiao)防范風險，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本有了一(yi)(yi)定下(xia)降，招(zhao)標(biao)(biao)效(xiao)益明(ming)顯。為實現(xian)(xian)財務業務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，將(jiang)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)固化(hua)(hua)，完成物(wu)料(liao)數據(ju)(ju)、供(gong)應商(shang)數據(ju)(ju)、客(ke)商(shang)數據(ju)(ju)收集(ji)(ji)(ji)、整理(li)(li)(li)(li)及(ji)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)錄入，從(cong)上十萬的(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)數據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，通過制定物(wu)料(liao)分(fen)(fen)類、規(gui)格(ge)型號、描述及(ji)特(te)征的(de)(de)(de)(de)編寫(xie)規(gui)范，精簡(jian)到4萬3千余條(tiao)，分(fen)(fen)包(bao)商(shang)、供(gong)應商(shang)數據(ju)(ju)5400余條(tiao)，確保了系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)(hua)和(he)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)，首次(ci)將(jiang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)規(gui)劃(hua)和(he)戰略尋源(yuan)(yuan)工(gong)作固化(hua)(hua)于ERP系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，有利于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)和(he)分(fen)(fen)包(bao)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)籌安排，合理(li)(li)(li)(li)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)。

　　集(ji)團(tuan)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)工作盡管(guan)取得了一(yi)(yi)定(ding)成績，但(dan)與(yu)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)要求還存在(zai)很大(da)差距。一(yi)(yi)是(shi)(shi)隨著(zhu)集(ji)團(tuan)戰略發(fa)展，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性凸顯，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)已引起(qi)高度重(zhong)視，但(dan)部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)子(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)仍將(jiang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)作為生產(chan)的(de)(de)(de)(de)后期輔助(zhu)行為來管(guan)理(li)(li)(li)(li)，忽(hu)視采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)整體戰略的(de)(de)(de)(de)影響。甚(shen)至(zhi)在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方面(mian)還存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)漏(lou)洞，造成企(qi)業(ye)效益(yi)流失。部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)子(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(事(shi)業(ye)部)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠健全，監管(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)全面(mian)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)規范，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度、規定(ding)沒(mei)有(you)得到(dao)(dao)有(you)效執行與(yu)落實(shi)，成為擺設(she)。隨著(zhu)V5項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)上線，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度將(jiang)逐漸完善(shan)，子(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)必須對(dui)(dui)(dui)(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性重(zhong)新定(ding)位。二(er)是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)商(分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)包(bao)商)管(guan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位。供(gong)(gong)應(ying)商(分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)包(bao)商)的(de)(de)(de)(de)準入、過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)、考核(he)評價與(yu)應(ying)用等未按集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)制(zhi)度和要求執行，對(dui)(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)包(bao)商)的(de)(de)(de)(de)考核(he)評價客觀、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正性不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)強(qiang)(qiang)，在(zai)合作過程中缺(que)少實(shi)質(zhi)性的(de)(de)(de)(de)考核(he)評價記(ji)錄，產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)和服務得不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)滿足(zu)和改進。三是(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)資(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠。子(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)之間的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)資(zi)源(yuan)(yuan)互通渠道和機制(zhi)未形(xing)成，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能充分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)利用合格(ge)供(gong)(gong)應(ying)商、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)包(bao)商信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，增(zeng)加了采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)尋源(yuan)(yuan)尋的(de)(de)(de)(de)時間和過程。部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)子(zi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀供(gong)(gong)應(ying)商、分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)包(bao)商信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿公(gong)(gong)(gong)開，在(zai)集(ji)團(tuan)范圍不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能有(you)效地(di)實(shi)現信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)共(gong)享。四是(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本意(yi)識(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)強(qiang)(qiang)。項(xiang)目(mu)施工過程中，生產(chan)原材(cai)料、生產(chan)設(she)備、周轉(zhuan)材(cai)料租賃等占比份(fen)額大(da)，部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)目(mu)材(cai)料采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)散采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)單價不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能做到(dao)(dao)最(zui)優(you)，甚(shen)至(zhi)存在(zai)暗箱操作行為，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效益(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能最(zui)大(da)化。五是(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)業(ye)務水平(ping)和專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)相對(dui)(dui)(dui)(dui)低下(xia)，人員(yuan)結構老化、力量(liang)(liang)配備不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，培訓不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位。成本測算、招標組織工作權責(ze)沒(mei)有(you)明確(que)劃分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)。

　　3.工作亮點

　　集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)年初啟動的(de)(de)V5四期ERP項目(mu)建(jian)設(she)，通過對全集團(tuan)(tuan)采(cai)購管理(li)業(ye)務(wu)現(xian)(xian)狀調研、梳理(li)，形成(cheng)了(le)5萬字的(de)(de)調研報告。在(zai)現(xian)(xian)狀調研報告基礎上(shang)，引進行業(ye)標(biao)桿企業(ye)的(de)(de)先進管理(li)理(li)念(nian)，采(cai)用(yong)埃森(sen)哲(zhe)方(fang)法論(lun)，組織廣(guang)泛討論(lun)，形成(cheng)采(cai)購管理(li)現(xian)(xian)狀的(de)(de)7大(da)(da)關(guan)鍵發(fa)現(xian)(xian)，制定包括“37個業(ye)務(wu)流程、9份報表(biao)、若(ruo)干(gan)模板表(biao)單(dan)”等(deng)要素的(de)(de)藍圖設(she)計方(fang)案。創新提(ti)(ti)出“采(cai)購規劃審核(he)”、“價(jia)格信息(xi)維護”、“采(cai)購計劃紅線(xian)控量(liang)”等(deng)管理(li)思路并在(zai)藍圖設(she)計中(zhong)實現(xian)(xian)，通過系(xi)統(tong)來(lai)解決(jue)“集中(zhong)采(cai)購難實現(xian)(xian)”、“價(jia)格管控不及時”、“數量(liang)經常超標(biao)”等(deng)現(xian)(xian)實中(zhong)的(de)(de)老大(da)(da)難問題。收集、整理(li)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)物(wu)料(liao)主數據43800余(yu)條，供應商(shang)和分包商(shang)20xx余(yu)家，集團(tuan)(tuan)資(zi)源(yuan)庫平臺基本建(jian)立(li)。在(zai)廣(guang)泛收集各直(zhi)屬單(dan)位(wei)差(cha)異(yi)需求的(de)(de)基礎上(shang)通過藍圖設(she)計審核(he)，在(zai)系(xi)統(tong)中(zhong)開發(fa)和實現(xian)(xian)，9月(yue)5日實現(xian)(xian)試點單(dan)位(wei)上(shang)線(xian)成(cheng)功，推廣(guang)單(dan)位(wei)上(shang)線(xian)目(mu)標(biao)有(you)望提(ti)(ti)前(qian)。

　　集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)平(ping)臺的建(jian)(jian)立作(zuo)為(wei)年度重點工(gong)作(zuo)全面推(tui)(tui)進，年初與五(wu)礦發展簽訂(ding)(ding)的鋼(gang)材集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰略(lve)框架協議(yi)，在(zai)新開工(gong)項目的鋼(gang)材需求采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)予以落地，基本實現協同采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，截至11月底(di)，與五(wu)礦發展簽訂(ding)(ding)鋼(gang)材采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)合同量(liang)(liang)121900噸(dun)(dun)，完成配(pei)送(song)量(liang)(liang)64048噸(dun)(dun)，預計年底(di)合同簽訂(ding)(ding)量(liang)(liang)達到130000噸(dun)(dun)，配(pei)送(song)量(liang)(liang)達到80000噸(dun)(dun)。鋼(gang)材集(ji)采(cai)(cai)(cai)合作(zuo)雙方建(jian)(jian)立了定期溝通(tong)協調機制，戰略(lve)集(ji)采(cai)(cai)(cai)平(ping)臺有效推(tui)(tui)進，運行良好，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本明(ming)顯降低。

　　內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)標(biao)管理有序開展(zhan)，逐步規(gui)范，兩級公司項(xiang)目(mu)材料(liao)采(cai)(cai)購(gou)、勞(lao)務(專業)分包超規(gui)模項(xiang)目(mu)的內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)標(biao)相關部(bu)門全(quan)程參與，嚴格管控。截至11月底(di)共(gong)組織內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)標(biao)項(xiang)目(mu)411個(不含集(ji)團協同戰略采(cai)(cai)購(gou)，部(bu)分子分公司區(qu)域集(ji)采(cai)(cai)和年度供應(ying)商(shang)招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou))，累計(ji)招(zhao)(zhao)標(biao)估(gu)算金額約19.6億多，招(zhao)(zhao)標(biao)估(gu)算值(zhi)與合同估(gu)算值(zhi)累計(ji)差額約1.2億。

　　4.存在(zai)的主要(yao)問(wen)題(ti)與不足

　　(1)集團公司

　　一是部分員工和(he)團隊責(ze)(ze)任意(yi)識(shi)(shi)、危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)(shi)不強。必須著力培養站(zhan)位高遠的(de)(de)大局意(yi)識(shi)(shi)，主(zhu)動有(you)為(wei)的(de)(de)發展意(yi)識(shi)(shi)，勇于擔當(dang)的(de)(de)責(ze)(ze)任意(yi)識(shi)(shi)，思源求進的(de)(de)感(gan)恩意(yi)識(shi)(shi)，埋(mai)頭苦(ku)干(gan)的(de)(de)奉(feng)獻意(yi)識(shi)(shi)，快速跟進的(de)(de)效(xiao)率意(yi)識(shi)(shi)。二是執(zhi)行力建設不到位。應完(wan)善、優化薪酬績效(xiao)體系和(he)考核(he)評價機(ji)制，客(ke)觀公平嚴

　　格考核。三是(shi)五礦資(zi)源(yuan)(yuan)平(ping)臺和(he)資(zi)金(jin)平(ping)臺優(you)勢(shi)有(you)(you)待發(fa)揮(hui)(hui)，資(zi)金(jin)杠桿效應(ying)不(bu)明顯。必(bi)須(xu)強基固本(ben)，苦練內功，用(yong)精細(xi)的(de)管(guan)(guan)理、精誠的(de)服務、精良的(de)品質(zhi)做好五礦內部協調項(xiang)目(mu)，同時(shi)緊跟國(guo)家政策形勢(shi)和(he)發(fa)展方(fang)(fang)向(xiang)，充分發(fa)揮(hui)(hui)投(tou)資(zi)業務的(de)規模效益和(he)社會效應(ying)，將房(fang)地(di)產和(he)投(tou)資(zi)業務放在(zai)保障房(fang)和(he)棚戶區改造項(xiang)目(mu)上(shang)。四(si)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)整合能力(li)差(cha)。必(bi)須(xu)發(fa)揮(hui)(hui)企(qi)業優(you)勢(shi)，探索混合所(suo)有(you)(you)制模式，激活項(xiang)目(mu)經營(ying)方(fang)(fang)式，整合社會資(zi)源(yuan)(yuan)，深耕區域(yu)市常五是(shi)缺乏低成本(ben)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。狠抓(zhua)項(xiang)目(mu)責任目(mu)標(biao)成本(ben)測算工作，強化項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理最優(you)成本(ben)意識(shi)，打造有(you)(you)利于兩級公司發(fa)展的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理體(ti)系。

　　(2)本部門

　　一(yi)是(shi)部門及業(ye)務(wu)條線管(guan)(guan)理(li)人(ren)員專業(ye)知識欠缺(que)，管(guan)(guan)理(li)能力(li)不(bu)強(qiang)。應加強(qiang)學習和培(pei)訓，按照集團(tuan)三個“一(yi)批(pi)”人(ren)才培(pei)養舉措，打造(zao)一(yi)致高效務(wu)實的采購管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。二是(shi)思維方式陳舊，管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)滯后。必須改變(bian)觀念(nian)，創新(xin)管(guan)(guan)理(li)，培(pei)養應變(bian)能力(li)，不(bu)斷完善自我。三是(shi)團(tuan)隊(dui)工(gong)作激(ji)情和合(he)力(li)不(bu)強(qiang)。注重(zhong)團(tuan)隊(dui)培(pei)養，加強(qiang)團(tuan)隊(dui)建設(she)。

　　二、 20xx年主要工作計劃

　　20xx年采購管(guan)理(li)部(bu)將圍繞集團公司工作主(zhu)題和指導(dao)思想(xiang)，更新觀念，改變(bian)思維方式，創新管(guan)理(li)手段(duan)，認(ren)真履(lv)行好服(fu)務、指導(dao)和管(guan)控職責。

　　1.全力(li)(li)打造集團(tuan)公(gong)司供應(ying)鏈(lian)管(guan)理體系(xi)(xi)，培育項目低成本核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。行(xing)業內外(wai)環(huan)境的(de)變(bian)化(hua)促使施(shi)工企業需要從供應(ying)鏈(lian)管(guan)理角度(du)提升(sheng)自(zi)己的(de)核心(xin)競爭(zheng)能力(li)(li)，根(gen)據集團(tuan)戰(zhan)略規(gui)劃，借助外(wai)部(bu)專業團(tuan)隊從供應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略、組織(zhi)管(guan)控、制度(du)流程、績效(xiao)管(guan)理、能力(li)(li)建設、信息技術等層面進(jin)行(xing)研究，在(zai)一季度(du)構建集團(tuan)公(gong)司未(wei)來完(wan)整的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理體系(xi)(xi)，二季度(du)開(kai)始對體系(xi)(xi)進(jin)行(xing)宣貫、執行(xing)。

　　2.全(quan)面推(tui)進V5四期ERP上(shang)線(xian)應(ying)用，助推(tui)集團一(yi)體(ti)化管理制度有效落(luo)地。在(zai)ERP項目試點單位成功上(shang)線(xian)的基(ji)礎(chu)上(shang)，分析得失，完善差(cha)異，總結經驗，指導幫(bang)助推(tui)廣(guang)單位在(zai)一(yi)季度實(shi)現(xian)全(quan)部(bu)上(shang)線(xian)，通過財務(wu)倒逼，促(cu)使采購管理業務(wu)在(zai)系統完成，實(shi)現(xian)業務(wu)財務(wu)一(yi)體(ti)化。

　　3.繼(ji)續(xu)搭建(jian)主要材料(liao)集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購(gou)平(ping)臺，挖(wa)掘采(cai)(cai)購(gou)規模效益。在20xx年對水泥(ni)、商砼、施(shi)工(gong)設備市場調(diao)研和同行標桿(gan)企業集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購(gou)調(diao)研、分析、比較的基礎上，進一步尋(xun)找(zhao)戰略合作(zuo)伙伴，集(ji)(ji)團層面(mian)建(jian)立水泥(ni)、商砼、施(shi)工(gong)設備等戰略集(ji)(ji)采(cai)(cai)平(ping)臺，子分公司(si)建(jian)立項目其他主要材料(liao)年度集(ji)(ji)采(cai)(cai)平(ping)臺。不斷完善和優化兩級公司(si)集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購(gou)體系是20xx年集(ji)(ji)團采(cai)(cai)購(gou)管理工(gong)作(zuo)突破的重點。

　　4.進一(yi)(yi)步完善分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))管理，做(zuo)好(hao)合格(ge)分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))的(de)(de)開發和維護。子分(fen)(fen)公(gong)司合格(ge)分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))資(zi)源庫(ku)已建立，必須優化完善分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))的(de)(de)準入、管控、考核、評價、運用機(ji)制，從合格(ge)分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))中挖掘(jue)培(pei)養一(yi)(yi)批優秀(xiu)的(de)(de)合作方(fang)，同時引進整合一(yi)(yi)批有實力、誠(cheng)信好(hao)、服務優的(de)(de)社會資(zi)源或企業，建立集團公(gong)司戰略(lve)分(fen)(fen)包(bao)商(shang)(供應(ying)商(shang))資(zi)源庫(ku)。

　　5.不斷完善(shan)招(zhao)標(biao)工作(zuo)機(ji)制(zhi)，規范招(zhao)標(biao)行為(wei)，最大(da)限度挖掘采購、分(fen)(fen)包效(xiao)(xiao)益(yi)。20xx年集團公(gong)司(si)結合子分(fen)(fen)公(gong)司(si)和項目實際，創新(xin)招(zhao)標(biao)工作(zuo)機(ji)制(zhi)，進一步加大(da)對項目物資(zi)、設(she)備和分(fen)(fen)包招(zhao)投標(biao)工作(zuo)的指(zhi)導、檢查(cha)力(li)度，及(ji)時協調物資(zi)、設(she)備和分(fen)(fen)包招(zhao)投標(biao)工作(zuo)中的重要問題和重大(da)事(shi)項。著力(li)解決(jue)招(zhao)標(biao)工作(zuo)流(liu)于形式，被動(dong)應對，成效(xiao)(xiao)不顯等問題，堅決(jue)杜絕(jue)先(xian)招(zhao)標(biao)后評(ping)審、邊(bian)評(ping)審邊(bian)招(zhao)標(biao)現象。

　　6.加(jia)大培(pei)(pei)訓力度，強(qiang)化采(cai)購管理(li)隊(dui)伍(wu)能(neng)力建設。加(jia)強(qiang)對采(cai)購管理(li)人員的(de)責任(ren)意(yi)識和(he)危機意(yi)識教育，引(yin)導他們改變傳統的(de)采(cai)購管理(li)理(li)念(nian)和(he)工(gong)作(zuo)方式(shi)，培(pei)(pei)養適應變幻莫測的(de)市場能(neng)力，開展(zhan)職業(ye)(ye)道德、風險防(fang)控、議價能(neng)力、談判技巧等方面(mian)的(de)專業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓，努力培(pei)(pei)養一只滿(man)足(zu)集團(tuan)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)需要的(de)供(gong)應鏈管理(li)優秀團(tuan)隊(dui)。

【公(gong)司采購部工作計劃】相關(guan)文(wen)章：

公司采購部工作總結10-09

公司采購部門工作總結03-27

采購部工作計劃10-02

采購部工作計劃11-20

采購部門工作計劃01-07

采購部門的工作計劃12-23

2021公司采購部工作總結08-19

公司采購部實習總結報告06-22

采購部月度工作計劃11-25