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采購部工作計劃

時間：2022-11-20 13:30:38 工作計劃我要投稿

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采購部工作計劃

　　光陰迅速，一(yi)(yi)(yi)眨眼就(jiu)過去(qu)了，又迎來(lai)了一(yi)(yi)(yi)個全新的起點，此時此刻需要制定一(yi)(yi)(yi)個詳(xiang)細的計(ji)劃了。計(ji)劃到底怎么擬定才合適呢(ni)？以下是小編為大家整理的采購(gou)部工作計(ji)劃，歡迎閱讀與收藏。

采購部工作計劃

采購部工作計劃1

　　光陰終(zhong)于翻到20xx年(nian)了(le)(le)(le)，細(xi)細(xi)回味梳理著已經送走(zou)的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)，感慨萬千，收益頗多！在過去的(de)(de)(de)(de)一年(nian)里，總的(de)(de)(de)(de)來說自己成長了(le)(le)(le)不(bu)少，認識了(le)(le)(le)很多新朋友(you)，帶給了(le)(le)(le)我很多新觀念，新的(de)(de)(de)(de)啟發！在這一年(nian)里，也經歷了(le)(le)(le)很多坎坷！我想人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)路就是這樣吧，當你經歷過了(le)(le)(le)，自己的(de)(de)(de)(de)思想才有新的(de)(de)(de)(de)境界，才能(neng)更快的(de)(de)(de)(de)成熟！

　　首先特別感謝三立為我提供(gong)了一次發展的(de)機會。步入三立已三月有余，在各位領(ling)導及(ji)同(tong)事的(de)關懷(huai)與(yu)互助下(xia)，逐步對(dui)公(gong)司有了新(xin)的(de)認識，讓我在新(xin)的(de)環(huan)境中(zhong)開始了新(xin)的(de)起點。

　　這(zhe)幾個月以來，緩(huan)緩(huan)的(de)從(cong)最初的(de)一(yi)竅不通到慢慢了(le)解公(gong)(gong)司一(yi)些作業(ye)流程(cheng)、規章(zhang)制(zhi)度，緩(huan)緩(huan)融(rong)入了(le)三(san)(san)立這(zhe)個大家庭。一(yi)直(zhi)喜(xi)歡(huan)用(yong)家來形容公(gong)(gong)司，或許(xu)有(you)家的(de)感覺是(shi)(shi)比較暖和，而個人又輕易對家產生依(yi)戀和賦于責任感。突然(ran)想(xiang)引用(yong)一(yi)句話“三(san)(san)立是(shi)(shi)我家，成功靠(kao)大家”。公(gong)(gong)司是(shi)(shi)一(yi)個團隊，只(zhi)有(you)依(yi)賴大家的(de)力量，公(gong)(gong)司的(de)各項制(zhi)度才能得(de)以施(shi)行(xing)，從(cong)而走向(xiang)更(geng)高的(de)境界。

　　在(zai)這三(san)個(ge)月所(suo)接觸的工作中(zhong)，發(fa)現了很多弊端，如：

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多(duo)人把ISO當(dang)做(zuo)一(yi)種應付，認為只要拿到(dao)一(yi)紙證(zheng)書便萬(wan)事大(da)吉。而(er)現實，這(zhe)是一(yi)種極端的想法(fa)，ISO是一(yi)個(ge)持續(xu)改進質量管理體系的有(you)效性，以滿意顧客需求。先前公(gong)司形成書面(mian)之(zhi)質量手冊、程序文(wen)件(jian)、作業(ye)指導書亦(yi)不少，但是大(da)多(duo)徒于形式，未并真(zhen)正執行(xing)。且大(da)部份文(wen)件(jian)并不相(xiang)宜(yi)公(gong)司目前狀況(kuang)，尚(shang)沒(mei)有(you)有(you)效利(li)用。而(er)導致在產品追溯時無依據(ju)可查，對(dui)后(hou)續(xu)所發(fa)生之(zhi)異常狀況(kuang)亦(yi)無相(xiang)應之(zhi)應急措(cuo)施，造成惡性循環。針對(dui)這(zhe)些(xie)現象，只有(you)從根本(ben)上(shang)解決，才能真(zhen)正施行(xing)ISO，發(fa)揮ISO之(zhi)有(you)效功能。首先讓公(gong)司全員明白ISO的精神，使公(gong)司各項作業(ye)有(you)所依據(ju)，并能真(zhen)正執行(xing)。

　　二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工(gong)作和人生一樣，在執行的時分都會朝(chao)著一個(ge)方向，而最(zui)終達到(dao)肯定的目標。就像管理(li)

　　的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)人，管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)事。在過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年里，每個部(bu)門(men)針對(dui)自己部(bu)門(men)的(de)(de)(de)業績不明確，是(shi)否達(da)到(dao)公(gong)司所要(yao)求之(zhi)境界無(wu)從查證，更(geng)談不上改善措(cuo)施。后續(xu)每一(yi)個部(bu)門(men)所負責的(de)(de)(de)工作(zuo)，都(dou)應當制(zhi)定(ding)一(yi)個較(jiao)為(wei)合(he)理，有效(xiao)之(zhi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并(bing)定(ding)期以(yi)數據(ju)統(tong)計，是(shi)否達(da)到(dao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，以(yi)至超過(guo)(guo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并(bing)針對(dui)未達(da)成部(bu)份提出原因分析、處理對(dui)策及(ji)預防再措(cuo)施。

　　三、計劃執行度不力，造成等候浪費

　　由于消費(fei)原料供應中斷、作(zuo)業不(bu)(bu)(bu)(bu)平衡和消費(fei)計劃安(an)排不(bu)(bu)(bu)(bu)當等(deng)(deng)原因(yin)造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)無事可做的(de)等(deng)(deng)候，被稱為(wei)等(deng)(deng)候的(de)浪費(fei)。消費(fei)線上(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)同品種之間的(de)切換，事先準備(bei)工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠充分(fen)，勢(shi)必(bi)造(zao)成(cheng)(cheng)等(deng)(deng)候的(de)浪費(fei)；每天的(de)工作(zuo)量變動幅度(du)過大，有時(shi)很忙，有時(shi)造(zao)成(cheng)(cheng)人員、裝(zhuang)備(bei)閑(xian)置不(bu)(bu)(bu)(bu)用；上(shang)游的(de)工序出現問題(ti)，導致下游工序無事可做。此外，消費(fei)線勞逸不(bu)(bu)(bu)(bu)均等(deng)(deng)現象的(de)存在，也是造(zao)成(cheng)(cheng)等(deng)(deng)候浪費(fei)的(de)重要原因(yin)。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)未(wei)能得到(dao)良好的(de)控制(zhi)，經(jing)(jing)常性的(de)無單(dan)領料(liao)(liao)(liao)、補(bu)(bu)(bu)料(liao)(liao)(liao)或(huo)未(wei)經(jing)(jing)辦理(li)(li)入庫(ku)便直接領用(yong)(yong)，導致(zhi)庫(ku)存帳(zhang)物卡不(bu)符，物料(liao)(liao)(liao)確(que)認不(bu)準確(que)，該(gai)申(shen)購的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)未(wei)申(shen)購，不(bu)該(gai)用(yong)(yong)的(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)申(shen)購一(yi)大堆，惡性循環。造成庫(ku)存積壓，消費(fei)斷(duan)線。嚴(yan)重影響消費(fei)進度，增(zeng)加太多呆滯產品，給庫(ku)存管(guan)理(li)(li)帶來(lai)極(ji)大的(de)困擾。但在近(jin)一(yi)兩個(ge)月內，已嚴(yan)格要(yao)求(qiu)所(suo)(suo)有領料(liao)(liao)(liao)、補(bu)(bu)(bu)料(liao)(liao)(liao)必須憑領（補(bu)(bu)(bu)）料(liao)(liao)(liao)單(dan)方可發料(liao)(liao)(liao)，且遵循《產品交付管(guan)理(li)(li)程序》辦理(li)(li)。并嚴(yan)格按照(zhao)陳總所(suo)(suo)要(yao)求(qiu)之(zhi)以銷定產執行材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)申(shen)購、消費(fei)排產。以上改善(shan)，十一(yi)月份在銷售狀況(kuang)未(wei)減少的(de)情況(kuang)下，采購金額已明(ming)顯降低(di)100萬人民幣。由此可見，控制(zhi)庫(ku)存材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)對公司資金的(de)流淌起著決定性的(de)作用(yong)(yong)。

　　五、制造過多

　　制(zhi)造過多，過早，提前(qian)用掉了消費費用，失(shi)去了持續改善(shan)的機會(hui)。因五金部門間(jian)斷性空(kong)閑(xian)，為(wei)了不(bu)(bu)浪費消費能力而不(bu)(bu)中(zhong)斷消費，增(zeng)(zeng)加了在制(zhi)品(pin)，使得制(zhi)品(pin)周期變短、空(kong)間(jian)變大(da)，還增(zeng)(zeng)加了搬運、堆積(ji)的浪費，帶來龐(pang)大(da)的庫存量。

采購部工作計劃2

　　做好(hao)(hao)新(xin)的(de)計劃，來(lai)迎接(jie)20xx年的(de)到(dao)來(lai)，我在(zai)采購部(bu)門是(shi)(shi)做采購專員的(de)工(gong)(gong)作，對于公司需(xu)求(qiu)的(de)物資，我主要是(shi)(shi)負責(ze)廚房食材的(de)一個采購，新(xin)的(de)20xx年就要來(lai)了，我也是(shi)(shi)要做好(hao)(hao)采購的(de)個人工(gong)(gong)作計劃。

　　對于(yu)食(shi)(shi)材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購，新年(nian)必須(xu)也(ye)(ye)是(shi)按(an)照公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，在規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算范(fan)圍(wei)內盡(jin)可能多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購更(geng)(geng)新鮮，更(geng)(geng)應季的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)材，我明白市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化是(shi)會有(you)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，像今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豬肉就是(shi)下半年(nian)漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很厲害，還好(hao)對于(yu)市場(chang)比較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，所以(yi)(yi)在瘋漲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)段期間(jian)，我也(ye)(ye)是(shi)采(cai)購其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肉制品來(lai)替代，避免物價上漲而導(dao)致食(shi)(shi)材采(cai)購沒(mei)有(you)那(nei)么多，或(huo)者(zhe)食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飯菜質量下降很大，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)年(nian)頭，我也(ye)(ye)是(shi)要對市場(chang)有(you)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，熟(shu)悉各種食(shi)(shi)材的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格波動以(yi)(yi)及季節特性，雖然之前是(shi)有(you)了解(jie)，但是(shi)多一(yi)(yi)分了解(jie)，那(nei)么我也(ye)(ye)是(shi)能更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)采(cai)購做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)。

　　關心新聞(wen)，了(le)解一些(xie)時事(shi)(shi)，這(zhe)樣我對于(yu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解會更(geng)(geng)深入一些(xie)，只有更(geng)(geng)清楚發(fa)生了(le)什(shen)么(me)事(shi)(shi)情，那么(me)我做采(cai)購(gou)就(jiu)能更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)做好預(yu)案，像天(tian)氣突然(ran)變冷(leng)這(zhe)種，蔬菜的(de)(de)(de)(de)(de)價格就(jiu)會上漲，如果我提前(qian)了(le)解到(dao)天(tian)氣的(de)(de)(de)(de)(de)變化，就(jiu)能及時的(de)(de)(de)(de)(de)做好預(yu)案，調(diao)整(zheng)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃，避免到(dao)時候(hou)成本吃緊，又(you)采(cai)購(gou)上出問題(ti)。同時對于(yu)食(shi)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解也是(shi)(shi)要(yao)多(duo)(duo)一些(xie)，之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)根據公(gong)司之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)計劃去采(cai)購(gou)食(shi)材(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)，其(qi)實(shi)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)材(cai)(cai)種類并不(bu)是(shi)(shi)特別的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，有些(xie)食(shi)材(cai)(cai)其(qi)實(shi)完全可以(yi)去和廚師溝通(tong)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也可以(yi)采(cai)購(gou)，盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)豐富同事(shi)(shi)們的(de)(de)(de)(de)(de)一個飲食(shi)。

　　對(dui)(dui)于采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序也(ye)是(shi)(shi)需要進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去優化，之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式雖然(ran)不(bu)(bu)錯，但是(shi)(shi)有(you)(you)時候(hou)會(hui)有(you)(you)重復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作做了(le)，或者(zhe)當有(you)(you)緊急情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，預案不(bu)(bu)夠(gou)充分(fen)，對(dui)(dui)于食材(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)也(ye)是(shi)(shi)滯后了(le)一(yi)些(xie)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年頭(tou)里，我(wo)要調整(zheng)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程序，讓自己能更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去把(ba)采(cai)購(gou)做好(hao)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)只按(an)部(bu)就(jiu)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，那樣也(ye)是(shi)(shi)很難有(you)(you)進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。特別是(shi)(shi)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)，都是(shi)(shi)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)，有(you)(you)時候(hou)只找(zhao)一(yi)家供(gong)應商(shang)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果就(jiu)是(shi)(shi)成本上可能還會(hui)稍(shao)微貴(gui)一(yi)些(xie)，沒(mei)有(you)(you)多家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)比，或者(zhe)有(you)(you)些(xie)食材(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)我(wo)們還是(shi)(shi)找(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中間商(shang)。

　　對于采購的(de)工作(zuo)，新(xin)的(de)一年我也是充滿了(le)信心，相(xiang)信通過自己的(de)工作(zuo)能把(ba)采購做的(de)更(geng)好(hao)，更(geng)有條理性(xing)，在(zai)公司成本的(de)規定下(xia)，為(wei)廚師(shi)提供更(geng)多更(geng)好(hao)的(de)豐富食材，去讓同事們吃(chi)得健(jian)康營養開心。

采購部工作計劃3

　　一(yi)、組織(zhi)實施“將被動(dong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)改(gai)成主動(dong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)”—公(gong)開(kai)透明的按采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)制度程序辦(ban)事，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)(hou)的各個環節中主動(dong)接(jie)受財務及其他(ta)部(bu)門(men)監督。20xx年(nian)我們進一(yi)步強調(diao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)透明，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)中做到公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正。不論(lun)是(shi)大宗材料(liao)、設備還是(shi)零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，都盡量貨比三家。即(ji)使在(zai)時(shi)間緊，任務重的時(shi)候，也始終堅(jian)持這(zhe)個原則(ze)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)相關人員一(yi)起詢比議(yi)價，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)(hou)的各個環節中主動(dong)接(jie)受財務監督。即(ji)確保工作(zuo)(zuo)的透明，同時(shi)保證(zheng)了工作(zuo)(zuo)進度。

　　1、完善制度，職責(ze)明確，按(an)章辦事(shi)：

　　20xx年(nian)重新制(zhi)定《采(cai)購管(guan)(guan)理程序書(shu)》和通過(guo)組織學(xue)習公司ISO9000質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系文件(jian)，通過(guo)換版之機完善了更具操作(zuo)(zuo)性(xing)的《采(cai)購控制(zhi)流程》、《供應商(shang)管(guan)(guan)理程序書(shu)》等采(cai)購管(guan)(guan)理制(zhi)度。制(zhi)度清楚，操作(zuo)(zuo)有據可查，為日后的采(cai)購工作(zuo)(zuo)奠定了理論基礎。

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實現公(gong)開尋價(jia)：

　　采購部按生產計劃(hua)部下單，詢比(bi)議價都(dou)在三家以上，真正做(zuo)到降低成本、保護公(gong)司利益。

　　3、采購效益：

　　實施(shi)公開透(tou)明的(de)(de)采(cai)購策略后(hou)，08年現有(you)紙張(zhang)原材(cai)(cai)料一直在上漲，我部門提議將現有(you)常(chang)規產品(pin)紙箱不(bu)再用D555D，每平方價(jia)格(ge)(ge)為3.45元，只要能達到(dao)出口標準即(ji)可，現提議使用D=H材(cai)(cai)質(zhi)，每平方價(jia)格(ge)(ge)為3.15元，公司可節約(yue)9%的(de)(de)成本；為了節約(yue)成本，彩盒也在材(cai)(cai)質(zhi)方面做(zuo)一點變(bian)動，將克數(shu)減少，現正在打樣(yang)確認，于(yu)3/1前完成。

　　4、評估價格及(ji)品質要(yao)求：

　　做好價格(ge)和品(pin)質(zhi)(zhi)和職能(neng)定(ding)位工(gong)作，價格(ge)必(bi)須經(jing)總經(jing)理以上審批(pi)，品(pin)質(zhi)(zhi)必(bi)須經(jing)工(gong)程部和工(gong)藝(yi)部確認。建立材料(liao)價格(ge)信(xin)息庫(ku)和材料(liao)價格(ge)監(jian)管機制，提(ti)高(gao)采購人員(yuan)的(de)自身素質(zhi)(zhi)和業務水平，保證貨比三(san)家，質(zhi)(zhi)優價廉的(de)購買材料(liao)，減少工(gong)程成本，提(ti)高(gao)采購效率(lv)，提(ti)高(gao)企業利潤。

　　二(er)、圍繞控(kong)制成本、采購性價比最(zui)優的產品等(deng)方面開展工(gong)作

　　20xx年(nian)采(cai)供部(bu)(bu)繼續圍(wei)繞“控制(zhi)成(cheng)本、采(cai)購性(xing)價(jia)(jia)比最(zui)優的(de)(de)產(chan)品”的(de)(de)工作(zuo)目標，要(yao)(yao)求采(cai)購人(ren)員在(zai)充分了解(jie)市場信息的(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)(shang)進(jin)(jin)行詢比價(jia)(jia)，注重(zhong)溝通技巧和談(tan)判策略。要(yao)(yao)求各(ge)長(chang)期合作(zuo)供應商在(zai)鴻宇電器、廣泰電機(ji)(ji)、超(chao)力微等的(de)(de)原價(jia)(jia)位的(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)(shang)下浮3——5個百分點（當(dang)然針對部(bu)(bu)分價(jia)(jia)格較(jiao)高(gao)而(er)又不降價(jia)(jia)的(de)(de)供貨商我(wo)們也(ye)做(zuo)了局部(bu)(bu)調(diao)整(zheng)，尋找新的(de)(de)供應商）。同時調(diao)整(zheng)了部(bu)(bu)份工作(zuo)程序，增加(jia)了采(cai)購復(fu)(fu)核環節，采(cai)取由(you)采(cai)供部(bu)(bu)副經(jing)理(li)在(zai)采(cai)購人(ren)員對材料、設備詢比價(jia)(jia)的(de)(de)基礎(chu)(chu)上(shang)(shang)進(jin)(jin)行復(fu)(fu)核，再(zai)由(you)總經(jing)理(li)以上(shang)(shang)進(jin)(jin)一(yi)步復(fu)(fu)核，實行了“采(cai)購部(bu)(bu)的(de)(de)兩級價(jia)(jia)格復(fu)(fu)核機(ji)(ji)制(zhi)”，然后再(zai)傳送財務部(bu)(bu)。力求最(zui)大限度的(de)(de)控制(zhi)成(cheng)本，為(wei)公(gong)司節約每一(yi)分錢。采(cai)購人(ren)員也(ye)在(zai)每一(yi)項具體工作(zuo)和每一(yi)個工作(zuo)細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供(gong)應商(shang)的管理(li)協調

　　20xx年采購部進一(yi)(yi)步加強了(le)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，本著對每一(yi)(yi)位來訪(fang)的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負責的態(tai)度(du)，制定(ding)了(le)《供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理體(ti)制程序書》，對每一(yi)(yi)位來訪(fang)的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類登記，確保了(le)每一(yi)(yi)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不會(hui)流失。同(tong)時(shi)也(ye)利于(yu)采購對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信(xin)息(xi)的掌握(wo)，從而(er)進一(yi)(yi)步擴大了(le)市場信(xin)息(xi)空間。建立了(le)合格供(gong)(gong)方名(ming)錄，在進行(xing)報價(jia)(jia)之前(qian)，對商(shang)(shang)家進行(xing)評估、評價(jia)(jia)和分(fen)析（注：對于(yu)廈(sha)門(men)市內的需(xu)進行(xing)現場評估），合格者才(cai)能進入合格供(gong)(gong)方名(ming)錄、才(cai)具有報價(jia)(jia)資(zi)格。

　　根(gen)據公司(si)(si)(si)管(guan)理層(ceng)的(de)(de)(de)最新思維，公司(si)(si)(si)新一(yi)(yi)代的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)也應(ying)建立在(zai)真(zhen)正的(de)(de)(de)戰略(lve)伙(huo)伴關(guan)系上(shang)來，甚(shen)至(zhi)拿他們當自己公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)部門來看待。因為(wei)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)來自于公司(si)(si)(si)所有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)支持力(li)度，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對(dui)每家(jia)客戶不同(tong)的(de)(de)(de)政(zheng)策特別給予我司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)將直(zhi)接影響到我司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)低。在(zai)08年人民幣(bi)貶(bian)值加上(shang)國內政(zheng)府對(dui)玩(wan)具(ju)行業要求的(de)(de)(de)檢測的(de)(de)(de)項目也越來越嚴(yan)格，加上(shang)紙(zhi)張原材料(liao)及輔(fu)料(liao)錫(xi)漲幅(fu)也在(zai)20--30%左右，今年的(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)行業如果沒有價格優(you)(you)勢根(gen)本(ben)無(wu)法生存。因此采(cai)供(gong)(gong)部必須(xu)考慮怎樣既能使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)始終(zhong)至(zhi)終(zhong)、一(yi)(yi)如既往的(de)(de)(de)給予我們最優(you)(you)政(zheng)策，又能更好(hao)的(de)(de)(de)為(wei)公司(si)(si)(si)營(ying)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)外部合作環境，使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)能真(zhen)正全(quan)心(xin)全(quan)意的(de)(de)(de)為(wei)奔田服務，拋(pao)棄雙方的(de)(de)(de)短(duan)期(qi)利益，謀求共同(tong)長期(qi)的(de)(de)(de)健康發展。從而(er)搶(qiang)占市場、節約(yue)成(cheng)本(ben)、降(jiang)低價格的(de)(de)(de)制高(gao)(gao)點(dian)，為(wei)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)持續健康發展奠(dian)定基礎。

　　四、加強對材(cai)料、設備價格信息的管(guan)理

　　20xx年(nian)采(cai)購部進一(yi)步加強了對材料、設備(bei)(bei)信(xin)息的管(guan)理，每(mei)一(yi)次材料設備(bei)(bei)的計劃、詢比(bi)價都進行了留(liu)底，保(bao)持了信(xin)息資(zi)料的完整，同時(shi)輸入電腦保(bao)存，建立采(cai)供(gong)部材料、設備(bei)(bei)信(xin)息庫，以備(bei)(bei)隨時(shi)查(cha)閱、對比(bi)。涉(she)及到需(xu)付模具費的，需(xu)簽(qian)訂《模具使用合同》。

　　五、提高(gao)部門(men)工作員工的業務素質(zhi)和(he)責任(ren)感

　　20xx年采(cai)購部(bu)特別注重，除組織部(bu)門人(ren)員進行(xing)培訓(xun)外(wai)，還注重在平時(shi)(shi)的每(mei)(mei)項具體工作(zuo)和(he)每(mei)(mei)個工作(zuo)細(xi)節(jie)中不斷的提(ti)高業務素質，同時(shi)(shi)反復強調采(cai)購人(ren)員的責任感，強調每(mei)(mei)個人(ren)對(dui)自己采(cai)購的材料(liao)設備負責到底(di)，保證了對(dui)材料(liao)、設備有(you)效(xiao)的追蹤并每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)提(ti)交(jiao)《周(zhou)(zhou)工作(zuo)計劃報告》于每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)的星期(qi)一提(ti)交(jiao)采(cai)購部(bu)經理。

　　六、**年預計增補(bu)人員

　　**年我司(si)總的方向(xiang)為現有生(sheng)產(chan)的遙控車(che)、圣(sheng)誕禮(li)品(pin)、()萬圣(sheng)節(jie)產(chan)品(pin)及對講機，到(dao)生(sheng)產(chan)旺季時我部門預計需招聘(pin)1---2名，其中一個(ge)接(jie)替現有韓麗彬負(fu)責采購輔料、化(hua)工(gong)類(lei)、外加(jia)工(gong)類(lei)、零星采購的工(gong)作，另一個(ge)為專(zhuan)門負(fu)責紡織類(lei)、外加(jia)工(gong)成衣、搪膠(jiao)等圣(sheng)誕禮(li)品(pin)及萬圣(sheng)節(jie)相關(guan)工(gong)作。

　　**年(nian)將具體(ti)從(cong)以(yi)(yi)下幾方(fang)面(mian)予(yu)以(yi)(yi)改進(jin)：

　　1、公(gong)(gong)司推行(xing)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)契機(ji)(ji)，細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)（采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)(cheng)序書），企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)差異(yi)最明(ming)顯的(de)(de)體(ti)現在(zai)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)差異(yi)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)熟度是衡(heng)量企業是否進(jin)入規范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)主要標志，公(gong)(gong)司從規范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)入精細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)階段(duan)最重要的(de)(de)前提是建立強大的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。抓住公(gong)(gong)司推行(xing)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)契機(ji)(ji)，細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，從而全面提高公(gong)(gong)司采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。

　　2、制定采(cai)購預算與估(gu)計(ji)成(cheng)本。

　　制定采(cai)(cai)購(gou)預(yu)算是在具(ju)體實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)行(xing)(xing)為之前對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)估(gu)計和預(yu)測，是對(dui)(dui)(dui)整個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)理(li)性的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)。它不單對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)配(pei)置和分(fen)發，還同時建立了(le)(le)一個(ge)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)標準，以(yi)便對(dui)(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)實(shi)施(shi)行(xing)(xing)為中的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)進(jin)行(xing)(xing)隨(sui)時的(de)(de)(de)(de)檢測與控(kong)(kong)制，確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)在一定的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)范(fan)圍內(nei)浮(fu)動。有了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)約束，能提(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效率，優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)中資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)調配(pei)，查找資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)過程中的(de)(de)(de)(de)一些例外情況，有效的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流向和流量，從(cong)而達到控(kong)(kong)制采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

采購部工作計劃4

　　本人自接手采購部工作以(yi)來(lai)，一直以(yi)服務生產需要，控制采購成本，提(ti)供高(gao)性價(jia)比物資材料為已(yi)任(ren)。經過不(bu)斷的(de)學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前(qian)的(de)狀(zhuang)態(tai)，現對20xx年的(de)工作做出如(ru)下計(ji)劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首(shou)先我們采購部(bu)做(zuo)到(dao)多(duo)多(duo)開發(fa)物料(liao)資源，調查價格(ge)(ge)，做(zuo)到(dao)貨比(bi)三家，控制價格(ge)(ge)審核流程，讓采購部(bu)的工作透明化，并且建立完(wan)整(zheng)的采購部(bu)供(gong)應(ying)商檔案及(ji)物料(liao)申購檔案。做(zuo)為(wei)公(gong)司(si)合格(ge)(ge)供(gong)應(ying)商必需要(yao)能做(zuo)到(dao)準時(shi)，保質，樂(le)于溝通等幾個方面。本(ben)人計劃(hua)完(wan)成現有(you)原材料(liao)供(gong)應(ying)商的評定(ding)工作，為(wei)公(gong)司(si)后期的大批量生產做(zuo)好準備。同時(shi)進一(yi)步發(fa)展新(xin)的供(gong)應(ying)商網絡(luo)，用以獲(huo)得(de)最理想的采購價格(ge)(ge)和品(pin)質。

　　二、賬務的清理。

　　采購(gou)是一份繁瑣，復(fu)雜的(de)工(gong)(gong)作。同時因為(wei)其工(gong)(gong)作性質關(guan)系，對公司產品的(de)成本有(you)直接影響。另外因為(wei)相關(guan)物資在(zai)采購(gou)工(gong)(gong)作的(de)運作過程中(zhong)不可(ke)避免的(de)有(you)退，換，修，廢等情(qing)況發生(sheng)，因此必須對每(mei)一批物資的(de)采購(gou)以及合同執(zhi)行情(qing)況進行臺賬(zhang)記錄，并(bing)且做好跟蹤檢查(cha)，定(ding)期盤點。這是本部門的(de)日常工(gong)(gong)作，目(mu)前也一直都在(zai)執(zhi)行著，20xx本部門將進一步對本項工(gong)(gong)作進行完善。努力(li)做到(dao)每(mei)筆定(ding)單的(de)進行情(qing)況都可(ke)追溯，可(ke)查(cha)核。

　　三、品質保證。

　　本(ben)部門相關(guan)人員將經常(chang)前往車(che)間了(le)解相關(guan)物(wu)資(zi)的(de)使用(yong)狀況。對(dui)所采物(wu)資(zi)的(de)使用(yong)狀態進(jin)行跟蹤，了(le)解相關(guan)參(can)數指標性能，收集數據進(jin)行同(tong)類產品的(de)對(dui)比。每批物(wu)資(zi)至(zhi)少做一次使用(yong)跟蹤并(bing)做好相應的(de)評估計錄

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將(jiang)在日常工(gong)作中進一步提高工(gong)作效率。除采購價格等方(fang)面(mian)的(de)(de)控(kong)制外(wai)，還將(jiang)其它方(fang)面(mian)的(de)(de)成本控(kong)制納(na)入管理(li)優化的(de)(de)范(fan)圍內，具體(ti)方(fang)面(mian)如辦公物品的(de)(de)使(shi)用，電腦的(de)(de)使(shi)用管理(li)，物資運(yun)輸費的(de)(de)控(kong)制等方(fang)面(mian)。

　　五、采購效率。

　　20xx年(nian)，我(wo)部將進(jin)一(yi)步(bu)完善的供應商網絡的建(jian)設以及(ji)采購(gou)模式的優(you)化，盡可能的減少(shao)采購(gou)周期，提高采購(gou)的效率和及(ji)時(shi)性。并且對各(ge)種物(wu)資的采購(gou)周期進(jin)行統(tong)計計錄，提供各(ge)請購(gou)單(dan)位制定請購(gou)計劃時(shi)的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因(yin)供應商(shang)生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)(de)不足(zu)，或其它原因(yin)引(yin)發采購(gou)異常時(shi)，我部(bu)將(jiang)第(di)一時(shi)間知會(hui)相關領導并積極(ji)應對。同時(shi)將(jiang)對異常情況的(de)(de)發生(sheng)原因(yin)進行(xing)分析處理，記錄在(zai)案;如有必要，將(jiang)進行(xing)法律程序進行(xing)公(gong)司利益的(de)(de)維護工(gong)作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不(bu)成(cheng)林，采購部(bu)做為一個(ge)服務性部(bu)門，將謹記自己(ji)的職責，將一切以公(gong)司(si)(si)為重，與公(gong)司(si)(si)其它部(bu)門分(fen)工協作，提高生產效(xiao)率，降低成(cheng)本(ben)，使公(gong)司(si)(si)效(xiao)益化，為公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)提供(gong)助(zhu)力。

采購部工作計劃5

　　根據(ju)公司銷售計劃(hua)和生產(chan)計劃(hua)，制定20xx年度采購工作計劃(hua)，根據(ju)采購內(nei)容不同劃(hua)分為：市場內(nei)部采購、外部采購、包裝物及其(qi)他物料采購、國(guo)際貿(mao)易采購等四個方面。

　　一、市場內部采購

　　(一)、工作(zuo)內(nei)容：人(ren)員配置2人(ren)，按照公司(si)生產加工需(xu)要和銷售部(bu)訂單需(xu)要在市場內(nei)部(bu)采(cai)(cai)購優質(zhi)鮮(xian)肉(rou)，根據年采(cai)(cai)購凈(jing)利潤合理制定《鮮(xian)肉(rou)采(cai)(cai)購薪酬(chou)制度》，提(ti)高采(cai)(cai)購人(ren)員的自身素(su)質(zhi)和業務水平,提(ti)高采(cai)(cai)購效(xiao)率，真正做到降(jiang)低(di)成本，保護公司(si)利益。

　　(二)、工作標準：

　　1、生產加工(gong)采(cai)(cai)購原料(liao)必(bi)須嚴格(ge)執行(xing)產品采(cai)(cai)購標準，貨(huo)比三家，以優價采(cai)(cai)購優質(zhi)產品，生產車間對采(cai)(cai)購原料(liao)質(zhi)量、數量進行(xing)檢測，有權將質(zhi)量不合格(ge)原料(liao)退回采(cai)(cai)購部。

　　2、銷售部(bu)鮮貨采(cai)購嚴格按照銷售部(bu)簽發(fa)《采(cai)購單(dan)(dan)》相(xiang)關要求進行(xing)，訂單(dan)(dan)確認后按時(shi)(shi)供貨;如不(bu)能完(wan)成(cheng)采(cai)購任務，應及時(shi)(shi)通知(zhi)銷售部(bu)。

　　3、所有采購(gou)工作必須當天完善相(xiang)關手續，不得以任何理(li)由拖(tuo)延(yan)，保證(zheng)采購(gou)產品質量合格、數量準確。

　　二、外部采購

　　(一)、工作內(nei)容：人(ren)員配(pei)置2人(ren)，根據公司生產、銷售計(ji)劃提前安排市(shi)場(chang)外部采購計(ji)劃，“以(yi)銷定采”，避免盲(mang)目采購產生新庫存，造成企(qi)業損失。

　　(二)、工作標準：

　　1、切(qie)實保(bao)證外采產品(pin)質量(liang)，安(an)全裝(zhuang)車，建立(li)健全采購手續和運輸手續。

　　2、外采產品(pin)質量由質檢部負責抽樣檢測，不合格產品(pin)暫存入庫(ku)，三天內(nei)提出(chu)解決方案，避免貨物(wu)質量問題產生的(de)損失。

　　3、隨時關(guan)注市場產品(pin)價格，及時與銷售部溝通，搶抓市場先機。

　　三、包裝物及其他物料采購

　　(一(yi))、工作內(nei)容：人員配置1人，全(quan)面負責(ze)公司產(chan)品包裝(zhuang)設計及其(qi)他(ta)物(wu)料采購工作，保證采購產(chan)品質量和時效性。

　　20xx年采購部(bu)工作(zuo)計劃

　　(二)、工作標(biao)準：

　　1、包裝(zhuang)物及(ji)其他物料采購必須符合公(gong)司(si)產品(pin)采購制度(du)，質檢部嚴格按照公(gong)司(si)規定的有(you)關執行標準對采購物資進行檢驗合格后，方(fang)可入(ru)庫;

　　2、采(cai)購包裝物根據生(sheng)產計(ji)劃(hua)安(an)排提前(qian)制定月采(cai)購或(huo)季度采(cai)購計(ji)劃(hua)，“按計(ji)劃(hua)下單”，避免(mian)出(chu)現斷(duan)貨(huo)、積壓(ya)庫存等情況出(chu)現。

　　3、所有物(wu)料采(cai)購公開透明，必(bi)須貨比三家，尋(xun)找資質(zhi)齊(qi)全的(de)供應商，保證采(cai)購物(wu)料優質(zhi)優價，同(tong)時完(wan)善相(xiang)關采(cai)購手續。

　　四、國際貿易采購

　　(一)、工作內容：人員(yuan)配置1人，20xx年(nian)公司開展(zhan)國(guo)際清真牛(niu)羊肉(rou)貿(mao)易。國(guo)際貿(mao)易采(cai)(cai)購(gou)(gou)需要采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)具(ju)備(bei)良好的(de)業(ye)務能(neng)力和職業(ye)素養，全面(mian)負責(ze)貿(mao)易采(cai)(cai)購(gou)(gou)任務。

　　(二)、工作標準：

　　1、前面掌握國際、國內市(shi)場(chang)清真牛羊肉市(shi)場(chang)行情，對牛羊肉價格(ge)走勢有一定的預判能力。

　　2、具備良好的業務能(neng)力，能(neng)夠(gou)獨自承擔牛羊肉的國際采(cai)購(gou)工作，讓采(cai)購(gou)產品價格在(zai)市場上具備競(jing)爭(zheng)優勢。

　　3、制定(ding)并(bing)實施全(quan)年貿易(yi)采(cai)購計劃。

　　五、采購工作細節

　　1、進行市(shi)場(chang)調查(cha)、選擇供(gong)應商：根據供(gong)應商的(de)(de)報價(jia)、公司實力、技(ji)術指標、售后(hou)服務承諾等選擇優質供(gong)應商;及時(shi)掌握市(shi)場(chang)價(jia)格，并(bing)進行價(jia)格預測工作，為公司采購決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)客觀的(de)(de)、正確的(de)(de)資料。

　　2、組(zu)織收集采(cai)購(gou)產品市場信息，反饋于相關部門參考，隨(sui)時了解(jie)生產狀況及采(cai)購(gou)產品的使用和庫存(cun)情況，保障(zhang)工作的正常進行(xing)。

　　3、健全采(cai)購管理(li)(li)制度和(he)采(cai)購管理(li)(li)臺(tai)賬(zhang)制度，包(bao)括手工(gong)臺(tai)賬(zhang)和(he)電子(zi)臺(tai)賬(zhang)。

　　4、努力(li)提高(gao)自身業務水平，進行(xing)采購價格的(de)市場調查與分析，爭取最(zui)低的(de)采購成本。

　　20xx年的清真牛(niu)羊肉行業如果沒有品質優勢和價格(ge)(ge)優勢根本無法生存，因此(ci)采(cai)供(gong)部一直在考慮怎樣既能(neng)降低采(cai)購(gou)成本，又能(neng)更好的保持(chi)(chi)采(cai)購(gou)原料及物料的質量(liang)，從而達到節約成本、降低價格(ge)(ge)的目標，為公司(si)的持(chi)(chi)續健康發展(zhan)奠定基礎。

采購部工作計劃6

　　時光終(zhong)于翻到(dao)年了,細細回(hui)味梳理著(zhu)已經送走的(de)(de)(de)(de)(de)年,感慨萬(wan)千，收益(yi)頗多(duo)(duo)!在(zai)過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)一年里(li),總的(de)(de)(de)(de)(de)來說自己(ji)成長了不少，認識了很(hen)多(duo)(duo)新(xin)朋友，帶給了我(wo)很(hen)多(duo)(duo)新(xin)觀念，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)發！在(zai)這一年里(li),也經歷(li)了很(hen)多(duo)(duo)坎坷!我(wo)想人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)路就是這樣吧(ba)，當你(ni)經歷(li)過(guo)(guo)了,自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)思想才有新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)境界，才能更快的(de)(de)(de)(de)(de)成熟！

　　首(shou)先非常感謝XX為我提供(gong)了(le)(le)(le)一次發展(zhan)的機(ji)會。步(bu)入XX已半年多(duo)(duo)，接手采(cai)購部主任也已經3個多(duo)(duo)月，在(zai)各位(wei)領導及(ji)同事(shi)的關(guan)心與互(hu)助下，逐步(bu)對公(gong)司(si)有了(le)(le)(le)新的認識，年公(gong)司(si)總(zong)的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣(sheng)(sheng)誕禮品、萬圣(sheng)(sheng)節產品及(ji)對講機(ji)，平時收(shou)集(ji)資料時，多(duo)(duo)注(zhu)意收(shou)集(ji)此四(si)類項(xiang)目(mu)的資料。讓我在(zai)新的環境中開始(shi)了(le)(le)(le)新的起點。

　　這幾個月以來(lai)，漸(jian)漸(jian)了(le)解公(gong)司(si)一些作(zuo)業流(liu)程、規(gui)章制度(du)，慢慢融入了(le)XX這個大(da)家(jia)庭。一直喜歡用(yong)家(jia)來(lai)形容公(gong)司(si)，或許有家(jia)的感(gan)覺是(shi)比較溫暖，而個人又容易對家(jia)產生依戀和賦于責任感(gan)。突(tu)然想引用(yong)一句(ju)話“XX是(shi)我(wo)家(jia)，成功靠(kao)大(da)家(jia)”。公(gong)司(si)是(shi)一個團隊，只有依靠(kao)大(da)家(jia)的力量，公(gong)司(si)的各項(xiang)制度(du)才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xian)將主(zhu)要工作(zuo)計劃如(ru)下：

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。

　　年我們進一步強調(diao)采(cai)(cai)購工作(zuo)(zuo)透(tou)明，在采(cai)(cai)購工作(zuo)(zuo)中做(zuo)到公開(kai)、公平、公正。不論是大宗材料(liao)、設備還是零星采(cai)(cai)購，都(dou)盡量貨(huo)比(bi)(bi)三家。即使在時(shi)間緊，任務重(zhong)的(de)時(shi)候，也始(shi)終堅持(chi)這個原則，采(cai)(cai)購部相關人員一起詢比(bi)(bi)議價，采(cai)(cai)購前、采(cai)(cai)購中、采(cai)(cai)購后的(de)各個環節中主(zhu)動接受財務監督。即確保工作(zuo)(zuo)的(de)透(tou)明，同時(shi)保證了工作(zuo)(zuo)進度。

　　1、完善(shan)制度，職責(ze)明(ming)確，按(an)章辦事：

　　年(nian)重(zhong)新制(zhi)定(ding)《采購(gou)管理(li)(li)程(cheng)序(xu)書》和(he)通過組織學習公司ISO9000質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系文件，通過換版之機完善(shan)了更具操(cao)作(zuo)性的《采購(gou)控制(zhi)流(liu)程(cheng)》、《供應商管理(li)(li)程(cheng)序(xu)書》等采購(gou)管理(li)(li)制(zhi)度。制(zhi)度清楚，操(cao)作(zuo)有據可查，為日后的采購(gou)工作(zuo)奠定(ding)了理(li)(li)論(lun)基礎(chu)。

　　2、公開公正透明(ming)，實現公開尋價(jia)：

　　采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在(zai)三家(jia)以上，真(zhen)正做到降(jiang)低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實施公開透明(ming)的采購策(ce)略(lve)后，年現有紙(zhi)(zhi)張(zhang)原材料一直在上漲，我部(bu)門提議將現有常規(gui)產品紙(zhi)(zhi)箱不再(zai)用，每平方(fang)價格為45元,只(zhi)要能達到出(chu)口(kou)標準即可，現提議使用D=H材質，每平

　　方(fang)價格為元(yuan)，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在(zai)材(cai)質方(fang)面(mian)做一點變動(dong)，將克數減(jian)少(shao)，現正在(zai)打(da)樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價格及品(pin)質要求：

　　做好價(jia)格(ge)(ge)和品質(zhi)(zhi)和職能定位(wei)工(gong)作，價(jia)格(ge)(ge)必須經(jing)總經(jing)理以上審(shen)批(pi)，品質(zhi)(zhi)必須經(jing)工(gong)程部(bu)和工(gong)藝部(bu)確(que)認。建立材料(liao)價(jia)格(ge)(ge)信息庫和材料(liao)價(jia)格(ge)(ge)監管機制,提(ti)高(gao)(gao)采(cai)購(gou)人員的自身素質(zhi)(zhi)和業(ye)務(wu)水平,保(bao)證貨(huo)比三家,質(zhi)(zhi)優價(jia)廉的購(gou)買(mai)材料(liao),減少工(gong)程成本,提(ti)高(gao)(gao)采(cai)購(gou)效率，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　年采(cai)(cai)供部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本、采(cai)(cai)購(gou)性價比最(zui)優(you)的(de)(de)產品(pin)”的(de)(de)工(gong)(gong)作目標(biao)，要(yao)(yao)求采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員在充(chong)分了(le)解(jie)市場信息(xi)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進(jin)行詢比價，注(zhu)重溝通技(ji)巧(qiao)和談判(pan)策略。要(yao)(yao)求各(ge)長期(qi)合作供應商(shang)等的(de)(de)原價位的(de)(de)基(ji)礎上(shang)下浮5個百分點（當然針對部(bu)分價格較高而又不(bu)降(jiang)價的(de)(de)供貨(huo)商(shang)我們(men)也做了(le)局部(bu)調整，尋(xun)找新的(de)(de)供應商(shang)）。同時(shi)調整了(le)部(bu)份(fen)工(gong)(gong)作程序，增加了(le)采(cai)(cai)購(gou)復(fu)核環節(jie)，采(cai)(cai)取由采(cai)(cai)供部(bu)副經理在采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員對材(cai)料、設備詢比價的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進(jin)行復(fu)核，再由總經理以上(shang)進(jin)一(yi)步復(fu)核，實行了(le)“采(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)兩級價格復(fu)核機制(zhi)”，然后再傳送財務部(bu)。力求最(zui)大限度的(de)(de)控制(zhi)成本，為公(gong)司節(jie)約每(mei)(mei)一(yi)分錢。采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員也在每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)具體工(gong)(gong)作和每(mei)(mei)一(yi)個工(gong)(gong)作細(xi)節(jie)中得到(dao)煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　年(nian)采購部進(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強了對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)，本著對(dui)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)來(lai)訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商負責的(de)態度，制定了《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)體制程序書》，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)(wei)來(lai)訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商進(jin)(jin)行(xing)分(fen)類登記，確保了每(mei)一(yi)(yi)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)商資料不會流失。同(tong)時也利于采購對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商信息(xi)的(de)掌(zhang)握，從(cong)而進(jin)(jin)一(yi)(yi)步擴大(da)了市場(chang)信息(xi)空間。建立(li)了合格供(gong)(gong)方名錄，在進(jin)(jin)行(xing)報(bao)價之前，對(dui)商家進(jin)(jin)行(xing)評估(gu)、評價和分(fen)析（注：對(dui)于廈門市內的(de)需進(jin)(jin)行(xing)現場(chang)評估(gu)），合格者才(cai)能進(jin)(jin)入合格供(gong)(gong)方名錄、才(cai)具有(you)報(bao)價資格。

　　根據公(gong)(gong)司(si)管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公(gong)(gong)司(si)新一(yi)(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)建立(li)在真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關系上來(lai)，甚至拿他們當(dang)自(zi)己公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門來(lai)看待。因(yin)為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自(zi)于公(gong)(gong)司(si)所有(you)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)力度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對每家客戶(hu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策特別(bie)給(gei)予我司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞將(jiang)直接影(ying)響到我司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低。在年人(ren)民幣貶值加上國內政(zheng)府對玩(wan)具行(xing)業(ye)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢測的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目也越(yue)來(lai)越(yue)嚴格，加上紙張原(yuan)材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)玩(wan)具行(xing)業(ye)如果沒有(you)價格優勢根本無法生(sheng)存。因(yin)此采供(gong)(gong)(gong)部(bu)必(bi)須考(kao)慮(lv)怎樣(yang)既(ji)能使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一(yi)(yi)如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)予我們最優政(zheng)策，又能更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)(gong)司(si)營(ying)造良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)合作環境，使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能真(zhen)正(zheng)全心全意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)XX服(fu)務，拋棄雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短期(qi)利益，謀求共同(tong)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)。從(cong)而搶占市(shi)場、節約成(cheng)(cheng)本、降(jiang)低價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發(fa)展(zhan)奠定(ding)基礎。

　　四、加強對材料、設備價格信息的管理

　　年采(cai)購(gou)部(bu)進一步加強了對材料(liao)(liao)、設備(bei)信息的管(guan)理，每(mei)一次材料(liao)(liao)設備(bei)的計劃、詢比(bi)價都(dou)進行了留底，保(bao)持了信息資(zi)料(liao)(liao)的完整(zheng)，同時輸入電(dian)腦保(bao)存(cun)，建立采(cai)供部(bu)材料(liao)(liao)、設備(bei)信息庫，以備(bei)隨(sui)時查閱、對比(bi)。涉(she)及到需付模具費的，需簽訂《模具使用(yong)合同》。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　年采購(gou)部(bu)特別注重，除組織部(bu)門人員(yuan)進行(xing)培訓外，還注重在平(ping)時(shi)的(de)每(mei)(mei)項具體(ti)工作(zuo)(zuo)和每(mei)(mei)個工作(zuo)(zuo)細節中不斷的(de)提(ti)(ti)高業(ye)務素質，同時(shi)反復強調(diao)采購(gou)人員(yuan)的(de)責任感，強調(diao)每(mei)(mei)個人對自己采購(gou)的(de)材(cai)料設(she)備負責到底，保證了對材(cai)料、設(she)備有(you)效的(de)追蹤并每(mei)(mei)周提(ti)(ti)交(jiao)《周工作(zuo)(zuo)計劃報告(gao)》于每(mei)(mei)周的(de)星(xing)期一提(ti)(ti)交(jiao)采購(gou)部(bu)經理(li)。

采購部工作計劃7

　　上半年即將告一段落(luo)，在公(gong)司領導(dao)的指導(dao)下(xia)(xia)(xia)，在各領導(dao)及各同(tong)(tong)事的共同(tong)(tong)努力下(xia)(xia)(xia)，我們認真完成了(le)公(gong)司的各項(xiang)工作(zuo)任務，并取得了(le)一定(ding)的成績，總結如下(xia)(xia)(xia)：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)：根據材(cai)料采購計(ji)劃，按時、按需(xu)對(dui)公司主要產(chan)品及輔材(cai)進行申購。在請購材(cai)料的(de)(de)同時，并(bing)把材(cai)料的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)信息及時提供給相(xiang)關技(ji)術部(bu)門(men)，為(wei)(wei)產(chan)品設計(ji)選材(cai)提供圖(tu)紙(zhi)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)估價(jia)(jia)(jia)。提高(gao)采購員(yuan)的(de)(de)自身(shen)知識及業務(wu)水平，保證貨比(bi)三(san)家，質優價(jia)(jia)(jia)廉的(de)(de)購買到材(cai)料，減(jian)少工程成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提高(gao)采購效率，提高(gao)企(qi)業利潤。為(wei)(wei)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，通過尋找(zhao)多方供方，做(zuo)到詢價(jia)(jia)(jia)、比(bi)價(jia)(jia)(jia)、議(yi)價(jia)(jia)(jia)，從中選擇物美價(jia)(jia)(jia)廉的(de)(de)供方。

　　2、與各供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建設(she)立并(bing)保(bao)持(chi)良好的(de)(de)(de)關系，下半年進(jin)一步加強(qiang)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理，對每家(jia)來訪的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行分(fen)析了(le)解(jie)，確保(bao)每一個合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)資(zi)料(liao)不流(liu)失，同時也(ye)利于(yu)采(cai)購對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)掌握(wo)，從而進(jin)一步擴大市場(chang)信息(xi)(xi)空間(jian)。建立合(he)(he)格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名(ming)錄(lu)，對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行評價和分(fen)板(ban)，合(he)(he)格者才具(ju)備(bei)供(gong)商(shang)(shang)資(zi)格。

　　3、工作中團(tuan)結(jie)同事，能正(zheng)確(que)處(chu)理好(hao)與領導(dao)同事之(zhi)間的關系(xi)，保持良好(hao)的溝(gou)通，充分(fen)發揮崗(gang)位職(zhi)責(ze)，認真完(wan)成各項工作任(ren)務，協助相(xiang)關部門(men)的工作需要，能按(an)照(zhao)技術(shu)部的要求及時與各供應商進行溝(gou)通協調，盡最大努(nu)力按(an)照(zhao)我司的標準供應產品(pin)。

　　4、上半年的(de)工程訂(ding)單所需設備均可按(an)時(shi)交貨(huo)(huo)，未能及時(shi)到貨(huo)(huo)設備也(ye)及時(shi)向上級反映，并(bing)做出(chu)相應的(de)處理。供應商供貨(huo)(huo)時(shi)也(ye)要求其提供必要的(de)資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公(gong)(gong)開透明(ming)的按(an)采(cai)(cai)購(gou)制度程(cheng)序辦事，在采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的各個(ge)環(huan)節都(dou)主動按(an)受財(cai)務及其他部門的監(jian)督，有(you)問題將會在有(you)責任感的采(cai)(cai)購(gou)員，把(ba)好公(gong)(gong)司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部(bu)(bu)(bu)門的(de)請購問題上，希望(wang)請購部(bu)(bu)(bu)門給采購部(bu)(bu)(bu)一(yi)定的(de)采購時間，請購材料(liao)(liao)時做好請購計劃(hua)，盡量避(bi)免當(dang)天請購要(yao)求當(dang)天要(yao)貨(huo)，或(huo)是第(di)二(er)天馬(ma)上要(yao)貨(huo)。為此將打亂采購員(yuan)的(de)工作(zuo)計劃(hua)，急需的(de)物料(liao)(liao)有可能(neng)會造成價格方(fang)面或(huo)運費偏高，不利于(yu)控制(zhi)成本。請各部(bu)(bu)(bu)門做好請購物料(liao)(liao)的(de)計劃(hua)。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于(yu)鳳崗(gang)深聯設(she)備新裝s11-250kva臨時(shi)變(bian)壓器工程，由(you)于(yu)采購(gou)(gou)及施工過程中(zhong)沒有(you)及時(shi)發(fa)現并提供(gong)相關的(de)證(zheng)書和報告，導致在工程驗(yan)收(shou)通(tong)電時(shi)，出現了(le)低(di)壓計(ji)量柜不符合標準的(de)問題，給公司(si)造成了(le)極壞的(de)影響，和很大(da)的(de)損失。此類低(di)級(ji)錯誤是(shi)完全(quan)可以避(bi)免(mian)的(de)，但是(shi)由(you)于(yu)采購(gou)(gou)部的(de)疏忽，給公司(si)帶(dai)來不必要(yao)的(de)影響與(yu)麻煩，公司(si)作(zuo)出任(ren)何的(de)處(chu)罰(fa)都愿意(yi)承擔(dan)。通(tong)過這次(ci)(ci)的(de)教訓(xun)，今后的(de)采購(gou)(gou)部工作(zuo)要(yao)求(qiu)更加完善，在設(she)備進廠前，各種相關資料必須全(quan)部到位，后續并要(yao)求(qiu)供(gong)應商設(she)備如(ru)有(you)任(ren)何的(de)變(bian)更必須把資料補全(quan)。并了(le)解市場的(de)變(bian)化(hua)，要(yao)求(qiu)各采購(gou)(gou)對設(she)備要(yao)充分了(le)解，避(bi)免(mian)此類問題再次(ci)(ci)發(fa)生。

　　2、供(gong)應(ying)商體系沒(mei)有(you)完(wan)善，對(dui)重要的(de)(de)材料/設備沒(mei)有(you)建立健全(quan)的(de)(de)資料庫。工(gong)作的(de)(de)計(ji)劃性不(bu)強，沒(mei)有(you)充分了解市場的(de)(de)行情，有(you)關于XX市變壓器方面的(de)(de)變化情況沒(mei)有(you)掌握(wo)到(dao)位(wei)。部門與部門之間的(de)(de)溝(gou)通也(ye)未能達到(dao)理想的(de)(de)效(xiao)果(guo)。

　　以上都是(shi)采購部(bu)現所(suo)存在的(de)問題，自身(shen)所(suo)清楚的(de)問題，我們(men)會一一的(de)克服，有什么做得不對(dui)或不到位的(de)，也希(xi)望領導及各部(bu)門同事多提出你(ni)們(men)寶貴的(de)意見和建(jian)議(yi)，你(ni)們(men)都是(shi)我們(men)身(shen)邊(bian)的(de)良師益友，有你(ni)們(men)支持，我們(men)才可以進步得更(geng)快。

　　五、下半年的工作計劃：

　　1、完善(shan)供應商體系(xi)，對重要材(cai)料/設(she)備的(de)供應商要求(qiu)達到2-3家，確保(bao)材(cai)料/設(she)備能夠了及時供應。隨(sui)時關注市場變化(hua)，盡量(liang)利用多渠道來降低成本、控制(zhi)質量(liang)。穩定現(xian)有供應商，開發有潛力的(de)供應商，不斷(duan)優化(hua)供應商體系(xi)，在工(gong)本中不斷(duan)改進(jin)工(gong)作方法，不斷(duan)積累經驗。

　　2、隨著(zhu)市(shi)場的(de)因素影響(xiang)，各種(zhong)原材料的(de)價(jia)格都在(zai)不(bu)同程度(du)上漲(zhang)或(huo)是下調(diao)，采購員(yuan)要做好價(jia)格的(de)比對，做好比價(jia)、議(yi)價(jia)，了解市(shi)場價(jia)格，從中(zhong)選(xuan)擇優秀(xiu)的(de)供(gong)應(ying)商，避(bi)免供(gong)應(ying)商以各種(zhong)理(li)由對公(gong)司提出漲(zhang)價(jia)的(de)要求。

　　3、繼續(xu)配合項目部完成(cheng)工程(cheng)上所需(xu)(xu)求的設(she)備(bei)及輔(fu)材的購買及設(she)備(bei)進場，以(yi)及工程(cheng)所需(xu)(xu)的設(she)備(bei)的各種(zhong)質(zhi)資。

　　4、采購(gou)(gou)物(wu)資(zi)進行分類(lei)，制定分類(lei)物(wu)資(zi)采購(gou)(gou)制度，如(ru)工程(cheng)設備和設備零(ling)部件的采購(gou)(gou)無法在(zai)短期內完成，所(suo)以(yi)在(zai)采購(gou)(gou)的過(guo)程(cheng)中要做好(hao)采購(gou)(gou)計劃;如(ru)日(ri)常所(suo)需(xu)文具等常用物(wu)資(zi)，做好(hao)相應的存(cun)貨，購(gou)(gou)買量大則可以(yi)降低(di)成本(ben)。

　　5、配合倉(cang)庫，掌(zhang)握好(hao)倉(cang)庫庫存(cun)，了解(jie)銷售(shou)的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存(cun)呆滯品，并上(shang)報上(shang)級處理。

　　6、采購(gou)員(yuan)(yuan)的(de)產品(pin)知(zhi)(zhi)識(shi)及業務素質通過培訓和相互學習，使(shi)專業知(zhi)(zhi)識(shi)及業務水平得到提高(gao)，同(tong)時培養(yang)新(xin)進人(ren)員(yuan)(yuan)，使(shi)之盡快熟悉(xi)工作。

　　在下半年的工(gong)作中(zhong)，我部門人員(yuan)仍會認真(zhen)工(gong)作，不(bu)斷提高自(zi)身素質、管理(li)水(shui)平(ping)及(ji)專業(ye)的產品知(zhi)識，

　　增強責任意(yi)識，提(ti)高完成(cheng)工作的(de)效率，同(tong)時我們也會選擇性采納(na)公(gong)司其(qi)他部門(men)提(ti)出關(guan)于下(xia)降成(cheng)本(ben)和提(ti)高效率的(de)方法，并不(bu)斷的(de)大膽嘗試(shi)，取其(qi)精華去(qu)其(qi)糟粕(po)。為(wei)公(gong)司明天(tian)的(de)發展能更上一(yi)層樓貢獻出微薄力量。

采購部工作計劃8

　　回首即將過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)在(zai)(zai)穩步提升。成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低，在(zai)(zai)總(zong)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)力支持和(he)指導下(xia)，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本較上半(ban)(ban)年(nian)相比(bi)整體下(xia)降(jiang)了(le)(le)5%以上!對(dui)(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)了(le)(le)整合(he)和(he)洗牌，使(shi)得供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)數量(liang)從幾十(shi)家減少(shao)到正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)幾家，使(shi)得采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部能更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，也(ye)能更(geng)(geng)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資訊(xun)，為公(gong)(gong)司更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)找(zhao)到長(chang)(chang)期(qi)戰略合(he)作(zuo)伙伴型供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)奠(dian)定了(le)(le)基礎，這也(ye)減輕了(le)(le)財務部工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力度!帳期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)延長(chang)(chang)，在(zai)(zai)上半(ban)(ban)年(nian)，因(yin)為種種原(yuan)(yuan)因(yin)使(shi)得大(da)部分供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)都(dou)采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)(qu)現款現結(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)供(gong)貨(huo)，這給(gei)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)及財務工(gong)作(zuo)帶來很多不便，也(ye)增(zeng)加(jia)了(le)(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金流，經采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部與各供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)大(da)力協商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，此情況已大(da)大(da)改(gai)善(shan)，現除有個別(bie)單一(yi)物品供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)(qu)現結(jie)(jie)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)外，其他供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)都(dou)采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)(qu)月(yue)結(jie)(jie)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)!采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)專(zhuan)業化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展開，在(zai)(zai)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部重(zhong)點將工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)(le)規范，在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)采(cai)(cai)(cai)(cai)取(qu)(qu)了(le)(le)更(geng)(geng)嚴(yan)格(ge)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)。在(zai)(zai)控制成本方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，嚴(yan)格(ge)依(yi)照采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)四同四比(bi)之(zhi)原(yuan)(yuan)則(ze)即：同樣產品比(bi)質量(liang)，同等質量(liang)比(bi)價格(ge)，同等價格(ge)比(bi)服(fu)務，同等服(fu)務比(bi)結(jie)(jie)算，對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)每次報價作(zuo)到了(le)(le)細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查和(he)分析。降(jiang)低庫(ku)房儲貨(huo)量(liang)，針對(dui)(dui)正常(chang)使(shi)用量(liang)，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部對(dui)(dui)庫(ku)房存貨(huo)量(liang)進(jin)行(xing)調整，降(jiang)低庫(ku)存量(liang)，減少(shao)了(le)(le)費用支出額度。團隊(dui)協作(zuo)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部依(yi)照合(he)作(zuo)務實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，嚴(yan)格(ge)審視各部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)請購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單，起到了(le)(le)避免重(zhong)復購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)買，盡量(liang)少(shao)買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題也(ye)能很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)相關部門進(jin)行(xing)及時溝通!

　　雖(sui)然20xx年的工(gong)作成(cheng)績提升很快，成(cheng)績也很不(bu)錯，但是在采(cai)購工(gong)作中也存在一些不(bu)足和(he)(he)有(you)待改進加(jia)強(qiang)之(zhi)(zhi)處(chu)，以(yi)下是采(cai)購部針對20xx年工(gong)作的情況(kuang)和(he)(he)20xx年發展的目標之(zhi)(zhi)計劃，有(you)不(bu)足或需加(jia)強(qiang)改進之(zhi)(zhi)處(chu)，請領(ling)導指出和(he)(he)更正!

　　20xx年(nian)年(nian)度計劃

　　一.降低成本主要有以下幾方面：

　　A.針對(dui)大(da)客戶(hu)，與其洽(qia)談(tan)建立(li)長期(qi)戰略合作伙伴，以期(qi)降(jiang)點。

　　B.針(zhen)對單(dan)項大宗物(wu)品采購(gou)在原基礎上視情況與其洽(qia)談以(yi)下(xia)幾(ji)點

　　a.單價降低

　　b.數量增加

　　c.增加服務

　　d.附加值提升

　　C.繼續(xu)尋找有實力口(kou)碑好的廠(chang)家，以期(qi)與現(xian)有廠(chang)家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D.加大對市場(chang)的(de)市調頻率，掌握各種產品的(de)性價，爭取能尋找到性價比(bi)更高的(de)產品，使得(de)采購成(cheng)本(ben)能進一步(bu)降低。

　　E.繼續尋找大(da)宗產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)源頭，與現有供應(ying)商(shang)共享訊息，達到降低成本的目的

　　二.增加收入

　　A.在增加公司(si)(si)收(shou)入方面，采購部計劃與供應(ying)商洽談作為(wei)長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本(ben)公司(si)(si)餐卷，支持(chi)本(ben)公司(si)(si)的發展。

　　三.效率提升

　　A.針對各部門(men)的物品采購申請，在得(de)到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天(tian)，新品采購時間為五天(tian)。

　　四.物料回收

　　A.了解(jie)各部門及(ji)雜貨庫之(zhi)物(wu)(wu)品，針對能使(shi)用的物(wu)(wu)品盡(jin)量(liang)利用，能維修的物(wu)(wu)品盡(jin)量(liang)維修利用，部門之(zhi)間能共同使(shi)用的物(wu)(wu)品盡(jin)量(liang)配合使(shi)用，作到(dao)搬有運無，防止重(zhong)復采購和資源浪費。

　　五.專業素養提升(sheng)

　　A.在(zai)采購專業方面，要(yao)加(jia)強(qiang)對各(ge)大批發市(shi)場(chang)的訊(xun)息(xi)掌(zhang)控，經常性(xing)的走訪市(shi)場(chang)。加(jia)強(qiang)對各(ge)項(xiang)產品的性(xing)價(jia)了(le)解，隨時掌(zhang)握產品動態，

　　B.加強(qiang)采購談判技(ji)巧，經常性的學(xue)習新(xin)理念，新(xin)知(zhi)識，給自己充電。

　　C.加(jia)強自身形象，注重(zhong)儀容儀表，談吐語氣，采(cai)購人員在接觸各(ge)供應商的(de)時候代表的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是自己，更代表著公司，所(suo)以要不(bu)斷提升自己各(ge)方面(mian)素養，樹立(li)良好形象。

　　六.采購完全手(shou)冊的建立

　　A.針對各長期(qi)供應(ying)商(shang)以及(ji)臨時采(cai)購物品的廠家進行記(ji)錄(lu)留存，方(fang)便(bian) 查詢。

　　七.規格(ge)化(hua)的建(jian)立

　　A.針(zhen)對(dui)所有(you)物品，進行(xing)規格化的統(tong)一，并(bing)入檔留(liu)存(cun)，方(fang)便管理(li)。

　　八.團隊協作

　　A.展望20xx年，采購部(bu)將緊密(mi)圍繞(rao)在以總經(jing)理為核心的團隊中，嚴格并迅速(su)執行總經(jing)理下(xia)達的各(ge)項要求和指(zhi)示。主動(dong)積極與各(ge)部(bu)門進行溝通及合作，認真聽取各(ge)部(bu)門提(ti)出的建(jian)議(yi)或意見，針對好的意見或建(jian)議(yi)及時進行改進和加強并提(ti)出感謝。及時的向使(shi)用(yong)部(bu)門提(ti)供最新行業(ye)消息或時令(ling)產品，幫助和支持各(ge)部(bu)門降低(di)使(shi)用(yong)成本。

　　對于到來的20xx年，采(cai)購部有太(tai)多(duo)的希望和期盼，希望公(gong)司前期遺留之問題能(neng)盡快解決，以(yi)便采(cai)購部能(neng)更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公(gong)司明年生(sheng)意越來越好!

采購部工作計劃9

　　時間如流水，20xx年就在(zai)我們(men)的(de)(de)忙碌中悄然流逝了(le)。回顧這一(yi)年的(de)(de)工作(zuo)，有付出(chu)也有收獲(huo)，同(tong)時自己成(cheng)長(chang)了(le)不少，另外認識了(le)很多(duo)新朋友，帶給了(le)我很多(duo)新觀念，新的(de)(de)啟發！在(zai)這一(yi)年里(li)，也經歷(li)了(le)很多(duo)坎坷(ke)！我想(xiang)人(ren)生的(de)(de)路就是(shi)這樣(yang)吧，當(dang)你經歷(li)過(guo)了(le)，自己的(de)(de)思想(xiang)才有新的(de)(de)境界，才能更(geng)快的(de)(de)成(cheng)熟！

　　首(shou)先非常感謝xx為我提供了(le)(le)一次發(fa)展的(de)(de)機會。步入(ru)三立已三月有(you)余，在各位領導及同事的(de)(de)關心與互助(zhu)下，逐步對公(gong)(gong)司有(you)了(le)(le)新(xin)的(de)(de)認(ren)識，讓我在新(xin)的(de)(de)環境(jing)(jing)中開始了(le)(le)新(xin)的(de)(de)起點。公(gong)(gong)司是一個團隊，只有(you)依靠大(da)家(jia)的(de)(de)力量(liang)，公(gong)(gong)司的(de)(de)各項制度才能得以實施，從而走(zou)向(xiang)更高的(de)(de)境(jing)(jing)界。

　　一、確實推行ISO體系(xi)，已成立ISO專案小組，督促(cu)各項工作依(yi)流程辦(ban)理，完善公司制(zhi)度；

　　二、在(zai)十(shi)一(yi)月份的管(guan)審會議中(zhong)，針(zhen)對(dui)xx20xx年度各部(bu)門(men)(men)品質目(mu)標做(zuo)出相應之討論，并由(you)董事長(chang)制定了較為合理，有效(xiao)之可量(liang)測性質量(liang)目(mu)標。希望各部(bu)門(men)(men)能嚴格(ge)執行，依要求做(zuo)出相應對(dui)統計，對(dui)策并持續改善，提升公司效(xiao)益(yi)，降(jiang)低產品成本。；

　　三、事先策劃是每(mei)個部門不可缺少的(de)一部份，如在生產(chan)排產(chan)前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠(gou)，能(neng)否滿(man)足生產(chan)所需(xu)。有事前周密的(de)策劃，必能(neng)減少相應之停工待(dai)料、生產(chan)線(xian)勞逸不均(jun)等現象的(de)存在；

　　四(si)、有了一個良好的策劃(hua)，嚴格依照計劃(hua)執(zhi)行，并協調所發(fa)生之(zhi)異常(chang)狀(zhuang)況(kuang)，依循P—D—C—A過程方法，對每(mei)一項工(gong)作(zuo)的.改善起著決(jue)定性的作(zuo)用；

　　五、建立合理的(de)常(chang)規材(cai)(cai)料安全存(cun)量，盡量避(bi)免(mian)人為的(de)制造過(guo)多不適宜之材(cai)(cai)料，造成(cheng)公司成(cheng)本的(de)浪費；

　　六(liu)、ISO中有八(ba)大管(guan)理原則，若靈活運用(yong)，對(dui)事前預防應該是(shi)有非常(chang)重要的(de)作(zuo)用(yong)。每一項工作(zuo)必(bi)是(shi)團隊的(de)參與，則需要有效利用(yong)以下原則：

　　a）以(yi)顧客(ke)為中心的組織(zhi)：滿足顧客(ke)需求并爭取超過顧客(ke)的期望；

　　b）領(ling)導作用(yong)：領(ling)導層(ceng)的(de)目(mu)的(de)是保證整個體(ti)系的(de)目(mu)標(biao)能夠完(wan)全得(de)以實(shi)現，使員工充分參與實(shi)現所制訂的(de)目(mu)標(biao)；

　　c）全員(yuan)參與(yu)：整個體(ti)系的實(shi)施成功十(shi)分依(yi)賴(lai)公(gong)司(si)所有(you)員(yuan)工，只(zhi)有(you)大(da)家(jia)充分參與(yu)才能使全員(yuan)的才干為公(gong)司(si)帶(dai)來收益(yi)；

　　d）管理的系統方法：為實現目標，有(you)利(li)于(yu)提高各(ge)部門的有(you)效性和效率；

　　七、加強5S實施管(guan)理(li)，注(zhu)重5S管(guan)理(li)對(dui)產(chan)品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可(ke)以提(ti)升企業形象。

采購部工作計劃10

　　作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)一名采(cai)購經(jing)理(li)，我(wo)深知在(zai)這樣(yang)經(jing)濟(ji)緊張的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，能夠(gou)為公(gong)司節(jie)約每一分(fen)錢(qian)尤為重要，以下(xia)是我(wo)展開的(de)(de)20xx年采(cai)購員個人工作(zuo)計劃：

　　一、公開透明的按采購制度程序辦事

　　20xx年我們進(jin)一步強調采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作透明，在采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作中做(zuo)到公開、公平、公正。不論是大宗(zong)材(cai)料(liao)、設備還是小(xiao)型材(cai)料(liao)的(de)零星采(cai)(cai)購(gou)，都盡量多的(de)邀請相(xiang)關職能部(bu)門參與。即使在時(shi)間緊(jin)，任(ren)務重的(de)時(shi)候，也始終(zhong)堅持(chi)這(zhe)個原則，邀請審計部(bu)相(xiang)關人員一起詢比價，采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)各(ge)個環節中主動(dong)接受(shou)審計監督(du)。即確保工(gong)作的(de)透明，同(tong)時(shi)保證了(le)工(gong)程進(jin)度。

　　1、完善制度(du)，職責明確，按章(zhang)辦事

　　2、公(gong)開公(gong)正(zheng)透(tou)明(ming)，實現(xian)公(gong)開招(zhao)標(biao)。采(cai)購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施工單位上(shang)報的采(cai)購(gou)工作計劃(hua)公(gong)開招(zhao)標(biao)，邀標(biao)單位都在三家(jia)以上(shang)，有的多(duo)達十(shi)余家(jia)，并且(qie)邀標(biao)談質論價全(quan)過程總工辦、工程部(bu)、審(shen)計部(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)都參(can)與，增加陽(yang)光采(cai)購(gou)透(tou)明(ming)度，真正(zheng)做到降低成本、保護公(gong)司利益。

　　3、采(cai)購效(xiao)益全線凸現

　　4、監督機制(zhi)基(ji)本形(xing)成。做好價格(ge)(ge)和(he)(he)技術規格(ge)(ge)分(fen)離和(he)(he)職能定(ding)位工作(zuo)，價格(ge)(ge)必(bi)(bi)須經采供部和(he)(he)審計部，技術必(bi)(bi)須經工程部和(he)(he)總工辦，形(xing)成相互制(zhi)衡的(de)工作(zuo)機制(zhi)；防范、抑制(zhi)腐(fu)敗。建(jian)立材料價格(ge)(ge)信息庫(ku)和(he)(he)材料價格(ge)(ge)監管(guan)機制(zhi)，提高(gao)(gao)采購(gou)人員的(de)自身素質和(he)(he)業務水平，保(bao)證(zheng)貨比三(san)家，質優價廉(lian)的(de)購(gou)買材料，減少工程成本，提高(gao)(gao)采購(gou)效率，提高(gao)(gao)企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)供(gong)部(bu)繼續(xu)圍繞“控制成本、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)性價比最優的(de)產品”的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標，要求采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)在(zai)充分了(le)解市(shi)場信(xin)息的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)詢(xun)比價，注重溝通技巧和談判(pan)策略。同時調整了(le)部(bu)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)序，增加了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)復(fu)核(he)環節，采(cai)(cai)取由采(cai)(cai)供(gong)部(bu)副經理(li)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)對材料、設備詢(xun)比價的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)復(fu)核(he)，再由采(cai)(cai)供(gong)部(bu)經理(li)進(jin)一步復(fu)核(he)，實(shi)行(xing)了(le)“采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)的(de)兩級價格復(fu)核(he)機制”，然后再傳送(song)審計(ji)部(bu)復(fu)核(he)。力求最大限度的(de)控制成本，為公司節約每一分錢。采(cai)(cai)供(gong)人員(yuan)也在(zai)每一項具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和每一個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)細節中(zhong)得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供(gong)(gong)(gong)部進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強了對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)每一(yi)位來(lai)訪(fang)的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)負責的(de)態度，制定(ding)采購供(gong)(gong)(gong)應部供(gong)(gong)(gong)方信息(xi)表，對(dui)(dui)每一(yi)位來(lai)訪(fang)的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)進(jin)(jin)(jin)行分(fen)類登記，確保了每一(yi)個供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)資(zi)料不會流(liu)失。同時也利于(yu)采供(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)信息(xi)的(de)掌握，從而進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大了市場信息(xi)空(kong)間。建立了合(he)格供(gong)(gong)(gong)方名錄(lu)，在進(jin)(jin)(jin)行邀(yao)標(biao)報價之前，對(dui)(dui)商(shang)(shang)家進(jin)(jin)(jin)行評價和分(fen)析，合(he)格者才能進(jin)(jin)(jin)入合(he)格供(gong)(gong)(gong)方名錄(lu)、才具有報價資(zi)格。

　　一、物資部年工(gong)作目標和指標

　　工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)：依據九屆二次職代(dai)會(hui)精神，以公(gong)司下達的(de)kpi指標(biao)(biao)為(wei)導向，為(wei)全面提升物資管理(li)水平、滿足未來(lai)事業發展的(de)需要，結合_年具體(ti)情況制定以下工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)：

　　1、加強物資(zi)采購、催(cui)交(jiao)的(de)計劃性，根據(ju)各現(xian)場(chang)施工(gong)進度，超前策(ce)劃，與(yu)項(xiang)目部、設備(bei)廠家密切(qie)配合，充(chong)分發(fa)揮(hui)集中采購的(de)優勢，加大設備(bei)催(cui)交(jiao)力(li)度，確保各現(xian)場(chang)重要物資(zi)、設備(bei)供應。

　　2、以客(ke)戶服務(wu)為中(zhong)心，全面加強服務(wu)意(yi)識(shi)。本年度我將繼續推行(xing)“優質服務(wu)十項標準”，為工程著想，盡力降低各(ge)類人(ren)力、物力資源(yuan)，同時(shi)建立(li)很好的客(ke)戶關系網。

　　3、挑戰人力(li)資源極(ji)限，建立學習團隊，加(jia)強(qiang)業務素質(zhi)培(pei)訓，培(pei)養一支(zhi)業務能力(li)強(qiang)的高(gao)素質(zhi)的隊伍。

　　主(zhu)要指標(biao)：以(yi)公(gong)司(si)下達(da)的kpi指標(biao)為(wei)主(zhu)要指標(biao)，并制定相應措施，認真(zhen)完成公(gong)司(si)下達(da)的指標(biao)。

　　二(er)、物資部～年(nian)重(zhong)點(dian)及舉(ju)措

　　1、加強(qiang)計劃采(cai)購，提升采(cai)購理念

　　針對現在(zai)項(xiang)(xiang)目多、圖紙不(bu)(bu)及時、以(yi)至材料預算不(bu)(bu)能提(ti)前提(ti)出影響物資(zi)供應的狀況，為了確保各(ge)(ge)現場物資(zi)供應，物資(zi)部～年將重點把計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)放在(zai)首(shou)位，首(shou)先(xian)根據(ju)各(ge)(ge)工(gong)程項(xiang)(xiang)目的網絡計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，編制(zhi)年度的物資(zi)需求計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，并依據(ju)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目的月度施(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)編制(zhi)當月的物資(zi)采購(gou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，做到特(te)殊材料、加(jia)工(gong)周期較(jiao)長的材料要提(ti)前以(yi)書面形式提(ti)給項(xiang)(xiang)目部督促其提(ti)前備(bei)料，確保特(te)殊材料不(bu)(bu)影響工(gong)程施(shi)工(gong)進度。在(zai)試(shi)運期間要特(te)事(shi)特(te)辦(ban)并備(bei)有(you)一(yi)定量的常用(yong)物件庫存。

　　調整(zheng)采(cai)購(gou)(gou)流(liu)程，強化集中采(cai)購(gou)(gou)優勢，逐步(bu)與社(she)會(hui)(hui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)接(jie)軌，依據社(she)會(hui)(hui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)中的(de)(de)合(he)作伙伴，形成有計劃的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資供應，靈活運用(yong)社(she)會(hui)(hui)信(xin)息，實現信(xin)息換庫(ku)存(cun)，減少現場(chang)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資管(guan)理環(huan)節(jie)、倉(cang)儲時間、存(cun)貨數(shu)量，提高采(cai)購(gou)(gou)效率(lv)，加(jia)快資金周轉率(lv)，合(he)理利(li)用(yong)倉(cang)庫(ku)，限度地減少倉(cang)庫(ku)面積、降(jiang)(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)，達(da)到降(jiang)(jiang)低(di)物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本的(de)(de)目的(de)(de)。提高計劃準(zhun)確率(lv)及供貨及時性，加(jia)強過(guo)程監(jian)控。

　　2、加大催交力度，確保信息(xi)準(zhun)確度

　　面臨電(dian)力市場的“井噴”現象(xiang)，設(she)備(bei)交(jiao)貨愈來愈困難，已嚴(yan)重(zhong)制(zhi)約著施工進度。根據kpi指標，我們分(fen)年、月安排催(cui)交(jiao)計劃，分(fen)別在(zai)上海、哈(ha)爾濱等大的設(she)備(bei)制(zhi)造廠設(she)立常駐人員(yuan)，保證所(suo)派人員(yuan)做到(dao)深(shen)入廠家車間、班組，了解生(sheng)產計劃、投(tou)料、加工、發(fa)運等全過(guo)程(cheng)的第一手資料，同(tong)時注重(zhong)維護廠家關系。超前(qian)策劃設(she)備(bei)催(cui)交(jiao)方案，每周編(bian)制(zhi)催(cui)交(jiao)信(xin)息(xi)，做到(dao)明(ming)確(que)(que)任(ren)務，責任(ren)到(dao)人，提高設(she)備(bei)催(cui)交(jiao)信(xin)息(xi)的準確(que)(que)性(xing)，使(shi)催(cui)交(jiao)信(xin)反饋及時準確(que)(que)，為項(xiang)目(mu)提供可靠的信(xin)息(xi)服務。

　　3、以客(ke)戶滿意(yi)度(du)為中心，全面提升服務(wu)意(yi)識

　　今(jin)年(nian)繼(ji)續完善十項(xiang)(xiang)服(fu)(fu)務措(cuo)施(shi)，為了更(geng)(geng)好的(de)服(fu)(fu)務于現場，物資部(bu)今(jin)年(nian)將(jiang)在(zai)部(bu)分現場從小件物資開始逐步(bu)實施(shi)送(song)貨到用戶的(de)措(cuo)施(shi)，這(zhe)樣不僅有利于減(jian)(jian)少(shao)各(ge)用料單(dan)位的(de)人(ren)力和機械的(de)浪費，更(geng)(geng)重要的(de)通過多跑勤送(song)減(jian)(jian)少(shao)各(ge)單(dan)位的(de)庫(ku)存和倉庫(ku)面積，將(jiang)對二(er)級(ji)庫(ku)的(de)消(xiao)滅(mie)起到很好的(de)作用，若試行成(cheng)功，我們可在(zai)大件物資和設(she)備上推行，同時(shi)在(zai)全公(gong)司進行推廣，希望各(ge)項(xiang)(xiang)目部(bu)給予支持和幫(bang)助。

　　4、以人為(wei)本，注重員工(gong)素(su)質培育

　　公(gong)司(si)要(yao)發展(zhan)，人才是關(guan)鍵。挑(tiao)戰極限(xian)，很(hen)大程(cheng)度上(shang)是對(dui)人員的挑(tiao)戰，隨著新(xin)(xin)招聘(pin)人員的增多(duo)及業(ye)務水(shui)平相(xiang)對(dui)較低，提高培(pei)訓效率(lv)顯得尤為重(zhong)要(yao)。為此對(dui)于新(xin)(xin)來員工(gong)我們采取(qu)(qu)在總部集中理論(lun)培(pei)訓，項目上(shang)采取(qu)(qu)以老帶新(xin)(xin)的方式，實行崗位培(pei)訓與實際業(ye)務相(xiang)結合的模式進(jin)行培(pei)訓與指導(dao)，督促培(pei)訓、集中考核，使(shi)員工(gong)盡快適(shi)應崗位需要(yao)。

　　5、積(ji)極培養客(ke)戶，完善供(gong)應(ying)鏈體(ti)系

采購部工作計劃11

　　又一(yi)年過(guo)去了，時間總是在悄(qiao)無聲息中(zhong)流逝。真的(de)很感(gan)(gan)謝(xie)公(gong)司給(gei)我(wo)提供了一(yi)個磨練(lian)自(zi)己的(de)機會，更(geng)感(gan)(gan)謝(xie)公(gong)司長(chang)久以來對我(wo)的(de)信任(ren)和栽(zai)培！感(gan)(gan)恩的(de)心(xin)，感(gan)(gan)謝(xie)愛生(sheng)，讓她(ta)伴我(wo)一(yi)生(sheng)，讓我(wo)作堅強的(de)自(zi)己。感(gan)(gan)恩的(de)心(xin)，感(gan)(gan)謝(xie)命(ming)運讓我(wo)認(ren)識愛生(sheng)，花開花落我(wo)一(yi)樣會珍惜！新(xin)的(de)一(yi)年已經開始了，我(wo)將(jiang)過(guo)去一(yi)年中(zhong)的(de)工作總結如下：

　　眾所周知(zhi)采購(gou)(gou)部是(shi)公(gong)司(si)業(ye)務的(de)(de)(de)龍(long)頭老(lao)大，是(shi)關系到(dao)公(gong)司(si)整個銷售利益(yi)的(de)(de)(de)最重要環節，所以我很感謝(xie)公(gong)司(si)和(he)領導對我的(de)(de)(de)信任(ren)，將我調到(dao)如此重要的(de)(de)(de)崗位上(shang)，給(gei)我一個學習的(de)(de)(de)機會(hui)，讓我從(cong)原來對采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)一無所知(zhi)到(dao)認識了更(geng)多的(de)(de)(de)人和(he)事(shi)，接觸(chu)了更(geng)多新鮮的(de)(de)(de)事(shi)物，學到(dao)一些新的(de)(de)(de)知(zhi)識，增(zeng)長了更(geng)多見識！

　　在(zai)劉董(dong)事(shi)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)關注(zhu)和(he)公(gong)司各位(wei)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心(xin)支(zhi)持(chi)下，通過(guo)一(yi)年多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)，使我懂(dong)得了許多道(dao)理，也積(ji)累(lei)了一(yi)些(xie)過(guo)去從來沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，同時(shi)也明白了采(cai)購和(he)優秀采(cai)購之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分別和(he)差距。了解到一(yi)個(ge)(ge)采(cai)購所具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最基(ji)本素(su)質(zhi)就(jiu)是要在(zai)具(ju)備良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)道(dao)德基(ji)礎(chu)上，要保持(chi)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠；不帶(dai)個(ge)(ge)人(ren)偏見，在(zai)考慮(lv)全部因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，從提供(gong)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)處采(cai)購；堅(jian)持(chi)以誠信(xin)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)和(he)行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)；規避(bi)一(yi)切可能危害商(shang)業(ye)(ye)交易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)，以及其他與自(zi)己(ji)有(you)生意來往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象；不斷努(nu)力提高自(zi)己(ji)在(zai)采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)流程上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識；在(zai)交易中采(cai)用和(he)堅(jian)持(chi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)準則等(deng)，相(xiang)信(xin)這些(xie)我都(dou)已經做到了。

　　在這里(li)我(wo)(wo)(wo)想(xiang)說作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)采購(gou)(gou)，并不(bu)像常規所想(xiang)的(de)(de)那樣僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)打個(ge)電話，簽個(ge)合同(tong)(tong)，發個(ge)貨(huo)那樣簡(jian)單(dan)，這只是(shi)(shi)(shi)(shi)其中(zhong)之一(yi)(yi)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)最基本的(de)(de)。在領導的(de)(de)提(ti)醒下，今年(nian)我(wo)(wo)(wo)們及時(shi)調整好(hao)心態和(he)觀念，不(bu)但改變了過去的(de)(de)錯誤意識采購(gou)(gou)與銷(xiao)售(shou)無多(duo)(duo)大聯(lian)系，而(er)且在采購(gou)(gou)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)充分利用供應(ying)商的(de)(de)網絡關(guan)系主動銷(xiao)售(shou)，今年(nian)采購(gou)(gou)部銷(xiao)售(shou)額(e)達到(dao)1900多(duo)(duo)萬，毛利28萬。凡是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)關(guan)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)一(yi)(yi)切事物，我(wo)(wo)(wo)們采購(gou)(gou)部都積極配(pei)合！，一(yi)(yi)切以銷(xiao)售(shou)為(wei)主，我(wo)(wo)(wo)們輔助(zhu)。采購(gou)(gou)與銷(xiao)售(shou)是(shi)(shi)(shi)(shi)密不(bu)可分的(de)(de)！因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，唱得(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)一(yi)(yi)首歌，走得(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)一(yi)(yi)條路(lu)，奔(ben)得(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)一(yi)(yi)個(ge)目標！

　　在采(cai)購過程中(zhong)我(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)僅要考慮(lv)到價格(ge)(ge)因(yin)素，更要限度的(de)(de)(de)節約成(cheng)本，做(zuo)到貨比三家(jia)；還要了解供應(ying)鏈各個(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)操作(zuo)，明確(que)采(cai)購在各個(ge)環(huan)節中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)特(te)點。作(zuo)用及意義。只要能降低成(cheng)本，不(bu)(bu)(bu)管是哪個(ge)環(huan)節，我(wo)(wo)們都會認真研究，商討辦法。真得(de)很(hen)感謝(xie)董(dong)事長，在采(cai)購方法方面為我(wo)(wo)出謀(mou)劃(hua)策。是她(ta)的(de)(de)(de)嚴格(ge)(ge)要求，讓我(wo)(wo)們不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)千方百(bai)計去降低成(cheng)本，也(ye)是在她(ta)的(de)(de)(de)英明領導下(xia)，我(wo)(wo)發(fa)貨時(shi)遵循少量多(duo)次的(de)(de)(de)原則，當然還要在不(bu)(bu)(bu)影響銷(xiao)售的(de)(de)(de)前提下(xia)，盡可能充分利(li)用供應(ying)商的(de)(de)(de)信貸(dai)期，保證(zheng)公(gong)司資金周轉(zhuan)。

　　在(zai)發貨方式上面，盡(jin)量以(yi)送貨上門的(de)方式從(cong)而(er)降(jiang)低(di)公(gong)司的(de)額(e)外提貨費(fei)用。在(zai)付款方面，逐漸將一部(bu)分供(gong)應商的(de)付款方式從(cong)原來(lai)的(de)電(dian)匯(hui)(hui)轉變成承(cheng)兌(dui)匯(hui)(hui)票，間接(jie)性地降(jiang)低(di)成本。在(zai)這里我(wo)還要(yao)對公(gong)司所有業(ye)務人員說聲：“謝(xie)謝(xie)“！感謝(xie)他(ta)們及時(shi)將市場價(jia)格信息傳遞(di)給我(wo)，讓我(wo)與供(gong)應商談判時(shi)做到了心中有數，從(cong)而(er)成功降(jiang)低(di)了庫存(cun)成本。截止今年12月(yue)底，共計降(jiang)低(di)成本。節約費(fei)用達69萬元。

　　別外，每月(yue)月(yue)底，因(yin)為(wei)銷項稅(shui)(shui)遠遠大于進(jin)項稅(shui)(shui)，為(wei)了降低(di)公(gong)司(si)不(bu)必要(yao)的稅(shui)(shui)收，我都積極主動向客戶催(cui)要(yao)增值稅(shui)(shui)票，包括所有通過(guo)銀行托收的客戶，經過(guo)協商，對方也將抵扣聯(lian)寄予我公(gong)司(si)，及時供財務認證！從(cong)而每月(yue)都能減免一些不(bu)必要(yao)的稅(shui)(shui)收。

　　今年是進(jin)步的(de)一(yi)年，在公司(si)各個部(bu)門的(de)配合(he)(he)和采購部(bu)的(de)多方努(nu)力下，我(wo)公司(si)與供應商(shang)建立(li)了(le)非常良好(hao)(hao)的(de)合(he)(he)作關系(xi)，尤其是合(he)(he)資企業，例如：xxxxxx，xxxx，xxx，杭xxxxx，北xxxx，等等，有的(de)已經直接向(xiang)我(wo)公司(si)發貨，開始友(you)好(hao)(hao)商(shang)業往來！

　　在(zai)引(yin)進新品種(zhong)方面(mian)，我們從多(duo)個方面(mian)不斷搜(sou)集信息，及時和純銷(xiao)部(bu)與調(diao)拔部(bu)溝通，并快速備貨(huo)。對于新進品種(zhong)，采購部(bu)平均每十(shi)五(wu)天都會向(xiang)業務人員提供(gong)新進品種(zhong)目錄表或在(zai)公(gong)司內(nei)部(bu)網上發布，以(yi)供(gong)他們學習之用。

　　關于(yu)退換(huan)(huan)貨(huo)(huo)方面(mian)，近效(xiao)或(huo)破(po)(po)損(sun)（包括終(zhong)端(duan)醫院換(huan)(huan)貨(huo)(huo)）藥品(pin)(pin)，積極(ji)主動與供方溝通，跟蹤，以(yi)最快的(de)(de)(de)速度及時(shi)調(diao)(diao)換(huan)(huan)。相比(bi)之下國(guo)產品(pin)(pin)種(zhong)換(huan)(huan)貨(huo)(huo)沒合資品(pin)(pin)種(zhong)那么堅難。如xx醫院咳喘寧(ning)19合失效(xiao)，xx先聲已(yi)答應(ying)調(diao)(diao)換(huan)(huan)。對于(yu)部(bu)分(fen)合資企業，他們概(gai)不處理近效(xiao)。失效(xiao)或(huo)終(zhong)端(duan)破(po)(po)損(sun)，在(zai)多方努力下，有的(de)(de)(de)已(yi)協商(shang)(shang)解(jie)決。例如xxx的(de)(de)(de)異(yi)舒已(yi)（xx一商(shang)(shang)業客戶自身原(yuan)因(yin)不慎(shen)破(po)(po)損(sun)），xx的(de)(de)(de)善寧(ning)（xx醫院破(po)(po)損(sun)），xx明針（庫存(cun)破(po)(po)損(sun)），xx的(de)(de)(de)思美泰，等(deng)等(deng)調(diao)(diao)換(huan)(huan)成功；特(te)別是(shi)(shi)托(tuo)畢(bi)西(xi)的(de)(de)(de)xxxx，蔡xx。郭xx共(gong)11支已(yi)失效(xiao)，經過長時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)艱難協商(shang)(shang)，xx托(tuo)畢(bi)西(xi)也已(yi)調(diao)(diao)換(huan)(huan)。我(wo)們的(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)不管是(shi)(shi)國(guo)產。進口或(huo)合資產品(pin)(pin)，盡量協商(shang)(shang)后讓(rang)廠(chang)方調(diao)(diao)換(huan)(huan)。所以(yi)20xx年總的(de)(de)(de)來說公司報損(sun)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)并不多，大(da)部(bu)分(fen)都(dou)是(shi)(shi)廠(chang)家調(diao)(diao)換(huan)(huan)。

　　一(yi)(yi)年(nian)來，我更(geng)加(jia)明白了總成本(ben)優先原(yuan)則，和靈活運用各種采購(gou)(gou)技(ji)巧(qiao)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。對與價格影響因(yin)素要(yao)有(you)敏(min)銳的(de)(de)(de)感覺，并且能夠(gou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)做好預警及(ji)防范措(cuo)施，切忌(ji)“從一(yi)(yi)而終(zhong)”。一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)比須擁有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)溝通協調能力和采購(gou)(gou)經驗，我知(zhi)道自(zi)己距離一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)還有(you)很遠的(de)(de)(de)差距，因(yin)為采購(gou)(gou)經驗是(shi)靠長期(qi)不斷積經驗和自(zi)我啟發，達到熟(shu)練程度后才能掌握的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種技(ji)術(shu)，要(yao)做到這(zhe)一(yi)(yi)點是(shi)非(fei)常困難的(de)(de)(de)，不過(guo)，我會更(geng)加(jia)努力的(de)(de)(de)學(xue)習，不斷地積累豐富采購(gou)(gou)經驗，跟上公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)腳(jiao)步！

采購部工作計劃12

　　1、完善(shan)供應商體系，要求2X3家重要材料/設(she)備供應商，確保材料/設(she)備的及時供應。隨(sui)時關(guan)注市場變(bian)化，盡量(liang)(liang)利(li)用多渠道降低成(cheng)本(ben)，控制(zhi)質量(liang)(liang)。穩(wen)定現有供應商，開(kai)發(fa)潛(qian)在供應商，持續優化供應商體系，持續改(gai)進成(cheng)本(ben)方面的工作方法，積累經(jing)驗。

　　2、隨著(zhu)市場因素的影(ying)響，各(ge)種(zhong)原(yuan)材料的價(jia)(jia)格都在不同程度(du)的上漲(zhang)或下跌(die)。買(mai)家要做好比價(jia)(jia)、比價(jia)(jia)、議價(jia)(jia)工作，了解市場價(jia)(jia)格，從中選擇(ze)優秀的供應商，避免供應商以各(ge)種(zhong)理由要求公司漲(zhang)價(jia)(jia)。

　　3、繼(ji)續配合項(xiang)目部完(wan)成項(xiang)目所需(xu)(xu)設備及(ji)輔助材料的(de)(de)采購(gou)、設備的(de)(de)進場、項(xiang)目所需(xu)(xu)設備的(de)(de)各種質量信息。

　　4、對(dui)采購物(wu)資(zi)進行分類(lei)，制(zhi)定(ding)分類(lei)物(wu)資(zi)采購制(zhi)度。比如(ru)(ru)工程(cheng)設(she)備和(he)設(she)備零部件的采購不(bu)能在短時間內完成，所(suo)以在采購過程(cheng)中要制(zhi)定(ding)采購計(ji)劃(hua)；如(ru)(ru)文具等日常所(suo)需的常用材料，保留相應的庫存。如(ru)(ru)果(guo)采購量大，可(ke)以降低成本。

　　5、配合倉(cang)庫，掌握倉(cang)庫庫存情況，了解銷(xiao)售(shou)情況，使采購工作不處于(yu)被動狀態，及(ji)時(shi)盤(pan)點呆滯商(shang)品，并上(shang)報(bao)上(shang)級進行處理。

　　6、通過培(pei)訓和相互學習，提高買方的(de)產品知識和專業(ye)素質，同時培(pei)訓新員工盡快(kuai)熟悉工作。

　　在工(gong)作中，我們部門員工(gong)依然(ran)會努(nu)力工(gong)作，不斷(duan)提升自(zi)身素質(zhi)、管(guan)理水平和專業(ye)產品知識，增強責任感(gan)，提高完(wan)成工(gong)作的效(xiao)率。同時，我們也會有選(xuan)擇地采用公(gong)司(si)(si)其他部門提出的降本增效(xiao)的方法，不斷(duan)大膽嘗(chang)試，取其精華，去其糟粕。為了公(gong)司(si)(si)明天的發展，我們可以上一層樓，做一點微薄的貢獻。

采購部工作計劃13

　　x年的(de)工作(zuo)即將告一段(duan)落。回顧這一年來的(de)工作(zuo)，我在(zai)(zai)公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)及各位同事(shi)的(de)關心、指導(dao)和幫助下，嚴(yan)格要(yao)求(qiu)自己，認真落實領(ling)(ling)導(dao)交(jiao)給的(de)各項任務，不管在(zai)(zai)工作(zuo)、生活、學(xue)習上(shang)還是在(zai)(zai)管理上(shang)，都取得(de)較大(da)的(de)進(jin)步。現將一年以(yi)來的(de)工作(zuo)情(qing)況(kuang)（我就4月(yue)份前任公(gong)司采購部經理期間(jian)及四(si)月(yue)份后開始任新產區(qu)籌建基建部負責人以(yi)來的(de)工作(zuo)，管理情(qing)況(kuang)）作(zuo)以(yi)下總結：

　　一、xxx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成(cheng)采(cai)購(gou)部(bu)日常管(guan)理和采(cai)購(gou)計(ji)劃。

　　2、督促本(ben)部門人員經常與供應商保持聯絡及時了(le)解所(suo)采購原(yuan)材(cai)料的市場(chang)行(xing)情。

　　3、經常在網上了解相關原材料(liao)的(de)行情，同時和(he)多(duo)個(ge)供(gong)應商聯系，使供(gong)應商之間有競爭，我們就有多(duo)的(de)選(xuan)(xuan)擇渠道，在同等質量下(xia)選(xuan)(xuan)擇了價格最低的(de)原材料(liao)供(gong)應商，與去年同期相比玻(bo)璃價格下(xia)降8%，每月為公司節約6萬(wan)多(duo)元。

　　4、及時與生產部門人員溝通，了解原(yuan)材料的(de)需(xu)求情況，合理(li)控(kong)制庫存，使(shi)資金(jin)最有效的(de)利用(yong)。

　　5、督促本部門人員時刻保(bao)持(chi)清醒頭腦，廉潔奉公、不謀(mou)私利，在供應(ying)商眼里(li)、心里(li)樹(shu)立(li)良好的公司形象(xiang)。

　　6、做好(hao)購貨(huo)合同的跟蹤制(zhi)度，其(qi)中包(bao)括(kuo)何時匯款、何時到(dao)貨(huo)、何時到(dao)票，做到(dao)心中有數。

　　7、四(si)月至五(wu)月公(gong)司(si)進行質量管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系認證(zheng)，具體(ti)(ti)(ti)負責本部(bu)門的審核管(guan)(guan)理工作，通(tong)過努力學習(xi)，取得(de)了內(nei)審員資格證(zheng)書，并按管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系要求進行管(guan)(guan)理，使(shi)得(de)質量管(guan)(guan)理體(ti)(ti)(ti)系在本部(bu)門有效運行。

　　二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展

　　在這個關鍵的(de)(de)轉折期間，在市委、市政府的(de)(de)高度重視和支持下，公司(si)領導果斷(duan)的(de)(de)決定，在徐州經濟開發區購(gou)買90余畝土地，籌建(jian)新(xin)廠區。作為公司(si)的(de)(de)一(yi)位老員工被抽(chou)調負責(ze)新(xin)廠區的(de)(de)建(jian)設(she)，心(xin)理有一(yi)種責(ze)任(ren)感，也有一(yi)種無形的(de)(de)壓力，因為深(shen)知基(ji)建(jian)的(de)(de)重要性。本(ben)人對(dui)基(ji)建(jian)工程是一(yi)竅不通，真是硬著頭皮(pi)接受了任(ren)務，現(xian)將(jiang)基(ji)建(jian)工作、管理情況匯報如下：

　　1、開工(gong)之(zhi)前(qian)的(de)準備(bei)(bei)，基本上天(tian)天(tian)和辦(ban)公(gong)室(shi)高主任奔走于開發區管(guan)委(wei)會的(de)各部(bu)門(men)和市建(jian)設局各部(bu)門(men)辦(ban)理手續(xu)，規劃(hua)定點、選址、圖紙(zhi)的(de)設計和圖紙(zhi)的(de)審查以及開工(gong)前(qian)的(de)各項準備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)。

　　2、待各種手續基本(ben)(ben)準備的(de)同時，又根據領(ling)導的(de)指(zhi)示，與高主任、謝工(gong)(gong)和(he)開發區建(jian)管處(chu)(chu)袁處(chu)(chu)等人(ren)(ren)考(kao)(kao)察(cha)施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)，在選拔施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)的(de)時候，因本(ben)(ben)人(ren)(ren)對基建(jian)工(gong)(gong)程還是(shi)不太了(le)(le)(le)解，對這一行還是(shi)比較(jiao)陌生，是(shi)摸著石頭過(guo)河，一步一步小心的(de)過(guo)，多方面(mian)聽取(qu)袁處(chu)(chu)和(he)謝工(gong)(gong)的(de)意(yi)見，但本(ben)(ben)人(ren)(ren)的(de)原(yuan)則是(shi)公開、公平、透明的(de)去處(chu)(chu)理招標(biao)，防止暗箱操作，及時向領(ling)導匯報情況，報名的(de)施工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)有十家，當時正是(shi)農忙之際，我(wo)們工(gong)(gong)期要求緊，聽取(qu)袁處(chu)(chu)的(de)建(jian)議，考(kao)(kao)慮南(nan)方的(de)隊(dui)伍(wu)(wu)，麥收工(gong)(gong)人(ren)(ren)不回家，選擇三家南(nan)方隊(dui)伍(wu)(wu)，漢中(zhong)集(ji)(ji)團、南(nan)通六建(jian)、中(zhong)淮集(ji)(ji)團。當時中(zhong)淮集(ji)(ji)團承(cheng)建(jian)市重點工(gong)(gong)程，九(jiu)里區龜(gui)山漢墓展覽廳，實力(li)當時比較(jiao)而言，還是(shi)比較(jiao)強。考(kao)(kao)察(cha)之后(hou)，經過(guo)研究確定(ding)此隊(dui)伍(wu)(wu)，然后(hou)向董事長匯報，確定(ding)了(le)(le)(le)中(zhong)淮集(ji)(ji)團，簽訂(ding)了(le)(le)(le)土建(jian)承(cheng)包(bao)合(he)同。

　　3、在五月二(er)十(shi)八日(ri)正式(shi)開工(gong)(gong)進場，破(po)土動工(gong)(gong)，開始了廠房的施工(gong)(gong)，從(cong)施工(gong)(gong)開始本人(ren)堅守崗位，因為自己對施工(gong)(gong)方面專業知識欠缺，本人(ren)在完成本職(zhi)工(gong)(gong)作的同時，努力學習施工(gong)(gong)知識，在現場觀察、查看，虛(xu)心向專業人(ren)員學習。

　　4、在開工(gong)以(yi)后(hou)，堅持原(yuan)則，抓(zhua)安全質(zhi)量(liang)，經(jing)常與施工(gong)單位(wei)和監理(li)部門(men)溝通，預防各種不(bu)可遇(yu)見(jian)的事情發生。警(jing)鐘時刻(ke)在腦海中敲響(xiang)。

　　5、在建設期間(jian)，自己也(ye)在不斷的(de)(de)充實(shi)自己，在工地里也(ye)學(xue)(xue)到了不少專業的(de)(de)知識，雖然不算太精，也(ye)充實(shi)了不少建筑(zhu)知識，學(xue)(xue)到了不少在別的(de)(de)地方所學(xue)(xue)不到的(de)(de)東西(xi)。

　　6、工(gong)地(di)(di)沒有接觸，不知道他的(de)(de)復(fu)雜。經過在(zai)這半(ban)年來的(de)(de)工(gong)地(di)(di)生活，自(zi)己(ji)才知道工(gong)地(di)(di)的(de)(de)事比較復(fu)雜，比較繁瑣。也(ye)是(shi)一(yi)個鍛煉(lian)人的(de)(de)地(di)(di)方。看到工(gong)廠(chang)順利搬(ban)遷過來，自(zi)己(ji)也(ye)很(hen)欣慰。看到漂亮的(de)(de)新廠(chang)區，自(zi)己(ji)也(ye)很(hen)自(zi)豪，有我一(yi)份(fen)辛勤的(de)(de)汗水。

　　總結(jie)一(yi)年的(de)工(gong)作，盡管(guan)有了一(yi)定的(de)進(jin)步(bu)和成(cheng)績，但在一(yi)些方面還存在不足。比如(ru)有時(shi)自己的(de)脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工(gong)作做得不夠完善，工(gong)作做的(de)還不到位。在新的(de)一(yi)年里，我將更(geng)認真的(de)改(gai)正不足，努(nu)力學(xue)習(xi)，全面的(de)進(jin)入一(yi)個新的(de)水平，為(wei)公司的(de)發(fa)展做出更(geng)大(da)更(geng)多的(de)貢獻！

采購部工作計劃14

　　一、材料采購工作情況

　　8份生產(chan)形勢(shi)有(you)所好轉，采(cai)購的(de)工(gong)作量(liang)有(you)所增加，加上采(cai)購部人員的(de)調(diao)整，以及(ji)電鍍廠家的(de)緊張，按單采(cai)購，對于有(you)些(xie)材料的(de)及(ji)時度上有(you)些(xie)影響(xiang)。

　　8月(yue)份最頭痛的事就是電鍍(du)(du)了，價(jia)格(ge)提高(gao)了，還要(yao)自己(ji)接送，好話說了一(yi)大(da)堆，還不能(neng)及時鍍(du)(du)出來。

　　對(dui)于(yu)生(sheng)產上(shang)的采購(gou)材料，除(chu)了客觀(guan)原因(如資(zi)金延(yan)遲(chi)，采購(gou)任務下得急(ji)，供應商(shang)來(lai)不及交貨等(deng))之外(wai)，基本都(dou)能即使(shi)到(dao)位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項(xiang)工(gong)作(zuo)，包括各項(xiang)計劃、方(fang)案(an)，一直與生(sheng)產(chan)部門緊密(mi)聯系，切實(shi)滿足訂(ding)單的生(sheng)產(chan)需求。 (2)與部分供應商(shang)建立了良好關系，能夠(gou)進行(xing)有效的溝通洽商(shang)，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少(shao)采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況(kuang)下，與(yu)供(gong)應商(shang)協商(shang)，支持公(gong)司生產(chan)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　　(1)材(cai)料(liao)在(zai)采購回(hui)來后，跟財務部(bu)門溝通比較不及時，未(wei)能迅速后清晰(xi)的報帳，致使財務部(bu)工(gong)(gong)作量加大，減(jian)慢其部(bu)門工(gong)(gong)作效率。

　　(2)在(zai)付款方面還(huan)沒有(you)做(zuo)到(dao)更好的協調方式，導致了個別(bie)供應商不滿的情緒(xu)。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付(fu)采(cai)購(gou)費用的情(qing)(qing)況做好記錄。讓采(cai)購(gou)部各(ge)項支付(fu)情(qing)(qing)況清晰明了(le)并有據(ju)可尋。

　　(2)庫(ku)存(cun)(cun)問題的處理(li)，需要(yao)與物控(kong)部(bu)一(yi)起協調好。主動咨詢，可(ke)一(yi)起完(wan)成(cheng)采購(gou)成(cheng)本與庫(ku)存(cun)(cun)成(cheng)本的權衡分析(xi)等，更加(jia)緊密聯系兩個部(bu)門。

　　(3)對于有(you)計劃外的(de)交(jiao)易出現，預算數額與實際操作的(de)數額相(xiang)差(cha)較(jiao)大，則需(xu)要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡(jin)可能完善(shan)采購計劃及采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密(mi)切溝通，隨時應(ying)付緊急采購任務，改(gai)進采購工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)相關問題(ti)，沉著應(ying)對各種計劃(hua)外情(qing)況，更有效的(de)對采購工(gong)作(zuo)進行管理規劃(hua)，與各個部(bu)門(men)聯(lian)系更加緊密(mi)，更好滿足訂(ding)單的(de)需求，努力做到(dao)采購的(de)最優(you)，為公司節省采購成(cheng)本。

　　相信采購部(bu)工作將會有更大(da)的突破(po)和改善，豪邦(bang)車配制造有限(xian)公(gong)司更上一(yi)層樓!