行政職員工作計劃
日子在彈(dan)指一(yi)揮(hui)間就毫無聲息的流逝，我們的工(gong)作又將迎(ying)來(lai)(lai)新(xin)的進(jin)步，來(lai)(lai)為今(jin)后(hou)的學習制定一(yi)份計劃(hua)。那么計劃(hua)怎(zen)么擬定才能發揮(hui)它最大(da)的作用呢(ni)？下面是小(xiao)編精心(xin)整(zheng)理的行政職員(yuan)工(gong)作計劃(hua)，僅供參考，大(da)家(jia)一(yi)起來(lai)(lai)看看吧。
行政職員工作計劃1
一、踏實的工作態度：
行政專員是屬于服務性(xing)質的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，且比較繁雜。每天我都(dou)認真做好各項服務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)保障各部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)正常(chang)開展。日常(chang)的(de)(de)`工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容比較瑣碎(sui)，需(xu)要(yao)細心、謹慎，且不能疏(shu)忽大意，更不能馬虎潦草。為了(le)按時完成各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，堅持每日建(jian)立備忘錄(lu)，一項一項的(de)(de)去完成，以(yi)免出(chu)現(xian)遺漏(lou)現(xian)象。
二、做好行政人事工作：
認真做(zuo)好(hao)本職工(gong)作(zuo)和日(ri)常事(shi)務性工(gong)作(zuo)，協助領導保持(chi)良好(hao)的工(gong)作(zuo)秩序和工(gong)作(zuo)環境(jing)，使各項檔(dang)案管理日(ri)趨正規(gui)化、規(gui)范化。
同(tong)時(shi)做(zuo)好(hao)后勤服務工作(zuo)，讓領導(dao)和同(tong)事們(men)避(bi)免后顧之憂，在部(bu)門(men)經(jing)理的(de)(de)直接(jie)領導(dao)下，積極(ji)、主動的(de)(de)做(zuo)好(hao)本部(bu)門(men)日常內(nei)務工作(zuo)。
1、日常行(xing)政工作：車輛的使用(yong)、辦公用(yong)品和印章的管理(li)，做(zuo)到細(xi)致和仔細(xi)。
2、人(ren)事管理工(gong)(gong)作：每(mei)月(yue)月(yue)初統(tong)計公司員工(gong)(gong)考勤(qin)、加班值(zhi)班表、按時完成(cheng)員工(gong)(gong)社(she)保(bao)繳費基數的變更，及每(mei)月(yue)五險一(yi)金繳納(na)及核(he)定工(gong)(gong)作。
3、物資(zi)管理(li)工作：做好(hao)公司日常必(bi)備的(de)物資(zi)采購，根據部門領用(yong)情(qing)況，進行領用(yong)登記。
4、文件(jian)管理工作(zuo)：上半年共書寫會(hui)議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各(ge)項申請報告及總結20余份，同時完成各(ge)部門交待打印(yin)、掃描、復印(yin)的文件(jian)等，對公司(si)所(suo)發(fa)放的通知(zhi)、文件(jian)做(zuo)到(dao)及時上傳下達。
5、協助(zhu)(zhu)工作：協助(zhu)(zhu)部(bu)門(men)經理做好(hao)公(gong)司活(huo)動(dong)的(de)組織和安排工作，以(yi)及搞好(hao)公(gong)司企(qi)業文(wen)化的(de)宣傳活(huo)動(dong)。
6、公(gong)司資(zi)料辦理工作：辦理了公(gong)司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。
行政職員工作計劃2
一、抓管理，嚴格日常工作規范
在日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中，一(yi)(yi)(yi)直(zhi)牢固樹(shu)立“辦公室(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)無小事(shi)”的(de)(de)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，牢記各項規(gui)章制度，哪(na)怕(pa)就一(yi)(yi)(yi)些看(kan)似(si)小事(shi)或經(jing)常性工(gong)作(zuo)(zuo)也要(yao)記在本子上，記在心(xin)里。對接打的(de)(de)每(mei)個(ge)電(dian)話，給(gei)(gei)員工(gong)開的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份單(dan)位證明，收(shou)發的(de)(de)每(mei)份文件，每(mei)封信件，每(mei)本雜志，每(mei)份報紙都細(xi)心(xin)對待，謹慎處置，快(kuai)速處理(li)。嚴(yan)格程序，規(gui)范流程，用(yong)大(da)局的(de)(de)天平來衡量工(gong)作(zuo)(zuo)，分清(qing)主(zhu)次，避免視(shi)小不為(wei)，因小失大(da)。值班(ban)安排(pai)，各類通知(zhi)，樓(lou)內協調溝通，給(gei)(gei)電(dian)梯公司的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)電(dian)話。這些看(kan)似(si)簡單(dan)，一(yi)(yi)(yi)成不變的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)稍有不慎就會給(gei)(gei)公司帶來巨(ju)大(da)損失，從(cong)而影(ying)響公司正常運轉。對待日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)，我從(cong)不敢也不能掉以輕心(xin)，做到時刻保持(chi)清(qing)醒的(de)(de)頭(tou)腦，清(qing)晰的(de)(de)思路，雷(lei)厲風(feng)行的(de)(de)作(zuo)(zuo)風(feng)。
二、創新手段，做好宣傳工作
積極做好(hao)各項宣傳(chuan)(chuan)工(gong)作(zuo)，動(dong)員(yuan)員(yuan)工(gong)向西部聯席會投稿，著重對公(gong)司(si)重點工(gong)作(zuo)和先進事跡進行(xing)宣傳(chuan)(chuan)報(bao)道，擴(kuo)大(da)公(gong)司(si)的(de)社(she)會影(ying)響；利用(yong)好(hao)公(gong)司(si)的(de)宣傳(chuan)(chuan)文化墻，微信平臺(tai)，代表公(gong)司(si)在員(yuan)工(gong)大(da)喜、生日之際(ji)送去美(mei)好(hao)祝(zhu)福，打造“公(gong)司(si)是我家，大(da)家都(dou)愛她”的(de)企業(ye)氛圍(wei)，為企業(ye)發展提供持續有力的(de)精神動(dong)力和文化土壤。
三、規范內部管理，提高工作效率
一是(shi)(shi)從加強日常檔(dang)案(an)(an)、資料的(de)系(xi)統管(guan)理(li)入手(shou)，盡力(li)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率，有力(li)地支持(chi)了(le)其(qi)他部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)，保證了(le)公司工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利(li)進(jin)(jin)行(xing)。二是(shi)(shi)整理(li)歷(li)年的(de)行(xing)政檔(dang)案(an)(an)，行(xing)政檔(dang)案(an)(an)是(shi)(shi)一個(ge)公司的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)史，它的(de)存(cun)在(zai)代表著企業的(de)延續性，持(chi)續性，它的(de)完整性與否(fou)直(zhi)接(jie)關系(xi)到企業未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)走(zou)向。在(zai)部(bu)門(men)人(ren)員緊(jin)張的(de)'情況下，我(wo)對歷(li)年的(de)檔(dang)案(an)(an)進(jin)(jin)行(xing)了(le)大(da)致的(de)分(fen)類、整理(li)和(he)(he)歸置，為進(jin)(jin)一步(bu)理(li)順(shun)和(he)(he)完善檔(dang)案(an)(an)走(zou)出了(le)重(zhong)要的(de)一步(bu)。
四、做好后勤保障工作
后勤(qin)(qin)保(bao)障工(gong)(gong)作是綜合(he)部的重點工(gong)(gong)作，也是綜合(he)部的使命所在，為給公(gong)司的正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)提供有力的后勤(qin)(qin)保(bao)障，我(wo)在各(ge)項后勤(qin)(qin)及管理工(gong)(gong)作中嚴格按照公(gong)司規定(ding)，主動(dong)開展(zhan)各(ge)項工(gong)(gong)作，保(bao)障了公(gong)司的正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。
1、做(zuo)好各(ge)項基礎后勤保障工作(zuo)。
2、增(zeng)加橫向溝(gou)通，主動協助各部工(gong)作。
3、對公章的日常管(guan)理及其他印章的發放管(guan)理。
4、及時對公司(si)基礎證件進行年檢。
5、加強(qiang)對公司所(suo)屬物業的管理。
行政職員工作計劃3
一、行政部自身建設：
行(xing)政(zheng)工作作為(wei)未來(lai)企(qi)業發展的動力源(yuan)，自(zi)身(shen)的正規化建(jian)(jian)設十分(fen)重要，因此，行(xing)政(zheng)部(bu)在第(di)九(jiu)年將大(da)力加(jia)強本部(bu)門內部(bu)管理和(he)規范.行(xing)政(zheng)部(bu)第(di)九(jiu)年度自(zi)身(shen)建(jian)(jian)設目(mu)標(biao)為(wei)：
1、完善部門組織職(zhi)能(neng);
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從(cong)業人員專業技能和(he)業務素質;
4、提高部門工作(zuo)質量要求;
5、圓滿完成本部門(men)年度目標和公司交給的(de)各項(xiang)任務(wu)。
第一部分：繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。
績效(xiao)(xiao)考核工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的根本目的不是(shi)為了處罰(fa)未(wei)完(wan)成工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指標(biao)和(he)(he)不盡職盡責的員(yuan)工，而(er)(er)是(shi)有(you)效(xiao)(xiao)激勵員(yuan)工不斷(duan)改(gai)善工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法和(he)(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品質(zhi)，建立公平的競爭機(ji)制(zhi)，持(chi)續不斷(duan)地提高組織工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率，培養(yang)員(yuan)工工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的計劃性和(he)(he)責任心(xin)，及(ji)時查(cha)找工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的不足并加以(yi)調整改(gai)善，從而(er)(er)推進企(qi)業的發展.第九年行(xing)政部著手進行(xing)公司績效(xiao)(xiao)評價(jia)體系的完(wan)善，并持(chi)之以(yi)恒地貫徹和(he)(he)運行(xing)。
1、行(xing)政(zheng)部在操作過程中(zhong)將注重聽(ting)取各方(fang)面(mian)各層次人(ren)員(yuan)(yuan)的意見和建議，及(ji)時調(diao)整和改進工作方(fang)法。從正面(mian)引導員(yuan)(yuan)工用積極的心(xin)態對待績(ji)效(xiao)考核，以(yi)期達到通(tong)過績(ji)效(xiao)考核改善工作、校(xiao)正目標的目的。
2、績效考核(he)(he)工(gong)作(zuo)本身就是(shi)一個溝(gou)(gou)通(tong)的(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)是(shi)一個持(chi)續改(gai)善的(de)過(guo)程(cheng)。行(xing)政部在操作(zuo)過(guo)程(cheng)中會注意縱向與橫向的(de)溝(gou)(gou)通(tong)，確保績效考核(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利進(jin)行(xing)。
3、績效考核(he)工(gong)作牽涉到各部(bu)門各職(zhi)員的切身利益，因此(ci)行政部(bu)在保證(zheng)績效考核(he)與薪酬體系鏈(lian)接的基礎上(shang)，要做好(hao)績效考核(he)根(gen)本意義的宣(xuan)傳和釋疑。
二、建立職位分析制度
通(tong)(tong)過(guo)(guo)職(zhi)位(wei)(wei)分析既(ji)可(ke)以了解(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)各(ge)職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)任職(zhi)資格、工(gong)作內(nei)容，從而(er)使公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作分配(pei)、工(gong)作銜接和工(gong)作流程設計更(geng)加精確，也有助于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)了解(jie)各(ge)部門(men)、各(ge)職(zhi)位(wei)(wei)全面的(de)(de)(de)工(gong)作要(yao)素，適時(shi)調整(zheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及部門(men)組織架(jia)構，進行擴、縮編(bian)制(zhi)。也可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)(guo)職(zhi)位(wei)(wei)分析對每(mei)個崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制(zhi)定科學合理(li)的(de)(de)(de)薪酬制(zhi)度提供良(liang)好的(de)(de)(de)基矗
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部(bu)(bu)的(de)工(gong)作涉及到各個部(bu)(bu)門和公(gong)司工(gong)作的(de)各個層面，日常工(gong)作中人力(li)資(zi)源(yuan)還有許多(duo)不(bu)可預(yu)見的(de)工(gong)作任務(wu)。此處其他目標是部(bu)(bu)門工(gong)作中比(bi)較重要(yao)的(de)部(bu)(bu)分(fen)。包(bao)括(kuo)：企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)塑造;建立公(gong)司內部(bu)(bu)溝通機制;辦公(gong)室(shi)管(guan)理(li)等三部(bu)(bu)分(fen)。
一、員工培訓制度
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)是培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠度(du)、凝聚(ju)力的(de)(de)方法之一。通(tong)過對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)與(yu)開發(fa)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技能、知識層次和(he)工(gong)(gong)作(zuo)效率、工(gong)(gong)作(zuo)品(pin)質都將進一步加強(qiang)，從而全面提(ti)高公司(si)的(de)(de)整體人才結構構成，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)綜(zong)合競(jing)爭力。
1、大力加(jia)強(qiang)員工崗位知識、技能和素(su)質培訓，加(jia)大內部人才開發力度.
2、爭取對有培(pei)養前途的職員(yuan)進行輪崗培(pei)訓;以老帶新培(pei)訓;員(yuan)工自(zi)我培(pei)訓(讀(du)書、工作總(zong)結(jie)等(deng)(deng)方式(shi))等(deng)(deng)。
3、培(pei)訓(xun)不能形式(shi)化(hua)，要做到有培(pei)訓(xun)、有考核、有提高(gao)。行政部(bu)應注意培(pei)訓(xun)后的(de)考評組織和(he)(he)工作(zuo)績(ji)效觀察。其結果存入員(yuan)工個人(ren)培(pei)訓(xun)檔案，作(zuo)為員(yuan)工績(ji)效考核、升遷和(he)(he)調薪、解聘(pin)的(de)依據之一。第三部(bu)分建立人(ren)才招(zhao)募與評定(ding)薪資標準.
二、企業文化的深化塑造
企業(ye)(ye)文化(hua)的深化(hua)塑(su)造，企業(ye)(ye)文化(hua)的形成是(shi)一(yi)個不(bu)斷(duan)(duan)(duan)累(lei)積、不(bu)斷(duan)(duan)(duan)傳承、不(bu)斷(duan)(duan)(duan)發揚光大的過程，在一(yi)個擁有(you)良好企業(ye)(ye)文化(hua)的'企業(ye)(ye)，員(yuan)工(gong)的向心(xin)力和凝聚力會(hui)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)增強，企業(ye)(ye)的團(tuan)隊精(jing)神和拼搏精(jing)神也非常明(ming)顯。
1、將公司發展(zhan)多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以(yi)總結歸(gui)納，此建議如通過，爭取在(zai)第一季度內完(wan)成。
2、修改《員工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)》，將(jiang)企(qi)業(ye)理念(nian)、企(qi)業(ye)精神(shen)、企(qi)業(ye)發展簡史、企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)奮斗目標等內容(rong)增(zeng)加進(jin)《員工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)》，并(bing)在第一季(ji)度(du)內完(wan)成此(ci)項工(gong)(gong)作。
3、對(dui)所有新進(jin)員工，在正式上班前，不僅做(zuo)好人事培訓(xun)(xun)和工作培訓(xun)(xun)，還要做(zuo)好企業文化(hua)的培訓(xun)(xun)。
4、加強對優秀員工、好(hao)人好(hao)事的宣傳力度，弘(hong)揚正氣。
三、建立公司內部溝通機制
1.建立(li)**評(ping)(ping)議(yi)機(ji)制(zhi)。行政部(bu)計(ji)劃在第九年(nian)對(dui)公(gong)司部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)進行**評(ping)(ping)議(yi)。原則上計(ji)劃半(ban)年(nian)一(yi)次(ci)。對(dui)部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成績、模范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)用、員(yuan)工(gong)(gong)信任(ren)度等德、智、能、勤方面(mian)進行綜合評(ping)(ping)議(yi)。評(ping)(ping)議(yi)結果作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)年(nian)度部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)參考依據之一(yi)。通過評(ping)(ping)議(yi)建立(li)一(yi)個對(dui)部(bu)門(men)(men)經理的(de)監督(du)機(ji)制(zhi)，也可以避免(mian)公(gong)司對(dui)部(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)的(de)評(ping)(ping)價(jia)的(de)主(zhu)觀性。
2.行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)(bu)在(zai)第九年將加強行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤談(tan)的力度。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤談(tan)主要在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)升遷、調動(dong)、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想(xiang)波動(dong)的時(shi)機進行(xing)(xing)(xing)(xing)，平(ping)時(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)部(bu)(bu)也可(ke)以有針對性(xing)(xing)地對與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)晤談(tan)。目標標準為：每(mei)月晤談(tan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不少于5人次，并對每(mei)次晤談(tan)進行(xing)(xing)(xing)(xing)文字記錄，晤談(tan)掌握的信息必要時(shi)應及(ji)時(shi)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所在(zai)部(bu)(bu)門經(jing)(jing)理或總經(jing)(jing)理進行(xing)(xing)(xing)(xing)反饋，以便于根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)狀況有針對性(xing)(xing)做好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
3.其他溝(gou)通機制的(de)完(wan)善(shan)。如員工滿(man)意度調(diao)查、部門經(jing)理(li)會議等傳統行政部將繼續保持和(he)完(wan)善(shan)。
行政職員工作計劃4
一、加強公司企業文化建設及宣傳
企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)公(gong)司文(wen)(wen)(wen)化，是(shi)老板的文(wen)(wen)(wen)化。是(shi)企業(ye)中長期形成的共(gong)同(tong)理想，基本價值(zhi)觀，作風(feng)，生活習慣和行(xing)(xing)(xing)為(wei)規(gui)范的總稱、是(shi)企業(ye)在(zai)經營管理過(guo)(guo)程中創造的精(jing)神財富的總和。對企業(ye)成員(yuan)有感召力(li)(li)和凝(ning)聚(ju)力(li)(li)，能(neng)把眾多(duo)人的興趣，目(mu)(mu)(mu)的，需(xu)要以(yi)及由此產生的.行(xing)(xing)(xing)為(wei)統一(yi)起來(lai)。它包含(han)價值(zhi)觀，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，行(xing)(xing)(xing)為(wei)準則(ze)、管理制度、道德風(feng)尚等(deng)內(nei)容(rong)。它以(yi)全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)工(gong)(gong)作對象，通過(guo)(guo)宣傳，教育(yu)，培訓和文(wen)(wen)(wen)化娛樂，交心聯誼等(deng)方式(shi)，以(yi)限度地統一(yi)員(yuan)工(gong)(gong)意志，規(gui)范員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，凝(ning)聚(ju)員(yuan)工(gong)(gong)力(li)(li)量、為(wei)公(gong)司總的戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)服務。企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化內(nei)容(rong)
1、公司簡介。
2、公司訓導、企(qi)(qi)業精神、企(qi)(qi)業使命(ming)、企(qi)(qi)業目標、企(qi)(qi)業愿景、企(qi)(qi)業發展(zhan)戰略、企(qi)(qi)業發展(zhan)愿景、價值(zhi)觀念、企(qi)(qi)業道德、經營理念、服務理念、行為(wei)準(zhun)則、企(qi)(qi)業作風、企(qi)(qi)業人才。
3、企業文化輔助：開展籃球比(bi)(bi)賽、乒乓(pang)球比(bi)(bi)賽、拔河比(bi)(bi)賽、演(yan)唱比(bi)(bi)賽、野外拓展訓練、書法(fa)等活(huo)動。
4、開展技(ji)術標兵評比，員工技(ji)術比武等(deng)活動(dong)。
二、優化后勤保障
沒(mei)有(you)后勤(qin)的保(bao)障，就(jiu)保(bao)證不(bu)了(le)生(sheng)產(chan)穩定正(zheng)常(chang)的進行。要保(bao)證公司穩定正(zheng)常(chang)的生(sheng)產(chan)經(jing)營必須(xu)要有(you)一個堅強的后勤(qin)做后盾。勢必首(shou)先制(zhi)定相關制(zhi)度，優化對食堂，宿(su)舍，水，電，辦公用品的監管(guan)。優化零星修繕，部分固定資產(chan)的的申報(bao)監管(guan)，優化衛生(sheng)，環境，車輛(liang)等監管(guan)（按程序）。
1、加強(qiang)行(xing)政崗位責(ze)任(ren)制、完善行(xing)政崗位制度(du)。
2、加強行政后(hou)勤崗(gang)位責(ze)任制、完(wan)善(shan)行政后(hou)勤崗(gang)位制度。
3、加(jia)強行政(zheng)總(zong)務(wu)崗位(wei)(wei)責任制(zhi)(zhi)、完善行政(zheng)總(zong)務(wu)崗位(wei)(wei)制(zhi)(zhi)度。
4、加(jia)強保(bao)位(wei)（保(bao)安）崗位(wei)責(ze)任制、完(wan)善保(bao)安崗位(wei)制度(du)。
5、加強(qiang)財產管理及(ji)零星(xing)修繕(shan)、完善財產管理及(ji)管理制度(du)。
6、加強食(shi)堂(tang)、宿舍、水、電及(ji)辦(ban)公用(yong)品領取等監督管理措施，完善管理制度
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環境衛生的(de)監督管理(li)
9、做好(hao)與公司各部門(men)的協調配(pei)合工(gong)作。
三、強化安全保衛
評比(bi)一個企業(ye)的(de)(de)強大，好壞(huai)，盈(ying)利(li)，虧損(sun)，就在于這(zhe)個企業(ye)勢(shi)必是具備有一個安(an)全感。所以要安(an)全就得(de)強化公司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)安(an)全意識、提(ti)高保(bao)安(an)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)思想素質和(he)業(ye)務水平(ping)，加(jia)(jia)強“四防(fang)(fang)”工(gong)作(zuo)，落實保(bao)安(an)管理制度，培訓(xun)提(ti)升保(bao)安(an)隊(dui)長的(de)(de)管理水平(ping)。加(jia)(jia)強對(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)進出(chu)，公務訪客，車(che)輛物品(pin)出(chu)入，消防(fang)(fang)安(an)全。做好防(fang)(fang)火、防(fang)(fang)盜、防(fang)(fang)災，防(fang)(fang)破壞(huai)、防(fang)(fang)職(zhi)業(ye)安(an)全事故等管理。同時對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行安(an)全教育，貫(guan)切落實：“安(an)全第一，預防(fang)(fang)為主(zhu)”的(de)(de)指導思想。創造一個安(an)寧(ning)祥和(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，生活環境，保(bao)證公司(si)財產和(he)公司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)人(ren)身及合法財產的(de)(de)安(an)全。
1、建立健(jian)全安(an)全保衛管理制(zhi)度，落實安(an)全生產經營責任制(zhi)。
2、建立健全(quan)消(xiao)防安全(quan)制度，強化消(xiao)防安全(quan)管理(li)，管理(li)到位、層層落實到人，層層簽訂(ding)責(ze)任(ren)書。開展消(xiao)防滅火演(yan)練(lian)。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公(gong)司形象教育培訓。
2、員(yuan)工(gong)行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培(pei)訓。
4、安全教育培訓。
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