車間主任個人(ren)工作計劃(匯編15篇)

　　時間過得可真快(kuai)，從來(lai)都不等人，我們又將迎來(lai)新(xin)的(de)(de)喜悅、新(xin)的(de)(de)收獲(huo)，做好計(ji)(ji)劃(hua)，讓(rang)自(zi)己成(cheng)為更有競爭力的(de)(de)人吧(ba)。相信大(da)家(jia)又在為寫計(ji)(ji)劃(hua)犯愁了吧(ba)？下(xia)面是(shi)小編整(zheng)理的(de)(de)車間主任個人工作計(ji)(ji)劃(hua)，供大(da)家(jia)參(can)考借鑒，希望可以幫助到(dao)有需(xu)要的(de)(de)朋友。

車間主任個人工作計劃1

　　20xx年，在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)各部門的(de)(de)大(da)力(li)(li)支(zhi)持幫助下(xia)，通(tong)過分公(gong)(gong)司(si)上(shang)下(xia)不懈的(de)(de)努力(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)質量、安(an)全(quan)、生產(chan)(chan)(chan)管理(li)等(deng)方面都有了很(hen)大(da)的(de)(de)改觀。預計20xx年xx行業形勢將(jiang)逐漸轉暖(nuan)，我(wo)(wo)們將(jiang)抓住這個有利時(shi)機(ji)，加(jia)(jia)強(qiang)技術創新(xin)，加(jia)(jia)強(qiang)質量、生產(chan)(chan)(chan)和設備(bei)管理(li)，杜(du)絕浪費、杜(du)絕安(an)全(quan)事(shi)故，開(kai)源節流、降本增效，力(li)(li)爭在(zai)(zai)(zai)生產(chan)(chan)(chan)管理(li)上(shang)取得新(xin)的(de)(de)突(tu)破。新(xin)的(de)(de)一年我(wo)(wo)們將(jiang)認真做好以下(xia)幾項工作。 一、不斷加(jia)(jia)強(qiang)安(an)全(quan)管理(li)工作

　　一是(shi)堅持開展安(an)全(quan)培訓(xun)工作。將各工種及設(she)備的操作規程應(ying)急(ji)搶(qiang)救知識作為培訓(xun)重點，不斷強化意識安(an)全(quan)。

　　二是突(tu)出(chu)安(an)(an)全(quan)重點，抓好安(an)(an)全(quan)薄弱環節的(de)有效監控。

　　三(san)是(shi)堅持安(an)(an)全(quan)(quan)常(chang)規管(guan)理，對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作常(chang)抓不懈(xie)。健(jian)全(quan)(quan)車間安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產會議、巡回(hui)檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生(sheng)產過程記錄在案(an)，便于分(fen)析(xi)查找問題(ti)。 二、提高員工(gong)的(de)質量意識，加大質量管(guan)理力度，提高成(cheng)品一次合格(ge)率

　　一是(shi)加(jia)強生產操作人員(yuan)質量(liang)培訓，強化員(yuan)工質量(liang)意識(shi)。

　　二是加強檢(jian)驗員(yuan)的質(zhi)量(liang)巡檢(jian)工作，避免重(zhong)大(da)質(zhi)量(liang)事故的發生(sheng)，并(bing)要求其對當(dang)日(ri)質(zhi)量(liang)情況記錄在案，使(shi)我們有跡(ji)可循，便(bian)于質(zhi)量(liang)管理(li)與(yu)研究(jiu)。

　　三是建立合理(li)的(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)，在考(kao)核機制(zhi)中加(jia)入質(zhi)量考(kao)核，與(yu)員(yuan)工的(de)(de)收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措(cuo)施保證(zheng)全年(nian)產(chan)品一(yi)次合格率達(da)到(dao)98%。

　　三、開源(yuan)節流，降本(ben)增(zeng)效

　　一是合(he)理安排人員，對(dui)現(xian)有的崗(gang)位(wei)人員進行(xing)梳理，以技能定崗(gang)，盡量減少公司的勞動力成(cheng)本；

　　二是合理(li)安排工作時間，盡量(liang)連續生產，避免能源浪費；

　　三是(shi)對原材(cai)料(liao)進(jin)行(xing)精(jing)細管(guan)理，杜絕浪費現(xian)象的(de)發生；四(si)是(shi)將刀具(ju)（量具(ju)、鉆具(ju)等公用器具(ju)逐步摸索）與員工的(de)使用掛鉤，有(you)獎有(you)罰。

　　四、保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)藝(yi)貫徹(che)率(lv) 在20xx年，我們將(jiang)加(jia)強員工(gong)(gong)的生產工(gong)(gong)藝(yi)培訓，增加(jia)員工(gong)(gong)對本(ben)工(gong)(gong)種的工(gong)(gong)藝(yi)熟知(zhi)度，加(jia)強員工(gong)(gong)的技能水平，保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)藝(yi)的貫徹(che)率(lv)達到100%。

　　五、加(jia)強設備管(guan)理(li) 一(yi)是制(zhi)訂設備保(bao)養(yang)及管(guan)理(li)辦法：對設備的'日保(bao)、周保(bao)、月保(bao)制(zhi)度化，定期檢(jian)查，實施各種激(ji)勵手(shou)段，引導員(yuan)工運(yun)用(yong)正確的方法進行(xing)設備保(bao)養(yang)。

　　二要加強設(she)備(bei)保(bao)養(yang)技(ji)能交(jiao)流(liu)、培訓，定(ding)期召開設(she)備(bei)管理會議：主(zhu)要是(shi)糾正不良設(she)備(bei)使用和保(bao)養(yang)行為(wei)，交(jiao)流(liu)工作技(ji)能。 上述措施(shi)有效(xiao)的保(bao)證了設(she)備(bei)的高效(xiao)、穩定(ding)運轉，為(wei)按時保(bao)質(zhi)交(jiao)貨提供了強有力的支持。

　　六、加強(qiang)現場管理，推進(jin)6S管理制度 在20xx年，我們(men)將進(jin)一步加強(qiang)生(sheng)產現場管理，對(dui)生(sheng)產計劃(hua)，生(sheng)產組織，人員(yuan)、設備(bei)、物資調配等不斷優化(hua)，保持生(sheng)產現場的整潔有序，推進(jin)標準(zhun)化(hua)生(sheng)產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生(sheng)產管理工作不斷提高，走上新(xin)臺階。

　　七、鞏固(gu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格，糾(jiu)正管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)風(feng) 繼續(xu)執(zhi)行領導與員工(gong)之間、員工(gong)與員工(gong)之間不能矛盾沖突和在產生之前就解(jie)決矛盾沖突，堅決反對固(gu)執(zhi)、偏激、不聽見(jian)解(jie)與解(jie)釋的(de)我行我素、不守承諾的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)風(feng)。 總之，為實(shi)(shi)現(xian)20xx年預計目(mu)標，我們(men)將知難奮進、開拓進取，發揚特別(bie)能吃苦，特別(bie)能戰斗的(de)精神，從(cong)點滴小事做起，嚴(yan)格落實(shi)(shi)崗位責任制，內強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，外樹形象，力爭通過扎實(shi)(shi)有效的(de)工(gong)作(zuo)，圓滿(man)完成公(gong)司(si)下達的(de)各(ge)項任務指標。

車間主任個人工作計劃2

　　一、安全。

　　①全(quan)(quan)面推行風險(xian)預控工作，要求全(quan)(quan)員(yuan)參與其中(zhong)，提高員(yuan)工在日常工作中(zhong)動作操作標準、危(wei)險(xian)點源(yuan)、崗位職(zhi)責等(deng)熟知程(cheng)度尤其是危(wei)險(xian)點源(yuan)的辨識工作。

　　②加(jia)大隱(yin)患排查(cha)與整改。車(che)間繼續推行安全隱(yin)患班組自查(cha)、互查(cha)工作(zuo)，對(dui)于查(cha)處的隱(yin)患落實責任人及(ji)時整改。

　　③吸取(qu)以往(wang)事(shi)故教訓扎實開展好20xx年本(ben)質安全(quan)工作，尤其是(shi)設備的安全(quan)聯鎖、安全(quan)防護等工作。

　　④做好(hao)全廠(chang)安全供電工作(zuo)。加強值班(ban)管理(li)制度，落(luo)實交接班(ban)程序;高(gao)峰(feng)負(fu)荷時(shi)或雪、霧、大風等(deng)惡(e)劣天氣(qi)要加強對設備的特殊(shu)巡(xun)視，發現(xian)異常及時(shi)處理(li)。

　　二、基礎。

　　車間以三化考核(he)為基礎(chu)，著(zhu)眼長遠扎實做(zuo)好各項基礎(chu)工作，在績效考核(he)、成本控制(zhi)、班組建設、修(xiu)舊利廢、技改技措等方(fang)面(mian)干(gan)出(chu)(chu)實績，干(gan)出(chu)(chu)特色。

　　①20xx年車(che)(che)間重新(xin)梳理績效考核基礎制度，提(ti)高車(che)(che)間對班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)對個(ge)人考核的公平性，以提(ti)高車(che)(che)間基礎管理工(gong)作(zuo)。

　　②以四(si)型班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)為(wei)標(biao)準，加強車間班(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)工作，給予班(ban)組(zu)更大的自主(zhu)權，開展(zhan)班(ban)組(zu)自主(zhu)管理工作。

　　③控制能耗方面：車(che)間計劃結合濃(nong)(nong)相(xiang)輸送廠家技術人員對(dui)濃(nong)(nong)相(xiang)輸送工序(xu)進行全(quan)面改(gai)造，降(jiang)低(di)(di)輸送的瞬時用風(feng)(feng)量和總風(feng)(feng)量，平穩風(feng)(feng)壓(ya)降(jiang)低(di)(di)風(feng)(feng)耗，降(jiang)低(di)(di)車(che)間能耗。

　　三、設備。

　　①做好20xx年(nian)全(quan)年(nian)設備(bei)檢(jian)修(xiu)計(ji)劃，根據(ju)設備(bei)特點、季節變化(hua)等(deng)制定出詳細的設備(bei)檢(jian)修(xiu)內容和周(zhou)期，針對瓶頸設備(bei)，摸索合理(li)檢(jian)修(xiu)周(zhou)期，實現周(zhou)檢(jian)與狀態檢(jian)修(xiu)的相結合，保障主(zhu)體設備(bei)完好率。

　　②做好大型設備檢修(xiu)工作。車間(jian)計劃(hua)20xx年對1#和4#空壓(ya)機(ji)進行返廠大保(bao)養(yang)，確保(bao)空壓(ya)機(ji)的安(an)全(quan)穩定運行。中心(xin)站1、2#主變已運行將近7年時間(jian)，需要對主變進行全(quan)面檢查和維護。

　　③儀(yi)表設(she)備尤其(qi)DCS控制系統在(zai)入夏前進(jin)行(xing)全面維護，提(ti)高設(she)備運行(xing)穩定性。由(you)于(yu)儀(yi)表設(she)備更新換代較快，20xx年車(che)間計劃試用新設(she)備，引進(jin)新技術，來提(ti)高儀(yi)表設(she)備的`測(ce)量(liang)準確性和穩定性。為(wei)生產保駕護航。

　　④加(jia)強連(lian)鎖(suo)設備尤其是(shi)安全聯鎖(suo)設備的維護和檢(jian)驗工作。

　　四、培訓。

　　電(dian)儀(yi)車(che)間(jian)技術(shu)人(ren)員的技術(shu)水平(ping)參差(cha)不齊，車(che)間(jian)將把技術(shu)提高工(gong)作視為重點，在(zai)做好(hao)技術(shu)培訓(xun)的同時，將永煤(mei)企業(ye)文(wen)化、安全知(zhi)識的宣教、引(yin)導工(gong)作引(yin)入車(che)間(jian)培訓(xun)，提升群(qun)體工(gong)作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電(dian)儀(yi)團隊。

車間主任個人工作計劃3

　　1、每(mei)天根據(ju)訂(ding)單與庫存安排(pai)生產任務，與相關(guan)工序主(zhu)任能及(ji)時(shi)有效溝通，完成了(le)本月的生產任務。

　　2、針對(dui)本月前期產(chan)值(zhi)低(di)迷(mi)，生產(chan)會議共同拿出(chu)方(fang)案并落地(di)實行(xing)，協調車間員工參(can)與組裝任務，并強(qiang)調老員工“傳幫(bang)帶”的重要性(xing)，做(zuo)好思想溝通(tong)，強(qiang)化并細(xi)化了加班(ban)工作。

　　3、除噴漆(qi)外(wai)的所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)都要掌握三道以(yi)上工(gong)(gong)序，并且不斷輪崗(gang)(gang)換班，以(yi)達到(dao)人員(yuan)的整(zheng)體戰斗力，及避免(mian)有(you)人請假缺(que)崗(gang)(gang)造(zao)成工(gong)(gong)作不暢，達到(dao)平(ping)衡(heng)效(xiao)果，避免(mian)員(yuan)工(gong)(gong)攀比(bi)心理。

　　4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤(qin)341天(tian)，實際出勤(qin)333.5天(tian)，出勤(qin)率達到97.8%。強化了加班(ban)任務，部門員工加班(ban)345小時，平均每人31.4小時。

　　5、對違反勞動紀律與出(chu)現質量問題的員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)了及時(shi)樂捐并思想溝通。

　　6、在(zai)3月(yue)27日針對年后開工(gong)以來，本車(che)間(jian)出現的問題(ti)，與員(yuan)工(gong)利(li)用晚上開會(hui)討論，找出幾個生產出現問題(ti)較(jiao)多的節點：

　　①濺鋁致使出(chu)現較多黑點(dian)

　　②壞貨(huo)的`退回與(yu)修(xiu)理不及時

　　③所用木板更換不及(ji)時(shi)，出現掉(diao)木渣(zha)現象

　　④生產(chan)中尤其鍍(du)膜工序出現產(chan)品配套擺放(fang)比較混亂

　　⑤產品的(de)定位擺放做的(de)不(bu)夠好，致使降低勞動效率。

　　針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃4月末徹底改善。

　　7、在尹經理(li)推動下，進行了(le)產品升級——彩鍍的(de)開發(fa)，并(bing)親自完成了(le)90x230系列十個畫面(mian)，各(ge)兩種色調的(de)實(shi)驗性(xing)樣品。

　　8、針對塑料字質量不(bu)如以前的批評，不(bu)斷做出(chu)對比(bi)試驗，并與供貨商(shang)進行溝(gou)通(tong)，改進了工藝，最后達到了效果。

　　9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了(le)(le)溫度(du)測試(shi)，得到(dao)了(le)(le)實用數據，為(wei)改變變形找到(dao)了(le)(le)辦法(fa)。

　　10、對66x156及80x200系(xi)列17種新產(chan)(chan)品(pin)畫面，親自(zi)做(zuo)了(le)粘貼路(lu)徑設計(ji)，并(bing)開始量產(chan)(chan)。對兩大系(xi)列產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)流程做(zuo)了(le)跟蹤，進行(xing)了(le)價格的初步(bu)擬定。

　　11、針(zhen)對(dui)客戶反映八馬顏色(se)偏黃問題，對(dui)珠光(guang)粉(fen)的色(se)調(diao)，進行(xing)了4次實(shi)驗性調(diao)整(zheng)，并得到(dao)配比數(shu)據，現已開(kai)始量產。

　　12、重點培養了(le)年后新進員工(gong)的染(ran)色工(gong)作(zuo)，針對出現(xian)色差問(wen)題(ti)不(bu)斷跟蹤并指導改正，現(xian)都能完全獨立工(gong)作(zuo)。

　　xx、改變了(le)以前鍍膜工(gong)序老(lao)是(shi)一個班兩個員(yuan)工(gong)常年夜班的問題，培(pei)養(yang)出三個新員(yuan)工(gong)，分成(cheng)兩班，進行(xing)白(bai)天與(yu)晚上(shang)的工(gong)作互換，穩(wen)定了(le)員(yuan)工(gong)，也(ye)培(pei)養(yang)了(le)后備力量(liang)，現都已能獨立操(cao)作。

　　14、維修鍍金設(she)備(bei)電(dian)爐盤兩次，溝通(tong)劉經理購回(hui)螺(luo)桿更換，清洗(xi)設(she)備(bei)一次。

　　四月份工作計劃

　　1、對3月份出(chu)現的問(wen)題加快改(gai)善。強化好勞動紀律，配合公司的各項制度落地執行。積極與(yu)各生(sheng)產部(bu)門配合，有效溝通，完成(cheng)本月生(sheng)產目標。

　　2、協調(diao)好員工的工作配合(he)，做好思想溝通工作。

　　3、加強(qiang)車(che)間內的安全(quan)檢查(cha)，保(bao)證安全(quan)生產。

車間主任個人工作計劃4

　　20xx年(nian)是(shi)我們萃隆公(gong)司(si)(si)(si)謀(mou)求發展的(de)關鍵(jian)一年(nian)，也是(shi)我們公(gong)司(si)(si)(si)的(de)效益(yi)年(nian)、質量年(nian)。20xx年(nian)，在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)部門的(de)大力(li)(li)支持(chi)幫助下，通過(guo)分公(gong)司(si)(si)(si)上下不懈的(de)努力(li)(li)，在(zai)質量、安(an)全、生產(chan)管(guan)理等方(fang)面都有了(le)很大的(de)改(gai)觀。20xx年(nian)銅(tong)加工(gong)行(xing)業(ye)形勢大好，我們將(jiang)抓住(zhu)這(zhe)個有利時機，加強技(ji)術創新(xin)，加強質量、生產(chan)和設(she)備管(guan)理，杜(du)絕浪(lang)費、杜(du)絕安(an)全事故，開源節流(liu)、降本增(zeng)效，力(li)(li)爭(zheng)在(zai)生產(chan)管(guan)理上取得(de)新(xin)的(de)突破，爭(zheng)取全年(nian)產(chan)量超過(guo)xxxx000噸(dun)，達到(dao)xxxx500噸(dun)。為實現這(zhe)些目標，我們將(jiang)認真做好以下幾(ji)項工(gong)作。

　　一、產量目標

　　按(an)本(ben)年度xxxx000噸(dun)(dun)成(cheng)品為準，本(ben)車間從2月分開(kai)始每月至(zhi)少(shao)完成(cheng)擠壓(ya)(ya)毛(mao)管(guan)xxxxxxxx噸(dun)(dun)，刨皮(pi)管(guan)坯1365噸(dun)(dun)，軋制管(guan)坯1320噸(dun)(dun)。擠壓(ya)(ya)方(fang)(fang)面(mian)，銷(xiao)售(shou)旺(wang)(wang)季(ji)擠壓(ya)(ya)毛(mao)管(guan)需(xu)(xu)完成(cheng)1800噸(dun)(dun)/月，按(an)現(xian)有生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)在(zai)xxxx00噸(dun)(dun)左右(you)，需(xu)(xu)新增(zeng)一臺(tai)銅(tong)錠感應(ying)加(jia)(jia)熱(re)爐(lu)，另需(xu)(xu)增(zeng)加(jia)(jia)半班加(jia)(jia)壓(ya)(ya)人(ren)員，充分合理發揮好2臺(tai)擠壓(ya)(ya)機的(de)工作效率。拉伸(shen)刨皮(pi)方(fang)(fang)面(mian)，銷(xiao)售(shou)旺(wang)(wang)季(ji)刨皮(pi)管(guan)坯需(xu)(xu)xxxx00噸(dun)(dun)/月，按(an)目(mu)前(qian)滿(man)負荷生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)在(zai)1350噸(dun)(dun)左右(you)，需(xu)(xu)增(zeng)加(jia)(jia)一個小夜班。軋制方(fang)(fang)面(mian)，銷(xiao)售(shou)旺(wang)(wang)季(ji)軋制管(guan)坯需(xu)(xu)xxxx00噸(dun)(dun)/月，目(mu)前(qian)滿(man)負荷生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)在(zai)xxxx00噸(dun)(dun)左右(you)，需(xu)(xu)增(zeng)加(jia)(jia)7名軋制人(ren)員，確保每天至(zhi)少(shao)10臺(tai)機運轉正常生(sheng)產(chan)(chan)才能(neng)(neng)(neng)完成(cheng)。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對(dui)20xx年(nian)度擠壓毛管(guan)偏心，刨(bao)皮管(guan)及(ji)軋制管(guan)坯(pi)外表在(zai)(zai)(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)上(shang)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)一系列(lie)問(wen)題，我(wo)們將在(zai)(zai)(zai)20xx年(nian)采取以下(xia)措(cuo)施來保(bao)證(zheng)產品質(zhi)量(liang)，提高成品一次合格(ge)率。一是(shi)加(jia)強(qiang)生(sheng)產操作人(ren)員(yuan)質(zhi)量(liang)培(pei)訓，強(qiang)化員(yuan)工(gong)質(zhi)量(liang)意識。我(wo)們將與(yu)質(zhi)檢(jian)部(bu)門(men)合作，對(dui)操作員(yuan)進行定(ding)期的(de)(de)培(pei)訓，使(shi)員(yuan)工(gong)了解質(zhi)量(liang)工(gong)作的(de)(de)重要性，并(bing)對(dui)ISO9000質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系有(you)初步(bu)的(de)(de)認識，且在(zai)(zai)(zai)平時生(sheng)產現場中對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意識不(bu)斷強(qiang)化，使(shi)其熟知(zhi)本(ben)工(gong)位(wei)可(ke)(ke)能產生(sheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題和避免方法。二是(shi)加(jia)強(qiang)檢(jian)驗員(yuan)的(de)(de)質(zhi)量(liang)巡檢(jian)工(gong)作，避免重大質(zhi)量(liang)事故的(de)(de)發生(sheng)，并(bing)要求其對(dui)當(dang)班質(zhi)量(liang)情況記(ji)錄在(zai)(zai)(zai)案，使(shi)我(wo)們有(you)跡(ji)可(ke)(ke)循，便于質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)與(yu)研究。三是(shi)建立(li)合理(li)(li)的(de)(de)獎懲制度，在(zai)(zai)(zai)考(kao)核機制中加(jia)入質(zhi)量(liang)考(kao)核，與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)收(shou)入掛鉤，獎優罰劣(lie)。通過(guo)以上(shang)措(cuo)施保(bao)證(zheng)全年(nian)車間(jian)產品成品率達78.4%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節(jie)能(neng)降(jiang)耗是(shi)公司長期(qi)發展(zhan)的(de)重要工作(zuo)，節(jie)能(neng)降(jiang)耗就意味著增(zeng)效，只有(you)(you)增(zeng)效我們(men)的(de)企業(ye)才會有(you)(you)更美好的(de)明(ming)天。工模具，油(you)耗在(zai)我們(men)車間成本中占(zhan)很大的(de)比重。20xx年(nian)我們(men)將在(zai)以下幾方(fang)面開(kai)展(zhan)工作(zuo)，以期(qi)進一步降(jiang)低原(yuan)輔(fu)材料和能(neng)源消耗，增(zeng)加(jia)油(you)盤(pan)，增(zeng)加(jia)工業(ye)用油(you)的(de)2次利用，為(wei)企業(ye)節(jie)省(sheng)每一分錢。

　　一是合理(li)安(an)排人員(yuan)(yuan)(yuan)，對現有(you)的崗(gang)位人員(yuan)(yuan)(yuan)進行梳理(li)，以產定員(yuan)(yuan)(yuan)，盡量減少公司的勞動力成(cheng)本(ben)；

　　二是合理安(an)排工作時間，盡量連續(xu)生(sheng)產，避免(mian)能(neng)源浪費，合理安(an)排用電時間，大用電量的設備盡量在(zai)晚上(shang)開啟，并(bing)在(zai)生(sheng)產間隙關閉水電氣，節約每(mei)一度能(neng)源；

　　三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生(sheng)；四(si)是將消耗(hao)與員工(gong)的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加(jia)強員(yuan)工(gong)的(de).生產工(gong)藝培訓(xun)，增加(jia)員(yuan)工(gong)對本工(gong)位的(de)工(gong)藝熟知度(du)，加(jia)強員(yuan)工(gong)的(de)技能水平，保證工(gong)藝的(de)貫徹(che)率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　在(zai)裝備(bei)(bei)(bei)部的(de)領導下，針(zhen)對車(che)間設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理現狀，制(zhi)定(ding)辦法加強(qiang)(qiang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)及(ji)管(guan)理，不(bu)斷提高(gao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)技能(neng)，有(you)力的(de)保(bao)證了生產(chan)效(xiao)(xiao)率的(de)提高(gao)和產(chan)品質量(liang)的(de)穩(wen)定(ding)：一是制(zhi)訂設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)及(ji)管(guan)理辦法：對設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)日保(bao)、周保(bao)、月(yue)保(bao)制(zhi)度化，定(ding)期檢查，實(shi)施(shi)各種(zhong)激勵手段，引導員(yuan)工(gong)運(yun)用(yong)正確(que)的(de)方法進行設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)。二要加強(qiang)(qiang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)養(yang)技能(neng)交(jiao)流、培訓，定(ding)期召開設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理會議(yi)：主要是糾正不(bu)良設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)和保(bao)養(yang)行為(wei)，交(jiao)流工(gong)作技能(neng)。上述(shu)措(cuo)施(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)保(bao)證了設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)、穩(wen)定(ding)運(yun)轉(zhuan)，為(wei)按時保(bao)質交(jiao)貨(huo)提供了強(qiang)(qiang)有(you)力的(de)支持。

　　六、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年(nian)，我們(men)將進(jin)一步加(jia)強生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)，對生(sheng)(sheng)產計劃，生(sheng)(sheng)產組織(zhi)，人員、設(she)備、物料(liao)調配等不(bu)斷優化，保持生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)的整潔有序，推(tui)進(jin)標準化生(sheng)(sheng)產，推(tui)進(jin)5S管(guan)理(li)(li)制度(du)，力爭在20xx年(nian)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)工作不(bu)斷提高，走(zou)上新臺階。

　　總之(zhi)，為實(shi)現20xxxx預計目標，我(wo)們將知(zhi)難奮進(jin)、開拓進(jin)取，發(fa)揚特(te)別(bie)能(neng)吃苦，特(te)別(bie)能(neng)戰斗的精神，從(cong)點滴(di)小(xiao)事做起，嚴格落實(shi)崗位責任制，內強管理(li)，外樹(shu)形象(xiang)，力爭(zheng)通過扎實(shi)有(you)效(xiao)的工作(zuo)，實(shi)現公司保證(zheng)xxxx000噸(dun)，力爭(zheng)xxxx500噸(dun)的經營指標。

　　七、不斷加強安全管理工作

　　我們將在(zai)認真吸(xi)取事故(gu)教訓(xun)的(de)(de)基礎上(shang)，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產作(zuo)(zuo)為(wei)公司管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重中之重來抓(zhua)，采取多種措(cuo)施保(bao)障安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產無事故(gu)。一(yi)是(shi)堅持(chi)(chi)開(kai)展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)用電、各工(gong)(gong)(gong)種及設備(bei)的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)(cheng)和應急(ji)搶救(jiu)知識作(zuo)(zuo)為(wei)培訓(xun)重點，不斷強化意(yi)識安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。二是(shi)突(tu)出安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)重點，抓(zhua)好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)薄弱(ruo)環節的(de)(de)有效監控(kong)。加強中夜班(ban)(ban)現場管(guan)(guan)理，堅持(chi)(chi)車間管(guan)(guan)理人員跟班(ban)(ban)作(zuo)(zuo)業；重點抓(zhua)好行車吊運(yun)等要害部位的(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三是(shi)堅持(chi)(chi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)常規管(guan)(guan)理，對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)常抓(zhua)不懈。健全(quan)(quan)(quan)車間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產會(hui)議、巡回檢查(cha)、設備(bei)檢修(xiu)、交(jiao)接班(ban)(ban)等記(ji)錄，將整個生產過程(cheng)(cheng)記(ji)錄在(zai)案，便于分析查(cha)找(zhao)問題。

車間主任個人工作計劃5

　　20xx年(nian)，在(zai)公司(si)各部門的大力(li)支持幫助(zhu)下(xia)(xia)，通過分公司(si)上下(xia)(xia)不懈的努(nu)力(li)，在(zai)質量(liang)(liang)、安全、生(sheng)產管(guan)理等方面都有了很大的改觀(guan)。預計20xx年(nian)xx行業(ye)形勢將逐漸轉暖，我(wo)們(men)(men)將抓住這個(ge)有利時機(ji)，加(jia)強技(ji)術創新(xin)，加(jia)強質量(liang)(liang)、生(sheng)產和設備管(guan)理，杜(du)絕浪費、杜(du)絕安全事故，開源節(jie)流(liu)、降本增效，力(li)爭在(zai)生(sheng)產管(guan)理上取得新(xin)的突破(po)。新(xin)的一年(nian)我(wo)們(men)(men)將認真做好以下(xia)(xia)幾項工(gong)作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　1、堅持開(kai)展(zhan)安全培訓(xun)工作。將(jiang)各(ge)工種及設備的操作規程應急(ji)搶救知識作為培訓(xun)重點，不(bu)斷強(qiang)化意識安全。

　　2、突出安(an)(an)全(quan)重點，抓(zhua)(zhua)好安(an)(an)全(quan)薄弱環節的有效監(jian)控。三是堅持安(an)(an)全(quan)常(chang)規(gui)管理，對(dui)安(an)(an)全(quan)工(gong)作常(chang)抓(zhua)(zhua)不懈。健全(quan)車間安(an)(an)全(quan)生產會議、巡回檢(jian)(jian)查、設(she)備檢(jian)(jian)修、(交接班)等記錄，將整個生產過(guo)程記錄在(zai)案，便于(yu)分析(xi)查找問題。

　　二、提高員工的`質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　1、加(jia)強生產操作人員質(zhi)量(liang)培訓，強化員工質(zhi)量(liang)意識(shi)。

　　2、加強檢(jian)驗員的質(zhi)量巡檢(jian)工(gong)作，避免重大質(zhi)量事故的發生，并要求其對當日質(zhi)量情況記錄在案(an)，使(shi)我(wo)們有跡(ji)可(ke)循，便于質(zhi)量管(guan)理與研究。

　　3、建(jian)立合理的獎懲制度(du)，在考(kao)核(he)機制中加(jia)入質量考(kao)核(he)，與員工(gong)的收(shou)入掛鉤(gou)，獎優罰(fa)劣。通過以上(shang)措施保證全年產品(pin)一次合格率(lv)達到(dao)98%。

　　三、開源節流，降本增效

　　1、合理(li)安(an)排(pai)人(ren)(ren)員，對現有的崗位人(ren)(ren)員進行梳(shu)理(li)，以技能(neng)定崗，盡量(liang)減少公(gong)司(si)的勞(lao)動力成本;

　　2、合理安排工作時間，盡量連(lian)續生產(chan)，避(bi)免能源浪費;

　　3、對原材料進行(xing)精細管理，杜絕(jue)浪費現象的(de)發生;

　　4、將(jiang)刀(dao)具(量具、鉆具等公用(yong)器具逐步摸索)與員工的使用(yong)掛(gua)鉤，有獎(jiang)有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將(jiang)加(jia)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)產工(gong)藝(yi)培訓，增加(jia)員工(gong)對本工(gong)種的(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)熟知度，加(jia)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)技能水平，保證工(gong)藝(yi)的(de)(de)(de)貫徹(che)率達到100%。

　　五、加強設備管理

　　1、制訂設備保(bao)養(yang)及管(guan)理(li)辦法：對設備的(de)日保(bao)、周保(bao)、月保(bao)制度化，定期檢查(cha)，實(shi)施各(ge)種激勵(li)手段，引導員工運用(yong)正確的(de)方法進行設備保(bao)養(yang)。

　　2、加強設(she)備(bei)保(bao)養技能交(jiao)流、培訓，定期召開設(she)備(bei)管理會議：主要是糾正不(bu)良設(she)備(bei)使用和保(bao)養行為，交(jiao)流工作技能。

　　上述措施有效(xiao)的保(bao)證了(le)設備的高效(xiao)、穩定運轉，為按時(shi)保(bao)質交貨提供了(le)強有力的支持。

　　六、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在(zai)20xx年，我們將進一步(bu)加強生產(chan)(chan)現場管(guan)(guan)理，對(dui)生產(chan)(chan)計(ji)劃，生產(chan)(chan)組織，人員、設備、物資調(diao)配等不(bu)斷優(you)化，保持生產(chan)(chan)現場的整潔(jie)有序，推(tui)(tui)進標準化生產(chan)(chan)，推(tui)(tui)行6S管(guan)(guan)理制(zhi)度，力爭在(zai)20xx年生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理工作不(bu)斷提(ti)高，走上新臺階。

　　七、鞏固管理風格，糾正管理作風

　　繼(ji)續(xu)執行(xing)領導與(yu)員(yuan)工(gong)之間、員(yuan)工(gong)與(yu)員(yuan)工(gong)之間不(bu)能矛盾(dun)沖突和在產(chan)生之前就解(jie)決矛盾(dun)沖突，堅決反對固執、偏激、不(bu)聽見解(jie)與(yu)解(jie)釋的我(wo)(wo)行(xing)我(wo)(wo)素、不(bu)守承諾(nuo)的管理作(zuo)風。總之，為實現20xx年預(yu)計目標(biao)，我(wo)(wo)們將知難奮進(jin)、開拓進(jin)取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精(jing)神，從點(dian)滴小事做起(qi)，嚴(yan)格落實崗位責任制，內強(qiang)管理，外樹形象，力爭(zheng)通過扎實有效的工(gong)作(zuo)，圓滿完成(cheng)公司下達的各(ge)項任務指標(biao)。

車間主任個人工作計劃6

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開(kai)展安(an)全(quan)培(pei)訓工(gong)作(zuo)。將安(an)全(quan)用(yong)電、各工(gong)種及設備的操作(zuo)規程和(he)應急搶救知識作(zuo)為培(pei)訓重點，不(bu)斷強化意識安(an)全(quan)。

　　二是突(tu)出安全重點，抓好安全薄弱環(huan)節(jie)的(de)有效監控(kong)。

　　三是堅持安全(quan)(quan)常規管理，對安全(quan)(quan)工作常抓不(bu)懈。健全(quan)(quan)車(che)間安全(quan)(quan)生產會議、巡回檢(jian)查(cha)、設(she)備檢(jian)修、交接班等記錄，將整(zheng)個生產過(guo)程(cheng)記錄在案，便于分析查(cha)找問題。

　　二、提(ti)高員工(gong)的質量(liang)意識，加(jia)大質量(liang)管理力度，提(ti)高成品一次合格率

　　一是(shi)加強生產(chan)操作人(ren)員(yuan)質量培訓，強化(hua)員(yuan)工質量意識。

　　二(er)是加強檢(jian)驗員的質量(liang)巡檢(jian)工作，避免(mian)重(zhong)大(da)質量(liang)事故的'發(fa)生，并要求其對當(dang)班(ban)質量(liang)情況記錄在案，使(shi)我們有跡(ji)可循，便于(yu)質量(liang)管理與(yu)研(yan)究。

　　三是建(jian)立(li)合理的獎(jiang)懲制(zhi)度，在考核機制(zhi)中加入(ru)質量考核，與員工的收入(ru)掛鉤(gou)，獎(jiang)優(you)罰(fa)劣。通(tong)過以上措施保證(zheng)全年(nian)產品一(yi)次合格率達到98%。

　　三、開(kai)源節流，降本增效(xiao)

　　一是(shi)合理(li)安(an)排人員(yuan)(yuan)，對現(xian)有的崗位人員(yuan)(yuan)進行(xing)梳理(li)，以產(chan)(chan)定員(yuan)(yuan)，盡(jin)量減少公司(si)的勞動(dong)力成本;二是(shi)合理(li)安(an)排工(gong)作時間(jian)，盡(jin)量連續生(sheng)產(chan)(chan)，避免能源浪費(fei);三是(shi)對原(yuan)輔(fu)(fu)材(cai)料(liao)進行(xing)精細管理(li)，杜絕浪費(fei)現(xian)象的發生(sheng)，將(jiang)原(yuan)輔(fu)(fu)材(cai)料(liao)的消(xiao)耗控制在3%之(zhi)內(nei);四是(shi)將(jiang)消(xiao)耗與員(yuan)(yuan)工(gong)的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫(guan)徹(che)率

　　在XXXX年，我(wo)們將加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)生產工(gong)藝(yi)培訓，增加(jia)員(yuan)工(gong)對本工(gong)位的(de)工(gong)藝(yi)熟(shu)知度，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)技(ji)能水平(ping)，保證工(gong)藝(yi)的(de)貫徹率達到98%。

車間主任個人工作計劃7

　　1、不斷加強安全管理工作

　　我們將在(zai)(zai)認真吸取事故教訓的基礎上，把安全(quan)生(sheng)產作(zuo)為公司管理工作(zuo)的重中之重，堅(jian)持安全(quan)常規管理，對安全(quan)工作(zuo)常抓不懈。健全(quan)車間安全(quan)生(sheng)產會議、巡(xun)回檢查(cha)、設備檢修、等記錄(lu)，將整個生(sheng)產裝配過(guo)程記錄(lu)在(zai)(zai)案，便(bian)于分析查(cha)找問(wen)題。

　　2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率

　　加強(qiang)生產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)人員(yuan)質(zhi)量(liang)培(pei)訓，強(qiang)化(hua)員(yuan)工質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)。我們將與(yu)質(zhi)檢部(bu)門合作(zuo)，對(dui)操(cao)作(zuo)員(yuan)進行定期(qi)的(de)培(pei)訓，使(shi)(shi)員(yuan)工了解質(zhi)量(liang)工作(zuo)的(de)重要性，并在平時生產(chan)(chan)現場中對(dui)員(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)不斷強(qiang)化(hua)，使(shi)(shi)其熟知本工位可能產(chan)(chan)生的(de)'質(zhi)量(liang)問題和避免方(fang)法。

　　3、加強現場管理，推進精細化管理制度

　　新的一(yi)年(nian)，我們將(jiang)進一(yi)步(bu)加強生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)管(guan)理，對生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，生(sheng)(sheng)產(chan)組織，人員、設備(bei)、物料調(diao)配等不斷優化(hua)，持續生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)的整(zheng)潔有序，推(tui)進標準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)，推(tui)精細(xi)化(hua)管(guan)理制度(du)，力爭(zheng)在20xx年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理工作(zuo)不斷提高，走上新臺階。

　　總(zong)之，為實(shi)現20xx預計目標(biao)，我們車間(jian)將知難奮(fen)進(jin)、開拓進(jin)取，發揚個性能(neng)吃苦的(de)精神，從點(dian)滴(di)小事做起，嚴格落(luo)實(shi)崗位職(zhi)責制，內強管理，外(wai)樹(shu)形象，力(li)爭透過(guo)扎實(shi)有(you)效的(de)工(gong)作(zuo)，實(shi)現年(nian)產挖機5000臺的(de)指(zhi)標(biao)，共(gong)同創造輝煌燦爛的(de)明天(tian)。

車間主任個人工作計劃8

　　在(zai)新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，我車間(jian)(jian)要在(zai)去年(nian)(nian)所有工作(zuo)已經達到較好效(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)基礎上，與(yu)工廠管理實(shi)踐相(xiang)結合，通過深(shen)入開展(zhan)“比(bi)學趕幫”活動，重(zhong)點精力放在(zai)生產管理和隊(dui)伍(wu)建設(she)上，不斷深(shen)化對(dui)標(biao)建標(biao)追標(biao)，努力降(jiang)低(di)裝置成本，提(ti)高產品質(zhi)量(liang)，建設(she)安全穩定向上的(de)(de)(de)新包裝。實(shi)現車間(jian)(jian)生產管理和隊(dui)伍(wu)建設(she)的(de)(de)(de)科學發展(zhan)，進一步提(ti)升xx年(nian)(nian)我們將在(zai)以下幾方面開展(zhan)工作(zuo)，以期(qi)進一步降(jiang)低(di)原輔(fu)材料和能源消耗(hao)，為企業節省沒(mei)一分(fen)錢。

　　一是合(he)理(li)(li)安(an)排人員，對現有的崗位人員進行(xing)梳理(li)(li)，以(yi)產定員，盡量(liang)減少(shao)公(gong)司的勞動(dong)力成本;

　　二是合理安(an)(an)排工作時間，盡(jin)(jin)量連續(xu)生產，避免能源浪費，合理安(an)(an)排用電(dian)時間，大(da)用電(dian)量的設備(bei)盡(jin)(jin)量在晚上開(kai)啟，并在生產間隙關(guan)閉(bi)水電(dian)氣，節約每一度能源;

　　三是對原(yuan)(yuan)輔(fu)材(cai)料進(jin)行精細管(guan)理，杜絕浪費現(xian)象的發生(sheng)，將原(yuan)(yuan)輔(fu)材(cai)料的消耗控(kong)制(zhi)在3%之內;

　　四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiang)有罰。

　　1，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx實芯焊絲在質(zhi)量(liang)管理上存在的(de)一系列(lie)問題，我們將(jiang)在20xx年采(cai)取以下措(cuo)施來保證(zheng)產品質(zhi)量(liang)，提高成品一次(ci)合格率(lv)。

　　一(yi)是加強(qiang)生產(chan)操作人員(yuan)質量(liang)(liang)(liang)培(pei)訓，強(qiang)化員(yuan)工(gong)質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)。我們(men)將(jiang)與質檢部門合作，對(dui)操作員(yuan)進行定期(qi)的(de)(de)培(pei)訓，使(shi)員(yuan)工(gong)了解質量(liang)(liang)(liang)工(gong)作的(de)(de)重要性，并對(dui)ISO9000質量(liang)(liang)(liang)管理(li)體系有(you)初步的(de)(de)認識(shi)，且(qie)在(zai)平時生產(chan)現場中(zhong)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)不斷強(qiang)化，使(shi)其熟知本工(gong)位可(ke)能產(chan)生的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)問題和避免方法(fa)。

　　二(er)是加強檢驗員的(de)質(zhi)量巡檢工作(zuo)，避(bi)免重大質(zhi)量事故的(de)發(fa)生，并要求其對當班質(zhi)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhi)量管理與研究。

　　三(san)是建立合理(li)的獎(jiang)懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員(yuan)工的收入掛鉤，獎(jiang)優(you)罰劣。通(tong)過以上措施保證(zheng)全(quan)年(nian)產品一次合格(ge)率達到98%。

　　2，加強設備管理

　　在經濟運行(xing)部(bu)的(de)(de)領導下，針(zhen)對車間設備管(guan)(guan)理(li)現(xian)狀，制定(ding)辦法加強設備保(bao)養(yang)及管(guan)(guan)理(li)，不斷提高設備保(bao)養(yang)技能，有力的(de)(de)保(bao)證了生產(chan)(chan)效率的(de)(de)提高和產(chan)(chan)品(pin)質量的(de)(de)穩定(ding)：

　　一是制訂設備保(bao)養(yang)及管理辦法(fa)：對設備的日保(bao)，周保(bao)，月保(bao)制度化，定(ding)期檢查，實(shi)施(shi)各種激勵手段，引導員工運用正確的方法(fa)進行設備保(bao)養(yang)。

　　二(er)要加強(qiang)設備保(bao)養技(ji)能(neng)(neng)交(jiao)(jiao)流(liu)，培訓，定期召開設備管理會(hui)議：主要是(shi)糾正(zheng)不良設備使用和保(bao)養行為，交(jiao)(jiao)流(liu)工作技(ji)能(neng)(neng)。上述(shu)措(cuo)施有效的保(bao)證了設備的高效，穩定運(yun)轉(zhuan)，為按時保(bao)質(zhi)交(jiao)(jiao)貨提供了強(qiang)有力(li)的支持。

　　3，保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們(men)將(jiang)加(jia)強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)的(de)'生產工(gong)(gong)藝培訓，增加(jia)員工(gong)(gong)對本工(gong)(gong)位的(de)工(gong)(gong)藝熟知(zhi)度，加(jia)強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)的(de)技能水平(ping)，保證工(gong)(gong)藝的(de)貫徹(che)率達到(dao)98%。

　　4，加強現場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年，我們(men)將進(jin)一步加強生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理，對生(sheng)產(chan)計劃(hua)，生(sheng)產(chan)組織，人員，設備，物(wu)料調配等不斷(duan)優化(hua)，保(bao)持生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場的整潔有序，推進(jin)標準化(hua)生(sheng)產(chan)，推進(jin)5S管(guan)理制度，力爭在20xx年生(sheng)產(chan)管(guan)理工作不斷(duan)提高，走上新臺階(jie)。

　　最(zui)后，要力(li)所能及(ji)地幫助，關心所有車間工作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)，解決(jue)工人(ren)的(de)實際困難(nan)，以確保員(yuan)工隊伍的(de)穩定，創造一個和(he)諧工作(zuo)(zuo)的(de)氣氛，促進工作(zuo)(zuo)計劃目標的(de)全面實現(xian)。

車間主任個人工作計劃9

　　一、工資制度方面：

　　1、實現(xian)(xian)保全(quan)工(gong)(gong)績效(xiao)工(gong)(gong)資改革：結合以(yi)前編織三車間生(sheng)產不連續的特殊現(xian)(xian)狀，著力(li)于全(quan)面體現(xian)(xian)保全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)，調動保全(quan)提高工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的積極(ji)性(xing)，本(ben)年度(du)3月份起開(kai)(kai)(kai)始對保全(quan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資計算辦法(fa)進(jin)行大幅度(du)創新性(xing)調整，突出產量(liang)考核(he)和質(zhi)(zhi)量(liang)、日常表現(xian)(xian)考核(he)，3月底開(kai)(kai)(kai)始形成(cheng)實施方案(an)，4月份付諸實施，效(xiao)果十分理想，根(gen)據(ju)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)使工(gong)(gong)資收入適當拉(la)開(kai)(kai)(kai)差距，有效(xiao)的調動了(le)保全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)。

　　2、落(luo)實工作(zuo)考(kao)核，實現浮動(dong)收入措施：3月份，以公司“操作(zuo)能手”新辦法(fa)實施為契機，將(jiang)各班組當月質(zhi)(zhi)(zhi)量、設(she)備保(bao)養、日常(chang)表(biao)現納(na)入考(kao)核，根據三項積分確定獎金情況(kuang)，有(you)效的提高了員工參與質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)、設(she)備保(bao)養的積極性，員工工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量有(you)很(hen)大提升。

　　3、拿出了(le)新的工資分配草案：實(shi)現與產值分配對接(jie)，各崗位(wei)、各種緯密(mi)地(di)毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jie)后實(shi)施。

　　4、成(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)低收入(ru)崗位工資二(er)次分配改革：有(you)效的保證了員工隊伍穩(wen)定，員工流動性創歷年最低。

　　二、成本控制方面：

　　配合公司成本控制(zhi)需要(yao)，從3月(yue)份-5月(yue)份起(qi)對地毯件件稱(cheng)重，控制(zhi)絨(rong)高，5月(yue)底起(qi)以此為(wei)依據調低(di)絨(rong)紗單耗(hao)，有效降低(di)了成本；9月(yue)份再(zai)(zai)次(ci)進行摸底調查后，在保證毯面(mian)質量的前(qian)提下，再(zai)(zai)次(ci)降低(di)絨(rong)高0.1mm，經實施至今效果(guo)明顯(xian)。

　　三、員工培訓方面：

　　1、全(quan)面(mian)更(geng)(geng)新各崗(gang)位操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程：車間先后(hou)全(quan)面(mian)更(geng)(geng)新制訂《紗(sha)架工崗(gang)位技能培訓簡明教材(cai)》、《織機(ji)安全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)簡明規(gui)(gui)(gui)程》、《紗(sha)板工安全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程》、《絡筒機(ji)安全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程》、《阿克明整(zheng)經機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程》、《砂輪機(ji)安全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程》6個操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)(gui)(gui)程，新規(gui)(gui)(gui)程更(geng)(geng)加突出重點、難點和可操(cao)(cao)作(zuo)性，且內容更(geng)(geng)加全(quan)面(mian)、詳實，為今后(hou)的員工培訓提(ti)(ti)供了(le)很好(hao)的教材(cai)，為員工規(gui)(gui)(gui)范操(cao)(cao)作(zuo)提(ti)(ti)供了(le)依據。

　　2、全(quan)面開展崗(gang)(gang)位技能競賽，促(cu)進(jin)提高員工總體(ti)素質：3-7月份，車(che)間制(zhi)訂了詳(xiang)細(xi)、系統的(de)崗(gang)(gang)位技能競賽計劃，分別對(dui)保(bao)全(quan)、主(zhu)操作、紗板、紗架、修補、絡筒車(che)間6個(ge)崗(gang)(gang)位進(jin)行(xing)了6次勞動(dong)技能競賽，競賽活(huo)動(dong)更加突出(chu)實用性，考核結果公布，并對(dui)成績突出(chu)者實施了激勵。

　　四、設備管理方面：

　　1、編寫完(wan)成《實(shi)習保(bao)全(quan)快速入(ru)門手(shou)冊》：內(nei)容涉及實(shi)習保(bao)全(quan)須(xu)知、保(bao)全(quan)工(gong)素質(zhi)及技能要求(qiu)、實(shi)習保(bao)全(quan)快速入(ru)門訣竅(qiao)、新(xin)手(shou)如何盡快進入(ru)工(gong)作狀態、保(bao)全(quan)最致命的問(wen)題等6項內(nei)容，為培養保(bao)全(quan)快速入(ru)門提供了良好、簡明的`教材(cai)。

　　2、完成3號(hao)機底刀改(gai)造(zao)及盛紗器(qi)更換工(gong)(gong)作：改(gai)造(zao)后有效降(jiang)低了設備損耗，減輕了保(bao)全工(gong)(gong)作負擔，提高了產品(pin)質量和(he)生(sheng)產效率。

　　3、制作完(wan)成升(sheng)(sheng)降(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)：針對目前車間(jian)(jian)女工(gong)多，運線(xian)上機(ji)勞動(dong)強(qiang)度大的問題，結合阿克(ke)明紗架(jia)(jia)特點及紗架(jia)(jia)后空間(jian)(jian)位(wei)置，經過近(jin)半(ban)個月(yue)時(shi)間(jian)(jian)，利(li)用(yong)長期廢(fei)棄的電葫蘆及廢(fei)料，自主設(she)計制作可(ke)移(yi)動(dong)電動(dong)升(sheng)(sheng)降(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)一臺，此升(sheng)(sheng)降(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)一次(ci)最多可(ke)提升(sheng)(sheng)紗線(xian)500kg，提升(sheng)(sheng)高度2.3米(mi)，可(ke)在車間(jian)(jian)所有織機(ji)上移(yi)動(dong)使(shi)用(yong)，經試(shi)用(yong)，該升(sheng)(sheng)降(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)升(sheng)(sheng)降(jiang)(jiang)(jiang)快(kuai)捷(jie)、平穩，安全性高，操作簡(jian)便，大大降(jiang)(jiang)(jiang)低了(le)工(gong)人勞動(dong)強(qiang)度，員工(gong)普(pu)遍反映使(shi)用(yong)效(xiao)果良好。

　　五、產品質量方面：

　　在鞏固以往(wang)產品毯面質量的(de)前(qian)提下，攻堅治理荷葉(xie)邊：

　　①3月(yue)份(fen)入手(shou)攻堅解決成(cheng)品地(di)毯(tan)荷(he)葉邊(bian)(bian)問題，5月(yue)份(fen)根據治(zhi)理經驗制訂出《xx地(di)毯(tan)消除“荷(he)葉邊(bian)(bian)”控制辦(ban)法》，地(di)毯(tan)荷(he)葉邊(bian)(bian)問題比以往有很大改(gai)觀(guan)；

　　②9月份在之前治理成品荷(he)葉邊(bian)的基礎上(shang)，著手攻堅解決半(ban)成品荷(he)葉邊(bian)問(wen)題(ti)，經過近兩個月的努力，半(ban)成品荷(he)葉邊(bian)由以往的3公(gong)分降為1公(gong)分以下，治理荷(he)葉邊(bian)問(wen)題(ti)取得突破(po)性進展。

　　六、安全生產方面：

　　通(tong)過堅持不斷(duan)的安全教育，和(he)對設(she)備安裝護欄、堅持檢測安全探(tan)頭(tou)等措(cuo)施，編三車(che)間(jian)本年度沒有(you)發生(sheng)大的安全事(shi)故。

車間主任個人工作計劃10

　　在上半(ban)年(nian)我們(men)(men)車間完成了全(quan)年(nian)任務的一半(ban)，因此(ci)對(dui)于(yu)下半(ban)年(nian)我們(men)(men)對(dui)于(yu)車間有了更(geng)加高的追求，對(dui)車間的管理也更(geng)加的嚴格，為此(ci)制定(ding)了下半(ban)年(nian)的工作計(ji)劃。

　　因為管理的(de)(de)(de)不到位，上(shang)半年(nian)員(yuan)工(gong)在(zai)思想上(shang)有很多(duo)時(shi)候是不堅定(ding)的(de)(de)(de)，因此(ci)在(zai)上(shang)半年(nian)有很多(duo)員(yuan)工(gong)離職了，需要在(zai)下半年(nian)加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想建設，在(zai)每周(zhou)的(de)(de)(de)例會中布置這一周(zhou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務的(de)(de)(de)`同時(shi)，也要做(zuo)好動員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)，讓人看到在(zai)車間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)前(qian)景(jing)，在(zai)之后(hou)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)堅定(ding)自己的(de)(de)(de)信念(nian)，以更加認真地態度投入到生產工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)去。

　　公(gong)司(si)在(zai)下(xia)半年(nian)提(ti)倡我(wo)們要在(zai)生(sheng)(sheng)產的(de)過程(cheng)中節約(yue)能源(yuan)，減少(shao)原材(cai)料(liao)的(de)耗費，因(yin)此在(zai)下(xia)半年(nian)車(che)間(jian)需要安排專人對各項原材(cai)料(liao)進行管理，尤(you)其是(shi)在(zai)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)中的(de)回(hui)收處理工作需要重(zhong)點注(zhu)意。還有就是(shi)在(zai)車(che)間(jian)設(she)備的(de)管理上(shang)，及時(shi)的(de)檢修(xiu)，同時(shi)觀察采用(yong)什(shen)么方法節省(sheng)能源(yuan)，讓我(wo)們的(de)生(sheng)(sheng)產做到資(zi)源(yuan)利用(yong)的(de)最大化。

　　生(sheng)產過(guo)程(cheng)中我(wo)們車間最需要注意的(de)(de)問題就(jiu)是(shi)(shi)安(an)全(quan)，因為我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)(zuo)性質(zhi)原因，對于一(yi)些(xie)(xie)地(di)方不能有很明(ming)顯的(de)(de)改變，但是(shi)(shi)在(zai)宣傳上面還是(shi)(shi)要多做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)工作(zuo)(zuo)，在(zai)安(an)全(quan)管理上面的(de)(de)要求要更加的(de)(de)嚴(yan)格(ge)，所以(yi)(yi)在(zai)下半年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中我(wo)會以(yi)(yi)安(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為重點來進行安(an)排。

　　在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上我們(men)(men)生產出(chu)來的(de)產品是(shi)要經過檢查的(de)，不過關(guan)的(de)產品是(shi)不會進(jin)(jin)入下一個(ge)階段的(de)，而(er)(er)我們(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)料率就會因(yin)此而(er)(er)降低，所以在(zai)下半年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)是(shi)非常重(zhong)要的(de)。在(zai)這方面在(zai)車(che)間對產品的(de)質量(liang)要求進(jin)(jin)行講解，同時(shi)對車(che)間員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行分組安排(pai)，生產過程中表(biao)現最(zui)好的(de)小組和個(ge)人會得到(dao)車(che)間的(de)獎勵。

　　下(xia)半年(nian)(nian)還有一(yi)件重要(yao)的(de)事(shi)情就是(shi)對(dui)車(che)(che)間的(de)員(yuan)工進(jin)(jin)行培訓(xun)，因為上(shang)半年(nian)(nian)的(de)遺(yi)留(liu)問(wen)題，車(che)(che)間員(yuan)工的(de)操作(zuo)水(shui)平，知識水(shui)平都參差不齊(qi)，但是(shi)我們生(sheng)產過程中(zhong)需要(yao)的(de)是(shi)更(geng)加精細的(de)產品，質量問(wen)題十分重要(yao)，所(suo)以在(zai)下(xia)半年(nian)(nian)需要(yao)對(dui)員(yuan)工進(jin)(jin)行一(yi)次為期不短的(de)培訓(xun)，尤其是(shi)在(zai)操作(zuo)上(shang)的(de)要(yao)求會更(geng)加的(de)嚴格(ge)，所(suo)以在(zai)這次培訓(xun)中(zhong)要(yao)安排好(hao)時間和講(jiang)課的(de)人選，最好(hao)是(shi)將人員(yuan)分開安排，會得到更(geng)好(hao)的(de)進(jin)(jin)步。

　　下(xia)半年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作情況(kuang)只會更(geng)加嚴峻，我們生產車間(jian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)要(yao)團結起來(lai)，將(jiang)布置的(de)(de)(de)(de)任務圓滿完成(cheng)之外，還要(yao)做好其他(ta)方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，在之后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中盡(jin)心盡(jin)力的(de)(de)(de)(de)為公司(si)謀求(qiu)新發展。

車間主任個人工作計劃11

　　在新(xin)的(de)一(yi)年，我車(che)間(jian)要在去年所(suo)有工(gong)(gong)作已經達到較(jiao)好效果的(de)基礎上，與工(gong)(gong)廠管理(li)實踐相(xiang)結合，通過深(shen)入開展(zhan)(zhan)比學趕(gan)幫活動(dong)，重(zhong)點精力(li)(li)放在生產(chan)管理(li)和(he)(he)(he)隊伍建設上，不(bu)斷深(shen)化對標(biao)(biao)建標(biao)(biao)追標(biao)(biao)，努(nu)力(li)(li)降低(di)裝(zhuang)置成本，提(ti)高產(chan)品質量，建設安全穩定(ding)(ding)向上的(de)新(xin)包(bao)裝(zhuang)。實現車(che)間(jian)生產(chan)管理(li)和(he)(he)(he)隊伍建設的(de)科學發(fa)展(zhan)(zhan)，進一(yi)步提(ti)升xxx廠的(de)環保經濟運行水平(ping)，為公(gong)司安全，效率，發(fa)展(zhan)(zhan)，和(he)(he)(he)諧建設作出自(zi)己的(de)貢獻。現制定(ding)(ding)新(xin)一(yi)年的(de)工(gong)(gong)作計劃：

　　1、不斷加強安全管理工作

　　我們將(jiang)在認真吸取(qu)事故(gu)教訓的基礎上，把安(an)(an)全(quan)生(sheng)產作(zuo)為公司管理工作(zuo)的重中之重來抓，采取(qu)多種(zhong)措施保障安(an)(an)全(quan)生(sheng)產無事故(gu)。

　　1)是堅持開展安(an)(an)全培(pei)訓工作。將安(an)(an)全用電，各工種(zhong)及設(she)備(bei)的操作規程和應急搶救知(zhi)識作為培(pei)訓重點，不斷強化意識安(an)(an)全。

　　2)是突出安(an)全重點，抓好(hao)安(an)全薄(bo)弱(ruo)環節的(de)有效監控(kong)。加強中夜班(ban)現場管(guan)理(li)，堅(jian)持車間管(guan)理(li)人員跟班(ban)作(zuo)業;重點抓好(hao)預處理(li)酸(suan)洗，鍍銅酸(suan)洗堿洗，行車吊運(yun)等(deng)要害部位的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。

　　3)是堅持安(an)全(quan)(quan)常規管(guan)理，對安(an)全(quan)(quan)工作常抓不懈(xie)。健全(quan)(quan)車間安(an)全(quan)(quan)生產會議，巡回檢查(cha)，設(she)備檢修，交接班(ban)等記錄，將(jiang)整(zheng)個生產過程記錄在案，便于分(fen)析查(cha)找(zhao)問題。

　　2、開源節流，降本增效

　　節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)降耗(hao)是公(gong)(gong)司(si)(si)長(chang)期發展的(de)(de)重要工作(zuo)，節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)降耗(hao)就意味著(zhu)增(zeng)效(xiao)，只有(you)(you)增(zeng)效(xiao)我們(men)的(de)(de)企業才會有(you)(you)更美好的(de)(de)明天。20xx年我們(men)將(jiang)在(zai)以下幾方面開展工作(zuo)，以期進(jin)一步降低原(yuan)輔材料和能(neng)(neng)(neng)源消耗(hao)，為企業節(jie)(jie)省沒一分錢。一是合(he)理(li)安排(pai)(pai)(pai)人員，對現(xian)有(you)(you)的(de)(de)崗位(wei)人員進(jin)行(xing)梳理(li)，以產(chan)定員，盡量(liang)減少公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)勞(lao)動力成(cheng)本;二是合(he)理(li)安排(pai)(pai)(pai)工作(zuo)時間(jian)，盡量(liang)連續生產(chan)，避(bi)免能(neng)(neng)(neng)源浪費，合(he)理(li)安排(pai)(pai)(pai)用(yong)電(dian)時間(jian)，大用(yong)電(dian)量(liang)的(de)(de)設備盡量(liang)在(zai)晚上開啟，并在(zai)生產(chan)間(jian)隙關閉水電(dian)氣，節(jie)(jie)約每一度能(neng)(neng)(neng)源;三是對原(yuan)輔材料進(jin)行(xing)精細(xi)管理(li)，杜(du)絕(jue)浪費現(xian)象的(de)(de)發生，將(jiang)原(yuan)輔材料的(de)(de)消耗(hao)控制在(zai)3%之內;四是將(jiang)消耗(hao)與員工的(de)(de)收益(yi)掛鉤，有(you)(you)獎有(you)(you)罰。

　　3、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對(dui)20xx實芯焊絲在(zai)(zai)(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)上存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)一(yi)系列問題(ti)，我(wo)們將在(zai)(zai)(zai)(zai)20xx年(nian)采取以(yi)下措施(shi)來(lai)保(bao)(bao)證產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，提(ti)高成品一(yi)次(ci)(ci)合(he)格(ge)率(lv)。一(yi)是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)生產操作(zuo)人員(yuan)(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)培(pei)訓(xun)，強(qiang)(qiang)化員(yuan)(yuan)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識。我(wo)們將與質(zhi)(zhi)檢部門合(he)作(zuo)，對(dui)操作(zuo)員(yuan)(yuan)進行定(ding)期的(de)培(pei)訓(xun)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)了解質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要性，并對(dui)ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系有初步(bu)的(de)認識，且在(zai)(zai)(zai)(zai)平時生產現場中對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識不斷(duan)強(qiang)(qiang)化，使(shi)其(qi)(qi)熟知本工(gong)位可能產生的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)和(he)避(bi)(bi)免方法。二是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)檢驗員(yuan)(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)巡檢工(gong)作(zuo)，避(bi)(bi)免重(zhong)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故的(de)發生，并要求其(qi)(qi)對(dui)當班質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)情況記錄在(zai)(zai)(zai)(zai)案，使(shi)我(wo)們有跡可循(xun)，便(bian)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)與研究。三是(shi)建立合(he)理(li)的(de)獎(jiang)懲制度，在(zai)(zai)(zai)(zai)考(kao)(kao)核機制中加(jia)入質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)考(kao)(kao)核，與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)收(shou)入掛鉤(gou)，獎(jiang)優罰(fa)劣。通過(guo)以(yi)上措施(shi)保(bao)(bao)證全年(nian)產品一(yi)次(ci)(ci)合(he)格(ge)率(lv)達到98%。

　　4、加強設備管理

　　在經濟(ji)運(yun)行部的(de)(de)(de)(de)領導下，針(zhen)對(dui)車(che)間(jian)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)現狀，制(zhi)定(ding)辦(ban)法(fa)加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)理(li)(li)，不斷(duan)提高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)技能，有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)了生產效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提高(gao)和產品質量的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)：一是(shi)制(zhi)訂設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)：對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de).日保(bao)(bao)(bao)(bao)，周保(bao)(bao)(bao)(bao)，月保(bao)(bao)(bao)(bao)制(zhi)度化，定(ding)期檢查(cha)，實施(shi)各種(zhong)激勵手(shou)段，引導員工運(yun)用正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方法(fa)進行設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)。二要加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)技能交流，培訓，定(ding)期召開設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)會議：主(zhu)要是(shi)糾正(zheng)不良設(she)備(bei)(bei)(bei)使用和保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)行為(wei)，交流工作(zuo)技能。上(shang)述措(cuo)施(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)了設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)，穩定(ding)運(yun)轉，為(wei)按時保(bao)(bao)(bao)(bao)質交貨提供了強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)支持。

　　5、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強(qiang)(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的生產工(gong)(gong)(gong)藝培(pei)訓，增加員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)本工(gong)(gong)(gong)位的工(gong)(gong)(gong)藝熟知度(du)，加強(qiang)(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的技能(neng)水(shui)平，保證工(gong)(gong)(gong)藝的貫徹率達到98%。

　　6、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年(nian)(nian)，我們將進(jin)一步加強生(sheng)產(chan)現(xian)場管理，對生(sheng)產(chan)計劃，生(sheng)產(chan)組織，人員(yuan)，設備，物(wu)料調配(pei)等(deng)不斷優化(hua)(hua)，保(bao)持生(sheng)產(chan)現(xian)場的整潔(jie)有(you)序，推進(jin)標準化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)，推進(jin)5S管理制度(du)，力爭在20xx年(nian)(nian)生(sheng)產(chan)管理工作不斷提(ti)高，走(zou)上新(xin)臺階。

　　最后，要力所(suo)能(neng)及地幫(bang)助，關心(xin)所(suo)有(you)車間工(gong)(gong)作(zuo)人員，解(jie)決(jue)工(gong)(gong)人的實(shi)際困(kun)難(nan)，以(yi)確保員工(gong)(gong)隊(dui)伍的穩(wen)定，創造一個(ge)和諧(xie)工(gong)(gong)作(zuo)的氣氛，促進工(gong)(gong)作(zuo)計劃目標(biao)的全面實(shi)現。

　　

車間主任個人工作計劃12

　　為進一步(bu)貫徹落實(shi)“安(an)(an)(an)全(quan)第一，預防(fang)為主，綜合(he)治理(li)”的安(an)(an)(an)全(quan)生產方針，強(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)生產目標(biao)管理(li)和(he)(he)本質安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)；并結(jie)合(he)公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)生產實(shi)際，特(te)制(zhi)定20xx年安(an)(an)(an)全(quan)生產工作計劃，將安(an)(an)(an)全(quan)生產工作納入(ru)公(gong)司重要(yao)議事日程(cheng)來抓(zhua)。在全(quan)公(gong)司推行“全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過程(cheng)和(he)(he)全(quan)天(tian)候”的四全(quan)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)體(ti)制(zhi)和(he)(he)本質安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)體(ti)系(xi)中，深入(ru)貫徹落實(shi)各項安(an)(an)(an)全(quan)生產規章制(zhi)度(du)及安(an)(an)(an)全(quan)職責，使安(an)(an)(an)全(quan)工作做到“職責明確(que)，警鐘長鳴，常抓(zhua)不懈”，為實(shi)現(xian)20xx年公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)生產目標(biao)管理(li)而(er)努(nu)力奮(fen)斗！

　　一、全年安全生產方針和目標

　　安全生產方針：

　　以人為(wei)本(ben)安全第(di)一預防(fang)為(wei)主

　　全員動手(shou)綜(zong)合治理科學管理

　　改善環境(jing)持續發展

　　安全生產目標：

　　不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以(yi)(yi)公(gong)司(si)對20xx年安全(quan)生(sheng)產目標管理(li)責任為(wei)指導，以(yi)(yi)公(gong)司(si)安全(quan)管理(li)制度(du)(du)為(wei)標準，以(yi)(yi)安全(quan)工作總方針“安全(quan)第一(yi)，預(yu)防為(wei)主(zhu)，綜合治理(li)。”為(wei)原則，以(yi)(yi)系(xi)統（部(bu)門）和(he)(he)班組安全(quan)管理(li)為(wei)基礎，以(yi)(yi)預(yu)防重(zhong)點單(dan)位、重(zhong)點崗位重(zhong)大事故(gu)為(wei)重(zhong)點，以(yi)(yi)糾(jiu)正崗位違章指揮(hui)，違章操作和(he)(he)員工勞動保護穿戴為(wei)突破口(kou)，落實各項規章制度(du)(du)和(he)(he)安全(quan)責任，開創安全(quan)工作新局面，實現公(gong)司(si)安全(quan)生(sheng)產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單(dan)位部門要(yao)高度重(zhong)視安全(quan)生產工(gong)作，把安全(quan)生產工(gong)作作為(wei)重(zhong)要(yao)的工(gong)作來

　　抓(zhua)，認真(zhen)貫徹(che)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)(yi)，預防為主”的方(fang)針，進一(yi)(yi)(yi)步增(zeng)強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意識，出實招、使真(zhen)勁(jing)，把“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)(yi)”的方(fang)針真(zhen)正(zheng)(zheng)落到(dao)(dao)(dao)實處，通(tong)過(guo)進一(yi)(yi)(yi)步完善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制，首(shou)先解決領導、管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識問題，真(zhen)正(zheng)(zheng)把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作列入重(zhong)要議事(shi)日程(cheng)，擺到(dao)(dao)(dao)“第(di)一(yi)(yi)(yi)”的位(wei)(wei)置上(shang)；只有(you)從(cong)思想上(shang)重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，責任(ren)意識才(cai)(cai)能到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，才(cai)(cai)能真(zhen)正(zheng)(zheng)做到(dao)(dao)(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作六(liu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)即(ji)“學到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、想到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、講到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、管(guan)(guan)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、做到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、考到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)”；才(cai)(cai)能深入落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)，整改事(shi)故(gu)隱患，嚴格執(zhi)行“誰(shui)主管(guan)(guan)，誰(shui)負責”和“管(guan)(guan)生(sheng)產(chan)必須管(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的原則(ze)，確保(bao)公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據公司一(yi)年來的(de)(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)現(xian)狀，確定出20xx年安全(quan)生(sheng)產(chan)工作的(de)(de)重點單位、重點部(bu)位，完(wan)善各類事(shi)故處理(li)應急預案，加大危(wei)險源的(de)(de)監(jian)控和管理(li)力度。要嚴格按照《安全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)》、等法(fa)律法(fa)規(gui)規(gui)定強化(hua)專項整治。

　　1。認(ren)真開展公司級月(yue)度安全檢(jian)查和專項安全檢(jian)查，部門、班組每月(yue)進(jin)行一次安全檢(jian)查，班組堅(jian)持班中的(de)安全檢(jian)查，并要求部門、班組領導(dao)及管(guan)理人員加強日常安全檢(jian)查。

　　2。加強對(dui)危險場所的管理工(gong)作(zuo)，等(deng)重要部位(wei)的'安全防范，做好專(zhuan)項整治工(gong)作(zuo)。

　　3。加強對(dui)崗位(wei)現場的安全管理，及時查處違章指揮(hui)，違章操作等現象，限度降低各(ge)類(lei)事故的發生(sheng)，確保公司生(sheng)產工作正常運行(xing)。

　　4。對查出(chu)的事故隱患，要(yao)按(an)照“三定四(si)不推”原則(ze)，及時組織整改(gai)，暫不能整改(gai)的，要(yao)做(zuo)好安全防范措施。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

　　通(tong)過宣(xuan)傳(chuan)、教育、創建群體(ti)氛圍等(deng)手段，不斷提高職工(gong)的安(an)全(quan)修養，改進(jin)其安(an)全(quan)意(yi)識和行為，營(ying)造安(an)全(quan)生產(chan)的良好環境氛圍，實現從(cong)“要我(wo)(wo)安(an)全(quan)”到“我(wo)(wo)要安(an)全(quan)、我(wo)(wo)會安(an)全(quan)”的轉變，提高工(gong)作主動性(xing)，彌補(bu)安(an)全(quan)生產(chan)被動管理的不足。

　　全員(yuan)安(an)全綜合素(su)質是影(ying)響安(an)全生產管(guan)理水平的(de)核心因素(su)，我們要采取(qu)多(duo)種(zhong)方式相結合的(de)全面安(an)全教育培訓(xun)和宣傳工(gong)作，促進全員(yuan)整體素(su)質的(de)提高，提升(sheng)企(qi)業(ye)安(an)全管(guan)理水平。

　　1。安全(quan)(quan)培(pei)訓，首(shou)先是安全(quan)(quan)意(yi)識培(pei)訓，其(qi)次才是安全(quan)(quan)技能培(pei)訓，而培(pei)養員(yuan)工與管理層的合(he)作(zuo)(zuo)態度，又被放在安全(quan)(quan)意(yi)識教育之前，也(ye)就(jiu)是靠培(pei)養員(yuan)工的合(he)作(zuo)(zuo)態度來逐漸培(pei)養其(qi)安全(quan)(quan)意(yi)識。

　　2。督促部(bu)門、班組開好安(an)(an)全(quan)會(hui)；適(shi)時提供安(an)(an)全(quan)信息和安(an)(an)全(quan)指導工(gong)作。使員工(gong)的安(an)(an)全(quan)意識不斷提高和加強，做好人(ren)的本質安(an)(an)全(quan)管理工(gong)作。

　　3。繼續辦好《安(an)(an)全工作(zuo)簡(jian)報》、《安(an)(an)全生產(chan)宣傳(chuan)欄》和安(an)(an)全生產(chan)圖片展覽等多種(zhong)形式的安(an)(an)全宣傳(chuan)教(jiao)育工作(zuo)。

　　4。加強對(dui)員工(gong)(gong)的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教(jiao)育(yu)(yu)，提高員工(gong)(gong)的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)知(zhi)識(shi)和操(cao)作技(ji)能，定(ding)期(qi)(qi)或不定(ding)期(qi)(qi)組織員工(gong)(gong)學習(xi)有關安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)法規、法律(lv)及安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)知(zhi)識(shi)，做(zuo)好新員工(gong)(gong)上崗及調(diao)換工(gong)(gong)種人(ren)員的三級安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)，提高員工(gong)(gong)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)意識(shi)和自我保護能力，防(fang)止事(shi)故的發(fa)生(sheng)；對(dui)特(te)種作業人(ren)員進行專業教(jiao)育(yu)(yu)和定(ding)期(qi)(qi)考試，做(zuo)到100%持證(zheng)上崗。

　　5。認真組織學習和貫徹執行總公(gong)司下發的(de)(de)關于安(an)全生產(chan)的(de)(de)文件精神，不(bu)斷規(gui)范和強(qiang)化(hua)安(an)全生產(chan)宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)。

　　6。深入開展好“安(an)(an)全(quan)(quan)月(yue)”和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)競賽活(huo)動(dong)。充(chong)分利(li)用好6月(yue)份的(de)(de)全(quan)(quan)國(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)月(yue)活(huo)動(dong)，通過粘貼(tie)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標(biao)語、安(an)(an)全(quan)(quan)專(zhuan)題板報、發放(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)宣(xuan)傳小冊子(zi)、樹立典(dian)型等開展形式多樣的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)教育工作，加大宣(xuan)傳力度(du)，達到(dao)以月(yue)促年的(de)(de)目的(de)(de)。提(ti)高(gao)員工遵紀守法的(de)(de)自覺性，增強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)意識和(he)自我保護意識；引導(dao)車間、部門和(he)班組建立安(an)(an)全(quan)(quan)文化理念(nian)，強(qiang)化管理，落實(shi)責任；將安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與保公司穩定、和(he)諧、發展緊密結(jie)合起來(lai)，做(zuo)到(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化(hua)基(ji)層安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效(xiao)考核細(xi)節化(hua)管理，消除安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)漏洞。我們要細(xi)化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效(xiao)考核項(xiang)目和(he)考核標準，強化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激勵機(ji)制(zhi)，加大對(dui)重(zhong)要關鍵崗位(wei)(wei)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效(xiao)與收入(ru)掛鉤(gou)力度，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作重(zhong)心下移，關口(kou)前移，要求把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任落實(shi)到(dao)每(mei)(mei)一(yi)位(wei)(wei)領(ling)導、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)部(bu)門、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)班組(zu)、每(mei)(mei)一(yi)位(wei)(wei)員工，真正做到(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方位(wei)(wei)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員參與，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方面覆(fu)蓋，實(shi)行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)評優評先。

　　1。簽訂安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任狀。根據(ju)國務院(yuan)23號文件精神和(he)公(gong)司20xx年(nian)安全(quan)(quan)目標管理(li)工(gong)作(zuo)要(yao)求，要(yao)做到“千斤重擔大家(jia)挑，人(ren)人(ren)肩上有指標”，把安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任切實(shi)落(luo)實(shi)到每個(ge)部門(men)、車間和(he)崗位(wei)及個(ge)人(ren)。實(shi)行(xing)“員工(gong)個(ge)人(ren)與班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)與車間（部門(men)）、車間（部門(men)）與主管領導(dao)(dao)、主管領導(dao)(dao)與總經理(li)”實(shi)行(xing)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目標管理(li)一級保一級的(de)層層簽訂安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任狀，做到在安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)中各盡其職(zhi)，各負(fu)其責(ze)(ze)。

　　2。建(jian)(jian)立完善各級(ji)安全(quan)生(sheng)產績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體系。目前(qian)公司考(kao)(kao)(kao)核各部(bu)(bu)門(men)、車間(jian)(jian)一(yi)級(ji)的績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體系已經建(jian)(jian)立；各部(bu)(bu)門(men)和車間(jian)(jian)考(kao)(kao)(kao)核班(ban)組(zu)，班(ban)組(zu)考(kao)(kao)(kao)核員(yuan)工個人(ren)的績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核體系尚(shang)未建(jian)(jian)立。為此，要求各單位(wei)在(zai)20xx年元月5日前(qian)全(quan)部(bu)(bu)完成(cheng)“部(bu)(bu)門(men)（車間(jian)(jian)）和班(ban)組(zu)”兩(liang)級(ji)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核方案(an)，并報公司安全(quan)部(bu)(bu)審查備案(an)。

　　3。各單位(wei)(wei)(wei)要(yao)根據國家安(an)(an)全(quan)(quan)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)和公司安(an)(an)全(quan)(quan)生產規(gui)(gui)章制度(du)要(yao)求，并結合本(ben)(ben)單位(wei)(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)實際(ji)；圍繞本(ben)(ben)質安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)體系、安(an)(an)全(quan)(quan)績效考核管(guan)理(li)和安(an)(an)全(quan)(quan)生產目標管(guan)理(li)為(wei)核心，建立健(jian)全(quan)(quan)符合本(ben)(ben)單位(wei)(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)生產要(yao)求的“部門（車間）和班(ban)組(zu)”兩級安(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理(li)制度(du)及操作(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)。

　　結束語：公司安(an)全部20xx年安(an)全生產工作(zuo)將(jiang)繼續(xu)本著“安(an)全第一(yi)，預防(fang)為主(zhu)，綜合治理。”的(de)方針(zhen)，按照“誰(shui)主(zhu)管、誰(shui)負責(ze)”的(de)原則，進一(yi)步分清責(ze)任，從維護公司發(fa)展的(de)大局出發(fa)，保持(chi)深入(ru)生產一(yi)線服好務、發(fa)揚(yang)吃苦耐勞的(de)工作(zuo)作(zuo)

　　風，嚴格履行公司的安全生(sheng)產工作部(bu)署，控制指標，積極行動(dong)，把安全生(sheng)產工作抓緊、抓實(shi)、抓好，為(wei)公司經濟(ji)發展做大做強做出新的貢獻。

車間主任個人工作計劃13

　　20--年，我們將繼續認(ren)真(zhen)貫徹公(gong)司有關(guan)指示要求，認(ren)真(zhen)總結(jie)20--年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗和教訓(xun)，創新工作(zuo)(zuo)方法，爭取投入(ru)更多的(de)(de)人力(li)和技術，扎扎實實地(di)把(ba)節(jie)能降(jiang)耗工作(zuo)(zuo)做精(jing)做細。20--年，真(zhen)空管(guan)車(che)間針對這方面的(de)(de)問題將有如下六大項(xiang)工作(zuo)(zuo)要做：

　　1);通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破。

　　20--年通過1整年的(de)摸索實踐，車間已經基本掌握(wo)了全(quan)(quan)(quan)自動(dong)封(feng)(feng)口機(ji)的(de)操作和質量控制要(yao)點，拒(ju)不完(wan)全(quan)(quan)(quan)統計成品率可(ke)(ke)達98.9%，下一步(bu)我(wo)們想利(li)用全(quan)(quan)(quan)自動(dong)封(feng)(feng)口機(ji)用人少，產量高(日(ri)產量可(ke)(ke)達10000支)的(de)優點，淘(tao)汰現有的(de)8臺(tai)臥(wo)式封(feng)(feng)口車床(chuang)，重(zhong)新(xin)申請購(gou)(gou)置(zhi)(zhi)2臺(tai)全(quan)(quan)(quan)自動(dong)封(feng)(feng)口機(ji)(其(qi)中(zhong)為1臺(tai)￠58設(she)(she)備1臺(tai)￠47設(she)(she)備)，這樣一來，整個(ge)封(feng)(feng)口工(gong)序(xu)和封(feng)(feng)口退火工(gong)序(xu)就可(ke)(ke)以進(jin)行(xing)人員(yuan)(yuan)重(zhong)新(xin)配置(zhi)(zhi)整合(he)，原先整個(ge)封(feng)(feng)口和退火工(gong)序(xu)定(ding)編共需要(yao)24名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(三班運轉(zhuan))，新(xin)設(she)(she)備購(gou)(gou)置(zhi)(zhi)后，兩個(ge)工(gong)序(xu)員(yuan)(yuan)工(gong)就可(ke)(ke)縮減到15名(ming)，人員(yuan)(yuan)縮減9名(ming)按月平均(jun)工(gong)資(zi)2300元(yuan)計算，光人員(yuan)(yuan)工(gong)資(zi)一項(xiang)就可(ke)(ke)為公司節約248400元(yuan)，新(xin)設(she)(she)備購(gou)(gou)置(zhi)(zhi)后，生(sheng)產效(xiao)率提(ti)高，天然氣、氧氣等能源方面預計可(ke)(ke)節省10萬元(yuan)。

　　2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造。

　　本項改造(zao)主(zhu)要(yao)是根據職(zhi)工(gong)提議，針對(dui)職(zhi)工(gong)勞動(dong)強度(du)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)改造(zao)。現(xian)有(you)排氣(qi)臺機組主(zhu)要(yao)是靠人工(gong)手動(dong)松、卸螺母(mu)來完成上下管的(de)(de)(de)`操(cao)作(zuo)，如果改用自動(dong)鎖母(mu)構造(zao)就(jiu)可實現(xian)螺母(mu)通過氣(qi)動(dong)自動(dong)鎖緊。減(jian)少員工(gong)體力勞作(zuo)，更能體現(xian)車(che)間設備的(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)程度(du)，也是車(che)間人性化(hua)管理的(de)(de)(de)體現(xian)。

　　3);加工、設計熱管退火爐的構想。

　　車(che)間(jian)生產熱管產品(pin)(pin)已經兩(liang)年有余，兩(liang)年來針對熱管冷凝(ning)端應(ying)力(li)(li)(li)消除(chu)方(fang)面，車(che)間(jian)為了產品(pin)(pin)的(de)(de)性能和用戶的(de)(de)使用安(an)全方(fang)面決定(ding)在20--年加(jia)工、設計熱管退火爐，在原(yuan)有設備上通過配置(zhi)退火爐裝置(zhi)使熱管應(ying)力(li)(li)(li)消除(chu)更徹底，消除(chu)應(ying)力(li)(li)(li)方(fang)面的(de)(de)質(zhi)(zhi)量因(yin)素，不僅可(ke)以穩定(ding)產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，而且可(ke)以縮減(jian)天然(ran)氣(qi)(qi)用量，年預節省(sheng)天然(ran)氣(qi)(qi)可(ke)達5萬元。

　　4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置。

　　鍍膜機如遇(yu)突然停(ting)水，需(xu)要(yao)(yao)馬上(shang)對(dui)(dui)泵(beng)體降(jiang)(jiang)(jiang)溫(wen)，否則會對(dui)(dui)設(she)備造(zao)成損壞(huai)，影響抽速;另外如遇(yu)停(ting)產、設(she)備大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)時，也需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)擴(kuo)散(san)泵(beng)進(jin)行降(jiang)(jiang)(jiang)溫(wen)，降(jiang)(jiang)(jiang)到室溫(wen)環境一般得需(xu)要(yao)(yao)4～5小時左(zuo)右，設(she)計擴(kuo)散(san)泵(beng)停(ting)機降(jiang)(jiang)(jiang)溫(wen)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)，主要(yao)(yao)是通過對(dui)(dui)擴(kuo)散(san)泵(beng)底部油液位(wei)置(zhi)(zhi)經過壓縮空氣(qi)進(jin)行氣(qi)體冷卻(que)，縮短降(jiang)(jiang)(jiang)溫(wen)時間，這樣(yang)一來可節省維持泵(beng)電能(neng)消(xiao)耗3小時，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是減少設(she)備停(ting)機的(de)等待有利于機修(xiu)(xiu)(xiu)人員維修(xiu)(xiu)(xiu)工作的(de)迅速開展。

　　5);設計清洗機內管自動加塞裝置。

　　針(zhen)對自(zi)動(dong)清(qing)洗機，需(xu)要人工加裝橡膠(jiao)塞阻水(shui)操(cao)作(zuo)(zuo)，此操(cao)作(zuo)(zuo)不(bu)僅繁瑣(suo)，而且職工勞(lao)動(dong)強度大，同時又伴有一(yi)定的(de)安(an)全(quan)隱患，車間從(cong)職工的(de)切身安(an)全(quan)出發決定在20--年，把這方面的(de)工作(zuo)(zuo)切實落地。

　　6)現場管理方面。

　　上海安峰兩(liang)臺(tai)清洗機(ji)(ji)落戶真空管車間(jian)(jian)已經3年(nian)(nian)多了，3年(nian)(nian)來，此(ci)設(she)備從未正常生產過(guo)，20--年(nian)(nian)更(geng)是處于全年(nian)(nian)停(ting)產狀態，車間(jian)(jian)現有(you)清洗機(ji)(ji)已經在(zai)產能和質量方面(mian)(mian)遠遠超越并替代(dai)了兩(liang)臺(tai)安峰清洗機(ji)(ji)，所以車間(jian)(jian)從現場管理(li)方面(mian)(mian)考(kao)慮(lv)，申請公司領導將(jiang)兩(liang)臺(tai)設(she)備移除生產廠(chang)區，另(ling)作(zuo)處理(li)，這樣一來，有(you)力于改變前道工序，現場擁擠的(de)局面(mian)(mian)，更(geng)有(you)利于車間(jian)(jian)整(zheng)體(ti)生產工作(zuo)的(de)順(shun)暢進行，請領導酌情考(kao)慮(lv)!

車間主任個人工作計劃14

　　一、不斷加強安全管理工作

　　1、堅持開展安全培(pei)訓(xun)工作(zuo)。將安全用(yong)電(dian)、各工種及設備的(de)操作(zuo)規程和應急搶救知識作(zuo)為培(pei)訓(xun)重點，不(bu)斷(duan)強化意識安全。

　　2、突出安全(quan)重(zhong)點，抓好安全(quan)薄弱(ruo)環節的有(you)效(xiao)監控。

　　3、堅持安(an)全(quan)常規管理(li)，對安(an)全(quan)工(gong)作常抓不懈。健(jian)全(quan)車間安(an)全(quan)生(sheng)產會議、巡(xun)回檢查(cha)(cha)、設備檢修、交接班等記(ji)錄，將(jiang)整個生(sheng)產過程記(ji)錄在案，便(bian)于分(fen)析查(cha)(cha)找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　2、加強檢(jian)驗員的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)巡檢(jian)工作，避免重大質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)的(de)發生(sheng)，并(bing)要求其對當班質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)情況記錄在案，使我們有跡可(ke)循，便于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理與研究。

　　3、建立合理的獎懲(cheng)制(zhi)度，在考核(he)機制(zhi)中(zhong)加入質量考核(he)，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以(yi)上措施保證全年產(chan)品一(yi)次合格率(lv)達到98%。

　　三、開源節流，降本增效

　　合(he)理安(an)排(pai)人(ren)員(yuan)(yuan)，對現(xian)有(you)的(de)崗位人(ren)員(yuan)(yuan)進行梳理，以產定(ding)員(yuan)(yuan)，盡量減少公司的(de)勞動力(li)成本；二是合(he)理安(an)排(pai)工作時間，盡量連(lian)續生產，避免能源浪費；三是對原(yuan)輔材(cai)料進行精細(xi)管理，杜絕(jue)浪費現(xian)象的(de)發生，將原(yuan)輔材(cai)料的(de)消(xiao)耗控制在3%之內(nei)；四(si)是將消(xiao)耗與員(yuan)(yuan)工的(de)'收(shou)益掛鉤，有(you)獎(jiang)有(you)罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)藝培訓，增加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)本(ben)工(gong)(gong)位的(de)(de)工(gong)(gong)藝熟知度，加強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技能水平，保證工(gong)(gong)藝的(de)(de)貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　一是制(zhi)(zhi)訂設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)養及管理辦(ban)法：對(dui)設(she)(she)(she)備的(de)日保(bao)(bao)(bao)、周保(bao)(bao)(bao)、月保(bao)(bao)(bao)制(zhi)(zhi)度化(hua)，定(ding)期檢(jian)查，實施各(ge)種(zhong)激勵(li)手(shou)段，引導員工運(yun)用正確的(de)方法進行設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)養。二(er)要加強設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)養技能(neng)交流、培訓，定(ding)期召開設(she)(she)(she)備管理會議(yi)：主要是糾正不良設(she)(she)(she)備使用和保(bao)(bao)(bao)養行為，交流工作技能(neng)。上述措施有效的(de)保(bao)(bao)(bao)證了(le)設(she)(she)(she)備的(de)高效、穩定(ding)運(yun)轉，為按時保(bao)(bao)(bao)質交貨提供了(le)強有力(li)的(de)支(zhi)持。

　　六、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我(wo)們(men)將進一步加強生(sheng)產(chan)現場管理(li)，對生(sheng)產(chan)計劃，生(sheng)產(chan)組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生(sheng)產(chan)現場的(de)整潔有(you)序，推進標(biao)準(zhun)化生(sheng)產(chan)，推進6S管理(li)制(zhi)度，力(li)爭在20xx年生(sheng)產(chan)管理(li)工作不斷提(ti)高，走上新(xin)臺階。總之，為實現20xx年預計目標(biao)，我(wo)們(men)將知難(nan)奮進、開(kai)拓進取(qu)，發揚特別(bie)能(neng)吃苦(ku)，特別(bie)能(neng)戰斗的(de)精神，從(cong)點滴(di)小事(shi)做起，嚴格落(luo)實崗位(wei)責任制(zhi)，內強管理(li)，外樹形象，力(li)爭通(tong)過扎實有(you)效的(de)工作，圓滿(man)完成公司下達(da)的(de)各項任務指標(biao)。

車間主任個人工作計劃15

　　在(zai)(zai)(zai)(zai)接(jie)下來即將到來的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工(gong)作當中，我應該(gai)要(yao)做(zuo)好充(chong)分的(de)(de)規(gui)劃(hua)，做(zuo)好充(chong)分的(de)(de)準備，作為一(yi)(yi)(yi)名車間主(zhu)任(ren)(ren)，我的(de)(de)責任(ren)(ren)很(hen)重(zhong)大，我們車間的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)量(liang)(liang)情(qing)況，這段時間不是(shi)(shi)很(hen)理想(xiang)，因為現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)特殊(shu)情(qing)況，我們也延遲(chi)復(fu)工(gong)了，這段時間的(de)(de)影響還是(shi)(shi)很(hen)大的(de)(de)，對我們工(gong)廠(chang)也是(shi)(shi)有(you)了一(yi)(yi)(yi)些影響，特別是(shi)(shi)我們的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)廠(chang)量(liang)(liang)情(qing)況，原計劃(hua)在(zai)(zai)(zai)(zai)年(nian)初(chu)的(de)(de)時候，原計劃(hua)是(shi)(shi)要(yao)有(you)xxx萬，可是(shi)(shi)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)看情(qing)況還是(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，所以現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)我要(yao)做(zuo)出一(yi)(yi)(yi)些規(gui)劃(hua)，在(zai)(zai)(zai)(zai)介(jie)紹的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)當中努(nu)力的(de)(de)完成(cheng)好，我們規(gui)劃(hua)好的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)量(liang)(liang)。

　　第(di)一(yi)(yi)就是(shi)(shi)(shi)保證好(hao)我(wo)們(men)車(che)間的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)機(ji)器運(yun)行順利，我(wo)們(men)要(yao)(yao)讓我(wo)們(men)每一(yi)(yi)臺(tai)機(ji)器都能(neng)(neng)夠(gou)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)運(yun)行，同(tong)時，包括(kuo)線上的(de)(de)(de)'每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)都嚴格地(di)執行我(wo)們(men)車(che)間的(de)(de)(de)各項規章(zhang)制(zhi)度，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)地(di)完成(cheng)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，按時的(de)(de)(de)達標(biao)(biao)，每天都廠內要(yao)(yao)求只能(neng)(neng)超越，不能(neng)(neng)不達標(biao)(biao)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點還是(shi)(shi)(shi)非常(chang)有(you)必(bi)要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)，因為(wei)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)當(dang)中一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)實現(xian)好(hao)各種規劃(hua)，讓讓自(zi)(zi)己(ji)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)當(dang)中有(you)一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)大的(de)(de)(de)價值，只有(you)體現(xian)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)讓自(zi)(zi)己(ji)更好(hao)的(de)(de)(de)去發展，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)讓工(gong)作(zuo)(zuo)更加(jia)順利的(de)(de)(de)進行，我(wo)希(xi)望(wang)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)下一(yi)(yi)階(jie)段的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中更加(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)(li)，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)晚上好(hao)，今年的(de)(de)(de)產(chan)量要(yao)(yao)求雖(sui)然(ran)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名車(che)間主任(ren)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)還是(shi)(shi)(shi)壓力(li)(li)(li)很大的(de)(de)(de)，因為(wei)所以產(chan)量要(yao)(yao)求我(wo)必(bi)須要(yao)(yao)去完成(cheng)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)責任(ren)人，我(wo)也是(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)個(ge)要(yao)(yao)站出來(lai)的(de)(de)(de)，面對這(zhe)(zhe)么多的(de)(de)(de)產(chan)量，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年注定(ding)是(shi)(shi)(shi)壓力(li)(li)(li)很大，注定(ding)會有(you)很多問題，我(wo)一(yi)(yi)定(ding)會認真(zhen)處理好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，努(nu)(nu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)完成(cheng)年初規劃(hua)好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)產(chan)量，不讓領導失望(wang)。

　　第二個(ge)(ge)就是在我(wo)(wo)(wo)(wo)們日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)，一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)保(bao)(bao)持(chi)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作素養，我(wo)(wo)(wo)(wo)們每(mei)(mei)(mei)一(yi)名員工(gong)(gong)(gong)都(dou)要(yao)(yao)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)好(hao)(hao)(hao)，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)好(hao)(hao)(hao)，他(ta)們有(you)(you)質量有(you)(you)效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)完成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作，有(you)(you)時(shi)候做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快，不(bu)代表我(wo)(wo)(wo)(wo)們做得好(hao)(hao)(hao)，所以一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)每(mei)(mei)(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作，不(bu)能(neng)有(you)(you)殘次品，不(bu)能(neng)，像完成(cheng)(cheng)任務一(yi)樣(yang)去(qu)對(dui)待工(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)是非常(chang)危險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)也(ye)是非常(chang)不(bu)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)(you)責任去(qu)管理好(hao)(hao)(hao)這(zhe)(zhe)一(yi)方面，我(wo)(wo)(wo)(wo)應(ying)該(gai)要(yao)(yao)提醒每(mei)(mei)(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)做到(dao)有(you)(you)質量，有(you)(you)效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實好(hao)(hao)(hao)每(mei)(mei)(mei)一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作，車間(jian)每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)，在下(xia)一(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)相信(xin)大(da)家都(dou)能(neng)夠做好(hao)(hao)(hao)，都(dou)能(neng)夠認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理好(hao)(hao)(hao)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)永遠都(dou)不(bu)夠，只有(you)(you)更加努力才能(neng)會做得更好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)是一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作跟(gen)生活，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)會努力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)會讓自己在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)走(zou)得越(yue)來越(yue)遠，實現好(hao)(hao)(hao)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作規劃，保(bao)(bao)持(chi)好(hao)(hao)(hao)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力，對(dui)于(yu)(yu)下(xia)一(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，肯定(ding)(ding)(ding)會更加努力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)完成(cheng)(cheng)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)相信(xin)自己有(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)能(neng)力，相信(xin)我(wo)(wo)(wo)(wo)們車間(jian)每(mei)(mei)(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)能(neng)夠積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合(he)(he)，努力細心，有(you)(you)責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)落(luo)實好(hao)(hao)(hao)接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)(mei)一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作。

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