倉管員(yuan)工作(zuo)計(ji)劃13篇(pian)

　　時(shi)間(jian)就如同白(bai)駒過隙般(ban)的流逝(shi)，很快(kuai)就要開展(zhan)新的工(gong)作了，寫一(yi)份計劃，為接下來的學習做準備(bei)吧！什么(me)樣的計劃才是有效的呢？下面(mian)是小編精心(xin)整(zheng)理的倉管員工(gong)作計劃，僅供參考(kao)，希(xi)望能夠幫助到大家。

倉管員工作計劃1

　　時候過(guo)得真快(kuai)，不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺(jue)20xx年緩緩地離(li)我(wo)們遠去(qu)，2xx年劈面(mian)而(er)來，面(mian)對(dui)面(mian)前(qian)目今回想過(guo)去(qu)展望末來，有進步的(de)高興，也有工作(zuo)中(zhong)不(bu)(bu)敷的(de)慚愧，用心考慮(lv)總結工作(zuo)傍邊的(de)得失，在(zai)教訓中(zhong)成長，為來歲的(de)工作(zuo)籌劃做好富裕的(de)籌辦，20xx年總結報告以下(xia)。

　　我(wo)是一名機物(wu)料(liao)，五金，染料(liao)，助劑(ji)等物(wu)料(liao)，儲存(cun)，物(wu)料(liao)領(ling)用(yong)(yong)分發(fa)(fa)的(de)(de)辦(ban)理人(ren)員(yuan)，倉管員(yuan)我(wo)們的(de)(de)工(gong)作可(ke)用(yong)(yong)，收，管，發(fa)(fa)，三個字來概(gai)括綜(zong)合，這三個字看起來大略(lve)，但正真要(yao)做到(dao)位也不是很簡單(dan)的(de)(de)事。在工(gong)作中必定要(yao)保(bao)存(cun)清楚的(de)(de)腦(nao)筋，當真細致地看好每張單(dan)子上的(de)(de)'數(shu)字，以及根據單(dan)子的(de)(de)精確(que)查對好物(wu)料(liao)，禁(jin)止產生(sheng)100公斤(jin)與1000公斤(jin)的(de)(de)過錯，掃數(shu)單(dan)子我(wo)都二次過數(shu)（一次平常入賬，二次備用(yong)(yong)復查）。

　　公司帶領(ling)(ling)為了(le)培養我(wo)們的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本領(ling)(ling)和思維本質(zhi)，每個月(yue)進(jin)(jin)行一(yi)次培訓(xun)活(huo)動，我(wo)覺(jue)得很好很有效，能更好地(di)進(jin)(jin)步我(wo)們的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技巧和為誰在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)思維定位。我(wo)為了(le)低(di)落堆(dui)棧(zhan)庫存，又(you)做到連續貨，及時(shi)做好盤(pan)(pan)點精確無誤，把(ba)盤(pan)(pan)點數據及時(shi)報(bao)告請教給(gei)帶領(ling)(ling)或供給(gei)部，及時(shi)采購，及時(shi)做好后勤保險工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，盡量做到發料不出錯(cuo)，少(shao)發屢次等等。

　　每一(yi)年十二月份要(yao)進行(xing)物(wu)料(liao)盤(pan)點(dian)，為了(le)使財務在(zai)核算時獲(huo)得精(jing)確的(de)數(shu)據信(xin)息，我自(zi)動互助對儲(chu)存的(de)物(wu)料(liao)進行(xing)精(jing)確的(de)盤(pan)點(dian)，做到精(jing)確無誤。

　　公(gong)司(si)對我員工(gong)非常關愛，為了充裕員工(gong)的(de)業余糊口生(sheng)涯，連續地進行(xing)知(zhi)識培訓，構(gou)造乒乓(pang)球比賽，演唱(chang)自變(bian)歌曲和(he)團(tuan)領會餐(can)等活動。我們只有齊心(xin)合力，聯合奮(fen)進，公(gong)司(si)才會有更高更大的(de)起飛。

　　20xx年工作籌劃以下：

　　一(yi)、聯合同(tong)事(shi)，保護(hu)公(gong)司長處(chu)，慶幸公(gong)司的話(hua)不說(shuo)，慶幸公(gong)司的事(shi)不做。

　　二、珍視形象，多參加(jia)公司構造的各種活(huo)動，保(bao)存(cun)盼望茂(mao)盛的精神(shen)面貌面對工作。

　　三、多與同事(shi)雷(lei)同，汲取(qu)好的發起，謙(qian)和聽取(qu)帶領的點評，在(zai)新的一年里多進修，做到(dao)明白更多做得更好。

　　四、篡奪在新的一年(nian)里工作失誤全年(nian)十二個月少于一次，力圖做(zuo)到更美(mei)滿(man)。

　　個人發起：

　　在盤點進程中有小量(liang)物(wu)品已成為(wei)板滯品，長期(qi)寄(ji)存在堆(dui)棧既占(zhan)空間又不會領用，本人(ren)發起公(gong)道滲用或申請報廢(fei)處理。

　　感(gan)謝(xie)(xie)(xie)公司帶(dai)領(ling)給我一(yi)(yi)次報告(gao)請教的(de)機遇(yu)，感(gan)謝(xie)(xie)(xie)帶(dai)領(ling)的(de)關心和(he)指教，感(gan)謝(xie)(xie)(xie)同事們對(dui)我的(de)救助(zhu)和(he)鼓勵(li)，祝公司在新的(de)一(yi)(yi)年里更(geng)(geng)上一(yi)(yi)層樓，獲得更(geng)(geng)大(da)的(de)成(cheng)績！以上總結報告(gao)請教望帶(dai)領(ling)責怪斧正，感(gan)謝(xie)(xie)(xie)！

倉管員工作計劃2

　　辭舊迎(ying)新(xin)，在(zai)總結本年工(gong)作(zuo)(zuo)的同時，針(zhen)對(dui)自己在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的性(xing)格急躁等(deng)問題(ti)也要端(duan)正態度、努力克服。為了明年更(geng)好的開展工(gong)作(zuo)(zuo)，為公司創造更(geng)大的效益(yi)，現將明年工(gong)作(zuo)(zuo)做一簡單規劃：

　　一、貨物的管理

　　由于整個機場(chang)所需(xu)產品種類眾多，貨(huo)物繁雜，所以(yi)更要做(zuo)好倉庫的`管理(li)(li)，貨(huo)物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理(li)(li)工(gong)作，把好庫存數量(liang)的管理(li)(li)，防止不必(bi)要損耗(hao)的發生，有效(xiao)的利用庫存區面積(ji)。

　　1、實(shi)行易拿、易放、易看、易清點(dian)的(de)產品存放方式;

　　2、貨物存放進(jin)行(xing)準確分類，不要超(chao)高堆放，合(he)理利(li)用空間;

　　3、貨物入出庫時(shi)做好記錄(實(shi)時(shi)計好箱數和(he)個數);

　　4、堅持貨物先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出(chu)，對于頻繁進(jin)出(chu)庫的(de)貨物和小件的(de)貨物應多(duo)盤點以(yi)減少庫存(cun)差異;

　　5、保持倉庫的整潔(jie)，地面的清潔(jie)，通(tong)道的順暢。

　　二、倉庫的安全和衛生

　　倉(cang)庫(ku)作業(ye)量大(da)，容易積(ji)累(lei)灰塵，所以要(yao)(yao)定期清理倉(cang)庫(ku)，清潔地面，保持衛生。創造一個整(zheng)(zheng)潔的倉(cang)庫(ku)，在良好衛生的工作環境(jing)下工作。同時也保證產品的整(zheng)(zheng)潔美觀。出入倉(cang)庫(ku)還要(yao)(yao)隨手(shou)關燈鎖門，不在倉(cang)庫(ku)附近(jin)使(shi)用明火以保證貨物的安(an)全，做(zuo)到防(fang)患于未然。

　　三、采購工作

　　首(shou)先要與財務(wu)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)貨物的進出(chu)價(jia)統(tong)計工作，資金(jin)的支出(chu)去向做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)有(you)根有(you)據。另外(wai)與供貨商(shang)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)適時溝通，盡量以最(zui)快的速度、最(zui)低的價(jia)格買(mai)到(dao)(dao)最(zui)好(hao)(hao)的產品。并(bing)在第一時間做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)入(ru)出(chu)庫工作，并(bing)保證(zheng)按時送到(dao)(dao)客戶手中。

　　四、配送工作

　　按(an)照領導和(he)客戶要求，爭取(qu)按(an)時按(an)量的保證貨物(wu)的配送工作(zuo)(zuo)(zuo)，同時做好倉管員的培訓指導工作(zuo)(zuo)(zuo)，與他們相互(hu)配合，相互(hu)合作(zuo)(zuo)(zuo)。爭取(qu)在新的一年將工作(zuo)(zuo)(zuo)做得更好!

倉管員工作計劃3

　　一.人員安排

　　1.根據庫(ku)(ku)房(fang)分類庫(ku)(ku)房(fang)分為：原材(cai)料(liao)庫(ku)(ku)、包材(cai)庫(ku)(ku)、成品庫(ku)(ku)、收貨員(yuan)。

　　根(gen)據工作強(qiang)度和工作時間需(xu)要(yao)

　　原材料庫設1人，負責日常(chang)事務。

　　成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

　　包(bao)材(cai)庫(ku)設(she)2人：2人負責日常事務，不分(fen)主次(ci)。

　　另設2人(ren)負(fu)責(ze)協助庫(ku)(ku)管搞好庫(ku)(ku)房(fang)的日(ri)常搬運和清點，各(ge)庫(ku)(ku)房(fang)來回調度。

　　二.人員工作職責

　　1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導(dao)及財務人員.

　　2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品(pin)。根(gen)據工(gong)作需要(yao)可以在(zai)三個(ge)庫房(fang)間來(lai)回調度。

　　3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出(chu)來，以備晚上加班(ban)人員單獨工作(zuo)。對于每日收(shou)發(fa)材料(liao)要(yao)準確(que)開具收(shou)貨單和(he)領料(liao)單。當(dang)日收(shou)發(fa)應當(dang)日登記臺帳(zhang)，臺帳(zhang)必須工整清(qing)晰，每日下班(ban)前做收(shou)發(fa)存(cun)日報表，保(bao)證日報表與(yu)臺帳(zhang)與(yu)實際庫存(cun)數量相符。

　　成(cheng)(cheng)品庫又分成(cheng)(cheng)品和(he)產成(cheng)(cheng)品兩類，產成(cheng)(cheng)品出(chu)庫要(yao)開出(chu)庫單同時要(yao)與送貨(huo)(huo)員開的送貨(huo)(huo)單核對，并簽(qian)字(1)定(ding)貨(huo)(huo)

　　廠部根據產品規格，結(jie)合(he)(he)銷售合(he)(he)同定貨(huo)量，計算原(yuan)材料與包材的(de)需求量。由采購部實施。

　　(2)材料入庫

　　物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)進庫(ku)(ku)(ku)時(shi)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)員(yuan)必須(xu)憑送貨(huo)(huo)(huo)單(dan)(dan)(dan)、檢驗合(he)格單(dan)(dan)(dan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)手續。拒絕不(bu)(bu)合(he)格或(huo)手續不(bu)(bu)齊全(quan)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)，杜絕只見發(fa)(fa)票不(bu)(bu)見實物(wu)(wu)(wu)或(huo)邊(bian)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)邊(bian)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)出庫(ku)(ku)(ku)的(de)現象。倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)員(yuan)必須(xu)查點物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)數量、規格型號(hao)、合(he)格證件等(deng)項(xiang)目，如發(fa)(fa)現物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)數量、質量、單(dan)(dan)(dan)據等(deng)不(bu)(bu)齊全(quan)時(shi)，不(bu)(bu)得辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)手續。未經(jing)(jing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)手續的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)一律作待檢物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)處(chu)理(li)(li)放(fang)在待檢區(qu)域(yu)內(nei)，經(jing)(jing)檢驗不(bu)(bu)合(he)格的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)一律退回(hui)，放(fang)在暫放(fang)區(qu)域(yu)，同時(shi)必須(xu)在短期(qi)內(nei)通(tong)知(zhi)經(jing)(jing)辦(ban)(ban)(ban)人(ren)員(yuan)負責處(chu)理(li)(li)。對(dui)于購回(hui)的(de)物(wu)(wu)(wu)品物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)部負責將生產(chan)原材料(liao)(liao)和包(bao)裝材料(liao)(liao)分庫(ku)(ku)(ku)房(fang)(fang)存放(fang)。核對(dui)無誤后開具收(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)(dan)(dan)。收(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)(dan)(dan)的(de)填開必須(xu)正確完整，供應單(dan)(dan)(dan)位名稱應填寫全(quan)稱并與送貨(huo)(huo)(huo)單(dan)(dan)(dan)一致。收(shou)(shou)料(liao)(liao)單(dan)(dan)(dan)上(shang)必須(xu)有倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)保管(guan)員(yuan)及經(jing)(jing)手人(ren)簽字，并且(qie)字跡清楚。每批材料(liao)(liao)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)合(he)計金額(e)必須(xu)與發(fa)(fa)票上(shang)的(de)金額(e)一致。生產(chan)原材料(liao)(liao)和包(bao)裝材收(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)單(dan)(dan)(dan)一式三聯(lian)，一聯(lian)庫(ku)(ku)(ku)房(fang)(fang)記帳并留存備查，一聯(lian)交(jiao)財務，一聯(lian)交(jiao)送貨(huo)(huo)(huo)人(ren)員(yuan)。

　　(3)材料出庫

　　a、各(ge)類(lei)材料(liao)(liao)的發(fa)出，原則上采用先進先出法。物(wu)料(liao)(liao)(包(bao)括原材料(liao)(liao)、半成品、包(bao)材)出庫(ku)時必須辦理出庫(ku)手續，并做到限額領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)，車間領(ling)(ling)(ling)(ling)用的物(wu)料(liao)(liao)必須由車間主任(ren)(或(huo)其指定人員(yuan))統一(yi)領(ling)(ling)(ling)(ling)取，領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)人員(yuan)憑車間主任(ren)或(huo)計(ji)劃員(yuan)開(kai)具(ju)的流程單(dan)或(huo)相關憑證向倉(cang)庫(ku)領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)，領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)員(yuan)和倉(cang)管員(yuan)應(ying)核對物(wu)品的名(ming)稱、規格、數(shu)量、質量狀況，核對正(zheng)確后(hou)方可發(fa)料(liao)(liao)。倉(cang)管員(yuan)應(ying)開(kai)具(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)單(dan)，經(jing)領(ling)(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)人簽字，登記(ji)入卡、入帳(zhang)。

　　b、成(cheng)品發(fa)出必(bi)須由銷售部(bu)開具送貨(huo)(huo)單(dan)，倉庫(ku)(ku)管理人員憑蓋有(you)財(cai)務發(fa)貨(huo)(huo)印章和(he)銷售部(bu)門負(fu)責人簽字的發(fa)貨(huo)(huo)單(dan)倉庫(ku)(ku)聯(lian)發(fa)貨(huo)(huo),并登記入帳。

　　c、倉管員在(zai)月末(mo)結賬前要(yao)與車間、財務及相(xiang)關(guan)部(bu)門做好(hao)物料進出的銜接工(gong)作，各相(xiang)關(guan)部(bu)門的計算口徑應(ying)保持一致，以(yi)保障成本核算的.正確性。

　　d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領(ling)導(dao)審核(he)批準后(hou)才可進(jin)行(xing)處理，否(fou)則一(yi)(yi)律(lv)不準自行(xing)調整。發現(xian)物料失少或質(zhi)量(liang)上的(de)問題(如(ru)超期(qi)、受潮、生銹、或損(sun)壞等)，應及(ji)時的(de)用書面的(de)形式向(xiang)有(you)關部門匯報。領(ling)料單一(yi)(yi)式三聯(lian)(lian)，，一(yi)(yi)聯(lian)(lian)庫房記帳并留存備查，一(yi)(yi)聯(lian)(lian)交(jiao)財務，一(yi)(yi)聯(lian)(lian)交(jiao)領(ling)物人。

　　(4)成品入庫

　　車間(jian)生產(chan)的(de)成品(pin)(pin)由(you)包裝部負(fu)責交(jiao)物料部庫房，并(bing)保證(zheng)所交(jiao)成品(pin)(pin)的(de)單位名稱(cheng)和(he)規格無(wu)誤.庫房收到(dao)成品(pin)(pin)要認真核對(單位名稱(cheng).規格.數量)后(hou)放(fang)置到(dao)指定的(de)位置。做到(dao)不(bu)亂放(fang)，不(bu)混(hun)淆，易出(chu)貨易清點，無(wu)差錯。核實(shi)后(hou)在交(jiao)貨記(ji)錄上簽字確認。開入庫單并(bing)記(ji)成品(pin)(pin)帳或做明(ming)細記(ji)錄。每天下班前出(chu)當天日報(bao)表。

　　(5)庫房盤點

　　各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

　　(6)單據的(de)交接(jie)

　　各庫(ku)(ku)房開具的收貨(huo)單和領料單，白(bai)聯(lian)庫(ku)(ku)房留存登記臺帳并保留以(yi)備查。黃聯(lian)交送貨(huo)人或領物人。紅聯(lian)每天下班(ban)前半小時交主(zhu)管，主(zhu)管于次日上(shang)班(ban)統一交財務，并且與財務辦理(li)單據交接手續。對于各庫(ku)(ku)房因特殊情況出具的白(bai)條(tiao)應上(shang)報主(zhu)管并在主(zhu)管處登記。

倉管員工作計劃4

　　在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年倉庫(ku)所(suo)做的(de)(de)(de)工作(zuo)主要是在(zai)(zai)硬(ying)件上(shang)(shang)的(de)(de)(de)規劃和制度(du)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)完善。倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)流程的(de)(de)(de)模式(shi)已有(you)一個雛(chu)形，同時本月將推行(xing)倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)制度(du)，從而(er)倉庫(ku)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)開(kai)始逐步走向(xiang)正規化。未來的(de)(de)(de)下(xia)半(ban)(ban)年，工作(zuo)要更(geng)細化，希望倉庫(ku)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能更(geng)上(shang)(shang)一個臺階，根(gen)據公司(si)的(de)(de)(de)實際情況，有(you)望在(zai)(zai)下(xia)半(ban)(ban)年嵌套上(shang)(shang)新的(de)(de)(de)'ERP系(xi)統。本人對倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)作(zuo)出下(xia)半(ban)(ban)年的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃如(ru)下(xia)：

　　一、流程規劃

　　1.完善部門組織架構圖(tu)/人員編制圖(tu)

　　2.制訂作業流程圖(tu)

　　3.加強完善倉(cang)庫作業標準

　　4.新(xin)增《倉庫管(guan)理職務(wu)說明(ming)書(shu)》

　　5.倉(cang)(cang)庫作業(ye)指導書(倉(cang)(cang)庫收發(fa)作業(ye)程序)修訂

　　6.倉庫管理制(zhi)度(du)的修訂及完善

　　二、人員培訓/6S工作

　　1.對職員的培訓(傳達上(shang)級指示精神，政策及方案)

　　2.在(zai)職教育(工作態度(du)，敬業精神，配合性(xing)，積極性(xing))

　　3.講解6S工作內容

　　4.對倉庫管(guan)理的實(shi)施(shi)方案(an)及(ji)措施(shi)

　　5.在倉庫作一(yi)些標(biao)語和警語張貼于(yu)倉庫內，起到一(yi)定的(de)宣傳作用，并促進倉庫管理制度的(de)執行

　　三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)

　　1.張(zhang)貼部門組織架(jia)構圖(tu)

　　2.張貼

　　3.張貼倉庫(ku)管理作業標準

　　4.張貼標語

　　5.建立文件(jian)資料柜(集中存(cun)放倉庫程序管理(li)類文件(jian)，帳單，資料等)

　　四.逐步規范作帳及倉庫盤點作業流程

　　1.先做(zuo)好必要的手工帳

　　2.倉庫電(dian)腦帳的(de)輸入和輸出

　　3.異常帳目的(de)處理

　　4.倉庫盤點作(zuo)業方(fang)法(fa)和流程(cheng)

　　5.其它細則等

倉管員工作計劃5

　　20xx年在公司領導和同(tong)事的(de)幫助(zhu)和關心下(xia), 在各(ge)部(bu)門的(de)密(mi)切協助(zhu)配合下(xia)，原料(liao)倉(cang)的(de)各(ge)項工作(zuo)始終圍(wei)繞“庫存物料(liao)安全(quan)、進出(chu)數據準(zhun)確、作(zuo)業(ye)標準(zhun)規范化、收發配料(liao)高效率、熱情服務高質量”的(de)目(mu)標開(kai)展工作(zuo)，一(yi)年來倉(cang)庫整體面貌煥然(ran)一(yi)新。為了(le)總結經(jing)驗(yan)，提高自(zi)己，以至于(yu)把工作(zuo)做的(de)更好，我現(xian)對過去(qu)一(yi)年的(de)工作(zuo)進行簡要(yao)的(de)總結：

　　一、加強理論學習，努力適應工作

　　原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)是一個公司(si)連(lian)接(jie)生(sheng)產(chan)，供應(ying)，銷(xiao)售的(de)中(zhong)(zhong)轉站(zhan)，自(zi)始(shi)自(zi)終貫穿(chuan)企業生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營全過程，倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫管(guan)理(li)在(zai)整個生(sheng)產(chan)體系(xi)中(zhong)(zhong)起著舉足重(zhong)輕的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。由于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)需要，10月份(fen)，公司(si)將(jiang)我(wo)從采購部調至原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)兼任(ren)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲主管(guan)一職，負責原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)進貨，發放(fang)和管(guan)理(li)三個方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。雖然公司(si)沒(mei)有正式任(ren)命我(wo)為(wei)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲主管(guan)，但我(wo)就感到(dao)(dao)自(zi)己身(shen)上的(de)責任(ren)重(zhong)大。因(yin)為(wei)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是一項重(zhong)要的(de)基礎性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位，雖然技術(shu)性(xing)并不(bu)(bu)高，但需要勤勞、心細，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業強度大。而我(wo)自(zi)身(shen)的(de)學(xue)(xue)識、能力和閱(yue)歷有限，面(mian)對(dui)倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)庫產(chan)品原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)種類多、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)頭緒雜、人員編制少(shao)、管(guan)理(li)范圍(wei)廣的(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，使得我(wo)不(bu)(bu)免(mian)有些迷(mi)茫。廠(chang)長語(yu)重(zhong)心長地(di)開(kai)導我(wo)，鼓勵我(wo)，讓我(wo)放(fang)下(xia)思想包袱，大膽、自(zi)信地(di)接(jie)受了這份(fen)挑戰。為(wei)了使自(zi)己盡快適應(ying)新的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境，我(wo)平時自(zi)覺加強倉(cang)(cang)(cang)(cang)(cang)儲理(li)論學(xue)(xue)習，虛心求教釋惑，不(bu)(bu)斷理(li)清(qing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路，總(zong)結工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)(fang)法，現已(yi)基本勝任(ren)本職。一方(fang)(fang)(fang)面(mian)，干(gan)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)、學(xue)(xue)中(zhong)(zhong)干(gan)，不(bu)(bu)斷掌握(wo)方(fang)(fang)(fang)法積累經(jing)(jing)驗(yan)。我(wo)注重(zhong)以工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務為(wei)牽引，依托工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位學(xue)(xue)習提高，通過觀察、摸索、查閱(yue)資料(liao)(liao)和實(shi)踐鍛煉(lian)，較快地(di)進入(ru)(ru)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)。另一方(fang)(fang)(fang)面(mian)，問書本、問同事(shi)(shi)，不(bu)(bu)斷豐富知識掌握(wo)技巧。在(zai)各級領導和同事(shi)(shi)的(de)幫助指導下(xia)，從不(bu)(bu)會到(dao)(dao)會，從不(bu)(bu)熟悉(xi)到(dao)(dao)熟悉(xi)，我(wo)逐(zhu)漸摸清(qing)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)基本情(qing)況(kuang)，找到(dao)(dao)了切入(ru)(ru)點，把握(wo)住了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點和難(nan)點。

　　二、樹立服務意識，主動融入集體

　　原料倉是(shi)(shi)一(yi)(yi)個事(shi)務繁雜的(de)(de)(de)部門，也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個重在(zai)(zai)配合(he)的(de)(de)(de)部門。加(jia)強溝(gou)通(tong)，營造團隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍尤(you)其重要(yao)。一(yi)(yi)年來讓我(wo)深深體會(hui)(hui)到團隊(dui)(dui)f作(zuo)(zuo)(zuo)精神(shen)才是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取勝的(de)(de)(de)要(yao)害。原料出(chu)入庫工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)偶然會(hui)(hui)因同事(shi)之間(jian)(jian)缺(que)乏(fa)溝(gou)通(tong)而導(dao)致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)錯或效率(lv)低。為此在(zai)(zai)平(ping)時工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)主動加(jia)強與(yu)領導(dao)、同事(shi)的(de)(de)(de)交流與(yu)溝(gou)通(tong)，每(mei)次不(bu)懂的(de)(de)(de)、不(bu)知(zhi)道的(de)(de)(de)、不(bu)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)，我(wo)都會(hui)(hui)謙虛地向他們請教，他們都會(hui)(hui)耐心(xin)幫助(zhu)我(wo)，教我(wo)如(ru)何去(qu)做，如(ru)何去(qu)解決問題。就是(shi)(shi)這樣(yang)(yang)，慢慢在(zai)(zai)同事(shi)的(de)(de)(de)幫助(zhu)和(he)(he)引領下，我(wo)熟(shu)悉了(le)這里的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境，然而我(wo)也(ye)(ye)(ye)就這樣(yang)(yang)很(hen)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)融入到大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中去(qu)了(le)。我(wo)在(zai)(zai)這段時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相處(chu)中，我(wo)感覺到了(le)我(wo)們公(gong)司有(you)人性化的(de)(de)(de)管理、強大(da)(da)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)精神(shen)和(he)(he)凝(ning)聚力、高效率(lv)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法和(he)(he)實事(shi)求是(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度。公(gong)司的(de)(de)(de)同事(shi)都很(hen)好相處(chu)，而且大(da)(da)家(jia)都很(hen)是(shi)(shi)熱情，也(ye)(ye)(ye)善(shan)于幫助(zhu)他人。公(gong)司的(de)(de)(de)領導(dao)都很(hen)關(guan)心(xin)下屬(shu)，現在(zai)(zai)覺得在(zai)(zai)這里的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境較輕(qing)松(song)，即使(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)點繁忙(mang)有(you)點累，但(dan)是(shi)(shi)和(he)(he)同事(shi)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)相處(chu)是(shi)(shi)那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)融洽(qia)，那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)愉(yu)快(kuai)(kuai)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)來就得心(xin)應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原(yuan)料倉的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)看似(si)簡單,用三個(ge)(ge)字來慨括：收、管(guan)、發。但是要(yao)(yao)真(zhen)正的(de)做到位，做齊全，使工(gong)作(zuo)(zuo)程序化(hua)、系統化(hua)、條(tiao)理化(hua)、流(liu)水化(hua)，還需要(yao)(yao)下點功夫(fu)，每個(ge)(ge)倉管(guan)員在工(gong)作(zuo)(zuo)當中必須要(yao)(yao)保持(chi)(chi)清晰的(de)頭(tou)腦。為(wei)此，我根據公司及(ji)倉庫的(de)實際情況，借助以往(wang)在倉庫工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)管(guan)理實踐，制定和(he)(he)實施相應的(de)改進和(he)(he)創新計劃，實現(xian)倉庫管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)持(chi)(chi)續(xu)改進，實現(xian)卓越。

　　第一，嚴格(ge)執行(xing)倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)(li)制度，防(fang)止收發(fa)(fa)(fa)原(yuan)料(liao)(liao)差(cha)錯出(chu)現。入(ru)庫(ku)及(ji)時(shi)(shi)(shi)登帳(zhang)，手續(xu)(xu)檢驗(yan)不(bu)合(he)要求不(bu)準(zhun)入(ru)庫(ku);發(fa)(fa)(fa)料(liao)(liao)時(shi)(shi)(shi)手續(xu)(xu)不(bu)全不(bu)配料(liao)(liao)，特殊情況須經有關領導簽批，做到(dao)以公司(si)(si)利益為重，愛護(hu)公司(si)(si)財產。入(ru)庫(ku)、出(chu)庫(ku)工(gong)作，遵守先進后(hou)出(chu)原(yuan)則，嚴禁(jin)造(zao)成(cheng)呆料(liao)(liao)、廢料(liao)(liao);按庫(ku)位(wei)擺放(fang)物(wu)(wu)料(liao)(liao)，或(huo)移動(dong)(dong)物(wu)(wu)料(liao)(liao)，禁(jin)止造(zao)成(cheng)無法找(zhao)到(dao)相關物(wu)(wu)料(liao)(liao)。按標準(zhun)操作程序和標準(zhun)管理(li)(li)(li)制度做好(hao)各項工(gong)作及(ji)記錄。積極配合(he)各部門的領料(liao)(liao)工(gong)作，及(ji)時(shi)(shi)(shi)填寫(xie)進、入(ru)賬，核準(zhun)現場物(wu)(wu)料(liao)(liao)等，做到(dao)庫(ku)存物(wu)(wu)料(liao)(liao)的`清晰，可查(cha)，發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)(shi)(shi)匯報，改正。對日常賬目與物(wu)(wu)料(liao)(liao)做到(dao)確(que)認(ren)再確(que)認(ren)，為確(que)保一致：沒有領料(liao)(liao)單，不(bu)能發(fa)(fa)(fa)放(fang)物(wu)(wu)料(liao)(liao);手續(xu)(xu)不(bu)符合(he)要求的，不(bu)能發(fa)(fa)(fa)放(fang)物(wu)(wu)料(liao)(liao);未辦理(li)(li)(li)入(ru)庫(ku)手續(xu)(xu)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)，不(bu)能發(fa)(fa)(fa)放(fang);完成(cheng)一件工(gong)作后(hou)要做自我檢查(cha)，以發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)(shi)(shi)解(jie)決;對每天的工(gong)作進行(xing)總結和反思，以提高工(gong)作質量;有強烈(lie)的時(shi)(shi)(shi)間觀念(nian)，凡事及(ji)時(shi)(shi)(shi)處理(li)(li)(li)，不(bu)說“等一下”;工(gong)作主動(dong)(dong)，而不(bu)是被(bei)動(dong)(dong)等待安排;對工(gong)作現場管理(li)(li)(li)做到(dao)“眼到(dao)手到(dao)”，預防(fang)倉(cang)庫(ku)材料(liao)(liao)的丟失和破(po)壞。

　　第二，合理安(an)排物料在倉庫內(nei)的存放次序。按產品(pin)種類、規格、等級及其(qi)產品(pin)的特殊性進(jin)行(xing)分區編碼和存放，不(bu)得混和亂堆(dui)，保持庫區的整潔。能(neng)正(zheng)確掌握產品(pin)的進(jin)、出、存的工(gong)作流程(cheng)，同時也真正(zheng)做到了(le)物盡其(qi)用、人盡其(qi)才的作用。

　　第三，定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)盤(pan)點(dian)，積極配合(he)工(gong)作。定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)對庫(ku)存(cun)物(wu)料(liao)(liao)(liao)盤(pan)點(dian)清倉(cang)，做到賬、物(wu)相符。對領出的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)必須及時(shi)登記(ji)入賬，確保物(wu)料(liao)(liao)(liao)進(jin)出及結存(cun)數據的(de)正確無誤，做好《進(jin)銷存(cun)明細(xi)帳》，使電(dian)腦帳目(mu)能及時(shi)反映當(dang)前(qian)庫(ku)存(cun)數量，對各類庫(ku)存(cun)材料(liao)(liao)(liao)不定(ding)(ding)(ding)期(qi)(qi)進(jin)行(xing)抽盤(pan)，使帳目(mu)和(he)實物(wu)的(de)誤差 減少到最低(di)，特別(bie)是(shi)比較重要的(de)原料(liao)(liao)(liao)，力求無誤。

　　一是為各部(bu)門提供(gong)庫存依據，防 止材料的不足造成拖(tuo)單，或者庫存積壓而(er)造成的占用資(zi)金(jin)。

　　二是給采購部提供準確的庫(ku)存(cun)(cun)數據，并提供合(he)理(li)化的建議(yi)，與(yu)采購配合(he)，努力降低庫(ku)存(cun)(cun)量，加速(su)庫(ku)存(cun)(cun)周轉率(lv)。

　　三是配合財務部門做好倉庫(ku)庫(ku)存盤(pan)盈、盤(pan)虧的處理;對庫(ku)存呆(dai)滯(zhi)物品的積壓(ya)進行整(zheng)改，避免了原(yuan)材物料的浪費。

　　四是(shi)完成基礎數(shu)據的(de)(de)收集、整(zheng)理、 匯(hui)總(zong)，保證庫存報表的(de)(de)上(shang)交(jiao)時間和(he)數(shu)據的(de)(de)準確性(xing)、真實性(xing)。

　　第四，加(jia)強(qiang)安(an)全管 理(li)，注重防(fang)火、防(fang)潮(chao)安(an)全工作。平時注重強(qiang)調倉(cang)管員的(de)(de)(de)防(fang)火安(an)全意識(shi)，要求(qiu)必(bi)須掌握各(ge)種基本的(de)(de)(de)安(an)全知識(shi)和技能，對吸煙者堅決禁止，防(fang)患于未然。每(mei)周(zhou)、每(mei)月加(jia)大對倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)清潔力(li)度，保持庫(ku)容美觀、整潔。合理(li)利用有限的(de)(de)(de)庫(ku)容，做好庫(ku)存數量的(de)(de)(de)管理(li)，防(fang)止不必(bi)要的(de)(de)(de)損耗發(fa)生。不能退換(huan)的(de)(de)(de)物料經(jing)過(guo)相關(guan)部門確認后申請 報廢，清理(li)出(chu)倉(cang)庫(ku)。

　　工作存在以下不足：

　　一是(shi)倉管員崗位執(zhi)行力低，工作(zuo)被動(dong)性，存在換崗思想;

　　二是(shi)和各部(bu)門的(de)溝通還需加強和提高;

　　三是部分工作不(bu)夠(gou)細致，不(bu)夠(gou)深入;

　　四是創造性的工(gong)作(zuo)思路還不是很多。

　　年度的工作計劃目標：

　　1，倉儲管理作業流程達到標(biao)準化要(yao)求。

　　2，庫(ku)容(rong)庫(ku)貌、現場管理符(fu)合5S標準。

　　3，強化倉管員專業知(zhi)識水(shui)平、崗位(wei)技能達到中級(ji)(結合崗位(wei)績效考(kao)核，應知(zhi)應會程度(du))。

　　4，專注時間(jian)管理。分(fen)揀(jian)、復核、出庫、配送時間(jian)控制在30分(fen)鐘之內。

　　5，庫存(cun)數(shu)據的(de)核算(suan)進人實施階(jie)段，完(wan)成基礎數(shu)據的(de)收集、整理、匯總、上報，為公司(si)經營(ying)提(ti)供必要的(de)決策依(yi)據。

　　6，倉(cang)庫定位為效(xiao)(xiao)率年，效(xiao)(xiao)益(yi)年。將倉(cang)庫作業成本核算(suan)鈉(na)入績效(xiao)(xiao)考(kao)核，細化(hua)進、銷(xiao)、存系統(tong)中倉(cang)庫的(de)工作量，向管理(li)、效(xiao)(xiao)率要效(xiao)(xiao)益(yi)。

　　7，增強(qiang)與各部門的(de)溝通(tong)學習，多請示(shi)、多交流、多動腦(nao)，建立有效(xiao)溝通(tong)、商務禮儀執行標(biao)準。

　　經過了(le)一年的(de)(de)考驗與磨練，其(qi)間有喜(xi)樂，也有哀愁，但(dan)更(geng)多的(de)(de)是(shi)對公司(si)心存感激。在新的(de)(de)一年里，我將立足本部(bu)門(men)，配合好(hao)其(qi)他部(bu)門(men)，完成各部(bu)門(men)的(de)(de)生產任(ren)務。同時服從工(gong)作安排，加強學習鍛煉(lian)，認真履行職責，全方面提(ti)高完善(shan)了(le)自(zi)己的(de)(de)思想認識、工(gong)作能力和綜(zong)合素質(zhi)，克(ke)服不足，以更(geng)高的(de)(de)標準嚴格要求自(zi)己，爭取(qu)做得更(geng)好(hao)。

倉管員工作計劃6

　　倉庫(ku)要(yao)做到定期或不定期的(de)(de)盤(pan)點，做到MRP(物料清(qing)(qing)單)與庫(ku)存數據的(de)(de)百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)的(de)(de)準確，準確核對(dui)出(chu)、入庫(ku)憑證，與送貨員、領料員按物料清(qing)(qing)單辦理交接手續，事(shi)后要(yao)及時將相關數據報存于電(dian)腦，物品入庫(ku)嚴格(ge)把好驗(yan)(yan)收關，對(dui)物品的(de)(de)數量、質(zhi)量、包裝進行驗(yan)(yan)收，如發(fa)現本次(ci)入庫(ku)物品不符，迅(xun)速反映給有關人(ren)員，采取相應措施。

　　物品(pin)(pin)出(chu)庫(ku)把好復核(he)關，對于出(chu)庫(ku)物品(pin)(pin)，倉庫(ku)必(bi)須嚴格按(an)照公司規章(zhang)制度憑(ping)證發貨(huo)，對物料清單上的(de)所要貨(huo)逐(zhu)項復核(he)，做到數(shu)量準確，并向送貨(huo)員移清交貨(huo)，以(yi)免造成(cheng)收到貨(huo)物不相(xiang)符(fu)的(de)損害。

　　加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息(xi)。與(yu)生(sheng)產單位進行溝通，盡量(liang)使(shi)用(yong)JIT模式從而來降低(di)企業(ye)(ye)的(de)倉儲成本(ben)，使(shi)企業(ye)(ye)獲得的(de).利(li)潤最大化。

　　倉(cang)庫會(hui)按照安(an)(an)全、方便、節(jie)約的(de)(de)(de)原則，合理利用(yong)倉(cang)容(rong)、庫房(fang)，貨物(wu)有必要(yao)的(de)(de)(de)道路和物(wu)品(pin)適(shi)當的(de)(de)(de)墻距(ju)、垛(duo)距(ju)、分層(ceng)。物(wu)品(pin)出(chu)庫按照先進先出(chu)，有效(xiao)期在(zai)前的(de)(de)(de)先出(chu)的(de)(de)(de)原則辦(ban)理，對儲(chu)存(cun)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)安(an)(an)排適(shi)宜的(de)(de)(de)場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品(pin)輕拿輕放。注意(yi)操作(zuo)安(an)(an)全，保證物(wu)品(pin)在(zai)倉(cang)庫全年無事故。

倉管員工作計劃7

　　倉庫是企業物資(zi)供應(ying)銷售體系的(de)一(yi)個(ge)重要組成(cheng)部(bu)分，是企業各種物資(zi)周轉(zhuan)儲備的(de)環節。同時擔負(fu)著貨物流通管理(li)的(de)多項業務職能。對于倉庫管理(li)人(ren)員來說(shuo)，必需做(zuo)好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任(ren)務。分配協調人(ren)員的(de)具體工作等責任(ren)。

　　倉管的主(zhu)要任務是：

　　保管(guan)好(hao)庫存貨(huo)物，做到(dao)數量(liang)準確(que)，質(zhi)量(liang)完好(hao)，確(que)保安全，收發(fa)迅速，面向銷售(shou)，服(fu)務周(zhou)到(dao)，降(jiang)低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

　　倉(cang)庫(ku)管理的(de)(de)目的(de)(de)：

　　貨物的有序保管；庫存實(shi)時反饋。

　　通過倉庫(ku)的調(diao)整使整個ERP系統能運(yun)轉(zhuan)起來(lai)，將公司的工(gong)作流程及(ji)工(gong)作狀態能實時地系統反映，給(gei)管(guan)理層決策提供支持(chi)

　　倉庫目前存在幾(ji)個問(wen)題：

　　（1）庫管有人(ren)(ren)員職責范(fan)圍不明(ming)確(que)，提(ti)高倉庫人(ren)(ren)員的責任感(gan)，明(ming)確(que)庫管的工作(zuo)職責和工作(zuo)范(fan)圍。

　　（2）貨(huo)物(wu)未按種類(lei)、型號(hao)進行有效的分類(lei)擺放(fang)。般(ban)運貨(huo)物(wu)時(shi)不太細致，對有些貨(huo)物(wu)應(ying)輕(qing)拿輕(qing)放(fang)。

　　（3）帳(zhang)(zhang)(zhang)的實時性(xing)差，貨物進入(ru)庫(ku)時未及時登(deng)記(ji)或登(deng)記(ji)出入(ru)庫(ku)單(dan)每(mei)張可能會做(zuo)幾次出入(ru)帳(zhang)(zhang)(zhang)，全部完(wan)成(cheng)后才(cai)會交給記(ji)帳(zhang)(zhang)(zhang)員作帳(zhang)(zhang)(zhang)，這種情況(kuang)下帳(zhang)(zhang)(zhang)面數據很(hen)難反饋實時庫(ku)存。

　　（4）貨(huo)物(wu)的(de)擺(bai)放(fang)規則不(bu)明確。對(dui)于貨(huo)物(wu)擺(bai)放(fang)一(yi)直沒有一(yi)個(ge)明確的(de)原則，專案成堆擺(bai)放(fang)的(de)執行也不(bu)徹底，出(chu)現貨(huo)物(wu)是堆擺(bai)放(fang)的(de)判(pan)斷由(you)每(mei)個(ge)庫(ku)管自己(ji)來(lai)決定。

　　（5）倉庫(ku)的貨(huo)物編(bian)(bian)碼與(yu)(yu)工廠部(bu)、銷售部(bu)的貨(huo)物編(bian)(bian)號無法(fa)一一對應。這樣會造成倉庫(ku)帳面與(yu)(yu)公司一帳面存在偏(pian)差(cha)，也會加大工作量。

　　倉(cang)庫(ku)管理的(de)目(mu)標：

　　（1）帳、卡(ka)、物一(yi)致，達到最基(ji)本的保管作用。

　　（2）實時反應倉庫的(de)備貨(huo)(huo)情(qing)況、實時庫存、呆滯貨(huo)(huo)物狀態。

　　（3）實時、系統地(di)反(fan)饋倉庫所能(neng)涉及到的工廠、銷售相關數據。倉庫能(neng)反(fan)映出貨(huo)(huo)物的來(lai)貨(huo)(huo)周期、來(lai)貨(huo)(huo)的不(bu)良率、入庫進(jin)度(du)、成(cheng)品的庫存(cun)走勢、出廠成(cheng)品返修比率。

　　倉庫管(guan)理目標實現的基(ji)礎：

　　（1）倉庫流程(cheng)電腦化，并(bing)盡(jin)量(liang)多的過(guo)程(cheng)數據通過(guo)電腦實時、系統(tong)反饋出來。

　　（2）對倉庫相關的數據(ju)進(jin)行采集，盡量多地將各個相關流程上的'數據(ju)反饋出來。

　　相關的(de)計(ji)劃和進度：

　　1、讓倉庫相(xiang)關(guan)工作人員意識到倉庫的重要(yao)性(xing)。

　　（1）傳達領導對(dui)倉庫的重視，闡述(shu)倉庫在公司工(gong)作流程中的作用，讓(rang)員(yuan)工(gong)意識到自己崗位(wei)的作用性。

　　（2）為組(zu)長(chang)以上的核心團隊鼓勁。

　　（3）解決(jue)所有(you)人(ren)員對搬運不(bu)滿的(de)問題，保證(zheng)的(de)協調。

　　2、對(dui)倉(cang)(cang)庫的(de)區域(yu)(yu)進行明確(que)，先實(shi)現倉(cang)(cang)庫區域(yu)(yu)條理化。節約(yue)出更大的(de)空間存放貨物。進行貨物整(zheng)理，便(bian)于貨物的(de)查找和統計。

　　3、將(jiang)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)分(fen)成備料區和庫(ku)(ku)(ku)存(cun)區、出庫(ku)(ku)(ku)區、入庫(ku)(ku)(ku)區、臨時存(cun)放區，對(dui)備料區嚴格控制，對(dui)貨(huo)物區按照標準(zhun)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)模式管理，健全貨(huo)卡。將(jiang)庫(ku)(ku)(ku)管的(de)工(gong)作簡化，減輕倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)人員(yuan)的(de)搬運(yun)工(gong)工(gong)作，將(jiang)其作為貨(huo)物管理正規劃的(de)基礎，待運(yun)行正常后，將(jiang)所有帳務處(chu)理全部交由記(ji)帳員(yuan)實時處(chu)理。

　　倉庫主管的(de)工作重點包括：

　　1、盡(jin)量(liang)加快物資周轉，努力減(jian)少(shao)庫存容量(liang)占(zhan)用，提高物資周轉率(lv)。

　　2、進出庫(ku)物(wu)資(zi)質(zhi)量檢(jian)驗(yan)和登(deng)記，確(que)保(bao)(bao)不合格(ge)品拒絕入(ru)庫(ku)，并(bing)做好檢(jian)重(zhong)過數查驗(yan)包(bao)裝物(wu)有(you)無(wu)破損(sun)或遺(yi)失被(bei)竊，并(bing)應登(deng)記，并(bing)登(deng)記經手人(ren)、貨物(wu)來源和去向。入(ru)庫(ku)物(wu)資(zi)保(bao)(bao)護說明書(shu)、合格(ge)證、保(bao)(bao)質(zhi)期等書(shu)面證件(jian)真實齊全完整。

　　3、確保倉(cang)庫物(wu)資存放符合要求，無雨淋(lin)、日(ri)曬、潮濕(shi)、銹蝕(shi)、霉(mei)變(bian)、蟲害、鼠咬，無火災隱患(huan)。易燃(ran)易爆(bao)易腐蝕(shi)等危(wei)險物(wu)品應符合國家有關安全(quan)運輸(shu)、存儲、搬(ban)運要求，確保倉(cang)庫場地(di)運輸(shu)和安全(quan)消防(fang)(fang)通道暢通無阻，安全(quan)防(fang)(fang)火防(fang)(fang)盜設施符合規定要求。

　　4、物資擺(bai)放(fang)做(zuo)到“三清”，“二(er)齊”，“四(si)定位”擺(bai)放(fang)。

　　5、建立完備的入出庫(ku)數(shu)量和質量驗收職責(ze)，手續齊全(quan)，憑有關(guan)部(bu)門出具的入庫(ku)單(dan)、出庫(ku)單(dan)、出門證(zheng)辦理入庫(ku)出庫(ku)和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整(zheng)、清晰。入出庫(ku)人員、車輛和作(zuo)業機具登記備案。

　　6、每三月對(dui)庫存(cun)物(wu)資進(jin)行一次盤庫清點，對(dui)正常損(sun)耗、盈虧、非(fei)正常損(sun)失要(yao)登記入帳。

　　7、搬運(yun)機械和(he)動輒(zhe)車輛符(fu)合安全作業要(yao)求(qiu)，電器設備線路(lu)符(fu)合規定要(yao)求(qiu)。

　　根據上述職責要求，年度(du)工作(zuo)計劃和(he)總結都要圍(wei)繞這(zhe)些逐項(xiang)進行(xing)。

　　如有必要(yao)還應包括組織調整(zheng)方(fang)案、人員培訓計(ji)劃、業績考核(he)方(fang)案等。

　　倉(cang)管(guan)主要是(shi)根據生(sheng)產需要、銷(xiao)售情況(kuang)和廠房(fang)設(she)備條件(jian)進行(xing)統籌規劃，合理布(bu)局，業務(wu)上要實(shi)行(xing)工(gong)作(zuo)質量標準化，內部要加強(qiang)責任制，進行(xing)科學分工(gong)，形成貨物流通的保(bao)證(zheng)體系，根具(ju)工(gong)作(zuo)的實(shi)際(ji)情況(kuang)進行(xing)實(shi)時有效的改進，不斷提高(gao)倉(cang)庫管(guan)理水平。

　　首先作為一(yi)個倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)者，要明白倉(cang)(cang)儲環節的重(zhong)要性，清楚自己的工作職責，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)者應(ying)組織倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)人員對廠房設(she)備條件統籌規劃，合(he)理(li)(li)布(bu)局，貨品進行分(fen)區擺放，分(fen)別得出存(cun)貨實存(cun)情況(kuang)。倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)現場管理(li)(li)工作必須嚴格按照(zhao)5S要求和具體(ti)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)保管制度規定(ding)執行。應(ying)制定(ding)相應(ying)的倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)制度、管理(li)(li)規范、保管方法(fa)。

倉管員工作計劃8

　　20xx年，本人在(zai)公司(si)各級領(ling)導(dao)的正(zheng)確領(ling)導(dao)下(xia)，在(zai)同事們的團結(jie)合作(zuo)和關心幫助下(xia)，較好(hao)地完成了上半年的各項(xiang)工作(zuo)任務，在(zai)業務素質和思(si)想政治主面都有了更進一步的提(ti)高。現將20xx年上半的各項(xiang)工作(zuo)總結(jie)如(ru)下(xia)，敬請各位領(ling)導(dao)提(ti)出(chu)寶(bao)貴(gui)的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

　　半年來(lai)，本人認真遵(zun)守勞(lao)動紀律，按(an)時(shi)出(chu)勤，有(you)(you)效利用工作時(shi)間，堅守崗位，需要加班完(wan)成工作按(an)時(shi)加班加點，保證工作能按(an)時(shi)完(wan)成，認真學(xue)(xue)習法律知識;愛崗敬業(ye)(ye)，具有(you)(you)強烈的責(ze)(ze)任感(gan)和事業(ye)(ye)心(xin)。積極(ji)主動學(xue)(xue)習專業(ye)(ye)知識，工作態度端(duan)正，認真負責(ze)(ze)地(di)對待(dai)每一項(xiang)工作。

　　二、工作能力和具體業務方面。

　　我的工(gong)作崗位是(shi)銷售內勤(qin)和倉(cang)管。主要負責(ze)統計(ji)公司線(xian)纜的發運數(shu)、上(shang)貨(huo)數(shu)。另外就是(shi)將每天(tian)發貨(huo)的數(shu)量報(bao)給(gei)客(ke)戶(hu)，核對客(ke)戶(hu)收貨(huo)情(qing)況與數(shu)量，整理現款現貨(huo)的客(ke)戶(hu)開出收據，統計(ji)每天(tian)入庫和出庫的數(shu)量。

　　我本(ben)著“把(ba)工作做的更好(hao)”的目(mu)標，工作上發揚開(kai)拓創新精神，扎(zha)扎(zha)實實干好(hao)本(ben)職工作，圓滿地(di)完成了半年(nian)的各項任務(wu)：

　　1、統(tong)計情況：能及時(shi)做(zuo)到(dao)電話(hua)跟蹤客(ke)戶收貨(huo)情況與數量核對，做(zuo)到(dao)發運數與收貨(huo)數統(tong)計準確。

　　2、收(shou)(shou)貨情況(kuang)：原材料廠家報(bao)的收(shou)(shou)貨數(shu)量，跟我接收(shou)(shou)的數(shu)量要(yao)核對準確。如有多或是少的情況(kuang)，要(yao)及(ji)時匯報(bao)給采購(gou)部(bu)。

　　3、倉(cang)管(guan)報(bao)表(biao)：做(zuo)好每天出庫(ku)、入(ru)庫(ku)的臺賬數(shu)據，就能做(zuo)到周報(bao)表(biao)和(he)月報(bao)表(biao)的數(shu)量基本準確。

　　三、存在的不足。

　　總結半年的來(lai)的工作(zuo)，雖然(ran)取得了一定的成績(ji)，自身也有(you)了很(hen)大的進步，但是還存在著以下不(bu)足。

　　一(yi)是有時工(gong)作(zuo)的`質(zhi)量(liang)和(he)(he)標準與領導的要求還(huan)有一(yi)定(ding)差距(ju)。一(yi)方面(mian)(mian)，由于個人能(neng)力素(su)質(zhi)不夠(gou)高(gao)，成品倉庫和(he)(he)原材料倉庫收發數有時統計存在一(yi)定(ding)的差錯;另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)，就是有的時候工(gong)作(zuo)量(liang)多，時間比較(jiao)緊，工(gong)作(zuo)效率不高(gao)。

　　二是有(you)時(shi)工作敏感性(xing)還(huan)不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有(you)時(shi)工作沒有(you)提前完成(cheng)，上報情況不夠及時(shi)。

　　四、工作計劃

　　下(xia)半(ban)年我將進(jin)一步發(fa)揚(yang)優點，改進(jin)不(bu)足，拓展思路，求真務(wu)實，全(quan)力做好本職(zhi)工作。打算(suan)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)開(kai)展工作：

　　一是加強(qiang)工(gong)(gong)作統籌，根據公司領導的年度工(gong)(gong)作要求，對下半年工(gong)(gong)作進行(xing)具體謀劃，明確內容(rong)、時(shi)限(xian)和需要達(da)到的目標，加強(qiang)部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的協同配(pei)合(he)，把各(ge)項工(gong)(gong)作有機地結(jie)合(he)起(qi)，理清工(gong)(gong)作思路，提高辦(ban)事效率，增強(qiang)工(gong)(gong)作實效。

　　二(er)是(shi)加強工作培養。始(shi)終保(bao)持(chi)良好(hao)的精神(shen)狀態，發揚吃苦耐勞、知難(nan)而進、精益求精、嚴謹細致、積(ji)極進取(qu)的工作作風。

倉管員工作計劃9

　　20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年下半的各項工作總(zong)結(jie)如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　半年來(lai)，本人認(ren)真(zhen)遵守勞動(dong)紀(ji)律(lv)，按時(shi)出勤，有(you)效利用工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間，堅守崗位(wei)，需要加(jia)班完成工(gong)作(zuo)(zuo)按時(shi)加(jia)班加(jia)點，保(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)能按時(shi)完成，認(ren)真(zhen)學習法律(lv)知識(shi)。愛崗敬業，具有(you)強烈(lie)的責(ze)(ze)任感和事業心(xin)。積極(ji)主動(dong)學習專業知識(shi)，工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)端正，認(ren)真(zhen)負責(ze)(ze)地(di)對待每一項工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、工作能力和具體業務方面

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的`數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現(xian)款現(xian)貨的(de)客戶開出(chu)收據，統計每天入庫和出(chu)庫的(de)數(shu)量(liang)。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎(zha)扎(zha)實實干好(hao)本(ben)職(zhi)工作，圓滿地完(wan)成了(le)半年(nian)的各項任務：

　　1、統計(ji)情(qing)況：能及(ji)時做到電話跟蹤客戶收貨情(qing)況與數量核對，做到發運(yun)數與收貨數統計(ji)準確。

　　2、收(shou)貨情(qing)況(kuang)：原材料廠家報的收(shou)貨數量，跟(gen)我接收(shou)的數量要(yao)核對準(zhun)確。如有(you)多或(huo)是少(shao)的情(qing)況(kuang)，要(yao)及時(shi)匯報給采購(gou)部。

　　3、倉管報表(biao)：做(zuo)好每天出庫(ku)(ku)、入庫(ku)(ku)的(de)臺(tai)賬數據，就(jiu)能(neng)做(zuo)到周報表(biao)和月報表(biao)的(de)數量基本準(zhun)確。

　　三、存在的不足

　　總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很(hen)大的進步，但是還存在著以下不(bu)足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導(dao)的(de)(de)要求還有(you)一(yi)定差距(ju)。一(yi)方(fang)面(mian)，由于(yu)個人能力素質不夠高，成品(pin)倉(cang)庫(ku)(ku)和(he)原材(cai)料倉(cang)庫(ku)(ku)收發數有(you)時(shi)統(tong)計存在一(yi)定的(de)(de)差錯。另一(yi)方(fang)面(mian)，就是有(you)的(de)(de)時(shi)候工作量多(duo)，時(shi)間(jian)比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不(bu)夠(gou)敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況(kuang)不(bu)夠(gou)及時。

　　四、20xx年上半年工作計劃

　　上半年我將(jiang)進(jin)一步(bu)發揚優點，改進(jin)不足，拓展(zhan)思路，求真務實，全力做好本職工(gong)作(zuo)。打算從以下幾個方(fang)面開展(zhan)工(gong)作(zuo)：

　　一是加強工作統籌，根據公司領導的(de)年度(du)工作要求，對上半年工作進(jin)行具體(ti)謀劃，明確內容、時(shi)限和(he)需要達到的(de)目標，加(jia)強部門與部門之間的(de)協同(tong)配合(he)(he)，把各項工作有機地結(jie)合(he)(he)起，理清工作思路，提高辦事效(xiao)率(lv)，增(zeng)強工作實(shi)效(xiao)。

　　二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐(nai)勞(lao)、知難而進、精益求(qiu)精、嚴謹(jin)細致、積極進取的工作(zuo)作(zuo)風(feng)。

倉管員工作計劃10

　　從20xx年6月，我擔(dan)任后(hou)勤(qin)保管(guan)員以來，結合公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)要(yao)(yao)求和(he)公(gong)(gong)司規模不斷擴大的(de)(de)實際(ji)，認真做(zuo)好(hao)(hao)了物品(pin)(pin)歸(gui)類歸(gui)檔(dang)，展(zhan)廳布置和(he)公(gong)(gong)司同(tong)事(shi)物品(pin)(pin)借用(yong)管(guan)理等工作，也得到(dao)了領(ling)導(dao)和(he)同(tong)事(shi)的(de)(de)好(hao)(hao)評，但本(ben)人認為(wei)公(gong)(gong)司正在成長(chang)階段，將來的(de)(de)發展(zhan)還(huan)需要(yao)(yao)我們加強自(zi)身的(de)(de)學習(xi)，才能(neng)更好(hao)(hao)的(de)(de)服務于(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)，現將20xx年度的(de)(de)學習(xi)計劃規劃如(ru)下:

　　一、業務進修方面:

　　1. 產(chan)品入庫(ku)(ku)把好驗收(shou)關(guan)，對(dui)產(chan)品的數量、質量、包裝進行驗收(shou)，如發(fa)現本次(ci)入庫(ku)(ku)產(chan)品不符，倉庫(ku)(ku)人員會迅速反(fan)映給公司領導，采取相應措施。

　　2. 產品(pin)出庫把(ba)好(hao)復核(he)關，對于出庫產品(pin)，倉庫必須嚴格(ge)按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要(yao)所(suo)發貨逐(zhu)項(xiang)復核(he)，做到(dao)(dao)數(shu)量準(zhun)確，質量定好(hao)，標(biao)志清楚，并(bing)向送貨員移(yi)清交貨，以免(mian)造成客戶收到(dao)(dao)產品(pin)不相(xiang)符的情況發生。

　　3.根(gen)據當地市場的(de)(de)情況，合理化利用備貨計(ji)劃(hua)(hua)、進出(chu)庫(ku)計(ji)劃(hua)(hua)、編制客戶(hu)暢銷產品的(de)(de)儲存計(ji)劃(hua)(hua)，保證(zheng)客戶(hu)第(di)一時間里拿到貨物，有個(ge)滿意的(de)(de)服務發貨工作。

　　4. 倉庫按照安(an)全、方便(bian)、節(jie)約的(de)原則，合理(li)利用倉容、庫房，貨物有(you)必要(yao)的(de)道路和產(chan)品(pin)適當的(de)墻距(ju)、垛(duo)距(ju)、分層(ceng)。產(chan)品(pin)出庫按照先進(jin)庫的(de)先出，有(you)效期在前的(de)先出的(de)原則辦理(li)。

　　5. 根據(ju)產品(pin)性質和倉儲(chu)條件，對儲(chu)存(cun)的產品(pin)安(an)排(pai)適宜的場所，合(he)理(li)堆碼，妥善(shan)苫墊，易碎(sui)品(pin)輕拿輕放。注意操作安(an)全，保證產品(pin)在倉庫全年無事故(gu)，對客(ke)戶提供(gong)一(yi)流的服務。

　　6.嚴(yan)格管(guan)理火種、火源、電源、水(shui)源。安(an)(an)全(quan)工作(zuo)實行分區管(guan)理，分級(ji)(ji)負責的制度，明確(que)各級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)負責人對所在(zai)區域的倉庫安(an)(an)全(quan)，嚴(yan)格執行各項安(an)(an)全(quan)規章制度，掌握各種安(an)(an)全(quan)知識和技能。

　　7.加強對產品的(de)進出庫驗收及(ji)清潔，安全(quan)工作，確(que)保準確(que)無誤，加深對公司所生產產品的(de)了(le)解，對客戶所咨(zi)詢(xun)的(de)問題(ti)所提必答。

　　8.積極配(pei)合(he)公司其他部門，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產品(pin)及時匯報給領導，以(yi)便生(sheng)產車間及時生(sheng)產備貨，保證銷(xiao)售渠道的暢通。

　　二、綜合學習方面:

　　1、加強運用信息技術手(shou)段的學(xue)習與訓練，讓公(gong)司產品(pin)管(guan)理(li)逐步納(na)入信息化管(guan)理(li)軌(gui)道，為以后實(shi)現完全信息化管(guan)理(li)打(da)好良好基(ji)礎。

　　2、加強自身綜合(he)素質(zhi)的訓(xun)練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、QQ等通迅(xun)軟件的綜合(he)運用(yong)，提高(gao)自己信息辦公的能力。

　　3、加強信息(xi)分析與(yu)研究，保(bao)證為公司(si)的發展做出自己(ji)力所能及的.建議。

　　4、加強與(yu)(yu)領導的交流與(yu)(yu)溝通，保證更高的工作效率。

　　20xx年(nian)(nian)是全(quan)新的一年(nian)(nian)，是公司(si)蓬勃發展的一年(nian)(nian)，我(wo)將在(zai)未來的工作中，在(zai)公司(si)領(ling)導的指(zhi)導和同事的大力支持下，主動學習，努(nu)力工作，為公司(si)的明(ming)天而奮斗!

倉管員工作計劃11

　　時間過得(de)真快，不知不覺20xx年(nian)(nian)慢慢地離我(wo)們遠去(qu)，20xx年(nian)(nian)迎(ying)面而來，面對眼前回想過去(qu)展望末來，有(you)(you)進步的喜悅，也有(you)(you)工(gong)作中(zhong)(zhong)不足的愧疚，用(yong)心思量總(zong)(zong)結工(gong)作當中(zhong)(zhong)的得(de)失(shi)，在教訓(xun)中(zhong)(zhong)成長，為(wei)明年(nian)(nian)的工(gong)作計(ji)劃(hua)做好充(chong)分的準備，20xx年(nian)(nian)總(zong)(zong)結報告如下。

　　我是一名機物料，五金(jin)，染(ran)料，助劑(ji)等物料，儲存，物料領用(yong)分發(fa)(fa)的管(guan)理人員，倉管(guan)員我們的工作(zuo)可(ke)用(yong)，收，管(guan)，發(fa)(fa)，三個字(zi)來概括(kuo)，這三個字(zi)看(kan)(kan)起來簡單(dan)，但(dan)正(zheng)真要做到位也不是很(hen)容(rong)易的事(shi)。在工作(zuo)中一定要保持清晰的頭腦(nao)，認真仔細地看(kan)(kan)好每張單(dan)據(ju)上(shang)的數(shu)字(zi)，以及根(gen)據(ju)單(dan)據(ju)的準確核對好物料，避免發(fa)(fa)生100公(gong)斤與1000公(gong)斤的差錯(cuo)，所有單(dan)據(ju)我都(dou)二次(ci)過(guo)數(shu)（一次(ci)正(zheng)常(chang)入(ru)賬，二次(ci)備用(yong)復查(cha)）。

　　公司領(ling)導為(wei)了培養我(wo)(wo)們的工(gong)作(zuo)能力和思想素(su)質(zhi)，每個月進行一次培訓活動，我(wo)(wo)認為(wei)很好很有用(yong)，能更好地提高我(wo)(wo)們的工(gong)作(zuo)技能和為(wei)誰在(zai)工(gong)作(zuo)的`思想定位(wei)。我(wo)(wo)為(wei)了降低倉庫庫存，又做到不斷(duan)貨，及時(shi)做好盤(pan)(pan)點正確無誤，把盤(pan)(pan)點數據(ju)及時(shi)匯報給(gei)領(ling)導或供應部(bu)，及時(shi)采購(gou)，及時(shi)做好后勤(qin)保障工(gong)作(zuo)，盡量做到發料不出錯，少(shao)發多(duo)次等等---。

　　每年十二(er)月份要進(jin)行物(wu)料(liao)盤點(dian)，為了使財務在核算(suan)時得(de)到(dao)正確的(de)數據(ju)信(xin)息(xi)，我積極配(pei)合(he)對儲存的(de)物(wu)料(liao)進(jin)行準(zhun)確的(de)盤點(dian)，做到(dao)正確無誤。

　　公司對我(wo)員(yuan)(yuan)工十(shi)分關愛，為(wei)了(le)豐富(fu)員(yuan)(yuan)工的(de)業(ye)余生活(huo)，不斷(duan)地進(jin)行知識(shi)培訓(xun)，組(zu)織(zhi)乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚(ju)餐等活(huo)動。我(wo)們只有(you)齊心(xin)協力(li)，團(tuan)結(jie)奮進(jin)，公司才(cai)會有(you)更高更大(da)的(de)騰飛。

　　20xx年工作計劃如下；

　　一，團結同(tong)事(shi)，維(wei)護(hu)公(gong)(gong)司利益，不(bu)利公(gong)(gong)司的(de)話不(bu)說(shuo)，不(bu)利公(gong)(gong)司的(de)事(shi)不(bu)做。

　　二，注重形象，多參加公司組織的(de)各(ge)種活動(dong)，保持朝氣蓬勃的(de)精神面(mian)貌面(mian)對工作。

　　三，多(duo)與同事溝通，吸取好(hao)的建議，虛心聽取領導的點(dian)評，在(zai)新的一年里多(duo)學(xue)習，做到懂得更(geng)多(duo)做得更(geng)好(hao)。

　　四，爭取在(zai)新的一(yi)年(nian)里工(gong)作失誤(wu)全年(nian)十二個(ge)月少于一(yi)次，力爭做(zuo)到更完善。

　　個人建議；

　　在(zai)(zai)盤點過(guo)程中有少量(liang)物品已成為(wei)呆滯品，長期存放在(zai)(zai)倉庫既(ji)占空間又不(bu)會領用，本(ben)人建議合理滲用或申請報廢處理。

　　感謝公司(si)領導給(gei)我一次(ci)匯(hui)報(bao)的(de)(de)機會(hui)，感謝領導的(de)(de)關心(xin)和指(zhi)教，感謝同事(shi)們對(dui)我的(de)(de)幫助和鼓勵(li)，祝公司(si)在新的(de)(de)一年里(li)更上一層(ceng)樓，取得更大的(de)(de)成就！以上總結匯(hui)報(bao)望領導批評指(zhi)正，謝謝！

倉管員工作計劃12

　　一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

　　加強固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)，一(yi)是認真總結(jie)和(he)吸取公司(si)固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)的(de)(de)以往經驗，在(zai)總結(jie)經驗的(de)(de)基礎上不斷(duan)完善(shan)，二(er)是對公司(si)固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)進行盤點，準確統計固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)數量、種(zhong)類；確保固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)數量的(de)(de)準確性；三是根據公司(si)關于固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)使用的(de)(de)規章制度，嚴格固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)管理(li)和(he)使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

　　勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)是(shi)中華民族(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)額有(you)兩(liang)傳統(tong)，也是(shi)企業(ye)發展壯大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)重要保(bao)障，因此，無論企業(ye)發展到何種規模，都必(bi)須加強(qiang)勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)，只有(you)勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)才能夠(gou)更(geng)好(hao)(hao)為企業(ye)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)夯實(shi)基礎，具(ju)體而言(yan)，要不(bu)斷加強(qiang)日常管理(li)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，一(yi)是(shi)在日常辦(ban)公中，加強(qiang)辦(ban)公物品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，倡導(dao)勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)，如：結合(he)各部門實(shi)際(ji)情況對辦(ban)公用品(pin)實(shi)行定(ding)量定(ding)期發放制(zhi)、辦(ban)公用品(pin)包(bao)干制(zhi)等，此外還(huan)要大(da)力提(ti)倡紙張雙面復印(yin)，隨(sui)手關閉(bi)電(dian)源(yuan)等，養成(cheng)(cheng)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)習慣，采(cai)購(gou)過程中嚴格(ge)詢價制(zhi)度，比價制(zhi)度，物美價廉，三是(shi)積極組織勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)各種活動，通過一(yi)些活動的(de)(de)(de)(de)(de)開展，提(ti)高全員的(de)(de)(de)(de)(de)勤(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)意(yi)識，從我做(zuo)起，從自身做(zuo)起。

　　三、加強制度的常規化，強化監督力度

　　制度制定(ding)后，重在執行(xing)，要(yao)做到令行(xing)禁止，就(jiu)必須(xu)要(yao)有執行(xing)和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能夠確保(bao)有實效性。結合公(gong)司員(yuan)工的(de)(de)著(zhu)裝要(yao)求，每日定(ding)期(qi)檢查，每周定(ding)期(qi)通(tong)報，對凡事沒有按(an)照(zhao)公(gong)司規(gui)定(ding)要(yao)求佩(pei)(pei)戴(dai)(dai)工牌，統一(yi)服裝的(de)(de)員(yuan)工，給予相應的(de)(de)處罰，同時對于著(zhu)裝整齊，工牌佩(pei)(pei)戴(dai)(dai)完(wan)整的(de)(de)員(yuan)工及部(bu)門(men)給予定(ding)期(qi)通(tong)報，納入年(nian)度綜(zong)合考評(ping)和個人評(ping)優的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)內容。

　　四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

　　良好的(de)(de)(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)能讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)感到(dao)(dao)身(shen)心舒暢，員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性也(ye)會(hui)更高(gao)，反之則(ze)亦然，沒有良好的(de)(de)(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de).工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)心情和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量也(ye)必然會(hui)受到(dao)(dao)影響(xiang)，同(tong)時，整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)環境(jing)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)也(ye)代表(biao)著公司(si)(si)企業的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外(wai)形象(xiang)，因(yin)此(ci)，注重公司(si)(si)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理意義(yi)重大，針對(dui)(dui)目前衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，在(zai)(zai)未來的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，一(yi)是(shi)要(yao)建立和(he)完善(shan)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理制度，明(ming)確衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理職責(ze)，以部(bu)門(men)(men)為(wei)單位，部(bu)門(men)(men)負責(ze)任人(ren)為(wei)主要(yao)第一(yi)責(ze)任，全面負責(ze)本部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)理，同(tong)時制定(ding)(ding)《公司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)務環境(jing)評比(bi)》細(xi)則(ze)，對(dui)(dui)于(yu)部(bu)門(men)(men)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)進(jin)行定(ding)(ding)期和(he)非定(ding)(ding)期的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查，通報檢(jian)查結果并公布(bu)，二是(shi)要(yao)全面開(kai)展禁煙(yan)(yan)活(huo)動(dong)，在(zai)(zai)公共區域內不準吸煙(yan)(yan)，設立必要(yao)的(de)(de)(de)(de)吸煙(yan)(yan)區，對(dui)(dui)于(yu)亂(luan)扔煙(yan)(yan)頭(tou)(tou)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，發現(xian)一(yi)次，通報一(yi)次，處罰一(yi)次，同(tong)時，開(kai)展警示活(huo)動(dong)，對(dui)(dui)由于(yu)亂(luan)扔煙(yan)(yan)頭(tou)(tou)引發的(de)(de)(de)(de)事故進(jin)行宣傳(chuan)，警鐘長(chang)鳴，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)認識到(dao)(dao)“煙(yan)(yan)頭(tou)(tou)雖小(xiao)，后患無窮”。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工(gong)(gong)程(cheng)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)一項系統性(xing)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)，涉及的(de)(de)(de)(de)內容雜細，因此，要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)，確(que)保(bao)(bao)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加(jia)科學，避免工(gong)(gong)程(cheng)倉(cang)庫(ku)(ku)丟貨(huo)或裝貨(huo)數量(liang)不對等(deng)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)發生，首先就要(yao)(yao)強化(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任心，培養倉(cang)庫(ku)(ku)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)敬業心，強化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)力(li)度；其次，要(yao)(yao)利用必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)經濟杠桿，建立必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)經濟處罰制和激(ji)勵(li)制，調動(dong)倉(cang)庫(ku)(ku)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)能動(dong)性(xing)和激(ji)情(qing)；最后，要(yao)(yao)強化(hua)安(an)全保(bao)(bao)衛(wei)力(li)度，在安(an)全保(bao)(bao)衛(wei)過程(cheng)中，一方面增加(jia)要(yao)(yao)增派(pai)安(an)保(bao)(bao)人(ren)(ren)員(yuan)力(li)量(liang)。針對目前，4個保(bao)(bao)安(an)都在二(er)(er)樓(lou)工(gong)(gong)廠，一樓(lou)辦公區(qu)倉(cang)庫(ku)(ku)沒有保(bao)(bao)安(an)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，可增加(jia)1-2名(ming)保(bao)(bao)安(an)人(ren)(ren)員(yuan)，充(chong)實(shi)保(bao)(bao)安(an)力(li)量(liang)，也可將現(xian)有4名(ming)保(bao)(bao)安(an)編成2組，一、二(er)(er)樓(lou)各2名(ming)，輪替實(shi)施24小時巡(xun)邏(luo)，在巡(xun)邏(luo)中，要(yao)(yao)確(que)定巡(xun)邏(luo)重點(dian)(dian)區(qu)域，對重點(dian)(dian)區(qu)域要(yao)(yao)做(zuo)到實(shi)時巡(xun)邏(luo)，做(zuo)好(hao)巡(xun)邏(luo)交接(jie)班記錄，另一方面，要(yao)(yao)加(jia)大巡(xun)邏(luo)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)配備(bei)，如(ru)：完善監控設(she)備(bei)，增加(jia)監控點(dian)(dian)等(deng)。

倉管員工作計劃13

　　時光飛逝(shi)，進入公司(si)工作(zuo)**年了(le)。原來業(ye)務不太熟(shu)悉，但經過了(le)這幾個(ge)月(yue)的工作(zuo)鍛煉中，得到(dao)了(le)很多。現從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我(wo)(wo)是(shi)公司的(de)(de)倉庫保管員(yuan)： 我(wo)(wo)是(shi)**年進入公司工作(zuo)的(de)(de)，作(zuo)為(wei)一(yi)名新(xin)員(yuan)工進入了(le)一(yi)家高(gao)速發(fa)展的(de)(de)物流(liu)公司工作(zuo)，深感欣喜(xi)。我(wo)(wo)想這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)職業(ye)的(de)(de)新(xin)開始，因為(wei)在經貿(mao)山九有信賴(lai)，勤勉，發(fa)展。

　　第二部分：人力的合理安排(pai)和運(yun)用

　　1：人力的安排

　　我們(men)合(he)(he)理安(an)排裝卸(xie)工人(ren)(ren)，做到(dao)在有限(xian)的人(ren)(ren)力上(shang)作合(he)(he)理的安(an)排，做到(dao)有條不紊(wen),就要合(he)(he)理安(an)排人(ren)(ren)員，使每一(yi)作業盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱(xiang)(xiang)時，現高溫(wen)季節(jie)，倉儲(chu)作業(ye)(ye)(ye)(ye)量(liang)大(da)，出汗多(duo)。像(xiang)衛洗麗(li)的箱(xiang)(xiang)子，每(mei)一(yi)箱(xiang)(xiang)成品都套(tao)有一(yi)個塑料袋，很(hen)滑，裝箱(xiang)(xiang)時不(bu)能碰傷箱(xiang)(xiang)子，作業(ye)(ye)(ye)(ye)要求高，難度大(da)。在40多(duo)度的箱(xiang)(xiang)內(nei)，一(yi)會兒就汗流(liu)浹背(bei)了，所以要合(he)理安(an)排作業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)休息(xi)，做到(dao)輪(lun)流(liu)休息(xi)，不(bu)間斷作業(ye)(ye)(ye)(ye)，這樣在保證作業(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)全的情況下，作業(ye)(ye)(ye)(ye)效率(lv)就不(bu)受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖(sui)然裝卸(xie)工人的工作(zuo)比較簡單，但(dan)為了作(zuo)業(ye)的不斷提高，我們(men)(men)(men)也要(yao)不斷提醒他們(men)(men)(men)現(xian)場作(zuo)業(ye)的規(gui)定，及(ji)客戶對我們(men)(men)(men)的要(yao)求，這樣有(you)利(li)于我們(men)(men)(men)對倉(cang)庫的管理(li)，理(li)貨(huo)，配貨(huo)等作(zuo)業(ye)。他們(men)(men)(men)的作(zuo)業(ye)效率也會有(you)所提高的。

　　第三(san)部分(fen)：貨物的管理

　　做(zuo)好(hao)倉庫的管(guan)理(li)，貨物(wu)的入出(chu)庫作業，日常保管(guan)，倉庫清(qing)理(li)工作，把好(hao)庫存(cun)數(shu)量的管(guan)理(li)，防止不必要(yao)的損耗的發生，有(you)效的利用庫存(cun)區面(mian)積。

　　A：易拿，易放(fang)，易看，易點(dian)的堆(dui)積方式，

　　B：貨物堆放不要超(chao)過托盤，不要超(chao)高堆放，要注意“五距”，

　　C：貨物入出(chu)時做好樁腳卡記(ji)錄（計好箱數和枚數）

　　D：堅持貨(huo)(huo)物先進先出(chu)，對于頻(pin)繁進出(chu)庫的貨(huo)(huo)物和小件的貨(huo)(huo)物應多盤點這樣

　　減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整(zheng)潔(jie)(jie)，地面的清潔(jie)(jie)，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部(bu)品的(de)入庫作業(ye)

　　2：部品(pin)的(de)出庫作業

　　二：成品/出(chu)口(kou)品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業

　　相對(dui)于(yu)部品(pin)，成品(pin)/出口(kou)品(pin)的(de)(de)入(ru)庫(ku)比較(jiao)方便，但還要注意點數，特別(bie)是(shi)**產品(pin)，要翻板逐件堆高，以前(qian)入(ru)庫(ku)時(shi)(shi)多(duo)次發現多(duo)箱為空箱（入(ru)庫(ku)時(shi)(shi)在工(gong)廠被盜(dao)）所以一定要小(xiao)心仔細。入(ru)庫(ku)堆放整齊，衛洗麗的(de)(de)出口(kou)品(pin)應(ying)在每(mei)一托(tuo)盤(pan)上標明生產日期，便于(yu)“先(xian)進先(xian)出原則(ze)”

　　2：成品/出口(kou)品的出庫作(zuo)業

　　成品(pin)/出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)品(pin)在(zai)出(chu)(chu)庫時根據定單(dan)(dan)或出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)裝(zhuang)(zhuang)箱單(dan)(dan)出(chu)(chu)庫，一(yi)(yi)定要(yao)堅持“先進先出(chu)(chu)”原則，特別在(zai)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)方(fang)面。還有出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)時，裝(zhuang)(zhuang)箱單(dan)(dan)上的(de)箱號和封號要(yao)填寫正確，并傳(chuan)真至(zhi)貨代(dai)部確認(ren)后再(zai)封箱放箱，最好讓集(ji)卡司機進來時把箱號和封號與“設(she)備交接單(dan)(dan)”上的(de)對一(yi)(yi)下，是否一(yi)(yi)致。

　　為了做到先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出，可否在填(tian)制一(yi)(yi)張記錄(lu)(lu)單用于記錄(lu)(lu)每一(yi)(yi)貨(huo)品每次入庫(ku)的數量和(he)同一(yi)(yi)生產(chan)日的數量，出庫(ku)時(shi)進(jin)行“先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出”銷帳，并記錄(lu)(lu)余數。

　　第四(si)部分：設備的管(guan)理(li)和衛生工作

　　一：設備管理

　　倉庫現有設備：

　　倉儲設備是省(sheng)力省(sheng)時(shi)的(de)有利(li)工具(ju)，要(yao)做好日常的(de)清(qing)潔保養，清(qing)理(li)輪子中的(de)雜物，保持其(qi)順利(li)使用(yong)。發現隱患(huan)要(yao)及時(shi)報修(xiu)，還要(yao)安(an)全用(yong)電。

　　二：衛生工作

　　倉庫作業量大，容易積累(lei)灰塵(chen)，所以(yi)每天要(yao)清理倉庫，清潔地(di)面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

　　第五部分：自(zi)我學習和總(zong)結(jie)

　　每(mei)天的工作中(zhong)都(dou)有很(hen)多問題發生，我們要善(shan)于(yu)發現問題，把握問題，并在第一時間去(qu)解決(jue)，來提升(sheng)自身(shen)的業務能力。

　　這(zhe)也要(yao)求(qiu)我們不斷(duan)的學(xue)(xue)習(xi)，提(ti)升，學(xue)(xue)習(xi)老(lao)師(shi)傅的業(ye)務(wu)知(zhi)識和掌握(wo)專業(ye)技能(neng)；交流(liu)，了解，吸取他(ta)們的經驗；學(xue)(xue)習(xi)倉(cang)儲保(bao)管，裝箱作(zuo)業(ye)，貨物記(ji)帳等業(ye)務(wu)知(zhi)識，這(zhe)是我還有(you)(you)所(suo)欠缺的。還有(you)(you)要(yao)學(xue)(xue)習(xi)物流(liu)相關(guan)知(zhi)識，很欣(xin)慰(wei)的是：在取的了國際(ji)貨代資格證后，這(zhe)次通過(guo)了報(bao)檢員資格考試(shi)。所(suo)以(yi)今年又報(bao)了報(bao)關(guan)員考試(shi)。 我想(xiang)通過(guo)工作(zuo)學(xue)(xue)習(xi)能(neng)有(you)(you)更大的進步(bu)，愿(yuan)我和公司共(gong)同發展(zhan)，共(gong)同進步(bu) 回(hui)答人的補(bu)充20xx-07-07 21:31

　　上面是工(gong)作總結，下面是工(gong)作計劃：

　　一、 保(bao)證業務、工作(zuo)流程的(de)順利(li)開展(zhan)

　　1. 產品入庫(ku)會把好驗收關，對產品的數量(liang)、質量(liang)、包裝(zhuang)進(jin)行驗收，如發(fa)現本次入庫(ku)產品不符，倉庫(ku)人員會迅速(su)反映給總部，采取相應措施

　　2. 產(chan)(chan)品(pin)出庫(ku)會把好(hao)復(fu)核關，對(dui)于出庫(ku)產(chan)(chan)品(pin)，倉庫(ku)必須嚴格按(an)照公司規章制度憑證發貨(huo)，對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)要所發貨(huo)逐項(xiang)復(fu)核，做(zuo)到數量(liang)準確，質量(liang)定(ding)好(hao)，標志清楚，并向送(song)貨(huo)員移(yi)清交貨(huo)，以免造成客(ke)(ke)戶(hu)收到貨(huo)物(wu)不相符(fu)的損(sun)害。

　　3. 20xx年倉(cang)庫會根據(ju)當地市場的情(qing)況，合(he)理化利用備貨計劃(hua)、進出(chu)庫計劃(hua)、編制客戶暢銷產品的儲存計劃(hua)，保證(zheng)客戶第一時間(jian)里拿(na)到貨物，有個滿意(yi)的服務(wu)發(fa)貨工(gong)作(zuo)。

　　4. 倉(cang)庫會按照安(an)全、方便、節約(yue)的原則，合理(li)利用倉(cang)容、庫房，貨(huo)物(wu)有(you)必(bi)要的道路和產品適當(dang)的墻(qiang)距、垛距、分層。產品出(chu)庫按照先(xian)(xian)進(jin)庫的先(xian)(xian)出(chu)，有(you)效期在前的先(xian)(xian)出(chu)的'原則辦理(li)。

　　5. 對于客(ke)戶的退(tui)貨(huo)產(chan)品(pin)回倉(cang)，以(yi)對應(ying)的采購(gou)退(tui)貨(huo)單(dan)為(wei)收據收貨(huo)，倉(cang)庫核對貨(huo)單(dan)無誤后(hou)(hou)開具(ju)標準的退(tui)貨(huo)單(dan)，注明原采購(gou)單(dan)號，并經辦事處主(zhu)管審核生效(xiao)后(hou)(hou)返回總部調換或(huo)退(tui)貨(huo)，保持客(ke)戶能在第一時間里收到新的產(chan)品(pin)。

　　6. 倉庫(ku)會(hui)根據(ju)產(chan)品(pin)(pin)性(xing)質和(he)倉儲(chu)條件，對(dui)(dui)儲(chu)存的(de)產(chan)品(pin)(pin)安排適宜的(de)場所，合理(li)堆(dui)碼，妥善苫墊，易碎品(pin)(pin)輕拿(na)輕放。注意(yi)操作安全，保證產(chan)品(pin)(pin)在(zai)倉庫(ku)全年無(wu)事故，對(dui)(dui)客戶(hu)提供一(yi)流(liu)的(de)服務。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1．協(xie)調(diao)好(hao)客戶定(ding)貨(huo)所發貨(huo)的(de)時間控制(zhi)，與柳市倉庫協(xie)調(diao)好(hao)所發貨(huo)物的(de)周期。

　　2.倉庫(ku)嚴格管理(li)火種、火源、電源、水源。安(an)(an)(an)全(quan)工作實行分區管理(li)，分級負(fu)責(ze)(ze)的(de)制度，明確各級安(an)(an)(an)全(quan)負(fu)責(ze)(ze)人對所在區域的(de)倉庫(ku)安(an)(an)(an)全(quan)，嚴格執行各項安(an)(an)(an)全(quan)規章制度，掌握(wo)各種安(an)(an)(an)全(quan)知識和技能(neng)。

　　3．加強對產品的進(jin)出庫驗收(shou)及清潔，安全工(gong)作，確(que)保準確(que)無誤，加深對公司(si)所(suo)生(sheng)產產品的了解，對客(ke)戶所(suo)咨詢的問題所(suo)提必答。

　　4．往后加(jia)大對倉庫(ku)每周(zhou)、月的清(qing)潔力(li)度，保持庫(ku)容整潔、，美(mei)觀、防潮。

　　5．努力提高(gao)自(zi)身(shen)的(de)管理(li)業務水平及加(jia)深對產品各型號的(de)認識，爭取做(zuo)到成(cheng)為優秀的(de)管理(li)隊伍成(cheng)員之一(yi)。

　　6. 提點小意見：希望公司能在包裝(zhuang)上有所改裝(zhuang)，比如：

　　一、兩三(san)句(ju)話帶過你們(men)公寓的大(da)環境(jing)

　　二、突(tu)出你(ni)工作環(huan)境和工作崗位的重要性

　　三、總(zong)結(jie)出工作(zuo)經驗(yan)，優點不(bu)用避諱，缺點要總(zong)結(jie)出怎樣(yang)整改(gai)

　　四、感謝領導(dao)對你的關懷

　　五、對于今后(hou)的工作做簡短(duan)的展望

　　如果(guo)我離開 20xx-02-04 11:13:22 123.131.150.*

　　倉(cang)管: 倉(cang)儲部門的(de)(de)職能：三個(ge)字：收 管 發(fa)1、收：供應商(shang)——進料(liao)(liao)(liao)數量驗收——進料(liao)(liao)(liao)品質驗收——是(shi)否(fou)合(he)格(ge)(不合(he)格(ge)退(tui)給供應商(shang))——入庫入帳——表單(dan)的(de)(de)保(bao)(bao)存(cun)與分發(fa);2、管：(保(bao)(bao)證賬物(wu)卡一致致)倉(cang)庫物(wu)料(liao)(liao)(liao)要(yao)物(wu)清(qing)、帳清(qing)、質量清(qing)、用途清(qing)3、發(fa)：生產命令或領料(liao)(liao)(liao)單(dan)、出倉(cang)單(dan)——準(zhun)備(bei)物(wu)料(liao)(liao)(liao)——發(fa)放物(wu)料(liao)(liao)(liao)——物(wu)料(liao)(liao)(liao)交接——帳目記錄(lu)4、月底盤點(25號起)，交月報表5、做賬：按(an)進出倉(cang)記錄(lu)做好(hao)賬目記錄(lu).. 步(bu)入社會已經有兩年了吧，但是(shi)現在的(de)(de)我，想(xiang)問題不像當初那么(me)簡單(dan)，多想(xiang)多做是(shi)我們(men)現在年輕人的(de)(de)作風.所(suo)以(yi)我想(xiang)挑戰自(zi)我。

　　本人除了有一定的工作經驗(yan)外，還(huan)有牢固的理論基礎(chu)。

　　在(zai)這兩年的(de)工作中，使我積累了豐富(fu)的(de)工作經驗(yan)，也(ye)學會了很多學校里沒(mei)有的(de)知識與管理技(ji)能(neng)。

　　本(ben)人做事認真負責(ze)，具(ju)有(you)很強的(de)責(ze)任(ren)心和進取心，在性(xing)格方面，本(ben)人積(ji)極向上，樂于與人溝通，擁(yong)有(you)現代年輕人的(de)自(zi)信和親和力，同時卻不(bu)失為(wei)一個堅強的(de)男孩，遇到困難不(bu)會(hui)輕易退縮，能夠不(bu)斷地完善(shan)自(zi)己，地改(gai)進自(zi)己.

　　倉管員(yuan)工(gong)作職(zhi)責 1、準確(que)地做好(hao)材料進出倉庫的帳務工(gong)作。

　　2、嚴(yan)格按(an)照材質的驗(yan)收(shou)要(yao)求(qiu)做(zuo)好材料驗(yan)收(shou)工作。

　　3、不(bu)(bu)合(he)訂購要求的或不(bu)(bu)合(he)格(ge)的材料堅(jian)決不(bu)(bu)予驗(yan)收。

　　4、認真做好(hao)倉庫季報、工(gong)程項目竣(jun)工(gong)材料決(jue)算表工(gong)作。

　　5、認真(zhen)做好倉庫材(cai)料的(de)分類擺放和保管工(gong)作(zuo)。

　　6、認真做好(hao)倉(cang)庫安全防范及倉(cang)庫衛生工(gong)作(zuo)。

　　7、認真做好倉(cang)(cang)庫(ku)發(fa)料(liao)工作。發(fa)料(liao)原則(ze)：憑工地主(zhu)管簽(qian)名(ming)的(de)領料(liao)單進行發(fa)放;材料(liao)必須送至(zhi)倉(cang)(cang)庫(ku)門(men)口交接(重物(wu)品除(chu)外);先進倉(cang)(cang)的(de)料(liao)先發(fa)，舊(jiu)廢料(liao)根據實(shi)際情況合理利用。

　　8、認(ren)真做好(hao)退料工(gong)作。退料原則：不(bu)合要(yao)求材料及時(shi)通(tong)知采購員退回供貨商并報財務;工(gong)地完工(gong)的剩(sheng)余(yu)材料及時(shi)回收倉庫保管。

　　9、認真做(zuo)好各工(gong)地材料使用(yong)的監控工(gong)作。避免重復領料和材料浪費。

　　10、認(ren)真做好手動工(gong)具和機具的借收登記(ji)工(gong)作。

　　11、有責(ze)任提出(chu)倉庫管理(li)的合理(li)建議。

　　12、認真配合各工地做好各項材料管理和保(bao)護工作。 1 倉管員崗位職責

　　1、了(le)解各(ge)(ge)(ge)部(bu)門物資需求(qiu)(qiu)及各(ge)(ge)(ge)種物資的市場供應情(qing)況(kuang)，掌握財(cai)務部(bu)及采(cai)購(gou)(gou)部(bu)對各(ge)(ge)(ge)種物資采(cai)購(gou)(gou)成本及采(cai)購(gou)(gou)資金控制(zhi)要求(qiu)(qiu)，熟悉各(ge)(ge)(ge)種物資采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃。

　　2、各(ge)部(bu)門急(ji)用的(de)物(wu)品要優質(zhi)采購，要做到按(an)計劃(hua)采購，認真核實(shi)各(ge)部(bu)的(de)申購計劃(hua)，根據(ju)倉庫(ku)存貨情況，定(ding)出(chu)采購計劃(hua)，對(dui)定(ding)型、常(chang)(chang)用物(wu)資按(an)庫(ku)存規定(ding)及(ji)時辦理，與倉管員經(jing)常(chang)(chang)溝通，防止物(wu)資積壓，做好(hao)物(wu)資使用的(de)周期性計劃(hua)工作。

　　3、采購物(wu)品(pin)應做到(dao)價廉物(wu)美、擇(ze)優錄取。時(shi)鮮、季節性物(wu)資如(ru)部門(men)尚未(wei)提出申購計劃，應及時(shi)提供(gong)樣板、信息供(gong)經(jing)營部門(men)參考選用。

　　4、采購物資應嚴格把好質(zhi)量關，對(dui)不符合質(zhi)量要(yao)求的要(yao)堅決拒(ju)收(shou)，根據銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多(duo)進(jin)、滯(zhi)銷不進(jin)”的原則(ze)，保證貨源充足。

　　5、認(ren)真(zhen)貫徹(che)執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務(wu)，必須上(shang)報經理或(huo)主管級，研究(jiu)后方(fang)可(ke)實(shi)施。

　　6、經(jing)(jing)常(chang)到(dao)柜臺和(he)倉(cang)庫(ku)(ku)了解(jie)(jie)商品(pin)銷(xiao)售情(qing)況，以銷(xiao)定(ding)購。積極組織(zhi)適銷(xiao)對(dui)路的(de)貨(huo)源，防止盲目進貨(huo)。盡量避免(mian)積壓商品(pin)，提高(gao)資金周(zhou)轉(zhuan)率。經(jing)(jing)常(chang)與倉(cang)庫(ku)(ku)保持聯系，了解(jie)(jie)庫(ku)(ku)存情(qing)況，對(dui)庫(ku)(ku)存商品(pin)要(yao)做到(dao)“了如(ru)指掌”和(he)“心中有數(shu)”，有計劃(hua)、有步驟地安排好日(ri)常(chang)工作。

　　7、努力學(xue)習(xi)業(ye)務知(zhi)識(shi)，提高業(ye)務水(shui)平，接待來訪業(ye)務要(yao)熱(re)情(qing)有(you)禮，外出采購(gou)時要(yao)注(zhu)意維護公司的禮儀(yi)、利益和聲譽，不謀私利。

　　8、嚴格遵守(shou)財(cai)務制度、遵紀守(shou)法、不(bu)索(suo)賄、xx，在平等互利下(xia)開(kai)展(zhan)業務活動。購進物(wu)資要盡量(liang)做(zuo)到單據(發票)隨貨同行(xing)，交倉管員驗(yan)收(shou)，報(bao)賬(zhang)手續(xu)要及時，不(bu)得隨意拖賬(zhang)掛賬(zhang)。

　　9、嚴(yan)格遵守《員工(gong)守則》及各項規(gui)章制(zhi)度(du)，服從采購主管分工(gong)安排

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