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工程工作計劃

時間：2023-03-29 19:29:46 工作計劃我要投稿

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工程工作計劃15篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，來為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的工程工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程工作計劃15篇

工程工作計劃1

　　為確保市教育局組織的“五個一”成長工程的順利開展，根據教管辦會議精神，我校專門召開了有關人員會議，根據實際情況制定出了切實可行的實施計劃，具體操作。

　　一、首先統一思想，提高認識，明確“五個一”成長工程的重要性。

　　青少年時期正好是長身體、長知識的黃金時期，也是人生觀、價值觀等形成的關鍵時期，其思想、行為的產生、養成是潛移默化的，他將對一個人今后的發展起至關重要的作用。因此，在青少年中廣泛開展“五個一”工程是很有必要的，而且這個工程將具有長期性。我們要通過該項工程引導廣大學生樹立正確的理想和奮斗目標，保持健康的身心狀態，增強動手能力和探究能力，提高服務意識，引導他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促使學生全面、和諧、健康發展。

　　二、活動內容與方法。

　　學校由政教處成立專門領導小組，根據學校實際情況，制定了切實可行的實施方案，具體做法如下：

　　1、發現一位心中崇拜的英雄。

　　學校向學生開放圖書室，開設閱讀課，增設閱報欄，加大學生的閱讀時間，加強校園廣播力度等方式開闊學生的視野，讓學生盡可能多地熟悉英模人物的事跡，讓他們自己確立一位心中崇拜的英雄，樹立心中的榜樣。如古今中外名人、英雄人物（戰斗英雄、民族英雄等）、先模人物、身邊的學習榜樣等，以培養學生的浩然正氣和進取精神，養成高尚的道德情操。

　　2、確立一條激勵向上的人生格言。

　　讓每位學生至少確立一條人生格言，并輪流每天都在校園內的宣傳黑板上，如古今中外格言、名人名言、熟語警句等，從中學會求知、學會生存、學會做人。各班通過開展“我喜歡的格言”征集、“我喜歡的格言”演講、“我寫自己的格言、座右銘”等活動，并結合校園文化建設，通過適當形式，讓學生誦讀、熟記有價值的格言，激勵學生時常誡勉自己，養成良好的道德情操。

　　3、練就一項受益終生的體育項目。

　　讓每一位學生至少確定一項自己喜歡的體育項目，并堅持不懈的參加體育鍛煉。學校每年要定期舉辦跳繩比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等，以促進全校活動的開展，讓每位學生熱愛體育運動，擁有健康體魄，促進身心健康發展。

　　4、培養一種愉悅身心的藝術愛好。

　　學校認真開展好藝術教育，不斷改革音樂、美術科教學，在課堂教學中培養學生良好的藝術素養和創新精神。同時積極開展“歌詠比賽”、“書畫展覽”、“我當小小歌唱家、書畫家”、特長展示等活動，定期舉辦藝術節，陶冶學生情操，活躍文化生活，讓每位學生都具有一種以上的藝術愛好，形成正確的'審美觀。

　　5、擁有一個服務社會的社區崗位。

　　各班積極開展“爭做環保小衛士”、“我當小交警”等社區實踐活動，讓每位學生至少擁有一個服務社會的社區崗位，在實踐中學習日常生活事務、人際交往、生產勞動、環境保護等方面的基本技能，學習自我保護、生存安全等基本知識，接受社會教育，增強適應社會的能力。同時學校對社區服務崗進行調查，組織“崗位小明星”評選活動，對做出突出成績的班級和學生通過一定形式進行宣傳和跟蹤報道，以推動全校小學生參與社會實踐活動的熱情，使人人爭做文明公民和愛我家鄉的典范。

　　三、齊頭并進，多措并舉，搞好“五個一”工程。

　　“五個一”成長工程是為落實新一輪基礎教育課程改革的總體要求而采取的一項重要措施，是一項長期工程，我們會認真負責地、堅持不懈的予以貫徹落實。

　　1、加強組織領導。

　　學校明確責任，確定專人負責，做好活動的具體組織協調工作，制定工作計劃和工作方案，建立長效機制，切實把這項活動落到實處。

　　2、將活動與學校工作，特別是教育教學工作有機結合。

　　一是充分發揮班主任的作用，把活動開展情況納入班級管理，作為考核班主任工作的重要內容，加強對班主任的培養、培訓與指導，及時推廣在活動開展中得好經驗、好做法，推動活動的順利開展。二是與課堂教學改革尤其是新課程實施有機結合，充分體現新課程的要求，發揮課堂主渠道作用，加大學科滲透力度，充分挖掘各學科教學中有益于開展“五個一”工程的內容，使教學和活動融為一體，相輔相成，不致使活動成為學生的負擔。三是與家庭、社會教育有機結合，通過召開學生家長會、辦家長學校、家訪、致社會人士和學生家長的公開信等形式，大力宣傳“五個一”成長工程，使全社會都關注這項活動，關注青少年學生健康成長。

　　3、注重開展豐富多彩的主題教育活動。

　　學校結合實際確定適合自己的活動主題，設計和開展一些集中性、示范性、對學生有教育意義的活動。充分利用重大節日和重要事件組織開展系列教育活動，加強校園文化建設，形成良好的校園環境和文化氛圍，積極開展新課程綜合實踐活動，在校園推廣、創編新童謠，積極實施學生自我鍛造工程等，為學生積極參與“五個一”成長工程提供良好的平臺。

　　4、對學生在活動中的成果做好記錄和認定工作。

　　各班級對學生參加活動的情況做好記錄，相關材料要做好認定，并存入學生個人成長記錄袋，納入對學生的綜合評定。

　　5、樹立典型，以點促面。

　　各班級結合各自實際，認真制定工作計劃，積極開展活動，及時總結工作經驗，力爭創出自己的特色。學校定期評選優秀學生，樹立典型，推廣經驗，從而推動全校“五個一”成長工程的全面開展。

　　6、學校在開展好“五個一”工程的同時，注意與其他六項教育活動相結合：

　　一是認真組織好“中小學弘揚和培育民族精神月活動”；二是貫徹執行《中小學守則》、《中小學日常行為規范》；三是與新課程綜合實踐活動的實施相結合；四是與“朝陽讀書計劃”活動相結合；五是與校園文化建設相結合；六是與誠信教育相結合。

　　四、活動原則

　　組織學生開展“五個一”成長工程，要注意把握以下原則：

　　一是就近就便的原則。立足于學生所在社區、鄉村，便于學生廣泛參與。

　　二是力所能及的原則。活動設計和安排要以學生能夠做到為前提，不能成為學生的負擔。

　　三是保障安全原則。要教育學生增強安全意識，落實保障措施，認真負責的做好學生的安全工作。

　　四是與其他活動相結合的原則。活動中要注意與國家、省、市要求開展的弘揚和培育民族精神月活動、校園文化建設系列活動相結合，要與新課程綜合實踐活動的實施相結合，要與教育局組織開展的“朝陽讀書計劃”等活動相結合。

　　盡管我們的工作還有待完善，但我們相信通過“五個一”成長工程的建設，會引導廣大中小學生樹立正確的理想和奮斗目標，保持健康的身心狀態，增強他們的動手能力和探究能力，提高服務意識和公民意識，引導他們逐步確立正確的世界觀，人生觀、價值觀，為將來能夠更好的服務社會奠定基礎。

工程工作計劃2

　　7月1日，我物業公司進駐三期安置小區，這一個月來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，創建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業分工體系。

　　對物業管理的理念進行戰略性的轉變。

　　我物業公司自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。我物業公司在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環境衛生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。

　　品牌，以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業管理服務的質量作為公司經營的首選目標。

　　一、貫徹按iso體系的有效動作

　　公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的`服務質量去滿足業主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象。

　　二、形成以客戶滿意為中心的質量體系

　　自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。

　　三、建立天健物業零缺陷的目標

　　公司成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

工程工作計劃3

　　一、公司安全教育培訓計劃管理人員

　　1、安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　二、項目經理

　　1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2、安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3、安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的`空閑。主管培訓要求按時參加。

　　4、培訓地點：公司會議室

　　5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　三、安全員

　　1。安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2。安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

　　3。安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

　　4。培訓地點：公司會議室

　　5。安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

工程工作計劃4

　　——胡冰在上學期參加了學校的“青藍工程”，很榮幸和楊偉鋒老師結為師徒，經過一個學期的學習，我不斷提高教師思想素質和業務素質，進一步搞好教學教研工作，提高教育教學質量，探求培養學生創新精神和實踐能力的有效途徑。我作為教育道路上的初學者，在師傅楊偉鋒老師的帶領下成功的邁出了第一步。在這學期，“青藍工程”繼續進行，我也將在師傅楊偉峰老師的帶領下繼續進步，這學期我制定了如下徒弟學習計劃：

　　一、教育、教學

　　1、虛心向師傅學習，主動請教。虛心好學、勇于實踐，逐步累積教育教學經驗；

　　2、根據師徒實際，確定每學期專業發展的具體目標。主動邀請師傅聽課，隨時匯報自己的`教學情況，請教教育教學難題；

　　3、每月至少聽師傅一節課，并認真做好聽課記錄及課后反思；

　　4、根據實際情況，制定上公開課。準備規范的教案、教學內容等材料；

　　二、師德修養

　　初中生有著水晶般的童心和好奇心，有那鉆石般的童真。教師應該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，我把初一的學生比作幼苗；比作新玉，我們教師應該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護他們、雕琢他們。在楊老師的支持和帶領下，我將用各種方式、方法來了解學生：在日常生活中以“父母”的身份細心關心體貼他們；在教育教學中以“嚴師”的角度耐心啟發引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；在游戲活動中以“玩伴”的角色信任鼓勵他們。走進他們的心靈世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，智慧的施愛，用愛心譜寫一曲優美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。

　　三、及時反思

　　上學期通過和師傅的溝通交流以及聽師傅的課，我深刻的認識到反思是教育教學過程中很重要的因素，它可以使教育教學有很大的收獲，可以使我更快的進步和成長。并對孩子的學習狀況做出及時準確的評價，對自身的教育教學行為做出改進。所以我要多和同事進行討論，獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進教學效果的方法和提高教學技能的對策。

　　總之，在以后的工作中要不斷地向指導老師學習。加強自己的師德修養，要努力鉆研業務，敬業愛生，為人師表，爭取做一位優秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在學生的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。

工程工作計劃5

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進展情景，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

　　“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率到達100%

　　D、工地重大安全事故零發生

　　三、工作計劃

　　（一）開工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

　　（二）質量控制目標

　　各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。

　　（三）進度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

　　（四）成本控制目標

　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

　　（五）安全禮貌措施

　　安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質證件管理方面

　　A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C、特種作業人員上崗證審查備案

　　D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場平面布置圖審查

　　B、禮貌施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環境管理制度

　　E、現場施工環境管理制度

　　F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

　　（六）部門內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

　　A、完善工程部內部各項規章制度指引；

　　B、明確工程部內部各項工作職責分工；

　　C、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；

　　D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

　　四、重點關注問題

　　（一）理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　（二）合理規劃合約和發包模式

　　根據項目特點，規劃并確定貼合我公司項目特點的.合約和發包模式，經過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、期望得到的支持和幫忙

　　在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程工作計劃6

　　本人進入公司6年6個月，經過公司同事及領導幫助，特別是董事長的諄諄教誨、言傳身教下，工作也取得長足的進步，但是期間也有因個人能力及專業知識缺陷造成的重大失誤。公司領導不計前嫌，繼續給我更大機會，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專業的知識、更全面的知識結構、更踏實認真的工作作風，這也是我在今后的工作中需加強提高的地方。

　　新的工作主要是協助總經理做好，一、前期報建手續工作；二、項目全過程中的設計管理工作；三、領導交辦的其他工作。

　　做好崗位工作的設想：

　　一、前期報建工作。

　　報建不僅僅是批準的問題，同時還有時效性、經濟性，更要認識到前期報建報批是將項目開發的全過程通過政府的批準加以確認和合法化。所以配合領導做到在設計、施工等項目開發過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業管理人員及時跟進和協調，用合法的正當途徑將企業的發展目標和想法準確的反映給他們，去積極協商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監部門要求5m以上按深基坑防護要求做錨桿支護掛網噴漿處理。我們請地質勘探部門做了一份防護方案，將整個基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊。現場我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測。安監部門最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節省較多費用。這個過程中勘探與安監均不會承擔責任，報建人員將大問題細化分解成小問題，然后對小問題進行處理，在出方案時積極與勘探部門協商溝通，最終方案基本按照我們的意見形成。與主管部門溝通時我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程序及結果合法，又因公司與主管部門又有良好關系，結果自然各方滿意。

　　前期報建工作關鍵在于，對報建手續的.工作內容、程序、各報建工作時間順序以及費用要熟知，對每件報件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓并保持與相關主管部門辦事人員的良好工作關系，常溝通、勤聯系，及時掌握并反饋辦理進度和問題。

　　二、設計管理工作。

　　是通過提出明晰設計要求，代表公司主導并掌控設計過程，使設計成果達到優、快、省（質量優、進度快、造價省）的目的。關鍵做好以下六點：

　　1、對公司關于設計方面的意見及主管部門的技術指標要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設計時要求明確。

　　2、在設計的日常管理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不可否認盯圖是讓設計師優先并重視我們項目的最好方式。盯得是進度和過程中的技術細節，將盯的技術細節公司部門內質疑、消化、反思。

　　3、依據設計進度安排及設計項目的關鍵節點組織各部門參與專題研討，同時碰到不確定性問題時及時的征詢規劃、消防、人防、配套等主管部門意見，盡早發現問題，提前解決。

　　4、做好對設計成果的評審。工程相關部門專業人員均應參與成果評審，根據工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時間集中地點，各自審閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參與部門的重視程度，同時能在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現，圖紙是否達到深度要求，所用材料、技術是否合理，建筑、結構及安裝有無沖突，圖紙筆誤等等；必要時還可邀請外部有關專家參與。評審會有詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認。最后要形成評審紀要。對待評審紀要嚴肅可以提高各部門的重視程度，并且為日后的設計分析總結提供素材和依據。最后以公司正式文件簽發設計院，并務必無遺漏的落實完整。

　　5、工程實施階段及驗收交付期間做好現場施工技術服務工作，與各部門充分溝通，避免閉門造車，提高設計變更及公司指令的實際操作性，同時加強對設計變更的控制。

　　6、注重設計的整合管理。因設計工作含規劃、建筑、結構、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的銜接與配合，從技術上統一協調相互之間的關系，還需要從施工、現狀、造價角度考慮各種設計配套是否經濟、便宜。在設計的每個階段分專業建立最新設計決策意見檔案，為后期其他設計工作提供支持，盡力做到整個設計工作銜接有序、配套合理，延續統一的設計思路及理念。

　　在與設計師溝通的過程中還有2點需特別注意：

　　1、不能盲目迷信設計師，敢于對于設計師提出的方案、技術質疑，多問幾個為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對不行嗎，依據是什么？要有我們是甲方，設計師是實現我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問到底。通過不斷的質疑和追問既能提高我們自身的專業技術水平，同時也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質量；

　　2、設計師都很難自己否定自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專家優化意見都會排斥，這就要求我們在與設計師溝通時注意這個群體特征，調動其工作的積極性，主動為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

工程工作計劃7

　　本學年根據我校實行“青藍工程”的安排，我繼續與李永強老師結成師徒對子。一學期以來，李老師在教學理念、教學方法和教學管理方面都有了很大的提高。在今后的教學中我將認真按照學校要求結合老師的實際有針對性的開展互教互學活動，在共同交流、學習的過程中，做到教學相長，共同進步。本學年在認真分析老師的教學現狀和特點的基礎上，結合新課改和學校教學要求，我制訂出本學期的師徒結對計劃如下：

　　一、主要任務

　　本著專業引領、同伴互助、個人反思的'途徑，利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務。

　　1、理論學習和業務學習：師傅指導徒弟利用讀書活動、網絡教研、同伴互助等模式開展學習型教研，學習現代教育教學理論，特別是國家基礎教育課程改革相關理論，做好讀書筆記，建立讀書時間、實踐反思等專欄，不斷內化和建立起與素質教育相適應的教育教學理論體系。針對本學科開展業務學習，吃透教材，不斷提高教師業務水平。

　　2、教學實踐：開展教學教研師徒結對，開展互助備課，實現徒弟的“一課多上”（在本班上，修改教學預設，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）；有計劃的為老師上好指導課；由老師上好探究課。

　　3、教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教

　　育教學實際中的疑難問題，并形成每學年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學能力，提升師徒的教科研能力和水平。

　　4、班級管理：確立課堂為學校德育主陣地，以培養學生良好的興趣和行為習慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關系和班級文化，構建家庭、社會、學校三位一體的教育網絡，拓寬、整合、優化德育內容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。

　　5、經驗總結：強化教師的反思意識和反思習慣，記錄在教育教學實際中的所思、所感；撰寫教后反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文等，加快教師思維方式的轉化和優化，把公共知識內化為個人知識，從經驗型向反思型、研究型、學者型教師的轉型。

　　二、基本要求

　　1、積極開展師徒間互相聽課，認真做好有聽課記錄、評課意見。

　　2、要求認真寫教后反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文。

　　3、老師主動推薦教學理論書籍給我，要求她每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊，并撰寫讀書筆記。

　　4、積極創造條件希望能夠在校內舉行一次匯報課。

　　5、我本人制定一份培訓計劃，撰寫一份培訓總結。

　　6、積極完成學校組織的其他活動任務。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程工作計劃8

　　為加快集鎮建設提升工程工作進度,提升集鎮建設品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據縣委、縣政府《關于實施集鎮建設提升工程的意見》(xx號)文件精神，并結合我鄉實際，特制定20xx年xx鄉集鎮建設提升工程工作計劃。

　　一、基本原則

　　1、以人為本，注重民生。把整治“臟、亂、差”等居民反映強烈的問題放在首位，切實完善市政設施和功能設施配套，著力解決群眾最直接、最關心、最迫切需要的問題。立足當前，著眼長遠，積極發展公共事業

　　2、標本兼治，注重長效。既要抓緊解決當前集鎮管理工作中存在的熱點、難點及突出問題，又要積極探索逐步解決深層次問題，充分發揮地理優勢，突出集鎮特色產業建設，形成高起點規劃、高質量建設、高標準管理的良好局面。建立健全集鎮綜合管理長效機制堅持規劃、建設、管理有機銜接協調推進。

　　一、工作目標

　　圍繞積極穩妥推進城鎮化，發揮圩鎮的“窗口”作用為理念，進一步加大集鎮基礎設施建設力度，逐步改善鄉鎮面貌和人居環境，努力打造“環境優美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮。

　　三、工作內容

　　(一)加大力度宣傳

　　(1)是在主要街道、公共場所及人口集中處設立一塊長期宣傳標牌，通過主題宣傳教育活動，廣泛發動居民參與集鎮管理。

　　(2)是以“五項整治、三項完善、三項提升”為主要內容印制宣傳手冊和倡議書，由各駐村干部利用發放宣傳手和倡議書，向村民宣傳集鎮建設提升工程的意義及重要性，號召每一個家庭都參與到行動中。

　　(3)是成立由村委會干部、熱心公益事業的'老黨員、老干部、老教師等組成的居民動員分隊，協助負責集鎮建設提升工程的政策宣講、衛生監督、糾紛調解、資金募集等工作，有效化解了各類難題和矛盾糾紛，引導廣大居民人人關注、人人參與，支持集鎮綜合管理，形成強大的輿論氛圍。

　　(二)完善基礎設施

　　(1)按照村主導、分級負責、多元投入的原則，統籌推進農村基礎設施。立足當前，著眼長遠，科學確立圩鎮功能定位和發展方向，統籌安排圩鎮各項設施和功能布局，做到合理布局、科學規劃、定位準確、因地制宜、正確引導，做到先整治后建設，其次要與土地利用總體規劃想銜接，把握人口轉移的規律和趨勢，做到論證充分、依法進行審批，并繼續做好村莊道路、集鎮道路、綠化、管線等設施規劃編制。

　　(2)開展“三個一”工程建設，即：高標準完成一條主干街的道路建設或改造，做到排水系統通暢、路面無坑洼積水、人行道平整暢通、無損壞占用現象，集鎮道路寬度要考慮今后車輛增多的趨勢，適度加寬，其中新建通村道路寬度達6米以上，結合“森林城鄉、綠色通道”建設活動，高標準做好一條街道的綠化改造工作，街道要種植胸徑10厘米以上的喬木，樹種搭配要求喬灌結合、花樹結合，適地適樹力求精品和特色;做好一條主街道的亮化工作。加快集鎮候車亭、公廁、公共停車場、垃圾處理等配套設施建設。

　　(3)完善功能配套。年內主要實施“五項配套”工程，即：加快征地工作，建設一所公辦幼兒園;至少配備一處有籃球場等設施的體育場所，豐富居民的文娛活動;配備一處便民服務中心，使得群眾辦事便捷;至少完成一個“引農入鎮”項目建設。另外，要把有限的資金用于當前最迫切需要解決、居民反映最強烈的道路交通、供水排污等市政基礎設施、公共服務建設和環境整治中。

　　(4)提升集鎮品位。一是大力整治集鎮環境，解決亂倒亂扔垃圾問題，對沿街門店單位和住戶，實行門前“三包”責任制，完善《衛生管理》制度，明確罰則;二是在新圩、老圩寬闊地帶設置停車位，要求所有車輛定點擺放，杜絕車輛隨意擺放;三是對規劃范圍內亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、禽畜亂放、亂占道等現象進行杜絕，做到步行道上干凈、無隨意擺攤現象。同時，加強鄉鎮文化建設，通過多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質，積極引導開展健康向上的文體活動。

　　四、工作措施

　　1、營造濃厚工作氛圍。要搞好動員與宣傳，通過發放宣傳單，入戶走訪、召開居民戶主大會等方式進行宣傳，做到家喻戶曉，爭取圩鎮居民支持，積極營造全社會關注、共同參與的濃厚氛圍。

　　2、配齊配強工作力量。一是進一步強化對集鎮建設提升工程的責任制，成立集鎮建設提升工程工作領導小組，由黨委書記任組長，分管領導任副組長，相關單位及村負責人為成員,領導小組下設辦公室，辦公室設在便民服務中心，辦公室主任由副組長擔任。二是組建工作小組，明確干部具體工作責任，形成了領導小組牽頭、工作小組具體操作的集鎮建設提升工程機制。

　　3、確保充足資金保障。一是積極向上組爭取各種項目資金投入該工程建設。二是向集鎮所在單位和個人征收環衛費;三是克服困難，加大自身對集鎮建設提升工程的投入，確保建設內容實施到位。

　　4、實行年內考核制度。將集鎮建設提升工程納入年度考評，對完成年度工作任務好的工作小組，給予獎勵，對效果不明顯，應付了事的要嚴肅追究責任。

工程工作計劃9

　　一、工程部今年的總體工作

　　工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，異常要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

　　二、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創立舒適的.硬件環境，為客人供給舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改善工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區，職責到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

工程工作計劃10

　　XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，期望能進一步認識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

　　一、指標完成情景：

　　本部門5～12月新項目開發機型四款（23c（日本機型）26lgd26lg12la）。

　　本部門5～12月降低成本金額為27。8020萬元，平均每月金額3。4752。50萬元。

　　本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優化后簡板產品銷售量到達2萬多臺。

　　本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87。5臺樣板滿意度98。1%。寄出合格率93%。

　　本部門5～—12月完成訂單制作382份每月42。4份，準確率98。2%（不影響拉線生產）。

　　本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1。625款。

　　本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72。875次

　　本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款

　　本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

　　本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0。75次確認

　　本部門5～12月工藝作業指導書制作共16份，每月2。0份

　　本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7。8份

　　本部門5～12月完成業務需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15。25份

　　本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4。5份

　　本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月為7。25份

　　本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3。125樣板確認

　　本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

　　本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33。5次

　　本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

　　XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工職責心；另一方面，我們加大對制度及職責的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場品質操作的.不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

　　XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。經過改變生產工藝，節儉生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自我維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。

　　二、存在問題：

　　1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

　　2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

　　4。沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

　　三、XX年工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感。

　　2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作

　　3。加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

　　4。加強對公司全部產品，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬。

　　5。工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98。5%（不影響生產）

　　6。加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%

　　XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和職責感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

工程工作計劃11

　　20xx年“母嬰健康工程項目”我院以降低孕產婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產婦、新生兒的醫療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標。根據“母嬰健康工程”的有關文件精神和我院分中心建設的實際情況，經院項目領導小組認真討論、分析，制定本年度工作計劃。

　　一、組織建設

　　我院認真貫徹實施母嬰健康工程，組建以院長為組長，業務院長為副組長，其他婦產科、兒科負責人為組員的項目領導小組，并確立以業務院長為組長，其他婦產科、兒科骨干為組員的技術小組和急救小組。為進一步完善我院項目領導小組、項目技術指導小組和急救小組的工作職責。定期召開項目領導小組工作例會，制定工作計劃，總結工作成績，聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議，檢查相關工作的落實情況。項目技術小組在組長領導下，制定全年的業務學習、進修計劃，努力提高全院業務水平。積極參與疑難重癥孕產婦、新生兒的會診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進行多形式的健康教育。

　　二、院內業務培訓計劃

　　時間

　　內容

　　主講

　　地點

　　1月

　　新生兒復蘇

　　三樓會議室

　　4月

　　妊高癥

　　三樓會議室

　　7月

　　新生兒護理

　　三樓會議室

　　10月

　　孕期保健

　　三樓會議室

　　三、人員進修計劃

　　姓名

　　性別

　　職稱

　　科別

　　進修單位

　　時間

　　四、產科質量控制。

　　本年度我們將不斷努力使本地區各項指標均達到母嬰健康的各項指標。20xx年度我們將嚴格控制孕產婦的`死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養率、孕產婦建卡率、高危孕產婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規范婦兒保門診建設。

　　進一步規范婦產科、兒科服務質量管理體系，培養醫護人員有質量管理意識，從而全心全意為病患服務，自覺提高自己的服務質量。加強專業知識的學習和基礎技能的訓練，要求醫護人員必須終身學習、自主學習；加強各種基本技能的操作練習，嚴格執行操作規程，確保醫護安全和醫護質量。

　　五、產科建設

　　1、繼續加強《出生醫學證明》的網絡安全管理，實行專人專鎖專柜。

　　2、改善病房衛生設施，提高病人的住宿條件。

　　3、繼續加強婦科、兒保的軟硬件投入，規范婦、兒保門診建設，提升婦、兒保工作質量。

　　六、健康教育工作計劃

　　時間

　　內容

　　形式

　　負責人

　　地點

　　1月

　　嬰幼兒營養

　　授課

　　三樓會議室

　　3月

　　孕產婦保健

　　授課

　　三樓會議室

　　5月

　　母乳喂養的優點

　　授課

　　三樓會議室

　　7月

　　兒童保健的重點

　　授課

　　三樓會議室

　　9月

　　孕婦貧血的危害及防治

　　授課

　　三樓會議室

　　11月

　　高危孕產婦的注意事項

　　授課

　　三樓會議室

　　12月

　　預防兒童意外事故的發生

　　分發資料

　　各村

　　七、經費預算

　　20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以項目促發展，努力推進本地區母嬰健康事業的不斷發展。預計將投入6萬元，其中3萬元用于設施的改善，2.5萬用于人員的培訓、進修等業務學習，0.5萬元用于母嬰健康教育宣傳。

工程工作計劃12

　　一、監理方針：

　　嚴厲操控工程質量，發明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

　　二、監理作業要點：

　　1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料;

　　2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，確保整個施工過程中材料、設備及施工質量契合要求并取得監理工程師的認可;

　　3、對施工過程中呈現的缺點及時采納辦法;對安全事端進行現場記載，并及時陳述監理工程師;

　　4、按規則的抽樣檢測頻率、時刻、辦法進行取樣和實驗;

　　5、及時檢測工程各部的方位、標高和幾許尺度，供給材料報監理工程師查看，以取得認可;

　　6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，合作監理工程師查看查驗;

　　7、對每項工程質量進行規則的剖析收拾，樹立質量檔案，交工查驗時供給詳實的施工材料。

　　8、查看承包人的工程進度計劃(包含施工安排設計)，提出書面建造報總監辦批閱。

　　9、查看承包人的出場材料。

　　重要材料應通過業主預投標并由業主引薦。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場。

　　10、查看承包人的施工機械設備。

　　(1)出場機械設備(包含計劃出場的機械設備)的數量、類型、標準、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否契合。

　　(2)各種施工機械設備的出場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

　　(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技能要求的.適應性。

　　(4)數量缺乏或不配套的施工機械設備，應期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備，應事前得到監理工程師的贊同。

　　三、質量操控的根本過程：

　　駐地辦開工曾經，向承包人提出一個對一切工程項目進行質量操控的程序及闡明，以供一切監理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質量操控作業程序化。質量操控按以下流程進行：

　　1、工程開工陳述：工程開工陳述應標明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的預備狀況，并供給放線丈量、標準實驗、施工圖及施工計劃等必要的根底材料。

　　2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行查看查驗。

　　3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工，前道工序未經查看查驗，后道工序不得進行。

　　4、中心交工陳述：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

　　5、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣實驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書》。未經中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。

工程工作計劃13

　　在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

　　1.安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。

　　2.材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

　　3.在工地的`施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

　　4.整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

　　5.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

　　由于參加工地施工時間短，我就談以上幾點，我會在20xx年的工作中聽從領導安排，不管在哪一個崗位都會任勞任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領導的帶領下，事業蒸蒸日上，20xx年打一場漂亮的勝仗。

　　20xx年x月xx日

工程工作計劃14

　　一、基本評價

　　xx年初以來，軌道交通工程建設質量安全效能監察工作繼續以落實質量安全責任制為核心，聚焦重大風險源，通過強化風險源等級監管辦法，黃牌警示，樹立樣板工程，深化事故企業責任追究等手段，使全市軌道交通工程建設質量安全工作基本受控。

　　二、主要工作

　　xx年以來，面對軌道交通建設高峰時期“任務多、風險大”的嚴峻形勢，市效能監察辦公室為加強工程建設中的風險監控，確保軌道交通工程質量安全，年初召開了全市效能監察大會專題進行部署，市監察委和市建交委領導講話并提出要求。xx年共召開質量安全效能監察工作會議12次，下發各類文件10份，進一步推進了監管工作機制的完善。全年共組織各類專項檢查10次，整改各類隱患和問題120處；掛出了2張警示黃牌；評選了15個軌道交通樣板工程；組織事故調查8次，處理責任單位3家，約談事故企業1家，對8人進行責任追究處理；組織1次全市軌道交通工程應急處置演練。較好地通過了3次建設部全國軌道交通工程安全生產檢查。

　　（一）分級識別工程風險源，細化工程重大風險源管理。根據軌道交通工程的三大特性（工程水文地質條件、工況條件、工程本身特征），將本市軌道交通工程的風險源細化分為五個等級，三種類別（A類、B類、C類），并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數據庫。根據不同的風險等級，細化工程重大風險源監管，有針對性地在不同風險階段對本市在建軌道工程質量安全生產進行監督檢查。

　　（二）評選軌道交通質量安全效能監察樣板工程，規范安全質量管理。xx年1月份和9月份分別開展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設質量安全效能監察樣板工程命名檢查工作，并評審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線6標長壽路站等15個工程為xx市軌道交通質量安全效能監察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領更多的工程項目積極參與。在評選過程中，由各大集團（公司）優先推薦，建設單位、質量安全監督站嚴格審核，命名工作小組現場仔細審查，最后由評審委員會投票產生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質量規范管理水平。

　　（三）吸取杭州地鐵事故教訓，加大責任追究的力度。xx年本市發生了多起軌道交通工程建設質量安全險情事故，造成了一定的經濟損失和社會影響。針對事故性質比較嚴重的工程，市效能監察辦先后兩次約談事故單位的有關領導。要求施工單位認真反思，進一步對險情原因進行分析，并對目前所承接的工程風險進行排摸，提出有針對性的防范措施，同時要求對事故責任人堅決處理。有效地對本市軌道交通工程建設參建單位敲響了警鐘，同時促使參建各方進一步落實責任制度，不斷完善管理機制。杭州發生地鐵事故后，市軌道交通監管部門立即召開關于“進一步加強本市軌道交通工程建設質量安全監管工作”的全市軌道交通工程建設質量安全工作會議，通報杭州地鐵一號線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風險全面排查并整頓。

　　（四）嚴抓專項檢查，提高應急處置能力。xx年是盾構推進的高峰期，為進一步加強對全市軌道交通工程建設風險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構進出洞專項檢查；6月開展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項檢查；9月開展軌道交通工程重大風險源專項檢查；12月全面開展軌道交通工程重大風險源控制專項檢查和本市軌道交通工程建設質量安全檢查工作。通過有針對性地檢查，進一步消除和減少了軌道交通工程建設質量安全隱患，強化了參建各方的質量安全責任意識，加大了責任落實力度。

　　為增強軌道交通工程參建各方應急搶險工作意識，鍛煉提高本市軌道交通工程應急搶險隊伍的實戰能力，按照“資源社會化、處置程序化、指揮專業化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發事故應急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應急搶險隊伍的高度機動、反應快速、處置有效的搶險救援能力，健全了相關應急保障制度。

　　（五）在關鍵環節引入專家資源，加強對重大風險源的預控管理。針對深基坑開挖、盾構進出洞、旁通道開挖等重大風險源，要求在施工前實施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專家技術評估，政府程序監督、紀檢效能監察”的監督管理程序。該程序進一步明確了參建各方責任界面，強化了相關各方在工程關鍵環節上的質量安全責任，同時在當前軌道交通工程建設管理濃度嚴重稀釋的形勢下，進一步挖掘和集聚了現有專家技術資源，強化了對重大風險源的監管力度。針對上述要求，效能監察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風險源節點驗收專家人員，有效地充實了工程施工節點驗收專家力量。

　　（六）聚焦關鍵環節，加強軌道交通工程穿越風險監管。隨著軌道交通工程建設進入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環境保護的矛盾越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當大的風險。根據軌道交通工程施工中存在的交叉施工風險點的初步排摸梳理，風險點眾多，其中，處于高風險的超過10%。為進一步加強軌道交通工程穿越風險管理，對本市的軌道交通工程穿越風險進行梳理監管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風險控制研討會，制定風險判別準則、判定程序、監管辦法。嚴格按照監管辦法對在建的軌道交通交叉施工風險進行過程監控，實施風險報告制度，確保風險處于受控狀態。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設質量安全效能監察協調小組辦公室要求軌道交通參建各方對工程目前存在的風險源進行排摸梳理，并制定相應措施，堅決杜絕重大安全質量事故發生。

　　三、存在問題

　　由于本市軌道交通工程建設的特殊性和高風險性，風險監控能力尚不能完全應對當前嚴峻的軌道交通建設形勢。xx年本市軌道交通工程建設發生的有一定社會影響、經濟損失的質量險情事故共15起，安全事故10起。目前本市軌道交通工程建設主要存在以下幾方面問題：（一）監理單位人力資源狀況堪憂，較難適應軌道交通工程監理工作的需要。（二）勘察設計工作深度不夠，政府缺少有效的監管平臺。（三）設計施工方案評審不全面，過程未嚴格閉合。（四）重大風險源關鍵節點施工條件評估覆蓋面不夠，專家庫管理有待完善。（五）搶險決策系統尚不完善。（六）檢測、監測監護工作尚不能完全到位。

　　xx年工作安排

　　一、建設形勢

　　xx年xx將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延伸、2號線西西延伸、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程項目同時施工的局面。其中正在緊張建設的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或（微）承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區。xx年施工的區間隧道施工難度都比較大，而出入口、風井不僅數量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風險極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設將達到新的建設高潮。

　　二、指導思想

　　xx年是實現本市“十一五”綜合交通發展規劃目標的關鍵年，迎接世博會的`順利召開對軌道交通工程建設和監管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設質量安全效能監察工作將繼續以落實質量安全責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區工地文明施工，通過深化責任制建設，創新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質量安全受控。

　　三、主要任務

　　（一）細分責任界面，深化現場重大風險源控制責任體系建設。xx年軌道交通工程重大風險源控制要以責任制細分為核心，凸顯四個關鍵管理環節，加大對重大風險源責任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理控制重大風險源的關鍵環節，提出有效的防范措施，明確各關鍵環節的相關責任人，簽約形成重大風險源責任控制體系。要確保工程質量安全責任層層落實到具體環節、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

　　（二）聚焦關鍵崗位人員從業能力監管，促進現場風險控制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監管將聚焦關鍵崗位人員的從業能力。尤其是對現場風險控制起到重要作用的崗位：項目經理、總監和業主代表。xx年將組織開展關鍵崗位人員從業能力培訓，通過深化對項目經理、總監和業主代表這三類人員業務能力、工作業績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施項目經理、總監、業主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業素質，促進現場風險控制管理水平的提高。

　　（三）抓好工程風險的前期控制，全面推進工程三類五級監管。面對大規模軌道交通建設任務，為便于對工程風險的控制，xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監管的模式，xx年將在xx年基礎上針對不同風險級別的工程在方案審批、節點驗收、到位監督、專項抽查、應急準備等方面分別制定有針對性的監管要求，從而全面推進軌道交通工程三類五級監管模式。

　　（四）加強對工程關鍵環節的監管，突出責任追究，強化效能監察的力度。xx年，針對深基坑開挖、盾構進出洞等工程重大風險源的關鍵節點條件驗收，將繼續深化實施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專家技術評估，政府程序監督，紀檢效能監察”的監督管理模式，同時強化紀檢效能監察能效的發揮，突出對發生重大安全質量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監管對現場的威懾力。

　　（五）推行軌道交通工程招投標“施工措施費”單列制度，提升工程質量安全險情應急處置能力。為督促和推進建立統一、規范、有序、高效的應急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設過程中各項技術措施實施到位，同時在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的及時性的檢查，使應急工作成為施工現場的常態工作，做到警鐘長鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時組織實戰應急演練，以檢驗在應急處置過程中是否做到“統一指揮、快速反應、各司其職、協同配合”的預期效果。

　　（六）緊抓工程質量安全，保障民生權益，維護社會穩定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線的附屬結構施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構穿越、渣土運輸、大型設備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權益。xx年要狠抓軌道交通工程的質量安全責任，加強工地現場安全保衛和綜合治理工作，加強對流動施工人員的監管，施工要做到便民、利民。嚴防重大安全質量事故的發生，確保人民群眾的生命安全和財產安全，維護工地周邊區域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開展。