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關于企業(ye)年度(du)工作計劃(hua)匯(hui)編(bian)10篇
光陰的迅速，一眨眼(yan)就過去了，我們又將接觸新(xin)的知識，學(xue)習新(xin)的技能，積累新(xin)的經驗(yan)，此(ci)時此(ci)刻我們需要開(kai)始(shi)做一個計劃。好的計劃是什么樣(yang)的呢？下面是小編幫大家(jia)整理(li)的企業(ye)年度工作計劃10篇，僅(jin)供參(can)考，希望(wang)能夠幫助到大家(jia)。
企業年度工作計劃 篇1
今年我(wo)們經營公司新(xin)一屆領(ling)(ling)導班子，愿(yuan)在局(ju)領(ling)(ling)導的(de)正確領(ling)(ling)導和指(zhi)揮下，鼓足(zu)干勁，努力完成局(ju)領(ling)(ling)導交給我(wo)們的(de)任務，做(zuo)好我(wo)們的(de)本職工(gong)作，特制定工(gong)作計劃(hua)如下：
一.總計劃
今年計(ji)劃總收入40.75萬元，計(ji)劃支(zhi)出(chu)35.75 萬元，實現經濟效益5萬元。
在計劃經濟收(shou)入中有以下幾(ji)項(xiang)收(shou)入：
(1) 賓館計(ji)劃(hua)收入10萬元
(2) 旅游(you)船只收入(ru)5萬元(yuan)
(3) 上壩收費3萬元(yuan)
(4) 綠(lv)化收入(ru)7.5萬元
(5) 房屋(wu)出租收入(ru)3萬元
(6) 果園收(shou)入1.25萬元(yuan)
(7) 勞務輸出收入11萬元(yuan)
總(zong)計收入40.75萬元(yuan)
計劃支(zhi)出費(fei)用有以(yi)下幾項(xiang)：
(1) 工資支出總額(e)為15萬元(yuan)
(2) 提取(qu)三(san)金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞(lao)動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦(ban)公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬(wan)元(yuan)
(9) 稅金3.5萬元(yuan)
(10) 招待費(fei)1.5萬元
總計劃支(zhi)出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.xx賓館
為(wei)(wei)了(le)鼓勵整(zheng)個經營公司(si)的(de)全(quan)體(ti)員工具有競(jing)爭意識，對(dui)xx賓館準備向公司(si)全(quan)體(ti)員工競(jing)標(biao)(biao)承包，在現有狀態下(xia)，標(biao)(biao)底為(wei)(wei)10萬(wan)元(yuan)人民幣。若(ruo)局里作出計劃，對(dui)賓館投資，進行一定程度的(de)改造，或填補一些(xie)用品、設備及線路(lu)改造的(de)情況(kuang)下(xia)，標(biao)(biao)底為(wei)(wei)12萬(wan)元(yuan)人民幣。首(shou)先(xian)，我們先(xian)開一個全(quan)體(ti)員工參加的(de)動員大會，讓(rang)(rang)全(quan)體(ti)員工看(kan)(kan)清當前充滿(man)競(jing)爭的(de)形式(shi)，讓(rang)(rang)全(quan)體(ti)員工具有競(jing)爭意識，發揮他(ta)們的(de)潛(qian)力(li)。這(zhe)也是我們今年降低標(biao)(biao)底的(de)最大目的(de)，讓(rang)(rang)承租(zu)者(zhe)看(kan)(kan)到(dao)希望，讓(rang)(rang)承租(zu)者(zhe)嘗到(dao)成功的(de)喜悅，讓(rang)(rang)承租(zu)者(zhe)能(neng)夠看(kan)(kan)到(dao)成功的(de)結果(guo)。以此為(wei)(wei)目的(de)，逐漸讓(rang)(rang)集體(ti)職工能(neng)夠自(zi)己管理(li)自(zi)己，自(zi)己壯大自(zi)己，將來(lai)能(neng)夠完(wan)完(wan)全(quan)全(quan)地獨(du)立起來(lai)。
如公司內部沒有人(ren)承租xx賓館，我們(men)再對(dui)管(guan)理(li)局(ju)內全(quan)體職工招(zhao)標租賃。如全(quan)局(ju)職工也沒有人(ren)承租，最(zui)后就對(dui)社(she)會招(zhao)標，用(yong)社(she)會的(de)力量(liang)來管(guan)理(li)xx賓館。
賓(bin)館(guan)(guan)承租的邊緣條件是(shi)必(bi)須帶(dai)2名(ming)全民職(zhi)工，8名(ming)大集(ji)體職(zhi)工，這10名(ming)職(zhi)工的'所有費用(yong)由賓(bin)館(guan)(guan)承擔。
雖(sui)然我們(men)計劃采(cai)用(yong)的機(ji)制為(wei)承(cheng)包責任制，但是在管理(li)(li)上不能(neng)以包帶(dai)代(dai)管，我們(men)公司(si)經理(li)(li)部(bu)決定讓(rang)副經理(li)(li)深入(ru)到管理(li)(li)中(zhong)去，掌握(wo)賓(bin)館的經營情況，及時回流資金，為(wei)xx賓(bin)館的經營當好(hao)(hao)參謀把好(hao)(hao)關。
在安(an)(an)全上(shang)，做(zuo)(zuo)到每周一次安(an)(an)全會，一周進行一次安(an)(an)全檢(jian)查(cha)(cha)，做(zuo)(zuo)到開(kai)會、檢(jian)查(cha)(cha)必有記(ji)錄(lu)，做(zuo)(zuo)到安(an)(an)全第一，預防為(wei)主。對治安(an)(an)綜合治理上(shang)，也是做(zuo)(zuo)到每會必講，經(jing)常(chang)檢(jian)查(cha)(cha)，教(jiao)育員(yuan)(yuan)工(gong)視顧客(ke)為(wei)上(shang)帝(di)，減少員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)、員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)顧客(ke)、顧客(ke)與(yu)顧客(ke)之(zhi)間的(de)摩擦(ca)與(yu)矛盾。我們自己的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)要做(zuo)(zuo)到不參與(yu)打架斗毆和事件(jian)，為(wei)公司的(de)安(an)(an)定團(tuan)結而努力。
2.船只管理
今年我(wo)們實行(xing)的政策，還是(shi)像(xiang)以(yi)往一樣，實行(xing)公(gong)開競(jing)標(biao)。先對(dui)公(gong)司(si)內部員(yuan)工公(gong)開招標(biao)，實行(xing)競(jing)標(biao)上崗(gang)，競(jing)標(biao)底價分(fen)別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人(ren)民幣(含人(ren)員(yuan)工資在(zai)內)。如(ru)公(gong)司(si)內部沒(mei)有人(ren)競(jing)標(biao)或沒(mei)有完(wan)全競(jing)標(biao)，再對(dui)局內職工招標(biao)，如(ru)局內沒(mei)有人(ren)競(jing)標(biao)，再對(dui)離(li)退休人(ren)員(yuan)招標(biao)。
企業年度工作計劃 篇2
今年(nian)，總(zong)(zong)公司(si)(si)經(jing)營(ying)班(ban)子繼續團結和帶領全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)，以“增(zeng)創上風(feng)，增(zeng)產增(zeng)收，穩(wen)(wen)(wen)健管理，穩(wen)(wen)(wen)步(bu)發(fa)展”為主題工(gong)(gong)(gong)作目標，全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)發(fa)揚開辟(pi)、務(wu)實(shi)、創新、奉獻(xian)的(de)企業精神和實(shi)事求是(shi)、真抓(zhua)實(shi)干的(de)工(gong)(gong)(gong)作作風(feng)，使(shi)總(zong)(zong)公司(si)(si)業務(wu)、經(jing)營(ying)、效(xiao)益穩(wen)(wen)(wen)步(bu)上升，美滿地實(shi)現了(le)全(quan)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作目標，保持了(le)公司(si)(si)延(yan)續、穩(wen)(wen)(wen)定的(de)發(fa)展態勢。
年工作計劃
1、狠抓質量安全(quan)和(he)文明(ming)施工(gong)，確保文明(ming)施工(gong)安全(quan)生產，爭(zheng)取年創優轉動計劃任務全(quan)面完成，施工(gong)管(guan)理水平再上新臺(tai)階。
2、繼續加大業(ye)務工(gong)作力(li)(li)(li)度，努(nu)力(li)(li)(li)適應市場的變(bian)化發展需要(yao)，積極(ji)學習、積累和總結經驗(yan)，不斷進步編制標書的水平和能(neng)力(li)(li)(li)，力(li)(li)(li)求更多的中標工(gong)程業(ye)務。
3、進一步明晰(xi)、健全和完善業務工作(zuo)流程和崗職，特別(bie)是工程管(guan)理方面(mian)的(de)工作(zuo)流程需抓緊審定。
4、材料(liao)試驗室繼續抓緊實施質量(liang)管(guan)理體系運行，確保(bao)早日通過計量(liang)認證，進一步(bu)拓展試驗業務，擴(kuo)大業務范圍(wei)。
5、繼續加大(da)財務(wu)、合(he)同(tong)履約、工程管理(li)、印章使用及各類跨(kua)部分工作組的工作力度，進(jin)一步加強風險(xian)意識管理(li)，增(zeng)強風險(xian)預感和防范(fan)能力。
6、繼續做(zuo)好(hao)人力(li)資(zi)源調配(pei)、增(zeng)員(yuan)、儲備等(deng)工作(zuo)，加強(qiang)業(ye)務學習、研討和管(guan)理力(li)度(du)，加強(qiang)企業(ye)文化生活和培(pei)訓(xun)工作(zuo)，組織(zhi)員(yuan)產業(ye)務、管(guan)理、法律、科技等(deng)多方面(mian)知識的學習和培(pei)訓(xun)，有效(xiao)進步員(yuan)工管(guan)理、服務技能和綜合素(su)質。
7、果斷貫(guan)徹市建委(wei)的展(zhan)開建設行(xing)(xing)業(ye)職業(ye)技能培訓工(gong)作的要求(qiu)，展(zhan)開對架(jia)子工(gong)、磚(zhuan)瓦工(gong)、抹(mo)灰工(gong)、鋼筋工(gong)、木工(gong)、混凝土(tu)工(gong)等八個關鍵工(gong)種的職業(ye)資格培訓，實(shi)行(xing)(xing)持(chi)證上(shang)崗，爭(zheng)取達(da)標。做好并(bing)貫(guan)徹項(xiang)目(mu)經理和(he)建造師的過渡期培訓計劃，確(que)保和(he)增強公司(si)業(ye)務資質和(he)業(ye)務拓展(zhan)后(hou)勁。
8、繼續(xu)加大第三產業(ye)的工作(zuo)力度，努力發展多種經營，謀求新的'經濟增(zeng)長點。
在(zai)總(zong)公司(si)領導班子(zi)的(de)帶領下(xia)，通過我們全體員(yuan)工的(de)共(gong)同(tong)(tong)努力，在(zai)建筑行業(ye)市場(chang)競爭劇烈、眾(zhong)多同(tong)(tong)行企業(ye)效益滑坡、虧(kui)損乃相當閉的(de)情(qing)況下(xia)，企業(ye)贏得了使(shi)人鼓舞的(de)經(jing)營成果和(he)可喜的(de)榮譽(yu)業(ye)績，顯現出(chu)穩步向前、蓬勃發展的(de)光明遠(yuan)景。
我們將順應(ying)新(xin)情勢的要求，與時俱進(jin)，進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)(fa)掘(jue)潛力，不(bu)斷拓展市場生(sheng)存發(fa)(fa)展的空間，不(bu)斷尋求新(xin)的經濟增長點，在探索(suo)奮進(jin)中(zhong)走出企業創新(xin)之路，譜寫出企業發(fa)(fa)展的嶄新(xin)篇章(zhang)！
企業年度工作計劃 篇3
各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計劃工(gong)作(zuo)會議(yi)，我的(de)心情感到無比的(de)激動(dong)。
在(zai)為時三天的(de)(de)(de)大會中，我(wo)們聽取(qu)了總(zong)裁(cai)題為《以人為本，轉變觀念，加強管(guan)理(li)(li)，快(kuai)速推進，努力(li)實(shi)現xx全面協調持續發展》的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)報告，并就報告內(nei)容，結合(he)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)和各(ge)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，對如何實(shi)現各(ge)單(dan)位(wei)(wei)和各(ge)系(xi)統(tong)XX年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)目標展開了深入地討論。在(zai)已經過去的(de)(de)(de)XX年(nian)，我(wo)們總(zong)辦為提(ti)高企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平做出了一定(ding)的(de)(de)(de)貢獻(xian)，取(qu)得了一定(ding)的(de)(de)(de)成績。這是(shi)在(zai)總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)正確領導和鞭策(ce)鼓勵下取(qu)得的(de)(de)(de)，是(shi)各(ge)分公(gong)司和總(zong)公(gong)司各(ge)部(bu)門大力(li)支(zhi)持的(de)(de)(de)結果，也(ye)是(shi)總(zong)辦全體(ti)員工(gong)(gong)精誠團(tuan)結、拼搏奮進的(de)(de)(de)結果。成績只(zhi)代表過去。新一輪的(de)(de)(de)目標、新一輪的(de)(de)(de)考驗(yan)又交付在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)肩上。
XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總(zong)結(jie)去(qu)年(nian)經驗的(de)基礎上(shang)，扎扎實實貫徹xx公司(si)XX年(nian)度計劃(hua)工作(zuo)會議(yi)的(de)精神，科學(xue)分(fen)解公司(si)下達的(de)工作(zuo)目標(biao)；
二是以務實的.態(tai)度(du)繼續落實《xx公司行政人(ren)事(shi)管理制度(du)匯(hui)編(bian)》和其他相關制度(du)；
三是(shi)加大(da)目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚(yang)團隊精神；
四是(shi)積極(ji)轉變工(gong)作作風，改(gai)善工(gong)作方法，樹立(li)良好的(de)辦(ban)公室形象(xiang)，提(ti)高總(zong)辦(ban)每位員(yuan)工(gong)的(de)業務素質，使(shi)總(zong)辦(ban)各項工(gong)作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的(de)同時(shi)，要重視(shi)企業信息化建設(she)，利(li)用互聯(lian)網絡拓寬溝通渠道(dao)；及時(shi)獲取公司領導決(jue)策所需的(de)信息；努(nu)力提高各級管理人員的(de)電(dian)腦知識。
總(zong)辦將會牢記“服(fu)務、指(zhi)導、監督、協調(diao)”的(de)工作(zuo)宗旨，緊緊圍繞(rao)總(zong)公司的(de)工作(zuo)重(zhong)點，充分發(fa)揮總(zong)辦的(de)橋梁作(zuo)用，團結(jie)協作(zuo)，創(chuang)新奮進，真抓實(shi)干，將各項(xiang)工作(zuo)做細、做實(shi)，真正(zheng)使各項(xiang)工作(zuo)落到(dao)實(shi)處，確保XX年各項(xiang)工作(zuo)目(mu)標順(shun)利實(shi)現，為公司的(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展再作(zuo)新的(de)貢獻。
謝謝大家。
企業年度工作計劃 篇4
在(zai)這一(yi)(yi)年里，憑(ping)借(jie)前幾年的(de)蓄勢，公司(si)(si)步(bu)入了(le)高(gao)速成長的(de)快車道，實現了(le)飛快的(de)效益增添(tian)，而(er)且成功地實現公司(si)(si)股(gu)票(piao)在(zai)上海(hai)證券生意(yi)所上市。從此，一(yi)(yi)個公司(si)(si)將以嶄新(xin)姿態展此刻世人(ren)面(mian)前，一(yi)(yi)個更具朝(chao)氣和活力(li)的(de)、以維(wei)護股(gu)東益處(chu)為己任的(de)新(xin)公司(si)(si)降生了(le)。
公司(si)上市(shi)(shi)后，打(da)(da)(da)點(dian)水(shui)平必(bi)將(jiang)年(nian)夜(ye)幅(fu)度提高，這不僅僅是(shi)市(shi)(shi)場競爭(zheng)的(de)外在要(yao)求，更是(shi)自身成長(chang)壯年(nian)夜(ye)的(de)內在要(yao)求。對(dui)于市(shi)(shi)場部來說，周全晉升打(da)(da)(da)點(dian)水(shui)平，與(yu)公司(si)同(tong)步成長(chang)，既是(shi)一種(zhong)壓力，又(you)是(shi)一種(zhong)動力。為(wei)了完成公司(si)合同(tong)額三十億的(de)總體經營打(da)(da)(da)點(dian)方針(zhen)，市(shi)(shi)場部特制訂(ding)工(gong)作(zuo)打(da)(da)(da)算如下(xia)。
一、 信息收集打點
1. 成立直接率領關(guan)系
市(shi)場部是(shi)負責(ze)公司信(xin)息收(shou)集(ji)培(pei)植(zhi)與維護、信(xin)息收(shou)集(ji)措置工(gong)作(zuo)的(de)本能機能部門，接(jie)管營銷副總(zong)司理的(de)率領。市(shi)場部信(xin)息打點(dian)員(yuan)與各區域市(shi)場開(kai)發助(zhu)理之間是(shi)一(yi)種直接(jie)率領關系，即在(zai)信(xin)息收(shou)集(ji)培(pei)植(zhi)、維護、信(xin)息措置、查核方(fang)面臨市(shi)場開(kai)發助(zhu)理直接(jie)進(jin)行指導和(he)批示(shi)，并承擔信(xin)息收(shou)集(ji)工(gong)作(zuo)的(de)率領責(ze)任。
2. 構架新型(xing)組織機構
3. 增添人員設(she)置(zhi)裝備(bei)擺設(she)：
（1）、信息(xi)(xi)打(da)點(dian)(dian)員(yuan)(yuan)：市場部設專職(zhi)信息(xi)(xi)打(da)點(dian)(dian)員(yuan)(yuan)3名，分管分歧區域，不再兼(jian)任其它工作。
（2）、市(shi)(shi)場開發(fa)助(zhu)理：浙江省六(liu)個處事處共設市(shi)(shi)場開發(fa)助(zhu)理兩(liang)名,其它(ta)各處事處所轄區(qu)域均設市(shi)(shi)場開發(fa)助(zhu)理一名。
4. 強化人員素質(zhi)培訓
春節前完成對各區域的(de)市場部信息打(da)點(dian)員(yuan)和(he)市場開發助(zhu)理(li)的(de)招聘和(he)培訓，使新(xin)的(de)打(da)點(dian)軌(gui)制實施過程(cheng)中市場部在(zai)人員(yuan)素質方面有充實的(de)保障。當真(zhen)選擇和(he)穩重(zhong)錄用市場開發助(zhu)理(li)，切(qie)勿(wu)濫竽湊數。
5. 加年夜人員(yuan)查核(he)力(li)度
在人員(yuan)設置裝備(bei)擺設、資(zi)本保證、業(ye)績查核等方面臨信息(xi)收(shou)集成立(li)和維護作(zuo)出實(shi)施細則(ze)劃(hua)(hua)定，從(cong)軌(gui)制(zhi)上對此項工(gong)作(zuo)作(zuo)出保證。成立(li)市場信息(xi)打點(dian)員(yuan)按(an)期巡回分管區域指導(dao)信息(xi)打點(dian)工(gong)作(zuo)的查核軌(gui)制(zhi)，并按(an)照各區域現實(shi)情形和存在的問題，有針對性地加以剖析和研究，以督促其在短期內按(an)劃(hua)(hua)定成立(li)和健全(quan)信息(xi)打點(dian)的工(gong)作(zuo)。
6. 動態(tai)打點市場收集(ji)
市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)助(zhu)(zhu)理與信(xin)息(xi)(xi)打(da)點(dian)員(yuan)按照信(xin)息(xi)(xi)員(yuan)供(gong)給的(de)信(xin)息(xi)(xi)數(shu)目（以個為單(dan)元(yuan)）、項目規模、信(xin)息(xi)(xi)告竣率、成長下(xia)級(ji)信(xin)息(xi)(xi)員(yuan)數(shu)目四項指標對信(xin)息(xi)(xi)收集成員(yuan)進(jin)行(xing)按期的(de)'動態(tai)評估。在剖(pou)析(xi)(xi)信(xin)息(xi)(xi)員(yuan)/單(dan)元(yuan)的(de)分類的(de)基本上(shang)，信(xin)息(xi)(xi)打(da)點(dian)員(yuan)和市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)助(zhu)(zhu)理應(ying)連系(xi)信(xin)息(xi)(xi)員(yuan)的(de)布景資料(liao)進(jin)行(xing)詳(xiang)盡地剖(pou)析(xi)(xi)，確定其經(jing)由過程輔佐后業績(ji)增添的(de)可能性(xing)(xing)。進(jin)一(yi)步(bu)增強信(xin)息(xi)(xi)的(de)打(da)點(dian)，在信(xin)息(xi)(xi)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)(xing)、實時性(xing)(xing)、有用(yong)性(xing)(xing)和保密性(xing)(xing)等方(fang)面做好比(bi)上(shang)一(yi)年更好。（詳(xiang)見市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)助(zhu)(zhu)理打(da)點(dian)軌(gui)制）
7. 增(zeng)強市(shi)場調研
以(yi)各(ge)區域信(xin)息(xi)成(cheng)員/單元(yuan)供給的(de)信(xin)息(xi)量和公(gong)司(si)在(zai)各(ge)區域的(de)營業進展(zhan)情形，將以(yi)專人對各(ge)區域結構營業的(de)成(cheng)長現狀和潛在(zai)的(de)成(cheng)長趨向，進行充實的(de)市場調(diao)研(yan)。經由過(guo)程調(diao)研(yan)獲取第一手資料(liao)，為公(gong)司(si)在(zai)各(ge)區域的(de)機構設置(zhi)各(ge)趨合(he)理(li)和公(gong)司(si)在(zai)開拓新(xin)的(de)市場方面作好(hao)參謀。
二、 品牌推廣
1、為進一步打響(xiang)公(gong)司(si)品牌(pai)(pai)，擴年(nian)夜(ye)公(gong)司(si)的(de)市(shi)場(chang)據有率，乘公(gong)司(si)上市(shi)的(de)春風(feng)，初步考慮四川省(sheng)省(sheng)會成都、陜西省(sheng)省(sheng)會西安、新疆維吾爾自治(zhi)區首府(fu)烏魯木齊(qi)、遼寧省(sheng)會沈陽(yang)、吉林省(sheng)的(de)長春、廣東省(sheng)會廣州、廣西壯族自治(zhi)區首府(fu)南(nan)寧以及上海市(shi)舉(ju)辦品牌(pai)(pai)推(tui)廣會和(he)鉆研(yan)會，以宣傳(chuan)和(he)擴年(nian)夜(ye)公(gong)司(si)的(de)品牌(pai)(pai)，擴年(nian)夜(ye)信息收集，締造更年(nian)夜(ye)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)，從(cong)而為實現(xian)合同翻(fan)番(fan)奠基堅實的(de)市(shi)場(chang)基本(ben)。
2、在重點或年夜型的工程項(xiang)目完(wan)工之際，邀請(qing)有(you)關部門在現場(chang)舉辦(ban)新聞發(fa)布會，用(yong)完(wan)工實例展(zhan)示(shi)和宣傳(chuan)杭蕭鋼(gang)構品(pin)牌，展(zhan)示(shi)杭蕭鋼(gang)構在行業中手藝(yi)、業績(ji)占有(you)一流(liu)水(shui)平的事實，樹立建筑鋼(gang)結構行業中上市(shi)公司的典型浸染和率領地位，使(shi)宣傳(chuan)工作達到事半功倍的下場(chang)。
3、進一步(bu)做好(hao)廣(guang)告、資料(liao)等方面(mian)的(de)(de)宣傳工(gong)作。在各個施工(gong)現場建造(zao)和(he)安(an)裝年夜型宣傳條幅或廣(guang)告牌，現場展(zhan)示企業(ye)實(shi)力；實(shi)時建造(zao)企業(ye)新(xin)的(de)(de)業(ye)績和(he)宣傳資料(liao)，填補到投標文件中(zhong)的(de)(de)業(ye)績介紹(shao)中(zhong)和(he)發放到商巨(ju)匠員手中(zhong)，盡(jin)可能地晉升品(pin)牌推廣(guang)的(de)(de)深度(du)和(he)力度(du)。
4、增強和外界接(jie)觸人員的(de)專業常識培訓和素質(zhi)教育(yu)工作(zuo)，樹立(li)精采的(de)企(qi)業員工形象和前進前輩的(de)企(qi)業文化(hua)內在(zai)，給每一位與杭(hang)蕭鋼構(gou)人員接(jie)觸的(de)人都能夠留(liu)下夸(kua)姣而深刻(ke)的(de)印(yin)象，從而對杭(hang)蕭鋼構(gou)及(ji)鋼結構(gou)有更清楚和深條理的(de)熟悉。
三、 客戶接待
客(ke)(ke)人(ren)(ren)接待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)仍是市場部工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點(dian)之一(yi)。做(zuo)好(hao)客(ke)(ke)人(ren)(ren)接待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)是營業聯系的(de)(de)需要(yao)的(de)(de)提前(qian)和基本(ben)。若何按照公司有關劃定(ding)和商(shang)務(wu)(wu)(wu)部要(yao)求(qiu)保(bao)質保(bao)量地做(zuo)好(hao)客(ke)(ke)人(ren)(ren)接待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)是市場部必需進行當真研究和切(qie)磋的(de)(de)主要(yao)課題。概(gai)況上看起來接待(dai)(dai)工(gong)(gong)作(zuo)斗勁簡單，但本(ben)色上客(ke)(ke)戶接待(dai)(dai)是一(yi)門十分(fen)深邃的(de)(de)學(xue)問。不去深切(qie)地研究和切(qie)磋就(jiu)不能讓該項工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)完(wan)美。是以，市場部要(yao)在體例上、軌范(fan)上、細節上下一(yi)番功夫。為了(le)既少花錢，又(you)不影響接待(dai)(dai)下場，需要(yao)向各商(shang)務(wu)(wu)(wu)部率領和各處(chu)事處(chu)商(shang)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員更多(duo)地體味客(ke)(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)糊口閱歷、為人(ren)(ren)稟性、處(chu)
事體例、樂趣(qu)快樂喜愛、飲食習慣、處事氣概(gai)、企業價(jia)值取(qu)向、打點理(li)念、產物(wu)特色、行業地(di)位等等。細(xi)心研究(jiu)剖析和(he)(he)(he)琢磨推(tui)敲(qiao)日程的(de)(de)放置，讓每一位客(ke)(ke)人在(zai)最(zui)短時刻內對(dui)(dui)(dui)公(gong)司有(you)周全的(de)(de)、清楚(chu)的(de)(de)、有(you)必然深度(du)的(de)(de)體味(wei)，對(dui)(dui)(dui)杭蕭鋼構的(de)(de)產物(wu)默示出最(zui)年(nian)夜限(xian)度(du)的(de)(de)認同感(gan)，對(dui)(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)打點模式和(he)(he)(he)企業文化發生足夠的(de)(de)樂趣(qu)。獨霸久地(di)、堅(jian)韌(ren)不拔地(di)當真看待每一批(pi)客(ke)(ke)人和(he)(he)(he)每一客(ke)(ke)人，使(shi)他們對(dui)(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)
接待工作對(dui)勁作為(wei)市場部每一個接待工作人員的(de)(de)準(zhun)則(ze)。從而以(yi)此來提(ti)高項(xiang)目跟蹤的(de)(de)成(cheng)功率和降低商務(wu)構和的(de)(de)難度，達(da)到提(ti)高企業經濟效(xiao)益的(de)(de)根柢目的(de)(de)。為(wei)此市場部著(zhu)重抓(zhua)好(hao)以(yi)下幾方(fang)面的(de)(de)工作：
1、 督促全(quan)體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地(di)做好各方面客人的(de)接待(dai)工作，確保接待(dai)下場一(yi)年(nian)好于(yu)一(yi)年(nian)。
2、 在確保(bao)客戶接待(dai)(dai)下場的提前下，將盡可能地節約接待(dai)(dai)費(fei)用，以降低公司(si)的整體經營(ying)成本，提高公司(si)利(li)潤水(shui)平。
3、 繼續做(zuo)好來訪客戶的接待檔案打點工作，將潛在(zai)顧客和(he)合(he)同顧客的檔案分(fen)類(lei)保留，切確把(ba)握項目(mu)歷程(cheng)，全力配合(he)商務部門和(he)處事處促成項目(mu)營業。
4、 調整(zheng)部門人(ren)(ren)員(yuan)崗位，招聘高素質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)充實接(jie)待力量。跟著(zhu)營業(ye)量的(de)(de)(de)不(bu)竭擴年夜，來訪客(ke)戶也(ye)日漸增多，市場(chang)部負責(ze)接(jie)待的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)較著(zhu)不(bu)足(zu)。為了順應公司營業(ye)成長的(de)(de)(de)需要，更好地做好接(jie)待工(gong)作(zuo)，落實大好人(ren)(ren)員(yuan)招聘工(gong)作(zuo)也(ye)是一件十分主要的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。
四、 內部打點
1、嚴酷(ku)執行c版質量打點系統(tong)(tong)文(wen)件(jian)(jian)和打點系統(tong)(tong)尺度文(wen)件(jian)(jian)，嚴酷(ku)實施“一切按文(wen)件(jian)(jian)打點，一切按軌范操(cao)作，一切用數據措(cuo)辭，一次就把工作做好”計謀，使市(shi)場部(bu)慢慢成為(wei)執行型的團隊(dui)。
2、進一步嚴(yan)酷按照股份(fen)公司和(he)營(ying)銷系(xi)統所劃定(ding)的各(ge)(ge)項要求，開(kai)展本部門的各(ge)(ge)項工作打點(dian)(dian)，全力提高打點(dian)(dian)水平。
3、充實闡揚本部門各崗(gang)(gang)位人員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性和自動能動性，強調其工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)過程(cheng)節(jie)制和最終下場。提高他們(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)責率性和工(gong)(gong)作(zuo)質量。嚴酷按攝影應的(de)崗(gang)(gang)位職責實施查核制。
4、一切(qie)從(cong)公司(si)年夜(ye)局出發(fa)，強調營(ying)(ying)銷系統一盤棋。積極做好協(xie)調營(ying)(ying)銷系統各部門之間的聯(lian)系與協(xie)調工(gong)作，從(cong)而(er)提高營(ying)(ying)銷系統整體(ti)戰斗力，為(wei)完成的營(ying)(ying)銷方針做好最(zui)優(you)質的處事工(gong)作。
5、配合(he)營銷副總司理搞好營銷系統的(de)日常行政打(da)點。自動為各部門做好后勤(qin)保障工(gong)作和日常處事性工(gong)作。為他們(men)締造(zao)加倍精采的(de)企業文化空氣和工(gong)作情形(xing)。
企業年度工作計劃 篇5
20xx即(ji)將(jiang)過去(qu)，新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年將(jiang)要到來。在(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年里，我們(men)將(jiang)繼續圍繞公(gong)(gong)司中心工(gong)作(zuo)(zuo)，克服缺點，改(gai)進方法；深入調研，掌握實情；加強(qiang)管理，改(gai)進服務；大膽探索綜合(he)辦公(gong)(gong)室工(gong)作(zuo)(zuo)新(xin)思路、新(xin)方法，促使(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)再上一(yi)(yi)個新(xin)臺(tai)階，為公(gong)(gong)司的(de)(de)健康快速發(fa)展作(zuo)(zuo)出更(geng)大的(de)(de)貢獻。現將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃匯報如(ru)下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合(he)辦公(gong)(gong)室將根據公(gong)(gong)司工作(zuo)實(shi)際需要，制(zhi)(zhi)定相應制(zhi)(zhi)度執行情(qing)況反饋表(biao)，并時(shi)時(shi)跟蹤(zong)，對相關制(zhi)(zhi)度進行修(xiu)改、完善，使其(qi)更(geng)加符(fu)合(he)公(gong)(gong)司工作(zuo)實(shi)際的需要。
二、完善績效考核制度，使之更有序進行
公司(si)試行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核以來，截(jie)止目(mu)前，取得(de)一定成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，也從(cong)中得(de)到一定的(de)(de)(de)經(jing)驗積(ji)累。但(dan)在具體(ti)操作(zuo)(zuo)(zuo)中，還(huan)有(you)許多(duo)地(di)方(fang)(fang)急需完善(shan)(shan)(shan)。，綜合辦(ban)公室(shi)將此目(mu)標列為(wei)本年度(du)的(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務之一，其目(mu)的(de)(de)(de)就是通過完善(shan)(shan)(shan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價體(ti)系，達到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核應有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果，實現績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)不(bu)是為(wei)了處罰未完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指標和(he)不(bu)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，而是有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)不(bu)斷(duan)改善(shan)(shan)(shan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)品質，建立公平(ping)的(de)(de)(de)競爭機制，持續不(bu)斷(duan)地(di)提高(gao)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率，培養員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)計劃性和(he)責任心，及時查找工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)并加以調整改善(shan)(shan)(shan)，從(cong)而推進(jin)(jin)企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)。，綜合辦(ban)公室(shi)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，著手進(jin)(jin)行(xing)公司(si)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價體(ti)系的(de)(de)(de)完善(shan)(shan)(shan)，并持之以恒(heng)地(di)貫徹和(he)運行(xing)。
三、完善培訓、福利機制。
企業(ye)的.競爭，最終歸于(yu)人才的競爭。目前公司(si)各部門、項目部的綜(zong)合素質普(pu)遍有待提高，綜(zong)合辦公室將根(gen)據(ju)實際情(qing)況制定培訓計(ji)劃，從(cong)真正意(yi)義(yi)上為員工帶來幫助。
同時(shi)，7月份開始的(de)全體員(yuan)工大(da)(da)體檢(jian)活(huo)動，在廣大(da)(da)員(yuan)工中得到了認可，增加了員(yuan)工對企業的(de)信任及肯定(ding)。綜(zong)合(he)辦公(gong)室(shi)將希望繼(ji)續為員(yuan)工能爭取到此(ci)類的(de)福利活(huo)動。
四、完善各類物品的采購招標工作
走(zou)向市(shi)場，了(le)解市(shi)場行情(qing)做好采價準備(bei)(bei)，對所有采購物品(pin)要嚴把質(zhi)量關，設(she)備(bei)(bei)、工(gong)具類一定要做好售后維修保養，積極聽(ting)取相關專(zhuan)業(ye)人士對所購物品(pin)及采購工(gong)作所提出的良(liang)好建議(yi)意見。
20xx年公司(si)辦公室繼續以提高(gao)素質(zhi)，強化(hua)服務(wu)為宗旨，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公司(si)的工作(zuo)(zuo)中心(xin)，狠抓工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和工作(zuo)(zuo)質(zhi)量，努(nu)力(li)爭創學習(xi)型科(ke)(ke)室、服務(wu)型科(ke)(ke)室。為保證年度(du)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)順利完成，制定(ding)本(ben)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)如(ru)下：
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨(dang)積極分子的培養(yang)工作(zuo)，為黨(dang)組織培養(yang)后備力(li)量。每(mei)個支(zhi)部至少2名。
2、做好(hao)黨員發(fa)展(zhan)(zhan)對象(xiang)的(de)推薦、測評、培養(yang)、政(zheng)審等工(gong)作，完成全(quan)年黨員發(fa)展(zhan)(zhan)計劃(hua)。
3、進一步完善基層黨(dang)支部(bu)考核標準(zhun)和考核辦法，保證黨(dang)建工作再上新臺階(jie)。
4、抓好黨(dang)校建設(she)，做好黨(dang)員培(pei)訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨(dang)、弘揚企業文化(hua)為(wei)主(zhu)題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒(feng)崗”活動(dong)。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的(de)水平(ping)。
2、結合公司實際(ji)，強(qiang)化公司形象(xiang)宣傳(chuan)工(gong)作。重點理順公司內部(bu)的標(biao)語、宣傳(chuan)口號、標(biao)牌、宣傳(chuan)欄、公告欄等(deng)使用(yong)公司統一色(se)、統一尺(chi)寸等(deng)。
3、通(tong)過(guo)專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳(chuan)工作(zuo)。
4、配合公(gong)(gong)司其他部(bu)門做(zuo)好宣傳(chuan)報道(dao)工作。如：公(gong)(gong)司重(zhong)大活(huo)動(dong)、題(ti)材的(de)新(xin)(xin)聞報道(dao)策劃；聯絡、接洽公(gong)(gong)司外新(xin)(xin)聞單位來公(gong)(gong)司采訪、選材；歸口管理各部(bu)門對外宣傳(chuan)報道(dao)的(de)宣傳(chuan)口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層(ceng)組織建設為突破口，使工(gong)會、共青(qing)團、婦女工(gong)作上一個(ge)新臺階。
2、“三、八”、“五、四(si)”、“十、一”期(qi)間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產經營工(gong)作實際，制定方案，深(shen)入開(kai)展“崗(gang)位練兵”、“崗(gang)位先鋒”等活動，做到覆(fu)蓋面廣，效(xiao)果顯著(zhu)。
辦成(cheng)一件大事(shi)：全面推廣應用辦公信息系(xi)統，將其作為辦公室參謀輔(fu)政、溝通(tong)協調、綜(zong)合服務的有效(xiao)渠道和有力工具(ju)。
強化(hua)兩項職能：進一步強化(hua)信息調(diao)研和督查督辦職能，堅持(chi)發揮(hui)好參(can)謀助手(shou)作(zuo)用(yong)。
建成“三型”部門：把辦公室(shi)建成學習型、奉獻型、創(chuang)新型的機關部門。
實(shi)現四條標(biao)(biao)準(zhun)：即努力實(shi)現辦公室“運轉有(you)序、協調有(you)力、督辦有(you)效、服務到位(wei)”的標(biao)(biao)準(zhun)。
主要工作
⒈加強政(zheng)治、業務學(xue)(xue)(xue)(xue)習。進(jin)一步修訂學(xue)(xue)(xue)(xue)習制度(du)，制定詳細學(xue)(xue)(xue)(xue)習計劃(hua)安排，指定專人負責(ze)學(xue)(xue)(xue)(xue)習內容(rong)準備，提高學(xue)(xue)(xue)(xue)習的計劃(hua)性和質量(liang)、效果;進(jin)一步豐富交班會學(xue)(xue)(xue)(xue)習內容(rong)，形(xing)成定期學(xue)(xue)(xue)(xue)、集體學(xue)(xue)(xue)(xue)、自已學(xue)(xue)(xue)(xue)的良(liang)好(hao)氛圍。按照(zhao)公(gong)司黨委的統一部署，抓好(hao)辦公(gong)室黨員先進(jin)性教育活動的深入開展。
⒉全(quan)面(mian)推(tui)廣(guang)應用辦公信(xin)(xin)息(xi)系統。積極做好推(tui)廣(guang)應用辦公信(xin)(xin)息(xi)系統的(de)各項準備(bei)工作，不斷完善辦公信(xin)(xin)息(xi)系統功能及流(liu)程、欄(lan)目設置，制定出臺《電子(zi)公文處理(li)實施辦法》、《網站信(xin)(xin)息(xi)管理(li)辦法》等相應規章制度。加強(qiang)對(dui)公文處理(li)用戶的(de)培訓工作，加快推(tui)廣(guang)普(pu)及進度。
⒊強化督查(cha)(cha)督辦職能(neng)。下發關(guan)于加強督查(cha)(cha)督辦工作(zuo)的通知，完善督查(cha)(cha)督辦制(zhi)度(du)及考核(he)、通報(bao)(bao)(bao)辦法，明確具體分(fen)管人(ren)員(yuan)，從制(zhi)度(du)、辦法、人(ren)員(yuan)上(shang)保(bao)證(zheng)職能(neng)作(zuo)用(yong)發揮(hui)。重點(dian)落實會議(yi)決定(ding)事項(xiang)、領導(dao)現(xian)場辦公決定(ding)事項(xiang)、領導(dao)批示(shi)事項(xiang)的督查(cha)(cha)督辦，做到事必(bi)(bi)查(cha)(cha)、查(cha)(cha)必(bi)(bi)果、果必(bi)(bi)報(bao)(bao)(bao)、報(bao)(bao)(bao)必(bi)(bi)罰(fa)。
⒋加強信(xin)息(xi)調研(yan)工作(zuo)。制定(ding)(ding)信(xin)息(xi)收集、上報(bao)、聯系等(deng)一(yi)系列(lie)辦法，建立健全文秘崗位(wei)信(xin)息(xi)調研(yan)制度，開展評比(bi)獎勵，落實責(ze)任考核，并(bing)實行定(ding)(ding)期通報(bao)，綜合(he)評定(ding)(ding)。
⒌繼(ji)續規范辦(ban)(ban)事(shi)程序(xu)。重新修(xiu)訂《公(gong)司接(jie)待(dai)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法》、《機(ji)關汽車(che)使用管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法》和有關會議(yi)制度，規范辦(ban)(ban)事(shi)程序(xu)，提高辦(ban)(ban)事(shi)效(xiao)率。強化日常基礎管(guan)理(li)，認(ren)真做(zuo)好文稿起草、文電審核、會務組織、信訪接(jie)待(dai)、值班機(ji)要、檔案史(shi)志(zhi)、計劃生(sheng)育(yu)、打字文印等各項(xiang)工作(zuo)。
企業年度工作計劃 篇6
20xx年年度安(an)全(quan)工作計(ji)劃書為(wei)加強(qiang)安(an)全(quan)管理，完成安(an)全(quan)管理目(mu)標，強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)意識，實行安(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)管理。有(you)效控制各類傷亡和其(qi)它重大事故，預防或減少一般安(an)全(quan)事故，特制定20xx年年度安(an)全(quan)工作計(ji)劃書。
20xx年安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)重(zhong)心：以安(an)全(quan)(quan)標準化建(jian)設為工(gong)作(zuo)核心，從硬件和軟(ruan)件上為員(yuan)工(gong)建(jian)立(li)一個安(an)全(quan)(quan)的工(gong)作(zuo)環(huan)境。
一、20xx年年度安全目標
1、重(zhong)(zhong)(zhong)傷、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)及重(zhong)(zhong)(zhong)、特大(da)安(an)全(quan)事故(gu)（包括各種質量等(deng)其(qi)它重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)以上安(an)全(quan)事故(gu)）為零。
2、在職員工無重大(da)治安、刑事案件發生。
3、人員輕(qing)傷和其它一般安全事故(gu)率(lv)不超(chao)過x起。
4、完成(cheng)安全(quan)標準化(hua)評審工作。
5、堅持每月(yue)至(zhi)少(shao)召開一次安全(quan)(quan)委員會會議，分析安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)情(qing)況，及時通報(bao)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)中(zhong)出現的問題隱(yin)患(huan)；增大安全(quan)(quan)投(tou)入，保證全(quan)(quan)年安全(quan)(quan)資金投(tou)入100%及時落(luo)實(shi)(shi)到位；提高隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)率(lv)，確保安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)95%整(zheng)改(gai)，及時整(zheng)改(gai)率(lv)達到100%以上；制(zhi)定并(bing)落(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)20xx年安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任制(zhi)。
6、應急(ji)預案及消(xiao)防演習：公司總演習定于20xx年上半年進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次事故應急(ji)疏散演習，下半年進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次消(xiao)防演習。
7、消防常規項目檢查：
8、保安負責每月一(yi)次的消防設(she)施檢查并(bing)記錄(lu)；
9、各部(bu)門(men)每天對本轄區內消防(fang)設施進行(xing)檢查并(bing)記錄。
二、安全教育
1、對員(yuan)工和新(xin)進公司員(yuan)工的三(san)級安(an)全教育(yu)，堅持安(an)全教育(yu)100%考(kao)試合格(ge)上崗。建(jian)立員(yuan)工安(an)全教育(yu)培訓檔案。
2、每月有(you)計劃的進行老(lao)員工安(an)全知(zhi)識再教育。
3、對(dui)外來施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人員培訓(xun)做到100%到位，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊必須具備施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)資質(zhi)、提(ti)交施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)技術措施(shi)(shi)（安全方案）、完善的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安全組織(zhi)并進行必要的(de)'安全培訓(xun)后方可施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。
4、上半年(nian)完成對安全培訓系(xi)統的整理(li)，建立一套完整的安全管理(li)體系(xi)和文(wen)件，包括法(fa)律法(fa)規、管理(li)制度、事故案例、培訓測試(shi)、培訓運(yun)作、監(jian)督(du)、跟(gen)蹤檢查等。力爭今(jin)年(nian)通過安全標準化評審。
6、安(an)全(quan)設施(shi)(shi)建(jian)設：按(an)照(zhao)生(sheng)產要求和安(an)全(quan)生(sheng)產標準化的要求完(wan)善公司安(an)全(quan)設施(shi)(shi)建(jian)設，保(bao)證各種設施(shi)(shi)按(an)要求定期及時做好檢定工作。
7、安全檢查(cha)(cha)工作(zuo)：按要求定期做好(hao)班組(zu)安全檢查(cha)(cha)、專(zhuan)項檢查(cha)(cha)、季(ji)節性(xing)檢查(cha)(cha)、綜合性(xing)檢查(cha)(cha)工作(zuo)，對檢查(cha)(cha)發現的(de)安全隱患及(ji)時整改，落實到人，并及(ji)時跟蹤(zong)驗證(zheng)。
8、風險(xian)(xian)(xian)評估工(gong)作：成立(li)(li)公(gong)司風險(xian)(xian)(xian)評價(jia)小組，對公(gong)司所有(you)作業活動、環境因素、設(she)備(bei)設(she)施(shi)等進行風險(xian)(xian)(xian)評價(jia)，發現危險(xian)(xian)(xian)源，建立(li)(li)臺賬(zhang)，定期整(zheng)改并跟蹤驗證整(zheng)改措(cuo)施(shi)。
9、計劃執行原(yuan)則：由各部門落實，責任到人，切實執行安全自(zi)(zi)查、隱(yin)患(huan)自(zi)(zi)改、責任自(zi)(zi)負。
企業年度工作計劃 篇7
時間如流水，不經意間20xx就在我們(men)的(de)忙碌中悄然溜(liu)走了(le)。在新的(de)一(yi)年里，我會在上級領導(dao)的(de)悉心(xin)栽培下，為公(gong)(gong)司做好有關工(gong)作，提升公(gong)(gong)司在客(ke)戶心(xin)目中的(de)服務(wu)形象，特制定20xx年個人工(gong)作計劃如下：
一、創建“服(fu)務形象”
嚴格(ge)執行公司各(ge)項規章制度，在與客戶溝通(tong)時使用(yong)文(wen)明(ming)用(yong)語;誠信為本，不(bu)輕易承諾諾客戶，承諾的.事必須辦到、辦好;不(bu)可忽視細節問題(ti);對著裝、儀表、手勢等需(xu)嚴格(ge)注意。
二、轉(zhuan)變服(fu)務觀念，把(ba)“要我服(fu)務”改變成“我要服(fu)務”，認真(zhen)學習公(gong)司與品質(zhi)有關各種體系流(liu)(liu)程(cheng)和(he)業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)，帶著(zhu)“多(duo)學習，多(duo)溝通，積極主(zhu)動”的態度，深入到(dao)質(zhi)量投(tou)訴(su)的接收、與客戶溝通、客戶投(tou)訴(su)的立即處(chu)理等各個工作中去，同時為(wei)客戶提供質(zhi)量三包(bao)處(chu)理(包(bao)修、包(bao)換、包(bao)退)
三(san)、增(zeng)強責任感、增(zeng)強服務意(yi)識，團隊意(yi)識
積極主動地把工作(zuo)做到(dao)點上、落到(dao)實處，減少服(fu)務(wu)時(shi)效(xiao)，當接收到(dao)客(ke)戶(hu)質量投訴，應該立(li)即(ji)處理客(ke)戶(hu)所反映的問題(ti)。時(shi)刻堅(jian)持不(bu)(bu)懂就問，不(bu)(bu)明白就多(duo)學(xue)的態度，與同事多(duo)合(he)作(zuo)，與領導(dao)多(duo)匯報(bao)工作(zuo)情(qing)況，來(lai)(lai)更(geng)(geng)好(hao)的完成(cheng)本職工作(zuo)，同時(shi)也增(zeng)強團隊合(he)作(zuo)能力(li)，來(lai)(lai)更(geng)(geng)好(hao)的服(fu)務(wu)于客(ke)戶(hu)。
四、及時處理客(ke)戶投訴(su)
每次接收(shou)到的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)投訴(su)按客(ke)戶(hu)質量投訴(su)處理規定，應(ying)即時反(fan)應(ying)給相關的(de)(de)(de)制作(zuo)部(bu)(bu)門(責任部(bu)(bu)門)，。每周(zhou)對(dui)客(ke)戶(hu)投訴(su)情(qing)況進行統(tong)計分(fen)析，以便于更好的(de)(de)(de)統(tong)計出質量問題的(de)(de)(de)所在。每月(yue)(yue)月(yue)(yue)底(di)將(jiang)客(ke)戶(hu)投訴(su)以月(yue)(yue)報形(xing)式上(shang)報給上(shang)級(ji)領(ling)導，并送相關部(bu)(bu)門。
綜(zong)上就是(shi)我(wo)對于下一(yi)年(nian)工作(zuo)的(de)目(mu)標計劃。可(ke)能還有很多不(bu)完善(shan)的(de)地方，希望領(ling)導、同事(shi)們(men)多多給予支持與幫助。展(zhan)望20xx年(nian)，我(wo)會更(geng)(geng)加努力、認真負(fu)責的(de)去對待本崗位工作(zuo)，也力爭為(wei)公(gong)司贏(ying)取(qu)更(geng)(geng)多利潤，樹立公(gong)司在客(ke)戶心目(mu)中的(de)光輝形象。
企業年度工作計劃 篇8
面對這新的一年(nian)(nian)，在自(zi)己的心中早已制定了全年(nian)(nian)的工(gong)作和生(sheng)活計(ji)劃。雖然工(gong)作不是生(sheng)活的全部，但也占據了大部分時間(jian)。為(wei)將(jiang)我的銷售工(gong)作有一個(ge)良好的開端，擬定出三(san)方面的某某年(nian)(nian)銷售人員(yuan)個(ge)人工(gong)作計(ji)劃：
一、公司人力資源部年度工作計劃
1、根(gen)據(ju)公(gong)司(si)(si)現在的(de)人力(li)資(zi)源管理情(qing)況，參考(kao)先進人力(li)資(zi)源管理經驗(yan)，推(tui)陳出新，建立健全(quan)公(gong)司(si)(si)新的(de)更加(jia)適合于公(gong)司(si)(si)業(ye)務發展的(de)人力(li)資(zi)源管理體系。
2、做好公司某某年人力(li)(li)資源部工作計劃(hua)規(gui)劃(hua)，協助各部門做好部門人力(li)(li)資源規(gui)劃(hua)。
3、注重工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析，強化(hua)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析成果(guo)在(zai)實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)的(de)運用，適時(shi)作(zuo)(zuo)出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)設計(ji)，客(ke)觀科學的(de)設計(ji)出公司職(zhi)位說明書。
4、規范公(gong)司員(yuan)工(gong)招(zhao)聘與錄用(yong)程序，多(duo)(duo)種(zhong)途徑進行員(yuan)工(gong)招(zhao)聘；強(qiang)調實用(yong)性，引入多(duo)(duo)種(zhong)科(ke)學(xue)合理(li)且易操作(zuo)的員(yuan)工(gong)篩選方法(fa)。
5、把績(ji)效管(guan)理作為公(gong)司(si)人(ren)力(li)資源管(guan)理的重(zhong)心，對績(ji)效工(gong)作計(ji)劃、績(ji)效監控(kong)與輔(fu)導、績(ji)效考(kao)核（目標管(guan)理法、平衡計(ji)分(fen)卡法、標桿超越法、KPI關鍵績(ji)效指標法）、績(ji)效反饋面談、績(ji)效改進進行全過程關注與跟蹤。
6、努力(li)(li)打造有競爭力(li)(li)的薪(xin)酬福利(li)，根(gen)據本地社會發(fa)展、人(ren)才市場(chang)及(ji)同行業薪(xin)酬福利(li)行情，結合公(gong)司具(ju)體情況，及(ji)時(shi)調整薪(xin)酬成本預算及(ji)控(kong)制。做好薪(xin)酬福利(li)發(fa)放(fang)工(gong)作，及(ji)時(shi)為(wei)符合條件(jian)員工(gong)辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xun)與開(kai)發(fa)提(ti)至公(gong)司的(de)戰略高度，高度重(zhong)視培訓(xun)與開(kai)發(fa)的(de)決(jue)策(ce)分析，注重(zhong)培訓(xun)內容的(de)實用(yong)化、本公(gong)司化，落(luo)實培訓(xun)與開(kai)發(fa)的(de)組織管理。
8、努力經營和諧的員工(gong)關系，善待員工(gong)，規劃(hua)好員工(gong)在(zai)本企業的`職業生涯發展(zhan)。
9、公(gong)司兼職人(ren)員也要(yao)納(na)入公(gong)司的整體(ti)人(ren)力資源管理體(ti)系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準備到某(mou)(mou)某(mou)(mou)公司(si)市北分(fen)局開通免費電話，年前已經(jing)交(jiao)過訂金某(mou)(mou)某(mou)(mou)元(yuan)（商(shang)客部某(mou)(mou)某(mou)(mou)代收）。
2、外協大(da)廈物業管(guan)理，交電費、取郵件(jian)、咨詢物業管(guan)理事(shi)宜等。
3、協(xie)助某某經(jing)理做好辦(ban)公室(shi)方(fang)面(mian)的(de)工(gong)作。
4、確保(bao)電腦、打印復印一體機正常運行，注意(yi)日(ri)常操作。
5、為外(wai)出(chu)跑業務的市場拓(tuo)展部各位(wei)經理搞好(hao)各類后勤保障。
6、與某某經(jing)理(li)分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發操作方面
1、學(xue)習(xi)招(zhao)商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(ling)會(hui)(hui)透徹；抓(zhua)好例(li)會(hui)(hui)學(xue)習(xi)，取長補短，向出(chu)業績的先(xian)進員工(gong)討教，及時領(ling)會(hui)(hui)掌握運用別人的先(xian)進經驗。
2、做好每天(tian)的工作日記(ji)，詳(xiang)細(xi)記(ji)錄每天(tian)上市場情況。
4、繼續回訪(fang)某(mou)某(mou)六縣區酒水商，把年前(qian)限(xian)于時間關(guan)系沒有回訪(fang)的(de)(de)三(san)個縣區：某(mou)某(mou)縣，回訪(fang)完畢。在回訪(fang)的(de)(de)同時，補充完善新(xin)的(de)(de)酒水商資料。
5、回(hui)訪完畢電話跟(gen)蹤(zong)，繼續(xu)上門(men)洽談，做好成單、跟(gen)單工(gong)作。
企業年度工作計劃 篇9
財(cai)(cai)務(wu)(wu)出納工(gong)(gong)作(zuo)計劃對加強財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)、推動(dong)規范管(guan)理(li)和加強財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)學習教(jiao)育，有著非常重要的作(zuo)用。為了做到財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)長計劃，短安(an)排，使財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)在規范化、制度(du)化的良好環境中更好地發揮(hui)作(zuo)用，特擬訂200x年(nian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)計劃 。
一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。
組織財(cai)務(wu)人(ren)員參加(jia)財(cai)務(wu)人(ren)員培訓，提高認(ren)識，不斷加(jia)強自身(shen)的業務(wu)水平(ping)。了解新準(zhun)則(ze)體系框(kuang)架，掌握和領會新準(zhun)則(ze)內容，要點、和精髓。全面按新準(zhun)則(ze)的規范(fan)要求，熟練地運用(yong)新準(zhun)則(ze)等(deng)，進行帳務(wu)處(chu)理和財(cai)務(wu)相關報表(biao)、表(biao)格的編制。
二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律
按照上級(ji)財政部(bu)門的(de)(de)要求，總結大口徑(jing)預(yu)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)規律(lv)，提高預(yu)算(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)預(yu)見性(xing)、民主性(xing)和科(ke)學(xue)性(xing)，做好學(xue)校部(bu)門預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)編(bian)制和落實工(gong)(gong)作(zuo)。編(bian)制好年度(du)預(yu)算(suan)(suan)，并力求切合實際。
三、加強規范資金管理。
1、根(gen)據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好(hao)本職(zhi)工作的(de)同(tong)時，處理好(hao)同(tong)其他部門的(de)協調關(guan)系.
3、做好正(zheng)常出(chu)納核算(suan)工作(zuo)。按照(zhao)財(cai)務(wu)制度，辦理現(xian)金的(de)收付和銀行結(jie)算(suan)業務(wu)，努力(li)開(kai)源結(jie)流，使有限的(de)經費發揮真正(zheng)的(de)作(zuo)用，為學校(xiao)提供財(cai)力(li)上的(de)保(bao)證(zheng)。加強各種(zhong)費用開(kai)支的(de)核算(suan)。及時進行記帳。
4、財(cai)務人(ren)員必須按崗位(wei)責(ze)任制堅持原則，秉公辦(ban)事，做出(chu)表率。
5、完成(cheng)領導(dao)臨時交辦(ban)的其他工作(zuo)。
四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要(yao)嚴格(ge)學校的硬件管(guan)理(li)，學校的課桌、凳及(ji)(ji)教(jiao)學儀(yi)器(qi)設備要(yao)管(guan)好用(yong)好，及(ji)(ji)時修補(bu)，嚴禁外(wai)借。確有正(zheng)常損(sun)壞要(yao)按(an)照報損(sun)程序予以報損(sun)。各教(jiao)室(shi)、儀(yi)器(qi)室(shi)、處室(shi)要(yao)嚴格(ge)管(guan)理(li)人員，轉換(huan)要(yao)有手續，損(sun)壞丟失要(yao)照價賠償。管(guan)好固(gu)定資產帳(zhang)。
五、繼續做好收費工作
學(xue)(xue)校(xiao)收(shou)費工作是高(gao)壓線，上(shang)級部門三(san)令五申，故今年學(xue)(xue)校(xiao)仍要加大這方(fang)面(mian)的(de)管理力度(du)，不收(shou)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)任何(he)費用。
1、 按照上(shang)級(ji)要求停收(shou)住宿(su)學生(sheng)住宿(su)費。雖然物價(jia)局允許(xu)收(shou)取，但為了農民(min)利益，立(li)停。
2、 教(jiao)育(yu)班主(zhu)任、教(jiao)師不得以(yi)任何理(li)由(you)收取學生的任何費用。
3、 教育學(xue)生(sheng)使用正版讀物。
4、 新華書(shu)店(dian)(基礎訓(xun)練(lian))或保險公司(學生保險)上門服務(wu)，允(yun)許學校提供便(bian)利(li)條(tiao)件，但(dan)領導、教(jiao)師嚴(yan)禁介入。
六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。
七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。
以上便是我(wo)一(yi)名財(cai)務(wu)人員工作計劃 ，總之(zhi)在200x年(nian)里(li)，學校(xiao)將借改革契機，繼(ji)續加大財(cai)務(wu)管理(li)力度，不(bu)斷提高(gao)財(cai)務(wu)人員業(ye)務(wu)操作能(neng)力，充分發(fa)揮財(cai)務(wu)的(de)職能(neng)作用，創造(zao)性的(de)完成各(ge)項計劃內容(rong)。
xx年，將繼續圍(wei)繞市委(wei)、市政府中心工作，認真落實(shi)工作任務，努力實(shi)現六個“新(xin)”：
(一)爭取司法所規范化建設有新突破，
司法(fa)(fa)局個(ge)人(ren)工作(zuo)計劃。繼(ji)續開展“四三(san)二一(yi)”計劃，抓好司法(fa)(fa)所(suo)規范化建設(she)，xx年，爭(zheng)取(qu)南岳鎮、天成鄉(xiang)等9個(ge)司法(fa)(fa)所(suo)建設(she)達(da)到省(sheng)、市規劃標準。加強隊伍建設(she)，對(dui)司法(fa)(fa)助(zhu)理員(yuan)力量配(pei)置、經費裝(zhuang)備等進行督查落實，進一(yi)步優化司法(fa)(fa)所(suo)建設(she)的(de)社會環境;繼(ji)續定期對(dui)鄉(xiang)鎮司法(fa)(fa)助(zhu)理員(yuan)進行教育、培訓。
(二)爭取人民調解工作有新經驗。進(jin)一(yi)步完(wan)善村(居)調(diao)(diao)(diao)解、信訪、治保(bao)“三(san)位一(yi)體”工(gong)作(zuo)機制(zhi)和矛盾糾(jiu)紛三(san)級(ji)預(yu)警機制(zhi)。按人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)專(zhuan)職化(hua)、工(gong)作(zuo)專(zhuan)業化(hua)、待(dai)遇薪金化(hua)的三(san)化(hua)要求(qiu)，推(tui)進(jin)專(zhuan)職人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解員(yuan)隊(dui)伍建設。加大基層(ceng)調(diao)(diao)(diao)解工(gong)作(zuo)指導力度，實(shi)行人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解員(yuan)分級(ji)培訓制(zhi)度。落實(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解“以(yi)獎(jiang)代補”工(gong)作(zuo)機制(zhi)。完(wan)善人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解組織網絡(luo)建設，繼續發揮全(quan)市人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解工(gong)作(zuo)協調(diao)(diao)(diao)中心和4個片區(qu)流動(dong)調(diao)(diao)(diao)解庭的職能作(zuo)用(yong)。大力宣傳人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解工(gong)作(zuo)經驗、人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解員(yuan)先進(jin)事跡。適時召開全(quan)市人(ren)(ren)(ren)(ren)民(min)(min)(min)調(diao)(diao)(diao)解工(gong)作(zuo)會議。
(三)爭取社區矯正試點工作有新進展。指導全市各(ge)鄉鎮建(jian)立社(she)區矯(jiao)正工作(zuo)組織。組建(jian)社(she)區矯(jiao)正工作(zuo)志愿者隊(dui)伍(wu)，開(kai)展業(ye)務培(pei)訓。對歸正人(ren)員(yuan)進行普法教育，并通(tong)過引導和扶(fu)持
歸正人員(yuan)自(zi)(zi)謀職業(ye)、自(zi)(zi)主創業(ye)等形(xing)式和(he)渠(qu)道，促(cu)進歸正人員(yuan)自(zi)(zi)食其力(li)、早日順利回(hui)歸社會，預(yu)防(fang)和(he)減少(shao)重新犯罪(zui)率。
(四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法(fa)(fa)(fa)(fa)治樂清”建(jian)設(she)、提(ti)升軟(ruan)實力、構建(jian)一(yi)體化戰略及法(fa)(fa)(fa)(fa)治建(jian)設(she)，廣(guang)泛深入(ru)地開展法(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣傳(chuan)教育(yu)(yu)，大力推進(jin)(jin)依法(fa)(fa)(fa)(fa)治市。加強(qiang)各(ge)(ge)普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)作成(cheng)員單位(wei)的(de)普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)作的(de)組織(zhi)領導和(he)(he)硬件建(jian)設(she)，進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善對市直機關(guan)各(ge)(ge)部(bu)門(men)和(he)(he)各(ge)(ge)鄉(xiang)鎮人民(min)(min)政府普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)作目標責任(ren)制(zhi)考(kao)核(he)。繼(ji)續深化“法(fa)(fa)(fa)(fa)律六(liu)進(jin)(jin)”，充分(fen)發(fa)揮各(ge)(ge)種媒體的(de).優勢開展法(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣傳(chuan)教育(yu)(yu)，積極(ji)開展各(ge)(ge)類宣傳(chuan)周、月(yue)活動。加快“民(min)(min)主(zhu)法(fa)(fa)(fa)(fa)治村(cun)(社區)”創建(jian)步伐，到xx年底，全(quan)市“民(min)(min)主(zhu)法(fa)(fa)(fa)(fa)治村(cun)”的(de)達(da)(da)標面要(yao)達(da)(da)到80%以上(shang)，“民(min)(min)主(zhu)法(fa)(fa)(fa)(fa)治社區”的(de)達(da)(da)標面要(yao)達(da)(da)到70%以上(shang)。
(五)爭取法律援助工作有新發展。不(bu)(bu)斷擴大法(fa)律(lv)援(yuan)助工作覆(fu)蓋面，xx年在全(quan)市(shi)900多個村居(社區)全(quan)部建(jian)立法(fa)律(lv)援(yuan)助聯系點，各法(fa)律(lv)援(yuan)助站(zhan)設(she)專(zhuan)人負責。強(qiang)化農民工法(fa)律(lv)援(yuan)助綠色通道。加大宣(xuan)傳力度，不(bu)(bu)斷提高(gao)法(fa)律(lv)援(yuan)助的(de)(de)社會影響(xiang)力，爭取(qu)使90的(de)(de)城鎮居民、50的(de)(de)農村居民知曉法(fa)律(lv)援(yuan)助制度。繼續(xu)促進案件數量穩步(bu)增(zeng)長，完善質量監(jian)控(kong)體系。全(quan)程(cheng)跟蹤涉法(fa)信訪案件的(de)(de)辦理。不(bu)(bu)斷加強(qiang)與已有援(yuan)助站(zhan)、點的(de)(de)聯系，鞏固網絡建(jian)設(she)的(de)(de)成果。
(六)爭取法律服務業務有新拓展。繼續(xu)深化“律師(shi)送法(fa)(fa)進(jin)百村(cun)”活動，進(jin)一步完(wan)善“兩(liang)結合”管(guan)理體(ti)(ti)制，引導(dao)和(he)鼓(gu)勵(li)律師(shi)積(ji)極(ji)介入經濟(ji)建(jian)設(she)主(zhu)戰場(chang)。加強律師(shi)隊伍建(jian)設(she)，增強服(fu)務(wu)能力(li)(li)和(he)自律能力(li)(li)。加強與有(you)關部門的協調聯(lian)系，進(jin)一步優化律師(shi)執業(ye)(ye)環(huan)境。借助網絡、媒(mei)體(ti)(ti)等途徑，加大對(dui)律師(shi)、公證和(he)基層法(fa)(fa)律服(fu)務(wu)行(xing)業(ye)(ye)的宣傳力(li)(li)度，努力(li)(li)拓寬業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域，為我市經濟(ji)建(jian)設(she)服(fu)務(wu)。
企業年度工作計劃 篇10
一、指導思想。
20xx年(nian)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)指導思想是：牢固樹立“科學發展，關(guan)愛生命，本質安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)發展理(li)念，堅決貫徹“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)，預(yu)防為(wei)主，綜合治理(li)”的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作方(fang)針；建立健全(quan)(quan)完(wan)全(quan)(quan)管理(li)網絡，不斷完(wan)善(shan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，狠抓(zhua)(zhua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落(luo)實；加(jia)(jia)強(qiang)組(zu)織領(ling)導，全(quan)(quan)面落(luo)實安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責任制(zhi)(zhi)；加(jia)(jia)大(da)宣傳(chuan)教(jiao)育(yu)力度(du)(du)，提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識；強(qiang)化安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查，查糾各(ge)類安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)違章(zhang)違紀(ji)行為(wei)；加(jia)(jia)大(da)隱患整(zheng)治力度(du)(du)，完(wan)善(shan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)設施；進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)各(ge)級人員培(pei)訓(xun)，努力提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技能；積極抓(zhua)(zhua)好班組(zu)建設，推進(jin)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質量標(biao)準化達標(biao)，最大(da)限度(du)(du)地(di)預(yu)防和減少安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)發生，為(wei)公司各(ge)項工(gong)作穩步發展提供安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)保障。
二、20xx年安全生產目標。
1、死亡、重傷0。
2、職業性(xing)疾病0。
3、千(qian)人負傷(shang)率≤2%。
4、隱患整(zheng)改率100%（包(bao)括(kuo)計劃和實施）。
5、從業人員安(an)全(quan)培訓率達(da)100%。
6、特(te)種(zhong)作(zuo)業人員持證上崗(gang)率100%。
三、重點工作。
（一）健(jian)全安全管(guan)理(li)的組織考核體系，完善安全管(guan)理(li)網絡(luo)，夯實基礎工作。
1、各部門(men)要成立以(yi)一把(ba)手為組長，主管副職(zhi)為副組長，各班組長為成員的(de)安全(quan)管理(li)領導小組，全(quan)面負責本部門(men)的(de)安全(quan)管理(li)工(gong)作，直(zhi)接輻射到個人(ren)。
2、建立下(xia)級(ji)對上級(ji)負責的安全機制(zhi)，上級(ji)抓(zhua)下(xia)級(ji)的安全管理(li)體系，形成一(yi)級(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)，一(yi)級(ji)為一(yi)級(ji)負責的有效(xiao)運行機制(zhi)。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。
一(yi)是公司每(mei)(mei)季度(du)(du)召開(kai)一(yi)次安(an)委會(hui)(hui)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議，由(you)安(an)委會(hui)(hui)主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)向安(an)委會(hui)(hui)匯(hui)報本季度(du)(du)安(an)全管理工(gong)(gong)作(zuo)，研究部署下一(yi)季度(du)(du)的(de)(de)安(an)全管理工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；二是每(mei)(mei)月(yue)由(you)主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)主(zhu)持召開(kai)安(an)全例會(hui)(hui)，各(ge)部門及相關單位主(zhu)管參加會(hui)(hui)議，對(dui)生產工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)問題及原因(yin)，采取(qu)的(de)(de)具體措(cuo)施(shi)等情況，研究解決存在(zai)的(de)(de)問題，安(an)排下月(yue)工(gong)(gong)作(zuo)；每(mei)(mei)旬由(you)安(an)全部（科）召開(kai)各(ge)級安(an)全管理人(ren)員(yuan)參加的(de)(de)匯(hui)報會(hui)(hui)。
4、不斷加大安(an)全經費投入，提高(gao)本質化(hua)安(an)全水(shui)平(ping)。
完善安(an)全(quan)(quan)(quan)基礎設施建設，對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)消防設施、煤氣管道(dao)、安(an)全(quan)(quan)(quan)通道(dao)、轉動部位(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)防護、廠內道(dao)路、安(an)全(quan)(quan)(quan)警示等重(zhong)點(dian)部位(wei)進(jin)行完善。進(jin)一(yi)步完善監控檢測安(an)全(quan)(quan)(quan)報警系統，確保公司重(zhong)點(dian)部位(wei)實施有(you)效監控。
5、強化(hua)考核，落實責(ze)任。
公(gong)司(si)繼續重申，對安全管理(li)工(gong)作實行一票否決，發生工(gong)亡(wang)和沒有完成工(gong)作目標的責任單位的領導(dao)班子(zi)，當年內不得評先受獎(jiang)，不得提(ti)職提(ti)薪，要經過次(ci)年度的工(gong)作考(kao)驗(yan)合格(ge)后，方可晉(jin)升受獎(jiang)。
（二）積極做好員工(gong)(gong)安(an)全知識和技能培訓工(gong)(gong)作(zuo)，提高員工(gong)(gong)整(zheng)體安(an)全素質。
1、加強對新(xin)入公司(si)員工(gong)的安(an)全(quan)知(zhi)識培訓，從(cong)源頭把好安(an)全(quan)教育關。
一(yi)是嚴格執行公(gong)司(si)安全培訓管理制度；
二是公司培訓要理論與案(an)例(li)相(xiang)結(jie)合，邀(yao)請員工(gong)家長(chang)參(can)加案(an)例(li)講座(zuo)，學習與考試(shi)相(xiang)結(jie)合，安全基本知(zhi)識考試(shi)不及格者不予錄用；
三是(shi)公司(si)、車間、班組的培(pei)訓(xun)(xun)，要(yao)結合崗位(wei)實際和事故案例，做(zuo)到有講義(yi)、有筆記、有考試(shi)、成(cheng)績達(da)標。切忌(ji)走(zou)過(guo)場，公司(si)安全部（科）對車間、班組培(pei)訓(xun)(xun)要(yao)跟蹤(zong)培(pei)訓(xun)(xun)效果。
2、抓好在崗員工的專業安全技能培訓(xun)。
一(yi)是分層次、分對象，有的(de)放矢搞培訓(xun)，形成制度，常抓不懈(xie)，班(ban)組長及操(cao)作人員，每月(yue)培訓(xun)一(yi)次，結合崗位(wei)和(he)工種，培訓(xun)相關(guan)知(zhi)(zhi)識(shi)，使其達到(dao)對安全操(cao)作規(gui)程等相關(guan)知(zhi)(zhi)識(shi)應知(zhi)(zhi)盡知(zhi)(zhi)，應會必會，讓班(ban)組長了解安全標準化的(de)相關(guan)知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)標準，懂得管什(shen)么，怎么管；
二(er)是各部門管理(li)人員(yuan)，每(mei)季度(du)培訓一次，重要的是明確責任(ren)，提(ti)高安全管理(li)能力；
三是中層以上(shang)管理(li)人員(yuan)每半年培訓一次，結合行業特(te)點和國家相(xiang)關規定，增加管理(li)知識，提高管理(li)水(shui)平；
四是特殊工種員工要(yao)結(jie)合(he)取證、復審(shen)等時(shi)機，搞好相關知(zhi)識培訓。整個教育要(yao)突出針對性，強調(diao)實(shi)效性，把(ba)握連續性，切忌走過場(chang)，安(an)全部（科）要(yao)跟(gen)蹤指導，監(jian)督檢查。
3、利用典型事故案例教(jiao)育員工，提高(gao)大家的安全(quan)防范意(yi)識(shi)和安全(quan)操作技能。
在處理安全事故時，要按照“四不放(fang)過”的原則。公司各部門應(ying)做到：
1、由各部門主管(guan)及時組織召開班組長以上(shang)管(guan)理人員參加事故(gu)現場分析(xi)會，在分析(xi)原因的同(tong)時，認清事故(gu)危險(xian)，制定防范措施，落實隱患整改；
2、要及時(shi)上報和傳達事故經過，利用(yong)交接班時(shi)間(jian)和生(sheng)產調(diao)度(du)時(shi)間(jian)及時(shi)通報，并(bing)舉一反三，引(yin)以為戒，避免(mian)類似事件(jian)的發生(sheng)；
3、事故責任單(dan)位(wei)要查找自身的主觀原因，彌補管(guan)理漏(lou)洞(dong)，主動開展專項(xiang)安全檢查，整改安全隱患；
4、事(shi)故的處(chu)理通報，各部(bu)門要復印(yin)下發(fa)到(dao)班組(zu)，針對事(shi)故的原因、責任(ren)、防范措施等(deng)；
5、別人(ren)亡羊(yang)，我們補牢，及時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息，針(zhen)對(dui)他們的事故案例，使自己受(shou)到教育，有針(zhen)對(dui)性(xing)的搞檢(jian)查，抓整改(gai)。
（三(san)）加強危(wei)險(xian)源管理(li)和崗(gang)位危(wei)險(xian)因素(su)控制(zhi)，形成公司、車間、班(ban)組三(san)級動態管理(li)控制(zhi)體系。
1、完善危(wei)險源事故應急預案，定期組織演(yan)練，確保危(wei)險源實施有(you)效監(jian)控。
一是針對重點(dian)系統和區域(yu)，公司(si)按國家(jia)最新標準完(wan)善事故應急救援預案。
二是結合崗位特點，利用檢修，復產等(deng)時機，組織(zhi)員(yuan)工對(dui)預案進行培(pei)訓。按(an)照(zhao)車間每月組織(zhi)一次，公司每季度組織(zhi)一次的演練(lian)要求，組織(zhi)員(yuan)工在(zai)不同
環境、不同(tong)班(ban)次中開展預(yu)案演練(lian)(lian)活(huo)動。演練(lian)(lian)過(guo)程要貼(tie)近實戰，提(ti)高質量、保(bao)證實效。對(dui)演練(lian)(lian)拍攝的(de)照片、錄像等(deng)全部資(zi)料妥善(shan)保(bao)存，以備檢查。公司(si)級演練(lian)(lian)資(zi)料報公司(si)安全部（科）備案。
三是強力(li)推(tui)進危(wei)險(xian)因素辨識(shi)工作，對各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)作業和主(zhu)要(yao)設備進行風險(xian)分析(xi)。組織(zhi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)員工對風險(xian)分析(xi)結果進行學習，使(shi)員工了解本崗(gang)(gang)位(wei)(wei)作業和主(zhu)要(yao)設備的危(wei)險(xian)因素。
（四(si)）立足生產現(xian)場，加強隱患(huan)排查(cha)，加大整改(gai)督辦力度。
1、明確檢查的重點部位(wei)。
一(yi)是(shi)查全公司各級危險源及區(qu)域(yu)的規范管理(li)，責(ze)任(ren)落實，按規操作，排查隱患，及時整(zheng)改等情況(kuang)；
二是查車間、工(gong)段(duan)領導在設備檢修(xiu)(xiu)和突發的生產(chan)、設備事故搶修(xiu)(xiu)項目中現場組織(zhi)指揮情況，查安(an)全監護是否到(dao)位(wei)，組織(zhi)、技術(shu)、安(an)全措施是否制定落實，查基層班組安(an)全自保、互保落實情況；
三是查施(shi)工場地(di)與(yu)生產(chan)區(qu)域的圍(wei)欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全(quan)防護設施(shi)是否齊全(quan)完好，保護是否靈活有效(xiao)；
四是(shi)查交付使用的(de)生產設施，按照“三同(tong)時”，全面驗收；
五(wu)是查“三違(wei)”現(xian)象，主要設備和(he)重點區(qu)域的安全防護設施，警示(shi)標(biao)志是否齊全，嚴禁崗外(wai)人員(yuan)停留和(he)通(tong)行；
六是針(zhen)對季(ji)節變化(hua)，查冬(dong)季(ji)“四防(fang)”（防(fang)寒、防(fang)凍、防(fang)滑、防(fang)火(huo)）和(he)夏季(ji)“四防(fang)”（防(fang)中(zhong)暑、防(fang)雷電、防(fang)雨、防(fang)風）；
七是查(cha)特種設備的(de)證件審驗(yan)，特殊工種的(de)持證上(shang)崗。
2、明確檢(jian)查(cha)的主要內容。
針對形成安全事故的四大因素。
一是查(cha)人(ren)的不(bu)安全行為，以“三違”為代表的違章現象；
二是查物的`不安全狀(zhuang)態，以防護(hu)設(she)施殘缺，設(she)備帶(dai)病作(zuo)業為(wei)主的硬件缺失；
三(san)是查(cha)制度(du)缺(que)陷，以操作(zuo)規(gui)程不(bu)(bu)完善，工序點檢確認制度(du)不(bu)(bu)健全，考核制度(du)不(bu)(bu)落實為主的(de)制度(du)落實不(bu)(bu)到(dao)位；
四(si)查作業環境(jing)不良，現(xian)場雜亂無章；
五查安全操(cao)作規程及各項安全管理制(zhi)度考核辦法是否健全，落實到位；
六查遵章(zhang)(zhang)守紀、按章(zhang)(zhang)操作、杜絕“三違(wei)”；
七查防護設(she)施齊(qi)全完(wan)好狀(zhuang)態，運(yun)行(xing)(xing)設(she)備處(chu)于安全狀(zhuang)態，備用設(she)備處(chu)于完(wan)好狀(zhuang)態，檢修(xiu)設(she)備處(chu)于計(ji)劃(hua)狀(zhuang)態；八查作業(ye)環境是否定置管理，物放有(you)序，人(ren)行(xing)(xing)有(you)道，工作有(you)場；九(jiu)查及時整改，落實責任，簽(qian)字齊(qi)全。
3、明(ming)確(que)檢查(cha)的方(fang)法
一是各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)自查。每月由部(bu)(bu)門(men)(men)主管(guan)對本部(bu)(bu)門(men)(men)各(ge)個崗位(wei)進行拉網式檢(jian)(jian)查，主要檢(jian)(jian)查各(ge)項管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)落(luo)實和管(guan)理(li)方法，以及(ji)(ji)生產現場存在(zai)的(de)各(ge)種問題。將檢(jian)(jian)查的(de)情況綜合(he)匯總后及(ji)(ji)時召開專(zhuan)題安全管(guan)理(li)工作會議，分(fen)析存在(zai)問題的(de)原(yuan)因，制(zhi)定整改(gai)措(cuo)施，落(luo)實整改(gai)責任，公司派人(ren)參(can)加指導檢(jian)(jian)查和專(zhuan)題會議，并將情況及(ji)(ji)時書面報(bao)公司安全部(bu)(bu)（科），此項規定已納入公司的(de)考核細(xi)則，屬必查項目；
二是公司組織(zhi)各專業人(ren)員對全公司員工和生產區域進行專業安全檢(jian)查，確保檢(jian)查的質(zhi)量和督(du)辦整改到位(wei)；
三是公司安全部(bu)(bu)（科）現(xian)(xian)場檢查(cha)人(ren)員(yuan)，按照責任(ren)分工(gong)，定點專人(ren)管理的原則，每天深入各生產廠，針對(dui)現(xian)(xian)場各類管網、主要設備(bei)等(deng)事故易發、頻(pin)發部(bu)(bu)位，以及危險源管理情(qing)況、危險因素標識表填寫情(qing)況等(deng)進行監督(du)檢查(cha)，發現(xian)(xian)問(wen)題及時(shi)督(du)辦整改(gai)。
（五）強力推進安(an)全標(biao)準(zhun)化達(da)標(biao)，夯實基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)工作，提升安(an)全管(guan)(guan)理(li)水平。
1、貫徹上級安(an)監(jian)(jian)部(bu)門(men)的安(an)全標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)項目、內(nei)容及(ji)驗收標(biao)(biao)準(zhun)，確保上級安(an)監(jian)(jian)部(bu)門(men)全面(mian)驗收達標(biao)(biao)。
一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實(shi)際，分(fen)解落實(shi)；
二是專業安全管理機構加強監督(du)檢查，指導標準化工作有序開展；
三(san)是(shi)請(qing)安(an)監部門的有關專(zhuan)家進(jin)廠授課(ke)，咨詢(xun)指(zhi)導，最終實現由要我安(an)全(quan)向我要安(an)全(quan)，教我安(an)全(quan)向我會安(an)全(quan)的兩(liang)大(da)根本轉變(bian)。達到群(qun)防群(qun)治，群(qun)策群(qun)力，進(jin)而最大(da)限(xian)度(du)的解(jie)決安(an)全(quan)管(guan)理的“倒三(san)角(jiao)”現象(xiang)。
2、樹立樣板，典型引路，抓(zhua)兩頭，帶中間，全力推進。
一(yi)是組織拉練觀(guan)摩示(shi)范班組的成功經驗，讓大家學以(yi)致用；
二(er)是(shi)及時總結新(xin)經驗、推廣新(xin)典型(xing)，組織公(gong)司、車間級領導(dao)參觀、交(jiao)流(liu)，達到(dao)取(qu)長補短，共(gong)同達標(biao)的目的。
（六）充分發揮專(zhuan)業安(an)全保(bao)障機(ji)制(zhi)的重要(yao)作(zuo)用(yong)，確(que)保(bao)本質安(an)全。
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