精選(xuan)年度工作計劃范(fan)文集合8篇

　　人生天(tian)地(di)之間，若白駒(ju)過隙，忽然(ran)而已，成績已屬于過去，新(xin)一輪的(de)工(gong)作(zuo)即將來(lai)臨，此時此刻我(wo)們(men)需要開始做(zuo)一個計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。那(nei)么我(wo)們(men)該怎么去寫計(ji)(ji)(ji)劃(hua)呢？以下(xia)是小(xiao)編(bian)為大家整(zheng)理的(de)年度工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)8篇，希望(wang)對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

　　20xx年(nian)是“十二五(wu)”規劃實施(shi)的(de)(de)第(di)二年(nian)，是落實國務院《進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)企業安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)通知》的(de)(de)關鍵之年(nian)，為切(qie)實做20xx年(nian)全(quan)(quan)街(jie)道安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我辦安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)圍繞(rao)“安(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)(yi)、預防(fang)為主、綜(zong)合治(zhi)理”的(de)(de)方針，在上級(ji)安(an)監(jian)部門的(de)(de)指導下(xia)，注重(zhong)加(jia)(jia)強(qiang)隊伍建設，加(jia)(jia)大執(zhi)法監(jian)察(cha)力度，搞(gao)好應急救援體系建設，繼續深化安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)專(zhuan)項整治(zhi)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步狠抓(zhua)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，堅(jian)決杜絕特大事(shi)故，遏制(zhi)重(zhong)大事(shi)故，減少一(yi)(yi)(yi)般事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)，推進(jin)轄區(qu)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)狀況穩定好轉。現結合我街(jie)道實際，特提出(chu)以下(xia)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃。

　　一、開拓進取，進一步完善各項管理制度

　　每季(ji)度召(zhao)開一(yi)次(ci)防范(fan)重、特(te)大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)工作會議，由(you)辦事(shi)(shi)(shi)(shi)處主任(ren)(ren)或(huo)者(zhe)主任(ren)(ren)委(wei)托分(fen)管(guan)(guan)領導(dao)召(zhao)集有關(guan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人和(he)居村(cun)主任(ren)(ren)參加(jia)，分(fen)析、布置、督(du)促、檢(jian)查轄區內(nei)防范(fan)特(te)大(da)(da)(da)(da)、重大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)工作；嚴格落實(shi)重大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)應(ying)急處理預案；宣傳(chuan)、貫(guan)徹安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)政(zheng)策、法規，實(shi)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)目標管(guan)(guan)理責(ze)任(ren)(ren)制，明確各級領導(dao)和(he)有關(guan)人員(yuan)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)；每季(ji)度對(dui)轄區內(nei)道路交通、危險化學品(pin)、消防等(deng)方(fang)面(mian)容易發(fa)生重大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)單(dan)位、場所和(he)設備、設施，進行(xing)(xing)嚴格管(guan)(guan)理和(he)重點檢(jian)查；積(ji)極(ji)參加(jia)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)教(jiao)育培訓，監(jian)督(du)特(te)種作業人員(yuan)持證(zheng)上(shang)崗，開展形式多樣的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)月宣傳(chuan)活動；建(jian)立健全(quan)(quan)各項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)(ren)制和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理制度，對(dui)各類重大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)隱患進行(xing)(xing)查處，發(fa)現(xian)重大(da)(da)(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患的(de)(de)責(ze)令其立即排除(chu)。減(jian)少(shao)一(yi)般事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，杜絕較大(da)(da)(da)(da)及以上(shang)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，確保(bao)街道安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)形勢的(de)(de)持續穩定。

　　二、深化專項整治，規范安全生產秩序

　　1、深化完善主要領導負責制，各(ge)居(ju)村(cun)主干要切(qie)實履(lv)行“一崗雙責”，加強(qiang)對責任人、責任崗位的(de)直接監督，嚴格落實責任追究制度，切(qie)實做到居(ju)村(cun)安全管理的(de)全覆蓋。

　　2、危(wei)(wei)(wei)險化(hua)(hua)學(xue)品(pin)安全整治(zhi)。對轄區(qu)生(sheng)(sheng)產(chan)、使用、儲存(cun)危(wei)(wei)(wei)險化(hua)(hua)學(xue)品(pin)的(de)單(dan)位嚴格落實國家(jia)的(de)有(you)關規定，配合上級(ji)安監部門加強對重(zhong)大(da)危(wei)(wei)(wei)險監控和重(zhong)大(da)隱患的(de)整治(zhi)力(li)度，建立完善危(wei)(wei)(wei)險化(hua)(hua)學(xue)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)單(dan)位重(zhong)大(da)危(wei)(wei)(wei)險和重(zhong)大(da)隱患臺帳，制定好(hao)相(xiang)關的(de).應急處置預案。

　　、煙(yan)花爆竹安全(quan)整治。定(ding)期對轄區各部(bu)門店經營物品(pin)的(de)檢(jian)查(cha)(cha)，及時(shi)發(fa)現，制(zhi)止非法銷(xiao)售(shou)煙(yan)花爆竹的(de)行為，配合上級安監部(bu)門進行查(cha)(cha)處，特別是在春(chun)節、清明前后加大對銷(xiao)售(shou)網點的(de)檢(jian)查(cha)(cha)，嚴禁不(bu)合格產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)。

　　4、進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)監(jian)管隊(dui)伍建設，不斷(duan)提高(gao)安(an)全(quan)監(jian)管水(shui)平。深入實(shi)際、深入基層(ceng)，加(jia)強調查研究，以(yi)創(chuang)新的(de)精神(shen)做好(hao)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)工作(zuo)。不斷(duan)提高(gao)安(an)監(jian)隊(dui)伍的(de)綜合素(su)質，逐(zhu)步(bu)形成高(gao)效務(wu)實(shi)、依(yi)法(fa)行政、規范有序(xu)的(de)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)監(jian)管體系。

　　三、加強應急管理，提高防范和處置事故能力

　　進一步(bu)修(xiu)訂和完善(shan)安全(quan)生產應急救(jiu)援(yuan)預(yu)案，組織開(kai)展培訓(xun)和演練，落(luo)實應急救(jiu)援(yuan)責(ze)任和防范措施。

　　四、加強安全生產檢查，防范各類責任事故的發生

　　結合本轄區實際，在重(zhong)大節(jie)日(ri)和(he)每季(ji)末組織開(kai)展(zhan)安全生產檢查，及時發現和(he)查處各類隱患，并(bing)督(du)促相關單位及時整改。建立(li)和(he)完(wan)善(shan)事故隱患臺帳，落實整改措施。

　　五、加強自身建設，提高業務能力

　　1、加強業(ye)務學習，積極參(can)加上級業(ye)務部門組(zu)織(zhi)的(de)培訓，努力提高業(ye)務技能。

　　2、加強(qiang)安(an)全(quan)宣傳教育，以(yi)“治理(li)隱患，防范事故”為主題，組織開展“安(an)全(quan)生(sheng)產月”活動，提升安(an)全(quan)生(sheng)產意識。

年度工作計劃 篇2

　　一、培訓對象

　　走在新課改前沿，熱愛(ai)教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學事業(ye)，有強(qiang)烈責任心(xin)，參與實(shi)驗課題研(yan)究(jiu)的鎮級骨干教(jiao)(jiao)師、校級骨干教(jiao)(jiao)師和優秀青年教(jiao)(jiao)師。

　　二、培訓范圍

　　根據學(xue)校骨干(gan)教(jiao)師(shi)的(de)自(zi)身特點，有(you)目的(de)地選擇專題培訓，掌握新(xin)課(ke)程標準(zhun)(zhun)、師(shi)德(de)標準(zhun)(zhun)和(he)(he)各(ge)(ge)學(xue)科(ke)教(jiao)材(cai)的(de)能(neng)力(li)、教(jiao)育教(jiao)學(xue)能(neng)力(li)、研究(jiu)和(he)(he)創新(xin)的(de)能(neng)力(li)。從任課(ke)教(jiao)師(shi)的(de)各(ge)(ge)個學(xue)科(ke)出發，發揮(hui)自(zi)己的(de)教(jiao)學(xue)風格和(he)(he)個性。

　　三、培訓目標

　　1、通過骨(gu)干(gan)教師的(de)培訓(xun)，進一步加深師德(de)規范的(de)真(zhen)情實感，進一步強(qiang)化(hua)專業(ye)思想、調整師德(de)規范，進一步掌握(wo)學科的(de)教材教法，提(ti)高教育(yu)教學的(de)實際操作能力。

　　2、加(jia)大骨(gu)干(gan)教(jiao)(jiao)師培訓力(li)度，扎實地通過開展聽課(ke)(ke)、評課(ke)(ke)、議(yi)課(ke)(ke)及(ji)各(ge)種類型的培訓，幫助骨(gu)干(gan)教(jiao)(jiao)師提升教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學理念(nian)，發(fa)揮骨(gu)干(gan)教(jiao)(jiao)師的示范帶(dai)頭作用，努力(li)在(zai)我鎮造就一(yi)批德才兼(jian)備的名師。

　　四、培訓分工

　　骨干(gan)(gan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)的(de)培(pei)訓分為集(ji)中培(pei)訓、自(zi)培(pei)和崗位實(shi)(shi)踐。集(ji)中培(pei)訓由(you)鎮教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)研(yan)室負(fu)(fu)責(ze);崗位實(shi)(shi)踐由(you)學校負(fu)(fu)責(ze)，各校校長是直(zhi)接(jie)的(de)組織者，由(you)鎮教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)研(yan)室提供相應的(de)指(zhi)導;自(zi)培(pei)要求教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)翻看(kan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學書刊，做自(zi)學筆記，負(fu)(fu)責(ze)人是骨干(gan)(gan)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)本身。

　　五、培訓內容

　　(一)專題(ti)學(xue)習(xi)內(nei)容

　　1、師德修養;

　　2、素質教(jiao)育(yu)理論;

　　3、教育教學方法(fa);

　　4、教育教學課(ke)例;

　　5、研究型教(jiao)師的(de)發(fa)展;

　　6、觀摩(mo)課的研究。

　　(二)教(jiao)育教(jiao)學實踐(jian)管理措施

　　1、骨干(gan)教師每月上一次研討課(ke)，由學校檢查鑒(jian)定;

　　2、集體備(bei)(bei)課，骨干教師(shi)備(bei)(bei)課次數要多，起到牽(qian)引教學方向(xiang)的(de)作用(yong);

　　3、組織骨干(gan)(gan)教(jiao)師開展說(shuo)課(ke)(ke)、上(shang)(shang)課(ke)(ke)、評課(ke)(ke)、議課(ke)(ke)活動，骨干(gan)(gan)教(jiao)師在一系(xi)列活動中(zhong)起到帶頭作用，在每一項活動中(zhong)骨干(gan)(gan)教(jiao)師都(dou)有質的(de).飛躍，說(shuo)課(ke)(ke)、上(shang)(shang)課(ke)(ke)、評課(ke)(ke)、議課(ke)(ke)都(dou)要有層次(ci)上(shang)(shang)的(de)提高(gao);

　　4、給(gei)骨干(gan)教師創造出外學習、展示(shi)自我(wo)的機會，提(ti)高我(wo)校教師的知名度(du);

　　5、骨(gu)干教(jiao)(jiao)師必須承擔(dan)或參與實驗課題的(de)研(yan)究。在(zai)實驗課題實施過(guo)程中，不斷(duan)總結教(jiao)(jiao)學(xue)經驗，改(gai)進教(jiao)(jiao)學(xue)方法，提升成為文本(ben)的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)理(li)論(lun);

　　6、每名骨干(gan)教(jiao)師帶(dai)培一位年青教(jiao)師;

　　7、積極參加研討交流活動。

　　(三)綜合考核

　　1、每參加一(yi)次說課(ke)、上課(ke)、評課(ke)、議課(ke)活動，都要(yao)有(you)材料;

　　2、承擔或參與的(de)實(shi)驗課題要有(you)實(shi)驗方(fang)案和實(shi)驗計劃及論文(wen)、階段成果(guo)表;

　　3、學校根據各(ge)項考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)的綜合(he)考(kao)核(he)(he)，評定各(ge)級教師;

　　5、參加鎮級及以上的公開課活動;

　　6、掌握一(yi)定(ding)的(de)學科教育(yu)教學理(li)論。

　　六、具體培訓計劃

　　1、三、四月份(fen)師德專題學習(xi);

　　2、五月份開(kai)放(fang)日做公開(kai)課;

　　3、六月份教育教學理(li)論(lun)學習;

　　4、九月(yue)份研究型教師發展培(pei)訓;

　　5、十月份開展研討交流活動;

　　6、十一(yi)月份實驗課題匯(hui)報課;

　　7、十(shi)二(er)月份理論學習，進行培訓驗收。

年度工作計劃 篇3

　　一、工作要點

　　1、理清工(gong)作(zuo)思路(lu)，做好(hao)計(ji)劃，抓(zhua)好(hao)常規(gui)管理，工(gong)作(zuo)方法(fa)向學院靠攏。

　　2、在開(kai)學前制定好學校各類維修(xiu)計劃，合理(li)安(an)排(pai)維修(xiu)時(shi)間，受理(li)校內(nei)各種維修(xiu)項(xiang)目。

　　3、根(gen)據學校實際情況，及時采(cai)購(gou)各類辦(ban)公(gong)用品(pin)和其他學生所需物品(pin)，努力做到勤儉節(jie)約，大額采(cai)購(gou)按照學院有關要求招標采(cai)購(gou)。

　　4、抓好學校環境(jing)綠化美化、門頭房租賃等工作(zuo)的監(jian)督(du)與規劃管理(li)。

　　5、及時解決水、電、暖及其他(ta)存在(zai)的問題。

　　6、做好食堂飲食衛生(sheng)安全監管。

　　7、后(hou)勤保障科(ke)對學校環境(jing)綠(lv)化、安全、校舍維修、設(she)備使(shi)用等進行定期(qi)巡(xun)視檢查，并做(zuo)好(hao)相關(guan)記錄，學習(xi)學院在后(hou)勤管理方面的(de)規章制度。對發(fa)現的(de)問題及(ji)時做(zuo)好(hao)處理和反饋。

　　二、重點工作

　　大(da)的工程項(xiang)目，必須通過學院工程招標進(jin)行，并做(zuo)好規劃和監(jian)督，保證項(xiang)目按時(shi)保質完(wan)成，并提請(qing)學院有關部(bu)門(men)進(jin)行監(jian)督驗收。

　　1、南(nan)院食(shi)堂房(fang)頂更(geng)換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏(lou)雨，給學生生活帶來不便，需要更(geng)換塑脂瓦并進行(xing)防水處(chu)理。屋(wu)面面積約678.21平方米，預(yu)計金(jin)額xx元。

　　2、北校(xiao)北學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)宿舍北面改造化糞池、排污(wu)溝(gou)、地面硬化工程項目(mu)：原(yuan)有設施老舊，現在學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)多，不堪重負，經常於堵(du)上翻，給學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)活帶來(lai)很大不便。預(yu)計金額xx元。

　　3、北院北女(nv)生(sheng)宿舍照明更換銅芯線(xian)項目(mu)：原供電線(xian)路為(wei)多年(nian)前安裝的鋁芯線(xian)，存在較大的安全隱患，打(da)算全部換成國標銅芯線(xian)。重新安裝，線(xian)槽布線(xian)，更換原有的.燈頭及開關。預計金(jin)額(e)xx元。

　　4、食堂工作

　　5、做好(hao)南(nan)北兩院食堂的飲食衛生安全監督管理工作。

　　6、繼續(xu)加強對(dui)食(shi)堂(tang)(tang)從業人員(yuan)的“食(shi)品(pin)衛(wei)生(sheng)安全”教(jiao)育，加強衛(wei)生(sheng)管理，不定期(qi)的對(dui)食(shi)堂(tang)(tang)抽檢，保(bao)證食(shi)品(pin)達(da)到(dao)衛(wei)生(sheng)要求。同時(shi)，對(dui)從業人員(yuan)進行優(you)質(zhi)服務(wu)教(jiao)育，使食(shi)堂(tang)(tang)的服務(wu)逐步完善提高。

　　三(san)、不定期的組織各班生(sheng)活(huo)委員(yuan)及學(xue)(xue)工(gong)委生(sheng)活(huo)部(bu)的同學(xue)(xue)開(kai)會，傳達學(xue)(xue)校(xiao)的有(you)關(guan)要求(qiu)，反饋信息(xi)，了解學(xue)(xue)生(sheng)的需求(qiu)，架設(she)好(hao)食堂與學(xue)(xue)生(sheng)之間交流的橋梁。

　　四、處(chu)理(li)好(hao)各項突發應急(ji)事件(jian)。

　　五、《20xx—20xx學年度第二學期后勤工(gong)作安排表(biao)》附后。

年度工作計劃 篇4

　　在門診(zhen)部做(zuo)護(hu)士已(yi)經有半年的(de)時間了，我(wo)(wo)也(ye)是已(yi)經適應了在門診(zhen)部的(de)工(gong)作(zuo)，和在科(ke)室(shi)或者住院部的(de)工(gong)作(zuo)相比(bi)，門診(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)更加的(de)輕松，但是收入也(ye)相對(dui)的(de)會(hui)比(bi)較(jiao)低一(yi)些，不過(guo)也(ye)是能(neng)讓我(wo)(wo)去學習我(wo)(wo)喜(xi)歡的(de)東(dong)西，現(xian)在我(wo)(wo)也(ye)是對(dui)我(wo)(wo)20xx年的(de)護(hu)士工(gong)作(zuo)做(zuo)一(yi)下個人的(de)一(yi)個工(gong)作(zuo)計(ji)劃。

　　配(pei)合(he)醫(yi)生(sheng)(sheng)做(zuo)好日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)接診(zhen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，門(men)診(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)護(hu)士和其他科室或者(zhe)住(zhu)院(yuan)部的(de)(de)(de)(de)(de)護(hu)士相(xiang)比，的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)輕松很(hen)多，每天都是能早(zao)一(yi)些下班(ban)，只需要(yao)(yao)配(pei)合(he)醫(yi)生(sheng)(sheng)去(qu)(qu)把(ba)接診(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，按照門(men)診(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些要(yao)(yao)求去(qu)(qu)做(zuo)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但同(tong)時我(wo)(wo)也是知道(dao)雖然工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)輕松，但是我(wo)(wo)也是要(yao)(yao)抱著嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)態度去(qu)(qu)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)對待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為患(huan)者(zhe)去(qu)(qu)做(zuo)好服務。無(wu)論是替(ti)患(huan)者(zhe)回(hui)答問(wen)(wen)題(ti)，或者(zhe)接引他們進入醫(yi)生(sheng)(sheng)辦公(gong)室就診(zhen)，我(wo)(wo)都是認(ren)真積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從早(zao)上見到患(huan)者(zhe)，禮貌的(de)(de)(de)(de)(de)服務，替(ti)醫(yi)生(sheng)(sheng)叫(jiao)號，收(shou)好病歷本，患(huan)者(zhe)有(you)什么問(wen)(wen)題(ti)咨詢，我(wo)(wo)也是積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)回(hui)答，告知他們哪(na)些檢查應該去(qu)(qu)哪(na)里做(zuo)，有(you)哪(na)些需要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)事項，對于醫(yi)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些要(yao)(yao)求也是積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)配(pei)合(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　同(tong)時(shi)我也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)利用(yong)好(hao)下班(ban)的(de)時(shi)間(jian)積極(ji)(ji)的(de)去(qu)學(xue)習，雖然(ran)沒有(you)像住院(yuan)部(bu)的(de)同(tong)事(shi)那樣(yang)有(you)那么多(duo)的(de)事(shi)情(qing)去(qu)做(zuo)，能在工作中去(qu)鍛煉自己，但是(shi)(shi)既然(ran)來(lai)(lai)到了門(men)診部(bu)，我也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)能就做(zuo)著簡單的(de)工作就算過日子了，而(er)是(shi)(shi)也(ye)(ye)(ye)要繼續的(de)把工作去(qu)給做(zuo)好(hao)，認真的(de)學(xue)一些(xie)東西，爭取不(bu)落后(hou)(hou)，護理的(de)工作如(ru)果落下來(lai)(lai)了，以后(hou)(hou)想要拾回(hui)去(qu)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)比(bi)較難的(de)，所(suo)以我計劃(hua)在這一年里去(qu)考(kao)證(zheng)，利用(yong)好(hao)下班(ban)的(de)一個時(shi)間(jian)積極(ji)(ji)的(de)去(qu)準備(bei)學(xue)習，不(bu)能把時(shi)間(jian)給浪費掉了。同(tong)時(shi)我也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)要向考(kao)過的(de)同(tong)事(shi)去(qu)請教(jiao)，有(you)哪些(xie)注意(yi)的(de)事(shi)情(qing)，哪些(xie)學(xue)習的(de)方法是(shi)(shi)可以借鑒(jian)的(de)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)自己埋(mai)頭看(kan)書，那樣(yang)的(de)效果也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)那么好(hao)，而(er)且可能還會因為看(kan)書的(de)枯燥而(er)放棄了，那樣(yang)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)可取的(de)。

　　新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)個年(nian)(nian)頭，作(zuo)為門診(zhen)的(de)(de)(de)護士(shi)，我要(yao)(yao)積(ji)極的(de)(de)(de)做好本職的(de)(de)(de)`工作(zuo)，為考(kao)證而努力，同(tong)時也(ye)(ye)是(shi)要(yao)(yao)對自己(ji)目前的(de)(de)(de)一(yi)些不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)方面去(qu)改進，讓(rang)自己(ji)變得(de)更加的(de)(de)(de)優秀，作(zuo)為一(yi)名護士(shi)，無論是(shi)在什么樣的(de)(de)(de)崗位上，都是(shi)要(yao)(yao)努力的(de)(de)(de)去(qu)把工作(zuo)做好，積(ji)極的(de)(de)(de)去(qu)提(ti)升自己(ji)的(de)(de)(de)護理水平，當下次(ci)有機會來臨的(de)(de)(de)時候，自己(ji)也(ye)(ye)是(shi)能(neng)抓住的(de)(de)(de)，而不(bu)(bu)能(neng)是(shi)在崗位上得(de)過且(qie)過，不(bu)(bu)去(qu)提(ti)升自己(ji)，那么也(ye)(ye)是(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)，20xx年(nian)(nian)，新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，我也(ye)(ye)是(shi)準備好了，去(qu)迎接新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)挑戰。

年度工作計劃 篇5

　　20xx年(nian)(nian)(nian)，是(shi)“十三五(wu)”規劃(hua)關鍵之年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是(shi)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)事業(ye)發展(zhan)具有承前啟后的(de)(de)重要意義的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，沱湖鄉(xiang)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)圍繞中國計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)部署和省、市(shi)、縣衛生(sheng)(sheng)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)委的(de)(de)中心工(gong)作(zuo)(zuo)，堅持(chi)穩(wen)中求進、改革創新，以增強(qiang)(qiang)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)組織(zhi)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命力、凝(ning)聚力為(wei)(wei)目(mu)標，以加強(qiang)(qiang)基礎建設(she)、強(qiang)(qiang)化計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)民生(sheng)(sheng)服(fu)務、注(zhu)重品(pin)牌主(zhu)題(ti)宣傳(chuan)等為(wei)(wei)重點，更好地發揮計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)在落實計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)基本國策、加快計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)轉型發展(zhan)的(de)(de)生(sheng)(sheng)力軍作(zuo)(zuo)用，為(wei)(wei)促進社會穩(wen)定進步做(zuo)出新貢(gong)獻。主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)如(ru)下：

　　一、加強計生協組織建設。

　　貫徹落實(shi)國家衛(wei)計委《關(guan)(guan)于在機構改革中加(jia)強計劃(hua)生(sheng)育協會工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)通知》、《關(guan)(guan)于加(jia)強計劃(hua)生(sheng)育基層基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)指導意見(jian)》等文(wen)件，切實(shi)落實(shi)計生(sheng)協工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)活動經(jing)費；完(wan)成“入序”、“參公”和(he)機關(guan)(guan)“三(san)定(ding)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，縣級配備3-5名專(zhuan)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)；鄉鎮明確配備一(yi)名專(zhuan)職副會長，2-3名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)，抓好村(cun)級計生(sheng)協規范化建設。

　　二、發揮計生協生力軍作用。

　　進一步加強計生基(ji)層群眾(zhong)自(zi)治工(gong)作(zuo)，做好宣傳(chuan)、協(xie)(xie)助落實和(he)維權服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，配合做好再生育(yu)人(ren)群的優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)；及時修改完善基(ji)層群眾(zhong)自(zi)治章程、計生村(cun)規民約，規范工(gong)作(zuo)流(liu)程。總(zong)結和(he)推廣流(liu)動人(ren)口計生“協(xie)(xie)會+黨支(zhi)部”服(fu)務(wu)(wu)管(guan)理模式，進一步擴大(da)流(liu)動人(ren)口計生協(xie)(xie)工(gong)作(zuo)覆蓋面和(he)影響力。

　　三、推進“生育關懷幸福家庭”活動。

　　20xx年，主(zhu)動適應新(xin)常(chang)態，努力開創新(xin)局面，不斷提高工作效(xiao)率，繼續推進“生(sheng)育(yu)關懷(huai)幸福家庭”活動深入開展，全面做(zuo)好(hao)人(ren)口(kou)基金(jin)各項工作，更好(hao)地為計生(sheng)困難家庭服務。

　　1、計生特殊家(jia)庭幫扶(fu)（占(zhan)項目資(zi)金比(bi)例20%）：包括緊急慰藉一(yi)次(ci)性給(gei)予3000元(yuan)救助(zhu)，圓夢(meng)行動一(yi)次(ci)性給(gei)予1萬(wan)元(yuan)限額內據實補助(zhu)；特扶(fu)家(jia)庭綜合保險；親情牽手、結(jie)對幫扶(fu)、志愿服務等。

　　2、扶貧濟困（占項目資金比例30%）：元(yuan)旦(dan)、春(chun)節、“母親(qin)節”、“5.29”期間開展救助、慰問、幫(bang)扶活動，原則(ze)上按500-1000元(yuan)標準救濟；對大病或發生意外事故(gu)的'家庭進行緊急救助，原則(ze)上不(bu)超過5000元(yuan)標準。

　　3、助學成才（占項目資(zi)金(jin)比例(li)20%）：對當年考取全日制本(ben)科院(yuan)校的(de)計(ji)(ji)生困難家庭新生，原則上按(an)20xx元標準，給(gei)予(yu)一(yi)次性資(zi)助。杜絕撒胡(hu)椒面式平(ping)均資(zi)助，要把(ba)有限的(de)資(zi)金(jin)真正救助到特(te)別困難的(de)計(ji)(ji)生家庭。

　　4、基層(ceng)村(cun)、居委會計(ji)生專(zhuan)干家庭(ting)家庭(ting)意外傷害保險。

　　5、計生(sheng)家庭優生(sheng)優育(yu)保(bao)險。

　　6、暖心工程、點(dian)亮工程：為計生特(te)扶(fu)家庭提(ti)(ti)供(gong)軟件產(chan)品，幫助提(ti)(ti)高他們的精神生活(huo)質量；為弱視(shi)少年(nian)兒(er)童(tong)提(ti)(ti)供(gong)遠程弱視(shi)康復服務，幫助改善弱視(shi)少年(nian)兒(er)童(tong)的視(shi)覺(jue)健康。

　　7、青春健康(kang)俱(ju)樂部：重點是提(ti)升(sheng)項(xiang)目水平(ping)，培養(yang)師(shi)資隊伍和管(guan)理人員能力，充分發(fa)揮青春健康(kang)俱(ju)樂部功(gong)效。

　　四、加大群眾性宣傳力度。

　　利(li)用(yong)(yong)紀念(nian)中國(guo)計(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)成立(li)35周(zhou)年、省計(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)成立(li)30周(zhou)年和(he)“5.29”會員活(huo)動日等，開(kai)展主題宣(xuan)傳活(huo)動，圍繞重(zhong)點項目(mu)廣泛宣(xuan)傳衛生(sheng)(sheng)計(ji)生(sheng)(sheng)工作(zuo)成就和(he)經驗，發揮“三(san)支(zhi)隊伍”（計(ji)生(sheng)(sheng)協(xie)會員隊伍、人(ren)口(kou)國(guo)策志愿宣(xuan)傳隊和(he)人(ren)口(kou)國(guo)策志愿服務隊）作(zuo)用(yong)(yong)，弘揚科學人(ren)口(kou)觀(guan)、新型婚育觀(guan)和(he)幸福(fu)家(jia)庭觀(guan)。

　　五、強化協會機關自身建設。

　　鞏(gong)固和深(shen)化黨(dang)的群眾路線教(jiao)育實踐活動成(cheng)果，形成(cheng)反“四風(feng)”長效機制，貫徹落實中央八項(xiang)規定，認真做好黨(dang)風(feng)廉(lian)政建設工作，強(qiang)化黨(dang)員教(jiao)育監督管理(li)，增強(qiang)廉(lian)潔(jie)自律意識(shi)，保持和發(fa)揚黨(dang)的先(xian)進性和純潔(jie)性。

年度工作計劃 篇6

　　20xx年是公(gong)司(si)(si)(si)發展中的(de)(de)關鍵一(yi)(yi)年，集團公(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)(cheng)立后，一(yi)(yi)切都以(yi)嶄新的(de)(de)面貌呈現(xian)。站在新的(de)(de)起點，財務(wu)部將一(yi)(yi)如既往地圍繞公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)總體經(jing)(jing)營(ying)(ying)思路和發展規劃， 認真(zhen)貫徹執行公(gong)司(si)(si)(si)財務(wu)預算(suan)，以(yi)加強(qiang)財務(wu)核算(suan)、提(ti)高(gao)會計素質為(wei)主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)內容，以(yi)精細化核算(suan)、數(shu)量化考核為(wei)工(gong)作(zuo)方(fang)法，以(yi)利潤(run)最(zui)大化為(wei)目(mu)標，以(yi)資產經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任為(wei)主(zhu)線，全(quan)(quan)面推行制度化、標準化、程序化、信息化的(de)(de)財務(wu)管(guan)理模式，加強(qiang)成(cheng)(cheng)本核算(suan)，實行全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程的(de)(de)財務(wu)管(guan)理策(ce)略(lve)，從(cong)嚴管(guan)理，積(ji)極為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)領導經(jing)(jing)營(ying)(ying)決(jue)策(ce)當(dang)好參謀，為(wei)完成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標作(zuo)出應有的(de)(de)努力。現(xian)就(jiu)目(mu)前情況，提(ti)出以(yi)下初步構想：

　　一、理順工作(zuo)思路，做好(hao)財務基(ji)礎(chu)工作(zuo)。

　　1、搭建(jian)集團公司財務組(zu)織構架，明確崗位及職責。

　　崗位職責：

　　財(cai)務部長(chang)：對公司(si)的(de)財(cai)務管理負全面責任，擬定籌資(zi)，投資(zi)方案，編制(zhi)財(cai)務預算。

　　會(hui)計主管：記錄經濟業(ye)務，組織會(hui)計核(he)算；登記帳簿；對帳，結(jie)帳；編制財務報表(biao)。

　　出納(na)：負責(ze)現金收訖，登記日(ri)記帳等。

　　庫管(guan)員：管(guan)理財產物(wu)資，及時提供購銷存情況。

　　2、健全(quan)和(he)完善財務(wu)制度。

　　在原有(you)財(cai)(cai)務制(zhi)(zhi)度的(de)基礎上，根據(ju)集(ji)團(tuan)公司財(cai)(cai)務核算的(de)`新(xin)要求，進一步健全和(he)完善(shan)(shan)財(cai)(cai)務管理制(zhi)(zhi)度，嚴格財(cai)(cai)務人員(yuan)核算管理，制(zhi)(zhi)定完善(shan)(shan)內部財(cai)(cai)務規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度，使會計工(gong)作有(you)一個更加規(gui)范(fan)、完善(shan)(shan)的(de)制(zhi)(zhi)度環(huan)境。

　　3、規(gui)范(fan)建立(li)財務檔案，提高(gao)檔案管理質量。

　　收集整(zheng)理好以(yi)前(qian)財(cai)務檔案，進行合(he)理分類，整(zheng)齊化(hua)一，歸檔存(cun)查(cha)，確保會計(ji)核算資料的完整(zheng)性、嚴密性，以(yi)便核查(cha)方便。

　　二、加強財務人(ren)員(yuan)培訓，提高財務人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)。

　　目前，財務(wu)(wu)(wu)部(bu)半(ban)數人員為(wei)新(xin)進人員，必須規范人員管理，穩定財務(wu)(wu)(wu)隊伍。以強化財務(wu)(wu)(wu)人員教育培養為(wei)基礎，全面提高財務(wu)(wu)(wu)部(bu)人員整體素質，扎扎實實的把全公司(si)的財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作推上一個新(xin)臺階。主要(yao)從(cong)下(xia)幾方面入手：

　　1、穩(wen)定增強財(cai)務隊(dui)伍。對現(xian)有財(cai)務從(cong)業(ye)人(ren)員進(jin)行(xing)業(ye)務考核，堅持(chi)"試用"觀念，堅持(chi)選拔引納優秀的會計人(ren)員加入財(cai)務隊(dui)伍，實行(xing)優勝(sheng)劣汰，增強公司財(cai)務隊(dui)伍的實力，為全公司的經(jing)營穩(wen)定打牢基礎。

　　2、加強理(li)論(lun)培(pei)訓，增(zeng)強財(cai)務(wu)(wu)的宏(hong)觀經濟(ji)管理(li)意(yi)識(shi)(shi)。使財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員從僅僅應付日(ri)常業務(wu)(wu)的工作狀態得到改(gai)變，充分認識(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)工作的連續性(xing)、復雜(za)性(xing)，培(pei)養超前意(yi)識(shi)(shi)。

　　3、加強企業經營(ying)財(cai)務(wu)分析培訓。以(yi)推行全(quan)面預(yu)(yu)算管理(li)為目(mu)標(biao)，培養會計從業人員企業經營(ying)管理(li)的事(shi)前(qian)預(yu)(yu)測、事(shi)中分析和基礎財(cai)務(wu)分析工(gong)作。

年度工作計劃 篇7

　　20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)腳步即(ji)將邁(mai)向身后，回想走過(guo)的(de)(de)(de)(de)腳印，深深淺淺一(yi)年(nian)時(shi)間，有(you)歡(huan)笑，有(you)淚水，有(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)成功，也有(you)淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)失落(luo)。20xx年(nian)這一(yi)年(nian)是有(you)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)、有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)、有(you)收(shou)獲的(de)(de)(de)(de)。在工作(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)風上廉潔(jie)奉(feng)公、務真求實(shi)(shi)。我們樹立“為公司(si)節(jie)約每一(yi)分錢”的(de)(de)(de)(de)觀念，積(ji)極落(luo)實(shi)(shi)采供工作(zuo)要點和年(nian)初(chu)制定的(de)(de)(de)(de)采購(gou)員工作(zuo)計劃(hua)(hua)。堅持“同等質(zhi)量(liang)比價(jia)格(ge)，同等價(jia)格(ge)比質(zhi)量(liang)，最大限(xian)度為公司(si)節(jie)約成本”的(de)(de)(de)(de).工作(zuo)原則。在魏(wei)總(zong)的(de)(de)(de)(de)直接領導和支(zhi)持及(ji)公司(si)其他同仁(ren)的(de)(de)(de)(de)配合下，20xx年(nian)共完成甲(jia)供材(cai)料(liao)設備(bei)采購(gou)計劃(hua)(hua)88份(fen)，新簽(qian)合同20份(fen)，完成乙(yi)供材(cai)料(liao)計劃(hua)(hua)核批價(jia)格(ge)140份(fen)，共計完成材(cai)料(liao)設備(bei)采購(gou)計劃(hua)(hua)228份(fen)，執行情況良好，較圓(yuan)滿地完成了所承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務。

　　一、組(zu)織實施(shi)“陽光采(cai)購(gou)(gou)策(ce)略”—公開透(tou)明的按采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度(du)程(cheng)序辦事，在采(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)后的各個環節中主動接受審計及其(qi)他(ta)部(bu)門(men)監督。

　　20xx年我們進一(yi)步特(te)別強調采購(gou)(gou)工(gong)作透明，在(zai)采購(gou)(gou)工(gong)作中做到公開、公平、公正。不(bu)論(lun)是(shi)大宗材(cai)(cai)料、設備還是(shi)小型材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)零星(xing)采購(gou)(gou)，都盡(jin)量多的(de)(de)(de)邀(yao)請相關(guan)職能部(bu)門參(can)與。即(ji)使在(zai)時(shi)(shi)間緊(jin)，任務重(zhong)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，也始終(zhong)堅持這個原則(ze)，邀(yao)請審(shen)計部(bu)相關(guan)人員一(yi)起詢比價，采購(gou)(gou)前、采購(gou)(gou)中、采購(gou)(gou)后的(de)(de)(de)各個環節中主(zhu)動(dong)接(jie)受審(shen)計監督。即(ji)確保工(gong)作的(de)(de)(de)透明，同時(shi)(shi)保證了(le)工(gong)程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按(an)章(zhang)辦事。

　　20xx年通過組織(zhi)學習《采購管理(li)(li)戰略》和公司(si)ISO9000質量管理(li)(li)體系文件，通過換(huan)版(ban)之機(ji)完善(shan)了(le)更具操作(zuo)性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評(ping)價(jia)作(zuo)業指導書》等采購管理(li)(li)制度。制度清楚，操作(zuo)有(you)據可查，為陽光采購奠(dian)定了(le)理(li)(li)論基礎。

　　2、公(gong)開公(gong)正(zheng)透明，實(shi)現(xian)公(gong)開招標(biao)。

　　采(cai)(cai)購部(bu)(bu)按項目(mu)部(bu)(bu)和施工(gong)單位上報的采(cai)(cai)購計劃公(gong)(gong)開招標，邀標單位都(dou)在三(san)家(jia)以上，有的多達十余家(jia)，并且邀標談質論價全過程(cheng)總(zong)工(gong)辦(ban)、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)都(dou)參與，增加(jia)陽光(guang)采(cai)(cai)購透明度，真(zhen)正做到降(jiang)低成本、保護(hu)公(gong)(gong)司(si)利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的(de)(de)(de)陽光(guang)采(cai)購策略后，同(tong)等的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)設備價(jia)格(ge)東和灣比(bi)(bi)東和銀都便宜(yi)了，東和春天(tian)西區(qu)比(bi)(bi)東區(qu)價(jia)格(ge)降(jiang)低(di)了3-5%。為公司節約了100多(duo)萬的(de)(de)(de)采(cai)購資金(jin)，直(zhi)觀(guan)有(you)效地降(jiang)低(di)了材(cai)料(liao)設備采(cai)購成本。

年度工作計劃 篇8

　　于(yu)**年(nian)內，物業公司(si)計(ji)劃通過下列(lie)各項工(gong)作，樹立起領導xx時尚(shang)魅(mei)力之(zhi)(zhi)全(quan)心(xin)全(quan)意全(quan)程為業戶(hu)服(fu)務之(zhi)(zhi)形象(xiang)，逐步(bu)完善(shan)xx步(bu)行街之(zhi)(zhi)各項管理工(gong)作，為步(bu)行街業戶(hu)提供更優質而專(zhuan)業的服(fu)務。

　　1．協助步行街后期工程

　　步行(xing)街土建(jian)工程已基本(ben)(ben)(ben)完成，預計在**年(nian)2～5月(yue)份會進(jin)行(xing)設備安裝試調(diao)及室內(nei)裝修工程，屆(jie)時本(ben)(ben)(ben)本(ben)(ben)(ben)物(wu)業公司會全(quan)力協助(zhu)發展商(shang)對(dui)上述工程之監(jian)管及跟進(jin)，并就物(wu)業管理及用(yong)家(jia)角度(du)提供改善建(jian)議，以祈(qi)于建(jian)設階段(duan)即(ji)可顧(gu)及到(dao)將來實(shi)際方便使用(yong)之需。

　　2．完善停車場管理

　　物(wu)業公司擬于(yu)**年度對停(ting)車(che)場分階段逐(zhu)步實施下列措施，已完(wan)善停(ting)車(che)場之管理，防止突發(fa)(fa)事件發(fa)(fa)生(sheng)：

　　2.1 于停(ting)車場入口豎立(li)停(ting)車場規(gui)則豎牌，俾能讓使用(yong)停(ting)車場之人仕(shi)了解停(ting)車場的有關規(gui)定(ding)。

　　2.2 針(zhen)對目前停車(che)(che)場，摩(mo)托(tuo)車(che)(che)場地面大量起(qi)灰砂及凹凸不平(ping)之現狀(zhuang)，建(jian)議發(fa)展商能考慮重新進行(xing)改善(shan)工程，并(bing)由專業之公司(si)標劃車(che)(che)位(wei)及車(che)(che)道指示。

　　2. 3 劃分(fen)租(zu)(zu)戶月租(zu)(zu)車(che)輛停放區，購物臨時車(che)輛停放區，好又(you)多(duo)臨時倉儲區及完善御(yu)貨區管理(li)制(zhi)度。

　　2. 4 申報(bao)停(ting)車場(chang)收費批文(wen)及于本車場(chang)內公示(shi)，開(kai)始(shi)實施收費。

　　2. 5 于停車場內各(ge)隱(yin)蔽處加設(she)閉路電視監(jian)察(cha)系(xi)統。

　　3．辦理交收鋪手續

　　從發展商處接管步行街物業，為小業戶辦理(li)鋪位交收手續，并爭取當(dang)年(nian)度所有租(zu)鋪位全(quan)部營業。

　　4．收取管理費

　　物業公(gong)司擬將(jiang)于**年6月份起正式向(xiang)業戶(hu)收取管理費(fei)（具體視開(kai)業時間(jian)及租賃協議而定(ding)），物業公(gong)司將(jiang)會在此(ci)之前安排(pai)到物價局申報有關(guan)管理費(fei)收費(fei)標準及做好(hao)向(xiang)各業戶(hu)的(de)宣傳，解釋工(gong)作(zuo)。

　　5．業戶二次裝修的監管

　　物業公司將(jiang)根(gen)據裝修手(shou)冊內有關規定及(ji)流程為業戶辦理手(shou)續(xu)及(ji)進行監管。

　　6．為業戶提供有償服務

　　物(wu)業公司擬(ni)為業戶開設(she)多(duo)(duo)項(xiang)有(you)償服(fu)務，（包括協(xie)助提供辦理(li)營業執照(zhao)，家政服(fu)務、裝修設(she)計施(shi)工、職員招聘、廣(guang)告(gao)設(she)計等），既可(ke)增加管理(li)收入，以填(tian)補管理(li)支出，又(you)可(ke)為租戶提供更(geng)多(duo)(duo)元化(hua)的(de)服(fu)務。

　　7．節日裝修

　　于(yu)傳統(tong)節(jie)(jie)日期間，如中(zhong)秋節(jie)(jie)、國慶節(jie)(jie)、圣(sheng)誕節(jie)(jie)、新年(nian)、農(nong)歷春節(jie)(jie)等(deng)，物業公司會(hui)于(yu)步行(xing)(xing)街(jie)內進行(xing)(xing)適當的.節(jie)(jie)日裝飾及配合發展(zhan)商租(zu)(zu)賃推出(chu)一系(xi)列之推廣活(huo)動，增加步行(xing)(xing)街(jie)節(jie)(jie)日喜慶氣氛，提供(gong)商場社(she)會(hui)知名度(du)，美(mei)譽(yu)度(du)，增強租(zu)(zu)戶對步行(xing)(xing)街(jie)之歸屬感。

　　8．設計及落實步行街永久性標志

　　為(wei)樹立xx步(bu)行街時(shi)尚魅(mei)力(li)之高級商(shang)業形(xing)象，物業公(gong)司將與有關(guan)設(she)(she)計(ji)公(gong)司聯系，為(wei)商(shang)場(chang)設(she)(she)計(ji)及(ji)安裝一(yi)系列之企業CI形(xing)象標志。

　　9．工程

　　9.1 接交步行街公共設備及公共地方

　　物業公(gong)司將于有(you)(you)關(guan)設(she)(she)備基本(ben)能正常(chang)運作的情況下，按步(bu)驟分(fen)階(jie)段(duan)就步(bu)行(xing)街所有(you)(you)公(gong)共(gong)設(she)(she)備、設(she)(she)施(shi)及公(gong)共(gong)地方(fang)與施(shi)工單位進行(xing)協商(shang)，正式接收步(bu)行(xing)街有(you)(you)關(guan)公(gong)共(gong)設(she)(she)備及公(gong)共(gong)地方(fang)。

　　9.2 跟進遺漏工程(cheng)

　　物業公(gong)司會保持與(yu)施工單位(wei)的良好溝通，跟進有關租戶(hu)遺漏(lou)(lou)工程，并擬定(ding)相關之遺漏(lou)(lou)工程跟進程序，以進一步加(jia)速遺漏(lou)(lou)工程完成。

　　9.3 指(zhi)定及落實設備(bei)長/短期維修計(ji)劃

　　隨著步行(xing)(xing)街(jie)設備(bei)不斷投入運作，為確保(bao)各(ge)項(xiang)設備(bei)的正常運行(xing)(xing)，物業管理(li)公司工程部將制定一(yi)套完(wan)整的設備(bei)長(chang)/短期(qi)維修保(bao)養(yang)計(ji)劃(hua)，通過有(you)計(ji)劃(hua)及有(you)步驟地對步行(xing)(xing)街(jie)各(ge)項(xiang)設備(bei)進行(xing)(xing)維護保(bao)養(yang)，以及對各(ge)項(xiang)設備(bei)的合(he)理(li)化使用，最大限度地延(yan)長(chang)設備(bei)的使用壽命。

　　9.4 外判工程(cheng)

　　根據步行街的(de)運作情況及從節約(yue)管(guan)理成本的(de)角度考慮(lv)，部(bu)分(fen)專業(ye)設備(bei)的(de)維修(xiu)保養工作將(jiang)有可能需外(wai)判專業(ye)的(de)承辦商，于外(wai)判工作中，物業(ye)公司基本會采用公開招標的(de)方(fang)式(shi)選聘有關承辦商。

　　9.5 人員招聘及(ji)培訓

　　至步行(xing)街全(quan)面(mian)開(kai)業(ye)(ye)前1個月，物(wu)業(ye)(ye)公司(si)需(xu)再公開(kai)招(zhao)聘一(yi)(yi)批員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，主要(yao)為(wei)客戶中(zhong)心、工(gong)(gong)(gong)(gong)程、安防(fang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，總人(ren)數約為(wei)40人(ren)。并結(jie)合(he)現在職員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，加強進行(xing)培訓(xun)(xun)，除向各員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供一(yi)(yi)般性物(wu)業(ye)(ye)管理(li)基礎(chu)理(li)論知(zhi)(zhi)識培訓(xun)(xun)外，物(wu)業(ye)(ye)公司(si)亦會通過講座、考(kao)試、現場指導，參觀及與其它管理(li)公司(si)就物(wu)業(ye)(ye)服(fu)(fu)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)座談交流等方式(shi)，為(wei)各級員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供包括物(wu)業(ye)(ye)管理(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程、消防(fang)、突發事件處理(li)、服(fu)(fu)務禮貌、意識等各方面(mian)專業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)，旨在增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的服(fu)(fu)務意識及專業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識，提(ti)高物(wu)業(ye)(ye)公司(si)整體(ti)業(ye)(ye)務水(shui)平。

　　9.6清潔管理

　　根據公司實際運(yun)作情(qing)況，提供(gong)自建及外(wai)判(pan)清潔服務兩種方案，以于開業前進(jin)行(xing)運(yun)作。

　　9.7消防演習

　　物業公司成立業務(wu)消(xiao)防隊，于(yu)日常工作中重點培訓消(xiao)防知識，擬在開業前(qian)進(jin)行一次消(xiao)防聯動演(yan)習，及(ji)于(yu)日后每2個月組織(zhi)一次消(xiao)防演(yan)習。

　　9.8完善物業(ye)公司(si)內部管(guan)理(li)

　　物業公(gong)司擬通過下列措(cuo)施(shi)進一步(bu)完善內部管理(li)。

　　1）制定部門(men)(men)主管定期(qi)會(hui)議制度(du)，加強(qiang)部門(men)(men)溝通。

　　2）完善(shan)各部(bu)門(men)的工作手冊及規章制度，每半(ban)年(nian)檢討并(bing)審(shen)核一遍。

　　3）徹底明確及(ji)落實各員工(gong)的崗位職責。

　　4）加強物業公司內部紀律，完善獎懲(cheng)制度(du)。

　　5）建(jian)立并(bing)實施ISO9002內部文件、資料管(guan)理制度(du)。

　　6）建立(li)采購(gou)公開招(zhao)標(biao)制度。

　　7）加(jia)強財(cai)務成本(ben)核算與控制，節約(yue)開支。

　　總經辦

　　xxx

　　**二月十一日

【年度工作(zuo)計劃】相(xiang)關文(wen)章：

年度工作計劃07-10

年度工作計劃09-05

年度采購工作計劃11-14

年度客服工作計劃11-21

年度保潔工作計劃11-21

年度銷售工作計劃11-23

年度銷售工作計劃11-11

年度班級工作計劃11-29

年度銷售的工作計劃12-10

年度會議工作計劃02-01