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管理年度工作計劃

時間：2023-04-25 14:55:15 工作計劃我要投稿

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關于管理年度工作計劃匯總6篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的管理年度工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

關于管理年度工作計劃匯總6篇

管理年度工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　為了做好20xx年本市建筑工程安全生產監督管理工作，貫徹、落實好上級主管部門對安全生產監督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎上取得新的突破，促進本市安全監督工作再上新臺階，我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃

　　二、工作計劃

　　（一）工作重點

　　一要依法落實好安全生的責任制，建立健全各級安全管理機構，建立健全安全聯絡員制度，深入開展六月安全生產月活動及鼓勵企業開展創建安全文明工地活動。二要進一步搞好依法監督工作。認真學習上級文件精神和專業知識，提高監督人員的業務素質。全面落實《山東省安全管理條例》，將三類人員、特殊人員的培訓、巡查監督、隱患整改、專項檢查等安全工作與項目經理安全考核、企業安全許可證的發放、安全評價等工作有機地統一起來，靠行政執法促進各工項工作措施的落實，進一步加大對安全生產違法、違規行為的處罰力度。

　　（二）具體措施

　　1、抓好企業安全生產許可證的管理，嚴格落實施工企業安全生產管理硬件建設，提高建筑市場安全準入條件的門檻，禁止一切未取得安全生產許可證的企業進入建筑市場。抓好工程安全報監管理，認真審查工程項目開工前的安全生產條件，嚴禁不具備開工條件的工程項目冒險開工建設。抓好項目經理安全考核工作，加強對項目經理的監督管理，對無視安全生產，不履行安全責任的項目經理，依據濰坊市項目經理考核手冊從嚴處理，直至取消其安全生產資格。抓好安全評價工作，把年終對企業的安全評價與日常生產結合起來，對發生三級以上重大安全事故的企業實行一票否決，并取消當年的評選樹優資格。

　　2、開展建筑工程安全文明施工達標工地活動，提高現場防護水平。按照安全規范、標準的要求，開展創建安全文明施工達標活動。樹立典型項目和樣板工地，規范安全操作程序，提高安全防護標準，進一步改善施工現場環境衛生，全面提高建筑工人的綜合素質。

　　3、建立安全監督聯絡員制度，建立起由項目安全管理員企業安全管理科、政府安全監督站的`三級安全管理網絡。暢通信息渠道，成立由點及線、由線及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監管體系，提高行業安全管理隊伍的整體素質，為本市的建筑安全生產打下良好基礎。

　　4、認真組織開展“六月安全生產月”活動，把“安全生產月”當作全年安全工作的重點來抓，積極宣傳安全生產法律法規、開展喜聞樂見的安全文藝活動，開展活動月安全大檢查等，把活動落到實處，達到教育、宣傳、提高的活動目的。

　　5、深入開展施工現場專項治理活動，努力控制安全事故。深入開展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發的專項安全治理活動。針對本市施工現場塔吊數量多，（約有200臺塔吊在施工現場使用），專業技術人員少且素質偏低，以及塔吊操作人員能力差等安全問題，大力開展塔式起重機專項治理活動，從塔吊入場檢驗開始，全面掌握施工現場塔吊使用情況，保證塔吊安裝專業化，塔吊司機100%持證上崗。

　　6、加強市場聯動，規范安全文明信用制度建設。

　　認真落實建筑工程管理通報制度，及時公布工程安全生檢查情況，加大責任單位和責任人的安全文明不良行為記錄，通過網上信息平臺和《高密建設》報紙公示，對不能保證安全施工的建筑工地進行安全警示，曝光現場違規行為，充分發揮安全不良記錄的威懾力，構建本市誠實信用的建筑市場。將企業的安全生產與招投標動態管理緊密聯系起來，對因管理不善造成重大事故的企業在本市招投標活動中予以限制，并申報資質管理部門依法對其安全生產許可證進行暫扣或吊銷。

　　7、強化監理單位履行安全生產監督義務，最大限度發揮安全監理作用。現場監理工程師應履行的安全職責：

　　（1）審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并在方案上簽字確認。

　　（2）及時發現隱患并督促在限定時間內排除隱患，對于一般隱患，記錄并督促整改；對于嚴重隱患下達局部或全部停工通知并報建設單位和安全監督站。

管理年度工作計劃篇2

　　為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年度質量管理工作計劃：

　　一、工程質量控制目標：

　　工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：

　　單位工程質量驗收合格率100%；

　　檔案驗收合格率100%；

　　重大及以上質量事故為零；

　　（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

　　二、主要工作

　　(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

　　（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

　　（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

　　（四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的.經濟處罰。

　　（五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。

　　（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

管理年度工作計劃篇3

　　一、傳播精益思想方面

　　1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門5S管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。

　　2、在科務會、月度總結會上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進措施。

　　3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。

　　4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內容。

　　二、培訓精益文化方面

　　1、按照標準流程辦事，沒有標準流程的，及時建立；標準流程不合理的，及時修改。

　　2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。

　　3、對沒有執行計劃的，每周進行考核。

　　4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。

　　三、構建精益體系方面

　　1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

　　2、每周對工作進行總結，梳理出沒有建立標準的'工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。

　　3、結合問題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進。

　　4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。

管理年度工作計劃篇4

　　1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態。

　　2、建立設備管理及維修制度。

　　3、所有設備統一編號。

　　4、根據設備使用情況，標記出重點設備。

　　5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

　　6、協調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。

　　7、檢查和督促車間操作者做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的.指導。

　　8、協調擬定設備操作規程。

　　9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。

　　10、設備檔案和技術資料整理歸檔。

　　11、聯系庫房核實現有備件。

管理年度工作計劃篇5

　　時光如白駒過隙般飛快，轉眼間，十月的工作已經告一段落。回首十月工作，紀檢部成功的完成了主席團交給我們的任務。我們也迎來了新鮮的血液。在10級新干事的加入，我們將帶領這支年輕的隊伍風雨兼程，做好以后中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！我相信我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。

　　為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

　　一、積極努力完成主席團交給我們的任務。

　　二、將新干事的考察進行到底，嚴格按照宿管會章程以及紀檢部考核制度考核10級新干事，本著寧缺毋濫的原則，嚴格把關。

　　三、認真組織周一到周四的晚跑，做到無缺席無遲到。在跑步中紀律嚴明，無人喧嘩，上臺演講積極。

　　四、每天晚上組織好查寢工作，與各系宿管部以及院辦公室，安全部，調解部通力合作，每天及時發現問題，及時解決問題，做到第一時間將問題解決。將我們的查寢工作做到完美。

　　五、認真組織每一次的部門例會，加強對新干事查寢工作的細節和禮貌問題的培訓以及樓棟負責人的工作流程培訓。做到少犯不犯細節上的問題。

　　六、認真記錄每天晚上的查寢晚歸，未歸記錄。準時，準點上交相關檔案以備辦公室存檔。

　　工作展望：

　　1．加強部門內各成員的交流與溝通，讓彼此了解，促進大家感情，互相學習。彌補自身的不足和缺點。讓每一位干事真正的有所成長。

　　2．在考察期完了以后，將舉行一次10級紀檢部干事聚餐活動。提高大家的`工作激情以及辦事效率。增強大家的團隊榮譽感。

　　3．紀檢部全體干事本著公平、公正、公開的原則做好各項記錄，仔細謹慎的做好相關記錄和考核。

　　4．在工作中做到“三用”：用心，用眼，用耳。即用心去感受理解，用眼去看，用耳去聽。加強自身的綜合素質的提高。

　　5．嚴格遵守各項規定，時刻牢記學生干部標準，并以此來要求自己，做到一個良好的帶頭作用。

　　以上就是紀檢部對十一月的工作計劃，我相信，在只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！我相信我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。

　　院宿管會紀檢部

　　二零xx年十一月二號

管理年度工作計劃篇6

　　20xx年，園區將堅持以招商為關鍵、以項目為核心、以服務為根本，統籌利用各項資源，進一步提高園區承載能力和集聚效應，加快打造集約化、規模化、高端化的地理信息產業發展平臺。

　　一、進一步加強招商引資

　　認真學習研究有關政策法規，主動適應大環境、大形勢，深入挖掘信息資源，及時轉變招商思維，創新招商方式，推動招商工作再上新臺階。一是加強園區宣傳推介。充分利用網絡媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區的投資環境和優惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進一步提高園區的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創新思路，采取多種辦法進行招商引資，盤活一切資源，動用一切能夠動用的關系，按照“日出區、周出市、月出省”的工作要求，主動走出去，大力開展重點招商、以商招商、協會招商、節會招商、網絡招商，充分發揮主觀能動性，全力做好招商引資。建立招商資源庫，不斷充實項目資源，篩選適合的項目，安排專人盯緊靠上，定期對接，實行重點突破。三是嚴格項目準入。嚴格項目前期考察論證和會審程序，對擬引進項目的科技含量、投資強度、用地規模、經濟效益、環境影響等各項指標要進行綜合評估，嚴把項目準入關，全力引進科技含量高、經濟效益好、發展前景優的大項目、好項目，確保引進10個以上項目。

　　二、全力推進項目建設

　　落實項目包靠責任制，將入園項目落實到人，經常性的到企業了解情況，定期召開項目調度會議，及時幫助解決生產生活中遇到的各類困難和問題，保障項目順利推進。一是督促幫助企業辦理各類建設施工手續，特別是盡快完善已開工企業的`手續。二是督促共達電聲、翔云動力、智新電子等項目進一步擴大生產規模，提升產能。三是推動在建項目加快進度，力爭上半年金融服務交付基地、物聯網智能裝備（原三美新能源電動叉車項目）等項目投產運營，年底前華凱比克希汽車電子、智能傳輸系統（原中日韓電子配套產業園）等項目建成。

　　三、抓好地理信息小鎮打造

　　制定小鎮總體規劃，加強與設計院對接，從“生態人居、歷史文化、特色產業、主體創意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮規劃建設成特色鮮明、環境優美、功能齊全的宜居宜業區。充分利用xx測繪地理信息產業園發展有限公司這一運營平臺，搞好小鎮土地開發、基礎設施建設、投融資、項目服務等工作，全力建好特色小鎮。

　　四、完善園區基礎配套

　　加快恒信·陽光新城項目建設進度，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協調市公交公司將51路、82路公交車延伸到園區。加強道路、路燈、綠化的管理維護，加快購物、金融、娛樂、安保等設施服務配套，進一步提升園區配套服務水平，優化園區發展環境。

　　五、提升管理服務水平

　　一是加強作風建設。以作風建設統領各項工作，大力倡樹“精準嚴實”工作標準，進一步轉作風、提效能、抓落實，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務，全力推動園區更高質量新發展。

　　二是加強園區管理。借鑒同類園區的先進管理經驗，進一步完善管理體制，建立健全物業、治安、環保等方面的管理制度。加強對園區企業的管理，督促各企業定期上報建設和經營情況。全力抓好企業安全生產和穩定工作，各企業包靠責任人是該企業安全生產和穩定方面的第一責任人。進一步加強機關內部管理，健全完善各項制度，提高工作效率。三是加強項目服務。不斷提升服務水平、強化服務手段、深化服務內涵，提供精細化、高端化服務。組建專業化的服務隊伍，全程負責項目立項審批、注冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各個環節的引導、代辦、協調工作，實現企業入駐“保姆式”、一體化服務。強化創業培訓，積極探索建立訂單式培訓機制，通過舉辦培訓班、請專家授課、協調大專職業院校代培等方式幫助企業培訓各類管理人員和技術工人。幫助符合條件的企業申報爭取國家和省市扶持項目，組織銀企對接，推動企業上市，拓寬企業融資渠道，協助項目通過投標等方式承擔省、市、區政府采購項目。加強對外科技合作與交流，積極推動校企合作，用好xx地理信息產業聯盟平臺，組織入園企業積極參加聯盟舉辦的各項活動，促進入園企業優勢互補、共同發展。

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