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年度工作計劃

時間：2023-06-07 19:25:00 工作計劃我要投稿

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【精(jing)華(hua)】年度工(gong)作計劃(hua)范(fan)文合集五(wu)篇

　　時(shi)間流逝(shi)得(de)如此之快，我們(men)的(de)工(gong)作又將在(zai)忙碌中充實著(zhu)(zhu)，在(zai)喜悅中收獲(huo)著(zhu)(zhu)，此時(shi)此刻我們(men)需要開(kai)始做一個計(ji)劃。你所接觸過的(de)計(ji)劃都是什么(me)樣子(zi)的(de)呢？下面是小編為大家收集(ji)的(de)年(nian)度工(gong)作計(ji)劃5篇，希望(wang)能夠幫(bang)助到大家。

【精華】年度工作計劃范文合集五篇

年度工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　堅(jian)持黨的(de)(de)各(ge)項方針(zhen)政(zheng)策，遵守財經紀律和各(ge)項規章制度(du)，根據本單位的(de)(de)實際，不斷完善各(ge)項管理制度(du)，加強財務管理，努(nu)力開源節流，使(shi)有限(xian)的(de)(de)經費發揮真正的(de)(de)作用(yong)，為統計工作提(ti)供財力物力上的(de)(de)保證。

　　二、目標任務

　　1、認真貫徹(che)(che)省統(tong)計局20xx年財務(wu)工作(zuo)要點，并將(jiang)精神在(zai)全市統(tong)計系統(tong)的財務(wu)工作(zuo)中認真貫徹(che)(che)執行。

　　2、按(an)(an)省財(cai)(cai)基處和市財(cai)(cai)政(zheng)局的要求，按(an)(an)時上(shang)報(bao)全市統(tong)計系統(tong)和行政(zheng)經(jing)費財(cai)(cai)務月、季度財(cai)(cai)務報(bao)表，作到賬表一致。

　　3、按省(sheng)統計局、市財政局的要求(qiu)，認真搞好二00六年(nian)地方經費(fei)和統計事業費(fei)的年(nian)度預決算(suan)工作(zuo)。

　　4、深(shen)入基層指導縣區統計(ji)局中央統計(ji)事業費(fei)的(de)財務管(guan)理工作，開展內審及離任審計(ji)。

　　5、加強財(cai)務管理、完(wan)善(shan)財(cai)務管理制度，努力開(kai)源(yuan)節流，為統計工(gong)作和普查工(gong)作的正(zheng)常開(kai)展提供財(cai)務保證(zheng)。

　　6、管(guan)好用(yong)好全市各項(xiang)普查工作經費，做(zuo)到(dao)專款專用(yong)，不擠占挪用(yong)。

　　7、加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎工作，認真學習《會(hui)計法》和財(cai)務(wu)(wu)(wu)電(dian)算(suan)化(hua)(hua)知(zhi)識(shi)，做到(dao)會(hui)計業(ye)務(wu)(wu)(wu)精、電(dian)算(suan)化(hua)(hua)處理帳務(wu)(wu)(wu)技術(shu)熟練。

　　、加強對各(ge)種費用開支的(de)核算，按機關管理(li)制(zhi)度的(de)規定，按月落實到科室(shi)，定期公布。

　　9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作(zuo)中起(qi)到助手和(he)參謀的作(zuo)用。

　　三、措施

　　1、加(jia)強(qiang)對財務工作的(de)領導，堅(jian)持局(ju)隊領導的(de)開(kai)支由局(ju)長(chang)(chang)審批(pi)，其(qi)余開(kai)支由協助局(ju)長(chang)(chang)分管財務的(de)領導審批(pi)，大額(e)開(kai)支由集體討論(lun)決定，做到(dao)民主(zhu)理財、財務公開(kai)。

　　2、財務人員必須按崗位責任(ren)制，堅(jian)持原則，秉公辦事，做出(chu)表率。

　　3、充實完善的'財務管理制度，在反復征求職(zhi)工意見的基礎上，由局黨(dang)組決(jue)定后(hou)，堅決(jue)執行(xing)，不能走(zou)樣(yang)。

　　4、財(cai)(cai)務人員(yuan)必須認真學習(xi)財(cai)(cai)務管理的有關規定，在財(cai)(cai)務活動(dong)中(zhong)認真執行。

　　5、搞(gao)好財務基礎(chu)工作，做到帳(zhang)(zhang)目(mu)清楚，帳(zhang)(zhang)證、帳(zhang)(zhang)實、帳(zhang)(zhang)表、帳(zhang)(zhang)帳(zhang)(zhang)相符。使財務基礎(chu)工作規(gui)范化(hua)并達標(biao)升級。

　　6、搞好縣區電算(suan)化(hua)培(pei)訓(xun)(xun)，今年舉辦一期(qi)培(pei)訓(xun)(xun)班，爭取年底能計(ji)算(suan)機處理年報。

　　7、加強(qiang)黨風廉政(zheng)建設，有良好(hao)的職業道德(de)，發揚(yang)勤(qin)儉(jian)節約的精神，當(dang)好(hao)家(jia)理好(hao)財。

　　四、考核辦法

　　（一）、市局(ju)財務人員年(nian)度考核嚴(yan)格(ge)按(an)局(ju)機關(guan)管理辦法(fa)執(zhi)行。

　　（二）、對縣區的財務工作，按以(yi)下考核辦法執(zhi)行(xing)。

　　1、每季度報送財(cai)務(wu)報表作好記錄(lu)，定期公布。

　　2、年報必須在(zai)規(gui)定的時(shi)間內報送，凡不在(zai)規(gui)定時(shi)間報送的一律視為遲(chi)報，并按考核辦法扣分(fen)。

　　3、在內審、財務(wu)檢查中(zhong)，發現財務(wu)基礎工作不扎實(shi)，帳務(wu)處理不規范(fan)的(de)縣區，按考核辦法扣(kou)分。

年度工作計劃篇2

　　一．目的

　　進(jin)一(yi)步貫徹執(zhi)行(xing)《項目管理手冊》，規范質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)內(nei)容，有計劃的(de)開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)培訓、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)等管理工(gong)作，提高(gao)各(ge)級人員的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，推動全員參與、全過(guo)程控制的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理理念，確保公司年度質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方(fang)針目標標的(de)完成(cheng)(cheng)。在促(cu)進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作持續改進(jin)的(de)基礎(chu)上，經過(guo)二至(zhi)三年的(de)努(nu)力將我(wo)分公司打造成(cheng)(cheng)為一(yi)個工(gong)作嚴謹、規范、高(gao)效，產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)一(yi)流(liu)的(de)國際化工(gong)程總承包企(qi)業。

　　二．工作計劃

　　１．發質量管理(li)(li)工作征詢(xun)意(yi)見稿。對分公司所屬各(ge)項目部，各(ge)工程承包公司發布質量管理(li)(li)征詢(xun)意(yi)見稿，聽取他們對質量管理(li)(li)的意(yi)見和建議。

　　２．制(zhi)(zhi)(zhi)定分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)質(zhi)量制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。以(yi)分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)手冊(ce)》為基(ji)礎，結合(he)目(mu)前分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)全部(bu)分(fen)包(bao)或自(zi)營(ying)／半自(zi)營(ying)的(de)(de)(de)(de)實際現狀制(zhi)(zhi)(zhi)定分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)公(gong)司(si)(si)(si)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。將分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)質(zhi)量方針目(mu)標指標進(jin)行進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de).分(fen)解(jie)、細化(hua)到每個(ge)部(bu)門(men)，明確(que)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)從投(tou)招標、深(shen)化(hua)設計、材(cai)料(liao)采購、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)、檢驗試驗到竣工(gong)交付整個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)以(yi)及(ji)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)職責、權限和義務，確(que)定各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)量目(mu)標及(ji)質(zhi)量考核標準，制(zhi)(zhi)(zhi)訂考核辦法和獎罰條例。質(zhi)量制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)包(bao)含的(de)(de)(de)(de)內容：分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)／項(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)部(bu)門(men)質(zhi)量職責；質(zhi)量培訓和持(chi)證上崗制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；質(zhi)量控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)（文件和資料(liao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；設計控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；物資質(zhi)量控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；檢驗與試驗控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；檢驗與試驗設備(bei)應用程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；不合(he)格品(pin)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；糾正和預(yu)防措施(shi)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)；質(zhi)量記錄(lu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)）；質(zhi)量檢查考核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；質(zhi)量事故分(fen)級及(ji)處(chu)理(li)度(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；質(zhi)量獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等；項(xiang)(xiang)目(mu)竣工(gong)備(bei)案(an)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　３．進(jin)(jin)行(xing)(xing)質量培(pei)訓(xun)。結合(he)(he)分公(gong)司(si)質量制(zhi)度(du)的(de)發(fa)(fa)布(bu)，對(dui)分公(gong)司(si)所屬項目(mu)的(de)項目(mu)經理、技術質量負責人、項目(mu)質量員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)質量制(zhi)度(du)推廣實施的(de)培(pei)訓(xun)和(he)質量工(gong)作好的(de)項目(mu)的(de)經驗介紹(shao)，提高各級管理人員(yuan)(yuan)的(de)質量意識和(he)確保(bao)質量制(zhi)度(du)的(de)具體(ti)落實。同時制(zhi)定(ding)質量員(yuan)(yuan)訓(xun)計(ji)劃，對(dui)分公(gong)司(si)目(mu)前在項目(mu)一線上(shang)崗的(de)責任工(gong)程(cheng)師（特別是近一兩年參加(jia)工(gong)作的(de)畢業(ye)生）進(jin)(jin)行(xing)(xing)工(gong)程(cheng)質量控制(zhi)基礎知識培(pei)訓(xun)，結合(he)(he)培(pei)訓(xun)考核，頒發(fa)(fa)質量員(yuan)(yuan)證(zheng)書(shu)，持證(zheng)上(shang)崗。

　　４．配合(he)公司(si)年度項目(mu)(mu)檢(jian)查(cha)；從二(er)零零九年以(yi)(yi)來推行(xing)(xing)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)法以(yi)(yi)來，分(fen)公司(si)堅(jian)持以(yi)(yi)《項目(mu)(mu)管(guan)理(li)手冊》為依據(ju)的每半年度項目(mu)(mu)檢(jian)查(cha)考評，實(shi)踐證明這是(shi)提高項目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平和管(guan)理(li)人(ren)員綜(zong)合(he)素質的行(xing)(xing)之有(you)效的方(fang)法。經過幾年堅(jian)持不懈的努力，公司(si)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)水平和工(gong)(gong)程(cheng)質量得到了長足的進(jin)步，因此(ci)分(fen)公的質量管(guan)理(li)工(gong)(gong)作必須完(wan)善(shan)，堅(jian)持此(ci)項工(gong)(gong)作的繼(ji)續進(jin)行(xing)(xing)。

　　５．制(zhi)訂(ding)下(xia)20xx年(nian)度(du)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計(ji)劃：根(gen)據20xx年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)度(du)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查所(suo)(suo)反映出來的問題結合分(fen)(fen)公司發展戰略(lve)，確定20xx年(nian)分(fen)(fen)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針(zhen)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標；確定20xx年(nian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)重(zhong)點、工作(zuo)計(ji)劃；針(zhen)對20xx年(nian)存在的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題所(suo)(suo)采(cai)取的糾(jiu)正與預防措施；改(gai)進完(wan)善分(fen)(fen)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制(zhi)度(du)。

年度工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　以先進(jin)的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)理論(lun)為指(zhi)導，認(ren)真貫(guan)徹(che)《幼(you)兒(er)園教(jiao)育(yu)(yu)指(zhi)導綱要》，深(shen)入實(shi)際調查研(yan)(yan)究，探(tan)索(suo)新(xin)理念下(xia)教(jiao)研(yan)(yan)活動的(de)(de)模式，切實(shi)解(jie)決教(jiao)師(shi)(shi)貫(guan)徹(che)《幼(you)兒(er)園教(jiao)育(yu)(yu)指(zhi)導綱要》中(zhong)感到困惑的(de)(de)問題，促進(jin)教(jiao)師(shi)(shi)專(zhuan)業化成長。

　　二、重點工作

　　（一）、教師隊伍建設

　　1、深(shen)入實際，多(duo)種形(xing)式開展(zhan)調研工作，找準與教師同(tong)步(bu)發(fa)展(zhan)的切入點，制定教師隊伍建(jian)設的整(zheng)改(gai)措施。

　　2、修改(gai)、完善《石景山區學(xue)(xue)前(qian)教師隊(dui)伍培(pei)養方案》《石景山區幼教學(xue)(xue)科帶頭人、骨干教師管理辦法(fa)》。

　　3、繼續(xu)做好《石景(jing)山區教(jiao)(jiao)師教(jiao)(jiao)育(yu)技能(neng)達(da)標》考(kao)核工作，從(cong)教(jiao)(jiao)育(yu)反思入手(shou)，進行參與式(shi)、研討式(shi)的培訓和考(kao)核，提高教(jiao)(jiao)師自(zi)我成長的能(neng)力。

　　4、開展“萌芽”杯教(jiao)(jiao)育研(yan)究專題研(yan)討活動，積極為(wei)區級骨(gu)干教(jiao)(jiao)師、一級教(jiao)(jiao)師搭建發(fa)展的平臺。做好展示活動的觀摩研(yan)討工(gong)作(zuo)，引導教(jiao)(jiao)師結合(he)教(jiao)(jiao)育實(shi)際，研(yan)討教(jiao)(jiao)育過程，促進觀念(nian)向行為(wei)的轉化。

　　5、結合我區保教工作(zuo)的(de)現狀(zhuang)，制定(ding)并(bing)出臺幼(you)教教學(xue)管理(li)三(san)年規劃。

　　（二）、教研工作

　　1、調整教(jiao)研(yan)工作(zuo)的(de)方式(shi)，以園(yuan)本(ben)教(jiao)研(yan)為主要(yao)形式(shi)，以園(yuan)本(ben)課(ke)題為主要(yao)內容，探(tan)求開展園(yuan)本(ben)教(jiao)研(yan)的(de)途(tu)徑和方法(fa)。

　　2、深入(ru)園所(suo)參與(yu)園本教(jiao)研(yan)活動，與(yu)教(jiao)師共(gong)同研(yan)究落實《綱要》中出現的具體問題，幫助園所(suo)逐步(bu)形成保教(jiao)工作(zuo)的優勢。

　　3、結合園所(suo)優勢開展全區性的觀摩研(yan)討活動(dong)(dong)，促(cu)進園所(suo)間、教(jiao)師間的互動(dong)(dong)、研(yan)討與(yu)交流。

　　4、調(diao)整教研(yan)員服務的(de)對象，根據(ju)

　　幼兒園教育對象的年齡結(jie)構，按大、中、小進行分組，減少教研活動(dong)的交叉(cha)和(he)重復。

　　5、從各(ge)年齡(ling)階段(duan)幼兒(er)的特點出發，研(yan)(yan)究(jiu)教(jiao)育規律，切實搞好各(ge)年齡(ling)階段(duan)及小幼的銜接。小班(ban)從創設(she)適宜游戲(xi)環境(jing)入(ru)(ru)手(shou)、中班(ban)從教(jiao)師(shi)在游戲(xi)中引導幼兒(er)嘗試探索的策略入(ru)(ru)手(shou)、大班(ban)從游戲(xi)環境(jing)創設(she)如何發揮幼兒(er)自主性入(ru)(ru)手(shou)開展(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)。

　　6、開(kai)展0——3歲(sui)兒(er)童早期教育工作的研究，發揮早教基地的`示范輻(fu)射作用，開(kai)展觀(guan)摩研討活動。

　　（三）、《綱要》試點工作

　　1、制定(ding)《在游戲中促進(jin)幼兒主動性發展》課題試點實施方案。

　　2、深入試點(dian)園參與(yu)課題(ti)研究，按照繼(ji)承、發展、創新(xin)的(de)工(gong)作思路推(tui)進(jin)課題(ti)逐步(bu)深入。

　　3、召(zhao)開《綱要》試(shi)點課題的經(jing)驗交(jiao)流(liu)會(hui)，發(fa)揮試(shi)點園的示范(fan)輻射作用。

　　三、常規工作

　　（一）、示范園、級類園的建設

　　1、做好市級示(shi)范(fan)園(yuan)的(de)展示(shi)活(huo)動及市、區示(shi)范(fan)園(yuan)的(de)考核(he)工作(zuo)。

　　2、深入申(shen)報雙一(yi)園和示范園園所，與教師共同研究(jiu)保教工作中遇到的問題，盡快(kuai)縮短與驗收標準的距(ju)離。

　　3、做好一(yi)級(ji)一(yi)類園的驗(yan)收(shou)與二級(ji)二類園的考核(he)工作，在驗(yan)收(shou)和考核(he)過程(cheng)中(zhong)加強保教質(zhi)量的調研和保教工作的指(zhi)導。

　　（二）、教研網的開發與利用

　　1、加(jia)強幼教研網的(de)建設，開(kai)通(tong)“教師論壇(tan)”專(zhuan)欄和《在游戲中(zhong)促進幼兒(er)主(zhu)動(dong)性發展》專(zhuan)題資料庫，創設網上互動(dong)交流的(de)平臺。

　　2、開(kai)展網絡信息員(yuan)的(de)評比活(huo)動(dong)。

　　3、做好北京市早(zao)教網(wang)中本區網(wang)頁的(de)建設。

　　（三）、其它工作

　　1、多(duo)種(zhong)形式開展(zhan)小幼師生四聯展(zhan)。

　　幼(you)(you)兒作品(pin)以幼(you)(you)兒自(zi)主性想(xiang)象為主，通(tong)過幼(you)(you)兒對(dui)作品(pin)的介紹與教師的賞析（標明），引導(dao)教師解讀(du)幼(you)(you)兒，走進童心世界。教師作

　　品以美術(shu)活動教師為幼(you)兒提(ti)供(gong)的欣賞作品為主，通過研討，解決教師如何為幼(you)兒發展搭架的問題(ti)。

　　2、參加市(shi)幼教(jiao)(jiao)“十五(wu)(wu)”繼續(xu)(xu)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)者的培(pei)訓(xun)，協助(zhu)師訓(xun)做(zuo)好我區幼教(jiao)(jiao)“十五(wu)(wu)”繼續(xu)(xu)教(jiao)(jiao)育的培(pei)訓(xun)。

　　3、以《條例》宣傳月為主題，做好(hao)“六一兒童節”的慶祝活動。

　　4、配合市(shi)里(li)做好課題成果的(de)傳播推廣工作(zuo)，組(zu)織(zhi)教(jiao)師參加市(shi)早教(jiao)所的(de)各種培訓。

　　四、具體安排

　　二月份：

　　1、制定交流學期(qi)教研工作計(ji)劃

　　2、調研園本教(jiao)研專(zhuan)題(ti)及教(jiao)師困惑問(wen)題(ti)

　　3、申報(bao)雙一(yi)園指導

　　4、幼教(jiao)網頁的開(kai)發工作

　　三月份：

　　1、交流(liu)教研(yan)課(ke)題計劃

　　2、各年齡階段幼(you)兒游戲活動的調研

　　3、市(shi)級示(shi)范園觀(guan)摩(mo)展示(shi)活動

　　4、申報(bao)雙一園和將(jiang)要申報(bao)雙一園的(de)指(zhi)導

　　5、組織參加(jia)市早教所課題(ti)成(cheng)果的培(pei)訓(xun)和推(tui)廣工作

　　四月份：

　　1、深入園(yuan)所開展(zhan)園(yuan)本(ben)教研活動

　　2、《綱要》試點的啟動工作

　　3、骨干教師培(pei)養方案的修改(gai)和(he)調整工作(zuo)

　　4、參與式(shi)培訓(xun)活動（教師教育反思能力）

　　5、調研工作(zuo)分析

　　6、課題觀摩研討活動

　　7、調整幼教研網頁(ye)內容

　　8、市(shi)一級一類園的驗收

　　五月份：

　　1、二級(ji)二類園(yuan)考核工(gong)作

　　2、園本教研工(gong)作的觀摩研討(tao)活(huo)動(dong)

　　3、四聯展的籌備(bei)工(gong)作(zuo)

　　4、配合(he)幼(you)教(jiao)科做好“慶六(liu)一(yi)”活動

　　六月份：

　　1、《綱要》試(shi)點課(ke)題觀摩研(yan)討(tao)活動

　　2、“萌(meng)芽(ya)”杯教研專(zhuan)題研討活動

　　3、開展(zhan)小幼師生“四(si)聯展(zhan)”活動

　　4、課題有關資料的整(zheng)理工作(zuo)

　　5、調整幼教研網頁內容

　　七月份：

　　1、做好學期總結工(gong)作(zuo)、檔案(an)整理工(gong)作(zuo)

　　2、做好(hao)學(xue)前教育質量分析，制定下學(xue)期(qi)工作計劃

年度工作計劃篇4

　　一、總體目標

　　根據工作人員滿意度(du)(du)調(diao)查及績效考核總(zong)結(jie)岀來的(de)本年(nian)度(du)(du)工作情(qing)況與(yu)存在不足，結(jie)合目(mu)前公司發(fa)展狀(zhuang)況和今后趨(qu)勢，行政部計劃從以下十二(er)個方面開展20xx年(nian)度(du)(du)的(de)工作：

　　1、做好日常的行政(zheng)和人事管理工(gong)作。

　　2、進(jin)一(yi)步完善公(gong)司(si)(si)的(de)(de)組(zu)織架構，確定和區分(fen)每個職能(neng)部(bu)門的(de)(de)權責，完成公(gong)司(si)(si)各部(bu)門各職位的(de)(de)工(gong)作分(fen)析，為人才招募與評(ping)定薪(xin)資、績(ji)效考核提(ti)供真實依(yi)據(ju)。

　　3、完成日常行(xing)政招聘與配置。

　　4、推行(xing)薪(xin)酬(chou)管理(li)，實行(xing)公平(ping)合理(li)的薪(xin)酬(chou)制度。

　　5、充(chong)分(fen)考慮(lv)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)福(fu)利，做好工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)激勵(li)工(gong)作(zuo)，建立內(nei)部升遷制(zhi)度，做好工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)職業規劃(hua)培訓，培養工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)主(zhu)人(ren)(ren)翁精(jing)神，增強(qiang)企(qi)業凝聚(ju)力和協調(diao)力。

　　6、在現有績(ji)(ji)效(xiao)考核制度基礎上，參考其他先進(jin)企業的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)辦(ban)法，實(shi)現績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價體系的(de)完(wan)善(shan)與正常運(yun)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)權威性(xing)、有效(xiao)性(xing)。

　　7、大力加強工作(zuo)人員(yuan)廠紀廠規、日常行為(wei)規范的(de)培(pei)訓(xun)，協助(zhu)各部門工作(zuo)人員(yuan)技能、安全生(sheng)產知識培(pei)訓(xun)，加大公(gong)司(si)內部人才挖掘與開發。

　　8、培育和傳播企(qi)業文化。

　　9、建立(li)內部縱(zong)向、橫向溝通機制，調(diao)動公司所有工作人(ren)員的(de)主觀能(neng)動性，建立(li)和諧、融洽企(qi)業內部關系，集思廣益，為企(qi)業發展服務。

　　10、做好(hao)人(ren)員流(liu)動率的控制與勞資(zi)關系、糾分的預見與處(chu)理。既保障工作人(ren)員合(he)法權益，也要(yao)維(wei)護公司(si)的形(xing)象(xiang)和根本利益。

　　11、工作人員體檢計劃實施。

　　12、工作人員旅游計劃(hua)和(he)軍訓計劃(hua)策劃(hua)、中秋節晚(wan)會、年終總結大(da)會的(de)策劃(hua)與實施。

　　二、實施細則

　　〈一〉、做好日常的(de)行政和人事管理(li)工(gong)作(zuo)

　　做好基(ji)礎的行政人事工(gong)作(zuo)，所有(you)行政部門(men)工(gong)作(zuo)人員(yuan)將協(xie)同各部門(men)做好基(ji)本(ben)服務，而涉及對(dui)公(gong)(gong)司(si)的考勤、公(gong)(gong)司(si)的規(gui)章制度(du)的違(wei)反、公(gong)(gong)司(si)獎懲制度(du)的執(zhi)行等(deng)方面的問題，對(dui)所有(you)違(wei)者人員(yuan)將按公(gong)(gong)司(si)相關規(gui)章制度(du)嚴格執(zhi)行。

　　行(xing)(xing)政工(gong)作(zuo)整體上(shang)非常繁雜，每件(jian)事(shi)情所(suo)花(hua)費的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)不多(duo)，但(dan)累積下來(lai)就很(hen)容易有所(suo)疏(shu)漏，而具體行(xing)(xing)政工(gong)作(zuo)將會涉(she)及房(fang)(fang)租、房(fang)(fang)租水電費、工(gong)傷(shang)醫療、勞動(dong)糾紛、車輛管理(li)、對(dui)外發(fa)文發(fa)涵聯絡等(deng)等(deng)一(yi)切(qie)事(shi)務。同時(shi)(shi)涉(she)及工(gong)作(zuo)人員(yuan)日常辦公用品(pin)岀現問題時(shi)(shi)聯系廠家(jia)維(wei)修，以填補等(deng)等(deng)事(shi)無不細，花(hua)費大量的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)與，精力。所(suo)以要(yao)求行(xing)(xing)政部(bu)門(men)在日常的(de)工(gong)作(zuo)過程中能夠(gou)養成很(hen)好的(de)材料(liao)整理(li)習慣及具體事(shi)件(jian)的(de)工(gong)作(zuo)流程，這樣才能夠(gou)提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，最(zui)終(zhong)才能夠(gou)擠岀更多(duo)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)進行(xing)(xing)其它(ta)工(gong)作(zuo)。

　　(二(er))、進一步完(wan)善(shan)公司(si)的(de)組(zu)織架構，確定和區(qu)分每個職能部門(men)的(de)權責(ze)，完(wan)成公司(si)各職位(wei)的(de)工作分析，為人才招募與評定薪資(zi)、績效考(kao)核提(ti)供事實(shi)依據。

　　也(ye)正(zheng)因為在(zai)行(xing)政(zheng)人(ren)事部(bu)(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，使得其更(geng)能夠(gou)認識(shi)到(dao)，其它部(bu)(bu)門的(de)中層不應(ying)當被日常繁瑣牽引住手腳(jiao)。公司(si)應(ying)當規范的(de)制定岀(chu)一個(ge)(ge)公司(si)組(zu)織架構(gou)，確定和(he)區分每(mei)個(ge)(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)門的(de)權責，使每(mei)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門、每(mei)個(ge)(ge)職(zhi)位的(de)職(zhi)責清晰明(ming)朗，做到(dao)既無空白、也(ye)無重疊，爭取做到(dao)組(zu)織架構(gou)的(de)適(shi)用，當明(ming)確了具體的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容，我們才能夠(gou)在(zai)進行(xing)招聘(pin)時找到(dao)最合適(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員進行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　公司(si)的組織結構既不能夠過于簡(jian)單，避免因為(wei)人員(yuan)緊張(zhang)造成工(gong)作權責(ze)不清(qing)，也不應過于繁雜，避免上下級層層報(bao)告，降(jiang)低(di)工(gong)作效率。

　　(三)、完成(cheng)日(ri)常行(xing)政招聘與(yu)配置

　　行政部要按既定組織(zhi)結構和各部門各職位工作分析來(lai)招聘人(ren)才(cai)(cai)，滿足公司運營(ying)要求。也就是說，盡(jin)可(ke)能地(di)節約人(ren)力成本，盡(jin)可(ke)能地(di)使人(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)，并(bing)保證組織(zhi)高效(xiao)運轉。

　　招(zhao)聘(pin)工作基本方案：

　　以《xx都市報》刋登為(wei)主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為(wei)輔(fu)，具體情(qing)況(kuang)要視公(gong)司(si)發展情(qing)況(kuang)及公(gong)司(si)各部門(men)的(de)用(yong)(yong)人(ren)情(qing)況(kuang)而定，招聘前應(ying)做好準(zhun)備工作，如用(yong)(yong)人(ren)需求，薪資待遇(yu)、用(yong)(yong)人(ren)條件等等具體招聘信息的(de)草擬安排。外岀人(ren)員食宿、設攤位(wei)等等一切費用(yong)(yong)。

　　(四)、推行薪(xin)酬管(guan)理、實(shi)行公(gong)平的薪(xin)酬制度

　　公司目前的(de)(de)(de)薪酬制度不夠科學(xue)化，對于中層管理來(lai)說(shuo)，一個月(yue)究竟多少工資(zi)(zi)不清楚(chu)，發(fa)放工資(zi)(zi)也不讓(rang)本人(ren)確認，這是(shi)嚴重(zhong)違反《會(hui)計法》的(de)(de)(de)行為(wei)，根(gen)據目前民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪酬體(ti)糸體(ti)系一般來(lai)說(shuo)是(shi)由以下幾方面組成的(de)(de)(de)：基本工資(zi)(zi)+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月(yue)工資(zi)(zi)。(現在xx有的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)還增加學(xue)歷獎金，因為(wei)這樣，可從更大(da)程(cheng)度上(shang)激發(fa)工作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)自我(wo)學(xue)習的(de)(de)(de)動力(li)，同時也激發(fa)工作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情，而不是(shi)不管我(wo)怎么工作(zuo)，都拿同樣工資(zi)(zi)的(de)(de)(de)這種心態(tai))。

　　(五)、充分考慮工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)福利，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，建立內部(bu)升(sheng)遷制度(du)，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)職業生涯規(gui)劃，增強企(qi)業凝聚(ju)力(li)，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有助于從根本上解(jie)決企(qi)業工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性、主動性、向心力(li)、凝聚(ju)力(li)、對企(qi)業的忠誠度(du)、榮謄(teng)感等問題(ti)，行(xing)政部(bu)在(zai)20xx年度(du)全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中必須一(yi)以貫(guan)之地做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)激(ji)勵(li)，確(que)保(bao)公司(si)內部(bu)士氣高昂，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍良好。

　　1、計劃設立(li)福利(li)項目：滿勤獎、工作人員生(sheng)日慶生(sheng)會、節(jie)日費(fei)。

　　2、計劃制訂激勵政策：年度優秀工作(zuo)(zuo)人員(yuan)評(ping)選(xuan)表彰(zhang)、內(nei)部升遷和調薪調級制度建(jian)立，工作(zuo)(zuo)人員(yuan)合理建(jian)議(提案獎(jiang))，對部門設立年度團隊精(jing)神獎(jiang)，建(jian)立內(nei)部競爭機制。

　　(六)、在(zai)現(xian)有績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核制度(du)基礎(chu)上，參與先進企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)評辦法，實(shi)現(xian)績(ji)效評價體系的(de)(de)(de)完善(shan)(shan)與正常運(yun)行，并(bing)保證與薪酬掛鉤，從而(er)(er)提(ti)(ti)高績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)嚴肅性和有效性。績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)為(wei)了(le)罰未完成工(gong)(gong)作(zuo)指標(biao)和不(bu)盡(jin)職盡(jin)責的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，而(er)(er)是(shi)有效激勵(li)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)不(bu)斷改善(shan)(shan)工(gong)(gong)作(zuo)方法和工(gong)(gong)作(zuo)品(pin)質，建立公平的(de)(de)(de)競爭機制，持續不(bu)斷地提(ti)(ti)高組織工(gong)(gong)作(zuo)效率，培(pei)養工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)計劃性和責任(ren)心，及時查(cha)找工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)并(bing)加以(yi)調整(zheng)改善(shan)(shan)，從而(er)(er)推進企業(ye)的(de)(de)(de)發展。

　　績效考(kao)核(he)要注意的問(wen)題：

　　1、績效(xiao)考核工作牽涉到(dao)(dao)各部門各職(zhi)員的(de)(de)切身(shen)利益，因此行(xing)政部在保證績效(xiao)考核與薪酬(chou)體系(xi)鏈(lian)接的(de)(de)基礎(chu)上，要做好(hao)績效(xiao)考核根本意(yi)義的(de)(de)宣傳和釋疑，從正面(mian)引(yin)導(dao)工作人員用(yong)積極的(de)(de)心(xin)態去對待(dai)績效(xiao)考核，以期達到(dao)(dao)通(tong)過績效(xiao)考核改善(shan)工作，校(xiao)正目(mu)(mu)標的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。

　　2、績效評(ping)價體系作為行政(zheng)開發的新生事物，在操作過程(cheng)中難(nan)免岀現一些意(yi)想不(bu)到的困(kun)難(nan)和問題，行政(zheng)部在操作過程(cheng)中將注重聽取(qu)各方面各層次(ci)人員(yuan)的意(yi)見和建(jian)議，及(ji)時調和改進(jin)工作方法。

　　3、績效考核工(gong)作(zuo)本身就是(shi)一個溝(gou)通的(de)(de)工(gong)作(zuo)，也(ye)是(shi)一個持(chi)續(xu)改善的(de)(de)`過程(cheng)，行政部在操(cao)作(zuo)過程(cheng)中會注意縱(zong)向與(yu)橫向的(de)(de)溝(gou)通，確保(bao)績效考核工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進行。

　　(七)、大(da)力加(jia)工作人員(yuan)廠(chang)紀(ji)廠(chang)規、日常行為規范(fan)的培訓(xun)，協(xie)助(zhu)各(ge)部(bu)(bu)門技能、安(an)全生(sheng)產知識(shi)培訓(xun)，加(jia)大(da)內部(bu)(bu)人才開發與挖掘(jue)。

　　1、計劃每(mei)月5日由行政(zheng)部主講，內容為《工作人(ren)員(yuan)手冊》、《安全生產責(ze)任制》、《日常行為規范》、

　　《宿(su)舍管理》、《勞動法》。

　　2、協助生(sheng)產(chan)部培(pei)訓，培(pei)訓時間看情況另行(xing)通知。

　　3、協助工程(cheng)部培(pei)訓，培(pei)訓時間(jian)看情況另行(xing)通知。

　　4、協(xie)助(zhu)物流(liu)部(bu)培(pei)訓，培(pei)訓時間看情況(kuang)另行通(tong)知(zhi)。

　　(八)、培(pei)育和建設企(qi)業文(wen)化

　　企業(ye)文化是一個企業(ye)精(jing)神，是她的(de)(de)(de)內在力量，公司(si)的(de)(de)(de)企業(ye)文化，很簡(jian)單概括(kuo)的(de)(de)(de)八個字(zi)“誠信、勤奮、學習(xi)、互助”，沒有多余的(de)(de)(de)詞匯、沒有夸張的(de)(de)(de)語言，卻(que)直接體現了公司(si)的(de)(de)(de)工(gong)作理(li)念與(yu)管(guan)理(li)模式，在企業(ye)中，僅僅用薪金留人是不夠的(de)(de)(de)，還要用企業(ye)文化去(qu)吸引人、去(qu)感化人。

　　企業文化的建設主要包括(kuo)以下兩個(ge)方面(mian)

　　1、組織結構清(qing)晰，戰(zhan)略導向明確，行政管理人員應(ying)該協助企業管理者制定(ding)(ding)一個好的組織結構，并制定(ding)(ding)戰(zhan)略目標，從而形成一個完善的團(tuan)(tuan)結的團(tuan)(tuan)隊(dui)。

　　2、注(zhu)重企(qi)業(ye)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)建(jian)設，包括物質(zhi)(zhi)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)和(he)精(jing)神形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)，物質(zhi)(zhi)形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)包括司(si)(si)容、司(si)(si)貌、產品、公司(si)(si)設施等，精(jing)神形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)包括工(gong)(gong)作(zuo)人員精(jing)神面貌、企(qi)業(ye)風格、人文環境等。企(qi)業(ye)文化的(de)建(jian)設需要全體(ti)(ti)工(gong)(gong)作(zuo)人員的(de)參與，隨(sui)著我們公司(si)(si)各項工(gong)(gong)作(zuo)穩步開(kai)展，會逐步建(jian)立起(qi)來，當然一(yi)定要本著實事(shi)求是的(de)原則，要能(neng)夠體(ti)(ti)岀公司(si)(si)的(de)自身特點，發(fa)展方(fang)向、管理模(mo)式(shi)，真正的(de)使企(qi)業(ye)文化滲透到(dao)每個角落、深入(ru)到(dao)人心(xin)。

　　(九)、建立內部(bu)縱向(xiang)、橫向(xiang)溝(gou)(gou)通(tong)機制，調動公司所有人(ren)員(yuan)的(de)全觀能動性，建立和諧、融洽的(de)企(qi)業內部(bu)關系(xi)。集思廣益，為(wei)企(qi)業發(fa)服加強(qiang)企(qi)業內部(bu)溝(gou)(gou)通(tong)，行政(zheng)(zheng)部(bu)門(men)應(ying)當多組(zu)織(zhi)大家(jia)活(huo)動，與(yu)此同時，各部(bu)門(men)工作人(ren)員(yuan)如果有什么新的(de)點子也可以向(xiang)行政(zheng)(zheng)部(bu)人(ren)員(yuan)反映;行政(zheng)(zheng)人(ren)員(yuan)做好(hao)公司的(de)集體活(huo)動，增強(qiang)公司各部(bu)門(men)工作人(ren)員(yuan)之間的(de)感情，使大家(jia)在一(yi)個相對寬松的(de)條件下(xia)，能夠為(wei)公司的(de)發(fa)展獻(xian)言(yan)獻(xian)策，推動公司向(xiang)更好(hao)的(de)方向(xiang)發(fa)展。

　　(十)、做好(hao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流動(dong)率的控制與勞資關系、糾(jiu)紛的預見(jian)與處理(li)，既(ji)保障工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)合(he)法(fa)權(quan)益(yi)，又要(yao)維護(hu)公司的形象和根(gen)本利(li)益(yi)，現(xian)工(gong)作流動(dong)性較(jiao)大，選(xuan)擇也多，所在行政(zheng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)能(neng)夠及時預見(jian)工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的流動(dong)信息，做好(hao)工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的離(li)職(zhi)手續辦(ban)理(li)，既(ji)不因為(wei)工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)離(li)職(zhi)而給(gei)公司的工(gong)作及公司根(gen)本利(li)益(yi)受到損失，同時也不侵犯(fan)勞動(dong)者基本的合(he)法(fa)權(quan)益(yi)。

　　(十一)、工作人員體檢計劃實施

　　公司(si)為了了解工作(zuo)人員身體健康狀況，預防疾(ji)病的傳染，計劃每年組織一(yi)次全(quan)體工作(zuo)人員體檢，具體時(shi)間另行通知;確保(bao)工作(zuo)人員以最飽滿的精神狀況投入到工作(zuo)中。

　　(十二)、工(gong)(gong)作人(ren)員旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策(ce)劃，形成企(qi)業(ye)文化一部(bu)分，通(tong)過以上這活動(dong)，來增(zeng)強(qiang)工(gong)(gong)作人(ren)員的集體(ti)榮譽感，調動(dong)工(gong)(gong)作人(ren)員的團隊向心(xin)力，體(ti)現公司的人(ren)性化管理(li)，勞逸結合(he)，既緊(jin)張又(you)活潑(po)!

　　新的(de)一年意味著新的(de)機遇新的(de)挑戰，我們行(xing)政部(bu)全體人員(yuan)決心(xin)再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)使工作上一層樓(lou)。

年度工作計劃篇5

　　新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年，新(xin)的(de)(de)(de)明天(tian)，這是(shi)公(gong)(gong)司深(shen)層(ceng)次改(gai)革(ge)和加快發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)推進(jin)年，公(gong)(gong)司以樹立全新(xin)的(de)(de)(de)形(xing)象，爭創一(yi)流質量，打造專業服務團隊(dui)，培育核(he)心競(jing)爭優勢，進(jin)一(yi)步實現公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)為(wei)總體的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)。而(er)本部門為(wei)了(le)配合公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，現制定新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)個年度的(de)(de)(de)工作計劃。

　　一、加強內部管理，不斷提高業務。

　　物(wu)流(liu)成本的高(gao)低，直(zhi)接影響生產(chan)成本，影響企(qi)業的發展乃至(zhi)生存(cun)。在這方面(mian)公司(si)上級領導也高(gao)度重(zhong)視，物(wu)流(liu)部(bu)門(men)也相應執行(xing)貫(guan)徹(che)落實了各項工作。為了較好地控(kong)制物(wu)流(liu)成本，認真調控(kong)，合理(li)(li)分配使用資金，我(wo)部(bu)門(men)將與(yu)各部(bu)門(men)緊密合作，更科學安排倉庫、運輸與(yu)庫存(cun)管理(li)(li)。

　　二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

　　1、盡量加快(kuai)物資周(zhou)轉(zhuan)，努(nu)力(li)減(jian)少庫存容(rong)量占(zhan)用，提高物資周(zhou)轉(zhuan)率;

　　2、進行進出庫(ku)物資質量檢(jian)驗(yan)和登記，確保不合格品拒絕入庫(ku)，并做好檢(jian)重過(guo)數查驗(yan)包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jing)手人、貨物來源和去向。入庫(ku)物資保護說明(ming)書、合格證(zheng)、保質期等書面(mian)證(zheng)件真實齊全完整;

　　3、確(que)保倉(cang)庫物(wu)資存(cun)(cun)放符合要(yao)求(qiu)，無雨淋、日曬(shai)、潮濕、銹(xiu)蝕(shi)(shi)、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐(fu)爛變質，易燃(ran)易爆易腐(fu)蝕(shi)(shi)等(deng)危險(xian)物(wu)品應(ying)符合國(guo)家有(you)關安(an)全(quan)(quan)運(yun)輸、存(cun)(cun)儲(chu)、搬運(yun)要(yao)求(qiu)，確(que)保料場倉(cang)庫運(yun)輸和安(an)全(quan)(quan)消防(fang)通道(dao)暢(chang)通無阻，安(an)全(quan)(quan)防(fang)火防(fang)盜設施符合規(gui)定要(yao)求(qiu);

　　4、物資(zi)擺放做到“五(wu)五(wu)化(hua)”(件、箱、桶、只、捆等(deng)以5為模數)、“五(wu)號定位”(區(qu)號、庫號、貨臺或(huo)架號、層號、位號);

　　5、建立(li)完備的入出(chu)(chu)庫(ku)(ku)數量和(he)質量驗收(shou)職責，手續齊全，憑(ping)有關部門出(chu)(chu)具的入庫(ku)(ku)單、出(chu)(chu)庫(ku)(ku)單、出(chu)(chu)門證辦(ban)理(li)入庫(ku)(ku)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)和(he)門衛放行(xing)。帳(zhang)目(mu)登(deng)記及時(shi)、準(zhun)確、完整、清晰;入出(chu)(chu)庫(ku)(ku)人員、車輛和(he)作業機(ji)具登(deng)記備案(an);

　　6、每月對庫(ku)存物資進行一次盤庫(ku)清點，對正常(chang)損耗(hao)、盈虧、非正常(chang)損失(shi)要登記入帳;

　　7、搬運機(ji)械和動輒(zhe)車(che)輛必須(xu)符(fu)合安(an)全(quan)作業(ye)要求，電器設備線路符(fu)合規定要求。

　　三、繼續協調好各部門的工作。

　　為(wei)(wei)(wei)了提高(gao)公(gong)司(si)的(de)整體(ti)運(yun)作(zuo)效(xiao)率，降低(di)物流成本，我(wo)(wo)(wo)部(bu)(bu)門將繼續(xu)保持與公(gong)司(si)其它(ta)(ta)的(de)各部(bu)(bu)門緊密合作(zuo)，了解其它(ta)(ta)部(bu)(bu)門的(de)`實際情況，為(wei)(wei)(wei)了征(zheng)求(qiu)各部(bu)(bu)門的(de)相關人員對我(wo)(wo)(wo)們工(gong)作(zuo)的(de)建議，我(wo)(wo)(wo)部(bu)(bu)門將制定(ding)了部(bu)(bu)門員工(gong)服務(wu)水平卡，讓更(geng)多的(de)人員能夠為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們提供更(geng)多的(de)寶貴意見，還(huan)激勵我(wo)(wo)(wo)們員工(gong)正當先進(jin)員工(gong)，不斷提高(gao)服務(wu)水平。

　　一、繼續(xu)提高(gao)員工(gong)素質：我部門堅(jian)持組(zu)織學習《機動車(che)駕(jia)駛員安全教育(yu)輔導》、《崗(gang)位培訓》教材(cai)，使(shi)廣大駕(jia)駛員熱愛本職工(gong)作(zuo)，在(zai)本職上精(jing)益(yi)上求精(jing)。提倡行車(che)講究(jiu)語言(yan)美，禮(li)讓三先風格高(gao)的思想品質。

　　二、加強部門(men)服務(wu)(wu)水平：為了提高客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對(dui)物流配送的(de)滿意度，使企業(ye)和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)達到雙贏的(de)目的(de)，我部門(men)極積走訪各(ge)(ge)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)和各(ge)(ge)地經(jing)銷商，了解客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售情況，為了征求客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對(dui)運(yun)輸工作的(de)建議(yi)，我部將制(zhi)定了駕駛員(yuan)行車服務(wu)(wu)卡，讓廣大經(jing)銷對(dui)駕駛員(yuan)和部門(men)多提寶貴意見，還激(ji)勵部門(men)駕駛員(yuan)爭當紅(hong)旗(qi)手，不斷(duan)提高服務(wu)(wu)水平。

　　三、不斷完(wan)善管(guan)理(li)制(zhi)度：由于以往物(wu)流(liu)部缺乏系統的規(gui)(gui)章制(zhi)度，造成(cheng)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)存在漏洞，對(dui)此部門根據崗位具(ju)體情況，先后制(zhi)定(ding)了《小貨車(che)駕(jia)駛員管(guan)理(li)制(zhi)定(ding)》、《叉車(che)司(si)機管(guan)理(li)規(gui)(gui)定(ding)》、《倒(dao)運車(che)駕(jia)駛員管(guan)理(li)規(gui)(gui)定(ding)》、《小貨車(che)輪(lun)班安排表(biao)》、《車(che)輛零配件出入庫流(liu)程》、《車(che)輛輪(lun)胎更換申請單》，本部從全局(ju)利益(yi)出發，按照制(zhi)度執行，對(dui)個別紀律散漫，有損(sun)公(gong)司(si)利益(yi)的員工(gong)給(gei)予(yu)嚴厲處罰，對(dui)表(biao)現(xian)突(tu)出、技術精湛的給(gei)予(yu)獎勵。

　　四、加(jia)快(kuai)管理(li)崗位建設：目(mu)前部門(men)各(ge)(ge)崗人(ren)(ren)員54人(ren)(ren)，其(qi)中后(hou)勤人(ren)(ren)員9人(ren)(ren)，駕(jia)駛(shi)員41人(ren)(ren)，基本(ben)能(neng)夠滿足各(ge)(ge)崗位人(ren)(ren)需求，我部結(jie)合崗位工(gong)(gong)作(zuo)具(ju)體(ti)(ti)情況，從員工(gong)(gong)中挑選出班(ban)組長，讓其(qi)負責(ze)本(ben)組日常事務管理(li);從調度(du)中選一人(ren)(ren)當任總調度(du)負責(ze)物(wu)流部門(men)廠(chang)內一切生產、安全、調配工(gong)(gong)作(zuo)。逐步形(xing)成了(le)“其(qi)層具(ju)體(ti)(ti)落實、中層監督指導(dao)、高(gao)層宏觀控(kong)制”的合理(li)化組織結(jie)構。使各(ge)(ge)崗位人(ren)(ren)員明確其(qi)職責(ze)所在，以便在工(gong)(gong)作(zuo)中各(ge)(ge)司其(qi)職，各(ge)(ge)盡(jin)其(qi)責(ze)，繼而(er)爭(zheng)先(xian)創(chuang)優。

　　五、降低(di)運營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本核算：為了(le)(le)(le)降低(di)運營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本，本部先后采取了(le)(le)(le)一系列(lie)有效(xiao)(xiao)措施，隨著成(cheng)(cheng)(cheng)本率(lv)的提高，普通輪(lun)(lun)胎使用壽命(ming)過短，易(yi)破(po)易(yi)爆，不僅費用較高，也(ye)給行車安全埋(mai)下隱患(huan)，經過市場(chang)摸底調(diao)查，貨比(bi)三(san)家(jia)，決(jue)定改用質量(liang)可(ke)靠，價格合理的“佳通”系列(lie)輪(lun)(lun)胎，并且簽約定點守信(xin)合同，有力地控(kong)制(zhi)駕駛(shi)員(yuan)隨意(yi)更(geng)換輪(lun)(lun)胎和附(fu)帶(dai)件。同時對零配件也(ye)進行了(le)(le)(le)貨比(bi)三(san)家(jia)，選購質價更(geng)為合理的零配件，一定程(cheng)度上減(jian)少了(le)(le)(le)運營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本，而高額的耗(hao)油(you)費用直接影(ying)響了(le)(le)(le)車輛的運營(ying)(ying)(ying)效(xiao)(xiao)益，因此建立自己的油(you)庫成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)最佳的解決(jue)方(fang)案。

　　隨著公司的(de)不斷發(fa)展，物流部(bu)規模也(ye)得以壯大。我(wo)部(bu)門從全局利益出發(fa)，堅持(chi)以安(an)全為中心(xin)、服務(wu)為宗旨、效益為目標(biao)的(de)原(yuan)則而開(kai)展工作。加強部(bu)門管理(li)建設，不斷提(ti)高人員素質，強化服務(wu)水平、降低運營成本(ben)。全體員工齊心(xin)協(xie)力、努力奮斗(dou)，爭取比上年度取得更好的(de)效益。

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年度工作計劃09-05