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技術部工作計劃

時間:2021-07-24 14:26:17 工作計劃 我要投稿
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關于技術部工作計劃匯總5篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新一輪的努力,是時候認真思考工作計劃如何寫了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編為大家收集的技術部工作計劃5篇,歡迎大家分享。

關于技術部工作計劃匯總5篇

技術部工作計劃 篇1

  20xx年技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱,即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展,探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產電纜行業有了新的起色,20xx年必將進入新的挑戰期,面對諸多新困難、新挑戰,本年度技術部工作要落到實處,全面監控產品研發與一致性,正確引導,堅定信心,大膽嘗試,堅持自己的一些技術驗證觀點,技術驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

  一,計劃要點:

  樣品合格率必須達到100%。

  樣品計劃完成率必須達到100%。

  每月電纜改進項目必須兩項以上。

  每月電纜突破項目必須兩項以上。

  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

  在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

  生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

  二,操作原則:

  1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區域崗位專人負責,各種工藝及異常數據層級把關審核,確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

  2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。

  三,今后努力方向:

  1.陷于本部門職位的特殊性,企業結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發者,技術輔導的教師者。

  2.要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。

  3.不能夠安于現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發展與創新。

  4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。

  5.對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發,降低生產成本和制造成本。

  6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。

  四,新年我的“十三要”承諾:

  1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業績負責。

  2、我要讓要事真的成為要事。

  3、我要與上司建立積極的關系。

  4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

  5、我要表揚并獎勵出色的員工。

  6、我要以積極的態度解決問題。

  7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。

  8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

  9、我要精挑細選合適的技術人員。

  10、我要做一名優秀的時間管理專家。

  11、我要成為裝滿別人意見的桶。

  12、我要駐留在學習進步地帶。

  13、我要成為別人的工作的榜樣。

  鑒于此:我們有了這些,有了優秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。

技術部工作計劃 篇2

  一,計劃要點:

  樣品合格率必須達到100%。

  樣品計劃完成率必須達到100%。

  每月電纜改進項目必須兩項以上。

  每月電纜突破項目必須兩項以上。

  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

  在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

  生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

  二,操作原則:

  1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區域崗位專人負責,各種工藝及異常數據層級把關審核,確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

  2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。

  三,今后努力方向:

  1.陷于本部門職位的特殊性,企業結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發者,技術輔導的教師者。

  2.要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。

  3.不能夠安于現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發展與創新。

  4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。

  5.對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發,降低生產成本和制造成本。

  6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。

  四,新年我的“十三要”承諾:

  1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業績負責。

  2、我要讓要事真的成為要事。

  3、我要與上司建立積極的關系。

  4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

  5、我要表揚并獎勵出色的員工。

  6、我要以積極的態度解決問題。

  7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。

  8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

  9、我要精挑細選合適的技術人員。

  10、我要做一名優秀的時間管理專家。

  11、我要成為裝滿別人意見的桶。

  12、我要駐留在學習進步地帶。

  13、我要成為別人的工作的榜樣。

  鑒于此:我們有了這些,有了優秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的`期望。

技術部工作計劃 篇3

  **即將過去,迎接咱們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復工生產。技術部門在礦領導的帶領下,緊緊圍繞技術礦長(郝偉偉)的周圍,以安全技術生產為中心,以引領、指導、服務井下為重點,積極履行職責,強化內部管理,認真落實貫徹我煤業公司**的工作計劃,技術部門全體人員齊心協力,力克難關,功克技術上一個又一個難題,精細化工作,合理安排人員到各工作面指導監督工作。加快完善各種管理制度,認真填寫工作資料臺賬,為安全技術生產提出合理化建議,為全礦的基建工作提供有力的技術保障,技術部門通過科室內部的精細化管理,科員技術水平提高很快,使各項工作干得有聲有色,技術含量上了一個新臺階,部門形象也發生了很大變化,今年以來我部門對安全生產的高度重視,嚴把操作規程及技術措施,防范意識有了很大的提高,所有沒有發生過任何安全隱患事故,現將**工作總結匯報如下:

  一、人員配置:

  我技術部門現分為以下幾組人員,分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。

  1、強化內部管理,實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度,以制度管人,以體系管人。力爭做到人人按制度辦事,從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責,按照各自的分工,嚴格工作質量考核,使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實,保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

  2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時,要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作,并且做好現場檢查落實,嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工,嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。

  3、根據礦井每月實際,認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位,確因井下地質條件變化時,要及時向總工程師匯報,調整作業計劃,力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃,各種材料的規格、型號要準確無誤,為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

  4、加強石門及主要大巷的素描,認真編制各地質“三書”)采區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書)及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作,嚴格落實預測預報工作,加強探煤找煤工作,緩解礦井采掘接替緊張局面。

  5、做好216絞車房絞車安裝準備工作,確保絞車及各類機電設備安裝完好。

  6、加強一通三防及防治水管理,做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作,提高礦井防災、抗災能力,確保礦井安全,維護礦區和諧穩定發展。

  7、加強業務學習,采取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累,并對新技術員多提供幫助,采取“以老帶新”的原則,確保在本年度里全部能獨立工作。財務部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃

技術部工作計劃 篇4

  為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實抓好安全生產管理工作,保障本科室全年無安全事故發生,確保公司安全生產目標的實現,制定本年度安全工作計劃。

  一、年度安全目標

  1、無人身安全事故;

  2、無職業病;

  3、無爆炸、泄漏、火災事故;

  4、無人為損壞儀器事故;

  5、設施完好率100%;

  6、隱患整改率100%;

  7、員工安全教育率100%。

  二、工作要點

  1、制定本部門相關的安全制度,做好本部門日常安全工作;

  2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署,及時召開班前、班后會,總結安全生產過程中遇到的問題,以高度的責任感和使命感,切實抓好安全生產工作;

  3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識,牢固樹立“安全第一”的思想,以高度的責任心切實抓好安全生產工作;

  4、加強安全教育培訓,堅持每月進行二次安全生產學習教育,并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核,做到考核合格。新員工、實習人員,必須接受安全教育后,才能進入工作崗位;

  5、按照要求履行應急監測職責,積極參加公司組織的應急預案演練,以達到提高應急處置和自救能力的目的;

  6、加強安全檢查,每月進行一次檢查,檢查內容包括:工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等,如存在隱患,及時進行整改。

技術部工作計劃 篇5

  新的一年對于技術科來說,機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測,公司整體內部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮斗、開創廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整:

  一、強化技術管理

  1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標(保質保量),使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

  2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。

  3、做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,并于下班前發向上級領導處,且由其做出監督和審評審,以作為月底績效考核的依據。

  4、要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具,并整理整頓所有工裝模具,做好模具臺帳,以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便,從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象,進一步保證產品質量。

  5、加強部門內部信息的準確性,各種工藝及異常數據層級把關審核,確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

  6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養優秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。

  二、逐步形成技術會審制度

  新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,以免造成不必要的損失。

  三、繼續加強學習

  1、學習專業技術,學習該行業質量管理體系,努力使自身水平能夠跟上公司發展,使其能夠更快地適應公司發展,進行新技術交流,統一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

  2、要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。

  3、不能夠安于現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發展與創新。

  4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。

  四、20xx年度計劃要點和解析:

  1、整理本公司三大自銷產品(即YB、D、LT系列),在以降低成本、保證質量、利于生產的前提下,對三大自銷產品進行結構優化改進,且使各系列產品所有圖紙齊全,為提高工作效率,減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,以便提高工作效率,對現有的常規產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,持續不斷改善優化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品,需統一實現標準化,整合所有系列圖紙,實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性,使生產過程得到保質保量,從而為公司創造盈利。)

  2、實現所用庫門有對應加工圖紙,從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的準確性。(庫門類產品是公司單款高盈利的產品,但對應產品圖紙不夠齊全,這樣對該產品沒有明確的規范管理,以造成生產加工的不合理作業。)

  3、整理各類產品工裝模具,做好工裝模具臺帳,按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品,減少外協件產品,從而一定程度的降低生產成本,提高公司利益。(工裝模具是產品各零部件對應工序的必備工具,做好工裝模具臺帳清單利于生產和技術的使用和查閱。)

  4、新產品開發或產品改進需在技術會審的情況下通過,并做好該產品樣機,在保證生產合理加工狀況下,驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過后,即可按需求做批量生產;若得不到通過,則需重新優化設計,避免不必要損失。(做好產品樣機,有利于避免生產加工過程出現不必要損失以及驗證設計是否合理。)

  5、所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產加工任務單),做到每項產品有對應詳細資料,以利于技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單,可發給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。(詳細的技術資料是產品順利出圖的必要前提,可做到事半功倍的效果,做好技術資料可大大提高產品出圖效率,保證產品出圖如期完成。)

  五、日常工作方面:

  (1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

  (2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

  (3)、做好和各部門的接口工作,統一對過程控制的認識,形成為一線生產服務的思維方式,確保質量、確保結果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。

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