環衛工人工作計劃

　　時(shi)間(jian)過得真快，總在不經(jing)意(yi)間(jian)流(liu)逝，成(cheng)績已屬于過去，新一輪(lun)的工作即將(jiang)來(lai)(lai)臨，不妨(fang)坐下(xia)來(lai)(lai)好(hao)好(hao)寫寫計(ji)(ji)劃(hua)吧。那么你真正(zheng)懂得怎么制定計(ji)(ji)劃(hua)嗎(ma)？下(xia)面是小編整(zheng)理的環衛工人工作計(ji)(ji)劃(hua)，希(xi)望能夠(gou)幫助(zhu)到大家。

環衛工人工作計劃1

　　為深入(ru)推進(jin)文明城(cheng)市創(chuang)建，我社區按照街辦的(de)統一部署，通過集中整治和(he)專項治理(li)，進(jin)一步(bu)加強(qiang)對于社區市容環境的(de)管理(li)，建立(li)符(fu)合(he)實際的(de)長效管理(li)機(ji)制，具(ju)體(ti)情況如下：

　　一、高度重視，落實責任制

　　我社(she)區(qu)(qu)地處工(gong)(gong)業(ye)地區(qu)(qu)，人(ren)(ren)(ren)口稠(chou)密、環境(jing)復雜，環境(jing)衛生整(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)量大、工(gong)(gong)作(zuo)標準高、涉及面廣、任務艱巨。社(she)區(qu)(qu)高度重(zhong)視，迎難而(er)上，將此項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為重(zhong)點工(gong)(gong)程來抓，本著以人(ren)(ren)(ren)為本的工(gong)(gong)作(zuo)理念和(he)構建(jian)和(he)諧的工(gong)(gong)作(zuo)目標，在街道(dao)相關部門負責(ze)人(ren)(ren)(ren)的指導下，我社(she)區(qu)(qu)成(cheng)立環境(jing)衛生整(zheng)治領導小(xiao)組(zu)(zu)，社(she)區(qu)(qu)黨(dang)支部書記擔任組(zu)(zu)長，社(she)區(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)為成(cheng)員(yuan)。傳(chuan)達了市級相關文件(jian)，明確(que)(que)了相關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的職責(ze)，將目標任務進行了細化分(fen)(fen)解(jie)，將居委會工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)分(fen)(fen)組(zu)(zu)，為具(ju)體整(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)明確(que)(que)了具(ju)體負責(ze)人(ren)(ren)(ren)。

　　二、加強宣傳，營造城鄉環境綜合治理的氛圍

　　(一)加大(da)宣傳力(li)度，提高整治工作的(de)知(zhi)曉率(lv)

　　我(wo)社區(qu)積極配合新聞媒體的(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)工(gong)作(zuo)；廣(guang)泛(fan)發動社區(qu)志愿者、公益崗位人員(yuan)、低保(bao)(bao)人員(yuan)做好社區(qu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)。以多種多樣(yang)的(de)(de)(de)方式向群眾介紹、講解整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)要意義和具體要求(qiu)。充分利(li)用社區(qu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)欄(lan)開(kai)(kai)辟社區(qu)環境(jing)(jing)整(zheng)治(zhi)活動園地，主要向轄區(qu)居民宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)相關環境(jing)(jing)衛生知識，提倡文明新風(feng)，引導居民養成良(liang)好的(de)(de)(de)衛生習慣，樹(shu)立公共衛生意識；在整(zheng)個環境(jing)(jing)衛生整(zheng)治(zhi)活動過(guo)程(cheng)中，積極宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)涌現出來(lai)的(de)(de)(de)先進個人，充分發揮(hui)榜(bang)樣(yang)和先進的(de)(de)(de)示范帶頭作(zuo)用，營(ying)造社區(qu)環境(jing)(jing)綜(zong)合整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)良(liang)好氛圍，保(bao)(bao)證此項活動深(shen)入開(kai)(kai)展。

　　（二）政策普及，激(ji)發群眾的參與熱情

　　社區工作人員及(ji)志愿(yuan)者(zhe)，通過(guo)模范帶頭、入戶走訪等形式，將社區環境(jing)衛生(sheng)整(zheng)治工作進一步(bu)宣傳(chuan)到家庭，引導群(qun)眾(zhong)樹立文(wen)(wen)明(ming)意識(shi)，養成文(wen)(wen)明(ming)習慣，使“環境(jing)衛生(sheng)，全民參與(yu)”的主題(ti)深入人心，發(fa)放宣傳(chuan)資料，著力營造人人理解、人人參與(yu)的社區氛圍，廣泛發(fa)動群(qun)眾(zhong)參與(yu)到環境(jing)衛生(sheng)的保護上(shang)來(lai)，自覺愛護小區內的綠化、公共實施，并對小區內牛皮(pi)癬(xian)、亂張貼行為進行有意識(shi)的制(zhi)止和(he)清除。

　　三、突出重點，狠抓落實

　　我社(she)區(qu)以打造優美人居(ju)環境為主題，對(dui)居(ju)住(zhu)環境進行重點(dian)綜合整治。通過社(she)區(qu)工作人員、公益(yi)崗位人員、低保戶、社(she)區(qu)志(zhi)愿者們(men)加班(ban)加點(dian)的辛勤勞動，共清理衛生死(si)角200多處，清理亂張貼以及牛皮癬300處，清除道路和居(ju)民(min)區(qu)內雜草、生活垃圾(ji)車，清理平方綠(lv)化帶內的暴露垃圾(ji)以及建筑(zhu)垃圾(ji)，更換路板、井蓋2塊，對(dui)小區(qu)內的欄桿、路燈、健身器材等進行維(wei)護。

　　（一(yi)）重點問題重點整治

　　位于西干渠(qu)與(yu)紅星路(lu)之間的(de)(de)私(si)房區(qu)(qu)，建筑物雜亂，空地雜草叢生(sheng)(sheng)、生(sheng)(sheng)活(huo)垃圾(ji)曝露，拆違后(hou)的(de)(de)建筑垃圾(ji)隨意堆放，部(bu)分(fen)(fen)居(ju)民(min)在道路(lu)兩(liang)側開(kai)田種菜，造成(cheng)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)衛生(sheng)(sheng)死角以(yi)及路(lu)面上的(de)(de)垃圾(ji)遺留，影響小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)容(rong)貌。我社(she)區(qu)(qu)專(zhuan)門組(zu)織人員，加班加點(dian)除(chu)草、清運(yun)生(sheng)(sheng)活(huo)垃圾(ji)，清理衛生(sheng)(sheng)死角；社(she)區(qu)(qu)工作人員入(ru)戶(hu)對亂丟亂堆建筑垃圾(ji)的(de)(de)住戶(hu)進行環(huan)境衛生(sheng)(sheng)宣傳(chuan)，協助住戶(hu)清運(yun)建筑垃圾(ji)；通(tong)過政策宣傳(chuan)、說服教育(yu)，大(da)部(bu)分(fen)(fen)種菜居(ju)民(min)主動清收了(le)蔬菜；社(she)區(qu)(qu)組(zu)織人員開(kai)展了(le)大(da)范圍滅蚊滅鼠行動。在社(she)區(qu)(qu)的(de)(de)大(da)力(li)整治(zhi)下(xia)，私(si)房區(qu)(qu)面貌煥然一新(xin)。

　　長崗(gang)東(dong)路(lu)(lu)南側的(de)老(lao)居民樓區，拆違后空地(di)雜草(cao)叢生(sheng)，部分宿舍樓年久失修，下水道堵塞，污水漫上道路(lu)(lu)，社區工作人員和低保戶(hu)，頂著烈日，連續(xu)奮戰四天(tian)，拔除雜草(cao)、清(qing)掃生(sheng)活(huo)垃圾、清(qing)潔綠(lv)化帶、鏟除牛皮癬、疏通下水道，為居民創造出干凈整潔的(de)居住環境(jing)。

　　位(wei)于市中醫院東側，連通(tong)xx路(lu)和(he)長港路(lu)的(de)(de)一條通(tong)道(dao)(dao)，集中了(le)四家廢(fei)(fei)(fei)品收購(gou)站和(he)一家浴(yu)室(shi)，路(lu)邊堆(dui)放了(le)大量收購(gou)來的(de)(de)廢(fei)(fei)(fei)品，浴(yu)室(shi)門(men)口堆(dui)滿(man)了(le)木柴，既影響(xiang)市容又(you)侵占(zhan)了(le)人(ren)(ren)行通(tong)道(dao)(dao)。以前(qian)的(de)(de)治理只是清掃路(lu)面，治標不(bu)治本(ben)，借此次(ci)環境整治行動，社區下定決心解決根本(ben)問題。社區主(zhu)任(ren)幾(ji)次(ci)上門(men)，與廢(fei)(fei)(fei)品站負(fu)責(ze)人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)，最終達成一致，廢(fei)(fei)(fei)品站老板將(jiang)占(zhan)道(dao)(dao)的(de)(de)建筑(zhu)被(bei)拆除，人(ren)(ren)行道(dao)(dao)的(de)(de)廢(fei)(fei)(fei)品全部被(bei)收入到院內(nei)，并保證再(zai)不(bu)將(jiang)廢(fei)(fei)(fei)品堆(dui)放路(lu)邊。社區幾(ji)經周折找(zhao)到了(le)浴(yu)室(shi)的(de)(de)'主(zhu)人(ren)(ren)，通(tong)過做其思(si)想(xiang)工(gong)作(zuo)，幫助其將(jiang)兩大堆(dui)木柴移到了(le)房(fang)內(nei)。經過三天的(de)(de)努力，最終換來了(le)整潔(jie)的(de)(de)社區環境。

　　（二(er)）充分利用社(she)區資源

　　社(she)(she)(she)區(qu)(qu)大，環(huan)境復雜，需要治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)地方多(duo)，單憑社(she)(she)(she)區(qu)(qu)干(gan)部和(he)低(di)保戶，很難在短(duan)期完成整治(zhi)任(ren)務(wu)。從主任(ren)到工(gong)(gong)作人(ren)員，均認(ren)(ren)識到光(guang)自己埋頭(tou)苦干(gan)是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)，需要開(kai)動(dong)腦筋充分利用(yong)轄(xia)區(qu)(qu)內已(yi)有的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)。社(she)(she)(she)區(qu)(qu)積極和(he)共建(jian)單位聯系，通過協(xie)商。輕工(gong)(gong)技校組(zu)織(zhi)人(ren)員對學校和(he)周(zhou)邊環(huan)境進行了(le)(le)認(ren)(ren)真整治(zhi)；榮(rong)鑫物業也組(zu)織(zhi)了(le)(le)員工(gong)(gong)對小區(qu)(qu)周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)綠化帶和(he)道路進行了(le)(le)清(qing)掃(sao)；社(she)(she)(she)區(qu)(qu)還聯系了(le)(le)皇城相府負責人(ren)，抽(chou)調出一輛挖掘(jue)機，清(qing)理(li)了(le)(le)通往居(ju)委(wei)會的(de)(de)(de)(de)道路上叢生(sheng)的(de)(de)(de)(de)雜草(cao)和(he)垃圾，極大的(de)(de)(de)(de)減(jian)少了(le)(le)人(ren)工(gong)(gong)。開(kai)發區(qu)(qu)經發局(ju)(ju)和(he)安監局(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部職工(gong)(gong)也積極聯系社(she)(she)(she)區(qu)(qu)，每周(zhou)到社(she)(she)(she)區(qu)(qu)開(kai)展義務(wu)勞動(dong)。這(zhe)些人(ren)力(li)物力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)利用(yong)，極大的(de)(de)(de)(de)促(cu)進了(le)(le)社(she)(she)(she)區(qu)(qu)環(huan)境衛生(sheng)整治(zhi)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展。

環衛工人工作計劃2

　　隨著我市(shi)創建(jian)“國家園林城市(shi)”號角的吹(chui)響，市(shi)容環衛工作任務繁重而艱巨，我局(ju)將積極(ji)響應(ying)市(shi)委、市(shi)政(zheng)府、市(shi)執法(fa)局(ju)的號召，把黨的群眾(zhong)路線(xian)實踐活動當(dang)(dang)作推動當(dang)(dang)前工作的強大動力，堅持環境優(you)先的城市(shi)管理理念，積極(ji)開展市(shi)容環境衛生綜合整治工作，進一(yi)步改善(shan)市(shi)區人居環境，提升城市(shi)品位。為此，我們對20xx年提出(chu)以下(xia)工作計劃：

　　（一）繼(ji)續(xu)鞏固成果。

　　新的(de)一年(nian)，我(wo)局將(jiang)進一步(bu)完(wan)善檢查(cha)考(kao)(kao)核(he)體系，細(xi)化檢查(cha)內容，量化檢查(cha)標準(zhun)，創(chuang)新檢查(cha)方法(fa)，提升檢查(cha)效(xiao)(xiao)果(guo)，完(wan)善長效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)機(ji)(ji)制(zhi)，嚴(yan)格(ge)獎(jiang)懲制(zhi)度。不斷完(wan)善生產、費收、環管(guan)、機(ji)(ji)關等各(ge)項工作(zuo)的(de)考(kao)(kao)核(he)體系，實(shi)現考(kao)(kao)核(he)全覆蓋(gai)。我(wo)們(men)將(jiang)繼續發(fa)揚“特(te)(te)別能吃(chi)苦、特(te)(te)別能奉獻、特(te)(te)別能忍耐、特(te)(te)別能戰斗(dou)”的(de)拼搏精神，鞏固我(wo)市(shi)(shi)“省級(ji)衛(wei)生城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”、“省級(ji)文明(ming)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”、“省級(ji)園林(lin)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”創(chuang)建成果(guo)，為爭創(chuang)“國(guo)(guo)(guo)家(jia)園林(lin)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”、“國(guo)(guo)(guo)家(jia)衛(wei)生城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”、“全國(guo)(guo)(guo)文明(ming)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”、“省級(ji)模范(fan)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)”盡(jin)己之責，創(chuang)優爭先(xian)。

　　（二）加大宣(xuan)傳教育工作(zuo)力度。

　　采取有力(li)措施從源頭(tou)上(shang)解(jie)決(jue)清(qing)掃保潔的(de)問題(ti)(ti)。借助(zhu)新聞媒體力(li)量，做到電臺有聲，報刊有字，以(yi)建(jian)設全國文(wen)明(ming)衛(wei)生(sheng)城(cheng)市為目標，以(yi)“環衛(wei)是我家，衛(wei)生(sheng)靠(kao)大(da)(da)家”為主題(ti)(ti)，開辟宣(xuan)傳欄，發放溫(wen)馨提示(shi)，大(da)(da)張旗鼓(gu)地進行宣(xuan)傳，讓大(da)(da)家自覺養成(cheng)良好文(wen)明(ming)的(de)衛(wei)生(sheng)習慣(guan)，共同維護(hu)我們美麗的(de)、家園，從源頭(tou)上(shang)解(jie)決(jue)垃圾亂丟亂倒(dao)問題(ti)(ti)。

　　（三(san)）加大(da)安全(quan)生產管理力度。

　　進一(yi)步加大安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管理力度。認真貫(guan)徹(che)“安(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)，預防為主”的(de)`方針(zhen)，堅持(chi)每月召(zhao)開安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)例會，教(jiao)育大家嚴格遵守(shou)交通法規(gui)，做到文(wen)明行車(che)、安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)，增(zeng)強(qiang)所有駕駛員和各類操作員的(de)社會責任感和安(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)。建立(li)健(jian)全(quan)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管理制(zhi)度，繼(ji)續落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)責任制(zhi)。

　　（四）加(jia)大規費征(zheng)收和爭(zheng)取政(zheng)(zheng)府、財政(zheng)(zheng)等部門扶(fu)持力度(du)。

　　為拓寬環(huan)衛資(zi)金來(lai)源(yuan)渠道，夯實(shi)我局經濟基礎。一(yi)方面轉變(bian)工(gong)(gong)作作風，提(ti)升服務(wu)意(yi)識，強(qiang)化宣傳(chuan)溝通(tong)，使(shi)市民深刻認識繳(jiao)納生(sheng)活(huo)垃圾處理(li)費(fei)的必要性和(he)(he)重要性，加大(da)市區(qu)生(sheng)活(huo)垃圾處理(li)費(fei)的征(zheng)收力(li)(li)度，保障(zhang)環(huan)衛有(you)償服務(wu)費(fei)應收盡收。嚴格(ge)貫徹落實(shi)市委、市政(zheng)府關于引資(zi)、園區(qu)落戶工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)優惠(hui)政(zheng)策；另一(yi)方面努力(li)(li)爭(zheng)取政(zheng)府支持，盡快解決(jue)職(zhi)工(gong)(gong)住房問題(ti)；積極爭(zheng)取財(cai)政(zheng)、城投、人社部門的最大(da)支持，力(li)(li)爭(zheng)解決(jue)環(huan)衛正式職(zhi)工(gong)(gong)編制和(he)(he)財(cai)政(zheng)全額(e)供給問題(ti)；逐步提(ti)高環(huan)衛工(gong)(gong)人工(gong)(gong)資(zi)待遇，努力(li)(li)改善(shan)“人難招、人難留”的現狀。

　　（五）加大環衛(wei)設施建設力度，確保環衛(wei)事業可持續發展。

　　20xx年擬計劃：購置280萬元環(huan)衛(wei)(wei)設(she)(she)備(bei)（勾臂車、勾臂斗(dou)）、爭取700萬元建(jian)設(she)(she)大型中(zhong)轉站（城東新區、禹王(wang)工(gong)業(ye)園(yuan)各一(yi)座），建(jian)設(she)(she)環(huan)衛(wei)(wei)工(gong)人休息間(jian)（集(ji)體(ti)宿舍(she)）。為環(huan)衛(wei)(wei)局(ju)持續穩定發展提(ti)供堅強(qiang)后盾。

　　（六(liu)）穩步(bu)推(tui)進環(huan)衛作業市場化。

　　面對(dui)新(xin)形勢新(xin)要(yao)求，我們將進一步深(shen)化環衛(wei)市場化改(gai)革工作(zuo)。有(you)條(tiao)不紊(wen)地將環衛(wei)作(zuo)業與市場化機制(zhi)接軌，促(cu)進環境衛(wei)生(sheng)管理水平再(zai)上新(xin)臺階(jie)。

　　（七）加(jia)強黨風廉政建(jian)設(she)(she)和法制建(jian)設(she)(she)。

　　嚴格貫(guan)徹(che)“一崗雙責(ze)、黨政(zheng)(zheng)同責(ze)”工(gong)作方針，依法(fa)公開辦(ban)事程序(xu)，簡化手續。轉作風、除四風，堅決杜絕不文明、不廉政(zheng)(zheng)現(xian)象發生(sheng)，將權(quan)力關(guan)進制度的籠子，民(min)主決策公平，公開選人用人。

　　（八）發(fa)揮工(gong)、青、婦(fu)群(qun)團組織橋(qiao)梁紐帶作用。

　　圍繞中心、服務大局，解(jie)放思想(xiang)，創(chuang)新工作(zuo)方式，主動作(zuo)為，充分發(fa)揮(hui)群團(tuan)組織的橋梁紐(niu)帶(dai)和凝(ning)聚人(ren)心作(zuo)用，廣泛開展各(ge)種形(xing)式、有益身心健康的活動，激發(fa)大家積極投身環衛事業的熱(re)情(qing)。

　　（九）做好(hao)環(huan)衛項(xiang)目申報工作。

　　一(yi)是(shi)亞行(xing)貸款基礎項目申報立項；

　　二是武漢(han)城(cheng)市圈環衛城(cheng)鄉一體化項目申報立項；

　　三(san)是國家“十三(san)五(wu)”環衛基礎設施建設項目的(de)申(shen)報立(li)項；四是其它項目申(shen)報工作。

　　20xx年，我們將以黨的十八屆(jie)三中(zhong)(zhong)、四(si)中(zhong)(zhong)全(quan)會精(jing)神為(wei)指導(dao)，以“清潔城市、造(zao)福人民”為(wei)己(ji)任，進一步增強(qiang)緊迫感和責任感，理清工作(zuo)思路，改(gai)進工作(zuo)作(zuo)風，繼(ji)續發(fa)揚“三苦”精(jing)神，再鼓(gu)干勁、再昂斗志、再添(tian)措施，為(wei)全(quan)面推進環衛事業又好又快的發(fa)展，作(zuo)出(chu)新的更大貢獻。

環衛工人工作計劃3

　　一、完善各項規章制度，落實以制度化進行管理。

　　把(ba)健全(quan)各項規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)放在首(shou)位(wei)。今(jin)年我處(chu)充實(shi)、填補了(le)(le)以(yi)下幾項規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)：《生產(chan)安全(quan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)》、《生產(chan)安全(quan)驗(yan)收規(gui)定(ding)》、《環衛處(chu)各科室責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)》、《承(cheng)(cheng)包(bao)隊管(guan)理(li)(li)人員責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)及有關規(gui)定(ding)》等，完善了(le)(le)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并將其化為管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)落實(shi)，如(ru)《承(cheng)(cheng)包(bao)隊管(guan)理(li)(li)人員責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)》的(de)出臺(tai)后，根據管(guan)理(li)(li)人員的(de)素質及工(gong)(gong)作能力，進行(xing)測(ce)評，并在測(ce)評中將不合格(ge)的(de)管(guan)理(li)(li)人員進行(xing)了(le)(le)工(gong)(gong)作上(shang)的(de)再分配，并根據測(ce)評的(de)結果作為工(gong)(gong)資發放的(de)標準。

　　作(zuo)為(wei)環衛工作(zuo)的另一方(fang)面，是收(shou)費問(wen)題。我們制(zhi)定了(le)收(shou)費員的崗位責任制(zhi)后(hou)，收(shou)費員的責任得到了(le)明確，任務清楚，獎罰分明，工作(zuo)較(jiao)前更(geng)主動、積極(ji)，使(shi)今(jin)年的收(shou)費工作(zuo)在(zai)進行(xing)邊改革(ge)邊收(shou)費的情(qing)況(kuang)下都能較(jiao)好地完成任務。

　　在人(ren)(ren)事管理工(gong)(gong)作(zuo)中，文秘(mi)人(ren)(ren)員(yuan)從事管理單位的.人(ren)(ren)事檔案的收(shou)集整(zheng)理工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)已非常巨大(da)(da)，而近年來(lai)計生工(gong)(gong)作(zuo)亦必須嚴把(ba)關。在人(ren)(ren)員(yuan)少、工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)(da)的情(qing)況(kuang)下，她們仍能完(wan)美地完(wan)成任務，把(ba)檔案工(gong)(gong)作(zuo)及計生工(gong)(gong)作(zuo)管理得井井有條，并抽出(chu)時(shi)間為收(shou)費工(gong)(gong)作(zuo)而創立了電(dian)腦收(shou)費平臺。

　　二、完善承包責任制，促優質服務，安全生產的落實。

　　因(yin)前幾年的(de)生(sheng)(sheng)產量的(de)不斷(duan)擴(kuo)大，新工(gong)人所占比例(li)較(jiao)多，致(zhi)使勞動生(sheng)(sheng)產效率有所降低。因(yin)此，為求生(sheng)(sheng)產質量及服務質量的(de)高標準(zhun)，我處在(zai)清掃及車隊方面都試著不同程(cheng)度的(de)放輕了(le)勞動量，重點是在(zai)培(pei)訓工(gong)人的(de)生(sheng)(sheng)產技能上。

　　在今年開(kai)始，我處根據人員的(de)生產(chan)能(neng)力，進(jin)(jin)一(yi)步完善承包責(ze)任制，使(shi)每一(yi)個員工(gong)(gong)都(dou)能(neng)按規定進(jin)(jin)行自由組(zu)合，并將(jiang)一(yi)部分較為差的(de)員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行了(le)(le)處理，使(shi)優質服務能(neng)得(de)到了(le)(le)素質上的(de)保證，安全(quan)生產(chan)做到常抓不懈，生產(chan)效益得(de)到了(le)(le)提高，同時也(ye)降低了(le)(le)生產(chan)成(cheng)本。

　　三、收費改革初見成效，管理工作邁向規范化。

　　對于(yu)收(shou)費(fei)難問題，我處早幾年(nian)就一直在探索解(jie)決辦法，也曾(ceng)多次(ci)提出(chu)實行水、電(dian)、衛生費(fei)一個窗(chuang)口(kou)收(shou)費(fei)的建議，但(dan)由于(yu)諸方面的原因而遲(chi)遲(chi)未能得到實行。在相鄰縣市(shi)和(he)我市(shi)部分鎮(zhen)區(qu)已(yi)實施上述方案的同(tong)時，我處仍然是使用人手上門收(shou)費(fei)的落后方式。

環衛工人工作計劃4

　　20xx年已臨結束，但我(wo)們的環(huan)(huan)衛工作依然任重道遠(yuan)，我(wo)們全體環(huan)(huan)衛職工將在局黨(dang)組的正確領導下，早作謀劃，站在新起點，迎(ying)接(jie)新挑(tiao)戰以更大的'熱情更加(jia)昂揚(yang)的斗志沿著指引方(fang)向奮勇(yong)前進。

　　目(mu)前，垃(la)圾(ji)清(qing)運(yun)(yun)(yun)車輛不足，且部(bu)分農村(cun)垃(la)圾(ji)收集點未硬底化(hua)、未建池、未放桶(tong)，致使垃(la)圾(ji)裝(zhuang)運(yun)(yun)(yun)效率低下(xia)，故(gu)圩鎮垃(la)圾(ji)2—3日才(cai)能清(qing)運(yun)(yun)(yun)一遍(bian)，農村(cun)垃(la)圾(ji)需5日清(qing)運(yun)(yun)(yun)一遍(bian)。為落(luo)實市、區(qu)“美麗鄉村(cun)·清(qing)潔先行(xing)”垃(la)圾(ji)日產日清(qing)工作要求，我所擬定如下(xia)工作計劃：

　　一、環衛設施建設：

　　申(shen)購一(yi)輛(liang)3噸壓(ya)(ya)縮式垃(la)圾(ji)(ji)車(che)(che)，并一(yi)同(tong)購置430個鐵桶(tong)配合壓(ya)(ya)縮車(che)(che)收集垃(la)圾(ji)(ji)，提高垃(la)圾(ji)(ji)清運(yun)效率。3噸壓(ya)(ya)縮車(che)(che)專門(men)用于(yu)清運(yun)圩鎮及工廠(chang)垃(la)圾(ji)(ji)，力(li)爭實現(xian)垃(la)圾(ji)(ji)日(ri)產(chan)日(ri)清；現(xian)有的龍馬(ma)車(che)(che)及5噸壓(ya)(ya)縮車(che)(che)將安(an)排清運(yun)17個行政(zheng)村生活垃(la)圾(ji)(ji)。

　　二、保潔隊伍建設：

　　3噸(dun)壓縮車到(dao)位(wei)后(hou)，需(xu)增加十(shi)名左右環(huan)衛工人(ren)配合車輛(liang)運作(zuo)。

　　三、環衛配套設施：

　　計劃為所有在職環衛工人購(gou)買意(yi)外險，并配發工作服。

　　四、制度監督落實：

　　加大每(mei)月村級環衛指導、檢查力度(du)。

　　五、專項活動宣傳及活動開展：

　　做好“健康教育”及“美(mei)麗(li)鄉村·清潔(jie)先行”宣(xuan)傳工作，努力(li)創造機(ji)會開展專項活(huo)動。

　　六、打造省市衛生村：

　　完成區愛(ai)衛(wei)辦下達的申報1個省衛(wei)生村(cun)，2個市(shi)衛(wei)生村(cun)工作任務(wu)。

環衛工人工作計劃5

　　20xx年城管局環衛處以基礎設施建設為保障，以規范內部管理為著力點，結合我市當前環衛設施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。

　　（一）道路清掃工作(zuo)

　　1、提(ti)高清掃(sao)標(biao)準，全面(mian)改(gai)善衛(wei)生質量。主(zhu)(zhu)要(yao)干(gan)道(dao)實行(xing)機掃(sao)作業(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)，人掃(sao)作業(ye)為(wei)輔(fu)(fu)，為(wei)不影響市民的正常生產生活(huo)要(yao)求，每天早5點安排清掃(sao)車(che)進行(xing)一次(ci)(ci)普掃(sao)作業(ye)，環衛(wei)工人確保(bao)每天九個小(xiao)時的一線保(bao)潔時間；次(ci)(ci)要(yao)干(gan)道(dao)以(yi)人力(li)作業(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)，機掃(sao)作業(ye)為(wei)輔(fu)(fu)，加大環衛(wei)工人巡回(hui)保(bao)潔力(li)度，確保(bao)責(ze)任區域內無(wu)成堆垃(la)圾(ji)，路況允許的情況下，不定期使用清掃(sao)車(che)輔(fu)(fu)助(zhu)保(bao)潔；背街小(xiao)巷只(zhi)能人工作業(ye)，力(li)爭(zheng)達到“四凈(jing)”（路面(mian)凈(jing)、路沿(yan)凈(jing)、門前凈(jing)、墻(qiang)根凈(jing)）、四無(wu)（無(wu)垃(la)圾(ji)堆、無(wu)磚石瓦塊(kuai)、無(wu)雜草樹葉(xie)、無(wu)污泥積水(shui)）標(biao)準。

　　2、制(zhi)(zhi)定考核(he)制(zhi)(zhi)度，嚴格考核(he)紀律。20xx年制(zhi)(zhi)定環(huan)(huan)衛(wei)處(chu)片(pian)區(qu)清掃(sao)千分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)考核(he)細則(ze)，將市區(qu)環(huan)(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)分(fen)(fen)為4個保(bao)潔區(qu)域(yu)，實(shi)行分(fen)(fen)管(guan)處(chu)長(chang)負(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)，以強化環(huan)(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)管(guan)理(li)為重(zhong)點，層(ceng)層(ceng)明確責(ze)任，逐條逐項(xiang)抓好落實(shi)；同(tong)時(shi)，對環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)實(shi)行基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和績效工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)離政策，獎優罰劣，重(zhong)獎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)踏(ta)實(shi)，責(ze)任心強的'環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)，對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)消極，保(bao)潔標準不達標的環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)要予以辭退(tui)，從(cong)而提升整個環(huan)(huan)衛(wei)保(bao)潔隊伍的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性和保(bao)潔標準。

　　3、加快推(tui)動(dong)環衛保潔(jie)工作聯動(dong)機制。號召全民動(dong)員、全社會參與，把改善城市衛生環境工作當做一(yi)項日常(chang)任務來抓。逐步實現垃(la)圾清掃(sao)無(wu)縫化覆蓋，加強對無(wu)清掃(sao)區域(yu)的(de)管(guan)理，嚴(yan)格查處隨意(yi)丟垃(la)圾等不(bu)文(wen)明行(xing)為，從根源上整治垃(la)圾產生源頭，并加快推(tui)行(xing)垃(la)圾分類收集。

　　4、解決好清(qing)掃工(gong)(gong)序和其他工(gong)(gong)序間(jian)的銜接問題(ti)。清(qing)掃工(gong)(gong)序和清(qing)運工(gong)(gong)序要做好銜接，垃(la)(la)圾(ji)箱、垃(la)(la)圾(ji)桶的垃(la)(la)圾(ji)被清(qing)運車(che)(che)運走后，要做到“車(che)(che)走地凈，車(che)(che)動(dong)蓋蓬”，還要達到垃(la)(la)圾(ji)容(rong)器(qi)里外凈的標準，杜絕二次污染問題(ti)。

　　（二(er)）提高垃圾收(shou)集能(neng)力

　　因東關(guan)垃(la)圾(ji)(ji)填(tian)埋(mai)場已(yi)封場，現有市(shi)區(qu)垃(la)圾(ji)(ji)需全部運送到梁(liang)家鎮垃(la)圾(ji)(ji)焚燒(shao)處理廠，市(shi)區(qu)原有的擺(bai)臂車加(jia)地下垃(la)圾(ji)(ji)箱的轉運模式已(yi)不(bu)能適應現狀(zhuang)。

環衛工人工作計劃6

　　20xx年(nian)是個人綜(zong)合(he)發展、穩定(ding)發展的(de)起步之年(nian)，是積(ji)極參與營銷(xiao)體系(xi)建設(she)，認真履行(xing)崗位職能，提(ti)高整體銷(xiao)售隊伍(wu)綜(zong)合(he)素質的(de)關(guan)鍵一年(nian)，為確保各項目(mu)標落到實處(chu)，在回顧過(guo)去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系(xi)實際的(de)基礎(chu)上，特制定(ding)本計劃：

　　一、指導思想

　　根(gen)據集團的(de)戰略(lve)部署，以落(luo)實(shi)團隊經營(ying)、夯(hang)實(shi)隊伍根(gen)基為(wei)(wei)指導，以“四化(hua)策略(lve)”為(wei)(wei)工具，即（關(guan)鍵指標理性化(hua)、團隊管理差異(yi)化(hua)、個人(ren)能力專業(ye)化(hua)、培訓工作常態化(hua)）；以實(shi)現(xian)個人(ren)價值與企(qi)業(ye)價值的(de)和(he)諧統一為(wei)(wei)最高宗(zong)旨，以加強學習為(wei)(wei)根(gen)本，以勤奮工作為(wei)(wei)主攻方向，樹立(li)刻苦(ku)鉆研(yan)的(de)敬(jing)業(ye)精(jing)神，不斷提升個人(ren)綜合素質。以嶄新的(de)戰斗姿態，嶄新的(de)精(jing)神風(feng)貌、嶄新的(de)工作作風(feng)為(wei)(wei)推進項(xiang)目20xx年度營(ying)銷任(ren)務的(de)戰略(lve)目標而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、團隊經營策略(lve)；

　　要(yao)經(jing)營(ying)好(hao)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)要(yao)經(jing)營(ying)好(hao)團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de).“人”，要(yao)經(jing)營(ying)好(hao)團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)“人”，就(jiu)要(yao)經(jing)營(ying)“差(cha)異(yi)(yi)”；團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)差(cha)異(yi)(yi)化績效狀態，如從業(ye)(ye)心態中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)差(cha)，專(zhuan)業(ye)(ye)知識中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)多(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)少，銷(xiao)售技巧(qiao)的(de)強中(zhong)(zhong)(zhong)弱，業(ye)(ye)績績效的(de)高中(zhong)(zhong)(zhong)低等迫切要(yao)求(qiu)在研究團(tuan)隊(dui)建設(she)思路、確定(ding)發展目標、落實經(jing)營(ying)措施的(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)必須構建差(cha)異(yi)(yi)化的(de)推(tui)進平臺(tai)。

　　（1）鼓(gu)勵高績效群體穩(wen)中求進；

　　（2）推(tui)動中績效群(qun)體(ti)奮勇爭先；

　　（3）提(ti)升低績(ji)效群(qun)體抗壓(ya)能力和專業素質，帶(dai)動并幫(bang)扶(fu)他們多拜(bai)訪(fang)、多拓展(zhan)；

　　增強對團隊(dui)的(de)整體管控意識，提(ti)高，防止和避免過分(fen)依賴高績(ji)效(xiao)群(qun)體忽視低(di)績(ji)效(xiao)群(qun)體的(de)片面(mian)(mian)行為(wei)和做法，與銷(xiao)售(shou)(shou)支持組配(pei)合，以營銷(xiao)隊(dui)伍人(ren)才機(ji)制，銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員激勵(li)辦法為(wei)前提(ti)進(jin)行差異化的(de)活(huo)動(dong)管理、教育訓練、追蹤督導。一(yi)方面(mian)(mian)本著(zhu)(zhu)實事求是、適(shi)當超前的(de)原則，幫助建立職(zhi)業發展(zhan)(zhan)規(gui)劃，制定出年(nian)度(du)發展(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)，然后(hou)將年(nian)度(du)發展(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)逐(zhu)月(yue)進(jin)行分(fen)解，讓他們對職(zhi)業成長有(you)一(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)目標(biao)(biao)，隨著(zhu)(zhu)目標(biao)(biao)的(de)攀升(sheng)(sheng)與實現，努力(li)實現因能擇(ze)崗、因長擇(ze)業，因績(ji)提(ti)升(sheng)(sheng)，促(cu)進(jin)綜合素質的(de)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)； 另一(yi)方面(mian)(mian)要把(ba)目標(biao)(biao)植根(gen)腦中、牢記心中、常念口(kou)中，從而使(shi)自(zi)己(ji)目標(biao)(biao)明確，不(bu)斷(duan)鞭策(ce)自(zi)己(ji)，并力(li)爭做到三月(yue)一(yi)回顧、半(ban)年(nian)一(yi)小結(jie)、一(yi)年(nian)一(yi)總結(jie)，確保目標(biao)(biao)不(bu)流于(yu)形式，促(cu)進(jin)各(ge)項目標(biao)(biao)順利進(jin)行。

　　2、團隊經營模式(shi)

　　加強銷(xiao)(xiao)(xiao)售組織建設，努力(li)做到“三個幫扶”推(tui)動(dong)科(ke)學發展。以銷(xiao)(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)(zong)監(jian)為行為載體，以推(tui)動(dong)銷(xiao)(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)(zong)監(jian)履(lv)行團隊(dui)管理職責為目標，激勵(li)各(ge)銷(xiao)(xiao)(xiao)售總(zong)(zong)(zong)監(jian)在(zai)一定時(shi)期(qi)內：

　　（1）幫(bang)扶小組實現(xian)一定(ding)的(de)銷售業績；

　　加強集(ji)團營銷(xiao)理念和當今消費理論的(de)立場、觀點和方法來(lai)端(duan)正(zheng)自己的(de)價值觀，在貫徹市場開拓能力(li)、業務銷(xiao)售能力(li)、售后服務能力(li)的(de)深入、深度和深化(hua)上下功夫。

　　（２）幫扶推動(dong)幾名低業績人員轉化為(wei)有效(xiao)人力；

　　崗(gang)位(wei)技能是銷(xiao)售隊伍發展的(de)生(sheng)命(ming)線。要(yao)(yao)(yao)做一名合(he)格的(de)投(tou)資顧(gu)問起(qi)步必須加強和(he)提高自己(ji)的(de)崗(gang)位(wei)技術水平。為此(ci)，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)(yao)進一步明(ming)確工(gong)作(zuo)職責，按照上級工(gong)作(zuo)的(de)安排，盡快熟(shu)悉個體的(de)工(gong)作(zuo)和(he)職責，熟(shu)悉各項規章制度(du)，明(ming)確工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求；其(qi)次要(yao)(yao)(yao)結(jie)合(he)實際深切領悟集團年度(du)、季度(du)、月(yue)度(du)營銷(xiao)方針，明(ming)確工(gong)作(zuo)任務，進一步提高工(gong)作(zuo)的(de)主動性和(he)自覺(jue)性；因此(ci)，要(yao)(yao)(yao)求總監(jian)須在面(mian)談輔(fu)導能力、陪同展業能力、追(zhui)蹤(zong)督導能力、團隊掌控能力下功(gong)夫，向(xiang)素質要(yao)(yao)(yao)人(ren)。

　　（3）幫扶小組人(ren)力(li)規模(mo)或(huo)有效(xiao)人(ren)力(li)持續增(zeng)長；

　　銷(xiao)售(shou)行業作為人員(yuan)流(liu)動密(mi)集行業，發(fa)展(zhan)人力(li)始終(zhong)是隊伍建設的(de)頭等大事(shi)，沒有人力(li)就(jiu)沒有發(fa)展(zhan)，要想推動發(fa)展(zhan)首先得推動人力(li)發(fa)展(zhan)。因此，須在(zai)思(si)想上(shang)高(gao)度重視人力(li)資源工作，將與銷(xiao)售(shou)支持組(zu)一道，不(bu)斷(duan)提高(gao)人員(yuan)的(de)招(zhao)募甄選能力(li)，職(zhi)涯規劃能力(li)和小組(zu)的(de)增員(yuan)發(fa)動能力(li)。

　　3、團隊經營措施

　　（１）“532”層級(ji)劃分（即20%的(de)銷(xiao)(xiao)售績(ji)優股、30%的(de)銷(xiao)(xiao)售潛(qian)力股、50%的(de)銷(xiao)(xiao)售冷(leng)門小(xiao)盤股）；

　　（２）6大維度建設（即活動(dong)管理(li)、會議經營、日常培訓、激(ji)勵(li)、個性(xing)化(hua)輔導、職(zhi)場訓練）；

　　（３）內部講師體系構建；

　　3.1重視內(nei)部講師(shi)(shi)的(de)培訓和(he)發展，參與制定內(nei)部講師(shi)(shi)的(de)評(ping)選工作，對(dui)優(you)秀的(de)、求進(jin)步(bu)的(de)銷售員進(jin)行選拔，讓講師(shi)(shi)整體素質(zhi)不斷提(ti)高，充分發揮(hui)講師(shi)(shi)在(zai)專(zhuan)業角度、維護穩定等工作中(zhong)起到戰斗堡壘(lei)和(he)先鋒(feng)模范作用。

　　3.2重視(shi)講師的教(jiao)育(yu)(yu)和管理(li)工作，通過組織(zhi)講師開好(hao)發動會(hui)，觀看電(dian)教(jiao)片，茶話會(hui)，面對面的一(yi)起(qi)學習，開展不同形式的教(jiao)育(yu)(yu)，強化(hua)服務意識。

　　3.3使講師和銷(xiao)售(shou)總監形成工(gong)作合力，能夠進一(yi)步密切聯系組員，解(jie)決組員的困(kun)難，化解(jie)矛盾，理順情緒，為解(jie)決實際問(wen)題做好基礎。

環衛工人工作計劃7

　　我縣(xian)城區環境衛生(sheng)穩步(bu)推(tui)進，在縣(xian)城市管理局的正(zheng)確領導下不斷地得以(yi)提升，為了使(shi)20xx年的工(gong)(gong)作(zuo)有(you)更(geng)進一步(bu)的提高(gao)，做到工(gong)(gong)作(zuo)有(you)目的、有(you)計(ji)劃(hua)，按部就(jiu)班的.開展，根據我隊的工(gong)(gong)作(zuo)實際特制定(ding)20xx年工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)如下：

　　一、總體要求

　　切(qie)實(shi)落(luo)實(shi)局(ju)里(li)安(an)排的各項工作任(ren)務，在(zai)環境衛(wei)生整治(zhi)上突出服務于民(min)，在(zai)服務中完善管理(li)，在(zai)管理(li)中提(ti)升服務，為構建和(he)諧舟曲(qu)打造良好的市容環境衛(wei)生面(mian)貌。

　　二、工作目標

　　（一(yi)(yi)）加強環境衛生(sheng)區域管理，完善管理網絡(luo)，對各管理人(ren)員(yuan)和所(suo)管的區域進行網格化管理，做到責任到人(ren)、管理人(ren)員(yuan)和管理的區域一(yi)(yi)目了然。

　　（二）服務發展(zhan)。想局(ju)里多要(yao)求加強環(huan)衛設(she)施(shi)的配備和更新，不斷推進環(huan)衛基礎設(she)施(shi)系統建設(she)。

　　（三）服(fu)務居(ju)民(min)生活。從居(ju)民(min)最(zui)直接、最(zui)關(guan)心、最(zui)現(xian)實的環(huan)境衛生問題入(ru)手，努力提(ti)(ti)高(gao)(gao)管理水平和(he)服(fu)務質量。（四）提(ti)(ti)升(sheng)服(fu)務能力。牢固樹立服(fu)務、創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)，不斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)保潔隊伍(wu)服(fu)務意(yi)識(shi)。

　　三、主要的措施

　　（一）從20xx年工作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)際(ji)出(chu)發，總結經(jing)驗，落(luo)實(shi)(shi)環(huan)衛(wei)工作(zuo)(zuo)各項管(guan)理制(zhi)度(du)。圍繞“服(fu)務(wu)”做文章，突出(chu)環(huan)衛(wei)服(fu)務(wu)人性化、規范化、制(zhi)度(du)化。

　　（二）加強行道、樹(shu)坑，死角環(huan)境(jing)衛生的綜合整治，特別是對(dui)死角垃(la)圾(ji)的清理(li)做(zuo)到常態清理(li)，做(zuo)到全城區域(yu)內無亂(luan)堆亂(luan)放、無暴露垃(la)圾(ji)、垃(la)圾(ji)箱、池(chi)不外溢(yi)。

　　（三）完善保(bao)潔(jie)(jie)工(gong)作的管理，力爭做(zuo)到重點區域保(bao)潔(jie)(jie)工(gong)作無縫隙(xi)，確保(bao)全城(cheng)始(shi)終保(bao)持(chi)舒適、干凈的環境衛生。

　　（四）加強管(guan)理人員的巡(xun)查力度，使管(guan)理工作再上一(yi)個新(xin)臺階。

環衛工人工作計劃8

　　為(wei)切實做(zuo)好區(qu)域內(nei)環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)管理工(gong)作(zuo)(zuo)，結(jie)合區(qu)環(huan)境(jing)衛(wei)生(sheng)綜合管理處的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實際，以(yi)基礎設施建設為(wei)保障，以(yi)規(gui)范(fan)內(nei)部(bu)管理為(wei)著力點(dian)，開拓(tuo)進取，扎實工(gong)作(zuo)(zuo)，全面促進環(huan)衛(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)范(fan)化、精(jing)細化、常態化的(de)發展，努力打(da)造整潔優(you)美(mei)的(de)環(huan)境(jing)，特制定如下工(gong)作(zuo)(zuo)計劃：

　　一、組織好(hao)春季(ji)愛國(guo)衛(wei)生月(yue)活動，首先(xian)對城(cheng)鄉結合區域積存(cun)垃存(cun)進行調查和摸底做好(hao)地(di)點(dian)清(qing)楚、存(cun)量清(qing)楚。

　　二、是抓好(hao)清掃(sao)保潔人(ren)員的'日常管理(li)工作，制定(ding)好(hao)規章制度，并科學合理(li)劃(hua)分 好(hao)保潔清掃(sao)區域，做到定(ding)崗(gang)、定(ding)員、定(ding)點(dian)使其(qi)做到，到點(dian)清掃(sao)、清掃(sao)干凈。

　　三、監督(du)好(hao)垃圾中轉站(zhan)(zhan)（點）的(de)清運(yun)工(gong)作，制定出垃圾中轉站(zhan)(zhan)（點）清運(yun)時(shi)間表(biao)，規劃出哪(na)個點是當(dang)日(ri)清運(yun)完，哪(na) 個點是2日(ri)內清運(yun)完，切實(shi)做到讓居民滿意，群眾無上訪。

　　四、抓好轄區內衛(wei)生費收(shou)(shou)繳。首(shou)先要做好區域(yu)內機關企事(shi)業單位、個(ge)體工商戶、居民戶的調查摸底工作，并根據(ju)行業的實際情況參照國家(jia)、省、市(shi)相(xiang)關文件制定合(he)理的收(shou)(shou)費標準，力爭20xx年(nian)收(shou)(shou)費金額達到6萬元。

　　五、加大對保(bao)潔(jie)人員(yuan)的管(guan)理(li)力度(du)和(he)(he)環境衛生整治力度(du)，隨時迎接省(sheng)市領導檢查和(he)(he)指導工作。

　　六、做好冬季清雪監督檢查(cha)和清雪費收繳工(gong)作。

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