銀(yin)行財務年(nian)度工作計(ji)劃

　　光陰的(de)(de)迅速，一眨眼(yan)就(jiu)(jiu)過去(qu)了(le)，相信大(da)家(jia)對即將到(dao)來的(de)(de)工作(zuo)(zuo)生活滿(man)心期(qi)待(dai)吧！現在就(jiu)(jiu)讓(rang)我們好好地規劃一下(xia)吧。那(nei)么(me)你真正懂得怎么(me)寫好計劃嗎？下(xia)面是小編幫(bang)大(da)家(jia)整理的(de)(de)銀(yin)行財務(wu)年度工作(zuo)(zuo)計劃，僅供參考，希望能夠幫(bang)助到(dao)大(da)家(jia)。

銀行財務年度工作計劃1

　　根據(ju)我行20xx年這一年來會(hui)計結算(suan)工作中的實際情(qing)況，我們在(zai)20xx年的工作主要(yao)從(cong)三個(ge)方面(mian)著手：抓(zhua)內控制(zhi)度建設(she)、抓(zhua)會(hui)計核算(suan)質量、抓(zhua)柜員業務素質以(yi)提(ti)高我行的服務水(shui)平(ping)與風險防(fang)范能力。

　　現就針對這三個方(fang)面工作內容制(zhi)定(ding)會計結(jie)算(suan)部在20xx年的工作計劃：

　　一、加強內控制度建設，防范風險的發生。

　　隨著近年(nian)來金(jin)融犯罪(zui)案件(jian)的(de)增(zeng)多(duo)，促(cu)使我(wo)們(men)對(dui)操作(zuo)的(de)規(gui)范、制度的(de)執(zhi)行有了更(geng)高的(de)要求(qiu)：

　　1、定期召開由行長及(ji)網點主管參加的內控、制(zhi)度、風險分析會議(yi)，提出業(ye)務處理中出現的問題并解決，同時形成會議(yi)紀(ji)要對一些各網點不規范(fan)的業(ye)務進行統一落實。

　　2、會(hui)計結算(suan)部負(fu)(fu)責(ze)(ze)著全(quan)行的(de)(de)本(ben)外幣會(hui)計、出(chu)納、資金清算(suan)、人民(min)幣結算(suan)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理。組織(zhi)落實相關制(zhi)度(du)、辦法(fa)及(ji)柜面(mian)業(ye)(ye)務(wu)核算(suan)和(he)管(guan)(guan)(guan)理。負(fu)(fu)責(ze)(ze)人民(min)幣結算(suan)中間業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)收入。負(fu)(fu)責(ze)(ze)綜合業(ye)(ye)務(wu)系統(tong)參(can)數(shu)表的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理。負(fu)(fu)責(ze)(ze)全(quan)行會(hui)計憑證的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理，包(bao)括(kuo)領(ling)取、分發、保管(guan)(guan)(guan)與(yu)銷毀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理。負(fu)(fu)責(ze)(ze)會(hui)計專用(yong)印章的(de)(de)領(ling)取、分發、回收和(he)銷毀工(gong)作(zuo)。負(fu)(fu)責(ze)(ze)全(quan)轄現金、有價(jia)單證等貴重(zhong)物品保管(guan)(guan)(guan)、調運業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理。這些業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)每一(yi)個環節(jie)都存在著風險點，要求我們按照制(zhi)度(du)規(gui)定加強對每一(yi)個環節(jie)的(de)(de)控制(zhi)。

　　3、加強對全行(xing)所(suo)有網(wang)(wang)點在(zai)(zai)制度執行(xing)及業務操作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)監督檢查工作(zuo)(zuo)，并落實專(zhuan)人負(fu)責，發現問(wen)題及時(shi)提出并督促對問(wen)題的(de)(de)(de)整改落實情況，定期(qi)通報會計結算部的(de)(de)(de)檢查結果(guo)并跟蹤落實，杜絕同(tong)樣問(wen)題在(zai)(zai)網(wang)(wang)點的(de)(de)(de)二次發生。

　　二、加強會計核算工作，提高工作質量。

　　因我(wo)行(xing)的(de)前臺臨柜人員的(de)流動性較(jiao)大，而且(qie)我(wo)行(xing)的(de)新業(ye)務(wu)新辦法變化較(jiao)快，對我(wo)行(xing)的(de)會計核算質(zhi)量(liang)一直(zhi)都(dou)是個挑戰：

　　1、繼續(xu)執行柜(ju)(ju)員績(ji)(ji)效考核機制(zhi)，經(jing)過(guo)20xx年的績(ji)(ji)效考核對我行的臨柜(ju)(ju)人(ren)員產生了一定(ding)的積(ji)極作用。20xx年我們將更(geng)(geng)好地利用這一個考核機制(zhi)，讓更(geng)(geng)多(duo)的柜(ju)(ju)員參加到這個考核中來，以提高柜(ju)(ju)員的工(gong)作主(zhu)動(dong)性(xing)與責任性(xing)。

　　2、對(dui)在我們檢查中發(fa)(fa)現的問(wen)題除(chu)進(jin)行通報處理外，我們將繼續執行對(dui)臨(lin)柜人(ren)員(yuan)的經濟(ji)處罰手段，以及差(cha)錯(cuo)(cuo)人(ren)員(yuan)的業務(wu)學習與考試。促使柜員(yuan)重視(shi)業務(wu)差(cha)錯(cuo)(cuo)的發(fa)(fa)生，努力減少差(cha)錯(cuo)(cuo)。

　　3、有罰有獎(jiang)(jiang)，按(an)照(zhao)全(quan)行臨柜(ju)人(ren)員(yuan)的(de)差錯(cuo)(cuo)考核(he)情(qing)況，對(dui)全(quan)年(nian)無差錯(cuo)(cuo)及工作表現好的(de)柜(ju)員(yuan)進行獎(jiang)(jiang)勵(li)，以促進柜(ju)員(yuan)的(de)工作積極性。

　　4、定期、準確(que)、及(ji)時地向市分(fen)行會(hui)計結算(suan)部上報各種(zhong)會(hui)計結算(suan)報表(biao)。

　　三、加強業務培訓，提高臨柜人員的.業務處理能力，從而提高她們的業務素質。

　　員工的(de)(de)素質如何是銀行能否(fou)發(fa)展的(de)(de)根本，在目前人(ren)員流動頻繁(fan)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)我們需要有(you)一支高素質的(de)(de)隊伍。

　　1、制定出培訓(xun)計(ji)劃，在20xx年我們(men)準(zhun)備對我行(xing)股改上市后的(de)會(hui)計(ji)制度、支付結算辦(ban)法、新(xin)(xin)會(hui)計(ji)科目(mu)以(yi)及綜合業務(wu)(wu)系統新(xin)(xin)版本(ben)等業務(wu)(wu)知識以(yi)及各種新(xin)(xin)興業務(wu)(wu)進行(xing)培訓(xun)。及時讓(rang)柜員(yuan)吸(xi)收新(xin)(xin)的(de)業務(wu)(wu)知識，幫助(zhu)她們(men)跟上我行(xing)的(de)變革速度。

　　2、加(jia)強與其他(ta)各部門(men)之間(jian)(jian)的(de)聯系(xi)，在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)培訓(xun)上做好互通有無，通過(guo)邀請其他(ta)各部門(men)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人員為會計(ji)結算柜(ju)員講(jiang)課，或(huo)講(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)知識，或(huo)講(jiang)自己的(de)工作經(jing)驗(yan)，以加(jia)深相互之間(jian)(jian)的(de)了(le)解(jie)，從而相互學習，以提高柜(ju)員的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)素(su)質，更(geng)好地(di)做好服務(wu)。

　　3、做好市分行會(hui)計(ji)結算部下達的各(ge)(ge)項會(hui)計(ji)結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、計(ji)劃任務等各(ge)(ge)項工作安排，并及時(shi)將(jiang)業務信息(xi)向下轄網點(dian)傳達，以更(geng)好地完成市分行的工作任務。

　　4、加強對營業(ye)經理(li)的考(kao)核與考(kao)評工作，使營業(ye)經理(li)能發(fa)揮潛(qian)力(li)，履行(xing)好職責(ze)，提高我行(xing)的會計核算質量。

　　四、做好與企業之間的聯系。

　　召開銀(yin)企(qi)座談(tan)會(hui)向客戶介紹我行的(de)業務品種(zhong)、新的(de)結(jie)算(suan)方式，加強與客戶的(de)溝通，獲(huo)取(qu)各種(zhong)結(jie)算(suan)需求信息(xi)，更好地為(wei)客戶解決結(jie)算(suan)上(shang)的(de)難題。

　　作(zuo)為會計結算部，還起著(zhu)與市(shi)(shi)分行(xing)(xing)及(ji)支行(xing)(xing)下(xia)轄網點(dian)的(de)(de)上承下(xia)接(jie)工(gong)作(zuo)，20xx年我們將(jiang)加(jia)強(qiang)與市(shi)(shi)分行(xing)(xing)之間的(de)(de)工(gong)作(zuo)銜接(jie)，及(ji)時將(jiang)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務落實下(xia)轄各網點(dian)，努力(li)完成(cheng)市(shi)(shi)分行(xing)(xing)下(xia)達(da)的(de)(de)各項(xiang)任務。同(tong)時，加(jia)強(qiang)與各部門之間的(de)(de)工(gong)作(zuo)配合(he)，共(gong)同(tong)為工(gong)行(xing)(xing)發(fa)展努力(li)。

銀行財務年度工作計劃2

　　提高信(xin)(xin)(xin)貸(dai)工(gong)作質量，新一年為加強我社信(xin)(xin)(xin)貸(dai)管理(li)。樹(shu)立風險、責(ze)任(ren)(ren)意識，做到(dao)職責(ze)分明，有序地開(kai)展信(xin)(xin)(xin)貸(dai)工(gong)作，促進我社信(xin)(xin)(xin)貸(dai)工(gong)作規(gui)范、穩(wen)健地發(fa)展，全面地完成信(xin)(xin)(xin)貸(dai)工(gong)作任(ren)(ren)務目標，現對公司業務部20xx年銀行信(xin)(xin)(xin)貸(dai)工(gong)作計(ji)劃(hua)：

　　一是加強業務培訓。

　　從“以內控(kong)防范優先，新(xin)的一年里。加(jia)強(qiang)制度(du)(du)落實”角度(du)(du)加(jia)強(qiang)客戶經(jing)理(li)隊(dui)伍建設。20xx年，著重抓(zhua)好(hao)一線信(xin)貸人員(yuan)的培訓，在(zai)第一季度(du)(du)以金(jin)融法規、各項制度(du)(du)、經(jing)營理(li)念和信(xin)貸業務規范化操作順序及(ji)要求等內容為重點進行普及(ji)培訓，較短時(shi)間內培養(yang)造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高(gao)、能適(shi)應改革步伐(fa)的員(yuan)工隊(dui)伍。

　　定期組織(zhi)學(xue)習金融方針政策和(he)上級文(wen)件(jian)精神，努力提高政治覺悟和(he)業務(wu)素質，增強(qiang)依法合規經營的自覺性(xing)。同時對貸款五級分(fen)類等新業務(wu)進行專項培訓。

　　二是加強信貸管理，提高信貸資產質量。

　　1.加強對各社及(ji)信貸(dai)員(yuan)貸(dai)款權限的管理，確保新增貸(dai)款質量(liang)上。嚴禁各社及(ji)信貸(dai)人員(yuan)發放超權限貸(dai)款。

　　2.加(jia)大對跨(kua)區貸(dai)款(kuan)、人情貸(dai)款(kuan)、壘(lei)大戶貸(dai)款(kuan)等違章貸(dai)款(kuan)的查處力度，發(fa)現一起，獎勵一起。

　　3.認真開展貸前(qian)調查，準確預(yu)測貸戶(hu)收益，確保貸款按期收回。

　　4.嚴格(ge)執行大額貸款管理制度。

　　5.嚴把貸款審批關(guan)，嚴格審查(cha)貸款投向是(shi)(shi)否(fou)合(he)法(fa)、期限是(shi)(shi)否(fou)合(he)理、利率是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確、第一責(ze)任人(ren)是(shi)(shi)否(fou)明確、抵押物是(shi)(shi)否(fou)真實(shi)、合(he)法(fa)，擔保(bao)人(ren)是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)擔保(bao)實(shi)力、貸款檔案是(shi)(shi)否(fou)齊全等，通過以上(shang)措施，確保(bao)信貸資產質量逐年提高(gao)。

　　6.全面進行信(xin)貸檔(dang)(dang)案(an)統一模式、規范化、規范化管(guan)理，實行專(zhuan)柜歸檔(dang)(dang)、專(zhuan)人(ren)(ren)保(bao)管(guan)，并(bing)建立調用登記制度，保(bao)證檔(dang)(dang)案(an)的(de)完整性。人(ren)(ren)員調離或換片，貸款(kuan)檔(dang)(dang)案(an)應(ying)料(liao)理移交手續，由交出人(ren)(ren)、接(jie)交人(ren)(ren)及監交人(ren)(ren)共(gong)同在移交清(qing)單上簽字，促(cu)進全轄信(xin)用社(she)的(de)信(xin)貸檔(dang)(dang)案(an)管(guan)理工(gong)作提檔(dang)(dang)升級。

　　三是加大金融新產品的營銷力度。

　　社加大信(xin)貸(dai)(dai)產品的(de)`創新力度，近(jin)年(nian)(nian)來(lai)。貸(dai)(dai)款品種(zhong)不時增(zeng)加，信(xin)貸(dai)(dai)服務水(shui)(shui)平(ping)明顯提高。但在貸(dai)(dai)款還(huan)款方式和貸(dai)(dai)款期限的(de)確定上還(huan)存(cun)在一(yi)(yi)些不足，為此省聯社于20xx年(nian)(nian)xx月xx日(ri)印發了xx省農村信(xin)用社貸(dai)(dai)款分(fen)期還(huan)款暫行方法，為滿足貸(dai)(dai)款客(ke)戶(hu)的(de)不同需(xu)求(qiu)，緩解集中還(huan)貸(dai)(dai)壓力，進一(yi)(yi)步提高信(xin)貸(dai)(dai)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)，防范信(xin)貸(dai)(dai)風(feng)險(xian)，公司業務部將于20xx年(nian)(nian)在信(xin)貸(dai)(dai)管(guan)理(li)中引(yin)入(ru)貸(dai)(dai)款分(fen)期還(huan)款，以完(wan)善信(xin)貸(dai)(dai)服務功能的(de)需(xu)要(yao)，杜絕局部客(ke)戶(hu)對信(xin)貸(dai)(dai)資金臨時占用，風(feng)險(xian)繼(ji)續積累、流露滯后(hou)，加大信(xin)貸(dai)(dai)風(feng)險(xian)的(de)后(hou)果(guo)。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度。

　　對銀行員(yuan)工(gong)素質加以培訓，首先要落實“三(san)查(cha)(cha)”制(zhi)度。使每個銀行員(yuan)工(gong)工(gong)作計劃詳細的(de)基(ji)礎上(shang)并按正確的(de)思路做(zuo)事(shi)。堅(jian)持做(zuo)到防范(fan)貸(dai)(dai)款風險(xian)在先，發放貸(dai)(dai)款在后，每筆貸(dai)(dai)款都堅(jian)持按“三(san)查(cha)(cha)”內容、要求(qiu)、順序(xu)認真(zhen)進行調查(cha)(cha)、審(shen)查(cha)(cha)和檢查(cha)(cha)，并填寫(xie)“三(san)查(cha)(cha)”記(ji)錄簿(bu)，嚴格考核。報聯社(she)(she)審(shen)批的(de)貸(dai)(dai)款都必需有信(xin)貸(dai)(dai)人員(yuan)的(de)調查(cha)(cha)演講和信(xin)用(yong)社(she)(she)的(de)會辦記(ji)錄，都必需換(huan)人審(shen)查(cha)(cha)。

　　其次要(yao)落實(shi)審(shen)貸(dai)(dai)(dai)分(fen)離制(zhi)度，貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)發(fa)(fa)放(fang)實(shi)行(xing)審(shen)貸(dai)(dai)(dai)分(fen)離和分(fen)級審(shen)批(pi)的管理制(zhi)度，各(ge)基層信(xin)用(yong)社(she)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)必需經審(shen)貸(dai)(dai)(dai)小組(zu)集體(ti)會(hui)辦審(shen)批(pi)，大額貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)報聯(lian)社(she)審(shen)貸(dai)(dai)(dai)委員會(hui)會(hui)辦審(shen)批(pi)，并且規定基層信(xin)用(yong)社(she)發(fa)(fa)放(fang)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)不論金額大小，每筆(bi)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)都必需經主持工作(zuo)的主任(ren)審(shen)查、登記、簽(qian)字后才能(neng)發(fa)(fa)放(fang)，堅決杜絕信(xin)貸(dai)(dai)(dai)員“一手清”放(fang)貸(dai)(dai)(dai)。第三要(yao)加大違(wei)規違(wei)紀(ji)(ji)(ji)行(xing)為的懲罰(fa)力度，嚴肅查處(chu)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)違(wei)規人員，對因違(wei)紀(ji)(ji)(ji)違(wei)規等(deng)原因造成不良貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)的責任(ren)人實(shi)行(xing)在(zai)崗(gang)清收(shou)、下崗(gang)清收(shou)等(deng)行(xing)政處(chu)罰(fa)，情(qing)節嚴重者(zhe)，由責任(ren)人承擔貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)賠償責任(ren)。

　　五是明確信貸投放重點。

　　明(ming)確信貸(dai)(dai)投向。一(yi)是(shi)提(ti)高抵(di)押(ya)和抵(di)押(ya)貸(dai)(dai)款比(bi)重，20xx年(nian)我部將按(an)照(zhao)“分(fen)類指導、區別(bie)對待”原(yuan)則。降低(di)風(feng)險資(zi)產(chan)。城區社在發放貸(dai)(dai)款時，應多辦理抵(di)押(ya)、抵(di)押(ya)貸(dai)(dai)款，少發放保證擔保貸(dai)(dai)款，以優化信貸(dai)(dai)結構，降低(di)風(feng)險資(zi)產(chan)，要大(da)力發放房(fang)地產(chan)抵(di)押(ya)貸(dai)(dai)款，提(ti)高抵(di)押(ya)貸(dai)(dai)款占比(bi)。

　　要合理調整貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)擔(dan)保(bao)方式，對新增城區居民、個體戶貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，要最大限度地料理門市(shi)房抵(di)押貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)、個人住(zhu)房抵(di)押貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，城區社原則(ze)上不料理聯(lian)戶聯(lian)保(bao)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，堅決(jue)杜絕壘(lei)大戶貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)和頂(ding)冒名貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)。二(er)是加大對農業(ye)龍(long)頭企業(ye)、特色(se)農產(chan)品(pin)基地、擔(dan)保(bao)公司擔(dan)保(bao)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的支(zhi)持力度。要積極支(zhi)持中(zhong)小企業(ye)發展，特別是對產(chan)權明晰、信譽(yu)度高、行業(ye)和項(xiang)目符合國家產(chan)業(ye)政策規定、發展前景(jing)看好的中(zhong)小企業(ye)，要給予重(zhong)點(dian)支(zhi)持。

　　六是繼續做好五級分類。

　　社(she)全面推行(xing)了信(xin)貸(dai)資產風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)工(gong)作(zuo)，自(zi)20xx年以(yi)來(lai)，基本(ben)達到科學計量風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、摸清風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)底數、加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)信(xin)貸(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)的效果。但在實(shi)際工(gong)作(zuo)中各社(she)還(huan)不同水(shui)平地存(cun)(cun)在著(zhu)一(yi)(yi)些問(wen)題：一(yi)(yi)是思(si)想(xiang)認識不到位，對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)的重(zhong)要性、艱巨(ju)性認識缺乏;二是人員素質不匹配，距(ju)離準確運用(yong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)的方式方法識別、防范(fan)和控制信(xin)貸(dai)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)還(huan)存(cun)(cun)在較(jiao)大差距(ju);三是風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)基礎性工(gong)作(zuo)不牢固，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)制度不健(jian)全，分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)順序(xu)和認定組織欠(qian)規范(fan);四是風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力不強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)，未能(neng)緊(jin)密結合信(xin)貸(dai)資產不同的風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)類(lei)(lei)(lei)(lei)別及特點(dian)，采(cai)取有針(zhen)對性的強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)措施等。對于上述問(wen)題，20xx年我(wo)部(bu)將進一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，完(wan)善(shan)工(gong)作(zuo)機制，改進工(gong)作(zuo)措施，將風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)類(lei)(lei)(lei)(lei)作(zuo)為(wei)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)信(xin)貸(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)、健(jian)全風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防范(fan)長效機制的一(yi)(yi)項重(zhong)要工(gong)作(zuo)切實(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)，抓(zhua)(zhua)出成效。

銀行財務年度工作計劃3

　　一、加深了對銀行價值最大化的理解

　　何謂(wei)價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)，是指企(qi)業(ye)通(tong)(tong)過合(he)理經營，采(cai)用最(zui)優的(de)(de)經營策略(lve)，充(chong)分(fen)考慮資金的(de)(de)時間(jian)價(jia)值(zhi)和風險與(yu)報酬(chou)的(de)(de)關系(xi)，在(zai)保證(zheng)企(qi)業(ye)長(chang)期穩定(ding)發展的(de)(de)基礎(chu)上(shang)使企(qi)業(ye)總價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)。通(tong)(tong)俗的(de)(de)講，是把企(qi)業(ye)視同一項資產組合(he)拿到(dao)“市(shi)潮去賣得到(dao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)。

　　“價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化”克(ke)服和(he)(he)避免(mian)了(le)(le)“規模最大(da)化”、“質量最大(da)化”目標(biao)的(de)(de)(de)(de)狹隘(ai)；“價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化”也(ye)不同于利潤(run)最大(da)化，它(ta)不僅(jin)反(fan)映以即(ji)期效益為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)財務(wu)狀況，也(ye)考慮了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)增長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)發展潛力(li)，它(ta)不僅(jin)計量了(le)(le)現(xian)(xian)實(shi)經(jing)營損失和(he)(he)風險成(cheng)本，也(ye)綜(zong)合考慮了(le)(le)資本收(shou)益的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，是銀(yin)行經(jing)營安全性、流動性、效益性和(he)(he)成(cheng)長(chang)(chang)性的(de)(de)(de)(de)高度統(tong)一。作(zuo)為(wei)現(xian)(xian)代商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行，必須(xu)樹(shu)立價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念，深刻認識和(he)(he)領會價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化理(li)念的(de)(de)(de)(de)精髓，并(bing)探討實(shi)現(xian)(xian)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)最大(da)化的(de)(de)(de)(de)有效途(tu)徑(jing)。我們銀(yin)行將“成(cheng)為(wei)最具(ju)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造力(li)的(de)(de)(de)(de)銀(yin)行”確定(ding)為(wei)發展的(de)(de)(de)(de)遠景。其實(shi)質就(jiu)是要(yao)求我們銀(yin)行能持續保持優異的(de)(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)(ye)績，在國際通行的(de)(de)(de)(de)財務(wu)指標(biao)上(shang)達到(dao)領先水平；在市場價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)(chang)上(shang)達到(dao)同業(ye)(ye)領先水平；樹(shu)立全面的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀，能夠為(wei)股東、客戶、員(yuan)工(gong)和(he)(he)社會等利益相關者(zhe)提供(gong)優厚(hou)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)回報。

　　二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

　　拓展式訓(xun)(xun)練(lian)不(bu)同于競技比(bi)賽、軍(jun)事訓(xun)(xun)練(lian)。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)培訓(xun)(xun)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)通過(guo)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)親身(shen)參與、挑戰自身(shen)的(de)心里(li)障礙從而獲得提升的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)體驗式培訓(xun)(xun)。它以(yi)(yi)“先行后知”而區別與其他培訓(xun)(xun)，精華就在于參與后的(de)交(jiao)流和領悟(wu)。通過(guo)拓展訓(xun)(xun)練(lian)給(gei)我(wo)(wo)感悟(wu)最(zui)深(shen)的(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)力量是(shi)(shi)有(you)限的(de)，團(tuan)隊的(de)力量是(shi)(shi)無(wu)限的(de)，“1+1>2！”。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)不(bu)可能(neng)完美，但團(tuan)隊可以(yi)(yi)；每個(ge)(ge)角色都(dou)是(shi)(shi)優(you)點缺點相伴(ban)相生，合作能(neng)彌補能(neng)力不(bu)足。發展的(de)道路并不(bu)平坦(tan)，困難和挑戰無(wu)處(chu)不(bu)在，有(you)些是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)難以(yi)(yi)想象的(de)`，有(you)些是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)敢逾越的(de)，但是(shi)(shi)團(tuan)隊可以(yi)(yi)完成(cheng)只身(shen)一(yi)(yi)(yi)人(ren)不(bu)敢完成(cheng)的(de)任(ren)務(wu)，團(tuan)隊可以(yi)(yi)完成(cheng)只身(shen)一(yi)(yi)(yi)人(ren)不(bu)能(neng)完成(cheng)的(de)任(ren)務(wu)。

　　在激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)環境下，商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)經(jing)營(ying)要成(cheng)功，必(bi)須具有(you)比競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)學(xue)習得更快的(de)(de)能(neng)力，這(zhe)才是唯一持(chi)久的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢(shi)，銀行(xing)會計主管工作計劃(hua)。通過四天的(de)(de)“商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)經(jing)營(ying)管理(li)實(shi)戰(zhan)演練(lian)”，使我(wo)們近距離地親身感(gan)受和(he)了解了西(xi)方股份制(zhi)商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)的(de)(de)運作模式及先進的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)，找到(dao)了商業(ye)(ye)(ye)銀行(xing)經(jing)營(ying)管理(li)理(li)論與(yu)實(shi)踐的(de)(de)結合點(dian)。從戰(zhan)略(lve)(lve)目標和(he)實(shi)施(shi)(shi)策略(lve)(lve)的(de)(de)制(zhi)定，到(dao)根據業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)在存貸(dai)款業(ye)(ye)(ye)務、人力資(zi)源管理(li)、市場(chang)營(ying)銷、證券投資(zi)、財務管理(li)等(deng)方面進行(xing)決(jue)策，再到(dao)每一個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)步驟的(de)(de)具體實(shi)施(shi)(shi)；使我(wo)們真正體驗了如何在市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)環境下規避(bi)和(he)控制(zhi)風險(xian)，如何優化(hua)業(ye)(ye)(ye)務、量化(hua)培訓、搶占市嘗爭(zheng)(zheng)(zheng)得先機，努力實(shi)現銀行(xing)價值最大化(hua)和(he)股東(dong)價值最大化(hua)。

　　“模擬銀(yin)行”演練收獲頗多(duo)，感觸最深的主(zhu)要有以下三個方面。

　　1、更(geng)加深刻的理解了銀(yin)行價值(zhi)最大化的經營理念(nian)。

　　模(mo)(mo)擬演練的(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)結果反映在各家模(mo)(mo)擬銀行(xing)在資本市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)股價(jia)（即各家銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)價(jia)值(zhi)(zhi)）上。在四天的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)擬演練中，我們切(qie)身體(ti)驗(yan)了(le)(le)如何在市場(chang)(chang)競爭環境中去權衡“規模(mo)(mo)擴張”、“追(zhui)求(qiu)利(li)潤”、“資本對風險(xian)資產的(de)(de)(de)(de)約(yue)束(shu)”以及“資金流動性(xing)”的(de)(de)(de)(de)關(guan)系；體(ti)驗(yan)了(le)(le)他們之間相(xiang)(xiang)互矛盾又相(xiang)(xiang)互依存(cun)的(de)(de)(de)(de)運(yun)動過程，理解了(le)(le)要實現“價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)”目(mu)標(biao)(biao)必須(xu)以“博弈”的(de)(de)(de)(de)方法去尋求(qiu)“價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大”的(de)(de)(de)(de)“平衡點”。更加深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)領悟了(le)(le)“價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)”是(shi)銀行(xing)經營安全(quan)性(xing)、流動性(xing)、效益性(xing)以及成(cheng)長性(xing)的(de)(de)(de)(de)高度統一；價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)不僅是(shi)衡量業績(ji)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)，更是(shi)生存(cun)發展的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，進而將其貫穿(chuan)于全(quan)行(xing)經營管理的(de)(de)(de)(de)始終(zhong)；而“以經濟資本為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)和(he)(he)效益約(yue)束(shu)機制”、“以經濟增加值(zhi)(zhi)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效評價(jia)和(he)(he)激勵機制”是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)創造的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個核心(xin)機制。

　　2、明(ming)確了(le)銀行管理的(de)目標。

　　銀行(xing)管理(li)的(de)目標是(shi)要(yao)確定(ding)如何(he)實現股(gu)東價值最大化，成為(wei)(wei)持(chi)續高(gao)(gao)效的(de)銀行(xing)。而(er)持(chi)續高(gao)(gao)效銀行(xing)不會為(wei)(wei)了(le)一時的(de)高(gao)(gao)利潤而(er)接受較(jiao)高(gao)(gao)的(de)風(feng)(feng)險(xian)，而(er)只在限定(ding)的(de)“風(feng)(feng)險(xian)承受范圍(wei)”內開展業(ye)務；不會為(wei)(wei)了(le)更快的(de)賺錢而(er)頻繁變(bian)動(dong)業(ye)務方(fang)向，而(er)要(yao)保持(chi)目標和方(fang)向的(de)穩定(ding)性；不會經常進行(xing)劇烈的(de)變(bian)革，而(er)是(shi)堅持(chi)循序漸進，注重長期治理(li)。

　　3、“戰略決定(ding)方向，細(xi)節影響成(cheng)敗”的深刻教訓。

　　在(zai)模擬演練中，我所(suo)(suo)在(zai)的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)因一(yi)次微小的(de)(de)操作失誤，導致了(le)8個(ge)億(yi)的(de)(de)“搭橋貸(dai)款”利息損(sun)失和下一(yi)年度23個(ge)億(yi)的(de)(de)“交易收入(ru)”損(sun)失，一(yi)系列的(de)(de)連(lian)鎖反應直接影(ying)響了(le)戰略目標(biao)的(de)(de)最(zui)終實(shi)(shi)現(xian)。“蝴蝶效(xiao)(xiao)應”的(de)(de)深刻(ke)教訓，引起的(de)(de)反思是(shi)我行(xing)(xing)(xing)推行(xing)(xing)(xing)“六西(xi)格瑪”管理(li)的(de)(de)必要。高效(xiao)(xiao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)與(yu)低(di)(di)效(xiao)(xiao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)資產收益(yi)率上的(de)(de)差別(bie)可(ke)能只有0。5%，他們的(de)(de)唯一(yi)差別(bie)不過(guo)是(shi)高效(xiao)(xiao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)100件小事上比(bi)低(di)(di)效(xiao)(xiao)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)做得稍(shao)微好一(yi)些，而(er)最(zui)終的(de)(de)結果二者卻(que)有天(tian)壤之別(bie)。銀(yin)行(xing)(xing)(xing)作為一(yi)個(ge)特殊的(de)(de)高風(feng)(feng)險(xian)行(xing)(xing)(xing)業，防范和控制風(feng)(feng)險(xian)是(shi)生(sheng)命線。而(er)風(feng)(feng)險(xian)防范的(de)(de)根本在(zai)于人，在(zai)于員工(gong)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)控制能力，在(zai)于各個(ge)業務環(huan)節上員工(gong)的(de)(de)履職(zhi)盡責能力，這是(shi)“六西(xi)格瑪”精(jing)細化管理(li)的(de)(de)實(shi)(shi)質所(suo)(suo)在(zai)。

　　三、在思考中領悟了做人做事的真諦。

　　在領導(dao)素質與(yu)能力相關課程(cheng)的學習中，我思考了很(hen)多也領悟了許多，感(gan)觸最深(shen)的主要包括：

　　做(zuo)領導(dao)是(shi)一(yi)件既復雜又(you)簡單的(de)(de)(de)(de)管理(li)工作。美國(guo)管理(li)專家米契(qi)爾拉(la)伯福(fu)在(zai)(zai)(zai)《管理(li)原則(ze)》一(yi)書中指出(chu)，世界(jie)上最(zui)偉大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)管理(li)原則(ze)就(jiu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)一(yi)句話：人(ren)們會去做(zuo)受到獎(jiang)勵的(de)(de)(de)(de)事情。“以人(ren)為本”是(shi)做(zuo)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)真諦(di)。而(er)(er)人(ren)的(de)(de)(de)(de)管理(li)和(he)(he)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)關鍵又(you)在(zai)(zai)(zai)于(yu)三樣(yang)東西：“人(ren)的(de)(de)(de)(de)思(si)想觀念”、“人(ren)的(de)(de)(de)(de)情感情緒”和(he)(he)“人(ren)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)”。一(yi)個成(cheng)功或卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)、管理(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)要在(zai)(zai)(zai)這三個方面贏得(de)員工和(he)(he)下屬的(de)(de)(de)(de)信賴支持，從而(er)(er)創造(zao)一(yi)種(zhong)強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)心力和(he)(he)凝聚力，形成(cheng)一(yi)個頗具(ju)群體意志和(he)(he)協同戰斗力的(de)(de)(de)(de)工作團隊。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團隊不(bu)僅具(ju)有更強的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事上的(de)(de)(de)(de)執行力，而(er)(er)且具(ju)備一(yi)種(zhong)克服困難、團隊作戰、群策群力、共(gong)同解決(jue)工作問題(ti)，創造(zao)經營奇(qi)跡(ji)的(de)(de)(de)(de)神(shen)奇(qi)力量(liang)，從而(er)(er)能(neng)夠為企(qi)業或組織的(de)(de)(de)(de)長期高速健康發(fa)展(zhan)提供源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)驅動力。

銀行財務年度工作計劃4

　　一是加強(qiang)業務培訓(xun)。

　　從“以內(nei)控防范(fan)優先(xian)，新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里。加(jia)強(qiang)(qiang)制度落實”角度加(jia)強(qiang)(qiang)客戶(hu)經(jing)理隊伍建(jian)設。20xx年(nian)，著重抓好一(yi)線信(xin)貸人員的(de)(de)培訓，銀(yin)行工作計(ji)劃(hua)在第一(yi)季度以金融(rong)法(fa)規(gui)、各項制度、經(jing)營理念和信(xin)貸業務(wu)規(gui)范(fan)化(hua)操作順序及(ji)要求等(deng)內(nei)容為(wei)重點進(jin)行普及(ji)培訓，較短時(shi)間(jian)內(nei)培養造就(jiu)一(yi)批政治過硬、品質優良、業務(wu)素(su)質高、能(neng)適應改革(ge)步伐的(de)(de)員工隊伍。定期組織學習金融(rong)方針政策和上級(ji)文(wen)件精神，努力提高政治覺(jue)悟和業務(wu)素(su)質，增(zeng)強(qiang)(qiang)依法(fa)合規(gui)經(jing)營的(de)(de)自(zi)覺(jue)性。同時(shi)對貸款五級(ji)分類等(deng)新(xin)業務(wu)進(jin)行專項培訓。

　　二是加(jia)強信(xin)貸管理。提高信(xin)貸資產(chan)質量：

　　一是加強對(dui)各社及(ji)信(xin)貸員(yuan)貸款(kuan)(kuan)權限的管理，確保新增貸款(kuan)(kuan)質量上。嚴禁各社及(ji)信(xin)貸人員(yuan)發放超(chao)權限貸款(kuan)(kuan)。

　　二是加(jia)大對(dui)跨區貸(dai)款(kuan)(kuan)、人情(qing)貸(dai)款(kuan)(kuan)、壘大戶貸(dai)款(kuan)(kuan)等(deng)違章(zhang)貸(dai)款(kuan)(kuan)的查處(chu)力度，發(fa)現一(yi)起，獎勵一(yi)起。

　　三是(shi)認真開(kai)展(zhan)貸(dai)前調查，準確預測貸(dai)戶收益，確保貸(dai)款按期收回(hui)。

　　四是嚴格執(zhi)行(xing)大(da)額(e)貸款管理制度。

　　五是(shi)嚴把貸款(kuan)審批關，嚴格(ge)審查貸款(kuan)投向是(shi)否合(he)法、期限是(shi)否合(he)理、利率(lv)是(shi)否正確(que)、第一(yi)責(ze)任人(ren)是(shi)否明確(que)、抵押(ya)物是(shi)否真實、合(he)法，擔保人(ren)是(shi)否具備擔保實力、貸款(kuan)檔案是(shi)否齊全等，通過以上措施，確(que)保信貸資(zi)產(chan)質量逐年提高。

　　六(liu)是全(quan)面進(jin)行信貸檔(dang)(dang)(dang)案統一(yi)模式、規范(fan)化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)管理(li)，實(shi)行專(zhuan)柜(ju)歸檔(dang)(dang)(dang)、專(zhuan)人(ren)(ren)保管，并(bing)建立調用登記制度，保證(zheng)檔(dang)(dang)(dang)案的完整性。人(ren)(ren)員(yuan)調離(li)或換片，貸款檔(dang)(dang)(dang)案應料理(li)移交(jiao)手續，由交(jiao)出人(ren)(ren)、接(jie)交(jiao)人(ren)(ren)及監交(jiao)人(ren)(ren)共同在移交(jiao)清單上簽字，促(cu)進(jin)全(quan)轄信用社的信貸檔(dang)(dang)(dang)案管理(li)工作提檔(dang)(dang)(dang)升級。

　　三是加大金融新產品的營銷力度。

　　社加(jia)大信貸(dai)(dai)(dai)(dai)產品的(de)(de)創新力度(du)，近年(nian)來。貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)品種不(bu)時(shi)增(zeng)加(jia)，信貸(dai)(dai)(dai)(dai)服務(wu)水平(ping)明(ming)顯提高(gao)。但在貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)還款(kuan)(kuan)方式和貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)期限的(de)(de)`確定上還存在一(yi)些不(bu)足(zu)，為此省(sheng)聯社于20xx年(nian)11月14日印(yin)發了山(shan)東省(sheng)農村信用(yong)社貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)分期還款(kuan)(kuan)暫行方法》為滿足(zu)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)客戶(hu)的(de)(de)不(bu)同(tong)需求，緩解集(ji)中還貸(dai)(dai)(dai)(dai)壓力，進(jin)一(yi)步提高(gao)信貸(dai)(dai)(dai)(dai)管(guan)理(li)水平(ping)，防范(fan)信貸(dai)(dai)(dai)(dai)風(feng)險，公司(si)業務(wu)部將于20xx年(nian)在信貸(dai)(dai)(dai)(dai)管(guan)理(li)中引(yin)入貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)分期還款(kuan)(kuan)，以完善信貸(dai)(dai)(dai)(dai)服務(wu)功能的(de)(de)需要，杜絕局部客戶(hu)對信貸(dai)(dai)(dai)(dai)資金臨時(shi)占用(yong)，風(feng)險繼續積累(lei)、流露滯后，加(jia)大信貸(dai)(dai)(dai)(dai)風(feng)險的(de)(de)后果。

銀行財務年度工作計劃5

　　在(zai)過(guo)去(qu)的(de)2xx年里，我在(zai)上(shang)級行社領導(dao)的(de)正確(que)指導(dao)下，緊緊圍(wei)繞聯(lian)社業(ye)務經營中心為前提；狠抓會計業(ye)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使ZZ信用(yong)社的(de)財務工作平穩過(guo)度到20xx年。

　　20xx年(nian)(nian)才(cai)剛(gang)剛(gang)開始，我們社(she)就開展了引(yin)深(shen)“求和(he)諧(xie)樹形象創佳績”主題競賽活動(dong)(dong)和(he)引(yin)深(shen)案件專(zhuan)項(xiang)治(zhi)理(li)(li)“回頭看(kan)”深(shen)度排查活動(dong)(dong)，在這兩(liang)項(xiang)活動(dong)(dong)當中，處處離不開柜(ju)臺操作(zuo)和(he)柜(ju)臺服務(wu)。我作(zuo)為一名主管(guan)會計(ji)，主要負(fu)責本網點的財務(wu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，行使會計(ji)的管(guan)理(li)(li)和(he)監督職能，為了更(geng)好地完成(cheng)今年(nian)(nian)聯社(she)下達(da)的各項(xiang)指標任務(wu)，努力踐行理(li)(li)事長“夯實基(ji)儲規范經營、創新機制、穩健運行、努力推進平(ping)定信合事業”的講(jiang)話精神，特作(zuo)出如下工作(zuo)計(ji)劃：

　　一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。

　　為了進一步規(gui)(gui)范(fan)我社(she)的(de)業(ye)務操作(zuo)(zuo)，嚴格執(zhi)行各項內(nei)控(kong)制度，強(qiang)化內(nei)部管理(li)，促進各網(wang)點依法合規(gui)(gui)經營(ying)，防(fang)(fang)止各類(lei)案(an)件的(de)發生，我制定(ding)了《ZZ信用(yong)社(she)違(wei)反(fan)業(ye)務管理(li)規(gui)(gui)定(ding)和業(ye)務操作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程(cheng)處罰辦法》，把安(an)全保衛、操作(zuo)(zuo)流程(cheng)、柜臺服務、儀表、出(chu)勤五(wu)項內(nei)容納(na)入內(nei)控(kong)制度考核范(fan)圍，詳細、完整地制定(ding)了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(gui)(gui)范(fan)了各項業(ye)務操作(zuo)(zuo)，提(ti)高了全體(ti)員工(gong)的(de)業(ye)務素質，加(jia)強(qiang)了風險防(fang)(fang)范(fan)，防(fang)(fang)止違(wei)規(gui)(gui)行為的(de)發生。大瀝(li)人(ren)才(cai)網(wang)

　　在去年會計工(gong)作規范(fan)管(guan)理的(de)基礎上，繼續(xu)開展會計規范(fan)化管(guan)理工(gong)作，提高會計核算管(guan)理水平，防范(fan)和化解操作風險。具體從8個方面做起：

　　1、會計(ji)基本(ben)規定；

　　2、會(hui)計報表質量；

　　3、計算機管理；

　　4、聯(lian)行結算管理；

　　5、會計檔案管理；

　　6、網點管理；

　　7、會(hui)計經(jing)營管理。

　　二、加強業務監督、檢查力度。

　　從歷(li)年(nian)來(lai)(lai)各(ge)金融機構(gou)發生的(de)案件(jian)情況來(lai)(lai)看，最主(zhu)要的(de)原因就是監(jian)督檢查力(li)度不(bu)大(da)，檢查流于形式(shi)，檢查范圍(wei)廣，但不(bu)深入，檢查聲勢(shi)大(da)，但不(bu)扎實(shi)，沒有真正(zheng)起到監(jian)督檢查的(de)作用(yong)(yong)。吸取歷(li)年(nian)案發經(jing)驗，風險(xian)源(yuan)主(zhu)要集中(zhong)在重(zhong)要空(kong)白(bai)憑(ping)證(zheng)、庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金、帳(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)和止付掛失等方(fang)面，我今年(nian)計劃加強(qiang)重(zhong)要空(kong)白(bai)憑(ping)證(zheng)、庫(ku)存(cun)現(xian)(xian)金、帳(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)管理，加大(da)對存(cun)單、存(cun)折止付和掛失手續監(jian)督檢查力(li)度，采用(yong)(yong)定期和不(bu)定期檢查兩種方(fang)式(shi)進行檢查。

　　1、重要空白憑證方面：

　　檢(jian)查(cha)重要(yao)(yao)空(kong)白憑證(zheng)是(shi)(shi)否(fou)實(shi)行專人、專庫管理，是(shi)(shi)否(fou)按要(yao)(yao)求領(ling)用、使用、結存(cun)、銷(xiao)號，登(deng)記是(shi)(shi)否(fou)準確(que)、完(wan)整、及時，作廢(fei)憑證(zheng)是(shi)(shi)否(fou)按要(yao)(yao)求管理。重要(yao)(yao)空(kong)白憑證(zheng)核算是(shi)(shi)否(fou)正確(que)，是(shi)(shi)否(fou)做(zuo)到了帳實(shi)、帳簿(bu)、帳表“三相(xiang)符(fu)”，從根本上杜絕重要(yao)(yao)空(kong)白憑證(zheng)上的案件隱患。

　　2、庫(ku)存(cun)現(xian)金方面：

　　及時對庫存(cun)現(xian)(xian)金(jin)進行檢查，嚴(yan)格控制超庫存(cun)現(xian)(xian)象(xiang)，使現(xian)(xian)金(jin)管理達到規范化，一方(fang)面杜絕了白條頂庫、挪(nuo)用庫款、庫款不符等現(xian)(xian)象(xiang)，另(ling)一方(fang)面還最大(da)限度地降(jiang)低了非(fei)生(sheng)息資金(jin)的(de)占用。

　　3、英押、證(zheng)方(fang)面(mian)：

　　檢(jian)查英(ying)押、證是(shi)否做到了三分(fen)管(guan)，是(shi)否實(shi)行(xing)了AB角管(guan)理制，交接是(shi)否有記錄。

　　4、帳戶方面：

　　是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)建(jian)立對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)制度，對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)崗、記帳(zhang)(zhang)崗、復(fu)核崗是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)實行三分離制度，對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)及時，同業款(kuan)項(xiang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)逐筆勾對(dui)(dui)，企業存款(kuan)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)核對(dui)(dui)發生(sheng)額，對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)率是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)達到規(gui)定要求，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)設立對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)臺(tai)帳(zhang)(zhang)，臺(tai)帳(zhang)(zhang)記錄是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)與實際對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)情況相符，對(dui)(dui)帳(zhang)(zhang)單(dan)印(yin)章(zhang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)與預留印(yin)鑒核對(dui)(dui)一致。

　　三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。

　　針對(dui)各(ge)網點柜臺(tai)工作(zuo)人員(yuan)知識(shi)結(jie)構和(he)層次不同(tong)等現象，按照缺什么補什么的(de)原則，向(xiang)他(ta)們講解各(ge)類業務操作(zuo)流程、金融法律法規(gui)、新(xin)財務制度(du)等方面的(de)知識(shi)，用知識(shi)武(wu)裝頭腦，培養他(ta)們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會(hui)一行、懂一行”的(de)意(yi)識(shi)，每季度(du)組(zu)織一次技(ji)術比武(wu)，將比武(wu)成績(ji)納入年終考(kao)核，從而提高(gao)他(ta)們的(de)學習積極性，高(gao)質(zhi)量、高(gao)效率地為(wei)客戶(hu)服務。

　　回顧20xx年的(de)(de)工作(zuo)，自己感(gan)到有許多不(bu)足之處(chu)：一是業務(wu)(wu)素質(zhi)提高不(bu)快，對(dui)(dui)新(xin)(xin)的(de)(de)業務(wu)(wu)知識學習不(bu)夠(gou)不(bu)透；二(er)是本(ben)職(zhi)工作(zuo)與其他(ta)同行相比，還有差距，創新(xin)(xin)意識不(bu)強(qiang)；三(san)是只滿足自身任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)`完成，工作(zuo)開(kai)拓不(bu)夠(gou)大(da)膽等(deng)。在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)一年里，我針對(dui)(dui)平時(shi)的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求，結合(he)我社的(de)(de)實際，對(dui)(dui)柜臺工作(zuo)人員的(de)(de)崗(gang)位進行重(zhong)新(xin)(xin)分工，對(dui)(dui)各崗(gang)的(de)(de)職(zhi)責重(zhong)新(xin)(xin)進行了明確，將“求樹創”活動(dong)的(de)(de)目(mu)(mu)標作(zuo)為(wei)我們的(de)(de)奮斗目(mu)(mu)標，截止目(mu)(mu)前，我社各項(xiang)存款較年初凈增**余萬元，各項(xiang)收入已(yi)實現**萬元。

銀行財務年度工作計劃6

　　為確保(bao)銀行的財(cai)務運(yun)作規(gui)范化(hua)、高效化(hua)，滿足監管要求，同時保(bao)證客戶的資(zi)金(jin)安全和(he)利益最大化(hua)，銀行財(cai)務會(hui)計部定制了一份詳細并(bing)具體(ti)的年(nian)度工作計劃。

　　一、財務核算與報表編制

　　1、完成每(mei)月的財務(wu)報(bao)表(biao)編制(zhi)和(he)核算(suan)工作，確保報(bao)表(biao)準確無誤。同時，根據動態調整銀(yin)行的數據報(bao)送要求，及時調整報(bao)表(biao)內容，并制(zhi)定(ding)相應的措(cuo)施和(he)步(bu)驟。

　　2、完成每年的(de)財務年報編制和報送工作，征集全行各部門數據，及時(shi)(shi)分(fen)析、核對和調整，確(que)保報表內容(rong)準確(que)全面。同(tong)時(shi)(shi)，拓(tuo)寬年報內容(rong)，增(zeng)加財務分(fen)析、市場分(fen)析等章節，使年報更加詳實(shi)完備。

　　3、根據監管要求，完成每年(nian)的內外(wai)部審(shen)計工(gong)作，發現和解決(jue)財務核(he)算和報(bao)表編制中存在(zai)(zai)的問題，排除(chu)不符合(he)(he)標準的'操作，在(zai)(zai)復核(he)期間確保合(he)(he)規(gui)合(he)(he)法。

　　二、財務風險管理

　　1、按照風險管(guan)理(li)和防范措施，制訂現(xian)金管(guan)理(li)標準，保證(zheng)現(xian)金管(guan)理(li)合理(li)、有效，并始終保持穩定的(de)(de)賬(zhang)戶余額。同時，排除(chu)不(bu)規(gui)范的(de)(de)操作，加強對銀行現(xian)金實物的(de)(de)管(guan)理(li)。

　　2、根據(ju)銀行風(feng)險(xian)(xian)管理(li)政策，建立(li)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)檔案、評估現(xian)有風(feng)險(xian)(xian)，并制(zhi)訂應對措施。加(jia)強風(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范(fan)，防(fang)(fang)止(zhi)銀行信用風(feng)險(xian)(xian)的出現(xian)。

　　3、定期評估銀(yin)行(xing)出(chu)(chu)入金流(liu)量(liang)，確保資金的(de)穩(wen)定性和安全性。同(tong)時，分析變化趨勢，制(zhi)定應對策略，有效應對可(ke)能出(chu)(chu)現的(de)風險事件。

　　三、財務稅務管理

　　1、根據國家(jia)政(zheng)策法規(gui)和銀(yin)行需求(qiu)，深入了解國家(jia)稅(shui)務政(zheng)策，不(bu)斷優化銀(yin)行稅(shui)務管理。確保銀(yin)行符合稅(shui)收法規(gui)的要求(qiu)，及時辦(ban)理稅(shui)務申報、繳(jiao)款等。

　　2、加(jia)強(qiang)(qiang)稅(shui)(shui)務風(feng)險(xian)管理和防范，注重一次性繳清的原則，避免罰款和滯納金的增加(jia)。加(jia)強(qiang)(qiang)與稅(shui)(shui)務部門的溝(gou)通，及時掌握銀行所得稅(shui)(shui)的納稅(shui)(shui)義(yi)務。

　　3、及(ji)時處理銀行涉(she)稅問題(ti)，做好(hao)各項(xiang)納稅申報(bao)工(gong)作，合理開展(zhan)稅務(wu)信用評級工(gong)作，并切實落實稅務(wu)內控制(zhi)度，提高(gao)稅務(wu)管(guan)理的效率和(he)準(zhun)確性(xing)。

　　四、財務人員管理

　　1、加強人員(yuan)崗位職責描述，確定勞務合同。配備專業的財務人員(yuan)，拓展(zhan)工作(zuo)技能(neng)和(he)知(zhi)識，提高員(yuan)工才能(neng)，保證工作(zuo)效率和(he)質量。

　　2、按(an)照現有計(ji)劃，招(zhao)募新(xin)員工，或者(zhe)根據銀行(xing)發展方向(xiang)和財(cai)務需求，制定新(xin)的栽培(pei)計(ji)劃，進行(xing)內部人才(cai)選拔(ba)，提高員工職(zhi)業素質。

　　3、注重員工(gong)職業道德(de)，保證(zheng)員工(gong)的(de)工(gong)作效果和質量。加強跨部門(men)協調和溝通，實(shi)現跨功能部門(men)的(de)集成。

　　綜上所述，這份(fen)財(cai)務(wu)會計部的(de)年度(du)工作計劃(hua)，旨在(zai)加強銀(yin)行的(de)財(cai)務(wu)管理和風險控制(zhi)，提高銀(yin)行財(cai)政效益和客戶(hu)信(xin)任度(du)，始終保(bao)持銀(yin)行穩(wen)健發(fa)展的(de)原(yuan)則。同(tong)時(shi)，計劃(hua)安排合理，限期(qi)明確(que)，以(yi)確(que)保(bao)各項工作按(an)時(shi)保(bao)質完(wan)成，在(zai)市場競爭(zheng)中更有優(you)勢。

銀行財務年度工作計劃7

　　根據我(wo)(wo)行20xx年(nian)這一年(nian)來會(hui)計結(jie)算工作(zuo)中的實際情(qing)況，我(wo)(wo)們(men)在20xx年(nian)的工作(zuo)主(zhu)要從三(san)(san)個方(fang)面著手：抓內(nei)控制度建設(she)、抓會(hui)計核(he)算質(zhi)量、抓柜員業務素(su)質(zhi)以提高我(wo)(wo)行的服務水平與風險防范能力。現(xian)就(jiu)針(zhen)對這三(san)(san)個方(fang)面工作(zuo)內(nei)容制定會(hui)計結(jie)算部在20xx年(nian)的工作(zuo)思路(lu)：

　　一、加強內控制度建設，防范風險的發生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：

　　1、定(ding)期召開(kai)由行長(chang)及網(wang)點主(zhu)管參加(jia)的內(nei)控、制度、風險分(fen)析會(hui)議，提出業務處理中出現的問題并解(jie)決(jue)，同時形(xing)成會(hui)議紀要對一(yi)些各(ge)網(wang)點不(bu)規范的業務進行統(tong)一(yi)落實。

　　2、會計(ji)結(jie)算部負責著全(quan)行的本外幣會計(ji)、出納(na)、資金(jin)清(qing)算、人民

　　幣結(jie)算業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li);組織落實相關制度、辦法(fa)及柜面業(ye)(ye)務(wu)核算和管(guan)(guan)理(li);負責(ze)(ze)人(ren)民幣結(jie)算中間業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)收入;負責(ze)(ze)綜合業(ye)(ye)務(wu)系統(tong)參(can)數(shu)表的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li);負責(ze)(ze)全行會計憑證 的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)，包括領(ling)取、分(fen)發、保(bao)管(guan)(guan)與銷毀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li);負責(ze)(ze)會計專用(yong)印章的(de)(de)領(ling)取、分(fen)發、回收和銷毀工作;負責(ze)(ze)全轄現金、有價(jia)單證等貴重物品保(bao)管(guan)(guan)、調運業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan) 理(li)。這些業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)每一(yi)個(ge)環節(jie)都存在著風險點，要求我們按照制度規(gui)定加強對每一(yi)個(ge)環節(jie)的(de)(de)控(kong)制。

　　3、加強對全(quan)行所有網點在制(zhi)度執行及業務操作中的(de)監督檢查(cha)工作，并(bing)落實專人(ren)負責，發現問(wen)題及時提出并(bing)督促(cu)對問(wen)題的(de)整改落實情況，定(ding)期通(tong)報會計結算部的(de)檢查(cha)結果并(bing)跟蹤落實，杜(du)絕同(tong)樣問(wen)題在網點的(de)二(er)次發生(sheng)。

　　二、 加強會計核算工作，提高工作質量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的'新業務新辦法變化較快，對我行的會計核算質量一直都是個挑戰：

　　1、繼續(xu)執行柜員績(ji)效考核機制，經過20xx年的(de)績(ji)效考核對我行的(de)臨(lin)柜人員產生了一定的(de)積極作(zuo)(zuo)用。20xx年我們將更好地利(li)用這一個考核機制，讓更多的(de)柜員參(can)加到這個考核中來，以提高柜員的(de)工作(zuo)(zuo)主動性與責任(ren)性。

　　2、對在我們(men)檢查中發現的(de)問(wen)題除進行通報處理(li)外(wai)，我們(men)將繼續執(zhi)行對臨柜(ju)人員(yuan)的(de)經濟處罰手段(duan)，以及差錯人員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)學習與考試。促使(shi)柜(ju)員(yuan)重視業(ye)務(wu)差錯的(de)發生，努力減少差錯。

　　3、有罰有獎，按(an)照全(quan)行(xing)臨柜(ju)人員的(de)(de)差錯(cuo)考核情況，對全(quan)年無差錯(cuo)及工(gong)作表現好的(de)(de)柜(ju)員進行(xing)獎勵(li)，以(yi)促進柜(ju)員的(de)(de)工(gong)作積(ji)極性。

　　4、定期(qi)、準確、及時地向市分行會(hui)計(ji)結(jie)(jie)算部上報(bao)(bao)各種會(hui)計(ji)結(jie)(jie)算報(bao)(bao)表。

　　三、加強業務培訓，提高臨柜人員的業務處理能力，從而提高她們的業務素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質的隊伍

　　1、 制(zhi)定(ding)出培訓計劃，在20xx年(nian)我(wo)們準備(bei)對我(wo)行股改上市(shi)后的會(hui)

　　計(ji)(ji)制(zhi)度(du)(du)、支付結(jie)算(suan)辦法、新(xin)會計(ji)(ji)科目以及(ji)綜合(he)業(ye)務(wu)系統新(xin)版本等業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)以及(ji)各種新(xin)興業(ye)務(wu)進行(xing)培(pei)訓(xun)。及(ji)時讓柜(ju)員(yuan)吸收新(xin)的業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)，幫(bang)助她(ta)們跟(gen)上(shang)我(wo)行(xing)的變(bian)革速度(du)(du)。

　　2、加(jia)強與其(qi)他各部(bu)門(men)之間(jian)的(de)聯系，在(zai)業務(wu)培(pei)訓上做(zuo)好互(hu)通有無，通過邀請其(qi)他各部(bu)門(men)的(de)業務(wu)人員為會(hui)計結算柜員講課，或講業務(wu)知識，或講自己(ji)的(de)工作(zuo)經驗，以加(jia)深相(xiang)互(hu)之間(jian)的(de)了解，從而相(xiang)互(hu)學(xue)習，以提高柜員的(de)業務(wu)素質(zhi)，更好地做(zuo)好服務(wu)。

　　3、 好市分行會計結算部下達的(de)各項會計結算工作，如版(ban)本升級、

　　測試驗證、帳戶管(guan)理、計劃任(ren)務(wu)(wu)等各項工(gong)(gong)作安排，并及時將(jiang)業務(wu)(wu)信(xin)息向下轄網點傳達，以更(geng)好地完(wan)成市分行的工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)(wu)。

　　4、加強對營業經理的考(kao)核與考(kao)評(ping)工作，使營業經理能(neng)發(fa)揮潛力(li)，履行好(hao)職責，提(ti)高我行的會計核算質量(liang)。

　　四、做好與企業之間的聯系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業務品種、新的結算方式，加強與客戶的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶解決結算上的難題。

　　作(zuo)為會(hui)計結算部，還起著與(yu)市分行及支行下(xia)(xia)轄(xia)網點的(de)上承下(xia)(xia)接(jie)工作(zuo)，xx年我們將加(jia)強(qiang)與(yu)市分行之間(jian)的(de)工作(zuo)銜接(jie)，及時將各(ge)項(xiang)工作(zuo)任(ren)務落實下(xia)(xia)轄(xia)各(ge)網點，努(nu)力完成市分行下(xia)(xia)達的(de)各(ge)項(xiang)任(ren)務。同(tong)時，加(jia)強(qiang)與(yu)各(ge)部門(men)之間(jian)的(de)工作(zuo)配合，共同(tong)為工行發展努(nu)力。

銀行財務年度工作計劃8

　　一、加(jia)強內控制度(du)(du)建(jian)設，防范(fan)風險的發生(sheng)。伴著(zhu)近年來金融犯(fan)罪案件的增多，促使我們對操(cao)作的規(gui)范(fan)、制度(du)(du)的執行有(you)了更(geng)高的要求：

　　1、定(ding)期召開由行長(chang)及網(wang)點主管參加的(de)內(nei)控、制度、風險分析(xi)會議，提出(chu)業(ye)務(wu)處(chu)理中出(chu)現(xian)的(de)問題并解決，同時形成會議紀要(yao)對一些各網(wang)點不(bu)規范(fan)的(de)業(ye)務(wu)進(jin)行統一落實。

　　2、會計結算部負(fu)責著全行(xing)的(de)(de)本外(wai)幣會計、出納、資(zi)金清算、人民(min)幣結算業(ye)(ye)務的(de)(de)管(guan)理(li)(li)；組織落(luo)實相關制(zhi)度、方(fang)法(fa)及柜面業(ye)(ye)務核算和(he)管(guan)理(li)(li)；負(fu)責人民(min)幣結算中(zhong)間(jian)業(ye)(ye)務的(de)(de)收入；負(fu)責綜合業(ye)(ye)務系統(tong)參(can)數表的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)；負(fu)責全行(xing)會計憑證的(de)(de)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)，包括(kuo)領取、分(fen)發、保管(guan)與銷毀(hui)(hui)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)；負(fu)責會計專用印章的(de)(de)領取、分(fen)發、回收和(he)銷毀(hui)(hui)工(gong)作；負(fu)責全轄現金、有(you)價單證等(deng)貴重物品保管(guan)、調運業(ye)(ye)務的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。這些業(ye)(ye)務的(de)(de)每一(yi)個(ge)環節都存在著風險點，要求我們(men)按照制(zhi)度規定(ding)加強對每一(yi)個(ge)環節的(de)(de)控制(zhi)。

　　3、加強(qiang)對全行所有網點(dian)在制度(du)執行及(ji)業務操(cao)作中的(de)監督檢(jian)查工作，并(bing)落(luo)實(shi)(shi)專人負(fu)責，發現問(wen)題(ti)及(ji)時提出并(bing)督促對問(wen)題(ti)的(de)整改落(luo)實(shi)(shi)情況，定期通報會計結算(suan)部的(de)檢(jian)查結果并(bing)跟蹤落(luo)實(shi)(shi)，杜絕同樣問(wen)題(ti)在網點(dian)的(de)二(er)次發生。

　　二、加強(qiang)會計核算工(gong)作(zuo)，提高工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)。因我(wo)(wo)行的前臺臨柜人(ren)員的流淌性較大，而且我(wo)(wo)行的新業務新方法(fa)變化(hua)較快(kuai)，對我(wo)(wo)行的會計核算質(zhi)量(liang)一直(zhi)都(dou)是個挑戰：

　　1、連(lian)續(xu)執行柜員績效考(kao)核機(ji)制(zhi)，經過20xx年(nian)的(de)(de)績效考(kao)核對我行的(de)(de)臨(lin)柜人(ren)員產(chan)生了肯定的(de)(de)積極(ji)作(zuo)用(yong)(yong)。20xx年(nian)我們將(jiang)更(geng)好地利用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)一個考(kao)核機(ji)制(zhi)，讓(rang)更(geng)多的(de)(de)柜員參加(jia)到這(zhe)(zhe)個考(kao)核中來(lai)，以提(ti)高(gao)柜員的(de)(de)工作(zuo)主(zhu)動性(xing)與責任性(xing)。

　　2、對(dui)在(zai)我們(men)檢查中發(fa)現(xian)的問題除進行通(tong)報處(chu)理外，我們(men)將連續執行對(dui)臨柜人(ren)員(yuan)的經濟處(chu)罰手段，以及差錯人(ren)員(yuan)的業務學習與(yu)考(kao)試。促使柜員(yuan)重視業務差錯的發(fa)生，努力(li)減少(shao)差錯。

　　3、有罰有獎(jiang)，按照全(quan)(quan)行臨柜人員(yuan)的差錯考(kao)核情況，對全(quan)(quan)年無(wu)差錯及工作表(biao)現好的柜員(yuan)進行獎(jiang)勵，以促進柜員(yuan)的工作積(ji)極性。

　　4、定期、準確、及時地(di)向市分(fen)行會計結(jie)算部上(shang)報(bao)各種會計結(jie)算報(bao)表。

　　三(san)、加強業務(wu)培訓，提高(gao)臨柜人(ren)員的(de)(de)(de)業務(wu)處(chu)理能(neng)力，從而提高(gao)她(ta)們的(de)(de)(de)業務(wu)素質(zhi)。員工的(de)(de)(de)素質(zhi)如何(he)是(shi)銀行(xing)能(neng)否發展的(de)(de)(de)根本，在目前人(ren)員流淌頻繁的(de)(de)(de)情況下我們需要(yao)有(you)一(yi)支(zhi)高(gao)素質(zhi)的(de)(de)(de)隊伍(wu)

　　1、制定出培訓(xun)計(ji)(ji)劃，在20xx年我們(men)準備對我行股改(gai)上(shang)市后的會計(ji)(ji)制度(du)、支付結算方法(fa)、新(xin)(xin)會計(ji)(ji)科(ke)目以及綜(zong)合業(ye)務系統新(xin)(xin)版本等業(ye)務知(zhi)(zhi)識以及各種新(xin)(xin)興業(ye)務進(jin)行培訓(xun)。及時(shi)讓柜員吸收(shou)新(xin)(xin)的業(ye)務知(zhi)(zhi)識，幫助她們(men)跟上(shang)我行的變革速度(du)。

　　2、加強與其他(ta)各部(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)聯系，在業務(wu)(wu)培訓上做好互通有無，通過邀請其他(ta)各部(bu)門的(de)`業務(wu)(wu)人員(yuan)為會計結算柜(ju)員(yuan)講(jiang)課，或講(jiang)業務(wu)(wu)知識(shi)，或講(jiang)自己的(de)工作(zuo)經驗，以加深相(xiang)互之(zhi)間(jian)的(de)了解，從而相(xiang)互學(xue)習，以提高柜(ju)員(yuan)的(de)業務(wu)(wu)素質，更好地做好服(fu)務(wu)(wu)。

　　3、好市(shi)分行會(hui)計結(jie)算部下達的各項會(hui)計結(jie)算工作，如版本晉級、

　　測(ce)實驗證、帳戶管理、計劃任務等各項工作安(an)排(pai)，并及時(shi)將業務信息向下轄網點傳(chuan)達，以更好地完(wan)成(cheng)市(shi)分行(xing)的工作任務。

　　4、加強(qiang)對營(ying)業經(jing)理的考(kao)核與考(kao)評工作，使(shi)營(ying)業經(jing)理能(neng)發(fa)揮(hui)潛力，履行好職責(ze)，提高我行的會計核算質量。

　　四、做好(hao)與(yu)企業之間(jian)的(de)聯系，召(zhao)開銀企座談會向(xiang)客(ke)戶介紹我(wo)行的(de)業務(wu)品種、新的(de)結(jie)算(suan)方式，加強與(yu)客(ke)戶的(de)溝(gou)通(tong)，獲取各種結(jie)算(suan)需求(qiu)信息，更好(hao)地為客(ke)戶解決結(jie)算(suan)上(shang)的(de)難題。

銀行財務年度工作計劃9

　　一、嚴肅財經紀律，嚴格經費管理

　　財(cai)務人員要(yao)提高(gao)自身(shen)素養，不折不扣地執(zhi)行財(cai)經紀律(lv)，管(guan)好用好員工的錢。

　　1、加(jia)強預算管理。

　　預(yu)(yu)算工(gong)(gong)作(zuo)要適應(ying)財(cai)政預(yu)(yu)算體(ti)制(zhi)改革的形(xing)勢，要適應(ying)員工(gong)(gong)內(nei)部管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)改革的需要，合理(li)安(an)排各(ge)項支出。調(diao)動各(ge)銀行理(li)財(cai)的積極(ji)性，發揮財(cai)務監管(guan)人員的監督職能，為員工(gong)(gong)理(li)好(hao)財(cai)。

　　2、加強支出管(guan)理。

　　（1）嚴(yan)格執行(xing)經費預算(suan)計劃。

　　（2）嚴格執行審(shen)批制度，規范經費的使用程序。

　　（3）嚴(yan)(yan)格(ge)開(kai)支(zhi)發票(piao)的會簽制。開(kai)支(zhi)發票(piao)需兩人(ren)以上簽名，嚴(yan)(yan)格(ge)執行國家有關規(gui)章制度的開(kai)支(zhi)范(fan)圍及開(kai)支(zhi)標準。

　　（4）銀行重(zhong)大支出項目(mu)如修(xiu)繕、內(nei)部裝(zhuang)璜、設備采(cai)購等，應進行事前論證，編制項目(mu)預(yu)算，經行政會議(yi)集(ji)體研究，由員工教師代表會通過，報中心(xin)銀行批準，按(an)有關(guan)規定規范(fan)操(cao)作。

　　（5）凡納入政府集中采購的物品采購時按(an)照規定程序(xu)辦理(li)。

　　二、抓好財務公開監管，促進民主管理

　　抓好財(cai)務(wu)公開(kai)、監管工(gong)作，完善員工(gong)內控(kong)制度，增加員工(gong)財(cai)務(wu)的透明度。

　　1、抓好財務(wu)公(gong)開工(gong)作。

　　學生收(shou)(shou)費項目(mu)及(ji)標準要在員(yuan)工校門(men)口的公(gong)示欄(lan)中向社會(hui)(hui)公(gong)示，接受社會(hui)(hui)的監督。員(yuan)工的`日常的收(shou)(shou)入(ru)、支(zhi)出(chu)、重大項目(mu)建設、大宗采購，房屋租(zu)賃等，要在教(jiao)代會(hui)(hui)、行政會(hui)(hui)議上(shang)公(gong)開，在員(yuan)工內(nei)公(gong)示。

　　2、抓(zhua)好財務監管工(gong)作。

　　（3）每個(ge)月，向(xiang)中心(xin)銀行報一次財務情況(kuang)，接受鄉中心(xin)銀行審計和監督。

　　（4）每期(qi)末(mo)，組織全(quan)體教師結(jie)(jie)算銀行經費，并做好審(shen)計檢查報告(gao)和(he)整改結(jie)(jie)果等資料存檔。

　　三、合理使用銀行經費，促進銀行發展

　　經(jing)費(fei)是(shi)員(yuan)工持續發展(zhan)的(de)基本保障。在經(jing)費(fei)不足的(de)今(jin)天，唯有合(he)理使用經(jing)費(fei)才(cai)能(neng)促進銀行發展(zhan)，才(cai)能(neng)在服(fu)(fu)務師生、服(fu)(fu)務教(jiao)學上發揮作用。

　　1、開源節流，杜絕浪費(fei)。用(yong)水(shui)用(yong)電，使(shi)員工(gong)的一筆大開支，總務處(chu)要(yao)鼓(gu)勵教(jiao)職(zhi)工(gong)養成隨手關水(shui)、關電的良(liang)好習慣，杜絕浪費(fei)。

　　2、種(zhong)菜養豬，提高(gao)(gao)福利。總務處要鼓勵教(jiao)(jiao)職工充分利用員工空地種(zhong)菜，利用剩飯剩菜養豬，提高(gao)(gao)教(jiao)(jiao)職工福利待(dai)遇。

　　3、愛護(hu)財(cai)產，減(jian)小損耗。總務處要鼓(gu)勵教(jiao)職工(gong)樹(shu)立主人(ren)公意(yi)識，愛護(hu)員工(gong)財(cai)產，提高員工(gong)財(cai)產利用率，減(jian)小損耗。

銀行財務年度工作計劃10

　　作(zuo)為(wei)一(yi)名財務人(ren)員，需要嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一(yi)會計(ji)制(zhi)度(du)，遵守職(zhi)業(ye)道德，樹立良好(hao)的職(zhi)業(ye)品質，嚴謹工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，嚴守工(gong)(gong)作(zuo)紀律，堅持(chi)原則(ze)，秉(bing)公辦事，當好(hao)家理好(hao)財，努力(li)提高工(gong)(gong)作(zuo)效率和工(gong)(gong)作(zuo)質量。現對(dui)20xx年做(zuo)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃：

　　一、強化財務監管職能

　　1、加強對(dui)庫存的(de)監(jian)管

　　庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)是企(qi)業正常經營的基(ji)本保證，尤其是對(dui)于(yu)我銀(yin)行(xing)來說(shuo)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)商品占有較大(da)的份額，存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)在品種繁多，銷售狀況參(can)差不齊的狀況，為保證庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)商品的'準確性，財務(wu)部(bu)每月對(dui)各品牌(pai)的庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)盤點結果進(jin)行(xing)抽查，對(dui)有問題商品，及時發現，及時督促相關銀(yin)行(xing)予以整(zheng)改(gai)，并對(dui)產生問題的銀(yin)行(xing)進(jin)行(xing)考(kao)核，通(tong)過考(kao)核與監督，降(jiang)低(di)問題商品的數(shu)量，努力提高存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)周轉率(lv)，減少庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)損失。

　　2、挖潛(qian)創新、開源節流，加(jia)強對銷售、費用的監管

　　①在(zai)挖(wa)潛增效方(fang)面，積極地將好的建議、意見上(shang)報銀行；

　　②對經營中存在的(de)(de)不合理(li)(li)費用支出及時做出統計，并上報(bao)銀行，力爭費用支出的(de)(de)合理(li)(li)性(xing)。

　　3、加(jia)強對人員調(diao)動和工(gong)作交接的監督

　　針對各崗位(wei)工作的(de)特(te)殊性，相關人員如果變動(dong)，必須(xu)履行嚴(yan)格的(de)工作交接手續，列清(qing)移交事項，交清(qing)貨(huo)品、錢(qian)、物，并(bing)由主管領導(dao)監交，避免貨(huo)品、錢(qian)、物損失風險。

　　二、加強財務安全管理，杜絕隱患

　　安(an)全是企業正常(chang)經營的(de)前提和(he)重(zhong)要(yao)保障，安(an)全工作應常(chang)抓不懈(xie)，作為資金的(de)管理銀(yin)行，進一步建立(li)健全安(an)全管理體系，使安(an)全管理完全納入(ru)制度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)的(de)管理之中。

　　1、增強全(quan)(quan)(quan)員的安(an)全(quan)(quan)(quan)防范意識；宣傳銀行(xing)各項(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理制度，積(ji)極參加銀行(xing)舉辦的各類安(an)全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識講座，熟練(lian)掌握安(an)全(quan)(quan)(quan)器具，進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患排查(cha)，杜絕隱(yin)患發生；

　　2、保證資(zi)金、系統、有價票據、印鑒(jian)、發票等(deng)安全；

　　3、每日對電(dian)源、門鎖(suo)、系統開關等(deng)進行(xing)檢查，消除各類(lei)安全隱患(huan)，避免(mian)出(chu)現(xian)財(cai)物損失。

　　20xx年，我將(jiang)全面提高自己的(de)專業知識和綜合素質，以的(de)姿態迎(ying)接銀(yin)行的(de)發展！

銀行財務年度工作計劃11

　　一(yi)、20xx年工(gong)作計劃中的(de)(de)重點仍以客(ke)(ke)戶(hu)為中心，做好結(jie)算服務工(gong)作。客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)生存之源，作為營(ying)業部又是(shi)對(dui)外(wai)的(de)(de)窗口(kou)，服務的(de)(de)好壞直接(jie)影響到(dao)我(wo)行的(de)(de)信譽

　　1、我(wo)行一直提倡的“首問(wen)責(ze)任(ren)制”、“滿時點服務(wu)”、“站立服務(wu)”、“三聲服務(wu)”我(wo)們(men)將繼續執行，并做到(dao)每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工能耐心(xin)對(dui)待每(mei)(mei)個(ge)顧客(ke)，讓(rang)客(ke)戶(hu)滿意。

　　2、隨(sui)著金融(rong)業(ye)之間的競(jing)爭加劇，客(ke)戶對銀行(xing)的服(fu)務(wu)(wu)(wu)要求(qiu)越來越高，不單單在臨柜服(fu)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)更體現在我行(xing)的服(fu)務(wu)(wu)(wu)品(pin)種(zhong)(zhong)上(shang)，除(chu)了繼續做好公(gong)用事業(ye)費(fei)、稅款、財政性收費(fei)、交通(tong)罰沒款、bsp航空代理等代理結算外(wai)，更要做好明年(nian)開通(tong)的高速公(gong)路聯網收費(fei)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、開放(fang)式(shi)基金收購業(ye)務(wu)(wu)(wu)、證(zheng)券業(ye)務(wu)(wu)(wu)等多種(zhong)(zhong)服(fu)務(wu)(wu)(wu)品(pin)種(zhong)(zhong)，提高我行(xing)的競(jing)爭能(neng)力。

　　3、主動(dong)加強與(yu)(yu)個(ge)人(ren)業務(wu)的(de)聯系，參與(yu)(yu)個(ge)人(ren)業務(wu)、熟悉(xi)個(ge)人(ren)業務(wu)以(yi)更(geng)好為客戶服務(wu)。雖然已經上了綜合(he)業務(wu)系統，但因(yin)為各種各樣的(de)原因(yin)還(huan)沒有能做到真正的(de)綜合(he)，是我營業部工作的(de)一(yi)個(ge)欠缺。

　　4、以銀(yin)(yin)行(xing)為課堂，明年(nian)我們將舉辦(ban)更多(duo)的(de)銀(yin)(yin)行(xing)結算辦(ban)法(fa)講座，增加人(ren)們的(de)金融知識，讓客戶多(duo)了解銀(yin)(yin)行(xing)，貼近銀(yin)(yin)行(xing)從而融入到我行(xing)業務中。

　　5、繼(ji)續(xu)做好電話銀行、自(zi)助銀行和網(wang)上銀行的工(gong)作，并向優質客(ke)戶(hu)推(tui)廣使用網(wang)上銀行業務(wu)。

　　二(er)、強內控制(zhi)度(du)管理(li)，防范風險，保證工作質量。隨(sui)著近年來(lai)金融犯(fan)罪案件的(de)增(zeng)多，促使我們對(dui)操作的(de)`規范、制(zhi)度(du)的(de)執(zhi)行有(you)了更高的(de)要求

　　1、督促科技部(bu)門對我營業(ye)部(bu)的(de)電腦接口盡快更換，然(ran)后(hou)嚴格按(an)照綜合業(ye)務系統的(de)要求實行事權(quan)劃分，一崗一卡(ka)，一人一卡(ka)，增(zeng)強制度執行的(de)鋼性，提(ti)高約束力。

　　2、進一(yi)步(bu)強化重要(yao)環節和重要(yao)崗位的(de)內控外防，著重加強帳戶(hu)管理(li)（確(que)保我行開戶(hu)單位的(de)質量(liang)）和上門服(fu)務。

　　3、制(zhi)定(ding)出財(cai)務人員(yuan)工(gong)作計(ji)劃，進一步加強會(hui)計(ji)出納制(zhi)度，嚴格會(hui)計(ji)出納制(zhi)度的(de)執行與檢查，規范會(hui)計(ji)印章和空白(bai)重要憑證的(de)使用和保管。

　　4、重點推(tui)行(xing)支付密碼器(qi)的(de)出售(shou)工作(zuo)，保證銀企(qi)結(jie)算資金的(de)安全，進一步提高我行(xing)防范(fan)外來(lai)結(jie)算風險的(de)手段。

　　5、規范業務(wu)操作流程，強化總會(hui)計日常檢(jian)查制度以及時發(fa)現隱患，減(jian)少差錯杜(du)絕結算事故。

　　6、切實履行對分理處的業務指(zhi)導與檢查。

　　7、做好會計核算質量的(de)定期考核工作(zuo)。

　　五(wu)、以(yi)人(ren)為本提高員(yuan)工(gong)(gong)的全面素(su)質(zhi)。員(yuan)工(gong)(gong)的素(su)質(zhi)如何是(shi)銀行(xing)能否發展的根本，在目前人(ren)員(yuan)流動(dong)頻繁(fan)的情(qing)況下(xia)我營業部急需要有(you)一支高素(su)質(zhi)的隊伍。

　　1、把好進人用(yong)人關。銀行業聽(ting)著很美，其實充滿競爭和(he)風險，所以到我(wo)營業部需要有一定的心理(li)素(su)質和(he)文(wen)化(hua)修養(yang)。在用(yong)人上以員工(gong)(gong)的能力且要能發揮(hui)員工(gong)(gong)最大潛能來(lai)確定適合的崗位，從(cong)而(er)提高員工(gong)(gong)的積極(ji)性。

　　2、加強業務(wu)培訓(xun)，這也是明年最緊迫的，現已將(jiang)培訓(xun)計劃上報人(ren)事部(bu)門，準(zhun)備對(dui)出納制(zhi)度、支付結算辦法、綜合(he)業務(wu)系(xi)統會計制(zhi)度、新會計科目等(deng)基礎知(zhi)識以及(ji)各種新興業務(wu)進行培訓(xun)。

　　3、在人員(yuan)緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了(le)參加明年的技術比武更為了(le)提高員(yuan)工的業務水平(ping)。

　　4、勤做員工的思想(xiang)工作(zuo)，關心(xin)鼓勵員工，強化員工的心(xin)理素質。

　　5、有(you)計劃、有(you)目的地進(jin)行(xing)崗(gang)位輪換，培(pei)養每一(yi)個員工從單一(yi)的操作向混合多能(neng)轉變。

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