最新企業的工作計劃

　　時間的腳步(bu)是無聲的，它在不(bu)經意間流逝，相信大(da)家對即將到來的工作(zuo)生活滿心期待(dai)吧！現在就(jiu)讓我們(men)好好地(di)規劃一下吧。相信大(da)家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大(da)家收集的最新企業的工作(zuo)計劃，供大(da)家參考借鑒(jian)，希望可以幫(bang)助到有需要的朋(peng)友。

　　20xx年，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)(wu)科在(zai)供電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)(wu)部、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨政班子的(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)和全體財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)共同(tong)努力下，認(ren)真貫徹執行公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)，緊緊圍(wei)繞(rao)(rao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)“四型(xing)一流”發展規劃，以(yi)加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)、提高會計素質為主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容，以(yi)精(jing)細(xi)化(hua)核(he)算(suan)(suan)、數量化(hua)考(kao)核(he)為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法，以(yi)利(li)潤最大化(hua)為目(mu)標(biao)，以(yi)資產經(jing)營責任為主線，全面推行制度化(hua)、標(biao)準化(hua)、程(cheng)序化(hua)、信息化(hua)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)模式，加(jia)強成(cheng)本核(he)算(suan)(suan)，實行全員(yuan)、全過程(cheng)的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)策(ce)略，為完(wan)成(cheng)年各項經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)出了應有(you)的(de)貢獻。在(zai)新的(de)一年里，財(cai)務(wu)(wu)科將一如既往的(de)緊緊圍(wei)繞(rao)(rao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)總(zong)體經(jing)營思路，從嚴管理(li)(li)，積極為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)經(jing)營決策(ce)當好(hao)參(can)謀，具(ju)體有(you)以(yi)下工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

　　年初(chu)財務(wu)預算，是(shi)通過公(gong)(gong)司職(zhi)代會集體(ti)意見表決(jue)制訂(ding)的，它反(fan)映了(le)公(gong)(gong)司新的一年總體(ti)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)和任務(wu)。財務(wu)科全體(ti)人(ren)員要端正態度，積極發揮主觀(guan)能(neng)動(dong)性，時刻堅(jian)持以公(gong)(gong)司大局為重，不折不扣的完(wan)成公(gong)(gong)司安(an)排(pai)的各項工作任務(wu)。

　　1、按財務預(yu)算(suan)科學合理安排(pai)調度(du)資金，充分發揮資金利用效率。平時要積(ji)極提供全面、準確(que)的經濟分析和(he)建議，為公司(si)領導決策當好參謀。

　　2、積(ji)極(ji)爭取(qu)政(zheng)策(ce)。積(ji)極(ji)利(li)用(yong)行業(ye)政(zheng)策(ce)，動腦(nao)筋、想辦法、爭取(qu)銀行等相關部門優惠政(zheng)策(ce)，為公司謀取(qu)最大(da)經(jing)濟利(li)益。

　　3、深入(ru)研(yan)究稅收政策，合(he)(he)理避(bi)稅增效益。新的一(yi)年里，全體財務(wu)人員應加(jia)強稅收政策法規的研(yan)究和(he)(he)學習，加(jia)強與稅務(wu)部門各(ge)項(xiang)工作的聯系和(he)(he)協調，通(tong)過合(he)(he)理避(bi)稅為(wei)公司增加(jia)效益。

　　4、搞好(hao)電(dian)費清收(shou)(shou)核算(suan)，合理(li)(li)調度資(zi)金完成(cheng)年度預算(suan)。近年來(lai)電(dian)費回(hui)收(shou)(shou)程序逐步規范(fan)，高耗能企業市場(chang)回(hui)暖，電(dian)費回(hui)收(shou)(shou)成(cheng)績(ji)顯著，給企業現金流量帶來(lai)積極有利影(ying)響(xiang)，同時也(ye)給財(cai)務流動資(zi)金管(guan)理(li)(li)提出了更高要求。我們應適應新形勢，進一(yi)步加強流動資(zi)金分(fen)析和管(guan)理(li)(li)，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理。凡是(shi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)都(dou)應該(gai)為企業帶來效益(yi)。年，我(wo)們應加強閑置資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、報廢資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)處(chu)置工作(zuo)，努力提高資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

　　管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)，是(shi)企(qi)(qi)業正常運(yun)行(xing)的(de)保證(zheng)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)提高企(qi)(qi)業核心競爭力(li)的(de)關鍵環節，建(jian)立創新的(de)機制(zhi)，必須靠管(guan)理(li)(li)(li)(li)來保證(zheng)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)對(dui)企(qi)(qi)業來說是(shi)永恒的(de)。為(wei)此，財務科將加強內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)列入工作重點，即(ji)進(jin)一步(bu)加強財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)，降低(di)財務費(fei)用(yong)，控制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)，實(shi)行(xing)全面預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)，合(he)理(li)(li)(li)(li)安排，壓縮不必要(yao)的(de)或不急需的(de)開(kai)(kai)支，做到(dao)全年生(sheng)(sheng)產(chan)、開(kai)(kai)支有(you)(you)預(yu)算，有(you)(you)計劃(hua)，使(shi)企(qi)(qi)業資(zi)金得到(dao)有(you)(you)效合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)發揮(hui)效益。同時對(dui)于機關科室(shi)和各(ge)(ge)站所的(de)費(fei)用(yong)，實(shi)行(xing)科學(xue)預(yu)算，包干使(shi)用(yong)，并納(na)入年底對(dui)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)考(kao)核，有(you)(you)效控制(zhi)各(ge)(ge)項費(fei)用(yong)的(de)不合(he)理(li)(li)(li)(li)開(kai)(kai)支。

　　1、業務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)管理。年我們對業務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀(ji)委監督、包干使(shi)用、超支不(bu)補、節約(yue)歸公的原(yuan)則管好(hao)用好(hao)業務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)。嚴格執行“就餐代金券制(zhi)”。

　　2、差(cha)(cha)旅(lv)費管(guan)理。嚴(yan)格規范差(cha)(cha)旅(lv)費報(bao)銷程序和(he)職(zhi)(zhi)工借款(kuan)(kuan)的(de)還款(kuan)(kuan)時(shi)限(xian)，堅持按照公司《關(guan)于加(jia)強差(cha)(cha)旅(lv)費和(he)職(zhi)(zhi)工借款(kuan)(kuan)管(guan)理的(de)通知(zhi)》制度執(zhi)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報(bao)冒領，借款(kuan)(kuan)長期不還，占有公司資金挪作它用的(de)現象(xiang)發生。

　　3、電話費(fei)管理。嚴(yan)格預算控制(zhi)，電話費(fei)預算按(an)科(ke)室為單(dan)位包干(gan)到位，努(nu)力降低(di)話費(fei)開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各(ge)科室列出計(ji)劃，經領(ling)導(dao)審批后，公司統一采購、保管，各(ge)單位按計(ji)劃領(ling)用的原則執行。

　　5、車輛(liang)費用(yong)管理(li)。嚴格(ge)執行公司制訂的相關車輛(liang)費用(yong)管理(li)辦法，從(cong)嚴從(cong)細加強管理(li)。車輛(liang)維修必須(xu)先有計劃，經分管領(ling)導審核批準后進行維修；車輛(liang)用(yong)油(you)由財務科(ke)負(fu)責采購、結(jie)算，車輛(liang)服務中(zhong)心負(fu)責保管、登記、領(ling)用(yong)，杜絕亂購、無(wu)計劃領(ling)用(yong)。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

　　財務(wu)(wu)(wu)科作(zuo)為(wei)公司(si)(si)的(de)一(yi)個(ge)對外(wai)窗口(kou)科室，我們將認真落實(shi)國網公司(si)(si)供電服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)“十項承諾”，提(ti)高(gao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平，讓“優質(zhi)、方便、規范(fan)、真誠”的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方針(zhen)在財務(wu)(wu)(wu)科得(de)到(dao)充分體現，做到(dao)內讓公司(si)(si)全(quan)(quan)體干群稱心(xin)，外(wai)讓社會各相(xiang)關人員及(ji)部門滿意(yi)。財務(wu)(wu)(wu)科倡導“會計為(wei)生產(chan)經營一(yi)線服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、上(shang)一(yi)流程為(wei)下一(yi)流程服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、全(quan)(quan)員為(wei)客戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，每個(ge)崗位相(xiang)互服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)”的(de)意(yi)識，切實(shi)抓好財務(wu)(wu)(wu)行風建設。

　　四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

　　年度我們(men)(men)財務工作(zuo)將繼續(xu)以穩(wen)定增強財務隊伍為(wei)(wei)主(zhu)，通過集中培訓與崗位(wei)培訓相結合(he)的會計業務培訓和規范供電所財務管理為(wei)(wei)主(zhu)要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作(zuo)推(tui)上一個新臺階。我們(men)(men)具體從以下(xia)幾方面入手：

　　1、穩定增強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)。對(dui)現(xian)有(you)財(cai)務(wu)(wu)(wu)從業人(ren)員進行業務(wu)(wu)(wu)考核，同時選拔引(yin)納相對(dui)優秀(xiu)、有(you)會計基礎(chu)的人(ren)員加入財(cai)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)，實行優勝劣汰，增強(qiang)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)的實力，為(wei)全公(gong)司(si)的經營穩定打(da)牢基礎(chu)。

　　2、加強(qiang)理(li)論(lun)培(pei)訓，增強(qiang)財務(wu)的宏觀經濟管理(li)意識(shi)(shi)。使財務(wu)人員從僅僅應付(fu)日常業務(wu)的工作狀(zhuang)態(tai)得到改(gai)變，充(chong)分(fen)認識(shi)(shi)財務(wu)工作的連(lian)續性、復(fu)雜(za)性，培(pei)養(yang)超前意識(shi)(shi)。

　　3、加強企業(ye)經營財務分析培訓(xun)。以(yi)推行全面(mian)預算管理為(wei)目(mu)標(biao)，培養(yang)會計從業(ye)人員(yuan)企業(ye)經營管理的事(shi)前(qian)預測(ce)、事(shi)中(zhong)分析和站(zhan)所(suo)基礎財務分析工作。

　　4、加強會計(ji)實(shi)務(wu)培訓。注重工作效率，以推(tui)行財務(wu)會計(ji)電算(suan)化核算(suan)為目標(biao)，全面提高財務(wu)人員素質(zhi)。

　　總之，在今后的(de)(de)財務(wu)工作(zuo)中，我們財務(wu)科(ke)的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)目標是：在省市公司財務(wu)部門和公司領(ling)導(dao)的(de)(de)大(da)力(li)關(guan)心領(ling)導(dao)下(xia)，在各相關(guan)部門和科(ke)室的(de)(de)積極配(pei)合支(zhi)持下(xia)，逐漸培養出一(yi)支(zhi)以規(gui)范化(hua)流程、精細(xi)化(hua)核算、數據化(hua)考核為基礎的(de)(de)科(ke)學管理型(xing)財務(wu)隊伍；在今后的(de)(de)經營管理中，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公司“四型(xing)一(yi)流”發展規(gui)劃，時刻堅(jian)持科(ke)學性預測、過(guo)程化(hua)控(kong)制、準確(que)性核算的(de)(de)工作(zuo)方法和態度(du)，為全面完成(cheng)新一(yi)年度(du)的(de)(de)財務(wu)預算目標任務(wu)而努力(li)奮(fen)(fen)斗(dou)。

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