醫院(yuan)護理(li)個人工作計(ji)劃模板

　　日子如(ru)同白駒過隙，不經意(yi)間，我們的(de)工(gong)作(zuo)又(you)進入新的(de)階段，為了今后更好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)發(fa)展，此時(shi)此刻需要為接下(xia)來的(de)工(gong)作(zuo)做一個詳(xiang)細的(de)計(ji)劃了。我們該怎么擬定計(ji)劃呢？下(xia)面是小編為大家收集(ji)的(de)醫院護(hu)理個人工(gong)作(zuo)計(ji)劃模板，希望對大家有所幫助。

醫院護理個人工作計劃模板1

　　本(ben)年(nian)度，在院領導(dao)和(he)護理部主(zhu)任領導(dao)下，圍繞科室內計劃開展，加強(qiang)產(chan)房院內感染控制力度，重視醫患溝通(tong)，強(qiang)化助產(chan)技術(shu)培(pei)訓，保證產(chan)房安全(quan)，防止差錯事故發生。

　　一、加強產房管理，預防院內感染發生

　　按照院(yuan)感要求工作(zuo)，委派一名(ming)助(zhu)產士為科內院(yuan)感質控人(ren)員，每月進行細菌監測(ce)，每周2次(ci)檢查，每月業務(wu)學習(xi)一次(ci)，每季(ji)度考試一次(ci)。加強(qiang)科內人(ren)員無菌觀念，強(qiang)化助(zhu)產士手衛生(sheng)，規范(fan)接生(sheng)操作(zuo)，加強(qiang)無菌操作(zuo)流(liu)程，預防會陰切口(kou)感染(ran)(ran)及新(xin)生(sheng)兒(er)感染(ran)(ran)。

　　二、重視產房內溝通，預防差錯事故發生

　　轉變服務(wu)模式，加強孕產(chan)婦(fu)與助產(chan)士(shi)的(de)溝(gou)通(tong)，助產(chan)士(shi)之(zhi)間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)。強化溝(gou)通(tong)禮儀，注(zhu)重溝(gou)通(tong)技巧，教會(hui)每(mei)一位助產(chan)士(shi)在合(he)適的(de)地點(dian)(dian)、合(he)適的(de)時間(jian)說合(he)適的(de)話，避(bi)免引起不必要(yao)的(de)矛(mao)盾(dun)和糾紛。同(tong)時重視同(tong)事之(zhi)間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)，相互(hu)(hu)尊(zun)重，相互(hu)(hu)協(xie)(xie)作，打造團(tuan)隊精神(shen)。工作中大家(jia)相互(hu)(hu)協(xie)(xie)作，爭取人(ren)人(ren)都為別人(ren)多想一點(dian)(dian)，多付出一些，學會(hui)換位思考(kao)，營(ying)造良好(hao)的(de)'工作氛圍。

　　三、強化助產技術培訓，保證母嬰安全

　　1、助產技術直接關系(xi)到產科(ke)的(de)(de)發展(zhan)，也(ye)是母嬰安全的(de)(de)根(gen)本保障(zhang)。目前(qian)我(wo)科(ke)助產隊伍(wu)技術已經(jing)制(zhi)約(yue)我(wo)科(ke)的(de)(de)發展(zhan)，今年將采取輪流(liu)出去(qu)學習的(de)(de)方式進行(xing)技術培訓。

　　2、強化在職(zhi)培訓，采取每(mei)(mei)(mei)周(zhou)晨會小講座，每(mei)(mei)(mei)周(zhou)重點知(zhi)識(shi)提問，每(mei)(mei)(mei)月理論與(yu)技術操(cao)作考(kao)核，讓每(mei)(mei)(mei)一位助產人員真(zhen)正把(ba)知(zhi)識(shi)掌(zhang)握(wo)，為自己(ji)所用(yong)。

　　3、針對產科(ke)危重癥(zheng)進行系(xi)統(tong)演(yan)練(lian)，培養團(tuan)隊協作與急救(jiu)意識，不(bu)斷(duan)提高急救(jiu)水平。每一位產科(ke)人員(yuan)都要牢記搶救(jiu)流程與操作注(zhu)意事項，并在(zai)實戰(zhan)中(zhong)不(bu)斷(duan)熟練(lian)掌握。每月應激(ji)預(yu)案(an)學習演(yan)練(lian)一次(ci)。

醫院護理個人工作計劃模板2

　　一、在(zai)科主任及(ji)護理部的領導下，全(quan)面負責產(chan)房的行政管理和護理質量(liang)管理工作。

　　二、按護(hu)理(li)(li)(li)部及產科(ke)質量管理(li)(li)(li)要(yao)求，負責制訂護(hu)理(li)(li)(li)工作(zuo)計(ji)劃并組織實(shi)施，定期或(huo)不(bu)定期督促檢(jian)查各(ge)(ge)項(xiang)規(gui)章，各(ge)(ge)班崗(gang)位職責以及各(ge)(ge)項(xiang)護(hu)理(li)(li)(li)技(ji)術操(cao)作(zuo)規(gui)范(fan)的(de)執行(xing)落實(shi)情(qing)況，并及時總結講評(ping)，不(bu)斷提高護(hu)理(li)(li)(li)質量。

　　三、根(gen)據產(chan)房的(de)工作任務和(he)助產(chan)士的(de)具體情(qing)況，優化護理(li)力量的(de)組(zu)合(he)，進行(xing)科學合(he)理(li)的(de)排(pai)班，制定各班崗位職責。

　　四、組織(zhi)業(ye)務學(xue)習和專業(ye)技能的(de)培訓，定期提問(wen)或采用其它形式(shi)考核(he)，并做好獎懲考核(he)工(gong)作。

　　五、督促所(suo)屬(shu)人員嚴格執行(xing)(xing)消毒隔離(li)及無菌(jun)操(cao)作，按計劃和要求定(ding)期進(jin)行(xing)(xing)產房無菌(jun)區(qu)域的空氣、物品和工作人員手(shou)的細菌(jun)培(pei)養，并鑒定(ding)消毒效果。

　　六、及(ji)時傳達(da)護(hu)理(li)部(bu)的(de)(de)工作(zuo)要求，督促、指導產(chan)房各項工作(zuo)，主持晨(chen)會，了解中夜(ye)班(ban)工作(zuo)情況，不(bu)定期檢查(cha)中、夜(ye)班(ban)、節假日的(de)(de)工作(zuo)情況。

　　七、參(can)加并組織危(wei)重患者的(de).搶救工作(zuo)(zuo)以及疑難、危(wei)重病例的(de)討論，了解各級醫生(sheng)對(dui)護理工作(zuo)(zuo)的(de)要求。

　　八、做好產房內各類物(wu)品、儀器及急(ji)救(jiu)用品的(de)管理(li)工作，指定(ding)專人負責，保證供應并定(ding)期檢查，做好記錄(lu)。

　　九、協調本科室(shi)(shi)工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)與醫生、工(gong)勤人(ren)員(yuan)(yuan)及其他科室(shi)(shi)人(ren)員(yuan)(yuan)之間的工(gong)作關(guan)系，相(xiang)互溝通(tong)情況(kuang)，及時取(qu)得(de)支(zhi)持和配合。

醫院護理個人工作計劃模板3

　　一、精神文明方面

　　1.樹(shu)立全心全意為病(bing)人服務的(de)(de)理念，進一步(bu)改善護理服務態度，構建和諧的(de)(de)護患關系。

　　2.發放各種護理工作滿意度調查問卷，每季(ji)度一次(ci)。

　　3.在征求住院病人(ren)意(yi)見、出院病人(ren)反饋(或(huo)電話詢問)，本科(ke)室醫生(sheng)及護(hu)士認同的基礎上，通過(guo)科(ke)室的季考(kao)核、年(nian)評價推薦，年(nian)終(zhong)評選并(bing)獎勵“護(hu)理服務標兵(bing)”。

　　4.“5.12國際(ji)護(hu)士節”與工會合作舉辦“護(hu)理藝(yi)術節”，以(yi)豐富護(hu)士業余(yu)文化生(sheng)活(huo)。

　　二、護理工作方面

　　1.從“三(san)基三(san)嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落(luo)實(shi)并(bing)保證質量。

　　2.抓住護(hu)士xx、護(hu)理(li)查房、病例討論等(deng)關鍵環節，以保證危重、疑難病人(ren)的護(hu)理(li)質量。

　　3.加強專(zhuan)科(ke)護理(li)業務(wu)的'學習(xi)，提(ti)高臨床護士的實(shi)際工作能力(li)，培訓(xun)專(zhuan)科(ke)護理(li)骨(gu)干。

　　4.加強病人(ren)重點環(huan)節的(de)管理(li)，如(ru)病人(ren)轉運、交接、壓瘡等，建立并(bing)完善護理(li)流程(cheng)及管理(li)評價程(cheng)序(xu)。

　　5.進一步探索(suo)護理垂直管理及護理單元管理工作。

　　6.落(luo)實三級(ji)護理質量評(ping)價，全年護理部(bu)質控組(zu)評(ping)價6～7次(ci)。

　　7.加強護理(li)(li)安(an)全管理(li)(li)，建立并暢通護理(li)(li)不安(an)全事件的上報及處理(li)(li)渠(qu)道。年終對表現突出科(ke)室予以獎勵。

　　三、業務培訓方面

　　1.組(zu)織全院(yuan)護(hu)士(shi)業務學習及講(jiang)座6-7次(ci)。

　　2.對畢業5年(nian)內護士分層(ceng)次進行操作技(ji)能培訓(xun)。

　　3.加強對(dui)重點科(ke)室如(ru)急診室、手(shou)術室、ICU、CCU、移植、血(xue)液(ye)凈(jing)化(hua)中心等專科(ke)護(hu)士(shi)的專業(ye)技能培訓，并制定專科(ke)崗位(wei)的技能要求。

　　4.以科室為單位對護士進行臨(lin)床能(neng)力考(kao)(kao)核，專科業務考(kao)(kao)核和(he)護理操作考(kao)(kao)核各(ge)一次(ci)。

醫院護理個人工作計劃模板4

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

　　1.不斷強化護理安(an)全(quan)教育，把安(an)全(quan)護理作為(wei)(wei)每周五護士例會(hui)常規主(zhu)題(ti)之一(yi)，將工作中的不安(an)全(quan)因素(su)及時(shi)提(ti)醒，并(bing)提(ti)出(chu)整改措施(shi)，以院內、外護理差(cha)錯為(wei)(wei)實例討論借(jie)鑒，使護理人員充分認識差(cha)錯因素(su)、新(xin)情況、新(xin)特點，從中吸取教訓，使安(an)全(quan)警鐘(zhong)常鳴。

　　2.將各項規章制度(du)落實到實處，定期(qi)和不定期(qi)檢(jian)查，監(jian)督到位(wei)，并有監(jian)督檢(jian)查記錄。

　　3.加強重點環節的(de)風險管理，如(ru)夜班(ban)(ban)(ban)(ban)、中(zhong)班(ban)(ban)(ban)(ban)、節假日等。實行apn排班(ban)(ban)(ban)(ban)及彈性排班(ban)(ban)(ban)(ban)制，減少交(jiao)接班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)頻(pin)次，減少工作中(zhong)的(de)漏洞，合理搭配年(nian)輕護(hu)士和(he)老護(hu)士值(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)，同時注(zhu)意培養護(hu)士獨立值(zhi)班(ban)(ban)(ban)(ban)時的(de)慎獨精神。

　　4.加強重點管(guan)(guan)理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特(te)殊用(yong)藥(yao)、病人管(guan)(guan)道管(guan)(guan)理以及病人現存和潛(qian)在風(feng)險的評估(gu)等。

　　5.加強重(zhong)點病(bing)人(ren)的護理：如手(shou)術病(bing)人(ren)、危重(zhong)病(bing)人(ren)、老年(nian)病(bing)人(ren)，在早會或交(jiao)接班(ban)(ban)時(shi)對上述病(bing)人(ren)做為交(jiao)接班(ban)(ban)時(shi)討論的重(zhong)點，對病(bing)人(ren)現存的和潛在的'風(feng)險作出評估，達成共識，引起各班(ban)(ban)的重(zhong)視。

　　6.對(dui)重點員工(gong)的(de)(de)管理(li)：如實習護(hu)(hu)士、輪轉(zhuan)護(hu)(hu)士及新(xin)入科護(hu)(hu)士等(deng)對(dui)他們(men)進行法(fa)律意識教(jiao)育，提高他們(men)的(de)(de)抗風險(xian)意識及能(neng)力(li)，使學生(sheng)明確只有(you)(you)(you)在帶(dai)教(jiao)老(lao)師(shi)的(de)(de)指(zhi)導(dao)或監督下才能(neng)對(dui)病人實施護(hu)(hu)理(li)。同時指(zhi)定(ding)有(you)(you)(you)臨床經驗(yan)、責(ze)任(ren)心(xin)強具有(you)(you)(you)護(hu)(hu)士資(zi)格的(de)(de)護(hu)(hu)士做帶(dai)教(jiao)老(lao)師(shi)，培養學生(sheng)的(de)(de)溝通技(ji)巧、臨床操作技(ji)能(neng)等(deng)。

　　7.進一步規范(fan)護理(li)(li)(li)文書(shu)(shu)書(shu)(shu)寫，減(jian)少安全(quan)隱患，重視現階段(duan)護理(li)(li)(li)文書(shu)(shu)存在問(wen)題，記錄要“客觀、真實、準確(que)、及(ji)時完整”，避免不(bu)規范(fan)的書(shu)(shu)寫，如錯字、涂改不(bu)清、前后矛盾、與醫生記錄不(bu)統一等，使(shi)護理(li)(li)(li)文書(shu)(shu)標準化(hua)和(he)規范(fan)化(hua)。

　　8.完善護(hu)理緊急風險預(yu)案，平時(shi)工(gong)作中注意培養(yang)護(hu)士的(de)應(ying)急能力，對每項應(ying)急工(gong)作，如輸血、輸液反(fan)應(ying)、特殊液體、藥物滲漏(lou)、突(tu)發停(ting)電等，都要做(zuo)回顧性(xing)評價，從中吸取經驗教訓，提高護(hu)士對突(tu)發事(shi)件的(de)反(fan)應(ying)能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1.主管護(hu)士真誠接待病人(ren)，把病人(ren)送(song)到床前(qian)，主動做入出(chu)院病人(ren)健康宣教(jiao)。

　　2.加(jia)強服(fu)務意識(shi)教育，提高人(ren)性化主動服(fu)務的理(li)念，并于(yu)周(zhou)二基(ji)礎護理(li)日加(jia)上健康(kang)宣教日，各個班次(ci)隨(sui)時做好教育指導(dao)及安全(quan)防(fang)范措施。

　　3.建(jian)立(li)健康教育(yu)處方，發(fa)放護(hu)患聯(lian)系卡，每(mei)月召開(kai)工休座談會，征求病(bing)人(ren)及家屬意見(jian)，對服務質量好與壞的(de)護(hu)士進行表揚和批評教育(yu)。

　　三、建立檢查、考評、反饋制度

　　設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病(bing)室檢查、督促、考(kao)評(ping)。考(kao)評(ping)方式(shi)以現(xian)場考(kao)評(ping)護士及查看病(bing)人、查看記錄、聽取醫生意見(jian)，發(fa)現(xian)護理工作(zuo)中的(de)問題，提高整改(gai)措施。

　　四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質。

　　1.每周晨間提問2次(ci)，內容為基礎(chu)理(li)(li)論知(zhi)識，專科理(li)(li)論知(zhi)識，院內感染知(zhi)識等。

　　2.每季度(du)進行心肺復(fu)蘇演示，熟悉(xi)掌握(wo)急救(jiu)器(qi)材(cai)及儀器(qi)的使(shi)用。

　　3.每(mei)周(zhou)一早(zao)晨會(hui)為護(hu)理藥(yao)(yao)理知識小(xiao)課堂，由治(zhi)療班搜集本(ben)科現用藥(yao)(yao)說(shuo)明書，并(bing)給大(da)家講解(jie)藥(yao)(yao)理作(zuo)用及注意(yi)事項。并(bing)提問醫院核心制度，使每(mei)個護(hu)士都(dou)能熟(shu)練掌握并(bing)認真落(luo)實。

　　4.經常(chang)復習護理緊急風(feng)險(xian)預案并進(jin)行模擬演示，提高(gao)護士應急能力。

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