品管試用期工作總結

　　總(zong)結(jie)是把一(yi)定階(jie)段內的有關情況分(fen)析研(yan)究，做出有指導性(xing)結(jie)論的書面材料，寫總(zong)結(jie)有利于我們(men)學習(xi)和工作(zuo)能力的提高，是時候寫一(yi)份(fen)總(zong)結(jie)了(le)。總(zong)結(jie)你(ni)想好(hao)怎(zen)么寫了(le)嗎？以下是小編精心整理(li)的品管試用期(qi)工作(zuo)總(zong)結(jie)，僅供參考(kao)，大家一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧(ba)。

品管試用期工作總結1

　　根據公(gong)(gong)司(si)的(de)需要，目前在企管部擔任質(zhi)量(liang)工程師兼合同(tong)、倉庫管理(li)的(de)職(zhi)務，主要負責公(gong)(gong)司(si)質(zhi)量(liang)體系建立、資質(zhi)認(ren)證(zheng)、產品測(ce)試、合同(tong)管理(li)、倉庫進出管理(li)。

　　首先非常感謝(xie)公(gong)(gong)司(si)領導對我的信任(ren)，給予(yu)我體現(xian)自(zi)(zi)我、提高自(zi)(zi)我的機(ji)會。感謝(xie)公(gong)(gong)司(si)領導和周圍(wei)同事在工(gong)作(zuo)上對我的指引和幫助。公(gong)(gong)司(si)融洽(qia)的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，團結務(wu)實的文化底(di)蘊(yun)，使我很(hen)快融入公(gong)(gong)司(si)這(zhe)個(ge)大家庭(ting)，進(jin)入自(zi)(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)角色。

　　經過(guo)這三(san)個月時間的(de).學習與努力(li)，我已經熟悉了公(gong)司(si)規章制度(du)和工(gong)作(zuo)流(liu)程，以及本崗(gang)位工(gong)作(zuo)職責。通過(guo)不斷提升自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)按時完成領導交付的(de)工(gong)作(zuo)，和公(gong)司(si)同(tong)事(shi)之間能(neng)(neng)夠(gou)通力(li)合(he)作(zuo)，關系相處融(rong)洽(qia)而和睦。以下是(shi)我的(de)個人工(gong)作(zuo)總結：

　　1. 參(can)加ISO9000:20xx質量管(guan)理體(ti)系內(nei)部審核(he)(he)員培訓(xun)，學習了(le)ISO9000八項質量管(guan)理原則(ze)十二條基礎及(ji)術語： ISO9001：20xx標準的理解和(he)實施。學習了(le)質量管(guan)理體(ti)系審核(he)(he)和(he)內(nei)部質量管(guan)理體(ti)系審核(he)(he)的相關(guan)知(zhi)識。并順利通過了(le)培訓(xun)考試，取得了(le)內(nei)審員資格證書。

　　2. 公司(si)質量體系(xi)建(jian)立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流(liu)程圖。

　　3. 研究產(chan)品(pin)相關標準，并(bing)對產(chan)品(pin)進行(xing)功(gong)能測試。

　　4. 準備3C認(ren)證(zheng)和(he)ISO 認(ren)證(zheng)所需的審(shen)核資料。

　　5. 申請合同審批、蓋章(zhang)，合同歸(gui)檔與分發。

　　6. 倉庫(ku)(ku)進(jin)出貨物管理(li)。每一(yi)次的進(jin)出庫(ku)(ku)都能夠及時辦(ban)理(li)入(ru)庫(ku)(ku)、出庫(ku)(ku)手續(xu)，及時登記庫(ku)(ku)存臺賬。

　　7. 領導安排的臨時(shi)任務。

　　在工作期間(jian)，我深(shen)深(shen)體會(hui)到質(zhi)量工程師(shi)應該熟練掌(zhang)握標(biao)準、審(shen)核知識和分析能(neng)(neng)(neng)力(li)等，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)建立(li)一個(ge)有(you)(you)效運(yun)行的(de)質(zhi)量體系，這(zhe)對(dui)一個(ge)生產類公(gong)司也是極其(qi)重要的(de)。現今市場，人(ren)人(ren)關注質(zhi)量，質(zhi)量是公(gong)司生存(cun)的(de)硬道理。有(you)(you)一個(ge)好(hao)的(de)體系運(yun)行，才(cai)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)效的(de)控制好(hao)產品的(de)質(zhi)量，才(cai)能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)利于公(gong)司更(geng)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)。因此(ci)，今后(hou)我會(hui)更(geng)加努力(li)工作，提(ti)高(gao)自己(ji)(ji)的(de)專業水平，不斷完善自我，不辜負領導(dao)的(de)信任和栽培。 在此(ci)我提(ti)出轉正申請，希望自己(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)成為公(gong)司的(de)正式員工，為公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)竭盡(jin)全力(li)，懇請領導(dao)予(yu)以批(pi)準。

品管試用期工作總結2

　　品管崗位職責

　　一、基本職責

　　1．在(zai)生產(chan)經(jing)理的(de)(de)直接領導下，全面負責(ze)(ze)企(qi)業的(de)(de)原(yuan)材(cai)料、輔助材(cai)料、低(di)值易耗品(pin)(pin)、工(gong)具、模具、產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)各工(gong)序、產(chan)成品(pin)(pin)包裝入庫(ku)前的(de)(de)質量檢驗工(gong)作(zuo)，對生產(chan)經(jing)理負責(ze)(ze)。

　　2．根據(ju)市場(chang)需求(qiu)、企(qi)業(ye)生產和技術能(neng)力、原(yuan)材料質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)狀況制定本企(qi)業(ye)的產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)，以及各工序加工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)，并(bing)將標(biao)(biao)準(zhun)落實到每一個生產環節，保證產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的不斷提高，確(que)保質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理目標(biao)(biao)的順利(li)實現(xian)。

　　3．根(gen)據生(sheng)產訂單和(he)生(sheng)產計劃，對(dui)采購供應的原材(cai)料，按照(zhao)技(ji)術部(bu)(bu)制(zhi)定(ding)的標準(zhun)及本部(bu)(bu)門制(zhi)定(ding)的質量標準(zhun)，組織進(jin)行來料檢驗。

　　4．根據(ju)生產(chan)計劃安排質(zhi)檢(jian)人員(yuan)按(an)照(zhao)質(zhi)量標準及(ji)客(ke)戶(hu)要(yao)求(qiu)，進行生產(chan)各環節(jie)、各工序的(de)質(zhi)量檢(jian)查(cha)驗收工作(zuo)，以及(ji)出貨前的(de)全(quan)面(mian)檢(jian)查(cha)工作(zuo)。

　　5．定期組織對各工序(xu)質(zhi)(zhi)檢員、各工序(xu)班組長(chang)進行培訓，提高本部(bu)門的品質(zhi)(zhi)控制能(neng)力和工作水平(ping)。

　　6．必(bi)須全(quan)面配(pei)合企(qi)(qi)業推行(xing)ISO9001：20xx質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)/ISO：1996環境(jing)管(guan)理(li)(li)體系(xi)/OHSAS：20xx安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，按三大管(guan)理(li)(li)體系(xi)的標準和(he)(he)要求(qiu)統領企(qi)(qi)業的“一(yi)體化”管(guan)理(li)(li)工(gong)作，以實現公司制定的管(guan)理(li)(li)方(fang)針和(he)(he)管(guan)理(li)(li)目標，使三大管(guan)理(li)(li)體系(xi)進一(yi)步完善(shan)和(he)(he)發展。

　　7．組織對原材料(liao)、生產加(jia)工過程(cheng)、產成品(pin)出(chu)貨(huo)過程(cheng)進(jin)行檢查，一般“緊(jin)急放(fang)行”與(yu)“生產叫(jiao)停”的(de)(de)決定(ding)的(de)(de)重大“緊(jin)急放(fang)行”與(yu)“生產叫(jiao)停”的(de)(de)初審。

　　8．努力降低質(zhi)量管理成本，提(ti)高質(zhi)量管理水平，加(jia)強同各(ge)部門的(de)溝通協調工(gong)作，解決(jue)質(zhi)量管理工(gong)作中出現的(de)各(ge)類問題，并及(ji)時向(xiang)總經理匯報三大體(ti)系(xi)運行情況及(ji)外(wai)部聯絡情況，拿(na)出自己的(de)處(chu)理意見(jian)和解決(jue)方式，供總經理決(jue)策(ce)參考。

　　9．每(mei)周向生(sheng)產總(zong)監匯報工(gong)作，并遞交下(xia)周工(gong)作計劃。每(mei)月(yue)(yue)(yue)底寫出(chu)本(ben)月(yue)(yue)(yue)工(gong)作總(zong)結(jie)及(ji)下(xia)月(yue)(yue)(yue)工(gong)作計劃，經審(shen)批后落(luo)實實施。對出(chu)現的(de)'質量問題進(jin)行(xing)全面的(de)、系統的(de)分析，并拿出(chu)意見、方(fang)案、措(cuo)施進(jin)行(xing)改善(shan)。

　　10．在完成本職工作的同時，認真完成總經理交給的其他各項工作任務(wu)。

　　二、主要權力

　　1．返工(gong)決定權。

　　2．一般生產(chan)叫停權(quan)，重大生產(chan)叫停初審權(quan)。

　　3．所屬品質人員的管理權、考核權、任務(wu)和使用權。

　　4．品質問題的(de)協調權。

　　5．一(yi)般樣板的(de)確(que)認(ren)權，新產品或重(zhong)大樣板決斷的(de)初審權。

　　三、素質要求

　　1．有事業心的責任感，德才兼備(bei)，原則性(xing)強。

　　2．熟練(lian)掌握(wo)一體化管理體系，按一體化標(biao)準推行。

品管試用期工作總結3

　　20xx陽歷年已經向(xiang)我們招(zhao)手，迎著(zhu)20xx，同時也(ye)不忘將20xx的工(gong)作(zuo)作(zuo)一(yi)個詳(xiang)細(xi)的總(zong)結。以(yi)下是一(yi)品管員年終總(zong)結資料(liao)，可供參考(kao)。

　　我在公司從事品質(zhi)工作(zuo)已有幾(ji)個月，從時間上來(lai)說(shuo)，也出見習期了。所以要談一點(dian)對目前(qian)品質(zhi)工作(zuo)的一點(dian)見解。

　　目(mu)前品(pin)質的工作(zuo)很(hen)被動，雖然所(suo)有的品(pin)質人(ren)員都很(hen)忙，但效果一點也(ye)不(bu)好。而(er)且繼續(xu)目(mu)前的方(fang)法和程序，我也(ye)無法對未來的品(pin)質工作(zuo)有樂觀的預測。下面從幾(ji)個(ge)方(fang)面闡述現存的主要問題，并提出(chu)解決(jue)方(fang)案。

　　一，首檢和巡檢記錄

　　填(tian)(tian)(tian)寫格式(shi)混(hun)亂，同時(shi)，有些填(tian)(tian)(tian)一(yi)些沒用的(de)東西，有些有用的(de)又沒填(tian)(tian)(tian)。對各(ge)工(gong)序先挑選再進(jin)一(yi)步整理為(wei)有用圖表，難度大(da)，耗時(shi)長，建(jian)議取消目前的(de)通用格式(shi)，每種工(gong)序都采用一(yi)種格式(shi)，將需要填(tian)(tian)(tian)寫的(de)欄目固定好，避(bi)免這(zhe)個填(tian)(tian)(tian)那個不填(tian)(tian)(tian)的(de)隨意(yi)性。既方便填(tian)(tian)(tian)寫也方便整理。

　　二，由品管員作數據分析

　　畫圖(tu)表、寫報(bao)(bao)告等品(pin)(pin)(pin)質工(gong)(gong)(gong)(gong)程師的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)些(xie)(xie)勉(mian)為其(qi)難，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面這些(xie)(xie)事(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)做不(bu)(bu)好，同時坐下(xia)來寫這些(xie)(xie)東(dong)西十分消耗時間，干擾了(le)正常的首(shou)檢(jian)(jian)和巡檢(jian)(jian)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，我十分懷疑這些(xie)(xie)結果的可靠(kao)性和參考價值(zhi)。建(jian)議設品(pin)(pin)(pin)質部(bu)文員(yuan)(yuan)完(wan)成(cheng)此(ci)(ci)類(lei)(lei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，現(xian)場品(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)的職責必須明確化，他(ta)(ta)們(men)(men)只要(yao)(yao)做好首(shou)檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)，該“退(tui)”時就“退(tui)”，該“停(ting)”時就“停(ting)”，該“開(kai)”時就“開(kai)”，該“返”時就“返”，就足夠了(le)。品(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)統(tong)計(ji)員(yuan)(yuan)，控(kong)制生產(chan)流程，保障(zhang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量，才(cai)應是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)管(guan)員(yuan)(yuan)的主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。其(qi)實(shi)如果他(ta)(ta)們(men)(men)能將這些(xie)(xie)做到位(wei)，公(gong)司品(pin)(pin)(pin)質狀(zhuang)況必會(hui)有(you)大幅(fu)提(ti)高。進(jin)行分析、做出(chu)報(bao)(bao)表，唯一(yi)(yi)的作(zuo)(zuo)(zuo)用就是(shi)(shi)劃(hua)分系統(tong)原(yuan)因(yin)造成(cheng)的缺陷(xian)(xian)和特(te)殊原(yuan)因(yin)造成(cheng)的缺陷(xian)(xian)，再找(zhao)出(chu)系統(tong)原(yuan)因(yin)的造成(cheng)的缺陷(xian)(xian)嚴重(zhong)的地方(fang)(fang)，設法通過pdsa的方(fang)(fang)法加以(yi)改(gai)進(jin)。這類(lei)(lei)分析只能指導(dao)(dao)下(xia)一(yi)(yi)步的品(pin)(pin)(pin)質計(ji)劃(hua)，并不(bu)(bu)能提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質。前一(yi)(yi)陣，將時間大量消耗在(zai)此(ci)(ci)類(lei)(lei)文書工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上是(shi)(shi)一(yi)(yi)個誤導(dao)(dao)。本來培訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，要(yao)(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)學會(hui)分析和圖(tu)表是(shi)(shi)好事(shi)，作(zuo)(zuo)(zuo)為企(qi)業的長(chang)期發展(zhan)規劃(hua)，也(ye)是(shi)(shi)必要(yao)(yao)的，人(ren)才(cai)總是(shi)(shi)不(bu)(bu)怕多(duo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)。但現(xian)在(zai)就做此(ci)(ci)類(lei)(lei)精益求精的事(shi)過早了(le)些(xie)(xie)。而且對職工(gong)(gong)(gong)(gong)期望(wang)過高，安(an)排一(yi)(yi)些(xie)(xie)他(ta)(ta)們(men)(men)怎么也(ye)做不(bu)(bu)好的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，只會(hui)使他(ta)(ta)們(men)(men)感到氣餒，受到挫折，打(da)擊(ji)自信，喪(sang)失工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的榮譽感。在(zai)現(xian)在(zai)士氣普遍(bian)低(di)下(xia)的時候，合理安(an)排他(ta)(ta)們(men)(men)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，顯得(de)尤(you)為重(zhong)要(yao)(yao)。

　　三，品質經理到底要做些什么？

　　上個月(yue)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主(zhu)要就(jiu)是(shi)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)博(bo)(bo)士(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)“詳(xiang)細”安排(pai)，而且我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)部(bu)分時間都消(xiao)耗在(zai)(zai)文案上，而不(bu)是(shi)車間里。公(gong)司(si)需要對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容進(jin)(jin)行定位，到底是(shi)作(zuo)為(wei)博(bo)(bo)士(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)助手，繼(ji)續(xu)按(an)(an)從(cong)前沒有(you)取(qu)得(de)良好(hao)(hao)效果的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)思(si)路做事，還是(shi)進(jin)(jin)行品(pin)質(zhi)(zhi)計劃(hua)(hua)，安排(pai)人(ren)員(yuan)完(wan)成計劃(hua)(hua)，并(bing)去車間監(jian)察(cha)計劃(hua)(hua)完(wan)成情況。令出(chu)(chu)多門(men)，不(bu)只會在(zai)(zai)軍事上導致失敗，在(zai)(zai)經營管(guan)(guan)理(li)上也會導致困(kun)境。兩個優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)領(ling)分別按(an)(an)自己的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路給(gei)(gei)同一支(zhi)部(bu)隊下(xia)(xia)令，還不(bu)如(ru)一個平庸的(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)領(ling)，一致的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)令來的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)。如(ru)公(gong)司(si)認為(wei)仍要按(an)(an)原先的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路進(jin)(jin)行品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)請公(gong)司(si)不(bu)要再(zai)讓我(wo)提工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)，我(wo)會將(jiang)博(bo)(bo)士(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)安排(pai)下(xia)(xia)去，并(bing)監(jian)察(cha)督(du)促(cu)執行。如(ru)公(gong)司(si)認為(wei)前一陣的(de)(de)(de)(de)(de).品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)思(si)路有(you)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)必要，并(bing)且對我(wo)充滿信(xin)心，就(jiu)請公(gong)司(si)將(jiang)品(pin)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)徹底交(jiao)托給(gei)(gei)我(wo)。而博(bo)(bo)士(shi)(shi)只需要在(zai)(zai)大(da)范(fan)圍上提出(chu)(chu)要求，并(bing)關注結果，盡(jin)量避免像從(cong)前在(zai)(zai)細節上下(xia)(xia)指(zhi)令，如(ru)果感覺細節上有(you)問題，則改(gai)指(zhi)令為(wei)建議和想法比較適當。

　　四，品質經理的時間應該消耗在哪里？

　　繼(ji)續(xu)上面的話(hua)題，不(bu)論(lun)是(shi)按上面兩(liang)種辦法的哪(na)一種，品(pin)(pin)質經理的時(shi)間都不(bu)應消(xiao)耗在文案上，安(an)排(pai)品(pin)(pin)質部文員已勢在必行。就現在的博士安(an)排(pai)的工作量，我(wo)(wo)根本不(bu)可(ke)能完成(cheng)，這還是(shi)在我(wo)(wo)很少去車間的情況下(xia)。而不(bu)去車間，就能把品(pin)(pin)質

　　工(gong)作做好嗎？到底(di)哪些文案工(gong)作是(shi)(shi)必須(xu)的(de)(de)，哪些完全可以刪減呢(ni)？我認為只有花×××的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)能取得(de)×××成(cheng)績(ji)的(de)(de)工(gong)作才(cai)是(shi)(shi)有必要的(de)(de)，那些花×××資(zi)(zi)源(yuan)只占×××成(cheng)果(guo)的(de)(de)工(gong)作必須(xu)取消。企業經營不是(shi)(shi)科學(xue)實驗，必須(xu)要考(kao)慮成(cheng)本，浪費過(guo)多(duo)資(zi)(zi)源(yuan)，取得(de)微(wei)弱效果(guo)是(shi)(shi)得(de)不償失的(de)(de)。

品管試用期工作總結4

　　我畢(bi)業已經(jing)一年半了，之(zhi)前是在xxxx科技擔任OQC工(gong)程師一職，負責的是xxxx從試(shi)產到量產的品質管控以(yi)及(ji)品質異常(chang)處理(li)(li)，今年來(lai)到了深圳。機緣巧合之(zhi)下，讓我有機會(hui)(hui)來(lai)到xxxx這個(ge)大家(jia)庭(ting)，感謝公司(si)以(yi)及(ji)部(bu)門經(jing)理(li)(li)給了我這次機會(hui)(hui)。

　　在(zai)試用期期間的工作：

　　我(wo)們部(bu)門就(jiu)是兩個人，碰巧我(wo)報到的(de)那幾天經理(li)有事情不在公(gong)(gong)司(si)，作(zuo)為(wei)一個剛入職的(de)新人，一開始對公(gong)(gong)司(si)的(de)還不是很(hen)熟悉，而且剛好(hao)有很(hen)多(duo)需(xu)要品(pin)質管(guan)理(li)去(qu)做的(de)工(gong)作(zuo)，有點手忙腳亂。還好(hao)有經理(li)在電話里告訴我(wo)，再加上同事的(de)幫忙，我(wo)開始漸漸地開始熟悉公(gong)(gong)司(si)以(yi)及工(gong)作(zuo)。

　　進(jin)入公(gong)司第(di)三天，我就接到(dao)了需要(yao)外(wai)出(chu)去工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容是到(dao)工(gong)廠去看胡姬花的(de)(de)(de)(de)亞(ya)克力支架(jia)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產情況，這(zhe)是是我第(di)一(yi)(yi)次外(wai)出(chu)檢(jian)驗(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，當時(shi)經理也還(huan)沒回(hui)來，我依照自(zi)己的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，以及經理的(de)(de)(de)(de)電(dian)話指(zhi)導(dao)，順利的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)任務，防(fang)止(zhi)了不良(liang)品的(de)(de)(de)(de)流出(chu)。之后(hou)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)多月也常(chang)常(chang)有出(chu)差(cha)檢(jian)驗(yan)任務，我也能單獨地去完成(cheng)。除(chu)了外(wai)出(chu)檢(jian)驗(yan)以外(wai)，當然，倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨檢(jian)以及出(chu)貨檢(jian)驗(yan)也是很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，我深知品質是一(yi)(yi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)靈魂，所以從一(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)我就嚴格的(de)(de)(de)(de)要(yao)求自(zi)己，嚴格的(de)(de)(de)(de)檢(jian)好每一(yi)(yi)批到(dao)倉(cang)的(de)(de)(de)(de)貨。

　　相比于檢驗(yan)貨物，我(wo)覺(jue)得(de)品質(zhi)管控更加重要的方(fang)面是在于把(ba)問題前置解決(jue)，預防為上，只靠品質(zhi)檢驗(yan)，我(wo)做(zuo)對比后發現(xian)

　　一(yi)(yi)般加工型(xing)公司(si)：產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)比(bi)較單一(yi)(yi)，品(pin)(pin)(pin)類少；生產(chan)(chan)規范(fan)，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管控規范(fan)，有(you)一(yi)(yi)定(ding)的生產(chan)(chan)以(yi)及品(pin)(pin)(pin)控標準；以(yi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主(zhu)導，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)起決定(ding)作用(yong)(yong)；注重用(yong)(yong)戶(hu)體驗，服務的客戶(hu)（購買(mai)者）穩定(ding)；品(pin)(pin)(pin)控方式為以(yi)預防(fang)為主(zhu)，層層把關，把問題前置解決；對于(yu)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，從(cong)試產(chan)(chan)到(dao)量產(chan)(chan)，都有(you)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)門參與(yu)。

　　xxxx：品類多(duo)，涉及(ji)的行業廣泛；生(sheng)(sheng)產過程難(nan)以(yi)(yi)管(guan)控，許多(duo)周期短的產品缺少(shao)標準準；項目(mu)主導，品質部僅作為(wei)參考；注(zhu)重購(gou)買(mai)者是否簽收，服務的客戶（購(gou)買(mai)者）變動大，容(rong)易受其他因素影響；品控方(fang)式(shi)主要是生(sheng)(sheng)產完成后，以(yi)(yi)抽檢(jian)，全(quan)檢(jian)，等形式(shi)管(guan)控，以(yi)(yi)檢(jian)驗產品的方(fang)式(shi)為(wei)主；品質部門通常只在(zai)出(chu)貨前，或者生(sheng)(sheng)產完畢(bi)后參與檢(jian)查。

　　個人看法：公司在現有的'條(tiao)件下(xia)，如(ru)果更好的把(ba)控品質？如(ru)何提升品質服務(wu)？

　　1.小批量或者小生(sheng)產(chan)周期(qi)的訂(ding)單產(chan)品，品質介入有一定的局限(xian)性，適(shi)合用檢驗的方(fang)式來(lai)管控，畢竟這(zhe)樣可以(yi)節(jie)約成本。

　　2.形成規模的訂單(dan)，如(ru)(ru)：需要重新開(kai)模，設計(ji)，生產制造的產品(pin)，我覺得應該從(cong)一開(kai)始就有品(pin)質(zhi)(zhi)介入，品(pin)質(zhi)(zhi)應主導產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)相關的問題(ti)(ti)，以服務客(ke)戶形式服務項目，把(ba)品(pin)質(zhi)(zhi)問題(ti)(ti)前置解決。這樣子就避免(mian)了(le)如(ru)(ru)果交(jiao)貨(huo)日(ri)期(qi)前才檢驗出問題(ti)(ti)，卻來不及處理。

　　3.高品(pin)質(zhi)的(de)(de)產品(pin)應該提高以(yi)(yi)使用者的(de)(de)體驗(yan)為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)，同時滿足購買(mai)者需求的(de)(de)產品(pin)另外(wai)(wai)，在工(gong)作中常常會(hui)遇(yu)到(dao)很多問題，這就要我好好去跟相關(guan)人員去溝通，這樣才能更(geng)好地解決問題。充(chong)分考(kao)慮供(gong)應跟需求的(de)(de)關(guan)系，以(yi)(yi)達到(dao)供(gong)需一體為(wei)目(mu)(mu)標，不斷為(wei)內部外(wai)(wai)部客戶提供(gong)優質(zhi)的(de)(de)品(pin)質(zhi)服務。

　　在學(xue)校(xiao)時我們學(xue)習(xi)僅(jin)僅(jin)是學(xue)習(xi)知識(shi)，但(dan)是自從(cong)公(gong)司(si)企業文化(hua)(hua)學(xue)習(xi)，學(xue)習(xi)到的更(geng)多是注重文化(hua)(hua)修養，通過學(xue)習(xi)經典(dian)文化(hua)(hua)，進(jin)而(er)學(xue)會做人，做事。

　　隨著共享經濟(ji)的(de)不(bu)斷(duan)出現，社會發生改(gai)變，我們的(de)品質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)更(geng)加要跟得上(shang)時代的(de)發展，以(yi)更(geng)加認真的(de)態度，更(geng)加優質(zhi)的(de)品質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)，更(geng)加專業的(de)知識，通過不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)，完善，提(ti)高(gao)自己，提(ti)升品質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)水(shui)平，從而為內(nei)部(bu)客(ke)戶(hu)(hu)以(yi)及(ji)外部(bu)客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)。使客(ke)戶(hu)(hu)增值(zhi)。

品管試用期工作總結5

　　品管崗位職責

　　QC：

　　1、為工(gong)廠(chang)總檢，對(dui)工(gong)廠(chang)所(suo)有工(gong)序(xu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)負責。按制單要求(qiu)嚴(yan)格把好每道工(gong)序(xu)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)關，必(bi)須第一時間發(fa)現、反應質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題，并有義務協助解(jie)決(jue)問(wen)題，陪同客戶(hu)驗貨(huo)；負責對(dui)產(chan)品生產(chan)全過程的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監(jian)督和控制，確保產(chan)品的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)達到客戶(hu)要求(qiu)。

　　2、負(fu)責關(guan)鍵工(gong)序(xu)質量控制點的檢驗(yan)工(gong)作的實施。

　　3、負(fu)責對客戶質量信息(xi)反饋的調(diao)查分析、處理。負(fu)責糾正預(yu)防措施，檢查、監督。

　　4、負責產(chan)(chan)品檢驗狀態(tai)的(de)標識，對工廠(chang)生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品質量有確認權(quan)和否決權(quan)。

　　5、負(fu)責(ze)對不合格產品的紀錄、評(ping)審(shen)和管理(li)工作的實(shi)施(shi)。負(fu)責(ze)糾正(zheng)措施(shi)的制(zhi)定、跟蹤和記(ji)錄的管理(li)。

　　6、負責組(zu)織質量互(hu)查(cha)和實物評比工(gong)作。負責車(che)間工(gong)藝的檢查(cha)。質量、工(gong)藝出現異(yi)常情況，有要求(qiu)停止生產的權利。

　　7、負責對組(zu)檢工(gong)作質量(liang)的檢查和監督，協助人(ren)事(shi)部做好新員工(gong)的'培訓及面試工(gong)作。

　　8、負(fu)責對出(chu)(chu)廠產品實施出(chu)(chu)廠前的抽查，不合格產品不得放行(xing)出(chu)(chu)廠。

　　9、必須每(mei)天(tian)不(bu)少于2次對組(zu)檢(jian)(jian)的工作進行(xing)檢(jian)(jian)查(cha)并(bing)做好記(ji)(ji)錄；必須每(mei)天(tian)對后道(dao)成品進行(xing)檢(jian)(jian)查(cha)并(bing)記(ji)(ji)錄；

　　10、服從工作安排，遵守(shou)規章制度，及時完成領導交辦(ban)的其它(ta)任務。

　　組檢：

　　1、協助監督新產(chan)品(pin)上(shang)線時的品(pin)質，在半成(cheng)(cheng)品(pin)中控制(zhi)產(chan)品(pin)的質量。第(di)一時間發現并解決問題(ti)。按(an)制(zhi)單要求嚴格把好每道(dao)工序的質量關，注(zhu)意幾何(he)尺寸、表面疵點等(deng)。對成(cheng)(cheng)品(pin)技(ji)術(shu)質量問題(ti)及時提(ti)請上(shang)級部門注(zhu)意防(fang)患，以(yi)便加以(yi)改進。

　　2、班(ban)檢(jian)(jian)應看清制(zhi)單(dan)與工藝要求，以及生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)前的(de)注意事項。在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)及時跟蹤每個(ge)道次的(de)質量，根據制(zhi)單(dan)或工藝要求檢(jian)(jian)測(ce)(ce)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上第一件成品必(bi)須檢(jian)(jian)測(ce)(ce)尺(chi)寸，在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)必(bi)須隨(sui)時抽檢(jian)(jian)產(chan)品尺(chi)寸。所有檢(jian)(jian)測(ce)(ce)數(shu)據都必(bi)須真實地做好(hao)記錄。

　　3、督促檢(jian)查(cha)返工數量(liang)并(bing)做好登(deng)記(ji)，組檢(jian)必須(xu)對工藝、尺寸進行檢(jian)查(cha)，對每道工序及(ji)成品檢(jian)查(cha)結果(guo)登(deng)記(ji)并(bing)報(bao)品管、QC（每道工序及(ji)成品每天不(bu)少于2次），記(ji)錄必須(xu)真(zhen)實(shi)反映生產。成品返工后(hou)也要檢(jian)查(cha)其返工質量(liang)。

品管試用期工作總結6

　　我(wo)們技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)(bu)(bu)繼續恪守公司“履約(yue)守信，追求(qiu)完美(mei)，為(wei)用(yong)戶提供期望(wang)的(de)(de)(de)工(gong)程和(he)服務”的(de)(de)(de)質量方(fang)針，兢兢業業、踏實苦干，為(wei)xx項目經(jing)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)穩步(bu)發展(zhan)貢獻了(le)(le)全(quan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)力量。這一年(nian)(nian)，我(wo)們先(xian)后攻克種種技(ji)術(shu)難(nan)題，嚴(yan)格執行產品質量標準，并(bing)在(zai)公司精細化管理(li)的(de)(de)(de)指引(yin)下，認真學習運(yun)用(yong)，更(geng)好的(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)(le)項目部(bu)(bu)(bu)(bu)對我(wo)們部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)各項要求(qiu)。也就在(zai)這一年(nian)(nian)，我(wo)們技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)(bu)(bu)注入(ru)了(le)(le)新鮮(xian)的(de)(de)(de)血液，新員工(gong)的(de)(de)(de)加入(ru)帶來了(le)(le)新的(de)(de)(de)活力并(bing)進一步(bu)加強了(le)(le)技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)實力。在(zai)xx年(nian)(nian)即將(jiang)到來之際(ji)，我(wo)將(jiang)竭盡全(quan)力繼續做(zuo)好大(da)家的(de)(de)(de)榜樣和(he)領頭羊，引(yin)領技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)(bu)(bu)各同仁在(zai)新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)為(wei)xx項目經(jing)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)發展(zhan)做(zuo)出更(geng)大(da)的(de)(de)(de)貢獻。

　　在(zai)(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)質量部內容的(de)(de)關(guan)注(zhu)性、深刻性、完(wan)善(shan)性和呈(cheng)現效果上，我認為(wei)我們(men)技(ji)(ji)術(shu)(shu)質量部比以往取得了(le)明顯(xian)的(de)(de)進(jin)步。在(zai)(zai)完(wan)善(shan)了(le)以往工程(cheng)交工資料(liao)及在(zai)(zai)建(jian)工程(cheng)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、質量把關(guan)的(de)(de)基礎(chu)上，技(ji)(ji)術(shu)(shu)質量部今年開(kai)始展開(kai)了(le)圍(wei)繞公司精細化管理工作的(de)(de)重(zhong)點(dian)，抓住加快轉變經(jing)濟發展方式主線，把握做強(qiang)(qiang)做優(you)的(de)(de)方向，堅定不移的(de)(de)走“新、特、精”強(qiang)(qiang)企之路，強(qiang)(qiang)化施工管理。

　　20xx年在施工管理方(fang)面主要做到了以下(xia)幾個方(fang)面：

　　一、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處

　　質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)施(shi)工(gong)隊(dui)一起努力完成(cheng)這(zhe)個目標。細化系統試(shi)壓(ya)包管理(li)(li)(li)辦法，嚴格要求執行，從而避免(mian)試(shi)壓(ya)后出現割(ge)口、焊縫返修、設計(ji)變更(geng)等情況的(de)出現，提高工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)施(shi)工(gong)進(jin)度。同時(shi)(shi)，督(du)促施(shi)工(gong)隊(dui)認真(zhen)自檢(jian)(jian)，各(ge)技術(shu)負(fu)(fu)責人(ren)(ren)對(dui)自己負(fu)(fu)責的(de)工(gong)號或(huo)區域(yu)每(mei)(mei)日不間(jian)斷(duan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。另外，為了(le)加強(qiang)施(shi)工(gong)隊(dui)長對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重視，每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)(zhou)四安排(pai)一名施(shi)工(gong)隊(dui)長或(huo)技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)帶(dai)隊(dui)進(jin)行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)巡回檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。同時(shi)(shi)，積極配合監理(li)(li)(li)、業主(zhu)單位每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)(zhou)一進(jin)行安全、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)大檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)(zhou)六通過(guo)例會形式，反饋檢(jian)(jian)查(cha)(cha)結果，要求各(ge)施(shi)工(gong)隊(dui)認真(zhen)對(dui)出現問(wen)題的(de)地方進(jin)行整(zheng)改。通過(guo)這(zhe)樣一種(zhong)不間(jian)斷(duan)的(de)'檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方式，爭取盡早發現和(he)及(ji)時(shi)(shi)整(zheng)改相(xiang)應的(de)通病及(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題。促進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)不斷(duan)的(de)增強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，及(ji)工(gong)作的(de)主(zhu)動性(xing)和(he)積極性(xing)得(de)以提高。

　　二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

　　質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)報(bao)表(biao)(biao)及資(zi)(zi)料管理方面(mian)，進一步完善分(fen)(fen)(fen)專(zhuan)(zhuan)業分(fen)(fen)(fen)區域，專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)負(fu)責制，專(zhuan)(zhuan)人(ren)(ren)負(fu)責質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)報(bao)表(biao)(biao)的填(tian)報(bao)、跟蹤和反饋情(qing)況，保(bao)證質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)報(bao)表(biao)(biao)的完整性和真實性。強化資(zi)(zi)料室的作(zuo)用，由資(zi)(zi)料員收集、分(fen)(fen)(fen)類(lei)、編號、呈送、反饋、歸檔所有(you)項目(mu)資(zi)(zi)料，保(bao)證所有(you)工(gong)序有(you)據可查，提(ti)高(gao)項目(mu)竣(jun)工(gong)資(zi)(zi)料驗收效率。

　　另一方面加(jia)(jia)強(qiang)對施工作業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)的(de)培訓，安排作業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)參(can)加(jia)(jia)相關(guan)(guan)考試(shi)，要(yao)求(qiu)特種(zhong)作業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)持證上崗。通(tong)過(guo)有(you)計劃(hua)的(de)培訓，加(jia)(jia)強(qiang)了相關(guan)(guan)人員(yuan)(yuan)的(de)質(zhi)量意(yi)識(shi)，減(jian)少了質(zhi)量問題的(de)出現(xian)。通(tong)過(guo)精(jing)細(xi)化(hua)的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)，項(xiang)目部(bu)各(ge)施工隊在成品保護的(de)質(zhi)量上有(you)了進一步的(de)提(ti)高，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是，技術質(zhi)量部(bu)各(ge)專業(ye)(ye)技術人員(yuan)(yuan)認識(shi)到精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，自(zi)覺努(nu)力地學習(xi)和運用精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)知識(shi)，這必(bi)將為項(xiang)目部(bu)的(de)長期發展帶(dai)來不(bu)可估量的(de)作用。

　　再次，我們(men)技術質(zhi)量部(bu)目前形成(cheng)了(le)一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)團(tuan)隊(dui)氛圍(wei)和(he)凝(ning)聚力，大家彼此間可(ke)以(yi)暢所欲(yu)言，彼此信(xin)任，互(hu)幫互(hu)助(zhu)。無論是新(xin)(xin)(xin)同(tong)(tong)事，還(huan)是老同(tong)(tong)事，無論誰遇(yu)到(dao)問(wen)題、困難和(he)困惑，我們(men)都可(ke)以(yi)做到(dao)隨時(shi)準(zhun)備(bei)提供幫助(zhu)。這一(yi)(yi)年以(yi)來(lai)，這方面(mian)例子很多(duo)，比(bi)如(ru)(ru)某同(tong)(tong)事出差(cha)，需(xu)要其(qi)他同(tong)(tong)事頂上去接替其(qi)工(gong)作，我們(men)從沒有(you)出現(xian)(xian)過因為埋怨、牢(lao)騷(sao)或(huo)扯皮而造(zao)成(cheng)不(bu)愉快或(huo)者工(gong)作質(zhi)量打折(zhe);再比(bi)如(ru)(ru)，面(mian)對新(xin)(xin)(xin)同(tong)(tong)事的(de)工(gong)作指導(如(ru)(ru)進(jin)入現(xian)(xian)場(chang)組織個部(bu)門對新(xin)(xin)(xin)生進(jin)行職責及部(bu)門工(gong)作內(nei)容進(jin)行培訓(xun)，多(duo)次組織新(xin)(xin)(xin)同(tong)(tong)事召(zhao)開總結會(hui)等)或(huo)現(xian)(xian)場(chang)實體負責(安排(pai)各新(xin)(xin)(xin)同(tong)(tong)事到(dao)每個裝置(zhi)，各負其(qi)責)等需(xu)求，我們(men)所有(you)同(tong)(tong)事也是盡心(xin)盡力，傾其(qi)全部(bu)施(shi)以(yi)援手。

　　最后，我(wo)感覺我(wo)們技(ji)術(shu)質量部的(de)(de)專業(ye)能力和綜合水平(ping)這(zhe)一(yi)年(nian)來(lai)也有(you)了顯著的(de)(de)提(ti)升。按照我(wo)們起初設(she)定的(de)(de)計劃，“讓每個技(ji)術(shu)人(ren)員都(dou)(dou)能各自負責一(yi)個項目”，我(wo)認(ren)為大(da)家都(dou)(dou)在努力向這(zhe)個目標(biao)靠(kao)近(jin)(jin)，而且越來(lai)越近(jin)(jin)。“有(you)比較(jiao)才有(you)鑒別”，我(wo)們的(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)員還稍顯青澀，但是后生可畏(wei)，他們目前都(dou)(dou)表現出了極強的(de)(de)上進心(xin)和學習熱忱。然而，成績屬于過(guo)去(qu)，未來(lai)的(de)(de)任務更加艱(jian)巨。在看(kan)到成績的(de)(de)同時(shi)，我(wo)部門也存在一(yi)些不足：

　　1、技術部人員多(duo)數為(wei)新學員，工作(zuo)(zuo)經驗缺乏。為(wei)加(jia)快提升部門(men)綜合水平，需(xu)加(jia)強培訓工作(zuo)(zuo)，做(zuo)好帶頭指引作(zuo)(zuo)用(yong)，使他們快速成長起來，為(wei)項(xiang)目部的(de)發展貢獻自己的(de)力量。

　　2、施(shi)工(gong)(gong)中應繼續加強考慮前后工(gong)(gong)序的相互影響(xiang)。不得(de)只顧前，不顧后，應綜合(he)考慮，采(cai)取合(he)理施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝。

　　3、對相應(ying)的施工人員應(ying)繼續(xu)加強管理(li)。由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)主(zhu)持編制(zhi)合理(li)科(ke)學可行的質量獎罰制(zhi)度，根據(ju)工程(cheng)的施工質量情(qing)況(kuang)，按(an)制(zhi)度獎罰，做(zuo)到按(an)質論(lun)價，使得施工班(ban)組心服(fu)口服(fu)。

　　4、施工中技術人(ren)員(yuan)應繼續加強(qiang)現場學習。使(shi)得理論與實(shi)踐進行(xing)碰(peng)撞性的(de)結合(he)，面(mian)對具體(ti)問題具體(ti)討論，相互(hu)促進，相互(hu)學習。

　　5、我們技(ji)術(shu)質量部在精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)上還存在一些不足(zu)。主要表現在對人員(yuan)的培訓和管理(li)(li)(li)上，尤其是作(zuo)業(ye)人員(yuan)。由(you)于(yu)條件限制(zhi)而不能對技(ji)術(shu)和作(zuo)業(ye)人員(yuan)進行持續的、系統的培訓，部分人員(yuan)質量意(yi)(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)，工作(zuo)效率不高，遇到意(yi)(yi)外情(qing)況不能很(hen)好(hao)的予以處理(li)(li)(li)，直接影響了(le)施(shi)工進度(du)和增加(jia)了(le)成(cheng)本費用(yong)，尤其在焊條使用(yong)中，成(cheng)本意(yi)(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)，造成(cheng)較大(da)(da)的浪費。下一步，我們將(jiang)加(jia)大(da)(da)精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)的貫徹執行力(li)度(du)，促使技(ji)術(shu)質量部的每一位人員(yuan)自覺學習(xi)和運用(yong)精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念。

品管試用期工作總結7

　　一、工作思路

　　以集團(tuan)《商業管理(li)(li)公(gong)司制(zhi)(zhi)度》為依據，切實建立品質控制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)為核心，有效運(yun)行(xing)并持(chi)續改進公(gong)司三標(biao)一體化管理(li)(li)體系為宗旨，全面(mian)提(ti)升公(gong)司管理(li)(li)及服務品質為目(mu)標(biao)。

　　二、工作小結

　　1、建(jian)立(li)品質檢(jian)查機制(zhi)

　　由于原品(pin)質(zhi)主管(guan)的(de)調離，公司(si)(si)月(yue)度檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)一度停滯約達半年(nian)之久，雖然采(cai)取了(le)周巡場方(fang)(fang)式，但卻沒有(you)(you)充分發揮出(chu)壓力(li)(li)傳導型(xing)品(pin)質(zhi)控(kong)制(zhi)(zhi)模式的(de)作(zuo)(zuo)用。x月(yue)份品(pin)質(zhi)部(bu)組建當(dang)月(yue)起，即根據(ju)公司(si)(si)管(guan)理體系(xi)要求，以(yi)月(yue)度檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)方(fang)(fang)式充分發揮檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)職能(neng)，對各部(bu)門(men)(men)現(xian)場管(guan)理情況(kuang)、日檢(jian)(jian)及周檢(jian)(jian)的(de)執(zhi)行情況(kuang)進(jin)行監督檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，及時指出(chu)管(guan)理及服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)，提出(chu)糾(jiu)正預防措施和糾(jiu)正時限，并對糾(jiu)正結果進(jin)行復(fu)驗(yan)，較為有(you)(you)效地控(kong)制(zhi)(zhi)了(le)管(guan)理及服(fu)務(wu)(wu)品(pin)質(zhi)。在(zai)隨后(hou)兩個月(yue)中(zhong)我們不斷改進(jin)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)方(fang)(fang)式，以(yi)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)出(chu)的(de)問題(ti)來(lai)檢(jian)(jian)測(ce)各業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li)，通過月(yue)檢(jian)(jian)實施壓力(li)(li)，強化各業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)管(guan)控(kong)力(li)(li)度，逐步(bu)讓(rang)存(cun)在(zai)問題(ti)具有(you)(you)可控(kong)性，從而使三(san)級(ji)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)機制(zhi)(zhi)得以(yi)真正地建立，使品(pin)質(zhi)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)更加(jia)系(xi)統化和有(you)(you)效化。

　　x月(yue)下旬起，我部(bu)門(men)開始(shi)強(qiang)化現場(chang)檢查，就檢查出的問題(ti)及時與(yu)相關(guan)部(bu)門(men)溝通并進行復驗(yan)，通過這種(zhong)強(qiang)化性檢查給業務(wu)部(bu)門(men)施加壓力(li)，使(shi)現場(chang)管理及服務(wu)品質明顯提高。

　　2、實施(shi)內部審核

　　我部門人員雖為xx集團老員工(gong)，但卻是本(ben)商(shang)業管理公司(si)新人，對商(shang)業項目的(de)特點及管理情況(kuang)并不了解。

　　基于此，部(bu)門成(cheng)立初始，在公(gong)司(si)(si)總(zong)經理的正確指導下以內部(bu)審核(he)作為切入點，利用5個有效(xiao)工作日基本摸清了公(gong)司(si)(si)管理體(ti)系的運行情(qing)況(kuang)及(ji)存在的問(wen)題(ti)，共(gong)查(cha)出xx項(xiang)問(wen)題(ti)，發(fa)出xx份《糾正預防(fang)措施報告》，綜合形成(cheng)《內部(bu)審核(he)報告》，并對糾正結果及(ji)糾正措施的實施情(qing)況(kuang)進(jin)行了驗證，確保了內部(bu)審核(he)程(cheng)序的正常關閉。

　　3、優化管理體(ti)系(xi)

　　通過內部審(shen)核、月(yue)(yue)度檢查、日常(chang)抽查以(yi)及(ji)(ji)突擊檢查等品質控(kong)制(zhi)方法(fa)的(de)(de)實施(shi)，理(li)清了(le)(le)公司(si)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系運行(xing)(xing)工(gong)作(zuo)中存(cun)在的(de)(de)`問題，自x月(yue)(yue)下旬起(qi)利用(yong)約1個月(yue)(yue)的(de)(de)時間，組織公司(si)各(ge)部門(men)有針對(dui)性地對(dui)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)優化。通過此項工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展，不僅(jin)使(shi)部分管(guan)(guan)理(li)人員動了(le)(le)起(qi)來，而且使(shi)各(ge)部門(men)管(guan)(guan)理(li)者更(geng)加熟悉體(ti)(ti)(ti)系文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)，更(geng)加清楚管(guan)(guan)控(kong)要點(dian)。此次對(dui)過于繁(fan)瑣的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)、流程及(ji)(ji)表(biao)單(dan)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)簡化，對(dui)不適宜的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面修正(zheng)，對(dui)于工(gong)作(zuo)中的(de)(de)盲點(dian)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)補充，對(dui)不健(jian)全(quan)的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)完善。總體(ti)(ti)(ti)來說，共增加了(le)(le)x個文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)及(ji)(ji)xx個表(biao)單(dan)，修改了(le)(le)xx個文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)及(ji)(ji)xx個表(biao)單(dan)，刪減了(le)(le)x個文(wen)(wen)(wen)件(jian)(jian)及(ji)(ji)xx個表(biao)單(dan)。

　　4、實(shi)施(shi)管理評(ping)審

　　x月xx日，在公司(si)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)優(you)化工(gong)作結束后，協助總經理(li)(li)組(zu)織(zhi)召(zhao)開了本年(nian)度(du)公司(si)管(guan)理(li)(li)評(ping)審會(hui)議，綜合第三方組(zu)織(zhi)的(de)顧(gu)(gu)客(ke)及(ji)(ji)消費者滿(man)意度(du)調查情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、公司(si)在顧(gu)(gu)客(ke)及(ji)(ji)消費者滿(man)意度(du)較低的(de)服務(wu)項目的(de)改(gai)進情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、商戶及(ji)(ji)消費者投(tou)訴及(ji)(ji)處理(li)(li)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、商戶的(de)報(bao)修及(ji)(ji)處理(li)(li)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)優(you)化情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)諸多方面(mian)真實數據作為輸入信息，向與會(hui)人員匯(hui)報(bao)了本年(nian)度(du)公司(si)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)運(yun)行情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，為此(ci)次會(hui)議提(ti)供了充分有效的(de)評(ping)審依(yi)據，并最終(zhong)形成了管(guan)理(li)(li)報(bao)告。

　　5、配合(he)監督審核

　　x月xx日—xx日，迎來了(le)認證(zheng)公司對(dui)本公司管理體系通過認證(zheng)以來的首(shou)次監督審(shen)(shen)核(he)，我部門(men)全(quan)程陪同并全(quan)面配(pei)合(he)了(le)此(ci)次審(shen)(shen)核(he)工作，并據(ju)審(shen)(shen)核(he)意見向責任(ren)部門(men)下發了(le)《糾(jiu)正預防措施(shi)(shi)報告》，且將按期(qi)限驗(yan)證(zheng)糾(jiu)正及糾(jiu)正預防措施(shi)(shi)的實施(shi)(shi)情況(kuang)。

　　三、工作亮點

　　1、建立(li)了三級檢查機制，使(shi)品質控制作用得以真正發(fa)揮。

　　2、通過對(dui)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系的優(you)化(hua)(hua)，進一步明確了(le)管(guan)理(li)職責，理(li)順了(le)管(guan)理(li)要點，修正(zheng)了(le)環(huan)境管(guan)理(li)策(ce)(ce)劃的原則性問(wen)題，將原適(shi)合(he)于(yu)自(zi)管(guan)的保(bao)潔服務策(ce)(ce)劃文件修正(zheng)為真正(zheng)適(shi)合(he)對(dui)外包方的管(guan)理(li)。優(you)化(hua)(hua)后的管(guan)理(li)體(ti)(ti)系更(geng)具適(shi)宜性、可操性及(ji)實效性。

　　四、工作中的不足及改進想法

　　盡管(guan)在短(duan)短(duan)三個多(duo)月的時間(jian)里，我部門做了(le)大量具(ju)(ju)體工作，取得(de)了(le)小小的成(cheng)績，但(dan)深知距(ju)離工作要(yao)求還存在差距(ju)，具(ju)(ju)體如下：

　　1、品質控(kong)制機制雖然得(de)以建立，但仍(reng)需進一步完善(shan)。今后我們將加強對各部門自控(kong)能力的檢(jian)查(cha)，從而全(quan)方位(wei)地提升管理(li)和服務品質。

　　2、作為總經理(li)直管的(de)(de)部門，對于公司例(li)會(hui)中形(xing)成的(de)(de)決議我(wo)們的(de)(de)跟進工(gong)(gong)作做(zuo)(zuo)得還(huan)不夠(gou)。在我(wo)們充分認識到這(zhe)一點的(de)(de)時候，就進行過深刻的(de)(de)反思(si)，并已(yi)經開始行動做(zuo)(zuo)好此項工(gong)(gong)作。

　　3、作(zuo)為(wei)(wei)品(pin)質控(kong)制(zhi)部門，由于之(zhi)前幾個月業務繁忙(mang)，對于現場的日常檢查較少。但是任(ren)何理由都不能作(zuo)為(wei)(wei)借口，今后我們(men)會平衡好各方面工作(zuo)，將大量的時(shi)間用于管理及服務品(pin)質的監(jian)控(kong)上(shang)，從而真正(zheng)能夠做到(dao)替總經理分憂。

品管試用期工作總結8

　　每月針對(dui)制后剔(ti)除、客(ke)訴退貨、制程自主檢查的(de)結(jie)果，收集匯(hui)總數據，進(jin)行原因(yin)統計分析(xi)，同時將(jiang)分析(xi)結(jie)果及(ji)改善建(jian)議(yi)在(zai)每周的(de)生(sheng)產部(bu)門(men)協調會議(yi)和領班QC會議(yi)中進(jin)行通報，對(dui)生(sheng)產部(bu)門(men)采(cai)取的(de)預防糾正措(cuo)施進(jin)行追蹤確認(ren)。

　　自12月起，協調ISO體系管理員配合，持續收集并輸入各產品制(zhi)程工藝操作條件(jian)記錄數(shu)據(ju)，為后續了(le)解產品質量(liang)波動及技(ji)術(shu)部制(zhi)訂(ding)SOP提供了(le)有(you)利的(de)依據(ju)。

　　一．強化質量管理，提升質量意識

　　質量(liang)管(guan)理是一(yi)種行(xing)為(wei)意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)管(guan)理，一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)識、觀念將直接(jie)影響其行(xing)為(wei)活動及結果。只擁(yong)有先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)技術和良(liang)好的(de)(de)(de)技術裝備，并不(bu)能保(bao)證一(yi)定能夠得到優(you)質的(de)(de)(de)產品；正確(que)的(de)(de)(de)質量(liang)觀念和對待質量(liang)的(de)(de)(de)嚴謹(jin)態度，才能確(que)保(bao)實現優(you)質高效，這是創造優(you)質品牌的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)所在。物質決定意(yi)(yi)識，意(yi)(yi)識決定行(xing)為(wei)，因此，要(yao)搞好質量(liang)工作，很大程(cheng)度上在于提高人(ren)的(de)(de)(de)質量(liang)意(yi)(yi)識，真正達到自主管(guan)理的(de)(de)(de)效果。

　　公司(si)基層員(yuan)工新(xin)老交替頻繁，各崗位增加了大量(liang)的新(xin)員(yuan)工，加強(qiang)質量(liang)管理知識學習、提高(gao)員(yuan)工質量(liang)意識顯得尤(you)為重(zhong)要(yao)。在這期間，我與(yu)生產部(bu)及其它部(bu)門協調，主要(yao)做了以下(xia)幾點工作：

　　1.切實宣導教育，一有異(yi)常第一時(shi)間召集檢(jian)討改善(shan)

　　2.將月(yue)度生產品質(zhi)異(yi)常、客戶抱怨投訴信(xin)息，定(ding)期按(an)大班別進行溝通(tong)教育，覆蓋(gai)生產部全員

　　3.增加品質異常(chang)處(chu)罰(fa)透(tou)明度、準確度和及時性。當日處(chu)罰(fa)即(ji)在生產部經理(li)確認后即(ji)公布

　　4.11月(yue)中旬起，定制了2塊(kuai)質量管理看(kan)板于生產部大(da)海、潤陽車間，定期(qi)將品(pin)質統計(ji)信息(xi)、客戶(hu)投訴情況、品(pin)質管理故事、機班制后剔(ti)除(chu)年(nian)、月(yue)度統計(ji)等上(shang)板，讓基層(ceng)員工了解(jie)公司品(pin)質動(dong)態。

　　經(jing)過以上工作，部分(fen)員工對于品(pin)質(zhi)的認識已有了較明顯(xian)的提升(sheng)，如分(fen)切車間(jian)、貼合(he)車間(jian)、大海一車間(jian)。后續要(yao)持續此類(lei)工作不(bu)停歇，努力達到品(pin)質(zhi)管理全員參與(yu)的最終目標。

　　二、個人及部門工作存在的不足

　　1. 個人對公(gong)司軟質(zhi)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhi)管制(zhi)重點(dian)還未達到應有的(de)深度和廣度。

　　2．各(ge)品質管(guan)控點全面(mian)監控還(huan)無法到位，各(ge)流程(cheng)把關還(huan)不是(shi)很嚴密，容易在(zai)出現(xian)質量問題(ti)后造(zao)成部門與部門之間相(xiang)互間推諉扯皮(pi)的問題(ti)。

　　3.專業質(zhi)檢(jian)人員實(shi)際(ji)較(jiao)少，負責機臺越(yue)來越(yue)多，巡查周期、抽檢(jian)密度被(bei)淡化，易導(dao)致不良品流出，間(jian)接提高了(le)質(zhi)量成本(ben)。

　　三、下步工作計劃及建議

　　鑒于以(yi)上三個(ge)方面存在的`問(wen)題(ti)和不足，在今后的工作中(zhong)，要以(yi)實現部(bu)門所有工作程序化、規(gui)范化、標準(zhun)化管(guan)(guan)理為目標，建立部(bu)門文件化、制度化、系統化的管(guan)(guan)理模式(shi)。具體包括：

　　1.加強(qiang)制修訂公司品質管控標準，加強(qiang)內部整訓，嚴格要求自己(ji)和部門成員，盡(jin)量做到

　　無可挑剔，精益求精。自己尤其要以(yi)身作則。

　　2. 待部門(men)人員穩(wen)定的(de)狀態下分階段有計劃(hua)、有實施、有檢查、有針對性的(de)培養質檢人員。

　　3.及(ji)時(shi)了解部門員工的(de)心理(li)狀態，做好(hao)他們的(de)強(qiang)力支持(chi)配合工作，做到工作嚴謹(jin)不死板(ban)。確保人員穩定性。

　　4.加(jia)強軟質PVC、EVA等方面的理論(lun)專業(ye)學習，并結(jie)合(he)公司實際，配合(he)技(ji)術部(bu)門新產品開(kai)發和銷售部(bu)新客戶推廣(guang)工(gong)作。

　　5.建(jian)議公司級(ji)會(hui)議能在總經辦或管理(li)部的統一安(an)排下，定(ding)期(qi)舉行。各部門配合落實會(hui)議決(jue)定(ding)。有系統的推(tui)進(jin)公司全面(mian)向前發展。

　　6.鑒于品質管理穩定的(de)重要性，建議技(ji)術部加強原(yuan)料、包(bao)材的(de)檢驗強度并制訂(ding)相關規(gui)范以(yi)供遵循。

　　四、對自身要求

　　作(zuo)(zuo)(zuo)為品(pin)(pin)管部(bu)(bu)的(de)經理，除了做(zuo)好自身負責的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之外，還(huan)應該(gai)做(zuo)好本部(bu)(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃及工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排，并對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度(du)進(jin)行跟蹤，保(bao)證總體任務的(de)完(wan)成(cheng)。除了要保(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)順利展開外，還(huan)應該(gai)做(zuo)好組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)關系的(de)維護及調(diao)動組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)人員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性。品(pin)(pin)管部(bu)(bu)人員(yuan)能夠明確(que)共同(tong)的(de)目(mu)標，做(zuo)到互相(xiang)協助彼此的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中互相(xiang)學習、步(bu)調(diao)一致。良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率的(de)提(ti)高也有(you)一定的(de)幫(bang)助。

　　1.提高專業(ye)水平。目前雖能應對工作中的(de)(de)問題，但面(mian)對不斷更新(xin)的(de)(de)標(biao)準等（包(bao)括質量管(guan)理(li)方(fang)面(mian)）要多了(le)解，以(yi)及(ji)市(shi)場、客戶(hu)需求(qiu)及(ji)標(biao)準的(de)(de)變化等，以(yi)提升專業(ye)水平，以(yi)便在(zai)工作上能夠更好的(de)(de)應對。同時，自主加強學習經營(ying)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)知識，做好部門(men)的(de)(de)管(guan)理(li)。

　　2.保(bao)持工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性(xing)(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)。很多問(wen)題無法(fa)及(ji)時處理往往是工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)沒(mei)有明(ming)確，責任沒(mei)有落實到(dao)實處所造成(cheng)。保(bao)持工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性(xing)(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)及(ji)良好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度，主(zhu)動持續跟(gen)蹤產品的(de)(de)檢驗過程，做到(dao)對產品質量負責。

　　3.在(zai)處理突發(fa)事件和一些新(xin)問題(ti)上存在(zai)著較大的(de)欠缺。考慮問題(ti)不夠全面。希望能通過提高(gao)業務水(shui)平及不斷的(de)經驗積累，提高(gao)應(ying)變(bian)能力、解決問題(ti)的(de)能力。

　　20xx年(nian)(nian)是充(chong)滿(man)期待的(de)一年(nian)(nian)。無(wu)論對(dui)公司還是個(ge)人(ren)來(lai)說都(dou)是一個(ge)全(quan)新的(de)起點。希望在新的(de)一年(nian)(nian)里品管部門的(de)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)能恪盡職守，做好自(zi)己(ji)(ji)的(de)工作，不斷提高優化自(zi)己(ji)(ji)的(de)專業水(shui)平，在新的(de)一年(nian)(nian)里，也(ye)希望在沈總的(de)帶領和支持下，和大家(jia)繼續(xu)共同努力(li)，力(li)爭20xx年(nian)(nian)在各(ge)項工作上取得(de)較(jiao)好成(cheng)績。

　　品管部

　　俞衛強

品管試用期工作總結9

　　今(jin)年以來(lai)，在公司領導的(de)(de)關(guan)懷和(he)指(zhi)導下，在同事們的(de)(de)大力支持(chi)下，品管部(bu)順利(li)完成了本年度各項(xiang)工(gong)(gong)作。現(xian)將一年以來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作情況向您們做(zuo)一個總結(jie)報告，請批(pi)評指(zhi)證(zheng)，謝謝！

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今(jin)年品(pin)(pin)(pin)管(guan)咳嗽弊(bi)純(chun)鍪？品(pin)(pin)(pin)管(guan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)力：現有8人(ren)，控(kong)制(zhi)范圍廣：包括了(le)進料(liao)、入(ru)庫、出貨、生產各制(zhi)程(cheng)等工作(zuo)。加(jia)之(zhi)公(gong)司在下半年加(jia)強(qiang)了(le)品(pin)(pin)(pin)管(guan)隊(dui)伍的建設(she)，品(pin)(pin)(pin)管(guan)部(bu)(bu)(bu)同(tong)時也加(jia)強(qiang)了(le)檢驗人(ren)員的內部(bu)(bu)(bu)培訓，同(tong)時加(jia)強(qiang)了(le)原材料(liao)和入(ru)庫產品(pin)(pin)(pin)控(kong)制(zhi)的力度，工作(zuo)量(liang)也隨之(zhi)增大。在此種情況下必須加(jia)強(qiang)部(bu)(bu)(bu)門管(guan)理，必須使品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理系(xi)統化(hua)、標準化(hua)。對此采取了(le)以下措施(shi)：

　　1、采用(yong)日報表對(dui)當(dang)天的(de)工作(zuo)進(jin)行(xing)記錄，采用(yong)周(zhou)(zhou)報和月報對(dui)當(dang)周(zhou)(zhou)或當(dang)月工作(zuo)進(jin)行(xing)總結并制定下周(zhou)(zhou)的(de)工作(zuo)計(ji)劃。各責任(ren)人(ren)按計(ji)劃行(xing)事，并做(zuo)到跟蹤，驗證并保(bao)證總體任(ren)務的(de)完成。

　　2、對品(pin)管部各個控(kong)制(zhi)(zhi)作業(ye)和產品(pin)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)用(yong)文件的方(fang)式予以標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化，讓各檢(jian)(jian)驗(yan)人員嚴格按(an)文件作業(ye)，規范操(cao)作。針(zhen)對原(yuan)來的進料、出貨檢(jian)(jian)驗(yan)方(fang)法和判(pan)定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不統一，檢(jian)(jian)驗(yan)員檢(jian)(jian)驗(yan)時要(yao)經常相互探討，并(bing)(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)相關缺(que)陷樣(yang)品(pin)封存，查找產品(pin)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)并(bing)(bing)親(qin)自參與功能測試，并(bing)(bing)將其(qi)形成標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)文件。先后修改(gai)和擬制(zhi)(zhi)了(le)原(yuan)材料和成品(pin)的檢(jian)(jian)驗(yan)項(xiang)目和判(pan)定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)等多(duo)份文件及表格，為(wei)作業(ye)員提供判(pan)定(ding)準(zhun)(zhun)(zhun)則。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　_年(nian)初步展(zhan)開并實現以下項目：

　　1、為確(que)保(bao)體系的正常運作，于12月(yue)23號iso9001：_版質量管理體系，第三方(fang)年度監審順利通(tong)過。

　　2、統計報表完善質(zhi)(zhi)量記錄(lu)和(he)(he)質(zhi)(zhi)量統計，現(xian)已形成品質(zhi)(zhi)周(zhou)報和(he)(he)月報統計，能直觀的(de)反映各(ge)(ge)時(shi)期(qi)質(zhi)(zhi)量狀(zhuang)況，以(yi)便(bian)于各(ge)(ge)責任部門(men)/人員采取(qu)有(you)效措施(shi)即時(shi)改善。

　　3、完善公司(si)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，制定了統計和糾正預(yu)防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司(si)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)，于《_年上半年部門質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)》進行修改(gai)。并通過《質(zhi)量(liang)月報》對目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成情況進行真實的(de)(de)統計，直觀(guan)的(de)(de)反映(ying)目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成情況。對未達(da)標(biao)(biao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)進行跟蹤，要(yao)求責任單位改(gai)善，確保目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成。

　　_年初步(bu)計劃完成項目：

　　1、擬(ni)制不(bu)良(liang)品及次品再(zai)利用，需規范對(dui)已入(ru)庫成品出現(xian)質(zhi)量問題的(de)返工作業(ye)。

　　2、繼(ji)續強化(hua)產(chan)品的入庫控(kong)制力度(du)，提升(sheng)出貨產(chan)合格率(lv)；

　　3、設定_年公司整(zheng)體(ti)目(mu)標，階段目(mu)標，部門目(mu)標

　　4、對(dui)文件制定(ding)的一些看法，需要一定(ding)的可(ke)操作性，即是(shi)根據(ju)真正原(yuan)因(yin)或需要而制定(ding)，同時改善的措施(shi)無有效落實，但對(dui)對(dui)策的跟進效果或對(dui)策的合(he)理(li)性沒有根本落實驗證。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1、進料品質控制：

　　1）修改了《iqc進(jin)(jin)料檢(jian)(jian)驗(yan)作業規(gui)范(fan)》、《iqc進(jin)(jin)料品質檢(jian)(jian)驗(yan)項目和(he)判(pan)定標準(zhun)(zhun)》文件(jian)，規(gui)范(fan)了進(jin)(jin)料檢(jian)(jian)驗(yan)作業流(liu)程(cheng)和(he)檢(jian)(jian)驗(yan)標準(zhun)(zhun)。

　　2）嚴格(ge)進料檢(jian)驗(yan)，9月(yue)份開始統計(ji)檢(jian)驗(yan)物料301批(pi)，發現(xian)8批(pi)不合格(ge)。

　　2、成品質量控制：

　　1）擬制(zhi)了《qc成(cheng)品入庫檢驗作(zuo)業規(gui)(gui)范(fan)》、《生產成(cheng)品包(bao)裝檢驗作(zuo)業規(gui)(gui)范(fan)》、《qc成(cheng)品檢驗項目和(he)(he)判(pan)定標準》文件，規(gui)(gui)范(fan)了成(cheng)品檢驗作(zuo)業和(he)(he)檢驗標準。

　　2）加(jia)強了(le)制程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)控制，設計(ji)(ji)了(le)制程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)統計(ji)(ji)報表提(ti)(ti)供給生產部加(jia)強制程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)統計(ji)(ji)分析。并針oqc檢(jian)驗(yan)(yan)到不合(he)格(ge)項要(yao)求生產部改(gai)善，從今(jin)年的(de)成品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)結(jie)果來(lai)看(kan)，制程(cheng)交驗(yan)(yan)質(zhi)量(liang)(liang)得到很大的(de)提(ti)(ti)升，平均成品(pin)不良率從去年的(de)10%降(jiang)到今(jin)年的(de)2。2%，提(ti)(ti)升了(le)近7。8個百分點(dian)。

　　四、_年整體工作小結：

　　1、回(hui)顧過去的一年，在全(quan)體品(pin)管人員的努(nu)力(li)下(xia)，實(shi)現了品(pin)管部(bu)：作(zuo)業按(an)流程、判定按(an)標(biao)(biao)準(zhun)、基本(ben)做到工(gong)作(zuo)有記錄、數據有統計的工(gong)作(zuo)系統化(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)并實(shi)現質(zhi)量(liang)目標(biao)(biao)。

　　2、另一方面(mian)，從整年(nian)所出的質量問(wen)題來分析，也體現(xian)了現(xian)有(you)品(pin)質控制手段(duan)還存(cun)在不夠完(wan)善(shan)，有(you)漏(lou)洞的問(wen)題。主(zhu)要是對產品(pin)檢驗(yan)手段(duan)和(he)(he)(he)檢驗(yan)技術的缺(que)乏。這也是今(jin)年(nian)品(pin)管部檢驗(yan)工(gong)作(zuo)做得不足(zu)和(he)(he)(he)遇到最大的困難的地方。必須要重點解決(jue)檢驗(yan)手段(duan)和(he)(he)(he)檢驗(yan)方法的研究和(he)(he)(he)策(ce)劃問(wen)題，

　　能真(zhen)正(zheng)杜絕(jue)問重重復產(chan)生及習慣性不良(liang)的認可。

　　五、_年品管工作規劃：

　　時光飛(fei)逝，轉眼將進入虎福(fu)之年。時值(zhi)公司(si)蘊(yun)釀突破發展和走向規范化(hua)、制度化(hua)管(guan)(guan)理發展之際，面對新(xin)產品的不斷出現(xian)、市場(chang)的變化(hua)，品管(guan)(guan)工作任重(zhong)而道(dao)遠(yuan)。

　　1、過(guo)去的(de)(de)(de)一年(nian)品(pin)管(guan)部人(ren)員(yuan)(yuan)越來(lai)越感(gan)受到(dao)公司對質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)視度加強(qiang)。品(pin)管(guan)部將繼續按照公司制(zhi)定的(de)(de)(de)總(zong)目(mu)標，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)向(xiang)各部門深入的(de)(de)(de)指示。提升品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，即時(shi)跟進新產(chan)品(pin)、新標準。做好_年(nian)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理策劃(hua)，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)，確保公司產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量能(neng)滿足客戶的(de)(de)(de)'需要。在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)上(shang)下大力氣加強(qiang)對產(chan)品(pin)檢(jian)驗手段、項目(mu)和(he)方法的(de)(de)(de)分析研(yan)究和(he)策劃(hua)，必要時(shi)將qe工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量機能(neng)展(zhan)開將引入質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量系統控制(zhi)，加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量目(mu)標的(de)(de)(de)統計和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)異(yi)常(chang)的(de)(de)(de)跟蹤。

　　2、品(pin)質(zhi)(zhi)控制(zhi)機(ji)制(zhi)雖然得以建立，但仍需進一步完(wan)善。今后我們將以_年初將舉行(xing)的，iso9001：_內審員上門(men)或外送培訓為契機(ji)，重新組建“內審員隊(dui)伍”，全(quan)面(mian)開展質(zhi)(zhi)量體系(xi)工作。加強(qiang)對各部門(men)質(zhi)(zhi)量體系(xi)的監(jian)督(du)檢查，保證質(zhi)(zhi)量體系(xi)的有效性、適宜性和充分性。

　　對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

　　1）春(chun)節(jie)后各部門(men)負責人需進行_版(ban)內審員資格培訓，及時換成iso9001：_版(ban)，在三月份后要運行新版(ban)本。

　　2）在五月(yue)份cqc會進(jin)行換(huan)版的(de)第一次(ci)審核。（如沒有換(huan)版_版會自動失效）

　　3）內(nei)校(xiao)員(yuan)(yuan)資格培(pei)訓(xun)，因公司比較(jiao)多內(nei)校(xiao)儀器，送(song)外校(xiao)費用高也(ye)不方便(bian)，需送(song)外培(pei)訓(xun)一名內(nei)校(xiao)員(yuan)(yuan)，內(nei)校(xiao)培(pei)訓(xun)需在四月份前培(pei)訓(xun)完成(cheng)。

　　3、推行(xing)績(ji)效考核與5s活動：

　　1）為更好的(de)調動(dong)員(yuan)工(gong)工(gong)作效率，響應公司薪酬改革的(de)需要，對品管檢驗人員(yuan)的(de)考核工(gong)作將(jiang)加強。

　　2）需(xu)進(jin)(jin)行5s活動策劃，需(xu)擬制《5s推(tui)進(jin)(jin)領導小組(zu)成員及職責》、《5s工(gong)作推(tui)行實(shi)施辦(ban)法》，對5s的推(tui)動組(zu)織、檢查(cha)標準、各部門(men)負責區(qu)域和責任人、獎(jiang)罰(fa)辦(ban)法等(deng)需(xu)全(quan)面策劃討論，預計_年3月份開始試驗(yan)推(tui)行。

　　4、現將(jiang)_年品管部質(zhi)量(liang)目標初步制定如下：

　　月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件(jian)/月嚴重0.2件(jian)/月

　　5、針對生(sheng)產運行所(suo)出現的問(wen)題，做(zuo)好各(ge)項檢測工(gong)作(zuo)，為生(sheng)產提供“準(zhun)確、及(ji)時”的檢測數據，同時加(jia)強各(ge)生(sheng)產部(bu)門(men)之(zhi)間的溝通(tong)協調，對于生(sheng)產異常(chang)和各(ge)種波動(dong)及(ji)時反(fan)饋。確實為生(sheng)產部(bu)門(men)提升“品質”做(zuo)好服務工(gong)作(zuo)。

品管試用期工作總結10

　　根據公(gong)司的需要(yao)，目前在企(qi)管(guan)(guan)部擔任質(zhi)(zhi)量(liang)工程(cheng)師兼合同(tong)、倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)的職務，主要(yao)負責公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)體系建(jian)立、資質(zhi)(zhi)認證、產品測試、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)、倉(cang)庫進出管(guan)(guan)理(li)。

　　首(shou)先(xian)非常感(gan)謝(xie)公司領(ling)導對我(wo)(wo)的信任，給予我(wo)(wo)體現自我(wo)(wo)、提高自我(wo)(wo)的機會。感(gan)謝(xie)公司領(ling)導和周圍同事在工作(zuo)上對我(wo)(wo)的指(zhi)引和幫助。公司融洽的工作(zuo)氛圍，團(tuan)結務實的文(wen)化底(di)蘊，使我(wo)(wo)很快融入公司這個(ge)大家庭，進(jin)入自己的工作(zuo)角色(se)。

　　經過(guo)這三個(ge)月時(shi)間的學習與(yu)努力(li)，我已經熟(shu)悉了公司規章制度和(he)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，以及本崗位工(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)。通過(guo)不(bu)斷提升(sheng)自(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠按時(shi)完(wan)成領(ling)導(dao)交付的.工(gong)(gong)作(zuo)，和(he)公司同事之間能(neng)(neng)夠通力(li)合作(zuo)，關系相(xiang)處(chu)融洽而和(he)睦。以下是(shi)我的個(ge)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)總結：

　　1.公司質量體系建(jian)立(li)，格式修(xiu)改，模板使用，繪制各(ge)個過程(cheng)文(wen)件(jian)流程(cheng)圖(tu)。

　　2.研究產品相關標準，并(bing)對產品進行(xing)功能(neng)測試。

　　3.準備3C認(ren)證(zheng)和ISO認(ren)證(zheng)所需的審核(he)資料(liao)。

　　4.申請合同(tong)審批、蓋章，合同(tong)歸檔與分發。

　　5.倉(cang)庫進出貨物(wu)管理(li)。每(mei)一次(ci)的(de)進出庫都能夠(gou)及(ji)時辦理(li)入庫、出庫手續(xu)，及(ji)時登記庫存臺賬。

　　6.領導安排的臨時(shi)任務。

品管試用期工作總結11

　　今年以來(lai)，在公司領(ling)導的關懷和(he)指(zhi)導下，在同(tong)事們的大力支持下，品管部順利完成(cheng)了本年度(du)各(ge)項工作。現將一年以來(lai)的工作情況向您(nin)們做一個(ge)總結報告，請批評指(zhi)證(zheng)，謝謝!

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)(bu)人(ren)員狀況是:品(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)(bu)人(ren)力(li)：現有(you)8人(ren)，控(kong)制范(fan)圍廣：包括了進料、入庫、出(chu)貨、生產(chan)各制程等工(gong)作(zuo)。加(jia)(jia)之(zhi)公司在(zai)下半年加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)了品(pin)(pin)管(guan)(guan)隊伍的(de)建(jian)設(she)，品(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)(bu)同時(shi)也加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)了檢驗人(ren)員的(de)內(nei)部(bu)(bu)培訓，同時(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)了原材(cai)料和入庫產(chan)品(pin)(pin)控(kong)制的(de)力(li)度(du)，工(gong)作(zuo)量也隨之(zhi)增(zeng)大。在(zai)此(ci)種情況下必須加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)部(bu)(bu)門管(guan)(guan)理，必須使(shi)品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理系統化、標準(zhun)化。對(dui)此(ci)采取(qu)了以下措施：

　　1.采用(yong)日(ri)報表對當天的工作進行記錄，采用(yong)周(zhou)報和(he)月報對當周(zhou)或當月工作進行總結并(bing)制(zhi)定(ding)下周(zhou)的工作計劃。各責(ze)任(ren)(ren)人(ren)按計劃行事，并(bing)做到跟蹤，驗證(zheng)并(bing)保證(zheng)總體任(ren)(ren)務的完(wan)成。

　　2.對品管部各個(ge)控制(zhi)作業和(he)產(chan)品標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)用(yong)文(wen)件的方式予以(yi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化，讓各檢驗人員嚴格按文(wen)件作業，規范(fan)操作。針(zhen)對原(yuan)(yuan)來的進料(liao)、出貨檢驗方法和(he)判定(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)不統一，檢驗員檢驗時要經常相(xiang)互探討，并(bing)制(zhi)定(ding)相(xiang)關缺陷樣品封存，查找產(chan)品標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)并(bing)親自(zi)參與功能測試，并(bing)將其形成標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)文(wen)件。先后修改(gai)和(he)擬制(zhi)了原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)和(he)成品的檢驗項目和(he)判定(ding)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)等多份文(wen)件及表格，為(wei)作業員提供判定(ding)準(zhun)(zhun)則。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　x年初(chu)步展開并實現以下項目：

　　1.為確保體系(xi)的正常運(yun)作，于12月23號iso9001：x版質量管理體系(xi)，第三方年(nian)度(du)監審(shen)順利(li)通過(guo)。

　　2.統計報表完善(shan)(shan)質量(liang)記錄(lu)和(he)質量(liang)統計，現(xian)已形成品質周(zhou)報和(he)月(yue)報統計，能直觀的反映各時(shi)期質量(liang)狀況，以便(bian)于各責(ze)任部門/人員采取有效措施即時(shi)改善(shan)(shan)。

　　3.完善(shan)公(gong)司質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，制定了統計(ji)和(he)糾正預防措施作業辦法。通過管(guan)理(li)評審會(hui)議，對公(gong)司質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，于(yu)《x年(nian)上半年(nian)部門(men)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)》進行修改。并通過《質(zhi)量(liang)月報》對目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)進行真實的(de)'統計(ji)，直觀的(de)反映目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)。對未達(da)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)進行跟蹤，要求責任(ren)單位(wei)改善(shan)，確保目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成(cheng)(cheng)。

　　x年(nian)初步計劃(hua)完成項目：。

　　1.擬制(zhi)不良品(pin)及次品(pin)再利用，需(xu)規范對已入(ru)庫成品(pin)出(chu)現質量問題的(de)返(fan)工作業。

　　2.繼續(xu)強化產品的入(ru)庫控(kong)制力(li)度，提升出貨(huo)產合格率;

　　3.設(she)定x年公(gong)司整體目(mu)標(biao)，階(jie)段目(mu)標(biao)，部門目(mu)標(biao)

　　4.對(dui)(dui)文件(jian)制定的(de)(de)一些看法,需要(yao)一定的(de)(de)可操(cao)作性(xing),即是根據真正原因或(huo)需要(yao)而制定,同時改善的(de)(de)措(cuo)施無(wu)有(you)效(xiao)落實,但對(dui)(dui)對(dui)(dui)策(ce)的(de)(de)跟進(jin)效(xiao)果或(huo)對(dui)(dui)策(ce)的(de)(de)合理性(xing)沒(mei)有(you)根本落實驗(yan)證。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進料(liao)品質(zhi)控制：1).修改(gai)了《iqc進料(liao)檢(jian)驗作業規(gui)范》、《iqc進料(liao)品質(zhi)檢(jian)驗項目和判定標準(zhun)》文件，規(gui)范了進料(liao)檢(jian)驗作業流程和檢(jian)驗標準(zhun)。

　　2).嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發(fa)現8批不合格。

　　2.成(cheng)品質(zhi)量(liang)控(kong)制：

　　1).擬(ni)制(zhi)了《qc成品(pin)(pin)入庫檢(jian)驗(yan)作(zuo)業規(gui)范》、《生產(chan)成品(pin)(pin)包裝(zhuang)檢(jian)驗(yan)作(zuo)業規(gui)范》、《qc成品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)項目和判(pan)定標準》文件，規(gui)范了成品(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)作(zuo)業和檢(jian)驗(yan)標準。

　　2).加強(qiang)了(le)(le)制(zhi)程(cheng)質量(liang)控制(zhi)，設計了(le)(le)制(zhi)程(cheng)質量(liang)統計報表提供給生產部(bu)加強(qiang)制(zhi)程(cheng)質量(liang)的統計分(fen)析。并(bing)針oqc檢(jian)驗到不合格項要求生產部(bu)改善，從今年的成品檢(jian)驗結果來看(kan)，制(zhi)程(cheng)交驗質量(liang)得到很大的提升，平均(jun)成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了(le)(le)近7.8個(ge)百分(fen)點(dian)。

　　四、x年整體工作小結：

　　1.回(hui)顧過去的一年(nian)，在全體(ti)品管人員的努力(li)下，實現了品管部：作業按流程(cheng)、判定按標(biao)準、基本做到工(gong)作有(you)記錄、數(shu)據(ju)有(you)統計的工(gong)作系統化(hua)、標(biao)準化(hua)并(bing)實現質量目(mu)標(biao)。

　　2.另一方(fang)面，從整年(nian)所出的(de)(de)(de)質量(liang)問(wen)題(ti)來分析，也(ye)體(ti)現(xian)了現(xian)有品(pin)質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。主要是對產品(pin)檢(jian)(jian)(jian)驗手段和(he)(he)檢(jian)(jian)(jian)驗技術(shu)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。這也(ye)是今年(nian)品(pin)管(guan)部(bu)檢(jian)(jian)(jian)驗工作(zuo)做得不足和(he)(he)遇到(dao)最大的(de)(de)(de)困(kun)難的(de)(de)(de)地方(fang)。必須要重(zhong)點解決(jue)檢(jian)(jian)(jian)驗手段和(he)(he)檢(jian)(jian)(jian)驗方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)研(yan)究和(he)(he)策劃問(wen)題(ti)，

　　能真正杜絕問重(zhong)重(zhong)復(fu)產生及習慣性不(bu)良的認(ren)可。

　　五、x年品管工作規劃：

　　時光(guang)飛(fei)逝，轉(zhuan)眼將進入(ru)虎福之(zhi)(zhi)年。時值(zhi)公司蘊釀(niang)突破發(fa)展(zhan)和(he)走向規范化、制度化管(guan)理發(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)際，面對新產品(pin)的(de)不斷出現、市場的(de)變化，品(pin)管(guan)工作任重(zhong)而(er)道遠。

　　1.過(guo)去的(de)一年品(pin)管部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)越來越感受到公(gong)(gong)司對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作的(de)重視度加強(qiang)。品(pin)管部(bu)將(jiang)繼續按照公(gong)(gong)司制定的(de)總目標，將(jiang)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作向各(ge)部(bu)門深入的(de)指示。提(ti)升品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)(zhi)(zhi)，即時跟進新產品(pin)、新標準。做好x年的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理策劃，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制，確(que)保公(gong)(gong)司產品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)能滿足客戶(hu)的(de)需要。在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制上下大力(li)氣(qi)加強(qiang)對(dui)產品(pin)檢驗手段、項(xiang)目和(he)方法的(de)分析研究和(he)策劃，必要時將(jiang)qe工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)機能展開(kai)將(jiang)引(yin)入質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)系統控制，加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目標的(de)統計和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)異常的(de)跟蹤(zong)。

　　2.品質(zhi)(zhi)控制機制雖然得(de)以建(jian)(jian)立(li)，但仍需進一(yi)步完(wan)善。今后(hou)我們將以x年初(chu)將舉行的，iso9001：x內(nei)審員上門或外送培訓為契(qi)機，重(zhong)新組建(jian)(jian)“內(nei)審員隊伍”，全面開展質(zhi)(zhi)量體系工作。加強對各部(bu)門質(zhi)(zhi)量體系的監督檢(jian)查，保證質(zhi)(zhi)量體系的有效(xiao)性、適宜(yi)性和充分性。

　　對iso9001：x版(ban)(ban)在5月(yue)份前需更換(huan)到iso9001：x版(ban)(ban)，換(huan)版(ban)(ban)過程是：

　　1).春節后各部門負責人需(xu)進行x版(ban)內審員資格培訓，及時換成iso9001：x版(ban)，在三月(yue)份后要(yao)運(yun)行新版(ban)本。

　　2).在五月(yue)份cqc會(hui)進行換版(ban)的(de)第一次審(shen)核(he)。(如沒有(you)換版(ban)x版(ban)會(hui)自動(dong)失效(xiao))

　　3).內校(xiao)(xiao)員資格培訓(xun)，因公司比(bi)較(jiao)多內校(xiao)(xiao)儀器，送外校(xiao)(xiao)費用高(gao)也(ye)不(bu)方便，需送外培訓(xun)一(yi)名(ming)內校(xiao)(xiao)員，內校(xiao)(xiao)培訓(xun)需在四月份前培訓(xun)完成(cheng)。

　　3.推行績效(xiao)考核(he)與5s活(huo)動：

　　1).為更(geng)好的調動員工(gong)工(gong)作效(xiao)率(lv)，響應公司(si)薪酬改革的需要，對(dui)品管(guan)檢(jian)驗人(ren)員的考核(he)工(gong)作將加強。

　　2).需(xu)進行5s活動(dong)策劃，需(xu)擬(ni)制《5s推(tui)進領導小組(zu)成員及職責》、《5s工作推(tui)行實施辦法(fa)》，對(dui)5s的推(tui)動(dong)組(zu)織、檢查標準、各(ge)部(bu)門負責區域和責任人、獎罰辦法(fa)等需(xu)全面策劃討論，預計(ji)x年3月(yue)份開(kai)始(shi)試(shi)驗推(tui)行。

　　4.現將(jiang)x年品管部質量目標初步(bu)制定如下：

　　月(yue)不良率;2%/客戶(hu)投(tou)訴：一般性1件/月(yue)嚴重0.2件/月(yue)

　　5.針(zhen)對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行所出現的問(wen)題，做好(hao)(hao)各(ge)項檢測工作，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提供“準(zhun)確、及時(shi)”的檢測數(shu)據，同時(shi)加強(qiang)各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門之間的溝(gou)通協調，對于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常和各(ge)種波動(dong)及時(shi)反饋。確實為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門提升(sheng)“品質”做好(hao)(hao)服務工作.

品管試用期工作總結12

　　回首過去的一年(nian)(nian)，內心不禁感慨萬千。一年(nian)(nian)來，在(zai)領班和主管及各(ge)位同事的支持與幫(bang)助下，我嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，較(jiao)好地完成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并且通過努力，使自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模式上有(you)了(le)新(xin)的突破，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式有(you)了(le)較(jiao)大(da)的改進。現將20xx年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.充分(fen)發揮拉線(xian)員工的(de)工作積(ji)極性，團(tuan)結(jie)協作。盡最大(da)努(nu)力(li)提高(gao)產量，降低(di)報廢，為公司節約(yue)成本，提高(gao)效益。始終(zhong)抓住帶拉帶心，禮貌待人。

　　2.狠抓安(an)全(quan)管理在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)第(di)一現場，比較容易出事(shi)(shi)故(gu)，在(zai)(zai)過(guo)去(qu)的(de)20xx年里也發(fa)生(sheng)了一些(xie)工傷(shang)事(shi)(shi)故(gu)，這些(xie)事(shi)(shi)故(gu)給公(gong)司和員(yuan)(yuan)工都帶來(lai)了傷(shang)害。所謂愚(yu)者用(yong)鮮血換取(qu)教訓，智者用(yong)教訓避免事(shi)(shi)故(gu)。身拉長，雖然所擁有的(de)權力不是(shi)很大，但肩負著全(quan)班十幾名員(yuan)(yuan)工的(de)生(sheng)命安(an)全(quan)的(de)重任。因此，對于安(an)全(quan)工作(zuo)我從未放松過(guo)，月月講(jiang)，天(tian)天(tian)講(jiang)。培訓到員(yuan)(yuan)工必須按(an)照WI來(lai)操作(zuo)，時刻(ke)去(qu)發(fa)現有沒有安(an)全(quan)隱(yin)患，公(gong)司也大力提倡員(yuan)(yuan)工填寫準事(shi)(shi)故(gu)小卡片，而(er)且(qie)還有部(bu)分獎(jiang)勵。

　　3.保證產(chan)品質量降低報(bao)廢。培訓到員工清(qing)楚的知道如何控制報(bao)廢：第一在投(tou)入物料(liao)(liao)時必須先確認(ren)來料(liao)(liao)OK后再投(tou)入生(sheng)產(chan)。

　　第二嚴格實施(shi)TEOA措施(shi)ONE PIECE FLOW,控制(zhi)好工位之間的WIP。

　　第(di)三員(yuan)工必須(xu)按照WI操(cao)作。

　　第四自檢和護檢必須做到位。

　　第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且(qie)作原(yuan)因分析和(he)改善措施。

　　第六返(fan)修品(pin)必須隔離返(fan)修。

　　第七拉(la)線(xian)中(zhong)途(tu)停拉(la)工位之間不能留半(ban)成品(pin)，特別(bie)是就餐時間。

　　第八返修拉(la)線(xian)送(song)檢(jian)的產品經(jing)過拉(la)長的確(que)認之(zhi)后，再放到拉(la)線(xian)進行(xing)功能性測(ce)驗。不可私自直接給(gei)到終(zhong)檢(jian)員。產品質量不是某個(ge)人(ren)做(zuo)出來(lai)的，而(er)是所有的人(ren)一(yi)起奮斗的成果。

　　4.精簡(jian)人(ren)(ren)員，提高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)。要(yao)提高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)，光靠員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激情和(he)做事速(su)度(du)是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)(de)。通過測算(suan)每個工(gong)(gong)(gong)位(wei)每PCS產(chan)品的(de)(de)生產(chan)時(shi)間，適當(dang)將工(gong)(gong)(gong)位(wei)進(jin)行合并(bing)和(he)分(fen)檢自檢項目。從而達到減少人(ren)(ren)時(shi)，提高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)。比(bi)如：CT-POST拉線，通過合并(bing)工(gong)(gong)(gong)位(wei)。由(you)之前(qian)的(de)(de)7個人(ren)(ren)減少到現在的(de)(de)4個人(ren)(ren)，產(chan)出(chu)可達每11小時(shi)3500PCS。效(xiao)率(lv)(lv)(lv)由(you)之前(qian)的(de)(de)60%上(shang)升到現在的(de)(de)95%。成果(guo)顯著!同樣的(de)(de)，STL407拉線：由(you)之前(qian)的(de)(de)兩臺螺(luo)母鉚接(jie)機器減少一臺，通過分(fen)檢其工(gong)(gong)(gong)位(wei)自檢動作。產(chan)量沒有影響(xiang)，減少人(ren)(ren)時(shi)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)同樣提高(gao)(gao)。

　　5.富于(yu)挑戰，加(jia)強(qiang)學習多(duo)個產(chan)品(pin)。由于(yu)自(zi)己對(dui)TEAM的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)產(chan)品(pin)都不熟悉，感覺自(zi)己的(de)(de)(de)學識、能(neng)力(li)(li)與一(yi)名正(zheng)式拉(la)長(chang)還(huan)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)距離，所以(yi)主動要求挑戰帶(dai)拉(la)其(qi)它產(chan)品(pin)，通(tong)過對(dui)文件知識的(de)(de)(de)掌握(wo)和(he)(he)向領(ling)班及拉(la)長(chang)請教，通(tong)過這一(yi)年的(de)(de)(de)努力(li)(li)我對(dui)本(ben)TEAM產(chan)品(pin)基本(ben)上有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)了解。相(xiang)信自(zi)己能(neng)夠比較(jiao)(jiao)從(cong)容地(di)處(chu)理拉(la)線生產(chan)出現的(de)(de)(de)各(ge)類問(wen)題，在組(zu)織(zhi)管理能(neng)力(li)(li)、綜合分析能(neng)力(li)(li)和(he)(he)文字(zi)言語(yu)表(biao)達能(neng)力(li)(li)等方面(mian)都有(you)了很(hen)大的(de)(de)(de)提高，保(bao)證了本(ben)崗(gang)位各(ge)項工作的(de)(de)(de)正(zheng)常運行，能(neng)夠以(yi)正(zheng)確的(de)(de)(de)態度對(dui)待各(ge)項工作任務，具備較(jiao)(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)工作熱情(qing)和(he)(he)責任心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一(yi)年來，我(wo)憑著(zhu)我(wo)的工(gong)作積極性取(qu)得(de)了一(yi)些(xie)成績，但(dan)也(ye)存(cun)在一(yi)些(xie)問題和不(bu)足，主要表現在以(yi)下幾點：

　　1.質量(liang)控制(zhi)方(fang)面(mian)

　　質量是(shi)生(sheng)產出來的(de)，而不是(shi)檢(jian)查(cha)出來的(de)，就(jiu)是(shi)說(shuo)要(yao)講全(quan)面質量管(guan)理(li)，要(yao)按照目標要(yao)求認真抓(zhua)好每一個環節，每一道工序。同時質量檢(jian)查(cha)又十分重(zhong)要(yao)，特別是(shi)在生(sheng)產過程中(zhong)的(de)質量檢(jian)查(cha)可以有效地避免(mian)發(fa)生(sheng)質量事(shi)故(gu)和質量問題。

　　2.拉線管理方(fang)面

　　雖(sui)然在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)'一年中拉(la)線(xian)的(de)(de)(de)(de)管理水(shui)平(ping)有了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高但還是存在(zai)一些問題(ti)，如：員工的(de)(de)(de)(de)標準化作業(ye)情況有待(dai)改進，員工的(de)(de)(de)(de)操作技術水(shui)平(ping)有待(dai)提(ti)(ti)高，員工的(de)(de)(de)(de)工作積極(ji)性還沒(mei)有被充(chong)分的(de)(de)(de)(de)調(diao)動起來(lai)等。我深知：沒(mei)有高水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)管理，就(jiu)沒(mei)有高素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)員工，就(jiu)沒(mei)有高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)產品。因此，我會在(zai)以后的(de)(de)(de)(de)工作中著重解決提(ti)(ti)高班(ban)組員工綜(zong)合素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，充(chong)分利用業(ye)余(yu)時(shi)間，多(duo)安(an)排(pai)一些有關(guan)標準化作業(ye)以及沖壓專業(ye)技術知識的(de)(de)(de)(de)培訓，爭取在(zai)較短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間內讓員工的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合素質(zhi)(zhi)有較大的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升。

　　三、今后努力方向

　　新(xin)(xin)的(de)一年意味著(zhu)新(xin)(xin)的(de)起點(dian)，新(xin)(xin)的(de)機遇，新(xin)(xin)的(de)挑戰(zhan)。我會再(zai)接再(zai)厲(li)，認真(zhen)提(ti)高(gao)自身素(su)質、工作水(shui)平，為(wei)TEAM和公司，貢獻自己的(de)力(li)量。

　　我決心在接下來的一年中努力(li)做到(dao)以下幾點：

　　1.加強(qiang)學習(xi)，拓寬知識面。努(nu)力學習(xi)各個生產產品知識和(he)相關管理(li)知識;

　　2.加強(qiang)與TEAM拉(la)(la)長的溝通合(he)作，向老拉(la)(la)長學(xue)習(xi)，加強(qiang)管理，努力使拉(la)(la)線形成團結一致，勤奮(fen)工作的良好氛圍;

　　3.努力完成(cheng)領班交(jiao)給的各項任務。

　　最后，希望各位領導能在(zai)以(yi)后的工作中一如既往的支(zhi)持我，我將以(yi)更加(jia)優(you)秀的工作業績回(hui)報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直(zhi)努力(li)!謝(xie)謝(xie)!

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