倉(cang)儲(chu)物流工作(zuo)總結15篇

　　總(zong)結就(jiu)是(shi)把一(yi)個時段的學習、工作或其完成(cheng)情況進行一(yi)次全面系統的總(zong)結，它可以使我們(men)更有效率，讓我們(men)來為(wei)自己寫一(yi)份總(zong)結吧(ba)。那么你真(zhen)的懂得怎么寫總(zong)結嗎？以下(xia)是(shi)小編收(shou)(shou)集整理(li)的倉儲物流工作總(zong)結，歡迎閱讀與(yu)收(shou)(shou)藏。

倉儲物流工作總結1

　　20xx年8月悄然(ran)而逝，回顧(gu)這(zhe)一月來，在公(gong)司(si)領導的帶領下(xia)，在全體員工的努力下(xia)，物流部不(bu)斷(duan)改進工作(zuo)做法(fa)，提高工作(zuo)效(xiao)率，各(ge)項工作(zuo)蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功(gong)完成了上級布置下(xia)來的任務(wu)，通過(guo)這(zhe)一月的勤懇工作(zuo)我總(zong)結如下(xia)：

　　一、主要的工作

　　在倉庫(ku)工作(zuo)主要分為三個方面，簡單概括(kuo)即是：三防(fang)（防(fang)火(huo)、防(fang)水和防(fang)盜）、三定(ding)（定(ding)位、定(ding)點(dian)和定(ding)量）、二符（整件出入庫(ku)相(xiang)符、貨物與品質相(xiang)符）

　　1、三防

　　在公(gong)司工作應(ying)當(dang)把公(gong)司的(de)(de)(de)利益(yi)擺在第一(yi)位，沒有人希(xi)望出(chu)現意外情況(kuang)，但(dan)是事與愿違的(de)(de)(de)事情并不(bu)少見，為了盡量(liang)的(de)(de)(de)減少不(bu)可遇見的(de)(de)(de)情況(kuang)，倉(cang)庫應(ying)注意各(ge)項防犯措(cuo)施(shi)，滅火器(qi)消(xiao)防栓(shuan)等(deng)等(deng)各(ge)項防火措(cuo)施(shi)不(bu)能少，過期(qi)的(de)(de)(de)應(ying)及時進行更換，另外我(wo)們也應(ying)當(dang)注意物品防潮，做好(hao)防汛(xun)等(deng)各(ge)項工作，除此之(zhi)外，我(wo)們還應(ying)適時關門落鎖(suo)免盜竊(qie)或(huo)遺失(shi)情況(kuang)的(de)(de)(de)發(fa)生。

　　2、三定

　　定位：所有(you)鞋和服裝包括整件(jian)都(dou)要按不同廠家、不同種類定好(hao)它的存(cun)放(fang)位置，按照“整理、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔"的要求，達到收發貨(huo)(huo)(huo)自如，無(wu)礙觀瞻的效(xiao)果。定點：配(pei)的貨(huo)(huo)(huo)物(wu)要按規(gui)定整齊有(you)序放(fang)在配(pei)貨(huo)(huo)(huo)區(qu)，否則容(rong)易造成(cheng)串貨(huo)(huo)(huo)、漏(lou)貨(huo)(huo)(huo)，整件(jian)庫前樓梯(ti)主要用(yong)于(yu)上貨(huo)(huo)(huo)，后(hou)樓梯(ti)主要用(yong)于(yu)分(fen)貨(huo)(huo)(huo)，特(te)殊(shu)情況(kuang)除外(wai)。廢舊紙(zhi)箱以(yi)及存(cun)儲箱都(dou)應放(fang)在規(gui)定區(qu)域(yu)。定量：員工進(jin)行配(pei)貨(huo)(huo)(huo)時，按要貨(huo)(huo)(huo)、分(fen)貨(huo)(huo)(huo)計劃執行任務。不可多分(fen)多配(pei)，漏(lou)分(fen)漏(lou)配(pei)，錯分(fen)錯配(pei)。遇到問題應及時和上級部門溝通。

　　3、二符

　　即要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)新到(dao)整(zheng)件單據(ju)不(bu)(bu)齊不(bu)(bu)收，整(zheng)件出(chu)入庫及(ji)(ji)時準確登記。配(pei)貨(huo)(huo)整(zheng)件要(yao)(yao)(yao)及(ji)(ji)時準確的登記在出(chu)貨(huo)(huo)本(ben)上，尤其是縣城出(chu)貨(huo)(huo)本(ben)。每天要(yao)(yao)(yao)認真負責對配(pei)貨(huo)(huo)進行(xing)點貨(huo)(huo)，復查。同時要(yao)(yao)(yao)注意(yi)衣物鞋子保(bao)管，杜絕霉爛變質、單只等情況(kuang)。要(yao)(yao)(yao)及(ji)(ji)時進行(xing)要(yao)(yao)(yao)貨(huo)(huo)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)心中有數(shu)，否則容易出(chu)現漏配(pei)現象(xiang)。運輸(shu)工作要(yao)(yao)(yao)注意(yi)：車(che)輛裝(zhuang)運必(bi)須重不(bu)(bu)壓輕，根(gen)據(ju)實際(ji)情況(kuang)整(zheng)齊有序裝(zhuang)車(che)。

　　二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）

　　針對物(wu)流部(bu)招聘了(le)一(yi)大(da)批的(de)新(xin)鮮血液，為了(le)更好的(de)適應公司的(de)新(xin)形式和(he)崗位要求，結合實(shi)際(ji)配貨工作(zuo)，不(bu)斷鞏固和(he)豐(feng)富業務知識、多(duo)看多(duo)配多(duo)練兵(bing)，鍛(duan)煉(lian)其(qi)實(shi)際(ji)操作(zuo)能力(li)。

　　三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

　　這一(yi)(yi)月來，物流(liu)部以高度的`責任(ren)感和(he)事(shi)業心(xin)(xin)，發揚艱苦奮斗，吃苦耐(nai)勞的精神。自(zi)覺(jue)服從組織和(he)領導(dao)的安排，努力做好(hao)物流(liu)部各項后勤工(gong)作。多開(kai)會多學(xue)習雙星文化，認真的干，務實(shi)的做，傾聽員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)聲，老員(yuan)工(gong)帶(dai)好(hao)頭，新員(yuan)工(gong)接好(hao)班，大家團結一(yi)(yi)心(xin)(xin)。

　　四、存在的問題以及下月工作要點

　　細(xi)節(jie)問題做的不(bu)好不(bu)夠(gou)，由于八月(yue)份物(wu)流部繁忙，無暇清理(li)打掃倉庫衛生，這(zhe)月(yue)工作主要是(shi)清理(li)衛生死角，擦去鞋(xie)盒、衣物(wu)灰塵，做到鞋(xie)盒、衣物(wu)整潔(jie)有序的排(pai)放為工作要點(dian)。以便大家共同建設(she)一個健(jian)康(kang)舒(shu)適的工作環境。

　　五、愿景與遠期目標

　　團(tuan)結一心，為(wei)雙星南陽公司(si)做好后勤工作，最大限度的(de)(de)保障公司(si)的(de)(de)物流(liu)準(zhun)確、有序、順暢的(de)(de)運行(xing)。打(da)造一只狼一樣的(de)(de)隊伍。師法狼的(de)(de)精(jing)神，以個人素質培(pei)(pei)訓(xun)和團(tuan)隊整合培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)目標(biao)，通過精(jing)心策劃、周密組織、系統訓(xun)練，不(bu)斷打(da)造團(tuan)隊精(jing)神，培(pei)(pei)植企(qi)業團(tuan)隊合力(li)、開(kai)發個人潛能，強化(hua)企(qi)業忠誠度，培(pei)(pei)養服從文化(hua)，增(zeng)加(jia)團(tuan)隊執行(xing)力(li)。

　　xxx物流部

　　20xx-8-29

倉儲物流工作總結2

　　時(shi)光(guang)飛(fei)逝，進入公(gong)司(si)工作也已一年了。記得(de)初剛進公(gong)司(si)**倉庫的(de)(de)(de)時(shi)候對自己的(de)(de)(de)業務不太熟悉，但經(jing)過(guo)了這一年的(de)(de)(de)工作鍛煉中，得(de)到了很(hen)多。現(xian)從(cong)這幾部分總結一下我今年的(de)(de)(de)工作：

　　第(di)一(yi)部分：自我介紹

　　我是(shi)公司(si)儲(chu)運部**倉庫的(de)(de)倉庫保管員：××———是(shi)土生(sheng)土長的(de)(de)**人。我是(shi)今年*月進入(ru)公司(si)工作的(de)(de)，作為(wei)一名新(xin)員工進入(ru)了(le)一家高速發(fa)展(zhan)的(de)(de)物流公司(si)工作，深感欣喜。我想這是(shi)我職業的(de)(de)新(xin)開始，因為(wei)在**有(you)信賴(lai)，勤勉，發(fa)展(zhan)。

　　第二部分：人力的合理安排和(he)運用

　　1、人力的(de)安排。

　　作(zuo)(zuo)為物流公司的(de)傳(chuan)統(tong)業(ye)務(wu)———倉(cang)儲，雖然技術性并(bing)不(bu)(bu)高(gao)(gao)，但需要(yao)勤(qin)勞，心細(xi)，作(zuo)(zuo)業(ye)強度(du)大，體力要(yao)求(qiu)比較(jiao)高(gao)(gao)。象我(wo)們松江倉(cang)庫，隨著(zhu)客戶的(de)不(bu)(bu)斷進入(ru)，業(ye)務(wu)不(bu)(bu)斷增多，原本在(zai)人(ren)(ren)力方面就比較(jiao)緊湊，這(zhe)就要(yao)我(wo)們合理安排(pai)裝卸工(gong)(gong)人(ren)(ren)，做到在(zai)有限的(de)人(ren)(ren)力上作(zuo)(zuo)合理的(de)安排(pai)，做到有條不(bu)(bu)紊，作(zuo)(zuo)業(ye)順利。特別在(zai)同(tong)一時(shi)(shi)間里出(chu)現(xian)多個作(zuo)(zuo)業(ye)任務(wu)時(shi)(shi)，如有時(shi)(shi)出(chu)口裝箱，**國內成(cheng)品發貨，**工(gong)(gong)廠部品納入(ru)等作(zuo)(zuo)業(ye)會碰到一起，這(zhe)時(shi)(shi)就要(yao)合理安排(pai)人(ren)(ren)員，使(shi)每一作(zuo)(zuo)業(ye)盡量不(bu)(bu)受影響(xiang)。

　　2、合理的(de)休(xiu)(xiu)息(xi)在(zai)出(chu)口裝箱(xiang)(xiang)時，現(xian)高溫季節，倉儲作(zuo)業(ye)量(liang)大(da)，出(chu)汗多。像**的(de)箱(xiang)(xiang)子，每一箱(xiang)(xiang)成品都(dou)套有一個塑料袋，很滑，裝箱(xiang)(xiang)時不能碰傷(shang)箱(xiang)(xiang)子，作(zuo)業(ye)要求高，難度大(da)。在(zai)40度的(de)箱(xiang)(xiang)內(nei)，一會兒就汗流(liu)浹背了，所以要合理安(an)排(pai)作(zuo)業(ye)和休(xiu)(xiu)息(xi)，做到輪流(liu)休(xiu)(xiu)息(xi)，不間斷(duan)作(zuo)業(ye)，這樣在(zai)保(bao)證(zheng)作(zuo)業(ye)安(an)全的(de)情況下，作(zuo)業(ye)效率就不受影響了。

　　3、人員的培訓和提高。

　　雖然裝卸工人的(de)(de)工作(zuo)比較簡(jian)單，但為了作(zuo)業的(de)(de)不斷提高，我(wo)們(men)(men)也要(yao)不斷提醒(xing)他們(men)(men)現(xian)場作(zuo)業的(de)(de)規定，及客戶(hu)對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)要(yao)求，這樣有利于我(wo)們(men)(men)對倉庫的(de)(de)管理，理貨(huo)，配貨(huo)等作(zuo)業。他們(men)(men)的(de)(de)作(zuo)業效率也會有所提高的(de)(de)。

　　第(di)三部(bu)分：貨(huo)物(wu)的(de)管理

　　現(xian)**倉庫(ku)(ku)開業三個多月(yue)來，***的業務(wu)已相繼(ji)進(jin)(jin)入(ru)**倉庫(ku)(ku)。客(ke)戶的部品，成(cheng)品，出口品部分或全部進(jin)(jin)入(ru)**倉庫(ku)(ku)進(jin)(jin)行保管(guan)。所(suo)以要做好倉庫(ku)(ku)的管(guan)理(li)(li)，貨(huo)物的入(ru)出庫(ku)(ku)作(zuo)業，日常保管(guan)，倉庫(ku)(ku)清(qing)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，把好庫(ku)(ku)存數量的管(guan)理(li)(li)，防止不必要的損(sun)耗的發生，有效的利用庫(ku)(ku)存區面積(ji)。

　　a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式;

　　b：貨物堆放不要(yao)超(chao)過托盤，不要(yao)超(chao)高堆放，要(yao)注意“五距”;

　　c：貨物入出(chu)時做好(hao)(hao)樁腳卡記錄(lu)(計(ji)好(hao)(hao)箱數和枚數);

　　d：堅持(chi)貨(huo)(huo)物(wu)先進先出，對于頻繁進出庫的(de).貨(huo)(huo)物(wu)和小件的(de)貨(huo)(huo)物(wu)應多盤點這樣減少庫存差異;

　　e：保持倉庫(ku)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

　　第(di)四部分(fen)：設備的管理和衛生(sheng)工作

　　1.設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車(che)，堆(dui)高車(che)和(he)鏟車(che)。

　　倉儲設(she)備是(shi)省力省時的有(you)利工具，要(yao)做好日(ri)常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要(yao)及時報修，還要(yao)安(an)全用電。

　　2.衛生工作

　　倉庫(ku)作(zuo)業量大，容易(yi)積累灰(hui)塵，所以每天要清(qing)理倉庫(ku)，清(qing)潔(jie)地(di)面，保持衛生。創造一個整(zheng)潔(jie)的(de)倉庫(ku)，在良好(hao)衛生的(de)工作(zuo)環(huan)境下工作(zuo)。

　　第五部分：自我學習(xi)和總結

　　每天(tian)的工作(zuo)中(zhong)都有很多問(wen)題發生，我(wo)們(men)要善(shan)于發現問(wen)題，把握問(wen)題，并在去(qu)解決，來提升自(zi)身的業務能(neng)力。

　　這(zhe)(zhe)也(ye)要(yao)求我(wo)們不斷的(de)學(xue)習(xi)，提升，學(xue)習(xi)老(lao)師傅的(de)業務知(zhi)識和(he)掌(zhang)握專業技能;交(jiao)流(liu)，了(le)解，吸取(qu)他們的(de)經(jing)驗(yan);學(xue)習(xi)倉儲保管，裝(zhuang)箱作業，貨物記帳等業務知(zhi)識，這(zhe)(zhe)是我(wo)還(huan)有所(suo)(suo)欠缺的(de)。還(huan)有要(yao)學(xue)習(xi)物流(liu)相關(guan)知(zhi)識，很欣慰的(de)是：在取(qu)的(de)了(le)國際貨代資(zi)格證后，這(zhe)(zhe)次(ci)通過(guo)了(le)報(bao)檢員(yuan)資(zi)格考試(shi)。所(suo)(suo)以今年又報(bao)了(le)報(bao)關(guan)員(yuan)考試(shi)。我(wo)想通過(guo)工作學(xue)習(xi)能有更大的(de)進步，愿我(wo)和(he)**共(gong)同發展，共(gong)同進步!

倉儲物流工作總結3

　　緊張而(er)有序的(de)(de)(de)一(yi)年又(you)要過去了，在(zai)忙碌(liu)的(de)(de)(de)一(yi)年里，無論(lun)是(shi)思想(xiang)(xiang)上還是(shi)在(zai)工作(zuo)上，感覺都有了很大(da)(da)的(de)(de)(de)收獲。今(jin)年通過參加(jia)公司內外組織(zhi)的(de)(de)(de)多種(zhong)形(xing)式的(de)(de)(de)培訓與(yu)學(xue)習，從領導到(dao)員工原有的(de)(de)(de)思維模(mo)式發(fa)(fa)生(sheng)顯著的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，企業文化(hua)(hua)逐漸(jian)融(rong)入到(dao)工作(zuo)之中。尤其是(shi)今(jin)年11月(yue)5日參加(jia)的(de)(de)(de)“精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)”沙盤(pan)推演，給(gei)我很大(da)(da)的(de)(de)(de)啟示，精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)不僅是(shi)一(yi)種(zhong)管理(li)理(li)念和更是(shi)一(yi)種(zhong)管理(li)技術，要想(xiang)(xiang)把工作(zuo)做好，就要從細微處著手(shou)，合理(li)定位(wei)，發(fa)(fa)揮每個人的(de)(de)(de)專(zhuan)長。

　　今年倉儲(chu)作業(ye)(ye)特(te)點是倉儲(chu)物(wu)資多(duo)，工(gong)作任務重，人員少。根據(ju)上(shang)述特(te)點，我(wo)部周密(mi)安排工(gong)作，合理調配人員，以安全作業(ye)(ye)為重點，在庫(ku)存物(wu)資的存儲(chu)、裝卸搬倒、運輸作業(ye)(ye)等方面加(jia)大管理力度(du)，確保(bao)裝卸計劃(hua)完(wan)(wan)成率(lv)、物(wu)資保(bao)管完(wan)(wan)好(hao)率(lv)、運輸計劃(hua)完(wan)(wan)成率(lv)均達到(dao)100﹪。

　　回(hui)顧一年來的(de)(de)(de)工(gong)作，雖然(ran)取(qu)得了一定(ding)的(de)(de)(de)成績，但隨著經營(ying)量(liang)的(de)(de)(de)不(bu)斷增(zeng)加和(he)對(dui)工(gong)作更高(gao)的(de)(de)(de)要求(qiu)，有些工(gong)作感覺還是做得不(bu)夠好，主要表現在以下幾個方面：一是業務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)發貨、銷售計(ji)劃與物流的(de)(de)(de)配貨發送計(ji)劃欠溝通(tong)，發運的(de)(de)(de)貨物有時(shi)存(cun)在數(shu)量(liang)少(shao)、時(shi)間緊的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，導致運價偏高(gao)，特別(bie)是小包裝油。二(er)是廢舊(jiu)(jiu)物資的(de)(de)(de)回(hui)收和(he)管理做得不(bu)足，現場廢舊(jiu)(jiu)物料存(cun)放不(bu)整齊。三是對(dui)裝卸工(gong)人的(de)(de)(de)`服務(wu)質量(liang)、節能意識等方面培(pei)訓少(shao)。四(si)是客(ke)戶的(de)(de)(de)安(an)全防(fang)護措施少(shao)。

　　新的一年(nian)本(ben)著“鞏固優勢、汲取經驗、拓展思路”的原則認(ren)真執行公司的經營運作(zuo)計劃，以安全(quan)作(zuo)業為前提，抓好物(wu)流環節的食(shi)品安全(quan)工作(zuo)。以節能技改(gai)，降低(di)成本(ben)，提高服務(wu)質(zhi)量(liang)為目(mu)標，組織(zhi)做(zuo)好物(wu)

　　流工作(zuo)(zuo)：一是(shi)排(pai)查、整改(gai)安全隱患，安全的開展各項工。二是(shi)統籌合(he)理安排(pai)工作(zuo)(zuo)，節能改(gai)造、節省(sheng)開支、降低成本(ben)。三是(shi)落實服務(wu)標準，提高服務(wu)質量。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)培訓提高員工的整體素質。

　　明年(nian)在(zai)數據真實、準確、及時的基礎上，進行縱(zong)向(xiang)、橫向(xiang)、分析、對比(bi)，找出(chu)工作中存在(zai)的差距、問題，以(yi)(yi)同行業(ye)為標(biao)(biao)桿，以(yi)(yi)效益最優化(hua)為目標(biao)(biao)，以(yi)(yi)精細化(hua)、專業(ye)化(hua)為工作模式，積極探索、積累倉儲管(guan)理經(jing)驗，提高物流管(guan)理水(shui)平。

倉儲物流工作總結4

　　歲(sui)月如梭！緊(jin)張而又(you)富有節(jie)奏的(de)(de)(de)一年，不(bu)知不(bu)覺(jue)地過去了(le)。回首加入麗(li)莎這半(ban)年多來(lai)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)各(ge)方面迅速發展，穩步(bu)前(qian)進(jin)。在(zai)(zai)各(ge)方面都(dou)向規規范(fan)化邁進(jin)了(le)一大步(bu)！同時(shi)，我也踏著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)步(bu)伐，在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)級領導配(pei)合和(he)指(zhi)導下同企業一起(qi)成長了(le)很多，在(zai)(zai)這半(ban)年的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)通過前(qian)期物(wu)料所有家人(ren)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)付出整個(ge)倉庫改變(bian)了(le)很多無論(lun)是倉庫的(de)(de)(de)規劃還是個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)素質(zhi)以(yi)及個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工作職(zhi)能和(he)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)精神和(he)凝聚(ju)力(li)都(dou)有很大的(de)(de)(de)提升，這個(ge)是我們倉儲部(bu)(bu)每一位家人(ren)感到欣慰的(de)(de)(de)一件事情！

　　回顧倉庫全年的工作(zuo)歷程(cheng)，既有(you)失敗的痛苦，也有(you)進步的喜悅。通過(guo)總結(jie)，我們記錄下了失敗的教(jiao)訓和成(cheng)功的經(jing)驗，記錄下了所(suo)獲得的成(cheng)績和進步，這樣可以使我們更(geng)加時時激勵自己，保持更(geng)好的水(shui)準。通過(guo)總結(jie)，部(bu)門間(jian)交換、分享(xiang)相互的長處(chu)和短處(chu)，經(jing)驗和教(jiao)訓，感受(shou)著團(tuan)隊(dui)的溫暖，從而收(shou)獲關切和期望;通過(guo)總結(jie)，把優勢繼續用于未來的工作(zuo)，并有(you)針對性(xing)、計劃性(xing)地去(qu)改(gai)變總結(jie)出來的不足和缺陷，在今(jin)后的工作(zuo)中加以提高和改(gai)進。

　　一。20xx年度(du)工作總結如(ru)下：

　　過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年度(du)在(zai)公司領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確指揮、各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極協助配(pei)合下，倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)始(shi)終圍繞著(zhu)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造(zao)、庫(ku)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)物安全、庫(ku)存數(shu)據(ju)準(zhun)確、作(zuo)業(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)規(gui)范化、物流(liu)配(pei)發(fa)高效率、熱情服務高質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)開展(zhan)工(gong)作(zuo)。首先建(jian)立建(jian)全了(le)(le)(le)各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)職責，規(gui)范了(le)(le)(le)各(ge)項業(ye)務流(liu)程(cheng);結合公司經營實(shi)踐，完善(shan)了(le)(le)(le)帳(zhang)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)和財務庫(ku)存數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)標(biao)(biao)(biao)準(zhun);與(yu)此同(tong)時(shi)，還對(dui)(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)，倉(cang)(cang)庫(ku)分區(qu)、貨(huo)(huo)(huo)(huo)物分類、臺帳(zhang)及(ji)標(biao)(biao)(biao)識建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)，以及(ji)搬運組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)立標(biao)(biao)(biao)志著(zhu)倉(cang)(cang)儲管理(li)(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化，科(ke)學化進(jin)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面啟動。特(te)別(bie)是倉(cang)(cang)庫(ku)現場管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格要求，較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變了(le)(le)(le)過去那種不用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雜亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場也(ye)隨(sui)(sui)著(zhu)整頓(dun)、整理(li)(li)、清(qing)潔、清(qing)掃，素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)開展(zhan)成(cheng)為歷(li)史。貨(huo)(huo)(huo)(huo)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)、發(fa)、存管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，伴(ban)隨(sui)(sui)著(zhu)崗(gang)位(wei)(wei)責任制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹落實(shi)，得到了(le)(le)(le)全面提升(sheng)。對(dui)(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)歷(li)史遺留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯貨(huo)(huo)(huo)(huo)物，殘(can)次品(pin)(pin)，報廢(fei)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物、成(cheng)品(pin)(pin)退貨(huo)(huo)(huo)(huo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)徹底(di)清(qing)理(li)(li)，并(bing)建(jian)立了(le)(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘(can)次品(pin)(pin)庫(ku)，為今后(hou)此項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)利開展(zhan)奠定了(le)(le)(le)基(ji)(ji)礎。如(ru)今日(ri)常管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所收(shou)、發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(含退貨(huo)(huo)(huo)(huo)入庫(ku))數(shu)據(ju)準(zhun)確率比(bi)之前有較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。倉(cang)(cang)庫(ku)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物擺(bai)放整齊、橫豎(shu)成(cheng)行(xing)(xing)(xing)(xing)，并(bing)按(an)(an)分類、規(gui)格型號(hao)擺(bai)放，編號(hao)與(yu)貨(huo)(huo)(huo)(huo)位(wei)(wei)基(ji)(ji)本保持(chi)一致傳統(tong)習(xi)慣與(yu)科(ke)學管理(li)(li)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念差(cha)異，造(zao)成(cheng)制度(du)、流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)低下問題(ti)：倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分問題(ti)都是因在(zai)制度(du)執行(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)未按(an)(an)規(gui)范及(ji)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)操(cao)作(zuo)，用傳統(tong)習(xi)慣方法(fa)取代科(ke)學計(ji)劃(hua)(hua)而發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　二。20xx年度部門不足之處有以下：

　　分析(xi)工作一直是(shi)我(wo)部(bu)(bu)門管理(li)(li)工作的弱項，無論是(shi)本(ben)部(bu)(bu)門各(ge)管理(li)(li)崗位中存在(zai)問題(ti)的原因(yin)分析(xi)，還(huan)是(shi)部(bu)(bu)門專(zhuan)業(ye)統計報表分析(xi)，特(te)別(bie)是(shi)對優化(hua)整(zheng)體庫(ku)存的分析(xi)，都(dou)缺乏(fa)專(zhuan)業(ye)性總(zong)(zong)結(jie)分析(xi)，在(zai)20xx年管理(li)(li)工作中，將加強(qiang)總(zong)(zong)結(jie)分析(xi)工作，以(yi)提高本(ben)部(bu)(bu)門基礎管理(li)(li)工作。

　　三。20xx年度計劃與目標：

　　隨(sui)著(zhu)公(gong)司行(xing)業競爭力的不斷走強，對(dui)公(gong)司物料管(guan)理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chu)部(bu)能適(shi)應(ying)公(gong)司發(fa)展的需要，現對(dui)20xx年年度(du)倉儲(chu)部(bu)工作做如下規劃：

　　1。加強倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)目標管(guan)理，將倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)目標任務(wu)分解到每個工(gong)作(zuo)(zuo)環節和落(luo)實(shi)(shi)(shi)到每個人(ren)。同(tong)時(shi)，認(ren)真考核落(luo)實(shi)(shi)(shi)，由于目標明確、責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)(shi)(shi)、措施到位，倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)形(xing)成(cheng)了上有(you)人(ren)抓(zhua)，下有(you)人(ren)管(guan)，一(yi)級(ji)抓(zhua)一(yi)級(ji)的倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)格局。全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任制。根據公司的管(guan)理規定倉(cang)庫晚上安(an)排人(ren)員根據生(sheng)產情況進行值班、出入庫檢查(cha)、庫內防火、安(an)全(quan)(quan)用電等各項工(gong)作(zuo)(zuo)，并堅持嚴格落(luo)實(shi)(shi)(shi);二是貫徹(che)“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、預(yu)防為主”的方(fang)針，定期開展安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產大(da)檢查(cha)，切(qie)實(shi)(shi)(shi)消(xiao)除安(an)全(quan)(quan)隱患，確保了全(quan)(quan)年倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理無(wu)事(shi)故。

　　2。在(zai)4月份(fen)之(zhi)前，解(jie)決倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)準確(que)率長期(qi)低(di)下(xia)的(de)問題。倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)準確(que)率得不(bu)到(dao)提升，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)失真(zhen)，對公司財務，計(ji)劃，采(cai)購(gou)，生產(chan)等相(xiang)關部(bu)門的(de)工(gong)作開展造成很大的(de)影(ying)響，同時(shi)也使倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)處(chu)于極為被動的(de)局(ju)面(mian)。在(zai)4月份(fen)之(zhi)內(nei)，倉庫(ku)(ku)要(yao)導(dao)入每日循環盤(pan)點制度，理(li)(li)(li)順和優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)觀念，按照工(gong)作日清日結，數(shu)據(ju)(ju)(ju)異常及時(shi)分(fen)析(xi)處(chu)理(li)(li)(li)的(de)原則(ze)嚴抓庫(ku)(ku)存(cun)(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。要(yao)徹底打(da)破以往倉庫(ku)(ku)在(zai)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中存(cun)(cun)在(zai)的(de)單純依(yi)賴調賬來維持數(shu)據(ju)(ju)(ju)準確(que)的(de)局(ju)面(mian)，在(zai)可持續性的(de)基礎上(shang)抓數(shu)據(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，同時(shi)也為ERP系統的(de)順利上(shang)線提供可靠的(de)基礎數(shu)據(ju)(ju)(ju)支持。《每日循環盤(pan)點，保證(zheng)產(chan)品(pin)與賬、表對應，做到(dao)物(wu)、賬、卡三個相(xiang)符，確(que)保帳(zhang)物(wu)的(de)準確(que)率達(da)到(dao)95%以上(shang)，做到(dao)不(bu)錯發(fa)，不(bu)少發(fa)，不(bu)多發(fa)，確(que)保產(chan)品(pin)發(fa)貨準確(que)率達(da)到(dao)100%、》

　　3。三(san)月份(fen)之前，完善倉庫(ku)的(de)(de)單(dan)(dan)據，報(bao)表管(guan)理。倉庫(ku)目前對(dui)單(dan)(dan)據管(guan)理很不(bu)到位，不(bu)能達(da)到財務(wu)部(bu)的(de)(de)要求，無法對(dui)單(dan)(dan)據進(jin)行(xing)有效的(de)(de)追溯。倉庫(ku)要從(cong)單(dan)(dan)據的(de)(de)'填寫，傳遞，裝訂，保(bao)管(guan)，存檔等各環(huan)節進(jin)行(xing)重(zhong)點改進(jin);加(jia)強對(dui)單(dan)(dan)據、報(bao)表的(de)(de)審(shen)核(he)(he)，尤其(qi)是(shi)對(dui)進(jin)倉單(dan)(dan)的(de)(de)審(shen)核(he)(he)及報(bao)檢記錄的(de)(de)審(shen)核(he)(he)。對(dui)單(dan)(dan)據體系進(jin)行(xing)一(yi)次清理，規范各類型(xing)業(ye)務(wu)，各類型(xing)單(dan)(dan)據的(de)(de)使用，簽(qian)批(pi)流程，目前公司(si)的(de)(de)單(dan)(dan)據設置不(bu)全(quan)面，有相當一(yi)部(bu)份(fen)無對(dui)應的(de)(de)單(dan)(dan)據進(jin)行(xing)登記，需要重(zhong)新設計、規范一(yi)批(pi)單(dan)(dan)據來(lai)處理。這(zhe)項工作(zuo)在三(san)月份(fen)內(nei)完成。

　　4。不斷完善(shan)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度和前期跟(gen)各(ge)個倉(cang)(cang)(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)所簽定(ding)(ding)的(de)考核(he)與流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，做到檢查(cha)項目(mu)齊全(quan)，記(ji)錄(lu)完整，使倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)形成了(le)規(gui)范(fan)化的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。在對庫(ku)(ku)房(fang)進行隨時檢查(cha)時，及(ji)時發現存(cun)在的(de)問題，及(ji)時排除(chu)，保證(zheng)庫(ku)(ku)房(fang)的(de)干凈、清潔、安(an)全(quan)等(deng)，確(que)(que)保庫(ku)(ku)區的(de)“5S”工(gong)作(zuo)做到位(wei)。突出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重點(dian)(dian)，認真貫徹落實(shi)分(fen)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法，做到“三(san)專(zhuan)”、“四(si)落實(shi)”，即(ji)：專(zhuan)人管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、專(zhuan)庫(ku)(ku)儲(chu)存(cun)、專(zhuan)帳記(ji)載、數(shu)量、質量、品(pin)種、地點(dian)(dian)四(si)落實(shi)。按規(gui)定(ding)(ding)，標明標志(zhi)。重視(shi)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)基礎信息工(gong)作(zuo)，及(ji)時、準確(que)(que)、認真上(shang)報(bao)各(ge)種倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)報(bao)表(biao)，為(wei)上(shang)級領導和其他專(zhuan)業(ye)部門及(ji)時提供(gong)信息。

　　5。做好倉(cang)儲(chu)工作(zuo)的(de)(de)(de)關(guan)鍵是要掌(zhang)握庫(ku)(ku)存(cun)(cun)周轉的(de)(de)(de)變(bian)化。加(jia)強(qiang)及(ji)監(jian)督各(ge)倉(cang)位對庫(ku)(ku)存(cun)(cun)物(wu)(wu)資的(de)(de)(de)入庫(ku)(ku)、出(chu)庫(ku)(ku)、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)狀態以及(ji)儲(chu)存(cun)(cun)環(huan)(huan)境等情況(kuang)的(de)(de)(de)分(fen)析，找(zhao)出(chu)進、銷、存(cun)(cun)環(huan)(huan)節存(cun)(cun)在問題和安全儲(chu)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)隱患，并提出(chu)相應處理(li)措施，做好倉(cang)儲(chu)工作(zuo)。建立(li)“倉(cang)庫(ku)(ku)月度(du)巡檢制度(du)”，由倉(cang)儲(chu)部(bu)部(bu)長牽頭(tou)，邀(yao)請有(you)關(guan)部(bu)門(men)參加(jia)，定期(qi)對公(gong)司所倉(cang)庫(ku)(ku)進行監(jian)督檢查，并有(you)針對性的(de)(de)(de)提出(chu)解決方(fang)案。分(fen)析預測結果和解決方(fang)案應及(ji)時公(gong)布(bu)，提供相關(guan)準確的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)讓公(gong)司領導對物(wu)(wu)料供應鏈的(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)(huan)節綜合(he)管理(li)。

　　6。企業(ye)(ye)價值(zhi)關的(de)落地(di)(di);通(tong)過企業(ye)(ye)文化的(de)學習(xi)，部門文化以和公(gong)司(si)《部門培訓》以及工作(zuo)的(de)實踐來鞏固價值(zhi)關的(de)落地(di)(di)，真正以實踐來跟上(shang)肖總所(suo)倡導(dao)(dao)學習(xi)教(jiao)導(dao)(dao)型企業(ye)(ye)及部門，認真領(ling)會(hui)麗(li)莎企業(ye)(ye)文化的(de)精神實質(zhi)，身體力(li)行地(di)(di)并將其(qi)融合到實際工作(zuo)中，并能與麗(li)莎組織靠攏，

　　7。在(zai)二(er)月份起(qi)實施以庫(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)考核為(wei)核心的(de)考核機制。為(wei)了配合(he)庫(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)提(ti)升，倉(cang)庫(ku)在(zai)二(er)月份實施新的(de)庫(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)考核制度，對庫(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)連續二(er)到三個月內實質(zhi)性提(ti)升的(de)倉(cang)庫(ku)相關管理人員(準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)目前(qian)定在(zai)98%)進行(xing)績效比調(diao)整，對不(bu)能勝任工(gong)作的(de)倉(cang)庫(ku)相關管理人員考慮調(diao)離工(gong)作崗位。

　　8。加強物(wu)料(liao)(liao)控制工(gong)作，提升(sheng)物(wu)料(liao)(liao)管理水平(ping)。完善不(bu)良品、呆滯物(wu)料(liao)(liao)的(de)管理，不(bu)良品要(yao)單獨(du)建賬(zhang)管理，及時反饋準確(que)的(de)物(wu)料(liao)(liao)信息，為計劃、采(cai)購(gou)提供(gong)參考信息。與生(sheng)產部溝通，倉庫(ku)所有材料(liao)(liao)集中發料(liao)(liao)并實施備料(liao)(liao)制，提升(sheng)物(wu)料(liao)(liao)的(de)收(shou)發效率(lv)，同生(sheng)產部確(que)定后續(xu)的(de)管理方案。

　　9。從一月(yue)份到四月(yue)份，完成倉庫ERP庫存模塊(kuai)的(de)(de)(de)上線工(gong)(gong)作。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發展必定(ding)要(yao)求公(gong)司(si)(si)內部實(shi)行信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管理。目前(qian)公(gong)司(si)(si)暫(zan)定(ding)先從倉庫管理模塊(kuai)入手，積累(lei)經驗之后(hou)再在全公(gong)司(si)(si)實(shi)施ERP系統(tong)。倉庫必須要(yao)打好信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)第一炮，否則會影響到公(gong)司(si)(si)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作布(bu)局(ju)。目前(qian)已與計劃部，ERP系統(tong)就倉庫實(shi)施ERP系統(tong)的(de)(de)(de)步驟(zou)達成了(le)初步的(de)(de)(de)方(fang)案，暫(zan)定(ding)在三(san)月(yue)份內完成相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)作，在四月(yue)初實(shi)現系統(tong)上線。同時請計劃部左部長(chang)協(xie)助完成環(huan)境(jing)評估，人(ren)員培訓(xun)，業務流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)(hua)、固化(hua)(hua)(hua)，相(xiang)關(guan)基礎庫存數據的(de)(de)(de)錄入等(deng)工(gong)(gong)作。

　　10。從一(yi)月份(fen)到五(wu)月份(fen)，完成(cheng)倉庫的(de)(de)平面與空(kong)間(jian)布局規(gui)劃。按照公司20xx年的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃，各個產(chan)品類的(de)(de)物料將會有(you)較大幅度(du)的(de)(de)增(zeng)長，而目前倉庫的(de)(de)空(kong)間(jian)布局尚(shang)不能(neng)滿足這一(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)求。倉庫必(bi)須要(yao)適(shi)應公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)求，在(zai)四月份(fen)之前，完成(cheng)各大產(chan)品物料的(de)(de)分區(qu)規(gui)劃;加(jia)強目視化管(guan)理，五(wu)月份(fen)之前做好各倉區(qu)、貨位的(de)(de)標識管(guan)理，

　　11。用(yong)一到五個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，加強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)建設(she)等工(gong)(gong)作(zuo)，將(jiang)本部(bu)(bu)門打造成具有標(biao)桿性團(tuan)隊(dui)、倉(cang)儲部(bu)(bu)在(zai)(zai)已到來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年中無論(lun)在(zai)(zai)學習(xi)力、凝聚(ju)力、執行(xing)力以(yi)及團(tuan)隊(dui)合作(zuo)意識上更上一個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺階。完成倉(cang)庫組(zu)織(zhi)架構調整。團(tuan)隊(dui)建設(she)是關鍵，目(mu)前面臨著在(zai)(zai)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思路，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)進行(xing)全方(fang)位轉變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想觀(guan)念(nian)如(ru)何轉變(bian)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)如(ru)何提(ti)升才能(neng)適應公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。必須要預計到部(bu)(bu)份(fen)員(yuan)工(gong)(gong)可能(neng)因(yin)為(wei)各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)跟不(bu)上倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)化(hua)而(er)不(bu)得不(bu)調整工(gong)(gong)作(zuo)崗位;要做好(hao)(hao)從(cong)外面引進倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關準備，做好(hao)(hao)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘、培(pei)訓(xun)、考核工(gong)(gong)作(zuo);完善倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考核指(zhi)標(biao)體系(xi)，對(dui)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)、工(gong)(gong)作(zuo)績效、工(gong)(gong)作(zuo)態度做好(hao)(hao)全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估;適當地提(ti)高倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資待(dai)遇，做到以(yi)環境留人(ren)(ren)，待(dai)遇留人(ren)(ren)，感(gan)情留人(ren)(ren)，創造良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)氛圍(wei)，打造高素(su)質(zhi)高效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)。加強對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)，針(zhen)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足之(zhi)處，有針(zhen)對(dui)性地開展業務培(pei)訓(xun)。

　　12。勵精圖治，加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)，組織倉(cang)儲部所(suo)有人員積極參加(jia)公司與部門(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理規范學(xue)習(xi)，提(ti)(ti)高認識，提(ti)(ti)高素(su)質，明確責任，針(zhen)對倉(cang)儲部分(fen)新員工經驗少，管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力(li)差(cha)的(de)(de)實際情況，每月組織對倉(cang)庫管(guan)(guan)理人員進行針(zhen)對性(xing)的(de)(de)培訓，另外利(li)用召開每周(zhou)一倉(cang)儲例會和每月工作(zuo)分(fen)析會的(de)(de)時間(jian)加(jia)強(qiang)培訓和指導，充分(fen)發揮同(tong)志們的(de)(de)主動(dong)性(xing)，逐(zhu)步培養(yang)勤觀察、多動(dong)腦、善(shan)總(zong)結的(de)(de)良好習(xi)慣(guan)，提(ti)(ti)高在(zai)工作(zuo)中(zhong)善(shan)于發現(xian)問(wen)題(ti)、分(fen)析問(wen)題(ti)、探討問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，使倉(cang)管(guan)(guan)員的(de)(de)業務技能(neng)(neng)(neng)和素(su)質不斷提(ti)(ti)高，促進倉(cang)儲工作(zuo)再上一個新臺(tai)階。加(jia)強(qiang)自身學(xue)習(xi)，提(ti)(ti)高倉(cang)庫管(guan)(guan)理水平。

　　四。部門培訓計劃

　　總結的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了更好的(de)(de)(de)計劃(hua)，因此，我們(men)必須根據公(gong)司及(ji)倉庫的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況，制定(ding)和(he)(he)實(shi)(shi)施相應的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)計劃(hua)，跟蹤改(gai)進(jin)和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)計劃(hua)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施進(jin)展，驗證改(gai)進(jin)和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)計劃(hua)的(de)(de)(de)效(xiao)果，并將行(xing)(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果在(zai)公(gong)司各(ge)部門進(jin)行(xing)(xing)分享和(he)(he)推廣。通過我們(men)不(bu)斷改(gai)進(jin)和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)去(qu)超越自我，實(shi)(shi)現(xian)倉庫管理工(gong)作的(de)(de)(de)持續改(gai)進(jin)，實(shi)(shi)現(xian)卓(zhuo)越。

倉儲物流工作總結5

　　20xx年(nian)(nian)剛(gang)剛(gang)過去(qu)，回顧一(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，即有(you)成績也有(you)不(bu)足，現對自已一(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結。一(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)，本人在(zai)公司領導xx經理的(de)(de)(de)正確領導下(xia)，在(zai)各(ge)位同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)熱情(qing)幫助和大力(li)支持下(xia)，立足本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，努(nu)力(li)學習，勤奮工(gong)(gong)作(zuo)，誠懇(ken)待人，團(tuan)結協作(zuo)，遵守各(ge)項(xiang)(xiang)規章制度(du)和工(gong)(gong)作(zuo)紀律，不(bu)斷提高(gao)服務質量(liang)和工(gong)(gong)作(zuo)效率，較好的(de)(de)(de)完成了全年(nian)(nian)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務。以(yi)下(xia)是本年(nian)(nian)度(du)以(yi)來(lai)(lai)個人工(gong)(gong)作(zuo)總結報告：

　　一、 政治思想方面

　　一(yi)(yi)(yi)年來我積極參(can)加xx公(gong)司里組織的學(xue)習(xi)，努力做到在思想(xiang)上同xx公(gong)司倡導時(shi)尚、自信、高于、以人為本的價值觀保持一(yi)(yi)(yi)致(zhi)、始(shi)終保持與時(shi)俱進(jin)的精神狀態。同時(shi)，自己還樹立終身學(xue)習(xi)的觀念，利用(yong)業(ye)(ye)余時(shi)間進(jin)一(yi)(yi)(yi)步學(xue)習(xi)自己的業(ye)(ye)務知(zhi)識。平時(shi)能夠團結同事，具有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)良好的敬(jing)業(ye)(ye)精神和責任感。

　　二、工作情況

　　1、在20xx年(nian)的工作(zuo)中，我努力(li)做(zuo)好(hao)(hao)自己的本(ben)職工作(zuo)，做(zuo)好(hao)(hao)部門內部的發接貨工作(zuo)，達到公司(si)提出的xx地(di)區(qu)xx小時內物流(liu)準時到達的要求，同時安全地(di)完成各項(xiang)出車任務(wu)，成功做(zuo)到20xx年(nian)全年(nian)出車無事(shi)故。確保了xx及(ji)周邊地(di)區(qu)部分專賣店供貨運輸工作(zuo)，以及(ji)后勤保障工作(zuo)。

　　2、在20xx年(nian)的(de)(de)工作中(zhong)，我成功搭建起總部與時尚(shang)園成品物流運輸的(de)(de)橋梁，基本做到了物流的(de)(de)迅速周轉，積極配合(he)各部門的(de)(de)

　　計劃生產，始終(zhong)保(bao)持物流上的(de)通暢。

　　3、在20xx年(nian)的(de)工作中，我順利(li)完成(cheng)了xx公司(si)交給我的(de)各類大型(xing)活(huo)動(dong)的(de)后勤運(yun)輸任(ren)務，在一年(nian)一度的(de)樂淘淘、公司(si)運(yun)動(dong)會及新年(nian)酒會中，始終保(bao)證資源及時供應，道具搬運(yun)到位，隨(sui)時待(dai)命以應急各類突(tu)發預留運(yun)輸任(ren)務。

　　4、在20xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我在完(wan)成本部門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之余，積極配合品(pin)檢部等(deng)其他部門(men)的(de)(de)物流運輸工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，基本做到哪里有需(xu)要就出現在哪里的(de)(de)自我要求。

　　在(zai)新的(de)一(yi)年里，在(zai)xx經(jing)理的(de)正(zheng)確領導下(xia)，我決心認真提(ti)高專業技術水平，為自己提(ti)出了一(yi)下(xia)幾點要求：

　　1、服從領導安排，做好本職工作。加強(qiang)同事及其他部門(men)之(zhi)間的溝(gou)通與(yu)交(jiao)流，增強(qiang)團(tuan)隊意識(shi)，提高成(cheng)品倉(cang)庫團(tuan)隊凝聚力(li)。

　　2、認真負(fu)責，自覺加強自身素質的(de)提高(gao)，認真完成公司(si)下達(da)的(de)物(wu)流運(yun)輸任(ren)務，準時發車，準時達(da)到(dao)，確保(bao)物(wu)流通暢(chang)。

　　3、提高自己的服務意識，主動(dong)承擔一(yi)些司(si)機之外的任務，為(wei)部門多(duo)做(zuo)一(yi)些有益(yi)于團隊(dui)的事情。做(zuo)到把方便(bian)留給別人，把困難留給自己。

　　4、利用業余(yu)時間，加強學習，作為司機一(yi)定要(yao)安(an)全駕駛，熟悉交(jiao)通法律法規(gui)，認(ren)真對(dui)待每一(yi)次(ci)物(wu)流運(yun)輸任務，堅決杜(du)絕酒后駕車(che)，努力(li)做到(dao)全年出車(che)無(wu)事故。

　　5、有問題積(ji)極與領導進(jin)行交流，出現工作上和(he)思想上的(de)(de)問題及(ji)時匯報(bao)，也希望(wang)領導能夠(gou)及(ji)時對(dui)我工作的(de)(de)不足進(jin)行批評指正(zheng)，使我的(de)(de)`工作能夠(gou)更加完善。

　　新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)意(yi)味(wei)著新(xin)的(de)(de)起(qi)點新(xin)的(de)(de)機(ji)遇(yu)新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)，20xx年(nian)(nian)，隨著社會(hui)保(bao)障(zhang)工(gong)(gong)作的(de)(de)完(wan)善(shan)，隨著xx公司(si)的(de)(de)蓬勃發展，可以(yi)預(yu)料今后我的(de)(de)工(gong)(gong)作將更(geng)(geng)加(jia)繁重(zhong)，要求也更(geng)(geng)高(gao)，需掌握的(de)(de)知(zhi)識更(geng)(geng)高(gao)更(geng)(geng)廣。為(wei)此，我將更(geng)(geng)加(jia)勤奮的(de)(de)工(gong)(gong)作，刻苦的(de)(de)學習(xi)，努力提高(gao)文化素(su)質和各(ge)種工(gong)(gong)作技(ji)能(neng)，為(wei)社會(hui)和事業(ye)(ye)貢獻(xian)自(zi)己的(de)(de)青春和微(wei)薄之力，在平(ping)凡的(de)(de)工(gong)(gong)作崗位(wei)做出不平(ping)凡的(de)(de)業(ye)(ye)績。在接下來的(de)(de)這一(yi)年(nian)(nian)里，爭(zheng)取使(shi)各(ge)項工(gong)(gong)作開展得(de)更(geng)(geng)好。

　　作(zuo)為一名xx人(ren)，我很自豪，我會不斷的努力(li)，緊跟xx發展的步伐，一路奔跑。

倉儲物流工作總結6

　　時間一(yi)晃海運生活就快過去了(le)。首先(xian)，很(hen)感謝領(ling)導能給我(wo)這樣一(yi)個機會，讓我(wo)能進入華貿國際物流(liu)有限(xian)公司項(xiang)目工程部擔(dan)任客服一(yi)職。

　　這(zhe)周(zhou)是我入職(zhi)的第七個星期(qi)，在這(zhe)段(duan)期(qi)間(jian)，領導和(he)同事們都給予我很大的幫助(zhu)和(he)支持，他們的熱情和(he)關心，讓(rang)我很快的能(neng)融入華貿這(zhe)個大家(jia)庭，對于之前(qian)這(zhe)六周(zhou)的工作，我做了如下(xia)總結。

　　了解和(he)初步(bu)掌(zhang)握海運系(xi)統(tong)和(he)大(da)件部系(xi)統(tong)的使(shi)用，熟悉訂(ding)艙(cang)、打印配艙(cang)回單、報關單證派送(song)等環(huan)節，熟悉公司(si)硬件設施的使(shi)用。

　　初步掌握和了解(jie)腸衣(yi)、中(zhong)設等大(da)客(ke)戶(hu)的(de)要求，做到耐心(xin)服務(wu)于客(ke)戶(hu)，有問必答，有事必解(jie)決(jue)，給(gei)予客(ke)戶(hu)及(ji)時的(de)回(hui)復(fu)，在領導和銷售的(de)`指(zhi)導下(xia)，修改語句，注意用詞，讓客(ke)戶(hu)感覺到我們十(shi)分優(you)質的(de)服務(wu)。

　　從審核報關(guan)單(dan)(dan)開始(shi)，在黃(huang)琳黃(huang)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)幫助下(xia)，協助客戶完成報關(guan)單(dan)(dan)據(ju)的(de)(de)(de)(de)準備，校驗(yan)單(dan)(dan)據(ju)的(de)(de)(de)(de)正確性，在以前(qian)的(de)(de)(de)(de)公司里沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)審單(dan)(dan)，雖(sui)然這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作比較(jiao)繁瑣，但(dan)是(shi)也可(ke)以從審單(dan)(dan)中學(xue)習(xi)到很多(duo)知(zhi)道，例如HS歸(gui)類，基本注意的(de)(de)(de)(de)事項等，以便更好的(de)(de)(de)(de)開展后(hou)續報關(guan)工(gong)作。

　　陪客戶前去(qu)散貨港(gang)區(qu)視察貨物情(qing)況，這是自畢業一來(lai)第一次去(qu)到港(gang)區(qu)學(xue)習，了解(jie)了貨物的吊(diao)裝，并(bing)配合(he)客戶做好貨物出運準(zhun)備的各(ge)項工(gong)作。

　　雖然(ran)剛(gang)入職(zhi)，卻已經學到(dao)了(le)之前工作中沒有(you)接觸過的新(xin)(xin)知識，新(xin)(xin)事物，在領導和同(tong)事的幫(bang)助下(xia)，我相信能更好的投入到(dao)未來(lai)的工作中，不斷(duan)(duan)的掌(zhang)握，不斷(duan)(duan)的充(chong)實(shi)自(zi)己(ji)，為更好的服務于客戶(hu)做(zuo)準(zhun)備(bei)。

倉儲物流工作總結7

　　倉儲(chu)部年(nian)(nian)(nian)終總(zong)結(jie)—YT歲月如(ru)梭！緊張而又富有(you)節奏的一年(nian)(nian)(nian)，不知不覺地過(guo)去(qu)(qu)了。xx年(nian)(nian)(nian)倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)取(qu)得(de)了較(jiao)大成績，倉庫管理工作較(jiao)之去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)又上(shang)了一個新臺階，庫容庫貌得(de)到有(you)效(xiao)改善，工作效(xiao)率繼續(xu)得(de)提高。現將全年(nian)(nian)(nian)工作總(zong)結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一、xx年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

　　1、在年初(chu)2月接手(shou)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理工(gong)作就立(li)即從整(zheng)理倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)入(ru)手(shou)，按照(zhao)GSP要求對藥(yao)品存放規定(ding)進行歸類擺放，消除了倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)貨(huo)位不符的(de)(de)狀況。在改善(shan)公(gong)司形象的(de)(de)同(tong)時也為后(hou)盤點(dian)清查工(gong)作奠(dian)定(ding)了基礎(chu)(chu)。此后(hou)，干凈整(zheng)齊的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)(ku)(ku)貌成(cheng)為倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管理的(de)(de)基礎(chu)(chu)工(gong)作。

　　在倉(cang)庫(ku)(ku)改(gai)革的同時(shi)，不僅倉(cang)庫(ku)(ku)本身(shen)的管理得到提(ti)(ti)高(gao)，整個公(gong)司人員(yuan)尤(you)其(qi)是保管人員(yuan)對(dui)藥品數(shu)量意識和保管意識得到了(le)很大(da)強化，這也極大(da)的提(ti)(ti)升了(le)倉(cang)庫(ku)(ku)藥品發放的準確率。倉(cang)儲部xx年全體員(yuan)工(gong)運作(zuo)數(shu)據：

　　2、xx年(nian)藥品(pin)行業中(zhong)，對電子(zi)監管碼(ma)的入庫(ku)出庫(ku)掃(sao)碼(ma)，嚴格要求到(dao)位，我部門(men)針(zhen)對掃(sao)碼(ma)問題，開(kai)展了整頓工作，優(you)化(hua)完善(shan)了在掃(sao)碼(ma)上存在的不足與弊端。真(zhen)正(zheng)的做到(dao)了有(you)碼(ma)必掃(sao)，掃(sao)則(ze)不漏。

　　3、xx年倉儲部依據公司盤(pan)點(dian)規定，完成出(chu)庫月度(du)全面(mian)盤(pan)點(dian)12次，每(mei)月度(du)倉庫全面(mian)盤(pan)點(dian)均存在金(jin)額(e)盤(pan)虧情況具體情況如下（虧盈金(jin)額(e)嚴(yan)格(ge)按照盤(pan)點(dian)制度(du)執行）：

　　二、xx年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

　　1、由于溝通不及時(shi)，倉庫與其他部門（如(ru)驗(yan)(yan)收）造成沖突，出現不和(he)諧現象。例(li)如(ru)：驗(yan)(yan)收辦理過手續的退貨(huo)不及時(shi)通知保管，導(dao)致保管由單無貨(huo)可發；不過，沒有(you)矛盾也就沒有(you)進(jin)步。以(yi)后(hou)倉庫要(yao)加強與各部門的有(you)效溝通，為(wei)倉庫工作創造有(you)利局面。

　　2、鑒于倉庫客觀(guan)實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨(huo)位存放(fang)；房屋封(feng)閉(bi)性(xing)差，鼠蟲出(chu)入；建(jian)設簡易，漏雨滲雨。這也給(gei)倉庫日常(chang)工作(zuo)增(zeng)加一(yi)(yi)定的壓力，改善防(fang)護工作(zuo)也是(shi)倉庫xx年的任務之一(yi)(yi)。

　　3、在(zai)實際工(gong)(gong)作中(zhong)，對于發貨(huo)、復(fu)核工(gong)(gong)作做的(de)(de)(de)還不夠(gou)認真細致，導(dao)致盤庫(ku)往往會出現盈(ying)虧現象。在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)要更加(jia)精益求精，把查(cha)錯率(lv)控制在(zai)有(you)(you)效的(de)(de)(de)范圍內。目前藥品(pin)入庫(ku)流(liu)(liu)程(cheng)還不是很流(liu)(liu)暢，包(bao)括藥品(pin)混放、單(dan)貨(huo)分離、有(you)(you)單(dan)無(wu)(wu)貨(huo)、有(you)(you)貨(huo)無(wu)(wu)單(dan)等一系(xi)列問(wen)題還有(you)(you)待解決，倉庫(ku)工(gong)(gong)作只(zhi)是該流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)一部(bu)分，為(wei)使流(liu)(liu)程(cheng)更加(jia)流(liu)(liu)暢，需要各有(you)(you)關部(bu)門共同努力(li)。

　　三、回顧xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的'心態保持下去。

　　對倉庫的管(guan)理要做到定期打(da)掃(sao)、檢(jian)查、安(an)全、防火，發現(xian)隱患(huan)及(ji)時(shi)向公司匯(hui)報，及(ji)時(shi)處理。通過(guo)實際工作經(jing)驗，倉儲部管(guan)理工作要做到"三勤(qin)"：勤(qin)檢(jian)查、勤(qin)維護、勤(qin)核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管(guan)理工作再上一個新臺(tai)階。

　　倉儲(chu)部(bu)xx年主(zhu)要工(gong)作計(ji)劃：

　　1、完(wan)善倉儲部分崗位(wei)員工(gong)績效考核(he)，提(ti)高員工(gong)工(gong)作積極(ji)性與(yu)歸屬感

　　2、定制員(yuan)工內部培訓計劃，提高員(yuan)工工作技能

　　3、維修原有叉車，提高倉儲(chu)工作效率，提高倉庫存儲(chu)能力

　　4、針對倉庫(ku)客觀實際條(tiao)件，合理(li)尋(xun)找使(shi)用解(jie)決鼠蟲出入(ru)問題，如調(diao)整驅鼠器布放、粘鼠板等

　　5、對(dui)倉儲部的工作流程(cheng)不對(dui)的改(gai)善、不斷的優化(hua)與完善，降低倉儲盤點的差異化(hua)

　　6、學習了解新(xin)GPS對倉(cang)儲的(de)(de)(de)要求與(yu)規(gui)(gui)定，便于合理規(gui)(gui)劃(hua)對藥品貨(huo)位(wei)的(de)(de)(de)調整或新(xin)廠(chang)房的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)設計。

倉儲物流工作總結8

　　回顧20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)，物流部在公司的得(de)力領(ling)導(dao)及各部門(men)的配合(he)下，部門(men)的各項工(gong)作(zuo)(zuo)都在有條(tiao)不(bu)紊的開展，并完成(cheng)了上年度的工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，但(dan)在部門(men)日(ri)常(chang)的各項管理中，仍存(cun)在很多的問題，需要(yao)不(bu)斷(duan)的改進與(yu)完善(shan)。現將20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)如(ru)下：

　　一、本職工作內容

　　1、負責(ze)物流(liu)部日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)的全面管理，制定(ding)本(ben)部門各(ge)崗位的工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)與相(xiang)關的管理規定(ding)。

　　2、做好物(wu)流交付、倉(cang)儲及粉(fen)碎各環節的管理(li)，確保組織并(bing)調(diao)動整個(ge)團隊充分(fen)執行工作任務(wu)。

　　3、控制物流交付和倉(cang)儲管(guan)理(li)成本，優化人力，節(jie)約公司(si)資源(yuan)。

　　4、做好各崗位的(de)人員管理與工作安排，積極協助處理各項(xiang)異(yi)常。

　　5、認真做好部門的日常管理(li)與績效資料(liao)的收集統計工作(zuo)。

　　6、接受并完成上級安排的其它工作任務。

　　二、主要工作完成情況總結

　　1、通過流程優化，對倉庫的人力進(jin)行了合理的精(jing)簡(jian)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少(shao)至一人，提高(gao)了部門(men)的工作效率，節約(yue)了公司成本。

　　2、對部門(men)(men)的(de)(de)主要(yao)日常工作納于了數據(ju)化的(de)(de).管(guan)理(li)（如：交貨及(ji)時率達成統(tong)計、部門(men)(men)的(de)(de)加班狀(zhuang)況(kuang)統(tong)計、系(xi)統(tong)料箱(xiang)回收狀(zhuang)況(kuang)、外租車(che)及(ji)車(che)輛(liang)油(you)耗統(tong)計等），使(shi)部門(men)(men)與(yu)(yu)公司能夠及(ji)時了解(jie)相關(guan)的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，便于及(ji)時糾正(zheng)與(yu)(yu)完善相關(guan)的(de)(de)管(guan)理(li)。

　　3、完善了(le)物(wu)料出(chu)入庫(ku)環節的(de)系統(tong)管(guan)理，建立了(le)退貨品(pin)倉(cang)庫(ku)，對(dui)(dui)客戶退、換(huan)物(wu)料進(jin)行了(le)分類，便于數據的(de)統(tong)計分析。對(dui)(dui)原料、半成(cheng)品(pin)建立了(le)物(wu)料先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)存量管(guan)制(zhi)，便于物(wu)料的(de)先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)及可(ke)追溯性。

　　4、在(zai)成品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)及(ji)交付環節，對相關(guan)的(de)(de)作業流(liu)程(cheng)進行了(le)完善與優(you)化（如：成品(pin)倉管員依訂單備貨(huo)(huo)，裝車(che)時，送貨(huo)(huo)人(ren)員依供貨(huo)(huo)明細核對物料裝車(che)，及(ji)時發(fa)現錯(cuo)裝、漏裝），通過(guo)日(ri)常(chang)的(de)(de)部門會議宣導與相關(guan)人(ren)員的(de)(de)定崗管理，使成品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)錯(cuo)料的(de)(de)現象得到了(le)有效(xiao)遏制，客(ke)戶的(de)(de)抱怨明顯(xian)減少(shao)。

　　5、通過與延鋒(feng)百利得及(ji)臨港工(gong)廠訂(ding)單人(ren)員的協調(diao)，將收貨的道(dao)口時(shi)(shi)間適(shi)當調(diao)整，使我司的送貨車輛使用效率(lv)得到了明(ming)顯提高，以(yi)保證泰昌部分定單的準(zhun)時(shi)(shi)交付(fu)。

　　6、對粉(fen)碎房外(wai)庫存的上、下(xia)蓋成(cheng)品(pin)呆料進行了及時粉(fen)碎回用(yong)，將相(xiang)關場地清理，用(yong)于半(ban)成(cheng)品(pin)呆料的堆(dui)放，以緩解半(ban)成(cheng)品(pin)倉庫的庫位緊張。

　　7、通過部(bu)門(men)定(ding)期(qi)的(de)會議宣(xuan)導與日(ri)(ri)常運作(zuo)中的(de)問題(ti)教育，使(shi)本部(bu)門(men)人員的(de)團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足(zu)的(de)狀況下，使(shi)得各項日(ri)(ri)常工作(zuo)得以(yi)正(zheng)常運轉。

　　三、工作中存在的問題

　　1、倉庫呆滯(zhi)物料的(de)增多，新項(xiang)目的(de)陸(lu)續導入，原(yuan)料倉庫、半成品倉庫及(ji)成品倉庫的(de)場地嚴重(zhong)不足，物料的(de)定(ding)置定(ding)位管理存(cun)在很大的(de)困(kun)難，不便于(yu)倉庫的(de)盤點及(ji)物料的(de)先(xian)進先(xian)出。

　　2、部分(fen)人(ren)員(yuan)的(de)(de)責任心不(bu)(bu)足，工(gong)(gong)作現(xian)場的(de)(de)6S很差(cha)（如(ru)：送(song)貨員(yuan)送(song)貨遺漏送(song)貨單，輔料倉庫、粉料房現(xian)場差(cha)），在管理(li)中因人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)資待遇、流失人(ren)員(yuan)的(de)(de)招(zhao)聘困難等原因，使得工(gong)(gong)作的(de)(de)執行力(li)很差(cha)，不(bu)(bu)利于部門(men)的(de)(de)良性發展。在新的(de)(de)一年里(li)，加(jia)強自已的(de)(de)團隊意識建(jian)設(she)，提高(gao)部門(men)的(de)(de)凝聚力(li)，努力(li)創造(zao)良好的(de)(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍(wei)。

倉儲物流工作總結9

　　我是(shi)公(gong)(gong)司(si)倉儲物流(liu)部的(de)(de)(de)(de)一(yi)員，于20xx年(nian)進入(ru)(ru)公(gong)(gong)司(si)。很清晰的(de)(de)(de)(de)記得剛入(ru)(ru)職(zhi)當初，陌生的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，對倉儲一(yi)竅不通，以及和原來(lai)不相同(tong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)都(dou)讓我一(yi)度無助和茫然(ran)，不知自己(ji)該怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，該怎(zen)么(me)(me)做(zuo)才(cai)可以做(zuo)好。試(shi)用期(qi)間在公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)合理安排指(zhi)導(dao)和部門同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)幫助下，很快就對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)有了初步(bu)的(de)(de)(de)(de)了解和掌(zhang)握。通過試(shi)用期(qi)這段時間，逐漸適應了公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，公(gong)(gong)司(si)給(gei)了機(ji)會讓我為(wei)公(gong)(gong)司(si)服務。下面是(shi)本人20xx年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)：

　　一、盡職盡責，全力做好本職工作

　　在(zai)(zai)(zai)后續的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)期間，全面了解了公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)歷史(shi)，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展目(mu)標，及倉(cang)庫進出(chu)貨(huo)(huo)流程(cheng)，熟悉速達(da)工(gong)(gong)作(zuo)內容，并在(zai)(zai)(zai)原來(lai)系(xi)統(tong)(tong)基礎上(shang)(shang)，合(he)理有(you)序(xu)的(de)(de)(de)(de)進行了系(xi)統(tong)(tong)升級工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)(zai)適應新(xin)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我也有(you)很多地方做的(de)(de)(de)(de)不(bu)到位，比如成(cheng)(cheng)品價格導(dao)入不(bu)夠(gou)精確，明(ming)細編排不(bu)夠(gou)合(he)理等多方面都不(bu)盡(jin)人意，給后續系(xi)統(tong)(tong)操(cao)作(zuo)帶(dai)來(lai)諸(zhu)多不(bu)便，在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)指正下，逐步在(zai)(zai)(zai)完善該工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)(zai)自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)之余積極協(xie)助倉(cang)管的(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)，協(xie)助收貨(huo)(huo)、打包、發貨(huo)(huo)等。與公(gong)司(si)客服協(xie)調處(chu)理各辦事處(chu)發貨(huo)(huo)問題以(yi)及外發加工(gong)(gong)事宜、客戶退(tui)貨(huo)(huo)、換貨(huo)(huo)等異常(chang)情(qing)況。本(ben)人在(zai)(zai)(zai)完善自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)細節(jie)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還積極服從上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)安排，遵守(shou)公(gong)司(si)各項規章管理制度，努力成(cheng)(cheng)為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)優秀員工(gong)(gong)。

　　二、虛心學習，加強對本職工作認識

　　作(zuo)(zuo)為(wei)公司的(de)(de)重要(yao)(yao)部門，倉(cang)儲物流(liu)部，肩負著公司所有原材料(liao)和(he)成品貨物的(de)(de)存放(fang)及保管工(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)了更(geng)好(hao)適應公司規模的(de)(de)發展壯(zhuang)大，緩解倉(cang)庫(ku)貨品庫(ku)存存放(fang)壓力。公司增(zeng)加了倉(cang)庫(ku)庫(ku)容(rong)，特采(cai)購產品放(fang)置貨架(jia)，貨架(jia)可(ke)以(yi)(yi)堆高三(san)層，這(zhe)樣就將現有的(de)(de)庫(ku)容(rong)增(zeng)加了三(san)倍之多。為(wei)了更(geng)方便快捷的(de)(de)裝卸(xie)貨物，公司配套采(cai)購自動升降液壓電動叉(cha)車一輛，為(wei)倉(cang)庫(ku)裝卸(xie)貨提(ti)供了便利和(he)快捷。公司對倉(cang)儲物流(liu)部的(de)(de)大力投入，時刻督促我(wo)們倉(cang)儲物流(liu)部工(gong)作(zuo)(zuo)必須(xu)做好(hao)、做到位，才(cai)能不枉(wang)公司的(de)(de)期(qi)待。這(zhe)樣一來也時刻要(yao)(yao)求我(wo)們倉(cang)儲物流(liu)日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)，必須(xu)要(yao)(yao)做到以(yi)(yi)下幾點(dian)：

　　①隨時了(le)解掌握倉庫基本(ben)情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架(jia)安(an)置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何(he)變動都要有實(shi)時記錄，并(bing)報告(gao)上級領導請示批(pi)準，進(jin)行通(tong)報。便于部門同事(shi)間相互了(le)解庫存(cun)位置，有利于日常工作的(de)正常安(an)排。

　　②熟悉公(gong)司(si)所有(you)產(chan)品(pin)(pin)并熟練操作系統(tong)，及時準確的更新。加強對公(gong)司(si)原材(cai)料種類的了解和(he)認識，對加工產(chan)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)名(ming)，規格，加工片(pian)數(shu)，進行詳(xiang)細(xi)記(ji)錄(lu)，確保(bao)每一個入庫的產(chan)品(pin)(pin)都是有(you)詳(xiang)細(xi)記(ji)錄(lu)加工流(liu)程的`優(you)質良品(pin)(pin)。

　　③對倉(cang)庫(ku)現有的(de)(de)呆滯料進行統計，并(bing)報告(gao)上(shang)級部門領導，積極(ji)協助處理相關事宜。在(zai)保(bao)證公司(si)利(li)益的(de)(de)條件下(xia)，對呆滯料進行相對應的(de)(de)處理。倉(cang)庫(ku)實時(shi)通報準確庫(ku)存明細，針對采購，業務等相關部門的(de)(de)采購計劃提供(gong)倉(cang)庫(ku)實時(shi)數(shu)據庫(ku)存，從源頭預防呆滯料的(de)(de)產(chan)生。建(jian)議公司(si)不定(ding)期對倉(cang)庫(ku)進行抽盤，用以檢驗(yan)本人工作是否達標，是否及時(shi)。

　　④全(quan)面做好倉(cang)(cang)(cang)庫檢(jian)查(cha)工作，明確(que)(que)倉(cang)(cang)(cang)庫消(xiao)防安(an)全(quan)管(guan)理(li)職責。倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)貨(huo)(huo)(huo)品擺放關系著消(xiao)防安(an)全(quan)，所(suo)有貨(huo)(huo)(huo)品放置必須遵守消(xiao)防規定，留(liu)有消(xiao)防通道，嚴禁(jin)貨(huo)(huo)(huo)品亂擺放現象。定期對(dui)消(xiao)防器材進行排查(cha)，確(que)(que)保消(xiao)防設(she)施正常。定期對(dui)倉(cang)(cang)(cang)庫進行檢(jian)查(cha)，做好倉(cang)(cang)(cang)庫貨(huo)(huo)(huo)品日(ri)常的(de)整(zheng)理(li)，整(zheng)頓，清掃及清潔(jie)工作，確(que)(que)保倉(cang)(cang)(cang)庫貨(huo)(huo)(huo)物(wu)隨時保持整(zheng)潔(jie)有序。針對(dui)倉(cang)(cang)(cang)儲物(wu)流的(de)設(she)施設(she)備建議劃定責任(ren)人(ren)，由相關責任(ren)人(ren)對(dui)設(she)備進行日(ri)常維(wei)護及保養。

倉儲物流工作總結10

　　時間(jian)過的真快，轉眼xxxx年就要(yao)過去(qu)(qu)，我們即(ji)將迎來(lai)新的一年。回想這一年的工(gong)作(zuo)(zuo)，心中有許(xu)多感慨。通過總結，我記錄(lu)下了(le)失(shi)敗(bai)的教(jiao)訓和(he)成功的經驗，記錄(lu)下了(le)所獲得(de)的成績和(he)進(jin)步，這樣可以使我更加時時激勵自(zi)己，保持更好的水準，把優(you)勢繼續用于未來(lai)的工(gong)作(zuo)(zuo)，并有針對性(xing)、計劃(hua)性(xing)地去(qu)(qu)改變總結出來(lai)的不足和(he)缺陷，在(zai)今后的工(gong)作(zuo)(zuo)中加以提(ti)高和(he)改進(jin)。

　　在公司領導的(de)(de)(de)正確指揮和同事(shi)們(men)的(de)(de)(de)并肩努力(li)下，我們(men)倉庫(ku)管理員的(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)始終圍繞(rao)著庫(ku)存(cun)貨(huo)物安全(quan)、庫(ku)存(cun)數據準確、作(zuo)(zuo)業標(biao)準規范化(hua)、熱情服務高質量的(de)(de)(de)目標(biao)開展工作(zuo)(zuo)。

　　一(yi)、認真負(fu)責(ze)(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)做好工(gong)作的(de)(de)有(you)力保(bao)障(zhang)，你(ni)手(shou)上的(de)(de)每一(yi)份工(gong)作，都是(shi)(shi)(shi)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)而做，在服(fu)務別人的(de)(de)時(shi)候，你(ni)所得(de)到(dao)的(de)(de)并不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)報酬，還有(you)技術的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)，品(pin)質的(de)(de)提升(sheng)與名譽(yu)的(de)(de)提高。生活(huo)總(zong)是(shi)(shi)(shi)會給每個人回報的(de)(de)，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)榮(rong)譽(yu)還是(shi)(shi)(shi)財(cai)富，條(tiao)件是(shi)(shi)(shi)你(ni)必須轉變自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)想和認識，努(nu)力培(pei)養自(zi)(zi)(zi)己(ji)盡職盡責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)工(gong)作精(jing)神。自(zi)(zi)(zi)己(ji)地(di)不(bu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)往(wang)往(wang)導(dao)致他人的(de)(de)損(sun)失和不(bu)滿，我們要明白到(dao)每月手(shou)上所拿到(dao)的(de)(de)工(gong)資，其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)公司給的(de)(de)，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)客戶給的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)我們身邊每一(yi)位盡心盡責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)同事在為你(ni)創(chuang)造(zao)的(de)(de)財(cai)富。

　　二(er)、心態決定一切，對環境和自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)判斷決定我(wo)們(men)的(de)(de)(de)行為。我(wo)認為所有的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作改變首先來(lai)自(zi)(zi)于思(si)(si)(si)想(xiang)上的(de)(de)(de)轉變。懷疑、抱怨(yuan)、無所謂(wei)、思(si)(si)(si)想(xiang)上的(de)(de)(de)懶(lan)惰這些態度對工(gong)(gong)作是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)。認識到(dao)工(gong)(gong)作是(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)事便不會有懶(lan)惰的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)。

　　三、存(cun)在(zai)問題及計劃，在(zai)過去的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，在(zai)公司(si)領(ling)導和同事的(de)幫助下，經(jing)過自(zi)己(ji)的(de)努力(li)，順(shun)利完成了(le)(le)(le)崗位規定的(de)工(gong)作(zuo)，也使(shi)客戶(hu)對自(zi)己(ji)有了(le)(le)(le)較高地評價。但(dan)僅(jin)僅(jin)限制于(yu)目前工(gong)作(zuo)崗位，對公司(si)其(qi)他業務和流(liu)程幾乎(hu)一(yi)片(pian)空(kong)白，公司(si)系統也沒有較深(shen)入(ru)地了(le)(le)(le)解和認識，對物流(liu)專業知識也有很大的(de)不足。

　　為了適(shi)應新形勢、謀劃(hua)新發(fa)展，我決心(xin)(xin)在今后的工(gong)作中，發(fa)揚成(cheng)績、克服不足、加強(qiang)學習、努力工(gong)作，為新的一年做好(hao)準備(bei)工(gong)作，決心(xin)(xin)做好(hao)以(yi)下(xia)幾方面(mian)：

　　一(yi)、力爭在提高自身專業素(su)(su)質(zhi)上(shang)取得新突破，通過制定(ding)學習(xi)計(ji)劃，做到與(yu)時俱進，當(dang)然不僅要學習(xi)書(shu)上(shang)的(de)東西，而且要學習(xi)做人的(de)道理(li)，處世的(de)方法，不斷增強(qiang)服務客(ke)戶的(de)能力，增強(qiang)與(yu)客(ke)戶溝通的(de)能力，增強(qiang)解決客(ke)戶問(wen)題的(de)能力，使自己(ji)成為一(yi)個(ge)綜合素(su)(su)質(zhi)比較好(hao)的(de)員工。加(jia)強(qiang)思想認識，做到學以致(zhi)用。

　　二、要堅持個人自(zi)學，通(tong)過閱(yue)讀物流專業知識(shi)書(shu)刊，利用(yong)自(zi)己的業余時間加強學習。

　　三、積極參與公(gong)司各(ge)類新知(zhi)識的培訓，及時更新自(zi)(zi)己的知(zhi)識，提(ti)高(gao)自(zi)(zi)己的工(gong)作和專業能力，虛心(xin)向(xiang)同事學習，取(qu)他人之長，補自(zi)(zi)己之短。

　　四、加強物流管(guan)理(li)、供應(ying)鏈管(guan)理(li)知識方面的(de)學習，并在工作(zuo)(zuo)中(zhong)不斷應(ying)用這(zhe)些知識，做到理(li)論實際相結合，不斷發(fa)現工作(zuo)(zuo)的(de)'問題，使自(zi)己和(he)公司能夠(gou)共(gong)同進步。

　　五、確立目標，不(bu)折(zhe)扣行動，大膽思考，小心求證，力(li)求做得更好。

　　在新的(de)一(yi)(yi)年里我(wo)(wo)(wo)將(jiang)努(nu)力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一(yi)(yi)如既往的(de)做好我(wo)(wo)(wo)的(de)本職工作，努(nu)力使我(wo)(wo)(wo)在倉庫管(guan)理員的(de)位置上(shang)有(you)更大的(de)起色，與同事(shi)勁往一(yi)(yi)處(chu)使、心往一(yi)(yi)處(chu)想，不計(ji)較得失(shi)，只希(xi)望把(ba)工作圓滿完成，決(jue)不辜負領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)(wo)的(de)信(xin)任和期待。這份倉庫管(guan)理員的(de)職業是我(wo)(wo)(wo)人生很大的(de)財富，我(wo)(wo)(wo)真(zhen)心地感謝那些(xie)曾指導和幫助過我(wo)(wo)(wo)的(de)領(ling)導和同事(shi)們。

　　今(jin)后我還要(yao)(yao)繼(ji)續腳踏實(shi)地(di)、勤勤懇懇、認(ren)認(ren)真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)、努力完(wan)成(cheng)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)自覺地(di)做好每(mei)一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就必須正視自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，無論工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)繁重、繁忙(mang)還是(shi)清閑，都要(yao)(yao)適應這里的(de)環境，要(yao)(yao)用積極的(de)態(tai)度去完(wan)成(cheng)領導交(jiao)給的(de)每(mei)一(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使自己(ji)在普通的(de)崗(gang)位上發揮自己(ji)的(de)光(guang)和熱!

倉儲物流工作總結11

　　回顧(gu)倉(cang)庫全年的(de)(de)工(gong)作(zuo)歷程(cheng)，既有失(shi)敗(bai)的(de)(de)痛苦，也有進(jin)步(bu)的(de)(de)喜(xi)悅。通過(guo)總(zong)結(jie)，我(wo)們記錄下了失(shi)敗(bai)的(de)(de)教訓和(he)成(cheng)功(gong)的(de)(de)經(jing)(jing)驗，記錄下了所(suo)獲得的(de)(de)成(cheng)績和(he)進(jin)步(bu)，這樣可以使我(wo)們更加時時激(ji)勵自己，保持更好的(de)(de)水準。通過(guo)總(zong)結(jie)，部門間(jian)交換、分享相互的(de)(de)長(chang)處和(he)短處，經(jing)(jing)驗和(he)教訓，感受著團(tuan)隊的(de)(de)溫暖，從(cong)而(er)收獲關切(qie)和(he)期望；通過(guo)總(zong)結(jie)，把優勢繼續(xu)用(yong)于未來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，并有針(zhen)對性、計劃性地去(qu)改(gai)變總(zong)結(jie)出來的(de)(de)不足和(he)缺陷，在今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中加以提高和(he)改(gai)進(jin)。

　　在公司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)正確(que)指揮、各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)積(ji)極協(xie)助配(pei)合(he)下，倉庫(ku)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作始(shi)終圍繞著庫(ku)存貨(huo)物(wu)(wu)安(an)全、庫(ku)存數據(ju)準(zhun)確(que)、作業標(biao)(biao)準(zhun)規范(fan)化、運(yun)營配(pei)送高(gao)效率、熱情服務高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)開展(zhan)工(gong)作。首(shou)先建(jian)立建(jian)全了(le)各(ge)(ge)崗(gang)位工(gong)作職責(ze)，規范(fan)了(le)各(ge)(ge)項(xiang)業務流轉程序；結合(he)公司(si)經營實踐，完善了(le)票據(ju)管(guan)理(li)(li)和財(cai)務庫(ku)存數據(ju)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)標(biao)(biao)準(zhun)；與(yu)此(ci)同時，還對庫(ku)區建(jian)設進行(xing)了(le)改造，倉庫(ku)分(fen)區、貨(huo)物(wu)(wu)分(fen)類、臺(tai)帳及標(biao)(biao)識建(jian)設的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)，標(biao)(biao)志著倉儲管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)化，科學(xue)化進程的(de)(de)(de)全面啟動。特別是倉庫(ku)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)嚴格要求(qiu)，較好的(de)(de)(de)改變了(le)過去那種不用的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)，包(bao)(bao)裝(zhuang)材料(liao)、使用工(gong)具及廢(fei)損包(bao)(bao)裝(zhuang)物(wu)(wu)隨(sui)(sui)處可見(jian)，雜(za)亂無章的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。對貨(huo)物(wu)(wu)堆碼，分(fen)揀拆包(bao)(bao)無標(biao)(biao)準(zhun)，造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)二次包(bao)(bao)裝(zhuang)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)損耗，也隨(sui)(sui)著整頓(dun)、整理(li)(li)、清(qing)潔、清(qing)掃(sao)，素質(zhi)的(de)(de)(de)學(xue)習開展(zhan)成(cheng)(cheng)為歷史。貨(huo)物(wu)(wu)的(de)(de)(de)收、發(fa)、存管(guan)理(li)(li)工(gong)作，伴隨(sui)(sui)著崗(gang)位責(ze)任制(zhi)的(de)(de)(de)`貫徹落實，得到了(le)全面提升(sheng)。對倉庫(ku)歷史遺(yi)留的(de)(de)(de)呆(dai)滯(zhi)貨(huo)物(wu)(wu)，殘次品(pin)(pin)，報(bao)廢(fei)貨(huo)物(wu)(wu)、返廠貨(huo)物(wu)(wu)進行(xing)了(le)徹底清(qing)理(li)(li)，并(bing)建(jian)立了(le)相應(ying)的(de)(de)(de)殘次品(pin)(pin)庫(ku)，為今后此(ci)項(xiang)工(gong)作的(de)(de)(de)順利開展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)基礎。如今日常管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)所收、發(fa)貨(huo)物(wu)(wu)（含退貨(huo)入庫(ku)）數據(ju)準(zhun)確(que)率為98%以(yi)上。倉庫(ku)貨(huo)物(wu)(wu)碼放整齊、橫豎

　　成(cheng)行，并按(an)分類、規格型(xing)號(hao)(hao)擺放，編號(hao)(hao)與貨(huo)(huo)位基本(ben)保(bao)持(chi)一致。各項(xiang)作(zuo)業(ye)完畢(bi)，能及(ji)時清理(li)工(gong)(gong)具(ju)、包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)物(wu)。在(zai)(zai)(zai)嚴(yan)格遵循(xun)公(gong)司(si)的相(xiang)關制(zhi)度及(ji)作(zuo)業(ye)流程的同(tong)時，積極(ji)配(pei)(pei)合采購部(bu)完成(cheng)貨(huo)(huo)物(wu)進庫驗收工(gong)(gong)作(zuo)，及(ji)時處理(li)貨(huo)(huo)物(wu)及(ji)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)破(po)損問題(ti)；積極(ji)配(pei)(pei)合財務部(bu)對庫存數(shu)據(ju)進行修整，保(bao)證了庫存貨(huo)(huo)物(wu)原始數(shu)據(ju)的準確性(xing)、真實(shi)性(xing)；積極(ji)配(pei)(pei)合銷售部(bu)，在(zai)(zai)(zai)規定(ding)時間(jian)內，保(bao)質保(bao)量完成(cheng)貨(huo)(huo)物(wu)出庫的包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、配(pei)(pei)送作(zuo)業(ye)任(ren)務，服務滿意基本(ben)無投(tou)訴；特(te)別(bie)是在(zai)(zai)(zai)貨(huo)(huo)物(wu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)卸量大，缺少裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)卸工(gong)(gong)，人(ren)員(yuan)相(xiang)對緊張的情(qing)況下(xia)，全體員(yuan)工(gong)(gong)充分發揮積極(ji)主(zhu)動性(xing)，在(zai)(zai)(zai)其他部(bu)門、同(tong)事的大力支(zhi)持(chi)下(xia)，圓滿完成(cheng)了裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)卸任(ren)務。

　　倉庫工(gong)(gong)作的(de)(de)進(jin)步是顯著的(de)(de)，然而(er)(er)，也存(cun)在(zai)許多問(wen)題(ti)和錯(cuo)(cuo)誤。接收貨(huo)中(zhong)的(de)(de)數量短(duan)缺(que)、貨(huo)物損(sun)壞，包裝破損(sun)；出(chu)庫配送(song)(song)中(zhong)的(de)(de)串(chuan)貨(huo)錯(cuo)(cuo)發、交(jiao)接不(bu)明(ming)、貨(huo)物丟失(shi)；保管中(zhong)的(de)(de)編(bian)號不(bu)符，防范不(bu)嚴(yan)，數據(ju)不(bu)實(shi)等都有錯(cuo)(cuo)誤發生。貨(huo)物堆碼不(bu)標準(zhun)，進(jin)貨(huo)計劃性不(bu)強，導致的(de)(de)庫存(cun)貨(huo)物積壓(ya)、呆滯現象；庫容(rong)存(cun)量超標壓(ya)力(li)；帳(zhang)帳(zhang)、帳(zhang)物對應數據(ju)不(bu)符；作業流程的(de)(de)不(bu)暢；部(bu)門(men)協調不(bu)力(li)；執行力(li)低下。而(er)(er)08年存(cun)在(zai)的(de)(de)主要問(wen)題(ti)：1、因裝卸工(gong)(gong)的(de)(de)缺(que)少(shao)，造成倉庫管理員的(de)(de)崗位職責(ze)(ze)劃分不(bu)明(ming)確，再加上(shang)工(gong)(gong)作態度上(shang)的(de)(de)被動性，從而(er)(er)導致責(ze)(ze)任心不(bu)強，所(suo)以出(chu)現問(wen)題(ti)較(jiao)多。如，接收貨(huo)中(zhong)的(de)(de)數量短(duan)缺(que)、串(chuan)貨(huo)錯(cuo)(cuo)發、貨(huo)物丟失(shi)、裝卸貨(huo)物不(bu)及時(shi)，配送(song)(song)延誤等。責(ze)(ze)任心的(de)(de)大小，源于責(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)高低，而(er)(er)責(ze)(ze)任感(gan)的(de)(de)高低，則取決于個人(ren)意(yi)識對企(qi)業文化（包括規章制(zhi)度、績效考核、競爭機(ji)制(zhi)、薪酬管理、獎(jiang)罰標準(zhun)、成本觀念(nian)、時(shi)間管理及自我管理等）的(de)(de)認(ren)知度。

　　2、傳統習慣(guan)與科(ke)學(xue)管理間的觀念差(cha)異，造(zao)成制(zhi)度(du)、流程的執行力低

　　下問(wen)題(ti)：倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)問(wen)題(ti)都(dou)(dou)是因在制度(du)執行(xing)中(zhong)(zhong)未按規范(fan)及標(biao)準操作(zuo)，用傳統習慣方法(fa)取代科學(xue)計劃而(er)發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)，票據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程管(guan)(guan)理(li)(li)，安(an)全庫(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)性，采購進(jin)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審批(pi)，調貨(huo)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)審查，盲目購進(jin)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)積壓、庫(ku)(ku)容(rong)存(cun)量(liang)超標(biao)壓力等問(wen)題(ti)。3、部門、崗(gang)位間協作(zuo)接口部位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)共性，引(yin)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失誤和(he)錯(cuo)誤：如(ru)(ru)，進(jin)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驗收由(you)采購部協助(zhu)倉庫(ku)(ku)共同(tong)完成(cheng)(cheng)(cheng)，對(dui)發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)、包裝規格錯(cuo)誤；貨(huo)物出庫(ku)(ku)過程中(zhong)(zhong)倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)與點貨(huo)員(yuan)(yuan)串貨(huo)錯(cuo)發(fa)(fa)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤，相關責任(ren)難(nan)于(yu)具體化(hua)，增加了管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)難(nan)度(du)。通過上(shang)述問(wen)題(ti)，可以看到未來(lai)倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)是艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，許多工(gong)作(zuo)有(you)(you)待于(yu)加強(qiang)(qiang)、落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)。面對(dui)轉型時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)，還(huan)會出現(xian)(xian)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)和(he)問(wen)題(ti)，如(ru)(ru)何(he)解決(jue)(jue)當前管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)錯(cuo)誤，應對(dui)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新矛(mao)盾(dun)和(he)問(wen)題(ti)，是擺在我(wo)們(men)每(mei)一個人面前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課題(ti)。對(dui)當前出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)錯(cuo)誤，首先(xian)應當加強(qiang)(qiang)認識，培(pei)(pei)養(yang)(yang)敢于(yu)承(cheng)擔責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣，培(pei)(pei)養(yang)(yang)敬業(ye)(ye)(ye)精神，層(ceng)層(ceng)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)崗(gang)位職(zhi)責；堅(jian)持三不(bu)放過原則(ze)，規章制度(du)面前人人平等，獎罰分(fen)明(ming)；繼續加強(qiang)(qiang)素(su)質培(pei)(pei)訓和(he)進(jin)行(xing)有(you)(you)效(xiao)(xiao)溝通，引(yin)導、幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)端正態度(du)，施教于(yu)心(xin)(xin)，心(xin)(xin)系于(yu)業(ye)(ye)(ye)；繼續加強(qiang)(qiang)專業(ye)(ye)(ye)知識，產品知識，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習培(pei)(pei)訓，理(li)(li)論與實(shi)(shi)(shi)踐(jian)相結(jie)合，避免工(gong)作(zuo)失誤及問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)，提高(gao)服務(wu)質量(liang)。然而(er)所(suo)有(you)(you)學(xue)習、工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點，都(dou)(dou)取決(jue)(jue)于(yu)行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，如(ru)(ru)何(he)培(pei)(pei)養(yang)(yang)創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)意識，如(ru)(ru)何(he)打造高(gao)效(xiao)(xiao)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，如(ru)(ru)何(he)創建良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)文化(hua)，如(ru)(ru)何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)好時間促落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，如(ru)(ru)何(he)為落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)制定制度(du)保障，并掌握有(you)(you)效(xiao)(xiao)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)方法(fa)，這都(dou)(dou)要(yao)求我(wo)們(men)要(yao)有(you)(you)堅(jian)持不(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)韌(ren)勁，要(yao)有(you)(you)堅(jian)定不(bu)移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志，真(zhen)正以實(shi)(shi)(shi)際行(xing)動(dong)，一步一個腳印去實(shi)(shi)(shi)踐(jian)目標(biao)，實(shi)(shi)(shi)施計劃，最終達到設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)標(biao)準。

　　倉(cang)庫的工作目標(biao)：

　　1，倉(cang)儲管理作業流程達(da)到標準化要求。

　　2，庫容(rong)庫貌(mao)、現場(chang)管理符(fu)合(he)5S標準。

　　3，員工專業知(zhi)識(shi)(shi)水平(ping)、崗位技能(neng)達到(dao)中級（結合崗位績效考核(he)，應知(zhi)應會程度）。每月組(zu)織進(jin)行一次知(zhi)識(shi)(shi)測(ce)試和勞動技能(neng)競(jing)賽。

　　4，專注時間(jian)管(guan)理。分揀、復(fu)核(he)、出庫(ku)、配送時間(jian)控制在30分鐘之內。

　　5，庫存數(shu)(shu)據的核算進人實(shi)施(shi)階(jie)段，完成(cheng)基礎數(shu)(shu)據的收集(ji)、整理、匯總、上報(bao)，為企業經營提供必要的決(jue)策(ce)依據。

　　6，倉(cang)庫定位為效(xiao)率年(nian)，效(xiao)益年(nian)。將倉(cang)庫作業成本核算鈉入績(ji)效(xiao)考核，細化進、銷、存系統中倉(cang)庫的(de)工作量，向管理、效(xiao)率要效(xiao)益。

　　7，建立有效溝通(tong)(tong)、商(shang)務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵(jian)就是溝通(tong)(tong)融(rong)會(hui)，要強化有效溝通(tong)(tong)意識，并且進行制度化，滿足(zu)公司發展需要。

　　總結的(de)(de)目的(de)(de)是為(wei)了(le)更好(hao)的(de)(de)計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的(de)(de)實際情況，制(zhi)定和(he)(he)(he)實施(shi)相應(ying)的(de)(de)改進(jin)和(he)(he)(he)創新(xin)計劃，跟(gen)蹤改進(jin)和(he)(he)(he)創新(xin)計劃的(de)(de)實施(shi)進(jin)展，驗證改進(jin)和(he)(he)(he)創新(xin)計劃的(de)(de)效果，并將行之有效的(de)(de)改進(jin)和(he)(he)(he)創新(xin)成果在公司各部門進(jin)行分享和(he)(he)(he)推(tui)廣。通過我們不斷(duan)改進(jin)和(he)(he)(he)創新(xin)的(de)(de)行動去超越(yue)自我，實現倉庫管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)持(chi)續(xu)改進(jin)，實現卓越(yue)。

倉儲物流工作總結12

　　20xx年6月以(yi)后，主(zhu)要是根據上級(ji)部門或(huo)主(zhu)管的(de)(de)(de)指令對物流組裝進行(xing)組織、安排、管理，以(yi)達到按時、按點(dian)(dian)的(de)(de)(de)完成相關(guan)的(de)(de)(de)工作任(ren)務，為了(le)彌補計劃的(de)(de)(de)不(bu)足和(he)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)盲(mang)目性(xing)，我(wo)不(bu)得不(bu)在各部門和(he)各車間盡最大的(de)(de)(de)努(nu)力去(qu)挽回不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)損失(shi)，如(ru)新式對接箱(xiang)后板(ban)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)和(he)模具的(de)(de)(de)挽回，270板(ban)材側板(ban)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)計劃的(de)(de)(de)變更等與高壓(ya)組裝的(de)(de)(de)相關(guan)問題和(he)發貨組裝的(de)(de)(de)協調。但(dan)在此期間由于所轄的(de)(de)(de)工作區域廣闊(kuo)且(qie)不(bu)具備(bei)獨立(li)性(xing)導致‘5S’管理困難。總體來(lai)說主(zhu)要有以(yi)下幾點(dian)(dian)：

　　1、非本崗位職責的(de)問(wen)題比較頭疼(teng)：SMC各種(zhong)板材的(de)生產供應問(wen)題、SMC模具保(bao)管生產問(wen)題、倉(cang)庫物資供應問(wen)題、SMC框(kuang)架設計問(wen)題等(deng)等(deng)搞得我管也(ye)不(bu)是(shi)(shi)，說也(ye)不(bu)是(shi)(shi)，真是(shi)(shi)左右(you)為難(nan)。

　　2、效率與(yu)效果(guo)，現(xian)在做事不(bu)(bu)要(yao)只講效率了(le)，效率已經不(bu)(bu)是(shi)(shi)很重要(yao)了(le)，而要(yao)重視(shi)效果(guo)。每個(ge)部(bu)門(men)(men)都(dou)(dou)說自(zi)己做了(le)多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)，結(jie)果(guo)出(chu)貨(huo)(huo)時一件(jian)貨(huo)(huo)物都(dou)(dou)沒有發出(chu)去(qu)。一個(ge)別掛式的(de)'工卡(ka)就要(yao)到(dao)(dao)(dao)兩個(ge)部(bu)門(men)(men)去(qu)領：人事部(bu)發卡(ka)片，行政(zheng)部(bu)領卡(ka)皮。要(yao)270mm的(de)側(ce)板(ban)，結(jie)果(guo)生產(chan)270mm的(de)門(men)(men)板(ban)，要(yao)打磨開孔6塊組(zu)合(he)SMC門(men)(men)板(ban)，結(jie)果(guo)說沒有人手(shou)不(bu)(bu)接單(dan)。現(xian)在是(shi)(shi)要(yao)一樣東(dong)西都(dou)(dou)得求爹(die)爹(die)告(gao)奶(nai)奶(nai)，原(yuan)來三到(dao)(dao)(dao)四(si)(si)天(tian)(tian)的(de)生產(chan)周期現(xian)在就要(yao)七天(tian)(tian)到(dao)(dao)(dao)十(shi)四(si)(si)天(tian)(tian)，到(dao)(dao)(dao)底(di)是(shi)(shi)廠(chang)房比較集中犯了(le)錯，還是(shi)(shi)管理出(chu)了(le)問題。到(dao)(dao)(dao)底(di)是(shi)(shi)公司(si)人員(yuan)變(bian)了(le)，還是(shi)(shi)制度(du)改革錯了(le)。

　　3、由于上半年的各種失誤的不利(li)影響和(he)慣性，在(zai)不斷提(ti)高管理業務(wu)水平(ping)的同時戒急戒燥，堅決(jue)要(yao)求自(zi)己學會忍(ren)耐，不要(yao)得(de)罪他人(ren)，做好自(zi)己的分內之事(shi)，學會眼不見心不煩，嘴(zui)不多(duo)，腳不閑，保持跟同事(shi)和(he)睦相處，盡(jin)最大(da)的努力協調高壓開(kai)關(guan)與(yu)箱體、底(di)座之間的成套(tao)性和(he)組合的技(ji)術性來挽救定單(dan)的發貨問題(ti)，將自(zi)己管轄的工作損失降到最低。

　　4、整個生(sheng)產流(liu)程缺少(shao)信(xin)息整合和統籌安排，導(dao)致生(sheng)產協調和生(sheng)產環(huan)節嚴重脫離定單型(xing)的(de)(de)管(guan)理目標，成套性控(kong)制蕩(dang)然無存(cun)，求數(shu)量而沒有(you)真正的(de)(de)控(kong)制生(sheng)產環(huan)節的(de)(de)控(kong)制點，生(sheng)產物流(liu)的(de)(de)控(kong)制也僅(jin)僅(jin)是盲目的(de)(de)流(liu)入最后的(de)(de)組裝工序——問(wen)題(ti)的(de)(de)沉積、返工、推遲發貨等(deng)。現場管(guan)理也僅(jin)僅(jin)體(ti)現于(yu)電話，組織的(de)(de)分工脫離于(yu)減少(shao)運輸的(de)(de)總次數(shu)和總距離以(yi)及工序的(de)(de)時間(jian)(jian)間(jian)(jian)隔性。（前期SMC箱體(ti)的(de)(de)生(sheng)產和擺放(fang)一(yi)條(tiao)龍(long)就是見證）

　　5、在(zai)公(gong)司的(de)(de)改革(ge)聲中，使我學會了等(deng)待，時(shi)間不(bu)(bu)是我一個人(ren)的(de)(de)，是整個生(sheng)(sheng)產(chan)流程中各管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)客戶服(fu)務意識決(jue)(jue)定的(de)(de)。生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)(de)多(duo)樣性(xing)(xing)和(he)單(dan)一性(xing)(xing)，分散性(xing)(xing)等(deng)決(jue)(jue)定現(xian)場管理計劃的(de)(de)變動的(de)(de)靈(ling)活性(xing)(xing)。管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)決(jue)(jue)斷性(xing)(xing)和(he)果(guo)斷性(xing)(xing)，做(zuo)(zuo)人(ren)就不(bu)(bu)要(yao)做(zuo)(zuo)事，做(zuo)(zuo)事就不(bu)(bu)要(yao)做(zuo)(zuo)人(ren)。老(lao)(lao)板花錢(qian)請你(ni)來(lai)(lai)不(bu)(bu)是讓你(ni)來(lai)(lai)制(zhi)造問(wen)題(ti)的(de)(de)而(er)是來(lai)(lai)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)。也不(bu)(bu)是整天將老(lao)(lao)板作為自(zi)己的(de)(de)當箭牌(pai)：“有什(shen)么意見就去(qu)找(zhao)老(lao)(lao)總，這(zhe)是老(lao)(lao)總下(xia)的(de)(de)指令(ling)。”結果(guo)上道(dao)工序的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)問(wen)題(ti)都沒有解(jie)決(jue)(jue)，而(er)要(yao)下(xia)道(dao)工序完成(cheng)生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務，而(er)且(qie)用“老(lao)(lao)總”來(lai)(lai)實現(xian)自(zi)己的(de)(de)“雄心”。

　　6、在(zai)這種如(ru)何去(qu)適應公(gong)司的(de)管理模式(shi)的(de)思索中，我(wo)的(de)工作(zuo)(zuo)也一波三(san)折，沉浮(fu)不定(ding)，更加(jia)促(cu)使我(wo)去(qu)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)修(xiu)養(yang)、提高(gao)適應工作(zuo)(zuo)壓力的(de)能力，端正自(zi)己的(de)心態。學會放下解脫自(zi)己。為自(zi)己的(de)工作(zuo)(zuo)和學習尋(xun)找(zhao)一個(ge)是支點，將自(zi)己的(de)想法變成一個(ge)行(xing)動。讓自(zi)己的(de)能力盡可(ke)能的(de)發(fa)揮(hui)。爭(zheng)取資源的(de)發(fa)揮(hui)和同事的(de)并進。也使我(wo)更加(jia)清楚計劃的(de)實施控制必須加(jia)強(qiang)，生產(chan)產(chan)品與所需物(wu)料必須核實。生產(chan)管理和協調者必須加(jia)強(qiang)對定(ding)單所需物(wu)料的(de)正確認(ren)識(shi)，提高(gao)協調的(de)

　　針對性和(he)可靠性。注意減少不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)加班和(he)組織(zhi)浪費。生(sheng)產(chan)(chan)協調不(bu)(bu)是看生(sheng)產(chan)(chan)者表面的(de)(de)現象而(er)是看生(sheng)產(chan)(chan)工作的(de)(de)實際內容和(he)效(xiao)果，分(fen)清重(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)，重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)，次要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)，不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)、不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)先后順序(xu)。熟悉(xi)工序(xu)管理的(de)(de)基本原則(ze)：生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)配套性和(he)時間(jian)性，物資供應配送的(de)(de)時間(jian)性。人員(yuan)的(de)(de)定員(yuan)和(he)效(xiao)率的(de)(de)提(ti)高，成(cheng)本意識的(de)(de)加強，都是建立在完善的(de)(de)物流(liu)保障機制和(he)生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)(de)細(xi)化之上(shang)。生(sheng)產(chan)(chan)信息(xi)的(de)(de)綜合利用和(he)共(gong)享，以求達到生(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)優化狀態。

倉儲物流工作總結13

　　轉(zhuan)眼(yan)間(jian)，踏上工作崗位(wei)已經xx年(nian)，而進入日陸這(zhe)個大(da)家(jia)(jia)庭也(ye)(ye)已是第七個年(nian)頭，我從當年(nian)的(de)(de)(de)(de)毛頭小伙(huo)，不諳世(shi)事到(dao)如(ru)今(jin)的(de)(de)(de)(de)成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開(kai)社會(hui)這(zhe)所最好的(de)(de)(de)(de)大(da)學，以及(ji)職場這(zhe)間(jian)最好的(de)(de)(de)(de)課(ke)堂。同時(shi)也(ye)(ye)有(you)幸見證了日陸在中國(guo)(guo)國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)快速成長，從xx年(nian)前的(de)(de)(de)(de)僅有(you)兩(liang)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)代表處，發展到(dao)現如(ru)今(jin)擁有(you)兩(liang)家(jia)(jia)合資(zi)公司，經營(ying)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)倉庫和車隊，員工人(ren)(ren)數幾(ji)何(he)級的(de)(de)(de)(de)增長，并(bing)且第三家(jia)(jia)獨資(zi)公司又即將(jiang)啟(qi)動，這(zhe)一切無(wu)不體現著中國(guo)(guo)這(zhe)片沃土所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)生機和活力(li)，也(ye)(ye)驗證了日陸在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)遠見卓識以及(ji)正確的(de)(de)(de)(de)發展戰略。

　　相信每個人都在過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)中都學到了，成長了，感悟了，當然(ran)其中也包括我。在xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中，如同(tong)往(wang)年(nian)一樣，我繼續(xu)帶(dai)領罐箱操作(zuo)部門(men)(men)為國內外客(ke)(ke)戶(hu)做好(hao)服(fu)務(wu)，以我們優質熱誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)贏(ying)得了客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)贊譽，更是在經濟危機(ji)如此(ci)困難的(de)(de)(de)(de)前提下圓滿(man)完成了部門(men)(men)指標，為公司創造了可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)效益。本部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)員工也飛(fei)速成長，經過(guo)進、出口的(de)(de)(de)(de)輪崗和悉(xi)心(xin)教導，都能(neng)夠獨(du)擋一面，個人能(neng)力突飛(fei)猛進，能(neng)夠很好(hao)的(de)(de)(de)(de)完成分(fen)配的(de)(de)(de)(de)任務(wu)。

　　xx年初開(kai)(kai)始(shi)，江總要(yao)求我(wo)不能(neng)僅(jin)僅(jin)滿足于(yu)領導好(hao)罐箱(xiang)部門(men)的(de)操(cao)作(zuo)，同時(shi)(shi)要(yao)抽出身來做(zuo)好(hao)罐箱(xiang)的(de)營業(ye)，積極(ji)開(kai)(kai)拓(tuo)市(shi)(shi)場和(he)客(ke)戶，發展新的(de)業(ye)務。于(yu)是，在平(ping)時(shi)(shi)紛繁復(fu)雜的(de)日常操(cao)作(zuo)管理(li)中，我(wo)又分(fen)身出來開(kai)(kai)拓(tuo)市(shi)(shi)場，雖然時(shi)(shi)間有(you)限，但值得驕傲的(de)是，為(wei)公司開(kai)(kai)拓(tuo)來了如南京亞(ya)東、江蘇中化、無錫(xi)金麗潔、青島納福化工(gong)、易程、金捷物(wu)流(liu)等(deng)客(ke)戶，還有(you)如akzonobel這(zhe)樣的(de)極(ji)其優(you)質(zhi)的(de)，能(neng)為(wei)公司帶來可觀收(shou)入的(de)長期物(wu)流(liu)項目(mu)。

　　與此同時，江總又委以重任，作為日陸北(bei)方和日陸外聯發共同的(de)(de)營業企劃部的(de)(de)負責人，將(jiang)公司的(de)(de)倉(cang)(cang)儲、運輸、罐箱(xiang)銷售統一協調管(guan)理，以便為客(ke)戶提供全方位的(de)(de)物流服務。此舉收效(xiao)也相當(dang)好，很快就有(you)罐箱(xiang)的(de)(de)客(ke)戶也用(yong)到了我司的(de)(de)倉(cang)(cang)儲，而倉(cang)(cang)庫的(de)(de)客(ke)戶也有(you)罐箱(xiang)的(de)(de)需求，真正的(de)(de)將(jiang)公司的(de)(de)資(zi)源有(you)效(xiao)結(jie)合(he)，一致對外了。

　　隨(sui)著元(yuan)旦鐘聲的(de)(de)敲響，我們步入了(le)嶄新的(de)(de)一年，在新的(de)(de)一年里，我的(de)(de)個人(ren)職業規劃是：

　　—繼(ji)續總(zong)結前期的銷售工(gong)作，不(bu)懈(xie)跟緊(jin)潛(qian)在的大客(ke)戶，爭取到更多分量十足，如同akzo nobel一樣(yang)的優(you)質客(ke)戶；

　　—盡早培(pei)養出(chu)新的罐箱(xiang)部(bu)(bu)門的領(ling)導，對其高標(biao)準，嚴要求，使(shi)其能夠順(shun)利接(jie)替我的職(zhi)位，繼續領(ling)導該部(bu)(bu)門穩定成長(chang)；當然，我還是會繼續幫(bang)助并做好監(jian)督支(zhi)持工作，不可能徹底放手不管(guan)；

　　—抽(chou)出(chu)時間，多(duo)多(duo)結(jie)識拜訪船(chuan)公(gong)(gong)司(si)和專業危險(xian)品(pin)(pin)運(yun)輸公(gong)(gong)司(si)，做好公(gong)(gong)關(guan)工作，爭取主要(yao)航線的(de)較好危險(xian)品(pin)(pin)海(hai)運(yun)運(yun)價和陸運(yun)運(yun)價，為將來(lai)更好的(de)報價做準備(bei)；

　　—協助(zhu)新任的(de)(de)綜(zong)合營業部(bu)李部(bu)長，不(bu)僅(jin)將(jiang)(jiang)罐箱的(de)(de)營業做上(shang)(shang)去，也將(jiang)(jiang)其他(ta)的(de)(de)業務如運(yun)輸、倉儲、貨代做上(shang)(shang)去，開拓一定(ding)的(de)(de)業務量；

　　—在xx年將剩(sheng)余的在職碩士(shi)研究生課(ke)程結束，并完(wan)成論文(wen)答辯，順利(li)拿到學(xue)位證

　　—工(gong)資(zi)得到大(da)幅(fu)提升

　　在新的(de)(de)一(yi)年中，希望公司能繼(ji)續發揚自己好的(de)(de)`傳(chuan)統，在原有的(de)(de)基礎(chu)上更上一(yi)層樓，在此提出一(yi)些個人建(jian)議，有則(ze)改之，無則(ze)加勉：

　　—加強(qiang)對公(gong)司員(yuan)工的(de)(de)培訓，無論(lun)是車隊司機、調度、各部(bu)門的(de)(de)操(cao)作，還是營業部(bu)人員(yuan)，可(ke)適當聘請外來專(zhuan)家進(jin)行培訓，同時公(gong)司也可(ke)組(zu)織內部(bu)培訓，這樣可(ke)以提高全體員(yuan)工的(de)(de)素質，等于是間(jian)接提升了公(gong)司的(de)(de)競爭力；

　　—梳理(li)清晰公(gong)司的(de)層(ceng)級(ji)和(he)架(jia)構，使各個職位的(de)員(yuan)工清楚(chu)知道(dao)各自的(de)職責和(he)權限，在(zai)這個前(qian)提下，可以鼓勵員(yuan)工多替公(gong)司分擔(dan)一(yi)些(xie)份(fen)外(wai)的(de)工作(zuo)；

　　xx年(nian)是(shi)xx公司(si)成立和投入運行的(de)(de)(de)年(nian)份，也是(shi)我個人事業一個新的(de)(de)(de)起點(dian)。如果說工作的(de)(de)(de)頭兩年(nian)我主要(yao)是(shi)在(zai)學習，那這一年(nian)中就要(yao)求我花(hua)相當的(de)(de)(de)時間在(zai)觀(guan)察(cha)、分析(xi)、思考和行動上。

　　一、回首往事

　　年(nian)初到4月(yue)是(shi)xx公(gong)(gong)司成立(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)這段時間，協助公(gong)(gong)司領(ling)導做好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)調研(yan)(yan)評(ping)(ping)(ping)估和(he)(he)各項(xiang)(xiang)準(zhun)(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作。4月(yue)下(xia)(xia)旬開(kai)(kai)始擔任物流部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)經理主持部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作。4、5月(yue)份(fen)(fen)(fen)完成了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程和(he)(he)崗位職責建(jian)設(she)，和(he)(he)財務(wu)(wu)一(yi)起完善(shan)公(gong)(gong)司單據(ju)(ju)，構建(jian)苯乙烯和(he)(he)成品公(gong)(gong)路(lu)運(yun)輸(shu)渠(qu)道(dao)。6月(yue)份(fen)(fen)(fen)開(kai)(kai)始根據(ju)(ju)銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)要設(she)立(li)(li)(li)外(wai)庫(ku)，建(jian)立(li)(li)(li)水運(yun)渠(qu)道(dao)，配(pei)合財務(wu)(wu)展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)erp系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)，建(jian)立(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)基本(ben)檔案卷宗和(he)(he)相應管(guan)理辦法，并(bing)在(zai)行(xing)(xing)(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)配(pei)合下(xia)(xia)重整了(le)(le)外(wai)包工(gong)(gong)(gong)作。7，8月(yue)份(fen)(fen)(fen)在(zai)對(dui)(dui)(dui)前期(qi)工(gong)(gong)(gong)作作了(le)(le)總(zong)(zong)結(jie)，并(bing)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)問題集中解決了(le)(le)外(wai)單位入廠車輛管(guan)理、sm運(yun)輸(shu)銜接(jie)、公(gong)(gong)路(lu)運(yun)輸(shu)收(shou)款、財務(wu)(wu)付款等流程，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)8月(yue)份(fen)(fen)(fen)庫(ku)存偏差中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人為因素進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)班(ban)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育，結(jie)合公(gong)(gong)司安全教育展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全檢(jian)查，對(dui)(dui)(dui)外(wai)庫(ku)點派駐人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)分派。9月(yue)份(fen)(fen)(fen)配(pei)合行(xing)(xing)(xing)政部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)做好(hao)了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作考(kao)評(ping)(ping)(ping)表(biao)并(bing)根據(ju)(ju)考(kao)評(ping)(ping)(ping)內容確立(li)(li)(li)了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作檢(jian)查制度，著手(shou)重要崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)計(ji)劃(hua)，建(jian)立(li)(li)(li)外(wai)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)休(xiu)假制度，對(dui)(dui)(dui)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分外(wai)庫(ku)點做好(hao)了(le)(le)抽檢(jian)工(gong)(gong)(gong)作，并(bing)著手(shou)準(zhun)(zhun)備運(yun)輸(shu)供應商考(kao)評(ping)(ping)(ping)。10月(yue)份(fen)(fen)(fen)對(dui)(dui)(dui)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)衛生工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)強化(hua)(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)如何(he)進一(yi)步推進公(gong)(gong)路(lu)運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)(gong)作，著手(shou)建(jian)立(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)報表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合和(he)(he)細化(hua)(hua)(hua)，進行(xing)(xing)(xing)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)費用分析，在(zai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)嘗試(shi)進行(xing)(xing)(xing)辦公(gong)(gong)軟件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)以期(qi)培養部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)學習氛圍。11月(yue)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)企業文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣講，著手(shou)條(tiao)(tiao)碼管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)和(he)(he)前期(qi)接(jie)觸，通過完善(shan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)盤庫(ku)制度進一(yi)步提(ti)高了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確率(lv)，加強了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護工(gong)(gong)(gong)作，提(ti)出嚴格備份(fen)(fen)(fen)和(he)(he)報表(biao)無紙(zhi)化(hua)(hua)(hua)，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)考(kao)評(ping)(ping)(ping)工(gong)(gong)(gong)作在(zai)前期(qi)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題對(dui)(dui)(dui)考(kao)評(ping)(ping)(ping)條(tiao)(tiao)文進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)量化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)。12月(yue)開(kai)(kai)始條(tiao)(tiao)碼項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)調研(yan)(yan)和(he)(he)硬件架設(she)，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)使用任務(wu)(wu)登記本(ben)加強執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力強調執(zhi)行(xing)(xing)(xing)效率(lv)和(he)(he)結(jie)果，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)禮儀(yi)培訓(xun)，準(zhun)(zhun)備年(nian)終總(zong)(zong)結(jie)。回(hui)想過去，一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種種情況現(xian)在(zai)還歷歷在(zai)目(mu)，現(xian)在(zai)細想許多問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理解決還有(you)很多可以改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。但(dan)當時部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)還是(shi)相當盡(jin)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，力爭達(da)到最好(hao)效果。

　　二、加強思想認識，做到學以致用

　　對環境(jing)和自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷決定我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)。我(wo)(wo)個(ge)人認為(wei)這(zhe)一(yi)年所有的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)改變首(shou)先來自(zi)于思(si)想(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。懷(huai)疑、抱怨(yuan)、無(wu)所謂、思(si)想(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰(duo)這(zhe)些(xie)態度(du)對工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)。認識到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)首(shou)先我(wo)(wo)們家自(zi)個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)事，畢竟(jing)現在(zai)三分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)人生是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)衣(yi)食住行都靠它。第二個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)認識是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)能(neng)夠做好的(de)(de)(de)(de)(de)。聽過了許(xu)多“不(bu)可能(neng)”這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，最(zui)終不(bu)都完成(cheng)了嗎(ma)？所以要(yao)敢于對工(gong)作(zuo)(zuo)提出高要(yao)求。第三個(ge)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)社會(hui)在(zai)不(bu)斷發展(zhan)進步，需(xu)要(yao)仔細分析(xi)大膽(dan)嘗試。本年度(du)我(wo)(wo)加(jia)強了物流、生產和管(guan)理知(zhi)識方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習，并在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)斷應用這(zhe)些(xie)知(zhi)識，取(qu)得(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)效果。

　　三、確立部門目標，不折扣行動

　　我部以(yi)謀(mou)求公司利益和確保生產(chan)安全(quan)為基(ji)本方針，提出了建(jian)立安全(quan)、經濟、準確、流暢、高效、專業的物流服務的部門目(mu)標。

　　將(jiang)這一(yi)目標(biao)詳細分(fen)解(jie)后，在(zai)(zai)前(qian)三個(ge)月首(shou)先(xian)著重解(jie)決了(le)流暢和(he)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)問題(ti)(ti)。在(zai)(zai)總(zong)公(gong)司(si)貿管部(bu)的(de)(de)配合(he)下，在(zai)(zai)進行(xing)了(le)嚴(yan)格的(de)(de)審查后，建立了(le)11個(ge)外庫點。為了(le)防范運輸(shu)風(feng)(feng)險，我部(bu)所簽的(de)(de)大部(bu)分(fen)成(cheng)品承運商(shang)都有(you)(you)相應的(de)(de)保證(zheng)金，對于(yu)前(qian)期為保障開展業務而(er)沒(mei)有(you)(you)收(shou)取保證(zheng)的(de)(de)均采取了(le)供應商(shang)資格審核(he)和(he)運費滯壓一(yi)段時間的(de)(de)形(xing)式保障風(feng)(feng)險。目前(qian)，我司(si)運輸(shu)一(yi)共(gong)出過6次交通問題(ti)(ti)，總(zong)損失在(zai)(zai)10萬元，在(zai)(zai)沒(mei)有(you)(you)貨(huo)物保險的(de)(de)情況下，無(wu)一(yi)例外所有(you)(you)風(feng)(feng)險都由(you)運輸(shu)公(gong)司(si)承擔。同時對于(yu)在(zai)(zai)運輸(shu)中出現問題(ti)(ti)的(de)(de)也予(yu)以了(le)罰(fa)款。協助銷售部(bu)做好了(le)款到卸貨(huo)、外庫點收(shou)款和(he)運輸(shu)收(shou)款的(de)(de)工作(zuo)。成(cheng)品、五(wu)金和(he)槽區在(zai)(zai)生產部(bu)安(an)(an)全(quan)員的(de)(de)指(zhi)導(dao)配合(he)下，做好了(le)各(ge)項安(an)(an)全(quan)工作(zuo)，并出臺了(le)嚴(yan)格的(de)(de)安(an)(an)全(quan)管理操作(zuo)流程。

　　8月到10月開始(shi)解決經濟、準確和(he)高效的(de)(de)(de)(de)目標。運(yun)輸服務采(cai)(cai)購(gou)應用(yong)承包和(he)競爭并(bing)舉(ju)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，并(bing)通過不(bu)(bu)(bu)動產抵(di)押的(de)(de)(de)(de)方式(shi)在(zai)提高保證金總額的(de)(de)(de)(de)同時(shi)降低了現(xian)金量(liang)，從而降低了20%的(de)(de)(de)(de)公(gong)路運(yun)輸費用(yong)。車輛過磅制度有效降低了出貨(huo)差錯率(lv)。針對(dui)前(qian)期的(de)(de)(de)(de)收(shou)款不(bu)(bu)(bu)及時(shi)和(he)8、9月份出現(xian)的(de)(de)(de)(de)運(yun)輸不(bu)(bu)(bu)及時(shi)問(wen)題，采(cai)(cai)取(qu)嚴格運(yun)輸商考評。目前(qian)沒有任何的(de)(de)(de)(de)物流收(shou)款存在(zai)欠帳或不(bu)(bu)(bu)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，對(dui)于運(yun)輸不(bu)(bu)(bu)及時(shi)采(cai)(cai)取(qu)了罰款和(he)停運(yun)措施后也有很大的(de)(de)(de)(de)好轉。

　　11月份(fen)開(kai)始對于前期工(gong)作中(zhong)的(de)目標沖突進行分(fen)析(xi)調節，并向(xiang)(xiang)專業化(hua)的(de)目標進行努力(li)。針對前期任(ren)務(wu)完成滯期和效果不理想，部門(men)(men)開(kai)始推行任(ren)務(wu)登(deng)記，并通過細(xi)化(hua)部門(men)(men)考評加強目標控制管理。加強部門(men)(men)報表的(de)細(xi)化(hua)深(shen)化(hua)，為領導(dao)決策提(ti)供更(geng)多的(de)信息(xi)。在erp系(xi)統進入(ru)穩(wen)定運(yun)行階段(duan)后，開(kai)始構建條碼管理，使部門(men)(men)逐(zhu)漸向(xiang)(xiang)現代化(hua)方向(xiang)(xiang)成長。

　　四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

　　社會時刻在(zai)改變，特別是膨脹期的中(zhong)國。在(zai)這片熱土上(shang)，只有做的更好才(cai)能獲(huo)得更多甚至是保(bao)持生存。

　　作(zuo)為服(fu)(fu)務部門，壓縮運(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)和提高(gao)(gao)服(fu)(fu)務質量就是我(wo)(wo)們(men)不變(bian)得(de)(de)追(zhui)求。可(ke)是降低運(yun)輸倉儲價(jia)(jia)(jia)格(ge)和提高(gao)(gao)服(fu)(fu)務質量的(de)(de)代(dai)(dai)價(jia)(jia)(jia)是部門內部成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)增(zeng)加(jia)。我(wo)(wo)部正(zheng)計劃從承(cheng)(cheng)運(yun)商到切入運(yun)輸一級(ji)市場，將面臨(lin)巨(ju)大的(de)(de)風險，這(zhe)意(yi)味著(zhu)類似今年(nian)10萬(wan)的(de)(de)罰款或者(zhe)更多可(ke)能由(you)我(wo)(wo)方承(cheng)(cheng)擔，而(er)且很可(ke)能面臨(lin)原有承(cheng)(cheng)運(yun)商的(de)(de)舉報。而(er)更快更準更好的(de)(de)服(fu)(fu)務意(yi)味著(zhu)運(yun)輸價(jia)(jia)(jia)格(ge)、人力成(cheng)(cheng)本(ben)和管理成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)上升。但(dan)是切入運(yun)輸一級(ji)市場可(ke)以得(de)(de)到20元/噸的(de)(de)差價(jia)(jia)(jia)xx一年(nian)就是近(jin)百萬(wan)，而(er)更好的(de)(de)服(fu)(fu)務也許能夠讓(rang)客戶接(jie)受現有價(jia)(jia)(jia)格(ge)上升50元甚(shen)至(zhi)100元每噸xx這(zhe)意(yi)味著(zhu)工廠整體利潤水(shui)平上升一個臺階，即(ji)使這(zhe)些的(de)(de)得(de)(de)來(lai)都是有代(dai)(dai)價(jia)(jia)(jia)仍然(ran)(ran)使我(wo)(wo)們(men)怦然(ran)(ran)心動(dong)。不斷(duan)思變(bian)，在同行業中做到最好，雖然(ran)(ran)意(yi)味著(zhu)汗水(shui)和付出，可(ke)是也意(yi)味著(zhu)提高(gao)(gao)和收獲。

　　當(dang)然(ran)追求效益(yi)的(de)(de)最(zui)大(da)化，意味(wei)著需要在市場成(cheng)本和公司(si)成(cheng)本之間尋求平衡，并不是(shi)一味(wei)的(de)(de)跨越供(gong)應鏈結構(gou)。比如(ru)集裝箱多式聯(lian)運(yun)，經測算，如(ru)果跨越貨代直接聯(lian)系船公司(si)，我(wo)(wo)們的(de)(de)運(yun)輸成(cheng)本反而上(shang)升。因(yin)為貨代每月走柜是(shi)我(wo)(wo)司(si)10倍，可(ke)以在船公司(si)取得一個比較(jiao)優惠(hui)的(de)(de)價格，而且他們和海(hai)關、碼(ma)頭都有很(hen)好的(de)(de)關系，能夠節省大(da)量的(de)(de)費用。所以我(wo)(wo)司(si)測算下(xia)，每噸的(de)(de)運(yun)費會(hui)上(shang)浮10元。當(dang)然(ran)在12萬噸產能下(xia)或許會(hui)有不同的(de)(de)情況。

　　先找我(wo)(wo)們(men)(men)部門自己的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，思考對策，分析(xi)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性和嘗試成(cheng)本(ben)，然(ran)后毫不(bu)(bu)猶(you)豫地執行(xing)。最(zui)難的(de)(de)是(shi)執行(xing)，我(wo)(wo)發(fa)現雖(sui)然(ran)平時大家有(you)(you)很多點子，但是(shi)真正(zheng)(zheng)去(qu)執行(xing)總是(shi)會有(you)(you)很多阻力。經(jing)常聽到“這是(shi)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到的(de)(de)”、“其實這樣做(zuo)(zuo)根本(ben)沒有(you)(you)必要(yao)”、“原來的(de)(de)做(zuo)(zuo)法有(you)(you)什么(me)不(bu)(bu)好(hao)”、“雖(sui)然(ran)他們(men)(men)能(neng)做(zuo)(zuo)，但我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們(men)(men)作不(bu)(bu)了，因為？？”一(yi)開始我(wo)(wo)對這些話(hua)也是(shi)半信(xin)半疑，但是(shi)仔(zi)細分析(xi)，往往是(shi)兩個字xx借口。一(yi)流(liu)的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)所(suo)(suo)作所(suo)(suo)為在二流(liu)公(gong)司就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)，所(suo)(suo)以沒有(you)(you)什么(me)是(shi)真正(zheng)(zheng)不(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)。對于現有(you)(you)的(de)(de)改(gai)變總是(shi)會令我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)自覺地產(chan)生抵觸。其實我(wo)(wo)們(men)(men)很優秀，我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)夠(gou)做(zuo)(zuo)的(de)(de)更好(hao)。其實即使(shi)嘗試不(bu)(bu)成(cheng)功，至少我(wo)(wo)們(men)(men)還可(ke)(ke)(ke)以回到原來的(de)(de)方式去(qu)做(zuo)(zuo)，只要(yao)控制住嘗試的(de)(de)成(cheng)本(ben)就(jiu)行(xing)。

　　五、創建公平、和諧、認真、奮發的工作氛圍

　　也(ye)許世界上不存在絕對的公(gong)平，但對公(gong)平公(gong)正的追(zhui)求是部門永遠(yuan)不變的宗(zong)旨，也(ye)是對每個員工的尊重。

　　公平的(de)(de)環境(jing)為部(bu)門(men)(men)和諧提供了基(ji)礎(chu)，物流部(bu)目前各班(ban)組都(dou)形成了分工(gong)明確的(de)(de)團(tuan)隊，并(bing)且保持(chi)(chi)了較好的(de)(de)協(xie)作關系(xi)，與財(cai)務和銷售(shou)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)銜接也(ye)沒有出現(xian)任何的(de)(de)官(guan)僚作風(feng)。平時辦公大家也(ye)都(dou)保持(chi)(chi)了比較愉快(kuai)的(de)(de)狀態，在這種氛圍(wei)下，部(bu)門(men)(men)剛成立很多(duo)考慮不(bu)周的(de)(de)地方(fang)大家都(dou)能夠自(zi)發的(de)(de)予以解決，沒有出現(xian)相互推脫的(de)(de)現(xian)象。

　　部(bu)門(men)強(qiang)(qiang)調(diao)崇尚完(wan)美，在績效中特別強(qiang)(qiang)調(diao)工作(zuo)態度，講求(qiu)凡(fan)事認(ren)真。平時(shi)我們就反復強(qiang)(qiang)調(diao)這(zhe)一(yi)點，很多協作(zuo)單位(wei)在合作(zuo)過程中也(ye)講，xx公司(si)具(ju)有(you)外(wai)資企(qi)業一(yi)絲不(bu)茍的作(zuo)風。

　　部門(men)為(wei)(wei)了進(jin)一(yi)步做(zuo)好工作，為(wei)(wei)我們向國際先進(jin)水平邁進(jin)打好基礎，積極組織部門(men)培訓(xun)，從目前情況看培訓(xun)取得了比較(jiao)良(liang)好的效果。

　　這些培訓在(zai)提(ti)高技能(neng)的(de)同(tong)時(shi)，也促進了(le)大家(jia)學(xue)習的(de)熱(re)情(qing)。而把培訓的(de)技能(neng)應用到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)中去時(shi)，工(gong)作(zuo)(zuo)變得不(bu)(bu)再(zai)枯燥。寫到(dao)這里，發(fa)現(xian)(xian)自己越來越多的(de)使用“我(wo)們”和“部(bu)門(men)”這樣的(de)字眼(yan)，因為我(wo)發(fa)現(xian)(xian)當(dang)自己試圖(tu)對過去一年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)回顧(gu)時(shi)，每件工(gong)作(zuo)(zuo)都離不(bu)(bu)開大家(jia)的(de)支持(chi)了(le)努(nu)力。當(dang)然自身還有(you)很多不(bu)(bu)足，比(bi)如沒有(you)進行(xing)今年系統性(xing)的(de)學(xue)習，比(bi)如應對突發(fa)情(qing)況(kuang)經驗不(bu)(bu)足，比(bi)如前期部(bu)門(men)運行(xing)成本過高等等。在(zai)20xx年，我(wo)會努(nu)力改進，爭取(qu)做出(chu)更好成績。

倉儲物流工作總結14

　　剛開始(shi)到公司，被分配先做單證，雖說在學(xue)(xue)(xue)(xue)校學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)是(shi)(shi)外貿(mao)專業，可(ke)我(wo)什么都做不(bu)(bu)好，被老單證員(yuan)瞧不(bu)(bu)起(qi)，說什么大學(xue)(xue)(xue)(xue)生呀？我(wo)高中生都能做好的(de)事，他卻(que)老出錯。，停止我(wo)做單證。那時(shi)我(wo)是(shi)(shi)按(an)書本上學(xue)(xue)(xue)(xue)到的(de)知識來套用的(de)！脫離的(de)實際的(de)業務操作。我(wo)知道我(wo)很欠(qian)學(xue)(xue)(xue)(xue)，但我(wo)是(shi)(shi)個不(bu)(bu)服(fu)輸的(de)人，別人能做好的(de)事，我(wo)一(yi)定能做好，而(er)且一(yi)定比他們做的(de)更好！

　　我(wo)(wo)(wo)開始留(liu)心看(kan)他(ta)(ta)做(zuo)單證，看(kan)別人(ren)(ren)做(zuo)單證。那時，公司分(fen)八個部(bu)(bu)(bu)，每個部(bu)(bu)(bu)都有(you)單證員，獨立(li)核算，彼此之間的(de)業務也保密，就(jiu)(jiu)是想到別的(de)部(bu)(bu)(bu)門也要(yao)經過上級(ji)領導(dao)批準。我(wo)(wo)(wo)無法(fa)(fa)看(kan)到別人(ren)(ren)做(zuo)的(de)單證，我(wo)(wo)(wo)只能(neng)想辦法(fa)(fa)！我(wo)(wo)(wo)在(zai)同部(bu)(bu)(bu)門里就(jiu)(jiu)是看(kan)他(ta)(ta)們(men)作廢(fei)的(de)單證，當他(ta)(ta)們(men)要(yao)撕掉的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)說給我(wo)(wo)(wo)做(zuo)草(cao)稿(gao)紙吧。另(ling)外(wai)找(zhao)機會幫他(ta)(ta)們(men)做(zuo)他(ta)(ta)們(men)不想做(zuo)的(de)事，因為他(ta)(ta)們(men)不想去(qu)做(zuo)，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)(jiu)會教你怎(zen)么(me)去(qu)做(zuo)，你就(jiu)(jiu)有(you)機會鍛煉自己(ji)。我(wo)(wo)(wo)還(huan)想辦法(fa)(fa)做(zuo)其它部(bu)(bu)(bu)門的(de)單證。

　　這樣一來，三個月后，我很快就掌握了做單(dan)(dan)證(zheng)(zheng)的(de)(de)經(jing)驗和(he)技巧，加上學(xue)校學(xue)到的(de)(de)知(zhi)識，公(gong)司(si)(si)(si)里所有的(de)(de)單(dan)(dan)證(zheng)(zheng)我都會做，并且做的(de)(de)最好，兩年內(nei)沒有一筆(bi)單(dan)(dan)證(zheng)(zheng)出錯，沒有一筆(bi)不符點和(he)退證(zheng)(zheng)退單(dan)(dan)，是公(gong)司(si)(si)(si)第一位單(dan)(dan)證(zheng)(zheng)員(yuan)！連公(gong)司(si)(si)(si)老總和(he)別的(de)(de)部門經(jing)理(li)都要求我去幫(bang)他們做單(dan)(dan)證(zheng)(zheng)。我具體的(de)(de)操作規程情況如下：

　　1）當拿到L/C后，先仔細審查和合(he)同(tong)有出入的(de)地方，產品名稱、數量、開證行、公司名稱、有效期(qi)、最遲裝運(yun)期(qi)、有沒有軟條(tiao)款、特(te)別的(de)規定等等。

　　如果有(you)的話，請(qing)立即與業務人員商洽這些(xie)事情，把所有(you)的問題最好一次向(xiang)外商提出，請(qing)他(ta)修改L/C。

　　2）督促跟(gen)(gen)單員(yuan)緊跟(gen)(gen)這份合同（如果沒有跟(gen)(gen)單員(yuan)，是(shi)自己的話(hua)，提(ti)前(qian)完成那(nei)些(xie)能提(ti)前(qian)的工作(zuo)，比如說(shuo)：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等(deng)等(deng)。

　　3）貨物裝船(chuan)后，請及時聯系船(chuan)公司(si)或(huo)船(chuan)代理，要求他們(men)先將做好B/LCOPY傳真(zhen)給你確認。你需要認真(zhen)仔細地(di)按L/C上面的要求來(lai)核對(dui)。發(fa)現問題，應該立(li)即要求他們(men)修改。

　　4）所有單(dan)(dan)(dan)證(zheng)都必須(xu)反復核對，一(yi)筆L/C的單(dan)(dan)(dan)證(zheng)，至少全面核對五(wu)次，做到單(dan)(dan)(dan)證(zheng)一(yi)致，單(dan)(dan)(dan)單(dan)(dan)(dan)一(yi)致。如果客戶有臨時要求，可(ke)以(yi)說服客戶修(xiu)改L/C，或者做T/T。

　　比方(fang)說(shuo)：上(shang)次我(wo)(wo)的客(ke)戶(hu)已(yi)經(jing)(jing)開了(le)L/C給(gei)我(wo)(wo)，但在裝(zhuang)(zhuang)柜時，他突(tu)然想起還有一些(xie)零(ling)配件要(yao)求裝(zhuang)(zhuang)上(shang)，，數量還不少，這時候去改(gai)L/C已(yi)經(jing)(jing)是不可能(neng)的事了(le)，我(wo)(wo)說(shuo)這樣吧，我(wo)(wo)先幫你(ni)裝(zhuang)(zhuang)上(shang)船，然后我(wo)(wo)去補(bu)(bu)辦手續，L/C就不要(yao)修(xiu)改(gai)了(le)，零(ling)配件的錢，請你(ni)T/T給(gei)我(wo)(wo)們，我(wo)(wo)們再補(bu)(bu)做(zuo)發票(piao)裝(zhuang)(zhuang)箱單給(gei)你(ni)。客(ke)戶(hu)很高興地(di)說(shuo)：非常感謝，你(ni)怎么想到的？我(wo)(wo)說(shuo)：這只是一點小經(jing)(jing)驗而已(yi)。

　　5）交單的時候(hou)，也要注意(yi)：有沒(mei)有B/L背(bei)書，I/P背(bei)書等(deng)等(deng)，發票裝箱單是不(bu)是做(zuo)的不(bu)好，不(bu)規范(fan)，有沒(mei)有忘了(le)一些(xie)特別(bie)的規定(ding)：L/C號碼必(bi)須(xu)顯示，HSCODE必(bi)須(xu)顯示，船代理必(bi)須(xu)顯示，電話傳真必(bi)須(xu)顯示等(deng)等(deng)。

　　總之：一(yi)句(ju)話，做單(dan)證也不是一(yi)件很容易的(de)事(shi)！必須有耐心(xin)、有恒(heng)心(xin)、更(geng)要細心(xin)，祝所有做單(dan)證的(de)朋友(you)工作順利哦！

　　通過近8個月的(de)(de)學習(xi)、實踐工作(zuo)，從最初的(de)(de)統計(ji)門(men)表、畫圖送審到獨(du)立下單(dan)、五金、門(men)型(xing)及結構(gou)的(de)(de)獨(du)立設計(ji)再到現場與客戶溝通交(jiao)底，不可否認自己進步了許(xu)多(duo)(duo)，在(zai)這里多(duo)(duo)謝同事及領(ling)導的(de)(de)大(da)力支持與幫助。但也有很多(duo)(duo)地方需要學習(xi)，我都會一(yi)一(yi)記錄下來，積極(ji)請教領(ling)導，提高自己的(de)(de)水平。

　　在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)一直嚴格(ge)要求自己(ji)，認真及時(shi)做好領(ling)導(dao)布置(zhi)的每(mei)一項任務，專業(ye)和(he)非專業(ye)上(shang)不懂的問題(ti)虛心向(xiang)同事(shi)學(xue)習請教，不斷提(ti)高(gao)充(chong)實自己(ji)，為公司做出更大(da)的貢獻。當然也有很多(duo)地方自己(ji)馬虎出錯(cuo)，這(zhe)些經(jing)歷也讓我(wo)(wo)不斷成(cheng)熟，在(zai)處理(li)各種問題(ti)時(shi)考(kao)慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在(zai)此，我(wo)(wo)要特地感(gan)謝(xie)部(bu)門的領(ling)導(dao)和(he)同事(shi)對我(wo)(wo)的指(zhi)(zhi)引和(he)幫助，感(gan)謝(xie)他(ta)們對我(wo)(wo)工(gong)作(zuo)中(zhong)出現(xian)的'失誤作(zuo)出提(ti)醒和(he)指(zhi)(zhi)正。

　　在普陀區人民醫院項目(mu)中，甲(jia)方(fang)(fang)在安裝(zhuang)門(men)(men)(men)(men)框(kuang)(kuang)時，由(you)于門(men)(men)(men)(men)框(kuang)(kuang)灌(guan)漿過程中灌(guan)漿不(bu)(bu)當導致門(men)(men)(men)(men)框(kuang)(kuang)鼓出，自己有責任(ren)積極與對方(fang)(fang)溝通(tong)，提(ti)醒甲(jia)方(fang)(fang)在安裝(zhuang)門(men)(men)(men)(men)框(kuang)(kuang)時的注意事項，門(men)(men)(men)(men)框(kuang)(kuang)做成包墻(qiang)門(men)(men)(men)(men)套，由(you)于甲(jia)方(fang)(fang)墻(qiang)體(ti)厚度都不(bu)(bu)一致，地坪高(gao)低也不(bu)(bu)一致，考(kao)驗了(le)自己的細心(xin)與耐心(xin)，同時自己對這種門(men)(men)(men)(men)套的做法也有了(le)一個高(gao)層次的了(le)解，收獲了(le)知(zhi)識，提(ti)高(gao)了(le)自己在此方(fang)(fang)面(mian)的技術水平。

　　在蒙古C—3項目(mu)中由于自(zi)己(ji)在設計(ji)鎖的(de)(de)(de)(de)高度(du)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，沒有(you)(you)和(he)客戶(hu)及(ji)時(shi)溝(gou)通，其中的(de)(de)(de)(de)箱柜鎖的(de)(de)(de)(de)安裝方式在自(zi)己(ji)沒有(you)(you)完全(quan)了解的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)就盲(mang)目(mu)下(xia)圖，導(dao)致鎖的(de)(de)(de)(de)設計(ji)沒有(you)(you)符合(he)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)要求，以(yi)致公(gong)司造(zao)成(cheng)損失，我會(hui)記住(zhu)這次教訓(xun)，深刻檢討自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)過(guo)失，在嚴格(ge)按照(zhao)國家規范的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，用心盡責設計(ji)，積(ji)極聽取、考慮客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見，有(you)(you)自(zi)己(ji)不懂的(de)(de)(de)(de)地(di)方積(ji)極虛心請教同(tong)事和(he)領導(dao)，確(que)保類似的(de)(de)(de)(de)事情不在發生(sheng)。

　　在剛到(dao)來的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)，在深刻剖(pou)析自我(wo)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，規劃20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)目標，適應公(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)更(geng)新知(zhi)識，單一(yi)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)已經跟不(bu)(bu)(bu)上市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，自己需要(yao)學(xue)習(xi)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，更(geng)多門型(xing)的(de)(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)制作工(gong)藝，行業的(de)(de)(de)(de)發展日(ri)新月(yue)異，知(zhi)識更(geng)新十分迅(xun)速，如果不(bu)(bu)(bu)及時(shi)(shi)補充(chong)新知(zhi)識，不(bu)(bu)(bu)經常進行不(bu)(bu)(bu)間斷(duan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和交(jiao)流(liu)，就不(bu)(bu)(bu)能適應工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，就要(yao)被(bei)淘汰。通過各種部門組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，使我(wo)始終保持著旺盛的(de)(de)(de)(de)求(qiu)知(zhi)欲(yu)，同時(shi)(shi)也讓(rang)我(wo)本(ben)人的(de)(de)(de)(de)專業技(ji)術(shu)水平(ping)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地(di)得到(dao)提高，為服(fu)務(wu)公(gong)司服(fu)務(wu)社會(hui)作為更(geng)多的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。

倉儲物流工作總結15

　　20xx年(nian)(nian)(nian)，某(mou)某(mou)物流營(ying)運中心(xin)在公司領導的高度(du)重視和(he)(he)全(quan)力支(zhi)持下，認真執行公司整合施行的方案，精(jing)細化管(guan)理全(quan)局，不(bu)斷提升駕駛員(yuan)、管(guan)理人員(yuan)的職業(ye)素質和(he)(he)服務(wu)水品，緊密關注市(shi)場動態；積極擴大業(ye)務(wu)規模(mo)；精(jing)心(xin)尋求新產(chan)業(ye)突破；有(you)效(xiao)執行項目績效(xiao)獎勵制度(du)；切實改善員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境。全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)同(tong)心(xin)同(tong)德、群策群力，確保了公司主營(ying)業(ye)務(wu)穩步(bu)發(fa)展，產(chan)業(ye)多元化探索有(you)所收(shou)獲(huo)，超額完成了上(shang)班年(nian)(nian)(nian)度(du)的目標(biao)任務(wu)。現(xian)將20xx年(nian)(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)總結以及工(gong)(gong)作(zuo)打算報(bao)告如下：

　　一、主要業績指標完成情況

　　一年來，物流(liu)營運中心(xin)秉承“集思廣(guang)益，多勞多得”的(de)工作作風，克服了眾多困難，廣(guang)開營銷渠(qu)道，嚴控(kong)內外成本，確保利(li)潤(run)(run)最大化，實現收入1214535.28元(yuan)，同比(bi)增長(chang)50.99%，完(wan)成總(zong)進度的(de)'51.68%，實現利(li)潤(run)(run)2.1萬元(yuan)，完(wan)成利(li)潤(run)(run)目標(biao)的(de)52.5%；圓滿完(wan)成了某(mou)某(mou)公司下(xia)達的(de)收入利(li)潤(run)(run)指標(biao)，實現“時間過(guo)半(ban)，收入過(guo)半(ban)，利(li)潤(run)(run)過(guo)半(ban)”的(de)目標(biao)。

　　二、主要工作開展情況

　　1、穩步發(fa)展現(xian)營(ying)業務

　　某(mou)某(mou)項目完成(cheng)收入432076.9元，占總收入的(de)35.58%。目前(qian)該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步(bu)發展的(de)同(tong)時積極拓展相應市場，目前(qian)分公(gong)司已和昭通市某(mou)某(mou)公(gong)司某(mou)某(mou)物流(liu)中心(xin)就某(mou)某(mou)至(zhi)某(mou)某(mou)某(mou)某(mou)配(pei)送項目達成(cheng)初步(bu)意向(xiang)性協議。目前(qian)已完成(cheng)線路(lu)勘測，某(mou)某(mou)零(ling)售點布局，配(pei)送線路(lu)設(she)計等前(qian)期工作。

　　2、改變營銷策略

　　某(mou)(mou)某(mou)(mou)收入777837.38元(yuan)(yuan)，占總收入的(de)(de)64.04%；某(mou)(mou)某(mou)(mou)營(ying)業部(bu)收入2896元(yuan)(yuan)；某(mou)(mou)某(mou)(mou)營(ying)業部(bu)收入1725元(yuan)(yuan)，物流營(ying)運(yun)中(zhong)心認真(zhen)執行公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)指導(dao)(dao)方(fang)針，即：由公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)帶領(ling)部(bu)門班子開發大(da)客(ke)(ke)戶(hu)市場，讓駕駛員(yuan)在運(yun)輸配送過程(cheng)中(zhong)尋找客(ke)(ke)戶(hu)；動員(yuan)公(gong)(gong)司(si)內部(bu)員(yuan)工利用自己的(de)(de)信(xin)息源(yuan)開發客(ke)(ke)戶(hu)，“三管齊下”的(de)(de)營(ying)銷策略(lve)。目前，由公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)帶領(ling)并成(cheng)功攻克的(de)(de)有(you)某(mou)(mou)某(mou)(mou)、某(mou)(mou)某(mou)(mou)、某(mou)(mou)某(mou)(mou)、某(mou)(mou)某(mou)(mou)、某(mou)(mou)某(mou)(mou)等大(da)客(ke)(ke)戶(hu)。由公(gong)(gong)司(si)內部(bu)員(yuan)工發展(zhan)(zhan)的(de)(de)有(you)某(mou)(mou)某(mou)(mou)、某(mou)(mou)某(mou)(mou)等客(ke)(ke)戶(hu)。認真(zhen)執行公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)下達的(de)(de)獎勵(li)政策，動員(yuan)廣大(da)員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)，使公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)更上(shang)一個新的(de)(de)臺(tai)階。

　　3、積極發展新型(xing)物流業務

　　公司(si)領導帶領相關部門職(zhi)員奔(ben)赴市(shi)(shi)場(chang)，親力(li)親為(wei)，積極發展供應(ying)鏈金融業務，涉及鋼材市(shi)(shi)場(chang)、礦產品市(shi)(shi)場(chang)、煙酒(jiu)類(lei)市(shi)(shi)場(chang)等，目前已和某(mou)某(mou)鋼材市(shi)(shi)場(chang)積極聯(lian)系，客戶有明確借貸意向(xiang)，希望得到(dao)某(mou)某(mou)公司(si)在業務上指導。

　　4、國際(ji)物流業務發展(zhan)

　　公(gong)司領(ling)導(dao)經過(guo)多(duo)方努力在某(mou)某(mou)地(di)區尋找發(fa)展(zhan)到國(guo)外的的客戶。目前公(gong)司領(ling)導(dao)正研討(tao)，通過(guo)某(mou)某(mou)地(di)理優勢(接壤)，發(fa)展(zhan)省外國(guo)外的雙向(xiang)運(yun)輸中轉專線，已發(fa)展(zhan)的目標客戶目前僅某(mou)某(mou)對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真(zhen)貫徹某某公(gong)司“轉型增效(xiao)”的總體(ti)路(lu)線(xian)，明確發展(zhan)(zhan)思(si)路(lu)，從傳統物(wu)流(liu)(liu)向現代物(wu)流(liu)(liu)發展(zhan)(zhan)，精細化管理人員和設(she)備，節(jie)約成(cheng)本，積(ji)極營銷。

　　針對這一發展思路，物流營(ying)運(yun)中心對今后發展有以下(xia)幾點思考：

　　1、結(jie)合物(wu)流(liu)信息綜合管理(li)平臺，精細化管理(li)，節(jie)約(yue)成本(ben)擴大效益。

　　2、維護(hu)目前合作(zuo)客戶，提升部門(men)各員工(gong)職業(ye)素質和職業(ye)道(dao)德，提倡(chang)“服務優質化、嚴(yan)懲不良化”。

　　3、繼(ji)續從(cong)傳統物(wu)(wu)流(liu)(liu)向(xiang)現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)(liu)的轉變發(fa)展，開發(fa)相應現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)(liu)項目(mu)，發(fa)展目(mu)標客(ke)戶。

　　4、繼續(xu)貫徹施(shi)行(xing)公司領(ling)導提出的“三(san)管齊下”的營銷(xiao)策(ce)略，開(kai)拓市場(chang)、勇闖高峰。

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