人力資源專員(yuan)工作總結(集合(he)15篇(pian))

　　總結是(shi)(shi)對(dui)某一特定時間段內(nei)的(de)學(xue)習和工(gong)作(zuo)生活(huo)等表現情況加(jia)以(yi)回顧和分析的(de)一種書面材料，它(ta)可以(yi)有效鍛煉我們(men)的(de)語言組(zu)織能力，讓我們(men)來(lai)為自己寫一份(fen)總結吧(ba)。如何把總結做到(dao)重點突出(chu)呢？以(yi)下是(shi)(shi)小編為大家收集的(de)人力資(zi)源專員工(gong)作(zuo)總結，歡迎閱讀與收藏。

人力資源專員工作總結1

　　今年人(ren)力資源特意為此問題(ti)進行了考(kao)(kao)勤(qin)重申，并與(yu)綜合管理(li)技術人(ren)員討論后改善了考(kao)(kao)勤(qin)系統，但因公司許多(duo)工作崗位性質(zhi)的(de)(de)不同(tong)，員工工作時間經常(chang)需(xu)(xu)要彈性化管理(li)，還(huan)是(shi)不能很(hen)好的(de)(de)交上令人(ren)滿意的(de)(de)考(kao)(kao)勤(qin)數(shu)據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成(cheng)考(kao)(kao)勤(qin)不公的(de)(de)結束，考(kao)(kao)勤(qin)系統還(huan)需(xu)(xu)更加完善。

　　一、執(zhi)行各項(xiang)公(gong)司規章制(zhi)度(du)，處(chu)理員(yuan)工(gong)獎懲事(shi)宜；對于有些員(yuan)工(gong)不(bu)遵(zun)守公(gong)司規章制(zhi)度(du)，致使工(gong)作上出現較大(da)失誤或較大(da)錯(cuo)誤，人(ren)(ren)力資源通過(guo)周密調(diao)查之(zhi)后，給予了(le)合(he)理公(gong)正的行政處(chu)罰，并對當事(shi)人(ren)(ren)進行了(le)思想(xiang)教育(yu)。本年(nian)度(du)共有約十人(ren)(ren)左(zuo)右(you)人(ren)(ren)接受(shou)了(le)公(gong)司不(bu)同程度(du)的行政處(chu)罰，均(jun)認(ren)識到了(le)自身的錯(cuo)誤。

　　二(er)、公(gong)司充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)福(fu)利，各項福(fu)利制度正逐漸開始實(shi)施(shi)。比如以(yi)往只(zhi)有市場(chang)推廣人(ren)員(yuan)才享(xiang)有的(de)(de)品牌推廣用煙，在本也(ye)得以(yi)實(shi)現(xian)；每月協助(zhu)行政人(ren)員(yuan)進行生(sheng)日活動的(de)(de)策劃(hua)及(ji)實(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，豐富了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)業(ye)余生(sheng)活；考慮到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安全保障(zhang)問題，公(gong)司也(ye)已為全員(yuan)工(gong)(gong)(gong)購買了(le)平安團體意外險(xian)及(ji)醫療險(xian)等險(xian)種，保險(xian)期間(jian)有一員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不慎(shen)摔傷，我們及(ji)時與保險(xian)公(gong)司取得了(le)聯(lian)系，并(bing)申請了(le)相應(ying)的(de)(de)理培，解決了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)后顧之憂。等等這(zhe)些(xie)都(dou)大(da)大(da)調動了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性，從而(er)起到了(le)激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)用。

　　三(san)、進行促銷(xiao)人員的(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作。自今年(nian)9月份(fen)以來，人力資源(yuan)正接手促銷(xiao)人員的(de)(de)`管(guan)(guan)理工(gong)作，通過(guo)資料收集分析，發(fa)現(xian)雖然制(zhi)(zhi)定了相應的(de)(de)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，但(dan)是(shi)(shi)發(fa)現(xian)許多市(shi)場并沒有嚴(yan)格按照制(zhi)(zhi)度(du)來執行，隨(sui)意(yi)性較強，人員增長率過(guo)高。促銷(xiao)人員是(shi)(shi)五(wu)葉神市(shi)場的(de)(de)重要組成份(fen)，加強促銷(xiao)隊伍的(de)(de)管(guan)(guan)理迫在眉睫(jie)。下一季(ji)度(du)計劃(hua)盡快重新制(zhi)(zhi)定促銷(xiao)人員管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，并嚴(yan)格按照規章制(zhi)(zhi)度(du)辦事。控制(zhi)(zhi)好人員的(de)(de)增長速度(du)及提高整體(ti)素質水平(ping)，為公(gong)司的(de)(de)將(jiang)來儲備的(de)(de)業務人才。

　　四(si)、協助做(zuo)好招聘與(yu)任用(yong)的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收(shou)集和匯(hui)總應聘資料(liao)、安排面試(shi)人員、跟蹤落實面試(shi)人員的情況(kuang)等；

　　五、幫助建立積極的(de)員工關系，協(xie)(xie)調員工與管(guan)理層(ceng)的(de)關系，協(xie)(xie)助組(zu)織員工的(de)各類活動；

　　此外，在門(men)領導的(de)指導幫助下，對員(yuan)工考(kao)勤制度、勞動合(he)同管理(li)辦法等相關的(de)人(ren)(ren)事制度進行了修改工作(zuo)，使其(qi)更加人(ren)(ren)性(xing)化，合(he)理(li)化，符合(he)了公司“以(yi)人(ren)(ren)為本”的(de)人(ren)(ren)才理(li)念。

　　對(dui)個人來(lai)講下一(yi)(yi)步重要(yao)應該在認真工(gong)作之(zhi)余加強(qiang)學習，不斷提(ti)高自身專(zhuan)業素質，才能面對(dui)更(geng)大的挑戰，也才不會被時代(dai)的潮(chao)流所(suo)淘(tao)汰(tai)。珍惜來(lai)之(zhi)不易的機會，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好每份工(gong)作。xx年人力(li)資源的責任將更(geng)加沉重，人力(li)資源一(yi)(yi)定安排并實(shi)(shi)施好新的一(yi)(yi)年的工(gong)作計(ji)劃，用實(shi)(shi)際的工(gong)作業績來(lai)說話。

　　人力資(zi)源專(zhuan)員工作(zuo)(zuo)總(zong)結伴(ban)隨著新年(nian)(nian)(nian)鐘聲的(de)(de)(de)(de)(de)敲(qiao)響，又迎來(lai)(lai)了嶄(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)、充滿期待的(de)(de)(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)(nian)。回(hui)望xx年(nian)(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)生活，感受到公司及身邊的(de)(de)(de)(de)(de)人這一年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)發生的(de)(de)(de)(de)(de)巨大變(bian)化，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌在(zai)快(kuai)速提升著，身邊的(de)(de)(de)(de)(de)同事也都在(zai)不(bu)(bu)斷進步著，朝著同一個目標奮斗(dou)著。新的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)到來(lai)(lai)了，也帶來(lai)(lai)了新的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，在(zai)我(wo)們(men)準備以全新的(de)(de)(de)(de)(de)面貌(mao)來(lai)(lai)迎接(jie)新年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)到來(lai)(lai)時(shi)，也不(bu)(bu)忘來(lai)(lai)回(hui)顧和總(zong)結過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)所做的(de)(de)(de)(de)(de)努力。

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)自成(cheng)立到(dao)(dao)現(xian)今(jin)已(yi)經一(yi)年半(ban)時間(jian)了(le)，很(hen)榮幸本人(ren)參(can)與了(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成(cheng)長(chang)的歷(li)程，從(cong)(cong)無到(dao)(dao)有，從(cong)(cong)當(dang)初的不完善，慢慢成(cheng)長(chang)到(dao)(dao)今(jin)天(tian)的成(cheng)熟。自xx年以來，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的隊伍(wu)在(zai)(zai)慢慢壯大，引進了(le)專(zhuan)業人(ren)才，專(zhuan)業水(shui)平得到(dao)(dao)了(le)很(hen)大的提(ti)高，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)建設正在(zai)(zai)逐步走(zou)向(xiang)規范，職(zhi)能作用也在(zai)(zai)逐漸得到(dao)(dao)體(ti)現(xian)。公司(si)領導對(dui)(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的建設極為關心，這對(dui)(dui)于人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)同事來說(shuo)無疑是最(zui)大的強(qiang)心劑。過(guo)(guo)去，大家可能對(dui)(dui)“人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)”這個詞(ci)語感(gan)到(dao)(dao)有點陌生，不知公司(si)設如此(ci)門(men)真(zhen)正的用意在(zai)(zai)哪里。通過(guo)(guo)今(jin)年大家的同心協力(li)(li)，已(yi)慢慢取得了(le)公司(si)各門(men)絕大多數人(ren)的認可與支持(chi)。

　　一、對于公(gong)司員工的人(ren)事(shi)檔案(an)及其他(ta)資料進行(xing)收集(ji)及管理，使(shi)其更加完善化，保(bao)持公(gong)司檔案(an)的完整性，為保(bao)證日(ri)后的分析工作提供更準確(que)的信(xin)息。因檔案(an)內(nei)容涉及公(gong)司有關機(ji)密，期間(jian)我保(bao)持著極(ji)高的警(jing)惕性和很強的保(bao)守意(yi)識(shi)。協(xie)助(zhu)上(shang)級掌握人(ren)力資源狀況；填(tian)制和分析各類人(ren)事(shi)統(tong)計報表。為人(ren)力資源規劃工作提借準確(que)的信(xin)息。

　　二、負責管(guan)理(li)員工(gong)勞(lao)動合(he)同，辦理(li)勞(lao)動用工(gong)及相關手續；到目前為止，勞(lao)動合(he)同的(de)簽(qian)屬工(gong)作開展的(de)不是(shi)特別(bie)的(de)順利，主要因為市場推廣(guang)業務人(ren)員較散，集(ji)中的(de)機會(hui)(hui)較少，經常都是(shi)來去(qu)匆(cong)匆(cong)，致使分業務人(ren)員至今未能簽(qian)署(shu)(shu)勞(lao)動合(he)同。計劃爭取過年這個機會(hui)(hui)，把合(he)同簽(qian)署(shu)(shu)工(gong)作完成好。

　　三(san)、結合(he)公司(si)(si)制度及(ji)國家規(gui)定管理員(yuan)工考勤(qin)(qin)和(he)請(qing)休(xiu)假管理，按月(yue)準確出具考勤(qin)(qin)報(bao)表。其中員(yuan)工考勤(qin)(qin)又(you)是(shi)一個難點，公司(si)(si)實行(xing)上(shang)班(ban)刷卡(ka)辦(ban)(ban)法(fa)已(yi)經一年半時間了，由于(yu)份(fen)員(yuan)工一直(zhi)(zhi)未能(neng)適(shi)應(ying)新的考勤(qin)(qin)辦(ban)(ban)法(fa)所以效果(guo)一直(zhi)(zhi)不(bu)太好。

人力資源專員工作總結2

　　xx年(nian)度，行政人事(shi)部(bu)門(men)全體職員按照公(gong)司(si)經營目(mu)標和(he)本部(bu)門(men)工(gong)作任務，在公(gong)司(si)領導(dao)的正確指導(dao)下，基(ji)本上完成(cheng)了部(bu)門(men)工(gong)作目(mu)標，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展所(suo)需要的管理、服務、督(du)查、后勤(qin)、人力(li)需求等(deng)各(ge)個方面(mian)供給(gei)了強(qiang)有力(li)的保障。現對__年(nian)度工(gong)作所(suo)取(qu)得的成(cheng)績及不足作總結，并制定xx年(nian)度工(gong)作計劃。

　　一、xx年度工作總結

　　1、機構、制度建設

　　⑴根據公(gong)(gong)司(si)發展戰(zhan)略，依(yi)照(zhao)公(gong)(gong)司(si)副董(dong)事(shi)長要求，__年7月份，在公(gong)(gong)司(si)原有(you)的(de)組織(zhi)體系(xi)基礎上，設(she)(she)置(zhi)了(le)(le)新的(de)公(gong)(gong)司(si)組織(zhi)機構。總經理(li)負(fu)責制，下設(she)(she)商品部(bu)、營運(yun)部(bu)、企劃部(bu)、財務(wu)部(bu)、人事(shi)行(xing)政(zheng)部(bu)、物業部(bu)等六大部(bu)門，并任命了(le)(le)六位經理(li)，各部(bu)門依(yi)照(zhao)其職能，設(she)(she)置(zhi)了(le)(le)不一樣的(de)崗位，并確定了(le)(le)各部(bu)門主管、領班。組織(zhi)機構的(de)設(she)(she)置(zhi)，為公(gong)(gong)司(si)高效運(yun)作供(gong)給(gei)了(le)(le)組織(zhi)保障。

　　⑵設置組織機構只(zhi)是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各(ge)(ge)(ge)部(bu)門職責權(quan)(quan)利(li)，按(an)照各(ge)(ge)(ge)部(bu)門職能制定(ding)了各(ge)(ge)(ge)部(bu)門的職責權(quan)(quan)利(li)，同時對各(ge)(ge)(ge)個(ge)崗位的職能做了描(miao)述，完善了各(ge)(ge)(ge)部(bu)門的職責。使各(ge)(ge)(ge)部(bu)門、崗位權(quan)(quan)責分(fen)明，分(fen)工(gong)明確，人崗適配。

　　⑶根(gen)據(ju)公(gong)(gong)司原有制度，按照公(gong)(gong)司實際狀況，制定了員工手冊和公(gong)(gong)司管理制度，并根(gen)據(ju)需要(yao)制定了一(yi)部份(fen)審批流程及工作(zuo)(zuo)標準，使公(gong)(gong)司職員日常行為得到規范，工作(zuo)(zuo)流程有所依循，進一(yi)步(bu)加強了公(gong)(gong)司依制度管理的(de)治企理念。

　　2、招聘管理

　　⑴根據公司(si)發展需要，依照(zhao)各部門(men)崗位編制，根據各部門(men)崗位需求，本部門(men)積極采取(qu)招聘(pin)措(cuo)施，本年度共招聘(pin)營業員(yuan)395名，共招聘(pin)自聘(pin)員(yuan)工(gong)134名。

　　⑵招聘(pin)渠道與招聘(pin)實(shi)施

　　a.充分利用(yong)本(ben)地(di)區招聘機構，適時在網(wang)絡(luo)招聘平臺上發布本(ben)公司用(yong)工(gong)需求信息，在樓層主(zhu)管、保(bao)安員(yuan)(yuan)(yuan)、收銀(yin)員(yuan)(yuan)(yuan)、企(qi)劃(hua)職員(yuan)(yuan)(yuan)、工(gong)務員(yuan)(yuan)(yuan)等幾大塊(kuai)都招到(dao)了適宜的(de)人才。

　　b.積極參加市人事局、__網召開的大型招聘(pin)(pin)會，組(zu)織參加東華(hua)理(li)工(gong)學院人才招聘(pin)(pin)會，對宣傳和推廣融(rong)旺百貨的市場(chang)(chang)(chang)知名(ming)度起得了(le)(le)必須效(xiao)(xiao)果。從六(liu)月份開始，本部門(men)以廣場(chang)(chang)(chang)現場(chang)(chang)(chang)招聘(pin)(pin)會形式招聘(pin)(pin)營(ying)業員，取得了(le)(le)良好的效(xiao)(xiao)果，每(mei)月大約(yue)招聘(pin)(pin)25-30名(ming)營(ying)業員，基本上滿足(zu)了(le)(le)營(ying)運部營(ying)業員需求。

　　⑶招聘(pin)需求(qiu)與招聘(pin)程序

　　本部(bu)門(men)按公司發展需(xu)(xu)要(yao)(yao)及(ji)崗(gang)位需(xu)(xu)求(qiu)實(shi)施招聘計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格控制(zhi)人員編制(zhi)，崗(gang)位缺編的`部(bu)門(men)，要(yao)(yao)求(qiu)部(bu)門(men)按程序審(shen)批。招聘專員從信息發布、篩選(xuan)、面試、復試、試用(yong)等(deng)各個流(liu)程依標準實(shi)施。

　　3、培(pei)訓(xun)教育管理(li)

　　百貨是(shi)服務(wu)行(xing)(xing)業，服務(wu)行(xing)(xing)業持(chi)續發展的動力就(jiu)是(shi)培(pei)訓(xun)教(jiao)育，公(gong)司高(gao)層十(shi)分重視培(pei)訓(xun)教(jiao)育。

　　⑴根(gen)據公司實際(ji)培訓(xun)需求，本(ben)部(bu)門購(gou)買(mai)(mai)了五十個專(zhuan)業(ye)課(ke)程(cheng)。其中涵(han)蓋了商業(ye)禮儀、銷售(shou)技(ji)能、個人本(ben)事、績效管(guan)理(li)(li)、職(zhi)場(chang)心態等課(ke)程(cheng)，并將這些課(ke)程(cheng)拷貝給總經理(li)(li)及營運部(bu)、商品(pin)部(bu)等部(bu)門，同(tong)時購(gou)買(mai)(mai)了一部(bu)份管(guan)理(li)(li)書籍供公司職(zhi)員(yuan)閱讀學習。

　　⑵根據課程(cheng)特點(dian)及各部(bu)門(men)工作(zuo)特點(dian)，組織(zhi)(zhi)商品部(bu)、企劃部(bu)、財務部(bu)學(xue)(xue)習(xi)《如何成為(wei)一(yi)名成功的下屬》，組織(zhi)(zhi)本(ben)部(bu)門(men)職員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)《人力資源(yuan)實務》與《如何成為(wei)一(yi)名成功的下屬》，組織(zhi)(zhi)物(wu)業(ye)(ye)部(bu)學(xue)(xue)習(xi)《如何成為(wei)一(yi)名成功的下屬》及電力專業(ye)(ye)課程(cheng)，組織(zhi)(zhi)營運部(bu)營業(ye)(ye)員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)《銷售技巧》等課程(cheng)，組織(zhi)(zhi)保(bao)安(an)(an)員(yuan)學(xue)(xue)習(xi)消防安(an)(an)全專業(ye)(ye)課程(cheng)及職場心態課。本(ben)部(bu)門(men)將繼(ji)續組織(zhi)(zhi)各部(bu)門(men)持續學(xue)(xue)習(xi)，并要求培(pei)訓后及時(shi)總結，及時(shi)考核，使學(xue)(xue)習(xi)培(pei)訓機(ji)制連貫性(xing)，長期性(xing)，持續性(xing)。

　　⑶根據(ju)公司發展(zhan)需求，本部門與今(jin)智(zhi)塔培(pei)(pei)訓(xun)機構合作，開發了(le)《系(xi)統執行力(li)》培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程，并邀請今(jin)智(zhi)塔專業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)授課(ke)。__年12月(yue)6日，公司中高層管(guan)理干部均(jun)參加了(le)學習，取得(de)了(le)良好的(de)效果。

　　⑷針對今年新入職員(yuan)工(gong)(gong)較(jiao)多，本部門開展新員(yuan)工(gong)(gong)入職培訓課，營運部及其(qi)他各部門新入職員(yuan)工(gong)(gong)均得到培訓，使新員(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)企(qi)業文化、管理制度有初步(bu)的(de)認識，取得了良好(hao)的(de)效果。

　　4.績效考核管理(li)

　　本部門根據基層員(yuan)(yuan)(yuan)工實際(ji)情(qing)況，依(yi)照公司需求，制(zhi)定了(le)物業部職員(yuan)(yuan)(yuan)、財務部收(shou)銀員(yuan)(yuan)(yuan)、營(ying)運部客服員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)績(ji)效考(kao)核方案(an)，并依(yi)方案(an)實施考(kao)核。因考(kao)核沒(mei)有具體的(de)業績(ji)指(zhi)標，無法(fa)量化，致使(shi)考(kao)核相(xiang)對(dui)(dui)流于形式，考(kao)核效果相(xiang)對(dui)(dui)未能到達預期，但(dan)增強了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)公司的(de)凝(ning)聚力，相(xiang)對(dui)(dui)的(de)提高了(le)基層員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極性(xing)，規(gui)范了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)日常(chang)行為。

　　5.薪酬福利(li)管理(li)

　　⑴本部門依據公司發(fa)展(zhan)，建立了(le)較(jiao)為規范的(de)薪資(zi)體(ti)系，在員(yuan)工(gong)轉正、晉升、加(jia)薪等(deng)關系到員(yuan)工(gong)薪資(zi)福利(li)的(de)各個方(fang)面(mian)，均嚴(yan)格審批，切實(shi)執(zhi)行。

　　⑵工(gong)資核(he)算自(zi)八月份始，重新制(zhi)定審核(he)審批手續，工(gong)資核(he)算零差錯，工(gong)資按時正常(chang)發(fa)放。

　　⑶基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)初步建立績效(xiao)考核體系，改善了基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的薪資待遇，提高了員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性和(he)員(yuan)工(gong)對公(gong)司(si)的歸屬感。

　　6.食堂(tang)宿(su)舍管理

　　食(shi)(shi)堂及宿(su)舍管理(li)工作比較(jiao)(jiao)規范。__年7月份，針對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)食(shi)(shi)堂飯(fan)菜質量(liang)及服(fu)務問題(ti)提出(chu)的(de)意(yi)見，公(gong)司成立以人事部門為主要(yao)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)膳食(shi)(shi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)。膳食(shi)(shi)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)按照委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)職責(ze)，定期檢(jian)查食(shi)(shi)堂飯(fan)菜質量(liang)及衛生安全標準，定期召開會(hui)議，對(dui)發現的(de)問題(ti)及時要(yao)求食(shi)(shi)堂做出(chu)整改。目(mu)前(qian)食(shi)(shi)堂飯(fan)菜質量(liang)及服(fu)務質量(liang)均(jun)能被員(yuan)(yuan)(yuan)工理(li)解，員(yuan)(yuan)(yuan)工滿意(yi)度較(jiao)(jiao)高。

　　7.日常行政管理

　　⑴公司所需(xu)的后(hou)勤(qin)保障工作(zuo)均能及(ji)(ji)時(shi)完成，行政(zheng)倉庫及(ji)(ji)物料倉庫尚能規范管理。

　　⑵公(gong)(gong)司__年度辦(ban)公(gong)(gong)管(guan)理費用(yong)(yong)70000余(yu)元(yuan)。本部門(men)制(zhi)定(ding)了(le)采購管(guan)理制(zhi)度，辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)管(guan)理制(zhi)度及廢舊品(pin)統一處理等制(zhi)度，規(gui)范了(le)部門(men)工(gong)作行為，降低了(le)日常管(guan)理費用(yong)(yong)。

　　8.檔案管理

　　按照公(gong)司規(gui)范(fan)管理要求，本(ben)部門(men)成(cheng)立(li)(li)檔案室。由部門(men)的(de)職(zhi)員(yuan)任兼職(zhi)檔案員(yuan)，收(shou)集公(gong)司近一年來的(de)各種(zhong)資(zi)料(liao)，并進行整理、識別(bie)、立(li)(li)卷、歸(gui)檔等(deng)工作。初(chu)步建(jian)立(li)(li)了(le)公(gong)司檔案室，檔案管理初(chu)見(jian)成(cheng)效。

　　9.考勤管理

　　根據公(gong)司考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)管(guan)理(li)制度(du)，嚴格執行(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)紀律。本部門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)員每(mei)月定期審核(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)數據，及時(shi)公(gong)布考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)結(jie)果并予以處罰。工(gong)資核(he)算(suan)嚴格按(an)照考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)統計結(jie)果。按(an)照各部門(men)工(gong)作實(shi)際情況嚴格審批(pi)排班(ban)表，調休、輪休、加班(ban)等(deng)按(an)審批(pi)程序辦理(li)。公(gong)司職員基本上(shang)能夠按(an)時(shi)出勤(qin)(qin)(qin)，遲到(dao)、早退、曠工(gong)等(deng)現象(xiang)較為少(shao)見，保證了公(gong)司有(you)序運(yun)營。

　　10.督查管理

　　公司(si)(si)__年8月份成(cheng)(cheng)立督查組(zu)，督查組(zu)成(cheng)(cheng)員主要由本部(bu)門人(ren)員組(zu)成(cheng)(cheng)。督查組(zu)成(cheng)(cheng)員按照督查組(zu)賦予的(de)職權(quan)，每周定期(qi)對公司(si)(si)各項(xiang)工(gong)作(zuo)及紀律執行(xing)情況進(jin)行(xing)督查，對督查中(zhong)發現的(de)問(wen)題構成(cheng)(cheng)督查改善報告(gao)，并下發到(dao)相關部(bu)門進(jin)行(xing)整改。對在工(gong)作(zuo)中(zhong)違紀的(de)人(ren)員進(jin)行(xing)處罰，維(wei)護公司(si)(si)制度(du)的(de)權(quan)威性(xing)和(he)嚴肅性(xing)。督查工(gong)作(zuo)對促進(jin)公司(si)(si)規范發展起到(dao)了必須的(de)作(zuo)用。

　　11.團隊建設管理(li)

　　__年度本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)職員(yuan)以(yi)公司重(zhong)點工作為(wei)(wei)中心，聶(nie)初(chu)發主(zhu)管(guan)和崔漢卿主(zhu)管(guan)積極支(zhi)持部(bu)門(men)(men)(men)經理，帶領行(xing)政人事部(bu)全體(ti)職員(yuan)團(tuan)結一致，努力工作，并取得了(le)必須的(de)成(cheng)績。在團(tuan)隊(dui)管(guan)理中，本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)以(yi)激勵、表揚(yang)、贊(zan)美為(wei)(wei)管(guan)理理念，以(yi)團(tuan)結、互助(zhu)、友愛、寬容為(wei)(wei)宗(zong)旨，以(yi)大局、整(zheng)體(ti)、職責、公正為(wei)(wei)精神，來融合團(tuan)隊(dui)，凝聚團(tuan)隊(dui)。同時，本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)還倡揚(yang)成(cheng)為(wei)(wei)一個學(xue)(xue)(xue)習(xi)型的(de)、成(cheng)長性的(de)團(tuan)隊(dui)。本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)利(li)用晨會、外部(bu)培訓(xun)、內部(bu)培訓(xun)等平(ping)臺，鼓勵本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)多(duo)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，持續學(xue)(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)專業知識，學(xue)(xue)(xue)習(xi)職場心態，學(xue)(xue)(xue)習(xi)其它有(you)助(zhu)于個人成(cheng)長的(de)課(ke)程，使本(ben)部(bu)門(men)(men)(men)職員(yuan)持續不斷學(xue)(xue)(xue)習(xi)，持續不斷得到成(cheng)長。

　　二、工作中存在的不足

　　1.管(guan)理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化(hua)優化(hua)。

　　2.公司各部(bu)門的運(yun)營流(liu)程尚(shang)(shang)不夠(gou)規范，工作標準尚(shang)(shang)未建立，部(bu)門與部(bu)門之間溝通不夠(gou)順暢。

　　3.招(zhao)聘(pin)工作基本能夠(gou)滿(man)足公司用人(ren)需(xu)要，但尚有一部分缺(que)口(kou)，招(zhao)聘(pin)力度仍(reng)需(xu)加大，招(zhao)聘(pin)渠(qu)道仍(reng)需(xu)拓展(zhan)。

　　4.招(zhao)聘審批(pi)程序(xu)執(zhi)行(xing)不夠到位(wei)，人(ren)員編制不太(tai)合理，某些部門(men)人(ren)員超編現(xian)象較為突(tu)出。

　　5.員工流(liu)失率較高，離職面談工作沒有開展，降(jiang)低員工流(liu)失率方面沒有制(zhi)定相應措施。

　　6.培(pei)訓體系尚(shang)未建立，培(pei)訓評估沒有實施(shi)，沒有適(shi)合的專職培(pei)訓師(shi)，員(yuan)工(gong)服務意識、銷售技巧(qiao)、職業素養、執行力等有所欠缺(que)，尚(shang)待學習提高。

　　7.績(ji)效管(guan)理只考(kao)(kao)核(he)(he)一部分基層員(yuan)工，考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系尚未完善，考(kao)(kao)核(he)(he)過程尚不(bu)能得(de)到控制，考(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理流(liu)于形式，考(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)不(bu)能運用。

　　8.薪酬(chou)體(ti)系(xi)尚顯粗(cu)糙，薪資標(biao)準控(kong)制還不夠嚴格。

　　9.食堂飯菜(cai)質量尚需提高，檢(jian)查力度還需加強。

　　10.辦公(gong)費用(yong)較高還(huan)需控制，采(cai)購審批制度及出(chu)庫入庫管(guan)控還(huan)需加強，辦公(gong)用(yong)品管(guan)理力度還(huan)不(bu)夠嚴(yan)格。

　　11.督(du)查力度(du)不足，督(du)查范圍不廣，制(zhi)度(du)維護力度(du)較弱。督(du)查工(gong)作尚(shang)流(liu)于形式，未能(neng)觸及督(du)查核心資料。

人力資源專員工作總結3

　　轉(zhuan)眼之間，一(yi)年(nian)的光陰又將匆(cong)匆(cong)逝去。回眸過去的一(yi)年(nian)，在(zai)×××（改(gai)成(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)所(suo)在(zai)的單位(wei)）人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上，我(wo)(wo)始終秉承著“在(zai)崗(gang)(gang)一(yi)分鐘，盡職六(liu)十秒”的態(tai)(tai)度努力(li)(li)(li)(li)做(zuo)好人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)的工(gong)作(zuo)(zuo)，并時刻嚴(yan)格要求自己(ji)，擺正自己(ji)的工(gong)作(zuo)(zuo)位(wei)置和(he)態(tai)(tai)度。在(zai)各級領導(dao)(dao)們(men)的關心和(he)同事們(men)的`支持幫助(zhu)下(xia)，我(wo)(wo)在(zai)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上積極進取、勤奮學(xue)習(xi)，認真圓滿地完成(cheng)(cheng)(cheng)今年(nian)的人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)所(suo)有工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，履行好×××（改(gai)成(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)所(suo)在(zai)的單位(wei)）人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)職責，各方面表現(xian)(xian)優異，得(de)到了領導(dao)(dao)和(he)同事們(men)的一(yi)致肯定(ding)。現(xian)(xian)將過去一(yi)年(nian)來在(zai)×××（改(gai)成(cheng)(cheng)(cheng)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)所(suo)在(zai)的單位(wei)）人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專(zhuan)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)上的學(xue)習(xi)、工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)作(zuo)(zuo)簡要總結(jie)如下(xia)：一(yi)、思想(xiang)上嚴(yan)于律(lv)己(ji)，不斷(duan)提高自身修養

　　一年來，我始(shi)終堅(jian)持正(zheng)確的價值觀、人(ren)生(sheng)觀、世(shi)界觀，并用(yong)以(yi)指(zhi)導(dao)自己(ji)在×××（改成人(ren)力(li)資源專員崗位(wei)所(suo)在的單位(wei)）人(ren)力(li)資源專員

人力資源專員工作總結4

　　伴隨著(zhu)新(xin)年(nian)(nian)鐘聲的(de)(de)(de)(de)敲響，又迎來(lai)(lai)(lai)了嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)、充(chong)滿期待的(de)(de)(de)(de)。回望度的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，感(gan)受到公司(si)及身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)人這一年(nian)(nian)來(lai)(lai)(lai)發生的(de)(de)(de)(de)巨大變化，我們的(de)(de)(de)(de)品牌在快速提升著(zhu)，身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)同事也都在不(bu)斷進步(bu)著(zhu)，朝(chao)著(zhu)同一個目標(biao)奮斗著(zhu)。新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)到來(lai)(lai)(lai)了，也帶來(lai)(lai)(lai)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰，在我們準(zhun)備以全新(xin)的(de)(de)(de)(de)面(mian)貌來(lai)(lai)(lai)迎接新(xin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)到來(lai)(lai)(lai)時，也不(bu)忘(wang)來(lai)(lai)(lai)回顧和總結過去一年(nian)(nian)來(lai)(lai)(lai)所做的(de)(de)(de)(de)努力(li)。

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部自(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)立到(dao)現(xian)(xian)今已經一年半時間了，很榮幸(xing)本人(ren)(ren)(ren)參(can)與(yu)了人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)歷程，從無到(dao)有，從當(dang)初的(de)不完善，慢(man)慢(man)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)到(dao)今天的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)。自(zi)以來，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部的(de)隊伍(wu)在慢(man)慢(man)壯大(da)(da)，引進了人(ren)(ren)(ren)才，水平得到(dao)了很大(da)(da)的(de)提高，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)建設(she)正(zheng)在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到(dao)體現(xian)(xian)。

　　公司(si)領導對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)建設(she)極為關(guan)心(xin)，這對于人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)同(tong)事來說無疑是最大的(de)(de)強心(xin)劑。過去(qu)，大家可能對“人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)”這個詞語感到有點陌生，不知公司(si)設(she)如此部(bu)(bu)門真正的(de)(de)用意在(zai)哪里(li)。通過今年大家的(de)(de)同(tong)心(xin)協力(li)，已慢(man)慢(man)取得了公司(si)各部(bu)(bu)門絕(jue)大多數人(ren)(ren)的(de)(de)認可與(yu)支(zhi)持。

　　上(shang)半(ban)年(nian)因部(bu)門人手(shou)緊缺，使得一(yi)些工(gong)作無法真正展(zhan)開，一(yi)直(zhi)在做著基礎工(gong)作，今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)xx總監(jian)任職以來，對人力(li)資源部(bu)工(gong)作進行了整(zheng)理，明確(que)了每個人的工(gong)作職責，使分工(gong)更加細致化，現(xian)對于今年(nian)的工(gong)作總結。

　　一、人事檔案管理

　　對于公司員工的(de)人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)及資料進行收集及管理，使其更加完善化(hua)，保(bao)(bao)持(chi)公司檔(dang)案(an)的(de)完整性，為(wei)(wei)保(bao)(bao)證日后的(de)分析工作提供更準(zhun)確的(de)信(xin)息(xi)。因檔(dang)案(an)內容(rong)涉及公司有關機密，期間我保(bao)(bao)持(chi)著極(ji)高的(de)警惕性和(he)很強(qiang)的(de)保(bao)(bao)守意識(shi)。協助上(shang)級掌握人(ren)力資源狀況；填制和(he)分析各類人(ren)事(shi)統計報表。為(wei)(wei)人(ren)力資源規(gui)劃(hua)工作提借(jie)準(zhun)確的(de)信(xin)息(xi)。

　　二、負責管理員工勞動合同

　　辦(ban)理勞動(dong)(dong)用工(gong)及相關手續；到目前為(wei)止(zhi)，勞動(dong)(dong)合同(tong)的(de)簽屬(shu)工(gong)作開展的(de)不是特別的(de)順利，主要(yao)因為(wei)市場推廣(guang)部(bu)業(ye)務(wu)人(ren)員較散，集(ji)中的(de)機(ji)會較少(shao)，經常(chang)都是來(lai)去匆匆，致使部(bu)分業(ye)務(wu)人(ren)員至今未能簽署(shu)勞動(dong)(dong)合同(tong)。計劃爭取過年這個機(ji)會，把合同(tong)簽署(shu)工(gong)作完(wan)成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理

　　按月準確出(chu)具考勤(qin)報表。其中員(yuan)工(gong)(gong)(gong)考勤(qin)又(you)是一個難點，公司實行上班刷卡辦(ban)法(fa)已經一年半時(shi)間了(le)(le)，由于部份員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一直未能(neng)適應(ying)新的(de)考勤(qin)辦(ban)法(fa)所(suo)以效(xiao)果一直不(bu)太好。今年人力資源(yuan)部特意為(wei)此(ci)問題進行了(le)(le)考勤(qin)重申，并與綜合管理(li)(li)部技術人員(yuan)討論后改善了(le)(le)考勤(qin)系統，但(dan)因公司許多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位性質的(de)不(bu)同，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間經常(chang)需要彈性化管理(li)(li)，還(huan)(huan)是不(bu)能(neng)很好的(de)交上令人滿(man)意的(de)考勤(qin)數據，但(dan)為(wei)了(le)(le)防止有(you)些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“言過其實”，照成考勤(qin)不(bu)公的(de)結束(shu)，考勤(qin)系統還(huan)(huan)需更加(jia)完(wan)善。

　　四、執行各項公司規章制度

　　處理員(yuan)工獎懲事宜(yi)；對(dui)于有(you)些(xie)員(yuan)工不遵守(shou)公(gong)司規章(zhang)制度，致(zhi)使工作上出現(xian)較(jiao)大失誤或較(jiao)大錯誤，人力(li)資源(yuan)部通過周(zhou)密調查之后，給(gei)予了合理公(gong)正的(de)行政處罰，并對(dui)當事人進(jin)行了思想教育。本年度共有(you)約十人左右(you)人接(jie)受了公(gong)司不同(tong)程(cheng)度的(de)行政處罰，均認識到(dao)了自身(shen)的(de)錯誤。

　　五、公司充分考慮員工的.福利，各項福利制度正逐漸開始實施

　　比如以往只有市場推廣(guang)部(bu)(bu)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才享有的(de)品牌(pai)推廣(guang)用煙，在本部(bu)(bu)也得以實現；每月協(xie)助行(xing)政部(bu)(bu)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)生日活(huo)動的(de)策劃及(ji)實施工作(zuo)(zuo)，豐富了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)業(ye)余生活(huo)；考(kao)慮到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)保障(zhang)問題，公司(si)也已為全部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工購買(mai)了(le)(le)(le)平安團體意外險(xian)及(ji)醫療(liao)險(xian)等險(xian)種(zhong)，保險(xian)期(qi)間有一員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)慎摔傷，我(wo)們及(ji)時與保險(xian)公司(si)取得了(le)(le)(le)聯系，并申請了(le)(le)(le)相應的(de)理培，解決了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)后顧之憂。等等這些都大大調動了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)工作(zuo)(zuo)積極性，從而起到(dao)了(le)(le)(le)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　六、進行促銷人員的管理工作

　　自今年9月份以來(lai)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)正接手促(cu)銷人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)工作(zuo)，通過資(zi)料收集分析，發現雖(sui)然(ran)制定(ding)了(le)相應的(de)(de)管理(li)(li)制度(du)，但是(shi)發現許(xu)多(duo)市場并沒有嚴格(ge)按(an)照制度(du)來(lai)執行，隨意性較強，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)長率過高。促(cu)銷人(ren)(ren)(ren)員(yuan)是(shi)五葉神(shen)市場的(de)(de)重要組成部(bu)(bu)份，加強促(cu)銷隊伍(wu)的(de)(de)管理(li)(li)迫在眉睫。下一(yi)季度(du)計(ji)劃盡(jin)快重新制定(ding)促(cu)銷人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理(li)(li)制度(du)，并嚴格(ge)按(an)照規章制度(du)辦事。控(kong)制好(hao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)增(zeng)長速(su)度(du)及提(ti)高整體素(su)質水平(ping)，為公司(si)的(de)(de)將來(lai)儲(chu)備的(de)(de)業(ye)務人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

　　此外，在部(bu)門領導(dao)的(de)指(zhi)導(dao)幫(bang)助(zhu)下，對員工考勤制(zhi)度(du)、勞動合(he)同管理辦(ban)法等相(xiang)關的(de)人事制(zhi)度(du)進行了(le)修改(gai)工作(zuo)，使其更加人性化，合(he)理化，符合(he)了(le)公司“以人為本(ben)”的(de)人才理念。

　　對個人來(lai)講下(xia)一步(bu)重要應該在認真工(gong)作(zuo)之余加(jia)強，不(bu)斷(duan)提(ti)高自(zi)身(shen)專業素質，才能面對更大的(de)(de)挑戰，也才不(bu)會被時代的(de)(de)潮流所(suo)淘(tao)汰。來(lai)之不(bu)易的(de)(de)機會，扎(zha)扎(zha)實實做好每份(fen)工(gong)作(zuo)。人力資(zi)源(yuan)部的(de)(de)責任將更加(jia)沉重，人力資(zi)源(yuan)部一定安排并實施好新的(de)(de)一年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃，用(yong)實際的(de)(de)工(gong)作(zuo)業績來(lai)說話(hua)。

　　最后，祝愿公(gong)司在新年(nian)里一帆風(feng)順，一年(nian)更比一年(nian)好！

人力資源專員工作總結5

　　回望20xx年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)生活，感受(shou)到(dao)(dao)公司這一(yi)(yi)年(nian)(nian)來在發生著變化，身邊的同(tong)(tong)事也都在不斷進步(bu)著，朝著同(tong)(tong)一(yi)(yi)個(ge)目標奮斗著。我加入人力(li)資(zi)(zi)源部已經一(yi)(yi)年(nian)(nian)半(ban)，參與(yu)了(le)(le)人力(li)資(zi)(zi)源部的成(cheng)長(chang)過程，從(cong)無(wu)到(dao)(dao)有，從(cong)當初的不完善，到(dao)(dao)今天的逐步(bu)成(cheng)長(chang)趨向(xiang)成(cheng)熟。自20xx年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)以(yi)來，人力(li)資(zi)(zi)源部的隊伍在慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)壯大(da)，專業水平得到(dao)(dao)了(le)(le)很大(da)的提高，人力(li)資(zi)(zi)源建(jian)設正在逐步(bu)走向(xiang)規范，職能作(zuo)用也在逐漸(jian)得到(dao)(dao)體現。通(tong)過大(da)家的同(tong)(tong)心協力(li)，已慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)取得了(le)(le)公司各(ge)部門絕大(da)多數人的認(ren)可與(yu)支持。

　　新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰，現在我對20xx年的工作做一個總結。

　　（1）收集各項政策(ce)文件和(he)相關(guan)信(xin)息，協(xie)(xie)助(zhu)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)草擬(ni)公(gong)司(si)(si)薪(xin)(xin)酬福利(li)制度，并貫徹(che)實(shi)施(shi)，保證薪(xin)(xin)酬福利(li)制度的(de)(de)切實(shi)落實(shi)。根(gen)據總公(gong)司(si)(si)下發(fa)的(de)(de)政策(ce)結合分公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰略目(mu)標及實(shi)際經(jing)濟效益，協(xie)(xie)助(zhu)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)撰寫全司(si)(si)薪(xin)(xin)酬方(fang)(fang)案。通(tong)過反復不斷的(de)(de)'測算、修(xiu)改(gai)，再(zai)測算，再(zai)修(xiu)改(gai)，編寫了6份績效考(kao)核方(fang)(fang)案，涉及全司(si)(si)所有內(nei)勤人(ren)(ren)員，并通(tong)過PPT宣(xuan)導、單獨宣(xuan)導等方(fang)(fang)式，幫助(zhu)員工(gong)理解薪(xin)(xin)酬考(kao)核方(fang)(fang)案。協(xie)(xie)助(zhu)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)管(guan)理公(gong)司(si)(si)薪(xin)(xin)酬福利(li)工(gong)作，與各業務條線保持溝通(tong)與聯系(xi)，確保公(gong)司(si)(si)薪(xin)(xin)酬福利(li)管(guan)理規范順利(li)進(jin)行。協(xie)(xie)助(zhu)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)統計、整(zheng)理公(gong)司(si)(si)薪(xin)(xin)酬福利(li)的(de)(de)執行情況，及時發(fa)現執行過程(cheng)中存在的(de)(de)問題，并及時報告。

　　（2）每月負責員(yuan)工(gong)(gong)(gong)基礎工(gong)(gong)(gong)資、績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資及(ji)各(ge)(ge)(ge)項補(bu)貼的核算(suan)工(gong)(gong)(gong)作，按規(gui)定提出工(gong)(gong)(gong)資和各(ge)(ge)(ge)項補(bu)貼扣(kou)發標(biao)準；督促各(ge)(ge)(ge)相關部門提供(gong)準確的相關數(shu)據；根(gen)據財務(wu)部門提供(gong)的業(ye)務(wu)數(shu)據及(ji)指標(biao)計算(suan)業(ye)務(wu)獎、薪(xin)(xin)(xin)資計算(suan)指標(biao)。將各(ge)(ge)(ge)相關數(shu)據導入HER系統進行全薪(xin)(xin)(xin)計算(suan)機發放(fang)。工(gong)(gong)(gong)資發放(fang)結束后，加強溝通，認(ren)真解答員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬的疑(yi)問及(ji)核對(dui)。截(jie)止20xx年10月共發放(fang)內勤員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬391.49萬(wan)，工(gong)(gong)(gong)資總額合計577.61萬(wan)；發放(fang)外勤員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬222.6萬(wan)，工(gong)(gong)(gong)資總額合計279.97萬(wan)元。

　　（3）負責(ze)辦(ban)(ban)(ban)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入職、轉正(zheng)、晉升、轉崗(gang)、的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)變動事宜(yi)及離職員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)結算工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；負責(ze)協助(zhu)辦(ban)(ban)(ban)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)調動的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)手(shou)續(xu)、調入員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)標準的核定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；負責(ze)辦(ban)(ban)(ban)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入職、轉正(zheng)、離職的相關社(she)保公(gong)積(ji)金手(shou)續(xu)辦(ban)(ban)(ban)理(li)。截(jie)止20xx年10月共辦(ban)(ban)(ban)理(li)社(she)保增員(yuan)38人(ren)次(ci)(ci)，社(she)保減(jian)員(yuan)27人(ren)次(ci)(ci)，公(gong)積(ji)金增員(yuan)27人(ren)次(ci)(ci)，公(gong)積(ji)金減(jian)員(yuan)19人(ren)次(ci)(ci)。辦(ban)(ban)(ban)理(li)省級退休人(ren)員(yuan)一名。

　　（4）根據總公司下達的方案政策，于6月(yue)份開展四級機構負責(ze)人培養(yang)工作，開展集中(zhong)培訓，讀書心得撰寫，培訓評估等(deng)相關工作。同(tong)時(shi)協助IT部門順(shun)利開展E-learning上線工作。

　　（5）協(xie)助部門負責人(ren)開展人(ren)力資源集(ji)約化管(guan)理(li)的自(zi)查(cha)工(gong)作，根(gen)絕總公司(si)下發的八(ba)條高壓線及109項工(gong)作展開。整理(li)收集(ji)錄入分公司(si)信(xin)息(xi)缺失人(ren)員(yuan)的資料信(xin)息(xi)，包括個人(ren)信(xin)息(xi)、教(jiao)育信(xin)息(xi)、通(tong)訊(xun)訊(xun)息(xi)、社(she)會(hui)經歷(li)等(deng)。順利通(tong)過(guo)總公司(si)人(ren)力資源管(guan)理(li)驗收工(gong)作。

　　（6）其他工作(zuo)：協(xie)助部門(men)負責人(ren)編(bian)寫分公(gong)(gong)司人(ren)員手冊，包括(kuo)公(gong)(gong)司概要、入司須知、公(gong)(gong)司禮儀、規章制(zhi)度(du)等(deng)；定期進行(xing)(xing)薪(xin)酬(chou)數據分析，如可(ke)用費用薪(xin)酬(chou)占比、百元標保(bao)薪(xin)酬(chou)占比等(deng)；每(mei)月進行(xing)(xing)工資預提預留計算，每(mei)季(ji)度(du)安排進行(xing)(xing)內情(qing)員工工作(zuo)情(qing)況考(kao)核，每(mei)季(ji)度(du)向總公(gong)(gong)司報(bao)送相關報(bao)表材料(liao)；辦理(li)社保(bao)公(gong)(gong)積金年度(du)調整；辦理(li)殘疾(ji)人(ren)保(bao)障金申報(bao)工作(zuo)等(deng)。

　　在(zai)(zai)這一(yi)年(nian)的(de)工作當中(zhong)，個人(ren)能(neng)力提升了許多(duo)，也從工作實踐中(zhong)積累的(de)許多(duo)的(de)經驗(yan)，但(dan)是(shi)仍存在(zai)(zai)著不足之(zhi)處，就是(shi)專業知識水平不高，在(zai)(zai)遇到(dao)突發事(shi)件的(de)時候無法用專業的(de)角(jiao)度去分析處理(li)。

人力資源專員工作總結6

　　伴隨著新(xin)年(nian)(nian)鐘聲的(de)(de)(de)(de)(de)敲響，又迎來(lai)了(le)嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)、布(bu)滿(man)期待(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)。回看xx年(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)工作生(sheng)活(huo)，感遭(zao)到公(gong)司及(ji)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)人這一(yi)年(nian)(nian)來(lai)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)變化，我們的(de)(de)(de)(de)(de)品牌在(zai)快速提升(sheng)著，身邊的(de)(de)(de)(de)(de)同事(shi)也都在(zai)不斷進步(bu)著，朝著同一(yi)個(ge)目標奮斗(dou)著。新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)到來(lai)了(le)，也帶來(lai)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，在(zai)我們預備以全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)面貌(mao)來(lai)迎接新(xin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)到來(lai)時，也不忘往(wang)(wang)返顧和總結過往(wang)(wang)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)。

　　人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)自成(cheng)立到當(dang)今已一(yi)年(nian)半時間(jian)了(le)，很榮幸本(ben)人(ren)參與了(le)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)成(cheng)長的歷程，從無到有，從當(dang)初(chu)的不完善，漸漸成(cheng)長到今天的成(cheng)熟。自xx年(nian)以來，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)的隊(dui)伍在漸漸壯(zhuang)大，引進(jin)了(le)專業人(ren)才，專業水平(ping)得到了(le)很大的進(jin)步，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)建(jian)設正在逐漸走向(xiang)規(gui)范，職能作用(yong)也在逐步得到體現。

　　公(gong)司領導對人力(li)資源(yuan)部(bu)的(de)建(jian)設(she)極其關心，這對人力(li)資源(yuan)部(bu)同事來講(jiang)無(wu)疑是(shi)最大(da)的(de)強心劑。過往，大(da)家(jia)可能對“人力(li)資源(yuan)“這個(ge)詞語感到(dao)有點陌生，不知公(gong)司設(she)如此部(bu)分(fen)真實的(de)意圖在哪里(li)。通過今年大(da)家(jia)的(de)同心協力(li)，已漸(jian)漸(jian)獲得了公(gong)司各部(bu)分(fen)盡大(da)多數(shu)人的(de)認可與支持。

　　上半年因部(bu)分(fen)人手(shou)緊缺，使得一些工(gong)作(zuo)沒(mei)法真正(zheng)展(zhan)開，一直在做著基(ji)礎工(gong)作(zuo)，今年上半年莫(mo)總監任職以(yi)來，對人力資(zi)源部(bu)工(gong)作(zuo)進行了整理(li)，明確了每一個人的(de)工(gong)作(zuo)職責，使分(fen)工(gong)更加細致(zhi)化，現對今年的(de)工(gong)作(zuo)總結以(yi)下：

　　一、對公司(si)員(yuan)工的人(ren)事檔案及(ji)其他資料進行搜(sou)集及(ji)管理(li)，使(shi)其更(geng)加(jia)完善化，保持公司(si)檔案的完全性，為保證往后的分(fen)析(xi)工作提(ti)供(gong)更(geng)正確的信息。因檔案內(nei)容觸及(ji)公司(si)有關機密，期間我保持著(zhu)極高的警惕性和很強

　　的守舊意識。協助上級把握人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)狀態；填制和分析(xi)各類人(ren)(ren)事(shi)統計報表。為人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃工作提借(jie)正(zheng)確的信(xin)息(xi)。

　　二(er)、負責xxxxxx工(gong)勞動(dong)合同，辦(ban)理(li)勞動(dong)用(yong)工(gong)及相干手(shou)續(xu)；到目(mu)前為(wei)止，勞動(dong)合同的(de)簽(qian)屬(shu)工(gong)作展(zhan)開的(de)不是特別的(de)順利，主(zhu)要(yao)由于市場推廣部(bu)業務職(zhi)員較散，集中的(de)機會較少，常常都是來往匆匆，導致部(bu)份業務職(zhi)員至(zhi)今(jin)未(wei)能簽(qian)署勞動(dong)合同。計劃爭取過年這個(ge)機會，把合同簽(qian)署工(gong)作完(wan)成好。

　　三、結合公(gong)司(si)(si)制度及國家規定xxxxxx工考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)和請休假管(guan)(guan)理，按月(yue)正確出具(ju)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)報表。其中員(yuan)(yuan)工考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)又(you)是一(yi)(yi)個難點(dian)，公(gong)司(si)(si)實行上班刷卡辦法已(yi)一(yi)(yi)年半時間了(le)(le)，由于部(bu)分員(yuan)(yuan)工一(yi)(yi)直(zhi)未(wei)能適應新(xin)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)辦法所以效果一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)太好(hao)(hao)。今年人力(li)資(zi)源部(bu)特地為此題目進行了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)重申，并與綜合管(guan)(guan)理部(bu)技(ji)術(shu)職(zhi)員(yuan)(yuan)討論后改善(shan)了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系(xi)統，但因(yin)公(gong)司(si)(si)很多(duo)工作崗位性質的(de)(de)不(bu)同，員(yuan)(yuan)工工作時間常常需要彈性化管(guan)(guan)理，還(huan)是不(bu)能很好(hao)(hao)的(de)(de)交上使人滿意的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)數據，但為了(le)(le)避免有些員(yuan)(yuan)工“夸大其詞“，照成考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)不(bu)公(gong)的(de)(de)結束，考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系(xi)統還(huan)需更(geng)加完善(shan)。

　　四、執行(xing)(xing)各項公司規(gui)章(zhang)制度(du)，處理(li)員工賞罰事宜；對(dui)有(you)些員工不(bu)遵(zun)守公司規(gui)章(zhang)制度(du)，導(dao)致工作上出現較大失(shi)誤(wu)或較大錯誤(wu)，人(ren)力資源(yuan)部通過(guo)周(zhou)到調查以后，給(gei)予了(le)(le)公道公正(zheng)的(de)(de)行(xing)(xing)政處罰，并對(dui)當(dang)事人(ren)進行(xing)(xing)了(le)(le)思(si)想教育。本(ben)年度(du)共有(you)約(yue)十人(ren)左右(you)人(ren)接受了(le)(le)公司不(bu)同程度(du)的(de)(de)行(xing)(xing)政處罰，均(jun)熟悉(xi)到了(le)(le)本(ben)身的(de)(de)錯誤(wu)。

　　五、今年以來，公司充分斟酌(zhuo)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)福利(li)，各項福利(li)制度正逐步開始實施。比如(ru)以往(wang)只有(you)市場(chang)推廣(guang)部(bu)職員才享(xiang)有(you)的(de)(de).品牌推廣(guang)用煙，在本(ben)部(bu)也(ye)得以實現；每個月協助行政部(bu)職員進行生(sheng)日活(huo)動的(de)(de)策(ce)劃及(ji)實施工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，豐富(fu)了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)業余生(sheng)活(huo)；斟酌(zhuo)到(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)保障題目，公司也(ye)已(yi)為全(quan)部(bu)員工(gong)(gong)(gong)購買了(le)(le)平安(an)(an)團(tuan)體意外險(xian)及(ji)醫療(liao)險(xian)等(deng)險(xian)種，保險(xian)期(qi)間有(you)一員工(gong)(gong)(gong)不(bu)慎(shen)摔傷，我們及(ji)時與保險(xian)公司獲得了(le)(le)聯系，并(bing)申請了(le)(le)相應的(de)(de)理培，解決(jue)了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)后顧之(zhi)憂。等(deng)等(deng)這些都(dou)大大調動了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性，從而起到(dao)了(le)(le)鼓勵員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)用。

　　六(liu)、進(jin)行(xing)促(cu)銷(xiao)(xiao)職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作。自今年9月份以(yi)來(lai)，人力資(zi)(zi)源部(bu)正接手促(cu)銷(xiao)(xiao)職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作，通過(guo)資(zi)(zi)料搜集分析，發(fa)現固然制(zhi)(zhi)定了相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，但是(shi)發(fa)現很多市場并沒(mei)有嚴格依(yi)照制(zhi)(zhi)度(du)(du)來(lai)執(zhi)行(xing)，隨便性較(jiao)強，職(zhi)員(yuan)(yuan)增長率(lv)太高。促(cu)銷(xiao)(xiao)職(zhi)員(yuan)(yuan)是(shi)五葉(xie)神市場的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，加強促(cu)銷(xiao)(xiao)隊(dui)伍的(de)(de)管(guan)理(li)(li)燃眉(mei)之急。下(xia)一(yi)季度(du)(du)計劃盡(jin)快重新制(zhi)(zhi)定促(cu)銷(xiao)(xiao)職(zhi)員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，并嚴格依(yi)照規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)辦事。控制(zhi)(zhi)好(hao)職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)增長速度(du)(du)及進(jin)步整體素(su)質水平，為公司的(de)(de)將來(lai)儲備(bei)更多的(de)(de)業(ye)務人才。

　　七、協助(zhu)做好招聘(pin)與任用的具體事務性(xing)工作，包括(kuo)發放招聘(pin)啟(qi)事、搜(sou)集和(he)匯總應聘(pin)資料、安排口試職員、跟蹤(zong)落(luo)實口試職員的情況等；

　　八、幫助(zhu)建(jian)立積極的(de)(de)員工關(guan)系，調和員工與管理層(ceng)的(de)(de)關(guan)系，協助(zhu)組織員工的(de)(de)各類活動；另外(wai)，在部分領導的(de)(de)指導幫助(zhu)下，對員工考勤制(zhi)度、勞動合(he)同管理辦法等相干的(de)(de)人(ren)事制(zhi)度進(jin)行了修(xiu)改(gai)工作，使其更加人(ren)性化，公(gong)道化，符(fu)合(he)了公(gong)司“以人(ren)為本“的(de)(de)人(ren)才理念。

　　對個人來(lai)說下一(yi)步重(zhong)要應當(dang)在認真工作(zuo)之余加(jia)(jia)強學習(xi)，不(bu)斷進步本身專(zhuan)業(ye)素質，才能面對更(geng)大的(de)(de)(de)挑戰，也才不(bu)會被時代的(de)(de)(de)潮流所(suo)淘(tao)汰(tai)。珍惜來(lai)之不(bu)容易的(de)(de)(de)機會，扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)好每(mei)份(fen)工作(zuo)。人力(li)資(zi)源部的(de)(de)(de)責任將(jiang)更(geng)加(jia)(jia)沉重(zhong)，人力(li)資(zi)源部一(yi)定安排(pai)并實(shi)施(shi)好新的(de)(de)(de)一(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃，用實(shi)際的(de)(de)(de)工作(zuo)業(ye)績來(lai)講(jiang)話。

　　最后，祝賀公司在新年(nian)里(li)風平浪靜，一(yi)年(nian)更(geng)比(bi)一(yi)年(nian)好！

人力資源專員工作總結7

　　xx年(nian)已(yi)經悄(qiao)然過去，上一(yi)階段的(de)工(gong)(gong)作也(ye)基本(ben)告(gao)一(yi)段落。本(ben)學期(qi)我(wo)(wo)擔任的(de)是人力(li)資(zi)源部主管，從干事(shi)到主管的(de)角色(se)轉變，讓(rang)我(wo)(wo)調整了自己，學著(zhu)承(cheng)擔與(yu)以往不同的(de)責任。除了常規(gui)的(de)部門職能工(gong)(gong)作外，這學期(qi)對于(yu)一(yi)些(xie)創新的(de)工(gong)(gong)作想法也(ye)有(you)所嘗試，現將xx下(xia)半年(nian)的(de)工(gong)(gong)作總(zong)結

　　一、部門招新

　　我(wo)們部門是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)社聯招(zhao)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)部門，這(zhe)段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確很累，擺攤(tan)，掃樓，一(yi)(yi)(yi)堆一(yi)(yi)(yi)堆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，讓人(ren)(ren)快垮了(le)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)新成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來，注(zhu)入(ru)(ru)新鮮(xian)血液，從前期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳到(dao)后期(qi)面試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節設計，經過(guo)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)層(ceng)選拔，我(wo)們挑(tiao)選出23個(ge)(ge)新成(cheng)員進入(ru)(ru)人(ren)(ren)力（雖然有(you)部分成(cheng)員中途退出），與4個(ge)(ge)部長和(he)7位主(zhu)管一(yi)(yi)(yi)起組成(cheng)了(le)溫暖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力一(yi)(yi)(yi)家。這(zhe)讓一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辛(xin)苦都(dou)值得，也正是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)起努力過(guo)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門才可(ke)以成(cheng)為(wei)家。新招(zhao)進來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)群(qun)干事(shi)很積極很活潑，能夠(gou)很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)主(zhu)管和(he)部長一(yi)(yi)(yi)起融入(ru)(ru)工作，對于分派的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務都(dou)能夠(gou)認真地對待(dai)，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)為(wei)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展付出了(le)努力。忘不了(le)全(quan)員大(da)會上搞(gao)怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)你們，你們展示了(le)新一(yi)(yi)(yi)級(ji)人(ren)(ren)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力。但(dan)是(shi)(shi)(shi)同時(shi)也有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷，就是(shi)(shi)(shi)紀律散漫，缺(que)乏組織(zhi)意識，這(zhe)個(ge)(ge)在后來得到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改正。而(er)我(wo)對于招(zhao)新最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受就是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)部門變熱鬧了(le)，因為(wei)有(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)群(qun)新血液的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融入(ru)(ru)，我(wo)對這(zhe)個(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感情更(geng)深了(le)。

　　二、hr系列培訓

　　招新工作完成以后(hou)，“專業打(da)造，社團(tuan)精英”hr系列培訓(xun)(xun)活動是我(wo)們部門的(de)(de)一個(ge)重量級活動。不同主題培訓(xun)(xun)的(de)(de)開(kai)展，能夠幫助社團(tuan)新成員盡(jin)快融入(ru)組織，深(shen)入(ru)了解社聯制度(du)文化(hua)，獲得(de)宣傳推廣技(ji)能，學習(xi)公關禮儀知識。正如(ru)例會上反映的(de)(de)一樣，個(ge)人感(gan)覺現(xian)場氣氛非常沉悶，培訓(xun)(xun)時并沒有(you)能夠把現(xian)場聽眾的(de)(de)`積極性給調配起來，使(shi)得(de)這次培訓(xun)(xun)并沒能發揮到預計的(de)(de)效果，其中原因有(you)以下幾點：

　　1、去(qu)參與培訓的(de)人并不是為(wei)了學技術而來(lai)很(hen)多人都(dou)是把(ba)來(lai)培訓當(dang)成一種(zhong)任務來(lai)看待，甚至有(you)些人事先并不清楚自(zi)己來(lai)聽的(de)內容。聽眾(zhong)沒有(you)主(zhu)動(dong)性，那么就算講解(jie)的(de)人講得再(zai)好也沒有(you)用；

　　2、現(xian)場(chang)的(de)主(zhu)講(jiang)者準備的(de)內(nei)容很(hen)充(chong)分，但(dan)是(shi)美中(zhong)不足的(de)是(shi)有(you)點怯場(chang)，沒能很(hen)好(hao)的(de)控(kong)制好(hao)場(chang)面，這很(hen)大程(cheng)度(du)上會降低聽眾對(dui)于培訓內(nei)容的(de)興趣。技(ji)術(shu)(shu)講(jiang)解(jie)并不僅(jin)僅(jin)要(yao)求講(jiang)解(jie)者講(jiang)技(ji)術(shu)(shu)，更要(yao)求他講(jiang)解(jie)的(de)東西為人(ren)理(li)解(jie)接受。

　　3、三個(ge)部門(men)之間順(shun)序銜接不(bu)夠順(shun)暢(chang)，中間出現(xian)冷場現(xian)象。

　　改進方案：

　　1、在向會(hui)(hui)長(chang)介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以(yi)給協(xie)會(hui)(hui)內部所(suo)有(you)對于技術(shu)類有(you)興(xing)趣的(de)同學去參與，可以(yi)吸引真正有(you)興(xing)趣的(de)人(ren)來參與，使協(xie)會(hui)(hui)的(de)技術(shu)能得到(dao)提升。

　　2、各部門之間協商好上場次序，并注(zhu)意銜(xian)接。

　　三、換屆大會

　　換(huan)屆大會(hui)是(shi)我們部門的又一常規工作。我去監督的社(she)團(tuan)(tuan)主(zhu)要是(shi)以小社(she)團(tuan)(tuan)為主(zhu)，小社(she)團(tuan)(tuan)的特點主(zhu)要是(shi)人少(shao)(shao)，內部積極性(xing)不(bu)高，以走過場為主(zhu)。其實對于這(zhe)些(xie)社(she)團(tuan)(tuan)，我們不(bu)應該苛求定(ding)性(xing)多(duo)少(shao)(shao)人出(chu)席，因為這(zhe)有(you)一定(ding)的難度，很容易(yi)引(yin)起(qi)這(zhe)些(xie)社(she)團(tuan)(tuan)會(hui)長(chang)的反感，但是(shi)我們必須得(de)強調擔任(ren)主(zhu)要職位的社(she)團(tuan)(tuan)負責人必須出(chu)席，關于社(she)團(tuan)(tuan)的聯系資料(liao)等必須按時上交。有(you)所(suo)松，有(you)所(suo)緊。

　　最后我(wo)(wo)覺(jue)得(de)我(wo)(wo)們應該搞(gao)好部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)建設。我(wo)(wo)們通過聚餐(can)、聚會(hui)等形式，促進部(bu)(bu)門(men)(men)(men)成員間(jian)的(de)(de)(de)(de)交流(liu)，并(bing)通過部(bu)(bu)門(men)(men)(men)宗旨的(de)(de)(de)(de)形式，樹(shu)立起(qi)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)理(li)念，增強部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)。就像每次一開始的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)培訓都會(hui)強調的(de)(de)(de)(de)一樣，人力(li)就是(shi)(shi)一個家，我(wo)(wo)們都是(shi)(shi)其中的(de)(de)(de)(de)一份子。身(shen)為(wei)(wei)(wei)一個師姐，我(wo)(wo)認為(wei)(wei)(wei)自己(ji)是(shi)(shi)稱職的(de)(de)(de)(de)，可以(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)大(da)(da)家融(rong)入人力(li)，給予(yu)了干事(shi)鼓(gu)勵，和(he)干事(shi)建立了較為(wei)(wei)(wei)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)友誼。同(tong)時很感謝(xie)大(da)(da)家在績效(xiao)評(ping)估時對我(wo)(wo)客(ke)觀地評(ping)價(jia)，讓我(wo)(wo)能夠更(geng)為(wei)(wei)(wei)正確(que)的(de)(de)(de)(de)認識自己(ji)。身(shen)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)(zhu)管的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)確(que)還(huan)有(you)(you)很多需要(yao)提高，比(bi)如，大(da)(da)大(da)(da)咧(lie)咧(lie)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)病，同(tong)事(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)交流(liu)，領導力(li)的(de)(de)(de)(de)加(jia)強。記得(de)以(yi)(yi)前老是(shi)(shi)犯錯，戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)的(de)(de)(de)(de)怕部(bu)(bu)長批。現(xian)在想(xiang)想(xiang)，很感謝(xie)人力(li)，現(xian)在的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)比(bi)起(qi)以(yi)(yi)前，更(geng)有(you)(you)擔當了，更(geng)懂得(de)了什(shen)么是(shi)(shi)責任。部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)六(liu)個主(zhu)(zhu)管都有(you)(you)值(zhi)得(de)我(wo)(wo)去學習的(de)(de)(de)(de)地方，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)交流(liu)太少，為(wei)(wei)(wei)自己(ji)每次部(bu)(bu)門(men)(men)(men)活動(dong)都偷偷溜走，有(you)(you)點汗顏。

　　總之，人力(li)資源部(bu)是31成員共(gong)同(tong)的人力(li)資源部(bu)，部(bu)門的進步靠(kao)大家共(gong)同(tong)的努(nu)力(li)，希望(wang)人力(li)資源部(bu)在下學期(qi)有更(geng)大的進步，有更(geng)好的發展。

　　是(shi)(shi)不是(shi)(shi)你自(zi)己(ji)要(yao)找的(de)呢？

人力資源專員工作總結8

　　人力資(zi)源部，作為企(qi)業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

　　20xx年將做(zuo)好人力資源的(de)招(zhao)聘、培訓、配置各(ge)項需求計(ji)劃(hua)分析，有效(xiao)實(shi)施各(ge)項人員配置及發(fa)展計(ji)劃(hua);

　　繼續落(luo)實(shi)改革(ge)后的薪酬績效體(ti)系的執行，使改革(ge)成果得以有效發揮、實(shi)踐(jian)和(he)實(shi)現(xian);

　　不(bu)斷(duan)做好員工(gong)關系事務處理，改變員工(gong)的認(ren)知觀念，進一步(bu)完成良(liang)性企業文化(hua)建構(gou)工(gong)作，切實(shi)改善員工(gong)與企業的關系。

　　回(hui)顧20xx，我(wo)們欣(xin)然坦(tan)然，展望20xx，我(wo)們信心依然。人力(li)資源(yuan)部將在公司領導(dao)運籌帷幄(wo)的(de)戰略決(jue)策下，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞20xx年度工(gong)(gong)作目標，揚長避短，盡(jin)職盡(jin)責，開(kai)拓進取，與時(shi)俱進。將繼續緊(jin)密配(pei)合各部門的(de)相關工(gong)(gong)作，高質高效(xiao)、努力(li)奮斗致力(li)于(yu)滿足企業(ye)戰略發展的(de)需(xu)要(yao)，立足企業(ye)，節(jie)約成本(ben)，保障需(xu)要(yao)，激勵員工(gong)(gong)，為公司的(de)持(chi)續發展提(ti)供專(zhuan)(zhuan)業(ye)支持(chi)，完成專(zhuan)(zhuan)業(ye)工(gong)(gong)作，貢獻專(zhuan)(zhuan)業(ye)力(li)量。

　　xx年，是三利(li)酒(jiu)店飛(fei)速發展的一年，本部門在(zai)公司領(ling)導的正確指(zhi)導下，在(zai)全體員工的共同努力下，努力學(xue)習，積極工作，同心協力，完(wan)成上級和(he)公司領(ling)導交給的各項工作任務。雖然本部門成立(li)不長，但在(zai)本年度(du)工作中，通過考勤管(guan)理、入離(li)職管(guan)理、人事(shi)信息檔案(an)備案(an)等(deng)，確保(bao)各項人事(shi)管(guan)理工作的規范性(xing)、高效性(xing)。

　　根據部門工(gong)(gong)作的安排，xx年從員(yuan)工(gong)(gong)招聘(pin)到勞(lao)動關系等，做了很(hen)多基礎工(gong)(gong)作。使人力(li)資(zi)源部的工(gong)(gong)作進一步(bu)走向成熟。但同時，仍(reng)有(you)很(hen)多工(gong)(gong)作沒有(you)開展或(huo)者不很(hen)完善，為此在(zai)xx年開始(shi)之際，重(zhong)新審視完成的工(gong)(gong)作，總(zong)結(jie)經驗和不足，以便(bian)于(yu)今(jin)后更好(hao)地開展工(gong)(gong)作。

　　一、招聘工作

　　xx年，隨著公司的'發(fa)展(zhan)，各部門崗位需(xu)求(qiu)較多(duo)，及(ji)莫(mo)麗斯酒店儲備人(ren)才等(deng)(deng)原因(yin)。人(ren)才需(xu)求(qiu)量(liang)較大(da)并(bing)且(qie)相對(dui)需(xu)求(qiu)相對(dui)緊迫(po)，因(yin)此人(ren)力資源部在人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)工作方面投(tou)入(ru)了較多(duo)的時間和精(jing)力。從(cong)10月(yue)份開(kai)始，通過網絡招(zhao)聘(pin)(pin)、現(xian)場招(zhao)聘(pin)(pin)、校園招(zhao)聘(pin)(pin)及(ji)內部員(yuan)工介紹等(deng)(deng)多(duo)種渠道(dao)進行招(zhao)聘(pin)(pin)。從(cong)10月(yue)1日酒店總人(ren)數(shu)為120人(ren)，直至xx年12月(yue)31日酒店總人(ren)數(shu)增(zeng)至157人(ren)，累計入(ru)職人(ren)員(yuan)62人(ren)，轉(zhuan)崗至集(ji)團其他部們人(ren)員(yuan)5人(ren)，離職人(ren)員(yuan)20人(ren)。

　　在此(ci)期間共(gong)(gong)收取應(ying)聘(pin)(pin)簡歷、電話、信(xin)息(xi)等400余份，來公(gong)司(si)面試60多人(ren);出(chu)差至章(zhang)丘、煙臺(tai)、菏澤、濰(wei)坊、合肥等地，共(gong)(gong)8所院校進行(xing)校園招(zhao)聘(pin)(pin)活動，電話溝通10余所院校，為xx年招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)做(zuo)前期鋪(pu)墊。

　　二、培訓工作

　　xx年10月份我部門參加三利酒(jiu)店(dian)組織(zhi)的技能培訓及評比(bi)，并(bing)最終(zhong)良(liang)好完成考核;從xx年11月10日(ri)開始至(zhi)今(jin)，主(zhu)要協(xie)助莫麗斯酒(jiu)店(dian)籌(chou)備期人力資(zi)源部培訓工作，期間實習(xi)生(sheng)協(xie)助公(gong)司完成各項(xiang)工作任務，并(bing)在圣(sheng)誕節平安夜的聯歡(huan)晚會中表現優秀，得到公(gong)司領導及同事的一直好評。

　　三、日常管理

　　負責公司日常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，包括酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)人員(yuan)信息(xi)統計(ji)、協(xie)助(zhu)辦(ban)理(li)員(yuan)工(gong)健康證、員(yuan)工(gong)入職離職手續、上報酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)人員(yuan)動態(tai)、培訓記錄(lu)、考勤管(guan)理(li)及(ji)(ji)協(xie)調集團(tuan)公司與酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)交接等多項管(guan)理(li)工(gong)作(zuo);制(zhi)定(ding)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)人力資源部(bu)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)文件及(ji)(ji)制(zhi)度5個，其中公司備案(an)2份;修改制(zhi)定(ding)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)表格8種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，公司備案(an)2種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong);部(bu)門性處理(li)通報3份;設(she)計(ji)制(zhi)作(zuo)招聘海報及(ji)(ji)招聘簡(jian)章;參與協(xie)助(zhu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)大型婚宴服務(wu)工(gong)作(zuo);協(xie)助(zhu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)工(gong)辦(ban)理(li)日常(chang)事務(wu)性工(gong)作(zuo);辦(ban)理(li)公司福利發放(fang)及(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)申請等。

　　在(zai)工作中參與協助(zhu)sw設計公司完成莫麗斯(si)酒店多項設計工作，并(bing)在(zai)酒店籌備期間向公司介紹(shao)大量酒店專業人事，為莫麗斯(si)酒店開業做出一定鋪墊。

　　人力資源管理工(gong)作任重道遠。在(zai)新的一年(nian)，要把(ba)人力資源的各(ge)環節(jie)日常(chang)具體工(gong)作做細、做好、做到(dao)家，不(bu)斷(duan)地提升(sheng)專業水準(zhun)和戰略高度，從而推動人力資源戰略目標的實現。

人力資源專員工作總結9

　　回望的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)活，感受到公(gong)司這一年(nian)來(lai)在發(fa)生(sheng)(sheng)著(zhu)(zhu)(zhu)變化，身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)同(tong)事也(ye)都在不(bu)斷進步(bu)(bu)著(zhu)(zhu)(zhu)，朝著(zhu)(zhu)(zhu)同(tong)一個目標奮斗著(zhu)(zhu)(zhu)。我加入人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)已經一年(nian)半(ban)，參(can)與(yu)了(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)成(cheng)長過程，從無到有，從當初的(de)(de)(de)不(bu)完善，到今天的(de)(de)(de)逐(zhu)步(bu)(bu)成(cheng)長趨向(xiang)成(cheng)熟。自(zi)下半(ban)年(nian)以(yi)來(lai)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)隊伍在慢慢壯大(da)(da)(da)，專業(ye)水(shui)平(ping)得到了(le)很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)提高，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)建(jian)設(she)正在逐(zhu)步(bu)(bu)走(zou)向(xiang)規(gui)范，職(zhi)能作(zuo)(zuo)用也(ye)在逐(zhu)漸得到體現。通過大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)同(tong)心協力(li)(li)，已慢慢取得了(le)公(gong)司各部(bu)門絕大(da)(da)(da)多數人(ren)的(de)(de)(de)認可(ke)與(yu)支(zhi)持。

　　新的(de)(de)一年即將到來，也帶來了新的(de)(de)挑戰(zhan)，現在我對的(de)(de)工作(zuo)做一個(ge)總結。

　　（1）收集各項政(zheng)策文件和相(xiang)關信息，協(xie)助部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)草擬公(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)制(zhi)度，并貫(guan)徹實(shi)施，保證薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)切實(shi)落實(shi)。根據總(zong)公(gong)司(si)(si)(si)下發的(de)政(zheng)策結合(he)分公(gong)司(si)(si)(si)的(de)戰(zhan)略目標及(ji)(ji)實(shi)際經濟效益，協(xie)助部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)撰(zhuan)寫(xie)全司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方案。通過(guo)反復(fu)不斷的(de)測算(suan)、修(xiu)改(gai)，再測算(suan)，再修(xiu)改(gai)，編寫(xie)了6份績效考(kao)核(he)方案，涉及(ji)(ji)全司(si)(si)(si)所有內勤(qin)人(ren)(ren)員，并通過(guo)PPT宣導、單(dan)獨宣導等(deng)方式，幫助員工理(li)(li)解薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)考(kao)核(he)方案。協(xie)助部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)工作，與(yu)各業(ye)務(wu)條(tiao)線保持溝通與(yu)聯系，確(que)保公(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)規范(fan)順利(li)(li)(li)進行(xing)。協(xie)助部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)統計(ji)、整理(li)(li)公(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)的(de)執行(xing)情況，及(ji)(ji)時(shi)發現執行(xing)過(guo)程中存在的(de)問題，并及(ji)(ji)時(shi)報告。

　　（2）每(mei)月負責(ze)員工(gong)基礎工(gong)資(zi)、績效工(gong)資(zi)及各項補(bu)貼的核算(suan)工(gong)作，按規定提出工(gong)資(zi)和各項補(bu)貼扣發(fa)標(biao)準；

　　督促各相關(guan)(guan)部門提供(gong)準確的相關(guan)(guan)數據；根據財(cai)務部門提供(gong)的業(ye)務數據及(ji)指(zhi)標計(ji)算(suan)業(ye)務獎、薪資計(ji)算(suan)指(zhi)標。將各相關(guan)(guan)數據導入HER系統(tong)進行全薪計(ji)算(suan)機發(fa)(fa)放。工(gong)資發(fa)(fa)放結束后(hou)，加強(qiang)溝(gou)通，認真解答員工(gong)對薪酬(chou)的疑問及(ji)核對。截止10月共發(fa)(fa)放內勤員工(gong)薪酬(chou)391.49萬(wan)(wan)，工(gong)資總額(e)合(he)計(ji)577.61萬(wan)(wan)；發(fa)(fa)放外勤員工(gong)薪酬(chou)222.6萬(wan)(wan)，工(gong)資總額(e)合(he)計(ji)279.97萬(wan)(wan)元。

　　（3）負(fu)責(ze)辦理員工(gong)入職、轉正、晉升、轉崗、的(de)工(gong)資變(bian)動(dong)事(shi)宜及離職員工(gong)的(de)工(gong)資結算工(gong)作；

　　負責協助辦理(li)員(yuan)工(gong)調動的(de)工(gong)資手續、調入(ru)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資標準的(de)核定工(gong)作；負責辦理(li)員(yuan)工(gong)入(ru)職、轉正、離職的(de)相關社保公(gong)(gong)積金(jin)手續辦理(li)。截止10月共(gong)辦理(li)社保增員(yuan)38人(ren)次，社保減員(yuan)27人(ren)次，公(gong)(gong)積金(jin)增員(yuan)27人(ren)次，公(gong)(gong)積金(jin)減員(yuan)19人(ren)次。辦理(li)省級退休人(ren)員(yuan)一(yi)名(ming)。

　　（4）根據總公司下達的方(fang)案政策(ce)，于6月份開(kai)展四(si)級機構負責人培養(yang)工(gong)作，開(kai)展集中培訓(xun)，讀(du)書心得撰寫，培訓(xun)評估(gu)等相關工(gong)作。同時協助IT部門(men)順利(li)開(kai)展E—learning上(shang)線工(gong)作。

　　（5）協助部(bu)門負責(ze)人開展(zhan)人力(li)(li)資源集約化管理(li)(li)的(de)'自查工作(zuo)，根(gen)絕(jue)總(zong)公(gong)司下發的(de)八條(tiao)高(gao)壓線(xian)及109項(xiang)工作(zuo)展(zhan)開。整理(li)(li)收集錄入分公(gong)司信息(xi)(xi)缺失人員的(de)資料信息(xi)(xi)，包(bao)括個人信息(xi)(xi)、教育信息(xi)(xi)、通訊訊息(xi)(xi)、社會經歷等。順(shun)利通過總(zong)公(gong)司人力(li)(li)資源管理(li)(li)驗收工作(zuo)。

　　（6）其他(ta)工作：協助部門負(fu)責人(ren)編(bian)寫分(fen)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)手(shou)冊(ce)，包括公(gong)司(si)概(gai)要、入(ru)司(si)須知、公(gong)司(si)禮(li)儀、規章(zhang)制度等；

　　定期進行(xing)薪(xin)酬(chou)數據(ju)分析，如可用費用薪(xin)酬(chou)占(zhan)(zhan)比、百元標(biao)保(bao)(bao)薪(xin)酬(chou)占(zhan)(zhan)比等；每月進行(xing)工(gong)資預(yu)提預(yu)留計算，每季(ji)度安排進行(xing)內情(qing)員工(gong)工(gong)作(zuo)情(qing)況考(kao)核，每季(ji)度向總(zong)公(gong)司報(bao)(bao)送相(xiang)關報(bao)(bao)表(biao)材(cai)料；辦理(li)社保(bao)(bao)公(gong)積(ji)金年度調整；辦理(li)殘(can)疾人(ren)保(bao)(bao)障金申報(bao)(bao)工(gong)作(zuo)等。

　　在(zai)(zai)這一年(nian)的(de)工作當中，個人能力(li)提升(sheng)了許(xu)多，也從工作實踐中積累的(de)許(xu)多的(de)經驗，但(dan)是仍存在(zai)(zai)著(zhu)不足之處，就(jiu)是專(zhuan)業知識水(shui)平不高(gao)，在(zai)(zai)遇到(dao)突發(fa)事件的(de)時候無法用(yong)專(zhuan)業的(de)角度去分析(xi)處理。

人力資源專員工作總結10

　　本人(ren)分配到(dao)xxx有限公(gong)司人(ren)力資源部工作(zuo)，從事養老、失業、醫療(liao)保(bao)險統計(ji)管(guan)(guan)理(li)及勞(lao)動合同(tong)(tong)的(de)簽訂(ding)等方面的(de)工作(zuo)，同(tong)(tong)時(shi)還主要(yao)從事勞(lao)動工資、員工績效考核等方面的(de)管(guan)(guan)理(li)。現將本人(ren)自(zi)參加(jia)工作(zuo)以來所從事的(de)專業技術工作(zuo)總結

　　一、養老、失業、醫療保險統計管理

　　本人主要是(shi)從事養(yang)老(lao)、失業、醫療(liao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)統(tong)計(ji)管(guan)理工(gong)作(zuo)。正(zheng)實(shi)公司(si)員工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)進入行業統(tong)籌(chou)階段，剛剛起步的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)工(gong)作(zuo)千頭萬緒(xu)要從最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)信息(xi)的(de)(de)(de)采(cai)集、整(zheng)理、建(jian)立臺(tai)帳記錄做起。在(zai)上級(ji)領導的(de)(de)(de)指導下(xia)，我認真(zhen)負責地做好職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)信息(xi)采(cai)集、登(deng)記工(gong)作(zuo)，填寫核(he)算(suan)《河北正(zheng)實(shi)城建(jian)開發有限(xian)公司(si)職(zhi)(zhi)工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)繳費(fei)基(ji)數過錄表(biao)》，做好各類養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)數據(ju)統(tong)計(ji)工(gong)作(zuo)，保(bao)(bao)證(zheng)信息(xi)的(de)(de)(de)準確(que)性、完整(zheng)性和及時性；在(zai)辦理、核(he)算(suan)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)金的(de)(de)(de)支付過程中，我靈活(huo)運用自己學(xue)習(xi)掌(zhang)握的(de)(de)(de)《社會保(bao)(bao)障學(xue)》及有關計(ji)算(suan)機(ji)數據(ju)信息(xi)庫知識(shi)，將職(zhi)(zhi)工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)繳費(fei)基(ji)數的(de)(de)(de)核(he)算(suan)修(xiu)改為一(yi)項簡便、合理的(de)(de)(de)函數公式，使單位(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)養(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)管(guan)理工(gong)作(zuo)由單一(yi)、老(lao)化(hua)的(de)(de)(de)手工(gong)操作(zuo)真(zhen)正(zheng)轉變成了(le)計(ji)算(suan)機(ji)科學(xue)管(guan)理，大(da)(da)大(da)(da)縮小了(le)工(gong)作(zuo)量，繳費(fei)基(ji)數核(he)算(suan)的(de)(de)(de)準確(que)性也得到了(le)提(ti)高，受到單位(wei)領導和職(zhi)(zhi)工(gong)一(yi)致好評。

　　在(zai)完成公司(si)職工(gong)養老保(bao)(bao)險(xian)的前期階段(duan)性工(gong)作后(hou)，在(zai)隨后(hou)而來的失業、醫療保(bao)(bao)險(xian)統(tong)計數據(ju)的統(tong)計過程中(zhong)，我準確(que)(que)理(li)解各(ge)類(lei)(lei)統(tong)計指(zhi)(zhi)標(biao)的解釋內(nei)容(rong)(rong)，保(bao)(bao)證各(ge)種保(bao)(bao)險(xian)統(tong)計報(bao)(bao)表基礎原(yuan)始數據(ju)正確(que)(que)，對上(shang)述(shu)保(bao)(bao)險(xian)統(tong)計報(bao)(bao)表體(ti)系中(zhong)，指(zhi)(zhi)標(biao)欄目(mu)涉及內(nei)容(rong)(rong)較(jiao)多，指(zhi)(zhi)標(biao)分解要(yao)求(qiu)(qiu)也(ye)較(jiao)為細致的，我認真正確(que)(que)歸(gui)類(lei)(lei)處理(li)統(tong)計報(bao)(bao)表各(ge)項指(zhi)(zhi)標(biao)的內(nei)容(rong)(rong)，按(an)統(tong)計報(bao)(bao)表的填報(bao)(bao)要(yao)求(qiu)(qiu)，使(shi)發生數據(ju)變(bian)化的邏輯(ji)關系正確(que)(que)，對表中(zhong)指(zhi)(zhi)標(biao)數據(ju)發生重大變(bian)化的'，及時調整(zheng)并(bing)作變(bian)更說明，及時統(tong)計匯總。

　　在(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，這樣煩(fan)瑣的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求我作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名業(ye)(ye)(ye)務經辦人(ren)(ren)員，要(yao)時(shi)常進行細致的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果分析，從定性(xing)和定量分析的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，對整個業(ye)(ye)(ye)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效果進行評價，才能得(de)出準確(que)的(de)(de)(de)(de)定量報表(biao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，同(tong)時(shi)，必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)保(bao)險(xian)統(tong)(tong)計(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)報表(biao)綜合分析也(ye)是做好此項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段之一(yi)，以養老保(bao)險(xian)為(wei)例，從參(can)(can)保(bao)單位、參(can)(can)保(bao)職工(gong)(gong)、繳(jiao)費(fei)人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)、繳(jiao)費(fei)基(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)到(dao)養老保(bao)險(xian)費(fei)的(de)(de)(de)(de)征(zheng)繳(jiao)額度的(de)(de)(de)(de)確(que)定，相互之間(jian)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)條緊密的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)鏈，在(zai)指(zhi)標(biao)參(can)(can)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)都確(que)定的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，各項(xiang)指(zhi)標(biao)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)對應關系都是十分明確(que)的(de)(de)(de)(de)。通過對統(tong)(tong)計(ji)報表(biao)各項(xiang)指(zhi)標(biao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)綜合分析，我進一(yi)步提高了(le)上(shang)報統(tong)(tong)計(ji)報表(biao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)準確(que)性(xing)。多年來，我所在(zai)人(ren)(ren)事部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)保(bao)險(xian)統(tong)(tong)計(ji)信息資料，填報及時(shi)可靠，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)準確(que)無誤(wu)，多次受到(dao)有(you)關業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)高度評價。

　　二、日常工資管理和崗位工資制度改革

　　在正(zheng)實(shi)公司(si)(si)人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)，我(wo)除主要(yao)負責(ze)上(shang)(shang)述類(lei)(lei)別(bie)的(de)保(bao)(bao)險統計工(gong)(gong)作以外，還主要(yao)具體負責(ze)全公司(si)(si)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資管理(li)(li)工(gong)(gong)作。河(he)北正(zheng)實(shi)城(cheng)建開發有限公司(si)(si)作為一(yi)(yi)家改(gai)制(zhi)(zhi)后(hou)(hou)的(de)民營企業(ye)(ye)，其下屬各(ge)(ge)分公司(si)(si)工(gong)(gong)資管理(li)(li)在經(jing)過該公司(si)(si)勞(lao)資員造表核(he)算后(hou)(hou)，交人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)最后(hou)(hou)審核(he)。我(wo)從05年到正(zheng)實(shi)公司(si)(si)至今，公司(si)(si)實(shi)行的(de)崗位結構工(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)度(du)變(bian)化不大，工(gong)(gong)資管理(li)(li)也(ye)成了一(yi)(yi)項較(jiao)為簡單的(de)日常(chang)管理(li)(li)工(gong)(gong)作。盡管如此(ci)，我(wo)仍然(ran)小(xiao)心認真地做(zuo)好(hao)每月(yue)的(de)勞(lao)動工(gong)(gong)資統計審核(he)工(gong)(gong)作，保(bao)(bao)證各(ge)(ge)項原始(shi)數據準確(que)無(wu)誤，并根據上(shang)(shang)級(ji)(ji)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)要(yao)求(qiu)，及時、準確(que)地上(shang)(shang)報(bao)(bao)給(gei)各(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門。包(bao)括每月(yue)向市公共事(shi)(shi)業(ye)(ye)局(ju)人(ren)(ren)事(shi)(shi)處上(shang)(shang)報(bao)(bao)人(ren)(ren)事(shi)(shi)勞(lao)動工(gong)(gong)資報(bao)(bao)表等(deng)，除此(ci)之(zhi)外，我(wo)還建立健全了公司(si)(si)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資管理(li)(li)各(ge)(ge)類(lei)(lei)各(ge)(ge)項記錄臺帳，并按(an)規定辦理(li)(li)日常(chang)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)轉正(zheng)、職(zhi)務(wu)(wu)變(bian)動、崗位變(bian)動及工(gong)(gong)齡變(bian)化等(deng)工(gong)(gong)作調(diao)整的(de)辦理(li)(li)工(gong)(gong)作，幾年來，由我(wo)經(jing)手上(shang)(shang)報(bao)(bao)的(de)各(ge)(ge)級(ji)(ji)各(ge)(ge)類(lei)(lei)報(bao)(bao)表無(wu)差錯、無(wu)遺漏，時間上(shang)(shang)從不滯(zhi)后(hou)(hou)，多次在有關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)檢查、審核(he)中(zhong)受(shou)到上(shang)(shang)級(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門的(de)高度(du)好(hao)評。

　　以(yi)(yi)上是我(wo)從事人事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)4年(nian)多時間來(lai)所做的(de)主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，其(qi)他方面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)因其(qi)不占我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容中的(de)主導(dao)地位，在此(ci)就不再敷述了，總的(de)來(lai)說，我(wo)自(zi)(zi)05年(nian)參加工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)(yi)來(lai)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名人力資(zi)源部(bu)的(de)業(ye)務經辦(ban)人員(yuan)，多年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際也為(wei)自(zi)(zi)己(ji)積累了一(yi)些有益的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)，有較(jiao)為(wei)熟悉過硬的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)能力，但在今后(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)還將進一(yi)步加強學習，努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不斷提高(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)能，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)、改革與發(fa)展作(zuo)(zuo)(zuo)出自(zi)(zi)己(ji)應(ying)有的(de)貢(gong)獻。

人力資源專員工作總結11

　　自20xx年2月22日來(lai)到(dao)皇朝金湯豆撈(lao)餐飲有(you)限公司，擔任(ren)質檢(jian)人(ren)事(shi)專員已有(you)十一個月，工(gong)作(zuo)(zuo)初期，努力適應新(xin)的(de)環境(jing)與新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，虛心學習，埋頭(tou)工(gong)作(zuo)(zuo)，較好的(de)完成(cheng)了酒店(dian)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，下面將任(ren)職來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況匯(hui)報如下：

　　一、自覺加強學習，努力適應工作

　　我是(shi)初(chu)次(ci)接(jie)觸餐飲(yin)行業，對這個行業不(bu)甚了(le)解(jie)，為了(le)更(geng)好的(de)適應新(xin)(xin)的(de)環境與新(xin)(xin)的(de)工(gong)作(zuo)崗位，虛心請教(jiao)他人，不(bu)斷(duan)反思工(gong)作(zuo)方(fang)法，總結工(gong)作(zuo)方(fang)法，現已基本(ben)勝任本(ben)職(zhi)。

　　二、具體工作表現

　　1、在(zai)酒店管理(li)中，要做(zuo)到承上(shang)啟下、協調好各(ge)個部(bu)門(men)的.工作(zuo)(zuo)，配合好各(ge)個部(bu)門(men)的工作(zuo)(zuo)；

　　2、對酒(jiu)店(dian)(dian)員工工作(zuo)(zuo)的(de)質量檢查與(yu)督導(dao)，了解酒(jiu)店(dian)(dian)各項的(de)規(gui)章制度，員工的(de)崗位職責，服務(wu)和菜品質量的(de)嚴格把關。對酒(jiu)店(dian)(dian)員工出(chu)現工作(zuo)(zuo)消極，工作(zuo)(zuo)期(qi)間睡覺，大吵大鬧，聚眾(zhong)聊一些(xie)情況作(zuo)(zuo)出(chu)記(ji)錄(lu)，并按照酒(jiu)店(dian)(dian)相關制度作(zuo)(zuo)出(chu)嚴肅處(chu)理。

　　3、酒店(dian)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)管理，酒店(dian)行業一直存在招工(gong)(gong)難、用工(gong)(gong)荒等(deng)現象，人(ren)(ren)員流失量大的(de)問題(ti)，故在招工(gong)(gong)方面需要多加(jia)考慮(lv)，慎重決定。對于酒店(dian)應聘(pin)人(ren)(ren)員，工(gong)(gong)作崗位職(zhi)責、薪(xin)酬(chou)、待遇、離(li)職(zhi)等(deng)一切的(de)詳細介紹清楚；并對應聘(pin)人(ren)(ren)員個人(ren)(ren)簡(jian)歷等(deng)資料予以備案，規(gui)范人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)(gong)作。

　　4、酒店(dian)的(de)通(tong)知、通(tong)報、獎懲等(deng)一些(xie)文案(an)方面的(de)編(bian)輯和(he)宣讀，并作出記錄(lu)和(he)備檔。

　　5、酒店員工的考勤，每天早晚兩次點名(ming)(ming)，對(dui)請假、遲(chi)到(dao)、休息、曠工等現象(xiang)，認真記錄，絕不徇私(si)舞弊。月末根據(ju)指(zhi)紋考勤和點名(ming)(ming)考勤。

人力資源專員工作總結12

　　伴隨著新(xin)(xin)年(nian)鐘聲(sheng)的(de)(de)敲響，又迎(ying)(ying)來(lai)(lai)(lai)了嶄新(xin)(xin)的(de)(de)、充滿(man)期待的(de)(de)xx年(nian)。回望(wang)xx年(nian)度的(de)(de)工作生活，感受到(dao)公司及身邊的(de)(de)人這一(yi)(yi)年(nian)來(lai)(lai)(lai)發生的(de)(de)巨(ju)大(da)變化(hua)，我們的(de)(de)品牌在快速提(ti)升著，身邊的(de)(de)同事也(ye)都(dou)在不(bu)斷進步(bu)著，朝著同一(yi)(yi)個目標奮斗著。新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)到(dao)來(lai)(lai)(lai)了，也(ye)帶來(lai)(lai)(lai)了新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)，在我們準備以全新(xin)(xin)的(de)(de)面貌來(lai)(lai)(lai)迎(ying)(ying)接新(xin)(xin)年(nian)的(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)(lai)時，也(ye)不(bu)忘來(lai)(lai)(lai)回顧和總結過去一(yi)(yi)年(nian)來(lai)(lai)(lai)所做的(de)(de)努力(li)。

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)自成(cheng)(cheng)立到現今已(yi)經一年半時間了(le)，很榮幸本人(ren)(ren)(ren)參與(yu)了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)長的(de)歷(li)程(cheng)，從無(wu)到有，從當初的(de)不完善，慢(man)(man)慢(man)(man)成(cheng)(cheng)長到今天(tian)的(de)成(cheng)(cheng)熟。自xx年以(yi)來(lai)(lai)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)的(de)隊伍在慢(man)(man)慢(man)(man)壯大(da)，引進(jin)了(le)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才，專(zhuan)業水平得(de)(de)到了(le)很大(da)的(de)提(ti)高，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)建設(she)正在逐(zhu)(zhu)步走(zou)向(xiang)規范，職能作用也在逐(zhu)(zhu)漸得(de)(de)到體現。公司領(ling)導對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)的(de)建設(she)極(ji)為關心(xin)(xin)，這對(dui)于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)同事來(lai)(lai)說無(wu)疑是(shi)最(zui)大(da)的(de)強心(xin)(xin)劑。過去(qu)，大(da)家可能對(dui)“人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)”這個詞語感到有點(dian)陌(mo)生，不知公司設(she)如此部(bu)(bu)門(men)(men)真正的(de)用意在哪里。通過今年大(da)家的(de)同心(xin)(xin)協(xie)力(li)(li)，已(yi)慢(man)(man)慢(man)(man)取(qu)得(de)(de)了(le)公司各部(bu)(bu)門(men)(men)絕(jue)大(da)多數(shu)人(ren)(ren)(ren)的(de)認可與(yu)支(zhi)持。

　　上(shang)半(ban)年因部門人(ren)手緊缺，使得(de)一些工(gong)作(zuo)無法(fa)真(zhen)正展開，一直在做著基礎工(gong)作(zuo)，今年上(shang)半(ban)年莫總(zong)監任職(zhi)以來，對(dui)人(ren)力資(zi)源部工(gong)作(zuo)進行了整理，明確了每個人(ren)的工(gong)作(zuo)職(zhi)責，使分工(gong)更加細致化，現對(dui)于今年的工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)：

　　一(yi)、對于公司員工(gong)的(de)(de)人事檔案及其他資(zi)料進行收集及管(guan)理，使其更加完(wan)善化(hua)，保持(chi)公司檔案的(de)(de)完(wan)整性，為保證日后的(de)(de)分(fen)析(xi)工(gong)作提供更準確的(de)(de)信息。

　　因檔案(an)內容涉及公(gong)司有關機密，期間(jian)我(wo)保持著(zhu)極高(gao)的(de)警惕(ti)性和很強的(de)保守意(yi)識。協助(zhu)上級(ji)掌握人力(li)資(zi)(zi)源狀況；填制(zhi)和分析各類人事(shi)統計(ji)報表。為人力(li)資(zi)(zi)源規劃工作(zuo)提借準確的(de)信(xin)息。

　　二、負責(ze)管(guan)理(li)員工勞動(dong)合同，辦理(li)勞動(dong)用工及相關手(shou)續。

　　到(dao)目前為止，勞動(dong)合同的(de)(de)(de)簽屬工(gong)作(zuo)開展的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)特(te)別的(de)(de)(de)順(shun)利，主要(yao)因(yin)為市場推(tui)廣部業務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)較(jiao)散，集中的(de)(de)(de)機(ji)會較(jiao)少(shao)，經常都(dou)是(shi)來去匆匆，致使(shi)部分業務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)至今未能簽署勞動(dong)合同。計劃爭取過年這(zhe)個機(ji)會，把合同簽署工(gong)作(zuo)完成好。

　　三、結合公司制度及國(guo)家規(gui)定管理員工考(kao)勤和請休假(jia)管理，按(an)月準確出具考(kao)勤報表。

　　其中員工考(kao)(kao)勤(qin)又是一(yi)(yi)個難(nan)點，公(gong)司實(shi)行(xing)上班刷(shua)卡辦(ban)法已經(jing)一(yi)(yi)年半(ban)時間了(le)，由于部份員工一(yi)(yi)直未能(neng)適應新的(de)考(kao)(kao)勤(qin)辦(ban)法所以效果一(yi)(yi)直不(bu)(bu)太好(hao)。今(jin)年人力資源部特意為此問(wen)題進行(xing)了(le)考(kao)(kao)勤(qin)重申，并與綜(zong)合(he)管理(li)部技術人員討論(lun)后改善(shan)了(le)考(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統，但因公(gong)司許(xu)多工作(zuo)(zuo)崗(gang)位性質的(de)不(bu)(bu)同，員工工作(zuo)(zuo)時間經(jing)常需(xu)要彈性化管理(li)，還(huan)是不(bu)(bu)能(neng)很(hen)好(hao)的(de)交(jiao)上令人滿(man)意的(de)考(kao)(kao)勤(qin)數據，但為了(le)防止有些員工“言過其實(shi)”，照成考(kao)(kao)勤(qin)不(bu)(bu)公(gong)的(de)結束，考(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統還(huan)需(xu)更加完善(shan)。

　　一、執行(xing)各項公司(si)(si)規(gui)章(zhang)制(zhi)度，處理員(yuan)工獎懲事(shi)宜；對(dui)于有些員(yuan)工不遵(zun)守公司(si)(si)規(gui)章(zhang)制(zhi)度，致(zhi)使工作(zuo)上(shang)出(chu)現較大(da)失誤(wu)(wu)或較大(da)錯(cuo)誤(wu)(wu)，人(ren)力資源部通過周密調查(cha)之后，給予(yu)了(le)合理公正的行(xing)政(zheng)處罰，并對(dui)當(dang)事(shi)人(ren)進行(xing)了(le)思想教育。本年度共有約十人(ren)左右人(ren)接受(shou)了(le)公司(si)(si)不同程度的行(xing)政(zheng)處罰，均認識到了(le)自身的.錯(cuo)誤(wu)(wu)。

　　二、公司充分考慮員(yuan)工(gong)的(de)福利(li)，各項福利(li)制度正逐漸開始實(shi)施(shi)(shi)。比如以往只有市場(chang)推廣(guang)部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)才享(xiang)有的(de)品牌推廣(guang)用煙(yan)，在本部(bu)(bu)也得以實(shi)現；每(mei)月協助行政部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)進行生日活動的(de)策劃(hua)及實(shi)施(shi)(shi)工(gong)作，豐富了員(yuan)工(gong)的(de)業余(yu)生活；考慮到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)安全(quan)保(bao)(bao)障問題，公司也已為(wei)全(quan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)購買了平安團體意外(wai)險(xian)(xian)及醫療險(xian)(xian)等險(xian)(xian)種，保(bao)(bao)險(xian)(xian)期間有一(yi)員(yuan)工(gong)不慎摔傷，我們及時與保(bao)(bao)險(xian)(xian)公司取得

　　自身專業素質，才能面對更(geng)大的(de)挑(tiao)戰，也才不(bu)會(hui)被(bei)時代的(de)潮流所淘汰。珍惜來之不(bu)易的(de)機(ji)會(hui)，扎扎實(shi)實(shi)做好(hao)每份工作。xx年人(ren)力(li)(li)資源部(bu)的(de)責任將更(geng)加沉重(zhong)，人(ren)力(li)(li)資源部(bu)一定安排并實(shi)施好(hao)新的(de)一年的(de)工作計劃，用實(shi)際的(de)工作業績來說話。

　　最(zui)后，祝愿(yuan)公(gong)司在新年里一帆風(feng)順，一年更比一年好！

人力資源專員工作總結13

　　一、工作內容

　　1。負責(ze)每日(ri)更(geng)新各(ge)招(zhao)聘(pin)(pin)網站的招(zhao)聘(pin)(pin)信息，查(cha)看應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者的簡歷，協助做好招(zhao)聘(pin)(pin)與任用(yong)的具體事(shi)務性工(gong)作，包(bao)括發(fa)放招(zhao)聘(pin)(pin)啟(qi)事(shi)、收集(ji)和(he)匯總應(ying)(ying)聘(pin)(pin)資(zi)料、安排面試(shi)(shi)人(ren)員、跟蹤落實面試(shi)(shi)人(ren)員的情況(kuang)（工(gong)作中共電話預約面試(shi)(shi)者941人(ren)，獨立(li)面試(shi)(shi)60多人(ren)）；

　　2。對于來公(gong)司面試的(de)(de)(de)應(ying)(ying)聘者的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)個人(ren)資料，做好(hao)(hao)整(zheng)理，一(yi)方面保(bao)(bao)證應(ying)(ying)聘者的(de)(de)(de)個人(ren)信息的(de)(de)(de)保(bao)(bao)密性(xing)，一(yi)方面也要做好(hao)(hao)面試人(ren)員信息的(de)(de)(de)儲(chu)備，以(yi)便補(bu)給(gei)后(hou)期的(de)(de)(de)崗位(wei)空(kong)缺。同時(shi)也為保(bao)(bao)證日后(hou)的(de)(de)(de)分析(xi)工作(zuo)提供更準確的(de)(de)(de)信息；

　　3。執(zhi)行各項公司規章制(zhi)度，協助處理員工(gong)的(de)相關事宜；

　　4。幫助建立積(ji)極的(de)員工關(guan)系，協調員工與(yu)管理層(ceng)的(de)關(guan)系，將(jiang)員工的(de).異(yi)常表(biao)現及時(shi)反饋給部(bu)門負責人；

　　5。協助核算公司部分員工(gong)的工(gong)資(zi)(zi)，工(gong)資(zi)(zi)條的發放(fang)，由于自己的粗心(xin)也有過錯(cuo)誤，不過在領導(dao)的幫助下都能夠圓滿的解(jie)決(jue)；

　　6。可以自己獨立(li)處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總(zong)。

　　二、個人總結

　　1。雖然(ran)我(wo)認真完成部門分配的每一(yi)項任務(wu)，但是由(you)于剛剛走出校園參加(jia)工作(zuo)，在處理問題的靈(ling)活性上還(huan)不(bu)夠(gou)機敏，人力資源部的工作(zuo)都是與人打交道，每個(ge)人又千差萬別，每件事的出發點不(bu)同，需要注意的地方不(bu)同，放(fang)在每個(ge)人身上又不(bu)一(yi)樣，這(zhe)就需要我(wo)有較強的分析能力；

　　2。主動性不(bu)夠，經常看到(dao)公司同事(shi)工(gong)作(zuo)到(dao)晚上八點、十(shi)點，甚至周末還在加班，我卻(que)從來沒有過。有許多工(gong)作(zuo)是(shi)需要前期(qi)準備的，例如報表，前期(qi)不(bu)做好基礎數據整理(li)(li)，而是(shi)等到(dao)要做報表再來整理(li)(li)就來不(bu)及(ji)了；

　　3。思(si)維不夠全(quan)面(mian)。由于沒有將所有的事(shi)情、影響因素考(kao)慮進(jin)去，有的事(shi)只(zhi)需要麻煩對方一次，確反復麻煩對方，給自(zi)己(ji)的工作(zuo)徒(tu)增麻煩；

　　4。對公(gong)司(si)和(he)部(bu)門(men)的了解還(huan)不(bu)夠，在工作中(zhong)也有很多不(bu)懂的地方，對公(gong)司(si)人力資源系統的操作還(huan)很生疏，常常忽略一些(xie)細節；

　　5。在預約面試中，電話溝通的(de)技巧掌(zhang)握的(de)不熟練，起(qi)初有些生(sheng)硬(ying)和死(si)板(ban)，在領導(dao)同(tong)事(shi)的(de)幫(bang)助下有了很(hen)大(da)的(de)提升(sheng)；

　　6。在(zai)(zai)獨立完成面(mian)試(shi)(shi)(shi)的(de)過程中(zhong)，與面(mian)試(shi)(shi)(shi)者(zhe)的(de)溝(gou)通存在(zai)(zai)一定的(de)問題，總是自(zi)己說的(de)多，應聘者(zhe)說的(de)少，造(zao)成面(mian)試(shi)(shi)(shi)很被動(dong)，無(wu)法充(chong)分了(le)解面(mian)試(shi)(shi)(shi)者(zhe)的(de)性格特點(dian)，在(zai)(zai)同事的(de)幫助下，總結出一系列的(de)面(mian)試(shi)(shi)(shi)技巧，讓自(zi)己再接(jie)下來的(de)面(mian)試(shi)(shi)(shi)中(zhong)變被動(dong)為主動(dong)；

　　7。人力資源方面的(de)知識還有(you)所(suo)欠(qian)缺，在今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)和學習(xi)中，我(wo)會進一(yi)步(bu)嚴格要(yao)求自(zi)(zi)己，虛心向領導和同事學習(xi)，不斷提高自(zi)(zi)自(zi)(zi)身專業(ye)素質，才(cai)能(neng)面對更(geng)大的(de)挑戰(zhan)，也才(cai)不會被(bei)時代的(de)潮流所(suo)淘汰。總(zong)之四個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)覺(jue)得(de)還有(you)很多東西要(yao)學。今(jin)年(nian)可能(neng)是我(wo)剛來(lai)的(de)緣故，有(you)不少工(gong)作(zuo)都不是獨立完成的(de)，只是做了(le)一(yi)個(ge)執行者的(de)角色。我(wo)也希望今(jin)后能(neng)夠給(gei)我(wo)更(geng)多的(de)機會來(lai)展現(xian)自(zi)(zi)己，鍛(duan)煉自(zi)(zi)己。

　　公司正處在(zai)騰飛(fei)階段，我們部門將會(hui)面臨更(geng)大的挑戰，我想這也是一個(ge)鍛(duan)煉的好機會(hui)。

　　最后，祝愿公(gong)司在新年(nian)里(li)繼續創(chuang)建新的店面，拓展(zhan)知名度(du)，業績節節攀升(sheng)，一(yi)年(nian)更比一(yi)年(nian)好！

人力資源專員工作總結14

　　一、本周工作、學習總結

　　1、在(zai)魯總和葉(xie)經理的教導下(xia)(xia)我(wo)學到了怎樣(yang)更好的選擇應聘(pin)人(ren)員(yuan)，在(zai)用人(ren)部(bu)門人(ren)員(yuan)充(chong)足的情況下(xia)(xia)，我(wo)應該(gai)隨時做好優(you)秀人(ren)才的.儲(chu)備工作(zuo)以(yi)便需要時能(neng)及時給(gei)與用人(ren)部(bu)門補充(chong)。

　　2、學會了在(zai)招聘(pin)前(qian)應(ying)當(dang)與用人部門做(zuo)好溝通，避免造(zao)成(cheng)人員過盛(sheng)。

　　3、學習和培訓了營銷中心的制度。

　　4、學習了怎樣獨立去職介所應聘(pin)人員。

　　5、完善了求職人員應聘、新員工離職、優秀人才儲備等檔案(an)。

　　6、在(zai)魯總和葉經理的教導下，我學會了(le)怎樣更(geng)深入的觀(guan)察新(xin)進員工工作(zuo)情況，并(bing)做好(hao)記(ji)錄(lu)，在(zai)新(xin)員工存在(zai)不(bu)足(zu)的地方做好(hao)記(ji)錄(lu)，并(bing)與新(xin)員工進行有(you)效溝通，讓他們及(ji)時(shi)了(le)解到自身的不(bu)足(zu)，并(bing)加以(yi)(yi)改正(zheng)，以(yi)(yi)提高工作(zuo)效率(lv)。

　　7、學(xue)習(xi)人(ren)力資源部部門規章制度和客服服務中心接待(dai)說辭。

　　二、學習體會

　　這周主要學習了(le)新員工(gong)的報道流程、熟悉(xi)職(zhi)介所和(he)怎(zen)樣更(geng)深入的觀察新員工(gong)，經(jing)過這周的學習使(shi)我認(ren)識到了(le)無論是做什(shen)么(me)事都要多與(yu)領導和(he)員工(gong)做溝通，只有事先做好了(le)溝通工(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)更(geng)順利的完成。在以(yi)后的工(gong)作(zuo)(zuo)中我希望各位(wei)領導多多指出(chu)我在工(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)在的缺點和(he)不(bu)足(zu)，讓(rang)我能(neng)夠及(ji)時的糾正錯(cuo)誤更(geng)快的融入到工(gong)作(zuo)(zuo)中。

人力資源專員工作總結15

　　伴隨著(zhu)新(xin)(xin)年鐘(zhong)聲(sheng)的(de)(de)敲響，又(you)迎來(lai)(lai)了嶄新(xin)(xin)的(de)(de)、充滿期待的(de)(de)。回望度的(de)(de)工作生(sheng)活，感受到公司及(ji)身(shen)邊的(de)(de)人這一年來(lai)(lai)發生(sheng)的(de)(de)巨大變化，我(wo)們的(de)(de)品牌在(zai)快速提升著(zhu)，身(shen)邊的(de)(de)同事也都在(zai)不斷進步著(zhu)，朝著(zhu)同一個目標奮斗著(zhu)。新(xin)(xin)的(de)(de)一年到來(lai)(lai)了，也帶(dai)來(lai)(lai)了新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰，在(zai)我(wo)們準備以全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)面貌來(lai)(lai)迎接新(xin)(xin)年的(de)(de)到來(lai)(lai)時(shi)，也不忘來(lai)(lai)回顧和總結過去一年來(lai)(lai)所做(zuo)的(de)(de)努力。

　　人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)自(zi)成立到(dao)(dao)現今(jin)已經一年半(ban)時間了(le)，很榮幸本人參(can)與了(le)人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)成長的歷程，從無到(dao)(dao)有(you)(you)，從當初的不(bu)完善，慢慢成長到(dao)(dao)今(jin)天(tian)的成熟。自(zi)以來，人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)的'隊伍在慢慢壯大(da)(da)，引進(jin)了(le)專(zhuan)業人才，專(zhuan)業水平得(de)到(dao)(dao)了(le)很大(da)(da)的提高，人力(li)(li)資(zi)(zi)源建設(she)正(zheng)在逐(zhu)步走向規范，職(zhi)能作用也在逐(zhu)漸得(de)到(dao)(dao)體現。公司(si)領導對(dui)人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)的建設(she)極為關心(xin)，這對(dui)于(yu)人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)同事來說無疑(yi)是最大(da)(da)的強心(xin)劑。過(guo)去，大(da)(da)家可(ke)能對(dui)“人力(li)(li)資(zi)(zi)源”這個(ge)詞語感到(dao)(dao)有(you)(you)點陌生，不(bu)知(zhi)公司(si)設(she)如(ru)此部(bu)(bu)門真正(zheng)的用意(yi)在哪里。通過(guo)今(jin)年大(da)(da)家的同心(xin)協力(li)(li)，已慢慢取得(de)了(le)公司(si)各部(bu)(bu)門絕大(da)(da)多數人的認可(ke)與支(zhi)持。

　　上半年(nian)(nian)因部門(men)人(ren)手緊(jin)缺，使得一些工作(zuo)(zuo)無法真正展開，一直(zhi)在做著基礎工作(zuo)(zuo)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)莫總監任(ren)職以來(lai)，對(dui)人(ren)力資源部工作(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)整理(li)，明確了(le)每(mei)個(ge)人(ren)的工作(zuo)(zuo)職責，使分(fen)工更加(jia)細致化，現對(dui)于今年(nian)(nian)的工作(zuo)(zuo)總結如(ru)下：

　　一、對于公(gong)司員工(gong)的(de)(de)人(ren)事檔(dang)(dang)案及其他資料進行收集及管理，使(shi)其更加(jia)完善(shan)化，保持公(gong)司檔(dang)(dang)案的(de)(de)完整性(xing)，為(wei)保證日后的(de)(de)分(fen)析工(gong)作提供更準確的(de)(de)信(xin)息(xi)。因檔(dang)(dang)案內容(rong)涉(she)及公(gong)司有關機(ji)密，期間我保持著極高的(de)(de)警惕(ti)性(xing)和很強的(de)(de)保守意識。協(xie)助上級掌握人(ren)力資源狀況；填制(zhi)和分(fen)析各類人(ren)事統計報(bao)表。為(wei)人(ren)力資源規劃(hua)工(gong)作提借準確的(de)(de)信(xin)息(xi)。

　　二、負責管理(li)員(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同，辦理(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用工(gong)(gong)及(ji)相(xiang)關(guan)手(shou)續；到目(mu)前為止，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同的簽屬工(gong)(gong)作開展的不(bu)是特別的順利，主要因為市場推(tui)廣部(bu)業務(wu)人員(yuan)較(jiao)散，集中的機會較(jiao)少(shao)，經常都是來去匆匆，致使部(bu)分(fen)業務(wu)人員(yuan)至今(jin)未能簽署勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同。計劃爭(zheng)取過年這(zhe)個機會，把合同簽署工(gong)(gong)作完成(cheng)好(hao)。

　　三、結(jie)合公(gong)司(si)制(zhi)度及國家規定(ding)管(guan)理(li)(li)員工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)和請(qing)休假管(guan)理(li)(li)，按(an)月準確(que)出具(ju)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)報表。其中員工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)又是一個難點(dian)，公(gong)司(si)實行(xing)上班刷卡辦法已經一年半時間(jian)了，由于(yu)部(bu)(bu)份員工(gong)一直未(wei)能適(shi)應(ying)新的(de)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)辦法所以(yi)效果一直不(bu)(bu)太(tai)好。今年人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)特意為(wei)此問題進行(xing)了考(kao)(kao)勤(qin)(qin)重申，并與綜合管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)技(ji)術人(ren)員討論后改善(shan)了考(kao)(kao)勤(qin)(qin)系統，但(dan)因公(gong)司(si)許多工(gong)作(zuo)崗位性質的(de)不(bu)(bu)同，員工(gong)工(gong)作(zuo)時間(jian)經常(chang)需要(yao)彈性化管(guan)理(li)(li)，還是不(bu)(bu)能很好的(de)交(jiao)上令(ling)人(ren)滿意的(de)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)數據，但(dan)為(wei)了防止(zhi)有些員工(gong)“言過(guo)其實”，照成考(kao)(kao)勤(qin)(qin)不(bu)(bu)公(gong)的(de)結(jie)束，考(kao)(kao)勤(qin)(qin)系統還需更加完善(shan)。

　　一、執行各項公司(si)(si)規章(zhang)制度，處(chu)(chu)理員工(gong)獎懲事宜；對(dui)于有些員工(gong)不(bu)遵(zun)守公司(si)(si)規章(zhang)制度，致使工(gong)作上出現較大失誤或較大錯(cuo)誤，人力資源部通過周密調查之后，給(gei)予(yu)了(le)合(he)理公正的行政處(chu)(chu)罰(fa)，并(bing)對(dui)當事人進行了(le)思想教育。本年度共(gong)有約十人左右人接受了(le)公司(si)(si)不(bu)同(tong)程度的行政處(chu)(chu)罰(fa)，均認識到(dao)了(le)自身(shen)的錯(cuo)誤。

　　二、今年以來，公(gong)司(si)充分考慮(lv)員(yuan)工的(de)福利(li)，各項福利(li)制(zhi)度正逐(zhu)漸(jian)開始實(shi)施(shi)。比(bi)如以往(wang)只有市場(chang)推廣(guang)部(bu)人(ren)員(yuan)才享有的(de)品牌(pai)推廣(guang)用煙，在本部(bu)也得(de)以實(shi)現；每月協(xie)助(zhu)行政部(bu)人(ren)員(yuan)進行生(sheng)日活動的(de)策(ce)劃及(ji)實(shi)施(shi)工作(zuo)，豐富了(le)員(yuan)工的(de)業余生(sheng)活；考慮(lv)到員(yuan)工的(de)安(an)全保障問題，公(gong)司(si)也已為全部(bu)員(yuan)工購買(mai)了(le)平(ping)安(an)團體(ti)意外險(xian)及(ji)醫(yi)療險(xian)等險(xian)種，保險(xian)期(qi)間有一(yi)員(yuan)工不慎摔傷，我們及(ji)時與(yu)保險(xian)公(gong)司(si)取(qu)得(de)

　　自身(shen)專業素質，才(cai)能(neng)面(mian)對更大的挑(tiao)戰，也(ye)才(cai)不會被(bei)時(shi)代的潮流(liu)所(suo)淘汰(tai)。珍(zhen)惜來(lai)之不易的機會，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好每份工(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)力(li)資源部的責任將更加沉重，人(ren)(ren)力(li)資源部一定安排并實(shi)(shi)施好新(xin)的一年的工(gong)作(zuo)計劃，用實(shi)(shi)際的工(gong)作(zuo)業績來(lai)說話。

　　最后(hou)，祝愿公司在新年(nian)(nian)里(li)一(yi)(yi)帆風順，一(yi)(yi)年(nian)(nian)更比一(yi)(yi)年(nian)(nian)好！

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