技術質量部工作總結(jie)（經典(dian)）

　　總(zong)(zong)結(jie)是(shi)(shi)在一(yi)段(duan)時間內對學習和工作(zuo)生活等表現加(jia)以總(zong)(zong)結(jie)和概括的(de)一(yi)種書面(mian)材料，它(ta)可(ke)以使我們更(geng)有效率，因此，讓(rang)我們寫一(yi)份總(zong)(zong)結(jie)吧。總(zong)(zong)結(jie)怎么寫才能(neng)(neng)發(fa)揮它(ta)的(de)作(zuo)用呢？下面(mian)是(shi)(shi)小(xiao)編幫大(da)家整理(li)的(de)技術質量部工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，歡迎閱讀，希(xi)望大(da)家能(neng)(neng)夠喜歡。

技術質量部工作總結1

　　自(zi)20xx年(nian)x月份進入xx部肩負安全(quan)員這個(ge)重任(ren)以來，我(wo)始終保(bao)持清醒的(de)頭腦，勤勤懇懇、踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實實的(de)態度(du)來對待我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。嚴格要(yao)求自(zi)己，在工(gong)作(zuo)(zuo)中全(quan)面(mian)貫徹“安全(quan)第一(yi)、預防為主(zhu)、綜(zong)合治理”的(de)指導思想，強化安全(quan)生產管理，在_x經理的(de)正確領(ling)導下(xia)(xia)、公(gong)司有關(guan)領(ling)導和同(tong)事(shi)的(de)信(xin)任(ren)與支持下(xia)(xia)，以積極的(de)態度(du)投入工(gong)作(zuo)(zuo)，20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)我(wo)感(gan)到(dao)非常的(de)充(chong)實。

　　一、質量目標全面完成，工程質量基本受控

　　1、通過(guo)《產品的監視和測(ce)(ce)量(liang)程序》、《過(guo)程的績效監測(ce)(ce)和測(ce)(ce)量(liang)程序》等程序的運行(xing)，今年(nian)1—11月份竣工(gong)單位工(gong)程21項(xiang)，均保證(zheng)了(le)一次(ci)(ci)交驗合(he)格(ge)，達到了(le)年(nian)初制定的一次(ci)(ci)交驗合(he)格(ge)率100%的目標。

　　2、公(gong)司今(jin)年(nian)(nian)在(zai)《顧(gu)客滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)監測與控制(zhi)程序(xu)》基礎上，出臺了一個《顧(gu)客滿(man)意(yi)度評(ping)比獎勵辦法》，在(zai)運行《顧(gu)客滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)監測與控制(zhi)程序(xu)》的(de)(de)(de)同時，充分利用(yong)激勵機制(zhi)，獎優(you)罰劣，促(cu)使各(ge)項目向業(ye)主提供優(you)質的(de)(de)(de)產品和服(fu)(fu)務，使顧(gu)客滿(man)意(yi)度不斷提高(gao)，今(jin)年(nian)(nian)1—11月份(fen)顧(gu)客滿(man)意(yi)度平均(jun)為(wei)xx，其中質量為(wei)xx，進(jin)度為(wei)xx，服(fu)(fu)務為(wei)xx，安(an)全環保為(wei)xx，達到年(nian)(nian)初制(zhi)定的(de)(de)(de)不小于(yu)xx分的(de)(de)(de)目標。

　　3、通過實施《xx公(gong)(gong)司(si)(si)計(ji)(ji)量器(qi)(qi)(qi)具補充管(guan)理辦法》，促使(shi)各項目和管(guan)理計(ji)(ji)量器(qi)(qi)(qi)具的(de)(de)'設備公(gong)(gong)司(si)(si)嚴格(ge)(ge)按照《監視和測量裝置的(de)(de)控制(zhi)程序》運行計(ji)(ji)量器(qi)(qi)(qi)具管(guan)理體系，克服了以前計(ji)(ji)量器(qi)(qi)(qi)具歸屬單位，使(shi)用單位送檢責任不清，管(guan)理混亂弊病(bing)，使(shi)計(ji)(ji)量器(qi)(qi)(qi)具送檢合格(ge)(ge)率(lv)達到(dao)年初制(zhi)定的(de)(de)100%的(de)(de)要求。

　　4、公司通過運行(xing)《改進及糾正和預(yu)防措施控制程序(xu)》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhi)量(liang)(liang)通病，改進工藝(yi)流程，通過鏡面砼(tong)、回轉窯(yao)筒體焊接(jie)技術(shu)攻關活動，鋼筋直螺紋連(lian)接(jie)、預(yu)應力貓索方格(ge)梁邊坡(po)支護現場(chang)管理等一系(xi)列(lie)qc活動，實(shi)(shi)施《改進及糾正和預(yu)防措施控制程序(xu)》，使工程實(shi)(shi)體質(zhi)量(liang)(liang)穩步提高，降低(di)質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)(zhang)，今年(nian)公司上報質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)(zhang)損(sun)失不到元(yuan)，達到年(nian)初制定質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)(zhang)損(sun)失不超過2/萬的質(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標。

　　5、積極推廣新(xin)技術，公(gong)司上下有計劃地開展創優(you)工(gong)(gong)作(zuo)，在去(qu)年取(qu)得x項(xiang)(xiang)市級(ji)x項(xiang)(xiang)省級(ji)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)的基礎(chu)上，今(jin)年又取(qu)得xx鋁廠220kv配電裝置(zhi)及(ji)硅(gui)整流所工(gong)(gong)程(cheng)、電解煙氣凈(jing)化回收系統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)兩項(xiang)(xiang)部級(ji)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)和(he)xx車場、xx電廠三項(xiang)(xiang)市級(ji)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)，超額完成年初(chu)制(zhi)定的一(yi)部優(you)，二市優(you)的創優(you)計劃。

　　6、通(tong)過(guo)有限公司(si)對(dui)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理和推進(jin)，目(mu)(mu)前(qian)(qian)公司(si)上下已經清楚地(di)認識(shi)到(dao)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃工(gong)作(zuo)是(shi)搞好(hao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要前(qian)(qian)提，鑒于此，今(jin)(jin)年(nian)公司(si)在制定年(nian)初質量目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)時候，把工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃覆蓋率100%作(zuo)為一項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)，今(jin)(jin)年(nian)公司(si)通(tong)過(guo)領導牽頭，機關(guan)各部門與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理班(ban)子共同對(dui)廣西x鋁廠，江蘇x鋼廠等項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全面細致地(di)進(jin)行(xing)了(le)(le)工(gong)程(cheng)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃，策(ce)劃小(xiao)組還(huan)進(jin)駐(zhu)現場(chang)協助(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完成(cheng)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期(qi)準備(bei)工(gong)作(zuo)，其(qi)較重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)效果(guo)是(shi)使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)資源配置科學合理，通(tong)過(guo)前(qian)(qian)期(qi)策(ce)劃項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施方案的(de)(de)(de)(de)運行(xing)，使(shi)公司(si)今(jin)(jin)年(nian)內在建工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)滿(man)意度達到(dao)了(le)(le)前(qian)(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)新高，xxx項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后續任務的(de)(de)(de)(de)承接比(bi)第(di)一個合同翻了(le)(le)幾(ji)番，真正做到(dao)了(le)(le)以現場(chang)保市場(chang)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理策(ce)略，其(qi)成(cheng)果(guo)是(shi)顯(xian)而易見的(de)(de)(de)(de)。

　　7、完成了(le)(le)年初(chu)計劃的(de)質量大檢(jian)(jian)查和過(guo)程監視任(ren)務，對檢(jian)(jian)查發(fa)現的(de)問題及時(shi)下發(fa)了(le)(le)x個(ge)糾正(zheng)或預防(fang)措施要求表并督促實(shi)施整改措施。

　　8、嚴格按質量內(nei)審(shen)計劃要求，對(dui)(dui)公司(si)機關、各(ge)常(chang)設機構所有在建工程項目部進(jin)行(xing)(xing)了(le)例行(xing)(xing)審(shen)核。并對(dui)(dui)內(nei)審(shen)發現的(de)問題進(jin)行(xing)(xing)了(le)通報，對(dui)(dui)審(shen)核開出的(de)xx項不(bu)符合項督促改進(jin)完畢(bi)。

　　二、存在的不足或需進行改進之處

　　1、質量(liang)(liang)管理新(xin)上崗人(ren)員(yuan)較多(duo)的業務不(bu)(bu)熟練(lian)，還不(bu)(bu)能熟練(lian)地運(yun)用各種質量(liang)(liang)管理手段改進過程績效，有(you)的甚至不(bu)(bu)能正確(que)填寫(xie)報(bao)表。

　　2、質(zhi)(zhi)量體系運行有盲區，個別(bie)項目(mu)部由于質(zhi)(zhi)量管理工(gong)作不正常，已經(jing)出(chu)現了影響結構使用(yong)功(gong)能(neng)的質(zhi)(zhi)量問題。

技術質量部工作總結2

　　半年(nian)(nian)時光轉瞬已過，內(nei)心不禁感慨(kai)萬千，過去的(de)半年(nian)(nian)里，在各級領導(dao)的(de)正確領導(dao)和幫助下，我部門職員(yuan)全方面完(wan)善(shan)和提高了(le)自己(ji)的(de)思(si)想認(ren)識、工作能(neng)力(li)和綜(zong)合能(neng)力(li)，較(jiao)好的(de)完(wan)成了(le)工作上(shang)的(de)各項(xiang)任務，雖然經歷了(le)一些困難，但對于我們來說都是不可(ke)多得的(de)鍛(duan)煉機會，在工作有了(le)更深的(de)認(ren)識，進(jin)(jin)一步促進(jin)(jin)了(le)下半年(nian)(nian)工作的(de)順利進(jin)(jin)行(xing)。現將半年(nian)(nian)來的(de)工作做(zuo)一下總(zong)結。

　　一、加強理論學習，提高綜合素質

　　自覺加強(qiang)學(xue)習(xi)，向(xiang)政治理論(lun)知(zhi)識學(xue)習(xi)，向(xiang)專業(ye)理論(lun)知(zhi)識學(xue)習(xi)，向(xiang)身邊的(de)同事學(xue)習(xi)，取長(chang)補短(duan)，逐步提高自己的(de)理論(lun)水平和實際操(cao)作能力，從根本(ben)上(shang)提高員工的(de)綜合素質(zhi)，培養更(geng)優秀的(de)員工，為(wei)企業(ye)的(de)發展做出更(geng)大的(de)貢獻。

　　二、培養員工責任心，提高工作質量

　　每周召開部門(men)會(hui)議，總結工(gong)作中的(de)問(wen)題，討論(lun)處理方案等，為后(hou)續工(gong)作的(de)開展做好(hao)鋪墊(dian)。進(jin)行不(bu)定期培訓，樹立(li)員工(gong)責任心，提高(gao)員工(gong)專(zhuan)業(ye)技能和工(gong)作積極性(xing)，從基礎上(shang)提高(gao)員工(gong)的(de)綜合能力，建立(li)一支強(qiang)有力的(de)專(zhuan)業(ye)技術隊伍。

　　三、完成了公司下達的各項工作任務

　　今(jin)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)因為各種(zhong)原(yuan)因，存(cun)在任(ren)務重，時間(jian)緊(jin)的(de)(de)(de)困難。但經過公司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確指導(dao)和(he)全部門所有(you)人(ren)員眾志成城，精誠(cheng)合作(zuo)，不懈(xie)努力(li)，基本保證(zheng)了各項任(ren)務在公司的(de)(de)(de)規(gui)定時間(jian)內，高標準，嚴要求的(de)(de)(de)完(wan)成。這(zhe)和(he)公司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確指導(dao)，大力(li)支持(chi)，全部門員工(gong)的(de)(de)(de)不懈(xie)努力(li)密不可分。但有(you)時也(ye)因為趕進度(du)，有(you)些工(gong)作(zuo)完(wan)成不到(dao)位等，這(zhe)是今(jin)后應大力(li)解決的(de)(de)(de)問題，爭取在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)避(bi)免(mian)和(he)減少不應該犯(fan)的(de)(de)(de)錯誤發生。

　　四、今年具體參與的`工作主要有以下幾個方面：

　　第一、配(pei)合生(sheng)產部(bu)進行日常的產品生(sheng)產，與各部(bu)門配(pei)合保證生(sheng)產任務(wu)高標準(zhun)、高質量的順利完(wan)成。

　　第二、完(wan)(wan)成(cheng)了166KM芯棒生產的(de)技術(shu)檢驗，進(jin)行碳(tan)纖維(wei)復(fu)合芯導(dao)線的(de)絞線工作，并順利的(de)完(wan)(wan)成(cheng)絞線任務(wu)。

　　第三、在(zai)領導(dao)的帶領及公司(si)各部門的大(da)力合作下，我(wo)部門對(dui)原有的工(gong)藝(yi)進行了大(da)膽的改革，此次革新(xin)，減少了不必要的生產工(gong)序，優化了設(she)備(bei)工(gong)藝(yi)，提高了工(gong)藝(yi)質量，也為公司(si)節約了成本。并完成了新(xin)工(gong)藝(yi)產品對(dui)設(she)備(bei)需求的改造(zao)。

　　第四、7.5.9.5新(xin)型芯(xin)棒(bang)的(de)設計及成(cheng)(cheng)型的(de)完成(cheng)(cheng)，我部(bu)門(men)與生(sheng)產部(bu)合作，通過不斷推理計算及試驗，并(bing)進(jin)(jin)行了(le)大量的(de)工藝改造(zao)，完成(cheng)(cheng)了(le)7.5.9.5芯(xin)棒(bang)的(de)工藝參數確定，實現(xian)了(le)工藝的(de)革新(xin)，并(bing)進(jin)(jin)行了(le)專利申請。

　　第五、為架(jia)線工(gong)作順利進行，經過公司審批，我部門在(zai)三(san)月末(mo)派出技術(shu)人員前往(wang)山西陽泉工(gong)地進行實地學習，掌握了施工(gong)架(jia)線的(de)基本技術(shu)及一系列要求，為公司后(hou)續的(de)架(jia)線工(gong)作睦定(ding)了基礎(chu)。

　　第六、設計了(le)22KM導線的架(jia)設預案(an)，對工程的進(jin)度起到(dao)推進(jin)作用。

　　第(di)七(qi)、完成了架(jia)線施工器具的(de)準備工作，并完成了碳纖維復合(he)芯(xin)導線相關金具的(de)發貨工作。

　　第(di)八、進行施(shi)工(gong)架線(xian)培訓，收集各種所需資料，完善施(shi)工(gong)理(li)論知識，確(que)保后(hou)續架線(xian)工(gong)作順利進行。

　　第九、為節(jie)約生產成本，提高產品質量(liang)，我部門與生產部共同努力，對各廠家不同樹脂膠、碳(tan)纖絲(si)、玻纖絲(si)、纖維(wei)布等進行了(le)試驗與試制，并得到(dao)了(le)一(yi)系列(lie)相關數(shu)據，這也為碳(tan)纖維(wei)領域的空白填補了(le)技術參數(shu)依據。

　　第十(shi)、不(bu)(bu)同(tong)規(gui)格芯棒導線圖紙的設計，完(wan)成了(le)不(bu)(bu)同(tong)規(gui)格導線的參(can)數設計。

　　第十(shi)一、完成了一系(xi)列(lie)產品(pin)的相關(guan)實驗，為(wei)產品(pin)提(ti)供(gong)了一系(xi)列(lie)數據依(yi)據，也(ye)為(wei)今(jin)后工作(zuo)提(ti)供(gong)了理論(lun)基礎(chu)。

　　第十二、協助各(ge)(ge)部門(men)完(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)工作，保(bao)質保(bao)量的完(wan)成(cheng)上級領導交辦的各(ge)(ge)項(xiang)任務。部門(men)內部密(mi)切(qie)配(pei)合，不斷完(wan)善(shan)，努力(li)提高(gao)，為公司的興(xing)盛(sheng)添磚加瓦。

　　對然(ran)這半年的(de)工作有(you)一定(ding)的(de)成果，但(dan)是不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說，我們部(bu)門(men)(men)還有(you)不(bu)(bu)足(zu)，在工作中還存在一定(ding)的(de)問題，如組織管理能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，專業知識欠缺(que)、部(bu)門(men)(men)人(ren)際溝通、政(zheng)治理論水平等問題，這些(xie)都是我們部(bu)門(men)(men)需(xu)要(yao)改(gai)進與提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)的(de)，在接下來的(de)時間里這些(xie)都是我們需(xu)要(yao)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)的(de)重點，我們必(bi)須(xu)認(ren)識錯(cuo)誤與不(bu)(bu)足(zu)，完善自身，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)斷學習不(bu)(bu)斷進取，才能提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)個人(ren)的(de)綜(zong)合能力(li)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)部(bu)門(men)(men)的(de)綜(zong)合水平，同樣也(ye)是提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)員工個人(ren)的(de)人(ren)生價值。

　　思想的(de)(de)轉變可以(yi)保(bao)持目(mu)標(biao)的(de)(de)正確性(xing)，熱情(qing)也可以(yi)讓(rang)工作(zuo)中充滿動力，但是最重要(yao)的(de)(de)還是，去(qu)將(jiang)計劃一步一步實現(xian)。務實的(de)(de)工作(zuo)，積極的(de)(de)態度，才能在未(wei)來(lai)實現(xian)公(gong)(gong)司的(de)(de)目(mu)標(biao)，實現(xian)自己的(de)(de)個(ge)人價值。我(wo)們對于未(wei)來(lai)的(de)(de)產品寄予(yu)(yu)厚(hou)望，公(gong)(gong)司也對我(wo)們寄予(yu)(yu)厚(hou)望，我(wo)想這種機會對于一個(ge)技術人員來(lai)說很是難得，我(wo)部門將(jiang)盡最大的(de)(de)努力去(qu)完成這件事(shi)情(qing)。

技術質量部工作總結3

　　20xx年度(du)，我部門(men)認(ren)真貫徹公司的(de)(de)經營方針(zhen)，嚴格按照公司的(de)(de)經營計劃和(he)以及下(xia)達的(de)(de)任(ren)務(wu)目(mu)標開展各(ge)項(xiang)工(gong)作，經全體同志加(jia)班加(jia)點共同努力，較(jiao)好的(de)(de)完成了各(ge)項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)，現對全年工(gong)作總(zong)結如下(xia)：

　　一、工作完成情況：

　　1、完(wan)成(cheng)了(le)HXY500履(lv)帶式(shi)錨桿(gan)鉆(zhan)機圖紙設計及工藝編制工作，并進行(xing)生(sheng)產試制。通(tong)過(guo)廠(chang)內試車，各(ge)項功能和指標達到了(le)設計預期。截止十月底(di)，已經(jing)向市場(chang)銷售(shou)4臺(tai)，經(jing)實地調研(yan)，市場(chang)反映(ying)不錯。目(mu)前還有3臺(tai)履(lv)帶式(shi)錨桿(gan)鉆(zhan)機有銷售(shou)意向。

　　2、完成了HXY-20xxC巖心(xin)鉆(zhan)(zhan)機(ji)研(yan)發生產試制及工業(ye)性實驗工作，該鉆(zhan)(zhan)機(ji)在我(wo)公(gong)司目前的(de)生產能力(li)下，樣機(ji)總(zong)裝一次成功，是前所未有的(de)，是對我(wo)公(gong)司巖心(xin)鉆(zhan)(zhan)機(ji)系列(lie)化(hua)的(de)補(bu)充(chong)，標志(zhi)著我(wo)公(gong)司也(ye)能生產中深(shen)孔鉆(zhan)(zhan)機(ji)。九到(dao)十月份通過在新疆天山鈾(you)業(ye)施工，編號為No1的(de)鉆(zhan)(zhan)機(ji)，完成地浸(jin)鉆(zhan)(zhan)孔施工深(shen)度482米，終孔269mm,設(she)備(bei)能力(li)和性能都得到(dao)用戶的(de)好評。

　　（1）年初(chu)對設計圖紙及工藝進行審(shen)查，并(bing)進行了設計評(ping)審(shen)，將技術(shu)資料下(xia)發到生產部(bu)門(men)。

　　（2）新產(chan)品樣(yang)機試制(zhi)：安(an)排技術人(ren)員跟蹤樣(yang)機生產(chan)試制(zhi)，及時(shi)處理生產(chan)過程中(zhong)出現的問題，及時(shi)迅速(su)提供(gong)技術服務工作。與鉆探公司人(ren)員一道，放棄休(xiu)息日，加班加點確保(bao)樣(yang)機順利產(chan)出，經(jing)過廠內實驗，各項(xiang)數據指標均(jun)達到設計標準(zhun)。

　　（3）、對樣機進行工業性考(kao)核試驗，安排專人9到10月份到天

　　山鈾業工(gong)區對設(she)(she)備的性(xing)能進行(xing)跟蹤(zong)考核試驗，獲(huo)取第一手的設(she)(she)備試驗數(shu)據，并(bing)虛心接受用戶提出的寶(bao)貴意見以便(bian)于改進。

　　（4）、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的意見，對圖紙和工(gong)藝進行了改進和完善。

　　3、完成了HCY-500A車載鉆(zhan)機(ji)圖(tu)紙優化設計工(gong)作，及(ji)時處(chu)理(li)生產(chan)過(guo)程中出現的問題(ti)，并(bing)為生產(chan)提供技術服(fu)務工(gong)作，確保3臺HCY-500A車載鉆(zhan)機(ji)順(shun)利(li)產(chan)出并(bing)按期交(jiao)付給用戶。

　　4、針(zhen)對全(quan)液壓鉆機在施工中出(chu)現(xian)的問題(ti)(ti)，組(zu)織(zhi)開展(zhan)專(zhuan)題(ti)(ti)分(fen)析(xi)會議，研究分(fen)析(xi)出(chu)現(xian)的問題(ti)(ti)，確定改進實施方(fang)案，對之進行整改和完善。

　　5、組織審報(bao)國家及省(sheng)級科技(ji)創新基(ji)金(jin)，通過多次大量的申報(bao)資料完善工作，獲得(de)科技(ji)創新基(ji)金(jin)80多萬元。本年(nian)度向(xiang)局(ju)科處審報(bao)兩(liang)個科研(yan)項(xiang)目：HXY-20xxC巖心鉆(zhan)機(ji)的試制與(yu)應用以及HXY-500履(lv)帶式錨桿鉆(zhan)機(ji)的研(yan)制與(yu)應用，得(de)到局(ju)專(zhuan)項(xiang)科研(yan)試驗(yan)費用共計10萬元；

　　6、在提高質量、工藝(yi)改進(jin)、降低(di)成(cheng)本方面：

　　1）根(gen)據用(yong)戶在使用(yong)HXY-500錨桿鉆機時，出現(xian)六(liu)方立(li)(li)軸從進(jin)刀槽處斷(duan)裂(lie)，經(jing)過(guo)結(jie)(jie)構(gou)(gou)分析(xi)、晶(jing)像化驗分析(xi)，最后在六(liu)方立(li)(li)軸結(jie)(jie)構(gou)(gou)上做了改進(jin)，針對變(bian)速箱(xiang)側箱(xiang)蓋加工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)經(jing)常(chang)出現(xian)超差問題，對側箱(xiang)蓋工(gong)裝做了修改，優化了工(gong)裝結(jie)(jie)構(gou)(gou)。通過(guo)完成HXY-500鉆機六(liu)方立(li)(li)軸結(jie)(jie)構(gou)(gou)和對側箱(xiang)蓋工(gong)藝改進(jin)，極大地降低了產品售(shou)后服務費(fei)用(yong)。

　　2)優(you)化完善TA-18塔的(de)設計(ji)圖紙(zhi)和工藝文件，對圖紙(zhi)進行了(le)修(xiu)改（增加導繩機構，完善了(le)底(di)盤，修(xiu)改圖紙(zhi)及工藝中(zhong)的(de)不(bu)足和錯誤）。

　　3）完成HXY-500錨桿鉆機操作(zuo)規程(cheng)的制定，完成HXY-500履帶

　　式錨桿鉆機(ji)說(shuo)明書(shu)的編(bian)制，完成HXY-20xxC巖心鉆機(ji)說(shuo)明書(shu)的編(bian)制，解決了HXY-500錨桿鉆機(ji)因油泵質量引起(qi)的設(she)備運轉不良(liang)問題。

　　7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工(gong)作，對原圖紙和工(gong)藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項工(gong)作，以(yi)老(lao)帶新，很好的培養(yang)和鍛煉了年輕的技(ji)術人員。

　　8、針對(dui)市場及(ji)(ji)生產反(fan)饋(kui)的信息，及(ji)(ji)時(shi)修(xiu)改(gai)完(wan)善產品的圖紙及(ji)(ji)工(gong)藝，以(yi)提高產品的質量，并(bing)及(ji)(ji)時(shi)為生產、銷售及(ji)(ji)用戶(hu)提供技術支持及(ji)(ji)服(fu)務，及(ji)(ji)時(shi)解(jie)決生產上出現的問題；配合(he)生產經(jing)發部門做好工(gong)時(shi)定額工(gong)作(zuo)，開展HXY-500鉆機(ji)圖紙標(biao)準化工(gong)作(zuo)以(yi)及(ji)(ji)標(biao)準化審查工(gong)作(zuo)。

　　9、完成了新廠區(qu)設備(bei)布局圖的設計及工(gong)(gong)藝路線圖的編制等工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)安排(pai)專人協助搬(ban)遷小組(zu)開(kai)展設備(bei)搬(ban)遷工(gong)(gong)作(zuo)。

　　10、開(kai)展(zhan)質量(liang)管(guan)理工作，及時處理出現的各類(lei)質量(liang)問題，并對對鉆探和(he)裝(zhuang)備兩公司(si)內審(shen)員進(jin)行(xing)了(le)系統的培訓，指導兩公司(si)開(kai)展(zhan)質量(liang)管(guan)理體系工作。強化(hua)產品質量(liang)意(yi)識，做(zuo)好(hao)季(ji)度質量(liang)分析(xi)報告和(he)廢品統計報表(biao)，分析(xi)了(le)解產品質量(liang)動態。開(kai)展(zhan)質保體系內部審(shen)核(he)工作，進(jin)行(xing)管(guan)理評(ping)審(shen)以及接受外部監督審(shen)核(he)工作。

　　11、按照計(ji)量管理(li)制度要求開展修理(li)、檢(jian)定工(gong)(gong)作(zuo)以及周期性抽檢(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)量值準(zhun)確傳遞(di)，為(wei)生產一線(xian)提供支持。并于10月份對生產現場的熱工(gong)(gong)儀表和(he)硬度機(ji)及衡器進行了(le)修理(li)和(he)檢(jian)定。

　　12、安全(quan)(quan)生產(chan)方面按照公司安委會(hui)的(de)要求實行(xing)防(fang)洪抗險值班(ban)制(zhi)，全(quan)(quan)年無安全(quan)(quan)事故(gu)發生。

　　二、明年技術研發工作思路及設想：

　　1、技術研(yan)發(fa)方面：

　　1）、進一步(bu)優(you)化完善(shan)和(he)改(gai)進HQY-500全液壓鉆(zhan)機：合理選(xuan)配(pei)動力柴油機以(yi)及外(wai)購(gou)件，對關鍵件的結構及選(xuan)材進行(xing)優(you)化設計，對液壓系統進行(xing)優(you)化，合理布(bu)局油路，采用人性(xing)化設計理念美化產品外(wai)觀(guan)，提升產品檔次，提高產品質(zhi)量及可靠性(xing)；

　　2）、提高及完(wan)善(shan)HXY-500履帶式(shi)錨桿鉆機(ji)(ji)性(xing)能(neng)(neng)：進行市(shi)場(chang)調研，收集市(shi)場(chang)及生產(chan)(chan)各方面(mian)信(xin)息，根據反(fan)饋意見，提高及完(wan)善(shan)HXY-500M錨桿鉆機(ji)(ji)性(xing)能(neng)(neng)，不斷增(zeng)加該機(ji)(ji)型功(gong)能(neng)(neng)和特(te)點，降低設備故障(zhang)率，使該機(ji)(ji)為我(wo)公司(si)的支柱產(chan)(chan)品，力爭創(chuang)建名牌；

　　3）、繼續深入(ru)現場跟進(jin)HXY-20xxＣ巖(yan)心鉆機(ji)，完(wan)成HXY-20xxＣ巖(yan)心鉆機(ji)進(jin)行工業性(xing)試驗，并對在(zai)施(shi)工過(guo)程存在(zai)的問(wen)題以及用戶所提的建議或意見進(jin)行改進(jin)和完(wan)善，最終使該(gai)新產(chan)品(pin)定型量產(chan)。

　　4）、20xx年集(ji)全體(ti)技術(shu)人(ren)員(yuan)之力，組織人(ren)員(yuan)與核地(di)質施工隊伍以及(ji)湖(hu)南中核等用戶(hu)聯系(xi)，深入一線調(diao)研(yan)地(di)浸(jin)鈾(you)礦工藝(yi)施工設備，充(chong)(chong)分(fen)與用戶(hu)溝(gou)通，并結合立(li)軸式巖心鉆機(ji)和水源鉆機(ji)的(de)特點及(ji)優勢，擬(ni)研(yan)發地(di)浸(jin)鈾(you)礦施工用鉆機(ji)（設計深度1000米，孔徑300mm）,以滿(man)足市(shi)場需求(qiu)。該項目(mu)還(huan)需公司對市(shi)場進(jin)行充(chong)(chong)分(fen)的(de)調(diao)研(yan)和以及(ji)論證后決定是否上馬立(li)項。

　　5）、為(wei)生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售提供技術(shu)支持和服務工作，并對生(sheng)產(chan)過程中出現(xian)的'問題及時予以處理，在確保產(chan)品(pin)質量的前提下從(cong)技術(shu)和工藝(yi)著手(shou)進(jin)一步降低(di)產(chan)品(pin)成(cheng)本。

　　6）、擬(ni)對技術人(ren)員進行(xing)液(ye)壓及(ji)機電控制應用方(fang)面的培訓

　　2、質量(liang)及計量(liang)管理工(gong)作(zuo)計劃

　　1）、持續(xu)改進和完(wan)善公(gong)司質(zhi)量(liang)管理體(ti)系，嚴格按照質(zhi)量(liang)管理體(ti)系要(yao)求開(kai)展工作(zuo)，每季度定(ding)期召開(kai)質(zhi)量(liang)管理例會，分析質(zhi)量(liang)異常波動，以(yi)采取預防和糾正措施，并檢查督(du)促(cu)，確保公(gong)司體(ti)系健康(kang)運行，以(yi)確保20xx年(nian)度質(zhi)量(liang)認證換(huan)證工作(zuo)順利(li)完(wan)成。

　　2）、按(an)照計(ji)量管理(li)(li)制度要求，制定(ding)計(ji)量器(qi)具檢(jian)(jian)(jian)定(ding)周(zhou)期，按(an)照周(zhou)期開展修理(li)(li)、檢(jian)(jian)(jian)定(ding)以及抽檢(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，按(an)期送檢(jian)(jian)(jian)計(ji)量標準器(qi)，按(an)期檢(jian)(jian)(jian)定(ding)熱工(gong)儀表及硬度機和衡器(qi)等，確保(bao)量值(zhi)準確傳遞(di)，為生產一線提供(gong)支持。擬對計(ji)量人(ren)員進行上崗取證培(pei)訓（計(ji)量修理(li)(li)、檢(jian)(jian)(jian)定(ding)員證書(shu)）。

　　3）、擬開展對全(quan)員(yuan)的(de)質(zhi)量(liang)法規及質(zhi)量(liang)意(yi)識教育培(pei)訓(xun)工作(zuo)。

　　三、存在的問題及建議

　　1、技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員嚴重缺乏，技(ji)術力量(liang)非常薄弱，建議尊重知識，尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，用待遇(yu)吸引(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，加(jia)強(qiang)引(yin)(yin)進高素(su)質(zhi)的工程技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員，以(yi)調動全體技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員的積極性和創造性

　　2、新產品(pin)研發和技(ji)術創新方(fang)面(mian)不足，建(jian)議多為(wei)技(ji)術人員提供更多的學(xue)習機會(hui)，并深(shen)入市場接觸外(wai)界，以開闊(kuo)視野，提高(gao)專業(ye)技(ji)能，提高(gao)設計(ji)能力，更好的服務于企(qi)業(ye)。

　　3、技術研(yan)發(fa)試(shi)制經費嚴重不足，嚴重制約著新產品的研(yan)發(fa)及試(shi)制進(jin)度，公司(si)每年(nian)給技術部(bu)門全年(nian)出差調(diao)研(yan)費用為5000元，試(shi)問這些費用能出去幾回，建(jian)議加大對(dui)研(yan)發(fa)和新產品試(shi)制方面(mian)的投(tou)入。

　　4、技術辦(ban)公軟(ruan)件及硬件方面(mian)很落后，設計辦(ban)公軟(ruan)件全(quan)部是(shi)盜版，繪圖儀、打印機以及半數以上的(de)微機都(dou)到了使用(yong)壽命年(nian)限，經(jing)常(chang)出現

　　問題，建議予以更新(xin)，以便提(ti)高工(gong)作(zuo)效率(lv)。

　　5、質(zhi)量(liang)控制(zhi)方法(fa)手段需改進，質(zhi)量(liang)過程控制(zhi)方法(fa)還存在(zai)不(bu)足，部分人(ren)(ren)員的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識及責任心不(bu)強，嚴(yan)重影響公司的(de)產品質(zhi)量(liang)。建議(yi)加強質(zhi)量(liang)管(guan)理工作并(bing)對各(ge)級人(ren)(ren)員進行相(xiang)關的(de)教育和培訓，提高(gao)全員的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識和綜合(he)素質(zhi)。

　　xx技術質量部

技術質量部工作總結4

　　20xx年(nian)(nian)，我們技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)繼續恪(ke)守公(gong)司(si)(si)“履(lv)約守信(xin)，追(zhui)求(qiu)(qiu)完美，為(wei)用戶提供期望的(de)(de)工程和服(fu)務”的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針，兢兢業業、踏(ta)實苦干，為(wei)寧波項目經理(li)部(bu)(bu)的(de)(de)穩步(bu)發(fa)展貢獻了(le)全(quan)部(bu)(bu)的(de)(de)力量(liang)(liang)。這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)，我們先后攻克(ke)種種技術(shu)難題，嚴(yan)格執行產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，并在(zai)公(gong)司(si)(si)精細化管理(li)的(de)(de)指引(yin)下，認(ren)真(zhen)學習運用，更好的(de)(de)完成了(le)項目部(bu)(bu)對我們部(bu)(bu)門的(de)(de)各項要求(qiu)(qiu)。也就在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)，我們技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)注入了(le)新鮮的(de)(de)血液，新員工的(de)(de)加(jia)(jia)入帶來了(le)新的(de)(de)活(huo)力并進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)了(le)技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)的(de)(de)實力。在(zai)龍年(nian)(nian)即將(jiang)到來之際(ji)，我將(jiang)竭盡(jin)全(quan)力繼續做好大家的(de)(de)榜樣和領(ling)頭羊，引(yin)領(ling)技術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)各同仁在(zai)新的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)為(wei)寧波項目經理(li)部(bu)(bu)的(de)(de)發(fa)展做出更大的(de)(de)貢獻。

　　本(ben)年度的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作主要包括(kuo)寧波(bo)x項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、寧波(bo)x二(er)期(qi)技(ji)(ji)改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)（包括(kuo)新x分離單元(yuan)、x罐(guan)區、x罐(guan)區的(de)土建、安裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作及(ji)(ji)x單元(yuan)的(de)技(ji)(ji)改工(gong)(gong)(gong)(gong)作）、二(er)期(qi)x大修項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，這(zhe)些(xie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)存(cun)在(zai)任務重(zhong)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)緊的(de)困難。尤其(qi)是x二(er)期(qi)技(ji)(ji)改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)x光化單元(yuan)，包含(han)大量的(de)大件(jian)設(she)備(bei)(bei)吊裝(zhuang)、和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)管(guan)道(dao)的(de)安裝(zhuang)，時(shi)常要交叉作業，并且還面(mian)對(dui)著(zhu)一(yi)期(qi)生產的(de)挑戰，施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程復(fu)雜、繁瑣。管(guan)道(dao)最(zui)高壓力(li)x3mpa，x%射線檢測ⅱ級(ji)合(he)格(ge)管(guan)線數量較多，無(wu)疑給焊(han)接和(he)試壓帶來了一(yi)定(ding)的(de)難度。在(zai)統籌(chou)協調并不(bu)(bu)斷(duan)的(de)查閱(yue)相關資料，在(zai)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作認(ren)真(zhen)(zhen)細致，嚴格(ge)遵守設(she)計技(ji)(ji)術(shu)(shu)文(wen)件(jian)要求(qiu)，結(jie)合(he)現(xian)場環境(jing)特點有(you)(you)(you)針對(dui)性的(de)制定(ding)施工(gong)(gong)(gong)(gong)組織設(she)計及(ji)(ji)各項(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)案，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)人進行技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓和(he)技(ji)(ji)術(shu)(shu)交底(di)。各技(ji)(ji)術(shu)(shu)負(fu)責人一(yi)方(fang)(fang)面(mian)認(ren)真(zhen)(zhen)熟悉了施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙，吃透了施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖中的(de)每個細節，做到了自己心中有(you)(you)(you)數，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)認(ren)真(zhen)(zhen)學習(xi)規(gui)范及(ji)(ji)相關的(de)驗(yan)收質量標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，用這(zhe)些(xie)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)來指導(dao)(dao)現(xian)場實(shi)際施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程，使我們所干工(gong)(gong)(gong)(gong)程都(dou)是合(he)格(ge)的(de)，并且經得(de)起考(kao)驗(yan)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程。在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)領(ling)導(dao)(dao)的(de)指導(dao)(dao)和(he)全部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)不(bu)(bu)懈努力(li)下，本(ben)年度累計完(wan)成安裝(zhuang)方(fang)(fang)面(mian)：管(guan)道(dao)達因數在(zai)1x59個、設(she)備(bei)(bei)4x臺(tai)（其(qi)中非標(biao)(biao)設(she)備(bei)(bei)x臺(tai)）、鋼(gang)結(jie)構2x、4噸；土建方(fang)(fang)面(mian)：完(wan)成一(yi)個工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)裝(zhuang)置，及(ji)(ji)兩個非標(biao)(biao)儲罐(guan)及(ji)(ji)管(guan)廊施工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。與此同時(shi)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)還協助完(wan)成了x食品、x項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、x興(xing)化工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)限公司x擴建工(gong)(gong)(gong)(gong)程等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)投標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　其次，在(zai)(zai)技術質(zhi)(zhi)量(liang)部內容(rong)的(de)(de)(de)關注性(xing)、深刻(ke)性(xing)、完善(shan)性(xing)和呈(cheng)現效果(guo)上(shang)，我認(ren)為我們技術質(zhi)(zhi)量(liang)部比以(yi)往(wang)(wang)取得了明顯的(de)(de)(de)進步(bu)。在(zai)(zai)完善(shan)了以(yi)往(wang)(wang)工程交工資料及在(zai)(zai)建工程的(de)(de)(de)技術、質(zhi)(zhi)量(liang)把(ba)關的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，技術質(zhi)(zhi)量(liang)部今年(nian)開始展(zhan)開了圍繞公司(si)精(jing)細(xi)化管(guan)理工作的(de)(de)(de)重(zhong)點，抓住加快轉變(bian)經濟發(fa)展(zhan)方式主線(xian)，把(ba)握做強(qiang)做優的(de)(de)(de)方向，堅定不移的(de)(de)(de)走“新、特(te)、精(jing)”強(qiang)企之路，強(qiang)化施工管(guan)理。

　　20xx年在施工管理方面主要做(zuo)到了以下幾個方面：

　　1 、完(wan)善質量(liang)(liang)管理，健全規章制度，把質量(liang)(liang)職責落(luo)到實處。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)方(fang)面，將管道探傷合(he)格率控制(zhi)在96%以(yi)(yi)上，要(yao)(yao)求管理(li)人員和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊(dui)(dui)一(yi)起努力完成這個目標。細化系(xi)統試(shi)壓包(bao)管理(li)辦法，嚴格要(yao)(yao)求執(zhi)行，從而避免試(shi)壓后(hou)出(chu)現(xian)(xian)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出(chu)現(xian)(xian)，提(ti)高工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度。同時，督促施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊(dui)(dui)認真自檢(jian)，各(ge)技(ji)術(shu)負(fu)責人對(dui)自己負(fu)責的工(gong)號(hao)或區域每(mei)(mei)日不間(jian)斷(duan)檢(jian)查(cha)(cha)。另(ling)外，為(wei)了加(jia)強施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊(dui)(dui)長對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的重(zhong)視，每(mei)(mei)周四(si)安排一(yi)名施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊(dui)(dui)長或技(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)部技(ji)術(shu)人員帶(dai)隊(dui)(dui)進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)巡回檢(jian)查(cha)(cha)。同時，積極配合(he)監理(li)、業主單位每(mei)(mei)周一(yi)進(jin)行安全、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)大檢(jian)查(cha)(cha)。每(mei)(mei)周六通過(guo)例會形式，反饋檢(jian)查(cha)(cha)結果，要(yao)(yao)求各(ge)施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊(dui)(dui)認真對(dui)出(chu)現(xian)(xian)問題的地方(fang)進(jin)行整(zheng)改(gai)。通過(guo)這樣一(yi)種不間(jian)斷(duan)的檢(jian)查(cha)(cha)方(fang)式，爭取(qu)盡早發現(xian)(xian)和(he)及時整(zheng)改(gai)相應的通病(bing)及質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題。促進(jin)質(zhi)(zhi)檢(jian)員不斷(duan)的增強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，及工(gong)作的主動性和(he)積極性得以(yi)(yi)提(ti)高。

　　2 、嚴格(ge)執行精細(xi)化管(guan)理(li)制度，確(que)保工(gong)程質量

　　質(zhi)量(liang)報表及資(zi)料管理方面，進一(yi)步完善分專業分區域，專人工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)負(fu)責(ze)制，專人負(fu)責(ze)質(zhi)量(liang)報表的(de)填報、跟蹤和反饋(kui)情況(kuang)，保(bao)證質(zhi)量(liang)報表的(de)完整性(xing)和真實(shi)性(xing)。強化(hua)資(zi)料室的(de)作用，由資(zi)料員收集(ji)、分類、編(bian)號、呈送、反饋(kui)、歸檔所有項目資(zi)料，保(bao)證所有工(gong)(gong)序有據可查，提高項目竣(jun)工(gong)(gong)資(zi)料驗(yan)收效率(lv)。

　　在(zai)技(ji)(ji)術(shu)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓與管(guan)(guan)理上(shang)，一(yi)(yi)方面加(jia)強(qiang)對技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，單人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負責一(yi)(yi)個(ge)工(gong)號或一(yi)(yi)個(ge)區(qu)域的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)計劃(hua)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)、工(gong)程量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)核算(suan)以及與監理、業(ye)(ye)主溝通(tong)處理施工(gong)中產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)；另(ling)一(yi)(yi)方面加(jia)強(qiang)對施工(gong)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，安排(pai)作業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員參加(jia)相關考(kao)試(shi)，要求特種作業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員持證上(shang)崗(gang)。通(tong)過(guo)有計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，加(jia)強(qiang)了(le)相關人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)，減少了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)。通(tong)過(guo)精細化的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理，項目部(bu)(bu)各施工(gong)隊(dui)在(zai)成(cheng)品保護的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)上(shang)有了(le)進一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)提高，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)是，技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)各專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員認識(shi)到精細化管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，自覺努(nu)力地(di)學習和運用(yong)精細化管(guan)(guan)理知識(shi)，這必將為(wei)項目部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)發展帶來不可估量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

　　再(zai)次，我(wo)們技術質量(liang)部目前(qian)形成(cheng)了一(yi)個良好的(de)團隊氛圍和凝聚(ju)力，大(da)家彼此間可以暢所(suo)欲(yu)言，彼此信任，互幫互助。無論(lun)是(shi)新同(tong)事(shi)(shi)，還是(shi)老同(tong)事(shi)(shi)，無論(lun)誰(shui)遇到問題(ti)、困(kun)難和困(kun)惑(huo)，我(wo)們都可以做(zuo)到隨(sui)時準備提供幫助。這(zhe)一(yi)年以來，這(zhe)方(fang)面(mian)例子(zi)很多，比(bi)如x同(tong)事(shi)(shi)出(chu)差，需(xu)(xu)要其他同(tong)事(shi)(shi)頂上去(qu)接替其工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)們從沒有(you)出(chu)現(xian)過因(yin)為(wei)埋怨、牢騷或(huo)扯皮而造成(cheng)不愉快或(huo)者工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)打折；再(zai)比(bi)如，面(mian)對新同(tong)事(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)指導（如進入現(xian)場組織(zhi)個部門對新生(sheng)進行職責及部門工(gong)(gong)作(zuo)內容進行培訓，多次組織(zhi)新同(tong)事(shi)(shi)召開總結會等）或(huo)現(xian)場實體負責（安排各(ge)新同(tong)事(shi)(shi)到每個裝置，各(ge)負其責）等需(xu)(xu)求，我(wo)們所(suo)有(you)同(tong)事(shi)(shi)也(ye)是(shi)盡心盡力，傾其全(quan)部施(shi)以援手(shou)。

　　最后，我(wo)(wo)感覺我(wo)(wo)們(men)技術質(zhi)量部的(de)(de)專業能(neng)力和(he)綜合(he)水平這(zhe)一(yi)年來(lai)也有(you)了顯(xian)著(zhu)的(de)(de)提(ti)升。按照(zhao)我(wo)(wo)們(men)起(qi)初設定的(de)(de)計劃，“讓每個技術人員(yuan)都(dou)能(neng)各自負責一(yi)個項目”，我(wo)(wo)認為大家都(dou)在(zai)(zai)努力向(xiang)這(zhe)個目標靠近(jin)，而(er)且越來(lai)越近(jin)。“有(you)比(bi)較才有(you)鑒別”，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)技術人員(yuan)還稍顯(xian)青澀(se)，但(dan)是后生可畏(wei)，他們(men)目前都(dou)表現出了極(ji)強(qiang)的(de)(de)上進心和(he)學習熱忱(chen)，然而(er)，成績屬(shu)于過去(qu)，未來(lai)的(de)(de)任務(wu)更加艱巨。在(zai)(zai)看(kan)到成績的(de)(de)同時(shi)，我(wo)(wo)部門也存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些不足：

　　1、技(ji)術部人員多數為新學員，工作經(jing)驗缺乏。為加快提升(sheng)部門綜合(he)水平(ping)，需(xu)加強培(pei)訓工作，做好(hao)帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiang)目部的發展貢獻自(zi)己的力量。

　　2、施工(gong)(gong)中(zhong)應繼續加強考(kao)慮前后工(gong)(gong)序的相(xiang)互影響(xiang)，不得只顧(gu)前，不顧(gu)后，應綜(zong)合考(kao)慮，采取合理施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)。

　　3、對(dui)相(xiang)應(ying)的施(shi)(shi)工人員(yuan)應(ying)繼續加強(qiang)管(guan)理，由項目經理主持編制合理科學可行的質(zhi)(zhi)量獎(jiang)罰制度，根據工程的施(shi)(shi)工質(zhi)(zhi)量情況，按制度獎(jiang)罰，做到按質(zhi)(zhi)論價(jia)，使得施(shi)(shi)工班組心服口服。

　　4、施(shi)工中技術人員應繼續加(jia)強(qiang)現場學(xue)習，使得理(li)論與(yu)實踐進行碰撞性的'結合，面(mian)對具體問題具體討論，相互(hu)(hu)促進，相互(hu)(hu)學(xue)習。

　　5、我(wo)們(men)技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部在(zai)精細化(hua)管理上還存在(zai)一些不足，主(zhu)要表(biao)現在(zai)對(dui)人(ren)(ren)員的(de)培(pei)訓(xun)和管理上，尤(you)其是作(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員。由(you)于條件(jian)限(xian)制(zhi)而不能(neng)對(dui)技(ji)術(shu)和作(zuo)業(ye)人(ren)(ren)員進行持(chi)續(xu)的(de)、系(xi)統的(de)培(pei)訓(xun)，部分人(ren)(ren)員質(zhi)量(liang)意識淡(dan)薄，工作(zuo)效率不高(gao)，遇到意外情況(kuang)不能(neng)很好的(de)予以處理，直(zhi)接影響了施(shi)工進度和增加了成本費(fei)用，尤(you)其在(zai)焊條使用中(zhong)，成本意識淡(dan)薄，造成較大的(de)浪費(fei)。下一步，我(wo)們(men)將加大精細化(hua)管理的(de)貫徹執行力度，促使技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部的(de)每一位人(ren)(ren)員自覺學習和運用精細化(hua)管理理念。

　　針(zhen)對(dui)20xx年出現的(de)問題及現場(chang)環境特(te)點，我認為(wei)20xx年的(de)工(gong)作重點有(you)以(yi)下(xia)幾個方面(mian)：

　　一、加強學習

　　學(xue)習專業技術，盡量做到面(mian)面(mian)俱(ju)到，從土建、安裝到電器儀(yi)表，努力(li)使(shi)各自水(shui)平跟上項目發展，成為復合型人才。針對(dui)新進(jin)(jin)員工加強培訓(xun)，制定完(wan)善的(de)管(guan)理(li)制度，使(shi)其能盡快的(de)成長。組織培訓(xun)學(xue)習，進(jin)(jin)行技術交流，提高認(ren)識，同時進(jin)(jin)步。

　　二、技術會審

　　方(fang)案完成后要進行(xing)技(ji)術會(hui)審，通過(guo)開會(hui)形式討論(lun)可行(xing)性，最后確定施工方(fang)案。避免和減少(shao)出(chu)現不應該犯(fan)的錯誤，而(er)延誤工期(qi)。

　　三、加強資料管理

　　資(zi)料是工程交(jiao)工過程中必不(bu)可少(shao)的(de)部分，故(gu)在資(zi)料管理方面，須從源頭(tou)抓起。做到來(lai)往文件必須登記，發出去的(de)資(zi)料3天內(nei)沒有回(hui)來(lai)的(de)，及時跟催(cui)。

　　四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

　　1 、提(ti)高認識(shi)，強化技(ji)術、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)教育，進(jin)一步增強管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)責任心和責任意(yi)識(shi)。加(jia)強對技(ji)術、質(zhi)量(liang)相(xiang)關文(wen)件、管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)培訓(xun)學習，要(yao)有(you)計劃、有(you)考(kao)核，使(shi)(shi)管(guan)理(li)人(ren)員了解相(xiang)關制(zhi)(zhi)度、標準、文(wen)件；進(jin)一步加(jia)大精細(xi)化宣(xuan)傳、教育力度，使(shi)(shi)執行(xing)文(wen)件、制(zhi)(zhi)度變(bian)成(cheng)大家的(de)(de)自覺行(xing)動，把各項工作落到實處。

　　2 、強化(hua)精細(xi)化(hua)管(guan)理，劃(hua)清(qing)職責。理順流(liu)程，落實(shi)責任，提高(gao)執行(xing)力作用。

　　3 、積極(ji)開展精細化管(guan)(guan)理預防活動。開展多種形式(shi)的(de)質量復查活動，檢查設備圖紙、技(ji)(ji)術(shu)(shu)條件、工(gong)藝(yi)流程、設備安裝規范(fan)等要求的(de)正確(que)性和完(wan)整性；組織技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)學習、消化圖紙和技(ji)(ji)術(shu)(shu)文件，檢驗(yan)時做到(dao)心(xin)中有數；將精細化管(guan)(guan)理工(gong)作規范(fan)化、程序化、制(zhi)度化。

　　20xx年的工(gong)(gong)作給了我們很多啟示(shi)和教(jiao)訓，20xx年對于我們又是具有挑(tiao)戰性的一(yi)年，技術(shu)部(bu)全(quan)體員工(gong)(gong)一(yi)定會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全(quan)面(mian)推進各項工(gong)(gong)作的開(kai)展(zhan)，為公司(si)取得更大(da)的輝煌盡(jin)綿(mian)薄之(zhi)力！

技術質量部工作總結5

　　3、部(bu)(bu)分(fen)項(xiang)目部(bu)(bu)還存在計(ji)量器具配置不夠和檢定不符(fu)合(he)要求(qiu)的現象。

　　4、不(bu)合格(ge)品不(bu)能按規定進行處置，大部(bu)分項目部(bu)全年都(dou)沒有不(bu)合格(ge)品的處置記錄，其主(zhu)要原(yuan)因是認識還有誤區，不(bu)能把不(bu)合格(ge)品處置作(zuo)(zuo)為改進質(zhi)量管理(li)工作(zuo)(zuo)的重要手段。

　　5、溝通仍有差距，主要(yao)表現在項(xiang)目部不(bu)能(neng)按要(yao)求上報不(bu)合格品的處(chu)置記錄。

　　三、20xx年的工作打算

　　1、明年工作的(de)(de)(de)主導思想是管(guan)理質量(liang)(liang)工作的(de)(de)(de)關鍵過程(cheng)，管(guan)理今年存在(zai)不足的(de)(de)(de)管(guan)理過程(cheng)。通過抓各類報表(biao)的(de)(de)(de)報送消除溝通上(shang)的(de)(de)(de)差距(ju)，通過不定期的(de)(de)(de)過程(cheng)監視和質量(liang)(liang)季度大檢(jian)查狠抓計量(liang)(liang)器具(ju)和不合(he)(he)格品的(de)(de)(de)`處置(zhi)。xx年確定的(de)(de)(de)計量(liang)(liang)器具(ju)檢(jian)定合(he)(he)格率仍然為100%。

　　2、根據在手工(gong)程(cheng)(cheng)項目的狀況(kuang)，合(he)理確定創優目標，并(bing)按創優計劃(hua)實施，xx年由(you)于沒有符合(he)創部級(ji)優質條(tiao)件的工(gong)程(cheng)(cheng)，將重點爭取安(an)裝公司x項目、xx項目的市級(ji)優良工(gong)程(cheng)(cheng)。

　　3、通過過程(cheng)的監(jian)視(shi)(shi)和測量、產(chan)品的監(jian)視(shi)(shi)和測量等程(cheng)序的運行，確保產(chan)品質量，保證其一(yi)次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故(gu)障(zhang)損失率仍然為xx萬以下(xia)。

　　4、從年初就(jiu)根據(ju)各(ge)項目具(ju)體情況規劃qc活(huo)(huo)動課題(ti)，有計(ji)劃地開(kai)展(zhan)qc小(xiao)組(zu)活(huo)(huo)動，以推(tui)進新技術應用、消除質量通(tong)病。

　　5、作為(wei)體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)牽頭部門，指導和幫助各(ge)業務系(xi)(xi)統抓好質量體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)工作，20xx年內(nei)審(shen)將(jiang)采取滾(gun)動審(shen)核的(de)形式，內(nei)審(shen)覆蓋率仍然為(wei)100%，審(shen)核將(jiang)關注影響(xiang)質量、環境、職業健康安全管理(li)體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)有效性(xing)的(de)關鍵過(guo)程，與各(ge)個系(xi)(xi)統一起全力提高管理(li)體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)的(de)有效性(xing)。

　　6、接(jie)受有限公司工程質量(liang)監督部的(de)(de)領導，服務(wu)基層，加強對系(xi)統(tong)管理人員的(de)(de)指(zhi)導和監督，以提高系(xi)統(tong)的(de)(de)辦(ban)事能力和效率(lv)。

技術質量部工作總結6

　　一、上半年工作總結

　　1.3.1整(zheng)體(ti)情況

　　（1）人員情況

　　我技術質(zhi)量部(bu)現有人員8人，其中3名為新畢業的學生。

　　（2）質量控(kong)制工作(zuo)

　　混凝土試(shi)(shi)件(jian)901組，其中標養試(shi)(shi)件(jian)901組，不合(he)格(ge)數量(liang)8組；鋼(gang)筋原材料取樣(yang)試(shi)(shi)件(jian)51批(pi)，不合(he)格(ge)數量(liang)0批(pi)；鋼(gang)筋焊(han)接取樣(yang)試(shi)(shi)件(jian)20批(pi)，不合(he)格(ge)數量(liang)0批(pi)；

　　1.3.2取(qu)得進展(zhan)

　　（1）施工組織設(she)計編制：c-35、c-38施工組織設(she)計，c-35、c-38臨時水(shui)電施工組織設(she)計；

　　（2）重大方案(an)(an)(an)編制：c-35、c-38樁基工(gong)程施工(gong)方案(an)(an)(an)、腳手架(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施工(gong)方案(an)(an)(an)、施工(gong)現場安全事(shi)故應急預(yu)案(an)(an)(an)、揚塵防(fang)(fang)治(zhi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方案(an)(an)(an)、季節性(xing)施工(gong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方案(an)(an)(an)、防(fang)(fang)汛抗臺(tai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方案(an)(an)(an)、卸料平(ping)臺(tai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施工(gong)方案(an)(an)(an)、安全文明施工(gong)方案(an)(an)(an)、人貨電梯頂(ding)板加(jia)固施工(gong)方案(an)(an)(an)、三寶四口五(wu)臨邊(bian)防(fang)(fang)護(hu)方案(an)(an)(an)、消防(fang)(fang)保衛專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)方案(an)(an)(an)、泥漿處置方案(an)(an)(an)、基坑支護(hu)開挖方案(an)(an)(an)、臨建施工(gong)方案(an)(an)(an)、、模板支撐(cheng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)施工(gong)方案(an)(an)(an)；

　　（3）其他各專(zhuan)項方(fang)案：道路修善方(fang)案、圍墻改造方(fang)案、塔吊安全支護方(fang)案、地下(xia)室防水專(zhuan)項方(fang)案；

　　（4）完(wan)成(cheng)圖紙會(hui)審、設計變更(geng)、工(gong)程洽商的整(zheng)理及下(xia)發工(gong)作(zuo)，建立健全變更(geng)管理體(ti)系；

　　（5）基坑方(fang)案專家論證(zheng)；

　　（6）c-35、c-38質量(liang)管理體系、通病(bing)預(yu)防方(fang)案、樣板引路(lu)方(fang)案。

　　1.3.3不足(zu)之處(chu)

　　（1）技(ji)術人員多數(shu)為(wei)新畢業的(de)學生，我們需(xu)(xu)加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控(kong)制及施工管理中需(xu)(xu)加強學習；

　　（2）質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)方法手段需改進。在本年度的(de)施工中質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)還存在許多不足(zu)，出(chu)現了一些工程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)缺(que)陷，也付出(chu)了相應(ying)的(de)經濟代價，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)的(de)管理思路不清(qing)晰，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)重點不突出(chu)；

　　（3）與業(ye)主、監(jian)理的協(xie)調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

　　（4）由于(yu)技術人(ren)員的(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)較少，目前技術人(ren)員對(dui)公司制度的(de)了解(jie)和執行程度距離公司的(de)要求還有一(yi)定差(cha)距，特別是新畢(bi)業的(de)學生，更(geng)需要加強(qiang)公司制度的(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)。

　　二、下半年工作計劃及要求

　　1.3.1總體(ti)目標

　　– 1 –

　　（1）地坪(ping)防水、屋面防水等方(fang)案的編制；

　　（2）樣板工程實施：地下(xia)室剪力(li)墻施工、地下(xia)室外墻防水；

　　（3）質(zhi)量目標：達到市局級優(you)質(zhi)工(gong)程；

　　1.3.2主(zhu)要工作(zuo)以及保(bao)證措(cuo)施

　　（1）施工前下(xia)發(fa)了技術(shu)交底，使(shi)施工過(guo)程(cheng)中按設計、規范(fan)及技術(shu)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shu)資料，完善(shan)記錄、日志等(deng)，協助(zhu)項目其他部(bu)門一(yi)起做好(hao)對(dui)施工隊伍的監控。施工過(guo)程(cheng)中實(shi)行旁站制度，對(dui)現場(chang)進行全(quan)過(guo)程(cheng)技術(shu)指導(dao)工作；

　　（2）勤(qin)于(yu)指(zhi)(zhi)導。我們的(de)(de)技術(shu)(shu)員(yuan)(yuan)做到(dao)了嘴(zui)勤(qin)、腿勤(qin)、手(shou)勤(qin)。嘴(zui)勤(qin)指(zhi)(zhi)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)現場多(duo)講，善于(yu)開口(kou)講話，在(zai)現場看到(dao)不(bu)規范(fan)的(de)(de)要(yao)糾正、制止，每(mei)個(ge)(ge)工(gong)(gong)序的(de)(de)交底(di)書能夠給施(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)講明白(bai)，直到(dao)他們清楚為止，使(shi)施(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)不(bu)但知道干什(shen)么，還需知道如何干，如何干好。腿勤(qin)指(zhi)(zhi)經常上工(gong)(gong)地檢(jian)查、監督、指(zhi)(zhi)導，將錯誤(wu)消滅在(zai)萌芽狀態(tai)中(zhong)，消滅問題工(gong)(gong)程，盡量減少返工(gong)(gong)。手(shou)勤(qin)指(zhi)(zhi)給工(gong)(gong)班(ban)交底(di)很仔(zi)細(xi)、詳盡、及(ji)時，每(mei)一個(ge)(ge)工(gong)(gong)序、環節都(dou)有詳細(xi)的(de)(de)技術(shu)(shu)交底(di)，技術(shu)(shu)交底(di)書寫的(de)(de)比較工(gong)(gong)整、清楚，不(bu)但自己明白(bai)，而且讓(rang)施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de).每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)明白(bai)；

　　（3）提(ti)升自身業(ye)務能力。各技術人員認(ren)(ren)真的熟悉了施工圖(tu)紙(zhi)，吃透了施工圖(tu)中的每個細節，將圖(tu)紙(zhi)上下聯系起來，做到了自己心(xin)中有(you)數。其次(ci)是(shi)認(ren)(ren)真學(xue)習“驗(yan)標”、“規(gui)(gui)范(fan)”，明確“驗(yan)標”、“規(gui)(gui)范(fan)”中的標準，用這些標準來指導施工、規(gui)(gui)范(fan)施工，使我(wo)們所干工程是(shi)合格的工程，是(shi)經(jing)得起檢查的工程；

　　（4）健(jian)全檢查(cha)制度(du)(du)。認真做(zuo)好施(shi)工(gong)(gong)檢查(cha)和技術指導。項目部均設立了(le)(le)(le)質(zhi)量保(bao)證體系，認真做(zuo)好“自檢、互檢、交接檢”三檢工(gong)(gong)作(zuo)，對不(bu)合(he)格的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)堅決返工(gong)(gong)，不(bu)允許進入下一(yi)道施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序。建立了(le)(le)(le)嚴密的檢查(cha)制度(du)(du)，做(zuo)到了(le)(le)(le)有(you)(you)施(shi)工(gong)(gong)的地方就有(you)(you)人去檢查(cha)，并作(zuo)好詳細記錄。技術員(yuan)除了(le)(le)(le)在施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)中檢查(cha)外(wai)，工(gong)(gong)班自檢合(he)格后還進行最終檢查(cha)；隨時進行不(bu)定期檢查(cha)，這(zhe)樣能更好的發(fa)現施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)中存在問題，及時糾(jiu)正；

　　（5）質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)。嚴把(ba)質量(liang)(liang)關，保證我們干的(de)(de)(de)每(mei)項(xiang)工程(cheng)(cheng)都(dou)是合格。發揮大(da)家的(de)(de)(de)主觀能動性，每(mei)個人(ren)都(dou)來控(kong)制(zhi)(zhi)質量(liang)(liang)，每(mei)個人(ren)都(dou)認識(shi)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)重要性，保證了工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)。首先，我們建(jian)立(li)了質量(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)(zhi)，每(mei)項(xiang)都(dou)有專人(ren)負(fu)責(ze)，并且對(dui)每(mei)項(xiang)都(dou)作(zuo)了詳細(xi)的(de)(de)(de)說明，負(fu)責(ze)每(mei)項(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)全(quan)部(bu)簽字存(cun)檔。其(qi)次是建(jian)立(li)獎罰制(zhi)(zhi)度，每(mei)月(yue)組織一次質量(liang)(liang)大(da)檢查，對(dui)沒(mei)有出現質量(liang)(liang)事故的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)要給予(yu)適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)獎勵(li)，對(dui)出現質量(liang)(liang)事故的(de)(de)(de)視(shi)其(qi)情節給予(yu)罰款，對(dui)屢教不(bu)改者(zhe)給予(yu)嚴厲(li)的(de)(de)(de)處罰；

　　（6）質(zhi)量(liang)記錄(lu)(lu)(lu)。質(zhi)量(liang)記錄(lu)(lu)(lu)是(shi)施工質(zhi)量(liang)的重要組成部分，我(wo)們在(zai)施工中認(ren)真抓(zhua)好(hao)試驗、測量(liang)、檢查表、施工日志等質(zhi)量(liang)記錄(lu)(lu)(lu)的填寫工作，確保質(zhi)量(liang)記錄(lu)(lu)(lu)的完整性、及時性和真實(shi)性；

　　（7）及(ji)時做(zuo)好變(bian)更及(ji)洽商工作。由于(yu)施(shi)工中不(bu)可(ke)預見性的(de)因素(su)較多，為不(bu)影響正常施(shi)工，我們及(ji)時做(zuo)好各(ge)種原始資料的(de)準備工作，并(bing)經(jing)常與(yu)監理和(he)業(ye)主溝通。確保施(shi)工生產的(de)正常進行

　　和經濟利益；

　　（8）認真做好內業(ye)(ye)資料(liao)工作(zuo)。根據監理和業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)求(qiu)及時(shi)(shi)收集和整理資料(liao)，并按照要(yao)(yao)求(qiu)及時(shi)(shi)匯總上報；

　　（9）堅持每(mei)月(yue)(yue)、每(mei)周工地例(li)會制度。對(dui)當月(yue)(yue)的施工情況進行(xing)進行(xing)總結，分析施工中存在的問(wen)題及解決(jue)辦法，并對(dui)下(xia)月(yue)(yue)工作(zuo)進行(xing)安排。

　　1.3.3工作(zuo)要求

　　（1）增強(qiang)責任心

　　項目部(bu)發揚(yang)每(mei)(mei)位技(ji)術(shu)人(ren)員吃(chi)苦(ku)耐勞(lao)精神。增強(qiang)大家(jia)責(ze)任心。在工作(zuo)(zuo)之余加強(qiang)學習相關(guan)的施工工藝、技(ji)術(shu)規(gui)程(cheng)、驗收規(gui)范等知(zhi)識。正確認真對(dui)(dui)待每(mei)(mei)一項工作(zuo)(zuo)，按(an)時出勤，有效利用工作(zuo)(zuo)時間，堅守崗位。保證能(neng)夠按(an)時完成上(shang)級(ji)領導安(an)排的每(mei)(mei)一項施工任務。大部(bu)分是年(nian)輕的技(ji)術(shu)員，經驗不(bu)足，所以對(dui)(dui)待工作(zuo)(zuo)絲毫不(bu)敢(gan)怠(dai)慢。

　　（2）改進工作方(fang)式方(fang)法

　　1）工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)：把工(gong)作(zuo)(zuo)中的得(de)失和每次出現的問題(ti)記(ji)下來(lai)以便吸(xi)取經(jing)驗(yan)教訓，遇到疑難問題(ti)要(yao)及時查(cha)閱相關資料并與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)，耐心的聽取他人(ren)提出的建議。在平常工(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)多了解工(gong)程(cheng)程(cheng)序，步驟，便于今后更好(hao)的服務于工(gong)作(zuo)(zuo)；

　　2）工作(zuo)方式：在(zai)進行每一項(xiang)施(shi)工任務前，先(xian)擺正自己態(tai)度，樹(shu)立工作(zuo)目標，然后再投(tou)入到生產活動(dong)中去，在(zai)施(shi)工過(guo)程(cheng)中要經常提(ti)醒自己不能(neng)犯錯。

技術質量部工作總結7

　　總(zong)結今年(nian)上半年(nian)，從(cong)新的技術(shu)部和質量部成立(li)運行，有近五個月的時間。期(qi)間疫情影(ying)響(xiang)一個多(duo)月，但基本能連續(xu)工作。

　　在(zai)公司(si)領導的正(zheng)確指引帶(dai)領下(xia)，在(zai)各(ge)部(bu)門(men)、車間的大力支持以(yi)及各(ge)部(bu)門(men)的協同努力下(xia)，技(ji)術(shu)(shu)質量(liang)部(bu)門(men)在(zai)前(qian)期開發(fa)技(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)藝分析、工(gong)(gong)裝(zhuang)準(zhun)備、模具工(gong)(gong)裝(zhuang)制作(zuo)、樣件生產、批量(liang)生產工(gong)(gong)裝(zhuang)優化(hua)、質量(liang)技(ji)術(shu)(shu)指導、質量(liang)管理等方面作(zuo)了(le)不少(shao)的工(gong)(gong)作(zuo)，也取(qu)得了(le)一定的成果，并抑制了(le)一些不利因素(su)，保(bao)證(zheng)了(le)各(ge)個生產環(huan)節的順(shun)利進行。

　　上(shang)半(ban)年，我在2-5月(yue)份主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)在新老廠之間交(jiao)替(ti)工作，白天主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)處理老廠的(de)事情(qing)，也顧及一些新廠技術(shu)部門需要(yao)(yao)布(bu)置協調的(de)工作，下班(ban)后關注新廠夜班(ban)現場(chang)的(de)情(qing)況。在5月(yue)初以后主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)精力逐步轉移到新廠技術(shu)質(zhi)量部門。

　　主要從以下幾方面開展(zhan)了工作：

　　2-5月份(fen)，協助(zhu)聯系新(xin)鑄造車(che)間電爐、砂處理(li)線(xian)、造型線(xian)、除塵、拋丸(wan)等各(ge)施工方推(tui)進進場及施工進度，聯絡物(wu)料進場，協調施工中的(de)困難問(wen)題(ti)，對設備調試試運(yun)行的(de)遇到的(de)新(xin)問(wen)題(ti)反饋給設計或施工方及時改(gai)進。

　　一、技術部門始終圍繞公司的客戶和新品開發的工作目標，認真連接廠部、銷售部取得交付的`客戶需求信息，以現有條件為基礎，爭取外協廠家的支持，及時提供基礎報價信息。

　　上半(ban)年共發出報價130多份，客戶13個。

　　新開模(mo)具完成(cheng)5付，修(xiu)模(mo)完成(cheng)18付，完成(cheng)16種零(ling)件的工裝(zhuang)，工裝(zhuang)修(xiu)理完成(cheng)6種零(ling)件所用(yong)的，樣品制作9種。

　　完成機床配件樣品及小批(pi)量25種。

　　對新(xin)開來模(mo)具的(de)(de)試模(mo)驗證，根據客戶要(yao)求，正一個一個型(xing)號推進(jin)。遇到問題，及時(shi)分析原因，改(gai)進(jin)模(mo)具。以達到產(chan)品驗收合格的(de)(de)目的(de)(de)。

　　對新上鑄(zhu)造線生產所需要(yao)的(de)技(ji)術資(zi)料，提(ti)供(gong)一切需要(yao)的(de)支持。向鑄(zhu)造車間(jian)拷貝了多年來的(de)鑄(zhu)造文(wen)件，客(ke)戶質量要(yao)求，博諾體系文(wen)件，常(chang)新鑄(zhu)造使用(yong)的(de)部分技(ji)術文(wen)件。

　　不(bu)(bu)足(zu)之處：1由于(yu)人員(yuan)不(bu)(bu)足(zu)，圖(tu)紙轉(zhuan)換，試制(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)跟進記錄、操(cao)作(zuo)指(zhi)導(dao)書修改編制(zhi)(zhi)及時性比(bi)較欠缺。圖(tu)紙發放記錄更新(xin)不(bu)(bu)全。

　　我也在不停聯系招募相(xiang)(xiang)關求職(zhi)人員，上半年向(xiang)1000多(duo)人發出意(yi)向(xiang)信息，得(de)到回復300多(duo)人。初(chu)步遴選有(you)意(yi)向(xiang)的(de)，再推送給相(xiang)(xiang)關部門。

　　對于鑄造線(xian)新模具檢(jian)查、試模、毛(mao)坯檢(jian)查，試加工(gong)等，由于已經(jing)選定俞工(gong)作為專職負責人，這(zhe)方面(mian)的(de)問(wen)題會越(yue)來越(yue)少。進展會越(yue)來越(yue)快。

　　今年(nian)技術部新添了袁(yuan)制，既(ji)增加了工(gong)裝制作和樣品制作能(neng)力，有對(dui)報價有了很(hen)大助(zhu)力。許工(gong)的模(mo)具設(she)計開(kai)發(fa)能(neng)力有很(hen)大提高，確(que)保了以后模(mo)具的不間斷生(sheng)產。按照廠(chang)部人員(yuan)職能(neng)分(fen)派(pai)部署，各條塊負責人都(dou)有了發(fa)揮各自(zi)長(chang)處的舞(wu)臺(tai)。俞(yu)工(gong)對(dui)檢驗員(yuan)的培(pei)養也很(hen)耐心(xin)。

　　二、質量部進一步完善制度建設，完善技術質量管理制度。

　　建立健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)，落實質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理職責，不斷持(chi)續(xu)改進質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)，將各個部(bu)門的(de)(de)相關質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制度和措施(shi)納入(ru)到相關質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理規(gui)定中，促進質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，并(bing)進一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)現場(chang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，以(yi)關鍵工(gong)(gong)(gong)序、新(xin)品工(gong)(gong)(gong)藝(yi)和技(ji)術質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求為重點，強(qiang)(qiang)化質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)日(ri)常監(jian)視(shi)檢(jian)查，查隱(yin)患，補漏洞。由于制度不斷完善，責任明確(que)到人，公司職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識有了提(ti)高(gao)，減少了質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故的(de)(de)發生，確(que)保持(chi)續(xu)改進措施(shi)的(de)(de)有效落實。主要從以(yi)下(xia)幾方(fang)面開展了工(gong)(gong)(gong)作：

　　2022年上(shang)半年到6月底，檢驗217209件(jian)，成品193194件(jian)，料廢(fei)14370件(jian)（含部(bu)分(fen)(fen)生(sheng)銹清(qing)洗件(jian)），責(ze)廢(fei)4615件(jian)，返(fan)工5030件(jian)。其中三(san)種轉(zhuan)向器(qi)蓋責(ze)廢(fei)合計2488件(jian)，外(wai)小內大，與不分(fen)(fen)爐(lu)號材料軟硬差異大直(zhi)接相關。其他廢(fei)品，除(chu)硬度(du)因素外(wai)，還有(you)其他方面。主(zhu)(zhu)要是宴工調(diao)整工藝，優化切削速度(du)后(hou)，當(dang)時(shi)跟進(jin)一周(zhou)沒(mei)有(you)發現(xian)異常后(hou)，放松了專項檢查，切削液的(de)(de)使(shi)用狀況沒(mei)有(you)及時(shi)關注，機床(chuang)主(zhu)(zhu)軸使(shi)用性能(neng)惡化導致部(bu)分(fen)(fen)廢(fei)品。后(hou)期自己生(sheng)產的(de)(de)鑄(zhu)件(jian)，做爐(lu)號區分(fen)(fen)也很有(you)必要。

　　2.1人員素質

　　質(zhi)量部現有人(ren)員中，大(da)專1人(ren)，中專3人(ren)，初(chu)(chu)中4人(ren)，初(chu)(chu)中以下9人(ren)，對圖紙質(zhi)量要求的理解能力(li)不(bu)足。

　　對(dui)即(ji)將生(sheng)產或在產品，在看板上加了圖紙閱讀(du)警示項(xiang)次。對(dui)于(yu)容易忽視和要求較高的可能混淆(xiao)的地方做(zuo)了標志，便于(yu)生(sheng)產檢驗時(shi)注意。

　　為此對(dui)檢驗(yan)員補充了系(xi)列培訓(xun)。對(dui)生產(chan)、檢驗(yan)中(zhong)提出的質量(liang)問題(ti)，對(dui)新產(chan)品的質量(liang)要求(qiu)，在看板上做出附(fu)加說明，增強(qiang)質量(liang)管理(li)人員對(dui)產(chan)品質量(liang)的全面理(li)解(jie)。

　　全面(mian)質量管(guan)理，是(shi)一個企業對質量方(fang)(fang)面(mian)的(de)基礎性要(yao)求。實(shi)際(ji)中感受到管(guan)理人員對此有所欠缺，致使工作中態(tai)度方(fang)(fang)式呈明(ming)顯的(de)不自覺或對抗(kang)態(tai)勢。下半年(nian)在這方(fang)(fang)面(mian)加大宣(xuan)傳教育。

　　2.2、完(wan)善質量(liang)保(bao)證體系。

　　自今(jin)年質量(liang)部(bu)運作以(yi)來，以(yi)技(ji)術(shu)為依托，對質量(liang)部(bu)門人員快(kuai)速摸底，建立質量(liang)、技(ji)術(shu)復(fu)合(he)管理(li)機構(gou)，并補(bu)充建立了(le)以(yi)只能崗位為主的(de)崗位職(zhi)責，對檢(jian)驗員實施師(shi)徒幫(bang)帶(dai)和系統培訓，技(ji)術(shu)質量(liang)部(bu)監檢(jian)查，豐富完(wan)善(shan)了(le)實施中的(de)質量(liang)保證體系。

　　外(wai)協件(jian)檢查是(shi)檢驗中的(de)(de)一大難題。由于受產(chan)(chan)能和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)條件(jian)的(de)(de)限制，在質(zhi)量(liang)上，外(wai)協廠(chang)（常新(xin)和申江）對返修表現得不(bu)很積極(ji)，還(huan)沒有提出退貨。有時以停產(chan)(chan)不(bu)做(zuo)(zuo)為要挾。如鑄件(jian)外(wai)觀(guan)，球化不(bu)良，多(duo)肉少料，錯箱漲箱、大的(de)(de)飛邊毛刺(ci)等，影(ying)(ying)響了(le)外(wai)觀(guan)質(zhi)量(liang)，有的(de)(de)還(huan)使(shi)原來的(de)(de)工(gong)(gong)裝夾具沒法使(shi)用，重新(xin)做(zuo)(zuo)工(gong)(gong)裝或者改變生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝。影(ying)(ying)響了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度。

　　由于現有檢(jian)驗員對毛(mao)(mao)坯質量(liang)缺(que)陷及(ji)外(wai)觀沒有準確的(de)認(ren)識和把(ba)控，使得毛(mao)(mao)坯檢(jian)查(cha)比較(jiao)困難，不(bu)(bu)時積累到我(wo)個人手頭上。目(mu)前也在帶人看外(wai)觀，但對重量(liang)比較(jiao)大的(de)毛(mao)(mao)坯，女性顯得力(li)氣不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)太適合。

　　三、擴展制度建立，完善質量管理制度。

　　1、責(ze)任到(dao)崗(gang)，制度到(dao)人，責(ze)任到(dao)工序(xu)。

　　公司以質(zhi)量(liang)為核心的質(zhi)量(liang)保(bao)證體系，明確部門，各個車間的質(zhi)量(liang)工作職責(ze)與責(ze)任人(ren)(ren)，同時(shi)在關鍵工序和新工藝(yi)生產時(shi)重點把握，設(she)置專(zhuan)人(ren)(ren)負責(ze)過(guo)程質(zhi)量(liang)把握。

　　每(mei)天晚班的質量(liang)及其潛在問題(ti)列在車間信息板(ban)上，供車間和質量(liang)人員引起重(zhong)視，檢驗人員重(zhong)點關注是(shi)否(fou)改善，重(zhong)復發生。

　　2、推行(xing)(xing)質(zhi)量責任制(zhi)，強化(hua)“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)。實行(xing)(xing)質(zhi)量責任制(zhi)，明確質(zhi)量責任，嚴格(ge)實行(xing)(xing)首檢(jian)(jian)、巡(xun)檢(jian)(jian)、終檢(jian)(jian)的(de)“三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)，上一道工序不合(he)(he)格(ge)，下一道工序不接收。經過〞三(san)檢(jian)(jian)“制(zhi)度(du)合(he)(he)格(ge)后，在入(ru)庫(ku)前增加的(de)入(ru)庫(ku)檢(jian)(jian)，起到了把(ba)關效(xiao)果、客戶投(tou)訴(su)過的(de)問題，很少再發生。

　　3、實行交接班(ban)制度(du)，嚴格(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)交班(ban)。每(mei)班(ban)做好質(zhi)(zhi)量(liang)記錄，信息傳達到對班(ban)。加(jia)強現場(chang)技術指導與質(zhi)(zhi)量(liang)把(ba)握(wo)，要求(qiu)現場(chang)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)嚴格(ge)把(ba)握(wo)產品質(zhi)(zhi)量(liang)。

　　4、定期對客(ke)(ke)戶(hu)質(zhi)量反(fan)饋總結，作為質(zhi)量教育的主要素材的跟蹤(zong)處理。準時(shi)把握和(he)了解客(ke)(ke)戶(hu)的要求(qiu)，在滿足使用要求(qiu)的情況(kuang)下，盡量減少不良品(pin)流(liu)出(chu)。

　　5、技術要求(qiu)、圖(tu)紙指導(dao)書的編制(zhi)和跟蹤執(zhi)行(xing)。

　　四、現場技術質量把握及成果

　　1、生產前溝通技(ji)(ji)術(shu)(shu)要求，使(shi)檢(jian)驗(yan)員在(zai)檢(jian)驗(yan)過(guo)程中按設計、標準及技(ji)(ji)術(shu)(shu)要求嚴格把(ba)握，完工后能(neng)準時填制各(ge)類技(ji)(ji)術(shu)(shu)資(zi)料(liao)，完善(shan)記錄等(deng)，對現(xian)場進展全過(guo)程技(ji)(ji)術(shu)(shu)督導工作。

　　2、勤(qin)(qin)于指導。技術質(zhi)量人員做到(dao)嘴勤(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)。嘴勤(qin)(qin)指在(zai)生(sheng)產現場(chang)多講(jiang)，擅長開口(kou)講(jiang)話，在(zai)現場(chang)看到(dao)不(bu)標準(zhun)的操(cao)作或超(chao)差零(ling)件，要(yao)(yao)及(ji)時制止(zhi)并(bing)要(yao)(yao)求現場(chang)改正，每個工序的要(yao)(yao)求能夠(gou)給工人講(jiang)明。

　　五、存在的缺乏或需進展改進之處：

　　1、質檢(jian)員(yuan)新上崗(gang)人員(yuan)業務(wu)不(bu)熟(shu)，還不(bu)能熟(shu)練地運用各種(zhong)質量管理手(shou)段改進過程績(ji)效，有的甚至不(bu)能正確使用現(xian)有測(ce)量工(gong)具(ju)。

　　2、質(zhi)(zhi)量管理(li)有盲區。個別車(che)間(jian)由于質(zhi)(zhi)量管理(li)工作不正常(chang)，個別工人質(zhi)(zhi)量意識淡薄，反(fan)復問題，意想不到(dao)的問題多次出現，需(xu)要加大懲戒教(jiao)育。

　　3、受制于供應商缺乏必(bi)要的(de)選擇空間，不合格品不能按規定(ding)處置，其主要原因(yin)是(shi)生疏還(huan)有誤區，不能把不合格品處置作(zuo)為改進質量管理(li)工作(zuo)的(de)重(zhong)要手段。

　　此外還有很多不足之處，我們將通過(guo)不斷總結和分(fen)析(xi)，找出工作(zuo)中存在的缺乏以便在今后的工作(zuo)中連(lian)續完善和改進。

　　六、下半年的工作準備：

　　1、新線模具(ju)試樣(yang)及改進。

　　2、做好體(ti)系審核的文件準(zhun)備及各項(xiang)記錄(lu)。

　　3、TQC系列(lie)宣貫。組織(zhi)專項質量培訓(xun)，提高員(yuan)工的質量素養。在整個生產(chan)管理(li)過程中，技術質量部門對(dui)(dui)每項新工序開(kai)展技術檢驗方法(fa)的培訓(xun)。對(dui)(dui)生產(chan)技術管理(li)人員(yuan)及工人培訓(xun)，提高各(ge)類人員(yuan)的質量意識。

　　4、建議的主(zhu)要質(zhi)量(liang)活動。組(zu)織(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)檢(jian)查，開展互檢(jian)，互學，不斷(duan)提高。在生產過程中，由(you)公司組(zu)織(zhi)(zhi)例(li)行檢(jian)查制(zhi)度，對覺察的問題及潛在風險準時下發整(zheng)(zheng)改(gai)通知(zhi)，限期整(zheng)(zheng)改(gai)。對技(ji)術(shu)難(nan)題，由(you)技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部門(men)商(shang)量(liang)整(zheng)(zheng)改(gai)措施，并(bing)開展質(zhi)量(liang)復核。

　　技術質量部

　　20220703

技術質量部工作總結8

　　時(shi)光(guang)飛逝，春(chun)去(qu)冬(dong)來，不經意間我們的腳步已經邁進了20xx年歲末。在(zai)(zai)迎(ying)接20xx年曙光(guang)到來之際，回首過(guo)去(qu)的一(yi)年，是充實(shi)的一(yi)年，是豐收的一(yi)年。在(zai)(zai)集團公司(si)“百(bai)年大計，質(zhi)量第一(yi)，技術先行”的方針的引領下，我部門(men)認真(zhen)貫徹執行公司(si)各項規定，部門(men)各項工作運轉正常，圓(yuan)滿完成了20xx年度(du)技術及質(zhi)量管理工作任務。

　　（一）基本情況

　　本著高(gao)(gao)效精簡，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)結構優化配置原則，繼承我(wo)公司“傳(chuan)”“幫”“帶”的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養優良傳(chuan)統，結合20xx年度工作任務，我(wo)部配備施工技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)15人(ren)(ren)(ren)(ren)，25%為新畢(bi)業的(de)學生。其中中澤(ze)苑項(xiang)目（5棟(dong)高(gao)(gao)層住宅）建(jian)筑面(mian)(mian)積約(yue)15萬(wan)(wan)平(ping)米(mi)(mi)，技術質(zhi)量人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)10人(ren)(ren)(ren)(ren)：大馬(ma)項(xiang)目（兩棟(dong)高(gao)(gao)層）建(jian)筑面(mian)(mian)積約(yue)2.7萬(wan)(wan)平(ping)米(mi)(mi)，技術質(zhi)量類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)2人(ren)(ren)(ren)(ren)：汽(qi)車城項(xiang)目室內建(jian)筑面(mian)(mian)積約(yue)4845平(ping)米(mi)(mi)，室外(wai)3.3萬(wan)(wan)平(ping)米(mi)(mi)，技術質(zhi)量類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，農牧場15棟(dong)樓項(xiang)目建(jian)筑面(mian)(mian)積6萬(wan)(wan)多平(ping)米(mi)(mi)，技術質(zhi)量類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　（二(er)）完成的主要工作內(nei)容

　　（1）中澤園項目

　　1、審(shen)(shen)核施工圖(tu)紙(zhi)5份(fen)，編制圖(tu)紙(zhi)會(hui)審(shen)(shen)記(ji)錄(lu)5份(fen)；

　　2、編制并完善單體施工組織設計(ji)7份；

　　3、完(wan)成(cheng)技術核定7項(xiang)，下發核定單93份(fen)；

　　4、完(wan)成各單體工(gong)程(cheng)的工(gong)程(cheng)定(ding)位(wei)及(ji)各項施工(gong)測量放線工(gong)作7項，布(bu)設(she)控制(zhi)點6個，整(zheng)理編制(zhi)測量資(zi)料437份(fen)；

　　5、完成(cheng)專項施(shi)(shi)工(gong)措施(shi)(shi)7項，編(bian)制下發專項方(fang)案100份(fen)；

　　6、進行專項(xiang)工序交(jiao)底600次(ci)，下(xia)發技術交(jiao)底600份；

　　7、質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷(xian)整(zheng)改6項(xiang)，編制(zhi)施工過程中出現的質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷(xian)處理方(fang)案1份；

　　8、原材(cai)料、構配件及(ji)設備進場(chang)檢驗360次，完(wan)成工程材(cai)料的審批及(ji)復檢工作360份；

　　9、完成單體工程(cheng)分部資料編制、整理歸檔5套。

　　（2）大馬項目

　　1、審核施工圖紙(zhi)(zhi)108份，編制圖紙(zhi)(zhi)會審記錄8份；

　　2、編(bian)制(zhi)并(bing)完(wan)善單體施工組織設計(ji)2份；

　　3、完成技術核定65項(xiang)，下發核定單(dan)65份；

　　4、完成(cheng)各(ge)單體工(gong)程的工(gong)程定位及各(ge)項(xiang)施工(gong)測量(liang)放線工(gong)作41項(xiang)，布設控制(zhi)點8個，整理編制(zhi)測量(liang)資料16份；

　　5、完成專(zhuan)項施工措施6項，編(bian)制下發專(zhuan)項方案(an)6份；

　　6、進行專項工序交底15次，下發技術交底15份(fen)；

　　7、質量(liang)缺陷整改1項，編(bian)制施工過程(cheng)中出(chu)現的質量(liang)缺陷處理方案1份；

　　8、原材料、構配件及(ji)設備(bei)進場檢驗(yan)58次，完(wan)成(cheng)工程材料的審批(pi)及(ji)復檢工作58份；

　　9、完成單體工程分部資料編制(zhi)、整理歸檔8套。

　　（3）汽車城(cheng)項目

　　1、審核施工圖紙16份，編(bian)制圖紙會審記錄(lu)2份；

　　2、編(bian)制(zhi)并(bing)完善單體施工組織設計1份；

　　3、完成技術核定(ding)(ding)35項，下(xia)發(fa)核定(ding)(ding)單35份；

　　4、完(wan)成各單體工(gong)程(cheng)的工(gong)程(cheng)定位(wei)及各項施工(gong)測量放線工(gong)作8項，布設控制點16個，整理編制測量資(zi)料8份；

　　5、完成專項施(shi)工措施(shi)9項，編制下發(fa)專項方案(an)9份；

　　6、進行專項工序交(jiao)(jiao)底9次，下發(fa)技術交(jiao)(jiao)底9份；

　　7、質量缺陷(xian)整改1項(xiang)，編制(zhi)施工過程中出現的質量缺陷(xian)處理方案1份；

　　8、原材(cai)(cai)料(liao)、構配件及(ji)(ji)設備進場檢驗12次，完(wan)成工程材(cai)(cai)料(liao)的(de)審批及(ji)(ji)復(fu)檢工作138份(fen)；

　　9、完成單體(ti)工(gong)程分(fen)部資(zi)料編制、整理歸檔(dang)3套。

　　（4）15棟項目

　　1、 8-22屋(wu)面滲漏技術處(chu)理15項；

　　2、 8-22地下室漏水(shui)技術(shu)處理(li)165項；

　　3、污水(shui)提升站陸地沉箱施(shi)工(gong)制作、降水(shui)、下(xia)沉、糾偏、穩定及封底(di)技術6項(xiang)。

　　（5）攪拌站工作

　　1、為了節約成本，在李總(zong)的(de)指示(shi)下(xia)，及時(shi)把智(zhi)海水(shui)泥更(geng)換為冀水(shui)泥，反復做實(shi)驗(yan)(yan)，多(duo)次(ci)調整配合(he)比，直到(dao)試(shi)驗(yan)(yan)數據出(chu)來合(he)格，并且(qie)在第三方試(shi)驗(yan)(yan)室（科建試(shi)驗(yan)(yan)室）檢驗(yan)(yan)合(he)格的(de)情況下(xia)方才(cai)使(shi)用。

　　2、有(you)合格的混(hun)凝土質量(liang)產品，也離不(bu)開原材料(liao)的合格

　　1）在(zai)實(shi)驗室(shi)人員少任(ren)務重的(de)情況下，既要(yao)擔任(ren)質(zhi)檢員，又要(yao)做(zuo)好原材料的(de)工作。

　　2）實(shi)驗(yan)(yan)室人員基(ji)本上都(dou)從來沒(mei)有干(gan)過攪拌站這個行業，可他們對(dui)自己(ji)負責，也(ye)對(dui)公司負責，積極學習，配合實(shi)驗(yan)(yan)室的工作，嚴格把進、出廠的原材(cai)

　　料(liao)控(kong)制在國家范圍標準內，不(bu)合格的產品、原材料(liao)一律不(bu)準進(jin)廠。

　　3、為(wei)了(le)節約成本，每個月都會組織實驗室人員做好(hao)試(shi)配，優化配比，把原材(cai)料成本降到最低(di)。

　　（三(san)）現(xian)場技術服務工作(zuo)、質量控(kong)制(zhi)及成果

　　圖紙問題方面

　　1、汽車城(cheng)項目建設(she)單位下發的'圖(tu)紙(zhi)多且(qie)雜亂，其中部分圖(tu)紙(zhi)內容(rong)指導不了(le)現場施工。我部門只有王(wang)高亮一名同(tong)志，但其不畏困(kun)難，夜以繼日找(zhao)出圖(tu)紙(zhi)問(wen)題，積(ji)極(ji)主動協助建設(she)單位通知設(she)計(ji)室及時(shi)出具變更通知。即為我工程(cheng)順利開(kai)展奠定了(le)基礎，也贏得了(le)業(ye)主的認同(tong)。

　　2、中澤苑項目開工項目多(duo)(duo)，工期(qi)緊，圖(tu)紙(zhi)問題(ti)多(duo)(duo)，技術(shu)(shu)人員不足，圖(tu)紙(zhi)有限(xian)。為(wei)能將問題(ti)解(jie)決在開工之前(qian)，我(wo)部(bu)門(men)首先請(qing)示甲(jia)方(fang)提(ti)供電(dian)子版設計(ji)圖(tu)解(jie)決圖(tu)紙(zhi)以便我(wo)部(bu)能夠阻止多(duo)(duo)部(bu)門(men)、多(duo)(duo)層次大規模的技術(shu)(shu)會(hui)審(shen)。同(tong)時我(wo)部(bu)門(men)大膽的前(qian)瞻性的邀請(qing)施工隊伍技術(shu)(shu)力量加入會(hui)審(shen)。與(yu)此同(tong)時我(wo)部(bu)門(men)充分利用甲(jia)方(fang)與(yu)我(wo)單位(wei)的兄弟關系(xi)，與(yu)設計(ji)單位(wei)建立了直接的交流，一些技術(shu)(shu)問題(ti)能夠及時準確的得(de)到解(jie)決。

　　3、大馬項(xiang)目(mu)(mu)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中，對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)質量要求非(fei)常嚴格，得到了監理(li)與(yu)甲方的(de)(de)認(ren)可，給(gei)公司贏得了榮譽。并于(yu)4月(yue)27日驗收了5.6樓的(de)(de)地基與(yu)基礎、主體結(jie)構分(fen)部(bu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)；11月(yue)20日項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)配合了5樓甲方給(gei)業主交房(fang)工(gong)(gong)(gong)作，在交房(fang)過(guo)程(cheng)中基本沒有質量問題；12月(yue)12日通過(guo)了高新區質監站的(de)(de)竣工(gong)(gong)(gong)驗收。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)完成(cheng)了竣工(gong)(gong)(gong)資料的(de)(de)編制、收集、整理(li)工(gong)(gong)(gong)作，圓滿完成(cheng)了施(shi)工(gong)(gong)(gong)任務。

技術質量部工作總結9

　　20xx年度，我部(bu)門認(ren)真貫徹公司(si)的(de)經營方針(zhen)，嚴(yan)格按照公司(si)的(de)經營計劃(hua)和以及(ji)下達的(de)任(ren)務(wu)目(mu)標開展各(ge)項(xiang)工(gong)作，經全體同志加(jia)班(ban)加(jia)點共同努力，較好的(de)完成了各(ge)項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)，現對全年工(gong)作總結如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、完成了(le)H-Y500履帶式(shi)錨(mao)(mao)桿鉆機圖紙設(she)計(ji)及工藝編制(zhi)工作，并進行生產試制(zhi)。通過廠(chang)內試車，各(ge)項(xiang)功能和(he)指標達到了(le)設(she)計(ji)預(yu)期(qi)。截(jie)止十月(yue)底，已經(jing)向市場銷(xiao)售(shou)4臺，經(jing)實地(di)調研(yan)，市場反映不錯(cuo)。目前還有3臺履帶式(shi)錨(mao)(mao)桿鉆機有銷(xiao)售(shou)意向。

　　2、完成了H-Y-20-C巖(yan)心(xin)鉆機(ji)研發(fa)生(sheng)(sheng)產(chan)試制(zhi)及工業性實驗工作，該鉆機(ji)在(zai)我公(gong)司(si)目(mu)前的生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)下，樣機(ji)總裝一次成功，是(shi)前所未有的，是(shi)對我公(gong)司(si)巖(yan)心(xin)鉆機(ji)系(xi)列化的補充，標志著(zhu)我公(gong)司(si)也能生(sheng)(sheng)產(chan)中深(shen)孔鉆機(ji)。九到(dao)十月(yue)份通過在(zai)新疆天山鈾業施(shi)工，編號為(wei)No1的鉆機(ji)，完成地(di)浸鉆孔施(shi)工深(shen)度(du)482米(mi)，終孔269mm,設備能力(li)和性能都得(de)到(dao)用戶(hu)的好評。

　　(1)年初對(dui)設計(ji)圖(tu)紙及(ji)工藝進(jin)行(xing)(xing)審查，并(bing)進(jin)行(xing)(xing)了設計(ji)評審，將技術資料(liao)下發到(dao)生(sheng)產(chan)部(bu)門。

　　(2)新產(chan)品樣機試(shi)制(zhi)：安排技術(shu)人員(yuan)跟蹤樣機生(sheng)產(chan)試(shi)制(zhi)，及時處理生(sheng)產(chan)過(guo)程中出現的(de)問題，及時迅速提供技術(shu)服務工作。與鉆探公司人員(yuan)一道，放棄(qi)休息日，加班加點(dian)確保樣機順利產(chan)出，經過(guo)廠內實(shi)驗，各項數據指(zhi)標(biao)均達到設計標(biao)準。

　　(3)、對樣機(ji)進行工業性(xing)考核(he)試驗，安排專人9到(dao)10月份(fen)到(dao)天

　　山(shan)鈾業工區對設備(bei)的(de)性能進(jin)行跟蹤考核試驗(yan)，獲取第一手的(de)設備(bei)試驗(yan)數據，并虛心接受用戶(hu)提出(chu)的(de)寶貴意見以便于(yu)改(gai)進(jin)。

　　(4)、通過樣機(ji)試制和(he)(he)對(dui)其跟蹤考核試驗(yan)，以及用戶(hu)的意(yi)見，對(dui)圖(tu)紙和(he)(he)工藝進行了改(gai)進和(he)(he)完善。

　　3、完成(cheng)了HCY-500A車載(zai)鉆機(ji)圖(tu)紙優化設計工作(zuo)，及時處理生(sheng)產(chan)過程中出現的問題，并(bing)為生(sheng)產(chan)提供(gong)技術(shu)服(fu)務(wu)工作(zuo)，確(que)保3臺HCY-500A車載(zai)鉆機(ji)順利產(chan)出并(bing)按期交付給用戶。

　　4、針對全液(ye)壓鉆機在施工中出現的問(wen)題(ti)，組織開展(zhan)專(zhuan)題(ti)分析會議，研究(jiu)分析出現的問(wen)題(ti)，確定改進(jin)實施方案，對之進(jin)行整(zheng)改和完善。

　　5、組織審報(bao)國家及省(sheng)級科(ke)(ke)技(ji)創新基金(jin)，通過多次大量(liang)的申報(bao)資料完善工作，獲得科(ke)(ke)技(ji)創新基金(jin)80多萬(wan)元。本(ben)年(nian)度向局科(ke)(ke)處審報(bao)兩個科(ke)(ke)研項(xiang)目(mu)：H-Y-20-C巖(yan)心鉆機(ji)(ji)的試(shi)制與(yu)應用(yong)以及H-Y-500履帶式錨桿鉆機(ji)(ji)的研制與(yu)應用(yong)，得到局專項(xiang)科(ke)(ke)研試(shi)驗(yan)費用(yong)共計10萬(wan)元;

　　6、在提高質(zhi)量、工藝改進、降(jiang)低成(cheng)本方面：

　　1)根據用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機時，出(chu)現六(liu)方立(li)軸(zhou)從(cong)進刀(dao)槽(cao)處斷裂，經過結(jie)(jie)構分(fen)析、晶(jing)像化驗分(fen)析，最后(hou)在六(liu)方立(li)軸(zhou)結(jie)(jie)構上做(zuo)了(le)改(gai)進，針對變速箱(xiang)側箱(xiang)蓋加工過程中經常出(chu)現超(chao)差問題，對側箱(xiang)蓋工裝做(zuo)了(le)修改(gai)，優(you)化了(le)工裝結(jie)(jie)構。通過完成(cheng)H-Y-500鉆機六(liu)方立(li)軸(zhou)結(jie)(jie)構和對側箱(xiang)蓋工藝改(gai)進，極大地降低了(le)產品售后(hou)服務費用。

　　2)優化(hua)完(wan)善(shan)TA-18塔的設計圖紙(zhi)和(he)工藝文件(jian)，對圖紙(zhi)進行了(le)修改(增加導繩機構，完(wan)善(shan)了(le)底盤，修改圖紙(zhi)及工藝中(zhong)的不足和(he)錯誤)。

　　3)完(wan)成(cheng)H-Y-500錨桿鉆機操作規程的制定，完(wan)成(cheng)H-Y-500履帶

　　式(shi)錨(mao)桿鉆(zhan)機說(shuo)明書的編制，完成H-Y-20-C巖(yan)心鉆(zhan)機說(shuo)明書的編制，解決了(le)H-Y-500錨(mao)桿鉆(zhan)機因油泵質量引(yin)起的設備運(yun)轉(zhuan)不良問(wen)題。

　　7、對(dui)JU-1000鉆(zhan)機(ji)圖(tu)紙電(dian)子(zi)化工(gong)作，對(dui)原(yuan)圖(tu)紙和工(gong)藝(yi)重新(xin)制(zhi)圖(tu)和不斷完善，通過開展(zhan)此(ci)項(xiang)工(gong)作，以老(lao)帶新(xin)，很好的(de)(de)`培養(yang)和鍛(duan)煉了年輕的(de)(de)技術(shu)人員。

　　8、針對市(shi)場及(ji)(ji)生產反饋的(de)信息，及(ji)(ji)時(shi)修改完善產品的(de)圖(tu)紙及(ji)(ji)工藝，以提高(gao)產品的(de)質量，并及(ji)(ji)時(shi)為生產、銷售(shou)及(ji)(ji)用(yong)戶提供(gong)技術支(zhi)持及(ji)(ji)服務(wu)，及(ji)(ji)時(shi)解決(jue)生產上出現(xian)的(de)問(wen)題;配合(he)生產經發部門做好工時(shi)定額工作，開展H-Y-500鉆機圖(tu)紙標準(zhun)化(hua)工作以及(ji)(ji)標準(zhun)化(hua)審查工作。

　　9、完成了新廠區設(she)備布局圖的(de)設(she)計及工(gong)藝路線(xian)圖的(de)編制等工(gong)作(zuo)，并(bing)安排專人協(xie)助搬(ban)遷(qian)小組開展設(she)備搬(ban)遷(qian)工(gong)作(zuo)。

　　10、開(kai)展質(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)作(zuo)，及時處理出現的(de)各類質(zhi)量(liang)問題，并對(dui)對(dui)鉆探(tan)和裝備兩公司(si)內(nei)審(shen)員進行了(le)系(xi)統的(de)培訓，指(zhi)導兩公司(si)開(kai)展質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)工(gong)作(zuo)。強化(hua)產品質(zhi)量(liang)意(yi)識，做(zuo)好季度質(zhi)量(liang)分析(xi)報(bao)告和廢品統計報(bao)表(biao)，分析(xi)了(le)解產品質(zhi)量(liang)動態。開(kai)展質(zhi)保體系(xi)內(nei)部(bu)審(shen)核工(gong)作(zuo)，進行管(guan)理評審(shen)以及接受外部(bu)監(jian)督審(shen)核工(gong)作(zuo)。

　　11、按照計量管理(li)(li)制度(du)要求開展(zhan)修理(li)(li)、檢定(ding)工(gong)作以(yi)及周期性抽檢工(gong)作，確保量值準確傳遞，為生(sheng)產一線提(ti)供支持。并于10月份(fen)對生(sheng)產現場的(de)熱工(gong)儀表和(he)(he)硬度(du)機及衡器進行了修理(li)(li)和(he)(he)檢定(ding)。

　　12、安全(quan)生產方(fang)面按照公司安委會的要求實(shi)行防洪(hong)抗險(xian)值班制，全(quan)年無(wu)安全(quan)事故發(fa)生。

　　二、明年技術研發工作思路及設想：

　　1、技術(shu)研發方面(mian)：

　　1)、進(jin)(jin)一步優化完善和改進(jin)(jin)HQY-500全液(ye)(ye)壓鉆(zhan)機：合理選配動(dong)力柴油(you)機以及外購件，對(dui)關(guan)鍵件的結構及選材進(jin)(jin)行(xing)優化設計(ji)，對(dui)液(ye)(ye)壓系統進(jin)(jin)行(xing)優化，合理布局油(you)路，采用人(ren)性(xing)化設計(ji)理念美化產品外觀，提(ti)升產品檔次，提(ti)高產品質量及可靠性(xing);

　　2)、提高(gao)及完善(shan)H-Y-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市(shi)場調研，收(shou)集市(shi)場及生產各方面信息，根據反饋意見(jian)，提高(gao)及完善(shan)H-Y-500M錨桿鉆機性能，不斷增加該(gai)(gai)機型功(gong)能和特點，降低設備故障(zhang)率(lv)，使該(gai)(gai)機為我公司的支柱產品，力爭創建名(ming)牌;

　　3)、繼(ji)續(xu)深入現場(chang)跟進H-Y-20-C巖(yan)心鉆(zhan)(zhan)機(ji)，完(wan)成H-Y-20-C巖(yan)心鉆(zhan)(zhan)機(ji)進行工(gong)業性試驗(yan)，并對在施工(gong)過程存在的(de)問題以及用戶所提的(de)建議(yi)或意見進行改進和完(wan)善，最終使(shi)該新(xin)產品(pin)定型(xing)量產。

　　4)、20xx年集全體技術人員之(zhi)力，組織人員與核(he)地質施(shi)(shi)工(gong)隊伍(wu)以(yi)(yi)及(ji)湖南中(zhong)核(he)等(deng)用戶聯系，深(shen)入一線調(diao)(diao)研地浸(jin)鈾(you)礦工(gong)藝施(shi)(shi)工(gong)設備(bei)，充分與用戶溝通，并結合立(li)軸式巖心鉆機(ji)和水源鉆機(ji)的(de)(de)特點及(ji)優勢，擬研發地浸(jin)鈾(you)礦施(shi)(shi)工(gong)用鉆機(ji)(設計深(shen)度1000米，孔徑300mm),以(yi)(yi)滿足(zu)市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的(de)(de)調(diao)(diao)研和以(yi)(yi)及(ji)論證后決定是否(fou)上馬立(li)項。

　　5)、為生產(chan)、銷售提供(gong)技(ji)術(shu)支持和服務(wu)工作，并對生產(chan)過程中出現的問(wen)題及時予以處理，在確保產(chan)品質量的前(qian)提下從(cong)技(ji)術(shu)和工藝著手進(jin)一(yi)步降低產(chan)品成(cheng)本。

　　6)、擬對(dui)技術人員(yuan)進(jin)行液(ye)壓(ya)及機電控制(zhi)應用方面的培訓

　　2、質量及計量管理工作計劃

　　1)、持續改進和(he)完善(shan)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系，嚴格按照(zhao)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系要(yao)求開展工作(zuo)，每季度定期(qi)召開質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理例(li)會，分(fen)析質(zhi)量(liang)(liang)異(yi)常波動，以(yi)采取預(yu)防和(he)糾正(zheng)措(cuo)施，并(bing)檢查督促，確保公(gong)司(si)體(ti)系健康運行(xing)，以(yi)確保20xx年度質(zhi)量(liang)(liang)認證(zheng)換證(zheng)工作(zuo)順(shun)利完成。

　　2)、按(an)照計量(liang)管理制度要求，制定(ding)計量(liang)器(qi)具檢(jian)(jian)定(ding)周(zhou)期(qi)(qi)，按(an)照周(zhou)期(qi)(qi)開(kai)展修理、檢(jian)(jian)定(ding)以(yi)及(ji)抽(chou)檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作，按(an)期(qi)(qi)送檢(jian)(jian)計量(liang)標準器(qi)，按(an)期(qi)(qi)檢(jian)(jian)定(ding)熱工(gong)(gong)儀(yi)表及(ji)硬度機和(he)衡器(qi)等，確保量(liang)值準確傳遞(di)，為生產一線(xian)提(ti)供(gong)支(zhi)持(chi)。擬對計量(liang)人(ren)員進(jin)行上(shang)崗取證(zheng)培訓(計量(liang)修理、檢(jian)(jian)定(ding)員證(zheng)書)。

　　3)、擬開展對(dui)全員的質(zhi)量法(fa)規及質(zhi)量意識(shi)教(jiao)育培訓工(gong)作(zuo)。

　　三、存在的問題及建議

　　1、技術(shu)人(ren)員(yuan)嚴重(zhong)(zhong)缺乏，技術(shu)力量(liang)非常薄弱，建議尊重(zhong)(zhong)知識，尊重(zhong)(zhong)人(ren)才(cai)，用待遇吸引人(ren)才(cai)，加強引進高(gao)素質(zhi)的工程技術(shu)人(ren)員(yuan)，以調動全體技術(shu)人(ren)員(yuan)的積極性(xing)和創造性(xing)

　　2、新(xin)(xin)產品研發和(he)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)方面不足，建議多(duo)為技術(shu)人員提(ti)供(gong)更多(duo)的學習(xi)機會，并深入市場接觸(chu)外界，以開闊視野(ye)，提(ti)高專業(ye)技能，提(ti)高設計能力(li)，更好的服務于企業(ye)。

　　3、技術研(yan)發試(shi)(shi)制(zhi)(zhi)經費嚴(yan)重不(bu)足，嚴(yan)重制(zhi)(zhi)約(yue)著新產(chan)品的(de)研(yan)發及試(shi)(shi)制(zhi)(zhi)進度，公司每(mei)年給技術部門全年出差調研(yan)費用為(wei)5000元，試(shi)(shi)問這些費用能出去幾回，建議(yi)加大對研(yan)發和新產(chan)品試(shi)(shi)制(zhi)(zhi)方面(mian)的(de)投入。

　　4、技術(shu)辦公軟(ruan)件及硬件方面很落后，設計辦公軟(ruan)件全部是盜(dao)版，繪(hui)圖儀、打印機以(yi)及半數(shu)以(yi)上的微機都到了(le)使用(yong)壽命(ming)年限，經常出現問題，建議(yi)予以(yi)更新，以(yi)便提高工(gong)作效率。

　　5、質(zhi)(zhi)量控(kong)制方(fang)法手段需改進，質(zhi)(zhi)量過(guo)程控(kong)制方(fang)法還存在不足，部分人(ren)員的(de)質(zhi)(zhi)量意識及責任心不強，嚴(yan)重影響(xiang)公(gong)司的(de)產品(pin)質(zhi)(zhi)量。建議加強質(zhi)(zhi)量管理工作并(bing)對各級人(ren)員進行相(xiang)關的(de)教育和培訓，提高全員的(de)質(zhi)(zhi)量意識和綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)(zhi)。

技術質量部工作總結10

　　xx年(nian)即將過(guo)去，技術(shu)質(zhi)量部在(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)(de)(de)正確(que)領(ling)導下(xia)，會(hui)同相關部門圓滿完(wan)(wan)成公(gong)司安排的(de)(de)(de)各項工(gong)程(cheng)任務(wu)。在(zai)完(wan)(wan)成任務(wu)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，雖(sui)然忠(zhong)實(shi)的(de)(de)(de)執行了公(gong)司規定的(de)(de)(de)“安全管(guan)理與文明施工(gong)”的(de)(de)(de)規章制度，但是由于工(gong)地(di)各異、協作部門多、人員繁(fan)雜，素質(zhi)參差、工(gong)作周期長(chang)、季節(jie)變化大等原因，在(zai)落(luo)實(shi)與實(shi)施的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中出(chu)現(xian)很多不(bu)盡人意(yi)的(de)(de)(de)地(di)方。總結(jie)經驗、教訓，避(bi)免工(gong)作中發生人身傷(shang)害，減(jian)(jian)少(shao)工(gong)作不(bu)安全心理陰影，減(jian)(jian)少(shao)不(bu)必要的(de)(de)(de)經濟損(sun)失(shi)，使得在(zai)來(lai)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作中能夠出(chu)現(xian)一(yi)派(pai)，干(gan)勁十足，欣欣向榮(rong)的(de)(de)(de)新氣象，總結(jie)如下(xia)：

　　一、落實培訓提高素質

　　1、對(dui)進(jin)入公司的(de)新人(ren)員，由(you)安全(quan)(quan)環保部進(jin)行(xing)三級安全(quan)(quan)教育，考試合格(ge)后(hou)才能上崗。到崗后(hou)，再由(you)部門老員工對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)施工現場的(de)講(jiang)解、示(shi)范，對(dui)其(qi)在施工中的(de)注意事項進(jin)行(xing)嚴格(ge)說明(ming)。

　　2、施工(gong)人員進入(ru)現場前，召開部門會議，在分配任務的(de)同時(shi)強調把安全(quan)放在首位的(de)重要性。

　　3、配(pei)合(he)安全環保(bao)部組織定(ding)(ding)期(qi)培訓，貫徹個(ge)性法規要求，制定(ding)(ding)多項實施(shi)措施(shi)，嚴格執行(xing)紀(ji)律，強調獎(jiang)懲(cheng)機制。

　　二、增強意識加強管理

　　1、施工過程中，強調四防(fang)“防(fang)寒(han)、防(fang)凍、防(fang)火、防(fang)中毒(du)”，注重(zhong)道路(lu)交通安(an)全

　　提示。

　　2、對施工(gong)過程中的(de)供(gong)電線路，進行全面檢查(cha)。采取必(bi)要的(de)防(fang)寒防(fang)凍保護措施，防(fang)止因保護不力，造成停電現象造成不必(bi)要的(de)損失。

　　3、定期(qi)對施工(gong)現場(chang)值班人員所使用(yong)的電(dian)熱毯、電(dian)暖氣(qi)等(deng)電(dian)器用(yong)品進行檢(jian)查，“嚴防(fang)死守(shou)”防(fang)患(huan)于未然(ran)。

　　4、施工過程(cheng)中定(ding)期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具(ju)，妥(tuo)善保管，防止損壞，嚴禁他(ta)用。

　　5、經常查找及時發現施工過程中(zhong)可能存在(zai)的(de)安全隱患，時事(shi)報給安全環保(bao)部。

　　6、在施工中根(gen)據不(bu)同的工作配備相關的防護用(yong)品、用(yong)具(ju)，每個員工都應該具(ju)備相互(hu)監督(du)的業務和責任，如有(you)違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處(chu)罰。

　　7、配(pei)合安全環保部及時收集和更新與(yu)施(shi)工質量有關的(de)法律(lv)法規。

　　三、接收教訓總結經驗

　　xx年度(du)(du)(du)公司(si)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程有(you)：一(yi)次(ci)料場(chang)開造、一(yi)次(ci)料場(chang)料位安裝、一(yi)次(ci)料場(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業電(dian)視、汽車(che)受(shou)卸、火車(che)受(shou)卸、12翻車(che)機、鏈蓖(bi)機-回轉(zhuan)窯(yao)及轉(zhuan)爐煤氣柜等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，現在(zai)除轉(zhuan)爐煤氣柜在(zai)建(jian)外，其余均已完工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。我(wo)部門在(zai)緊抓施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)質量(liang)的(de)同時，嚴格執行安全環保(bao)部所規(gui)定的(de)規(gui)章制度(du)(du)(du)來執行安全工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但是(shi)由于(yu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)緊、任務(wu)重(zhong)、吃在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地，經(jing)(jing)常(chang)加班到(dao)晚(wan)上(shang)七八(ba)點鐘，個別(bie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)時會(hui)更(geng)晚(wan)，高強度(du)(du)(du)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)疲勞容易造成工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)疏忽。8月(yue)4日(ri)，在(zai)鏈蓖(bi)機-回轉(zhuan)窯(yao)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時，不(bu)慎發生觸電(dian)事(shi)(shi)故(gu)，造成手部嚴重(zhong)灼傷，至使輕度(du)(du)(du)昏迷(mi)，后(hou)經(jing)(jing)及時搶救終于(yu)脫離危(wei)險。這次(ci)事(shi)(shi)故(gu)引起公司(si)有(you)關領(ling)導高度(du)(du)(du)重(zhong)視，給予事(shi)(shi)故(gu)受(shou)害(hai)人批評教育，責成本人總結(jie)經(jing)(jing)驗，接受(shou)教訓。而且執行了公司(si)相關的(de)處罰制度(du)(du)(du)，并(bing)警示(shi)全體公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。再次(ci)提醒公司(si)全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)能對安全生產抱有(you)任何僥幸心理。特別(bie)是(shi)我(wo)們技術質量(liang)部更(geng)應(ying)該接受(shou)這次(ci)慘痛(tong)的(de)教訓，提高安全意識，今后(hou)堅決杜絕(jue)類似(si)事(shi)(shi)件發生。

　　四、安全工作新年規劃

　　1、技術(shu)質量(liang)部在(zai)保證施(shi)(shi)工(gong)質量(liang)的同時(shi)繼(ji)續保持(chi)和提(ti)(ti)高(gao)各施(shi)(shi)工(gong)點的安(an)全文明施(shi)(shi)工(gong)現狀，堅持(chi)“以人(ren)為本(ben)、安(an)全第一”為指導思想，充分發揮員工(gong)的主觀能動(dong)性(xing)，提(ti)(ti)高(gao)安(an)全文明施(shi)(shi)工(gong)管理(li)水平(ping)。

　　2、對新(xin)進(jin)入(ru)本部門(men)員(yuan)工(gong)在環(huan)保(bao)部門(men)進(jin)行完安(an)全(quan)教育之后，再進(jin)行適度(du)的安(an)全(quan)說明(ming)工(gong)作，凡是進(jin)入(ru)施工(gong)現場(chang)的.每位員(yuan)工(gong)都要樹立起為(wei)公司爭光的信心，堅信我與企業同(tong)生存(cun)，企業與我同(tong)發(fa)展的理念。

　　3、加大(da)對個人防護用(yong)(yong)品(pin)的檢查、使用(yong)(yong)、考核。

　　4、工程(cheng)施(shi)工前(qian)做好安全(quan)施(shi)工程(cheng)序，盡可能的考(kao)慮到(dao)現場(chang)的安全(quan)隱(yin)患，及(ji)時做好預(yu)防方案。

　　5、加(jia)強安全文(wen)明施工(gong)，每項工(gong)程開(kai)工(gong)前必(bi)須有措施、有交底。按(an)操作規程操作，一定要做到工(gong)完、料勁場地凈。

　　在新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里(li)，總結xx年的(de)(de)(de)經驗教訓，堅(jian)決杜絕危險(xian)、傷害事件的(de)(de)(de)發生。提高(gao)安全意識，真正把安全工(gong)作(zuo)落(luo)到實處，使公司減少損(sun)失，增(zeng)加效益，讓每一(yi)(yi)位員工(gong)都(dou)有效益。新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)開端(duan)，將昭示我們(men)一(yi)(yi)如既往的(de)(de)(de)繼(ji)續堅(jian)持“以人為本、安全第(di)一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)安全管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。拓展思想，嚴格保證(zheng)施工(gong)質(zhi)(zhi)量和安全生產，努(nu)力增(zeng)強技術質(zhi)(zhi)量部在工(gong)作(zuo)過程中的(de)(de)(de)專業(ye)技能。

技術質量部工作總結11

　　第(di)一季度是一年中(zhong)的(de)開局，對于(yu)我們項目(mu)部(bu)更是施(shi)工(gong)進(jin)度的(de)關鍵時(shi)(shi)期，其中(zhong)副井進(jin)入(ru)井筒施(shi)工(gong)正常化，進(jin)風井進(jin)入(ru)鉆孔與注(zhu)漿交叉(cha)施(shi)工(gong)。3個月來，在各級領導和(he)各部(bu)門(men)(men)的(de)協同和(he)支持(chi)下(xia)，我們部(bu)門(men)(men)始終堅持(chi)嚴抓(zhua)質量，服務工(gong)程,認真學習(xi),不斷提高技術(shu)水平。嚴格要求(qiu)，注(zhu)重工(gong)作程序，服從組織安排，在完成(cheng)部(bu)門(men)(men)日常工(gong)作的(de)同時(shi)(shi)及時(shi)(shi)完成(cheng)了領導安排的(de)臨時(shi)(shi)性工(gong)作。現將部(bu)門(men)(men)的(de)工(gong)作、經(jing)驗學習(xi)總(zong)結如下(xia)：

　　一、工作完成情況：

　　三個(ge)月(yue)來，我部(bu)門人(ren)員認真履(lv)行崗(gang)位職(zhi)責，立足本職(zhi)，愛崗(gang)敬(jing)業，和廣大員工一(yi)起，積極(ji)主(zhu)(zhu)動地協調各部(bu)門,團結一(yi)致，克服各種困難(nan)，主(zhu)(zhu)要完(wan)成了以下幾項工作：

　　1、副井技術(shu)交底(di)、掘砌施(shi)工、地質素描、測量、材料(liao)試驗、施(shi)工日志(zhi)和技術(shu)資(zi)料(liao)整理歸檔工作.

　　2、進風(feng)井打鉆，注漿(jiang)施工管理和資料整理歸(gui)檔工作

　　3、每月(yue)、周施工計劃的上報工作(zuo)

　　4、貫標資料整(zheng)理工作

　　5、整理(li)集團公司信息化(hua)管(guan)理(li)系(xi)統資料(liao)工作(zuo)

　　6、能夠認真完成領導交給的臨時性工(gong)作。

　　二、經驗與學習情況

　　1、在工作中，部門人員(yuan)能(neng)(neng)夠虛(xu)心堅持互相(xiang)學習(xi)，向老同志學習(xi)，向同行業(ye)兄弟(di)學習(xi)，向實踐學習(xi)，向社會(hui)學習(xi)，不斷提高自己(ji)的技術(shu)水(shui)平(ping)，使(shi)自己(ji)逐(zhu)步走(zou)向成熟(shu)。能(neng)(neng)夠合理(li)支配時間，根(gen)據工作需要(yao)，及時學習(xi)

　　2、熟悉(xi)施工(gong)圖(tu)紙和工(gong)程需要的各種技(ji)術規范及法律法規，掌握工(gong)程施工(gong)技(ji)術要求，并能夠運用到施工(gong)當(dang)中。

　　3、掌(zhang)握施(shi)工中的關(guan)鍵環(huan)節，把主要(yao)工作放在(zai)關(guan)鍵上，即可(ke)保證質量又有(you)利于(yu)施(shi)工進度。三、存在(zai)的`不足(zu)和下步計劃(hua)

　　我(wo)們每一項工(gong)作(zuo)的完成都(dou)是(shi)(shi)(shi)和(he)領導與同事(shi)們的支持和(he)幫助是(shi)(shi)(shi)分不開的，是(shi)(shi)(shi)大(da)家(jia)密切配合、共同協作(zuo)的結果(guo)。但是(shi)(shi)(shi)這和(he)本部門的自(zi)我(wo)要(yao)求相比，還(huan)有一定(ding)的差距(ju)：一是(shi)(shi)(shi)施工(gong)技(ji)術水平(ping)有待繼續加強和(he)提(ti)高，施工(gong)經驗不足(zu)；二是(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)水平(ping)和(he)各部門協調工(gong)作(zuo)有待改(gai)進；三是(shi)(shi)(shi)理(li)(li)論學(xue)習(xi)(xi)還(huan)需進一步加強，還(huan)需要(yao)學(xue)習(xi)(xi)更多的專業技(ji)術知識(shi)。

　　當然我們的缺(que)點和(he)(he)不足還很多，在此肯請(qing)組(zu)織和(he)(he)領導(dao)給(gei)予(yu)批評(ping)和(he)(he)指導(dao)。

　　對于下步我們部門計劃

　　1、狠抓質量管理，多深入現場，優化施工(gong)技術方法(fa)2、進(jin)一(yi)步完善日常內容，保證(zheng)日常工(gong)作有序進(jin)行

　　3、部(bu)門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克(ke)服不足，努力工作，為工程服務。

技術質量部工作總結12

　　時光(guang)飛逝，春去(qu)(qu)冬來(lai)，20xx年(nian)(nian)即將過去(qu)(qu)，嶄(zhan)新的20xx已到(dao)來(lai)。回顧20xx年(nian)(nian)過去(qu)(qu)的一年(nian)(nian)里(li)，從(cong)奧立公(gong)司籌(chou)建到(dao)設備安裝，從(cong)小(xiao)批(pi)量試產(chan)到(dao)正(zheng)式(shi)大批(pi)量投(tou)產(chan)，一步一個腳(jiao)印地(di)走過來(lai)，發展(zhan)到(dao)目前的規模實屬不(bu)易。

　　在公(gong)(gong)司領導的(de)(de)(de)帶領下(xia)(xia)，在各車間的(de)(de)(de)大力支(zhi)持以(yi)及各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)努(nu)力下(xia)(xia)；技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)門(men)在技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督(du)、技(ji)(ji)術(shu)指導、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)等方(fang)面作(zuo)(zuo)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也取得了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成績，并(bing)克服了(le)(le)一(yi)些(xie)不利(li)因素，保證了(le)(le)各個(ge)(ge)環節的(de)(de)(de)順利(li)進行。我(wo)們技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)門(men)始終圍繞(rao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，認真貫徹落實(shi)上(shang)級工(gong)作(zuo)(zuo)會議精(jing)神，建(jian)立(li)健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，落實(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)職(zhi)責(ze)，不斷(duan)持續(xu)改進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)，將各個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)相關質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)制度和(he)措施納入到《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)規范(fan)》中，促(cu)進質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)，并(bing)進一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)現場質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)，以(yi)關鍵工(gong)序(xu)、新(xin)工(gong)藝(yi)和(he)技(ji)(ji)術(shu)為(wei)重點(dian)，強(qiang)(qiang)化質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)日常監督(du)檢查，查隱患，補漏洞，切實(shi)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)效益(yi)型管(guan)理(li)(li)目標保駕護航。由于(yu)制度不斷(duan)完善，責(ze)任(ren)明確到人，公(gong)(gong)司全體職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識都有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)提高，減(jian)少了(le)(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)，確保持續(xu)改進措施的(de)(de)(de)有(you)(you)效落實(shi)。主要從(cong)以(yi)下(xia)(xia)幾方(fang)面開展了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)：

　　一、建立質量保證體系。

　　自公(gong)司組建(jian)成立(li)(li)以來，我技(ji)術(shu)質(zhi)量部(bu)門迅(xun)速建(jian)立(li)(li)質(zhi)量、技(ji)術(shu)管理機構，并建(jian)立(li)(li)了以領導負責，技(ji)術(shu)質(zhi)量部(bu)監督檢查，各(ge)個(ge)車間實(shi)施的(de)質(zhi)量保證體系。

　　二、進行制度建設，完善技術質量管理制度。

　　為(wei)保證質量(liang)管理(li)工(gong)作有章可循，根據公司各個車間(jian)的特點和《員工(gong)手冊》制(zhi)定(ding)了《質量(liang)管理(li)規范》明確質量(liang)管理(li)制(zhi)度和崗位職責。

　　1、責(ze)任到(dao)(dao)崗，制度到(dao)(dao)人，責(ze)任到(dao)(dao)工序。

　　公司以質量(liang)(liang)(liang)為核心的(de)質量(liang)(liang)(liang)保證體(ti)系，明確部門，各(ge)個(ge)車間的(de)質量(liang)(liang)(liang)工(gong)作職責與責任人，同時在關鍵工(gong)序和(he)新工(gong)藝(yi)生產時重點(dian)控(kong)制(zhi)，設置(zhi)專人負責過程(cheng)質量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)。

　　2、推行(xing)質(zhi)量責任制(zhi)(zhi)(zhi)，強化(hua)“三(san)檢(jian)“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。實行(xing)質(zhi)量責任制(zhi)(zhi)(zhi)，明確質(zhi)量責任，嚴(yan)格(ge)實行(xing)首(shou)檢(jian)、巡檢(jian)、終(zhong)檢(jian)的“三(san)檢(jian)“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，上(shang)一道(dao)工序(xu)不(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)，下(xia)一道(dao)工序(xu)不(bu)(bu)接收(shou)，經過”三(san)檢(jian)“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)合(he)(he)格(ge)后，進行(xing)打包入(ru)庫。

　　3、實行交接(jie)班(ban)制(zhi)度，嚴(yan)格(ge)質(zhi)(zhi)量值班(ban)。每班(ban)做好(hao)質(zhi)(zhi)量記錄，并(bing)對(dui)(dui)下一道工序進(jin)行簽(qian)字交接(jie)，對(dui)(dui)生產過程中出現(xian)的(de)問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行特別說明(ming)，并(bing)查找分析問(wen)題(ti)(ti)出現(xian)的(de)原因，解決問(wen)題(ti)(ti)，不能(neng)使存在(zai)的(de).問(wen)題(ti)(ti)過夜，為加強現(xian)場(chang)技(ji)術指導與質(zhi)(zhi)量控制(zhi)，要求現(xian)場(chang)帶班(ban)人員，質(zhi)(zhi)檢(jian)員嚴(yan)格(ge)控制(zhi)產品(pin)質(zhi)(zhi)量。

　　4、定期對(dui)客(ke)戶(hu)進行質(zhi)量回訪以(yi)及質(zhi)量事故的跟蹤處理。及時掌握和(he)了解(jie)客(ke)戶(hu)的要求，盡量讓客(ke)戶(hu)滿意。

　　5、技術(shu)要求(qiu)、技術(shu)圖紙的編制和跟蹤執行。

　　三、存在的不足或需進行改進之處：

　　1、質檢員新上崗人員較多的業務不(bu)熟(shu)練，還不(bu)能熟(shu)練地運(yun)用各種(zhong)質量(liang)管理手段改(gai)進過程績效，有(you)的甚至不(bu)能正(zheng)確(que)使用測量(liang)工具(ju)。

　　2、質(zhi)(zhi)量(liang)管理有盲區，個別(bie)車間由于質(zhi)(zhi)量(liang)管理工(gong)作不正(zheng)常，質(zhi)(zhi)量(liang)意識淡薄，已經出現(xian)了幾起(qi)影響客戶使用的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題。

　　4、不(bu)合格品不(bu)能按(an)規定進行處置(zhi)(zhi)，其主要原因是認識還有誤區(qu)，不(bu)能把不(bu)合格品處置(zhi)(zhi)作為改進質量管(guan)理工作的重要手段。

　　還有很多不(bu)足之(zhi)處(chu)，我們將通過(guo)不(bu)斷總結(jie)和(he)分(fen)析，找出工(gong)作中(zhong)存在的(de)不(bu)足以(yi)便在今后的(de)工(gong)作中(zhong)繼續完(wan)善和(he)改進。

　　四、20xx年的年度工作計劃：

　　1、今(jin)(jin)年工作的主導思想(xiang)是管理質量工作的關鍵(jian)過程，管理今(jin)(jin)年存在(zai)不足的管理過程。通過不定期(qi)的過程監視和質量季度(du)大(da)檢查狠(hen)抓產品質量和不合格品的處置

　　2、通過(guo)過(guo)程的監視和測量、產品的監視和測量等(deng)程序的運(yun)行，確保產品質量，保證其一次交(jiao)驗(yan)合格率達到(dao)98%以上。

　　3、組織專項質量(liang)培訓，提高(gao)員工(gong)的(de)質量(liang)素質。在整個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過程中，技(ji)(ji)術質量(liang)部門對(dui)(dui)每(mei)項新工(gong)序(xu)進行技(ji)(ji)術培訓，由有經(jing)驗的(de)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員主講，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技(ji)(ji)術管理人(ren)(ren)員及工(gong)人(ren)(ren)輪流培訓，要通過培訓來提高(gao)各類人(ren)(ren)員的(de)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能，也提高(gao)工(gong)人(ren)(ren)的(de)質量(liang)意(yi)識(shi)，保證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)質量(liang)。

　　4、主(zhu)要質(zhi)量控(kong)制活(huo)動。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)質(zhi)量檢(jian)查(cha)，進(jin)行互檢(jian)，互相學(xue)習，不(bu)斷提高(gao)。在生產(chan)過程中(zhong)，由(you)公司領導(dao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)例行檢(jian)查(cha)制度，對發現的問題及(ji)時下(xia)發整(zheng)改(gai)(gai)通知單，限(xian)期整(zheng)改(gai)(gai)，對發現的技術(shu)難題，由(you)技術(shu)質(zhi)量部門研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施，并(bing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)技術(shu)交底，認真(zhen)整(zheng)改(gai)(gai)，并(bing)進(jin)行質(zhi)量巡(xun)視。由(you)公司部門牽頭，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)各(ge)個車間管理人員(yuan)、質(zhi)檢(jian)員(yuan)分別到其他公司進(jin)行質(zhi)量、安全和技術(shu)學(xue)習。去他人之長，形成互補之勢，不(bu)僅能優化生產(chan)工(gong)藝，而且(qie)能提高(gao)生產(chan)質(zhi)量和生產(chan)進(jin)度。

　　5.20xx年度(du)質(zhi)量方針和質(zhi)量目(mu)標(biao)：

　　1、公司(si)要(yao)以規范(fan)管(guan)(guan)理(li)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)(wei)本(ben)，持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)，顧客(ke)滿(man)(man)意為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針。其內涵為(wei)(wei)：規范(fan)管(guan)(guan)理(li)——積極采用先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法，不(bu)斷提高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)水平；質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)(wei)本(ben)——視產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)(wei)生命，樹立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一的(de)(de)(de)理(li)念(nian)；持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)——持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)是公司(si)的(de)(de)(de)永恒目標，充分利用公司(si)內外(wai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)信息，堅持(chi)持(chi)續改(gai)(gai)進(jin)；顧客(ke)滿(man)(man)意——公司(si)的(de)(de)(de)生存(cun)和(he)發展依(yi)存(cun)于顧客(ke)，實現顧客(ke)滿(man)(man)意為(wei)(wei)公司(si)的(de)(de)(de)根本(ben)追(zhui)求。

　　滿足顧客要求并爭取超越顧客期望(wang)。

　　2、質量目標：

　　送貨批(pi)次合(he)格率(lv)98%

　　顧客反饋及時處理率100%

　　顧客滿(man)意(yi)程度90%

　　全(quan)年無重大質量、安全(quan)事故

　　五、對公司的幾點管理建議：

　　一個企業(ye)的生(sheng)存和健康發展需從(cong)以下幾方面入手管理：

　　1、成本管理(li)；要加強全(quan)體(ti)員工的(de)成本意識，從(cong)小事做(zuo)起，從(cong)節(jie)約用水(shui)、電(dian)、氣、油等多方(fang)面入手，20xx年(nian)生產情況(kuang)看，不(bu)論(lun)是原材料(liao)、消耗品還(huan)是人力資源、機(ji)械設備都存在浪費(fei)比較大的(de)現(xian)象，一方(fang)面買回來的(de)設備在閑置著(zhu)，而(er)另方(fang)面很多人閑著(zhu)沒事可(ke)干。下班后存在水(shui)、電(dian)、氣無(wu)人關(guan)的(de)情況(kuang)，一定要落實(shi)到個人。

　　2、技術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)；質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)的(de)生命(ming)，要提高全員(yuan)(yuan)(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，不(bu)能做徒勞無功的(de)生產(chan)，在保(bao)質(zhi)(zhi)的(de)前提下保(bao)量(liang)(liang)。盡(jin)量(liang)(liang)做到不(bu)讓(rang)(rang)關鍵崗位和(he)技術(shu)型人才的(de)流失(shi)，能讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工有個(ge)良好的(de)工作(zuo)環(huan)境和(he)生活環(huan)境，后勤(qin)工作(zuo)有保(bao)障，要讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工留得住，把(ba)公司當家的(de)感(gan)覺，頻繁更(geng)換新員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)給安(an)全、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、設備帶(dai)來很(hen)大的(de)事故隱患。

　　3、生(sheng)(sheng)產效率化管理；公(gong)司不(bu)能太注重形象面子工程，現(xian)場管理是必須(xu)的，但在(zai)其(qi)方面花(hua)費大(da)量人力(li)、物力(li)和財力(li)就沒必要(yao)(yao)了，在(zai)目前(qian)公(gong)司資(zi)金(jin)緊張的情況下(xia)，要(yao)(yao)想方設法去提高生(sheng)(sheng)產效率，利(li)用(yong)好現(xian)有的人員和設備提高產能，要(yao)(yao)打開市場，將我們的產品推廣銷售出(chu)去，使資(zi)金(jin)盡快得(de)到回攏，要(yao)(yao)使資(zi)金(jin)用(yong)在(zai)刀刃上。

技術質量部工作總結13

　　在公司領(ling)導(dao)的(de)(de)正確引領(ling)下(xia)、各(ge)個部(bu)門(men)的(de)(de)大力配合(he)下(xia)、在我(wo)部(bu)所有技(ji)術人員(yuan)的(de)(de)共(gong)同(tong)努力工(gong)(gong)作下(xia)，圓滿完成了20xx年各(ge)項技(ji)術、質(zhi)量工(gong)(gong)作任務(wu)，為公司的(de)(de)發展打開了良(liang)好局(ju)面。現在我(wo)將這一年的(de)(de)工(gong)(gong)作簡(jian)單總結如下(xia)：

　　一.技術方面：

　　1.輕卡改裝(zhuang)：完成(cheng)了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、SY5043XXYDL1-D1、SY5043XXYBL1-D1、SY5043XXYBL1-D1六種廂式車(che)的(de)(de)圖(tu)紙設計、工藝(yi)文件的(de)(de)編制、采購清單的(de)(de)編制、檢驗要求并(bing)下(xia)發(fa)改裝(zhuang)車(che)間和采購部；

　　2.重(zhong)(zhong)型車(che)改(gai)裝(zhuang)：完成(cheng)了北方奔馳、解放、華菱重(zhong)(zhong)卡系(xi)列重(zhong)(zhong)型自卸車(che)的圖(tu)紙設計、工藝(yi)文件的.編(bian)制、采購清單的編(bian)制并(bing)下(xia)發改(gai)裝(zhuang)車(che)間(jian)和采購部(bu)；

　　3.完成(cheng)了(le)廂式(shi)改裝車生產線的整(zheng)體(ti)布局設計；

　　4.完成(cheng)了廂式改裝(zhuang)車(che)各工位工具(ju)清(qing)單(dan)的擬制；

　　5.完成了輕卡車生產線總體布(bu)局的設計；

　　6.完成了輕(qing)卡車生產線地基改造(zao)的(de)設計(ji)；

　　7.完成了生產線集(ji)中供氣(qi)的整(zheng)體設計并指導安裝；

　　8.完(wan)成了(le)底盤(pan)翻轉(zhuan)機構的設(she)計并現場指(zhi)導組焊和安裝調試；

　　9.完成了剎(cha)車油加注和排氣專(zhuan)用工裝(zhuang)的設(she)計并指導安裝(zhuang)與(yu)調試；

　　10.完成(cheng)了工位器具(ju)、工裝(zhuang)夾具(ju)的設計并現(xian)場指導；

　　11.完成了簡易燈(deng)光檢測臺的設計并現場指導制做；

　　12.完成了(le)橋(qiao)下檢測(ce)臺的設計并現場指(zhi)導(dao)制做;

　　13.制定了總裝車間工藝路(lu)線（見附圖）；

　　14.完成了1020、1021、1022、1030、1036五(wu)種(zhong)系列車(che)型工藝(yi)文(wen)件(jian)；

　　15.完成了各工序工位器具清單并(bing)下發物(wu)流和(he)總裝車間；

　　16.完成(cheng)了各工序物料配送清單并下發物流部；

　　17.完(wan)成了自(zi)卸車生產線大部份(fen)平臺(tai)的(de)調試；

　　18.完成了機(ji)構建設(she)，根據工(gong)作(zuo)實際需要(yao)，面向社會(hui)招聘了1個(ge)技術人(ren)員(yuan)、3個(ge)檢驗員(yuan)和1個(ge)計(ji)劃內(nei)勤；

　　19.完成了新建總裝(zhuang)車(che)間產(chan)前準備工(gong)作的調(diao)研(yan)；并(bing)從(cong)技術角度(du)劃分了5個(ge)設計組,已經(jing)分頭(tou)開展(zhan)設計工(gong)作。

　　二.質量方面

　　1.制定了《整車裝配檢(jian)驗(yan)跟蹤卡》；

　　2.編(bian)制了《路(lu)檢檢驗規(gui)程》；

　　3.編制了《靜檢檢驗(yan)規程》；

　　4.編制了(le)《入庫檢(jian)驗規程(cheng)》；

　　5.編(bian)制了《交檢技術檢驗指導書》；

　　6.編(bian)制了《關鍵工序（控制點）檢查記錄(lu)》；

　　7.編制了《燈光檢(jian)測(ce)指導書》；

　　8.完成(cheng)了進廠原材料、散件的入庫檢驗(yan)；

　　9.完成(cheng)了生產現場(chang)檢(jian)驗。

　　三.下一步的計劃

　　1.技術方面：

　　⑴逐步完善技(ji)術部(bu)各項規章制(zhi)度，加(jia)強內部(bu)管(guan)理；

　　⑵合理調配人力資(zi)源，提高勞動效(xiao)率，建立績效(xiao)考(kao)核制度(du)；

　　⑶加強(qiang)市場調研，開發適銷對路的專用(yong)車產品，學習先進的結構設計、組焊和組裝工(gong)藝，運用(yong)到我們的生產中(zhong)；

　　⑷完(wan)善和(he)細化(hua)工藝流程卡和(he)產品(pin)圖紙，盡快固化(hua)產品(pin)技術文(wen)件；

　　⑸指導(dao)改裝(zhuang)(zhuang)車(che)(che)間，盡快將專(zhuan)用車(che)(che)生產線(xian)安(an)裝(zhuang)(zhuang)、調試到位，為(wei)專(zhuan)用車(che)(che)的批量生產做(zuo)好保障；

　　⑹細化裝(zhuang)配(pei)流水線的工作(zuo)分工，合理調(diao)整工序內容(rong)，設(she)計更實用的工裝(zhuang)夾具，提(ti)高勞動效率；

　　⑺加強與生產部配合，繼續做好生產服務工作；

　　⑻制定一套(tao)完整的(de)工藝紀律考核(he)制度；

　　⑼進一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)工(gong)裝器具；⑽進一(yi)步(bu)細化優化工(gong)藝；

　　⑾將下一步的(de)產前準備工作(zuo)做(zuo)好、做(zuo)精，為新工廠的(de)順(shun)利(li)開產做(zuo)好基礎工作(zuo)，

　　2.質量方面：

　　⑴進一步完(wan)善(shan)檢驗文件制度；

　　⑵加(jia)強專業知識學(xue)習培訓，提高(gao)業務能力；

　　新(xin)的(de)一年(nian)馬上就要到來，在新(xin)的(de)一年(nian)中，我們更要努(nu)力學習業(ye)務理(li)論知識，增強專業(ye)技能，

　　不斷(duan)提高自身(shen)的(de)業務(wu)素質(zhi)和技術水平，發(fa)揚愛崗敬業精神，切實為生產(chan)做好(hao)服務(wu)保障，為我(wo)公(gong)司(si)開發(fa)更加符合市場(chang)需求的(de)產(chan)品(pin)，為公(gong)司(si)的(de)發(fa)展貢獻出(chu)自己的(de)最大(da)力量。在這里，我(wo)也代表技術部的(de)全體同(tong)仁，先向大(da)家(jia)(jia)拜個早年，祝大(da)家(jia)(jia)新春快樂，闔家(jia)(jia)歡(huan)樂！

技術質量部工作總結14

　　一年來，安全質量(liang)(liang)技術(shu)部(bu)(bu)在(zai)所(suo)領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，始終堅定不(bu)移地(di)貫徹“安全第一，預防為主”、“質量(liang)(liang)精細化管(guan)理”的(de)兩個方(fang)針，把確保施(shi)工(gong)(gong)(gong)安全和質量(liang)(liang)放在(zai)首(shou)位,按照部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人與施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)簽訂的(de)20xx年度安全、質量(liang)(liang)生產責(ze)任書及(ji)各(ge)項責(ze)任目(mu)標，不(bu)斷加強安全、質量(liang)(liang)生產基礎管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保證(zheng)了我(wo)所(suo)各(ge)個施(shi)工(gong)(gong)(gong)項目(mu)的(de)順(shun)(shun)利進行。我(wo)部(bu)(bu)門(men)與兄弟部(bu)(bu)門(men)通力合作(zuo)，共同順(shun)(shun)利的(de)完成了全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、安全文明施工

　　圍繞著所全(quan)面安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作要點，認(ren)真(zhen)貫徹“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)第一，預(yu)防為主，綜合(he)治理(li)”的(de)(de)方針，建立健全(quan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系及安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產責(ze)任制，積極開展(zhan)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產教育，提高(gao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)意識，規范施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為，增強職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產防范能(neng)力(li)，加強了安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)監管(guan)(guan)力(li)度，切實做(zuo)到人(ren)人(ren)懂安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)管(guan)(guan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)。召開安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)會(hui)議在安(an)(an)(an)(an)(an)排施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)同(tong)時，落實安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作。

　　1、深入(ru)開展(zhan)安(an)全生產隱(yin)(yin)患大排(pai)查大整治(zhi)活動。嚴格按照“隱(yin)(yin)患就(jiu)是事(shi)故，事(shi)故就(jiu)要處(chu)理”的(de)理念和“鐵(tie)面、鐵(tie)規、鐵(tie)腕、鐵(tie)心”的(de)工作要求。在全所范(fan)圍內(nei)查找安(an)全隱(yin)(yin)患，共排(pai)查各(ge)類隱(yin)(yin)患15處(chu)。均已整改(gai)完畢(bi)。

　　2、對(dui)機務段的消防(fang)器材進行了更新，保(bao)證每個滅火器都可正常(chang)使用(yong)。

　　3、堅持每月(yue)一次聯(lian)合兄(xiong)弟單位(wei)對機(ji)務段停放車輛進行安全(quan)檢查、維護。

　　4、在會上(shang)多次(ci)強(qiang)調在施工生產安(an)(an)全(quan)中要(yao)(yao)有憂(you)患意識，督促安(an)(an)全(quan)管理人(ren)員，加強(qiang)責任心，時刻牢記安(an)(an)全(quan)生產的.重(zhong)要(yao)(yao)性，永遠(yuan)把安(an)(an)全(quan)工作(zuo)放在首位。加強(qiang)一線(xian)施工生產人(ren)員安(an)(an)全(quan)教育的力度(du)，嚴格(ge)做到按(an)規范施工，做到人(ren)人(ren)懂安(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)都是(shi)“安(an)(an)全(quan)員”。

　　5、簽訂了10份施(shi)(shi)工安(an)全(quan)責(ze)任(ren)書(shu)，把施(shi)(shi)工安(an)全(quan)責(ze)任(ren)落實到人，以保證施(shi)(shi)工安(an)全(quan)零事故。

　　6、加強對(dui)施工現(xian)場的(de)揚(yang)塵防治工作的(de)監(jian)管，年初簽(qian)訂了10份揚(yang)塵防治責任(ren)書。

　　二、強化工程質量管理，保障工程質量

　　1、在開工(gong)之(zhi)前簽(qian)訂了10份(fen)質量責任書。

　　2、在各項工(gong)程(cheng)(cheng)的施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)管理工(gong)作中，堅持開工(gong)報驗制度并且(qie)全過程(cheng)(cheng)跟蹤管理，做到了從基(ji)礎開槽、基(ji)礎結(jie)(jie)構(gou)到面層分部分項工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)按施(shi)工(gong)規(gui)范(fan)(fan)嚴格控(kong)制，每(mei)做完一(yi)步結(jie)(jie)構(gou)檢(jian)驗合格后(hou)方進(jin)行下(xia)一(yi)步施(shi)工(gong)，在巡視檢(jian)查中發現不(bu)符(fu)合施(shi)工(gong)規(gui)范(fan)(fan)及(ji)影響質(zhi)(zhi)量(liang)的及(ji)時下(xia)達了工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)通知書2份，責(ze)令按質(zhi)(zhi)量(liang)技(ji)術(shu)規(gui)范(fan)(fan)施(shi)工(gong)，使工(gong)程(cheng)(cheng)分部分項每(mei)個工(gong)序達到了質(zhi)(zhi)量(liang)技(ji)術(shu)規(gui)范(fan)(fan)及(ji)施(shi)工(gong)工(gong)藝要(yao)求(qiu)。

　　3、我們在質量(liang)管理中加(jia)強細部(bu)(bu)(bu)管理，重點對(dui)檢查井及收水(shui)井的升降(jiang)，要求全部(bu)(bu)(bu)采用水(shui)泥混(hun)凝土按技術規范加(jia)固，鋪筑瀝青混(hun)凝土前對(dui)檢查井進(jin)(jin)行(xing)高程(cheng)測(ce)量(liang)，完(wan)工后對(dui)其進(jin)(jin)行(xing)實測(ce)實量(liang)。對(dui)質量(liang)問(wen)題嚴重的通報施工部(bu)(bu)(bu)門進(jin)(jin)行(xing)維修。

　　4、針對今年(nian)夜間施工(gong)較多的情況，我部及時作出人員調整(zheng)，保證重要工(gong)序施工(gong)時，有我部質(zhi)量管理(li)人員在場旁站監管，保證質(zhi)量監管不(bu)留漏洞。

　　5、加強對(dui)(dui)工程原材(cai)料(liao)的(de)質(zhi)量控制(zhi)，年(nian)初對(dui)(dui)我所主要材(cai)料(liao)供應商進(jin)行了考察。原材(cai)料(liao)到場(chang)后對(dui)(dui)進(jin)行抽樣檢(jian)測，對(dui)(dui)于不(bu)(bu)合格的(de)原材(cai)料(liao)零(ling)容忍(ren)，堅決不(bu)(bu)予使用(yong)。

　　6、截(jie)止(zhi)到目前對30個已(yi)竣工(gong)工(gong)程進(jin)行了質(zhi)量驗收。對部(bu)分不符合施工(gong)質(zhi)量規(gui)范(fan)的(de)工(gong)程部(bu)位進(jin)行通(tong)報，要求施工(gong)部(bu)門整改。

　　三、20xx年工作設想

　　1、加強我所(suo)質(zhi)(zhi)量(liang)監督制度的建立(li)實(shi)施，督促施工(gong)部(bu)門加強質(zhi)(zhi)量(liang)管理意識，加強質(zhi)(zhi)量(liang)自檢。

　　2、質量(liang)監控方面，重點監控側緣(yuan)石的施工(gong)質量(liang)問題。

　　3、加(jia)大(da)安全(quan)檢查頻率(lv)，切實保障我所安全(quan)工作零開(kai)始零結束。

　　4、加強部門內(nei)部培(pei)訓(xun)，增強職工業務能力(li)。

　　安全質量技術部

技術質量部工作總結15

　　自20xx年(nian)(nian)x月份(fen)進入xx部肩負(fu)安全員(yuan)這個重任(ren)以來，我始終保(bao)持(chi)清醒的頭(tou)腦，勤勤懇懇、踏踏實(shi)實(shi)的態度來對待我的工(gong)(gong)(gong)作。嚴格要(yao)求(qiu)自己，在工(gong)(gong)(gong)作中全面貫(guan)徹“安全第一.預防為主、綜合治理(li)”的指導(dao)思想，加(jia)強安全生產管(guan)理(li)，在xx經理(li)的正確(que)領導(dao)下(xia)、公司(si)有關領導(dao)和(he)同事的信任(ren)與支持(chi)下(xia)，以積極的態度投入工(gong)(gong)(gong)作，20xx年(nian)(nian)的工(gong)(gong)(gong)作我感到非(fei)常的充實(shi)。

　　一.質量目標全面完成，工程質量基本受控

　　1.通過《產品的監(jian)(jian)視和(he)(he)測量程(cheng)(cheng)序》、《過程(cheng)(cheng)的績(ji)效監(jian)(jian)測和(he)(he)測量程(cheng)(cheng)序》等程(cheng)(cheng)序的運行，今(jin)年1—XX月份竣工單位(wei)工程(cheng)(cheng)21項，均保證了一次(ci)交驗(yan)合格，達到了年初制(zhi)定(ding)的一次(ci)交驗(yan)合格率100%的目標。

　　2.公司今(jin)年在《顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)監測(ce)(ce)與(yu)控(kong)制程(cheng)序》基礎上，出臺了一(yi)個(ge)《顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)度評比獎勵(li)辦法》，在運行《顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)(de)監測(ce)(ce)與(yu)控(kong)制程(cheng)序》的(de)(de)(de)同時(shi)，充分利用激勵(li)機制，獎優罰劣，促使各項目向業主(zhu)提(ti)供優質的(de)(de)(de)產(chan)品和服(fu)務，使顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)度不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升，今(jin)年1—XX月份(fen)顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)度平均為(wei)(wei)xx，其中質量為(wei)(wei)xx，進(jin)度為(wei)(wei)xx，服(fu)務為(wei)(wei)xx，安全環保為(wei)(wei)xx，達到年初(chu)制定(ding)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)小于xx分的(de)(de)(de)目標。

　　3.通過實施《xx公司計(ji)(ji)量(liang)器(qi)具(ju)補充(chong)管(guan)(guan)理(li)辦法》，促使(shi)(shi)各項目和管(guan)(guan)理(li)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)具(ju)的(de)設備公司嚴格按(an)照(zhao)《監視和測量(liang)裝置的(de)控制(zhi)程序》運行(xing)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)具(ju)管(guan)(guan)理(li)體系，克服了以前計(ji)(ji)量(liang)器(qi)具(ju)歸(gui)屬單位(wei)，使(shi)(shi)用單位(wei)送檢(jian)責任不清，管(guan)(guan)理(li)混亂弊病(bing)，使(shi)(shi)計(ji)(ji)量(liang)器(qi)具(ju)送檢(jian)合(he)格率(lv)達到年初制(zhi)定的(de)100%的(de)要求。

　　4.公(gong)司(si)通過運行《改(gai)善及(ji)糾正和(he)預防措施(shi)控制程(cheng)序》，利用群眾(zhong)性qc小(xiao)組活動(dong)消(xiao)除質(zhi)量(liang)(liang)通病，改(gai)善工藝流程(cheng)，通過鏡面(mian)砼(tong)、回轉窯筒體焊(han)接技術攻關(guan)活動(dong)，鋼筋直螺紋連(lian)接、預應力貓索(suo)方格梁邊坡支護(hu)現(xian)場管(guan)理等一系(xi)列qc活動(dong)，實施(shi)《改(gai)善及(ji)糾正和(he)預防措施(shi)控制程(cheng)序》，使工程(cheng)實體質(zhi)量(liang)(liang)穩步(bu)提升，降低質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)，今(jin)年(nian)公(gong)司(si)上報質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)損失不到(dao)xxx元(yuan)，達到(dao)年(nian)初制定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)故障(zhang)損失不超過2/萬的質(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標。

　　5.積極推廣新技術，公司上(shang)下有計劃(hua)地開展創優工(gong)(gong)(gong)作，在去年取(qu)得(de)x項(xiang)市(shi)(shi)級(ji)x項(xiang)省級(ji)優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的基礎(chu)上(shang)，今年又取(qu)得(de)某(mou)(mou)某(mou)(mou)鋁廠220kv配電(dian)裝置及硅(gui)整流(liu)所工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、電(dian)解煙氣凈化回收(shou)系統工(gong)(gong)(gong)程(cheng)兩項(xiang)部級(ji)優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)和某(mou)(mou)某(mou)(mou)車場、某(mou)(mou)某(mou)(mou)電(dian)廠三項(xiang)市(shi)(shi)級(ji)優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，超額(e)完成年初制定的一部優，二市(shi)(shi)優的創優計劃(hua)。

　　6.通(tong)(tong)X公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)策(ce)(ce)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和推進(jin)，目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)公(gong)司(si)(si)上下已經清楚地認識到工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)的(de)(de)(de)前(qian)期(qi)策(ce)(ce)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)搞好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要前(qian)提，鑒于此(ci)，今(jin)(jin)年公(gong)司(si)(si)在制定年初(chu)質量目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)時候，把工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期(qi)策(ce)(ce)劃(hua)覆蓋率100%作(zuo)為一(yi)項(xiang)(xiang)重要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，今(jin)(jin)年公(gong)司(si)(si)通(tong)(tong)過(guo)(guo)領(ling)導牽頭，機關(guan)各(ge)部門與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)班子共同(tong)對(dui)(dui)廣西某(mou)(mou)(mou)鋁廠，江蘇某(mou)(mou)(mou)鋼廠等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)全面細致地進(jin)行(xing)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)策(ce)(ce)劃(hua)，策(ce)(ce)劃(hua)小組還進(jin)駐現場協(xie)助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)前(qian)期(qi)準備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，其較重要的(de)(de)(de)效果是(shi)使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)資源配置(zhi)科學合(he)理(li)(li)(li)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)前(qian)期(qi)策(ce)(ce)劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)(shi)方案的(de)(de)(de)運行(xing)，使公(gong)司(si)(si)今(jin)(jin)年內在建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)顧客滿意度達到了(le)前(qian)所未有的(de)(de)(de)新(xin)高(gao)，某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)后續任務的(de)(de)(de)承接比第(di)一(yi)個合(he)同(tong)翻了(le)幾番，真正做到了(le)以現場保市場的(de)(de)(de)經營管理(li)(li)(li)策(ce)(ce)略，其成果是(shi)顯而易見(jian)的(de)(de)(de)。

　　7.完成了(le)年(nian)初計劃的(de)質量大檢查和(he)過程監視任務，對檢查發現(xian)的(de)問題及(ji)時下(xia)發了(le)x個(ge)糾正或(huo)預防(fang)措施(shi)要求表并督促實施(shi)整改措施(shi)。

　　8.嚴格按質(zhi)量內(nei)審(shen)(shen)計劃要(yao)求(qiu)，對(dui)公司機(ji)關、各常設機(ji)構(gou)所(suo)有在建工程項(xiang)目部進(jin)行(xing)(xing)了例行(xing)(xing)審(shen)(shen)核。并(bing)對(dui)內(nei)審(shen)(shen)發現的(de)問題進(jin)行(xing)(xing)了通報，對(dui)審(shen)(shen)核開出的(de)xx項(xiang)不符合(he)項(xiang)督促改善(shan)完畢。

　　二.存在的不足或需進行改善之處

　　1.質(zhi)量管理(li)新上崗(gang)人員較多的業務不(bu)熟(shu)練，還(huan)不(bu)能熟(shu)練地利用各種(zhong)質(zhi)量管理(li)手段改善過程績效，有的甚至(zhi)不(bu)能正確填寫報表。

　　2.質(zhi)量(liang)體系(xi)運行有盲區，個(ge)別項目部(bu)由于質(zhi)量(liang)管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質(zhi)量(liang)問題(ti)。

　　3.部分項(xiang)目部還存在(zai)計量器具(ju)配(pei)置不夠和檢定不符合(he)要求(qiu)的現象。

　　4.不(bu)合格品不(bu)能按規(gui)定進行(xing)處(chu)置(zhi)，大部分項(xiang)目部全年(nian)都沒有(you)不(bu)合格品的(de)處(chu)置(zhi)記錄，其(qi)主要原因是認識還有(you)誤區，不(bu)能把不(bu)合格品處(chu)置(zhi)作(zuo)為改善(shan)質量管理工(gong)作(zuo)的(de)重要手(shou)段。

　　5.溝通仍有(you)差(cha)距(ju)，主要表現在項(xiang)目部不(bu)(bu)能(neng)按(an)要求上(shang)報不(bu)(bu)合格品的處置記錄。

　　三.20xx年的工作打算

　　1.明(ming)年工(gong)(gong)作的主導思想是管理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作的關鍵過(guo)程，管理(li)今年存在不足(zu)的管理(li)過(guo)程。通過(guo)抓各類報表(biao)的報送消(xiao)除(chu)溝(gou)通上的差距，通過(guo)不定期的過(guo)程監視和質(zhi)(zhi)量(liang)季度大(da)檢(jian)查狠(hen)抓計量(liang)器具(ju)和不合(he)格品的處置。XX年確(que)定的計量(liang)器具(ju)檢(jian)定合(he)格率(lv)仍然為100%。

　　2.根據(ju)在(zai)手工(gong)程(cheng)項目的狀(zhuang)況，合理(li)確定創優目標，并按創優計劃實施，XX年由于沒有符合創部(bu)級(ji)優質(zhi)條件的工(gong)程(cheng)，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的`市級(ji)優良工(gong)程(cheng)。

　　3.通過過程的監視和測量、產(chan)品(pin)的監視和測量等(deng)程序的運行，保(bao)證產(chan)品(pin)質量，保(bao)證其一(yi)次交驗合(he)格率(lv)達到100%，20xx年確定的質量故(gu)障損(sun)失率(lv)仍(reng)然為(wei)xx萬(wan)以下。

　　4.從(cong)年初就根據各項目具體情況規劃(hua)qc活動課題(ti)，有計劃(hua)地開展qc小組活動，以推(tui)進新技術應用、消除質(zhi)量(liang)通病。

　　5.作(zuo)為(wei)體系運行(xing)牽頭部門(men)，指導和(he)幫助(zhu)各業(ye)務系統(tong)抓好質(zhi)量體系運行(xing)工作(zuo)，20xx年(nian)內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為(wei)100%，審核將關注影(ying)響質(zhi)量、環(huan)境、職業(ye)健(jian)康安全(quan)管理體系運行(xing)有(you)(you)效性(xing)的關鍵過程，與各個系統(tong)一起全(quan)力提升(sheng)管理體系運行(xing)的有(you)(you)效性(xing)。

　　6.接X公司工程質量監(jian)督(du)部(bu)的領導，服(fu)務基(ji)層，加強對系統管理人員的指導和(he)監(jian)督(du)，以(yi)提升系統的辦(ban)事能力和(he)效率(lv)。

　　技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)工作總結220xx年(nian)，我們(men)技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)繼(ji)續(xu)恪守公(gong)司(si)“履(lv)約守信，追求完(wan)美，為用(yong)戶(hu)提供期望的(de)(de)(de)工程(cheng)和(he)服(fu)務(wu)”的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)方針，兢兢業業、踏實苦干(gan)，為寧波項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)部(bu)的(de)(de)(de)穩步發展貢(gong)獻(xian)了(le)全部(bu)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。這一(yi)年(nian)，我們(men)先(xian)后攻克種種技(ji)(ji)術(shu)難題，嚴格執行(xing)產(chan)品質(zhi)量(liang)標(biao)準，并在(zai)公(gong)司(si)精細化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)指引下，認真學(xue)習(xi)利用(yong)，更好的(de)(de)(de)完(wan)成了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)對我們(men)部(bu)門的(de)(de)(de)各項(xiang)要求。也就在(zai)這一(yi)年(nian)，我們(men)技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)注入(ru)了(le)新鮮(xian)的(de)(de)(de)血液，新員(yuan)工的(de)(de)(de)加(jia)入(ru)帶來(lai)了(le)新的(de)(de)(de)活力(li)并進一(yi)步加(jia)強(qiang)了(le)技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)的(de)(de)(de)實力(li)。在(zai)龍年(nian)即將(jiang)到(dao)來(lai)之際(ji)，我將(jiang)竭盡全力(li)繼(ji)續(xu)做(zuo)好大家(jia)的(de)(de)(de)榜樣和(he)領頭羊(yang)，引領技(ji)(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)各同(tong)仁(ren)在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)為寧波項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)部(bu)的(de)(de)(de)發展做(zuo)出更大的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。

　　本年度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)要(yao)包(bao)含寧波(bo)(bo)x項(xiang)目、寧波(bo)(bo)x二期技(ji)改項(xiang)目（包(bao)含新(xin)x分離(li)單元(yuan)、x罐區(qu)(qu)、x罐區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)土建、安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及x單元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)改工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)）、二期x大修(xiu)項(xiang)目，這(zhe)些(xie)項(xiang)目都存在任務重和(he)工(gong)(gong)期緊(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)困難。尤其是(shi)x二期技(ji)改項(xiang)目x光化(hua)單元(yuan)，包(bao)含大量的(de)(de)(de)(de)(de)大件設(she)備(bei)(bei)吊裝(zhuang)、和(he)工(gong)(gong)藝管(guan)道的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)，時(shi)常要(yao)交叉作(zuo)(zuo)業，并且(qie)(qie)還面(mian)(mian)對(dui)著一期生產的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過程復雜、繁(fan)瑣。管(guan)道最高壓力xmpa，x%射線(xian)(xian)檢測ⅱ級合(he)(he)格(ge)(ge)管(guan)線(xian)(xian)數(shu)量較多，無疑給焊接(jie)和(he)試壓帶來(lai)了(le)(le)(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)。在統籌(chou)協調并不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)查閱相(xiang)(xiang)關(guan)資料，在準備(bei)(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)認(ren)真細(xi)致，嚴格(ge)(ge)遵守設(she)計(ji)技(ji)術(shu)(shu)(shu)文件要(yao)求(qiu)，結合(he)(he)現(xian)(xian)場環境特點有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)組織設(she)計(ji)及各(ge)項(xiang)方案，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)工(gong)(gong)人進行技(ji)術(shu)(shu)(shu)培訓和(he)技(ji)術(shu)(shu)(shu)交底。各(ge)技(ji)術(shu)(shu)(shu)負責人一方面(mian)(mian)認(ren)真了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)圖紙，吃(chi)透了(le)(le)(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)圖中的(de)(de)(de)(de)(de)每個細(xi)節，做(zuo)到了(le)(le)(le)自己心中有(you)數(shu)，另(ling)一方面(mian)(mian)認(ren)真學習規范(fan)及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)驗(yan)收質量標(biao)準，用這(zhe)些(xie)標(biao)準來(lai)指導(dao)(dao)現(xian)(xian)場實(shi)際(ji)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過程，使我(wo)們所(suo)干(gan)工(gong)(gong)程都是(shi)合(he)(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，并且(qie)(qie)經得起(qi)考(kao)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程。在項(xiang)目部(bu)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)(dao)和(he)全(quan)部(bu)門員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)懈努力下，本年度(du)累(lei)計(ji)完成安(an)裝(zhuang)方面(mian)(mian)：管(guan)道達因數(shu)在x個設(she)備(bei)(bei)

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