總(zong)經(jing)理年終工(gong)作總(zong)結報告

　　總(zong)(zong)(zong)結(jie)是(shi)(shi)在某(mou)一(yi)特(te)定時(shi)間(jian)段對(dui)學習和工作生活或其完成(cheng)(cheng)情況，包(bao)括取得(de)的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)、存在的(de)問(wen)題(ti)及得(de)到的(de)經(jing)(jing)驗和教(jiao)訓加以回顧(gu)和分(fen)析的(de)書面(mian)材(cai)料，它是(shi)(shi)增長(chang)才干(gan)的(de)一(yi)種好(hao)辦法，我想我們(men)需(xu)要(yao)寫(xie)一(yi)份總(zong)(zong)(zong)結(jie)了吧。如何把總(zong)(zong)(zong)結(jie)做到重點(dian)突出呢？以下是(shi)(shi)小(xiao)編整理(li)(li)的(de)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)年終工作總(zong)(zong)(zong)結(jie)報告，供大家參考(kao)借鑒，希(xi)望可以幫助到有需(xu)要(yao)的(de)朋友。

　　管(guan)理有(you)(you)(you)(you)問(wen)題，合作(zuo)方(fang)有(you)(you)(you)(you)意見(jian)，員工有(you)(you)(you)(you)建議，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)一(yi)個良(liang)好有(you)(you)(you)(you)效的(de)反映和申訴渠道(dao)，從而無法(fa)與主管(guan)部門或(huo)(huo)公(gong)司領導建立銜接(jie)，信息(xi)無法(fa)有(you)(you)(you)(you)效傳遞，方(fang)案(an)提(ti)案(an)無法(fa)上報(bao)，導致問(wen)題一(yi)直存在(zai)或(huo)(huo)重復產(chan)生。從而積(ji)小成多，本來是小問(wen)題，卻因處(chu)理的(de)不及時，形成大問(wen)題而變得更加棘手，更難解決(jue)。20xx年(nian)，我們可能有(you)(you)(you)(you)2—3個新增項目要(yao)正式啟(qi)動(dong)。項目任務(wu)的(de)加重以及公(gong)司提(ti)升經營(ying)管(guan)理的(de)內在(zai)需求，都促使(shi)我們要(yao)下定決(jue)心快速的(de)做(zuo)出相(xiang)應(ying)的(de)變革，對于以上各(ge)(ge)類問(wen)題進行(xing)整理、整頓(dun)、解決(jue)。我們要(yao)逐(zhu)步建立起(qi)系統的(de)管(guan)理體系，加大規范(fan)管(guan)理力度，理順各(ge)(ge)業(ye)務(wu)流(liu)程，強化(hua)各(ge)(ge)部門職(zhi)能管(guan)理，明(ming)確各(ge)(ge)崗位職(zhi)責(ze)，切實體現各(ge)(ge)司其(qi)職(zhi)，各(ge)(ge)負其(qi)責(ze)。要(yao)做(zuo)到工作(zuo)有(you)(you)(you)(you)計劃，方(fang)案(an)有(you)(you)(you)(you)分析，執行(xing)有(you)(you)(you)(you)標準，過程有(you)(you)(you)(you)監督(du)，結果有(you)(you)(you)(you)總結。具體要(yao)求是：

　　一、完善組織機構設置

　　組(zu)織改革(ge)迫(po)在(zai)眉睫，勢在(zai)必行(xing)。根(gen)據機(ji)構(gou)設置(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略領(ling)先性原則，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)機(ji)構(gou)改革(ge)必須以公(gong)司(si)現狀為出發(fa)點，以未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為著(zhu)眼點，以科(ke)學有效為關鍵點，建立(li)以基于目前公(gong)司(si)經營管理(li)(li)需要(yao)，放(fang)眼公(gong)司(si)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)及(ji)未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)型組(zu)織機(ji)構(gou)。目前，機(ji)構(gou)設置(zhi)已經初具雛形，但仍然(ran)需要(yao)進(jin)(jin)一步作(zuo)充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究、討論、驗(yan)證，必要(yao)時(shi)也要(yao)各部門(men)(men)負責人參與進(jin)(jin)來(lai)，充分(fen)(fen)聽取你們的(de)(de)(de)(de)意見、建議，以便(bian)各職能部門(men)(men)能明確公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)和發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標，同時(shi)進(jin)(jin)行(xing)戰(zhan)略目標分(fen)(fen)解，促進(jin)(jin)各部門(men)(men)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)、執(zhi)行(xing)本(ben)部工作(zuo)任務，從而更好(hao)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解、支持(chi)、適應并推(tui)動公(gong)司(si)整體管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)提升。

　　二、加強業務流程建設

　　公(gong)司的業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)建設，應(ying)由業(ye)(ye)務(wu)(wu)主(zhu)管部門為主(zhu)導，由行政部門來組織，業(ye)(ye)務(wu)(wu)關(guan)聯部門來協(xie)助，通(tong)過共同(tong)研究討(tao)論(lun)、共同(tong)配合來完成流(liu)程(cheng)建立。最終(zhong)把(ba)各(ge)個(ge)關(guan)鍵業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)綜合起來，編制公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)手冊，今(jin)后一切(qie)工作按照流(liu)程(cheng)、程(cheng)序來推動(dong)。

　　三、深化制度建立與職能職責劃分

　　對于(yu)公(gong)司的(de)(de)基本管理制度(du)，主(zhu)要(yao)以(yi)行政(zheng)部(bu)(bu)為主(zhu)導，其它關(guan)聯(lian)部(bu)(bu)門積極配合來完成。即(ji)由行政(zheng)部(bu)(bu)提出(chu)方(fang)案，關(guan)聯(lian)部(bu)(bu)門給議案，共同研討以(yi)定案。而(er)對于(yu)業務模塊應(ying)建立(li)(li)的(de)(de)制度(du)，原則上由各(ge)部(bu)(bu)門提供方(fang)案，由行政(zheng)部(bu)(bu)審核，經董事長、總經理審批后(hou)執行。行政(zheng)部(bu)(bu)應(ying)與(yu)各(ge)部(bu)(bu)門溝通，明確需要(yao)建立(li)(li)的(de)(de)制度(du)方(fang)案，并列明清單，作出(chu)制度(du)建立(li)(li)計劃，有步驟的(de)(de)制訂與(yu)推(tui)行。

　　同時，各(ge)部門(men)的職(zhi)能、各(ge)工作崗位(wei)的職(zhi)責(ze)，要(yao)(yao)建立系統的工作說明書予以清晰劃分，要(yao)(yao)明確各(ge)崗位(wei)任職(zhi)資(zi)格和工作標(biao)準以及績效考核要(yao)(yao)求等，一定要(yao)(yao)落實到部門(men)，具體到崗位(wei)。

　　四、強化項目管理與技術管理

　　根據新(xin)的組織機(ji)構，公司的工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)原則上由(you)工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)和房(fang)地產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)分(fen)(fen)管(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發和工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)則由(you)總工(gong)(gong)室統一管(guan)理(li)。工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)主要負(fu)責(ze)市(shi)(shi)政道路改造(zao)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)，房(fang)地產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)主要負(fu)責(ze)地產(chan)(chan)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)，總工(gong)(gong)室主要負(fu)責(ze)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的前(qian)(qian)期(qi)開發管(guan)理(li)及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)技(ji)術(shu)標(biao)準建立、技(ji)術(shu)支(zhi)持和工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的預決算，各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)由(you)公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)統籌管(guan)理(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員歸口公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)直屬領(ling)導。今后，各(ge)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在投資開發前(qian)(qian)，一定要由(you)總工(gong)(gong)室、開發辦主導對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行充分(fen)(fen)的調研與論證，要對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的地段(duan)信(xin)息、市(shi)(shi)場調研、實地勘察、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)定位、產(chan)(chan)品設計、經(jing)(jing)濟分(fen)(fen)析(xi)等方面進行綜合的分(fen)(fen)析(xi)驗證后，編(bian)制生成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發報告書(shu)與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)營計劃(hua)書(shu)等可(ke)行性分(fen)(fen)析(xi)報告，上報公司以(yi)做出(chu)正確的決策。

　　當然，在原有的(de)(de)項目施工過程(cheng)中，因為綜合方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)原因，我(wo)們還有許多具體的(de)(de)、緊急的(de)(de)工作需要去解決落實：如(ru)207、208、209項目的(de)(de)征地和拆遷(qian)等問題，需要我(wo)們拓寬思路，改變方(fang)(fang)(fang)法，轉變形式，以得出更(geng)具有可操作性(xing)的(de)(de)解決方(fang)(fang)(fang)案(an)。

　　五、建立有效溝通渠道

　　有效溝(gou)通渠道一(yi)(yi)般包括公司(si)例(li)會(hui)、部(bu)(bu)門例(li)會(hui)、專(zhuan)題(ti)討論(lun)會(hui)、公司(si)信(xin)箱等(deng)。今后，原則上要(yao)(yao)(yao)求公司(si)例(li)會(hui)至少(shao)每(mei)月(yue)召開2次，由總經理主持(chi)；部(bu)(bu)門例(li)會(hui)至少(shao)每(mei)周1次，由部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)主持(chi)；專(zhuan)題(ti)討論(lun)會(hui)應根據管理需要(yao)(yao)(yao)，由業務主導部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員負責(ze)組織關聯部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員召開，以及時解決處理問題(ti)。而項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)還(huan)應該(gai)形成每(mei)日早會(hui)、晚會(hui)的習(xi)慣，早會(hui)利用簡(jian)(jian)(jian)短的時間簡(jian)(jian)(jian)要(yao)(yao)(yao)的布(bu)置當(dang)天工作(zuo)、明(ming)確標準要(yao)(yao)(yao)求和提出注意(yi)事(shi)項(xiang)(xiang)，晚會(hui)則簡(jian)(jian)(jian)要(yao)(yao)(yao)總結(jie)當(dang)天的任務完(wan)成情況，分(fen)析存在的問題(ti)及得出解決方(fang)案。所有的會(hui)議(yi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)形成會(hui)議(yi)紀要(yao)(yao)(yao)并(bing)下發(fa)各(ge)責(ze)任人(ren)(ren)，對會(hui)議(yi)決議(yi)事(shi)項(xiang)(xiang)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)有專(zhuan)人(ren)(ren)跟進(jin)過程及結(jie)果(guo)。

　　我們還將公布總經理的(de)(de)電子郵(you)箱與行(xing)政總監的(de)(de)手機號碼，進一步拓寬(kuan)溝通(tong)渠道，豐(feng)富溝通(tong)方式(shi)。員(yuan)工有(you)意(yi)見申訴的(de)(de)，有(you)合理化建議提(ti)案(an)提(ti)報的(de)(de)，都可以通(tong)過以上途(tu)徑辦(ban)理。

　　六、切實提高執行力

　　執行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)檢驗(yan)組織工作(zuo)(zuo)的唯一(yi)標準(zhun)，執行(xing)(xing)(xing)結(jie)果是(shi)(shi)檢驗(yan)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的唯一(yi)標準(zhun)。現如今(jin)，我(wo)們(men)(men)已經具備了較好的工作(zuo)(zuo)條件和環境，公司可以提供充分的財力(li)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)、物(wu)力(li)支持，今(jin)后流(liu)程、制度(du)等都會(hui)進一(yi)步(bu)完善(shan)。但(dan)是(shi)(shi)，僅(jin)有這(zhe)些遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠，目(mu)前我(wo)們(men)(men)許多工作(zuo)(zuo)，并不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有要(yao)(yao)求和規定，但(dan)就是(shi)(shi)因為執行(xing)(xing)(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，才沒(mei)有達成(cheng)(cheng)預期的目(mu)標。所以沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)力(li)，一(yi)切等于(yu)零，注(zhu)定得不(bu)到(dao)好結(jie)果！有執行(xing)(xing)(xing)就必須有監督。今(jin)后，我(wo)們(men)(men)將推行(xing)(xing)(xing)部(bu)門(men)負責(ze)(ze)制。各項工作(zuo)(zuo)的執行(xing)(xing)(xing)，要(yao)(yao)形(xing)成(cheng)(cheng)以部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)為主要(yao)(yao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)，以項目(mu)執行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)為第(di)一(yi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)，以總經辦、行(xing)(xing)(xing)政部(bu)為主要(yao)(yao)監察責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)，進行(xing)(xing)(xing)綜(zong)合管理，對工作(zuo)(zuo)計劃與實際(ji)進度(du)進行(xing)(xing)(xing)實時監督，確保執行(xing)(xing)(xing)到(dao)位(wei)，目(mu)標達成(cheng)(cheng)。如果未能(neng)按時按量按要(yao)(yao)求完成(cheng)(cheng)工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務目(mu)標的，必須要(yao)(yao)對相關責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)進行(xing)(xing)(xing)問責(ze)(ze)。

　　提高(gao)執行力(li)，一是需(xu)要(yao)(yao)組織和(he)管理體制(zhi)支撐，二是靠監督機(ji)制(zhi)的督促(cu)檢查，但(dan)更需(xu)要(yao)(yao)各部門和(he)員工個(ge)人的自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)，以高(gao)標準、嚴要(yao)(yao)求來規范和(he)自(zi)我(wo)約束，達成自(zi)我(wo)提升(sheng)！

　　七、提升員工福利水平，加強企業文化建設

　　公司(si)(si)(si)得到了發展壯(zhuang)大，一(yi)定會讓我們的(de)(de)(de)員工分(fen)享勝利成果！創建(jian)互(hu)利共贏平(ping)臺(tai)，提(ti)升福利待遇水平(ping)，建(jian)立職業發展通道，以公司(si)(si)(si)與員工的(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)作伙伴關系(xi)共同推動公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)發展。

　　今(jin)后，我(wo)們將有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)開(kai)(kai)展業務技(ji)術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、管理技(ji)能開(kai)(kai)發等培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目，以(yi)內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)外(wai)部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)相結(jie)合的(de)形式(shi)開(kai)(kai)展，以(yi)提升員工的(de)專業能力水平，輔以(yi)科學(xue)的(de)職業生涯規劃，實現個人(ren)自我(wo)實現的(de)需要。同時，通(tong)過外(wai)來(lai)優(you)秀人(ren)才的(de)引進(jin)與培(pei)(pei)養，帶來(lai)新的(de)理念，借鑒新的(de)方(fang)法，注入新的(de)活力。

　　而(er)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設也需要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)建(jian)立與完善。企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是企業(ye)(ye)(ye)長遠發展的(de)(de)(de)信念支(zhi)(zhi)撐和精神支(zhi)(zhi)柱，也是員工達成職業(ye)(ye)(ye)化(hua)修煉的(de)(de)(de)有力支(zhi)(zhi)持。我們要(yao)(yao)逐步(bu)(bu)確立企業(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨、企業(ye)(ye)(ye)精神以及價值取向(xiang)和CIS識(shi)別系統(tong)(tong)，以提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)形(xing)象，使(shi)客戶(hu)認同(tong)(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)產品與文(wen)化(hua)。同(tong)(tong)(tong)時通過(guo)不同(tong)(tong)(tong)形(xing)式的(de)(de)(de)活動開展來活躍公(gong)(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理(li)氛圍，加強部門之間(jian)、人員之間(jian)的(de)(de)(de)溝通與合(he)作。這(zhe)些方面(mian)公(gong)(gong)司(si)都已(yi)經有了初(chu)步(bu)(bu)的(de)(de)(de)規劃，并將編制(zhi)形(xing)成系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)《企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)手(shou)冊》，經過(guo)研究討論成熟后將逐步(bu)(bu)有序推行(xing)實(shi)施。

　　總而言之，20xx是公司的管理(li)年、制(zhi)度年、流(liu)程再(zai)造年。公司要(yao)在今(jin)年達(da)成兩個統(tong)一：一是公司戰(zhan)略規劃方向與部(bu)門工作任務目標要(yao)達(da)成統(tong)一；二是工作程序流(liu)程管理(li)和人力資源管理(li)要(yao)務實(shi)的達(da)成統(tong)一。根據“木桶原理(li)”，只有(you)整體管理(li)水平提高了，公司才能(neng)可持(chi)續(xu)的良性發展，否則管理(li)的短板必將拖住發展的后腿。

　　展(zhan)(zhan)望20xx，公司(si)將(jiang)面(mian)臨更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)和(he)挑戰，做(zuo)大做(zuo)強之路(lu)，我(wo)(wo)們任重而(er)道遠。我(wo)(wo)們需要(yao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)優化資源整合，提高(gao)經營管理水平，強化員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)專業(ye)(ye)能力，提高(gao)執行力，提升團隊核心競(jing)爭力。當(dang)然，細(xi)節決定(ding)成敗。我(wo)(wo)們既要(yao)從大處(chu)著(zhu)眼，更(geng)要(yao)從小處(chu)著(zhu)手(shou)，從日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點滴做(zuo)起(qi)，做(zuo)好身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事并堅持下去，通過量變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累達(da)(da)到質變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)升華，我(wo)(wo)們一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)能一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達(da)(da)成理想目標。“態度決定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)切”，做(zuo)與不(bu)做(zuo)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。但是(shi)(shi)，昨天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇決定(ding)了你今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態決定(ding)了你明天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。“優勝劣汰(tai)，適者(zhe)生(sheng)存”是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規律。如果(guo)你做(zuo)不(bu)好，達(da)(da)不(bu)到工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，跟不(bu)上公司(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，經過學習培訓后仍(reng)然沒有改進與提高(gao)，你將(jiang)會(hui)(hui)被(bei)無情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)淘汰(tai)。這決不(bu)是(shi)(shi)危言聳聽！公司(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)至今(jin)，離不(bu)開(kai)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱苦奮(fen)斗和(he)努力貢獻，是(shi)(shi)大家共同(tong)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)，公司(si)永遠不(bu)會(hui)(hui)忘(wang)記你們！而(er)且公司(si)更(geng)加希望，你在灃盛實業(ye)(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)打一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)工(gong)(gong)，為了眼前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)工(gong)(gong)資，更(geng)應該把它當(dang)作(zuo)自己職業(ye)(ye)生(sheng)涯和(he)事業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺，把個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)與公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)緊密結合起(qi)來，協同(tong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，打造(zao)共贏，一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)開(kai)創更(geng)加美好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明天(tian)！

　　20xx已經來了，讓我(wo)們團結一心，加倍努力，為我(wo)們共(gong)(gong)同(tong)的灃盛(sheng)，為我(wo)們共(gong)(gong)同(tong)的目(mu)標，為我(wo)們共(gong)(gong)同(tong)的事業而繼(ji)續努力奮斗！

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