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[合(he)集(ji)]采購(gou)工作(zuo)總結(jie)
總(zong)結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情(qing)況進行分析研究的書面(mian)材料(liao)，它可以促(cu)使我(wo)們(men)思考，為此我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)好(hao)回顧，寫好(hao)總(zong)結。但(dan)是總(zong)結有什么(me)要(yao)求呢？以下是小(xiao)編精心整(zheng)理的采購工作總(zong)結，僅供參考，大家一起(qi)來看看吧。
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采購工作總結1
20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步即(ji)將邁(mai)向(xiang)身后，回(hui)想走(zou)過的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)印，深深淺淺一(yi)(yi)年(nian)時間，有(you)(you)歡(huan)笑(xiao)，有(you)(you)淚水，有(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，也有(you)(you)淡淡的(de)(de)(de)(de)失落(luo)。xx年(nian)年(nian)這一(yi)(yi)年(nian)是有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)(de)(de)。在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)勤勤懇(ken)懇(ken)、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)(zuo)風上(shang)廉潔(jie)奉公(gong)、務真求實。我們樹立“為公(gong)司(si)(si)節(jie)約(yue)每一(yi)(yi)分錢”的(de)(de)(de)(de)觀念，積極(ji)落(luo)實采(cai)供(gong)(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)要點和年(nian)初(chu)制定的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃。堅持(chi)“同(tong)等(deng)質量比(bi)價格(ge)，同(tong)等(deng)價格(ge)比(bi)質量，最大限度(du)為公(gong)司(si)(si)節(jie)約(yue)成(cheng)本”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則。在魏總的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接領導和支持(chi)及公(gong)司(si)(si)其他同(tong)仁的(de)(de)(de)(de)配合下，xx年(nian)年(nian)共完(wan)(wan)成(cheng)甲供(gong)(gong)材(cai)料(liao)設(she)備(bei)采(cai)購(gou)計(ji)劃88份(fen)(fen)，新簽合同(tong)20份(fen)(fen)，完(wan)(wan)成(cheng)乙(yi)供(gong)(gong)材(cai)料(liao)計(ji)劃核批(pi)價格(ge)140份(fen)(fen)，共計(ji)完(wan)(wan)成(cheng)材(cai)料(liao)設(she)備(bei)采(cai)購(gou)計(ji)劃228份(fen)(fen)，執(zhi)行情況(kuang)良好，較圓滿地完(wan)(wan)成(cheng)了所承擔的(de)(de)(de)(de)任(ren)務。現將主要工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)總結(jie)
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
xx年年我們進(jin)一(yi)(yi)步強調采(cai)購(gou)工(gong)作透明(ming)，在采(cai)購(gou)工(gong)作中做到公開(kai)、公平、公正(zheng)。不論是大宗(zong)材料(liao)、設備還是小(xiao)型材料(liao)的(de)(de)零星采(cai)購(gou)，都盡量多的(de)(de)邀請相關職能部門參與。即使在時間緊(jin)，任務重的(de)(de)時候，也始終(zhong)堅持這(zhe)個(ge)原則，邀請審計部相關人員一(yi)(yi)起(qi)詢比價，采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后的(de)(de)各個(ge)環節中主動接受審計監督(du)。即確(que)保(bao)工(gong)作的(de)(de)透明(ming)，同時保(bao)證了工(gong)程(cheng)進(jin)度。
1、完善(shan)制度，職責明確，按(an)章辦事。
xx年年通過組(zu)織學習《采(cai)購(gou)管理(li)(li)戰略》和公司iso9000質量(liang)管理(li)(li)體系文件，通過換版之機完善了更(geng)具操作(zuo)性的`《材料、設備采(cai)購(gou)控制(zhi)流(liu)程》、《采(cai)購(gou)及供(gong)方(fang)評價作(zuo)業指導(dao)書》等采(cai)購(gou)管理(li)(li)制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清楚，操作(zuo)有據(ju)可查，為陽光采(cai)購(gou)奠定了理(li)(li)論基礎。
2、公開公正(zheng)透明，實現公開招標。
采購(gou)部按(an)項目部和施工(gong)單位上報的采購(gou)計劃公開(kai)招標，邀(yao)標單位都(dou)在三(san)家以上，有的多達十余家，并且邀(yao)標談質論(lun)價全(quan)過程(cheng)總(zong)工(gong)辦、工(gong)程(cheng)部、審計部、采購(gou)部都(dou)參(can)與，增(zeng)加(jia)陽(yang)光采購(gou)透明度，真正做到降低成本、保護公司利(li)益(yi)。
3、采購效益全線(xian)凸現。
實施公開透明的(de)陽光采(cai)購(gou)策略(lve)后(hou)，同等(deng)的(de)材(cai)料設備(bei)價格(ge)東(dong)和灣比(bi)東(dong)和銀(yin)都便宜了(le)(le)(le)，東(dong)和春天西區比(bi)東(dong)區價格(ge)降(jiang)低了(le)(le)(le)３－５％。為公司節約了(le)(le)(le)100多萬(wan)的(de)采(cai)購(gou)資(zi)金，直觀有效地降(jiang)低了(le)(le)(le)材(cai)料設備(bei)采(cai)購(gou)成本。
4、監督(du)機制基本形(xing)成。
做好價(jia)格(ge)(ge)和(he)技術(shu)規格(ge)(ge)分離和(he)職能定位(wei)工(gong)(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)(ge)必(bi)須經(jing)采(cai)供部(bu)和(he)審計部(bu)，技術(shu)必(bi)須經(jing)工(gong)(gong)(gong)程部(bu)和(he)總工(gong)(gong)(gong)辦，形成(cheng)相互制(zhi)衡的(de)工(gong)(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)；防范、抑(yi)制(zhi)腐(fu)敗。建(jian)立材(cai)料(liao)(liao)價(jia)格(ge)(ge)信息庫和(he)材(cai)料(liao)(liao)價(jia)格(ge)(ge)監管機(ji)制(zhi)，提(ti)高采(cai)購(gou)人員的(de)自身素質和(he)業務水(shui)平，保證(zheng)貨(huo)比(bi)三(san)家(jia)，質優價(jia)廉的(de)購(gou)買材(cai)料(liao)(liao)，減(jian)少工(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本，提(ti)高采(cai)購(gou)效率，提(ti)高企業利潤(run)。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
xx年年采(cai)(cai)(cai)供(gong)部繼續(xu)圍(wei)繞“控制成(cheng)本、采(cai)(cai)(cai)購(gou)性價(jia)(jia)比(bi)最優的(de)(de)產品”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標，要(yao)求(qiu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員在(zai)充分(fen)了(le)(le)解市場信(xin)息(xi)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進行(xing)詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)，注重(zhong)溝通技巧和談判策略。要(yao)求(qiu)各長期合作(zuo)供(gong)應商在(zai)原東(dong)和銀都、東(dong)和灣、東(dong)和春天(tian)的(de)(de)原價(jia)(jia)位的(de)(de)基礎(chu)上(shang)下浮５－８個百分(fen)點（當然(ran)針對部分(fen)價(jia)(jia)格較高而(er)又不(bu)降價(jia)(jia)的(de)(de)供(gong)貨商我們也(ye)做(zuo)了(le)(le)局部調整）。同時調整了(le)(le)部份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)程序，增加了(le)(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)復(fu)(fu)核(he)環節，采(cai)(cai)(cai)取(qu)由采(cai)(cai)(cai)供(gong)部副經理在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員對材料、設備(bei)詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進行(xing)復(fu)(fu)核(he)，再由采(cai)(cai)(cai)供(gong)部經理進一步(bu)復(fu)(fu)核(he)，實行(xing)了(le)(le)“采(cai)(cai)(cai)購(gou)部的(de)(de)兩級價(jia)(jia)格復(fu)(fu)核(he)機(ji)制”，然(ran)后(hou)再傳送審計部復(fu)(fu)核(he)。力求(qiu)最大限度(du)的(de)(de)控制成(cheng)本，為公司節約每一分(fen)錢。采(cai)(cai)(cai)供(gong)人(ren)(ren)員也(ye)在(zai)每一項具體工(gong)(gong)作(zuo)和每一個工(gong)(gong)作(zuo)細節中得(de)到(dao)煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
xx年(nian)年(nian)采供(gong)部進(jin)(jin)一步加強了對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)，本著對(dui)每一位(wei)來訪的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)負責的(de)(de)態度，制定(ding)了《采購供(gong)應(ying)部供(gong)方(fang)信(xin)息(xi)表》，對(dui)每一位(wei)來訪的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行分(fen)類登(deng)記，確保了每一個供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不(bu)會(hui)流失(shi)。同時(shi)也利于采供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)信(xin)息(xi)的(de)(de)掌握(wo)，從而進(jin)(jin)一步擴大了市場信(xin)息(xi)空間。建立(li)了合(he)格供(gong)方(fang)名錄，在(zai)進(jin)(jin)行邀(yao)標報價(jia)之前，對(dui)商(shang)(shang)家進(jin)(jin)行評價(jia)和分(fen)析，合(he)格者(zhe)才能進(jin)(jin)入合(he)格供(gong)方(fang)名錄、才具(ju)有報價(jia)資(zi)格。
根據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)管理層的(de)(de)(de)(de)最(zui)新思維，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)新一代的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)也應(ying)建立在(zai)真正的(de)(de)(de)(de)戰略伙伴(ban)關系上來(lai)，甚(shen)至拿(na)他(ta)們(men)當(dang)自己公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)部門來(lai)看待。因為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心競(jing)(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體現最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)來(lai)自于公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)所有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)力(li)(li)度，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)對(dui)(dui)每家客戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策特(te)別(bie)給予(yu)我(wo)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞將(jiang)直接影響到我(wo)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心競(jing)(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)高低。房地產和建設(she)行業是個相(xiang)對(dui)(dui)特(te)殊、獨立的(de)(de)(de)(de)行業，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)圈子相(xiang)對(dui)(dui)獨立，比如鋼材、水泥可用(yong)供(gong)(gong)貨商(shang)(shang)資源并不(bu)多。房地產企業都用(yong)著(zhu)很多同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。因此采供(gong)(gong)部必須考(kao)慮(lv)怎樣(yang)既能使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一如既往的(de)(de)(de)(de)給予(yu)我(wo)們(men)最(zui)優政(zheng)(zheng)策，又能更好(hao)的(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)營(ying)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)外(wai)部合(he)作(zuo)環境，使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)能真正全心全意的(de)(de)(de)(de)為(wei)東和服務，拋棄雙方的(de)(de)(de)(de)短期利益，謀求共(gong)同長期的(de)(de)(de)(de)健康發展(zhan)(zhan)。我(wo)們(men)發展(zhan)(zhan)了諸如：達(da)鋼集團(tuan)、拉法基(ji)水泥集團(tuan)、鴿牌電(dian)線電(dian)纜公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、伊(yi)士頓電(dian)梯集團(tuan)等戰略合(he)作(zuo)伙伴(ban)單位。從而搶占(zhan)節(jie)約成(cheng)本、降低價(jia)格的(de)(de)(de)(de)制高點(dian)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發展(zhan)(zhan)奠定(ding)基(ji)礎(chu)。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
xx年(nian)年(nian)采供部進一步加強了(le)對材料(liao)、設備(bei)信息的管理，每(mei)一次材料(liao)設備(bei)的計劃、詢比(bi)價都進行了(le)復印留底，保持了(le)信息資料(liao)的完整，同時輸入電腦(nao)保存，建立(li)采供部材料(liao)、設備(bei)信息庫(ku)，以備(bei)隨時查閱(yue)、對比(bi)。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
采購工作總結2
又一(yi)(yi)年(nian)過(guo)去了，時(shi)間(jian)總是在(zai)悄無(wu)聲息中流逝。真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很感謝(xie)(xie)(xie)公司給我(wo)提供磨(mo)練自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，更感謝(xie)(xie)(xie)公司長久以來(lai)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任和栽培！ 感恩(en)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，感謝(xie)(xie)(xie)命運，讓(rang)我(wo)認識xx，花(hua)開(kai)花(hua)落我(wo)一(yi)(yi)樣會(hui)珍惜！感恩(en)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，感謝(xie)(xie)(xie)xx，讓(rang)她(ta)伴我(wo)一(yi)(yi)生，讓(rang)我(wo)做堅強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)己(ji)。新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)已經開(kai)始了，現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)將(jiang)過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)中工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心得體會(hui)作一(yi)(yi)個匯(hui)報。
眾所(suo)周知(zhi)采(cai)(cai)購部是公(gong)司(si)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)后(hou)勤保障，是關系到(dao)公(gong)司(si)整(zheng)個(ge)銷售利(li)益的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)(yao)環節，所(suo)以(yi)我很感謝公(gong)司(si)和(he)領導對(dui)我的(de)(de)(de)(de)信任，將(jiang)我放在(zai)(zai)(zai)如此重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang)(shang)。在(zai)(zai)(zai)董事長的(de)(de)(de)(de)直(zhi)接關注和(he)公(gong)司(si)各(ge)位(wei)領導的(de)(de)(de)(de)關心支持(chi)下，通過幾年的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購工作(zuo)，使我懂得了(le)(le)許多(duo)道(dao)理(li)，也(ye)積累了(le)(le)一些過去從來沒有(you)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，同時也(ye)明白了(le)(le)采(cai)(cai)購和(he)優秀采(cai)(cai)購之間的(de)(de)(de)(de)分別和(he)差距。了(le)(le)解到(dao)一個(ge)采(cai)(cai)購所(suo)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)最基(ji)(ji)本素(su)質就是要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)具(ju)備(bei)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)道(dao)德(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，要(yao)(yao)保持(chi)對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)；不帶(dai)個(ge)人偏見，在(zai)(zai)(zai)考慮(lv)全(quan)部因素(su)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，從提供最佳(jia)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)處采(cai)(cai)購；堅持(chi)以(yi)誠(cheng)信作(zuo)為(wei)工作(zuo)和(he)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎；規避一切可能危害商(shang)業(ye)交易(yi)的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)，以(yi)及其(qi)他與(yu)自己有(you)生意來往的(de)(de)(de)(de)對(dui)象；不斷努力提高自己在(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)流程上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識；在(zai)(zai)(zai)交易(yi)中采(cai)(cai)用(yong)和(he)堅持(chi)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)準則(ze)等。
在(zai)這里我(wo)(wo)想說作(zuo)為一個采購(gou)(gou)，并(bing)不(bu)像常規所想的(de)那樣僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)打(da)個電話，簽個合同(tong)，發個貨那樣簡單，這只是(shi)(shi)其中之(zhi)一，也是(shi)(shi)最基本的(de)。在(zai)領導的(de)提醒下，20xx年我(wo)(wo)們(men)及時(shi)調整好心(xin)態(tai)和觀念(nian)，不(bu)但改變(bian)了過去的(de)錯(cuo)誤(wu)意(yi)識----采購(gou)(gou)與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)無多大聯系(xi)，而且在(zai)采購(gou)(gou)的(de)同(tong)時(shi)充分利用供應(ying)商的(de)網(wang)絡關系(xi)主(zhu)動銷(xiao)售(shou)(shou)。凡(fan)是(shi)(shi)有(you)關銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)一切事物，我(wo)(wo)們(men)采購(gou)(gou)部都(dou)積極(ji)配(pei)合！，一切以(yi)銷(xiao)售(shou)(shou)為主(zhu)，我(wo)(wo)們(men)輔(fu)助。采購(gou)(gou)與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)是(shi)(shi)密不(bu)可(ke)分的(de)！因為我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)一個整體，唱(chang)得是(shi)(shi)同(tong)一首歌，走(zou)得是(shi)(shi)同(tong)一條(tiao)路，奔得是(shi)(shi)同(tong)一個目標！
在(zai)采購(gou)過程中我不僅要(yao)考慮到(dao)(dao)價格因(yin)素，更(geng)要(yao)最大限度的節約成本，做到(dao)(dao)貨比三家；還要(yao)了(le)解供應鏈各個環(huan)節的操作，明確(que)采購(gou)在(zai)各個環(huan)節中的不同特點、作用及意義。只要(yao)能(neng)降低成本，不管是哪個環(huan)節，我們都會認真(zhen)研究，商討(tao)辦(ban)法。真(zhen)得很(hen)感(gan)謝(xie)總經理(li)，在(zai)采購(gou)方法方面為(wei)我們出謀劃策。
是(shi)他的(de)(de)嚴格要(yao)(yao)(yao)求，讓我們不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)千方(fang)(fang)百計(ji)去降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本，也(ye)是(shi)在(zai)他的(de)(de)英明(ming)領(ling)導(dao)下，我發(fa)貨(huo)時遵循少量(liang)多次的(de)(de)原(yuan)則，當(dang)然還要(yao)(yao)(yao)在(zai)不(bu)(bu)(bu)影響(xiang)銷售的(de)(de)前(qian)提(ti)下，盡(jin)可能充分(fen)利用供應(ying)商的(de)(de)信(xin)貸期，保(bao)證公司(si)資金周轉。在(zai)發(fa)貨(huo)方(fang)(fang)式(shi)上(shang)面，盡(jin)量(liang)以送貨(huo)上(shang)門的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)從(cong)而降低(di)(di)公司(si)的(de)(de)額外提(ti)貨(huo)費(fei)用。在(zai)付(fu)款方(fang)(fang)面，逐漸將一部分(fen)供應(ying)商的(de)(de)付(fu)款方(fang)(fang)式(shi)從(cong)原(yuan)來的(de)(de)電匯轉變成(cheng)(cheng)承兌(dui)匯票(piao)，間接性地降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本。在(zai)這里我還要(yao)(yao)(yao)對(dui)公司(si)所有業務(wu)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及(ji)時將市(shi)場(chang)價格信(xin)息(xi)傳遞(di)給我，讓我與供應(ying)商談判時做(zuo)到(dao)了心中(zhong)有數，從(cong)而成(cheng)(cheng)功降低(di)(di)了庫存成(cheng)(cheng)本。截止20xx年12月(yue)底，共計(ji)降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本、節約費(fei)用達xx萬元。別外，每(mei)月(yue)月(yue)底，因為(wei)銷項稅(shui)遠遠大于(yu)進項稅(shui)，為(wei)了降低(di)(di)公司(si)不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)稅(shui)收，我都積極(ji)主(zhu)動(dong)向客戶催要(yao)(yao)(yao)增值稅(shui)票(piao)，包括所有通(tong)過(guo)銀行托收的(de)(de)客戶，經(jing)過(guo)協(xie)商，對(dui)方(fang)(fang)也(ye)將抵(di)扣聯寄予(yu)我公司(si)，及(ji)時供財務(wu)認(ren)證！從(cong)而每(mei)月(yue)都能減(jian)免(mian)一些不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)稅(shui)收。
20xx年(nian)是個(ge)(ge)進步的(de)(de)一(yi)年(nian)，在公(gong)司各個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)配合(he)(he)和采(cai)購部(bu)的(de)(de)多(duo)方(fang)努(nu)力下，我(wo)公(gong)司與供(gong)(gong)應商建立了非常良好(hao)的(de)(de)合(he)(he)作關系，有的(de)(de)已經直(zhi)接向我(wo)公(gong)司發貨，開始(shi)友好(hao)商業往來！在引(yin)進新(xin)品種方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)從多(duo)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)不斷(duan)搜集信息，及時和其他(ta)部(bu)溝通，并快速備貨。對于新(xin)進品種，采(cai)購部(bu)都會向業務(wu)人(ren)員提供(gong)(gong)新(xin)進品種目錄表(biao)，以供(gong)(gong)他(ta)們(men)參考學(xue)習。
幾年來，我(wo)更加明白了總成本優(you)(you)先(xian)原則，和(he)靈活(huo)運用各(ge)種采(cai)購技巧的(de)(de)(de)重(zhong)要性。對與價(jia)格(ge)影響因素要有敏銳的(de)(de)(de)感覺，并(bing)且(qie)能(neng)夠及時的(de)(de)(de)做好預警及防范措施，切忌“從一(yi)(yi)而(er)終”。一(yi)(yi)個優(you)(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)購比須(xu)擁有較強的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)協調能(neng)力和(he)采(cai)購經(jing)驗，我(wo)知(zhi)道自己距離一(yi)(yi)個優(you)(you)秀的(de)(de)(de)采(cai)購還有很遠的(de)(de)(de)差距，因為采(cai)購經(jing)驗是(shi)靠長(chang)期不斷積(ji)累經(jing)驗和(he)自我(wo)啟(qi)發(fa)，達到(dao)熟練程度后才能(neng)掌握的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種技術，要做到(dao)這一(yi)(yi)點是(shi)非(fei)常困難的(de)(de)(de)，不過，我(wo)會(hui)更加努力的(de)(de)(de)學(xue)習，不斷地積(ji)累豐富采(cai)購經(jing)驗，跟(gen)上公司的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)腳步(bu)！
管理(li)的最終(zhong)目的和最終(zhong)體現是增(zeng)加(jia)效益，而在我(wo)(wo)們管理(li)和成本控制過(guo)程(cheng)中應該不斷出新招(zhao)、奇招(zhao)。不然，即使成本在下(xia)降(jiang)，只可(ke)能(neng)(neng)是市場或外(wai)加(jia)因素自然形成的。而這樣(yang)的下(xia)跌對于我(wo)(wo)們的競爭對手來(lai)說，也是一樣(yang)的下(xia)降(jiang)成本。我(wo)(wo)們并沒(mei)有比競爭對手更多的`成本優勢。因此(ci)創新的想法和大膽試探(tan)新的方案(an)才能(neng)(neng)使我(wo)(wo)們可(ke)能(neng)(neng)找到獨到的降(jiang)低成本、提高效率的方案(an)。
當前社會各(ge)行業各(ge)企業的(de)競(jing)爭力(li)、和之間的(de)較量(liang)(liang)其根源(yuan)可歸(gui)納為決(jue)策層(ceng)的(de)經營理念經營思(si)路的(de)較量(liang)(liang)，不斷創新的(de)思(si)維才能使(shi)企業永遠保持活力(li)。根據公(gong)司管理層(ceng)的(de)最(zui)新思(si)維，公(gong)司新一代的(de)供應商(shang)也應建(jian)立(li)在真(zhen)正的(de)戰略伙伴(ban)關系上來，甚至比他(ta)們當自己公(gong)司的(de)部門(men)來看待。
因為公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來自于(yu)公司(si)(si)所有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持力度，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)對每家客戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)特別給(gei)予我(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)將(jiang)直接影響到我(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。因此供(gong)(gong)方管理部必須考慮怎樣既(ji)能使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)始(shi)終(zhong)至終(zhong)、一(yi)(yi)如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)予我(wo)們(men)最(zui)優(you)政(zheng)策(ce)，又能規范(fan)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部管理，甚至幫助他(ta)們(men)規范(fan)而不(bu)是(shi)一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追究這樣那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題而造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些小損失(shi)。那怕是(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要追究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)或(huo)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)，最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理結果應(ying)該通過雙方友好(hao)協商(shang)(shang)讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)心甘情愿、心服(fu)口服(fu)接受我(wo)方提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)補償要求。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)發現(xian)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)而是(shi)幫助他(ta)們(men)避免錯(cuo)誤(wu)、預防出現(xian)錯(cuo)誤(wu)。
對于目前正在(zai)為(wei)我(wo)司(si)做出(chu)貢獻的(de)(de)(de)合格供(gong)(gong)(gong)應商(shang)需多加鼓勵，因(yin)此在(zai)下(xia)半年的(de)(de)(de)工作(zuo)中我(wo)部門(men)將更好(hao)的(de)(de)(de)為(wei)公司(si)所有供(gong)(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)(gong)良好(hao)合作(zuo)環境(jing)，使(shi)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)能(neng)(neng)真正全心全意(yi)的(de)(de)(de)為(wei)明(ming)景服務，拋(pao)棄雙方(fang)的(de)(de)(de)短期利益，謀求共同長(chang)期的(de)(de)(de)健康(kang)發展。同時我(wo)們希望公司(si)各個(ge)部門(men)出(chu)新(xin)、出(chu)奇的(de)(de)(de)想出(chu)不(bu)斷(duan)(duan)下(xia)降(jiang)成本和提高效(xiao)率的(de)(de)(de)方(fang)法，并不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)大膽嘗試，取其精華、修改弊(bi)端(duan)。將不(bu)可能(neng)(neng)、有缺(que)陷的(de)(de)(de)好(hao)方(fang)案，變為(wei)可操作(zuo)、無缺(que)陷的(de)(de)(de)好(hao)方(fang)案。
最后，感謝公(gong)司(si)所有(you)領導和(he)(he)(he)(he)同事，我有(you)今天的(de)進步離不(bu)開大(da)家(jia)的(de)幫(bang)助和(he)(he)(he)(he)支(zhi)持，是(shi)他們的(de)協(xie)同和(he)(he)(he)(he)支(zhi)持使(shi)我成功。總之，20xx年我會以(yi)一(yi)顆感恩的(de)心，不(bu)斷(duan)學習，努力(li)工作。我要用(yong)全(quan)部(bu)的(de)激情(qing)和(he)(he)(he)(he)智慧創(chuang)造差異，讓事業充滿生機和(he)(he)(he)(he)活(huo)力(li)！我保證以(yi)發自內心的(de)真(zhen)誠和(he)(he)(he)(he)體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuang)造卓越！和(he)(he)(he)(he)大(da)家(jia)一(yi)起齊心協(xie)力(li)，從新的(de)起點開始，邁向(xiang)成功。
采購工作總結3
上半年即將告(gao)一段(duan)落，在(zai)公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)的指導(dao)下(xia)，在(zai)各領(ling)導(dao)及各同(tong)事的共同(tong)努力下(xia)，我們(men)認(ren)真完成了(le)公(gong)(gong)司的各項工(gong)作(zuo)任務(wu)，并取得了(le)一定的成績，作(zuo)工(gong)作(zuo)總(zong)結
一、完成工作方面
1、完善采(cai)購制度，降低成本(ben)：根據材(cai)料(liao)(liao)采(cai)購計劃，按時(shi)、按需對公司主(zhu)要(yao)產(chan)(chan)品及輔材(cai)進行(xing)申購。在請購材(cai)料(liao)(liao)的同時(shi)，并把(ba)材(cai)料(liao)(liao)的價(jia)(jia)格信息及時(shi)提(ti)供(gong)給相關技術部門，為產(chan)(chan)品設(she)計選材(cai)提(ti)供(gong)圖紙和(he)成本(ben)估價(jia)(jia)。提(ti)高(gao)采(cai)購員的自身知(zhi)識及業(ye)務水平(ping)，保(bao)證貨比(bi)三家，質優價(jia)(jia)廉的購買到材(cai)料(liao)(liao)，減少工程成本(ben)，提(ti)高(gao)采(cai)購效率(lv)，提(ti)高(gao)企業(ye)利潤(run)。
為降低成本，通過尋找多方(fang)供(gong)方(fang)，做到詢價(jia)、比價(jia)、議(yi)價(jia)，從中選擇物美價(jia)廉的供(gong)方(fang)。
2、與各供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建設立并(bing)保(bao)持良好(hao)的(de)關(guan)系，下半年進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)管理，對(dui)每家來訪(fang)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行分析了解，確保(bao)每一(yi)(yi)個合(he)適的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)資料(liao)不流失，同時也利于采購對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息的(de)掌握，從(cong)而進(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大市場信息空間。建立合(he)格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行評價和分板，合(he)格者才具備(bei)供(gong)商(shang)(shang)資格。
3、工(gong)作中(zhong)團(tuan)結同事，能正確處理好與領導同事之(zhi)間的(de)關系，保持良好的(de)溝通(tong)(tong)，充分發揮崗位職責，認真(zhen)完(wan)成各項工(gong)作任務，協(xie)助相關部(bu)門的(de)工(gong)作需要(yao)，能按照(zhao)技術(shu)部(bu)的(de)要(yao)求及時與各供應商進(jin)行溝通(tong)(tong)協(xie)調(diao)，盡(jin)最大(da)努力按照(zhao)我司的(de)標準(zhun)供應產品。
4、上(shang)半年的(de)工(gong)程訂單所(suo)需設備均可按(an)時(shi)(shi)交(jiao)貨，未能及(ji)時(shi)(shi)到(dao)貨設備也(ye)及(ji)時(shi)(shi)向上(shang)級反映，并做出相應的(de)處理。供應商(shang)供貨時(shi)(shi)也(ye)要(yao)求其提供必(bi)要(yao)的(de)資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透(tou)明的(de)按采(cai)購(gou)制度程序辦(ban)事，在采(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后(hou)的(de)各個(ge)環節都主動按受財(cai)務及其他部門的(de)監督(du)，有問題將會在第一時間(jian)反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本(ben)、采(cai)購性價比最優的產(chan)品等方面進行開展工作，采(cai)購員在充分了解市場信息的基(ji)礎上進行詢價、比價，注重溝通技(ji)巧和談判策略(lve)。
3、加強(qiang)對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)管理協調，合作過程中，采購(gou)員必須公正嚴明(ming)，最終為公司(si)選擇最優(you)且具有(you)戰略伙(huo)伴的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。
4、逐步加強對(dui)設備及材料的(de)(de)價(jia)格信息(xi)(xi)管(guan)理(li)，提高部門采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)責(ze)任(ren)感(gan)(gan)覺(jue)，下(xia)半(ban)年采(cai)購(gou)部將特別注重(zhong)采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)作分配(pei)，保(bao)證采(cai)購(gou)設備及材料信息(xi)(xi)的(de)(de)有(you)效追蹤。在專(zhuan)業知道(dao)得(de)到提高的(de)(de)同時，業務素質(zhi)及責(ze)任(ren)感(gan)(gan)非(fei)常重(zhong)要(yao)，做一個(ge)有(you)責(ze)任(ren)感(gan)(gan)的(de)(de)采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)，把好公司的(de)(de)`進口關。
三、采購工作上的小要求
對各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)請(qing)(qing)購(gou)(gou)問題上，希(xi)望請(qing)(qing)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)給采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)一定的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)時間，請(qing)(qing)購(gou)(gou)材料(liao)時做好(hao)請(qing)(qing)購(gou)(gou)計(ji)劃，盡量避(bi)免當(dang)天請(qing)(qing)購(gou)(gou)要(yao)(yao)求(qiu)當(dang)天要(yao)(yao)貨，或是第二天馬上要(yao)(yao)貨。為此將(jiang)打亂采(cai)購(gou)(gou)員的(de)(de)工作計(ji)劃，急需(xu)的(de)(de)物(wu)料(liao)有可(ke)能會造成價格(ge)方面或運費(fei)偏高(gao)，不利于控(kong)制成本。請(qing)(qing)各(ge)部(bu)(bu)門(men)做好(hao)請(qing)(qing)購(gou)(gou)物(wu)料(liao)的(de)(de)計(ji)劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關于鳳(feng)崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變(bian)壓(ya)器(qi)工程，由于采(cai)購(gou)及施(shi)工過程中沒有(you)及時發(fa)現(xian)并(bing)提供相(xiang)(xiang)關的(de)(de)證(zheng)書和(he)報告(gao)，導致在工程驗收通(tong)電時，出現(xian)了低壓(ya)計量柜不符合(he)標準的(de)(de)問題(ti)，給公司(si)造成了極壞的(de)(de)影(ying)響，和(he)很(hen)大的(de)(de)損失。此(ci)類低級錯(cuo)誤是完(wan)全可以避免的(de)(de)，但是由于采(cai)購(gou)部的(de)(de)疏忽，給公司(si)帶(dai)來不必要(yao)的(de)(de)影(ying)響與麻煩，公司(si)作(zuo)出任何的(de)(de)處罰(fa)都愿意承擔。通(tong)過這次的(de)(de)教訓，今(jin)后的(de)(de)采(cai)購(gou)部工作(zuo)要(yao)求(qiu)更(geng)加(jia)完(wan)善(shan)，在設備進廠前，各種(zhong)相(xiang)(xiang)關資料(liao)必須全部到(dao)位，后續并(bing)要(yao)求(qiu)供應商設備如有(you)任何的(de)(de)變(bian)更(geng)必須把資料(liao)補全。并(bing)了解市場的(de)(de)變(bian)化，要(yao)求(qiu)各采(cai)購(gou)對設備要(yao)充分了解，避免此(ci)類問題(ti)再次發(fa)生。
2、供應商體系沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完(wan)善，對重要的(de)材(cai)料(liao)/設(she)備沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)建立健全的(de)資(zi)料(liao)庫。工作的(de)計劃性(xing)不強，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)充分了解市(shi)場的(de)行(xing)情，有(you)(you)(you)關于東莞市(shi)變(bian)(bian)壓器方面(mian)的(de)變(bian)(bian)化情況沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)掌(zhang)握到位。部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的(de)溝通也未能達到理(li)想(xiang)的(de)效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身(shen)所清楚的問題，我(wo)們(men)會一一的克服，有(you)什(shen)么做得(de)不對(dui)或不到位的，也希(xi)望領導及各部門同事多提出你們(men)寶(bao)貴(gui)的意見和建議(yi)，你們(men)都是我(wo)們(men)身(shen)邊(bian)的良師益友，有(you)你們(men)支(zhi)持，我(wo)們(men)才可以進步得(de)更(geng)快。
采購工作總結4
我于XX年x月xx日開始(shi)到公司上班，從來公司的第(di)一天開始(shi)，我就把自己(ji)融入到我們的這(zhe)個(ge)團隊中(zhong)，不知不覺已經三(san)個(ge)多月了(le)，現將這(zhe)三(san)個(ge)月的工(gong)作情況總結如下：
一(yi)、非常注(zhu)意的(de)向周圍(wei)的(de)老同事學習(xi)，在工作中處處留意，多(duo)看，多(duo)思考，多(duo)學習(xi)，以較(jiao)快的(de)速度熟悉著(zhu)公司(si)的(de)情況，較(jiao)好的(de)融(rong)入到(dao)了我們的(de)這個團隊中。
二、幫助采購(gou)核對(dui)前(qian)期(qi)的應付賬款余額，并(bing)對(dui)賬袋進行了(le)分類(lei)整理，為以后的工(gong)作提供便利(li)； 并(bing)協助采購(gou)帶(dai)(dai)新員工(gong)，雖然我自己還是一(yi)個來公司不(bu)久的尚在試(shi)用期(qi)的新員工(gong)，但在4月份(fen)，還是積(ji)極主動的協助采購(gou)帶(dai)(dai)新人，將自己知道的和在工(gong)作中應該(gai)著重注意的問題都教給(gei)xxx，教會(hui)她如何(he)記賬袋，如何(he)查(cha)錯(cuo)，如何(he)發傳真(zhen)等。
三、根據核對后的應(ying)付賬(zhang)款余額重新(xin)建產(chan)新(xin)賬(zhang)，并(bing)及時(shi)的填制應(ying)付憑(ping)證、登記應(ying)付賬(zhang)款明(ming)細(xi)賬(zhang)，除外協(xie)廠供應(ying)商的期初(chu)余額尚需核對外，大(da)部分的應(ying)付賬(zhang)數據已經準(zhun)確。
四(si)、建立(li)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)明細賬。在(zai)(zai)三四(si)月(yue)份，因(yin)為(wei)原(yuan)來(lai)的(de)成(cheng)本會計突然離職，在(zai)(zai)沒(mei)有任何交接的(de)情況(kuang)下(xia)，變壓力(li)為(wei)動力(li)，要求(qiu)自己盡快的(de)熟悉(xi)公(gong)司(si)情況(kuang)，不斷的(de)對工作(zuo)進行(xing)改進，以期(qi)(qi)更適合公(gong)司(si)的(de)現狀(zhuang)。將(jiang)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)明細賬分為(wei)青島庫(ku)(ku)(ku)、公(gong)司(si)流動庫(ku)(ku)(ku)、公(gong)司(si)原(yuan)材料庫(ku)(ku)(ku)、沈陽庫(ku)(ku)(ku)、濟南庫(ku)(ku)(ku)、北京庫(ku)(ku)(ku)、上海(hai)庫(ku)(ku)(ku)和生產車間庫(ku)(ku)(ku)，并對成(cheng)品(pin)庫(ku)(ku)(ku)進行(xing)了(le)匯(hui)總，形(xing)成(cheng)公(gong)司(si)總的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)明細賬。在(zai)(zai)建賬的(de)同時(shi)，將(jiang)當期(qi)(qi)該處理的(de)單據(ju)進行(xing)相應的(de)處理，但(dan)因(yin)期(qi)(qi)初數據(ju)不準確，影響了(le)報(bao)表的(de)'可信(xin)度，不過在(zai)(zai)這個過程(cheng)中已經積累了(le)一些(xie)經驗，在(zai)(zai)以后的(de)工作(zuo)中會做的(de)更好。
五、在(zai)工(gong)作(zuo)中，善于思考(kao)(kao)，發現有的單(dan)據在(zai)處理上存在(zai)問題，便首(shou)先(xian)同(tong)同(tong)事進行溝通，與同(tong)事分享自(zi)己的解決(jue)思路，能(neng)解決(jue)的就解決(jue)掉，不能(neng)解決(jue)的就提交上級經理，同(tong)時提出自(zi)己的意見(jian)提供參考(kao)(kao)。
六、接手公司及分公司的(de)手工(gong)庫存明細賬(外部)。
七、接手運費(fei)的登激作。由于開始時(shi)未交待明白，所(suo)以前段時(shi)間(jian)一(yi)直(zhi)延(yan)用前期的做法，對運費(fei)進(jin)(jin)行流水(shui)登記。運費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)修(xiu)正后(hou)，根據應付報表(biao)及運費(fei)管(guan)(guan)理(li)(li)的要(yao)求(qiu)，重(zhong)新設計(ji)了(le)一(yi)套運費(fei)統計(ji)的表(biao)格，我(wo)想在以后(hou)的工作中(zhong)再根據需(xu)要(yao)進(jin)(jin)行相應的調整。
八、熱心回(hui)答同(tong)事詢問的(de)問題。由于自(zi)己以前接觸計算機(ji)應用(yong)多(duo)一點兒，積(ji)累(lei)了(le)一些經驗，在工作(zuo)中，經常會(hui)有同(tong)事詢問，我總是會(hui)把自(zi)己知道的(de)分(fen)享給(gei)大家。
我(wo)認為大(da)家的(de)(de)(de)(de)能力(li)都(dou)(dou)提(ti)高了(le)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)公司才會整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。 關(guan)于(yu)我(wo)們(men)目前的(de)(de)(de)(de)狀況，我(wo)提(ti)一(yi)點看(kan)法，就守于(yu)月末結(jie)賬(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，應收、應付(fu)、采購、制單(dan)(dan)(dan)(dan)、庫(ku)務(wu)等相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)口(kou)徑要(yao)一(yi)致(zhi)，統一(yi)時(shi)間(jian)結(jie)賬(zhang)(zhang)(zhang)，便于(yu)賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)之(zhi)(zhi)間(jian)進(jin)行核對(dui)。要(yao)強化月末盤(pan)點的(de)(de)(de)(de)概念，盤(pan)點就是(shi)(shi)要(yao)進(jin)行賬(zhang)(zhang)(zhang)實核對(dui)，目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)達到(dao)賬(zhang)(zhang)(zhang)實相(xiang)符。賬(zhang)(zhang)(zhang)面(mian)數和實數之(zhi)(zhi)間(jian)差了(le)未(wei)(wei)(wei)達單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)，所以盤(pan)點時(shi)一(yi)定要(yao)處理好未(wei)(wei)(wei)達單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)，不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)送貨單(dan)(dan)(dan)(dan)，入庫(ku)單(dan)(dan)(dan)(dan)、庫(ku)與(yu)(yu)庫(ku)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)送貨單(dan)(dan)(dan)(dan)等與(yu)(yu)庫(ku)存相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)都(dou)(dou)存在著未(wei)(wei)(wei)達情(qing)況，都(dou)(dou)要(yao)列(lie)全，而且要(yao)注明單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)的(de)(de)(de)(de)性質(是(shi)(shi)送貨單(dan)(dan)(dan)(dan)還(huan)(huan)是(shi)(shi)入庫(ku)單(dan)(dan)(dan)(dan)還(huan)(huan)是(shi)(shi)庫(ku)與(yu)(yu)庫(ku)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)送貨單(dan)(dan)(dan)(dan)，只列(lie)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)號不(bu)(bu)易區(qu)分)，單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(做(zuo)廢或改單(dan)(dan)(dan)(dan))現在這(zhe)些(xie)方面(mian)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)還(huan)(huan)不(bu)(bu)夠，未(wei)(wei)(wei)達單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)提(ti)供不(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)全，有(you)些(xie)入庫(ku)單(dan)(dan)(dan)(dan)未(wei)(wei)(wei)提(ti)供，未(wei)(wei)(wei)達單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)如(ru)果不(bu)(bu)準確(que)，庫(ku)存核對(dui)就無法有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行，更談(tan)不(bu)(bu)上賬(zhang)(zhang)(zhang)實相(xiang)符了(le)。還(huan)(huan)有(you)盤(pan)點日的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)一(yi)定要(yao)和庫(ku)務(wu)確(que)定好是(shi)(shi)盤(pan)點前還(huan)(huan)是(shi)(shi)盤(pan)點后，不(bu)(bu)能再出(chu)現同一(yi)天的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)盤(pan)點前，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)盤(pan)后的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，這(zhe)樣我(wo)們(men)在處理單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)是(shi)(shi)會出(chu)現混(hun)亂。
采購工作總結5
上半年即將告一段落，在公司領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)下，在各領導(dao)(dao)及各同(tong)事的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)下，我們認真完(wan)成了(le)(le)公司的(de)(de)(de)各項工作任務，并(bing)取(qu)得(de)了(le)(le)一定的(de)(de)(de)成績，作工作總結(jie)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采(cai)購(gou)(gou)制度，降(jiang)低(di)成(cheng)本：根(gen)據(ju)材料(liao)采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)，按時(shi)(shi)、按需對公司(si)主要產(chan)品(pin)及輔材進行申(shen)購(gou)(gou)。在請(qing)購(gou)(gou)材料(liao)的(de)同時(shi)(shi)，并把材料(liao)的(de)價格(ge)信(xin)息及時(shi)(shi)提供給相關技術部門，為(wei)產(chan)品(pin)設計選材提供圖紙和成(cheng)本估價。提高采(cai)購(gou)(gou)員的(de)自身知識及業(ye)務水平，保證貨比三家(jia)，質優(you)價廉(lian)的(de)購(gou)(gou)買到材料(liao)，減(jian)少工程成(cheng)本，提高采(cai)購(gou)(gou)效率，提高企業(ye)利潤。為(wei)降(jiang)低(di)成(cheng)本，通過尋(xun)找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇(ze)物美價廉(lian)的(de)供方
2、與各供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)建設立(li)并保(bao)持良(liang)好的關系，下半年進(jin)一步(bu)加強對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的管理，對(dui)每(mei)家(jia)來(lai)訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分(fen)析了解，確保(bao)每(mei)一個合適的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的資料(liao)不(bu)流失，同(tong)時也利于采購(gou)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)信息的掌握，從而進(jin)一步(bu)擴大市場信息空(kong)間。建立(li)合格供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)名錄，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行評價和(he)分(fen)板，合格者才具備供(gong)(gong)商(shang)資格。
3、工作中(zhong)團結(jie)同事，能正確處理好(hao)與領導同事之間的(de)(de)關(guan)(guan)系，保持(chi)良好(hao)的(de)(de)`溝通，充(chong)分(fen)發揮崗位職責(ze)，認真(zhen)完成各項工作任務，協助相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)工作需要，能按(an)照技術部的(de)(de)要求(qiu)及時與各供應商進(jin)行溝通協調，盡最(zui)大努(nu)力(li)按(an)照我司的(de)(de)標(biao)準(zhun)供應產品。
4、上(shang)半年的(de)工程訂(ding)單所需設(she)備(bei)均可按時(shi)交(jiao)貨(huo)，未(wei)能及時(shi)到貨(huo)設(she)備(bei)也(ye)及時(shi)向(xiang)上(shang)級反(fan)映(ying)，并做出(chu)相應的(de)處理。供(gong)(gong)應商供(gong)(gong)貨(huo)時(shi)也(ye)要求(qiu)其(qi)提供(gong)(gong)必(bi)要的(de)資料(liao)。
二、采購工作上的小要求：
對各(ge)(ge)部(bu)門的請購(gou)問題上(shang)，希望請購(gou)部(bu)門給采(cai)購(gou)部(bu)一定的采(cai)購(gou)時間，請購(gou)材料(liao)(liao)時做好請購(gou)計(ji)劃，盡量避免當(dang)天請購(gou)要求當(dang)天要貨，或是(shi)第(di)二天馬上(shang)要貨。為此將打亂采(cai)購(gou)員的工作計(ji)劃，急(ji)需(xu)的物(wu)料(liao)(liao)有可(ke)能會(hui)造成價格方面(mian)或運(yun)費偏高，不利于控制(zhi)成本(ben)。請各(ge)(ge)部(bu)門做好請購(gou)物(wu)料(liao)(liao)的計(ji)劃。
三、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗(gang)深聯(lian)設備(bei)新(xin)裝s11-250kva臨時變壓器工(gong)程(cheng)，由于采購(gou)及施工(gong)過程(cheng)中沒(mei)有及時發現并(bing)提供相關的(de)證書和(he)報告，導致在(zai)工(gong)程(cheng)驗收通(tong)電時，出現了(le)(le)低(di)壓計量柜不(bu)符(fu)合標準的(de)問題(ti)，給公司造成(cheng)了(le)(le)極壞的(de)影(ying)響，和(he)很大的(de)損失(shi)。此類(lei)低(di)級錯(cuo)誤是完全可(ke)以(yi)避免(mian)的(de)，但是由于采購(gou)部(bu)的(de)疏忽，給公司帶來(lai)不(bu)必要的(de)影(ying)響與麻煩(fan)，公司作(zuo)出任何的(de)處(chu)罰都愿意(yi)承擔。通(tong)過這次的(de)教訓，今后(hou)的(de)采購(gou)部(bu)工(gong)作(zuo)要求(qiu)(qiu)更(geng)加完善，在(zai)設備(bei)進(jin)廠前，各(ge)種相關資(zi)料(liao)必須(xu)全部(bu)到(dao)位，后(hou)續并(bing)要求(qiu)(qiu)供應商設備(bei)如有任何的(de)變更(geng)必須(xu)把資(zi)料(liao)補(bu)全。并(bing)了(le)(le)解市(shi)場的(de)變化，要求(qiu)(qiu)各(ge)采購(gou)對(dui)設備(bei)要充分了(le)(le)解，避免(mian)此類(lei)問題(ti)再次發生。
2、供(gong)應商體系沒(mei)有完善(shan)，對重(zhong)要的(de)(de)(de)材料(liao)/設(she)備沒(mei)有建立健全的(de)(de)(de)資料(liao)庫。工作的(de)(de)(de)計劃(hua)性不強，沒(mei)有充分了解市場(chang)的(de)(de)(de)行情，有關于東莞市變壓器方面的(de)(de)(de)變化情況沒(mei)有掌握到位。部門與(yu)部門之間的(de)(de)(de)溝通也(ye)未能達到理想的(de)(de)(de)效果。
以上都是采購部現所存在的(de)問題(ti)(ti)，自身所清楚的(de)問題(ti)(ti)，我們(men)會一一的(de)克服，有什么(me)做得不對或不到位的(de)，也希望(wang)領(ling)導及各(ge)部門同事多提出你(ni)們(men)寶貴的(de)意見(jian)和建議，你(ni)們(men)都是我們(men)身邊的(de)良師益友(you)，有你(ni)們(men)支持(chi)，我們(men)才可以進步得更(geng)快。
采購工作總結6
一、日常工作的回顧與總結
20xx年是(shi)采(cai)購部(bu)工(gong)(gong)作正(zheng)式步入穩定開展期的(de)(de)(de)階段(duan)，也是(shi)采(cai)購業務(wu)量迅(xun)速增(zeng)長的(de)(de)(de)階段(duan)，我(wo)(wo)們在經歷了來自工(gong)(gong)作本身和(he)外部(bu)壓(ya)力的(de)(de)(de)重(zhong)重(zhong)考(kao)驗下，抓住每(mei)一(yi)(yi)次(ci)磨合與(yu)溝通(tong)的(de)(de)(de)契機，盡全(quan)力去做好每(mei)一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作，千里之行(xing)，始于足下，正(zheng)是(shi)因為我(wo)(wo)們持(chi)之以恒(heng)的(de)(de)(de)堅持(chi)與(yu)努力，我(wo)(wo)們日常工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)開展與(yu)銜接也在逐漸步入正(zheng)軌。
作(zuo)為一名(ming)經(jing)驗與(yu)資歷(li)尚不深厚的(de)(de)(de)采購人員，我除了在日常工作(zuo)中不斷磨練與(yu)修(xiu)正自己，也在業(ye)余(yu)時間通過學習和(he)研(yan)究相關知識(shi)，來提高自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)專業(ye)素質與(yu)能力(li)。作(zuo)為采購團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)(de)一員，我也深知團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)竭誠合(he)(he)作(zuo)、互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助與(yu)良好溝通是(shi)實(shi)現最佳(jia)業(ye)績的(de)(de)(de)根基，是(shi)實(shi)現公司利(li)益的(de)(de)(de)首要(yao)出(chu)發點，我們的(de)(de)(de)工作(zuo)不是(shi)單一的(de)(de)(de)實(shi)現個人工作(zuo)指(zhi)標，它不僅要(yao)兼顧小組(zu)內部成員、整(zheng)體團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)業(ye)績，更需要(yao)形成一種共(gong)進退、共(gong)努力(li)、共(gong)協調、共(gong)分享(xiang)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)模式。我堅信，只要(yao)用心去(qu)(qu)支撐，用行動去(qu)(qu)實(shi)踐，用數據去(qu)(qu)證明(ming)，我們會(hui)更好地(di)融入企業(ye)飛(fei)速發展(zhan)的(de)(de)(de)經(jing)濟潮流中，更好地(di)實(shi)現自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)價值與(yu)意(yi)義。
(一(yi))常規與非常規工作內容概述：
1、負責廠區外(wai)協業務的委外(wai)處理(li)與質量監(jian)控，作好圖紙的及時(shi)對接與回收；
2、負(fu)責(ze)廠區(qu)部分工(gong)裝模具、量檢(jian)具的委外加(jia)工(gong)與(yu)跟蹤落(luo)實；
3、負(fu)責部分(fen)異地零采(cai)物資(zi)、設備配件(jian)、小型設備的(de)轉賬采(cai)購與實時跟蹤；
4、及時(shi)、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xu)；
5、協助部門領(ling)導進行(xing)上半年度(du)電(dian)腦(nao)、打印機(ji)、光(guang)纖等耗材(cai)類(lei)物資的(de)采購管理；
6、協助(zhu)物流部、財務部進行新、老委(wei)外業務的(de)對賬、追料和退(tui)料跟蹤等事宜；
7、協助研究(jiu)院、質量部和制造部等相關部門進行新(xin)、老產品的試加工驗證與返工返修處(chu)理；
8、協助部門領導和同事完成其他相(xiang)關工作(zuo)，包含ts16949體系(xi)審核的準備工作(zuo)、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、新物料(liao)的驗(yan)證(zheng)、供方資料(liao)管(guan)理等事宜。
(二)強化(hua)供應(ying)商的管理與開發
1、加(jia)大不合格項的整頓與整改
為降低外(wai)協加(jia)工件(jian)的(de)(de)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)率，避(bi)免后(hou)續裝配過程(cheng)中(zhong)不(bu)必要(yao)的(de)(de)成本(ben)浪費(fei)與損失，特(te)要(yao)求外(wai)協單位對出(chu)現(xian)的(de)(de)質(zhi)量(liang)問題進(jin)行限(xian)期整(zheng)改，整(zheng)改后(hou)兩次樣品(pin)送檢仍不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)供應商，立即取(qu)消(xiao)其(qi)半年的(de)(de)供貨(huo)資格(ge)，并列(lie)入臨時待(dai)檢供方(fang)行列(lie)，待(dai)其(qi)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)完(wan)全符合(he)我公(gong)司(si)(si)技(ji)術(shu)標準(zhun)和(he)要(yao)求后(hou)，再恢復(fu)與其(qi)委外(wai)合(he)作關(guan)系，這樣不(bu)僅能降低物料周轉過程(cheng)中(zhong)不(bu)合(he)格(ge)件(jian)出(chu)現(xian)的(de)(de)概率，避(bi)免后(hou)續加(jia)工環節額外(wai)的(de)(de)人(ren)工成本(ben)累計，更能有(you)效(xiao)地(di)控制產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，節約公(gong)司(si)(si)生產(chan)(chan)和(he)管理成本(ben)。
2、加(jia)強(qiang)供方管(guan)理的(de)多元(yuan)化(hua)發(fa)展
為形成(cheng)有(you)(you)效(xiao)的(de)成(cheng)本降低與(yu)(yu)質量管(guan)控(kong)模(mo)式，避(bi)免供方(fang)管(guan)理陷入被動牽(qian)制局面，規避(bi)強勢或單(dan)一供應商，特要(yao)求所有(you)(you)的(de)委(wei)外(wai)加工(gong)件必須有(you)(you)兩家以(yi)上(shang)的(de)外(wai)協(xie)(xie)加工(gong)單(dan)位，通過(guo)對比其(qi)加工(gong)質量和供貨及時率(lv)等指標，把握競爭過(guo)程中(zhong)價格下調的(de)機(ji)會，實現(xian)質量與(yu)(yu)價格雙贏(ying)的(de)目標。目前，針對現(xian)有(you)(you)委(wei)外(wai)加工(gong)工(gong)序(xu)，我們將類似工(gong)序(xu)的(de)外(wai)協(xie)(xie)加工(gong)單(dan)位控(kong)制在3家至4家以(yi)內，主(zhu)要(yao)是既(ji)能保證正常的(de)產品(pin)加工(gong)周轉(zhuan)供應，又可通過(guo)供貨質量對比，更好地做好質量管(guan)控(kong)和整改。
(三)注重小(xiao)批量物資的成本節約
通常(chang)(chang)而言，相對(dui)比日常(chang)(chang)車間(jian)生(sheng)產所需的(de)常(chang)(chang)規物(wu)料(liao)，零(ling)采(cai)物(wu)資和(he)輔助類生(sheng)產物(wu)料(liao)的(de)需求(qiu)量(liang)較少，但其需求(qiu)種類繁多、使用(yong)頻率也較快(kuai)，整體(ti)的(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)本也是一筆不可忽(hu)略的(de)費用(yong)支出，公司領導(dao)往(wang)往(wang)重視高價格(ge)、高成(cheng)(cheng)本的(de)常(chang)(chang)規物(wu)料(liao)成(cheng)(cheng)本，而忽(hu)略了小(xiao)批量(liang)物(wu)資成(cheng)(cheng)本節約也可以(yi)做(zuo)到積少成(cheng)(cheng)多、集腋成(cheng)(cheng)裘的(de)原理。現實中，我們在管控常(chang)(chang)規物(wu)料(liao)成(cheng)(cheng)本的(de)同時(shi)，也在兼顧小(xiao)批量(liang)零(ling)采(cai)物(wu)資的(de)成(cheng)(cheng)本控制與(yu)節約，堅決摒棄物(wu)料(liao)提報部門急需求(qiu)、急心理和(he)盲目(mu)單一的(de)采(cai)購需求(qiu)，化被動為主動，主要途徑如下：
明確采(cai)購(gou)目的(de)、了(le)解相關專業(ye)知識——多方(fang)(fang)咨詢(含提報人員、技術人員或(huo)專業(ye)人士等)、查證——供(gong)方(fang)(fang)先(xian)報價、貨(huo)比三家——主(zhu)動談判(pan)、確定性價比——通過合(he)同、技術協議約(yue)束——節約(yue)成本、最佳采(cai)購(gou)。
二、工作經驗的理順與深化
(一)夏(xia)季(ji)多雨季(ji)節—加大外(wai)協加工(gong)件的防銹、防腐處理
一直(zhi)以來(lai)，倉(cang)庫外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)加(jia)(jia)工(gong)(gong)產(chan)(chan)品材質多(duo)為(wei)鋼件(jian)與鑄鐵件(jian)，且多(duo)為(wei)未(wei)鍍鋅或(huo)噴漆的(de)半成品，易(yi)在(zai)封閉、潮濕的(de)環(huan)境中生銹(xiu)腐蝕(shi)，不(bu)僅(jin)阻礙(ai)后續生產(chan)(chan)環(huan)節的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)周轉，還(huan)造(zao)成重復人工(gong)(gong)成本的(de)疊(die)加(jia)(jia)。為(wei)杜(du)絕上一年度(du)大(da)批量加(jia)(jia)工(gong)(gong)件(jian)返修去銹(xiu)情(qing)況的(de)再度(du)發(fa)生，我(wo)們在(zai)委(wei)外(wai)(wai)(wai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)的(de)同(tong)時，也(ye)要(yao)求所有外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)單位(wei)必(bi)須(xu)嚴(yan)格作好(hao)加(jia)(jia)工(gong)(gong)件(jian)的(de)防(fang)銹(xiu)、防(fang)腐處理，并(bing)(bing)保(bao)證防(fang)銹(xiu)效(xiao)果(guo)保(bao)持在(zai)半年以上，否(fou)則(ze)，所有的(de)生銹(xiu)后果(guo)均由外(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)(xie)負責處理并(bing)(bing)承擔相應風險(xian)，進而(er)從(cong)最(zui)大(da)角度(du)來(lai)維(wei)護我(wo)公司的(de)利(li)益(yi)。
另外，為(wei)降低生(sheng)銹風險(xian)，節約管理成本，在滿足(zu)正常(chang)生(sheng)產的(de)物(wu)料供給、倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)足(zu)夠的(de)前提下，我(wo)(wo)們(men)也將(jiang)外協(xie)單位作為(wei)第二方臨時儲備(bei)倉(cang)庫(ku)(ku)，當(dang)倉(cang)庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)逐漸減(jian)少、車間使用(yong)量(liang)增(zeng)大時，我(wo)(wo)們(men)會立即通知外協(xie)單位調貨，即將(jiang)外協(xie)家中的(de)儲備(bei)庫(ku)(ku)存(cun)按(an)需分批的(de)送(song)至我(wo)(wo)公司(si)，期間產生(sheng)的(de)所(suo)有管理費用(yong)、運輸費用(yong)和保管風險(xian)均由供應商承擔，從(cong)某種意(yi)義上而言(yan)，這也是我(wo)(wo)們(men)優化供方管理的(de)一大跨越與(yu)進(jin)步。
(二)默(mo)契的團隊合作是實現良好(hao)業績的前提(ti)
自本(ben)年度開(kai)(kai)始(shi)，采(cai)購部(bu)開(kai)(kai)始(shi)實(shi)行項目(mu)組管理制，并將各組業(ye)績(ji)正式列入績(ji)效考核行列，在(zai)經(jing)歷(li)三個(ge)多月的(de)(de)磨(mo)練、成(cheng)(cheng)長歷(li)程后，我(wo)們更清楚(chu)的(de)(de)意識到：任(ren)何(he)工(gong)作的(de)(de)完成(cheng)(cheng)都(dou)不是單一的(de)(de)實(shi)現個(ge)人(ren)工(gong)作指標(biao)，它不僅需(xu)要兼(jian)顧小組內部(bu)成(cheng)(cheng)員(yuan)、整體(ti)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)業(ye)績(ji)，更需(xu)要形成(cheng)(cheng)一種(zhong)共(gong)進退、共(gong)努力、共(gong)協調、共(gong)分享的(de)(de)內部(bu)運營模式。個(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)作需(xu)要小組來(lai)支撐(cheng)，小組的(de)(de)工(gong)作更需(xu)要團(tuan)隊(dui)合作來(lai)支撐(cheng)，我(wo)們是相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)與整體(ti)，不能存在(zai)個(ge)人(ren)利益的(de)(de)偏私，任(ren)何(he)時候都(dou)必(bi)須服(fu)從與保證(zheng)(zheng)公司利益。采(cai)購部(bu)每一位成(cheng)(cheng)員(yuan)都(dou)在(zai)用親身(shen)實(shi)踐證(zheng)(zheng)明(ming)著：只要用心去做，用行動去證(zheng)(zheng)明(ming)，用勇氣去挑戰(zhan)，用思維去創(chuang)新，我(wo)們也會在(zai)公司日益蓬(peng)勃發展的(de)(de)浪潮中(zhong)迅(xun)速(su)成(cheng)(cheng)長與強大。
(三)積極的(de)溝通是部門間高效合作的(de)首(shou)要途徑
從(cong)工裝模(mo)具的(de)(de)k3入賬到(dao)外(wai)購(gou)設備的(de)(de)驗收(shou)與投用(yong)，我深深的(de)(de)感受到(dao)：這(zhe)些(xie)工作都不是我們個體、單個部(bu)門亦(yi)或是幾個部(bu)門所能(neng)做好(hao)、貫徹好(hao)的(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)(yao)(yao)所有相關聯部(bu)門凝聚到(dao)一(yi)起(qi)，相互協調、相互理(li)解、相互溝通，看似簡單的(de)(de)一(yi)件事(shi)情，看似微(wei)不足道的(de)(de)一(yi)項工作，往往需要(yao)(yao)(yao)我們大家(jia)的(de)(de)共(gong)同(tong)努力才能(neng)做到(dao)更透徹與更全面，這(zhe)也需要(yao)(yao)(yao)我們首先要(yao)(yao)(yao)撇棄個人的(de)(de)私欲與意念，齊(qi)心協力付(fu)諸行動，要(yao)(yao)(yao)知道，我們要(yao)(yao)(yao)秉承的(de)(de)唯一(yi)目(mu)標明確而又(you)深刻：公司的(de)(de)利益(yi)遠遠高于一(yi)切。
我(wo)個人(ren)認為，在與其(qi)他(ta)部門或同事溝(gou)通(tong)、交流的(de)過程(cheng)中，放低姿態(tai)(tai)不(bu)失(shi)為一種通(tong)往捷徑的(de)有利方式，以低姿態(tai)(tai)、友善(shan)公(gong)正的(de)態(tai)(tai)度對待他(ta)人(ren)，會(hui)(hui)讓我(wo)們距離工(gong)作(zuo)的(de)期(qi)望目標(biao)更近，而不(bu)是強硬的(de)將個人(ren)私欲(yu)、情(qing)感(gan)添加到(dao)工(gong)作(zuo)中，不(bu)僅(jin)會(hui)(hui)使溝(gou)通(tong)成果與工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi)大大削(xue)減(jian)，還與公(gong)司利益背道而馳(chi)，故改變從自(zi)身開始(shi)，唯有這樣，我(wo)們才(cai)(cai)會(hui)(hui)有意想不(bu)到(dao)的(de)工(gong)作(zuo)收獲，才(cai)(cai)會(hui)(hui)實(shi)現自(zi)身的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)與意義。
三、工作技能的提升與改進
本年度，本人較好地完成了(le)公司(si)領(ling)(ling)導部署和安排(pai)的(de)(de)各項工作任務與指標(biao)。為更好地拓展專(zhuan)(zhuan)業知識、提(ti)高綜合能(neng)力，除(chu)了(le)在(zai)日常工作中(zhong)鍛煉與積(ji)累外，我也通過(guo)學習(xi)相(xiang)關(guan)專(zhuan)(zhuan)業知識和采購(gou)技(ji)能(neng)來(lai)提(ti)升自我創新思(si)維(wei)與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司(si)領(ling)(ling)導安排(pai)的(de)(de)赴(fu)青島參(can)加的(de)(de)采購(gou)管(guan)理培訓之(zhi)旅——主講老師馬曉峰曾言(yan)簡意(yi)賅的(de)(de)向我們(men)傳授(shou)過(guo)四點采購(gou)談判技(ji)巧(qiao)，今日重(zhong)溫之(zhi)時，竟發現自己受益匪淺(qian)，特對(dui)采購(gou)談判技(ji)巧(qiao)的(de)(de)運用(現實工作中(zhong)已實踐(jian)過(guo))做(zuo)出(chu)以下分析(xi)與總(zong)結：
(一)會說不如(ru)會聽
在與(yu)供(gong)應(ying)商的(de)(de)談判過程(cheng)中，我們(men)首(shou)先(xian)要做的(de)(de)是：在表明采購(gou)目的(de)(de)后，盡可能的(de)(de)去做記錄，用(yong)心或用(yong)工(gong)具記錄關鍵點，尋(xun)找供(gong)應(ying)商的(de)(de)軟肋或漏(lou)洞，并在適當(dang)的(de)(de)時候進行(xing)提醒與(yu)反擊，占據價(jia)格與(yu)質量談判的(de)(de)有利地位。
(二)以退為進
談判開始(shi)前要先給供(gong)應商設置障(zhang)礙，包含合同標的、備用供(gong)應商以及付款方式(shi)等因素，并以強(qiang)有力的理由(you)作為保障(zhang)后(hou)盾，牽制供(gong)應商處于被動局勢(shi)，在需取消障(zhang)礙時(shi)要明(ming)確(que)我們換取的是什么，進而達(da)到以退為進，實(shi)現性價比的目標期望值。
(三)讓(rang)對方先報價
讓(rang)供(gong)應(ying)商先報價是我們談判(pan)的首要(yao)前(qian)提，該過(guo)程不(bu)是單一的熟(shu)知價格，而是全面(mian)地、清楚(chu)地掌握對(dui)方是否滿足我們預期的要(yao)求，我們才能在已知的市(shi)場行情下通(tong)過(guo)多家供(gong)應(ying)商的優(you)化對(dui)比(bi)，作出最終的篩選與判(pan)定。
(四)分配(pei)角(jiao)色扮演
在雙方談判的(de)(de)過程中，團隊合作(zuo)與分工(gong)也是(shi)非常重要的(de)(de)影響因素，畢(bi)竟不是(shi)所有的(de)(de)談判內容(rong)都屬(shu)于個(ge)人所長，每個(ge)議(yi)題不可(ke)能每次(ci)都是(shi)采購(gou)在談，物料提報人員(yuan)、技術人員(yuan)以(yi)及(ji)生產人員(yuan)都可(ke)以(yi)加入(ru)其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購(gou)決策(ce)。
四、后期工作的規劃與期望
我個人認為(wei)，采購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)終點不(bu)僅僅局限于(yu)(yu)物料合格(ge)入庫(ku)、滿足生產需(xu)要(yao)為(wei)止，它的(de)(de)本質(zhi)或延伸意(yi)義重(zhong)在執(zhi)行(xing)(xing)與(yu)反饋(kui)并存，執(zhi)行(xing)(xing)我們一般都(dou)能做到，反饋(kui)旨在明確成(cheng)功(gong)與(yu)失敗(bai)的(de)(de)原因，追溯與(yu)剖(pou)析不(bu)足之處，勇(yong)于(yu)(yu)改變(bian)與(yu)變(bian)通，尋找時機與(yu)方法，改變(bian)思路亦或是改變(bian)行(xing)(xing)為(wei)方式(shi)來(lai)適應(ying)當前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)與(yu)氛圍。在以(yi)后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我會(hui)繼(ji)續以(yi)腳踏實地(di)、積極進(jin)取、嚴謹(jin)務實、勇(yong)于(yu)(yu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)'態度來(lai)對待每一項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，并及時發(fa)現、糾(jiu)正工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)欠(qian)缺與(yu)錯誤，完善自身(shen)的(de)(de)專業能力，成(cheng)為(wei)一名合格(ge)的(de)(de)采購人員，現對后期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開展作(zuo)出(chu)以(yi)下規劃與(yu)期望：
(一) 注重團隊配合
無論是(shi)從本(ben)部(bu)門取得良好(hao)業績出發(fa)，還是(shi)實現公(gong)司(si)利益的(de)(de)最(zui)大化(hua)，采購整體團隊(dui)的(de)(de)力(li)量是(shi)不容(rong)忽視的(de)(de)，團隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)是(shi)我們(men)實現工作(zuo)(zuo)目標、創造(zao)良好(hao)業績的(de)(de)根基，團隊(dui)內部(bu)成員必須懂得理(li)解(jie)、寬(kuan)容(rong)、忍讓與互幫互助，形成一(yi)種(zhong)相對穩定、平和、積(ji)極向(xiang)上的(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛圍，進而(er)實現工作(zuo)(zuo)價值與意(yi)義。故在今后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我會(hui)全力(li)配合(he)與支(zhi)持(chi)小組、團隊(dui)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，盡我所(suo)能(neng)的(de)(de)做好(hao)每(mei)一(yi)件力(li)所(suo)能(neng)及的(de)(de)事情(qing)，只(zhi)要我們(men)有(you)決心、有(you)耐心、有(you)信心、有(you)恒心，我們(men)一(yi)定可以打造(zao)中宇最(zui)堅(jian)實、最(zui)優秀的(de)(de)團隊(dui)。
(二(er)) 多(duo)實(shi)踐、多(duo)鍛煉
當前(qian)的我們(men)(men)(men)雖然具備(bei)了(le)一定的采(cai)購(gou)專業知識與(yu)(yu)技(ji)能，但是脫離(li)了(le)實(shi)踐的磨(mo)練與(yu)(yu)驗證，得出的結論與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)果都是不(bu)成(cheng)(cheng)熟(shu)的，猶如井底之蛙，永遠(yuan)只能看到(dao)頭(tou)頂上的天，更無(wu)(wu)遠(yuan)大目標(biao)可言。學無(wu)(wu)止境(jing)，年輕就是資(zi)本，現在的我們(men)(men)(men)不(bu)單單需要理論知識的充電(dian)，我們(men)(men)(men)還(huan)需要不(bu)斷地親(qin)身實(shi)踐，通過動手拆分(fen)與(yu)(yu)安裝(zhuang)設備(bei)來(lai)了(le)解(jie)零部件的用(yong)途或者產(chan)品(pin)的構成(cheng)(cheng)，通過到(dao)車間現場進行生(sheng)產(chan)、裝(zhuang)配(pei)操作來(lai)熟(shu)悉產(chan)品(pin)的加工(gong)原理與(yu)(yu)核心(xin)功能，通過親(qin)自見證產(chan)品(pin)的運行狀態與(yu)(yu)實(shi)際(ji)性能來(lai)了(le)解(jie)我公(gong)司產(chan)品(pin)核心(xin)技(ji)術的內(nei)涵與(yu)(yu)意(yi)義，這些經歷不(bu)僅能為我們(men)(men)(men)后期的采(cai)購(gou)環節(jie)提供廣闊的借鑒與(yu)(yu)參考(kao)平臺，還(huan)會讓(rang)我們(men)(men)(men)更深刻地融入到(dao)企(qi)業文化的精(jing)髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuan)兮(xi)，吾將上下而求索(suo)，我堅信，只要我們(men)(men)(men)肯學、肯動手、肯動腦，我們(men)(men)(men)將會在這里收獲豐厚(hou)的工(gong)作果實(shi)與(yu)(yu)人(ren)生(sheng)體會。
以上總結是本(ben)人20xx年度的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)心得與(yu)(yu)體(ti)會(hui)、感(gan)悟與(yu)(yu)收獲，雖然不是至(zhi)關重要的(de)(de)大事情(qing)，但卻是日常(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)中最(zui)常(chang)見、最(zui)普(pu)遍的(de)(de)問題或現象(xiang)，本(ben)人也希(xi)望通過這次(ci)匯(hui)報(bao)，能讓自己和身邊的(de)(de)同事能夠更深入(ru)地(di)了解(jie)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)價值與(yu)(yu)意(yi)義，更切實(shi)際(ji)地(di)投入(ru)到今后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)當中去。 最(zui)后，感(gan)謝公(gong)司領導(dao)一直以來對我(wo)(wo)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)支持與(yu)(yu)幫助、指導(dao)與(yu)(yu)督促，我(wo)(wo)也會(hui)一如既(ji)往(wang)地(di)堅持盡心、盡力、盡責的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)原則(ze)，秉承團結、至(zhi)誠、拼搏、進(jin)取的(de)(de)奮(fen)斗精神(shen)，每(mei)天(tian)(tian)努力一點點，每(mei)天(tian)(tian)改變(bian)一點點，每(mei)天(tian)(tian)進(jin)步一點點，繩鋸(ju)木斷(duan)，水滴石穿，只(zhi)要用(yong)信念去堅持，用(yong)毅力去改變(bian)，我(wo)(wo)堅信，我(wo)(wo)的(de)(de)未來之(zhi)路(lu)會(hui)越走越寬廣，也衷(zhong)心的(de)(de)祝愿公(gong)司的(de)(de)明天(tian)(tian)更加美好(hao)！
采購工作總結7
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，作工作總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采(cai)(cai)(cai)購制度(du)，降(jiang)低成本(ben)：根據材(cai)料采(cai)(cai)(cai)購計(ji)劃，按(an)時、按(an)需(xu)對公司主要產品及(ji)輔材(cai)進行申購。在請(qing)購材(cai)料的同(tong)時，并把(ba)材(cai)料的價格(ge)信息及(ji)時提(ti)(ti)供(gong)給相關(guan)技(ji)術(shu)部門，為產品設計(ji)選材(cai)提(ti)(ti)供(gong)圖(tu)紙和成本(ben)估價。提(ti)(ti)高采(cai)(cai)(cai)購員的自身知識及(ji)業(ye)務水平(ping)，保證貨比三家，質優(you)價廉的購買到材(cai)料，減少工程(cheng)成本(ben)，提(ti)(ti)高采(cai)(cai)(cai)購效率，提(ti)(ti)高企業(ye)利潤。
為降低(di)成本(ben)，通(tong)過尋找多方(fang)(fang)供方(fang)(fang)，做到詢價、比價、議價，從(cong)中選擇物美(mei)價廉的(de)供方(fang)(fang)
2、與(yu)各(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商建設立并保持良(liang)好的關系(xi)，下半年(nian)進一步(bu)加強對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的管理，對每家來訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行分析了解，確(que)保每一個合(he)適(shi)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的資料(liao)不流(liu)失，同(tong)時(shi)也利于采購(gou)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商信(xin)(xin)息(xi)的掌握，從而(er)進一步(bu)擴大市場信(xin)(xin)息(xi)空間。建立合(he)格(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商名錄，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行評價和分板，合(he)格(ge)者才具備供(gong)(gong)商資格(ge)。
3、工(gong)作(zuo)中團結同(tong)事，能正確(que)處理(li)好與領導同(tong)事之間的(de)關系，保持良好的(de)溝(gou)通(tong)，充分發(fa)揮崗(gang)位職(zhi)責，認真完成(cheng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務，協(xie)助相關部門的(de)工(gong)作(zuo)需要(yao)，能按(an)照技(ji)術部的(de)要(yao)求及時與各供應商進行(xing)溝(gou)通(tong)協(xie)調，盡最(zui)大努(nu)力按(an)照我(wo)司(si)的(de)標準供應產(chan)品(pin)。
4、上半年(nian)的(de)工(gong)程訂(ding)單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也(ye)(ye)及時向(xiang)上級反映，并做出相應(ying)(ying)的(de)處理。供(gong)應(ying)(ying)商供(gong)貨時也(ye)(ye)要求其(qi)提供(gong)必要的(de)資(zi)料。
二、采購工作上的小要求：
對各部(bu)門(men)的請(qing)購(gou)問題上，希望(wang)請(qing)購(gou)部(bu)門(men)給采購(gou)部(bu)一定的采購(gou)時間(jian)，請(qing)購(gou)材料(liao)時做(zuo)(zuo)好請(qing)購(gou)計劃(hua)，盡量避免當天請(qing)購(gou)要(yao)求當天要(yao)貨，或(huo)是(shi)第二天馬上要(yao)貨。為此將打亂采購(gou)員的工作(zuo)計劃(hua)，急(ji)需的物(wu)料(liao)有(you)可能會造成價(jia)格(ge)方面或(huo)運(yun)費(fei)偏(pian)高，不利于(yu)控(kong)制成本。請(qing)各部(bu)門(men)做(zuo)(zuo)好請(qing)購(gou)物(wu)料(liao)的計劃(hua)。
三、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯設(she)(she)備(bei)(bei)新裝(zhuang)s11-250kva臨時(shi)變(bian)(bian)(bian)壓器工(gong)(gong)程(cheng)，由于采購(gou)(gou)(gou)及施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)沒(mei)有及時(shi)發(fa)現并(bing)提供相(xiang)關的(de)證書和(he)報告(gao)，導致在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)驗收通電(dian)時(shi)，出(chu)現了低壓計量柜不(bu)符(fu)合標準的(de)問題(ti)，給公(gong)司造成了極壞的(de)影響，和(he)很大的(de)損(sun)失(shi)。此類(lei)低級錯(cuo)誤是(shi)完全可以避(bi)免的(de)，但是(shi)由于采購(gou)(gou)(gou)部(bu)的(de)疏忽，給公(gong)司帶來不(bu)必(bi)要(yao)的(de)影響與麻煩，公(gong)司作(zuo)出(chu)任何的(de)處罰都愿(yuan)意(yi)承擔(dan)。通過(guo)這次的(de)教(jiao)訓，今后的(de)采購(gou)(gou)(gou)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)更加完善，在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)進廠(chang)前(qian)，各(ge)種相(xiang)關資(zi)料(liao)必(bi)須全部(bu)到位，后續(xu)并(bing)要(yao)求(qiu)供應商(shang)設(she)(she)備(bei)(bei)如(ru)有任何的(de)變(bian)(bian)(bian)更必(bi)須把(ba)資(zi)料(liao)補全。并(bing)了解市(shi)場的(de)'變(bian)(bian)(bian)化，要(yao)求(qiu)各(ge)采購(gou)(gou)(gou)對設(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)充分了解，避(bi)免此類(lei)問題(ti)再次發(fa)生(sheng)。
2、供應商(shang)體(ti)系(xi)沒(mei)有完善，對重要的(de)(de)材料(liao)/設(she)備沒(mei)有建立健全的(de)(de)資料(liao)庫。工作的(de)(de)計劃性(xing)不強，沒(mei)有充分了(le)解市(shi)場的(de)(de)行情(qing)，有關(guan)于(yu)東莞市(shi)變壓器方面的(de)(de)變化(hua)情(qing)況沒(mei)有掌握到位。部門與(yu)部門之間的(de)(de)溝通也未能達(da)到理想的(de)(de)效果。
以上都是采購部(bu)現(xian)所存在的問(wen)題(ti)，自身所清楚(chu)的問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)會一(yi)(yi)一(yi)(yi)的克服，有什么做得不對或不到位的，也(ye)希望領導及各部(bu)門同事多提出你們(men)寶貴的意(yi)見和建議，你們(men)都是我(wo)們(men)身邊的良師益友，有你們(men)支持，我(wo)們(men)才(cai)可以進步得更快。
采購工作總結8
XX年(nian)的(de)(de)腳步已(yi)邁向(xiang)身后，回想走過的(de)(de)腳步，深(shen)深(shen)淺淺一年(nian)時間(jian)，有(you)歡笑，有(you)淚水，有(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成(cheng)功，有(you)淡淡的(de)(de)失(shi)落(luo)。XX年(nian)是有(you)意義的(de)(de)、有(you)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)、有(you)收(shou)獲的(de)(de)。在工(gong)(gong)作(zuo)上勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)、任勞(lao)任怨，在工(gong)(gong)作(zuo)上廉(lian)潔奉公(gong)、務(wu)真求實。作(zuo)為公(gong)司(si)的(de)(de)采購人員，我樹立“為公(gong)司(si)節約每(mei)一分錢”的(de)(de)觀(guan)念。積極(ji)落(luo)實公(gong)司(si)采購工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)要點和完成(cheng)鋼廠(chang)協議量(liang)的(de)(de)計劃。堅(jian)持“同等(deng)質(zhi)量(liang)比價(jia)(jia)格(ge)，同等(deng)價(jia)(jia)格(ge)比質(zhi)量(liang)，最大(da)限度為公(gong)司(si)節約成(cheng)本(ben)”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原則(ze)。現(xian)將(jiang)主要工(gong)(gong)作(zuo)情況總(zong)結如下(xia)：
一、個人工作回顧
在(zai)公(gong)(gong)司(si)領導及公(gong)(gong)司(si)其他(ta)同事的(de)配合與(yu)支(zhi)持下XX年里在(zai)自己(ji)的(de)業務單(dan)位江陰(yin)長(chang)(chang)達(da)(da)鋼廠共(gong)完成采購一(yi)萬六千多噸(dun)的(de)計劃量(liang)。雖然公(gong)(gong)司(si)與(yu)江陰(yin)長(chang)(chang)達(da)(da)鋼廠簽訂的(de)協議量(liang)是每(mei)月(yue)3000噸(dun)，但在(zai)行情不穩(wen)定的(de)情況(kuang)(kuang)下，長(chang)(chang)達(da)(da)鋼廠每(mei)月(yue)每(mei)期都在(zai)打(da)折，在(zai)這樣的(de)情況(kuang)(kuang)下我公(gong)(gong)司(si)還(huan)是較圓滿的(de)完成了與(yu)長(chang)(chang)達(da)(da)鋼廠簽訂的(de)協議量(liang)。
在(zai)(zai)(zai)五月(yue)到八(ba)月(yue)間(jian)，在(zai)(zai)(zai)部門(men)領(ling)導銷售思路(lu)的帶領(ling)下我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)本(ben)市(shi)市(shi)場里(li)挨家挨戶的發放我(wo)(wo)公司經(jing)營(ying)的中板與(yu)熱軋卷板的宣傳資料給市(shi)場商戶進一(yi)(yi)(yi)步了解我(wo)(wo)公司經(jing)營(ying)的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠(hui)在(zai)(zai)(zai)取得一(yi)(yi)(yi)定成果(guo)后(期間(jian)市(shi)場其它(ta)商戶在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)公司拿貨也較(jiao)多)增(zeng)加了一(yi)(yi)(yi)定的銷售的數量。
期間在部(bu)門領導的(de)(de)安排下(xia)我(wo)與新進公司銷(xiao)售部(bu)的(de)(de)小陳同事一起去下(xia)游市場跑業(ye)務，在我(wo)們倆共同努(nu)(nu)力下(xia)也新增加了好幾家用中(zhong)厚板(ban)(ban)和卷(juan)板(ban)(ban)的(de)(de)廠，每月也有70- 80噸(dun)的(de)(de)拿貨量(liang)多的(de)(de)時候(hou)有一百來噸(dun)。我(wo)感受到只要肯出(chu)去真心努(nu)(nu)力的(de)(de)跑客戶，總歸是會(hui)有回報的(de)(de)。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過這一年來，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)參與的(de)(de)各種(zhong)工(gong)(gong)作，我(wo)(wo)認識到自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)力量的(de)(de)不足(zu)。尤其(qi)是在與客戶談到一些(xie)(xie)棘手(shou)的(de)(de)業(ye)務問題時(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不知道如何靈(ling)活的(de)(de)處理時(shi)(shi)，我(wo)(wo)都在對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)進行(xing)反思，希望可以(yi)實現對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一些(xie)(xie)突破。我(wo)(wo)想要(yao)改變自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)身(shen)上一些(xie)(xie)局(ju)限我(wo)(wo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)展現的(de)(de)因素，改變原(yuan)有的(de)(de)工(gong)(gong)作方式，要(yao)求(qiu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)在業(ye)務上達到最(zui)佳的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。有時(shi)(shi)候我(wo)(wo)在默默的(de)(de)注視著自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一言一行(xing)又像一個旁觀者(zhe)在監督著自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，這些(xie)(xie)在我(wo)(wo)以(yi)往的(de)(de)工(gong)(gong)作經歷(li)中(zhong)都是沒有的(de)(de)，都是在自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)遇到一些(xie)(xie)棘手(shou)的(de)(de)問題不能及時(shi)(shi)解決，才有所感悟后對(dui)自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。我(wo)(wo)認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)不足(zu)之處有：
(一)工作中缺乏創新思維
不(bu)管是(shi)日常生(sheng)活(huo)中還是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，人(ren)們需要(yao)(yao)相互(hu)(hu)協助，相互(hu)(hu)幫助，只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)(de)(de)干好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，充分發(fa)揮每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力。通過這(zhe)一(yi)(yi)年來(lai)，自己共同(tong)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)部門領導和(he)同(tong)事(shi)，他(ta)們都很熱心的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時給予了(le)(le)我(wo)(wo)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)和(he)幫助，從(cong)而(er)(er)使我(wo)(wo)順利完成(cheng)(cheng)了(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。讓(rang)我(wo)(wo)提(ti)高了(le)(le)對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)謹(jin)慎態(tai)(tai)度(du)，養(yang)成(cheng)(cheng)了(le)(le)凡(fan)事(shi)要(yao)(yao)問清楚，做事(shi)前(qian)想要(yao)(yao)有(you)所借鑒的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，本(ben)來(lai)這(zhe)是(shi)件好事(shi)，但是(shi)卻會產(chan)生(sheng)一(yi)(yi)定反方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)'影響(xiang)，那(nei)就(jiu)是(shi)缺少(shao)了(le)(le)創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)和(he)主動性(xing)是(shi)建立在對工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)負責的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)上，而(er)(er)不(bu)是(shi)建立充分地(di)(di)出色(se)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，這(zhe)樣變(bian)會限制自己主觀(guan)新(xin)(xin)思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)。按部就(jiu)班地(di)(di)去工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)名(ming)稱職職工(gong)(gong)(gong)(gong)起碼要(yao)(yao)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，而(er)(er)他(ta)永遠不(bu)可能成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)名(ming)優秀職工(gong)(gong)(gong)(gong)，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀職工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)需要(yao)(yao)有(you)創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率上的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷更新(xin)(xin)。對于這(zhe)一(yi)(yi)點，我(wo)(wo)也(ye)需要(yao)(yao)在日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中讓(rang)自己慢慢轉(zhuan)變(bian)，自我(wo)(wo)挖掘有(you)利于工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路。
以上列舉(ju)的不足(zu)之處，是我自(zi)我反(fan)思后(hou)認(ren)為(wei)自(zi)身(shen)在(zai)工作(zuo)中存在(zai)的問(wen)題和需(xu)要改進(jin)之處，在(zai)日后(hou)的工作(zuo)，也希望公司領導(dao)和所有同事能(neng)夠幫助我一同發現問(wen)題、解(jie)決(jue)問(wen)題。
(二)溝通不夠
人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)交(jiao)往(wang)，最大(da)是(shi)真(zhen)誠，相互理解和(he)平時的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通，善意(yi)的(de)(de)(de)(de)表(biao)達自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)。關(guan)鍵是(shi)你能不(bu)能用(yong)真(zhen)誠去打動(dong)對方(fang)(fang)讓(rang)對方(fang)(fang)接納。我(wo)相信這(zhe)句話是(shi)沒錯的(de)(de)(de)(de)，在(zai)以(yi)(yi)前也認為確實憑借著(zhu)親和(he)力(li)和(he)真(zhen)實、誠意(yi)便可以(yi)(yi)與(yu)同(tong)事順暢交(jiao)流，至于同(tong)事心態的(de)(de)(de)(de)多樣(yang)化卻沒有(you)認真(zhen)去想(xiang)(xiang)過。在(zai)經(jing)(jing)歷了一些事以(yi)(yi)后，才發覺同(tong)事的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)心理具有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性，尤其是(shi)在(zai)工(gong)作中(zhong)出現分歧對自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)也會存在(zai)猶豫(yu)，這(zhe)個(ge)時候就需(xu)要(yao)溝(gou)(gou)(gou)通，反復的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通，達到相互的(de)(de)(de)(de)理解和(he)支持。而(er)我(wo)在(zai)這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)面是(shi)做得(de)不(bu)夠到位的(de)(de)(de)(de)，我(wo)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通方(fang)(fang)式比較直接，不(bu)太會“引客(ke)入(ru)境”。我(wo)想(xiang)(xiang)這(zhe)與(yu)我(wo)從(cong)事這(zhe)個(ge)職(zhi)業經(jing)(jing)歷太淺(qian)、個(ge)人(ren)(ren)性格有(you)關(guan)。我(wo)個(ge)人(ren)(ren)偏(pian)向(xiang)比較直率(lv)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通方(fang)(fang)式，不(bu)善于迂回地表(biao)達自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)和(he)工(gong)作想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)。在(zai)日后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，我(wo)想(xiang)(xiang)要(yao)加強自己(ji)(ji)溝(gou)(gou)(gou)通技巧的(de)(de)(de)(de)變換嘗試(shi)，適時運用(yong)恰當的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)(fa)完善自己(ji)(ji)在(zai)工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)這(zhe)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)能力(li)。
三、今后提高工作水準的舉措
XX年(nian)(nian)已過去了，面對XX年(nian)(nian)的(de)(de)工作，新(xin)的(de)(de)各項工作給我帶(dai)來的(de)(de)是迷霧(wu)和無限遐想。在這里，我從個人(ren)的(de)(de)角度談談自己XX年(nian)(nian)要對工作的(de)(de)努(nu)力：
關鍵詞一：提高
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)(de)客觀原因(yin)不用過多描(miao)述，因(yin)為(wei)任何(he)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展都要(yao)經(jing)歷這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)曲折道路，我(wo)想(xiang)有部分來自(zi)自(zi)身(shen)原因(yin)，說明從我(wo)自(zi)身(shen)還有需要(yao)改(gai)進和加強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)地方。這(zhe)要(yao)求勤(qin)練內功，提(ti)高(gao)個人的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業知識和業務能力。對(dui)于我(wo)一個從公(gong)司(si)采(cai)購員來說，勤(qin)練內功和提(ti)高(gao)專(zhuan)業知識、技巧是必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。另外最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是要(yao)擴大個人的(de)(de)(de)(de)(de)信息來源(yuan)和廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)溝通技巧，全身(shen)心的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作。
關鍵詞二：蛻變
任何改(gai)變對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)都是艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我也試圖(tu)按照新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)路(lu)徑去改(gai)變一(yi)(yi)些態(tai)度、方式或思(si)路(lu)。在這(zhe)方面，我認(ren)為自己(ji)已經在慢(man)慢(man)嘗試和(he)接受(shou)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變，例如(ru)與各個(ge)部門、同(tong)事間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)配(pei)合，工(gong)作(zuo)流程(cheng)、方法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采納等(deng)，但是仍然(ran)存(cun)在不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長、工(gong)作(zuo)和(he)生活經歷(li)讓(rang)我習慣(guan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)完成(cheng)某(mou)項事件或任務，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)會有(you)兩種：要么順利完結，要么被遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難打到。因為一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力、精力畢竟是有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而對(dui)自己(ji)尚在不(bu)具備成(cheng)熟(shu)處理問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下，個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量就更顯單(dan)薄了(le)。
XX年對我來說，正(zheng)確的(de)(de)蛻(tui)變(bian)(bian)很(hen)重要。要改變(bian)(bian)的(de)(de)問(wen)題(ti)很(hen)多，首先就(jiu)是(shi)(shi)(shi)意(yi)識。縱(zong)觀我們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展歷程(cheng)，和其他同行(xing)的(de)(de)差距(ju)越來越大，如何(he)(he)定(ding)位我們(men)這樣的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，如何(he)(he)多爭取更(geng)多的(de)(de)業務，促進公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展。意(yi)識轉變(bian)(bian)能(neng)(neng)反作(zuo)用(yong)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)行(xing)為(wei)。寫出來分析(xi)是(shi)(shi)(shi)對自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)警示，提醒自(zi)己(ji)(ji)(ji)需要樹立深(shen)刻的(de)(de)危機意(yi)識，認識到問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)蛻(tui)變(bian)(bian)的(de)(de)第一步。其次(ci)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)行(xing)動，在(zai)行(xing)動中時刻提醒自(zi)己(ji)(ji)(ji)在(zai)做(zuo)什么，問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)(ji)(ji)做(zuo)的(de)(de)對不(bu)對，做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)否到位，怎么樣才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)得更(geng)好。
在過去(qu)的(de)一(yi)(yi)年(nian)里(li)，認識自我，找出差距，在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)工作中更要有(you)大(da)的(de)進步，這一(yi)(yi)年(nian)里(li)還是有(you)很(hen)多(duo)不足之(zhi)處，在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)里(li)要吸取著前一(yi)(yi)年(nian)的(de)教訓，對業(ye)務(wu)知識活學活用，在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)里(li)彌補去(qu)年(nian)的(de)不足之(zhi)處，全面(mian)提高(gao)自身(shen)素質業(ye)務(wu)水平，在以(yi)后的(de)工作中有(you)不足之(zhi)處請領導批評指出，為公司(si)作出一(yi)(yi)點點貢(gong)獻。
采購工作總結9
20xx年(nian)即(ji)將(jiang)過(guo)(guo)去(qu)，采購(gou)部(bu)全(quan)體員(yuan)工(gong)在(zai)公(gong)司領導的(de)(de)(de)(de)(de)正確領導下(xia)(xia)，以(yi)提高經(jing)濟效(xiao)益為中心，拓展(zhan)思(si)路，求實創新。在(zai)過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)里，隨著我國經(jing)濟建設的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，各種(zhong)各樣原材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續上(shang)漲(zhang)和勞動力、能(neng)源的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)飆升給我們的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)工(gong)作(zuo)加大了一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)難度。在(zai)此(ci)情況下(xia)(xia)，我們仍然嚴格(ge)按照公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)管理規定(ding)(ding)，規范化、程序化地(di)進行操(cao)作(zuo)，以(yi)一(yi)(yi)(yi)切為了公(gong)司效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，保質(zhi)保量(liang)圓滿(man)地(di)完成(cheng)了各項任務。現將(jiang)主要完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)、經(jing)驗體會及(ji)xx年(nian)工(gong)作(zuo)計劃匯報一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)：
一、主要工作與作法：
1、采購及(ji)時，經營管理正常有序
采(cai)購(gou)部作(zuo)為我公(gong)(gong)司(si)正(zheng)常營業保障的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部門(men)之一，我們堅持在日(ri)常采(cai)購(gou)中以《藥(yao)品(pin)管(guan)理法(fa)(fa)》、《藥(yao)品(pin)經營質量管(guan)理規(gui)范(fan)》等各(ge)項法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)為工(gong)作(zuo)原則，樹立(li)經營部門(men)第一，公(gong)(gong)司(si)聲(sheng)譽形象為上，物美(mei)價廉為主(zhu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)意識(shi)，并(bing)努(nu)力完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)下達的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，在xx年度工(gong)作(zuo)中，共完成(cheng)采(cai)購(gou)任務一萬余次，采(cai)購(gou)各(ge)類(lei)藥(yao)品(pin)七千多種，并(bing)完成(cheng)因經營部門(men)臨時需要(yao)而(er)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)零星(xing)采(cai)購(gou)一千余次，有力保障了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)正(zheng)常經營。
2、貨比三(san)家(jia)，采購藥品(pin)物美價(jia)廉(lian)
為最(zui)大(da)(da)限度的降低(di)公司經營成本，實現(xian)物美價(jia)廉(lian)，部(bu)(bu)門(men)(men)在日常(chang)工作(zuo)中堅持對(dui)銷(xiao)售部(bu)(bu)所需(xu)藥(yao)品(pin)進(jin)(jin)行每周(zhou)一次的市場調(diao)查及定價(jia)，對(dui)出現(xian)價(jia)格波動較大(da)(da)的藥(yao)品(pin)價(jia)格進(jin)(jin)行了(le)及時(shi)的調(diao)整，同(tong)時(shi)部(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)所有(you)入(ru)庫(ku)藥(yao)品(pin)嚴格按《藥(yao)品(pin)經營質(zhi)量管理(li)(li)規范》組織(zhi)質(zhi)量管理(li)(li)部(bu)(bu)進(jin)(jin)行驗收并做好購進(jin)(jin)記錄，對(dui)不合格藥(yao)品(pin)做到了(le)及時(shi)的退(tui)貨、更換，有(you)效降低(di)了(le)公司經營成本；
3、積(ji)極努力(li)，拓寬公司供給新渠道
為開辟和(he)引進異地特色(se)新特藥(yao)品，為一(yi)線(xian)部門提供(gong)很好的經營保(bao)障(zhang)，部門根據公司總體(ti)工作(zuo)安排(pai)，積(ji)極考察市場(chang)，參與藥(yao)品交(jiao)易(yi)會并成(cheng)功引進了(le)一(yi)批特色(se)優質(zhi)藥(yao)品，為公司庫(ku)存品種的常換常新提供(gong)了(le)有力的保(bao)障(zhang)，并得到(dao)了(le)廣大終端(duan)客(ke)戶的一(yi)致好評。
4、想方設法，降低公(gong)司運(yun)營成(cheng)本
一是配(pei)合質(zhi)量(liang)管(guan)理部(bu)、銷售(shou)部(bu)，完成了部(bu)分(fen)供貨(huo)(huo)商合同到(dao)期后的(de)續簽，用(yong)采購量(liang)來壓制供應商價格(ge)，進一步降(jiang)低了采購成本，提高了供貨(huo)(huo)質(zhi)量(liang)；
二(er)是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
三是為進一步(bu)提(ti)高(gao)公(gong)司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供(gong)貨品(pin)種近100余(yu)種；
四(si)是根據實(shi)際情況，積極組織廠家(jia)開展培訓活動和定貨會，促進公司(si)銷(xiao)售(shou)；提(ti)高(gao)員工素質；
五是在(zai)不影響銷售的(de)前提下，盡可能(neng)充(chong)分利用供應商的(de)信貸期，保證公司(si)資金(jin)周轉。
六是在付(fu)款方面，逐漸將一(yi)部分供應商的付(fu)款方式從原來的電(dian)匯(hui)轉變成承兌(dui)匯(hui)票，間接性地降(jiang)低成本。
二、存在的不足：
20xx年(nian)度，采(cai)(cai)購部(bu)在公(gong)司(si)領導(dao)和指導(dao)下，雖已完成了公(gong)司(si)下達的(de)(de)各項采(cai)(cai)購任(ren)務，但仍存(cun)在諸多不足，距(ju)公(gong)司(si)領導(dao)及其(qi)他(ta)部(bu)門的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)還(huan)有一(yi)定的(de)(de)差距(ju)，有待于(yu)我(wo)們(men)采(cai)(cai)購部(bu)進一(yi)步的(de)(de)改進，其(qi)主要(yao)(yao)表現在以下幾個方面：
一是在日常采(cai)購工作中，缺乏一定的(de)(de)計(ji)劃(hua)性，沒有全面系統(tong)的(de)(de)安(an)排好采(cai)購計(ji)劃(hua)，從而有時導致采(cai)購較為零亂(luan)，丟(diu)三落四；
二(er)是在(zai)如何開辟和(he)(he)引(yin)進新特藥品的渠道和(he)(he)點子不夠多，未能為一線部(bu)門(men)提供較多、有用的信息(xi)；
三是自身的學習意(yi)識不濃，綜合素(su)質有待于進一步提高；
三、20xx年工作計劃：
回顧過去的(de)(de)(de)20xx年(nian)，在(zai)波瀾(lan)起伏的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)市(shi)場中，在(zai)你退我(wo)(wo)進的(de)(de)(de)激烈市(shi)場競(jing)爭中，我(wo)(wo)們采購部克服了重重困難，加強學習(xi)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的(de)(de)(de)思想，主動溝通(tong)，勤于調查(cha)，嚴格(ge)把(ba)關，努(nu)力(li)做好藥品采購保(bao)(bao)障和(he)質量的(de)(de)(de)督導(dao)工(gong)作，確保(bao)(bao)公司(si)經營管理正(zheng)常(chang)有(you)序的(de)(de)(de)開(kai)展。圓滿(man)地(di)完(wan)成了公司(si)下(xia)達(da)的(de)(de)(de)各(ge)項計劃，對公司(si)經濟指標(biao)的(de)(de)(de)完(wan)成作出了一定(ding)的(de)(de)(de)成績(ji)，但也存(cun)在(zai)一些問題(ti)和(he)不足。
20xx年，我們將對(dui)采(cai)購管理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作進一步規(gui)范化，嚴格執行采(cai)購作業管理(li)(li)(li)(li)規(gui)定。建(jian)立多渠(qu)道的`信(xin)息平(ping)臺，對(dui)相(xiang)關(guan)信(xin)息多渠(qu)道地收集，并迅速反饋，為(wei)公(gong)司領導層的決策提(ti)供準確、有效的數(shu)據。同時(shi)針(zhen)對(dui)在(zai)管理(li)(li)(li)(li)上相(xiang)對(dui)缺乏或不(bu)到(dao)位(wei)，對(dui)事情的處理(li)(li)(li)(li)盯的不(bu)夠緊，面對(dui)面的溝通管理(li)(li)(li)(li)方式應該加強，應該逐(zhu)步讓部門各位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)學會(hui)自我管理(li)(li)(li)(li)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)管理(li)(li)(li)(li)的模(mo)式，以提(ti)高工(gong)(gong)作的主觀(guan)能動性，最大限度的激發各位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作主動性，和(he)及(ji)時(shi)反應問題及(ji)解(jie)決問題的工(gong)(gong)作方式。
隨著新型農村合作醫療的(de)(de)(de)實施(shi)和(he)新醫療改革方案的(de)(de)(de)頒布，在(zai)新的(de)(de)(de)形勢下，我們采購部(bu)更新觀念，完(wan)善各項規章(zhang)制(zhi)度(du)。在(zai)對(dui)我們的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)素(su)質的(de)(de)(de)培養(yang)上加(jia)大(da)力(li)度(du)，加(jia)強業(ye)務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)法律(lv)知(zhi)(zhi)識(shi)以及(ji)相關(guan)經濟知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)學習，不斷提高(gao)個(ge)人(ren)業(ye)務(wu)及(ji)綜合素(su)質。建立健全各項基(ji)礎臺帳(zhang)(zhang)，做到原始臺帳(zhang)(zhang)準(zhun)確無誤，把公司的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度(du)落到實處(chu)，創(chuang)造一個(ge)整潔、舒(shu)適(shi)的(de)(de)(de)工作環境。為公司20xx年實現(xian)新的(de)(de)(de)跨(kua)越做出最大(da)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)！
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