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美容院工作總結

時間：2023-10-07 08:42:54 工作總結我要投稿

美容院工作總結模板集錦

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的美容院工作總結模板集錦，歡迎閱讀與收藏。

美容院工作總結模板集錦

　　在這里一年里，我在領導的精心栽培和指導下，逐漸成長起來。在這里，我首先表達一下我對他們，對公司深深的感謝之情。

　　一、主要工作情況

　　回首20xx年，在上級領導的指導關心下，通過姐妹們的配合支持，還有我們全體團隊的共同努力下，我從一名員工在美容院的搭理培養下，加上自己的努力，成了一名副店長，當我接受這一殊榮，我深感到責任的重大，我深感到多年的經驗，從員工到店長一路走來我們都曾品嘗過心酸、歡笑與淚水的滋味，一個人的成長一點點積累而來的，成功與失敗不斷的刺激著我們，使我們的團隊走向頂峰。

　　回首過去，我和我的姐妹們精心配合，通力協作，在我們全體員工共同努力下，還有大區經理的支持和培養下，和我自己的不斷的學習和努力，我成為了普麗緹莎廣西梧州美容院加盟店的一名店長，這是一個責任重大的職務，當我踏上這個工作崗位的時候，我的內心是欣喜的，也是忐忑的。多年的從業經驗，從一名普通的美容師成為一名店長，我有過心酸的淚水，也有成功的喜悅。可是，誰的成長路上是一帆風順的呢?成功和失敗交替，也讓我的內心逐漸變得強大起來。

　　二、今后努力方向

　　展望未來，我們還有很長的路去走，我們一定會更加的努力，一起為我們的企業創造出更輝煌的成績。秉承著“讓天下女人更美麗”的良好愿景，給我們的顧客帶來更好的效勞。美容院店常年度總結考前須知

　　1、條理清晰。

　　美容院店長在寫年度總結時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵。美容院店長可先在腦海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要總結哪方面，然后寫出具體的內容。

　　2、忌諱浮夸，用數據說話。

　　美容院店長在年度總結中，要堅持用數據對工作進行總結。這需要美容院店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄，年度工作總結的數據于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。

　　3、發現問題，提出建設性意見。

　　美容院店長是個管理職位，這個管理是全方位的，包括美容院的方方面面。要發現美容院存在的問題，就需要美容院店長在平時的工作中，細心觀察美容師的工作狀態，觀察美容院的管理制度是否切實可行，想想怎樣做才能使美容院開展得越來越好等等，這種發現問題并提出解決方案的過程是真正表達美容院店長管理能力的渠道。

　　4、做好明年的工作方案。

　　年度總結的重要一局部就是做好明年的工作方案，美容院店長在做年度總結時要重視這一點。工作方案一定要從店的實際出發，從每位員工的工作能力出發，從美容院的開展出發，讓方案切實可行。

　　美容院店長在寫年終總結時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵。美容院店長可先在腦海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要總結哪方面，然后寫出具體的內容。

　　美容院店長在年度總結中，要堅持用數據對工作進行總結。這需要美容院店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄，年終工作總結的數據于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。美容院店長是個管理職位，這個管理是全方位的，包括美容院的方方面面。要發現美容院存在的問題，就需要美容院店長在平時的工作中，細心觀察美容師的工作狀態，觀察美容院的管理制度是否切實可行，想想怎樣做才能使美容院開展得越來越好等等，這種發現問題并提出解決方案的過程是真正表達美容院店長管理能力的渠道。

　　年終總結的重要一局部就是做好明年的工作方案，美容院店長在做年終總結時要重視這一點。工作方案一定要從店的實際出發，從每位員工的工作能力出發，從美容院的開展出發，讓方案切實可行。

　　美容院前臺在接待顧客時的十個不能。

　　我在走訪美容院感受最深的是美容院接待人員急功近利的推銷語言，急促而居高臨下，讓顧客心疑心慮，擔憂自己是在接受目的明確的陷阱，恨不得立刻走開。歸納起來，表現在接待上有這樣一些不得不注意的問題。

　　第一忌：因為站著接待，仿佛居高臨下，用眼神上下打量，評估客人是否有消費能力，立刻顯出市井氣從而削弱專業性。第二忌：先發制人，不給客人開口的時機，讓客人感到無話可說，什么都替客戶說完了卻問客戶，我表現得怎么樣？客戶口中不會說卻會心里抵觸；如果因為某種原因，客戶留下了，卻也喪失了深入挖掘可能的銷售時機，因為客戶防止再談參謀感興趣的問題。第三忌：逼客戶對自己的推薦表態，而客戶并不認同，結果只能迎合客戶。

　　第四忌：參謀眼睛斜視顧客，表現傲慢，令客戶覺得不舒服。第五忌：參謀不聽客戶的問題和訴說，一味自我推薦，反過來卻埋怨客戶有問題。

　　第六忌：推薦產品時如獲得顧客認同，或老客戶來接受效勞，就省略產品和工程介紹，更為嚴重的美容師還省略操作環節介紹。第七忌：聊天時滔滔不絕，介紹產品和工程時卻一語代過，不能讓客戶產生信任。

　　第八忌：客戶提問時先反駁，再找理由，比方客戶說效勞太差了，為什么你們自己都不清楚搞促銷的規定呢？“可是，我們今天才開始，還未來得及通知，您認為哪里差？”表現抵觸而不是抱歉。

　　第九忌：站著推銷遇到客戶沒什么反響時，再用倒水或讓座試圖挽回印象，但通常已經來不及。不如一見面即讓座，先問候再倒水，然后再詢問客戶要求，這樣更為合理。

　　第十忌：遇到客戶沉默就不知如何是好，一味推薦新優惠，反倒令客戶難以取舍；把握客戶的沉默時機，給客戶決定的時間，然后適當促成，不要害怕沉默。

　　作為一名美容院店長不只是需要理解下達任務的是什么，更重要的是如何到達這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經常與院店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業部門”，為今后院店在店外進行各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。

　　3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

　　4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

　　5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的缺乏，把這些經驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點以外，下面這兩點也非常重要。

　　店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。

　　1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

　　2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。

　　3、建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

　　5、以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6、重視平安保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

　　7、創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

　　回憶過去變化巨大，競爭劇烈的美容行業，我們可能有過辛酸，有過淚水，當然也有過鮮花和微笑，為了求得長期的生存和開展，我們必須思考，必須謀劃，制定出正確的戰略方案。戰略方案不同于一般意義上的短期或長期方案，是根據美容院外部市場營銷環境和內部資源條件而制定的適應美容院各個方面(包括財物管理、人力資源管理、營銷管理等)的帶有全局性的重大方案。因此，制定戰略方案的過程必須要考試包括規定美容院任務，確定美容院目標，合理安排美容院的業務組合以及制定新業務方案在內的一系列方案。

　　以上就是我的一點工作經驗和體會。人無完人，我在工作中任然存在許多問題。就工作經驗而言，相對于優秀的美容師，我要學的很多。人生是一個不斷學習的過程。我們要正確地定位自我，審視自身的各方面能力。

　　下半年，我將繼續從以下幾個方面去著手學習和強化：(1)美容根本知識：女性的生理周期、皮膚的結構、人體穴位、中醫和美容的相關知識等

　　(3)美容根本技能：各種按摩手法、各種美容儀器的功能和使用方法、各種美容工程的護理流程、美容院產品的成效和調配原那么等。

　　(4)美容院銷售技巧：禮儀接待、心理溝通、發現需求、判斷顧客類型、答復顧客疑問、成交技巧等。

　　(2)美容院產品知識：美容院產品種類，產品結構，產品的成效，產品的成分，產品的賣點，產品的文化。

　　(5)美容院工作制度：晨會流程、考勤、職責、薪酬待遇、接打、派卡、收款。

　　以上就是我本年度的工作總結和下年度工作方案，在過去的工作中我很感謝各位領導和同時對我工作的支持和信任，在接下來的工作中，我會愈發努力，再接再厲，不斷總結經驗，改正缺乏，爭取以更好的成績來交一份滿意的答卷。

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