（優(you)選）人事部月度(du)工作總結
總(zong)結(jie)(jie)是指對某一階段的(de)(de)工作(zuo)、學習或思想中的(de)(de)經驗或情況加以(yi)總(zong)結(jie)(jie)和(he)概括的(de)(de)書面(mian)材(cai)料，它可使零(ling)星的(de)(de)、膚淺的(de)(de)、表面(mian)的(de)(de)感(gan)性認知上升到(dao)全面(mian)的(de)(de)、系(xi)統的(de)(de)、本質的(de)(de)理性認識(shi)上來，快(kuai)快(kuai)來寫(xie)一份總(zong)結(jie)(jie)吧。總(zong)結(jie)(jie)怎么(me)寫(xie)才(cai)是正(zheng)確的(de)(de)呢？以(yi)下是小(xiao)編(bian)為大家整理的(de)(de)人事部(bu)月(yue)度(du)工作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)，供大家參考借鑒，希望可以(yi)幫助到(dao)有需要的(de)(de)朋(peng)友(you)。
人事部月度工作總結1
1、進(jin)行(xing)員工入職統計。截止(zhi)
20xx年12月31日止，共入(ru)職9人(ren)(ren)，其中：總經理辦公室1人(ren)(ren)，財務部(bu)1人(ren)(ren)，營銷(xiao)部(bu)1人(ren)(ren)，房務部(bu)1人(ren)(ren)，餐飲部(bu)1人(ren)(ren)，工(gong)程部(bu)1人(ren)(ren)，保(bao)安(an)部(bu)1人(ren)(ren)，人(ren)(ren)事培訓部(bu)2人(ren)(ren)。
2、根(gen)據上級的(de)指示及項目工程的(de)進度(du)做了
20xx年(nian)12月至xx年(nian)3月的工作(zuo)進度報告(gao)。
3、為了(le)招聘工(gong)作的(de)順利進行，人事培(pei)訓(xun)部(bu)做了(le)專(zhuan)題(ti)的(de)人員招聘計(ji)劃(hua)及(ji)費用預算，根據工(gong)作計(ji)劃(hua)部(bu)分(fen)工(gong)作已在(zai)實(shi)施中。
4、為了更合理及有(you)效地利用人力資源，人事培(pei)訓部(bu)設計樂了人員(yuan)到(dao)位預算表，并得(de)到(dao)領導的同意(yi)發至各部(bu)門做好(hao)前期開業的人力資源計劃。截止xx年(nian)
12月(yue)31日止，各部門(men)報(bao)來(lai)的計(ji)劃共327人(ren)，相比xx年(nian)4月(yue)的開(kai)業的項(xiang)目人(ren)員需求(qiu)，人(ren)員數額尚大，考慮需進(jin)行(xing)適當的調整(zheng)。
一、人員籌備與招聘
1、根據上級(ji)指示，收集了前(qian)期招聘求職資(zi)料(liao)共
725份(fen)(fen)，根據專業(ye)分(fen)類分(fen)發(fa)至(zhi)各(ge)部(bu)(bu)門作(zuo)為人(ren)力(li)資源儲備，其中餐飲部(bu)(bu)156份(fen)(fen)，房(fang)務(wu)(wu)部(bu)(bu)112份(fen)(fen)，營銷部(bu)(bu)x份(fen)(fen)，工程部(bu)(bu)128份(fen)(fen)，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)103份(fen)(fen)，保安部(bu)(bu)105份(fen)(fen)，人(ren)事培訓部(bu)(bu)71份(fen)(fen)，文員30份(fen)(fen)。
2、為(wei)了滿(man)足前期籌(chou)備(bei)工作(zuo)需要，從
30份(fen)文員求職資料中挑(tiao)選18名通知面(mian)試，面(mian)試較滿(man)意的(de)'3人，考慮(lv)到酒店(dian)用人起(qi)點較高些，因此錄用了學歷(li)較高的(de)同濟大(da)學研究生(其余兩位一為(wei)(wei)中專，一為(wei)(wei)大(da)學本科)，作為(wei)(wei)酒店(dian)籌備工(gong)作的(de)文員。
3、通知面試，其中：
營(ying)銷部：營(ying)銷人員共面試12人，營(ying)銷部初選滿意4人，其(qi)中銷售經理1人，銷售主任1人，其(qi)他兩位尚未定職。
工程(cheng)部(bu)：初(chu)步確認(ren)9人(ren)，值班工程(cheng)師2人(ren)，鍋爐工3人(ren)，維修工1人(ren)。
保安部：面試了15人，初選滿(man)意的1人。
4、為了廣開(kai)人才招(zhao)聘渠道，招(zhao)聘更(geng)適合溫泉工作的(de)人才，人事培訓部對總(zong)公司愿網(wang)上招(zhao)聘的(de)內容進行樂專業性的(de)調整。
5、由于x及(ji)x地區的人(ren)力(li)資源較少，較難滿足溫(wen)泉營業時的人(ren)力(li)需求，因(yin)此人(ren)事培訓部(bu)(bu)與(yu)保安部(bu)(bu)一(yi)同向全國各地部(bu)(bu)分職(zhi)業學校(xiao)、大中專院(yuan)校(xiao)發聯系函(han)共
30封，有(you)復函合作意向的(de)(de)(de)共(gong)19所。根(gen)據溫泉前期開業(ye)的(de)(de)(de)計劃，基本上可以滿足(zu)對基礎(chu)員工的(de)(de)(de)需求。另外，還做了兩期的(de)(de)(de)專題報告。
二、員工工資與福利
人事培(pei)訓部根據溫泉的(de)人員編制，做了員工宿舍配備標(biao)準方案及(ji)計(ji)劃，并(bing)做了前期(qi)開業的(de)預算。
三、其他
1、做了人事培(pei)訓部開(kai)業所(suo)需(xu)的辦公用品、營運管理(li)印刷品的采購(gou)計劃。
2、申領、分發、保管籌(chou)備期辦公(gong)用品。
目前尚未完成的事項有：
1、根據人(ren)事培訓(xun)部的工作(zuo)計劃，12月(yue)底驗收(shou)(shou)員工宿舍(she)及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收(shou)(shou)。
2、招聘基層員工的線(xian)路，地點尚未(wei)最(zui)后確認，在(zai)xx年(nian)元(yuan)月確定。
下月工作總結：
1、完(wan)成上月(yue)未(wei)完(wan)成的工(gong)作。
2、完成人事培訓部崗位職責(ze)。
3、完成人事管理部分(fen)規則的擬(ni)定(員工手(shou)冊及相(xiang)關(guan)制度)。
4、其他事(shi)(shi)項按人事(shi)(shi)培訓(xun)部工(gong)作計劃進行。
人事部月度工作總結2
在x月，我(wo)依然服從部門(men)領導(dao)，對于上級交代的(de)(de)工(gong)作一絲不茍(gou)的(de)(de)完成，公司的(de)(de)規章制度(du)(du)，組織結(jie)構以及企(qi)業文化(hua)都有了相比于x月更(geng)進一步(bu)的(de)(de)認識，讓我(wo)對于人事工(gong)作人員這一身份的(de)(de)融入度(du)(du)更(geng)加(jia)高。
我在這個月里協助部門開展了公司崗(gang)位分析(xi)，對(dui)包括又不限于工作內容、任(ren)職資格、適(shi)合(he)(he)該崗(gang)位的人群集體都進行(xing)了一(yi)定程度的分析(xi)了解，并且通過這些了解選(xuan)擇了相應的招(zhao)聘渠道，對(dui)于適(shi)合(he)(he)崗(gang)位的人才進行(xing)聘用收錄。
在這些日常工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)對于人(ren)(ren)事這一(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)有了(le)更加深入的(de)(de)(de)理解和認可，對于該工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)難點(dian)重(zhong)點(dian)都有了(le)一(yi)些自己的(de)(de)(de)分析和理解。特別是(shi)(shi)上述所(suo)說的(de)(de)(de)`人(ren)(ren)才聘用工(gong)作(zuo)(zuo)，往大(da)(da)了(le)將(jiang)是(shi)(shi)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)公司看(kan)做一(yi)個(ge)整體，并不斷(duan)地(di)向外吸收整體需要的(de)(de)(de)營養物質(zhi)來壯大(da)(da)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個(ge)公司整體，那(nei)么如何對身(shen)為‘營養物質(zhi)’的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才們(men)進行辨別，將(jiang)適合的(de)(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)在適合的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)就是(shi)(shi)一(yi)門非常高升且需要足夠的(de)(de)(de)眼(yan)力(li)經驗的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)。
為此，我(wo)在(zai)工作之余常常向各(ge)位部門(men)前(qian)輩進行(xing)請教，并且將(jiang)一(yi)些比(bi)較重要和(he)關鍵的(de)經驗教訓記錄下來，并且多多的(de)上網跟行(xing)業精英人士進行(xing)一(yi)些溝通和(he)學習，試圖在(zai)這個月里將(jiang)自己對人事工作獨特的(de)理解和(he)判(pan)斷(duan)基準(zhun)構建起來。雖(sui)然(ran)目前(qian)還沒有太多的(de)成效，不(bu)過(guo)我(wo)相(xiang)信在(zai)不(bu)屑的(de)努力和(he)積累(lei)中我(wo)終(zhong)究能(neng)夠達成這一(yi)目標。
總的(de)(de)來說，在這(zhe)個x月(yue)份里(li)，我除了(le)完成好我本職的(de)(de)工(gong)作以外，將其他休息(xi)的(de)(de)主要(yao)時間(jian)都(dou)投入進(jin)了(le)無限的(de)(de)學習(xi)中去(qu)，務求(qiu)縮短我在這(zhe)個崗位的(de)(de)適應期(qi)，讓我能(neng)夠更早的(de)(de)獨(du)當一(yi)面(mian)。當然，這(zhe)些僅(jin)僅(jin)只是靠(kao)我自(zi)己是無法(fa)做得到的(de)(de)，我將在今后(hou)的(de)(de)工(gong)作生活中，多多的(de)(de)與(yu)公司(si)(si)的(de)(de)前輩同事們(men)學習(xi)，更多更細(xi)致(zhi)的(de)(de)了(le)解，為我們(men)xx公司(si)(si)的(de)(de)發(fa)揚(yang)光大與(yu)不斷進(jin)步(bu)出一(yi)份自(zi)己的(de)(de)力!
人事部月度工作總結3
一、認真踏實的做好人事相關根底工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔(dang)案資料的收集整理建檔(dang)等工(gong)作，保證人員(yuan)檔(dang)案完(wan)整性(xing)、保密性(xing)。隨時備查準確無疑。嚴(yan)格按照(zhao)公司規(gui)章制度辦(ban)理相關(guan)手續，包括員(yuan)工(gong)入職、離職、交接等程序，不留后遺(yi)癥，躲避企(qi)業風險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及(ji)長遠(yuan)的(de)開展規劃，結合部(bu)(bu)門(men)的(de)用人(ren)(ren)需求，招(zhao)聘高(gao)層次、高(gao)學歷、高(gao)能(neng)力的(de)人(ren)(ren)才，品德(de)兼備，選擇企(qi)業最(zui)適(shi)宜的(de)人(ren)(ren)才。目(mu)前，滿足部(bu)(bu)門(men)用人(ren)(ren)需求是招(zhao)聘工作的(de)第一步(bu)，也是最(zui)根底的(de)。在下一個季度，工作應(ying)側重(zhong)于儲(chu)藏(zang)優秀人(ren)(ren)才，做到各個崗位的(de)足量儲(chu)藏(zang)。人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘的(de)目(mu)標分三步(bu)：滿足部(bu)(bu)門(men)需求——保證人(ren)(ren)才儲(chu)藏(zang)——實現梯隊建設
①招聘途(tu)徑的拓展與開發，不(bu)能再局限(xian)于招聘網(wang)站，可以(yi)繼續開發校園招聘會(hui)、天津主(zhu)流(liu)報刊、內部(bu)提(ti)升等(deng)渠道。
②面試的'流程應強(qiang)調(diao)實用性(xing)，采取多種科學合理且易操作的面試方法。
③面試(shi)技巧，應從(cong)專(zhuan)業知識;專(zhuan)業技能(neng)(neng);綜(zong)合能(neng)(neng)力;個性特征;求職動機;以(yi)及(ji)價(jia)值觀等(deng)維度進行考察。
三、參考(kao)成功的(de)人力資源管理經驗，推陳出新，建(jian)立健全(quan)更(geng)適(shi)合公司開(kai)展的(de)管理體(ti)系。 “管理即溝通”，具(ju)備強大的(de)溝通能(neng)力亦是解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)良好前提。做(zuo)到(dao)及時發現問題(ti)(ti)并提出有(you)(you)效建(jian)議。多動腦，不可以思(si)維定勢，做(zuo)到(dao)創新思(si)路(lu)，清晰有(you)(you)方向有(you)(you)目標。站在一定高度看待問題(ti)(ti)，同時處(chu)理問題(ti)(ti)應(ying)做(zuo)到(dao)全(quan)面且周到(dao)。
建(jian)立員工(gong)(gong)之間溝(gou)通互動的平臺與渠(qu)道(dao)，定(ding)期收集信息，不(bu)斷積極(ji)改良公司(si)相(xiang)關政策、了解員工(gong)(gong)需求、掌握員工(gong)(gong)動態。
四、工作方案性與條理性。
按照(zhao)公(gong)司(si)開展(zhan)的(de)指引方向(xiang)，定(ding)期編制(zhi)工作(zuo)方案，制(zhi)定(ding)工作(zuo)目標(biao)(biao)與方向(xiang)。大到總(zong)體目標(biao)(biao)規劃，小到日常工作(zuo)方案。沒有方案，工作(zuo)往往將陷于盲目，或者成為碰(peng)運(yun)氣。既然在(zai)公(gong)司(si)工作(zuo)一天，就要必須擔(dan)任好自(zi)己的(de)角色，努力去做好自(zi)己的(de)本職(zhi)工作(zuo)。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。
建議定期可(ke)舉辦員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)評比活動，對(dui)年度優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通報表揚或者獎勵。同時，明(ming)確(que)各(ge)部(bu)門各(ge)崗位的(de)(de)(de)崗位職責，分工(gong)(gong)明(ming)確(que)。新老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傳幫帶的(de)(de)(de)學(xue)習工(gong)(gong)作技能，遵守公司(si)的(de)(de)(de)相關制(zhi)度，了解企業(ye)(ye)文(wen)化。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)每個成長階段的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)培(pei)訓跟進(jin)，可(ke)以外(wai)聘優(you)秀的(de)(de)(de)講師和成功人士(shi)，分享一些成功的(de)(de)(de)案例，開闊員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)眼界與(yu)見識，培(pei)養全員(yuan)(yuan)積極上進(jin)、不斷學(xue)習的(de)(de)(de)精神。使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在企業(ye)(ye)這個平臺可(ke)以得到更好的(de)(de)(de)價值表達，培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)忠誠度。
六、公司活動。
例如
①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動;
②春(chun)游活動。短期1至(zhi)2天，如(ru)登山。
③拓展運(yun)動。增(zeng)強協作(zuo)與團隊意識(shi)。
④公司年(nian)會。年(nian)度優秀員工(gong)頒(ban)獎等。
⑤研討(tao)會。培訓、討(tao)論(lun)、學習與(yu)總(zong)結。
⑥文藝(yi)活動(dong)。讀書、讀報、知(zhi)識(shi)競(jing)賽(sai)等。
力(li)爭做(zuo)到每個季度都有精彩的(de)團隊活動。
上述(shu)是我的近期的工作方案與(yu)總(zong)結(jie)，考慮不周(zhou)之處，請(qing)領導(dao)予以指導(dao)。
人事部月度工作總結4
1.進行員工入職(zhi)統計(ji)。截止xxxx年12月(yue)31日(ri)止，共入職(zhi)9人(ren)(ren)(ren)，其中：總經理辦公室1人(ren)(ren)(ren)，財務(wu)部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，營銷部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，房務(wu)部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，餐飲部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，工程部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，保安部(bu)1人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)事培訓部(bu)2人(ren)(ren)(ren)。
2.根據上級的指示及項目工(gong)程的進度(du)做了xxxx年12月至(zhi)xxxx年3月的工(gong)作進度(du)報告。
3.為了招聘(pin)工作(zuo)的順利進行，人事培(pei)訓部做(zuo)了專題的人員(yuan)招聘(pin)計(ji)劃及費用(yong)預算(suan)，根據工作(zuo)計(ji)劃部分(fen)工作(zuo)已在實(shi)施中。
4.為了更(geng)合理及有效地利用(yong)人(ren)力資源，人(ren)事培(pei)訓部設計(ji)樂了人(ren)員(yuan)到位(wei)預算表(biao)，并得到領導的(de)同意發至(zhi)各部門做(zuo)好前期開(kai)業(ye)的(de)人(ren)力資源計(ji)劃。截止xxxx年12月31日止，各部門報來的(de)計(ji)劃共327人(ren)，相比xxxx年4月的(de)開(kai)業(ye)的(de)項目(mu)人(ren)員(yuan)需求，人(ren)員(yuan)數額尚大，考慮(lv)需進(jin)行適當的(de).調(diao)整。
一、人員籌備與招聘
1.根據(ju)上級指(zhi)示(shi)，收集了前期招聘(pin)求職資料共725份(fen)(fen)(fen)，根據(ju)專業分(fen)類分(fen)發(fa)至各部(bu)門(men)作為(wei)人(ren)力(li)資源儲備，其中餐飲(yin)部(bu)156份(fen)(fen)(fen)，房(fang)務部(bu)112份(fen)(fen)(fen)，營銷部(bu)xx份(fen)(fen)(fen)，工程部(bu)128份(fen)(fen)(fen)，財務部(bu)103份(fen)(fen)(fen)，保(bao)安部(bu)105份(fen)(fen)(fen)，人(ren)事培訓部(bu)71份(fen)(fen)(fen)，文員30份(fen)(fen)(fen)。
2.為(wei)了(le)滿足前期籌備工作(zuo)需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面(mian)試，面(mian)試較滿意的(de)3人(ren)，考慮到酒(jiu)店用人(ren)起點較高些(xie)，因此(ci)錄用了(le)學(xue)歷較高的(de)同(tong)濟(ji)大學(xue)研究生(其余兩位一為(wei)中專(zhuan)，一為(wei)大學(xue)本科(ke))，作(zuo)為(wei)酒(jiu)店籌備工作(zuo)的(de)文員。
3.通知面(mian)試，其中：
營(ying)銷(xiao)部：營(ying)銷(xiao)人(ren)員共面試12人(ren)，營(ying)銷(xiao)部初選滿意(yi)4人(ren)，其中(zhong)銷(xiao)售(shou)經理(li)1人(ren)，銷(xiao)售(shou)主任(ren)1人(ren)，其他兩(liang)位尚(shang)未定職。
工(gong)程部(bu)：初(chu)步(bu)確(que)認(ren)9人(ren)，值(zhi)班工(gong)程師(shi)2人(ren)，鍋(guo)爐工(gong)3人(ren)，維修工(gong)1人(ren)。
保安部(bu)：面試(shi)了15人，初選滿(man)意的1人。
4.為(wei)了廣(guang)開(kai)人才(cai)招聘(pin)渠(qu)道，招聘(pin)更適合溫泉工(gong)作的(de)人才(cai)，人事培訓部對(dui)總(zong)公司愿網上招聘(pin)的(de)內容進行(xing)樂專業性的(de)調整。
5.由于x及x地(di)區的(de)人力資源較少，較難滿足溫泉(quan)營業時的(de)人力需(xu)求，因此人事培訓部與保(bao)安部一同向(xiang)全國各(ge)地(di)部分職業學校、大中專(zhuan)院校發聯系函共30封，有復函合作意向(xiang)的(de)共19所。根據溫泉(quan)前期開業的(de)計劃(hua)，基(ji)本上(shang)可以滿足對基(ji)礎(chu)員工的(de)需(xu)求。另外，還做了(le)兩(liang)期的(de)專(zhuan)題(ti)報告。
二、員工工資與福利
人(ren)事(shi)培訓部根(gen)據溫泉的人(ren)員編制(zhi)，做了員工宿舍(she)配備標(biao)準(zhun)方(fang)案及計(ji)劃，并做了前(qian)期開業的預算。
三、其他
1.做了人事培訓部(bu)開業(ye)所需的(de)辦公用品、營運(yun)管理印刷品的(de)采(cai)購(gou)計劃。
2.申領、分發、保管籌備期辦公用品。
目前(qian)尚未完(wan)成的(de)事項(xiang)有(you)：
1.根據(ju)人事培訓部的工作計(ji)劃，12月底驗收(shou)員(yuan)工宿舍及飯堂，由于工程尚未(wei)完工，尚未(wei)驗收(shou)。
2.招聘(pin)基層員(yuan)工的線路(lu)，地點尚未最(zui)后(hou)確(que)認，在xxxx年元月(yue)確(que)定。
下月工作總結：
1.完成(cheng)上(shang)月未完成(cheng)的工作。
2.完(wan)成人事培訓部崗位(wei)職責(ze)。
3.完成人事管理部分規則的擬定(員工(gong)手(shou)冊及(ji)相關(guan)制度(du))。
4.其他事項(xiang)按人事培訓部工作計劃(hua)進行。
人事部月度工作總結5
8月份對工(gong)作的思想(xiang)認識有所(suo)提高。我(wo)的工(gong)作比(bi)較(jiao)龐雜凌亂(luan)，甚(shen)至(zhi)有些瑣(suo)碎。但其(qi)(qi)重要性(xing)卻(que)不容忽視，尤其(qi)(qi)是(shi)在后勤(qin)保障方面(mian)，有的事(shi)情(qing)雖小，但其(qi)(qi)影響面(mian)很大(da)，這些事(shi)情(qing)可(ke)能簡單，人(ren)人(ren)能做(zuo)(zuo)，但我(wo)認為不是(shi)每個人(ren)都能把(ba)它做(zuo)(zuo)好，我(wo)對自(zi)己的要求是(shi)既然重要，沒有理由不把(ba)它做(zuo)(zuo)好。為提高工(gong)作效率(lv)，我(wo)的方法是(shi)日常性(xing)工(gong)作未雨綢繆，偶發性(xing)事(shi)情(qing)高效解決。確保工(gong)作不受(shou)(shou)影響或少受(shou)(shou)影響。具體工(gong)作如下(xia)：
一(yi)、對公司一(yi)體機、計算機等辦公設備的維修與(yu)維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積(ji)極(ji)保障(zhang)好這(zhe)些常規易耗品的供應。積(ji)極(ji)聯系廠家或經(jing)銷商(shang)進行維修，確保日常的工作不受影(ying)響。
二、為完(wan)善(shan)公司考勤制度(du)，本月新購置打(da)卡考勤機一臺，各部門同事(shi)都(dou)積(ji)極主動的配合(he)，日常考勤開展的很順利;
三(san)、根據農場(chang)人力資源(yuan)部(bu)的要(yao)求(qiu)，社保(bao)繳費工齡不足的員工需補(bu)交(jiao)養老金(jin)，目前養老金(jin)補(bu)交(jiao)的問題尚未(wei)解決(正在協商處理中(zhong));
四、日常(chang)辦(ban)公用品的(de)保障，對各(ge)部(bu)門需要(yao)申購的(de)物資進(jin)行對接，并上(shang)報總經(jing)理進(jin)行審(shen)批，在事后做好入庫(ku)、出庫(ku)發(fa)放(fang)工作;
六(liu)、市(shi)場方面主要還是(shi)開(kai)發潛(qian)在客(ke)戶，主要問題是(shi)改(gai)變在客(ke)戶心中的形象(xiang)，建議近期組織(zhi)人員參觀我(wo)們飼(si)料公司，讓客(ke)戶對我(wo)們有個(ge)全新的.認識(shi)。
其中管理(li)是(shi)主干，協調是(shi)核心(xin)，服(fu)(fu)務(wu)是(shi)根本，行政管理(li)的(de)實質是(shi)服(fu)(fu)務(wu)：為領導服(fu)(fu)務(wu)，為員工(gong)服(fu)(fu)務(wu)，為客戶服(fu)(fu)務(wu)。我(wo)們在實際工(gong)作中緊緊圍繞(rao)這一中心(xin)開展工(gong)作。
一、對(dui)公司各部門有(you)些工作了解的(de)(de)不(bu)夠深(shen)入，存(cun)在的(de)(de)問(wen)題(ti)掌握得不(bu)夠全面，從(cong)而(er)對(dui)領導的(de)(de)決策應起(qi)的(de)(de)參謀助手(shou)作用發揮不(bu)夠;
做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的服務于(yu)各部門的需(xu)要。市場方面壓力(li)很大(da)，需(xu)盡快開發(fa)客戶。
“根基不(bu)牢，大廈不(bu)穩”——企(qi)業(ye)基礎建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)行(xing)政人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)核(he)心(xin)，是(shi)任(ren)何(he)企(qi)業(ye)在發展過(guo)程中(zhong)都(dou)尤為重要(yao)的(de)(de)一環。通過(guo)多年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗得知(zhi)，“人(ren)”是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心(xin)標的(de)(de)，因此，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)又是(shi)建(jian)立(li)在以人(ren)為本(ben)的(de)(de)基礎上進行(xing)開(kai)展的(de)(de)。在今后的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，我將不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)溝通協調能力(li)，態度決(jue)定(ding)思想，思想決(jue)定(ding)行(xing)動(dong)(dong)，行(xing)動(dong)(dong)造就(jiu)結果(guo)。行(xing)政部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，就(jiu)是(shi)為員工(gong)(gong)營造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍，為企(qi)業(ye)打(da)造優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)團隊。
1.4新進人員(yuan)15-20個左右，自離4個，辭退2個，現公司(si)總人數(shu)為116人，其(qi)中(zhong)月薪人員(yuan)54人。
2.網絡(luo)搜索公(gong)司所(suo)需人(ren)員(yuan)并電(dian)話邀請面試(shi)，根據公(gong)司實(shi)際(ji)情況，對所(suo)招人(ren)員(yuan)做(zuo)綜(zong)合評(ping)定邀請復試(shi)并做(zuo)聘(pin)用安排。
3.對公(gong)司(si)所需人(ren)員從各(ge)個渠道(dao)招聘(pin)(pin)，節省(sheng)時間和費用，比如(ru)：內(nei)招、外招、網絡招聘(pin)(pin)、朋友(you)介紹、廣告效應等。
2.保安制(zhi)度、宿舍制(zhi)度、淘寶制(zhi)度、員工手冊(ce)，6S實行(xing)(xing)方案(an)、各項(xiang)(xiang)表格(ge)和(he)文件的(de)(de)編制(zhi)工作，每(mei)一(yi)項(xiang)(xiang)制(zhi)度的(de)(de)出臺(tai)有效施行(xing)(xing)都(dou)是企業整體保障不(bu)可或缺的(de)(de)一(yi)部分。
1.進行員工(gong)入(ru)職(zhi)統(tong)計。截止20xx年12月31日止，共入(ru)職(zhi)9人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中：總經理辦(ban)公室1人(ren)(ren)(ren)(ren)，財務部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，營銷部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，房務部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，餐(can)飲部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，工(gong)程部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，保安(an)部(bu)(bu)(bu)(bu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)事培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)2人(ren)(ren)(ren)(ren)。
3.為了招聘工(gong)作的順利進行，人事(shi)培(pei)訓部做了專(zhuan)題的人員招聘計劃及費用(yong)預算，根據工(gong)作計劃部分工(gong)作已在實施中(zhong)。
4.為(wei)了更合理(li)及(ji)有效地利用人(ren)(ren)力(li)資(zi)源，人(ren)(ren)事培訓部設計(ji)樂(le)了人(ren)(ren)員(yuan)到位預算表(biao)，并得到領導的(de)同意發(fa)至(zhi)各部門(men)做好前期開業的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源計(ji)劃。
1.根(gen)據(ju)(ju)上(shang)級指示，收集(ji)了前期招聘求(qiu)職資料共725份，根(gen)據(ju)(ju)專業分(fen)類分(fen)發至各部(bu)門作為(wei)人力資源儲備(bei)，其中餐(can)飲部(bu)156份，房務部(bu)112份，營(ying)銷部(bu)20份，工(gong)程部(bu)128份，財務部(bu)103份，保安部(bu)105份，行政與人事部(bu)月人事培訓(xun)部(bu)71份，文(wen)員30份。
2.為了滿(man)足(zu)前期籌(chou)備工作(zuo)需要，從30份文員求職(zhi)資料中挑選(xuan)18名(ming)通知面試，面試較(jiao)滿(man)意的3人(ren)(ren)，考慮到酒(jiu)店(dian)用人(ren)(ren)起(qi)點較(jiao)高些(xie)，因此錄用了學(xue)歷較(jiao)高的同(tong)濟大學(xue)研究生(其余兩位一(yi)為中專，一(yi)為大學(xue)本科)，作(zuo)為酒(jiu)店(dian)籌(chou)備工作(zuo)的文員。
營銷(xiao)(xiao)部：營銷(xiao)(xiao)人員共面試12人，營銷(xiao)(xiao)部初(chu)選滿(man)意4人，其中銷(xiao)(xiao)售(shou)經理1人，銷(xiao)(xiao)售(shou)主(zhu)任1人，其他(ta)兩位尚未定職。
4.為了廣開(kai)人才(cai)招聘(pin)渠道，招聘(pin)更(geng)適合溫泉工作的(de)(de)人才(cai)，人事(shi)培訓(xun)部(bu)對總公(gong)司愿網上招聘(pin)的(de)(de)內(nei)容進行樂專業性的(de)(de)調整。
5.由于(yu)x及x地(di)(di)區的人力資源(yuan)較(jiao)少，較(jiao)難(nan)滿足(zu)(zu)溫(wen)(wen)泉營業時的人力需(xu)求，因此(ci)人事培訓部與保安部一同向(xiang)全國(guo)各地(di)(di)部分職業學校(xiao)(xiao)、大中專院校(xiao)(xiao)發聯(lian)系函共(gong)30封，有復函合作意(yi)向(xiang)的共(gong)19所。根據溫(wen)(wen)泉前期開業的計劃(hua)，基本上(shang)可以滿足(zu)(zu)對基礎員工的需(xu)求。另(ling)外，還做了兩期的專題報告(gao)。
人事部月度工作總結6
回憶兩個月來的(de)工作，我(wo)在思(si)想(xiang)上、學(xue)習上、工作上取得(de)了新的(de)進步。但我(wo)也認識到自己的(de)缺乏(fa)之處：
1、業務思想還(huan)不(bu)夠成(cheng)熟，還(huan)不(bu)能(neng)很好(hao)的(de)理解(jie)二線成(cheng)人達己精神。有時在跟(gen)一線某些員工相(xiang)處時會出現不(bu)平衡(heng)的(de)心理。
2、自身修(xiu)為有待提(ti)高，學會包容諒解(jie)，凡(fan)事要(yao)看(kan)的開。遇到不(bu)順心或誤(wu)解(jie)時(shi)要(yao)學會自我(wo)調(diao)整。
3、在學習方面做得不好，首先是(shi)學習積極(ji)性不夠高。其次是(shi)學習目(mu)標不明確(que)。
4、工(gong)作效(xiao)率(lv)不夠高，而且出現了兩次較大(da)的工(gong)作效(xiao)率(lv)低(di)點。尤其是(shi)6月11號上午四個(ge)小時都在(zai)制作“月銷冠(guan)”特(te)輯，但是(shi)沒完成。
5、自己的思路(lu)還很窄工(gong)作認識的不夠(gou)全面，自己對部門(men)工(gong)作掌握速度(du)還不夠(gou)快(kuai)。
6、有時(shi)出現問題(ti)我(wo)(wo)并不知(zhi)道而(er)領導先(xian)知(zhi)。比方部(bu)門的(de)事(shi)情很多時(shi)候都是(shi)舒助理問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)才知(zhi)道。工作的(de)連(lian)貫性和主動性不夠。
7、日常工作做得不(bu)到位，特(te)別是在考(kao)勤(qin)和衛生安排以及監督方面(mian)。
8、企業文化學習(xi)不到位，只是(shi)在(zai)例會上簡(jian)單學習(xi)智語以及(ji)戰報。
9、員(yuan)工福利設想的不夠周全。以致于出現浪費現象。
總結(jie)了(le)過去(qu)，方能展望(wang)未來！
在總(zong)結大(da)促銷工作的(de)同(tong)時，針對自己缺乏之(zhi)處，我對8月工作也(ye)提出了初步設想：
1、在繼續(xu)完善自身(shen)修養的(de)同(tong)時(shi)，加強理論和業務(wu)知(zhi)識學習，不斷提高(gao)自身(shen)綜(zong)合素質水平。把工作做到更好。
2、繼續跟進(jin)員工(gong)保險辦(ban)理情(qing)況，即時向保險公(gong)司上交費(fei)用
3、支(zhi)持8月(yue)20號專場(chang)招聘會，確(que)保(bao)招聘流(liu)程和培訓流(liu)程的連貫，力保(bao)入職(zhi)5位新員工。
4、在硬件(jian)條件(jian)允許的情況下(xia)開展網絡招(zhao)聘(pin)(pin)，提(ti)高(gao)招(zhao)聘(pin)(pin)的效(xiao)率。
5、領導(dao)交(jiao)辦(ban)的'每一(yi)項工作，分清輕重緩(huan)急，科學(xue)安排時間，按(an)(an)時、按(an)(an)質、按(an)(an)量完成任務。
6、積(ji)極努力推動企(qi)業文(wen)化的(de)(de)學(xue)習，爭(zheng)取(qu)為一(yi)線伙(huo)伴提(ti)供更多的(de)(de)銷售技能。
7、嚴格(ge)按照(zhao)規定完成每月訪(fang)四訪(fang)的要求，積極(ji)融入一線。
在(zai)(zai)我(wo)入職(zhi)的(de)(de)近兩個(ge)月，我(wo)在(zai)(zai)公司學到了(le)(le)很(hen)多，學會了(le)(le)如(ru)何處(chu)事，如(ru)何與他(ta)人更(geng)好的(de)(de)交流等等。我(wo)在(zai)(zai)做好自(zi)己本(ben)職(zhi)的(de)(de)同時，也(ye)學習(xi)了(le)(le)公司的(de)(de)一些相關的(de)(de)文化，在(zai)(zai)我(wo)覺(jue)得，公司在(zai)(zai)茁壯的(de)(de)成長，像雨后的(de)(de)春筍；開(kai)展速度(du)飛快(kuai)，猶如(ru)剛發射(she)的(de)(de)火箭(jian)直沖云霄。這(zhe)些新的(de)(de)現象是因為共同的(de)(de)努力而創造的(de)(de)，我(wo)也(ye)希(xi)望用自(zi)己的(de)(de)這(zhe)份微薄的(de)(de)力為公司和為自(zi)己創造一個(ge)更(geng)好的(de)(de)未(wei)來。
總之，感謝領導對我(wo)的(de)信(xin)任與支(zhi)持，我(wo)將盡心盡責、全(quan)力以赴地把工(gong)作做好(hao)！
人事部月度工作總結7
從20××年12月(yue)，公(gong)司正式投產以來，人事(shi)部在公(gong)司的(de)領導下，各(ge)項(xiang)工(gong)作得以順(shun)利實(shi)施，較圓滿(man)地完成工(gong)作任務。現將人事(shi)部前段時間各(ge)項(xiang)工(gong)作匯報如下：
一、人力資源分析
1、公司人力資源狀況
分析：員工(gong)級人員學歷普通(tong)偏低，需要加(jia)強對整體人員進行專業(ye)(ye)技能(neng)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)培訓，讓員工(gong)感(gan)覺(jue)到公司的(de)發展(zhan)前(qian)景和(he)(he)發展(zhan)規劃，為(wei)員工(gong)創(chuang)建一個和(he)(he)諧、輕松、愉悅的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，加(jia)強員工(gong)的(de)歸(gui)屬感(gan)和(he)(he)責任心，并能(neng)長期為(wei)企(qi)業(ye)(ye)做出貢獻(xian)。
人(ren)事部作為人(ren)送(song)的(de)選送(song)部門，在招聘時(shi)，需考慮到(dao)學歷的(de)重要(yao)性外(wai)，專(zhuan)業(ye)技能也要(yao)考慮，
另外，在用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)機制上，應努力培養、吸納、造就一(yi)大批(pi)高(gao)素質的(de)人(ren)(ren)才(cai)隊伍。人(ren)(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其用，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)才(cai)資源的(de)管理(li)水平，以適應公司快速發展的(de)需要。
二、無工傷情況，出現一次泵車工作事故，生產部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發生。
三、適應公司戰略和員工個人發展需要，注重人力資源開發與培訓工作。
為不斷增(zeng)強公(gong)司的競爭能力(li)，提高員(yuan)工的素質和能力(li)，滿足公(gong)司及員(yuan)工個人發(fa)展(zhan)的需要，本部門制(zhi)定了培訓方(fang)案，在培訓規(gui)劃(hua)與(yu)協調方(fang)面做了相(xiang)應(ying)的工作。
1、對新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)入(ru)職培(pei)訓(xun)，從(cong)公司發展歷史和現狀(zhuang)、流程、企業文(wen)化、廠規廠紀等角度對新(xin)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)了培(pei)訓(xun)。
2、按(an)照培(pei)訓計劃，組織相關管理(li)(li)人員(yuan)對各部(bu)門培(pei)訓了(le)《混凝土相關專業(ye)知識》、《檢驗流(liu)程及標準》、材料部(bu)物料領(ling)用等培(pei)訓，不同程度地提高了(le)相關人員(yuan)的理(li)(li)論知識和實(shi)際(ji)操作(zuo)能力(li)。
3、公司選送人(ren)員(yuan)參加《內(nei)審員(yuan)》、《質檢員(yuan)》、《實驗(yan)員(yuan)》資質培(pei)訓(xun)二(er)次。
四、2月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業績，激發員工的潛能和工作熱情。
公(gong)(gong)司通過實(shi)行績效考核(he)管理(li)制度，將考核(he)結(jie)果與(yu)提(ti)成(cheng)(cheng)工資、年終獎金掛鉤，目的(de)(de)是為(wei)提(ti)高管理(li)人(ren)員的(de)(de)工作積極性和主(zhu)動性，形成(cheng)(cheng)了爭(zheng)先創(chuang)優(you)的(de)(de)局面。人(ren)事部(bu)將考核(he)結(jie)果每月公(gong)(gong)布出來，做到(dao)公(gong)(gong)平合理(li)的(de)(de)用(yong)人(ren)機制，以實(shi)現人(ren)才(cai)在(zai)公(gong)(gong)司內部(bu)各崗位的(de)(de)優(you)化配置，并為(wei)公(gong)(gong)司員工提(ti)供一(yi)個發展平臺，促進公(gong)(gong)司人(ren)力資源的(de)(de)開發、管理(li)與(yu)合理(li)使用(yong)，建(jian)立高素質、精干、高效的(de)(de)管理(li)隊伍。
五、無消防安全情況。
六、后勤保障情況（飯堂、宿舍）：飯堂方面：根據員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。
七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1、按規(gui)定(ding)及時辦理社保。
2、通(tong)過各種(zhong)渠道及時招聘(pin)，以滿足各部門人(ren)員(yuan)需求。
3、為公(gong)司新招聘的員(yuan)工(gong)辦理(li)入職手續，辦理(li)勞動(dong)用(yong)工(gong)手續，并(bing)負(fu)責公(gong)司員(yuan)工(gong)的勞動(dong)合同的簽(qian)訂及管理(li)工(gong)作(zuo)。
4、及時計算員工扣除的'各(ge)項費用并進(jin)行張貼。
5、及時完成(cheng)公司員工(gong)的人事檔案(an)整理工(gong)作。
6、對(dui)日常辦公用(yong)品的領用(yong)要(yao)嚴(yan)格(ge)按以舊(jiu)換(huan)新制度。
7、加強(qiang)人員的甄選(xuan)、晉升(sheng)、調動工作。
8、各(ge)項會議的安排工(gong)作。
9、編寫和下發各種制度(du)，并監督完(wan)成。
10、完成公司領導臨時指派(pai)的其(qi)他(ta)工作任(ren)務。
八、存在的不足
成績的(de)(de)取得離(li)不開總(zong)公司領導(dao)的(de)(de)正確領導(dao)，也離(li)不開各(ge)部(bu)門的(de)(de)大力協助配合和支持，我們在充(chong)分肯(ken)定成績的(de)(de)同時，也看到(dao)了(le)本部(bu)門存在的(de)(de)問題。
1、對人員(yuan)需求計劃分析、評估不(bu)到位，人員(yuan)流(liu)動頻繁；
2、加強培訓(xun)工作。
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